SE-0-SE-2-99993005 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99993005-9999300501 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 570000 380000 575000 570000 575000 380000 1525000 Regering i givarlandet 570000 Regering i givarlandet 380000 Regering i givarlandet 575000 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99993005-9999300502 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 475000 475000 475000 Regering i givarlandet 475000 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99993005-9999300503 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -191138 -82365 -191138 -82365 -273503 Folke Bernadotteakademin -191138 Folke Bernadotteakademin -82365.05 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99993005-9999300504 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -80498 -80498 -80498 Regering i givarlandet -80498 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-10339 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Judicial affairs Ombudsman Government & Civil Society-general A key element in this contribution is the design and implementation of a Digital Case Management System, which will improve the Ombudsman Office capacity to respond to human rights complaints and requests, also improving the quality of the services provided to their users. In 2022, the PDH publicly released the Case Management System called Complaints and Actions Management System (SGDA for the acronym in Spanish). SGDA is focused on digitalizing and automating internal procedures for monitoring the denounces of human rights violations and enabling mechanisms for the supervision of these procedures The SGDA system is an innovative digital transformation tool, which is the result of a process of elaboration and updating of the internal manuals and protocols of PDH, defining uniform institutional routes for monitoring cases of Human Rights violations, incorporating the international human rights standards. This system is designed to guarantee greater efficiency and effectiveness in PDH procedures. This system will also guarantee uniformity in the attention given to users of the Ombudsman Office in all the agencies of the institution in Guatemala. At least over 200 personnel across the country were trained on the new system to ensure sustainability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10339-10339A0101 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency JES/Justice Education Society of British Columbia 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 27000000 24000000 17500000 0 0 0 0 8000000 0 0 14000000 0 0 0 0 0 0 0 0 17500000 13000000 0 0 9000000 15000000 0 76500000 JES/Justice Education Society of British Columbia 8000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 14000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 13000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 15000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 9000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 17500000 JES/Justice Education Society of British Columbia Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased reconciliation after the armed conflict Ökad försoning efter den väpnade konflikten Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10339-10339A0103 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency JES/Justice Education Society of British Columbia 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 7500000 7500000 JES/Justice Education Society of British Columbia 7500000 JES/Justice Education Society of British Columbia Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10339-10339A0106 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency JES/Justice Education Society of British Columbia 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 -325946 0 0 0 0 0 10000000 0 -325946 9674054 JES/Justice Education Society of British Columbia 10000000 JES/Justice Education Society of British Columbia -325945.62 JES/Justice Education Society of British Columbia Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for demanding responsibility, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10339-10339A0107 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 485584 0 0 0 485584 485584 NIRAS Sweden AB 485583.55 NIRAS Sweden AB Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for demanding responsibility, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10488 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Middle East, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Sweden´s goal has been to provide long-term technical assistance through UNIDO to improve the overall quality infrastructure system in the MENA-region with the aim to expand regional and global trade. From Sweden´s perspective UNIDO has successfully supported ARAC to have long-term capacity as an internationally recognised body within accreditation to now be established as an independent legal entity that is financially and technically sustainable. ARAC was internationally recognised for the first time back in 2017 and in this current phase from 2018, it was internationally approved again, which we learned from UNIDO is actually more challenging- to keep the international recognition by ILAC that is valid for five years at the time. It is a true milestone that ARAC is now established as a legal independent entity as recognised by the League of Arab States to be THE accreditation body of the MENA-region- a regional accreditation body that is approved by the global accreditation body ILAC and with that step internationally recognised at the same level as other regional bodies, such as for example the European accreditation body. The Embassy see concrete results from our support and cooperation with UNIDO in relation to ARAC over time. Through our partnership, industries and end consumers in the MENA region have access to internationally recognised conformity assessment services such as testing, certification and inspection that are reliable, affordable and more easily accessible to companies. All crucial to increase regional and global trade for MENA-countries. The program has achieved several results such as: i) developed technical capacity in regional accreditation of products and services for ARAC, country members and food laboratories; and ii) international recognition of ARAC to accredit national conformity bodies (CABs). Also, the program supported for example Covid-19 testing response regionwide (quality testing) and contributed to reduce gender inequality and improved health and environment. The establishment of ARAC must be seen as one of our flagship projects within our trade portfolio since it has led to concrete results and has a truly regional dimension in terms of contributing to regional trade and regional collaboration between countries. Moreover, the recent support to the SMEs directly in terms of supporting 150 food producing SMEs in six countries to establish food safety systems to work ith local and regional conformity assessment services and to have exposure to export markets, B2B-matchmaking, business connections etc. However, it should be addded that the SME-component was added as part of a cost-extension with a very short time-frame. The intention at that point in time back in 2021 was for the SME-component to be a pilot and feed into a new contribution by time. However, since the economic development portfolio already had many SME-focused contributions and ARAC had recevied support over ten years from the Swedish development cooperation. The final report, including 2023 and until March 2024, is due to the no-cost extension due at the end of September 2024. However, below follows some updates re the results from 2023. The overall analysis of the contribution will be conducted in the Completion Memo. In 2023 ARAC first received membership contributions following successful registration of a bank account. It is determined that this last phase of support further strengthened, professionalized and increased ARACs strong likelihood of sustainability even further. Some examples of results/activities - UNIDO continued to provide technical backstopping and support to ARAC, especially with regards to achieving the technical standards required to support non-MLA signatories pursue full membership. Under this output the project specifically supported 4 ARAC members to become ARAC Multilateral Recognition Arrangement (MLA) signatories. These included (LIBAC/Libya, PALAC/Palestine and SEMAC/Morocco). - Full technical support program for Egypt, Jordan, Libya and Morocco was drawn up with the intention to improve their capacities and performance predominately in the requirements for accreditation bodies accrediting conformity assessment bodies, management systems etc. - A database established on national conformity accreditation bodies, CABs, and also on the gaps in the region. It is determined this database now represents a basis for the ARAC to promote CABs services in different sectors. - Linked selected SMEs in the food industry to ARAC accredited CABs with increased focus on accreditation bodies updating their validation certificates. Participation of more than 200 food laboratories in the region to enhance capacity to support food laboratories to meet international standards. - A key output of this phase of the project was the UNIDO Value Chain Prioritization Report for the food sub sectors in the Arab States. The report illustrates a comprehensive selection criteria om SMEs including economic, environmental, social and institutional criteria. It also specifically assesses the level of inclusion of women. It focuses on a wide range of food related value chains in Egypt, Morocco, Tunisia, Lebanon the United Arab Emirates, the Kingdom of Saudi Arabia, Jordan and Iraq. - Fruits and vegetables, especially dates, olive products, breads pastries and confectionaries meat products and nuts and cheeses were the products investigated. A total of 17 agro-food products were eventually selected from among 945 products. The result of the report was the eventual selection of six countries and the identification of 2-3 products from each country that were seen to have the most untapped resource potential food products for support. Conformity assessment bodies were active in all these countries and industries and the project intention was to get them to expand their scope of services to respond to the need of their SMEs. - It was reported that the project focused on SMEs that had lower starting capacity and that with the pilot approach incorporating only 150 SMEs in 6 countries a larger impact on intraregional trade would be unlikely to be achieved in the short term. - One of the most effective areas of support from the perspective of the supported SMEs was the linkages UNIDO facilitated with clients through attendance at trade fairs and the B2B matchmaking process. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10488-10488A0101 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 12000000 13000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13000000 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 25000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 12000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 13000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 0 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10488-10488A0103 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 25000000 25000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 25000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10488-10488A0105 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2114889 -2114889 -2114889 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization -2114888.9300000002 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10488-10488A0202 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 387452 387452 387452 NIRAS Sweden AB 387451.49 NIRAS Sweden AB Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10898 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The project "Supporting Social Entrepreneurship Promoting Socio-economic Empowerment in Minority Communities in Kosovo" DRC for the entire period successfully: - Supported the development of professional skills for 199 women and 202 - Supported access to income generation for 18 employed women, 24 employed men, 24 self-employed women and 42 self-employed men - Supported 706 children with complementary education activities, physiologic counsel,speech therapy, sports, art and recreational activities - Supported 55 women with accessing safe space where to openly discuss on regular basis, acquiring awareness on their rights - Supported over 5000 youth with conflict-management skills building, and inter-community resilience building initiatives - Supported 280 individuals to access unemployment benefits - Supported access to health for 682 women and 267 men - Provided legal aid, assistance to 241 women and 111 men - Provided 4305 hours of rural technical advice, counselling and training - Addressed the basic needs induced by CoVID-19 of over 6500 women/girls and over 6400 men/boys - Allowed the participation of 56 rural business in: one regional fairs, once local fair and 28 peer to peer visits - Strengthened the capacities of 25 local NGO partners - Participated in refurbishing the Community Resource Center in Roma Mahalla to allow it to continue operating as the sole aggregation point for the residents of the neighbourhood - Participated in the construction of a Learning and Community Center in the Roman neighbourhood of Fushë Kosovë to boost its capacity to support the empowerment of local communities - Renovated sports grounds in neighbourhoods of North and South Mitrovica inhabited by vulnerable and and/or minority communities - Renovated a local market in Kamenicë frequented by sellers and buyers from different communities - Supplied 2340 books for children aged six to fifteen to "Selman Riza" school in Fushë Kosovë attended by 1400 children from Albanian, Ashkalli, Bosnjak, Egyptian, Roma and Turk communities. - Enhanced the capacities of South Mitrovica, Municipality's Directorate for Education, Municipality Office for Communities and Return and Directorate for Health, as well as Regional Vocational Training Center and Employment Office, and schools in Fushë Kosovë, Gjakovë, Istog, South Mitrovica, Prishtina and Rahovec, by supplying equipment. - Ensured the ability by the Center for Social Services of South Mitrovica to rerach vulnerable populations in remote areas by supplying a vehicle - Produced 13 individual business diagnostics exercises, seven rural market and value chain assessments, an assessment with recommendation on the status of the Social Business Incubator Foundation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10898-10898A0101 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 7000000 7000000 7000000 0 3500000 0 5000000 7000000 3500000 3500000 0 0 0 3500000 26000000 Danish Refugee Council 5000000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 7000000 Danish Refugee Council 0 Danish Refugee Council Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10898-10898A0102 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 Danish Refugee Council 2000000 Danish Refugee Council Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10898-10898A0105 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 2000000 Danish Refugee Council 2000000 Danish Refugee Council Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10898-10898A0106 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7600000 -282307 0 -282307 0 7600000 7317693 Danish Refugee Council 7600000 Danish Refugee Council -282306.99 Danish Refugee Council Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10935 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general The program has been successful in supporting development of governance models for land and forests based on perspectives of indigenous peoples. It has also been successful by supporting access to justice in both systems (the national legal system and the indigenous authorities local application of law based on Mayan cosmovision and traditional practices). The program has supported gender equality strengthening women participation in decision making within indigenous people´s organizations. The program has also provided training to reduce violence against women. The program has worked to reduce domestic violence against women, supporting women and girls accessing the national legal system in cases of domestic violence, including unwanted pregnancies in girls and young women caused by sexual violence, which is frequent in rural indigenous communities. Some examples of achieved results as per bilateral cooperation strategy objectives include: 1.2 Greater gender equality, including the reduction of gender-based violence, as well as access to and respect for health and sexual and reproductive rights. Regarding the rights of indigenous women, national data shows that 45.7% of urban women and 57.4% of rural women agree that women should be responsible for the care of children, the sick and the elderly. Of these, 47% of young women between the ages of 15 and 29 also agree. For Guatemala, these issues are pending challenges due to lack of solid institutional framework, lack of updated policy instruments based on the current needs and interests of indigenous women, and even more so, their limited participation in decision-making spaces. Oxfam dedicated efforts to the organization and role of indigenous midwifes whereby 620 organized midwives are monitoring implementation of the National Midwife Policy, influencing decision-making in the executive and legislative branches to ensure that the policy strengthens access to health care through the indigenous peoples' own health care system. Area 2 - Environment and climate: sustainable development, sustainable management of ecosystems and biodiversity, and sustainable use of natural resources 2.1 Sustainable use and management of natural resources, ecosystems, and biodiversity, including nature-based solutions for climate change adaptation and economic development. Various studies show that Indigenous Peoples safeguard 80% of biodiversity, and that forest lands under collective management of local communities and Indigenous Peoples contain at least a quarter of all above-ground carbon in tropical and subtropical forests. However, it's the indigenous communities that bear the greatest impacts from loss of biodiversity and impact of climate change. Their ancestral knowledge and experiences are essential for adapting to, mitigating and reducing climate and disaster risks. The narrative report indicates that Indigenous authorities have strengthened their commitment to the preservation of their lands, territories and natural resources. Given the lack of legislation ensuring full respect for the administration of their territory, they have embarked on a quest for peaceful solutions in specific cases, exhausting existing legal mechanisms, including inter-community political dialogue and dialogue with public authorities. In the exercise of their duties, the Indigenous authorities also ensure the balance of power in their territories. To this end, governance is one of the fundamental elements in their communities. Therefore, the search for solutions to various conflict situations in their territories, such as the management of communal forests, territorial delimitation and communal property, are part of their work. In 2024, three governance models for indigenous peoples' communal lands and forests were strengthened, and actions have been implemented to promote resilience to climate change by improving technical capacities, sharing experiences, raising awareness on environmental issues and reforesting 10 hectares in communities in the Ixcán region through community reforestation campaigns and protecting 2,200 hectares of communal forests in Totonicapán. Additionally, a Municipal Environmental Policy of Ixcán, Department of Quiché, was approved. Area 3 Inclusive Economic Development 3.1 Enhance/promote economic activities for income generation and develop inclusive and sustainable markets with productive employment potential, ensuring management High levels of poverty and inequality, structural discrimination and corruption limit access to fundamental rights, especially for groups that have historically faced exclusion, including Indigenous peoples, Afro-descendant communities and rural communities. According to official figures, 56% of the population lived in poverty in 2023, including 16% in extreme poverty, according to the national poverty line. To improve Indigenous Peoples, especially women, income generating opportunities, the program has supported the organizational and economic autonomy of 350 indigenous women through promotion of agroecological productive initiatives and access to alternative markets. Nine political and legal instruments were negotiated that benefit indigenous populations economically and socially. Business sustainability was promoted through the design of an online store, trademark registration, participation in national exhibitions, legal incorporation of their organization and innovation of artisan and commercial processes with the Santiago Atitlán Consortium of Associations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10935-10935A0101 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 20000000 10000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 38000000 Oxfam Denmark 8000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened land rights for women and indigenous people within small-scale farming Stärkta mark- och nyttjanderättigheter för kvinnor och urfolk inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10935-10935A0102 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 16600000 8000000 9000000 5000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 10000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 4000000 1600000 0 0 53600000 Oxfam Denmark 15000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark 5000000 Oxfam Denmark 1600000 Oxfam Denmark 8000000 Oxfam Denmark 4000000 Oxfam Denmark 5000000 Oxfam Denmark 5000000 Oxfam Denmark Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10935-10935A0103 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1800000 1800000 1800000 Oxfam Denmark 1800000 Oxfam Denmark Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including conservation of ecosystems and biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10935-10935A0104 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -603922 -603922 -603922 Oxfam Denmark -603921.7 Oxfam Denmark Guatemala 2026-2031 Guatemala 2026-2031 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11441 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general OBJECTIVE 1: Improved cultural norms, practices and beliefs towards gender equity and equality. - NGOCC raised awareness about harmful societal attitudes, beliefs, and practices. Enhanced community knowledge on harmful traditional practices was achieved through radio programs and reached 1.2 million listeners Petauke, Nakonde, Mansa, Mumbwa, Solwezi and Rufunsa districts. - In Rufunsa, by-laws were enforced to end child marriages by traditional leaders. This resulted in the withdrawal of two girls from such marriages. - Training and capacity building related to dealing with gender-based violence has begun to yield results. An example was when community members reported a GBV case to Rufunsa police station involving a 44-year-old man who defiled a 14-year-old schoolgirl. The perpetrator was arrested and prosecuted and has been served with a 25-year jail sentence. OBJECTIVE 2: Improved policy/legal frameworks for women and girl's empowerment. - NGOCC advocated for increased women's participation in politics through legal reforms, leading to the development of a position paper on Mixed Member Proportional Representation (MMPR). This paper was used in various advocacy efforts and presented to key stakeholders, including the President of Zambia. Through the Electoral Review Technical Committee (ERTC), NGOCC proposed amendment to Article 47 and Article 68 in the Constitution for the electoral system to introduce Mixed Member Proportional Representation (MMPR). This proposal was adopted in the ERTC Report. Additionally, NGOCC enhanced the capacity of Gender Budgeting Interest Groups and local structures, empowering communities to engage in national budgeting processes and hold authorities accountable. The organization advocated for gender-responsive national budgeting, making submissions on tax and non-tax proposals for the 2025 National Budget, focusing on key social sectors and gender equity. OBJECTIVE 3: Improved resilience through women and girls' empowerment. - With the support of District Agricultural Officers from the Ministry of Agriculture, NGOCC enhanced community awareness and skills in climate-smart agriculture and conservation farming methods, benefiting 1,350 community members. This led to increased household incomes and improved food security as women adopted alternative livelihoods such as gardening and smart cooking practices. Additionally, NGOCC's efforts resulted in more women becoming landowners and contributing to household productivity. - Working with the Ministry of Community Development & Social Services, NGOCC also improved entrepreneurship skills among women, with 44 individuals from 20 Member Organisations receiving training in business development. Village banking initiatives proved effective in enhancing women's financial inclusion, with many women using these savings to meet household needs and invest in their businesses. Notably, 2,530 women acquired land in their own names, demonstrating a significant shift towards gender equality in land ownership. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11441-11441A0101 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council SE-0-SE-6-11441-11441A0102 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 775577 0 0 0 0 0 775577 0 0 0 775577 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 775577.29 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11441-11441A0103 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 8350000 6320000 11830000 5000000 0 0 4000000 3350000 2320000 0 5000000 10000000 0 0 0 0 5000000 5000000 5000000 0 0 5330000 1500000 46500000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 10000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 3350000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 4000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 2320000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 1500000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5330000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11441-11441A0104 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10350000 3567769 0 5350000 5000000 -32231 3600000 0 13917769 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5350000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council -32231.22 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 3600000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11624 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The evaluation found the program valuable, focusing on human rights, gender, amplifying rights holders voices, and environmental issues in mineral rich rural areas. It noted the unique project approach with evidence of coherence among partners and stakeholders. The program broadened the resource base, involving the private sector in community development and promoting sustainable mining practices. Implementing partners' advocacy led to infrastructure development (roads in Solowezi, schools, clinics funded by the mines in collaboration with local authorities), economic empowerment, job creation, and improved service delivery, benefiting vulnerable rural communities. SAP II empowered right holders to demand accountability, fostering a democratic culture across 13 districts and influencing national policy on sustainable mining. Additionally, the program contributed to Zambia's national baseline on Business and Human Rights, supporting the development of a National Action Plan for enhanced implementation of the UN guiding principals on Business and Human Rights. The project aligned with national development plans, government priorities, community needs, and Diakonia's mission of enhancing dignity for poor people. The following are specific examples of results attained during the implementation period: Gender Equity and Equality (GEE):Women took on leadership roles in community structures like the Ward Development Committee, leading to increased school enrollment and reduced early marriages. The program addressed cultural barriers to girls' advancement and women's inclusion in household decisions, including abolishing harmful traditions like "Masambilisha" (the celebration of a young boy who impregnants a young girl) in Nyakulenga Chiefdom by HRH Chieftainess Nyakulenga. Traditional leaders, like Senior Chief Kanongesha of the Lunda people of Mwinilunga, promoted gender equality. Networking improved referral pathways for women's rights violations. Gender awareness training by NGOs and Women for Change reached over 3600 individuals, forming 85 awareness groups in Southern Province. Community radio broadcasts on gender reached 100 000 people, disseminating information on women's land ownership. Additionally, women, men, and youth were empowered in income generating activities like village banking, beekeeping, goat farming, and green charcoal production, with some accessing initiatives through the Constituency Development Fund (CDF) and mining companies. Equitable access to and distribution of natural resources: SAP II, the largest non-state actor initiative in natural resource governance, focused on remote and vulnerable rural areas with rich natural resources. It improved engagements between Rights Holders and Duty Bearers, resulting in tangible actions such as a dental unit in Zimba District, mining activity suspension at Kasenseli Gold Mine, clinic construction in Kalumbila by Lumwana mine, an agriculture officer assigned in Zimba, and electricity in Chikanta of Kalomo. Duty Bearers involved Right Holders in local planning and budgeting, while groups like Policy Dialogue Teams monitored Constituency Development Funds (CDF) funded projects with local authorities. Mining companies collaborated with CSOs on accountability initiatives and CSR through Memorandums of Understanding. Awareness was raised in Nyanja, enhancing participation and rights claiming ability. Trainings and public sensitizations empowered Right Holders to demand equitable services. Social and environmental accountability: Policy briefs, advocacy for private sector compliance with environmental standards, forest restoration, research on artisanal mining, and conflict mediation between communities and mining companies led to increased private sector commitment to community needs and environmental concerns. This resulted in significant revenue growth, allowing the Solowezi district Council to purchase a grader for road maintenance and begin infrastructure development. Lumwana mine compensated 90% of affected communities in Kalumbila, while Kasanshi mine provided employment through women's jewelry design training and supported conservation farming. Partner organizations' capacity development: During implementation, Diakonia supported both resource and implementing partners by strengthening governance structures and financial management systems. This included developing governance tools, enhancing compliance with Diakonia requirements through software procurement and onsite training, and providing technical assistance for statutory payments and Monitoring and Evaluation (M&E) training. The Embassy's assessment is that the program achieved its goals. Unexpected outcomes included CSOs playing a conflict mediation role, employment creation through skills training and job linkages by Kansashi mines, and the establishment of the annual Zambia Mining Indaba, initially started and financed by the program and now funded by the Zambia Chamber of Mines. The project has catalysed an accountability culture and sustainable mining practices in the target communities. The community groups formed continue to be human rights advocates and empowered to demand for improved service delivery in their localities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11624-11624A0101 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9800000 0 0 0 0 9800000 Diakonia 9800000 Diakonia SE-0-SE-6-11624-11624A0102 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 797265 0 0 0 239857 0 557408 0 797265 Cowater International Sweden AB 239857 Cowater International Sweden AB 557407.5 Cowater International Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11624-11624A0103 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 9200000 6869580 2103057 5600000 0 -90198 0 6500000 0 0 -36025.9999999997 0 0 -206745 0 6500000 0 3600000 -48834 0 2400000 -45560 0 0 7000000 0 0 0 31172637 Diakonia 6500000 Diakonia 6500000 Diakonia 5600000 Diakonia 3600000 Diakonia -36026 Diakonia -45559.7 Diakonia -48834 Diakonia 7000000 Diakonia -90198 Diakonia 2400000 Diakonia -206745 Diakonia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11624-11624A0104 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -335036 -335036 -335036 Diakonia -335036 Diakonia Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened management and sustainable use of natural resources and ecosystems, including biodiversity Stärkt förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11629 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Myanmar Thailand Viet Nam Asia, regional Asia, regional Human rights Environmental policy and administrative management Government & Civil Society-general General Environment Protection The Embassy assesses that ERI's Mekong regional programme has delivered strong results within the three regional goals despite operating in difficult contexts. The programme has adopted to the changes in the areas of operations, shifting modalities during COVID19 and after the Myanmar coup, while still achieving outcomes and impacts that contributed to the result areas. The external evaluation in 2023, and the Embassys obsrervation, raise ERIs longterm partnership model, communitydriven evidence, and legal expertise as core drivers of effectiveness. Regional Goal 1 Community Power and Agency Between 20202025, ERI strengthened communities capacity to document environmental harms and advocate for remedies. Communityled research became more systematic, safer and more credible, with several groups producing evidence on hydropower, mining and landuse impacts that was later used by local authorities, journalists and civil society coalitions. In multiple cases, this evidence contributed to adjustments in project design, mitigation measures or compensation processes. The programmes relevance increased as civic space shrank in Laos and Cambodia and closed in Myanmar. The results of increased skills and strengthened community networks should have good possibilities to remain after phasing out. Regional Goal 2 Earth Rights Defenders ERI significantly improved the safety, resilience and effectiveness of EHRD. The EHRD strengthened their digital and physical security practices, coordinated more effectively through crossborder protection networks. Through the EarthRights School and alumni programme, defenders gained advanced skills in research, communication, negotiation and project management, and many began leading their own advocacy initiatives with reduced reliance on ERI. ERIs legal accompaniment supported strategic complaints that contributed to project suspensions, corrective actions and improved compensation processes. In Myanmar, adapted remote support enabled defenders to continue documenting abuses under extreme repression. Regional Goal 3 Corporate Accountability ERI contributed to increased scrutiny and accountability of corporate and financial actors. ERIsupported complaints, such as the OECD case against MTI Energy, triggered formal reviews and heightened international attention to duediligence failures in Myanmars extractive sector. International financial institutions used ERIs fieldverified evidence to strengthen safeguard requirements and delay or reconsider financing for highrisk projects. At the company level, ERIsupported community monitoring in Cambodia and Laos led to concrete operational changes, including improved wastemanagement systems, erosioncontrol measures and more transparent consultation processes. These results demonstrate that ERI contributed to increased accountability in a region where regulatory frameworks remain weak. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11629-11629A0101 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5007900 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 3637450 1370450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 760750.5 EarthRights International 1841817 EarthRights International 600592.5 EarthRights International 800790 EarthRights International 760750.5 EarthRights International 600592.5 EarthRights International 1841817 EarthRights International 800790 EarthRights International 285000 EarthRights International 225000 EarthRights International 300000 EarthRights International 285000 EarthRights International 690000 EarthRights International 690000 EarthRights International 300000 EarthRights International 225000 EarthRights International 102783.75 EarthRights International 137045 EarthRights International 137045 EarthRights International 315203.5 EarthRights International 315203.5 EarthRights International 130192.75 EarthRights International 102783.75 EarthRights International 130192.75 EarthRights International 363745 EarthRights International 836613.5 EarthRights International 345557.75 EarthRights International 272808.75 EarthRights International 345557.75 EarthRights International 363745 EarthRights International 272808.75 EarthRights International 836613.5 EarthRights International Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11629-11629A0102 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4600000 0 0 0 0 0 4600000 1058000 EarthRights International 437000 EarthRights International 1058000 EarthRights International 460000 EarthRights International 345000 EarthRights International 460000 EarthRights International 437000 EarthRights International 345000 EarthRights International 460000 EarthRights International 437000 EarthRights International 1058000 EarthRights International 345000 EarthRights International 437000 EarthRights International 460000 EarthRights International 1058000 EarthRights International 345000 EarthRights International Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11629-11629A0103 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9161600 9500000 3330500 0 0 0 0 0 0 0 0 3661600 3600000 5900000 0 3330500 0 0 0 0 0 5500000 0 0 0 0 0 0 2199210 EarthRights International 2749012.5 EarthRights International 549802.5 EarthRights International 2199210 EarthRights International 2199210 EarthRights International 1099605 EarthRights International 2199210 EarthRights International 2199210 EarthRights International 549802.5 EarthRights International 2199210 EarthRights International 1099605 EarthRights International 2749012.5 EarthRights International 366160 EarthRights International 457700 EarthRights International 366160 EarthRights International 457700 EarthRights International 91540 EarthRights International 366160 EarthRights International 366160 EarthRights International 91540 EarthRights International 366160 EarthRights International 366160 EarthRights International 183080 EarthRights International 183080 EarthRights International 550000 EarthRights International 137500 EarthRights International 687500 EarthRights International 550000 EarthRights International 550000 EarthRights International 275000 EarthRights International 550000 EarthRights International 550000 EarthRights International 687500 EarthRights International 275000 EarthRights International 137500 EarthRights International 550000 EarthRights International 737500 EarthRights International 147500 EarthRights International 590000 EarthRights International 590000 EarthRights International 590000 EarthRights International 295000 EarthRights International 737500 EarthRights International 590000 EarthRights International 147500 EarthRights International 590000 EarthRights International 590000 EarthRights International 295000 EarthRights International 90000 EarthRights International 360000 EarthRights International 180000 EarthRights International 360000 EarthRights International 360000 EarthRights International 180000 EarthRights International 450000 EarthRights International 360000 EarthRights International 360000 EarthRights International 90000 EarthRights International 450000 EarthRights International 360000 EarthRights International 333050 EarthRights International 416312.5 EarthRights International 83262.5 EarthRights International 333050 EarthRights International 416312.5 EarthRights International 166525 EarthRights International 333050 EarthRights International 333050 EarthRights International 166525 EarthRights International 333050 EarthRights International 333050 EarthRights International 83262.5 EarthRights International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11629-11629A0201 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 56000 56000 56000 NIRAS Sweden AB 56000 NIRAS Sweden AB Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11890 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Responsible Business Conduct Business & Other Services Based on the 5th and final reporting by the UN Global Compact Network Georgia (UNGCNG), as well as the Annual Meeting held on June 19, 2024, the following results highlight the organization's significant achievements. The transition of UNGCNG from the Civil Development Agency to the official host organization of the UN Global Compact Platform in Georgia marked a pivotal institutional advancement. This transition was accompanied by the election of Salome Zurabishvili, Executive Director of the UN GCNG, as a Member of the UN Global Compact Board and Co-Chair of the Global Network Council, enhancing UNGCNG's global influence and leadership in sustainability initiatives. Membership growth saw a notable increase of 23.57%, reaching 173 member companies by the end of the 2023. This expansion underscored UNGCNG's effective engagement strategies and its role in mobilizing corporate entities towards sustainability goals. The organization's proactive approach in organizing 62 events with 1911 participants, including international conferences like Uniting Business Europe and regional meetings, showcased its role as a pivotal platform for knowledge sharing and collaboration in the sustainability sector. UNGCNG's efforts were further recognized through initiatives such as the Corporate Sustainability Award 2023 and the identification of local SDG Pioneers, highlighting exemplary corporate sustainability practices and fostering a culture of responsibility among businesses in Georgia. Policy influence was evident in UNGCNG's facilitation of 7 economic reforms within the Parliament of Georgia, supported by initiatives in sustainable public procurement and workshops with government agencies. These efforts underscored UNGCNG's instrumental role in shaping national policies towards sustainable development objectives. Capacity building initiatives, including the Corporate Sustainability Academy courses and the publication of the Sustainability Spotlight Magazine, demonstrated UNGCNG's commitment to promoting knowledge dissemination and raising awareness on sustainability issues among diverse stakeholders. Media engagement played a crucial role in expanding UNGCNG's outreach, with increased presence on business programs and dedicated sustainability-themed TV shows. These efforts contributed to heightened public awareness on corporate responsibility and the importance of SDG implementation. The organization's positive end-term external evaluation by NIRAS, commissioned by the Embassy, highlighted UN GCNG's role as a highly relevant partner for engaging the private sector on sustainability issues. The evaluation recommended continued engagement with UN GCNG, leading to the successful commencement of Phase 2 of the Swedish support until 2027. These achievements underscore UN GCNG's pivotal role in advancing sustainable development agendas, fostering partnerships across sectors, and influencing policy frameworks throughout the project implementation period in 2023 and beyond, both locally in Georgia and on a global scale No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11890-11890A0101 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency CIDA/Civil Development Agency 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2400000 2000000 2900000 4605000 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 1450000 2400000 1450000 0 0 0 0 0 3905000 0 0 700000 0 11905000 CIDA/Civil Development Agency 2400000 CIDA/Civil Development Agency 2000000 CIDA/Civil Development Agency 1450000 CIDA/Civil Development Agency 1450000 CIDA/Civil Development Agency 700000 CIDA/Civil Development Agency 3905000 CIDA/Civil Development Agency Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11890-11890A0102 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166020 433980 0 433980 0 0 0 166020 0 600000 Cowater International Sweden AB 166020 Cowater International Sweden AB 0 Cowater International Sweden AB 433980 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11890-11890A0103 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 585202 0 0 183120 0 0 0 0 0 402082.0000000001 585202 NIRAS Sweden AB 402082.48 NIRAS Sweden AB 183120 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11890-11890A0104 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Global Compact Network Georgia 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 930000 -534934 0 -534934 4300000 930000 4695066 Global Compact Network Georgia 4300000 Global Compact Network Georgia 930000 Global Compact Network Georgia -534933.88 Global Compact Network Georgia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12022 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Ending violence against women and girls Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Results and changes in relation to the program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH: Ktk provided financial support to four partners in BiH through three year contracts (alowing for more longer term planning). Ktk has also supported the partners with capacity building and networking opportunities. Ktk provides support to other partner organisations as well through other programs, which has created synergies with this one. Focus in the program has been on the civil society demanding accountability and functioning as a watch dog towards decision makers and duty bearers, through evidence-based advocacy. The supported organisations have monitored court cases of gender based violence, trained and sensitized actors in the chain of protection, and provided direct support to women victims/survivors of violence. Partners' monitoring and advocacy has contributed to legislative changes, changes in attitudes and behaviours of certain targeted (by partners) institutions and actors in the chain of protection. The legislation has been better harmonised with the Istanbul Conventionexpanding the women victims/survivor's rights to pretection and support after reporting violence in both enteties or expanding the scope of obligations of relevant actors, and the abolishment of domestic violence as a minor offence through changes in the Criminal Code and Law on protection against domestic violence in RS through. Moreover, legislation has been amended towards achieving right to access reparation for women victims/survivors of conflict-related sexual violence. The concept of person of trust has been introduced in both enteties, thanks to civil society advocacy. Attitudes and behaviours has changed among important actors of protection in addressing domestic violence as a serious crime and as a result more reports have been filed to prosecutor's offices and a greater number of urgent and protective measures in favour of victims of domestic violence have been introduced. Through Ktk's provision of networking opportunities and capacity building for partners, advocacy skills and other organisation-related skills has been been strengthened among partners. This has implied stronger coordination and exchange between partners, which in turn has led to successful advocacy. Results and changes in relation to the program project Include women in change processes - Women's Advisory Board: In the WAB-project, which was added as a component to the gbv-program in 2020, the focus has been on supporting WCSOs advocacy efforts towards the EU Delegation and EUSR in BiH. The purpose was to provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and also inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. The project was a continuation from their previous work on establishing a Womens Advisory Board (WAB); a structure that EU in BiH can utilize to consult with and learn from the women's civil society. Ktk continued from the pilot phase of setting up structures/mechanisms of advocacy towards the EU-Delegation in BiH. During the implementation period, capacity building of WSCO's and the WAB has continued. Representatives from EUD and EUSR, despite joining the project implementation very late, still recognised the work of some WCSOs and welcomed the possibilities for consultation and other form of cooperation with WCSOs. However, Ktk and its partners recognise that much is left to be done when it comes to the EUD in BiH, both in terms of actively/conciously and willingly listen to and consult with the civil society. Awareness of gender equality, including how gender equality is mainstreamed within the office as well as how it is mainstreamed and targeted through the programmatic work, is still low within EUD. Ktk and partners therefore see the need to continue advocate towards the EU in BiH. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12022-12022A0101 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2660000 3180000 3415000 1870000 -0.0000000002 1870000 0.0000000005 2660000 3415000 -0.0000000004 0 3180000 11125000 Kvinna till Kvinna 2660000 Kvinna till Kvinna 3180000 Kvinna till Kvinna 3415000 Kvinna till Kvinna 1870000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12022-12022A0102 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1165000 725000 0 725000 1165000 0 0 1890000 Kvinna till Kvinna 1165000 Kvinna till Kvinna 725000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12022-12022A0103 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -131315 0 0 0 -131315 -131315 Kvinna till Kvinna -131315 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12022-12022A0105 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -53540 -53540 0 0 0 -53540 Kvinna till Kvinna -53540 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12069 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North of Sahara, regional Employment creation Other Social Infrastructure & Services The following summarizes a few of the main achievements under each outcome area under the concurrent two phases of the project. Some of the examples are extrapolated and analyzed from the Final Project Report. Developmental Impact/Overall Objective Phase 1: Countries improve their capacity for economic policy reform, enhance the implementation of international labour standards and address Decent Work Deficits (including for women). Phase 2: Countries benefit from an environmentally sustainable economy characterized by decent and green jobs available to women and men on a more equal basis. Both Morocco and Egypt made significant progress in the development of new national employment policies which have been strongly influenced by new data and analysis on employment issues. From women workers to new technologies and forms of work, to the impact of COVID19, as well as new and more robust labour and household data collection and statistical analysis conducted under ADWA. In addition, and as a result of the project, Tunisia has adapted its active labour market programming in light of the gained new monitoring and evaluation capacity. The potential for new employment in a green economic transition and opportunities for women as microentrepreneurs have been recognized and incorporated into national policies (such as Morocco's PN2E 35) and government programming (such as Tunisia's delivery of the GERME/GET Ahead training for women). Employment Phase 1: Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Phase 2: Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries ADWAs focus on supporting capacity for evidence informed policy aligned closely with partner country priorities. Governments, academic and research institutions and civil society organizations including workers and employers groups benefitted from training and assistance in adapting and implementing improved data collection and analysis tools and techniques. Phase 1 included regional level research and the production of reports that enabled crosscountry comparisons and the use of comparable data. This in turn allowed for the rapid deployment of impact assessments on COVID19 in each country when that issue arose. The relevant statistical and analytical bodies in Egypt, Morocco and Tunisia used their improved tools and capacities, and benefitted from technical partnerships through ADWA to develop quality reports on key topics that would influence policy making, including skills and employment expenditure the impact of active labour market programmes, women's employment new forms of work labour unit costs and labour turnover, among others. These in turn directly impacted national policies: Egypt's National Employment Policy (2023), Morocco's New Development Model 202535 (2022) and Employment and Entrepreneurship Policy (PN2E 35) (2023) and Tunisia's Decree on the National Employment Fund (2022) as well as programme modifications and the launch of new services, such as those for women's entrepreneurship. More recently, mechanisms for supporting a job rich green transition have been addressed in countries, as with the use of the Just Transition Assessment Model 1 in Egypt and Tunisia and, more recently in Morocco as well as with the Morocco's new national employment strategy. Quality of Jobs Phase 1: Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries Phase 2: Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries Although the majority of ILOs fundamental Conventions had been ratified by Egypt, Tunisia and Morocco before the start of the project they had limited practical impact on the quality of jobs. ADWA focused on a number of key areas in collaborating with partner countries: first to significantly increase awareness of both ILS and the reporting and supervisory functions of the standards system for those responsible, particularly parliamentarians, workers and employers organizations as well as the media. Strategies such as joint training on reporting requirements for the social partners, as in Morocco, or parliamentary briefings, as in Egypt and Tunisia, have significantly increased knowledge and understanding of ILS. The fact that all three countries have undertaken studies on readiness for ratification of additional Conventions and are in the process of planning for ratification is significant. This was complemented by intensive engagement with judicial systems, particularly in Egypt and Tunisia, where the responsible training authorities have incorporated ILS materials into standard training for new judges, and where additional training on ILS and gender has been developed, including (in Egypt) dedicated training for new female judges. A key new resource for judges: bench books incorporating national labour law and ILS has been produced in both Egypt and Tunisia. These innovations are having definite impacts: recent decisions by judges are citing ILS as the basis for decisions, using this to achieve an outcome better than that using existing national law alone. Private Sector Phase 1: Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecom and automotive sectors in target North African countries. Phase 2: Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs ADWAs first phase focused on two sectors, using as an entry point a large multinational company (Ericsson in Egypt and Volvo in Algeria) as a way to explore decent work deficits and opportunities for progress within the supplier chains for those industries. An analysis of OSH and decent work conditions among Ericsson suppliers was completed in 2021 to inform ongoing work in the sector, but external conditions prevented significant work from proceeding in Algeria. The midterm evaluation recommended a different focus for this element, which led to Phase 2s concentration on the green economy, a just transition and women entrepreneurs. There has been notable progress on this even in the relatively brief scope of Phase 2. Egypt's tripartite partners have endorsed the Road Map to Responsible Business Conduct and the MNE declaration and have established an ongoing process for implementation. Morocco has incorporated principles of a green economy and just transition in its national plans. Tunisia and Morocco have both institutionalized the delivery of entrepreneurial training for women, among other achievements. ADWAs engagement with the private sector began with its Phase 1 engagement with two major multinational firms: Ericsson, in the telecommunications industry in Egypt, and Volvo, in the automobile sector in Algeria. Signed MOUs with each company reflected their interest and engagement in advancing the decent work agenda, and led to, particularly in the case of Egypt, an extensive supply chain analysis and review of OSH issues in the sector, as well as training for Ericsson suppliers to address decent work deficits, as well as broader training on the ILOs MNE Declaration. Nevertheless, due to a lack of response from the lead ministry and decreasing interest from Ericsson, the project adjusted the work plan and let the MoU run out in 2022. Due to the COVID19 pandemic and a decision by the Algerian Government to close the automotive sector, the work with Volvo could not take off and funds were reallocated to Outcomes 1 and 2. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12069-12069A0101 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 0 0 0 20000000 0 0 10000000 0 10000000 0 0 0 0 40000000 ILO/International Labour Organization 20000000 ILO/International Labour Organization 10000000 ILO/International Labour Organization 10000000 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased collaboration between countries and social partners in efforts to achieve decent work, with a focus on social dialogue and rights Ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12069-12069A0102 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 15000000 15000000 ILO/International Labour Organization 15000000 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12069-12069A0103 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 0 0 5000000 0 20000000 0 0 0 0 0 25000000 ILO/International Labour Organization 20000000 ILO/International Labour Organization 5000000 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12069-12069A0104 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -244113 -244113 -244113 ILO/International Labour Organization -244112.7 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12527 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Conflict, Peace & Security Government & Civil Society-general På basis av slutlig narrativ rapport och den utvärdering som genomförts kan såväl ett antal positiva som negativa aspekter lyftas fram i bedömningen av projektets slutliga resultat. Många, men inte alla mål nåtts på outcomenivå. Sammantaget är förändringen gentemot outcomeindikatorernas baselinenivåer tydlig och projektet bedöms ha haft en reell effekt. Positivt är att MC anpassade verksamheten på ett ändåmålsenligt sätt under covid-19-pandemin. Pandemin innebar att förutsättningarna att genomföra projektet påverkades kraftigt, exempelvis genom att kontaktnära aktiviteter såsom utbildningar försvårades. Den ekonomiska situationen förvärrades, vilket var ett motiv till mer direktstöd. Livelihoodinsatserna kom igång under programmets senare del och får anses vara kortsiktigt motiverade. Vidare är det positivt att projektet integrerade åtgärder inom flera olika verksamhetsområden, vilket var ändamålsenligt och delvis lyckosamt. Projektet har bidragit till ökad kunskap och kapacitet bland MercyCorps personal, som kan ha effekt i andra kommande projekt. Deltagandet av unga kvinnor i projektets aktiviteter får, givet kontexten, ses som positivt, även om omfattningen varit begränsad. Mer långsiktiga effekter av insatsen är i viss utsträckning oklara och även om en sådan bedömning är svår, framstår det som att framförallt livelihood verksamheten borde ha varit mer utvecklade för att ge en mer långsiktig effekt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12527-12527A0101 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global Mosul The activities take place at this location 36.352756 43.157884 Tel Kaif The activities take place at this location 36.491017 43.120724 Sinjar The activities take place at this location 36.319574 41.856905 Mosul The activities take place at this location 36.352756 43.157884 Tel Kaif The activities take place at this location 36.491017 43.120724 Sinjar The activities take place at this location 36.319574 41.856905 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18941131 16000000 29258869 0 0 0 0 18941131 0 -0.0000000007 0.0000000014 0 16000000 0 0 0.0000000037 0 29258869 57780000 Prosper Global 6420000 Prosper Global 17047017.8999999985 Prosper Global 1894113.1000000001 Prosper Global 0 Prosper Global 0 Prosper Global 14400000 Prosper Global 1600000 Prosper Global 2925886.8999999999 Prosper Global 26332982.1000000015 Prosper Global Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased resilience in especially vulnerable areas, focusing on improved and equal access to basic social services Ökad resiliens i särskilt utsatta områden med fokus på förbättrad, jämställd och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society to organise, with a particular focus on peacebuilding and human rights, inclusive of boys and girls Förbättrade förutsättningar för det civila samhället att organisera sig med särskilt fokus på arbete för fredsbyggande och mänskliga rättigheter, inklusive för pojkar och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and strengthened respect for the realisation of women and girls’ human rights Ökad jämställdhet samt stärkt respekt för kvinnors och flickors åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12527-12527A0102 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150092 150092 150092 KPMG 150092 KPMG Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased resilience in especially vulnerable areas, focusing on improved and equal access to basic social services Ökad resiliens i särskilt utsatta områden med fokus på förbättrad, jämställd och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society to organise, with a particular focus on peacebuilding and human rights, inclusive of boys and girls Förbättrade förutsättningar för det civila samhället att organisera sig med särskilt fokus på arbete för fredsbyggande och mänskliga rättigheter, inklusive för pojkar och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and strengthened respect for the realisation of women and girls’ human rights Ökad jämställdhet samt stärkt respekt för kvinnors och flickors åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12527-12527A0103 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150311 150311 150311 Ernst & Young 150311 Ernst & Young Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12527-12527A0104 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -189036 -189036 0 -189036 Prosper Global -189036 Prosper Global Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12595 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Human rights COVID-19 control Government & Civil Society-general Basic Health The following results have been achieved under the five result areas of the program: Despite the security situation, 643 paralegal agents were active within communities and have provide 13737 services (advising, orientation, mediation and sensitization) to 304324 beneficiaries including 173846 women and 130497 men. 28 legal and judicial aid offices have been embedded in justice courts (BAJJ in French) and 6 justice halls (vestibules de droits) have been operational and provided legal aid to people; Judiciary assistance has been provided to 251 people including 173 women and 78 men through the pool of lawyers A detail  study has been conducted on prisoners in 54 prisons; it showed that provisory detainees represent 64% of prisoners. A repertory of prisons without lawyers have been drawn and work is progress to plan legal assistance for them. DEME SO had a continuous dialogue with the Ministry of justice and  has also strengthened its collaboration with , justice courts and prisons staff and other actors including local administrative authorities and community leaders. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12595-12595A0101 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency Clinique Juridique DEME-SO 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 15000000 0 0 15000000 0 0 0 15000000 30000000 Clinique Juridique DEME-SO 15000000 Clinique Juridique DEME-SO 15000000 Clinique Juridique DEME-SO Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12595-12595A0102 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 600000 0 600000 0 0 600000 NIRAS Sweden AB 521656.77 NIRAS Sweden AB Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12595-12595A0103 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 400000 400000 0 400000 NIRAS Sweden AB 337391.45 NIRAS Sweden AB -5068 NIRAS Sweden AB Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12595-12595A0105 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency Clinique Juridique DEME-SO 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4395600 4395600 4395600 Clinique Juridique DEME-SO 4395600 Clinique Juridique DEME-SO Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13002 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Benin Côte d'Ivoire Kenya Mali Malawi Mozambique Namibia Niger (the) Senegal Togo Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Southern Africa, regional South of Sahara, regional Eastern Africa, regional Western Africa, regional Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13002-13002A0101 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21500000 21500000 21500000 18276305.9999999963 0 8550000 12950000 12950000 0 8550000 0 0 0 0.0000000006 0 0 0 12950000 0 0 0 0 11792742.9999999963 8550000 0.0000000005 6895356.9999999953 -411793.9999999999 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 6622104.4800000004 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 7449867.54 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 10760919.7799999993 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 4138815.2999999998 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 10760919.7799999993 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 4138815.2999999998 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 10760919.7799999993 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1165500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1036000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 684000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 769500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1036000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1165500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 684000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 769500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1165500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1036000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 684000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 769500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 589637.15 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1061346.8700000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1533056.5900000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1533056.5900000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1533056.5900000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 943419.4399999999 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 589637.15 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 620582.13 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 344767.85 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 896396.41 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 896396.41 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 896396.41 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 551628.5600000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 344767.85 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -20589.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -32943.52 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -53533.22 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -53533.22 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -53533.22 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -20589.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -37061.46 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -255003.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -286878.6 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 255003.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 286878.6 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2016-2022 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2016-2022 Increased capacity for political parties/organisations to work effectively and reach potential voters with their political message. Ökad kapacitet hos politiska partier/organisationer att arbeta effektivt och nå ut med sina budskap till potentiella väljare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened ability for political parties/organisations to pursue issues regarding free and fair elections, human rights, equality and non-discrimination. Stärkt förmåga hos politiska partier/organisationer att driva frågor kring fria och rättvisa val, mänskliga rättigheter, jämställdhet och icke-diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased empowerment and influence of community groups whom are underrepresented in political processes and in the making of decisions, with the focus on the political participation of women and youth. Ökad egenmakt och inflytande hos samhällsgrupper som är underrepresenterade i politiska processer och beslutsfattande, med särskilt fokus på kvinnors och ungdomars politiska deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved possibilities for political parties and other actors for change, for example amongst those who work in authoritarian states, to maintain their engagement for democracy, including through participation in regional and international networks. Förbättrade möjligheter för politiska partier och andra förändringsaktörer, t.ex. bland dem som verkar i auktoritära stater, att upprätthålla sitt engagemang för demokrati, inkl. genom deltagande i regionala och internationella nätverk. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13002-13002A0102 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 0 0 0 0 3200000 0 0 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 352000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 352000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13002-13002A0103 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8100000 -92630 3054509.9999999995 5045490 -92630 0 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 798370 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 405000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1215000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1215000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1215000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 405000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 252274.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 756823.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 756823.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 756823.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 555003.9 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 252274.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 458176.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 152725.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 335996.1 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 152725.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 458176.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 458176.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -92630 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased equality and empowerment for women and girls Ökad jämställdhet och egenmakt för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13002-13002A0104 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1593770 -1593770 -1593770 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1593770 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -3187540 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2023-2027 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2023-2027 TBD Demokratiska, inkluderande och välfungerande politiska organisationer och ändamålsenliga samarbeten inom plattformar och nätverk för politisk dialog Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck TBD Ökad representation, delaktighet och inflytande i politiska organisationer för de som är underrepresenterade, inklusive kvinnor och ungdomar Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13610 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Albania Armenia Azerbaijan Bosnia and Herzegovina Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Belarus Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Cuba Ethiopia Georgia Guatemala India Iraq Jordan Kenya Lebanon Moldova (the Republic of) North Macedonia Nepal Palestine, State of Serbia Rwanda Sudan (the) Somalia Syrian Arab Republic Turkey Ukraine Uganda Kosovo Yemen Zambia Developing countries, unspecified Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Sammanfattning av UN Trust Fund resultat 2025 som rapporterats i juni 2026 2025 omfattade UN Trust Fund insatsportfölj 74,5 MUSD och stöd till 159 organisationer med verksamhet för att förebygga och bemöta våld mot kvinnor och flickor i 71 länder. UNTF rapporterar att ansökningarna i ökad utsträckning har fokus på krisrelaterat våld, trafficking och femicid, samt att nya områden som tech och klimatfaciliterat våld allt oftare står i fokus. UNTF ser också i ökad utsträckning att kvinnors ekonomiska egenmakt är en nyckelstrategi i deras partners verksamhet mot könsrelaterat våld. Sida är tillsammans med FCDO (UK) den största bidragsgivaren till UN Trust Fund to End Violence against Women and Girls. Sidas stöds på 45 MSEK år 2025 uppgick till drygt 20% av fondens intäkter och bidrog till omfattande kvantitativa resultat. Verksamheten nådde direkt eller indirekt ca 12 miljoner människor och dessa siffror inkluderar också de som beräknas ha nåtts av informationskampanjer i media. Specifika resultat för 2025 omfattar följande; Verksamheten nådde drygt 39 000 våldsutsatta kvinnor och flickor varav ca 7500 med funktionsvariationer, drygt 3 200 med HIV, ca 8 800 från urfolk och drygt 2 700 hbtqi-personer, vilket tydligt belyser verksamhetens fokus på särskilt marginaliserade grupper. 74 300 personer erhöll specialiserat stöd i form av stöd från social service, hälsovård och närmare 8 000 erhöll juridisk stöd. Verksamheten bidrog till stärkt lagstiftning och stärkt kapacitet och ansvarstagande från ansvariga institutioner i arbetet mot könsrelaterat våld. I rapporten för 2025 redovisas att 77 policies eller arbetssätt utvecklades eller förbättrades och 285 statliga myndigheter rapporterade att de ökat sin kapacitet att utveckla eller genomföra policies eller handlingsplaner mot könsrelaterat våld. Alla projekt genomgår minst en extern utvärdering. Under 2025 utfördes 18 utvärderingar. Verksamheten bidrar till evidensbaserad metodutveckling och 8 av de pågående projekten hade en forskningskomponent där de tillsammans med andra aktörer medverkade till att fylla kunskapsluckor i det evidensbaserade arbetet mot könsrelaterat våld. UNTF genomförde under 2025 en Meta-analys av utvärderingar och projektuppföljning från 2021 till 2025. Från den analysen framkommer slutsatser om de resultat arbetet mot könsrelaterat våld kan uppnår och hur det kan göras mer effektivt. Meta-analysen 20212025 visade att verksamheten var mest effektiv när projekten vid sidan av direkt stöd till våldsutsatta också arbetade för att stärka institutioner och remissvägarna genom vilka överlevande kunde få tillgång till vård över tid. Exempel på effekter omfattar att 10?249 kvinnor och flickor stärkte färdigheter i självtillit och handlingskraft, i 199 skolor och på 158 offentliga plaster stärktes säkerheten för kvinnor och flickor. Ett exempel på den verksamhet som finansierias kommer från DRK: Solidarité Féminine Pour La Paix et le Développement Intégral (SOFEPADI) i östra Demokratiska republiken Kongo förbättrade situationen för kvinnor som överlevt sexuellt våld genom ekonomiskt stöd, rättslig hjälp och samhällsbaserade insatser. Totalt fick 8 258 överlevare stöd, nästan 3 000 fick akut sjukvård och 598 kvinnor stärkte sin försörjning, vilket minskade deras ekonomiska beroende av förövarna. Rättsligt stöd ledde till att 669 kvinnor kunde driva sina fall vidare och resulterade i 34 fällande domar, vilket stärkte tilltron till rättssystemet. Informations- och medvetandeinsatser nådde nästan 378 000 personer och bidrog till förbättrade attityder kring jämställdhet samt minskat våldsamt beteende. Insatsen visar att en kombination av ekonomiskt stöd, rättslig upprättelse och lokalt engagemang ger mätbara resultat och stärker kvinnors möjlighet att skapa förändring i sina samhällen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13610-13610A0101 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 40000000 40000000 25000000 0 30000000 0 0 30000000 25000000 0 40000000 10000000 0 0 135000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 40000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 25000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13610-13610A0102 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13610-13610A0103 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 43500000 20000000 20000000 0 20000000 30000000 13500000 20000000 0 0 5000000 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 71500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 13500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Counteract gender based violence and harmful practices Motverka könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13610-13610A0104 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25250000 29750000 0 0 4750000 0 15000000 25000000 0 10250000 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1041250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2898750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4237500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8993750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2303750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2250000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1537500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 831250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 261250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 166250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 475000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 166250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 875000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 875000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1375000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4375000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13640 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Research/scientific institutions Other Multisector Consolidation and Expansion of Research Initiatives In 2021, Future Forum continued to expand its role as a policy research hub in Cambodia, with a particular focus on its flagship initiative, the Young Researcher Programme (YRP). Having evolved since the organisations inception in 2015, the YRP took a more formal shape in 2018 as a one-year intensive training and coaching programme for young Cambodian graduates and professionals. The programme combines structured training in policy research and analysis with practical writing exercises, peer review, and public dissemination through national and regional platforms. The YRP saw several output from its fellows, including four policy research papers in the fields of urban studies, public health, tourism, and digital currency. These were published in the Journal of Future Cambodia in mid-2022. Additionally, ten policy-related opinion pieces and commentaries were featured in different local and international outlets, such as The Phnom Penh Post, The Diplomat, and SEA Globe. Parallel to the YRP, Future Forum engaged in several high-profile research partnerships. These included contributions to the Belt and Road Initiative (BRI) Monitor, the third volume of the Cambodia 2040 publication series with Konrad Adenauer Stiftung, and a COVID-19 Economic Impact Study in collaboration with The Asia Foundation and Angkor Research. The organisation also continued its analysis of the Cambodian microfinance sector and launched the "Research Design through a Social Inclusion Lens" project to support civic engagement. These initiatives demonstrated the organisations growing role as both a training institute and a research partner in national development discourse. Knowledge Dissemination and Community Engagement In 2022 FF continued to grow in both programme outputs and stakeholder engagement. Research generated by the YRP and affiliated projects began reaching broader audiences, with publications and edited volumes highlighting 28 development topics ranging from monetary policy to the fourth industrial revolution. Future Forum also deepened its efforts to build a sustainable Community of Researchersan active network of policy-focused contributors engaged in peer learning and collaborative research. This initiative served to reinforce the organisations position as a platform for inclusive and evidence-based public discourse. Outreach, Inclusion, and Organisational Reflection In 2023, Future Forum received a record number of applications for the YRP201 in totaldemonstrating growing interest and visibility among the organisations target audience, particularly among women. Although six fellows dropped out during the course of the programme, the remaining cohort contributed to several new working papers and maintained focus on critical thinking, research methodology, and policy analysis. A notable achievement in 2023 was the launch of Khmer-language podcasts, produced from fellows research outputs and distributed via Voice of America and Facebook. This initiative responded directly to previous recommendations from Sida and significantly broadened the reach of Future Forums content to non-English-speaking audiences. The organisation aims to maintain monthly podcast production going forward. Efforts to integrate Gender Equality, Disability, and Social Inclusion (GEDSI) into programme activities were also observed. Future Forum demonstrated ambition in this area, although Sida would have liked to see even stronger ommitment and integration in programme efforts. At the organisational level, however, certain structural gaps remained. The position of Deputy Director was unfilled, with no current plans for recruitment, raising concerns about internal capacity and leadership delegation. Additionally, the lack of a formal Chair of the Board of Directors was flagged as a governance risk. Sida emphasised the importance of this role in providing strategic oversight and holding the President accountable, including on matters such as compensation and institutional decision-making. Despite challenges, Future Forum maintained a strong administrative reputation, demonstrating timely reporting, responsiveness, and openness in dialogue with partners Two cases that reflect FF results Case 1: Uptake of Policy Research on Urban Pedestrianisation by Municipal Authorities Future Forums Young Researcher Programme (YRP) alumnus, Aronsakda, developed policy recommendations focused on the pedestrianisation of Sisowath Quay in Phnom Penh. His work centred on improving urban mobility and public space use through non-motorised transport infrastructure. Impact and change: In 2022, Future Forum facilitated a public event in partnership with Good City Foundation to present the research findings and recommendations. Two municipal officials participated in the event, and supplementary materialspolicy commentaries, visual designs, and photo documentationwere submitted directly to City Hall. In April 2024, Phnom Penh Capital Administration announced a pedestrianisation plan covering 57 hectares of the city centre, with implementation scheduled to begin in February 2025. This policy shift aligns with the core proposals put forward by the researcher and illustrates how targeted knowledge dissemination contributed to informing municipal planning. Case 2: Contribution to National Dialogue on Public Transport Reform In January 2024, a young Research Fellow published a policy commentary advocating for the introduction of dedicated bus lanes and integrated infrastructure for non-motorised transport within Phnom Penhs public transport system. Impact and change: Following the publication, the Prime Minister referenced the challenges facing public bus ridership during a public infrastructure ceremony in June 2024. The Phnom Penh Capital Administration also assessed the feasibility of dedicated bus lanes. This directive was reinforced by the head of the Municipal Public Transport Authority, who confirmed their intention to explore the integration of such lanes. The alignment of these public statements with the policy issues raised in the commentary reflects an example of how evidence-based analysis can inform and shape governmental priorities and responses. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13640-13640A0101 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 2000000 Future Forum Organization 2000000 Future Forum Organization Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13640-13640A0102 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 0 500000 0 0 0 500000 Future Forum Organization 500000 Future Forum Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13640-13640A0103 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 0 1000000 0 1000000 2000000 Future Forum Organization 1000000 Future Forum Organization 1000000 Future Forum Organization Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13640-13640A0104 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 1200000 0 1500000 0 0 0 0 0 883000 0 0 617000 1200000 4200000 Future Forum Organization 883000 Future Forum Organization 617000 Future Forum Organization 1500000 Future Forum Organization 1200000 Future Forum Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14090 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Human rights Government & Civil Society-general Selected results from the Annual narrative report for 2025 * The experience of 2025 confirmed the importance of the IPUs role in generating data, carrying out research and developing global standards and practical tools. It also provided growing evidence of how this work can translate into institutional change when it is adapted to national circumstances and embedded in nationally owned reform processes. The Indicators for Democratic Parliaments provide a clear example. Their documented use expanded across multiple contexts, with IPU-supported self-assessments in Libya, Mongolia and Montenegro and partner-led use in Albania, Botswana, Nepal, Pakistan, Papua New Guinea and Zambia. In Albania, IPU standards provided the framework for a process co-created by the Albanian Parliament and civil society and were incorporated into the countrys Roadmap for Functioning of Democratic Institutions, one of the road maps essential for EU accession. In Montenegro, a structured self-assessment resulted in 35 recommendations adopted by consensus across party lines, including proposals relating to the Rules of Procedure, administrative capacity and a code of conduct for MPs. * The IPUs Guidelines for AI in Parliaments and other practical tools saw rapidly growing uptake. Angola and Mauritius drew on IPU guidance in developing AI governance frameworks; Indonesia applied the Digital Maturity Index in digital transformation planning. * Grounded in the October 2024 IPU resolution on the Impact of AI on democracy, human rights and the rule of law the November 2025 The November 2025 International Conference in Kuala Lumpur was the most significant single event of the year. Co-organized with the Parliament of Malaysia, UNDP and CPA, it convened more than 200 parliamentarians and staff from 65 countries for the first dedicated international parliamentary conference on AI. The Kuala Lumpur Declaration, adopted at its conclusion, contains 13 recommendations covering parliamentary oversight of AI, inclusive national dialogue, engagement in international governance processes and the responsible adoption of AI within parliamentary institutions. What makes the Declaration particularly significant is its accountability architecture: all participating parliaments committed to providing progress updates by June 2026, with a public status report due by August 2026. This positions the conference as the starting point of an ongoing review cycle rather than a one-off event. * The IPU Committee on the Human Rights of Parliamentarians (CHRP) reviewed a record of 1,027 individual cases of alleged human rights violations against parliamentarians from 58 countries. At the same time the Committee resolved the cases of 127 parliamentarians from Côte dIvoire (2), Zimbabwe (1), Colombia (1), Malaysia (4), Thailand (116), Senegal (2) and Iraq (1), through sustained dialogue and co-operation with national authorities and parliaments. * In January 2025, the Parliament of Ghana established a dedicated Committee on Human Rights, an important structural step for embedding human rights in parliamentary work. The two IPU-supported workshops held in 2025 helped members of the Committee turn this new institutional mandate into action. After the June workshop, Committee members took part in sessions of the UN Human Rights Council to become more familiar with the mechanism and prepare for Ghana's next UPR cycle. They also participated in the review of Ghana's national report before the UN Committee on the Rights of the Child and carried out field visits in different regions to better understand the realities of child labour. The December workshop then used these field findings to focus parliamentary attention on implementation. MPs discussed child labour in cocoa farming, illegal mining and market activities, as well as the underlying links with poverty, weak enforcement and gaps in social protection. They identified specific areas for parliamentary follow-up, including stronger oversight of the School Feeding Programme, improved resourcing of child protection commitments and the adoption of a human-rights-sensitive budgeting framework. * In Ghana, the IPU workshop strengthened the capacity of 35 participants and introduced methane mitigation as a parliamentary policy issue for the first time. The training was highly valued by participants, with three quarters reporting increased commitment to take action. This translated into concrete institutional outcomes, including the integration of methane mitigation into the Parliamentary Committee on Climate Changes 2026 workplan, the conduct of oversight visits on methane emissions and mitigation opportunities, and increased public outreach through media engagement, schools and climate clubs. A parliamentary statement on methane emissions reduction was also developed and debated. Strong institutional ownership was further demonstrated by the Speakers support for methane-related work, including intervention to secure budget allocations for climate and methane activities. * The IPU maintained its role as the main source of data on women in parliament. Indicators 5.5.1 and 16.7.1 of the UN Sustainable Development Goals (SDGs), which cover respectively the proportion of seats and leadership positions held by women in national parliaments, draw on IPU data. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14090-14090A0101 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 10000000 25000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 15000000 IPU/Inter-Parliamentary Union Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14090-14090A0103 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 0 15000000 10000000 0 0 0 0 0 0 5000000 10000000 0 0 0 5000000 45000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 15000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 5000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14090-14090A0104 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7100000 0 0 7100000 0 0 0 7100000 IPU/Inter-Parliamentary Union 7100000 IPU/Inter-Parliamentary Union Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14090-14090A0201 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 222876 222876 0 222876 Ernst & Young 222876 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14141 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14141-14141A0101 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 141052 117615 163317 156829 0 0 0 0 0 3227 0 0 117615 0 1298 0 0 139754 0 0 0 23 0 160067 0 0 0 0 0 0 156829 0 0 0 578813 Sida administrative activity implemented by procured partner 139754.19 Sida administrative activity implemented by procured partner 1298.17 Sida administrative activity implemented by procured partner 117614.6 Sida administrative activity implemented by procured partner 160066.99 Sida administrative activity implemented by procured partner 3226.82 Sida administrative activity implemented by procured partner 23.29 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 156828.95 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14141-14141A0103 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 68408 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1952 0 0 0 0 0 70360 0 0 0 68408 Sida administrative activity implemented by procured partner 70359.7 Sida administrative activity implemented by procured partner -1952.16 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14141-14141A0104 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 414048 95234 0 0 0 0 0 0 95234 414048 0 509282 Sida administrative activity implemented by procured partner 414048 Sida administrative activity implemented by procured partner 95234 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14141-14141A0106 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 568915 0 -18733 587649 568915 Sida administrative activity implemented by procured partner 587648.9399999999 Sida administrative activity implemented by procured partner -18733.46 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Better prospects for a democratic society with possibilities for representative citizen influence, accountability and respect for everyone’s enjoyment of human rights and freedoms and the rule of law, including reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ett demokratiskt samhälle med möjligheter till representativt medborgerligt inflytande, ansvarsutkrävande och med respekt för alla människors åtnjutande av mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14323 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14323-14323A0101 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 360454 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360454 360454 Sida administrative activity implemented by procured partner 360453.6 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14323-14323A0102 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 236120 -12407 0 0 0 -12407 0 0 0 0 236120 223713 Sida administrative activity implemented by procured partner 111856.68 Sida administrative activity implemented by procured partner 124263.36 Sida administrative activity implemented by procured partner -12407.04 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14323-14323A0103 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 352460 172935 0 0 179525 0 352460 Sida administrative activity implemented by procured partner 172935.36 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 179525 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14323-14323A0104 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 199623 199623 0 199623 Sida administrative activity implemented by procured partner 199623.36 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Developing countries, unspecified Elections Human rights Government & Civil Society-general Selected results from IFES Annual Narrative report for March 2025- January 2026: * An updated methodology to assess the readiness of electoral institutions to administer major electoral events and a detailed white paper on out-of-country voting (OCV) that includes key new considerations, including the integration of AI into OCV systems. * Products and innovations developed with Sida support have been used in more than 45 business development initiatives, including at least 10 that already have led to funded projects (e.g., EMB readiness assessment in Bangladesh, civic edutainment tools in Papua New Guinea, and approaches to fostering a democratic culture in Syria). * Since USAID was dismantled, IFES also has taken on a leading role in ensuring the sustainability of the Global Network for Securing Electoral Integrity (GNSEI) by performing secretariat functions for the network, including revising Network workplans, organizing full Network meetings, coordinating outreach to Network participants and observers to confirm their continued interest and capacity to contribute to GNSEI activities moving forward, and planning and implementing elections for a new term for the Steering Committee. The newly installed Steering Committee has made progress in developing a workplan for the year and distributing responsibilities across its members for enhanced sustainability. * During this award period, IFES completed a comprehensive update and expansion of a previously published white paper on out-of-country voting (OCV). The paper leverages desk research and in-house expertise as well as consultations with electoral management bodies (EMBs) and external peer reviewers. The white paper was employed to guide IFES support to the Moldovan EMB during the September 2025 elections, as authorities expanded OCV postal voting to 10 countries following a successful 2024 pilot Furthermore, IFES advised the Bangladesh Election Commission (BEC) as they identified an OCV solution to enable the expansion of the franchise to Bangladeshs significant diaspora community across the world for the February 2026 transitional elections. Technical assistance offered to these EMBs included analysis of the OCV options and their associated risks and supported EMB engagements with other national stakeholders to coordinate an effective and inclusive OCV planning process. In Dhaka, IFES presented the OCV considerations at a conference organized by the BEC that engaged state agencies, civil society representatives, academics, technology vendors, and political parties. * At the request of the BEC and the election donor group in Dhaka, IFES SO1 team deployed to Bangladesh to undertake an assessment of the BECs readiness to deliver timely and credible elections. This proved to be an ideal opportunity to pilot IFES EMB Readiness Assessment Methodology cofunded by Sida. The findings were shared with the BEC and informed its adjustments to voter education approaches, poll worker training, stakeholder engagement, and internal communications. * IFES steered civil society inputs and coordination and led strong advocacy for the first-ever UnitedNations Convention Against Corruption (UNCAC) resolution on political finance, which attracted nearly 60 country co-sponsors and was unanimously adopted at the December 2025 UNCAC Conference of States Parties (CoSP) in Doha, Qatar. The resolution, "Preventing and combating corruption through enhancing transparency in the funding of political parties, candidatures for elected public obice, and electoral campaigns outlines the most detailed global standards on political finance ever available. IFES active role in the advocacy for this resolution began in late 2022 and continued until the moment of adoption. IFES posted about the resolution online and co-drafted the open letter on political finance integrity, which was endorsed by 148 organizations around the world. * With Sida core funding support in 2025, IFES completed an update to the Violence Against Women in Elections Framework (VAWE), originally published in 2016. The new framework consolidates key lessons learned from a decades worth of IFES assessments in the field, provides new guidance and information on the role of Technology-Facilitated Gender-Based Violence (TFGBV), includes information on the specific challenges facing women from the LGBTQI community, and launches a streamlined approach to documenting violence against women. The new framework also includes specific guidance and recommendations for EMBs to use in preventing and mitigating VAWE. * IFES shared comparative international experience and advocated for disability rights in the electionspace at country-specific events such as The Future of Inclusive Elections in Barbados and MakingUgandan Elections Inclusive for All. Global advocacy included: UN Special Rapporteur report on the rights of persons with disabilities: IFES submitted written feedback to a call for submissions on the political representation of persons with disabilities and their right to hold public office. As a result of IFES submission, the Special Rapporteur office conducted a follow-up interview with IFES to discuss the topic in more detail. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14402-14402A0101 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden IFES/International Foundation for Electoral Systems Swedish International Development Cooperation Agency IFES/International Foundation for Electoral Systems 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 10000000 0 10000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 30000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402-14402A0102 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden IFES/International Foundation for Electoral Systems Swedish International Development Cooperation Agency IFES/International Foundation for Electoral Systems 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10800000 15000000 15000000 0 0 0 0 15000000 15000000 10800000 0 40800000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10800000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 15000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 15000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402-14402A0103 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden IFES/International Foundation for Electoral Systems Swedish International Development Cooperation Agency IFES/International Foundation for Electoral Systems 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 0 5000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 5000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402-14402A0201 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 222080 0 222080 222080 Ernst & Young 0 Ernst & Young 0 Ernst & Young 222080 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14794 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14794-14794A0101 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 195988 1058164 201606 110058 0 0 383000 0 0 0 0 91548 245164 318000 0 97994 0 0 0 0 97994.0000000001 112000 1455758 Sida administrative activity implemented by procured partner 97994 Sida administrative activity implemented by procured partner 97994 Sida administrative activity implemented by procured partner 112413.31 Sida administrative activity implemented by procured partner 318227.18 Sida administrative activity implemented by procured partner 382998.09 Sida administrative activity implemented by procured partner 244524.96 Sida administrative activity implemented by procured partner 110058 Sida administrative activity implemented by procured partner 91548.4 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Productive employment (temporary translation) Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14794-14794A0102 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 120350 0 0 120350 0 0 120350 Sida administrative activity implemented by procured partner 120349.85 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased productivity mainly in small-scale agriculture with the sustainable use and management of natural resources and ecosystem services, with a focus on women and indigenous people Ökad produktivitet inom främst det småskaliga lantbruket med ett hållbart nyttjande och förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster, med fokus på kvinnor och urfolk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14794-14794A0103 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 157500 132300 0 157500 132300 0 289800 Sida administrative activity implemented by procured partner 157500 Sida administrative activity implemented by procured partner 132300 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14794-14794A0104 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 269988 0 0 269988 269988 Sida administrative activity implemented by procured partner 269988 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Productive employment (temporary translation) Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14809 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Ethiopia Guatemala Jordan Liberia Somalia Uganda Southern Africa, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional Eastern Africa, regional Multisector aid Reproductive health care Health policy and administrative management Advanced technical and managerial training Sectors not specified Relief co-ordination and support services Social protection and welfare services policy, planning and administration Women’s rights organisations and movements, and government institutions Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health, General Post-Secondary Education Unallocated / Unspecified Emergency Response Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14809-14809A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18955694.6840000004 6811887.1580000008 6597821.7309999987 0 1416179 1484540.6529999999 1196791.6439999999 2684532.2549999994 0 1290243.835 4327124.3660000004 1680848.243 0 788394.477 1157547.5870000001 1307093.6999999997 0 0 4165746.128000001 656582.3069999999 716411.964 1734492.1110000005 3764775.4000000013 0 0 2184612.7970000003 685373.6579999997 0 752558.9909999999 0 371554.4569999999 0 3134407.963 UNDP/United Nations Development Programme 3063971.8289999999 UNDP/United Nations Development Programme 2817445.3599999999 UNDP/United Nations Development Programme 3486588.6329999999 UNDP/United Nations Development Programme 1584813.0149999999 UNDP/United Nations Development Programme 3328107.3314999999 UNDP/United Nations Development Programme 3275280.2310000001 UNDP/United Nations Development Programme 3328107.3314999999 UNDP/United Nations Development Programme 1620031.0819999999 UNDP/United Nations Development Programme 3944423.5040000002 UNDP/United Nations Development Programme 2782227.2930000001 UNDP/United Nations Development Programme 157244.05648 UNDP/United Nations Development Programme 112317.1832 UNDP/United Nations Development Programme 110913.21841 UNDP/United Nations Development Programme 138992.51421 UNDP/United Nations Development Programme 64582.38034 UNDP/United Nations Development Programme 130568.72547 UNDP/United Nations Development Programme 132674.672654 UNDP/United Nations Development Programme 124952.86631 UNDP/United Nations Development Programme 63178.41555 UNDP/United Nations Development Programme 122144.93673 UNDP/United Nations Development Programme 132674.672654 UNDP/United Nations Development Programme 152558.98911 UNDP/United Nations Development Programme 143312.98977 UNDP/United Nations Development Programme 123279.9912 UNDP/United Nations Development Programme 137148.99021 UNDP/United Nations Development Programme 134066.99043 UNDP/United Nations Development Programme 145624.489606 UNDP/United Nations Development Programme 69344.99505 UNDP/United Nations Development Programme 172591.98768 UNDP/United Nations Development Programme 70885.99494 UNDP/United Nations Development Programme 121738.99131 UNDP/United Nations Development Programme 145624.489606 UNDP/United Nations Development Programme 527353.5556799999 UNDP/United Nations Development Programme 437891.79177 UNDP/United Nations Development Programme 216591.63894 UNDP/United Nations Development Programme 466142.8751099999 UNDP/United Nations Development Programme 371972.59731 UNDP/United Nations Development Programme 376681.1112 UNDP/United Nations Development Programme 444954.562606 UNDP/United Nations Development Programme 409640.70843 UNDP/United Nations Development Programme 211883.12505 UNDP/United Nations Development Programme 419057.73621 UNDP/United Nations Development Programme 444954.5626060001 UNDP/United Nations Development Programme 134372.65942 UNDP/United Nations Development Programme 289193.3322300001 UNDP/United Nations Development Programme 327168.21424 UNDP/United Nations Development Programme 131451.51465 UNDP/United Nations Development Programme 233691.5816 UNDP/United Nations Development Programme 276048.180768 UNDP/United Nations Development Programme 254139.59499 UNDP/United Nations Development Programme 271666.46361 UNDP/United Nations Development Programme 259981.88453 UNDP/United Nations Development Programme 276048.180768 UNDP/United Nations Development Programme 230770.43683 UNDP/United Nations Development Programme 507686.22912 UNDP/United Nations Development Programme 421560.8866800001 UNDP/United Nations Development Programme 208513.98696 UNDP/United Nations Development Programme 362633.0208 UNDP/United Nations Development Programme 358100.10804 UNDP/United Nations Development Programme 448758.36324 UNDP/United Nations Development Programme 428360.255822 UNDP/United Nations Development Programme 394363.41012 UNDP/United Nations Development Programme 403429.23564 UNDP/United Nations Development Programme 203981.0742 UNDP/United Nations Development Programme 428360.255822 UNDP/United Nations Development Programme 126584.69822 UNDP/United Nations Development Programme 65425.79908 UNDP/United Nations Development Programme 140807.69802 UNDP/United Nations Development Programme 159297.59776 UNDP/United Nations Development Programme 64003.4991 UNDP/United Nations Development Programme 113783.9984 UNDP/United Nations Development Programme 134407.348112 UNDP/United Nations Development Programme 123740.09826 UNDP/United Nations Development Programme 132273.89814 UNDP/United Nations Development Programme 112361.69842 UNDP/United Nations Development Programme 134407.348112 UNDP/United Nations Development Programme 458819.2347199999 UNDP/United Nations Development Programme 380983.82883 UNDP/United Nations Development Programme 188443.61426 UNDP/United Nations Development Programme 405563.43069 UNDP/United Nations Development Programme 323631.42449 UNDP/United Nations Development Programme 364597.42759 UNDP/United Nations Development Programme 327728.0248 UNDP/United Nations Development Programme 387128.729294 UNDP/United Nations Development Programme 356404.22697 UNDP/United Nations Development Programme 184347.01395 UNDP/United Nations Development Programme 387128.729294 UNDP/United Nations Development Programme 211567.45004 UNDP/United Nations Development Programme 109349.46856 UNDP/United Nations Development Programme 235339.07364 UNDP/United Nations Development Programme 266242.18432 UNDP/United Nations Development Programme 106972.3062 UNDP/United Nations Development Programme 190172.9888 UNDP/United Nations Development Programme 224641.84302 UNDP/United Nations Development Programme 206813.12532 UNDP/United Nations Development Programme 221076.09948 UNDP/United Nations Development Programme 224641.84302 UNDP/United Nations Development Programme 187795.82644 UNDP/United Nations Development Programme 127615.57695 UNDP/United Nations Development Programme 159923.31795 UNDP/United Nations Development Programme 152654.076226 UNDP/United Nations Development Programme 74307.8043 UNDP/United Nations Development Programme 72692.41725 UNDP/United Nations Development Programme 180923.3496 UNDP/United Nations Development Programme 150230.99565 UNDP/United Nations Development Programme 143769.44745 UNDP/United Nations Development Programme 152654.076226 UNDP/United Nations Development Programme 129230.964 UNDP/United Nations Development Programme 140538.67335 UNDP/United Nations Development Programme 123065.111296 UNDP/United Nations Development Programme 115902.59159 UNDP/United Nations Development Programme 121111.69683 UNDP/United Nations Development Programme 128925.35469 UNDP/United Nations Development Programme 59904.71026 UNDP/United Nations Development Programme 58602.43395 UNDP/United Nations Development Programme 113298.03897 UNDP/United Nations Development Programme 123065.111296 UNDP/United Nations Development Programme 104182.1048 UNDP/United Nations Development Programme 102879.82849 UNDP/United Nations Development Programme 145854.94672 UNDP/United Nations Development Programme 67772.78307 UNDP/United Nations Development Programme 84930.44967 UNDP/United Nations Development Programme 81069.974686 UNDP/United Nations Development Programme 38604.74985 UNDP/United Nations Development Programme 39462.63318 UNDP/United Nations Development Programme 96082.93296 UNDP/United Nations Development Programme 79783.14969 UNDP/United Nations Development Programme 76351.61637 UNDP/United Nations Development Programme 81069.974686 UNDP/United Nations Development Programme 68630.6664 UNDP/United Nations Development Programme 74635.84971 UNDP/United Nations Development Programme 119029.689134 UNDP/United Nations Development Programme 117140.32899 UNDP/United Nations Development Programme 112102.03527 UNDP/United Nations Development Programme 57940.37778 UNDP/United Nations Development Programme 99506.30097 UNDP/United Nations Development Programme 124697.76957 UNDP/United Nations Development Programme 56680.80435 UNDP/United Nations Development Programme 109582.88841 UNDP/United Nations Development Programme 100765.8744 UNDP/United Nations Development Programme 119029.689134 UNDP/United Nations Development Programme 141072.22416 UNDP/United Nations Development Programme 204847.67744 UNDP/United Nations Development Programme 172840.227842 UNDP/United Nations Development Programme 146319.7696 UNDP/United Nations Development Programme 159122.74944 UNDP/United Nations Development Programme 82304.8704 UNDP/United Nations Development Programme 144490.77248 UNDP/United Nations Development Programme 84133.86752 UNDP/United Nations Development Programme 181070.71488 UNDP/United Nations Development Programme 162780.74368 UNDP/United Nations Development Programme 170096.73216 UNDP/United Nations Development Programme 172840.227842 UNDP/United Nations Development Programme 62364.5112 UNDP/United Nations Development Programme 67821.40593 UNDP/United Nations Development Programme 73668.078854 UNDP/United Nations Development Programme 72498.74427 UNDP/United Nations Development Programme 69380.51871 UNDP/United Nations Development Programme 87310.31568 UNDP/United Nations Development Programme 73668.078854 UNDP/United Nations Development Programme 35859.59394 UNDP/United Nations Development Programme 35080.03755 UNDP/United Nations Development Programme 61584.95481 UNDP/United Nations Development Programme 77176.08261 UNDP/United Nations Development Programme 80018.7696 UNDP/United Nations Development Programme 62157.4371 UNDP/United Nations Development Programme 57156.264 UNDP/United Nations Development Programme 67515.836852 UNDP/United Nations Development Programme 70730.8767 UNDP/United Nations Development Programme 32150.3985 UNDP/United Nations Development Programme 32864.8518 UNDP/United Nations Development Programme 56441.8107 UNDP/United Nations Development Programme 66444.1569 UNDP/United Nations Development Programme 63586.3437 UNDP/United Nations Development Programme 67515.836852 UNDP/United Nations Development Programme 64883.04183 UNDP/United Nations Development Programme 59662.5672 UNDP/United Nations Development Programme 70476.407506 UNDP/United Nations Development Programme 66374.60601 UNDP/United Nations Development Programme 69357.73437 UNDP/United Nations Development Programme 33560.19405 UNDP/United Nations Development Programme 83527.59408 UNDP/United Nations Development Programme 70476.407506 UNDP/United Nations Development Programme 34305.97614 UNDP/United Nations Development Programme 58916.78511 UNDP/United Nations Development Programme 73832.42691 UNDP/United Nations Development Programme 81070.00605 UNDP/United Nations Development Programme 64692.22705 UNDP/United Nations Development Programme 37668.8917 UNDP/United Nations Development Programme 77385.005776 UNDP/United Nations Development Programme 91715.5624 UNDP/United Nations Development Programme 36850.00275 UNDP/United Nations Development Programme 76156.67235 UNDP/United Nations Development Programme 72881.11655 UNDP/United Nations Development Programme 77385.005776 UNDP/United Nations Development Programme 65511.116 UNDP/United Nations Development Programme 71243.33865 UNDP/United Nations Development Programme 178356.324194 UNDP/United Nations Development Programme 167975.79739 UNDP/United Nations Development Programme 84931.58295 UNDP/United Nations Development Programme 86818.95146 UNDP/United Nations Development Programme 150989.4808 UNDP/United Nations Development Programme 164201.06037 UNDP/United Nations Development Programme 211385.27312 UNDP/United Nations Development Programme 186849.48249 UNDP/United Nations Development Programme 178356.324194 UNDP/United Nations Development Programme 149102.11229 UNDP/United Nations Development Programme 175525.27143 UNDP/United Nations Development Programme 31939.88249 UNDP/United Nations Development Programme 40025.92869 UNDP/United Nations Development Programme 38206.568296 UNDP/United Nations Development Programme 45281.85872 UNDP/United Nations Development Programme 18597.90626 UNDP/United Nations Development Programme 18193.60395 UNDP/United Nations Development Programme 35982.90559 UNDP/United Nations Development Programme 37600.11483 UNDP/United Nations Development Programme 38206.568296 UNDP/United Nations Development Programme 32344.1848 UNDP/United Nations Development Programme 35174.30097 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14809-14809A0101-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1670741.3160000001 600394.8419999999 581527.269 0 113721.165 57870.693 63144.036 124821 130846.347 236612.745 192550.203 148148.757 381389.634 0 0 0 69488.523 115206.3 0 0 367165.872 0 60408.342 0 105484.356 331824.6 66330.009 152876.889 102025.413 0 32748.543 0 2852663.4270000001 UNDP/United Nations Development Programme 113721.14799 UNDP/United Nations Development Programme 124820.99109 UNDP/United Nations Development Programme 381389.62509 UNDP/United Nations Development Programme 236612.72637 UNDP/United Nations Development Programme 367165.93356 UNDP/United Nations Development Programme 115206.29838 UNDP/United Nations Development Programme 331824.62511 UNDP/United Nations Development Programme 192550.15116 UNDP/United Nations Development Programme 130846.35105 UNDP/United Nations Development Programme 105484.38111 UNDP/United Nations Development Programme 69488.54973 UNDP/United Nations Development Programme 102025.44783 UNDP/United Nations Development Programme 148148.76672 UNDP/United Nations Development Programme 63144.06759 UNDP/United Nations Development Programme 57870.7173 UNDP/United Nations Development Programme 60408.34929 UNDP/United Nations Development Programme 66330.00495 UNDP/United Nations Development Programme 152876.84931 UNDP/United Nations Development Programme 32748.48711 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14809-14809A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 345045.806 0 165200 0 0 345045.806 58375.5795 UNDP/United Nations Development Programme 49418.48 UNDP/United Nations Development Programme 54978.059 UNDP/United Nations Development Programme 61155.369 UNDP/United Nations Development Programme 27797.895 UNDP/United Nations Development Programme 28415.626 UNDP/United Nations Development Programme 69185.872 UNDP/United Nations Development Programme 53742.597 UNDP/United Nations Development Programme 58375.5795 UNDP/United Nations Development Programme 48800.749 UNDP/United Nations Development Programme 46785.9168 UNDP/United Nations Development Programme 39475.6173 UNDP/United Nations Development Programme 18797.913 UNDP/United Nations Development Programme 36342.6318 UNDP/United Nations Development Programme 39475.6173 UNDP/United Nations Development Programme 33418.512 UNDP/United Nations Development Programme 41355.4086 UNDP/United Nations Development Programme 33000.7806 UNDP/United Nations Development Programme 19215.6444 UNDP/United Nations Development Programme 37178.0946 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14809-14809A0102-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72685.194 0 34800 0 0 72685.194 50036.211 UNDP/United Nations Development Programme 57448.983 UNDP/United Nations Development Programme 33836.2434 UNDP/United Nations Development Programme 38849.0202 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15101 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Objective 1: Government systematically creates opportunities for youth Results: 16 youth policy documents adopted across different levels of government demonstrates that authorities are increasingly establishing a formal youth policy framework. KULT's work on supporting the drafting of the Youth Strategy of the Federation of BiH (20252034) is a major step toward a systematic, longterm approach to youth issues. A good example of the geographical outreach of the CHANGE project, is that the Youth Policy of Banja Luka was adopted despite political constraints. 109 local authorities received technical support through the project is an indication of the type fo broad institutional engagement that is necessary in the area of youth work. 12 YouthFriendly Government Index awards is KULT's innovative method of incentivising authorities to act systematically and transparently in youth policy. 18 youth needs assessments conducted provides evidencebased foundations for institutional planning by KULT. Based on the research, the Youth Participation Index was introduced. This strengthens institutional monitoring and accountability mechanisms. Objective 2: Youth meaningfully participate in decisionmaking processes Results: According to KULT's reporting, 80 policy decisions influenced by programme beneficiaries is a direct evidence of youth shaping public decisions. Young political leaders trained through the programme elected to office (17 in 2024), directly relates to the objective of the CHANGE programme: youth entering formal decisionmaking roles. 10,803 direct beneficiaries reached (target 3,500) confirms a large scale engagement that works toward the project objective of increasing the number of active youth. The Second Convention on Youth Work with 80 participants is a reported result that relates to the objective of strengthening youth activism, networking, and visibility. Youth are increasingly influencing policies, entering leadership roles, and using activism to advocate for greater involvement in governance. Objective 3: The youth work community of practice provides expert support to development processes Results: According to the annual report, 13 CSOs completed organisational development 11 showed measurable improvement (68.75%) which has led to improved organisational capacity and sustainability. 92 local communities were supported as KULT expands the network of youth workers and practitioners. Training, conferences, and platforms for youth workers (e.g., Convention on Youth Work) contributes to building a community of practice and shared standards. Technical support to 109 authorities strengthens coordination between YCSOs and local governments No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15101-15101A0101 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency Institut za razvoj mladih KULT 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13500000 0 0 0 0 0 13500000 0 0 0 0 0 0 13500000 Institut za razvoj mladih KULT 13500000 Institut za razvoj mladih KULT Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15101-15101A0104 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency Institut za razvoj mladih KULT 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 7250000 4400000 4000000 0 0 4000000 10000000 4400000 7250000 0 0 0 0 0 25650000 Institut za razvoj mladih KULT 10000000 Institut za razvoj mladih KULT 7250000 Institut za razvoj mladih KULT 4400000 Institut za razvoj mladih KULT 4000000 Institut za razvoj mladih KULT Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15101-15101A0105 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 136300 0 0 136300 136300 NIRAS Sweden AB 136300 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15101-15101A0106 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 0 300000 300000 0 200000 0 0 0 500000 N/A to be procured 200000 N/A to be procured 300000 N/A to be procured Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15266 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Angola Mozambique Namibia South Africa Zimbabwe Southern Africa, regional Developing countries, unspecified South of Sahara, regional Rural development Democratic participation and civil society Reproductive health care Women’s rights organisations and movements, and government institutions Human rights Research/scientific institutions Sectors not specified Agricultural development Legal and judicial development Agricultural land resources Environmental research Promotion of development awareness (non-sector allocable) Labour Rights Basic life skills for youth Environmental policy and administrative management Informal/semi-formal financial intermediaries Agricultural alternative development Bio-diversity Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Agriculture Unallocated / Unspecified General Environment Protection Other Social Infrastructure & Services Basic Education Banking & Financial Services I sin årsrapport för 2024 framhäver Afrikagrupperna flera resultat som uppnåtts under 2022-2024 inom programmet. Bland annat rapporteras ett resultatexempel där Afrikagrupperna tillsammans med en partnerorganisation skyddat landrättigheterna för småskaliga bönder i Sydafrika där man vunnit en juridisk seger för över 100 småskaliga bönder vilket säkerställt att de kan bevara den mark de har brukat i generationer. Dessutom har samarbetsorganisationer varit framgångsrika i att få tillgång till fora de inte tidigare haft tillgång till. För första gången har samhällsmedlemmar kunnat delta direkt i ett forum som inrättats för att övervaka och underlätta Sydafrikas rättvisa omställning. Med detta har lokalsamhällens röst och inflytande stärkts i både diskussioner och beslutsprocesser gällande Sydafrikas rättvisa omställning. Som ett resultat av den systematiska övergången till agroekologiska metoder producerade de samhällen som samarbetade med Afrikagruppernas partnerorganisation över 40 procent mer mat under 2024 jämfört med föregående år. Högre avkastning uppnåddes för bland annat majs, bönor och maniok. Samma samhällen kunde generera mer än 45 000 USD i kollektiva inkomster från försäljning av jordbruksprodukter, som hushållen sedan återinvesterades i hemförbättringar, skolavgifter, småföretag och jordbruksinsatser. I Zimbabwe har man efter år av påverkansarbete från arbetarrörelsen lyckats uppnå att kvinnliga bönder beviljats fullt utbetald mammaledighet, vilket de tidigare nekats. Mammaledigheten omfattar tre månaders betald mammaledighet för både fast anställda och säsongsarbetare, samt en timme per dag för amning. Detta har resulterat i full lön och ökad amningsfrekvens, vilket har förbättrat spädbarnens hälsa samt mödrarnas psykiska hälsa. Ytterligare resultat som lyfts är hur partnerorganisationer genom kampanjer mot tvångsäktenskap och främjandet av att flickor ska tillbaka till skolan, har man ökat medvetenheten bland samhällen och traditionella ledare om vikten och fördelarna med flickors utbildning. Detta har dessutom lett till formationen av flickgrupper och det är genom en av dessa grupper i samarbete med traditionella ledare samt samhället som 72 flickor räddats från tvångsäktenskap och återgått till skolan. Exempel på resultat från infokom anslag som avslutades i mars 2023: (ur årsrapport 2023) Stor spridning av kampanjen som syftade till att informera och höja kunskapen om AP-fondernas investeringar i södra Afrika och hur dessa bidrar till negativ miljöpåverkan. Medlemstidningen AGERA omvandlades under perioden till en digital produkt och i samband med FN:s miljökonferens Stockholm 50 arbetade AG på plats med en av sina medlemsorganisation med att informera om de svenska allmänna pensionsfondernas påverkan på människor och deras livsmiljö i södra Afrika. Arbetet i samband med Stockholm 50 gav flera starka synergier med andra organisationer och utbyten med AG:s medlemsorganisationer och andra svenska aktörer. Sammantaget är detta exempel på bidrag till målsättningarna om att öka och bredda det strategiska partnerskapet, öka engagemang och utbyte samt öka kunskapen hos målgrupperna om AG:s fokusområden. Afrikagrupperna genomförde under insatstiden även en rad seminarier och event. Dessa har sammantaget lyft AG:s medlemsorganisationer i södra Afrika och gett dem en röst att informera om sin situation samt bidragit till att skapa samverkan för AG med andra svenska civilsamhällsorganisationer genom gemensamma arrangemang, artiklar, seminarier m.m AG har under insatstiden även arbetat med deltagande kommunikation för att bidra till mer jämlika maktförhållanden i sina partnerskap samt stärkt sin egen förmåga att jobba datadrivet och kunna göra tydligare analyser och uppföljningar av genomförda verksamheter. Sammantaget har detta bidragit till målen att påverka maktdynamiken inom kommunikation samt stödja byggandet av solidaritetsrörelser" Resultat tidigare år inom CSO-anslag : Frösparande har antagits av flera partnerorganisationer och rörelser. Till exempel har en partner i Moçambique observerat en växande efterfrågan på lokala frön, vilket har lett till initiativ som skörderäddning och pilotprojekt för fröräddning. Antalet fröbanker har ökat från 5 året innan till 14, och det finns nu fröbanker i 8 provinser i Moçambique som hjälper bönderna att få tillgång till frön som säkerställer att de kan odla mat för nästa säsong. Dessa fröbanker, som är skräddarsydda för organisationens medlemmar, är källor till mat för samhällen och har skapat en känsla av ägarskap och motståndskraft inom samhällena, samt fungerar som nav för kunskapsutbyte. En viktig styrka hos dessa fröbanker ligger i deras samhällsdrivna ägandemodell, som främjar hållbarhet genom aktivt samhällsengagemang i underhållet av fröbankerna och delningen av frön. Detta deltagande tillvägagångssätt säkerställer större kontroll över livsmedelsproduktionen och främjar odlingen av hälsosamma, kulturellt lämpliga grödor. Sakta men säkert skapar partnerorganisationerna ett alternativ genom att dela frön samtidigt som de bygger upp sina egna rörelser. Detta är ett exempel på hur Afrikagrupperna, tillsammans med parters, bidrar till hållbar livsmedelsförsörjning. En av AG:s partnerorganisationer, en miljöorganisation som arbetar for personer som påverkas av miljöförstöring. De engagerade de lokala samhällen för att berätta om kolets negativa påverkan. Detta har lett till en fällande dom där luftföroreningarna nu erkänns som ett brott. (Resultatet inkluderades i Sidas årsredovisning 2022). Resultatet visar på hur mobilisering av rättighetsbärarna kan leda till strukturella förändringar, med hjälp av lagstiftning som kan bil prejudicerande. Insatsen har bidragit till bättre livsförutsättningar för målgruppen. En annan AG:s partnerorganisation skapat forum för kvinnor där de integrerar säkerhet, skydd, kollektivt omhändertagande samt ekonomiska alternativ i sin organisering av rättighetsbärarna. Verksamheten har lett till ökad individuellt- och kollektivt skydd för kvinnorna. Med hjälp av appar kan kvinnorna informera sin grupp om att de är i fara. Sker ett olagligt gripande av en kvinna, larmas gruppen och kvinnorna mobiliserar sig och går till polisstationen för att stötta personen. Detta har stärkt kvinnors organisering och skydd mot våld samt troligtvis stärkt sin watch-dog funktion i relation till lokala myndigheter. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15266-15266A0101 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43200000 39850000 31000000 0 0 -0.000012001 31000000.0000000112 0.0000000039 32400000.0000000037 0 -0.0000000009 0 29999999.9999999888 0 -0.0000120007 9849999.9999999981 0 0 0 10800000 0 651227.85 Afrikagrupperna 2317000.1400000001 Afrikagrupperna 5061092.4000000004 Afrikagrupperna 1822659.3 Afrikagrupperna 997920 Afrikagrupperna 725907.6 Afrikagrupperna 2273485.5 Afrikagrupperna 4701152.5499999998 Afrikagrupperna 1289600 Afrikagrupperna 1952837.25 Afrikagrupperna 651056.42 Afrikagrupperna 913318.35 Afrikagrupperna 331751.25 Afrikagrupperna 3732480 Afrikagrupperna 223319.04 Afrikagrupperna 93049.6 Afrikagrupperna 1931069.98 Afrikagrupperna 1395669.6000000001 Afrikagrupperna 3534742 Afrikagrupperna 9304.96 Afrikagrupperna 2031565.5 Afrikagrupperna 17406700.6600000001 Afrikagrupperna 481917.75 Afrikagrupperna 6876750 Afrikagrupperna 15713788.5 Afrikagrupperna 790250.76 Afrikagrupperna 2625367.6800000002 Afrikagrupperna 116640 Afrikagrupperna 1116237.1499999999 Afrikagrupperna 1674013.95 Afrikagrupperna 9133810.4000000004 Afrikagrupperna 10656632.5199999996 Afrikagrupperna 260249.34 Afrikagrupperna 1766570.1000000001 Afrikagrupperna 3912382.0499999998 Afrikagrupperna 558134.85 Afrikagrupperna 3390438 Afrikagrupperna 929907 Afrikagrupperna 1088640 Afrikagrupperna 4082400 Afrikagrupperna 641520 Afrikagrupperna 907200 Afrikagrupperna 145800 Afrikagrupperna 3321000 Afrikagrupperna 933120 Afrikagrupperna 751680 Afrikagrupperna 2916000 Afrikagrupperna 4779000 Afrikagrupperna 1691280 Afrikagrupperna 2799360 Afrikagrupperna 748440 Afrikagrupperna 1973160 Afrikagrupperna 5184000 Afrikagrupperna 349920 Afrikagrupperna 87480 Afrikagrupperna 972000 Afrikagrupperna 250560 Afrikagrupperna 29160 Afrikagrupperna 1107000 Afrikagrupperna 1360800 Afrikagrupperna 116640 Afrikagrupperna 302400 Afrikagrupperna 1593000 Afrikagrupperna 311040 Afrikagrupperna 1728000 Afrikagrupperna 362880 Afrikagrupperna 213840 Afrikagrupperna 933120 Afrikagrupperna 48600 Afrikagrupperna 563760 Afrikagrupperna 249480 Afrikagrupperna 657720 Afrikagrupperna 1829520 Afrikagrupperna 1841490 Afrikagrupperna 216450 Afrikagrupperna 2552400 Afrikagrupperna 685980 Afrikagrupperna 1047600 Afrikagrupperna 774900 Afrikagrupperna 4337280 Afrikagrupperna 910200 Afrikagrupperna 546480 Afrikagrupperna 336330 Afrikagrupperna 4890000 Afrikagrupperna 249750 Afrikagrupperna 2191860 Afrikagrupperna 3192720 Afrikagrupperna 1372140 Afrikagrupperna 774900 Afrikagrupperna 2250000 Afrikagrupperna 71067.75 Afrikagrupperna 179427.6 Afrikagrupperna 604622.55 Afrikagrupperna 838038 Afrikagrupperna 254425.5 Afrikagrupperna 298849 Afrikagrupperna 738750 Afrikagrupperna 600692.4 Afrikagrupperna 225230.1 Afrikagrupperna 254425.5 Afrikagrupperna 1048276.4 Afrikagrupperna 719660.7 Afrikagrupperna 82001.25 Afrikagrupperna 1605550 Afrikagrupperna 450519.3 Afrikagrupperna 110428.35 Afrikagrupperna 1424073.6000000001 Afrikagrupperna 343962 Afrikagrupperna 1069300.05 Afrikagrupperna 558134.85 Afrikagrupperna 260249.34 Afrikagrupperna 3580434.8999999999 Afrikagrupperna 1952837.25 Afrikagrupperna 3999150.6600000001 Afrikagrupperna 2301911.8199999998 Afrikagrupperna 651056.42 Afrikagrupperna 464814 Afrikagrupperna 223319.04 Afrikagrupperna 1674013.95 Afrikagrupperna 2625367.6800000002 Afrikagrupperna 2317000.1400000001 Afrikagrupperna 1289600 Afrikagrupperna 929907 Afrikagrupperna 1116093 Afrikagrupperna 1116237.1499999999 Afrikagrupperna 1931069.98 Afrikagrupperna 1395669.6000000001 Afrikagrupperna 651227.85 Afrikagrupperna 93049.6 Afrikagrupperna 9304.96 Afrikagrupperna 790250.76 Afrikagrupperna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15266-15266A0102 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 315000 0 0 0 0 0 315000 0 0 0 0 2300000 0 0 0 0 0 2615000 Afrikagrupperna 2300000 Afrikagrupperna 315000 Afrikagrupperna Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad synlighet för utvecklingsfrågor i samhällsdebatten Ökad synlighet för utvecklingsfrågor i samhällsdebatten Other Övrigt SE-0-SE-6-15266-15266A0103 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9899999.9999999981 0 0 0 0 0 0 0 9900000 0 411840 Afrikagrupperna 1143429.21 Afrikagrupperna 207918.018 Afrikagrupperna 735126.678 Afrikagrupperna 356429.7 Afrikagrupperna 29715.84 Afrikagrupperna 2971.584 Afrikagrupperna 252370.404 Afrikagrupperna 83111.886 Afrikagrupperna 207972.765 Afrikagrupperna 445713.84 Afrikagrupperna 296970.3 Afrikagrupperna 838423.872 Afrikagrupperna 356475.735 Afrikagrupperna 534604.455 Afrikagrupperna 623648.025 Afrikagrupperna 178243.065 Afrikagrupperna 71318.016 Afrikagrupperna 739945.206 Afrikagrupperna 148440.6 Afrikagrupperna 341486.145 Afrikagrupperna 1277148.1140000001 Afrikagrupperna 616696.542 Afrikagrupperna 83111.886 Afrikagrupperna 623648.025 Afrikagrupperna 148440.6 Afrikagrupperna 207972.765 Afrikagrupperna 29715.84 Afrikagrupperna 2971.584 Afrikagrupperna 252370.404 Afrikagrupperna 445713.84 Afrikagrupperna 356429.7 Afrikagrupperna 534604.455 Afrikagrupperna 178243.065 Afrikagrupperna 838423.872 Afrikagrupperna 356475.735 Afrikagrupperna 616696.542 Afrikagrupperna 411840 Afrikagrupperna 1143429.21 Afrikagrupperna 739945.206 Afrikagrupperna 341486.145 Afrikagrupperna 207918.018 Afrikagrupperna 735126.678 Afrikagrupperna 296970.3 Afrikagrupperna 71318.016 Afrikagrupperna 1277148.1140000001 Afrikagrupperna Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15266-15266A0104 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 31350000 31350000.0000000037 0 336567.33 Afrikagrupperna 3532022.6699999999 Afrikagrupperna 3060234.9525000001 Afrikagrupperna 596463.6892500001 Afrikagrupperna 1780492.6774800001 Afrikagrupperna 1335066.084 Afrikagrupperna 1192743.6675 Afrikagrupperna 715713.76602 Afrikagrupperna 989147.676 Afrikagrupperna 4869286.2385200001 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna 285285 Afrikagrupperna 1610364.6982499999 Afrikagrupperna 697007.3715 Afrikagrupperna 1912350 Afrikagrupperna 1193202.9450000001 Afrikagrupperna 2326084.2702899999 Afrikagrupperna 2770491.9636900001 Afrikagrupperna 3532022.6699999999 Afrikagrupperna 2770491.9636900001 Afrikagrupperna 1780492.6774800001 Afrikagrupperna 1912350 Afrikagrupperna 1192743.6675 Afrikagrupperna 1335066.084 Afrikagrupperna 596463.6892500001 Afrikagrupperna 3060234.9525000001 Afrikagrupperna 989147.676 Afrikagrupperna 4869286.2385200001 Afrikagrupperna 336567.33 Afrikagrupperna 1193202.9450000001 Afrikagrupperna 285285 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna 1610364.6982499999 Afrikagrupperna 2326084.2702899999 Afrikagrupperna 715713.76602 Afrikagrupperna 697007.3715 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15417 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Brazil Colombia Guatemala Honduras Mexico Peru El Salvador America, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-15417-15417A0101 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 10000000 10000000 10000000 5000000 0 0 0 0 5000000 5000000 0 0 0 0 5000000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 10000000 0 0 5000000 0 0 40000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 10000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (temporary translation) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15417-15417A0102 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 1200000 0 0 0 0 1200000 0 1200000 2400000 FOS Feminista 1200000 FOS Feminista 1200000 FOS Feminista Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Gender equality, reduced GBV and access to SRHR Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15417-15417A0103 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -722882 -722881.9999999999 0 -57830.56 FOS Feminista -14457.64 FOS Feminista -43372.92 FOS Feminista -21686.46 FOS Feminista -101203.48 FOS Feminista -159034.04 FOS Feminista -260237.52 FOS Feminista -21686.46 FOS Feminista -43372.92 FOS Feminista -43372.9326 FOS Feminista -21686.4663 FOS Feminista -21686.4663 FOS Feminista -43372.9326 FOS Feminista -159034.0862 FOS Feminista -101203.5094 FOS Feminista -57830.5768 FOS Feminista -260237.5956 FOS Feminista -14457.6442 FOS Feminista Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Strengthened democratic development, with increased respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15417-15417A0104 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -43699 -43699 0 -43699 FOS Feminista -43698.93 FOS Feminista Colombia 2026-2031 Colombia 2026-2031 Strengthened conditions for a negotiated peace, including increased institutional capacity for peace and security. Stärkta förutsättningar för en förhandlad fred, inklusive ökad institutionell kapacitet för fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16197 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Information and communication technology (ICT) Human rights Government & Civil Society-general Communications First results to be reported by Association for Progressive Communication in August 2025. /End of text/ No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16197-16197A0101 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden APC/Association for Progressive Communications Swedish International Development Cooperation Agency APC/Association for Progressive Communications 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 17500000 17500000 17500000 0 0 0 8750000 0 10000000 0 0 7500000 0 0 0 8750000 0 0 8750000 0 0 17500000 8750000 70000000 APC/Association for Progressive Communications 7500000 APC/Association for Progressive Communications 10000000 APC/Association for Progressive Communications 8750000 APC/Association for Progressive Communications 8750000 APC/Association for Progressive Communications 8750000 APC/Association for Progressive Communications Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16197-16197A0102 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden APC/Association for Progressive Communications Swedish International Development Cooperation Agency APC/Association for Progressive Communications 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 10000000 5000000 0 2750000 APC/Association for Progressive Communications 22250000 APC/Association for Progressive Communications 1100000 APC/Association for Progressive Communications 8900000 APC/Association for Progressive Communications 8900000 APC/Association for Progressive Communications 1100000 APC/Association for Progressive Communications 550000 APC/Association for Progressive Communications 4450000 APC/Association for Progressive Communications Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16197-16197A0103 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden APC/Association for Progressive Communications Swedish International Development Cooperation Agency APC/Association for Progressive Communications 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 10000000 0 7500000 0 10000000 7500000 0 10000000 0 35000000 APC/Association for Progressive Communications 10000000 APC/Association for Progressive Communications 7500000 APC/Association for Progressive Communications Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16197-16197A0201 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 298072 298072.0000000001 0 298072 Not applicable SE-0-SE-6-16266 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Multisector aid Other Multisector The RCO Nexus project has contributed to the continued maturation of government led Nexus planning and programming among humanitarian, development and peace actors in the Democratic Republic of the Congo. Across the Nexus provinces, Strategic and Operational Nexus Action Plans for 2025-2027 have been developed by provincial authorities and sectoral coordination mechanisms. Nexus principles are increasingly embedded across programming portfolios, contributing to better prioritization, complementarity and reduced duplication. In Greater Kasai, government ownership of the Nexus approach has continued to grow. Government led Nexus coordination was reinforced through the creation of a sub-coordination mechanism in Luiza, chaired by the Territory Administrator. State ownership has also increased through largescale government-led investments financed by international financial institutions, including the World Bank and the African Development Bank. In the Nexus pilot territory of Luiza, food security improved from IPC Phase 3, Crisis, to Phase 2, Stressed, according to the latest analysis, indicating that most households are no longer in acute food insecurity. The proportion of households in food crisis, Phase 3 or above, declined from 55 percent in 2021 to 45 percent in 2022, 40 percent in2023, 30 percent in 2024 and 15 percent in 2025. Congolese civil society organizations, supported by provincial authorities of the Nexus thematic groupon basic social services, also analyzed the underlying drivers of recurrent Ebola outbreaks in Mweka, and lessons learned were shared to inform the ongoing Ebola response in Ituri. In Tanganyika, durable solutions have moved from planning to implementation. The government led Tanganyika Durable Solutions Strategy was operationalized through a costed Operational Action Plan, defining priority actions, institutional responsibilities and a coordinated implementation framework. In the pilot-territories of Kalemie and Nyunzu, the HDP Nexus approach strengthened convergence across humanitarian, development and peace interventions, reinforcing synergies among investments from Sweden, the Peacebuilding Fund, JICA, KOICA and the PDL145T programme, all aligned with the Provincial Durable Solutions Strategy. Buyin for the Nexus approach was sustained among government and HDP partners, notably through the reactivation of the Nexus Results Groups under the leadership of the Provincial Ministry of Planning. A multistakeholder Nexus assessment mission in Nyunzu, conducted with provincial authorities and civil society, highlighted a positive perception of the approach and its benefits for affected communities. One year after the launch of the Strategy, internal displacement in Tanganyika decreased by 14.8 % corresponding to 58,003 people, marking strong progress towards the target of reducing internal displacement by 80 percent by 2029. In Ituri, the Provincial Government officially endorsed its 20262030 Durable Solutions Strategy, demonstrating strengthened provincial leadership. The Strategy aims to enable 70 percent of internally displaced persons to achieve durable solutions. A joint UN-Team Europe statement further reaffirmed partner support for the Strategy. The Durable Solutions Working Group, co-led by UNHCR and UNDP with RCO support, remained operational despite the Ebola outbreak, strengthening HDP coordination and government engagement while also building linkages with the GCN Secretariat. In Grand Bandundu, a growing consensus has emerged around a government led HDP Nexus response. The response has expanded beyond humanitarian action, with a significant increase in development and peace interventions, demonstrating the impact of Nexus advocacy. The latest Task Force, held in April2026, brought together more than 30 actors, including government, the UN, international financial institutions, donors, international NGOs, civil society organizations and the private sector. In June 2026, the Peacebuilding Fund project Strengthening Prevention and Management of Land Conflicts for Enhanced Social Cohesion was launched to address the root causes of the crisis from an HDP Nexus perspective. The Task Force fostered a shared analysis of the crisis and strengthened dialogue between HDP partners and key government institutions, including PDDRCS, Defence and Interior. This contributed to the Ministry of Interiors initiative to establish a government coordination cell, although subsequent institutional bottlenecks have hampered its operationalization. At national level, Nexus coordination was established through the official launch of the Groupe de Concertation Nexus in December 2025, under the leadership of the Ministry of Planning and the DSRSG/RC/HC. The launch included the participation of the Ambassador of Sweden and more than 80 participants fromthe government, the UN, donors, international NGOs and Congolese civil society organizations. The GCN is the governments national coordination mechanism for the HDP Nexus approach. Its role includes providing strategic guidance to HDP actors, strengthening intersectoral coordination, promoting the integrationof the Nexus approach into public policies and supporting provincial Nexus coordination mechanisms. Since its launch, the GCN has been operationalized through regular meetings of the Nexus Team with the Ministry of Planning and a GCN Technical Secretariat meeting. A GCN Action Plan was drafted by the Ministry of Planning and is progressively being implemented, including through the GCNs first workshop on durable solutions in May 2026. National authorities have also demonstrated an unprecedented level of high level political commitment to durable solutions. During the first National Durable Solutions Strategic Workshop in May 2026, the Vice Prime Minister and Minister of Interior, the Minister of Planning, the Minister of Humanitarian Action and the Governors of Ituri and Tanganyika came together, culminating in a joint government statement. The workshop marked an important step towards government led strategic coordination of the approach, strengthening collaboration across ministries and between national and provincial authorities, while advancing discussions on the domestication of the Kampala Convention. During the workshop, the UN Global Solutions Hub highlighted the DRC as one of the most advanced countries in the HDP Nexus, describing its approach as Nexus. The political momentum generated by the National Durable Solutions Workshopalso helped catalyze part of the African Development Banks USD 27 million investment in a project on Accelerating Durable Solutions, jointly led by the Ministries of Planning, Humanitarian Action and Interior. The project will helpscale up durable solutions in Tanganyika and Ituri, benefiting 100,000150,000 internally displaced persons through investments in state authority and the rule of law, land governance, local security, agricultural value chains, access tofinance and livelihoods. It also includes the development of a National Durable Solutions Policy to strengthen government capacity to design, lead and accelerate durable solutions at national and provincial level. The DRCs Nexus experience has also informed global practice. Strategic communications and advocacy were strengthened through a joint UNTeam Europe statement supporting the Ituri Durable Solutions Strategy and a national press release issued for the first National Durable Solutions Strategic Workshop. The DRCs achievements on the HDP Nexus were shared internationally through several knowledge exchange sessions with the Nexus Community of Practiceand the Global Solutions Hub, contributing to global learning on the HDP Nexus. The RCO also contributed to international policy dialogue through participation in the Regional Consultation on the Future of the HDP Nexus in Addis Ababa inApril 2026, organized by the German Ministry for Economic Cooperation and Development. Lessons from the DRC have continued to enrich global knowledge, academic research and professional learning through engagement with the UN System Staff College, the IE School of Politics, Economics and Global Affairs and other international platforms. Overall, Sweden's catalytic investment has helped transform the HDP Nexus in the DRC from a pilot initiative into a government led national approach, attracting largescale investments and growing international recognition. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16266-16266A0101 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 4200000 4700000 10600000 0 4700000 0 4200000 0 1000000 5500000 0 0 5100000 0 20500000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 1000000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 4200000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 4700000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office -961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 5100000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 5500000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16266-16266A0102 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4100000 961500 1500000 1500000 0 0 0 0 0 0 961500 0 4100000 0 6561500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 4100000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 1500000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16266-16266A0103 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2046400 0 -2046400 -2046400 UNDCO/United Nations Development Coordination Office -2046400 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16266-16266A0104 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -961500 -961500 -961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office -961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16464 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Bio-diversity General Environment Protection Among the overall results achieved up to mid 2025, the following stand out: * Agrofood initiatives: it has been implemented in five Arhuaco indigenous communities benefiting 226 people (3% of the population) by training leaders in agroecological practices and supporting home and community gardens. This approach improves food security, creates income opportunities, and enhances living conditions through sustainable resource management and biodiversity conservation. * Seven value chains have begun to be strengthened, benefiting 115 families. This effort is expected to improve beneficiaries quality of life, with an anticipated 15% increase in income and at least 40% of the population diversifying their income sources through complementary activities linked to these value chains. * In its first year, the project assessed income levels across five value chains benefiting 45 people. Findings reveal significant disparities: while some chains like ethnomoda provide substantial income, others such as biofertilizers and cultural heritage initiatives show minimal or no earnings. Currently, 22% of beneficiaries depend on these chains as their main income source, and 11% have begun diversifying through related activities. These insights highlight the need for targeted support to strengthen commercialization and income generation, ensuring equitable economic benefits for vulnerable communities. * Under Component Two, two of the five planned calls for proposals were launched. During the first year, eight local organizations were engaged two from the island territories and six from the Amazon Piedmont laying the groundwork for community-led initiatives that strengthen resilience and promote sustainable development in highly vulnerable regions. * In the archipelago of San Andrés, Providencia, and Santa Catalina, the project is improving climate resilience for 512 people, including 285 children and adolescents and 227 women leaders. School gardens provide hands-on learning environments for climate education, while women receive training in agroenvironmental practices, food sovereignty, and risk management. Through technical visits and workshops, women are integrating ancestral knowledge with modern techniques, improving soil health and food security. * Under Component Three, the project was officially launched during COP16 in Cali, Colombia, in collaboration with the Ministry of Environment. Six community organizations were selected, all located along the Pacific Coast. Five of these organizations represent AfroColombian communities, and one belongs to an Indigenous group. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16464-16464A0101 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 7000000 6900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 4980000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1920000 0 0 0 13900000 Fondo Accion 7000000 Fondo Accion 4980000 Fondo Accion 1920000 Fondo Accion Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16464-16464A0103 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1020000 0 0 0 0 0 0 3080000 4100000 Fondo Accion 1020000 Fondo Accion 3080000 Fondo Accion Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16464-16464A0104 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9703892 7700000 -1196108 4300000 600000 7100000 6600000 17403892 Fondo Accion 4300000 Fondo Accion -1196108.24 Fondo Accion Colombia 2026-2031 Colombia 2026-2031 Improved livelihood opportunities through inclusive institutions, job creation, trade, and digitalization. Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, jobbskapande, handel och digitalisering. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for a negotiated peace, including increased institutional capacity for peace and security. Stärkta förutsättningar för en förhandlad fred, inklusive ökad institutionell kapacitet för fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16464-16464A0105 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4800000 2600000 2600000 0 3200000 1600000 7400000 Fondo Accion 2003891.76 Fondo Accion 1196108.24 Fondo Accion Colombia 2026-2031 Colombia 2026-2031 Strengthened conditions for a negotiated peace, including increased institutional capacity for peace and security. Stärkta förutsättningar för en förhandlad fred, inklusive ökad institutionell kapacitet för fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16707 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Årsrapporten för 2025 ersätts av slutrapporten som täcker januari 2025 till juli 2026, detta till följd av att insatsen fasas ut i förtid pga. Sidas minskade budget för Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029. I skrivande stund har slutrapporten således ännu inte mottagits - se nedan för tidigare resultat. *** Mot bakgrund av att IISD är samfinansierat av EKONOMI och KLIMAT har en sammanfattande resultatuppdatering tagits fram gemensamt av handläggare på båda enheterna. CoP-en baseras främst på de resultat som lyfts i IISD:s årsrapport för 2024, men även den fortlöpande kontakt Sida haft med IISD under året, t.ex. seminarier och bilaterala uppföljningsmöten. I urvalet av resultatexempel har EKONOMI valt ut resultat särskilt relevanta för de förändringskanalerna som togs fram under operationalisering av strategin för inkluderande ekonomisk utveckling, dvs i) resultat kring globalt/normativt påverkansarbete (GLOB/NORM), t.ex. stöd till handelsavtalsförhandlingar, ii) resultat på nationell nivå i termer av institutionsstärkande arbete (NAT/INST), t.ex. resultat kring tillämpning av globala regelverk på nationell nivå samt iii) resultat för ekonomiska aktörer och Sidas målgrupper (MÅL/AKTÖR) t.ex. resultat för producenter i hållbara värdekedjor. Resultaten är främst kopplade till EKONOMIs strategimål kring handel (M4) men även målet kring hållbart företagande (M3) och hållbart livsmedelsystem (M5). I urvalet av resultat har även särskilt tonvikt lagts vid enhetsprioriteringar som Team Sweden, dvs samarbete med svenska aktörer och EU, t.ex. de kommande hållbarhetsdirektiven. Vad gäller KLIMAT, som specifikt finansierar IISD:s arbete kring fiskehandelsavtal och fiskesubventioner, har bidrag till strategidelmålet för hav varit vägledande i urvalet av resultatexempel, för att påvisa hur insatsen skapar en förbättrad marin biodiversitet, och en mer hållbar och rättvis förvaltning av marina ekosystem och resurser. Från 2024 års resultatexempel har KLIMAT specifikt tittat på hur IISD arbetat med WTO:s medlemsländer, särskilt utvecklingsländer, i att uppnå två viktiga prioriteringar; 1) att förbättra regeringstjänstemäns förståelse för hur de kan genomföra 2022 års avtal om fiskesubventioner för att stödja ett hållbart och klimatresilient fiske (resultatområde 2.4), och 2) att förbättra förståelsen för hur regler för fiskesubventioner kan utformas för att stödja en övergång till ett hållbart och klimatresilient fiske (resultatområde 2.3). i) Förbättrad design och användning av frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) som bidrar till att utveckla hållbara och inkluderande marknader som förbättrar klimathänsyn och producenters levnardsvillkor inom jordbrukssektorn, IISD har de senaste åren samarbetat med det svenska klädföretaget Kappahl kring hållbara värdekedjor inom textilsektorn. Piloten under 2023 syftade till att stötta Kappahl att för fyra organiska bomullstyger kartlägga värdekedjan, hela vägen från bomullsbonden i Indien till färdiga kläder tillgängliga för konsumenter i Sverige. Piloten belyste vikten av relationsbyggande med leverantörer och användarvänliga databaser för informationshämtning. Kappahl fortsätter att använda databasen som tagits fram av det svenska företaget TrusTrace. Kappahl ser värdet av att kunna kommunicera den stärka spårbarheten till sina kunder. Under 2024 har IISD arbetat med Kappahl kring en uppföljningsfas av programmet i syfte att fokusera på "middle-tier suppliers" för att främja hållbarhet i värdekedjor. Uppföljningsarbetet fokuserar på att stötta och skapa incitament för tier-2 och tier 3- leverantörer att samla och rapportera trovärdig hållbarhetsdata, stärka transparens i sin leveranskedja och leva upp till EU:s hållbarhetsdirektiv. IISD:s samarbete med Kappahl är ett intressant resultatexempel då det visar på hur IISD når Sidas målgrupper, bomullsproducenter i Indien, men även är ett exempel på hur svenska företag deltar i svenskt biståndsinsatser. (MÅL/AKTÖR, M3 och M4), årsrapport 23/000722-56, s. 11) IISD arbetade under 2024 med Secretariat of the African Organisation for Standardisation (ARSO), the Secretariat of the East African Community (EAC), samt med representanter från olika standardiseringsbyråer och nationella producenter av organiska produkter. Syftet med samarbetet var att stärka utformningen av fyra hållbarbetsstandarder mot bakgrund av EU-direktiven kring avskogning och due diligence. Genom att säkerställa att ARSOs standarder är i linje med internationella standarder väntas förutsättningarna stärkas för afrikanska producenter att nå nya marknader med högre hållbarhetskrav. Som resultat av samarbetet med IISD har regionala afrikanska standarder uppdaterats, t.ex. väntas East African Standard FDEAS 456:2024 for organic production, publiceras i juni 2025. IISD har även arbetat med ARSO för att fram en metodologi för att analysera hur de afrikanska standarderna förhåller sig till de europeiska hållbarhetskriterierna och identifiera eventuella luckor. Preliminära resultat från den pågående analysen visar att för standarder kring jordbruk och fiskeri ligger ARSO längre ifrån EU regleringarna än inom standarder för skogsbruk där ARSO standarderna är mer i linje med kraven som EU ställer. Resultatexemplet visar på IISD:s institutionsstärkande arbete på regional och nationell nivå. Genom att stärka de afrikanska standardiseringsorganen förbättrar IISD:s förutsättningarna för afrikanska länder att delta i internationell handel (NAT/INST och M3 och M4, årsrapport 23/000722-56, s. 4) ii) Handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske bidrar till hållbara, inkluderande och klimatresilienta ekonomier. Inom ramen för IISD:s arbete kring e-commerce stöttar ISSD arbetet med Joint Statement Initiative (JSI) inom WTO, vilket syftar till att etablera ett nytt globalt avtal kring regler för e-commerce och digital handel. Förhandlingar har pågått mellan 92 WTO-länder, vilket inkluderar flera utvecklingsländer under fem år. Förhandlingar anses var i ett slutskede och de frågor som avhandlats under 2024 är av särskild vikt förrutvecklingsländer, t.ex. regler kring tullar för elektroniska transaktioner. Under 2024 har IISD lagt stort fokus på at stötta förhandlare från utvecklingsländer genom att hålla dem uppdaterade och stäkra deras förhandlingsposition. Mer specifikt tog IISD under 2024 fram två s.k. state-of-play updates och organiserade webinars. Flera delegater från utvecklingsländer har till IISD rapporterat värdet av dessa aktivitet, både vad gäller att få tillgång till lättillgängliga analyser men även plattformar för att diskutera gemensamma ståndpunkter. (GLOB/NORM),(NAT/INST och M4, årsrapport2024, 23/000722-56, s. 27) Betydande framsteg har gjorts under 2024 i relation till WTO:s arbete med att främja hållbara och klimatresilient fiske. IISD har fortsatt sitt samarbete med utvecklingsländer för att hjälpa dem att förbereda sig inför genomförandet av 2022 års avtal om fiskesubventioner. De har använt ett självskattningsverktyg (IISDs self-assessment tool for the implementation of the Agreement on Fisheries Subsidies) som utvecklades under den förra fasen, ett gott resultat i sig. Under 2024 har IISD arbetat med kapacitetsuppbyggnad för regeringstjänstemän i Kambodja, Comoros, Trinidad, Tobago, och Vietnam för att de ska kunna använda självskattningsverktyget för genomförandet av avtalet om fiskesubventioner. Flera medlemsländer har redan vittnat om hur verktyget gjort det möjligt att fastställa vilka åtgärder som krävs för att effektivt genomföra avtalet och identifiera i vilka aspekter de behöver tekniskt bistånd. Två medlemsländer (Belize och Senegal) har kommit så långt att de redan använt, eller planerar att använda, resultaten från sin självskattning för att förbereda ansökningar om tekniskt bistånd till WTO:s fiskefond. Verktyget har även fått en central betydelse i det övergripande stödet för genomförande, inklusive i samband med WTO:s fiskefond (årsrapport 2024 23/000722-56, s.19-21). iii) Policies, lagar, institutioner i utvalda låginkomstländer och regioner främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet, IISD-programmet omfattar stöd till förhandlingar mellan investerare och statliga aktörer inom jordbrukssektorn. Som del av detta arbete har IISD tagit fram "model contract clauses" för hållbara jordburksinvesteringar som publicerades slutet av 2023. Avtalsmallarna bygger på vägledande principer och "best practices" för hållbara jordburksinvesteringar. t.ex. med klausuler kring gender och klimatförändringar och särskilda skrivningar för att främja en mer hållbar och klimatresilient jordbruksproduktion. Mallarna är tillgängliga i ett användarvänligt format som kan anpassas efter användarens behov och IISD anger att hemsidan har haft 2 200 besök av 1 100 olika användare och att mallarna laddats ner 170 gånger. För att främja tillämpningen av avtalen har IISD under 2024 arbetat med att nå ut till tjänstemän i utvecklingsländer, t.ex. inom ramen för World Bank Land Conference 2024. Medlemsländerna i COMESA har visat ett särskilt stort intresse och efterfrågat att IISD tar fram versioner av avtalet anpassat till region och specifika länder. Detta resultatexempel visar på hur IISD genom sina internationella erfarenheter och tekniska expertis har tagit fram avtalsmallar tillgängliga som "global public goods" samt bidrar till resultat på landnivå genom att erbjuda riktat stöd för att hjälpa låginkomst länder tillämpa avtalen. (NAT/INST och M3, M4 och M5 årsrapport 2024, 23/000722-56, s. 33) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16707-16707A0101 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 10000000 0 0 0 20000000 IISD/International Institute for Sustainable Development 10000000 IISD/International Institute for Sustainable Development 10000000 IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive international trade Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande internationell handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16707-16707A0102 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 14.6 - By 2020, prohibit certain forms of fisheries subsidies which contribute to overcapacity and overfishing, eliminate subsidies that contribute to illegal, unreported and unregulated fishing and refrain from introducing new such subsidies, recognizing that appropriate and effective special and differential treatment for developing and least developed countries should be an integral part of the World Trade Organization fisheries subsidies negotiation3. 14.6 - Senast 2020 förbjuda vissa former av fiskesubventioner som bidrar till överkapacitet och överfiske, avskaffa subventioner som bidrar till olagligt, orapporterat och oreglerat fiske och avstå från att införa nya sådana subventioner, med erkännande av att en ändamålsenlig och effektiv särskild och differentierad behandling av utvecklingsländerna och de minst utvecklade länderna bör vara en integrerad del av förhandlingarna om fiskesubventioner i Världshandelsorganisationen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1875000 1875000 0 0 0 0 1875000 0 1875000 0 0 3750000 IISD/International Institute for Sustainable Development 1875000 IISD/International Institute for Sustainable Development 1875000 IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16707-16707A0103 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4257590 0 0 4257590 0 4257590 IISD/International Institute for Sustainable Development 4257590 IISD/International Institute for Sustainable Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16707-16707A0104 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 14.6 - By 2020, prohibit certain forms of fisheries subsidies which contribute to overcapacity and overfishing, eliminate subsidies that contribute to illegal, unreported and unregulated fishing and refrain from introducing new such subsidies, recognizing that appropriate and effective special and differential treatment for developing and least developed countries should be an integral part of the World Trade Organization fisheries subsidies negotiation3. 14.6 - Senast 2020 förbjuda vissa former av fiskesubventioner som bidrar till överkapacitet och överfiske, avskaffa subventioner som bidrar till olagligt, orapporterat och oreglerat fiske och avstå från att införa nya sådana subventioner, med erkännande av att en ändamålsenlig och effektiv särskild och differentierad behandling av utvecklingsländerna och de minst utvecklade länderna bör vara en integrerad del av förhandlingarna om fiskesubventioner i Världshandelsorganisationen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 603242 0 0 603242 0 0 603242 IISD/International Institute for Sustainable Development 603242 IISD/International Institute for Sustainable Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16792 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The results presented below correspond to the specific objectives defined by the strategy of TI. 1. Protection of public resources The increasing number of public enterprises failing to conduct public procurement procedures has raised concern. TI BiH filed several criminal complaints, including the one against the prosecutorial office of Canton Sarajevo for failing to act on corruption cases. Together with acoalition of NGOs, TI have launched the "Accountability Platform". This initiative aims to jointly monitor institutional accountability, public officials, and political parties, support anticorruption reforms, and enhance integrity mechanisms. Also, as a part of the Western Balkans China Policy Team, TI has developed a policy memo to enhance transparency and accountability in contracts with Chinese companies. TI BiH has continued its activities in the field of natural resource protection. After six years of efforts, the Livno City Council canceled the approval for granting a concession for the exploitation and exploration of water. This decision represents a significant step toward protection of the water sources. 2. Secure integrity in politics TI BiH conducted a comprehensive monitoring of political entities in BiH for the 2024 local elections. The monitoring revealed that political parties spent around 10.8 million KM on billboards, media advertisements, and rallies, and over 2,570 instances of public resource misuse were recorded. Based on its work, the Central Election Commission imposed 18 sanctions, totaling 115,500 KM. TI BiH and the organization Vasa prava BiH have been working on the development of an online tool for the automatic generation of requests for freedom of information. Once launched, this tool will streamline the process of requesting public information, empowering citizens and organizations to hold public institutions accountable and ensuring more transparency in government activities. 3. Enforce laws and sanctions TI BiH's monitoring of public enterprises, public institutions, and concessions resulted in 21 lawsuits and one request for an extraordinary review of a judicial decision. Out of the 13 rulings, 12 were in favor of TI BiH, while one was dismissive. A comparative analysis was conducted with TI Czech Republic, analyzing the new Law on the Prevention of Money Laundering and Financing of Terrorist Activities in Bosnia and Herzegovina. The Law on the Prevention of Conflict of Interest in Institutions at the level of BiH was adopted on March 8, 2024, but TI BiH pointed out that the lawmaking process had not adhered to basic international standards. TI BiH has actively participated in the development of the new AntiCorruption Strategy for Bosnia and Herzegovina for 20242028, aiming to address corruption issues, enhance transparency, and promote necessary institutional reforms. 4. Defending civil society and promoting integrity The new National Integrity System Study 2023 was presented and promoted, highlighting key findings that were further disseminated through social media channels. An extensive review of each sector was carried out in order to gain a precise insight into the way in which key institutions fight against corruption. TI BiH's Center for Legal Assistance received 1,694 calls for reporting corruption cases and initiated 391 cases. Several criminal charges were filed. TI BiH also initiated 32 administrative disputes related to the right of access to information, with 18 resolved in favor of the organization. Following the complaints filed by TI BiH regarding human rights violations, the Ombudsman Institution for Human Rights issued 4 recommendations. Results from 2025: 1) Defending civil society and promoting integrity: Through the Advocacy and Legal Advice Center, TI BiH empowered citizens by providing legal support in 364 cases, handling 1,027 calls, issuing 184 written opinions, and submitting 269 formal requests to institutions. This support enabled citizens to mobilize and apply effective public pressure, resulting in the suspension of fasttracked spatial planning decisions affecting public and green spaces. Farmers and local communities opposed the conversion of agricultural land for solar power plant concessions. Additionally, a procedure to protect collective citizen interests was initiated in response to planned magnesium exploitation conducted without transparent environmental assessments or meaningful community involvement. 2) Secure integrity in politics: In 2025, 586 access to information requests were submitted by citizens and CSOs through TI BiHs digital tool, increasing practical use of transparency mechanisms. Twentyeight civil society and media organizations formed a coalition to advocate amendments to the Law on Free Access to Information. TI BiH also strengthened youth engagement by training over 20 young leaders through the Integrity School and supporting three Policy Lab research projects. In parallel, TI BiH played a leading role in advocating for the transparency of the process, the involvement of civil society and the establishment of mechanisms for monitoring the implementation of commitments. 3) Protection of public resources: In 2025 TI proved that progress in the fight against corruption is achievable but depends on a combination of adaptability, persistence, and strategic collaboration. During the year, TI BiH exposed serious public procurement violations, triggering ministerial supervision and criminal proceedings. By owning and maintaining the countrys only public concessions register, TI BiH strengthened transparency in highrisk sectors. A case study on a 100 million BAM solar power plant concession in Trebinje, awarded without a public tender to a minimally resourced company, gained international attention through independent media. TI BiHs analyses of forest management and wood allocation also underpinned targeted advocacy for improvements to the legal framework. 4) Enforce laws and sanctions: The updated Judicial Transparency Index, which includes courts and prosecutor's offices at all levels in BiH, confirmed a persistent failure of the judiciary to ensure transparency and equal access to information, with only 45% of prosecutors offices publishing complete indictments, discriminatory handling of citizens information requests, and no progress in corruption prosecution during 2024. Transparency deficits, integrity risks, and systemic weaknesses in judicial governance were publicly documented and elevated to national and international levels. TI BiH drafted amendments to the proposal of the Law on the High Judicial and Prosecutorial Council. With this and by strengthening coordinated domestic and international pressure for an independent judiciary, TI contributed to the revision of the law. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16792-16792A0101 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3150000 6134830 0 0 0 3350000 0 0 0 0 0 0 0 0 2784830 0 3150000 0 0 0 0 0 9284830 Transparency International 3150000 Transparency International 3350000 Transparency International 2784830 Transparency International Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16792-16792A0103 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2784830 0 0 0 -2784830 -2784830 Transparency International -2784830 Transparency International Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16792-16792A0104 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10504888 2450000 2450000 0 2550000 5954887.9999999991 2000000 12954888 Transparency International 2550000 Transparency International 5954887.7599999998 Transparency International 2000000 Transparency International Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, and improved conditions for return and sustainable reintegration Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, samt förbättrade förutsättningar för återvändande och hållbar återintegrering Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16792-16792A0105 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5954888 0 0 -5954887.9999999991 -5954888 Transparency International -5954888.0899999999 Transparency International Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, and improved conditions for return and sustainable reintegration Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, samt förbättrade förutsättningar för återvändande och hållbar återintegrering Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17005 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-17005-17005A0102 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1582650 1000000 0 1000000 0 0 0 1582650 0 2582650 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-17005-17005A0103 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17225 110075 110075 17225 0 127300 Sida administrative activity implemented by procured partner 17225 Sida administrative activity implemented by procured partner 110075 Sida administrative activity implemented by procured partner Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for increased returns and voluntary returns to, and sustainable reintegration in Syria. Stärkta förutsättningar för ökat återvändande och frivillig återvandring till och hållbar återintegrering i Syrien. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17005-17005A0104 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 794350 794350 794350 Sida administrative activity implemented by procured partner 238305 Sida administrative activity implemented by procured partner Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Reduced forced displacement and irregular migration and their root causes. Minskad tvångsfördrivning och irreguljär migration samt grundorsakerna till detta. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17005-17005A0105 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 495700 495700 495700 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-31000248 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Basic drinking water supply and basic sanitation Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-31000248-3100024801 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Government of the Republic of Kenya Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1999992 2495000 4328181 1999992 -888082 0 4328181 2495000 8823173 Government of the Republic of Kenya 1999991.6299999999 Government of the Republic of Kenya 2495000 Government of the Republic of Kenya 4328181 Government of the Republic of Kenya -888081.66 Government of the Republic of Kenya Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-31000248-3100024802 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 399774 704329 704329 0 0 399774 1104103 Mottagarlandets regering 399774 Mottagarlandets regering 563778 Mottagarlandets regering 140551 Mottagarlandets regering Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-31000248-3100024803 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 14000000 8000000 6287593 8000000 14000000 6287593 28287593 Mottagarlandets regering 14000000 Mottagarlandets regering 8000000 Mottagarlandets regering 4763471.25 Mottagarlandets regering 1524121.25 Mottagarlandets regering -1844559.6200000001 Mottagarlandets regering Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-31000248-3100024804 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Government of the Republic of Kenya Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3999993 7250000 0 7250000 -128945 3999993 11249993 Government of the Republic of Kenya 3999992.9500000002 Government of the Republic of Kenya 7250000 Government of the Republic of Kenya -128944.53 Government of the Republic of Kenya Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-32100018 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-32100018-3210001801 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1902520 4064799 8532680 0 0 0 0 4064799 1000000 1902520 0 8532680 0 15499999 Mottagarlandets regering 1000000 Mottagarlandets regering 1902519.8300000001 Mottagarlandets regering 4064799.2000000002 Mottagarlandets regering 6138002.6500000004 Mottagarlandets regering -13802.48 Mottagarlandets regering 2408479.7799999998 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-32100018-3210001802 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1607248 1200000 1200000 1000000 490000 0 1607248 490000 1200000 1200000 1000000 5497248 Regering i givarlandet 1607248 Regering i givarlandet 1200000 Regering i givarlandet 1200000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 490000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32100018-3210001803 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 298111 571594 1087499 0 1087499 298111 0 571594 1957204 Regering i givarlandet 125000 Regering i givarlandet 173110.98 Regering i givarlandet 133865 Regering i givarlandet 146322 Regering i givarlandet 291406.5 Regering i givarlandet 1087498.5800000001 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32100018-3210001804 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 0 0 0 0 500000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-51000079 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Legislatures and political parties Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: A particularly remarkable development in 2014 was the granting by Heads of State and Governments of enhanced powers to the Pan African Parliament and to the ECOWAS-Parliament. Both are now set to become legislative organs of the AU and ECOWAS respectively. While this is still subject to signature and ratification processes and will still take some time to materialise, this achievement is, like for EALA, testimony of the steady progress made by these institutions and their gradual consolidation as credible and democratic players on the African continent, and AWEPA has been part and parcel of their development and achievements. In the MDGs programme inputs were geared towards poverty reduction and food security (MDG 1) and sustainability (MDG 7). Activities with PAP, SADC-PF, and CEMAC-P aimed at strengthening parliamentary capacity to tackle issues such as agricultural investment, large-scale land investment and water resource management. Some interventions focused on women’s empowerment and maternal health (MDG 3 and 5). Other interventions focused on broader matters, affecting the whole MDG agenda, such as Peace, Security & Development and Migration & Development. In the EALA programme, AWEPA facilitated the drafting of 3 Private Member Bills and supported the consultative processes for the EAC Integration (Education) Bill and for various Bills related to the Customs Union and the Monetary Union. Likewise, EALA increased its visibility among stakeholders through sustained public outreach and a communications and marketing policy, supported by AWEPA. In addition, engagement with civil society has been taken a notch higher , with clear initiatives to include citizens’ voices in relevant processes within the regional parliament. EALA has also made significant progress on its mandate regarding elections regulations and monitoring. The Bills and outreaches go a long way in contributing to the achievement of further unifying the EAC. In 2014 AWEPA worked through it's structures namely the Eminent Advisory Board, the Partnership Council, the Governing Council, the Executive Committee, Political Coordinators and the Senior Parliamentary Bodies in order to provide political guidance for countries, regions and programmes in Africa and Europe. Several activities focused on the capacity strengthening of parliaments in the transition towards the post-2015 development agenda (MDG 8). These focus areas are critical to the implementation of the post-2015 Sustainable Development Goals. These activities contributed in strengthening both the governance structures and the Secretariat for smooth running of the organisation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000079-5100007901 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12000000 9980174 13109509 13000000 11631421 6500000 7000000 7000000 7000000 7000000 59721104 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 7000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 2518276 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 4481724 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 7000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 0 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 7000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 6500000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51000079-5100007902 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 431421 0 0 431421 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51000079-5100007903 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4700000 8799380 7016563 5000000 6000000 5000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 10000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -4481724 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 1498287 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 6000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 2799380.21 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 0 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 6000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 4700000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51000079-5100007904 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2689871 0 -4036389 0 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -2518276 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 19826 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -1518113 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 1543736 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -1498287 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -2755145.7999999998 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 2799380.21 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -2799380.21 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51050046 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-51050046-5105004601 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 16400000 0 0 0 0 16400000 16400000 WFP/World Food Programme 16400000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050046-5105004602 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 280000 280000 0 280000 WFP/World Food Programme 280000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050046-5105004603 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5100000 5100000 5100000 WFP/World Food Programme 5100000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050046-5105004605 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 234000 0 234000 234000 WFP/World Food Programme 234000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050047 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Fishing policy and administrative management Fishing General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Examples of achievements to date include: • 18 Policy advices/briefs on selected key fisheries and aquaculture issues have been developed that will be presented at the Conference of African Ministers for Fisheries and Aquaculture (CAMFA II) meeting in March 2014. • Together with AU-IBAR, NFFP has lead the work of developing a Pan-African Fisheries Policy Framework and Reform Strategy that will be presented and endorsed at CAMFA II. The main objective of the Strategy is to provide a framework for the improvements in the availability and quality of national and regional data to support fisheries management, aquaculture development and policy development in Africa. • A study on the estimation of the value of African fisheries has been carried out in collaboration with three Regional Fisheries Bodies and 23 countries. Preliminary results show that fisheries and aquaculture (excluding the processing sector) contribute to around 5% of the African agricultural GDP and employs around 19 million persons. • A study on the links and relationships between Regional Fisheries Bodies and Regional Economic Communities, to serve as a baseline for future work, has been finalised. • Capacity among RECs and RFOs on key fisheries issues have been built through a number of trainings and workshops. • A gap analysis of who does what and where in areas relating to climate change adaptation and disaster risk management in relation to fisheries and aquaculture has been conducted in west and central, and southern and eastern Africa respectively including 47 countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050047-5105004701 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 14000000 12087938 8240 11602823 0 0 12000000 0 0 11500000 14000000 0 37699001 FAO/Food and Agriculture Organization 14000000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1500000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-51050047-5105004702 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 87938 8240 102823 8240 0 0 102823 87938 0 0 199001 Havs- och vattenmyndigheten 87938 Havs- och vattenmyndigheten 8240 Havs- och vattenmyndigheten 102823 Havs- och vattenmyndigheten SE-0-SE-6-51050047-5105004703 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2775 2775 2775 Havs- och vattenmyndigheten 2775 Havs- och vattenmyndigheten Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050047-5105004704 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -694004 0 -694003.59 FAO/Food and Agriculture Organization Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080114 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Biosphere protection General Environment Protection - Strengthened management of natural resources and ecosystems services - Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and reduced climate change. - Increased production of and improved access to renewable energy No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080114-5108011401 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3900000 0 415000 0 0 -7385000 415000 3900000 0 7385000 4315000 Other 3900000 Other 414999.86 Other SE-0-SE-6-51080114-5108011402 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 240517 35236 -139483 -120000 139483 120000 240517 35236 275753 Other 240516.66 Other 35236.17 Other 0 Other 0 Other 0 Other SE-0-SE-6-51080114-5108011403 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency MELCA-Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1542723 8052277 4842277 0 3210000 1542723 0 0 9595000 MELCA-Ethiopia 1542723 MELCA-Ethiopia 4842277 MELCA-Ethiopia 3210000 MELCA-Ethiopia Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080114-5108011404 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency Coffey International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 90214 134033 100 90114 134033 0 0 224247 Coffey International Development 90114.27 Coffey International Development 99.9 Coffey International Development 0 Coffey International Development 15368.03 Coffey International Development -474.89 Coffey International Development 119139 Coffey International Development Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080135 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Medical research Health, General AHRI has achieved the goals set, both long- and short-term goals. The Ethiopian government has taken over and provides funding to AHRI. AHRI now has students from all over the country and has established partnerships both in Africa, the latest being an MOU signed with University of Rwanda on Vaccine manufacturing. AHRI's goal of institutional strengthening has also been achieved, according to the annual report. AHRIs new laboratory complex building, funded by the govt. of Ethiopia, is progressing as per project plans, this is a critical component to achieving improved capacity and effectiveness of institutional infrastructure. The Clinical Research Network (CRN) expanded its members to 13 local universities including Addis Ababa, Haramaya, Gondar, Hawassa, Mekelle, Arbaminch, Debremarkos, Debrberhan, Arsi, Ambo and Semera universities as well as Saint Paul Hospital Millennium Medical College. AHRI is already contributing to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time through their training for Human Resources for Health. as well as their research in both communicable and noncommunicable diseases. They have well established research facilities and research partners globally, attracting excellent researchers from respected universities around the globe. They also publish their research in some of the high impact journals hence making AHRI an attractive partner in the field of medicine and health in general. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080135-5108013501 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency AHRI/Armauer Hansen Research Institute 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 8717000 7723000 8700169 3538392 0 4680000 2287000 -4680000 -4300000 6430000 7000000 3925169 3538392 0 0 -5455000 4775000 5455000 4300000 7723000 0 35678561 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 7000000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 8717000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 7723000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 8700000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 3538392 AHRI/Armauer Hansen Research Institute Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt SE-0-SE-6-51080135-5108013502 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 1760870 0 0 5758380 -2093636 2093636 -6220082 6220082 -5758380 1760870 0 0 -7184808 7184808 1760870 University College Research Other 1760870 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt SE-0-SE-6-51080135-5108013506 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3038000 6314000 2544000 0 840000 0 0 6314000 288000 2544000 0 840000 0 2750000 12736000 Uppsala universitet 288000 Uppsala universitet 2750000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 5814000 Uppsala universitet 500000 Uppsala universitet 2544000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 840000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51080135-5108013507 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1272000 1760000 656000 192000 600000 700000 944000 460000 192000 0 200000 328000 456000 0 0 3880000 Uppsala universitet 944000 Uppsala universitet 328000 Uppsala universitet 600000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 460000 Uppsala universitet 456000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 192000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51130080 Sweden The base of the program are the paralegals, who with a wide geographic coverage and solid local connection enable vulnerable groups to enjoy basic civil rights and access to justice. The paralegals also function as a bridge between the informal and formal legal systems inasmuch as they mediate in conflicts within families which can commonly be resolved through settlements without being taken to the formal justice system. The program also strengthen vulnerable group's access to justice through their legal aid clinic in Bamako and their two legal information offices in Bamako and Ségou. At a prison for women in Bamako the program have capacity building acitivities with the inmates. The silver thread in the program is access to justice and rights for vulnerable groups, and increased citizen participation. Programmets bas är verksamheten med barfotajurister, som med stor geografisk täckning och lokal förankring assisterar sårbara grupper i att skapa förutsättningar för åtnjutandet av grundläggande medborgerliga rättigheter och tillgång till rättslig prövning. Barfotajuristerna fungerar också som en sorts brygga mellan det informella och formella rättssystemet såtillvida att de även medlar i konflikter inom familjer som ofta kan lösas genom förlikning utan att tas genom det formella rättssystemet. Programmet stärker även sårbara gruppers tillgång till rättslig prövning genom sitt centra för rättshjälp (clinique juridique) i Bamako och sina två juridiska informationkontor (centre d'assistance juridique et judiciaire) i Bamako och Ségou. Vid ett kvinnofängelse i Bamako bedriver man kapacitetsbyggande verksamhet med fångarna. Den röda tråden i programmet är ökad tillgång till rättvisa, rättigheter och rättslig prövning för sårbara grupper, samt ökad möjlighet till samhälleligt deltagande. To offer legal aid to vulnerable groups and to promote citizen participation in the areas of intervention. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Human rights Government & Civil Society-general At the end of the project period, 2014-2017, the following overall conclusions can be made in relation to results: - The increase in registered births and marriages in the municipalities where DEME SO works is an indicator of the communities being more aware of their rights and able to claim them. There is also an increase in people attending debates and receiving legal guidance from paralegals. This is a positive trend and could mean a higher level of legal empowerment in these areas. - There has been an increase in the number of beneficiaries of the Legal Clinic (Bamako) and Legal Aid Offices (BAJJ, in Bamako and Ségou). 70% of users are women. Legal assistance to female detainees also increased. As for the victims of violations related to the crisis in Northern Mali, unfortunately only a single judgement has been delivered to the 36 pending cases. This is related to the slow pace of judicial proceedings and the various changes that took place in the judiciary during the process.   - The number of victims of gender-based violence who have received legal guidance from lawyers has increased. Around 1 300 birth certificates were issued between 2014 and 2017.  - At the institutional level, the implementation of the program saw an expansion of the DEME SO staff and they strengthened their technical and institutional capacities overall, which was necessary for better achievement of the objectives.  More detailed information on achieved results are to be found in the final report.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130080-5113008001 Sweden The base of the program are the paralegals, who with a wide geographic coverage and solid local connection enable vulnerable groups to enjoy basic civil rights and access to justice. The paralegals also function as a bridge between the informal and formal legal systems inasmuch as they mediate in conflicts within families which can commonly be resolved through settlements without being taken to the formal justice system. The program also strengthen vulnerable group's access to justice through their legal aid clinic in Bamako and their two legal information offices in Bamako and Ségou. At a prison for women in Bamako the program have capacity building acitivities with the inmates. The silver thread in the program is access to justice and rights for vulnerable groups, and increased citizen participation. Programmets bas är verksamheten med barfotajurister, som med stor geografisk täckning och lokal förankring assisterar sårbara grupper i att skapa förutsättningar för åtnjutandet av grundläggande medborgerliga rättigheter och tillgång till rättslig prövning. Barfotajuristerna fungerar också som en sorts brygga mellan det informella och formella rättssystemet såtillvida att de även medlar i konflikter inom familjer som ofta kan lösas genom förlikning utan att tas genom det formella rättssystemet. Programmet stärker även sårbara gruppers tillgång till rättslig prövning genom sitt centra för rättshjälp (clinique juridique) i Bamako och sina två juridiska informationkontor (centre d'assistance juridique et judiciaire) i Bamako och Ségou. Vid ett kvinnofängelse i Bamako bedriver man kapacitetsbyggande verksamhet med fångarna. Den röda tråden i programmet är ökad tillgång till rättvisa, rättigheter och rättslig prövning för sårbara grupper, samt ökad möjlighet till samhälleligt deltagande. To offer legal aid to vulnerable groups and to promote citizen participation in the areas of intervention. Sweden Danish Institute for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency International NGO 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7600000 8200000 0 7600000 0 7700000 0 8200000 -7700000 15800000 International NGO 7600000 International NGO 5700000 International NGO 2500000 International NGO SE-0-SE-6-51130080-5113008002 Sweden The base of the program are the paralegals, who with a wide geographic coverage and solid local connection enable vulnerable groups to enjoy basic civil rights and access to justice. The paralegals also function as a bridge between the informal and formal legal systems inasmuch as they mediate in conflicts within families which can commonly be resolved through settlements without being taken to the formal justice system. The program also strengthen vulnerable group's access to justice through their legal aid clinic in Bamako and their two legal information offices in Bamako and Ségou. At a prison for women in Bamako the program have capacity building acitivities with the inmates. The silver thread in the program is access to justice and rights for vulnerable groups, and increased citizen participation. Programmets bas är verksamheten med barfotajurister, som med stor geografisk täckning och lokal förankring assisterar sårbara grupper i att skapa förutsättningar för åtnjutandet av grundläggande medborgerliga rättigheter och tillgång till rättslig prövning. Barfotajuristerna fungerar också som en sorts brygga mellan det informella och formella rättssystemet såtillvida att de även medlar i konflikter inom familjer som ofta kan lösas genom förlikning utan att tas genom det formella rättssystemet. Programmet stärker även sårbara gruppers tillgång till rättslig prövning genom sitt centra för rättshjälp (clinique juridique) i Bamako och sina två juridiska informationkontor (centre d'assistance juridique et judiciaire) i Bamako och Ségou. Vid ett kvinnofängelse i Bamako bedriver man kapacitetsbyggande verksamhet med fångarna. Den röda tråden i programmet är ökad tillgång till rättvisa, rättigheter och rättslig prövning för sårbara grupper, samt ökad möjlighet till samhälleligt deltagande. To offer legal aid to vulnerable groups and to promote citizen participation in the areas of intervention. Sweden Danish Institute for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency International NGO 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2487253 0 -2500000 0 -2487253 0 2500000 -2487253 International NGO -2487252.8300000001 International NGO 2500000 International NGO -2500000 International NGO SE-0-SE-6-51130080-5113008003 Sweden The base of the program are the paralegals, who with a wide geographic coverage and solid local connection enable vulnerable groups to enjoy basic civil rights and access to justice. The paralegals also function as a bridge between the informal and formal legal systems inasmuch as they mediate in conflicts within families which can commonly be resolved through settlements without being taken to the formal justice system. The program also strengthen vulnerable group's access to justice through their legal aid clinic in Bamako and their two legal information offices in Bamako and Ségou. At a prison for women in Bamako the program have capacity building acitivities with the inmates. The silver thread in the program is access to justice and rights for vulnerable groups, and increased citizen participation. Programmets bas är verksamheten med barfotajurister, som med stor geografisk täckning och lokal förankring assisterar sårbara grupper i att skapa förutsättningar för åtnjutandet av grundläggande medborgerliga rättigheter och tillgång till rättslig prövning. Barfotajuristerna fungerar också som en sorts brygga mellan det informella och formella rättssystemet såtillvida att de även medlar i konflikter inom familjer som ofta kan lösas genom förlikning utan att tas genom det formella rättssystemet. Programmet stärker även sårbara gruppers tillgång till rättslig prövning genom sitt centra för rättshjälp (clinique juridique) i Bamako och sina två juridiska informationkontor (centre d'assistance juridique et judiciaire) i Bamako och Ségou. Vid ett kvinnofängelse i Bamako bedriver man kapacitetsbyggande verksamhet med fångarna. Den röda tråden i programmet är ökad tillgång till rättvisa, rättigheter och rättslig prövning för sårbara grupper, samt ökad möjlighet till samhälleligt deltagande. To offer legal aid to vulnerable groups and to promote citizen participation in the areas of intervention. Sweden Danish Institute for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency Danish Institute for Human Rights 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5200000 9500000 0 0 0 2500000 7000000 5200000 -550047 14700000 Danish Institute for Human Rights 5200000 Danish Institute for Human Rights 2500000 Danish Institute for Human Rights 7000000 Danish Institute for Human Rights -550047.62 Danish Institute for Human Rights Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51130080-5113008004 Sweden The base of the program are the paralegals, who with a wide geographic coverage and solid local connection enable vulnerable groups to enjoy basic civil rights and access to justice. The paralegals also function as a bridge between the informal and formal legal systems inasmuch as they mediate in conflicts within families which can commonly be resolved through settlements without being taken to the formal justice system. The program also strengthen vulnerable group's access to justice through their legal aid clinic in Bamako and their two legal information offices in Bamako and Ségou. At a prison for women in Bamako the program have capacity building acitivities with the inmates. The silver thread in the program is access to justice and rights for vulnerable groups, and increased citizen participation. Programmets bas är verksamheten med barfotajurister, som med stor geografisk täckning och lokal förankring assisterar sårbara grupper i att skapa förutsättningar för åtnjutandet av grundläggande medborgerliga rättigheter och tillgång till rättslig prövning. Barfotajuristerna fungerar också som en sorts brygga mellan det informella och formella rättssystemet såtillvida att de även medlar i konflikter inom familjer som ofta kan lösas genom förlikning utan att tas genom det formella rättssystemet. Programmet stärker även sårbara gruppers tillgång till rättslig prövning genom sitt centra för rättshjälp (clinique juridique) i Bamako och sina två juridiska informationkontor (centre d'assistance juridique et judiciaire) i Bamako och Ségou. Vid ett kvinnofängelse i Bamako bedriver man kapacitetsbyggande verksamhet med fångarna. Den röda tråden i programmet är ökad tillgång till rättvisa, rättigheter och rättslig prövning för sårbara grupper, samt ökad möjlighet till samhälleligt deltagande. To offer legal aid to vulnerable groups and to promote citizen participation in the areas of intervention. Sweden Danish Institute for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency International NGO 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2614288 0 0 0 0 -2614288 -2614288 International NGO -2614288 International NGO Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140020 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51140020-5114002001 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7575000 12463000 16182000 20569000 20111000 12463000 20569000 7575000 20111000 16182000 76900000 Oxfam Denmark 4500000 Oxfam Denmark 3075000 Oxfam Denmark 7000000 Oxfam Denmark 5463000 Oxfam Denmark 9000000 Oxfam Denmark 7182000 Oxfam Denmark 11000000 Oxfam Denmark 7119000 Oxfam Denmark 2450000 Oxfam Denmark 13450000 Oxfam Denmark 6661000 Oxfam Denmark -140136.07 Oxfam Denmark -172482.59 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140020-5114002002 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 277922 531141 0 277922 531141 809063 Oxfam Denmark 277922 Oxfam Denmark 531141 Oxfam Denmark -2507324.1600000001 Oxfam Denmark 2507324.1600000001 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140020-5114002003 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1095767 3716 1092051 1095767 Oxfam Denmark 299941 Oxfam Denmark 792110 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140020-5114002004 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2321368 -2507324 20829 -2578632 -2321368 -4807863 Oxfam Denmark -2321367.9900000002 Oxfam Denmark -2507324.1600000001 Oxfam Denmark 20829 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140024 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution The activity period of this contribution ended on the 31st of March 2024 and the Sida awaits the repayment of funds which is expected to be done by December 2025. During the period in analysis EDM using their own funds connected 8.150 more customers in the project area. The socio-economic study report (UM2018/30915/MAPU-149) submitted in January 2024 also showed that the project had a great positive impact on the community. For those who had no electricity connections it was a life changer but also indicated that not connecting every household in the community (which naturally is not possible due to financial limitations) may be a source of conflict. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140024-5114002401 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 0 0 0 0 50000000 60000000 87000000 130000000 0 0 0 -30000000 0 0 0 80000000 0 0 0 0 0 0 0 -80000000 0 -80000000 0 0 0 0 0 0 87000000 0 80000000 60000000 65000000 0 80000000 0 0 0 80000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 65000000 0 0 -80000000 327000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 50000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 60000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 87000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 65000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 65000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to services and support, particularly for women and young people in rural areas, improving their opportunities to start and run commercial businesses Ökad tillgång till tjänster och stöd, i synnerhet för kvinnor och ungdomar på landsbygden, som förbättrar deras förutsättningar att starta och driva kommersiella verksamheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140024-5114002402 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Civil Design Solutions 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82029 319245 104321 0 0 0 0 0 84408 0 0 0 171416 37389 0 0 0 -2379 66932 0 147829 0 0 0 0 0 0 0 505595 Civil Design Solutions 84407.7 Civil Design Solutions -2378.91 Civil Design Solutions 171416.32 Civil Design Solutions 147828.92 Civil Design Solutions 66932.36 Civil Design Solutions 37388.2 Civil Design Solutions Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to services and support, particularly for women and young people in rural areas, improving their opportunities to start and run commercial businesses Ökad tillgång till tjänster och stöd, i synnerhet för kvinnor och ungdomar på landsbygden, som förbättrar deras förutsättningar att starta och driva kommersiella verksamheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140024-5114002403 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Civil Design Solutions 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 132552 1188446 453881 0 0 0 100390 784644 0 132552 0 0 107063 53778 -0.0000000002 304537 300871 0 -1125 -0.0000000014 0 0 -7831 0 1774879 Civil Design Solutions 132552.19 Civil Design Solutions 100390.31 Civil Design Solutions 784643.76 Civil Design Solutions -1125.27 Civil Design Solutions 304536.74 Civil Design Solutions 107062.81 Civil Design Solutions 300871.31 Civil Design Solutions -7831.1 Civil Design Solutions 53778.44 Civil Design Solutions Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140024-5114002404 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 48458059 -100 0 0 45000000 0 3458059 -100 0 48457959 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 45000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 3458058.9399999999 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. -99.99 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140067 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Examples of results reported by Oxfam: - 887 communities participated in monitoring service quality and many of their demands were addressed as they were included on the districts development plans and reports. One important highlight is that the Ministry of Health has adopted the community score card tool used by POs (partner organisations) to monitor the services provided in this sector. - POs worked on improving accountability and transparency of governance. As a result of their interventions cases of misuse and deviation of public funds were reported, criminal investigations were carried out, and the involved were persecuted. - POs involvement in the elections also made citizens more aware of the new election legislation and influenced the party manifestos. POs also took action to pressure the government to ensure civic space while at the same time also reinforcing security and protection. - On a national level, the budget amount allocated to basic services increased by almost 15% from 2015 to 2020, and Mozambique rose on the international Transparency Corruption Perception Index. - the recognition of Lambda (Mozambique Association for Sexual Minority Rights) by many national and international bodies. It was invited to represent the interest of sexual minorities interest in various spaces. The quality of several services provided to this group improved through training of teachers, health providers, police officers and judges. As a result, the number of health units providing specific services for LGBTI have increased, members of this community who suffered violence received legal assistance, their cases were reported and followed up by the justice authorities. - As a result of PO intervention budget allocation for social protection increased from 3.6% of state budget to 6.8%, and as a consequence the number of social protection programmes and the number of beneficiaries also increased. In the case of the elderly, advocacy work by POs contributed to the approval of Decree 47/2018 of August 6th and Decree 59/2018 of September 6th that revised basic social security programs and contributed to a rise in in social security disbursements, improving the living conditions of the elderly. - There has been a notable improvement in transparency and accountability in the management of the EI (extractive industries) sector, although there is still room for improvement. - The process of publishing EI contracts evolved, with the government publishing the 5th round of tender contracts, as well as nine mining contracts during the period, and some audit reports were published. - Regarding community rights, POs influenced the establishment of dialogue platforms between communities and companies. For example, Sasol signed its first social contract with affected communities in Inhambane and there was an improvement in compensation and resettlement conditions as a result of awareness sessions on communities rights in the natural resource context. - POs pushed for the formalization of artisanal mining by advocating for a law and supporting the registration of artisanal mining associations. - Oxfam and POs created spaces for dialogue and capacity building among different actors in the sector such as the Alternative Civil Society Summit on Gas and National Observatory on the Extractive Industry. - Three main laws were approved during the period: The revised Family Law, revised Inheritance Law and the Law on Preventing and Combating Early Marriage. - With regard to women's political participation, during the last electoral cycle in 2019 participation by women increased by 6% comparing with 2014 elections. - Mozambican government demonstrated its commitment to empowering women by appointing six women as Provincial Secretaries of State, out of eleven in total. - When it comes to Gender based violence (GBV), there was a notable increase in the number of cases reported (from 15,490 in 2017 to 19.077 in 2020), prosecuted and sentenced thanks to awareness campaigns by POs. An effort to ensure the integration of all services for GBV victims also contributed to their receiving timely assistance. - On SRHR, more women on reproductive age have free and unrestricted access to adequate sexual and reproductive health services through digital platforms (by 2020 19,620 women and girl were reached). The Law on Safe Abortion was disseminated and there was a rise in the number of heath units providing these services. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140067-5114006701 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 53500000 60000000 49000000 66356400 52227283 32063159 0 -884185 35000000 0 25000000 53500000 0 24000000 0 17500000 -35000000 0 49000000 -49000000 0 0 0 60000000 38000000 0 0 35000000 -189389 0 0 0 0 15125800 26863159 0 0 0 -898516.9999999998 31356400 0 -0.0000000003 0 0 -694796 0 5200000 329762657 Oxfam International 17500000 Oxfam International 23500000 Oxfam International 30000000 Oxfam International 35000000 Oxfam International 25000000 Oxfam International 25000000 Oxfam International 24000000 Oxfam International 35000000 Oxfam International -189389 Oxfam International 31356400 Oxfam International 38000000 Oxfam International -898516.76 Oxfam International 15125800 Oxfam International 26863159 Oxfam International 5200000 Oxfam International -694796 Oxfam International Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for girls and young women to take independent decisions regarding their sexuality and reproduction Förbättrade möjligheter för flickor och unga kvinnor att fatta självständiga beslut om sin sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51140067-5114006703 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -11541240 -11153640 -11808150 -17356400 -6330510 -5 -10458760 -5938440 -11541240 0 -6330510 11500000 0 -11153640 0 0 0 -11500000 0 0 -5869710 0 -17356400 10458760 0 -58189945 Oxfam International -11541240 Oxfam International -11153640 Oxfam International -5869710 Oxfam International -5938440.2999999998 Oxfam International -17356405 Oxfam International -6330510 Oxfam International Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for girls and young women to take independent decisions regarding their sexuality and reproduction Förbättrade möjligheter för flickor och unga kvinnor att fatta självständiga beslut om sin sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51140067-5114006704 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7905588 -7905588 -7905588 Oxfam International -7905588 Oxfam International Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51140067-5114006705 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1512254 0 0 1512254 1512254 Oxfam International 1512254 Oxfam International Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51140085 Sweden The overarching goal for the AGIR programme is: A Mozambican society where its citizens, particularly the most marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to redistribution of wealth created from the country’s patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation; in a peaceful and ecologically sustainable environment. The sub-programmes have different thematic focus: Diakonia: focuses on the right to free and fair elections and to a multi-party democracy, on marginalized and vulnerable groups’ human rights (women, children & persons living with disabilities), on access to justice, on sexual and reproductive health and rights, as well as on gender based violence. Oxfam Ibis: focuses on the right to information generally, but also specifically in relation to the extractive industries, on free media (including investigative journalism), on strengthening of parliaments at all levels, as well as on actors of change whose goal is improved access to and quality of fundamental services (particularly health and education). Oxfam Novib: focuses on oversight of public budgets and expenditures, on public resources allocation and social audits, on fair tax collection, as well as on marginalised and vulnerable groups’ human rights (women, LGBT, de elderly and people living with HIV/AIDS), as well as on sexual and reproductive health and rights, and on gender based violence. We Effect: focuses on land rights, on the effects of the extraction of natural resources, on rural development, food security, climate change and environment.Diakonia’s Subprogramme will help to achieve the AGIR II results, change the prevailing situation in the country, by supporting national and local CSOs so they can work towards a more democratic society where a just peace prevails, the government is accountable, and citizens, government and the private sector respect human and socio-economic rights, in particular those of women, youth and people unable to resolve their current vulnerability. Diakonia’s role is to help CSOs to become more legitimate, pro-active and competent agencies as citizens’ voices and organizers that in key debates and decision-making processes that affect Mozambique’s development. Diakonia will work with two levels of target groups:(i) Primary target groups: CSOs, networks and forums, that receive resources and capacity from the Subprogramme aiming at changing behaviour at the level of the right holders and at change attitudes when serving, at the level of the duty bearers according to the ToC.;(ii) Secondary target groups: government institutions, the elected, public servants, political parties, the private sector, communities, families and citizens that are targeted by partners’ interventions. Representing, mainly the duty bearers, a target of the primary group together working the right holders, to change policy practices and policies, are aiming at a new normative setting in society and State affairs, according to the ToC.Diakonia focus on organisations at the national level and in two provinces: Zambézia and Niassa. Also focus on strengthening existing formal and informal networks. As already stated, the selection of local partners reflects the strategic objectives of Diakonia’s AGIR Subprogramme. Decentralised support is a new Diakonia strategy for AGIR II, in an effort to encourage networks to work more with their members, (not just focusing on planning specific activities connected to commemorative dates and events such as women’s month, the child’s fortnight, HIV/AIDs day, human rights day) and to be more strategic and plan for changes at different levels of governance (central, provincial and local). Detta kompletterande insatsbeslut avser en föreslagen förlängning av Diakonias subprogram inom AGIR II, för året 2018 med tilläggsbelopp 39 207 000 SEK. Sverige är med detta beslut enda finansiär till insatsen, men Nederländerna som idag samfinansierar programmet förbereder beslut om att bidra till samma insats även under 2018. Även om Nederländerna fattar ett sådant beslut så förutses aktivitetsplan och budget bli oförändrad. Den ettåriga förlängningen (jfr övriga AGIR-program som förlängs med tre år) bygger framför allt på ambassadens bedömning av Diakonias kapacitet vad gäller styrning av programmet. Ambassaden och Diakonia har enats om en handlingsplan (juni 2017-juni 2018) för att hantera dessa svagheter. Handlingsplanen följs upp av både Diakonia och ambassaden och dess resultat kommer att ligga till grund för bedömning av fortsatt stöd 2019-2020. INTRODUKTION TILL AGIR-.PROGRAMMET AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) är en gemensam stödmekanism till ett sjuttiontal civilsamhällesorganisationer i Mocambique. Stödet är ett indirekt stöd där svenska ambassaden i Maputo har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO) som i sin tur stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer – deras s.k. partnerorganisationer (PO).stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program där alla fyra IPOs - Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect - har gemensamt ansvar, samt fyra underliggande subprogram där varje IPO ansvarar för varsitt program. AGIR startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest utsatta, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologiskt hållbar miljö. - Diakonia fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. - Oxfam Ibis arbetar med på rätten till information, särskilt i förhållande till naturresursutvinning, mediefrihet, stärkandet av parlament på alla nivåer, förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande hälso- och utbildningstjänster. - Oxfam Novib fokuserar på översyn av statens budget och resursallokering, rättvis skatteuppbörd, på utsatta gruppers mänskliga rättigheter, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsbaserat våld. - We Effect fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. FÖRSLAG UTFORMNING AV STÖD Erfarenheten visar att Diakonia har haft svårigheter att presentera programdokument, resultatramverk och riskregister i genomförandet av AGIR-programmet, som uppfyller Sidas krav. Finansiell rapportering och revision har varit av otillräcklig kvalitet, och tecknade avtal med PO:s har saknat obligatoriska delar. Därför föreslås ett tillägg av pågående programperiod med ett år (2018). Under detta år ska en åtgärdsplan genomföras, inför en eventuell bedömning av fortsatt stöd. PROGRAMMETS INNEHÅLL Diakonias subprogram förväntas bidra till att uppnå de övergripande resultaten för AGIR genom att de stöder organisationer i arbetet för ett demokratiskt samhälle med större ansvarsutkrävande och stärkta mänskliga rättigheter och ökad jämställdhet. Detta gör man genom att arbeta med tre tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och jämställdhet; 2) Ansvarsutkrävande och demokratiskt flerpartissystem, tillgång till sociala tjänster; och 3) Rättssäkerhet och respekt för de mänskliga rättigheterna. Diakonia vidarebefordrar medel via kärnstöd till 14 organisationer samt via tilläggsmedel ("small grants") till sju organisationer. Två av dessa organisationer arbetar på provinsnivå i Zambézia och Niassa. The overall objective of the "Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável"-- AGIR, was to strengthen the capacity of civil society to demand accountability for political and economic decisions and to promote the respect for human rights, as well as by ensuring women and men have access to information about such decisions, and contribute to improved governance and to a democratic pluralism in Mozambique. Diakonia was one of four International Partner Organisation's (IPO's) receiving funds to implement the AGIR programme, with the objective and thematic focus to ensure women and men (of all ages with no discrimination) have improved access to quality public services (education, health care, water, justice) and fully realise their potential and human rights resulting from increased transparency and accountability of the duty bearers". Diakonia worked with 19 local organisations to ensure achievement of results in the following three thematic focus areas: . (i) Right to Inclusion and Equality. (ii) Right to political Representation and Participation and (iii) Right to accessible, affordable public services of good quality. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Activities and results according to thematic focus: (i) Right to Inclusion and Equality Some progress is reported under this theme, however the level of achievements was below planned. This was in part due to a "centralist" dynamic within local governance, making processes time-consuming and very slow. - The Municipal Council of the City of Chimoio revised its economic-social plan and included in the Municipality's budget for 2022 a response to the demand from civil society (children's network) to guarantee children's rights, in particular the right to play in safe places. The municipal plan and budget amendment included the allocation of resources to establish child playgrounds in the city. - 621, which 228 women and 393 men, members of municipal assemblies, municipal councils, aldermen and municipal employees, were trained and acquired knowledge and skills on how to develop rights-oriented public policies - The Municipalities of Pemba, Catandica, Manica, Gondola, Sussundega, Boane, Namaacha, Manhiça, Matola and Mocuba committed to cascade the trainings received (on gender equality and budgeting) to more officers and allocate part of the budget to deal with gender inequities during the next planning cycle. This is an ongoing change process resulting from the interventions (trainings and meetings) made by partners through targeted training on gender equality - Rede da Crianca, JOS-SOAL, NANA and AMMCJ carried out interventions to raise awareness and empower rights holders to influence duty bearers decisions that impacted on rights holders access to public services of quality. The actions included radio debates, seminars and exhibitors that totalled 478 initiatives. After sensitization, the rights holders presented a series of claims of rights that resulted in the compilation and elaboration of 4 position papers, one of them demanding better quality of health services in Mocuba and Lugela and 3 containing recommendations made by children and addressed to the municipalities of the Manica, Beira and Quelimane. The latter are still undergoing internal treatment in these institutions, awaiting their feedback. (ii) Right to political Representation and Participation - Partners facilitated political dialog among groups of women, youth, political parties, and civil society platforms, including vulnerable groups. 14 political dialogues events were carried out involving members of municipalities, parliament, and local government at districts levels around gender equality, child rights and SRHR. - Different stakeholders were engaged in analytical dialogues around the decentralization model in progress. The debates aimed to learn lessons for the next level of decentralization, local elections, political representation and participation at the district level. (iii) Right to Accessible, Affordable Public Service of Good Quality The main result is related to the improvement of Government institutions performance in delivering inclusive public services of justice, social protection, social protection, education and health with focus to SRHR. - Partner organizations carried out different training actions targeting duty bearers, sensitization and awareness raising to rights holders and political dialogue involving duty bearers. The actions aimed to influence policy decision and implementation for better provision of public services and social protection actions to the most vulnerable group with a focus to women, young people and children (girls and boys). These actions brought results and progress, at the local and provincial level, related to the gender inclusion in education sector and better provision of legal justice. - The partner organizations NANA and the Provincial Directorate of Education and Human Development of Zambézia facilitated the capacity development of pedagogic technicians from the education sector in Zambézia Province. As a result authorities began to include subjects related to the prevention of gender-based violence and sexual and reproductive health and rights in educational modules within the curricula of different disciplines. The impact of the new approach was the increased retention of girls in schools as reported by partners. Indeed there was a reduction of girls dropping out rate. - In Sofala and Manica provinces, partner organizations managed to maintain an open space for political dialogue with power holders at district, municipal and provincial levels as well as with justice institutions responsible for guaranteeing the right to protection and provision of basic services to children in conflict with the law. As a result, two model platforms and two multi-sectoral plans to deal with the issue were established and are functional in Manica and Sofala provinces. Bi-monthly meetings are held with social actors working in the area of child protection for monitoring and evaluating the progress regarding the agreed targets in the multi-sectoral plans. The meetings were attended by the Attorney General, Courts through the Family and Minors Sections, Provincial Directorate for Gender, Children and Social Action, Provincial Directorates of Justice Directorates of Social Action , Police through the Office of Assistance to the Family and Minor Victims of Violence, Representatives of Civil Society Organizations, Community Judges and Media Organs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140085-5114008501 Sweden The overarching goal for the AGIR programme is: A Mozambican society where its citizens, particularly the most marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to redistribution of wealth created from the country’s patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation; in a peaceful and ecologically sustainable environment. The sub-programmes have different thematic focus: Diakonia: focuses on the right to free and fair elections and to a multi-party democracy, on marginalized and vulnerable groups’ human rights (women, children & persons living with disabilities), on access to justice, on sexual and reproductive health and rights, as well as on gender based violence. Oxfam Ibis: focuses on the right to information generally, but also specifically in relation to the extractive industries, on free media (including investigative journalism), on strengthening of parliaments at all levels, as well as on actors of change whose goal is improved access to and quality of fundamental services (particularly health and education). Oxfam Novib: focuses on oversight of public budgets and expenditures, on public resources allocation and social audits, on fair tax collection, as well as on marginalised and vulnerable groups’ human rights (women, LGBT, de elderly and people living with HIV/AIDS), as well as on sexual and reproductive health and rights, and on gender based violence. We Effect: focuses on land rights, on the effects of the extraction of natural resources, on rural development, food security, climate change and environment.Diakonia’s Subprogramme will help to achieve the AGIR II results, change the prevailing situation in the country, by supporting national and local CSOs so they can work towards a more democratic society where a just peace prevails, the government is accountable, and citizens, government and the private sector respect human and socio-economic rights, in particular those of women, youth and people unable to resolve their current vulnerability. Diakonia’s role is to help CSOs to become more legitimate, pro-active and competent agencies as citizens’ voices and organizers that in key debates and decision-making processes that affect Mozambique’s development. Diakonia will work with two levels of target groups:(i) Primary target groups: CSOs, networks and forums, that receive resources and capacity from the Subprogramme aiming at changing behaviour at the level of the right holders and at change attitudes when serving, at the level of the duty bearers according to the ToC.;(ii) Secondary target groups: government institutions, the elected, public servants, political parties, the private sector, communities, families and citizens that are targeted by partners’ interventions. Representing, mainly the duty bearers, a target of the primary group together working the right holders, to change policy practices and policies, are aiming at a new normative setting in society and State affairs, according to the ToC.Diakonia focus on organisations at the national level and in two provinces: Zambézia and Niassa. Also focus on strengthening existing formal and informal networks. As already stated, the selection of local partners reflects the strategic objectives of Diakonia’s AGIR Subprogramme. Decentralised support is a new Diakonia strategy for AGIR II, in an effort to encourage networks to work more with their members, (not just focusing on planning specific activities connected to commemorative dates and events such as women’s month, the child’s fortnight, HIV/AIDs day, human rights day) and to be more strategic and plan for changes at different levels of governance (central, provincial and local). Detta kompletterande insatsbeslut avser en föreslagen förlängning av Diakonias subprogram inom AGIR II, för året 2018 med tilläggsbelopp 39 207 000 SEK. Sverige är med detta beslut enda finansiär till insatsen, men Nederländerna som idag samfinansierar programmet förbereder beslut om att bidra till samma insats även under 2018. Även om Nederländerna fattar ett sådant beslut så förutses aktivitetsplan och budget bli oförändrad. Den ettåriga förlängningen (jfr övriga AGIR-program som förlängs med tre år) bygger framför allt på ambassadens bedömning av Diakonias kapacitet vad gäller styrning av programmet. Ambassaden och Diakonia har enats om en handlingsplan (juni 2017-juni 2018) för att hantera dessa svagheter. Handlingsplanen följs upp av både Diakonia och ambassaden och dess resultat kommer att ligga till grund för bedömning av fortsatt stöd 2019-2020. INTRODUKTION TILL AGIR-.PROGRAMMET AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) är en gemensam stödmekanism till ett sjuttiontal civilsamhällesorganisationer i Mocambique. Stödet är ett indirekt stöd där svenska ambassaden i Maputo har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO) som i sin tur stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer – deras s.k. partnerorganisationer (PO).stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program där alla fyra IPOs - Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect - har gemensamt ansvar, samt fyra underliggande subprogram där varje IPO ansvarar för varsitt program. AGIR startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest utsatta, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologiskt hållbar miljö. - Diakonia fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. - Oxfam Ibis arbetar med på rätten till information, särskilt i förhållande till naturresursutvinning, mediefrihet, stärkandet av parlament på alla nivåer, förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande hälso- och utbildningstjänster. - Oxfam Novib fokuserar på översyn av statens budget och resursallokering, rättvis skatteuppbörd, på utsatta gruppers mänskliga rättigheter, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsbaserat våld. - We Effect fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. FÖRSLAG UTFORMNING AV STÖD Erfarenheten visar att Diakonia har haft svårigheter att presentera programdokument, resultatramverk och riskregister i genomförandet av AGIR-programmet, som uppfyller Sidas krav. Finansiell rapportering och revision har varit av otillräcklig kvalitet, och tecknade avtal med PO:s har saknat obligatoriska delar. Därför föreslås ett tillägg av pågående programperiod med ett år (2018). Under detta år ska en åtgärdsplan genomföras, inför en eventuell bedömning av fortsatt stöd. PROGRAMMETS INNEHÅLL Diakonias subprogram förväntas bidra till att uppnå de övergripande resultaten för AGIR genom att de stöder organisationer i arbetet för ett demokratiskt samhälle med större ansvarsutkrävande och stärkta mänskliga rättigheter och ökad jämställdhet. Detta gör man genom att arbeta med tre tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och jämställdhet; 2) Ansvarsutkrävande och demokratiskt flerpartissystem, tillgång till sociala tjänster; och 3) Rättssäkerhet och respekt för de mänskliga rättigheterna. Diakonia vidarebefordrar medel via kärnstöd till 14 organisationer samt via tilläggsmedel ("small grants") till sju organisationer. Två av dessa organisationer arbetar på provinsnivå i Zambézia och Niassa. The overall objective of the "Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável"-- AGIR, was to strengthen the capacity of civil society to demand accountability for political and economic decisions and to promote the respect for human rights, as well as by ensuring women and men have access to information about such decisions, and contribute to improved governance and to a democratic pluralism in Mozambique. Diakonia was one of four International Partner Organisation's (IPO's) receiving funds to implement the AGIR programme, with the objective and thematic focus to ensure women and men (of all ages with no discrimination) have improved access to quality public services (education, health care, water, justice) and fully realise their potential and human rights resulting from increased transparency and accountability of the duty bearers". Diakonia worked with 19 local organisations to ensure achievement of results in the following three thematic focus areas: . (i) Right to Inclusion and Equality. (ii) Right to political Representation and Participation and (iii) Right to accessible, affordable public services of good quality. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 39617400 49617400 33500000 47324400 39500000 27650000 13661662 0 0 15000000 41617400 22348000 -28500000 39617400 0 49617400 28500000 23500000 27650000 0.0000000037 10000000 0 15800000 0 0 0 0 0 0 0.0000000012 0 0 0 -41617400 0 23700000 0 24976400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4661662 9000000 265870862 Diakonia 15000000 Diakonia 18000000 Diakonia 12000000 Diakonia 9617400 Diakonia 28500000 Diakonia 21117400 Diakonia 23500000 Diakonia 10000000 Diakonia 22348000 Diakonia 24976400 Diakonia 23700000 Diakonia 15800000 Diakonia 27650000 Diakonia 4661662 Diakonia 9000000 Diakonia Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for girls and young women to take independent decisions regarding their sexuality and reproduction Förbättrade möjligheter för flickor och unga kvinnor att fatta självständiga beslut om sin sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51140085-5114008502 Sweden The overarching goal for the AGIR programme is: A Mozambican society where its citizens, particularly the most marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to redistribution of wealth created from the country’s patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation; in a peaceful and ecologically sustainable environment. The sub-programmes have different thematic focus: Diakonia: focuses on the right to free and fair elections and to a multi-party democracy, on marginalized and vulnerable groups’ human rights (women, children & persons living with disabilities), on access to justice, on sexual and reproductive health and rights, as well as on gender based violence. Oxfam Ibis: focuses on the right to information generally, but also specifically in relation to the extractive industries, on free media (including investigative journalism), on strengthening of parliaments at all levels, as well as on actors of change whose goal is improved access to and quality of fundamental services (particularly health and education). Oxfam Novib: focuses on oversight of public budgets and expenditures, on public resources allocation and social audits, on fair tax collection, as well as on marginalised and vulnerable groups’ human rights (women, LGBT, de elderly and people living with HIV/AIDS), as well as on sexual and reproductive health and rights, and on gender based violence. We Effect: focuses on land rights, on the effects of the extraction of natural resources, on rural development, food security, climate change and environment.Diakonia’s Subprogramme will help to achieve the AGIR II results, change the prevailing situation in the country, by supporting national and local CSOs so they can work towards a more democratic society where a just peace prevails, the government is accountable, and citizens, government and the private sector respect human and socio-economic rights, in particular those of women, youth and people unable to resolve their current vulnerability. Diakonia’s role is to help CSOs to become more legitimate, pro-active and competent agencies as citizens’ voices and organizers that in key debates and decision-making processes that affect Mozambique’s development. Diakonia will work with two levels of target groups:(i) Primary target groups: CSOs, networks and forums, that receive resources and capacity from the Subprogramme aiming at changing behaviour at the level of the right holders and at change attitudes when serving, at the level of the duty bearers according to the ToC.;(ii) Secondary target groups: government institutions, the elected, public servants, political parties, the private sector, communities, families and citizens that are targeted by partners’ interventions. Representing, mainly the duty bearers, a target of the primary group together working the right holders, to change policy practices and policies, are aiming at a new normative setting in society and State affairs, according to the ToC.Diakonia focus on organisations at the national level and in two provinces: Zambézia and Niassa. Also focus on strengthening existing formal and informal networks. As already stated, the selection of local partners reflects the strategic objectives of Diakonia’s AGIR Subprogramme. Decentralised support is a new Diakonia strategy for AGIR II, in an effort to encourage networks to work more with their members, (not just focusing on planning specific activities connected to commemorative dates and events such as women’s month, the child’s fortnight, HIV/AIDs day, human rights day) and to be more strategic and plan for changes at different levels of governance (central, provincial and local). Detta kompletterande insatsbeslut avser en föreslagen förlängning av Diakonias subprogram inom AGIR II, för året 2018 med tilläggsbelopp 39 207 000 SEK. Sverige är med detta beslut enda finansiär till insatsen, men Nederländerna som idag samfinansierar programmet förbereder beslut om att bidra till samma insats även under 2018. Även om Nederländerna fattar ett sådant beslut så förutses aktivitetsplan och budget bli oförändrad. Den ettåriga förlängningen (jfr övriga AGIR-program som förlängs med tre år) bygger framför allt på ambassadens bedömning av Diakonias kapacitet vad gäller styrning av programmet. Ambassaden och Diakonia har enats om en handlingsplan (juni 2017-juni 2018) för att hantera dessa svagheter. Handlingsplanen följs upp av både Diakonia och ambassaden och dess resultat kommer att ligga till grund för bedömning av fortsatt stöd 2019-2020. INTRODUKTION TILL AGIR-.PROGRAMMET AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) är en gemensam stödmekanism till ett sjuttiontal civilsamhällesorganisationer i Mocambique. Stödet är ett indirekt stöd där svenska ambassaden i Maputo har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO) som i sin tur stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer – deras s.k. partnerorganisationer (PO).stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program där alla fyra IPOs - Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect - har gemensamt ansvar, samt fyra underliggande subprogram där varje IPO ansvarar för varsitt program. AGIR startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest utsatta, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologiskt hållbar miljö. - Diakonia fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. - Oxfam Ibis arbetar med på rätten till information, särskilt i förhållande till naturresursutvinning, mediefrihet, stärkandet av parlament på alla nivåer, förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande hälso- och utbildningstjänster. - Oxfam Novib fokuserar på översyn av statens budget och resursallokering, rättvis skatteuppbörd, på utsatta gruppers mänskliga rättigheter, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsbaserat våld. - We Effect fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. FÖRSLAG UTFORMNING AV STÖD Erfarenheten visar att Diakonia har haft svårigheter att presentera programdokument, resultatramverk och riskregister i genomförandet av AGIR-programmet, som uppfyller Sidas krav. Finansiell rapportering och revision har varit av otillräcklig kvalitet, och tecknade avtal med PO:s har saknat obligatoriska delar. Därför föreslås ett tillägg av pågående programperiod med ett år (2018). Under detta år ska en åtgärdsplan genomföras, inför en eventuell bedömning av fortsatt stöd. PROGRAMMETS INNEHÅLL Diakonias subprogram förväntas bidra till att uppnå de övergripande resultaten för AGIR genom att de stöder organisationer i arbetet för ett demokratiskt samhälle med större ansvarsutkrävande och stärkta mänskliga rättigheter och ökad jämställdhet. Detta gör man genom att arbeta med tre tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och jämställdhet; 2) Ansvarsutkrävande och demokratiskt flerpartissystem, tillgång till sociala tjänster; och 3) Rättssäkerhet och respekt för de mänskliga rättigheterna. Diakonia vidarebefordrar medel via kärnstöd till 14 organisationer samt via tilläggsmedel ("small grants") till sju organisationer. Två av dessa organisationer arbetar på provinsnivå i Zambézia och Niassa. The overall objective of the "Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável"-- AGIR, was to strengthen the capacity of civil society to demand accountability for political and economic decisions and to promote the respect for human rights, as well as by ensuring women and men have access to information about such decisions, and contribute to improved governance and to a democratic pluralism in Mozambique. Diakonia was one of four International Partner Organisation's (IPO's) receiving funds to implement the AGIR programme, with the objective and thematic focus to ensure women and men (of all ages with no discrimination) have improved access to quality public services (education, health care, water, justice) and fully realise their potential and human rights resulting from increased transparency and accountability of the duty bearers". Diakonia worked with 19 local organisations to ensure achievement of results in the following three thematic focus areas: . (i) Right to Inclusion and Equality. (ii) Right to political Representation and Participation and (iii) Right to accessible, affordable public services of good quality. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -9617400 -9187200 -6519547 -10531500 -1628122 0 -4891425 0 -4378500 0 -4808700 -9617400 0 -9617400 9617400 9617400 -9617400 0 0 0 -10531500 -35855647 Diakonia -9617400 Diakonia -9187200 Diakonia -4891425 Diakonia -1628122 Diakonia -10531500 Diakonia Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for girls and young women to take independent decisions regarding their sexuality and reproduction Förbättrade möjligheter för flickor och unga kvinnor att fatta självständiga beslut om sin sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51140085-5114008505 Sweden The overarching goal for the AGIR programme is: A Mozambican society where its citizens, particularly the most marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to redistribution of wealth created from the country’s patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation; in a peaceful and ecologically sustainable environment. The sub-programmes have different thematic focus: Diakonia: focuses on the right to free and fair elections and to a multi-party democracy, on marginalized and vulnerable groups’ human rights (women, children & persons living with disabilities), on access to justice, on sexual and reproductive health and rights, as well as on gender based violence. Oxfam Ibis: focuses on the right to information generally, but also specifically in relation to the extractive industries, on free media (including investigative journalism), on strengthening of parliaments at all levels, as well as on actors of change whose goal is improved access to and quality of fundamental services (particularly health and education). Oxfam Novib: focuses on oversight of public budgets and expenditures, on public resources allocation and social audits, on fair tax collection, as well as on marginalised and vulnerable groups’ human rights (women, LGBT, de elderly and people living with HIV/AIDS), as well as on sexual and reproductive health and rights, and on gender based violence. We Effect: focuses on land rights, on the effects of the extraction of natural resources, on rural development, food security, climate change and environment.Diakonia’s Subprogramme will help to achieve the AGIR II results, change the prevailing situation in the country, by supporting national and local CSOs so they can work towards a more democratic society where a just peace prevails, the government is accountable, and citizens, government and the private sector respect human and socio-economic rights, in particular those of women, youth and people unable to resolve their current vulnerability. Diakonia’s role is to help CSOs to become more legitimate, pro-active and competent agencies as citizens’ voices and organizers that in key debates and decision-making processes that affect Mozambique’s development. Diakonia will work with two levels of target groups:(i) Primary target groups: CSOs, networks and forums, that receive resources and capacity from the Subprogramme aiming at changing behaviour at the level of the right holders and at change attitudes when serving, at the level of the duty bearers according to the ToC.;(ii) Secondary target groups: government institutions, the elected, public servants, political parties, the private sector, communities, families and citizens that are targeted by partners’ interventions. Representing, mainly the duty bearers, a target of the primary group together working the right holders, to change policy practices and policies, are aiming at a new normative setting in society and State affairs, according to the ToC.Diakonia focus on organisations at the national level and in two provinces: Zambézia and Niassa. Also focus on strengthening existing formal and informal networks. As already stated, the selection of local partners reflects the strategic objectives of Diakonia’s AGIR Subprogramme. Decentralised support is a new Diakonia strategy for AGIR II, in an effort to encourage networks to work more with their members, (not just focusing on planning specific activities connected to commemorative dates and events such as women’s month, the child’s fortnight, HIV/AIDs day, human rights day) and to be more strategic and plan for changes at different levels of governance (central, provincial and local). Detta kompletterande insatsbeslut avser en föreslagen förlängning av Diakonias subprogram inom AGIR II, för året 2018 med tilläggsbelopp 39 207 000 SEK. Sverige är med detta beslut enda finansiär till insatsen, men Nederländerna som idag samfinansierar programmet förbereder beslut om att bidra till samma insats även under 2018. Även om Nederländerna fattar ett sådant beslut så förutses aktivitetsplan och budget bli oförändrad. Den ettåriga förlängningen (jfr övriga AGIR-program som förlängs med tre år) bygger framför allt på ambassadens bedömning av Diakonias kapacitet vad gäller styrning av programmet. Ambassaden och Diakonia har enats om en handlingsplan (juni 2017-juni 2018) för att hantera dessa svagheter. Handlingsplanen följs upp av både Diakonia och ambassaden och dess resultat kommer att ligga till grund för bedömning av fortsatt stöd 2019-2020. INTRODUKTION TILL AGIR-.PROGRAMMET AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) är en gemensam stödmekanism till ett sjuttiontal civilsamhällesorganisationer i Mocambique. Stödet är ett indirekt stöd där svenska ambassaden i Maputo har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO) som i sin tur stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer – deras s.k. partnerorganisationer (PO).stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program där alla fyra IPOs - Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect - har gemensamt ansvar, samt fyra underliggande subprogram där varje IPO ansvarar för varsitt program. AGIR startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest utsatta, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologiskt hållbar miljö. - Diakonia fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. - Oxfam Ibis arbetar med på rätten till information, särskilt i förhållande till naturresursutvinning, mediefrihet, stärkandet av parlament på alla nivåer, förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande hälso- och utbildningstjänster. - Oxfam Novib fokuserar på översyn av statens budget och resursallokering, rättvis skatteuppbörd, på utsatta gruppers mänskliga rättigheter, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsbaserat våld. - We Effect fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. FÖRSLAG UTFORMNING AV STÖD Erfarenheten visar att Diakonia har haft svårigheter att presentera programdokument, resultatramverk och riskregister i genomförandet av AGIR-programmet, som uppfyller Sidas krav. Finansiell rapportering och revision har varit av otillräcklig kvalitet, och tecknade avtal med PO:s har saknat obligatoriska delar. Därför föreslås ett tillägg av pågående programperiod med ett år (2018). Under detta år ska en åtgärdsplan genomföras, inför en eventuell bedömning av fortsatt stöd. PROGRAMMETS INNEHÅLL Diakonias subprogram förväntas bidra till att uppnå de övergripande resultaten för AGIR genom att de stöder organisationer i arbetet för ett demokratiskt samhälle med större ansvarsutkrävande och stärkta mänskliga rättigheter och ökad jämställdhet. Detta gör man genom att arbeta med tre tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och jämställdhet; 2) Ansvarsutkrävande och demokratiskt flerpartissystem, tillgång till sociala tjänster; och 3) Rättssäkerhet och respekt för de mänskliga rättigheterna. Diakonia vidarebefordrar medel via kärnstöd till 14 organisationer samt via tilläggsmedel ("small grants") till sju organisationer. Två av dessa organisationer arbetar på provinsnivå i Zambézia och Niassa. The overall objective of the "Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável"-- AGIR, was to strengthen the capacity of civil society to demand accountability for political and economic decisions and to promote the respect for human rights, as well as by ensuring women and men have access to information about such decisions, and contribute to improved governance and to a democratic pluralism in Mozambique. Diakonia was one of four International Partner Organisation's (IPO's) receiving funds to implement the AGIR programme, with the objective and thematic focus to ensure women and men (of all ages with no discrimination) have improved access to quality public services (education, health care, water, justice) and fully realise their potential and human rights resulting from increased transparency and accountability of the duty bearers". Diakonia worked with 19 local organisations to ensure achievement of results in the following three thematic focus areas: . (i) Right to Inclusion and Equality. (ii) Right to political Representation and Participation and (iii) Right to accessible, affordable public services of good quality. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -4589120 0 0 -4589120 0 0 0.0000000005 0.0000000002 0 -4589120 Diakonia -4589120 Diakonia Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51140085-5114008506 Sweden The overarching goal for the AGIR programme is: A Mozambican society where its citizens, particularly the most marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to redistribution of wealth created from the country’s patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation; in a peaceful and ecologically sustainable environment. The sub-programmes have different thematic focus: Diakonia: focuses on the right to free and fair elections and to a multi-party democracy, on marginalized and vulnerable groups’ human rights (women, children & persons living with disabilities), on access to justice, on sexual and reproductive health and rights, as well as on gender based violence. Oxfam Ibis: focuses on the right to information generally, but also specifically in relation to the extractive industries, on free media (including investigative journalism), on strengthening of parliaments at all levels, as well as on actors of change whose goal is improved access to and quality of fundamental services (particularly health and education). Oxfam Novib: focuses on oversight of public budgets and expenditures, on public resources allocation and social audits, on fair tax collection, as well as on marginalised and vulnerable groups’ human rights (women, LGBT, de elderly and people living with HIV/AIDS), as well as on sexual and reproductive health and rights, and on gender based violence. We Effect: focuses on land rights, on the effects of the extraction of natural resources, on rural development, food security, climate change and environment.Diakonia’s Subprogramme will help to achieve the AGIR II results, change the prevailing situation in the country, by supporting national and local CSOs so they can work towards a more democratic society where a just peace prevails, the government is accountable, and citizens, government and the private sector respect human and socio-economic rights, in particular those of women, youth and people unable to resolve their current vulnerability. Diakonia’s role is to help CSOs to become more legitimate, pro-active and competent agencies as citizens’ voices and organizers that in key debates and decision-making processes that affect Mozambique’s development. Diakonia will work with two levels of target groups:(i) Primary target groups: CSOs, networks and forums, that receive resources and capacity from the Subprogramme aiming at changing behaviour at the level of the right holders and at change attitudes when serving, at the level of the duty bearers according to the ToC.;(ii) Secondary target groups: government institutions, the elected, public servants, political parties, the private sector, communities, families and citizens that are targeted by partners’ interventions. Representing, mainly the duty bearers, a target of the primary group together working the right holders, to change policy practices and policies, are aiming at a new normative setting in society and State affairs, according to the ToC.Diakonia focus on organisations at the national level and in two provinces: Zambézia and Niassa. Also focus on strengthening existing formal and informal networks. As already stated, the selection of local partners reflects the strategic objectives of Diakonia’s AGIR Subprogramme. Decentralised support is a new Diakonia strategy for AGIR II, in an effort to encourage networks to work more with their members, (not just focusing on planning specific activities connected to commemorative dates and events such as women’s month, the child’s fortnight, HIV/AIDs day, human rights day) and to be more strategic and plan for changes at different levels of governance (central, provincial and local). Detta kompletterande insatsbeslut avser en föreslagen förlängning av Diakonias subprogram inom AGIR II, för året 2018 med tilläggsbelopp 39 207 000 SEK. Sverige är med detta beslut enda finansiär till insatsen, men Nederländerna som idag samfinansierar programmet förbereder beslut om att bidra till samma insats även under 2018. Även om Nederländerna fattar ett sådant beslut så förutses aktivitetsplan och budget bli oförändrad. Den ettåriga förlängningen (jfr övriga AGIR-program som förlängs med tre år) bygger framför allt på ambassadens bedömning av Diakonias kapacitet vad gäller styrning av programmet. Ambassaden och Diakonia har enats om en handlingsplan (juni 2017-juni 2018) för att hantera dessa svagheter. Handlingsplanen följs upp av både Diakonia och ambassaden och dess resultat kommer att ligga till grund för bedömning av fortsatt stöd 2019-2020. INTRODUKTION TILL AGIR-.PROGRAMMET AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) är en gemensam stödmekanism till ett sjuttiontal civilsamhällesorganisationer i Mocambique. Stödet är ett indirekt stöd där svenska ambassaden i Maputo har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO) som i sin tur stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer – deras s.k. partnerorganisationer (PO).stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program där alla fyra IPOs - Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect - har gemensamt ansvar, samt fyra underliggande subprogram där varje IPO ansvarar för varsitt program. AGIR startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest utsatta, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologiskt hållbar miljö. - Diakonia fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. - Oxfam Ibis arbetar med på rätten till information, särskilt i förhållande till naturresursutvinning, mediefrihet, stärkandet av parlament på alla nivåer, förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande hälso- och utbildningstjänster. - Oxfam Novib fokuserar på översyn av statens budget och resursallokering, rättvis skatteuppbörd, på utsatta gruppers mänskliga rättigheter, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsbaserat våld. - We Effect fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. FÖRSLAG UTFORMNING AV STÖD Erfarenheten visar att Diakonia har haft svårigheter att presentera programdokument, resultatramverk och riskregister i genomförandet av AGIR-programmet, som uppfyller Sidas krav. Finansiell rapportering och revision har varit av otillräcklig kvalitet, och tecknade avtal med PO:s har saknat obligatoriska delar. Därför föreslås ett tillägg av pågående programperiod med ett år (2018). Under detta år ska en åtgärdsplan genomföras, inför en eventuell bedömning av fortsatt stöd. PROGRAMMETS INNEHÅLL Diakonias subprogram förväntas bidra till att uppnå de övergripande resultaten för AGIR genom att de stöder organisationer i arbetet för ett demokratiskt samhälle med större ansvarsutkrävande och stärkta mänskliga rättigheter och ökad jämställdhet. Detta gör man genom att arbeta med tre tematiska områden: 1) Medborgardeltagande och jämställdhet; 2) Ansvarsutkrävande och demokratiskt flerpartissystem, tillgång till sociala tjänster; och 3) Rättssäkerhet och respekt för de mänskliga rättigheterna. Diakonia vidarebefordrar medel via kärnstöd till 14 organisationer samt via tilläggsmedel ("small grants") till sju organisationer. Två av dessa organisationer arbetar på provinsnivå i Zambézia och Niassa. The overall objective of the "Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável"-- AGIR, was to strengthen the capacity of civil society to demand accountability for political and economic decisions and to promote the respect for human rights, as well as by ensuring women and men have access to information about such decisions, and contribute to improved governance and to a democratic pluralism in Mozambique. Diakonia was one of four International Partner Organisation's (IPO's) receiving funds to implement the AGIR programme, with the objective and thematic focus to ensure women and men (of all ages with no discrimination) have improved access to quality public services (education, health care, water, justice) and fully realise their potential and human rights resulting from increased transparency and accountability of the duty bearers". Diakonia worked with 19 local organisations to ensure achievement of results in the following three thematic focus areas: . (i) Right to Inclusion and Equality. (ii) Right to political Representation and Participation and (iii) Right to accessible, affordable public services of good quality. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 618887 618887 618887 Diakonia 618887 Diakonia Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51160124 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Employment creation Administrative costs (non-sector allocable) Other Social Infrastructure & Services Administrative Costs of Donors Final Results of the NEP: Result for skills development for improved employability According to the external Final Evaluation nby FCG Sweden (henceforth referred to as the evaluation), the interventions related to improved skills and improved employability supported 50,309 beneficiaries over the five years of the program. The share of beneficiaries was divided accordingly: 17 332 were beneficiaries of Mass Vocational Training (MVT) which was designed to transfer basic practical skills, over a short period (36 months). Of the beneficiaries 60 % were male and 40% female. 5892 were subjects to Rapid Response Training (RRT) was designed to provide critical skills in specific trades for specific industries where training, content, and delivery were developed and executed by private companies. Of the beneficiaries 54 % were male and 46 % female. As per agreement companies were obligated to employ a minimum of 70 % of trainees after concluding the training. A study from 2016 referenced in the Final Narrative Report stated that as per that time period 93 % of trainees had been employed through the intervention. There is, however, no later study to follow up on this data. 19 756 beneficiaries received Recognition of Prior Learning (RPL) which was designed to respond to the needs of that section of Rwandas labor force that possessed informally acquired skills. This category dominates the construction sector (including masonry, welding, carpentry, and plumbing). Of the beneficiaries 94 % were male and 6 % female. 1976 gained apprenticeship through the NEP. Of the beneficiaries 51 % were male and 49 % female. The Final Narrative report states the goal was to provide apprenticeship in technical occupations that were difficult for TVET institutions to offer. However, during the period reviewed by the Final Narrative Report (the financial year 2014/20152018/ 2019), the apprenticeship scheme struggled to attract companies and performed under target. The report states that companies did not view the incentives as sufficient to participate in the intervention. 3575 beneficiaries received Industrial Based Training (IBT), technical training in trades. Of the beneficiaries 57 % were male and 43 % female. Most beneficiaries of IBT have secured employment in hotels after graduating from the intervention. Concerning the increased employability of NEP beneficiaries, the final report indicates that 48.2% of the respondents were employed at the end of NEP (compared to 22.6% at the beginning). However, 32% of respondents indicated that they remained unprepared for the labor market. Result for entrepreneurship and business development NEP intervened at two levels, through the business advice and by providing access to finance (primarily through an MSME guaranteed loan scheme). During the program, 75,846 business plans are reported to have benefited from BDA services over the 5 years. Of these 61,305 businesses were financed. Therefore, 81% of loan requests submitted with the assistance of BDAs were successfully funded. However, according to the evaluation, these numbers seem to be excluding the performance of financing of Startup toolkit Loan Facility, which according to the Final Narrative Report had a performance of 52 % of toolkits being financed against the set target. An interesting highlight from the Final Narrative Report demonstrates that the percentage of business plans that received finance increased from 40 % in the first year (2014/2015) to about 80 % in subsequent years, the number of business plans prepared also increased from 768 in the first year to a span between 1700022000 in the following years. On average each of the 610 BDAs prepared around 120 business plans over the 5 years. The BDAs were deployed with two BDAs in each of the 415 targeted sectors, there was, however, considerable variation reported between districts with just 60 projects in one Sector in Nyamagabe District to more than 300 in Gasao District. At the time of the final report, the Business Development Fund (BDF) had a total of 8,111 loans relating to the SME Guarantee, and of these 515 (6 %) are reported to be nonperforming. That represents 22% of the value of the total NEP portfolio, which is unsustainable high. However, there is no reporting to indicate how many loans have been written off over the five years or the number of total jobs that have been created by the businesses supported. In addition to the SME Guarantee, the BDF also provided funding to 8,521 to businesses through the Startup Toolkit Loan Facility according to the Final Narrative Report, of which 46.8 % have been provided to women. Regarding the Agribusiness Investment Facility for University Graduates, a subsidised scheme to facilitate graduates with bankable projects in the agribusiness sector, the Final Narrative Report states that 180 projects have been funded between the financial years 2016/20172018/ 2019 (33 % of performance target). There are, however, no indication of the NPL status of these loans, nor of the share of men/women who benefited from the intervention. As an indication, the Final Narrative Report states that from the 75 projects supported in 2016/2017 (amounting to USD 11,000), 428 jobs were created. The reported final results for labour market interventions: The evaluation team at FGC Sweden was not able to attain any information about pillar 3 of the NEP for the Final Report provided by them. Therefore, the following information is gathered from the Final Narrative Report of RDB, which covers the financial years of 2014/20152018/ 2019, excluding the last six (6) months of the NEP. During the lifetime of the NEP Employment Services were made available through the establishment of three employment service centers. The aim was to create an employment service centre in each secondary city. Kigali employment service centre at Kimisagara (2013), on Musanze employment service centre (2016), and Huye employment service centre (2018). According to the data provided in the Final Narrative Report (which only concerns Kigali and Musanze), the centres seem to perform well in comparison to their targets, although they struggle to meet parity in services provided to men and women. The figures from the Final Narrative Report and the Semiannual Narrative Report (2019/2020) states that 8,663 jobseekers (3500 women) received support from the Musanze centre, 25,027 (11,933 women) at the Kigali centre, and 1,418 (366 women) from the Huye centre. There is no analysis provided concerning the impact of the employment centres on the labour market, but there is evidence that the centres struggle to engage the private sector in their services. The Labour Market Information Systems (LMIS) have been strengthened during the lifetime of the NEP by 1) Establishing labour force surveys that are conducted quarterly together with the National Institute of Statistics of Rwanda 2) Established a national jobportal to harmonize private and public employment services 3) Producing several Labour Market Briefs in relevant areas to inform policies and strategies. There is no indication of the impact provided by these activities provided in the report. The National Skills Database of university graduates was developed to have a stock of skills for university graduates including presidential scholars. The purpose of the database is to facilitate the process of linking graduates with employment opportunities. According to the Final Narrative Report, the database contains a total number of 78,330 graduates covering the period 20132018. There are plans to integrate the database application with other systems (MINEDUC, MIFOTRA (IPPIS), Erecruitment, HEC, BRD, and RSSB ) this will connect both the demand and supply. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160124-5116012401 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Government of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21422775 25000000 11000000 11422775 0 10000000 0 0 0 0 10000000 -20000000 10000000 20000000 0 0 15000000 0 40000000 -40000000 0 11000000 0 -10000000 57422775 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 10000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 11422775 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 15000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 10000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 11000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program SE-0-SE-6-51160124-5116012403 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 458085 176700 0 0 458085 0 0 0 0 176700 0 634785 Ernst & Young 458085 Ernst & Young 176700 Ernst & Young 0 Ernst & Young SE-0-SE-6-51160124-5116012405 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Government of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1725545 539952 0 1185593 0 0 0 0 1725545 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 539952 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 1185593.1799999999 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51160124-5116012406 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Government of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 276861 0 0 276861 276861 Sida administrative activity implemented by procured partner 276861 Sida administrative activity implemented by procured partner Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51170073 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Regarding the results of year 2023/2024 thay are summarised as in the CoP for year 2022/2023, see below. This last year the programme has been to enable the last remaining 7 students for complete their theses. New Academic programmes developed and accredited PhD Urban Planning PhD Urban Design PhD Real Estate Economics PhD Urban Governance and Environmental Studies PhD Land Administration MSc Real Estate Economics and Finance MSc in Urban Governance and Environmental Studies (MSc URGES) MSc Land Administration (jointly with below research subprogram) 4 Research reports from major research 20 reports from minor research projects 12 Academic staff trained at PhD level (2 females and 10 Males) with 3 students graduated, 2 awaiting examination process and 7 at different stages of completing their dissertations. 32 publications in peer reviewed journals, 23 Policy briefs and 24 paper presentations to conferences. More publications are expected from the prepared manuscripts. Competence enhancement courses such as proposal writing, writing scientific papers were also conducted for researchers. A total of 15 proposals secured funding including World Bank funded Higher Education for Economic Transformation (HEET) and the research project funded by VLIR- UOS (Flemish Inter University Council). The research cooperation programme has contributed significantly to the increased capacity in teaching and conducting research, as well as public service delivery to society. For instance, ARU researchers in Land Use Planning and Human Settlements participated in designing coping mechanisms in dealing with 48 flood risks and disasters for the Kilosa district council in 2010. Another practical example is the involvement of the university in the development of national gas and energy project of which the land acquisition and assessment of compensation; demarcation of the project way leave; resettlement action plan as well as environmental impact assessment for the entire gas pipeline route. Similar engagement has been with the standard gauge railway (SGR) project. Some of the practical examples include: awareness creation of local communities on Land and Planning Laws that was conducted in the Districts of Lindi, Mtwara, Kisarawe, Bagamoyo and Chalinze. The experience in carrying-out outreach activities gained during the programme implementation enabled the university to engage in regularization project in Mbarali District where a total of 52,000 land parcels were planned, surveyed and titled. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170073-5117007301 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency ARU/Ardhi University 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2639700 4270000 3541300 3238000 2568000 1007000 1245640 1190640 0 1773000 2639700 2639700 3541300 1630300 0 0 1773000 0 0 3523850 0 -3523850 1465000 1768300 3238000 0 -3238000 1465000 1103000 2568000 -2568000 -3541300 0 1190640 -1103000 1103000 0 1007000 0 0 1245640 0 19700280 ARU/Ardhi University 2639700 ARU/Ardhi University 2639700 ARU/Ardhi University 1630300 ARU/Ardhi University 1768300 ARU/Ardhi University 1773000 ARU/Ardhi University 1773000 ARU/Ardhi University 1465000 ARU/Ardhi University 1465000 ARU/Ardhi University 1103000 ARU/Ardhi University 1007000 ARU/Ardhi University 1245640 ARU/Ardhi University 1190640 ARU/Ardhi University Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170073-5117007302 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 540000 3550000 3300000 3300000 1850000 2625000 1687500 3300000 0 1850000 0 3300000 3550000 0 540000 0 0 1687500 2625000 16852500 Uppsala universitet 540000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 3550000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 3300000 Uppsala universitet 3300000 Uppsala universitet 1850000 Uppsala universitet 2625000 Uppsala universitet 1687500 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170073-5117007303 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 576000 448000 672000 1007000 448000 0 138000 438000 300000 -404000 0 0 200000 500000 507000 576000 0 2703000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 376000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 100000 Uppsala universitet 148000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 172000 Uppsala universitet 500000 Uppsala universitet 507000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170073-5117007304 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency ARU/Ardhi University 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -612980 -612980 -612980 ARU/Ardhi University -612980.33 ARU/Ardhi University Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51180052 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Educational research Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-51180052-5118005201 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 27796 1972205 0 1 2000001 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180052-5118005202 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 495158 4842 0 4842.13 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180052-5118005203 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 22954 0 22953.77 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180052-5118005205 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 489620 489620 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51190028 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general ZGF and its Grant Partners have scored numerous achievements over the JFA II period. Most notable of these are the increased number of CSOs that became actively engaged with duty bearers at different levels by initiating a wide range of policy engagement activities to address specific issues of concern, and the significant increase in the number of communities that are making demands on duty bearers and having their issues resolved. In addition, improvements were noted in CSOs financial management capacities, and improvements in the overall organisational capacity that has been built in CSOs as a result of learning opportunities and other capacity development interventions that ZGF made available. In total, ZGF successfully managed 96 grants during the period under review. The demand for these grants was considerable, with 390 applications received. However, a significant proportion of these were rejected (294 = 75%). Most GPs have been successful in completing their projects. ZGF was rated very effective in capacity development (CD) and it developed a wide range of CD tools and introduced a variety of methods in this regard, e.g. training, mentoring, learning and sharing events. The training models in particular proved to be specifically efficient. Altogether, 1,758 participants were reached during the period under review and the trainings included topics such as strategic management and planning, financial management and gender mainstreaming. Different tool kits were produced for use by GPs. Improvements were also noted in CSOs financial management capacities as well as in the overall organisational capacity. This resulted from learning opportunities and other capacity development interventions that ZGF made available. An increase in the number of GPs with functional M&E (monitoring and evaluation) systems at organisational level was reported in 2015. The partners were reported using the various tools and processes that they have developed for collection and analysis of data, reporting and other M&E requirements. This means that it is not solely the pure availability of these tools that have been of importance, but other specific attributes, such as the extent to which GPs utilise their tools and processes to report and provide evidence on the outcomes of their projects. An analysis of the progress reports received throughout 2015 showed that all 44 GPs were able to report some form of outcome level results. This suggests an appreciation of the GPs need and desire to show results, as opposed to only mentioning them. This resulted in a new layer of legitimacy to their policy influencing work. Another result achieved was the increasing number of GPs demonstrating community involvement and ensuring that gender is mainstreamed. Of the 44 GPs with active contracts in 2015, 29 actively involved communities in different ways in their work. For example, comprehensive training for community members in six districts on social accountability and advocacy (CSPR) was conducted as well as quarterly dialogue meetings between communities, the Mayor and members of Parliament to discuss environmental issues in Livingstone (EAT). In total, GPs reported that they had involved 183 communities across all 10 provinces, reaching a total of 54,458 people (at least 49% female). This means that approximately 70% of GPs could involve communities in their work, creating real opportunities for citizen involvement at different levels. Adding to this, 107 (approximately 60%) of these communities went on to engage duty bearers at different levels, claiming their rights and engaging in policy. For example, the Kateshi community in Kasama convinced the chief to reprimand parents who perpetrated child labour instead of having them attend school. ZGF was an efficient intermediary organisation that provided value for money services for both Cooperating Partners (CPs) and GPs. The bulk of funds went to grants and capacity development, in line with the objectives set out. The capacity development provided to CSOs to both manage funds and achieve results contributed to the Swedish strategy. The approach set out by the ZGF, for instance, to focus on Capacity Development and not only grant making, led to sustainable CSOs even if no future JFA materialised. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190028-5119002801 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 30000000 28087344 21732656 180000 0 0 0 30000000 28087344 180000 0 20000000 0 80000000 Dev. country based NGOs 30000000 Dev. country based NGOs 6920000 Dev. country based NGOs 21167344 Dev. country based NGOs 20000000 Dev. country based NGOs 169752.66 Dev. country based NGOs 0 Dev. country based NGOs 0 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51190028-5119002802 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 625661 1000000 Indevelop Sweden AB 205901 Indevelop Sweden AB 419760 Indevelop Sweden AB SE-0-SE-6-51190028-5119002803 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Zambian Governance Foundation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 360000 232500 0 0 360000 Zambian Governance Foundation 226707 Zambian Governance Foundation SE-0-SE-6-51190028-5119002804 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Zambian Governance Foundation 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -22045 0 -76367 0 -166237 -27595 -29191 -15400 -21514 0 0 -15564 0 0 -20785 -15506 0 -21616 -20895 -21451 0 -29191.4 Zambian Governance Foundation -166236.64 Zambian Governance Foundation -76366.97 Zambian Governance Foundation -27595.41 Zambian Governance Foundation -15505.55 Zambian Governance Foundation -15400.12 Zambian Governance Foundation -22045.28 Zambian Governance Foundation -15563.62 Zambian Governance Foundation -21513.65 Zambian Governance Foundation -21615.73 Zambian Governance Foundation -20785.01 Zambian Governance Foundation -21451.02 Zambian Governance Foundation -20895.9 Zambian Governance Foundation Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54000153 Sweden The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Brazil China Colombia Ecuador Ethiopia Guatemala Indonesia India Kenya Cambodia Malaysia Peru Philippines (the) Thailand Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda South Africa South America, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2015Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Resultatredovisningen avser treårsperioden 2013-2015 för både Syd- och Öst-programmet. Naturskyddsföreningen har redovisat resultat för varje delprogram (Jordbruk och livsmedelstrygghet inkl. hållbar konsumtion, Klimat, Marina ekosystem och fiske, Miljögifter samt Tropisk skog). Sida bedömer att Naturskyddsföreningen i stort uppnått resultat inom samtliga delprogram och målområden. Exempel på rapporterad måluppfyllelse inom delprogrammet Tropisk skog är MELCA:s arbete i Etiopien och AIPP:s i Indien som två exempel på banbrytande verksamhet och genomslag. Lokalsamhällena har organiserat sig och stärkt sitt samarbete internt, men även med andra aktörer. I vissa fall har det varit svårt att få gehör för rätten till mark i Malaysia, pga ett aktivt politiskt motstånd. I och med att målgrupperna fått kunskap om sina rättigheter har människor fått ett incitament att aktivt engagera sig i hur förvaltning av skogsresurser bör ske. Enligt rapporteringen har det inneburit att byborna stått mer enade som part i processer och beslut som rör skogsförvaltning och naturresursförvaltning i stort. Genom AIPP:s arbete i Indien har bidragit till att fler byar än de initialt utvalda har velat delta, ytterligare 15 byar involverades. I Ukraina har Mama-86 synpunkter påverkat revideringen av både lagen om ekologiska produkter (från 2013) samt i den nationella miljöplanen där arbetet för att uppnå hållbar konsumtion och produktion nu har inkluderats i strategin för implementeringen av Agenda 2030. Kapacitetsutveckling har skett inom sakfrågor som är relevanta för organisationer inom flera delprogram. Exempelvis har arbetet med kapacitetsutveckling av medlemmar lett till att ett flertal organisationer har kunnat delta i och påverka framtagandet av den nya kvicksilver-konventionen, Minamata-konventionen. Inom exempelvis delprogrammet Hållbar konsumtion har organisationen CUTS i Indien anordnat återkommande intressentmöten i delstaten Rajastan där de är verksamma. Jordbruksdepartementet och dess högsta ansvariga har deltagit på mötena. Enligt rapporteringen har CUTS har fått mycket stor uppmärksamhet både i media och direkt av beslutsfattare för sitt arbete med att främja produktion och konsumtion av ekologisk mat. Som ett resultat av detta har delstaten nyligen beslutat att bönder ska få subventioner för att ställa om sin odling till ekologiskt odlade grönsaker. Inom delprogrammet miljögifter har flera samarbetsorganisationer påverkat processen med framtagandet av Agenda 2030. Genom påverkansarbetet har kemikalier/avfall i ett antal mål direkt eller indirekt, formellt erkänts som en viktig faktor att ta hänsyn till i hållbar utveckling. En rad av Naturskyddsföreningens nätverk arbetar för en snabb ratificering av Minamata-konventionen. På nationell nivå har samarbetsorganistionerna interagerat med lokalsamhällen drabbade av miljö- och hälsoskadlig verksamhet, beslutsfattare, företag, universitet/forskningsenheter och media. I Filippinerna arbetar organisationen Ban Toxics med regeringen kring en nationell handlingsplan för kvicksilverutfasning ur småskalig guldutvinning, i enlighet med Minamata-konventionen. I Sydafrika har Legal Resource Center och groundWork drivit juridiska processer i samarbete med lokala grupper för att utkräva att företagen följer gällande lagstiftning kring kolutvinning och annan gruvdrift. Enligt rapporteringen är det för tidigt att bedöma vad processerna resulterar i. Däremot har de fått industrin att backa eller har försenat deras planer. Under 2015 har bidraget t ex främjat samarbetsorganisationernas kunskapsstärkande insatser, stöd till organisering och juridisk assistans för berörda lokalsamhällens kapacitet att utkräva sina rättigheter. Genom detta har de lyckats att stoppa, eller förhala eller ifrågasätta enskilda energiprojekt och därigenom även den bakomliggande politiken. Organisationen CAP i Malaysia har de senaste åren sett flera policys bli antagna efter många års påverkansarbete, däribland förbud av asbest och beslut att fasa ut kvicksilver ur hälsoprodukter. Ett intressant innovativt arbete inom delprogrammet jordbruk för att öka kunskapen om diversifierad jordbruksproduktion har varit Biovision Africa Trust arbete i Kenya som arbetat med målgruppsanpassad information och kunskapsspridning. Organisationen kommunicerar t ex med bilder och foton för att nå icke läskunniga och arrangerar datakurser för kvinnor. Under verksamhetsperioden har ca 65% av de lantbrukare som nås av organisationens verksamhet varit kvinnor. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54000153-5400015301 Sweden The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 55000000 55000000 59760000 54999999.9999999925 55000000 59758065 -1666159 0 13633160 Svenska Naturskyddsföreningen 1458560 Svenska Naturskyddsföreningen 5518520 Svenska Naturskyddsföreningen 3995440 Svenska Naturskyddsföreningen 1128560 Svenska Naturskyddsföreningen 11507720 Svenska Naturskyddsföreningen 6020400 Svenska Naturskyddsföreningen 72781560 Svenska Naturskyddsföreningen 1100000 Svenska Naturskyddsföreningen 11667960 Svenska Naturskyddsföreningen 3591400 Svenska Naturskyddsföreningen 2522080 Svenska Naturskyddsföreningen 605000 Svenska Naturskyddsföreningen 2551160 Svenska Naturskyddsföreningen 770000 Svenska Naturskyddsföreningen 770000 Svenska Naturskyddsföreningen 7622280 Svenska Naturskyddsföreningen 440000 Svenska Naturskyddsföreningen 5324960 Svenska Naturskyddsföreningen 8478480 Svenska Naturskyddsföreningen 6053720 Svenska Naturskyddsföreningen 2219040 Svenska Naturskyddsföreningen 101851.8 Svenska Naturskyddsföreningen 687499.65 Svenska Naturskyddsföreningen 534721.95 Svenska Naturskyddsföreningen 420138.675 Svenska Naturskyddsföreningen 1120369.8 Svenska Naturskyddsföreningen 101851.8 Svenska Naturskyddsföreningen 127314.75 Svenska Naturskyddsföreningen 254629.5 Svenska Naturskyddsföreningen 5347219.5 Svenska Naturskyddsföreningen 853008.825 Svenska Naturskyddsföreningen 254629.5 Svenska Naturskyddsföreningen 203703.6 Svenska Naturskyddsföreningen 483796.05 Svenska Naturskyddsföreningen 356481.3 Svenska Naturskyddsföreningen 700231.125 Svenska Naturskyddsföreningen 140046.225 Svenska Naturskyddsföreningen 127314.75 Svenska Naturskyddsföreningen 203703.6 Svenska Naturskyddsföreningen 356481.3 Svenska Naturskyddsföreningen 356481.3 Svenska Naturskyddsföreningen 570370.5 Svenska Naturskyddsföreningen 941111.325 Svenska Naturskyddsföreningen 1540000.3500000001 Svenska Naturskyddsföreningen 11977780.5 Svenska Naturskyddsföreningen 456296.4 Svenska Naturskyddsföreningen 1910741.175 Svenska Naturskyddsföreningen 1197778.05 Svenska Naturskyddsföreningen 285185.25 Svenska Naturskyddsföreningen 228148.2 Svenska Naturskyddsföreningen 798518.7 Svenska Naturskyddsföreningen 285185.25 Svenska Naturskyddsföreningen 1568518.875 Svenska Naturskyddsföreningen 228148.2 Svenska Naturskyddsföreningen 798518.7 Svenska Naturskyddsföreningen 798518.7 Svenska Naturskyddsföreningen 2509630.2000000002 Svenska Naturskyddsföreningen 1083703.95 Svenska Naturskyddsföreningen 313703.775 Svenska Naturskyddsföreningen 570370.5 Svenska Naturskyddsföreningen 456296.4 Svenska Naturskyddsföreningen 385000 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 756250 Svenska Naturskyddsföreningen 110000 Svenska Naturskyddsföreningen 275000 Svenska Naturskyddsföreningen 742500 Svenska Naturskyddsföreningen 921250 Svenska Naturskyddsföreningen 220000 Svenska Naturskyddsföreningen 385000 Svenska Naturskyddsföreningen 577500 Svenska Naturskyddsföreningen 151250 Svenska Naturskyddsföreningen 385000 Svenska Naturskyddsföreningen 220000 Svenska Naturskyddsföreningen 110000 Svenska Naturskyddsföreningen 5775000 Svenska Naturskyddsföreningen 275000 Svenska Naturskyddsföreningen 522500 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 1210000 Svenska Naturskyddsföreningen 371250 Svenska Naturskyddsföreningen 5981250 Svenska Naturskyddsföreningen 178750 Svenska Naturskyddsföreningen 398750 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 220000 Svenska Naturskyddsföreningen 426250 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 1100000 Svenska Naturskyddsföreningen 55000 Svenska Naturskyddsföreningen 632500 Svenska Naturskyddsföreningen 330000 Svenska Naturskyddsföreningen 838750 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 110000 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 632500 Svenska Naturskyddsföreningen 55000 Svenska Naturskyddsföreningen 1100000 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 5981250 Svenska Naturskyddsföreningen 220000 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 110000 Svenska Naturskyddsföreningen 371250 Svenska Naturskyddsföreningen 426250 Svenska Naturskyddsföreningen 178750 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 398750 Svenska Naturskyddsföreningen 330000 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 838750 Svenska Naturskyddsföreningen 371250 Svenska Naturskyddsföreningen 5981250 Svenska Naturskyddsföreningen 398750 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 220000 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 426250 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 55000 Svenska Naturskyddsföreningen 1100000 Svenska Naturskyddsföreningen 632500 Svenska Naturskyddsföreningen 330000 Svenska Naturskyddsföreningen 110000 Svenska Naturskyddsföreningen 838750 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 178750 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 632500 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 1100000 Svenska Naturskyddsföreningen 5981250 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 220000 Svenska Naturskyddsföreningen 371250 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 110000 Svenska Naturskyddsföreningen 880000 Svenska Naturskyddsföreningen 178750 Svenska Naturskyddsföreningen 426250 Svenska Naturskyddsföreningen 398750 Svenska Naturskyddsföreningen 330000 Svenska Naturskyddsföreningen 453750 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 82500 Svenska Naturskyddsföreningen 55000 Svenska Naturskyddsföreningen 137500 Svenska Naturskyddsföreningen 838750 Svenska Naturskyddsföreningen 237408.75 Svenska Naturskyddsföreningen 332372.25 Svenska Naturskyddsföreningen 743880.75 Svenska Naturskyddsföreningen 633090 Svenska Naturskyddsföreningen 63309 Svenska Naturskyddsföreningen 253236 Svenska Naturskyddsföreningen 1139562 Svenska Naturskyddsföreningen 94963.5 Svenska Naturskyddsföreningen 522299.25 Svenska Naturskyddsföreningen 300717.75 Svenska Naturskyddsföreningen 6821544.75 Svenska Naturskyddsföreningen 1123734.75 Svenska Naturskyddsföreningen 759708 Svenska Naturskyddsföreningen 1440279.75 Svenska Naturskyddsföreningen 427335.75 Svenska Naturskyddsföreningen 94963.5 Svenska Naturskyddsföreningen 838844.25 Svenska Naturskyddsföreningen 795000 Svenska Naturskyddsföreningen 90000 Svenska Naturskyddsföreningen 405000 Svenska Naturskyddsföreningen 1365000 Svenska Naturskyddsföreningen 720000 Svenska Naturskyddsföreningen 1065000 Svenska Naturskyddsföreningen 6465000 Svenska Naturskyddsföreningen 225000 Svenska Naturskyddsföreningen 285000 Svenska Naturskyddsföreningen 495000 Svenska Naturskyddsföreningen 90000 Svenska Naturskyddsföreningen 315000 Svenska Naturskyddsföreningen 1080000 Svenska Naturskyddsföreningen 240000 Svenska Naturskyddsföreningen 60000 Svenska Naturskyddsföreningen 600000 Svenska Naturskyddsföreningen 705000 Svenska Naturskyddsföreningen 1365000 Svenska Naturskyddsföreningen 90000 Svenska Naturskyddsföreningen 90000 Svenska Naturskyddsföreningen 225000 Svenska Naturskyddsföreningen 285000 Svenska Naturskyddsföreningen 405000 Svenska Naturskyddsföreningen 705000 Svenska Naturskyddsföreningen 240000 Svenska Naturskyddsföreningen 1080000 Svenska Naturskyddsföreningen 495000 Svenska Naturskyddsföreningen 720000 Svenska Naturskyddsföreningen 795000 Svenska Naturskyddsföreningen 60000 Svenska Naturskyddsföreningen 600000 Svenska Naturskyddsföreningen 6465000 Svenska Naturskyddsföreningen 315000 Svenska Naturskyddsföreningen 1065000 Svenska Naturskyddsföreningen -12822.58044 Svenska Naturskyddsföreningen -11370.96756 Svenska Naturskyddsföreningen -1451.61288 Svenska Naturskyddsföreningen -6532.25796 Svenska Naturskyddsföreningen -22016.12868 Svenska Naturskyddsföreningen -17177.41908 Svenska Naturskyddsföreningen -11612.90304 Svenska Naturskyddsföreningen -4596.77412 Svenska Naturskyddsföreningen -3629.0322 Svenska Naturskyddsföreningen -104274.19188 Svenska Naturskyddsföreningen -7983.87084 Svenska Naturskyddsföreningen -1451.61288 Svenska Naturskyddsföreningen -5080.64508 Svenska Naturskyddsföreningen -9677.4192 Svenska Naturskyddsföreningen -967.74192 Svenska Naturskyddsföreningen -3870.96768 Svenska Naturskyddsföreningen -17419.35456 Svenska Naturskyddsföreningen 680436 Svenska Naturskyddsföreningen 751314.75 Svenska Naturskyddsföreningen 382745.25 Svenska Naturskyddsföreningen 467799.75 Svenska Naturskyddsföreningen 567030 Svenska Naturskyddsföreningen 85054.5 Svenska Naturskyddsföreningen 56703 Svenska Naturskyddsföreningen 297690.75 Svenska Naturskyddsföreningen 1006478.25 Svenska Naturskyddsföreningen 85054.5 Svenska Naturskyddsföreningen 666260.25 Svenska Naturskyddsföreningen 6109748.25 Svenska Naturskyddsföreningen 269339.25 Svenska Naturskyddsföreningen 212636.25 Svenska Naturskyddsföreningen 1289993.25 Svenska Naturskyddsföreningen 226812 Svenska Naturskyddsföreningen 1020654 Svenska Naturskyddsföreningen -159 Svenska Naturskyddsföreningen -18 Svenska Naturskyddsföreningen -141 Svenska Naturskyddsföreningen -81 Svenska Naturskyddsföreningen -273 Svenska Naturskyddsföreningen -144 Svenska Naturskyddsföreningen -213 Svenska Naturskyddsföreningen -57 Svenska Naturskyddsföreningen -45 Svenska Naturskyddsföreningen -1293 Svenska Naturskyddsföreningen -99 Svenska Naturskyddsföreningen -63 Svenska Naturskyddsföreningen -18 Svenska Naturskyddsföreningen -216 Svenska Naturskyddsföreningen -48 Svenska Naturskyddsföreningen -12 Svenska Naturskyddsföreningen -120 Svenska Naturskyddsföreningen -9729.246 Svenska Naturskyddsföreningen -30809.279 Svenska Naturskyddsföreningen -147560.231 Svenska Naturskyddsföreningen -24323.115 Svenska Naturskyddsföreningen -9729.246 Svenska Naturskyddsföreningen -64861.64 Svenska Naturskyddsföreningen -6486.164 Svenska Naturskyddsföreningen -43781.607 Svenska Naturskyddsföreningen -76212.427 Svenska Naturskyddsföreningen -85941.673 Svenska Naturskyddsföreningen -77833.968 Svenska Naturskyddsföreningen -53510.853 Svenska Naturskyddsföreningen -116750.952 Svenska Naturskyddsföreningen -25944.656 Svenska Naturskyddsföreningen -698884.171 Svenska Naturskyddsföreningen -115129.411 Svenska Naturskyddsföreningen -34052.361 Svenska Naturskyddsföreningen -2364.754 Svenska Naturskyddsföreningen -2097.046 Svenska Naturskyddsföreningen -267.708 Svenska Naturskyddsföreningen -1204.686 Svenska Naturskyddsföreningen -2141.664 Svenska Naturskyddsföreningen -4060.238 Svenska Naturskyddsföreningen -3167.878 Svenska Naturskyddsföreningen -847.742 Svenska Naturskyddsföreningen -669.27 Svenska Naturskyddsföreningen -1472.394 Svenska Naturskyddsföreningen -936.978 Svenska Naturskyddsföreningen -267.708 Svenska Naturskyddsföreningen -19230.358 Svenska Naturskyddsföreningen -1784.72 Svenska Naturskyddsföreningen -178.472 Svenska Naturskyddsföreningen -713.888 Svenska Naturskyddsföreningen -3212.496 Svenska Naturskyddsföreningen SE-0-SE-6-54000153-5400015302 Sweden The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3309000 3549000 -393116 2724000 2546250 6858000 Svenska Naturskyddsföreningen 1654500 Svenska Naturskyddsföreningen 827250 Svenska Naturskyddsföreningen 242250 Svenska Naturskyddsföreningen 827250 Svenska Naturskyddsföreningen 827250 Svenska Naturskyddsföreningen 888750 Svenska Naturskyddsföreningen 3000 Svenska Naturskyddsföreningen -393116 Svenska Naturskyddsföreningen SE-0-SE-6-54000153-5400015303 Sweden The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -576800 -157199.08 Svenska Naturskyddsföreningen -419601 Svenska Naturskyddsföreningen Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000153-5400015304 Sweden The SSNC support civil society organisations in the environment movement in South with regard to five sub-programs: Agriculture and Food Security, Climate, Marine Ecosystems, Chemicals and Forests. The support comprises 67 cooperation partners in Africa, Latin America, four Regional Networks and eight Global Networks. Rambidrag till Naturskyddsföreningen för stöd till civilsamhälleorganisationer inom miljö- och klimatrörelsen i Syd. Verksamheten avser de fem delprogrammen Jordbruk och livsmedelstrygghet, Klimat, Marina ekosystem, Miljögifter samt Skog och omfattar 67 samarbetsorganisationer i Afrika, Latinamerika och Asien, fyra regionala nätverk samt åtta globala nätverk. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -512634 0 0 -512634 -512634 Svenska Naturskyddsföreningen -512634 Svenska Naturskyddsföreningen Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-54020184 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Business development services Business & Other Services Summary of Key Findings and Lessons Learned Programme Performance and Impact - The Somali Credit Guarantee Scheme (SCGS) facilitated 156 loans across various sectors, creating 905 new jobs. - Women-led businesses accounted for 14% of loans, while youth-led businesses comprised 32%, exceeding the target for youth but falling short for women. - The guarantee was utilised at 86% ($4.3M of $5M), with a total loan portfolio of $6.15M and only five defaults. Programme Structure and Implementation - Sida partnered with One Earth Future Foundation/Shuraako as the intermediary between Sida and local banks. - The scheme used a 70/30 risk-sharing model and employed Murabaha financing. - The lending window closed in March 2022, followed by a mid-term impact evaluation to assess progress and inform future programme design. Key Lessons and Challenges 1. Mobilising Private Capital & High Demand: The guarantee successfully leveraged local bank financing instead of donor on-lending, demonstrating strong potential for scaling up. Demand for MSME finance far exceeded supply, requiring efforts to improve loan structuring and accessibility. 2. Capacity Gaps & Technical Assistance: Financial institutions required substantial capacity-building to effectively manage the guarantee, while MSMEs particularly women-owned businesses and first-time borrowers faced barriers such as financial literacy gaps and limited formalisation. Targeted support is critical for improving financial inclusion. 3. Data Accuracy & Sectoral Reach: Borrower data inconsistencies, including gender, age, and employment figures, necessitate validation mechanisms like audits. Additionally, loans were concentrated in retail, with limited success in agribusiness, fishing, and manufacturing, highlighting the need for sector-specific interventions and market studies. 4. Banking Behaviour & Sharia Compliance: Changing lending patterns requires sustained engagement, and banks need clearer incentives to extend finance beyond familiar sectors. Ongoing dialogue with Sharia boards remains essential to ensure sustainable, long-term compliance with Islamic financing principles. 5. Impact Measurement & Future Considerations: There has been insufficient tracking of borrower performance, employment generation, and business growth. Strengthening monitoring mechanisms, intermediary support, and linking financial services with market-driven business development services (BDS) will be essential for increasing MSME resilience and programme effectiveness. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54020184-5402018404 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 9751302 0 0 9751302 0 0 0 0 0 0 0 9751302 One Earth Future Foundation Inc 9751302 One Earth Future Foundation Inc SE-0-SE-6-54020184-5402018405 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 950000 0 0 0 950000 0 0 0 0 950000 One Earth Future Foundation Inc 950000 One Earth Future Foundation Inc SE-0-SE-6-54020184-5402018406 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4486566 0 0 4079210 0 0 370979 0 0 0 0 4486566 One Earth Future Foundation Inc 4079210 One Earth Future Foundation Inc 370979 One Earth Future Foundation Inc SE-0-SE-6-54020184-5402018407 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3028139 2635665 2252674 762770 283729 246578 0 0 0 0 0 3028139 0 762770 0 0 0 0 0 0 2635665 2252674 0 0 283729 0 0 246578 9209555 One Earth Future Foundation Inc 3028139 One Earth Future Foundation Inc 2635665 One Earth Future Foundation Inc 2252674 One Earth Future Foundation Inc 762770 One Earth Future Foundation Inc 283729 One Earth Future Foundation Inc 246578 One Earth Future Foundation Inc Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved conditions for inclusive and sustainable economic growth. Förbättrade förutsättningar för en inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened institutional capacity to provide basic community services and accountability. Stärkt institutionell kapacitet för tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030562 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Bosnia and Herzegovina Iraq Lebanon North Macedonia Palestine, State of Serbia Kosovo Middle Africa, regional Developing countries, unspecified Central Asia, regional Europe, regional Middle East, regional Europe, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Democratic participation and civil society Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Human rights Reproductive health care Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security Population Policies/Programmes & Reproductive Health Exempel på uppnådda resultat 2019-2022: (2023 har ännu ej rapporterats) Enligt en nyligen genomförd extern processutvärdering som KtK låtit göra av insatsen 2019-2023 har KtK:s flexibilitet och stöd till partner med finansiering av bland annat overhead och personalkostnader varit avgörande för många av partnerorganisationernas överlevnad, vilket i sig är ett viktigt långsiktigt resultat för både WPS-agendan och för det civila samhället. KtK:s kapacitetsutvecklingsstöd har fokuserat på att bygga hållbara kvinnorättsorganisationer och kvinnorörelser. Utvärderingen visar att nästan alla (93 procent) partner anser att KtK:s kapacitetsutvecklingsinsatser, eller de evenemang KtK anordnat, varit till nytta för deras arbete. Detta inkluderar exempelvis stöd för ekonomiska förvaltningssystem; personalhantering; planering, monitorering/uppföljning, utvärdering och lärande (PMEL); och säkerhet och riskhantering. Många av KtK:s partner är brobyggare i sina samhällen. En partner arbetar med kvinnors deltagande och förtroendeskapande aktiviteter som riktar sig till grupper som annars lever åtskilda. Genom gemensamma workshops på säkra platser deltagare har partnern stärkt kvinnliga kommunala beslutsfattare, utöver effekterna relaterade till fred och försoning. De har gått från att undvika varandra till att samarbeta och kommunicera och har själva tagit initiativ till gemensamma fikastunder. Som grupp har kvinnor i politiken idag större inflytande och under valrörelsen har de mer utrymme. Det råder fred bland dessa politiker i en mycket svår politisk situation. En annan av KtK:s partner gav rättsligt stöd till 17 flickor och kvinnor som fallit offer för könsrelaterat våld. De arbetade med anmälan, bevisföring och åtal av anställda inom säkerhetssektorn som gjort sig skyldiga till våldtäkt, mord och könsrelaterat våld. Fallen har prövats och 13 har dömts till fängelsestraff, 12 för våldtäkt och en för mord. Flera fall av könsrelaterat våld är fortsatt under utredning. Domarna kan bli prejudicerande i kampen mot straffrihet för personal inom säkerhetssektorn som begår våldshandlingar mot kvinnor. En annan partner har, från att ha varit ett härbärge för kvinnor som blivit utsatta, nu etablerat en cateringfirma som anställer dessa kvinnor för att förbättra deras möjligheter till ekonomiskt oberoende från förövarna. När partnerorganisationen lyckades med sin affärsidé såg de förändrade attityder hos banker, kunder och det lokala näringslivet och fick samhällets förtroende och stöd. En annan partner ledde arbetet mot det ökade våldet mot kvinnor arbetar de för att minska antalet vapenlicenser som beviljas till civila, liksom för att beväpnad personal inom statliga institutioner och privata företag inte ska ta hem sina vapen, utan lämna dem på arbetsplatsen. Projektet samlar in vittnesmål om kvinnor som utsatts för vapenvåld, som används i evidensbaserat påverkansarbete gentemot beslutsfattare och för att öka allmänhetens medvetenhet. Partnern lämnade 2018 in en ansökan till Högsta domstolen som 2021 beslutade till partnerns fördel på två punkter: 1) att personal vid privata säkerhetsföretag inte ska tillåtas förvara sina tjänstevapen i hemmet och 2) att kriterier för tilldelningen av vapenlicenser ska beslutas av en parlamentarisk kommitté, istället för som tidigare av en enskild minister. Resultat för Globala påverkansprogrammet under 2022 som finansieras av FRED: Det Globala påverkansprogrammet är ett viktigt komplement till CIVSAM-programmet, vilket blir särskilt tydligt när lokala partnerorganisationer har en roll i regionalt eller globalt påverkansarbete. Från januari 2022 har KtK en Bryssel-baserad anställd och har därmed ökat prioriteringen av påverkan på EU-relaterade processer, vilket har påverkat resultaten positivt. KtK framhåller att påverkansarbetet kopplat till FN:s högnivåmöte om fredsbyggandefinansiering har varit framgångsrikt, samarbetet med andra organisation kring ett större fokus på kvinnliga fredsbyggare och finansiering till kvinnoorganisationer i konfliktländer ledde både till ett ökat fokus på detta på högnivåmötet i april 2022, och positivt språk i den senare antagna generalförsamlingsresolutionen. Genom sitt befintliga nätverk kunde KtK plocka fram centrala budskap direkt från kvinnor och lyfta dem gentemot beslutsfattare. Efterfrågan på feministiska perspektiv var stort från den svenska regeringen men även från EU, OSSE och FN. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030562-5403056201 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 47000000 50000000 51999989 50000000 45700000 18000000 -0.0000000014 29000000 0 0 0.0000000018 0.0000000029 0.0000000007 30618999.9999999925 -0.0000000008 40000000 36946480.0000000224 34840007 -40000000 13053519.9999999963 0.0000000001 33499977.9999999963 -40000000 0.0000000014 40000000 0.0000000014 17159982 0.0000000005 16500021.9999999981 -0.0000000015 0.0000000023 -0.0000000053 0.0000000001 0 14250000.0000000037 0 831000 7396000 Kvinna till Kvinna 27653258.1280199997 Kvinna till Kvinna 11577857.1089999992 Kvinna till Kvinna 7019998.5149999997 Kvinna till Kvinna 6872783.4966399996 Kvinna till Kvinna 10486742 Kvinna till Kvinna 11642859.2707000002 Kvinna till Kvinna 1074539.8713 Kvinna till Kvinna 8346399.6150000002 Kvinna till Kvinna 7302000 Kvinna till Kvinna 268319.94324 Kvinna till Kvinna 10559759.2053599991 Kvinna till Kvinna 15764319.4323999994 Kvinna till Kvinna 21447200 Kvinna till Kvinna 12015699.4829999991 Kvinna till Kvinna 7111000 Kvinna till Kvinna 4817399.5930000003 Kvinna till Kvinna 2328000 Kvinna till Kvinna 1371000 Kvinna till Kvinna 9922415.3593600001 Kvinna till Kvinna 14821899.2740000002 Kvinna till Kvinna 17249899.6259999983 Kvinna till Kvinna 27650639.0779800005 Kvinna till Kvinna 2494000 Kvinna till Kvinna 9744000 Kvinna till Kvinna 1537000 Kvinna till Kvinna 1247000 Kvinna till Kvinna 1827000 Kvinna till Kvinna 1972000 Kvinna till Kvinna 1914000 Kvinna till Kvinna 3219000 Kvinna till Kvinna 116000 Kvinna till Kvinna 2958000 Kvinna till Kvinna 1972000 Kvinna till Kvinna 1224000 Kvinna till Kvinna 1224000 Kvinna till Kvinna 72000 Kvinna till Kvinna 1188000 Kvinna till Kvinna 1836000 Kvinna till Kvinna 6048000 Kvinna till Kvinna 774000 Kvinna till Kvinna 1998000 Kvinna till Kvinna 1134000 Kvinna till Kvinna 954000 Kvinna till Kvinna 1548000 Kvinna till Kvinna 5541972 Kvinna till Kvinna 4839988.8799999999 Kvinna till Kvinna 1477859.2 Kvinna till Kvinna 3103504.3199999998 Kvinna till Kvinna 2032056.3999999999 Kvinna till Kvinna 3066557.8399999999 Kvinna till Kvinna 5394186.0800000001 Kvinna till Kvinna 517250.72 Kvinna till Kvinna 2475414.1600000001 Kvinna till Kvinna 5394186.0800000001 Kvinna till Kvinna 3103504.3199999998 Kvinna till Kvinna 717943.6 Kvinna till Kvinna 182749.28 Kvinna till Kvinna 1096495.6799999999 Kvinna till Kvinna 1905813.9199999999 Kvinna till Kvinna 1958028 Kvinna till Kvinna 874585.84 Kvinna till Kvinna 1905813.9199999999 Kvinna till Kvinna 522140.8 Kvinna till Kvinna 1096495.6799999999 Kvinna till Kvinna 1710011.1200000001 Kvinna till Kvinna 1083442.1599999999 Kvinna till Kvinna 1184560.2379999999 Kvinna till Kvinna 407628.0819 Kvinna till Kvinna 2516842.10568 Kvinna till Kvinna 1594278.7203200001 Kvinna till Kvinna 2822040.5669999998 Kvinna till Kvinna 2920289.38674 Kvinna till Kvinna 2299440.4619999998 Kvinna till Kvinna 2309892.4641 Kvinna till Kvinna 1797744.3611999999 Kvinna till Kvinna 4703400.9450000003 Kvinna till Kvinna 2029082.00768 Kvinna till Kvinna 179774.43612 Kvinna till Kvinna 1289080.2590000001 Kvinna till Kvinna 1637480.3289999999 Kvinna till Kvinna 1219400.2450000001 Kvinna till Kvinna 5929072.3912599999 Kvinna till Kvinna 634919.334 Kvinna till Kvinna 1132558.8119999999 Kvinna till Kvinna 1389958.5419999999 Kvinna till Kvinna 2920285.7367600002 Kvinna till Kvinna 1438349.6912400001 Kvinna till Kvinna 885455.0712 Kvinna till Kvinna 88545.50712 Kvinna till Kvinna 1239637.09968 Kvinna till Kvinna 1137706.8066 Kvinna till Kvinna 806519.154 Kvinna till Kvinna 600599.37 Kvinna till Kvinna 2316597.5699999998 Kvinna till Kvinna 999397.35168 Kvinna till Kvinna 583439.388 Kvinna till Kvinna 200771.7894 Kvinna till Kvinna 785240.7763199999 Kvinna till Kvinna 3349997.7999999998 Kvinna till Kvinna 1004999.34 Kvinna till Kvinna 334999.78 Kvinna till Kvinna 2679998.2400000002 Kvinna till Kvinna 4354997.1399999997 Kvinna till Kvinna 1922898.7372000001 Kvinna till Kvinna 3349997.7999999998 Kvinna till Kvinna 8709994.2799999993 Kvinna till Kvinna 669999.5600000001 Kvinna till Kvinna 1339999.1200000001 Kvinna till Kvinna 3014998.02 Kvinna till Kvinna 2767098.1828000001 Kvinna till Kvinna 495000.66 Kvinna till Kvinna 330000.44 Kvinna till Kvinna 1650002.2 Kvinna till Kvinna 947101.2628 Kvinna till Kvinna 165000.22 Kvinna till Kvinna 1320001.76 Kvinna till Kvinna 1650002.2 Kvinna till Kvinna 2145002.8599999999 Kvinna till Kvinna 4290005.7199999997 Kvinna till Kvinna 1362901.8171999999 Kvinna till Kvinna 1485001.98 Kvinna till Kvinna 660000.88 Kvinna till Kvinna 673618 Kvinna till Kvinna 3676117.1400000001 Kvinna till Kvinna 1087586.8799999999 Kvinna till Kvinna 3276233 Kvinna till Kvinna 3276233 Kvinna till Kvinna 1851837.1200000001 Kvinna till Kvinna 918570 Kvinna till Kvinna 3888613 Kvinna till Kvinna 1561569 Kvinna till Kvinna 673618 Kvinna till Kvinna 2810824.2000000002 Kvinna till Kvinna 2633234 Kvinna till Kvinna 549304.86 Kvinna till Kvinna 1543197.6000000001 Kvinna till Kvinna 661370.4 Kvinna till Kvinna 312313.8 Kvinna till Kvinna 1224760 Kvinna till Kvinna 313500 Kvinna till Kvinna 726750 Kvinna till Kvinna 718200 Kvinna till Kvinna 861840 Kvinna till Kvinna 1809750 Kvinna till Kvinna 427500 Kvinna till Kvinna 307800 Kvinna till Kvinna 1225500 Kvinna till Kvinna 1710855 Kvinna till Kvinna 255645 Kvinna till Kvinna 1524750 Kvinna till Kvinna 506160 Kvinna till Kvinna 313500 Kvinna till Kvinna 1524750 Kvinna till Kvinna 1308150 Kvinna till Kvinna 570000 Kvinna till Kvinna 145350 Kvinna till Kvinna 88917 Kvinna till Kvinna 18282 Kvinna till Kvinna 42381 Kvinna till Kvinna 14908.14 Kvinna till Kvinna 88917 Kvinna till Kvinna 105537 Kvinna till Kvinna 50258.88 Kvinna till Kvinna 76285.8 Kvinna till Kvinna 17949.6 Kvinna till Kvinna 24930 Kvinna till Kvinna 8476.2 Kvinna till Kvinna 29517.12 Kvinna till Kvinna 18282 Kvinna till Kvinna 99769.86 Kvinna till Kvinna 41882.4 Kvinna till Kvinna 71466 Kvinna till Kvinna 33240 Kvinna till Kvinna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030562-5403056202 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 0 2000000 0 0 2000000 0 4000000 Kvinna till Kvinna 2000000 Kvinna till Kvinna 2000000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-54030562-5403056203 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 3699999 3800001 2199998 2999992 1500000 0 2546000 0 2479000 0 1220999 0 -0.0000000001 0 0.0000000004 0 1466667 1254001 0 1533325 -0.0000000001 700000 0 1499998 0 0 0 14199990 Kvinna till Kvinna 1500000 Kvinna till Kvinna 2479000 Kvinna till Kvinna 1220999 Kvinna till Kvinna 2546000 Kvinna till Kvinna 1254001 Kvinna till Kvinna 1499998 Kvinna till Kvinna 700000 Kvinna till Kvinna 1466667 Kvinna till Kvinna 1533325 Kvinna till Kvinna Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030562-5403056205 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -267643 -267643 -267643 Kvinna till Kvinna -267643 Kvinna till Kvinna Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-54050162 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54050162-5405016201 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1009663 0 0 648633 0 0 1009663 Regering i givarlandet 86858.5 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 104654.5 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 76428.75 Regering i givarlandet 66727.25 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 104654.5 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050162-5405016202 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 106421 106421.23 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050162-5405016203 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 200290 0 0 200290 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050162-5405016205 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 54319 45519 Regering i givarlandet 8800 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54060174 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SMR har relaterat till olika målskrivningar för 2016 respektive 2017. Resultatuppfyllelsen för 2016 är i förväntad nivå när det gäller antal personer som fått fördjupad kunskap om de tre delmålen kring "ökad kunskap". I relation till de tre delmålen som gäller exponering så är resultatuppfyllelsen mycket god/över förväntan. SMR noterar dock att det krävs betydlit mer utvecklade uppföljningsverktyg än vad som funnits i insatsrna för 2016 för att kunna göra tillförlitliga bedömningar av effekter, såväl kvantitativa som kvalitativa, av den totala mediaexponeringen av insatserna. Svårigheter i resultatuppföljningen är en av orsakerna till att SMR 2017 valde att revidera förväntade mål och fokusera mer på förändring på djupet.Den övergripande resultatuppfyllelsen för 2017 är mycket god för samtliga delmål. Jämförelsen av resultaten 2016 och 2017 visar på att SMRs förändringsteori har börjat slå igenom och att involderade aktörer identifierar att det ger mer hållbara resultat att fokusera insatser till en mindre grupp som de har direkt tillgång till, som med stöd av organisationerna vidareförmedlar insatsens bidskap till sina sammanhang. SMR menar att exponeringen av insatsernas budskap via sociala medier, egna kanaler och riksmedia är fortsatt viktigt för att skapa intresse för aktiviteterna. De tydligaste effekterna återfinns dock hos målgrupper som under en längre tid varit direkt involverade i någon av de olika insatserna. SMRs har som övergripande mål för den operativa verksamhet som gäller informations- och kommunkiationsarbetet att: Medlemsorganisationerna är starka förändringsaktörer med hög kvalitet i sitt arbete. De genomför relevanta och effektiva insatser i samarbete med en mångfald av aktörer. Fler medlemsorganisationer ansöker om Sida-bidrag via SMR. För att uppnå målet har SMR under perioden 2016-2017 arbetat med att öka de sökande organisationernas kompetens och kapacitet, samt med att kvalitetssäkra den verksamhet som får Sida-bidrag från SMR. Utifrån rekommendationerna i den utvärdering som gjordes 2015 och den nya strategin för infokom-anslaget såg SMR över och reviderade sina mål och riktlinjer. Under 2017 antogs de nya målen och riktlinjerna efter en gedigen konsultationsprocess med medlemmarna. Syftet har varit att få in fler medlemsorganisationer i infokom-arbetet och samtidigt rikta insatserna tydligare tematiskt, med ett övergripande fokus på Agenda 2030 och mer specifikt uppmuntra insatser som religions- och övertygelsefrihet och trosbaserade aktörers roll inom utvecklingssamarbetet, samt att tydligare inkludera mål kring "ökat engagemang" för att stärka effektiviteten i insatserna. Det gedigna utvecklingsarbete som SMR gjort under perioden har gett resultat i den efterföljande insats som beviljats för 2018-2021, t.ex. fler aktörer, ökat tematiskt fokus och målformuleringar kring ökat engagemang. SMR arbetar också fortsatt med kontinuerlig kapacitetsutveckling, erfarenhetsutbyte och gemensamt lärande med involverade medlemsorganisationer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060174-5406017401 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 0 -4000000 1500000 1500000 4000000 3000000 SMR/Svenska Missionsrådet 1500000 SMR/Svenska Missionsrådet 1500000 SMR/Svenska Missionsrådet SE-0-SE-6-54060174-5406017402 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 0 1000000 0 1000000 SMR/Svenska Missionsrådet 1000000 SMR/Svenska Missionsrådet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060174-5406017403 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 0 3000000 0 0 0 3000000 6000000 SMR/Svenska Missionsrådet 3000000 SMR/Svenska Missionsrådet 3000000 SMR/Svenska Missionsrådet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060174-5406017404 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -419101 -419101 SMR/Svenska Missionsrådet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-55020048 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Legal and judicial development Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020048-5502004801 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4487331 3086921 2195231 737822 4237408 2195231 0 2986844 -243340 10507305 Dev. country based NGOs 2737408 Dev. country based NGOs 1500000 Dev. country based NGOs 1486844 Dev. country based NGOs 1500000 Dev. country based NGOs 1649320 Dev. country based NGOs 545911 Dev. country based NGOs -243339.96 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020048-5502004802 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 249923 249923 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020048-5502004803 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 91323 0 91323.25 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020048-5502004805 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 737822 723693.04 Dev. country based NGOs 6458.4 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020195 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The activities within the program at the Office of the Prime Minister, OPM, ended December 2021 and a completion report was submitted in March 10, 2022. The submission of the report was followed by a meeting to discuss the results and possible impacts for a long run. At that time the above mentioned evaluation was also a good platform for the final dialogue, parallel to meetings with some team members. The last meeting with the project leaders was held Monday 13th of June, 2022. Some correspondance were taking place also during the autumn 2022, for the final closing. The total budget for the program was originally SEK 30 000 000. A summery of the results follows, linked to the five main goals of the project: 1) Better regulation strategy. This strategy was not planned in the beginning but became, when finalized, a politically relevant document to provide a strong and broad foundation for the project's work. 2) Guidelines and manual for developing concept documents and standard cost model manual. These were approved by the government in December 2017 and used during the continued period of the program as well as afterwards. 3) Policy communication with strategic work that enhanced the communication within the government and for a better outreach to the public - including public consultation. A redrafting was also done for the sub-legal act regulating public communication - in 2018 - and adopted in December same year after a widely consulting process. Additionally, a handbook is in place for civil servants and communication officers as a technical guide with practical advices. 4) An indicative forward work plan, for a better coordinated planning - with the result of one overall umbrella document. The Government Work Plan, GWP, includes now both the annual projection of activities as well as the indicative overview of activities for two additional years. 5) Concept document and programme on administrative burden reduction which lead to an adoption of a comprehensive programme to scrutinise all laws and sub-legal acts, and assess how these are improving the efficiency regarding administrative procedures. It was adopted on October 19, 2020. Parallel to the activities in the above areas a range of training programmes - for capacity development - were organized linked to the overall programme with the aim to strengthen the competences for civil servants working within the above mentioned fields. The trainings with experts were conducted by Public Administration International (PAi). During the pandemic the training slow down and it was not possible to carry out all trainings that should continue by trained trainers even though the mission from PAi was ended (end of December 2020), but the team assures in the final report that "the GCS staff (Government civil servants) was not lacking in providing support to the ministries in various forms of meetings and communication". The final report also highlights the international outreach activities, such as study visits and exchanges with countries like Sweden, Belgium and the Netherlands, Germany, Estonia and Montenegro to learn from other sister organizations regarding policy development. The team also had a close cooperation with Albania in the area of Better Regulation. The project was rolling without any big obstacles in the first three years. However due to many government shifts and challenges during the pandemic during 2020 and 2021 several obstacles occurred that slowed down the progress of the project. Another difficulty was brought up in the last meeting between the team leaders and the Embassy; the structure of the Office of the Prime Minister in Kosovo was changed in November 2020. This caused some confusion and difficulties in planning for the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020195-5502019501 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2700000 1000000 2700000 2700000 400000 2700000 0 -7900000 8200000 1000000 0 -6700000 1700000 7200000 -8200000 0 0 6700000 0 -7200000 0 0 0 0 400000 0 1000000 7900000 2700000 9500000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1000000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1700000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1000000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 2700000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 985824.05 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1714175.95 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 400000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020195-5502019502 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency PAI/Public Administration International Limited 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1548644 4001225 4122977 4651380 3045188 0 706784 985824 0 0 1200000 1100000 1000000 736285 0 1332814 841860 791000 800000 1110225 1000000 0 0 794725 1121875 0 1122977 639366 874812 1210867 0 0 17369414 PAI/Public Administration International Limited 706784.79 PAI/Public Administration International Limited 841859.61 PAI/Public Administration International Limited 1036744.84 PAI/Public Administration International Limited 1178453.48 PAI/Public Administration International Limited 917144.25 PAI/Public Administration International Limited 868882.7 PAI/Public Administration International Limited 1098324.75 PAI/Public Administration International Limited 1050121.5800000001 PAI/Public Administration International Limited 1974530.46 PAI/Public Administration International Limited 1121874.9299999999 PAI/Public Administration International Limited 985824.05 PAI/Public Administration International Limited 1332814.0800000001 PAI/Public Administration International Limited 1210866.54 PAI/Public Administration International Limited 874811.91 PAI/Public Administration International Limited 794724.67 PAI/Public Administration International Limited 736284.89 PAI/Public Administration International Limited 639366.21 PAI/Public Administration International Limited Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020195-5502019503 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 467803 0 0 467803 467803 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 467803.08 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020195-5502019504 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1139678 0 0 -1139678 -1139678 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina -1139677.9099999999 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Media and free flow of information Government & Civil Society-general Sida has been contributing with core support to BIRN to implement BIRNs five-year strategy. Sida have contributed with a total of 54 MSEK during the period January 2015 to August 2022. Agreement party is the Network Hub, but parts of the Sida core support is sub-granted to BIRN members (BiH, Kosovo, Nmk, Serbia). BIRN Albania is however excluded as they have a bilateral agreement with the Emb of Sweden in Tirana. Results of BIRN journalistic work BIRN Network has published a total of 184.156 articles since 2015 and almost 2.000 investigations that had a major impact on society. Its production grew extensively from 11.311 articles published in 2015 to more than three times the number in 2021 when the Network published a total of 37.466 articles. From January until August 2022, another 21.492 articles were published on various platforms of the Network members and BIRNs flagship website Balkan Insight. Articles were published in local languages and English with more than 270 million page views across different websites. The increase in the number of visits and unique visitors is impressive in 2015 the total number of page views for the entire BIRN Network amounted to 8.5 million, while in 2021 it reached almost 60 million (more than 700 percent). Similarly, the number of visitors to BIRNs websites was over 2.7 million in 2015 rising to more than 13.2 million in 2021 (almost 500 percent). Data for 2022 (January-August) demonstrate similar trends. Also, social media played a significant role in BIRNs outreach and while its metrics, privacy policies, as well as consumer habits, have changed remarkably since 2015 affecting the ability to calculate overall reach, the increase in BIRNs presence is notable. The number of followers on Facebook and Twitter increased from around 325.000 in 2015 to around 850.000 in 2022. BIRN has also become a trusted source of information for local, regional and international media, governmental and non-governmental organisations, academia, etc. In the reporting period, BIRNs work was republished more than 200.000 times and BIRN was referenced by some of the most prominent media globally, such as Guardian, Politico, Foreign Policy, BBC, Corriere Della Sera, Euronews, Süddeutsche Zeitung, EurActiv, Le Monde, Belgian De Standard, Deutsche Welle, Radio France International, EUobserver, Voice of America and many more. During the reporting period, BIRN ran a series of in-depth investigations dealing with high-profile cases of corruption and organised crime, exposing abuses of power and corrupt practices that resulted in misspending of millions of euros of public money leading to official probes and sanctions. Plans of Albanian Ministry of Finance to award a concession for the management of value-added tax for an estimated 110 million euros were scrapped in 2016 after two BIRN investigations, exposing that the project was tied to a shell company in the Cayman Islands and a local company whose owner was in business with the brother of Albanian Prime Minister Edi Rama. In 2019, the head of the Democratic Party in Albania was charged with money laundering and falsifying documents after an investigation into secret payments of more than half-a-million dollars by Albanias Democratic Party (DP) to a US lobbying company to secure meetings with senior figures in the administration of Donald Trump. An Energy Regulatory Office decision from 2020 that granted 28 million euros of Kosovo state-funded tariff incentives to private companies in the solar energy industry was reversed following a BIRN investigation. After an investigation on Bosnian officials who spent 4.5 million euros on vehicles purchased in 2018, tender documentation was changed. BIRN also produced a number of prominent investigations into the arms trade. As a result, criminal charges against Montenegrin Prime Minister Milo Djukanovic were made by an anti-corruption watchdog in 2015 following the privatisation and sale of Montenegros largest arms exporter for 680,000 euro. To support the already weakened reconciliation processes, in an environment with growing genocide denial, warmongering, disinformation, and ethnic divisions, with controlled media and politicians as the main drivers of polarization, BIRN worked towards increasing the visibility of war survivors voices. In such an environment, BIRNs reporting on transitional justice was crucial to secure fact-based narratives from the past and professional reporting on the war crime trials from the courtrooms locally and internationally. In 2017 state prosecutor in Bosnia and Herzegovina opened an investigation into the case of repeated war rape of a girl aged 15 during the war in 1992. The investigation was initiated by her testimony shared in a TV story produced by BIRN. In 2019, Bosnian Serb ex-fighter Sasa Cvetkovic was sentenced to 12 years in prison for the murder of two elderly Roma citizens in May 1992 and the rape of two Bosniaks, one of them a minor. In 2022, BIRN published a database of adjudicated facts on the 1992-5 war in Bosnia and Herzegovina, as well as an interactive website 44 months under siege with testimonials from 44 individuals recalling wartime hardships, atrocities, and brief moments of joy. BIRN's institutional strengthening The network has grown and the competence within BIRN at the level of the country offices has been further developed. Internal administration, financial follow-up, monitoring and learning, performance analysis have been further developed over the past years. BIRN emphasizes that Sida's core support has meant that the organization has been able to take on internal procedures around learning, follow-up and develop a better and common understanding of the analysis of results, which otherwise would not have been possible. BIRN believes that in this way the importance of internal transparency and good internal governance and control is demonstrated. BIRN's long-term financing is also said to have improved through Sida's core support, to now include more donors and more agreements that have a longer agreement period. BIRN also believes that the two ISK audits carried out by E&Y during the activity period have provided very useful and constructive recommendations regarding internal necessary changes and improvements. Weaknesses reported during the activity period - and which BIRN has remedied and continues to work with have concerned follow-up and learning. In order to improve the MEL, BIRN contracted external consultants who over a long period worked with BIRN with the goal of defining an up-to-date, sustainable and consistent theory of change, but also to improve the organization's tools for collecting information, interpreting information and then using the information in a analyzing way. This has, among other things, concerned information that is collected through collaboration with local organizations and residents. The type of information - qualitative and quantitative - collected on a regular basis has also been more clearly defined. BIRN's databases have been further developed. BIRN's work in accordance with the latest ISK audit made by E&Y in spring 2022, continues during the new contract period (from September 2022). External capacity building As a result of improved internal capacities and more stable financial outlook, BIRN was able to further engage in providing capacity building activities. BIRN Network organised more than 540 different training courses since 2015 and awarded around 700 grants to both media organisations and individual journalists, including through its flagship programmes, Summer School of Investigative Journalism and Balkan Fellowship for Journalistic Excellence. In 2016, an investigation on corruption in the judiciary system Albanias Judges Wealth Escapes Scrutiny, by one of the 40 local journalists supported by BIRN Albania to produce and publish independent investigations, won the first prize in the EU Investigative Journalism Award 2015 competition for Albania. In 2016 a journalist fellow of the Balkan Fellowship for Journalistic Excellence, was awarded for the best article by a young investigative journalist for a story 'An Albanian War on Drugs.' In 2017 a journalist from Serbia was trained on environmental topics and investigative journalism through BIRNs Summer School. The journalist won multiple awards for his work in this field, including an award for best film by the Belgrade International Green Culture Festival, Green Fest for the documentary The Dark Shadow of Green Energy, as well as EU Investigative Journalism Award for Serbia (second prize) for the documentary Flatland without Birds. The same year, following the training and on-the-job mentoring received from BIRN, a journalist at the Montenegrin public broadcaster, published the groundbreaking story about illegal abortions in the country. Her reporting initiated large civil society campaigns, reactions from government officials and was also included in the annual progress report developed by the European Union. BIRN Network has also grown significantly in terms of establishing innovative and contemporary approaches to covering sensitive issues, such as transitional justice, far-right and extremism, gender issues, and others. BIRN invested significant effort in designing open source, innovative tools and resources that promote development of technology for good. BIRNs archives, available online free of charge, serve as a learning base for researchers, academia, journalists and the wider public. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020253-5502025301 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 2000000 6000000 12000000 7000000 4800000 0 0 2000000 0 4800000 4800000 8000000 7000000 7000000 7000000 -2000000 0 0 6000000 7000000 -7000000 -4800000 0 0 -200000 200000 39800000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 8000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 2000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 6000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 7000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 5000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 7000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 4800000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253-5502025302 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 5000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253-5502025303 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9200000 4000000 0 5200000 0 9200000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 5200000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 4000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253-5502025305 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147508 147508 0 147508 Ernst & Young 147508 Ernst & Young Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general The project was launched in April 2016, and finalized in April 2022. At the start of the project, SCTM identified several challenges within the environmental area. In summary, deficiencies in environmental law enforcement at the local level were identified as a consequence of inadequately organized and understaffed environmental administrative structures. By the time of the project finalization, the LSGs have gone from a reactive to a proactive approach. All targeted LSGs succeeded in improving management of the Public Utility Companies (PUC) and the local administration with regards to service delivery in sectors of water and sanitation and waste management based on community needs and available resources. Through the work with MSPs, two main results came as a positive fallout for all LSGs. First, the Methodology and Guide on customer satisfaction on communal services, was developed (based on the obligation from article 13 in the Law on Communal Services). The methodology was formulated thanks to work developed through MSP Zrenjanin with the aim to increase the interaction between the LSGs, the PUCs and the citizens in order to improve PUC management and delivery of services. Citizens satisfaction survey on the delivery of PUC services was used as the starting point. This methodology is now used by other LSGs as a tool in all cases when customer satisfaction on communal services is being done at the local level. The second result was development of a Handbook on how to prepare local waste management plan, including all relevant EU and national legislation. Experiences from the process of drafting waste management plans throughout MSP Cajetina, Leskovac and Golubac were valuable input as they were organized through broad consultations and participation of all stakeholders (citizens, CSOs, business communities). The Handbook is shared with all LSGs and is expected to be used as a tool when preparing local waste management plans. The direct efforts to work with gender mainstreaming and gender equality have also borne fruit. The gender MSPs have built institutional capacity in targeted LSGs to address their legal obligation to develop gender-responsive budgets and local action plans, which has generated models applicable for the broader membership of SCTM. More importantly, these efforts have resulted in an improved consciousness concerning public expenditure manifested by gender-conscious groups pushing for more resources being allocated to urban safety, health, childcare and recreation in order to achieve better local gender mainstreaming. When the project started, the LSGs lacked capacity and procedures to develop a local business friendly environment. Existing practices were complicated, costly and time consuming. The financial capacities of LSGs were also identified as weak and they had few financing alternatives and mechanisms. One key result of the project is that LSGs have realized the importance and benefits of broad co-operation at local level which has led to improved collaborations both between LSGs and with civil society/business environment. This has concretely led to LSGs now venturing into, for example, PPPs. Another concrete result is that business councils have been established in several LSGs, that now take a more comprehensive approach to local economic development (LED), including regular involvement of the business community in decision making processes for issues directly affecting company conditions such as for local employment plans and physical project plans. The work with value chain analyses has also broadened the local perception of sectors that can be competitive and why, which gives room for new sectors and businesses to grow. Positive side effects of the project have also been a wider understanding of the importance of environmental protection and sustainability as a value for the local community. This perspective has also enhanced the level of innovation and readiness to strategically adapt the local environment to the expectations of the future in terms of green energy, ICT, ecological farming etc. The LED unit at SCTM has also developed its capacity substantially during the project period, which has raised its credibility both among LSGs and the central actors, in turn resulting in higher recognition also at national level in Serbia. Through this unit, SCTM has become a member of different national working groups, for example the Working group for drafting the national Law on register of administrative procedures (for businesses and citizens) and the working group for Public Administration Reform Strategy. The knowledge and expertise gained in the LED MSPs have also led to proposed changes in the law for PPP as well as addressed the problem of economic data at local level to the ministries of economy, local government, trade, agriculture etc. In very concrete terms, the standardization of administrative procedures proposed by SCTM LED unit led to the implementation of new procedures at local level, which has led to direct savings of an estimated three million EURO for citizens and businesses. Within component for emergency management and disaster risk reduction (DRR) SCTM has built internal expertise and capacities in a field of general importance for all LSGs in Serbia. The changes that have been made since 2016 serve as a tool to improve the DRR system and to make local self-governments more resilient. Experience exchange and knowledge transfer among LSGs have helped the national authority, Sector of Emergency, to make important improvements to the national legal framework, for example, to make activities more transparent and include all groups of citizens in the prevention and planning of DRR, with a gender and human rights perspective. In general terms, the project has successfully contributed to the overall objective: By 2022, Serbian municipalities will be better prepared for EU accession, with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, by the principles of good governance and gender equality. All activities and expected short-term and medium-term outcomes of the project have been achieved during the project period contributing to envisaged long-term outcomes/results. This development is manifested in by-laws being adapted and regulations changed to respond to the needs of the LSGs. The new Gender Equality Law stipulated the presence of a Gender officer in each LSG. The gender MSPs have built institutional capacity in targeted LSGs to address their legal obligation to develop gender-responsive budgets and local action plans, which has generated models applicable for the broader membership of SCTM. More importantly, these efforts have resulted in an improved consciousness concerning public expenditure manifested by gender-conscious groups pushing for more resources being allocated to for example, urban safety, health, childcare, and recreation to achieve better local gender mainstreaming. The proactive measures of SCTM to conduct research and analyses concerning how different EU chapters may affect Serbian LSGs have earned recognition and respect both from the Serbian government and the local level. A majority of LSGs are now more aware of needed adjustments to become aligned with the EU-legal framework. By the end of the project, the EU dimension was observed and included in all project components as a cross-cutting theme. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55100203-5510020301 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden Stalna Konferencija Gradova i Opstina Swedish International Development Cooperation Agency SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3151880 10954574 4236926 6125066 5630430 5630430 3151880 4236926 0 3625066 4547074 4547074.0000000009 -3625066 3625066 1860426.0000000005 2500000 0 0 30098876 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 3151880 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 4547074 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 6407500 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 4236926 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 3625066 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 2500000 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 5630430 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203-5510020303 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3247066 8723715 5053859 5917941 5300000 3247066 5300000 0.0000000002 5053859 0 5053859 3317941 3669856 2600000 28242581 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3247066 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5053859 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3669856 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5053859 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3317941 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 2600000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203-5510020304 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -338918 0 0 -338918 -338918 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -338918 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203-5510020305 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden Stalna Konferencija Gradova i Opstina Swedish International Development Cooperation Agency SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -435853 0 0 -435853 -435853 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities -435853.39 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050450 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations ICTSD har under flera decennier på ett framgångsrikt bidragit till att sociala och miljömässiga hållbarhetsfrågor analyserats och lyfts inom handelsförhandlingar och handelspolitik mer generellt vilket bekräftats av oberoende utvärderingar. Viktiga frågor inkluderar jordbruk, energi, fiske, globala värdekedjor, jämställdhet och fattigdomsminskning. Organisationens arbete har gjort det lättare för delegater från låginkomstländer att analysera konsekvenser av olika förhandlingar och förslag och därigenom minska obalanserna mellan stora och små länders förmåga att driva viktiga frågor. Organisationen har under flera år haft svårt att anpassa verksamhetens omfattning till givarnas krympande bidrag. 2018 visade det sig att finansiell styrning och interna kontrollsystem hade stora brister. Bland annat förekom tveksamma policies, brister i tillämpning av exempelvis resepolicy och upphandlingspolicies samt orimligt höga chefsersättningar. Detta utgjorde den främsta orsaken till att verksamheten tvingades att stänga i november 2018. Aktiviteterna pågick då ännu med full styrka då ledningen räknade med att givarna skulle tillskjuta medel för att säkra fortsättning. Givarnas förtroende för ledningen var dock förbrukad. Sida sade upp avtalet och har sedan ställt krav på återbetalning. Organisationen har under avtalsperioden 2016-2018 genom lättillgängliga och opartiskaanalyser och informella dialogtillfällen för delegater bidragit till förbättradeförutsättningar för utvecklingsländer att analysera och föra handelspolitik ochförhandlingar. Organisationen har under lång tid varit en välsedd och närvarande del ide multilaterala handelsförhandlingarna och handelspolitiken bredare. För att öka sittgenomslag har ICTSD haft ett strategiskt samarbete med World Economic Forum. Organisationen har tillhandahållit analyser, artiklar och ansedda veckobrev som gått uttill och använts av breda målgrupper. Under 2017 och 2018 har de årligen genomförtdrygt 100 events (oftast dialoger), publicerat ett sextiotal artiklar och cirka 750nyhetsartiklar till en läsekrets på cirka 30 000. Mellan 40-60% av läsekretsen utgörs avutvecklingsländer och utvärderingar från läsarundersökningar och genomfördaaktiviteter får genomgående goda omdömen. I vilken grad deras analyser av olika förhandlingspositioner och alternativ har påverkatutfall är svårt att säga men anektodiska exempel redovisas löpande. Ett konkret exempelär förhandlingar om eliminering av skadliga fiskesubventioner, ett av de fåtalförhandlingar som pågår under Världshandelsorganisationen. ICTSDs analyser haranvänts av både delegater och civilsamhällesorganisationer som arbetar inom områdetunder både 2017 och 2018. Dessutom så har den kapacitet och det förtroende sombyggts upp har tagits över av andra efter nedstängningen i november 2018. 2018refererade ordföranden för WTOs jordbruksförhandlingar till de dialoger som ICTSDhållit tillsammans med FAO i sin rapporting till generalförsamlingen. Ett annat exempel är att ICTSD under lång tid analyserat förutsättningar inom WTO att hantera så kallade gränsjusteringar för klimatskatter. Detta är en fråga som nyligenlyfts av den franske presidenten som en viktigt förutsättning för att åtaganden inomklimatkonventionen ska kunna uppnås. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050450-6105045001 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21000000 6000000 0 0 0 0 15000000 15000000 0 -9000000 15000000 12000000 6000000 0 0 0 0 -15000000 -12000000 27000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 15000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 6000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 6000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development SE-0-SE-6-61050450-6105045002 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development SE-0-SE-6-61050450-6105045003 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 10000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 10000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 0 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development SE-0-SE-6-61050450-6105045005 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61055000 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Ecuador Ghana Kenya Madagascar Nepal Togo Tanzania, United Republic of Viet Nam Zambia Developing countries, unspecified Forestry development Forestry Resultat 2025 Under 2025 har 16 nationella policyändringar påverkats av FFF-stödda skogs- och jordbruksproducentorganisationer (FFPO:er) samt 5 internationella policyändringar. Ett exempel på detta är lanseringen av den nationella strategin för icke-träbaserade skogsprodukter (NTFP) i Tanzania vilken utvecklades med starkt FFPO-engagemang, för att främja hållbart skogsbruk och stärka relevanta värdekedjor. (Sid 15) Nästan 4 800 ytterligare FFPO-medlemmar deltog i påverkans- och policyprocesser under året, vilket gett totalt 34 668 medlemmar sedan 2018. Ett exempel på detta finns i Gambia där formell överföring av 29 samfälligheter av skogsmark (över 2 300 ha) från staten till lokala samhällen gjorts baserats på FFF:s arbete, vilket främjar landets nationella mål om att överföra 200 000 ha till samhällsförvaltning. (Sid 16) FFF-stödda FFPO:er hjälpte till att stärka 62 tvärsektoriella processer på nationell nivå. Ett exempel på detta rör genomförande av ett ramverk i Ghana för ägande av träd, där 8 FFPO:er pilottestade trädinventering och registrering på kakaoodlingar (över 500 ha), vilket säkrar böndernas rättigheter och stimulerar investeringar i agroforestry. (Sid 15) FFF bidrog till att skapa eller stärka 3 flerpartsprocesser genom FFPO-stöd på regional eller global nivå under året. Ett exempel på detta är FFF:s stöd till WRF (World Rural Forum) och dess gemensamma påverkansagenda och hur FFPO:er bidrog med konkreta förslag inför COP 30 genom förarbetet kring toppmötet om familjelantbruk" Family Farming Summit. Arbetet ledde till att man fick en starkare integrering av familjelantbruksfrågor i klimat och biodiversitetspolitiken på nationella nivåer rörande nationell finansiering (NDC) och anpassning till agendorna för biodiversitet och ökenspridning (Sid 16) FFPO:s sammankallade till 116 entreprenörsutbildningar under 2025. I Liberia t.ex. utbildades 194 bönder (64% kvinnor) i egen produktion och användning av organisk gödsel och kompost, vilket sedan ledde till att bönderna fördubblade sina skördar av aubergine jämfört med föregående år (Sid 18). FFPO-företag som stöds i programmet utvecklade 88 nya eller förbättrade värdekedjeprocesser. I Zambia installerade t.ex. kooperativ (FFPO) två borrhål, etablerade ett soldrivet bevattningssystem, skaffade agroforestry-utsäde och utvecklade en affärsplan. Dessa investeringar möjliggjorde en snabb expansion av en trädplantskola och ett agroforestryföretag, vilket gjorde att kooperativet blev en pålitlig lokal leverantör av högkvalitativa planteringsmaterial och jordbruksprodukter. Kooperativet diversifierades också till att bli en kycklingproducent samt att bevattna grönsaksproduktion. Dessa aktiviteter ger nu flera olika inkomster till medlemmarna. (Sid 18) 20 FFPO-företag stöddes för att öka medlemmarnas inkomster baserat på miljömässigt hållbar resursanvändning. I Kenya inleddes t.ex. ett samarbete mellan en kredit- och sparorganisation (SACCO) och ett kolkreditprojekt (ACORN) för att öka storleken på utlåningen till medlemmarna vilket man lyckades med då man kunde öka lånen från USD 2 090 år 2023 till USD 3 550 år 2025 (70% ökning). En annan organisation i centrala Kenya säkrade ett bidrag på USD 70 000 från TerraFund för att stödja miljövård och naturbaserade företag som bl.a. arbetar med biodling. I Ecuador fick en FFPO möjlighet att investera i och installera ett spårningssystem för att certifiera sina produkter i enlighet med EU:s avskogningsdirektiv (EUDR). Sid 19 Under 2025 restaurerades, skyddades och förvaltades ytterligare 157 640 ha mark vilket har gynnat ytterligare 65 055 personer under året. I Bolivia skapades t.ex. 12 300 ha klimatresilienta miljöskydds och produktionsområden för kakaoproduktion, vilket gynnade över 322 familjer att utveckla mer motståndskraftig odling. I östra Madagaskar har medlemmar i FFPOs arbetat med att återställa över 1 850 ha mark från svedjebruk till agroforestry. Med hjälp av rådgivning, utsäde och plantor har bönder lett arbetet med att sprida kunskapen om inte integrering av träd med cash crops (kommersiella grödor) och food crops (livsmedelsgrödor) och skapa diversifierade agroforestryområden. I det arbetet har också ingått att använda klimatsmarta metoder för markvård, vattenhantering och restaurering av skog och landskap. (Sid 21). Antalet FFF-stödda FFPO:er som har utvecklat planer för klimatmotståndskraft eller infört sådana metoder i fält ökade med 84. Ett exempel på det finns i Tanzania där bönder återställt 1 080 ha mark under 2025 med klimatsmart planering och odling som bidragit till förbättrad jordmån, minskad erosion och minskat beroende av träbränsle. Goda exempel finns också i Zambia där fyra fröbanker etablerats och 2 400 trädplantor distribuerats för restaurering av mark. Det har lett till att skala upp plantering av träd och att integrera dessa på jordbruksmark, stödja markrestaurering och diversifiera försörjningsmöjligheterna genom att använda mångsidiga trädsorter som också bidrar till förbättrad jordmån. (Sid 23) FFF-stödda FFPO:er erbjöd 52 nya eller förbättrade sociala och kulturella tjänster under 2025 (Sid 26). Nästan hälften av mottagarna är kvinnor, 21% är urfolk och 11% är ungdomar (Sid 25). I Vietnam har ett kooperativ återupplivat traditionell vävning och skapat nya inkomstmöjligheter. FFF har bidragit med kunskap om produktutveckling, ekologisk produktion, kooperativ utveckling, marknadskopplingar, kulturell marknadsföring och att medlemmarna genom ett studiebesök lärde sig sätta upp en grön kreditfond för hållbar lokal utveckling. Kooperativet uppnådde dessutom en trestjärnig certifiering i Vietnam vilket visar på kvalitet och bidrar till att man kan få högre inkomst från produkterna. (Sid 26) En undersökning som genomfördes av FFF globalt under året visade att bland de 153 kontaktade FFPO:erna rapporterade 92% förbättrade entreprenörsfärdigheter bland kvinnor och över 61% av kvinnorna hade tagit sig in i traditionellt manliga sektorer som biodling, träbearbetning och agroforestry. (Sid 28) Resultat 2024 FFF har under året varit verksamma i och förmedlat projektstöd till 10 fokusländer (Nepal, Vietnam, Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Tanzania, Togo och Zambia) och 2 nätverksländer (Gambia och Laos) genom Letters of Agreement (LoA) och Direct Beneficiary Grants (DBG) som går till skogs- och lantbruksorganisationer FFPOs samt NGOs och myndigheter. Tillsammans har FFPOs hundratusentals medlemmar. Totalt har ca ca 63% av totala utgifter i budgeten vidareförmedlats till FFPOs under året, (jämfört med föregående år, 65% av totala utgifterna). Följande är exempel på resultat från rapporteringen relaterade till strategi, strategimål inom klamrar, och för den Globala strategin för hållbar ekonomisk utveckling (EKONOMI) även relaterad till förändringsaktörer inom klamrar. Resultaten nedan redovisas först på övergripande nivå och sedan med några geografiska exempel under varje Outcome. Outcome 1 Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17). Samtliga numeriska resultat nedan från sid 21 i "Forest and Farm Facility 2024 annual report": - 78 FFPOs har utvecklat dokumenterade påverkansagendor genom legitima och representativa processer - FFF-stödda FFPOs har bidragit till 64 nationella policyförändringar - FFF-stödda FFPOs har bidragit till att stärka 63 tvärsektoriella processer (såsom processer som inkluderar agroekologiska metoder och adresserar både klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald) med flera intressenter på gräsrots- till nationell nivå - FFF-stödda FFPOs har har påverkat internationella processer som lett till 7 policyändringar under 2024 till förmån för FFPOs på regional och global nivå - FFF-stöd har bidragit till att stärka 35 flerpartsprocesser (parter kan vara regionala och globala organisationer, NGO:s, FN, etc.) med FFPO-input på regional och global nivå Tre typer av resultat har det här lett till bl.a. att organisera sig för att skapa motståndskraft, förbättra intern styrning av FFPO:s, arbeta mer med påverkansarbete för policyförändring som leder till ökad tillgång till mark och finansiella medel. I Bolivia stärkte organisationen El Ceibo R.L. Cooperative (en FFPO med mer än 3 000 producenter) sitt team för att kunna ge mer effektivt tekniskt stöd och öka sin räckvidd. Det gjorde att kommunala styren i Alto Beni och Palos Blancos kunde utropa sig fria från gruvdrift. Ändringar i lokala lagar i kommunerna kommer bidra till att minska föroreningar av mark och vatten från guldutvinning i regionen, vilket underlättar för invånare att odla organiskt och bli certifierade för eko-odling av kakao. Nästan 1 000 små producenter (varav minst 369 kvinnor) håller på att etablera 720 ha nya planteringar av organiskt certifierad kakao, inklusive lokala varianter, samt plantera träd för att begränsa risker av föroreningar som kan påverka ekocertifieringen och samtidigt öka motståndskraften mot klimatförändringar. (Sid 22) (KLIMAT Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering) (EKONOMI M5) [NAT/INST, ACT/TARGET] I Ghana har en VSL (Village Savings and Credit Association) gjort betydande förbättringar av intern styrning med stöd av FFF. Det har gjort att man i området utvecklat 150 VSL-grupper med totalt 4500 medlemmar (varav 3825 är kvinnor) vilka tillsammans har ökat sitt sparande till ca USD 360 000 per år. Den här positiva utvecklingen har bidragit till att människor kan stanna kvar i hembygden då deras levnadsvillkor förbättrats med hjälp av det kapital som VSLs distribuerar. (Sid 24) (EKONOMI M2) [NAT/INST, ACT/TARGET] I Gambia har FFF stött etablerandet av en lokal skogsgrupp sedan 2013 för att underlätta laglig överlåtelse av samfällda skogar till lokalsamhällen. Efter flera kapacitetsutvecklingsprogram har denna skogsgrupp gjort det möjligt att lagligt överföra mer än 38 000 hektar naturskog till lokala samhällen, inklusive 29 gemensamma skogsbruksområden på 2 330 hektar, vilket offentliggjordes i tidningen Gazette 2024. Denna mark är nu föremål för skogsbruk genom samfälligheter med totalt cirka 167 000 medlemmar, varav nästan 49 000 kvinnor. (Sid 25) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M%) [NAT/INST, ACT/TARGET] Ett viktigt resultat från FFF:s påverkansarbete var vid COP 16 för biologisk mångfald 2024 där FFPO:er nu blev inkluderade formellt i ett nyinrättat tekniskt organ för lokalsamhällen och urfolk. Det är ett viktigt steg för att erkänna lokala producenter som viktiga aktörer när det gäller bevarande av den biologiska mångfalden och begräsningen av och anpassningen till klimatförändringar (sid 27) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M5) [GLOB/NORM] Den FFF-stödda kampanjen Family Farmers for Climate Action är ett globalt initiativ som syftar till att stärka familjejordbrukares och skogsproducenters röster i klimatåtgärder och politiskt påverkansarbete. Det är ett nätverk som representerar mer än 50 miljoner småbrukare globalt. Kampanjen, som backades upp av rapporten "Money Well Spent?" som utmanar konventionella mekanismer som man anser misslyckas med att få ut medel till lokala organisationer, fick en stor mediebevakning vid UNFCCC COP29, inklusive cirka 360 oberoende omnämnanden av rapporten. Rösterna från regionala FFPO-ledare vid COP29 ledde till att man för första gången övervägde direkt tillgång till klimatfinansiering för skogs- och jordbrukare. (Sid 26-27) (KLIMAT Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer) (EKONOMI M5) [GLOB/NORM] Outcome 2 - Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8, 12) - 53 apex FFPOs har stötts sedan 2018 för att utveckla 852 företag, varav 99 företag tillkom under 2024. (Sid 29) - Bland företagen har FFF under 2024 stöttat 156 st företag (varav 65 leds av kvinnor) att utveckla nya eller förbättrade produktförädlingar (Sid 29) - Antalet anställda med expertis i företagsutveckling inom dessa FFPO-stödda företag ökade med 50% jämfört med 2023 (från 733 till 1124 år 2024) (Sid 29) - 34 FFPO-företag har fått stöd från externa affärs- eller finanstjänsteleverantörer (Sid 29) Tre typer av resultat framträder inom Outcome 2 vilka rör att främja livsmedelstrygghet och nutrition, inkubering av företag och ökad tillgång till finnasiering samt certifiering och tillträde till marknader. I Ecuador har FFF stöttat deltagande av FFPOs i en stor frö- och utsädesmässa 2024. Målet med mässan var att visa möjligheterna att diversifiera fröer och utsädessorter som används av urfolk genom ett utbyte av kunskap och fröer/utsäde inom ramen för bevarande och produktion. Mässan involverade 13 FFPOs och 77 företag som får stöd genom FFF. Det kom ca 5 000 besökare och samlade nästan 400 kvinnor och urfolksorganisationer för biologisk mångfald. Mässan hade en stark gastronomikomponent som visade upp det andinska kulinariska arvet för att påvisa hur dessa frö- och utsädessorter kan bidra till att förbättra livsmedelssäkerhet och nutrition. (Sid 30) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M5) [NAT/INST, ACT/TARGET] I Gambia stödjer FFF en företagsinkubationshub med en pilot för grönsaksodlare (kvinnor) i landet att odla organiskt med innovativa tekniker såsom kompostering och sätt att minimera förluster efter skörd genom att bygga upp kapacitet i värdeskapande tekniker. Under 2024 producerade t.ex. fem kvinnogrupper 10 ton snabb-biogödsel som ett resultat av FFF-stöd, både för att öka produktionen och för att minska det kostsamma beroendet av importerad gödsel. Innovationen har sparat USD 5 400 för gruppen och man har ökat sina inkomster med nästan USD 10 000. Produktionen ökade också med 40% och mer än 350 kvinnor har nu tillgång till organisk gödsel. Resultaten från piloten kan sedan spridas till andra intresserade grönsaksodlare. (Sid 31) (KLIMAT Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering) (EKONOMI M5, 3) [ACT/TARGET] I Bolivia har en FFPO (Asociacion de Productores the Cafe Ecologica) som stöds av FFF lyckats exportera 5 containrar med specialkaffe till Royal Coffee i USA, vilket genererade intäkter på USD 488 000 till medlemmarna i organisationen. Exportmöjligheter undersöks också med andra länder. I området El Ceiba exporterade t.ex. en FFPO med stöd från FFF, 14 065 quintal kakaobönor till Frankrike, Tyskland, Italien och Nederländerna till ett kommersiellt värde som översteg USD 5 miljoner. (Sid 33) (EKONOMI M5, 3, 4) [ACT/TARGET] Outcome 3 - FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2, 3, 15) - FFF har stött ytterligare 135 000 ha mark för restaurering, skydd och hållbar förvaltning 2024 (Sid 35) - Insatserna för att restaurera och hållbart förvalta landskap har gynnat 79 000 personer som fått direkt stöd för att hantera effekterna av klimatförändringarna. (Sid 35) - 18 partnerskap har utvecklats med program för klimat- och landskapsrestaurering (Sid 35) - Ungefär 5 100 FFPO-anställda har fått utbildning i klimatförändringar och dess begränsning samt resiliens (Sid 35) Tre typer av resultat framträder inom Outcome 3 vilka rör plantering av träd, restaurering av landskap, främjande av biologisk mångfald inom skogs- och jordbruk, utnyttja effekter i andra projekt och ha inflytande i de globala miljöprogrammen. I Ghana har en FFF-stödd FFPO (Private Afforestation Developers Organization) planterat skog på 900 hektar under 2024 i nära samarbete med lokalsamhällena. FFPOn har engagerat invånarna lokalt och utbildat dem i planterings- och underhållstekniker. Initiativen har lett till att öka skogsarealen, förbättrat kolinlagringen och främjat bevarande av den biologiska mångfalden. I Ghanas kakao-odlingssektor har FFF-stödda FFPO:er främjat skogsbruksmetoder på 3 075 hektar mark, diversifierat inkomstkällor för jordbrukare, stärkt deras kapacitet för klimatanpassning, bidragit till bevarande av biologisk mångfald genom att återställa livsmiljöer och hjälpa till att begränsa klimatförändringar genom att binda kol. (Sid 36) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M5, 3, 1) [ACT/TARGET] FFF har bidragit till att ge FFPO:er möjlighet att bidra till klimatresilienta landskap. FFF har med det inspirerat andra program att initieras som kan bygga på FFFs erfarenheter och lärdomar. Ett sådant program initierades 2024, med stöd från Tyskland, AFR100, för att ge skogs- och jordbruksproducenter möjlighet att påskynda restaureringsbaserade mervärdes-innovationer. FAO har fått rollen att leda genomförandet av AFR100 vilket gör det lättare att dra nytta av båda programmen för att nå ännu mer resultat. Ett utmaning är att det kan vara svårt i länder med båda programmen närvarande att särskilja på vilket program som lett till de olika resultaten. (Sid 39) (KLIMAT Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer) (EKONOMI M5) [NAT/INST, ACT/TARGET] Outcome 4 - Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Under 2024 har 14 FFPOs genomfört behovsanalyser av sociala och kulturella tjänster där 96 nya eller förbättrade sociala och kulturella tjänster genom FFPOs har levererats. 8 nya FFPO- representanter har deltagit i sociala utvecklingsprocesser. (Sid 41) Sociala tjänster rör socialt skydd som medlemmar av FFPO:s bör ha tillgång till. Det kan vara att öka kännedom om befintliga tjänster eller genom bidrag utveckla och utöka sociala eller kulturella tjänster som FFPO:s kan vilja erbjuda sin medlemmar i avsaknad av extern stöd. Kulturella tjänster motsvarar ekosystemtjänster i form av bidrag till organisationer för att stärka urfolks territoriella rättigheter och biokulturellt arv och mångfald där FFF kan stärka urfolks budskap och röster vid globala evenemang. I Ghana har man t.ex. gjort en behovsanalys och etablerat kontakt med lokala administrationen ökat dialogen och medvetenheten om de sociala tjänster som finns tillgängliga. I Togo har man etablerat en resiliensfond som kan användas av FFPO-medlemmar vid hälsoproblem. I Vietnam har 26 FFPOs främjat "Green Funds" ett sparande- och kreditkooperativ med medel som medlemmar kan använda för t.ex. hälsovård, betala skolavgifter, och speciella företagsbehov och investeringar. I Zambia har aktiviteterna lett till att 15 FFPOs nu registrerat sig inom det nationella pensionssystemet och 208 medlemmar registrerat sig i det nationella hälsoförsäkringssystemet. (Sid 42) (EKONOMI M2, 3, 5, 6) [ACT/TARGET] I Bolivia har 25 urfolksfamiljer fått stöd för att etablera ett företag för att restaurera förstörd mark, öka produktiviteten och det ekonomiskt värde av sin skog. De har lyckats registrera tillverkning av viss icke-skogsbaserade produkter och en ungdomsorganisation är ansvariga för ett bysågverk och med en skogsförvaltningsplan för 2 500 hektar där man skapat möjlighet att producera sågverksprodukter där det används teknik till låg kostnad och med låg miljöpåverkan. (Sid 43) (EKONOMI M1, 3, 5) [ACT/TARGET] Regionalt i Latinamerika har ett kvinnonätverk skapats för att utveckla kvinnoledda strategier för ekonomisk motståndskraft inom ekologiskt jordbruk. Kvinnoledda FFPOs ska kunna starkt stöd från nätverket för att hindra ekonomiskt våld mot kvinnoproducenter. (Sid 43) (EKONOMI M2, 5) [NAT/INST, GLOB/NORM] Sammanfattningsvis bedömer Sida att resultaten för Outcome 1-3 har uppnåtts medan Outcome 4 har halkat efter i genomförandet. Outcome 4 är en "ny" del av programmet som tillkommit under nuvarande fas medan övriga Outcomes är kända och mer inarbetade för FFPO:s. Outcome 4 framkom på årsmötet mars 2025 att vara mer svårtolkad för FFPO:s då man känt osäkerhet om vad som kan innefattas i sociala och kulturella tjänster. Uppföljning har gjorts under året av Sida genom bl.a. granskning av årsrapporter och annat material, årsmöte (mars 2025), DSG-möten, och individuella möten online med FFF. Ett fältbesök gjordes även av Sidas FAO fokalpunkt till Tanzania i mars 2025 där besök till FFF-insatsen var en del. Resultat 2023 FFF inkom med narrativ och finansiell årsrapport för 2023 samt arbetsplan och budget för 2024 den 26 februari 2024. Givar och styrgruppsmöten (donor support group, DSG, och steering committee, SC) hölls i Rom en vecka senare, 46 mars 2024. Tiden var knapp för att hinna läsa och diskutera med övriga givare före mötet. Tidigare år har rapporteringen inkommit åtminstone ca 23 veckor före mötena. Den narrativa rapporten för 2023 presenterar resultat i många former och på olika nivåer, och även av katalytisk karaktär som bidrar till den Globala strategin för hållbar ekonomisk utveckling (20222026), strategimål 5, men även ofta till strategimål 1,2,3,4 och 6. Samt till den Globala strategin för miljö, klimat och biologisk mångfald (20222026), strategimål 2 (begränsad klimatpåverkan), 4 (hållbara produktions och konsumtionsmönster), 5 (klimatanpassning) och 7 (ekosystemtjänster och biologisk mångfald). Till sin natur är dessa resultat en utmaning att redovisa uttömmande varför det mest blir ett axplock av resultat redovisat i årsrapporten såsom cases (exempel). Detta sätt att redovisa resultaten på har överenskommits mellan FFF och DSG samt SC sedan tidigare, men kan vara svårt att navigera för nya handläggare och gruppmedlemmar vilket var fallet kring rapporten för 2023. Av total budget för FFF 2023 har USD 3,9 miljoner använts (vidareförmedlats) till 60 kontrakt (organisationer) av typen Letters of Agreement och 49 Direct Beneficiary Grants (DBG:s) för USD 1,5 miljoner. Följande är exempel på resultat från rapporteringen relaterade till strategi, strategimål inom klamrar, och för den Globala strategin för hållbar ekonomisk utveckling även relaterat till förändringsaktörer. - FFF har genom olika policyplattformar möjliggjort för över 22 700 gräsrotsrepresentanter (varav 31% kvinnor) att delta i policyprocesser på nationell och internationell nivå. Detta har lett till att 256 relevanta regelverk/ policier/lagar har ändrats på nationell nivå och 14 på internationell nivå, till fördel för små skogs och lantbrukare och deras organisationer, vilket bidrar till en mer inkluderande, hållbar och produktiv utveckling. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M5] [NAT/INST] [GLOB/NORM], 2023 Annual Report, sid 2122 (Dox 17/000456228) - FFF har genom kompetens och kapacitetsutveckling av grupper av skogs och lantbrukare/lokala organisationer ökat inkomsten för 753 grupper varav 222 är kvinnoledda. FFF har genomfört 724 utbildningar i entreprenörskap, varav 318 under 2023. Till följd av dessa insatser har 261 grupper vidareutvecklat sina företag som i förlängningen direkt påverkat livet positivt för 85 624 kvinnor och män. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M3, M5] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, sid 2122, 151 - Kapacitetsutveckling har lett till ökad tillgång till extern finansiering eller företagsstöd och 396 FFPOföretag har fått externt stöd, en uppgång med 36 företag under 2023. Private Afforestation Developers Organisation, PADO, i Ghana har t ex säkrat USD 100 000 från World Resources Institute för lågräntelån till lantbruksutveckling. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M3, M5] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, sid 48, 151 - Ökad sysselsättning har man bidragit med t.ex. genom stärkande av kvinnors position där huvudsakligen kvinnor (mest unga) utbildats i etablering av plantskolor, och även i företagande och inkubation (företagsutveckling). [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M1, M2, M5] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, sid 15 -I Bolivia har deltagandeorganisationer lyckats väl med förändring av flera värdekedjor, t ex paranötter där ett insamlingscenter etablerats och marknadsföring förbättrats (för 14 ton nötter 2023). Genom samarbeten mellan organisationer har man bl a standardiserat beredningsprocesser för t ex assaimassa och nått en bredare marknad. Under 2023 skördades 250 ton assaimassa. Genom olika instrument som använts (certifiering, etablering av reservat mm) har FFF:s genom ffa Porvenir Forest Producers Association garanterat en hållbar och i mångt ekologisk förvaltning av 57,628 ha mark. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M5] [ACT/TARGET] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, Sid 3637. - I Ecuador har FFF bidragit framförallt i Amazonas och Anderna till bildandet av ett nationellt förbund (alliance) av skogs- och lantbrukarföreningar för utbyte, lärande och dialog. De skall nu genom ett träningsprogram sprida de framgångar som FFF-stödda UNORCAC (Womens Committee of the Union of Peasant and Indigenous Organisations of Cotacachi) haft med självfinansiering genom sin Santa Anita modell för kooperativt sparande och kredit.UNORCAC har även bidragit till nationellt utbyte av inhemska fröer och livsmedelsprodukter samt kunskap som delats på en nationell mässa, Muyu Ragmi. FFF-stödda TOISAN har bidragit till innovation inom grön energi och testat en ny teknologi för vattenkraft. De har även bidragit till ökat deltagande i mer hållbar förvaltning av reservat i aktivitetsområdet. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M5, M2, M3] [ACT/TARGET] [NAT/INST], 2023 Annual Report, Sid 41-42 - I Ghana har FFF-insatser lett till etableringen av ett policydialogsystem på gräsrots, ekozonal (savann eller skog) och nationell nivå. Deltagande av traditionella ledare har visat sig produktivt för att säkra markrättigheter till kvinnoorganisationer, vilket visar vikten av inkluderande dialog. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M2, M5] [NAT/INST], 2023 Annual Report, sid 47 - Entreprenörskap har utvecklats i Ghana genom utbildningsinsatser inom företagande och områdesrelevanta värdekedjor som t ex svampodling, honungsproduktion, moringatvål m fl. Insatserna har även lett till att alla deltagande organisationer nu ger företagsstöd i någon form till sina drygt 40,000 medlemmar. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M3, M5] [ACT/TARG] [NAT/INST], 2023 Annual Report, sid. 14 - I Vietnam utvecklad Tu Nhienkooperativet QRkoder och digitala produktionsdagböcker för mobiltelefoner, vilket förbättrade hållbarheten i medlemmarnas grönsaksproduktion. Med stöd från Viet Nam Farmers' Union, FFF och Australian Centre for International Agricultural Research använder kooperativet dessa verktyg för att registrera och spåra sin grönsaksproduktion, vilket uppfyller kraven från stora marknader, inklusive Aeon, Big C-stormarknader och andra återförsäljare i Hanoi och nordvietnamesiska städer. Tu Nhien Cooperative erbjuder nu 32 säkra vegetabiliska produkter som är ekologiska och certifierade med bland annat vietnamesiska Good Agricultural Practices (VietGap). Kooperativet har en årlig produktion på över 1 000 ton och en genomsnittlig intäkt på cirka USD 300 000. [Strategi för miljö och klimat, M4], 2023 Annual Report, sid. 10 - Till följd av FFF:s olika former av stöd för mer hållbar förvaltning eller återhämtning av skog och mark beräknas nu 140 000 människor vara mer förberedda och vet hur man kan anpassa sig till klimatförändringar. Nästan 15,000 personal och medlemmar inom jordbruk och skogsbruksorganisationer har utbildats i metoder för begränsning av, anpassning till eller resiliens vid klimatförändringar. Därutöver har 75 000 människor nu tillgång till förbättrade sociala stödsystem genom organisationer som fått stöd av FFF. [Strategi för miljö och klimat M5] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5, M6] [ACT/ TARGET] [NAT/INST], 2023 Annual Report, sid 21-22. - På nationell nivå har FFF:s stöd till Community Action in Development and Research, CADER och Telebere Village Savings and Loans Association för att integrera agroforestry med agroekologi och ett soldrivet bevattningssystem, gjort det möjligt för småskaliga bönder att upprätthålla jordbruksaktiviteter året runt i Ghanas norra torra regioner. Sexhundrafemtio kvinnor har direkt dragit nytta av de tjänster som tillhandahålls av dessa expanderande agroforestrysystem, vilket har lett till stärkt motståndskraft och anpassning till klimatförändringarna. Detta pilotprojekt har under 2023 utökats till nya områden. Nya partnerskap gav förutom bättre nutrition och inkomster mer än 250 ton grönsaker till skolor och restauranger. [Strategi för miljö och klimat M5] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5, M2] [ACT/TARGET], 2023 Annual Report, sid 14 - På en global nivå har FFF programmet bidragit till att nästan 400 000 ha mark numera brukas mer hållbart eller med återskapande insatser, vilket ökar motståndskraften mot klimatförändringar. Totalt stöttades 166 jord och skogsbruksorganisationer under 2023 med att utveckla klimatplaner och anpassa sina tillvägagångssätt. [Strategi för miljö och klimat M4, M5] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5] [ACT/TARGET], 2023 Annual Report, sid. 152, 154 - På nationell nivå har urfolkskooperativet Tsatsayaku i Ecuador diversifierat sina medlemmars gårdar i Amazonas med inhemska bin och vanilj. Deras åtgärder öppnar potentialen för att skapa nya värdekedjor, med utsikter att sälja på internationella marknader. Tsatsayakus medlemmar producerar honung, ökar livsmedelssäkerheten, tillhandahåller viktiga ekosystemtjänster genom pollinering och erbjuder alternativa försörjningsmöjligheter i form av agroturism. - Alla dessa aktiviteter utförs av kvinnor, vilket förbättrar deras ekonomiska självständighet och beslutsmakt i hushållen. [Strategi för miljö och klimat M4, M7] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M1, M2, M5] [ACT/TARGET], 2023 Annual Report, sid. 12 - I Kenya har åtminstone 89 000 ha skogsmark säkrats för hållbar förvaltning som påverkar 10 000 människors liv till det bättre. Kenya förlorade årligen 18 000 ha skog mellan 20012020 huvudsakligen till lantbruk. Avskogningen kommer bromsas ytterligare av FFPO:s input till Kenya National Agroforestry Strategy 20212030 samt genom stöd till dess genomförande. Dessutom bidrar utbildning som genomförts till större expertis hos brukare till livsförbättringar för 53 000 människor. [Strategi för miljö och klimat M4, M2] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5] [ACT/TARGET] [NAT/INST], 2023 Annual Report 2023, sid. 51 Uppföljningen av programmet har gjorts under året av Sida genom bl.a. granskning av årsrapporter och annat material, årsmöte (mars 2024), DSG-möten, individuella möten online med FFF, samt fältbesök i Kenya (mars 2024). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61055000-6105500001 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 30000000 20600000 20000000 15000000 30000000 20000000 -15000000 0 20000000 0 20600000 0 15000000 0 30000000 20000000 -30000000 15000000 -20000000 0 0 0 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 42240000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 8240000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61055000-6105500002 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 5000000 0 5000000 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 0 0 0 0 0 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61055000-6105500003 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 0 5000000 0 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61055000-6105500004 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 0 0 0 20000000 10000000 0 0 10000000 40000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-2-99990023 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990023-9999002301 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70200000 63700000 0 0 48611786 41825578 133900000 Regering i givarlandet 10071839 Regering i givarlandet 12000000 Regering i givarlandet 10227820 Regering i givarlandet 9525919 Regering i givarlandet 28918302 Regering i givarlandet 9115573 Regering i givarlandet 10577911 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990023-9999002302 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -375557 -1037 -375557 -1037 -376594 Regering i givarlandet -375557 Regering i givarlandet -1037 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990023-9999002303 Sweden Financing civilian crisis management from Folke Berndotte Academy 2011. Finansiering av personalbidrag från Folke Bernadotteakademin till civila krishanteringsinsatser inom den gemensamma säkerhets- och försvarspolitiken och den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken under 2011. Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1761687 -544231 -1761687 -544231 -2305918 Regering i givarlandet -1761687 Regering i givarlandet -544231 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99990328 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Eastern Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990328-9999032801 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 946000 874000 473000 900000 946000 874000 900000 473000 3193000 Folke Bernadotteakademin 946000 Folke Bernadotteakademin 874000 Folke Bernadotteakademin 473000 Folke Bernadotteakademin 900000 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99990328-9999032802 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -148646 -148646 -148646 Folke Bernadotteakademin -148646 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99990328-9999032803 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -50597 -79623 -574827 -79623 -574827 -50597 -705047 Folke Bernadotteakademin -50597 Folke Bernadotteakademin -79623 Folke Bernadotteakademin -574826.5600000001 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99991040 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Infectious disease control Basic Health SE-0-SE-2-99991040-9999104001 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Ministry for Foreign Affairs GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 184000000 184000000 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization SE-0-SE-2-99991040-9999104002 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Ministry for Foreign Affairs GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 184000000 184000000 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization SE-0-SE-2-99991040-9999104003 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Ministry for Foreign Affairs GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 100000000 100000000 100000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization 100000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization SE-0-SE-2-99993056 Sweden Ratification of a financing agreement concerning the eleventh European Development Fund (EDF 11). Sweden shall pay 896,604,897 euros during the period for the next multi-annual budget framework (2014-2020) Ratificering av ett finansieringsavtal gällande den elfte europeiska utvecklingsfonden (EUF 11). Sverige ska betala 896 604 897 euro under perioden för nästkommande fleråriga budgetram (2014-2020) Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-99993056-9999305601 Sweden Ratification of a financing agreement concerning the eleventh European Development Fund (EDF 11). Sweden shall pay 896,604,897 euros during the period for the next multi-annual budget framework (2014-2020) Ratificering av ett finansieringsavtal gällande den elfte europeiska utvecklingsfonden (EUF 11). Sverige ska betala 896 604 897 euro under perioden för nästkommande fleråriga budgetram (2014-2020) Sweden EC/European Commission Ministry for Foreign Affairs EDF/European Commission - European Development Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 631475034.9389998913 1283510071.7775001526 1349281916.2240009308 1348653291.824005127 1050732640.4643000364 817682445.3250000477 574816962.0800000429 402675108.8700000048 252501748.0200000107 222567043.8600000143 146258343.1080000103 127181167.9200000018 95385875.9399999976 718473705.3359999657 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0.0000004768 11452452239.6550006866 0 0.0000005774 0 0 0 1283510071.7774999142 0 418667390.207100153 -145646263.6964999139 0 11628887301.359998703 777121298.6354980469 360695808.7080000043 -11452452239.6550006866 231718600.2000001073 0 211980369.6399999857 -10279605385.1360015869 346716764.572999835 61409383818.3664093018 261658382.5040000081 -60060101902.1424026489 0 319140.6413993835 109422934.1100001335 196243786.8779999912 0 130449458.2399999946 110943256.1969999969 270203124.9656000137 0 0 -0.0000000007 108497309.4004999995 63590583.9600000009 0 0 183234543.2724998295 -0.0000000075 718473705.3359998465 -0.0000000007 79488229.9499999881 127181167.9199998975 95385875.9399999678 -0.0000000075 222212646.1799919009 -0.0000000007 -0.0000000007 -0.0000000007 0 146258343.1079940796 -0.0000000007 0 9021195355.6877994537 EDF/European Commission - European Development Fund 344653107.5099999905 EDF/European Commission - European Development Fund 251684930.1299999952 EDF/European Commission - European Development Fund 592871244.0199999809 EDF/European Commission - European Development Fund 392354725.9799999595 EDF/European Commission - European Development Fund 273056892.2300000191 EDF/European Commission - European Development Fund -241648.16 EDF/European Commission - European Development Fund 602852608.5399999619 EDF/European Commission - European Development Fund 464122207.8799999952 EDF/European Commission - European Development Fund 283710818.75 EDF/European Commission - European Development Fund 559200359 EDF/European Commission - European Development Fund 483407949.3000000119 EDF/European Commission - European Development Fund 300291807.8100000024 EDF/European Commission - European Development Fund 413190517.3700000048 EDF/European Commission - European Development Fund 359534006.6499999762 EDF/European Commission - European Development Fund 264177861.0499999821 EDF/European Commission - European Development Fund 319316.34 EDF/European Commission - European Development Fund 324091052.25 EDF/European Commission - European Development Fund 247364879.3899999857 EDF/European Commission - European Development Fund 190429279.6599999964 EDF/European Commission - European Development Fund 235364785.099999994 EDF/European Commission - European Development Fund 219284866.25 EDF/European Commission - European Development Fund 136557516.6400000155 EDF/European Commission - European Development Fund 181940025.0800000131 EDF/European Commission - European Development Fund 135903858.5799999833 EDF/European Commission - European Development Fund 85326037.1899999976 EDF/European Commission - European Development Fund 116139730.1299999952 EDF/European Commission - European Development Fund 83015529.3400000036 EDF/European Commission - European Development Fund 64591350.9199999943 EDF/European Commission - European Development Fund 93869718.8800000101 EDF/European Commission - European Development Fund 80857487.8199999928 EDF/European Commission - European Development Fund SE-0-SE-2-99993056-9999305602 Sweden Ratification of a financing agreement concerning the eleventh European Development Fund (EDF 11). Sweden shall pay 896,604,897 euros during the period for the next multi-annual budget framework (2014-2020) Ratificering av ett finansieringsavtal gällande den elfte europeiska utvecklingsfonden (EUF 11). Sverige ska betala 896 604 897 euro under perioden för nästkommande fleråriga budgetram (2014-2020) Sweden EC/European Commission Ministry for Foreign Affairs EDF/European Commission - European Development Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 240750.279 361482.5056 -13063511.3699999992 0 0 0 395510.9103 0 240750.279 -0.0000000001 0 361482.5056 671944.7072000001 354178.0008 126915.829 37046.1107 157555.6214 42120.6155 -12461278.5854000002 EDF/European Commission - European Development Fund 241648.16 EDF/European Commission - European Development Fund 21762.9 EDF/European Commission - European Development Fund 342392.3 EDF/European Commission - European Development Fund 217538.79 EDF/European Commission - European Development Fund 457930.7 EDF/European Commission - European Development Fund 348946.48 EDF/European Commission - European Development Fund 126184.88 EDF/European Commission - European Development Fund 0 EDF/European Commission - European Development Fund 158795.02 EDF/European Commission - European Development Fund 39376.01 EDF/European Commission - European Development Fund 379816 EDF/European Commission - European Development Fund 36304.04 EDF/European Commission - European Development Fund SE-0-SE-2-99993056-9999305603 Sweden Ratification of a financing agreement concerning the eleventh European Development Fund (EDF 11). Sweden shall pay 896,604,897 euros during the period for the next multi-annual budget framework (2014-2020) Ratificering av ett finansieringsavtal gällande den elfte europeiska utvecklingsfonden (EUF 11). Sverige ska betala 896 604 897 euro under perioden för nästkommande fleråriga budgetram (2014-2020) Sweden EC/European Commission Ministry for Foreign Affairs EIB/European Investment Bank 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 69133363.3357000053 98121893.4389999956 97837093.6800000072 101280261.0450000018 2861577.3599999999 0 30057984.0590000004 32707297.813000001 32707297.813000001 32707297.813000001 32612364.5599999987 32612364.5599999987 39075379.2766999975 32612364.5599999987 33760087.0150000006 0 2861577.3599999999 33760087.0150000006 33760087.0150000006 0 369234188.8597000241 EIB/European Investment Bank 38949482.5 EIB/European Investment Bank 29387720.0199999996 EIB/European Investment Bank 30572916.129999999 EIB/European Investment Bank 30921347.620000001 EIB/European Investment Bank 31738273.25 EIB/European Investment Bank 33125533.1700000018 EIB/European Investment Bank 33736133.2700000033 EIB/European Investment Bank 34139379.1599999964 EIB/European Investment Bank 33521578.2399999984 EIB/European Investment Bank 33975964.6400000006 EIB/European Investment Bank 34130414.8800000027 EIB/European Investment Bank 3037231.8700000001 EIB/European Investment Bank SE-0-SE-2-99993058 Sweden Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99993058-9999305801 Sweden Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Sweden Community of Democracies Ministry for Foreign Affairs Community of Democracies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 657765 867009 -695331 0 1562340 657765 1524774 Community of Democracies 657764.9 Community of Democracies 865730 Community of Democracies 1279.4 Community of Democracies SE-0-SE-2-99993058-9999305802 Sweden Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Sweden Community of Democracies Ministry for Foreign Affairs Community of Democracies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -146569 -144830 0 -144830 -146569 -291399 Community of Democracies -146569.01 Community of Democracies -144829.7 Community of Democracies SE-0-SE-2-99993058-9999305803 Sweden Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Swedish contribution to Community of Democracies. To foster and enhance civic space for civil society organisations by raising awareness, disseminating the findings contained in the report of the UNSR on the rights to freedom of peaceful assembly and association, initiating dialogues, provide recommendations and/or advocate for a more comprehensive UN language on the access of financial resources Sweden Community of Democracies Ministry for Foreign Affairs Community of Democracies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 637526 637526 637526 Community of Democracies 637525.85 Community of Democracies SE-0-SE-2-99993062 Sweden Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Africa, regional Security system management and reform Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99993062-9999306201 Sweden Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Sweden Kustbevakningen Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1250000 475000 475000 1250000 1725000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 475000 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99993062-9999306202 Sweden Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Sweden Kustbevakningen Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -163378 -163378 -163378 Regering i givarlandet -163378 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99993062-9999306203 Sweden Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Contribution to the Swedish Coast Guard - Financing a secondment to EUCAP NESTOR Sweden Kustbevakningen Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -69053 -69053 -69053 Regering i givarlandet -69053 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-10194 Sweden The Ministry of Environment has applied to Sida for funding of 2 300 000 million SEK to carry out a one year inception and preparatory phase of the "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" during the period 2018-2019. The intervention aims at setting a foundation for the implementation of a project to address key institutional challenges which constrain Ministry of Environment's ability to develop, implement and enforce environment and natural resources policies, programs and plans. This means that the preparatory phase will focus on assessments and reviews, as well as revising the project document for the main implementation phase based on these preparatory tasks. Possible support to such multi-year project will be assessed separately The main outputs for the full project period including preparatory phase are: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs. 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs. 3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partenerships with state and non-state institutions in the ENR sector. The intervention's total budget is 383 016 USD, out of which Sida's funding is approximately 256 736 USD (2 300 000 SEK with an exchange rate of 1 USD/8,96 SEK). Sida's share of the total funding is approximately 67%. The remaining share will be covered by the Ministry of Environment (126 280 USD). In addition 350 000 SEK will be allocated for audit costs 2019. Miljöministeriet i Rwanda har ansökt om stöd motsvarande 2 300 000 SEK för att genomföra en förberedande fas av projektet "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" under perioden augusti 2018 till och juni 2019. Den aktuella ettåriga insatsen syftar till att förbereda och lägga en god grund för genomförandet av ett flerårigt projekt som ska adressera de institutionella utmaningar som begränsar miljöministeriets förmåga att utveckla, genomföra och övervaka efterlevnad av policyer, program och planer gällande miljö och naturresurser. Det innebär att den inledande förberedelseperioden kommer att inriktas på främst analys samt att utifrån resultaten från denna revidera projektdokumentet för implementering av ett flerårigt kapacitetsutvecklingsprojekt. Eventuellt stöd till ett sådant flerårigt projekt kommer att bedömas separat Planerade mål för hela projektperioden inklusive den aktuella ettåriga förberedelsefasen är enligt ministeriet: 1. Planering och samordning leder till att integrera grön tillväxt och resiliens mot klimatförändringar i nationella program. 2. Ökad kapacitet att hantera, analysera och tillämpa kunskaper inför beslut om politik, planer och program. 3. Förstärkt organisatorisk kapacitet för att förbättra servicen. 4. Förstärkt kapacitet för nå ut till, engagera och samarbeta med statliga och icke-statliga institutioner som arbetar med miljö och naturresurser. Den aktuella ettåriga insatsens totala budget uppgår till 383 016 USD varav Sida ombetts finansiera 256 736 USD (motsvarande 2 300 000 vid en valutakurs om 1USD/8,96). Finanseringen motsvarar 67 % av insatsens totala budget och ministeriet kommer att täcka åtestående del (motsvarande 126 280 USD). Utöver detta kommer 350 000 SEK att avsättas för revision 2019. The purpose of the one year preparatory intervention was to set a strong foundation for building sustainable capacities of the Environment and Natural Resources Sector, spearheaded by the Ministry of Environment. The preparatory intervention phase mainly focused on analysis, developing plans and strategies as well as revising the project document for a possible long-term capacity building support. It also included aspects of capacity development of Green Growth and Climate Resilience Strategy (GGCRS) Focal persons in pilot districts and sectors. The one year intervention would hence contribute to the long-term goals of: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs; 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs.  3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partnerships with state and non-state institutions in the ENR sector. To fulfill these long-term objectives both a preparatory and long-term support, funded by donor or Rwandan government resources, would be needed. As mentioned above the contribution in question concerns the preparatory phase.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Environmental policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) General Environment Protection Administrative Costs of Donors The results have mainly been achieved and include outputs as a proposal for a long-term capacity building project and four technical studies that informed the project proposal.  The technical studies conducted are: 1. Capacity needs assessment and Capacity development plan; 2. ENR sector policy and research gaps analysis and a list of priorities of analytical studies; 3. ENR sector gender assessment, Gender budget statement and Gender mainstreaming strategy and its implementation plan; 4. ENR sector staff retention policy and its implementation strategy.  The Capacity needs assessment covered the Ministry, affiliated Agencies, Civil Society and the private sector was successfully carried out. The findings on Capacity Gaps were presented at Institutional, Organizational and Individual Levels and captured according to the ENR sub-sectors which are (i) Environmental Management; (ii)   Integrated Water Resources Management; (iii) Forest Resources Management; (iv) Land Management and Use; (v) Mining, Petroleum and Gas and (vi) Meteorological Services. At each level (Institutional, Organizational and Individual Levels) capacity challenges in comparison with required capacity were acknowledged as well as required capacity building actions from which a capacity development plan to bridge the identified gaps was developed.  The review of existing Policies and Research gaps highlighted a list of priorities that will allow the Ministry to know the areas which need policy reviews and research topics that can be prioritized. Study also revealed that existing policies have some discrepancies with the Green Growth and Climate Resilient Strategy and identified priority researches to be carried out in five key subsectors (land use and management; forestry and nature conservation; Environment, climate change and meteorological services; integrated water resources management; mining and quarries sector). The Terms of reference for these studies were also developed. The Gender Analysis generated data on which the Ministry based indicators that will guide the planning processes to ensure gender is mainstreamed across Environment and Natural Resources Sector. Gender budget statement guidelines were also developed and approved. Study on Gender gaps analysis covered key policies from the ENR sub-sectors, namely: Forestry, Water, Land, Meteorology, Mining and Climate change. In addition, Gender gaps was assessed in the perspective of Institutional arrangement and implementation procedures and the analysis highlighted key areas to consider for Gender mainstreaming strategy to ensure Gender equality and equity is promoted across ENR Sector. Retention strategy: A study based on gap analysis of the problems in connection with staff retention in the ENR sector was conducted and suggested ways to deal with the situation  highlighting seven Strategic Objectives. In addition to the outputs mentioned above the project has supported Capacity development of existing Green Growth and Climate Resilience Strategy (GGCRS) Focal Persons. This has been done through giving them the opportunity to work in selected Sectors and Districts to test methods and develop best practice. The Focal Persons in selected Districts and Sub-sectors has proven the importance of a monitoring framework to ensure focused implementation of the GGCRS. This team has been supporting the Environmental and Natural Resources (ENR) Sector in mainstreaming Sector indicators in their institutions. Technically, nominated Focal points played a role from Planning phase by ensuring key performance indicators of the GGCRS are integrated in their Action and Strategic Plans.This resulted in Institutions’ ownership and accountability with regards to their contribution in GGCRS implementation. For example this has included activities such as: 1. Support in carrying out various Baseline assessments including study on building resilience of communities living in degraded forests, savannah and wetlands of Rwanda through Ecosystem based adaptation approach;  2. Support in developing the Green Building Minimum Guidelines; 3. Intervene in District Planning and Budgeting to ensure integration of Agro forestry, forest targets in District planning cycle; MoE is of the opinion that there is a need to establish a network of Focal Persons in all Districts and Sub Sectors of ENR Sector to ensure full ownership, thus enhancing significant contribution to the ENR Sector performance by all Districts and Sub-sectors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10194-10194A0101 Sweden The Ministry of Environment has applied to Sida for funding of 2 300 000 million SEK to carry out a one year inception and preparatory phase of the "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" during the period 2018-2019. The intervention aims at setting a foundation for the implementation of a project to address key institutional challenges which constrain Ministry of Environment's ability to develop, implement and enforce environment and natural resources policies, programs and plans. This means that the preparatory phase will focus on assessments and reviews, as well as revising the project document for the main implementation phase based on these preparatory tasks. Possible support to such multi-year project will be assessed separately The main outputs for the full project period including preparatory phase are: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs. 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs. 3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partenerships with state and non-state institutions in the ENR sector. The intervention's total budget is 383 016 USD, out of which Sida's funding is approximately 256 736 USD (2 300 000 SEK with an exchange rate of 1 USD/8,96 SEK). Sida's share of the total funding is approximately 67%. The remaining share will be covered by the Ministry of Environment (126 280 USD). In addition 350 000 SEK will be allocated for audit costs 2019. Miljöministeriet i Rwanda har ansökt om stöd motsvarande 2 300 000 SEK för att genomföra en förberedande fas av projektet "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" under perioden augusti 2018 till och juni 2019. Den aktuella ettåriga insatsen syftar till att förbereda och lägga en god grund för genomförandet av ett flerårigt projekt som ska adressera de institutionella utmaningar som begränsar miljöministeriets förmåga att utveckla, genomföra och övervaka efterlevnad av policyer, program och planer gällande miljö och naturresurser. Det innebär att den inledande förberedelseperioden kommer att inriktas på främst analys samt att utifrån resultaten från denna revidera projektdokumentet för implementering av ett flerårigt kapacitetsutvecklingsprojekt. Eventuellt stöd till ett sådant flerårigt projekt kommer att bedömas separat Planerade mål för hela projektperioden inklusive den aktuella ettåriga förberedelsefasen är enligt ministeriet: 1. Planering och samordning leder till att integrera grön tillväxt och resiliens mot klimatförändringar i nationella program. 2. Ökad kapacitet att hantera, analysera och tillämpa kunskaper inför beslut om politik, planer och program. 3. Förstärkt organisatorisk kapacitet för att förbättra servicen. 4. Förstärkt kapacitet för nå ut till, engagera och samarbeta med statliga och icke-statliga institutioner som arbetar med miljö och naturresurser. Den aktuella ettåriga insatsens totala budget uppgår till 383 016 USD varav Sida ombetts finansiera 256 736 USD (motsvarande 2 300 000 vid en valutakurs om 1USD/8,96). Finanseringen motsvarar 67 % av insatsens totala budget och ministeriet kommer att täcka åtestående del (motsvarande 126 280 USD). Utöver detta kommer 350 000 SEK att avsättas för revision 2019. The purpose of the one year preparatory intervention was to set a strong foundation for building sustainable capacities of the Environment and Natural Resources Sector, spearheaded by the Ministry of Environment. The preparatory intervention phase mainly focused on analysis, developing plans and strategies as well as revising the project document for a possible long-term capacity building support. It also included aspects of capacity development of Green Growth and Climate Resilience Strategy (GGCRS) Focal persons in pilot districts and sectors. The one year intervention would hence contribute to the long-term goals of: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs; 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs.  3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partnerships with state and non-state institutions in the ENR sector. To fulfill these long-term objectives both a preparatory and long-term support, funded by donor or Rwandan government resources, would be needed. As mentioned above the contribution in question concerns the preparatory phase.    Sweden Ministry of Environment, Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Environment, Rwanda Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2300000 Ministry of Environment, Rwanda 2300000 Ministry of Environment, Rwanda SE-0-SE-6-10194-10194A0103 Sweden The Ministry of Environment has applied to Sida for funding of 2 300 000 million SEK to carry out a one year inception and preparatory phase of the "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" during the period 2018-2019. The intervention aims at setting a foundation for the implementation of a project to address key institutional challenges which constrain Ministry of Environment's ability to develop, implement and enforce environment and natural resources policies, programs and plans. This means that the preparatory phase will focus on assessments and reviews, as well as revising the project document for the main implementation phase based on these preparatory tasks. Possible support to such multi-year project will be assessed separately The main outputs for the full project period including preparatory phase are: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs. 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs. 3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partenerships with state and non-state institutions in the ENR sector. The intervention's total budget is 383 016 USD, out of which Sida's funding is approximately 256 736 USD (2 300 000 SEK with an exchange rate of 1 USD/8,96 SEK). Sida's share of the total funding is approximately 67%. The remaining share will be covered by the Ministry of Environment (126 280 USD). In addition 350 000 SEK will be allocated for audit costs 2019. Miljöministeriet i Rwanda har ansökt om stöd motsvarande 2 300 000 SEK för att genomföra en förberedande fas av projektet "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" under perioden augusti 2018 till och juni 2019. Den aktuella ettåriga insatsen syftar till att förbereda och lägga en god grund för genomförandet av ett flerårigt projekt som ska adressera de institutionella utmaningar som begränsar miljöministeriets förmåga att utveckla, genomföra och övervaka efterlevnad av policyer, program och planer gällande miljö och naturresurser. Det innebär att den inledande förberedelseperioden kommer att inriktas på främst analys samt att utifrån resultaten från denna revidera projektdokumentet för implementering av ett flerårigt kapacitetsutvecklingsprojekt. Eventuellt stöd till ett sådant flerårigt projekt kommer att bedömas separat Planerade mål för hela projektperioden inklusive den aktuella ettåriga förberedelsefasen är enligt ministeriet: 1. Planering och samordning leder till att integrera grön tillväxt och resiliens mot klimatförändringar i nationella program. 2. Ökad kapacitet att hantera, analysera och tillämpa kunskaper inför beslut om politik, planer och program. 3. Förstärkt organisatorisk kapacitet för att förbättra servicen. 4. Förstärkt kapacitet för nå ut till, engagera och samarbeta med statliga och icke-statliga institutioner som arbetar med miljö och naturresurser. Den aktuella ettåriga insatsens totala budget uppgår till 383 016 USD varav Sida ombetts finansiera 256 736 USD (motsvarande 2 300 000 vid en valutakurs om 1USD/8,96). Finanseringen motsvarar 67 % av insatsens totala budget och ministeriet kommer att täcka åtestående del (motsvarande 126 280 USD). Utöver detta kommer 350 000 SEK att avsättas för revision 2019. The purpose of the one year preparatory intervention was to set a strong foundation for building sustainable capacities of the Environment and Natural Resources Sector, spearheaded by the Ministry of Environment. The preparatory intervention phase mainly focused on analysis, developing plans and strategies as well as revising the project document for a possible long-term capacity building support. It also included aspects of capacity development of Green Growth and Climate Resilience Strategy (GGCRS) Focal persons in pilot districts and sectors. The one year intervention would hence contribute to the long-term goals of: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs; 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs.  3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partnerships with state and non-state institutions in the ENR sector. To fulfill these long-term objectives both a preparatory and long-term support, funded by donor or Rwandan government resources, would be needed. As mentioned above the contribution in question concerns the preparatory phase.    Sweden Ministry of Environment, Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 115000 0 0 0 115000 0 0 0 115000 Sida administrative activity implemented by procured partner 115000 Sida administrative activity implemented by procured partner -609779.8 Sida administrative activity implemented by procured partner 609779.8 Sida administrative activity implemented by procured partner Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10194-10194A0105 Sweden The Ministry of Environment has applied to Sida for funding of 2 300 000 million SEK to carry out a one year inception and preparatory phase of the "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" during the period 2018-2019. The intervention aims at setting a foundation for the implementation of a project to address key institutional challenges which constrain Ministry of Environment's ability to develop, implement and enforce environment and natural resources policies, programs and plans. This means that the preparatory phase will focus on assessments and reviews, as well as revising the project document for the main implementation phase based on these preparatory tasks. Possible support to such multi-year project will be assessed separately The main outputs for the full project period including preparatory phase are: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs. 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs. 3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partenerships with state and non-state institutions in the ENR sector. The intervention's total budget is 383 016 USD, out of which Sida's funding is approximately 256 736 USD (2 300 000 SEK with an exchange rate of 1 USD/8,96 SEK). Sida's share of the total funding is approximately 67%. The remaining share will be covered by the Ministry of Environment (126 280 USD). In addition 350 000 SEK will be allocated for audit costs 2019. Miljöministeriet i Rwanda har ansökt om stöd motsvarande 2 300 000 SEK för att genomföra en förberedande fas av projektet "Institutional Support Project to the Ministry of Environment in Rwanda (ISP)" under perioden augusti 2018 till och juni 2019. Den aktuella ettåriga insatsen syftar till att förbereda och lägga en god grund för genomförandet av ett flerårigt projekt som ska adressera de institutionella utmaningar som begränsar miljöministeriets förmåga att utveckla, genomföra och övervaka efterlevnad av policyer, program och planer gällande miljö och naturresurser. Det innebär att den inledande förberedelseperioden kommer att inriktas på främst analys samt att utifrån resultaten från denna revidera projektdokumentet för implementering av ett flerårigt kapacitetsutvecklingsprojekt. Eventuellt stöd till ett sådant flerårigt projekt kommer att bedömas separat Planerade mål för hela projektperioden inklusive den aktuella ettåriga förberedelsefasen är enligt ministeriet: 1. Planering och samordning leder till att integrera grön tillväxt och resiliens mot klimatförändringar i nationella program. 2. Ökad kapacitet att hantera, analysera och tillämpa kunskaper inför beslut om politik, planer och program. 3. Förstärkt organisatorisk kapacitet för att förbättra servicen. 4. Förstärkt kapacitet för nå ut till, engagera och samarbeta med statliga och icke-statliga institutioner som arbetar med miljö och naturresurser. Den aktuella ettåriga insatsens totala budget uppgår till 383 016 USD varav Sida ombetts finansiera 256 736 USD (motsvarande 2 300 000 vid en valutakurs om 1USD/8,96). Finanseringen motsvarar 67 % av insatsens totala budget och ministeriet kommer att täcka åtestående del (motsvarande 126 280 USD). Utöver detta kommer 350 000 SEK att avsättas för revision 2019. The purpose of the one year preparatory intervention was to set a strong foundation for building sustainable capacities of the Environment and Natural Resources Sector, spearheaded by the Ministry of Environment. The preparatory intervention phase mainly focused on analysis, developing plans and strategies as well as revising the project document for a possible long-term capacity building support. It also included aspects of capacity development of Green Growth and Climate Resilience Strategy (GGCRS) Focal persons in pilot districts and sectors. The one year intervention would hence contribute to the long-term goals of: 1. Planning and coordination effectively guides mainstreaming Green Growth and Climate Resilience into national programs; 2. Increased capacity to manage, analyze and apply knowledge to inform decisions on policies, plans and programs.  3. Strengthened organizational capacity to enhance service delivery. 4. Strengthened capacities for outreach, engagement and partnerships with state and non-state institutions in the ENR sector. To fulfill these long-term objectives both a preparatory and long-term support, funded by donor or Rwandan government resources, would be needed. As mentioned above the contribution in question concerns the preparatory phase.    Sweden Ministry of Environment, Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Environment, Rwanda 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -609780 -609779.8 Ministry of Environment, Rwanda Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-10215 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Core support covers all different thematic and geographic areas where ISS is active. In 2017, ISS inter alia achieved the following ("Outcomes report, Jan.-Dec. 2017): observed and assessed AU Peace and Security initatives, including the "Silencing-the-Guns"-initative, published findings in its PSC Report; trained journalists and communication officers in the Lake Chad Basin; supported policy research on peace and security for young researchers in West Africa; provided policy advice on the Sahel to actors in the region; worked with IGAD and the AU on developing strategies and charters for maritime security; worked with IGAD and ECOWAS to research and understand issues related to migration and security, including human smuggling, the links/the lack of links between migration and violent extremism; supported the AMISOM to develop a standardized training programme for police in peace operations; and supported the Pan-African Parliament to further include youth in its work, notably the role of youth in governance, peacebuilding, peace and security.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10215-10215A0101 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden ISS/Institute for Security Studies Trust Swedish International Development Cooperation Agency ISS/Institute for Security Studies Trust 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 12000000 24000000 0 0 6000000 6000000 0 0 6000000 0 6000000 0 6000000 0 6000000 0 0 6000000 0 6000000 0 0 12000000 0 60000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 12000000 ISS/Institute for Security Studies Trust Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10215-10215A0103 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden ISS/Institute for Security Studies Trust Swedish International Development Cooperation Agency ISS/Institute for Security Studies Trust 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 1200000 1200000 ISS/Institute for Security Studies Trust 1200000 ISS/Institute for Security Studies Trust Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased influence and participation by women and young people in processes for peace and reconciliation Ökat inflytande och deltagande av kvinnor och unga i processer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10215-10215A0301 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 314200 314200 0 314200 Cowater International Sweden AB 314200 Cowater International Sweden AB Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10260 Sweden Support to UNISDR regarding disaster risk reduction Beslutsnr. 2016-004183 Beredningen gällde stöd om totalt 75 miljoner SEK för 2016-2018 till FN:s organ för katastrofriskreducering - UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR). 2018 gjordes ett tilläggsavtal på ytterligare totalt 75 MSEK för 2018-2020. UNISDR:s mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer, främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser, samt att bygga resilienta samhällen. Till grund för Sidas beslut ligger UNISDR:s strategi för 2016-2021 ("UNISDR Strategic Framework 2016-2021), som är nedbruten i ett program för 2016-2019 ("Work Programme 2016-2019"), inklusive budget, resultatramverk, mm. Sidas finansiering är icke-öronmärkt och stödjer genomförandet av hela UNISDR:s strategi och program. Sidas medel går till en givargemensam fond sk."trust fund". Det innebär att Sidas medel inte särredovisas utan Sida erhåller en konsoliderad finansiell redovisning som är reviderad enligt FN:s regelverk och vi kräver inte heller någon separat rapportering eller slutrapport. Implementeringsperioden för Sidas medel är 2016-2018, dvs. tre år. UNISDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. Det skapades 1999 med syftet att bistå i implementeringen av "the International Strategy for Disaster Reduction". Arbetet leds av en Assistant Secretary General/Special Representative of the Secretary-General. Huvudkontoret ligger i Genève och det finns fem regionala kontor som täcker alla världsdelar (bl.a. i Nairobi, Kairo och Bangkok), två subregionala kontor (bl.a. i Addis), två "liason offices" och tre landkontor. UNISDR har totalt 117 anställda. 185 länder enades i Sendai, Japan, år 2015 om ett nytt 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNISDR hade en mycket central roll i framtagandet av detta och har fått i uppdrag av FN:s generalförsamling att leda arbetet med att genomföra det samma. Målen med Sendariöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade pga katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering , öka stödet till utvecklingsländer, samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och "early warning systems". I och med Sendai har man gått från att hantera katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer. Om målen för hållbar utveckling ska nås krävs ökade investeringar i utveckling och resiliens. Sendairamverket utgör för första gången en gemensam plattform för att uppnå Agenda 2030 och katastrofriskreducering återfinns i 25 targets och i 10 av 17 mål. Det brådskar dock då man har mindre än 15 år på sig att nå målen, vilket motiverar att Sida gör en större utbetalning i början av avtalet för att säkerställa att UNISDR snabbt kommer igång med arbetet. Alla FN-organ har också kommit överens om att de ska integrera katastrofriskreducering i sin verksamhet. Detta åtagande återfinns i "UN Plan for Action on Disaster Risk Reduction for Resilience". I UNISDR:s arbete ingår att se till att detta görs och att samordna arbetet internt inom FN (här ingår även utvecklingsbankerna, andra multilateraler och regionala organisationer). UNISDR:s arbete syftar till att se till att målen för Sendairamverket uppnås. UNISDR har en egen strategi för 2016 - 2021 som innebär att: 1. Samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket, samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer, genom ökad kunskap om risker, hjälpmedel för beslutsfattande, osv. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall pga katastrofer, samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNISDR samarbetar med flertalet grupper, t ex privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter, osv. Verksamheten bedrivs på flera nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNISDR själva inte genomför eller har verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i sk "nationella plattformar" (finns t ex i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNISDR/UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNISDR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission i Addis, ECOWAS, EAC, etc. och de samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och ta hand om lärdomar från det regionala och nationella arbetet. UNISDR:s strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som är av intresse: - Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. - Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Den omfattande utbetalningen för 2016 motiveras eftersom att ingen utbetalning från Sidas Humanitära enhet har gjorts 2016 (varifrån stödet övertas), samt att flyktingkrisen i Europa resulterade i att flera givare var försenade eller drog in sina utbetalningar 2016. Detta har lett till förseningar i utförandet av aktiviteter som har flyttats fram och stora behov av ytterligare finansiering finns. För att snabbt och effektivt kunna komma igång med arbetet att genomföra Sendairamverket och inte tappa fart bedömer Sida att det krävs en större summa i ett initialt skede. Bedömningen är också att UNISDR har kapacitet att ta emot ett större belopp, att verksamheten är underfinansierad och att ytterligare medel krävs för att UNISDR ska kunna utföra sitt viktiga uppdrag att leda arbete inom Sendairamverket. På grund av att den svenska resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017 går mot sitt slut 2017 finns ej för närvarande utrymme för större belopp för åren 2017-2018. Förhoppningen är dock att UNISDR:s verksamhet kommer att vara fortsatt högt prioriterad i den nya resultatstrategin fr.om 2018. Avslutningsvis utgör insatsen en del av Sidas åtagande för 2016 inom ramen för "Global Resilience Partnership" (GRP), där Sida förutom det direkta samarbetet med GRP, också identifierat ett antal insatser inom resiliens varav UNISDSR bedöms vara en av de viktigaste aktörerna. UN Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) är FNs organ för katastrofriskreducering vars mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer (främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser) samt att bygga resilienta samhällen. UNDDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. 185 länder enades 2015 i Sendai, Japan, om ett 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNDRR har fått i uppdrag av FNs generalförsamling att leda arbetet med att genomföra ramverket. Målen med Sendaiöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade p.g.a. katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (t.ex. sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering, öka stödet till utvecklingsländer samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och varningssystem (så kallde "early warning systems"). Med Sendairamverket går man från att hantera uppkomna katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer innan de sker. Sidas stöd har utgått som ett icke öronmärkt programstöd, dvs stöd till UNDRRs hela programverksamhet uttryckt i dess strategi för 2016-2021. Den strategin hade fokus på följande punkter: 1. Att samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer genom ökad kunskap om risker och hjälpmedel för beslutsfattande. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall vid katastorfer samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNDRR samarbetar med många olika aktörer så som privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter m. fl. UNDRRs verksamhet bedrivs på flera olika nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNDRR själva inte genomför eller har någon omfattande verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i så kallade "nationella plattformar" (finns t. ex. i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNDRR och UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNDRR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission, ECOWAS, EAC etc. och det samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och omhänderta lärdomar från det regionala och nationella arbetet. Nästa globala möte hålls i maj 2022 (GP2022). UNDRRs strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som har varit av intresse: 1. Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. 2. Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Environmental policy and administrative management Other Multisector General Environment Protection Avtalet som nyligen avslutats tecknades med UNDRR i slutet på 2016. Organisationen arbetade då under ett strategiskt ramverk för perioden 2016-2021. Resultaten som uppnåtts inom denna nu avslutade insats har rapporterats till Sida i förhållnade till detta strategiska ramverk. Samtliga resultat som uppnåtts kan tillföras det strategimål som insatsen relaterar till: Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad moståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Några exempel: - Upprättande av "Sendai Framework Monitor", som är plattformen till vilken FNs medlemsländer kan inrapportera arbeten med Sendairamverkets sju mål. Denna plattform är det huvudsakliga formatet för bevakning och uppföljning hur det globala samfundet levererar på ambitionerna i Sendairamverket. Ett stort antal länder använder sig kontinuerligt av "Sendai Framework Monitor", vilket innebär att plattformen fyller sitt syfte för uppföljning av Sendairamverkets implementering. - Upprättandet av "DesInventar", som är en databas för inrapportering av data kring katastrofer. Denna informationskälla är central för siffror och fakta om katastrofer, och därmed viktig för att kunna följa upp på målsättningar inom Sendairamverket. Mer än 130 länder har använt sig av DesInventar för nationella ändamål i arbete med katastrofriskreducering. - Under samarbetsperioden 2016-2021 har omfattande utbildning och kapacitetsutveckling genomförts inom områden som berör katastrofriskreducering. Över 7 000 deltagare har utbildats. - UNDRR ansvarar för genomförandet av de s.k. Global Platforms (GP), som är de huvudsakliga sammankomsterna för uppföljning av det globala arbetet med Sendairamverket. Sammankomsterna hålls vartannat år, senast 2019 i Genève. - Förutom de globala mötena (GP) genomför UNDRR även regionala möten; Afrikansk-Arabiska; Amerikansk-Karibiska; m.fl. Dessa regionala möten är viktiga för regional koordinering och normativt arbete kring katastrofriskreducering. De genomförs tillsammans med andra regionala organisationer, t.ex. Regional Economic Communities. Dessa regionala möten är stödjande för det nationella arbetet med katastrofriskreducering. - UNDRR bedriver omfattande samarbeten med flertalet andra globala och regionala organisationer, t.ex. Asian Disaster Preparedness Centre, WMO, olika civilsamhällesorganisationer och andra FN-organ. Samarbetena syftar till att generera ny kunskap, förvalta och sprida kunskap, bedriva normativt arbete och att implementera insatser för global/regional/nationell/lokal katastrofriskreducering. T.ex. lanserade under 2021 UNDRR och WMO ett Centre of Excellence for Climate and Disaster Resilience, vilken syftar till att vara en informations- och kunskapshub om katastrofriskreducerance arbete till följd av effekterna av klimatförändringar. - UNDRR har under perioden bedrivit omfattande normativt arbete. Bl.a. har UNDRR i de regionala plattformarna/möten stött framtagandet av deklarationer och strategier vilka har en normativ inverkan. Några exempel på dessa är Ulaan Baatar Declaration on Disaster Risk Reduction (2018); Tunis Declaration on Disaster Risk Reduction (2018); Arab Strategy for Disaster Risk Reduction (2020). - UNDRR producerar ett stort antal guider, handböcker och informationsmaterial om katastrofriskreducering. Tryckta såväl som digitala. Detta material finns tillgängligt via UNDRRs hemsida. Under 2021 har UNDRR stärkt sin kapacitet vad gäller kommunikation, bl.a. i syfte att bättre sprida den kunskap och data man besitter. - I samband med covid-19 pandemin har UNDRR noterat att efterfrågan om deras stöd och kunskap har ökat väsentligt. UNDRR drar slutsatsen att pandemin ökat förståelsen om risker och resiliens och samhällens förmåga att hantera katastrofer. Detta var givetvis ett icke förväntat resultat i samarbetet med UNDRR. - Katastrofriskreducering är relevant för alla länder, inte bara låginkomstländer med mer begränsad resiliens och motståndskraft. UNDRR jobbar därför i viss mån stödjande även för medelinkomstländer. Bl.a. anordnade UNDRR under 2021 European Forum for Disaster Risk Reduction, som hålls vart tredje år. Mötet 2021 resulterade i att de 48 deltagande länderna från Europa och Centralasien antog en Roadmap 2030, som ska guida regionens arbete med katastrofriskreducering. - UNDRR-initiaitvte Making Cities Resilient har pågått sedan 2010 och syftar till att stärka katastrofriskhantering i urbana miljöer, och bidrar därmed bl.a. till SDG11. Kampanjen kommer fortgå åtminstone till 2030 och f.n. har över 4 000 städer över hela världen deltagit i initiativet. Sammantaget är bedömningen att UNDRR under perioden 2016-2021 väsentligt bidragit till att öka kunskapen, förståelsen och förmågan att hantera risker såväl globalt, som regionalt och nationellt. Vissa uppsatta mål (t.ex. det s.k Sendai Target E) släpar efter i genomförande men överlag är slutsatsen att resultaten från stödet till UNDRR varit positiva. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10260-10260A0101 Sweden Support to UNISDR regarding disaster risk reduction Beslutsnr. 2016-004183 Beredningen gällde stöd om totalt 75 miljoner SEK för 2016-2018 till FN:s organ för katastrofriskreducering - UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR). 2018 gjordes ett tilläggsavtal på ytterligare totalt 75 MSEK för 2018-2020. UNISDR:s mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer, främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser, samt att bygga resilienta samhällen. Till grund för Sidas beslut ligger UNISDR:s strategi för 2016-2021 ("UNISDR Strategic Framework 2016-2021), som är nedbruten i ett program för 2016-2019 ("Work Programme 2016-2019"), inklusive budget, resultatramverk, mm. Sidas finansiering är icke-öronmärkt och stödjer genomförandet av hela UNISDR:s strategi och program. Sidas medel går till en givargemensam fond sk."trust fund". Det innebär att Sidas medel inte särredovisas utan Sida erhåller en konsoliderad finansiell redovisning som är reviderad enligt FN:s regelverk och vi kräver inte heller någon separat rapportering eller slutrapport. Implementeringsperioden för Sidas medel är 2016-2018, dvs. tre år. UNISDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. Det skapades 1999 med syftet att bistå i implementeringen av "the International Strategy for Disaster Reduction". Arbetet leds av en Assistant Secretary General/Special Representative of the Secretary-General. Huvudkontoret ligger i Genève och det finns fem regionala kontor som täcker alla världsdelar (bl.a. i Nairobi, Kairo och Bangkok), två subregionala kontor (bl.a. i Addis), två "liason offices" och tre landkontor. UNISDR har totalt 117 anställda. 185 länder enades i Sendai, Japan, år 2015 om ett nytt 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNISDR hade en mycket central roll i framtagandet av detta och har fått i uppdrag av FN:s generalförsamling att leda arbetet med att genomföra det samma. Målen med Sendariöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade pga katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering , öka stödet till utvecklingsländer, samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och "early warning systems". I och med Sendai har man gått från att hantera katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer. Om målen för hållbar utveckling ska nås krävs ökade investeringar i utveckling och resiliens. Sendairamverket utgör för första gången en gemensam plattform för att uppnå Agenda 2030 och katastrofriskreducering återfinns i 25 targets och i 10 av 17 mål. Det brådskar dock då man har mindre än 15 år på sig att nå målen, vilket motiverar att Sida gör en större utbetalning i början av avtalet för att säkerställa att UNISDR snabbt kommer igång med arbetet. Alla FN-organ har också kommit överens om att de ska integrera katastrofriskreducering i sin verksamhet. Detta åtagande återfinns i "UN Plan for Action on Disaster Risk Reduction for Resilience". I UNISDR:s arbete ingår att se till att detta görs och att samordna arbetet internt inom FN (här ingår även utvecklingsbankerna, andra multilateraler och regionala organisationer). UNISDR:s arbete syftar till att se till att målen för Sendairamverket uppnås. UNISDR har en egen strategi för 2016 - 2021 som innebär att: 1. Samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket, samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer, genom ökad kunskap om risker, hjälpmedel för beslutsfattande, osv. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall pga katastrofer, samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNISDR samarbetar med flertalet grupper, t ex privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter, osv. Verksamheten bedrivs på flera nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNISDR själva inte genomför eller har verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i sk "nationella plattformar" (finns t ex i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNISDR/UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNISDR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission i Addis, ECOWAS, EAC, etc. och de samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och ta hand om lärdomar från det regionala och nationella arbetet. UNISDR:s strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som är av intresse: - Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. - Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Den omfattande utbetalningen för 2016 motiveras eftersom att ingen utbetalning från Sidas Humanitära enhet har gjorts 2016 (varifrån stödet övertas), samt att flyktingkrisen i Europa resulterade i att flera givare var försenade eller drog in sina utbetalningar 2016. Detta har lett till förseningar i utförandet av aktiviteter som har flyttats fram och stora behov av ytterligare finansiering finns. För att snabbt och effektivt kunna komma igång med arbetet att genomföra Sendairamverket och inte tappa fart bedömer Sida att det krävs en större summa i ett initialt skede. Bedömningen är också att UNISDR har kapacitet att ta emot ett större belopp, att verksamheten är underfinansierad och att ytterligare medel krävs för att UNISDR ska kunna utföra sitt viktiga uppdrag att leda arbete inom Sendairamverket. På grund av att den svenska resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017 går mot sitt slut 2017 finns ej för närvarande utrymme för större belopp för åren 2017-2018. Förhoppningen är dock att UNISDR:s verksamhet kommer att vara fortsatt högt prioriterad i den nya resultatstrategin fr.om 2018. Avslutningsvis utgör insatsen en del av Sidas åtagande för 2016 inom ramen för "Global Resilience Partnership" (GRP), där Sida förutom det direkta samarbetet med GRP, också identifierat ett antal insatser inom resiliens varav UNISDSR bedöms vara en av de viktigaste aktörerna. UN Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) är FNs organ för katastrofriskreducering vars mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer (främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser) samt att bygga resilienta samhällen. UNDDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. 185 länder enades 2015 i Sendai, Japan, om ett 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNDRR har fått i uppdrag av FNs generalförsamling att leda arbetet med att genomföra ramverket. Målen med Sendaiöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade p.g.a. katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (t.ex. sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering, öka stödet till utvecklingsländer samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och varningssystem (så kallde "early warning systems"). Med Sendairamverket går man från att hantera uppkomna katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer innan de sker. Sidas stöd har utgått som ett icke öronmärkt programstöd, dvs stöd till UNDRRs hela programverksamhet uttryckt i dess strategi för 2016-2021. Den strategin hade fokus på följande punkter: 1. Att samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer genom ökad kunskap om risker och hjälpmedel för beslutsfattande. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall vid katastorfer samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNDRR samarbetar med många olika aktörer så som privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter m. fl. UNDRRs verksamhet bedrivs på flera olika nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNDRR själva inte genomför eller har någon omfattande verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i så kallade "nationella plattformar" (finns t. ex. i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNDRR och UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNDRR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission, ECOWAS, EAC etc. och det samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och omhänderta lärdomar från det regionala och nationella arbetet. Nästa globala möte hålls i maj 2022 (GP2022). UNDRRs strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som har varit av intresse: 1. Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. 2. Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Sweden UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish International Development Cooperation Agency UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60000000 10000000 0 10000000 0 0 60000000 70000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 60000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 10000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction SE-0-SE-6-10260-10260A0102 Sweden Support to UNISDR regarding disaster risk reduction Beslutsnr. 2016-004183 Beredningen gällde stöd om totalt 75 miljoner SEK för 2016-2018 till FN:s organ för katastrofriskreducering - UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR). 2018 gjordes ett tilläggsavtal på ytterligare totalt 75 MSEK för 2018-2020. UNISDR:s mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer, främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser, samt att bygga resilienta samhällen. Till grund för Sidas beslut ligger UNISDR:s strategi för 2016-2021 ("UNISDR Strategic Framework 2016-2021), som är nedbruten i ett program för 2016-2019 ("Work Programme 2016-2019"), inklusive budget, resultatramverk, mm. Sidas finansiering är icke-öronmärkt och stödjer genomförandet av hela UNISDR:s strategi och program. Sidas medel går till en givargemensam fond sk."trust fund". Det innebär att Sidas medel inte särredovisas utan Sida erhåller en konsoliderad finansiell redovisning som är reviderad enligt FN:s regelverk och vi kräver inte heller någon separat rapportering eller slutrapport. Implementeringsperioden för Sidas medel är 2016-2018, dvs. tre år. UNISDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. Det skapades 1999 med syftet att bistå i implementeringen av "the International Strategy for Disaster Reduction". Arbetet leds av en Assistant Secretary General/Special Representative of the Secretary-General. Huvudkontoret ligger i Genève och det finns fem regionala kontor som täcker alla världsdelar (bl.a. i Nairobi, Kairo och Bangkok), två subregionala kontor (bl.a. i Addis), två "liason offices" och tre landkontor. UNISDR har totalt 117 anställda. 185 länder enades i Sendai, Japan, år 2015 om ett nytt 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNISDR hade en mycket central roll i framtagandet av detta och har fått i uppdrag av FN:s generalförsamling att leda arbetet med att genomföra det samma. Målen med Sendariöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade pga katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering , öka stödet till utvecklingsländer, samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och "early warning systems". I och med Sendai har man gått från att hantera katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer. Om målen för hållbar utveckling ska nås krävs ökade investeringar i utveckling och resiliens. Sendairamverket utgör för första gången en gemensam plattform för att uppnå Agenda 2030 och katastrofriskreducering återfinns i 25 targets och i 10 av 17 mål. Det brådskar dock då man har mindre än 15 år på sig att nå målen, vilket motiverar att Sida gör en större utbetalning i början av avtalet för att säkerställa att UNISDR snabbt kommer igång med arbetet. Alla FN-organ har också kommit överens om att de ska integrera katastrofriskreducering i sin verksamhet. Detta åtagande återfinns i "UN Plan for Action on Disaster Risk Reduction for Resilience". I UNISDR:s arbete ingår att se till att detta görs och att samordna arbetet internt inom FN (här ingår även utvecklingsbankerna, andra multilateraler och regionala organisationer). UNISDR:s arbete syftar till att se till att målen för Sendairamverket uppnås. UNISDR har en egen strategi för 2016 - 2021 som innebär att: 1. Samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket, samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer, genom ökad kunskap om risker, hjälpmedel för beslutsfattande, osv. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall pga katastrofer, samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNISDR samarbetar med flertalet grupper, t ex privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter, osv. Verksamheten bedrivs på flera nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNISDR själva inte genomför eller har verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i sk "nationella plattformar" (finns t ex i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNISDR/UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNISDR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission i Addis, ECOWAS, EAC, etc. och de samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och ta hand om lärdomar från det regionala och nationella arbetet. UNISDR:s strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som är av intresse: - Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. - Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Den omfattande utbetalningen för 2016 motiveras eftersom att ingen utbetalning från Sidas Humanitära enhet har gjorts 2016 (varifrån stödet övertas), samt att flyktingkrisen i Europa resulterade i att flera givare var försenade eller drog in sina utbetalningar 2016. Detta har lett till förseningar i utförandet av aktiviteter som har flyttats fram och stora behov av ytterligare finansiering finns. För att snabbt och effektivt kunna komma igång med arbetet att genomföra Sendairamverket och inte tappa fart bedömer Sida att det krävs en större summa i ett initialt skede. Bedömningen är också att UNISDR har kapacitet att ta emot ett större belopp, att verksamheten är underfinansierad och att ytterligare medel krävs för att UNISDR ska kunna utföra sitt viktiga uppdrag att leda arbete inom Sendairamverket. På grund av att den svenska resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017 går mot sitt slut 2017 finns ej för närvarande utrymme för större belopp för åren 2017-2018. Förhoppningen är dock att UNISDR:s verksamhet kommer att vara fortsatt högt prioriterad i den nya resultatstrategin fr.om 2018. Avslutningsvis utgör insatsen en del av Sidas åtagande för 2016 inom ramen för "Global Resilience Partnership" (GRP), där Sida förutom det direkta samarbetet med GRP, också identifierat ett antal insatser inom resiliens varav UNISDSR bedöms vara en av de viktigaste aktörerna. UN Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) är FNs organ för katastrofriskreducering vars mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer (främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser) samt att bygga resilienta samhällen. UNDDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. 185 länder enades 2015 i Sendai, Japan, om ett 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNDRR har fått i uppdrag av FNs generalförsamling att leda arbetet med att genomföra ramverket. Målen med Sendaiöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade p.g.a. katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (t.ex. sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering, öka stödet till utvecklingsländer samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och varningssystem (så kallde "early warning systems"). Med Sendairamverket går man från att hantera uppkomna katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer innan de sker. Sidas stöd har utgått som ett icke öronmärkt programstöd, dvs stöd till UNDRRs hela programverksamhet uttryckt i dess strategi för 2016-2021. Den strategin hade fokus på följande punkter: 1. Att samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer genom ökad kunskap om risker och hjälpmedel för beslutsfattande. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall vid katastorfer samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNDRR samarbetar med många olika aktörer så som privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter m. fl. UNDRRs verksamhet bedrivs på flera olika nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNDRR själva inte genomför eller har någon omfattande verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i så kallade "nationella plattformar" (finns t. ex. i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNDRR och UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNDRR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission, ECOWAS, EAC etc. och det samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och omhänderta lärdomar från det regionala och nationella arbetet. Nästa globala möte hålls i maj 2022 (GP2022). UNDRRs strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som har varit av intresse: 1. Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. 2. Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Sweden UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish International Development Cooperation Agency UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 20000000 30000000 0 0 0 20000000 30000000 30000000 0 0 0 0 0 80000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 30000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 20000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 30000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10260-10260A0103 Sweden Support to UNISDR regarding disaster risk reduction Beslutsnr. 2016-004183 Beredningen gällde stöd om totalt 75 miljoner SEK för 2016-2018 till FN:s organ för katastrofriskreducering - UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR). 2018 gjordes ett tilläggsavtal på ytterligare totalt 75 MSEK för 2018-2020. UNISDR:s mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer, främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser, samt att bygga resilienta samhällen. Till grund för Sidas beslut ligger UNISDR:s strategi för 2016-2021 ("UNISDR Strategic Framework 2016-2021), som är nedbruten i ett program för 2016-2019 ("Work Programme 2016-2019"), inklusive budget, resultatramverk, mm. Sidas finansiering är icke-öronmärkt och stödjer genomförandet av hela UNISDR:s strategi och program. Sidas medel går till en givargemensam fond sk."trust fund". Det innebär att Sidas medel inte särredovisas utan Sida erhåller en konsoliderad finansiell redovisning som är reviderad enligt FN:s regelverk och vi kräver inte heller någon separat rapportering eller slutrapport. Implementeringsperioden för Sidas medel är 2016-2018, dvs. tre år. UNISDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. Det skapades 1999 med syftet att bistå i implementeringen av "the International Strategy for Disaster Reduction". Arbetet leds av en Assistant Secretary General/Special Representative of the Secretary-General. Huvudkontoret ligger i Genève och det finns fem regionala kontor som täcker alla världsdelar (bl.a. i Nairobi, Kairo och Bangkok), två subregionala kontor (bl.a. i Addis), två "liason offices" och tre landkontor. UNISDR har totalt 117 anställda. 185 länder enades i Sendai, Japan, år 2015 om ett nytt 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNISDR hade en mycket central roll i framtagandet av detta och har fått i uppdrag av FN:s generalförsamling att leda arbetet med att genomföra det samma. Målen med Sendariöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade pga katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering , öka stödet till utvecklingsländer, samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och "early warning systems". I och med Sendai har man gått från att hantera katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer. Om målen för hållbar utveckling ska nås krävs ökade investeringar i utveckling och resiliens. Sendairamverket utgör för första gången en gemensam plattform för att uppnå Agenda 2030 och katastrofriskreducering återfinns i 25 targets och i 10 av 17 mål. Det brådskar dock då man har mindre än 15 år på sig att nå målen, vilket motiverar att Sida gör en större utbetalning i början av avtalet för att säkerställa att UNISDR snabbt kommer igång med arbetet. Alla FN-organ har också kommit överens om att de ska integrera katastrofriskreducering i sin verksamhet. Detta åtagande återfinns i "UN Plan for Action on Disaster Risk Reduction for Resilience". I UNISDR:s arbete ingår att se till att detta görs och att samordna arbetet internt inom FN (här ingår även utvecklingsbankerna, andra multilateraler och regionala organisationer). UNISDR:s arbete syftar till att se till att målen för Sendairamverket uppnås. UNISDR har en egen strategi för 2016 - 2021 som innebär att: 1. Samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket, samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer, genom ökad kunskap om risker, hjälpmedel för beslutsfattande, osv. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall pga katastrofer, samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNISDR samarbetar med flertalet grupper, t ex privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter, osv. Verksamheten bedrivs på flera nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNISDR själva inte genomför eller har verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i sk "nationella plattformar" (finns t ex i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNISDR/UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNISDR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission i Addis, ECOWAS, EAC, etc. och de samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och ta hand om lärdomar från det regionala och nationella arbetet. UNISDR:s strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som är av intresse: - Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. - Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Den omfattande utbetalningen för 2016 motiveras eftersom att ingen utbetalning från Sidas Humanitära enhet har gjorts 2016 (varifrån stödet övertas), samt att flyktingkrisen i Europa resulterade i att flera givare var försenade eller drog in sina utbetalningar 2016. Detta har lett till förseningar i utförandet av aktiviteter som har flyttats fram och stora behov av ytterligare finansiering finns. För att snabbt och effektivt kunna komma igång med arbetet att genomföra Sendairamverket och inte tappa fart bedömer Sida att det krävs en större summa i ett initialt skede. Bedömningen är också att UNISDR har kapacitet att ta emot ett större belopp, att verksamheten är underfinansierad och att ytterligare medel krävs för att UNISDR ska kunna utföra sitt viktiga uppdrag att leda arbete inom Sendairamverket. På grund av att den svenska resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017 går mot sitt slut 2017 finns ej för närvarande utrymme för större belopp för åren 2017-2018. Förhoppningen är dock att UNISDR:s verksamhet kommer att vara fortsatt högt prioriterad i den nya resultatstrategin fr.om 2018. Avslutningsvis utgör insatsen en del av Sidas åtagande för 2016 inom ramen för "Global Resilience Partnership" (GRP), där Sida förutom det direkta samarbetet med GRP, också identifierat ett antal insatser inom resiliens varav UNISDSR bedöms vara en av de viktigaste aktörerna. UN Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) är FNs organ för katastrofriskreducering vars mål är att minska och förebygga risker för katastrofer, samt mänskliga och ekonomiska förluster kopplade till katastrofer (främst naturkatastrofer och klimatförändringar men även andra kriser) samt att bygga resilienta samhällen. UNDDR är inget eget program utan utgör en del av FN-sekretariatet. 185 länder enades 2015 i Sendai, Japan, om ett 15-årigt ramverk för katastrofriskreducering 2015-2030. UNDRR har fått i uppdrag av FNs generalförsamling att leda arbetet med att genomföra ramverket. Målen med Sendaiöverenskommelsen handlar om att minska antalet dödsfall och skadade p.g.a. katastrofer, minska ekonomiska förluster och skador på infrastruktur och service (t.ex. sjukhus, skolor), öka antalet länder som har strategier för katastrofriskreducering, öka stödet till utvecklingsländer samt stärka tillgången till information om katastrofrisker och varningssystem (så kallde "early warning systems"). Med Sendairamverket går man från att hantera uppkomna katastrofer till att fokusera på att hantera risk, förebygga och skapa motståndskraft mot katastrofer innan de sker. Sidas stöd har utgått som ett icke öronmärkt programstöd, dvs stöd till UNDRRs hela programverksamhet uttryckt i dess strategi för 2016-2021. Den strategin hade fokus på följande punkter: 1. Att samordna, följa upp och utvärdera Sendairamverket samt främja samstämmighet med Agenda 2030, klimatavtalet och andra globala överenskommelser. 2. Ge stöd till länder i planering och genomförande av insatser för att minska risker för katastrofer genom ökad kunskap om risker och hjälpmedel för beslutsfattande. Detta inkluderar att ta fram data för att synliggöra kostnader för förluster, skador och dödsfall vid katastorfer samt att fastställa mål, indikatorer och baslinjer för utvecklingen av nationella strategier för katastrofriskreducering. 3. Bedriva påverkansarbete och främja partnerskap för att uppmärksamma frågorna och uppmuntra till handling av hela samhället. UNDRR samarbetar med många olika aktörer så som privata företag, städer, skolor, parlamentariker, representanter för vetenskap och teknik, minoriteter m. fl. UNDRRs verksamhet bedrivs på flera olika nivåer. På landnivå leds arbetet främst av UNDP då UNDRR själva inte genomför eller har någon omfattande verksamhet i länder. Inom ett land samlar man alla relevanta målgrupper för samarbete i så kallade "nationella plattformar" (finns t. ex. i Burkina Faso, Uganda, Kenya och Tanzania). UNDRR och UNDP modererar samarbetet, ser till att genomförandet sker enligt Sendairamverket och att lärdomar tas om hand och förs upp till regional och global nivå. Regionalt samarbetar UNDRR nära de regionala ekonomiska kommissionerna, t ex Afrikanska unionens kommission, ECOWAS, EAC etc. och det samma gäller i Asien. På global nivå träffas man vart annat år för att stämma av hur det går med implementeringen av Sendairamverket, utbyta erfarenheter och omhänderta lärdomar från det regionala och nationella arbetet. Nästa globala möte hålls i maj 2022 (GP2022). UNDRRs strategi har brutits ned i ett antal arbetsprogram. För Sida är det särskilt två program som har varit av intresse: 1. Urban riskhantering och resiliens: vilket syftar till att öka resiliens och minska risker för katastrofer i städer, inklusive skolor och sjukhus. 2. Klimatresiliens: med målet att integrera katastrofriskreducering och klimatrisker i nationella klimatanpassningsplaner, samt att öka riskmedvetenheten hos företag. Sweden UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish International Development Cooperation Agency UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 20000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 20000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10379 Sweden Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Ethiopia Iraq Kenya Korea (the Democratic People's Republic of) Lebanon Mali Mozambique Niger (the) Sudan (the) Somalia Syrian Arab Republic Yemen Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Material relief assistance and services Emergency food assistance Sectors not specified Emergency Response Unallocated / Unspecified Under avtalsperioden 2017-2020 mellan Rädda Barnen Sverige och Sida HUM, så har organisationen gått från att i huvudsak rapportera sina resultat på output-nivå till att rapportera resultatet av sin verksamhet på en mer övergripande nivå (outcomes). Under avtalsperioden har Rädda Barnen Sverige bland annat: - lett utvecklingen av policys och standardiserade men anpassningsbara verktyg för Civil-Militär koordinering och kontakt med icke-statliga väpnade grupper. - Etablerat ett barnvänligt center i Afghanistan, som försåg barn och deras familjer med en plats där deras välmående kunde undersökas och där de kunde delta i en rad olika lekar och lärande aktiviteter för att bidra till deras skydd och välbefinnande. Rädda Barnen fick därmed även chansen att möta barnens föräldrar och kunde utbilda dem inom en rad olika frågor, och även uppmuntra föräldrarna om vikten av att skola sin barn, och det rapporterades att verksamheten som bedrivs i och omkring det barnvänliga centret var starkt förankrat och accepterat i det lokala samhället. - Tagit fram verktyg och riktlinjer, tillsammans med The Alliance for Child Protection in Humanitarian Action, för att bredda och stärka arbetet med att förebygga och stötta överlevare av Sexuellt och Könsbaserat Våld (SGBV). Inom detta arbete identifierades en rad utmaningar kring SGBV kopplat till tillträde, säkerhet, kulturella och religiösa övertygelser. Som ett resultat av arbetet kunde Rädda Barnen se tydliga framsteg under avtalsperioden, bl.a. i Sudan där kvinnors deltagande inom aktiviteter ämnade att förebygga våld mot barn, inklusive barnäktenskap och könsstympning, innebar att det annars tabubelagda ämnet kunde diskuteras mer öppet. Som ett resultat av denna skiftning och samarbetet med kvinnor från lokalsamhället och lokala myndigheter kunde Rädda Barnen se att mer resurser gjordes tillgängliga för en mer holistisk ansats och att antalet rapporterade fall av våld och övergrepp mot barn ökade, samt att 90% av de inrapporterade fallen innebar att barnen fick tillgång till stöd och vård. - Mellan 2018 och 2020 arbetade Rädda Barnen aktivt med att stärka skyddet av barn som påverkats av väpnad konflikt i 17 länder, inklusive arbetet med att möta behoven för de barn som utsatts för övergrepp eller allvarliga kränkningar av barns rättigheter. Sexuellt våld var den mest utmanande kränkningen att bemöta, mycket på grund av stigmatisering, tvångsgiften mellan offer och förgriparen eller på grund av att våldet är dolt i hemmet eller i områden som kontrolleras av väpnade grupper. - I samband med sitt hundraårsjubileum år 2019 åtog sig Rädda Barnen att utveckla en policy och processer för Centrality of Protection (CoP) för att uppmuntra och visa vägen vad gäller att integrera skydd i humanitär verksamhet, vilket resulterat i att Rädda Barnen nu är bättre utrustade för att på ett integrerat och holistiskt sätt kunna förebygga skydd och säkerställa tillgång till skyddstjänster i sin verksamhet. Ett sådant exempel är hur Rädda Barnen i Irak arbetade med lokala volontärer i konfliktdrabbade områden i Irak för att förse flickor och pojkar i konfliktdrabbade samhällen med psykosocialt stöd. Utöver de mer övergripande resultaten för hela överenskommelsen bidrog Sidas stöd till Rädda Barnen Sverige under 2020 till att Rädda Barnen kunde nå 24,000 människor med multisektoriellt stöd, att 171,000 nåddes av aktiviteter inom vatten och sanitet, att 4,100 barn fick tillgång till utbildning, att 175,000 tog del av sjukvård och hälsovård, att 1,000 erhöll försörjningsstöd, att 2,400 tilldelades material och att 55,000 nåddes av olika skyddsaktiviteter. Under avtalsperioden har Rädda Barnen i allt högre utsträckning gått över till kontantstöd (cash and voucher assistance) och under 2020 överfördes 6,430,005 SEK till nära 24,000 mottagare, utöver de totalt 346,000 som under året nåddes av Rädda Barnens stöd och aktiviteter. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10379-10379A0101-H Sweden Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 94400000 85300000 143400000 80967000 10000000 80300000 0 34400000 0 73400000 0 -0.0000000009 50000000 5000000 5000000 5000000 0 50000000 15000000 0 10797000 10000000 55170000.0000000149 0 20147050 Save the Children, Sweden 5003200 Save the Children, Sweden 15391932 Save the Children, Sweden 67387269 Save the Children, Sweden 4059200 Save the Children, Sweden 3020800 Save the Children, Sweden 3154800 Save the Children, Sweden 1982400 Save the Children, Sweden 16033500 Save the Children, Sweden 1864200 Save the Children, Sweden 8241552.9000000004 Save the Children, Sweden 15000500 Save the Children, Sweden 30771929.8000000007 Save the Children, Sweden 1972960 Save the Children, Sweden 24027640 Save the Children, Sweden 94427651 Save the Children, Sweden 10195200 Save the Children, Sweden 1982400 Save the Children, Sweden 1982400 Save the Children, Sweden 7115938.2000000002 Save the Children, Sweden 8663469 Save the Children, Sweden 4048350 Save the Children, Sweden 57592658.1000000015 Save the Children, Sweden 2088768 Save the Children, Sweden 3715200 Save the Children, Sweden 722400 Save the Children, Sweden 718960 Save the Children, Sweden 1479200 Save the Children, Sweden 722400 Save the Children, Sweden 1100800 Save the Children, Sweden 2545600 Save the Children, Sweden 1444800 Save the Children, Sweden 3715200 Save the Children, Sweden 1823200 Save the Children, Sweden 1479200 Save the Children, Sweden 722400 Save the Children, Sweden 6914400 Save the Children, Sweden 2658432 Save the Children, Sweden 2549040 Save the Children, Sweden 370500 Save the Children, Sweden 386400 Save the Children, Sweden 1005000 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 215000 Save the Children, Sweden 265000 Save the Children, Sweden 540000 Save the Children, Sweden 210000 Save the Children, Sweden 160000 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 370000 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 215000 Save the Children, Sweden 104500 Save the Children, Sweden 540000 Save the Children, Sweden 303600 Save the Children, Sweden 10050000 Save the Children, Sweden 3864000 Save the Children, Sweden 1050000 Save the Children, Sweden 2650000 Save the Children, Sweden 3705000 Save the Children, Sweden 2100000 Save the Children, Sweden 1600000 Save the Children, Sweden 5400000 Save the Children, Sweden 1045000 Save the Children, Sweden 3036000 Save the Children, Sweden 3700000 Save the Children, Sweden 2150000 Save the Children, Sweden 5400000 Save the Children, Sweden 2150000 Save the Children, Sweden 1050000 Save the Children, Sweden 1050000 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 215000 Save the Children, Sweden 540000 Save the Children, Sweden 215000 Save the Children, Sweden 370000 Save the Children, Sweden 265000 Save the Children, Sweden 104500 Save the Children, Sweden 540000 Save the Children, Sweden 160000 Save the Children, Sweden 210000 Save the Children, Sweden 370500 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 303600 Save the Children, Sweden 386400 Save the Children, Sweden 1005000 Save the Children, Sweden 18790200 Save the Children, Sweden 6584600 Save the Children, Sweden 6584600 Save the Children, Sweden 3774100 Save the Children, Sweden 4737700 Save the Children, Sweden 36054700 Save the Children, Sweden 3774100 Save the Children, Sweden 235000 Save the Children, Sweden 2245000 Save the Children, Sweden 295000 Save the Children, Sweden 235000 Save the Children, Sweden 410000 Save the Children, Sweden 410000 Save the Children, Sweden 1170000 Save the Children, Sweden 3642328.2000000002 Save the Children, Sweden 10129200 Save the Children, Sweden 25620710.3999999985 Save the Children, Sweden 954200 Save the Children, Sweden 2055200 Save the Children, Sweden 3596600 Save the Children, Sweden 5092271.7999999998 Save the Children, Sweden 2564889.6000000001 Save the Children, Sweden 8881400 Save the Children, Sweden 5138000 Save the Children, Sweden 4110400 Save the Children, Sweden 1614800 Save the Children, Sweden 1100000 Save the Children, Sweden 2450000 Save the Children, Sweden 2800000 Save the Children, Sweden 3500000 Save the Children, Sweden 6050000 Save the Children, Sweden 1747200 Save the Children, Sweden 3468850 Save the Children, Sweden 1400000 Save the Children, Sweden 650000 Save the Children, Sweden 17452800 Save the Children, Sweden 6900000 Save the Children, Sweden 2481150 Save the Children, Sweden 693770 Save the Children, Sweden 280000 Save the Children, Sweden 700000 Save the Children, Sweden 490000 Save the Children, Sweden 1380000 Save the Children, Sweden 1210000 Save the Children, Sweden 220000 Save the Children, Sweden 349440 Save the Children, Sweden 3490560 Save the Children, Sweden 130000 Save the Children, Sweden 496230 Save the Children, Sweden 560000 Save the Children, Sweden 3490560 Save the Children, Sweden 220000 Save the Children, Sweden 693770 Save the Children, Sweden 700000 Save the Children, Sweden 280000 Save the Children, Sweden 490000 Save the Children, Sweden 1380000 Save the Children, Sweden 496230 Save the Children, Sweden 560000 Save the Children, Sweden 1210000 Save the Children, Sweden 130000 Save the Children, Sweden 349440 Save the Children, Sweden 5136327 Save the Children, Sweden 5517000 Save the Children, Sweden 5903190 Save the Children, Sweden 5517000 Save the Children, Sweden 19475010 Save the Children, Sweden 2758500 Save the Children, Sweden 5903190 Save the Children, Sweden 2201283 Save the Children, Sweden 2758500 Save the Children, Sweden 1396500 Save the Children, Sweden 1605000 Save the Children, Sweden 1605000 Save the Children, Sweden 750000 Save the Children, Sweden 1500000 Save the Children, Sweden 1500000 Save the Children, Sweden 5295000 Save the Children, Sweden 598500 Save the Children, Sweden 750000 Save the Children, Sweden 539850 Save the Children, Sweden 430800.3 Save the Children, Sweden 1079700 Save the Children, Sweden 3811341 Save the Children, Sweden 1155279 Save the Children, Sweden 1079700 Save the Children, Sweden 539850 Save the Children, Sweden 1155279 Save the Children, Sweden 1005200.7 Save the Children, Sweden Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Support sustainability in planning and funding, especially in protracted or chronic/recurrent crises Stödja långsiktighet i planering och finansiering, särskilt i utdragna eller återkommande kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased capacity of partner organizations to integrate needs, preconditions, rights and priorities in planning, implementation and follow-up of contributions, of populations affected by crises Ökad kapacitet hos partnerorganisationer för att integrera krisdrabbade människors behov, förutsättningar, rättigheter och prioriteringar i planeringen, genomförandet och uppföljningen av insatser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10379-10379A0102-H Sweden Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -3645653 -387910 0 -3645653 0 0 -387910 0 -4033563 Save the Children, Sweden -3645653 Save the Children, Sweden -387910 Save the Children, Sweden Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-10379-10379A0103 Sweden Humanitarian support framework 2017-2019 through Save the Children Sweden. This decision is a supplementary action decision to the agreement with Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) on contributions to the "RBS humanitarian work 2017-2019" program. The program aims to meet the humanitarian needs of children and to protect children from violence and neglect in humanitarian crisis situations. Special focus in the Program is "children in armed conflicts". RBS is part of Save the Children International (SCI), which together has the expertise to respond to emerging crisis situations concerning the protection of children in close cooperation with local partners. RBS is one of the few partners to Sida that has a focus on protecting children and anchoring children's rights in humanitarian crises. The program proposal for 2018 includes: - Sudan (4,000,000 kroner) which concerns protection for girls and boys affected by the conflict in northern and central Darfur. - Iraq (4,000,000 kroner) which concerns the protection of girls and boys in Ninewa who are exposed to violence and exploitation and are affected by the conflict in the country. - Syria (SEK 7,000,000), which concerns support for the most vulnerable children for protection efforts in the ongoing conflict in the country. - Yemen (15,000,000 kroner), which concerns protection from violence for the most vulnerable children in war zones. - RRM (26,000,000 kroner), unallocated funds for new/worsening crises during the year. - Method support (SEK 2,300,000), which relates to support for RBS's work/secondment to UNICEF for shared chairmanship of the Alliance for Child Protection. Already decided multi-year project proposals for 2018 include: - The Democratic Republic of the Congo (7,000,000 kroner) relating to the protection of children from violence in South Kivu, which is the second year of a three-year effort. - Lebanon (5,000,000 kroner), which concerns improved national systems for child protection in order to, among other things, prevent child recruitment into the ongoing conflict in Syria. This is the second year of a three-year effort. - Thematic/capacity support/surge capacity (10,000,000 kroner), the support relates to enhanced thematic support within e.g. follow-up and child protection, as well as continued development of quality assurance within RBS and contributions to the disaster preparedness pool. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Rädda Barnens Riksförbund i Sverige (RBS) om bidrag till Programmet "RBS humanitära arbete 2017-2019". Programmet syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Speciellt fokus i Programmet är "barn i väpnade konflikter". RBS är en del av Rädda Barnen globalt (Save the Children International, SCI) som tillsammans har expertis för att svara på uppkomna krissituationer rörande skydd av barn i nära samarbete med lokala partners. RBS är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. RBS är en av Sidas tio-talet partnerorganisationer för humanitärt bistånd sedan 2013, då ett stort antal organisationer utvärderades i syfte att ingå längre ramavtal med Sida för humanitärt stöd. Sida utför årligen en humanitär allokeringsprocess som sedan ligger till grund för vilka organisationer, landprojekt och tematiska-/kapacitetsstärkande projekt som ska beviljas finansiellt stöd. I enlighet med denna process, bedömer Sida det relevant att under 2018 stödja RBS humanitära Program i 6 länder, och att bidra med RRM-medel (Rapid Response Mechanism), samt stödja ett antal tematiska-/kapacitetsstärkande områden. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med RBS och dess humanitära insatser. Sida baserar detta på resultaten från en extern utvärdering (SIPU 2016), RBS resultatrapportering, samt Sidas fältuppföljningar (som genomförts i 27 länder) under 2017. RBS har också minskat sin responstid för att svara på akuta krissituationer med drygt 50% (från flera veckor till maximalt 4-7 dagar) under 2017. Detta har gjort att RBS kommer in snabbare än ett flertal andra humanitära aktörer i kriser. Genom att slussa Sidas RRM-medel, efter godkännande av Sida, genom SCIs globala katastroffond, har detta blivit möjligt, först på pilotbasis under 2017, och från 2018 på längre sikt. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationens genomförande globalt har tagit tid och i vissa kontexter pågår den fortfarande. Den har förändrat Rädda Barnens globala organisationsstruktur och styrning med syfte att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Viss finjustering med att synkronisera systemen inom organisationen globalt fortsätter, bl.a. inom RBS, under 2017-2019. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2018 och de två fleråriga stöden för 2018 och 2019 baseras, som tidigare sagts, på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har också granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida bedömer att RBS i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att RBS bl.a. behöver fortsätta förbättra sin rapportering (inklusive resultatramverk med mätbara mål och tydlig förändringsteori) till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2018 föreslår RBS också att fortsätta fokusera på vidareutveckling av kvalitetssäkring och uppföljning av landkontorens genomförande av insatserna. RBS kommer också att följa innovationsfonden, HIFs (Humanitarian Innovation Fund), arbete närmare under året. HIF kommer att påbörja aktiviteter igen med Sida-finansiering under 2018. Under 2017 utbetalades inga Sida-medel till HIF då resultaten från en utvärdering och revision av tidigare samarbete inväntades. Genomförandet av rekommendationerna från dessa kommer att följas noggrannt av RBS under året. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser andra året av ett treårigt avtal och omfattar totalt 80 300 000 kronor, varav 58 300 000 kronor är för nya insatser år 2018, och 22 000 000 kronor är för redan beslutade insatser år 2018. Tidigare beslutade medel för 2018 var 25 000 000 SEK. Av dessa medel kommer 3 MSEK inte att användas under 2018 (metodstöd HIF) och har därför återförts av Sida/HUM. Programförslaget för 2018 innehåller: - Sudan (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar som påverkas av konflikten i norra och centrala Darfur. - Irak (4 000 000 kronor) som rör skydd till flickor och pojkar i Ninewa som utsätts för våld och utnyttjande och påverkas av konflikten i landet. - Syrien (7 000 000 kronor), vilket rör stöd till de mest utsatta barnen för skyddsinsatser i den pågående konflikten i landet. - Jemen (15 000 000 kronor), vilken rör skydd från våld för de mest utsatta barnen i krigsområden. - RRM (26 000 000 kronor), oallokerade medel för nya/förvärrade kriser under året. - Metodstöd (2 300 000 kronor), vilket rör stöd till RBS arbete/sekondering till UNICEF för delat ordförandeskap i Alliance for Child Protection. Redan beslutade fleråriga projektförslag för 2018 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (7 000 000 kronor) som rör skydd av barn från våld i Sydkivu, vilket är andra året av en treårig insats. - Libanon (5 000 000 kronor), vilken rör förbättrade nationella system för barnskydd för att bl.a. förhindra barnrekrytering till pågående konflikt i Syrien. Detta är andra året av en treårig insats. - Tematiskt/kapacitetsstöd/surgekapacitet (10 000 000 kronor), stödet rör förstärkt tematiskt stöd inom t.ex. uppföljning och barnskydd, samt fortsatt utveckling av kvalitetssäkring inom RBS och bidrag till katastrofberedskapspool. Totalt för 2018 att utbetala är 80 300 000 SEK. ORGANISATION RBS är en del av Rädda Barnen-nätverket genom SCI som består av 29 medlemsorganisationer globalt med ca 25 000 anställda, varav 250 arbetar inom RBS. SCIs huvudkontor finns i London, Storbritannien, och inom dess organisation finns 7 regionala kontor och 54 landkontor som täcker 61 landprogram. RBS bidrar också med ett flertal personer till SCIs centrala register av katastrof/surge-personer som snabbt kan kallas in i krissituationer. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från RBS via SCI till Rädda Barnens olika genomförande landkontor. För 2018 kommer ungefär 85% att vidareförmedlas till landkontoren och resterande 15% av Sidas medel kommer att finnas kvar hos RBS för tematiskt- och kapacitetsstöd (bl.a. för förbättrad kvalitetssäkring) samt metodstöd för globala barnalliansen (8%). Resterande 7% tillkommer RBS för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller RBS som helhet, inte enbart dess humanitära enhet). ÖVRIGT Sida bedömer att samtliga medel för Programmet ska betalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till början av 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. RBS ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget inom ett land på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Det bör också påpekas att ett avsteg har gjorts från de Allmänna villkoren (artikel 5.3) i avtalet mellan Sida och RBS vad gäller äganderätten till utrustning, fordon och varor som belastat RBS budget: Mot bakgrund av att insatsen är humanitär behöver de senare inte överföras till lokal samarbetspart och/eller slutmottagare i slutet av programmets avtalsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Syftet med insatsen är att svara upp mot barns humanitära behov i de länder som identifierats inom ramen för avtalet mellan Sida och Rädda Barnen 2017-2020 och Sida har också gett stöd till Rädda Barnen inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Rädda Barnen att svara upp mot plötsligt uppkomna eller kraftigt förvärrade kriser under årets gång. Under avtalsperioden har det inbegripit Mozambique, Mali, Niger, Irak, Jemen, Libanon, Syrien, Etiopien, Kenya, Somalia, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, Demokratiska republiken Kongo samt Nordkorea. Slutligen ges så kallade metod- och kapacitetsstöd till Rädda Barnen. Metodstödet syftar till att stärka det humanitära systemet i stort, bl.a. genom Rädda Barnens arbete med de så kallade minimikraven för skydd av barn. Kapacitetsstödet ges för att stärka Rädda Barnen-organisationens kapacitet att svara upp mot de humanitära behoven i de länder där de arbetar, t.ex. genom operationellt stöd.  Det tema som genomsyrar insatsen är skydd av barn - ett område inom vilket Rädda Barnen har gedigen erfarenhet och kompetens. Rädda Barnen är således en av Sidas viktigaste partners för barnskyddsfrågor.   Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -11964583 -4954873 -225315 -40134 -11964583 -4951824 -185181 -3049 0 -17144771 Save the Children, Sweden -11964583 Save the Children, Sweden -4951824 Save the Children, Sweden -3048.99 Save the Children, Sweden -185181 Save the Children, Sweden -40134 Save the Children, Sweden Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10405 Sweden A four year project implemented by IWMI in three countries 2018-2021 (Jordan, Lebanon and Egypt), with a purpose to enhance the sustainable use of water management and the reuse of wastewater, by which resilience against climate change is increased. Ett fyraårigt projekt som genomförs av IWMI i tre länder 2018-2021 (Jordanien, Libanon och Egypten), i syfte att bidra till hållbar vattenhushållning och öka återanvändning av spillvatten samt därigenom förbättra moståndskraft gentemot klimatförändringar. The proposed support to International Water Management Institute, IWMI, for their four year project "Wastewater Reuse in the MENA Region: Addressing the Challenges", will enable and strengthen capacity of stakeholders at regional, national and local levels of water resource management (users, providers, professionals/experts, decision-makers, policy makers and media). The project will work in selected sites in three countries, Lebanon, Egypt and Jordan, to facilitate on the ground capacity development for the safe reuse of wastewater through the formation of so called Learning Alliances. These alliances provide the opportunity to bridge the gap between scientists and experts on the one hand, and the stakeholders in wastewater management and reuse on the other. Learning alliances, in addition, work across levels to link local and national project nodes to regional learning an vice versa. The project therefore has a strong participatory design, where stakeholders come in for different purposes and at different levels. The outcomes of the project therefore range from: (1) Project stakeholders' capacity for the sustainable and safe reuse of wastewater in the MENA region; (2) the preparation of national plans for the expansion of wastewater treatment and reuse in three countries; (3) the preparation of local wastewater treatment and reuse plans; and (4) the production of the MENA wastewater reuse sourcebook. The sourcebook will bring together the selected reuse case studies, the catalogue of reuse models, the thematic advisory notes and relevant reference materials and resources. The sourcebook will be a key reference for wastewater professionals and other stakeholders in the MENA region responsible for the adoption, replication and sustainability of reuse initiatives after the end projects. The Sida contribution will enable the project to work with the sustainability of water, and the safe resuse of wastewater in the MENA region, but will at the same time strengthen and aim to mainstream gender equality in water resource management, including wastewater reuse in general. The importance of this is recognized in the project design and work plan of the implementing partner (IWMI), through the involvement of men and women at all levels during project implementation, capacity development for partners and stakeholders. This design is supported with a budget for the costs of gender mainstreaming and will provide opportunity for continuous dialogue between Sida, project implementers and stakeholders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Water supply - large systems Water Supply & Sanitation At the regional level, the ReWaterMENA project achieved several outputs, including the development of a "MENA water reuse sourcebook" which provides a comprehensive review of water reuse in the MENA region, documenting existing innovations, identifying promising reuse models, and offering recommendations to overcome past water reuse management challenges. The project also identified over 400 water reuse cases from across the region, geo-located and pre-characterized, with 20 of them being fully analyzed and featured in the sourcebook. Additionally, the project produced four thematic briefs for policy makers that provide guidance for improving acceptance of water reuse, formulating harmonious governance frameworks, mainstreaming gender, and developing bankable water reuse projects. The project also conducted regional modeling to determine, for the first time in the region, the spatially explicit wastewater production and fate (direct reuse, indirect reuse, or loss in the sea and through evaporation) in the MENA region. As a result, the League of Arab States endorsed the policy recommendations from the sourcebook and agreed to disseminate them to member countries. At the local level, the project developed water reuse plans in six sites in Egypt, Jordan, and Lebanon. This work included a baseline assessment, conceptual designs, financial analysis, feasibility studies, and implementation plans. The plans resulted in a number of bankable projects that are co-developed and supported by local stakeholders and are ready for resource mobilization for implementation. At the national level, the project established national steering committees with key representatives from national ministries and broader national learning alliances (NLAs) in the three project countries (Egypt, Jordan, and Lebanon) for broader consultation and validation of national activities and deliverables. In Lebanon, the project studied the potential for expanding the safe treatment and reuse of wastewater, including in irrigation. In Egypt, the project delivered a 2030 Shared Water Reuse Strategy, guided by the national steering committee and informed by the national learning alliance. In Jordan, the project assessed the long-term risks of water reuse in the Jordan Valley and developed policy advice to mitigate such risks. At the regional level, the project organized two technical study tours, two regional science policy dialogues, and developed a regional network on water reuse with experts specialized in different fields of wastewater treatment and reuse in the Arab countries. The project also provided eight training courses on safe water reuse, including three face-to-face and five virtual trainings, to over 400 participants from different countries in the MENA region. An e-learning platform was also created, offering free courses on various topics related to water reuse. Finally, the project conducted regional communication and outreach efforts, including videos, a dashboard, news and stories in national and regional media, and presentation of the project findings and advice in multiple regional events and social media. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10405-10405A0101 Sweden A four year project implemented by IWMI in three countries 2018-2021 (Jordan, Lebanon and Egypt), with a purpose to enhance the sustainable use of water management and the reuse of wastewater, by which resilience against climate change is increased. Ett fyraårigt projekt som genomförs av IWMI i tre länder 2018-2021 (Jordanien, Libanon och Egypten), i syfte att bidra till hållbar vattenhushållning och öka återanvändning av spillvatten samt därigenom förbättra moståndskraft gentemot klimatförändringar. The proposed support to International Water Management Institute, IWMI, for their four year project "Wastewater Reuse in the MENA Region: Addressing the Challenges", will enable and strengthen capacity of stakeholders at regional, national and local levels of water resource management (users, providers, professionals/experts, decision-makers, policy makers and media). The project will work in selected sites in three countries, Lebanon, Egypt and Jordan, to facilitate on the ground capacity development for the safe reuse of wastewater through the formation of so called Learning Alliances. These alliances provide the opportunity to bridge the gap between scientists and experts on the one hand, and the stakeholders in wastewater management and reuse on the other. Learning alliances, in addition, work across levels to link local and national project nodes to regional learning an vice versa. The project therefore has a strong participatory design, where stakeholders come in for different purposes and at different levels. The outcomes of the project therefore range from: (1) Project stakeholders' capacity for the sustainable and safe reuse of wastewater in the MENA region; (2) the preparation of national plans for the expansion of wastewater treatment and reuse in three countries; (3) the preparation of local wastewater treatment and reuse plans; and (4) the production of the MENA wastewater reuse sourcebook. The sourcebook will bring together the selected reuse case studies, the catalogue of reuse models, the thematic advisory notes and relevant reference materials and resources. The sourcebook will be a key reference for wastewater professionals and other stakeholders in the MENA region responsible for the adoption, replication and sustainability of reuse initiatives after the end projects. The Sida contribution will enable the project to work with the sustainability of water, and the safe resuse of wastewater in the MENA region, but will at the same time strengthen and aim to mainstream gender equality in water resource management, including wastewater reuse in general. The importance of this is recognized in the project design and work plan of the implementing partner (IWMI), through the involvement of men and women at all levels during project implementation, capacity development for partners and stakeholders. This design is supported with a budget for the costs of gender mainstreaming and will provide opportunity for continuous dialogue between Sida, project implementers and stakeholders. Sweden IWMI/International Water Management Institute Swedish International Development Cooperation Agency IWMI/International Water Management Institute 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9800000 8400000 0 0 0 0 0 0 0 0 9800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8400000 0 0 18200000 IWMI/International Water Management Institute 9800000 IWMI/International Water Management Institute 8400000 IWMI/International Water Management Institute Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10405-10405A0102 Sweden A four year project implemented by IWMI in three countries 2018-2021 (Jordan, Lebanon and Egypt), with a purpose to enhance the sustainable use of water management and the reuse of wastewater, by which resilience against climate change is increased. Ett fyraårigt projekt som genomförs av IWMI i tre länder 2018-2021 (Jordanien, Libanon och Egypten), i syfte att bidra till hållbar vattenhushållning och öka återanvändning av spillvatten samt därigenom förbättra moståndskraft gentemot klimatförändringar. The proposed support to International Water Management Institute, IWMI, for their four year project "Wastewater Reuse in the MENA Region: Addressing the Challenges", will enable and strengthen capacity of stakeholders at regional, national and local levels of water resource management (users, providers, professionals/experts, decision-makers, policy makers and media). The project will work in selected sites in three countries, Lebanon, Egypt and Jordan, to facilitate on the ground capacity development for the safe reuse of wastewater through the formation of so called Learning Alliances. These alliances provide the opportunity to bridge the gap between scientists and experts on the one hand, and the stakeholders in wastewater management and reuse on the other. Learning alliances, in addition, work across levels to link local and national project nodes to regional learning an vice versa. The project therefore has a strong participatory design, where stakeholders come in for different purposes and at different levels. The outcomes of the project therefore range from: (1) Project stakeholders' capacity for the sustainable and safe reuse of wastewater in the MENA region; (2) the preparation of national plans for the expansion of wastewater treatment and reuse in three countries; (3) the preparation of local wastewater treatment and reuse plans; and (4) the production of the MENA wastewater reuse sourcebook. The sourcebook will bring together the selected reuse case studies, the catalogue of reuse models, the thematic advisory notes and relevant reference materials and resources. The sourcebook will be a key reference for wastewater professionals and other stakeholders in the MENA region responsible for the adoption, replication and sustainability of reuse initiatives after the end projects. The Sida contribution will enable the project to work with the sustainability of water, and the safe resuse of wastewater in the MENA region, but will at the same time strengthen and aim to mainstream gender equality in water resource management, including wastewater reuse in general. The importance of this is recognized in the project design and work plan of the implementing partner (IWMI), through the involvement of men and women at all levels during project implementation, capacity development for partners and stakeholders. This design is supported with a budget for the costs of gender mainstreaming and will provide opportunity for continuous dialogue between Sida, project implementers and stakeholders. Sweden IWMI/International Water Management Institute Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 150738 0 150738 150738 Ernst & Young 150738 Ernst & Young Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10405-10405A0103 Sweden A four year project implemented by IWMI in three countries 2018-2021 (Jordan, Lebanon and Egypt), with a purpose to enhance the sustainable use of water management and the reuse of wastewater, by which resilience against climate change is increased. Ett fyraårigt projekt som genomförs av IWMI i tre länder 2018-2021 (Jordanien, Libanon och Egypten), i syfte att bidra till hållbar vattenhushållning och öka återanvändning av spillvatten samt därigenom förbättra moståndskraft gentemot klimatförändringar. The proposed support to International Water Management Institute, IWMI, for their four year project "Wastewater Reuse in the MENA Region: Addressing the Challenges", will enable and strengthen capacity of stakeholders at regional, national and local levels of water resource management (users, providers, professionals/experts, decision-makers, policy makers and media). The project will work in selected sites in three countries, Lebanon, Egypt and Jordan, to facilitate on the ground capacity development for the safe reuse of wastewater through the formation of so called Learning Alliances. These alliances provide the opportunity to bridge the gap between scientists and experts on the one hand, and the stakeholders in wastewater management and reuse on the other. Learning alliances, in addition, work across levels to link local and national project nodes to regional learning an vice versa. The project therefore has a strong participatory design, where stakeholders come in for different purposes and at different levels. The outcomes of the project therefore range from: (1) Project stakeholders' capacity for the sustainable and safe reuse of wastewater in the MENA region; (2) the preparation of national plans for the expansion of wastewater treatment and reuse in three countries; (3) the preparation of local wastewater treatment and reuse plans; and (4) the production of the MENA wastewater reuse sourcebook. The sourcebook will bring together the selected reuse case studies, the catalogue of reuse models, the thematic advisory notes and relevant reference materials and resources. The sourcebook will be a key reference for wastewater professionals and other stakeholders in the MENA region responsible for the adoption, replication and sustainability of reuse initiatives after the end projects. The Sida contribution will enable the project to work with the sustainability of water, and the safe resuse of wastewater in the MENA region, but will at the same time strengthen and aim to mainstream gender equality in water resource management, including wastewater reuse in general. The importance of this is recognized in the project design and work plan of the implementing partner (IWMI), through the involvement of men and women at all levels during project implementation, capacity development for partners and stakeholders. This design is supported with a budget for the costs of gender mainstreaming and will provide opportunity for continuous dialogue between Sida, project implementers and stakeholders. Sweden IWMI/International Water Management Institute Swedish International Development Cooperation Agency IWMI/International Water Management Institute 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12700000 4800000 0 4800000 4700000 0 0 0 8000000 17500000 IWMI/International Water Management Institute 4700000 IWMI/International Water Management Institute 8000000 IWMI/International Water Management Institute 4800000 IWMI/International Water Management Institute Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10467 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Formal sector financial intermediaries Administrative costs (non-sector allocable) Banking & Financial Services Administrative Costs of Donors De viktigaste resultaten är kunskapen om de möjligheter och förutsättningar för förändring, förbättring och internationalisering av bankväsendet och angränsande institutioner som introducerats, samt ökad innovationskraft. Strategiskt utvalda personer i banker, akademin och centralbanken har introducerat till alternativa tankesätt och metoder inom banker och har fått stärkta kunskaper om den internationella finansiella marknaden. Projektet var träffsäkert i det att kubanska ekonomer generellt har lite sådan erfarenhet till följd av den kubanska ekonomins få internationella kontakter. Projektet skapade mervärde genom möjligheten att utbyta erfarenhet och inspireras av varandra och av internationella föreläsare och rådgivare. NIR noterade en ökande öppenhet under kursens gång för att ställa frågor och analysera, även i närvaro av någon högre i hierarkin. Deltagarna fick applicera de nya kunskaperna genom att med stöd från internationella konsulter utveckla case studies, t.ex. för förbättringar av bankernas rutiner, och hur de kan stötta internationaliseringen av det kubanska banksystemet. Ett antal av dessa cases har introducerats i banker på Kuba, medan de andra finns i deltagarnas kunskapsbank för att inspirera eller appliceras när så är möjligt. Projektets direkta samarbetsparten, Centralbankens utbildningscentrum, har också utökat sin bredd med möjlighet till att integrera projektets innehåll i kommande kursupplägg och förvaltar kursmaterialet liksom de olika produkter som utvecklats. Ett nätverk för alumni har skapats vilket ger en möjlighet till fortsatt peertopeer utbyte baserat på den tillit som byggdes upp under kurserna, utbyten som vanligen är svåra att få till i det centralstyrda och hierarkiska Kuba. Kontexten gör nätverket extra värdefullt för dess medlemmar. Kunskapen om och initiativkraften för innovation stärktes på flera sätt: det bidrog till att ett innovationsråd startats i Kuba, och att det relaterade politiska ramverket utvecklades. De deltagande universiteten har förvärvat kunskaper om innovation genom kurser i kombination med studiebesök och processtöd. Detta har bidragit till utvecklandet av produkter som kan utvecklas till permanenta strukturer på universiteten, såsom acceleratorer, startups, ekosystem för innovation och företagsinkubatorer, med mer frekventa kontakter mellan universitet och det framväxande näringslivet. Universitetslärare som deltagit uttrycker att de som effekt av projektet inkluderar mer entreprenörsskap i universitetsutbildningen i Havanna. Ett specifikt inkubationsstöd för företag, "El Camino del Emprendedor", har stor möjlighet att sprida information, teknologier och instrument till entreprenörer. Men för att driva den plattform som utvecklats med stöd av projektet behövs fortsatt finansiering. Utvecklandet av COINNOVA, ett nätverk bestående av individer från "science parks", universitet och ministerie, framhäver vissa deltagare som projektets Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 10467 3 (6) främsta resultat. Det är inspirerat av Lunds Universitets nätverk, tänkt som ett entreprenörskapsekosystem för innovation, där alla nödvändiga delar är aktiva och är ömsesidigt beroende av varandra. Den ansträngda monetära situationen på Kuba har lett Kubas regering till att med kort varsel digitalisera banksektorn och projektets extra kurs under 2023 om strategier för bankdigitalisering var av hög relevans för en sektor som i stora delar inte var (är) digitaliserad, framförallt i relation till kunden. För att åstadkomma detta genomfördes bland andra dessa aktiviteter: 20162022 gavs fem utbildningar om sex veckor med totalt 105 deltagare från tio finansiella institutioner. 30 case studies har genomförts parallellt med utbildningarna av deltagarna i grupper med löpande stöd från konsulter, inklusive lanseringen av nya låneprodukter och process och rutinförbättringar, ändrade strategier och förhållande till finansmarknaden. Både akademin, centralbanken och privata banker var representerade. I egna utvärderingar uttryckte deltagarna mycket uppskattning för nya kunskaper och framförallt nya perspektiv och utbyten. Ett slutseminarium hölls i november 2022 med 100 deltagare med fokus på effekten av de olika case studies samt att stärka ett alumninätverk bland deltagarna och med de olika institutionerna. En extra modul om digitalisering lades till 2023, vilket väl matchade den tvingande lagen om bankersdigitalisering som kom 2023 på Kuba. En modul tillkom 2021 med ändamålet att stödja 20 tidigare deltagare i att implementera sina case studies i sina respektive banker, vilka har lanserats i flera fall (ej kvantifierat). En modul för innovation tillkom 2020 med Havannas Universitet som huvudsamarbetspartner och tre andra universitet och deras "science parks". En ITPkurs genomfördes av Lunds Universitet för dessa fyra universitet samt för ministeriet för vetenskap, teknologi och miljö, med 27 deltagare på hög nivå. Flera seminarier om hur universitet och företag kan arbeta närmare tillsammans gavs också. Detta har resulterat i sex projekt som utvecklats av deltagarna med stöd från Lund, t.ex startup inkubatorer för teknikföretag och "agricultural accelerator", "Camino del Emprendedor". En modul för stöd till design av ekonomisk politik i Kuba tillkom i slutet av 2021 Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande.Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande. med koppling till det då pågående stödet som Sida gav till ett universitet i Urugaymed detta fokus, med avsikt att hitta synergier. Vissa utbyten förekom men utan att gå vidare då beslut om att avsluta detta projekt togs av NIR och Sida i september 2022. Bedömning av resultat i relation till insatsens mål: Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10467-10467A0101 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 4500000 4500000 3468000 4000000 0 0 0 4500000 0 0 0 2000000 0 4500000 0 4000000 0 0 3468000 0 18468000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 968000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10467-10467A0102 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 132000 132000 132000 Sida administrative activity implemented by procured partner 132000 Sida administrative activity implemented by procured partner Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10467-10467A0103 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4000000 3800000 0 3800000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 7800000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 3800000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las premisas para un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Stärkta förutsättningar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10496 Sweden EDA, Local Development Agency from BiH, has applied to Embassy of Sweden in BiH for funding of 17,5 million SEK to carry out the "Small Business Act Strategic Framework" in Bosnia and Herzegovina during the period 2017-2020. The intervention aims at harmonizing of SME strategic and Policy Framework in BiH, to be in line with SBA. This will be done through supporting institutions to accelerate economic integration with the EU in the field of SME strategic and policy framework. Expected result is harmonized legal, strategic and policy framework for SMEs in BiH based on SBA. The intervention’s total budget is 17,5 million SEK, out of which 16,7 MSEK is for organization and the remaining amount is for evaluation. EDA, Local Development Agency (Lokala Utvecklingsbyrå) i Bosnien och Hercegovina, har lämnat in projektansökan till Sveriges ambassad för finansiering med 17,5 MSEK för att genomföra projektet för "Small Business Act" (SBA) i Bosnien och Hercegovina under perioden 2017-2020. Interventionen syftar till att harmonisera strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina. Detta kommer att ske genom stöd till institutioner för att accelerera den ekonomiska integrationen med EU när det gäller strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag. Förväntade resultat är harmoniserad juridisk, strategisk och politiskt ramverk för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina baserat på SBA. Projekts totala budget är 17,5 MSEK, varav 17 MSEK är för organisation, resterande belopp är för senare utvärdering. The overall goal of the Small Business Act project is to support institutions in Bosnia and Hercegovina to accelerate economic integration with the EU in the area of SMEs. The project also aims to harmonize the national legal, strategic and policy framework for SME development internally - between different administrative levels in the country and to interlink internal harmonization with the external EU SME framework. In order to use and adapt Small Business Act as a common methodological framework to harmonize legal, strategic and policy framework for SMEs in Bosnia and Hercegovina, the project encompasses all stages of policy development (planning, implementation, M&E, revision) and facilitating interactions of key stakeholders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The overall project was structured around 8 expected results as follows: ER 1: SME Laws in the country changed and adopted in accordance to , SBAER 2: Improved implementation of SBA based parts of existing SME strategies and plans in the country, ER 3: A common methodology for preparation, implementation, M&E of SME strategies prepared and agreed between key stakeholders in the country, ER 4: Existing SME strategies and plans revised in accordance with common methodology based on , SBAER 5: Harmonized SME policies, ER 6: New SME strategies and plans for the period after 2020 developed in accordance with common methodology and adopted by relevant authorities, ER 7: Fully functional harmonized institutional set-up for SME development, ER 8: Harmonized SME policies and practices promoted to local and international stakeholders supporting SME development The project during its implementation measured progress across all mentioned results. With this said, it would be important to note that project operated in a difficult political context and complex administrative structure. To meet the requirements, wide range of stakeholders needed to be engaged in the process, achieve consensus and apply harmonized and even approach across the country. Regarding harmonization of SME policies and practices, three ways of harmonization are successfully tested and applied: Harmonization of laws and strategies in the country with SBA as corresponding EU framework and mutually between different administrative levels in the country (harmonization of the laws on small and medium enterprises; harmonization of SME development strategies); after reflection this type of harmonization is named indirect harmonization; Top-down harmonization tested and applied for those policies where the state level has appropriate competencies, in the field of quality infrastructure (five harmonized measures for progress in terms of standards and technical regulations) and in the field of internationalization (three measures to strengthen the competitiveness of export-oriented SMEs in global value chains); two harmonized policy instruments are fully developed, one for supporting SMEs to introduce technical standards and one for supporting internationalization of SMEs (export-promotion), and promoted by publications; similarly a harmonized approach to state-aid in regard to SME support is elaborated, embedded into Strategic Guidelines and promoted by a publication; Bottom-up harmonisation - tested and applied for those policies when the competencies are at the level of entities and Brko District, as in the case of harmonized development and adoption of action plans for SME innovation (adopted three action plans with the same structure and a set of four main measures), as well as in the case of piloting SME energy transition support policies and practices; promoted by three publications The project measured progress across all expected results and managed to established solid grounds for completing the harmonization of the legal and strategic framework as an irreversible process. Documents developed in support of the project are only pending formal adoption by respective governments and parliaments due to other political obstacles the country faces. In other words, once political issues that are not related to issues tackled by this project are resolved prepared documents in the support of the project should not be subject to additional scrutiny, being already agreed between all relevant stakeholders. Once the official adoption is completed of SME - related policies, laws and strategies developed in support of the project SBA alignment will most likely be institutionalized. To provide some noteworthy examples of main outputs that project delivered directly contributing to overall objective and implementation of project results; a) Draft BIH Strategic Guidelines for Harmonization of SME Support finalized prepared for adoption. It is being used as one of the key inputs for IPA III Programming b) SME related ministries and departments at the state, entity and Brcko District (BD) levels adopted the same methodological guidelines in line with SBA. c) RS Law on Amendments to the Law on SME Developments adopted by RS National Assembly (2019) d) Draft Law on Stimulating Development of SMEs in BIH is adopted by the FBIH Government and both Houses of the Parliament and it is in its final stages of adoption e) Law on stimulating Economic Development in BD is in the adoption procedure. f) FBIH Development Strategy (including key elements of SBA) is in its final stages of adoption while FBIH SME Development Strategy is under preparation. g) BD SME Development Strategy (including key elements of SBA) is adopted and BD SME Development Strategy is prepared, pending formal adoption. h) SME related public- private dialogue is fully functional on the state level, while on the other levels of governance progress is being made. i) Strategy Implementation Enabling Mechanism is successfully introduced and tested. When it comes to achievements that were not precisely planned are related to innovation in SMEs supported through the voucher program and setting up green economy and energy management in SMEs on the agenda of interventions in SMEs. Project also provided assistance to the project partners in providing an evidence-based assessment and reporting during the OECDSME/SBAWBT preparation of SME Policy Index and BiHSBA Profile (2021, to be published in 2022). Technical assistance on demand was provided to BIH Ministry for Foreign Trade and Economic Relations in providing data for OECD questionnaires. As a result, all required questionnaires were timely filled in, completed and delivered to the OECD Lastly, SBAinBiH single portal is developed. All project partners expressed an interest to use it as an additional tool for monitoring implementation of SME related strategies and plans as well as a valuable resource for preparation of SME Policy Index and BiH SBA Profile in future (2024-2025). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10496-10496A0101 Sweden EDA, Local Development Agency from BiH, has applied to Embassy of Sweden in BiH for funding of 17,5 million SEK to carry out the "Small Business Act Strategic Framework" in Bosnia and Herzegovina during the period 2017-2020. The intervention aims at harmonizing of SME strategic and Policy Framework in BiH, to be in line with SBA. This will be done through supporting institutions to accelerate economic integration with the EU in the field of SME strategic and policy framework. Expected result is harmonized legal, strategic and policy framework for SMEs in BiH based on SBA. The intervention’s total budget is 17,5 million SEK, out of which 16,7 MSEK is for organization and the remaining amount is for evaluation. EDA, Local Development Agency (Lokala Utvecklingsbyrå) i Bosnien och Hercegovina, har lämnat in projektansökan till Sveriges ambassad för finansiering med 17,5 MSEK för att genomföra projektet för "Small Business Act" (SBA) i Bosnien och Hercegovina under perioden 2017-2020. Interventionen syftar till att harmonisera strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina. Detta kommer att ske genom stöd till institutioner för att accelerera den ekonomiska integrationen med EU när det gäller strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag. Förväntade resultat är harmoniserad juridisk, strategisk och politiskt ramverk för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina baserat på SBA. Projekts totala budget är 17,5 MSEK, varav 17 MSEK är för organisation, resterande belopp är för senare utvärdering. The overall goal of the Small Business Act project is to support institutions in Bosnia and Hercegovina to accelerate economic integration with the EU in the area of SMEs. The project also aims to harmonize the national legal, strategic and policy framework for SME development internally - between different administrative levels in the country and to interlink internal harmonization with the external EU SME framework. In order to use and adapt Small Business Act as a common methodological framework to harmonize legal, strategic and policy framework for SMEs in Bosnia and Hercegovina, the project encompasses all stages of policy development (planning, implementation, M&E, revision) and facilitating interactions of key stakeholders. Sweden EDA/Enterprise Development Agency Swedish International Development Cooperation Agency EDA/Enterprise Development Agency 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 9000000 6000000 9000000 2000000 0 0 0 0 6000000 17000000 EDA/Enterprise Development Agency 2000000 EDA/Enterprise Development Agency 9000000 EDA/Enterprise Development Agency 6000000 EDA/Enterprise Development Agency Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10496-10496A0102 Sweden EDA, Local Development Agency from BiH, has applied to Embassy of Sweden in BiH for funding of 17,5 million SEK to carry out the "Small Business Act Strategic Framework" in Bosnia and Herzegovina during the period 2017-2020. The intervention aims at harmonizing of SME strategic and Policy Framework in BiH, to be in line with SBA. This will be done through supporting institutions to accelerate economic integration with the EU in the field of SME strategic and policy framework. Expected result is harmonized legal, strategic and policy framework for SMEs in BiH based on SBA. The intervention’s total budget is 17,5 million SEK, out of which 16,7 MSEK is for organization and the remaining amount is for evaluation. EDA, Local Development Agency (Lokala Utvecklingsbyrå) i Bosnien och Hercegovina, har lämnat in projektansökan till Sveriges ambassad för finansiering med 17,5 MSEK för att genomföra projektet för "Small Business Act" (SBA) i Bosnien och Hercegovina under perioden 2017-2020. Interventionen syftar till att harmonisera strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina. Detta kommer att ske genom stöd till institutioner för att accelerera den ekonomiska integrationen med EU när det gäller strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag. Förväntade resultat är harmoniserad juridisk, strategisk och politiskt ramverk för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina baserat på SBA. Projekts totala budget är 17,5 MSEK, varav 17 MSEK är för organisation, resterande belopp är för senare utvärdering. The overall goal of the Small Business Act project is to support institutions in Bosnia and Hercegovina to accelerate economic integration with the EU in the area of SMEs. The project also aims to harmonize the national legal, strategic and policy framework for SME development internally - between different administrative levels in the country and to interlink internal harmonization with the external EU SME framework. In order to use and adapt Small Business Act as a common methodological framework to harmonize legal, strategic and policy framework for SMEs in Bosnia and Hercegovina, the project encompasses all stages of policy development (planning, implementation, M&E, revision) and facilitating interactions of key stakeholders. Sweden EDA/Enterprise Development Agency Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 923200 0 0 0 0 0 923200 923200 NIRAS Sweden AB 923200 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10496-10496A0103 Sweden EDA, Local Development Agency from BiH, has applied to Embassy of Sweden in BiH for funding of 17,5 million SEK to carry out the "Small Business Act Strategic Framework" in Bosnia and Herzegovina during the period 2017-2020. The intervention aims at harmonizing of SME strategic and Policy Framework in BiH, to be in line with SBA. This will be done through supporting institutions to accelerate economic integration with the EU in the field of SME strategic and policy framework. Expected result is harmonized legal, strategic and policy framework for SMEs in BiH based on SBA. The intervention’s total budget is 17,5 million SEK, out of which 16,7 MSEK is for organization and the remaining amount is for evaluation. EDA, Local Development Agency (Lokala Utvecklingsbyrå) i Bosnien och Hercegovina, har lämnat in projektansökan till Sveriges ambassad för finansiering med 17,5 MSEK för att genomföra projektet för "Small Business Act" (SBA) i Bosnien och Hercegovina under perioden 2017-2020. Interventionen syftar till att harmonisera strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina. Detta kommer att ske genom stöd till institutioner för att accelerera den ekonomiska integrationen med EU när det gäller strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag. Förväntade resultat är harmoniserad juridisk, strategisk och politiskt ramverk för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina baserat på SBA. Projekts totala budget är 17,5 MSEK, varav 17 MSEK är för organisation, resterande belopp är för senare utvärdering. The overall goal of the Small Business Act project is to support institutions in Bosnia and Hercegovina to accelerate economic integration with the EU in the area of SMEs. The project also aims to harmonize the national legal, strategic and policy framework for SME development internally - between different administrative levels in the country and to interlink internal harmonization with the external EU SME framework. In order to use and adapt Small Business Act as a common methodological framework to harmonize legal, strategic and policy framework for SMEs in Bosnia and Hercegovina, the project encompasses all stages of policy development (planning, implementation, M&E, revision) and facilitating interactions of key stakeholders. Sweden EDA/Enterprise Development Agency Swedish International Development Cooperation Agency EDA/Enterprise Development Agency 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -151314 0 -151314 -151314 EDA/Enterprise Development Agency -151314.19 EDA/Enterprise Development Agency Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10586 Sweden This is a support to the FN initiative ´"Local2030" which aims to support the implementation of Agenda 2030 and of the SDG goals, focusing on SDG 11 (Sustainable cities) and SDG 17 (Partnership). FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid Habitat III-konferensen (Oktober, 2016) kom medlemsländerna överens om vad som behöver göras, men inte hur och vilka organisationer och på vilka nivåer som skall vara ansvariga för genomförandet. Finansieringsfrågan blev inte heller helt klargjord. Insatsen påbörjades i december 2016 för att ge stöd till FNs Generalsekretariat, för att de i sin tur skulle förstärka och underlätta regioner och städers deltagande i genomförandet av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan nationella, regionala och lokala myndigheter är en förutsättning för ett effektivt genomförande av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Avtalspartnern är Executive Office of the United Nations Secretary-General (EOSG), som är en del av FN-sekretariatet. EOSG består av följande enheter: Office of the Deputy Secretary-General, Senior Management Group, Office of the Spokesperson for the UNSG, Protocol and Liaison Service, samt ett skiftande antal "Special Representatives and Envoys". "The Office of the Special Advisor for the 2030 Agenda for Sustainable Development and Climate Change" ansvarar för att utarbeta och genomföra Local2030 initiativet. EOSG överser initiativet. Den övergripande målsättningen för ”Special Advisor” är att bistå FN:s generalsekreterare med att (1) säkerställa politiskt ägarskap av Agenda 2030 hos nationella regeringar, (2) bistå i arbetet med att bygga partnerskap och kommunicera agendan till en bredd av samhällsaktörer på ett anpassat sätt samt (3) bidra till agendans genomförande på alla nivåer. Special Advisor har ett starkt mandat att delta i genomförandet av Agenda 2030, och Sida bedömer att ett stöd underlättar genomförandet. Sverige och Sida har haft ett brett samarbete med FN Sekretariatet genom många olika avtal och några särskilt utvalda initiativ kanaliseras genom EOSG. Under 2016 hade Sverige genom utrikesdepartementet avtalat med EOSG om ett 1-årigt verksamhetsstöd till initiativet UN Global Pulse (12 MSEK), och ett 1-årigt verksamhetsstöd till Special Advisor (2 MSEK). Sidas stöd till Local2030 initiativets start-fas fokuserade på tematiska områden utvalda utifrån perspektivet av de båda globala resultatstrategierna för miljö och klimatmässigt hållbar utveckling och för ekonomiskt hållbar utveckling. Avtalet förlängdes tidigare vid två tillfällen, december 2017 och november 2018. Detta beslut avser en andra och förmodligen sista förlängning av avtalet, med en utökning av aktivitetsperioden till december 2020, för att ge möjlighet till EOSG att konsolidera de resultat som uppnåtts, framförallt i att öka samarbetet mellan olika FN organ till att stärka genomförandet av Agenda 2030 på lokal nivå. FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid den nyligen avslutade Habitat III-konferensen (2016) kunde medlemsländerna komma överens om vad som behöver genomföras, men inte hur och vilka myndigheter som skall vara ansvariga. Finansieringsfrågan är inte heller helt klargjord. Avsikten med insatsen är att förstärka och underlätta regioner och städers del i implementeringen av Agenda 2030. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan centrala och lokala myndigheter krävs för effektiv implementering av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Insatsen har bidragit till strategimål: Miljömässigt hållbara städer och samhällen och har nått de förväntade resultaten: - EOSG har fått 15 FN-organisationer att komma överens om en strategi för hur de ska arbeta vidare med att lokalisera 2030-agendan. Planen är att ha ett litet sekretariat för att koordinera att lokaliseringsagendan drivs vidare i samarbete med FN-organ och stadsnätverk för hållbar utveckling med fokus på mellanstora städer i låginkomstländer. - UN-Habitat har tackat jag till att hysa sekretariatet och Spanien har utlovat att finansiera sekretariatet de första tre åren, jämte en fond där aktörer kan söka bidrag för projekt med syfte att implementera 2030-agendan. - En baslinje har upprättats med indikatorer för den framtida uppföljningen av lokaliseringsagendan. - Ordförandeskapet kommer att rotera mellan FN-organen. UNDP och UNICEF har åtagit sig att hålla i ordförandeskapet två år var i följd. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10586-10586A0101 Sweden This is a support to the FN initiative ´"Local2030" which aims to support the implementation of Agenda 2030 and of the SDG goals, focusing on SDG 11 (Sustainable cities) and SDG 17 (Partnership). FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid Habitat III-konferensen (Oktober, 2016) kom medlemsländerna överens om vad som behöver göras, men inte hur och vilka organisationer och på vilka nivåer som skall vara ansvariga för genomförandet. Finansieringsfrågan blev inte heller helt klargjord. Insatsen påbörjades i december 2016 för att ge stöd till FNs Generalsekretariat, för att de i sin tur skulle förstärka och underlätta regioner och städers deltagande i genomförandet av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan nationella, regionala och lokala myndigheter är en förutsättning för ett effektivt genomförande av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Avtalspartnern är Executive Office of the United Nations Secretary-General (EOSG), som är en del av FN-sekretariatet. EOSG består av följande enheter: Office of the Deputy Secretary-General, Senior Management Group, Office of the Spokesperson for the UNSG, Protocol and Liaison Service, samt ett skiftande antal "Special Representatives and Envoys". "The Office of the Special Advisor for the 2030 Agenda for Sustainable Development and Climate Change" ansvarar för att utarbeta och genomföra Local2030 initiativet. EOSG överser initiativet. Den övergripande målsättningen för ”Special Advisor” är att bistå FN:s generalsekreterare med att (1) säkerställa politiskt ägarskap av Agenda 2030 hos nationella regeringar, (2) bistå i arbetet med att bygga partnerskap och kommunicera agendan till en bredd av samhällsaktörer på ett anpassat sätt samt (3) bidra till agendans genomförande på alla nivåer. Special Advisor har ett starkt mandat att delta i genomförandet av Agenda 2030, och Sida bedömer att ett stöd underlättar genomförandet. Sverige och Sida har haft ett brett samarbete med FN Sekretariatet genom många olika avtal och några särskilt utvalda initiativ kanaliseras genom EOSG. Under 2016 hade Sverige genom utrikesdepartementet avtalat med EOSG om ett 1-årigt verksamhetsstöd till initiativet UN Global Pulse (12 MSEK), och ett 1-årigt verksamhetsstöd till Special Advisor (2 MSEK). Sidas stöd till Local2030 initiativets start-fas fokuserade på tematiska områden utvalda utifrån perspektivet av de båda globala resultatstrategierna för miljö och klimatmässigt hållbar utveckling och för ekonomiskt hållbar utveckling. Avtalet förlängdes tidigare vid två tillfällen, december 2017 och november 2018. Detta beslut avser en andra och förmodligen sista förlängning av avtalet, med en utökning av aktivitetsperioden till december 2020, för att ge möjlighet till EOSG att konsolidera de resultat som uppnåtts, framförallt i att öka samarbetet mellan olika FN organ till att stärka genomförandet av Agenda 2030 på lokal nivå. FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid den nyligen avslutade Habitat III-konferensen (2016) kunde medlemsländerna komma överens om vad som behöver genomföras, men inte hur och vilka myndigheter som skall vara ansvariga. Finansieringsfrågan är inte heller helt klargjord. Avsikten med insatsen är att förstärka och underlätta regioner och städers del i implementeringen av Agenda 2030. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan centrala och lokala myndigheter krävs för effektiv implementering av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UN Secretariat Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2500000 3870000 2400000 2500000 0 0 1470000 6370000 UN Secretariat 2500000 UN Secretariat 2400000 UN Secretariat 1470000 UN Secretariat SE-0-SE-6-10586-10586A0102 Sweden This is a support to the FN initiative ´"Local2030" which aims to support the implementation of Agenda 2030 and of the SDG goals, focusing on SDG 11 (Sustainable cities) and SDG 17 (Partnership). FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid Habitat III-konferensen (Oktober, 2016) kom medlemsländerna överens om vad som behöver göras, men inte hur och vilka organisationer och på vilka nivåer som skall vara ansvariga för genomförandet. Finansieringsfrågan blev inte heller helt klargjord. Insatsen påbörjades i december 2016 för att ge stöd till FNs Generalsekretariat, för att de i sin tur skulle förstärka och underlätta regioner och städers deltagande i genomförandet av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan nationella, regionala och lokala myndigheter är en förutsättning för ett effektivt genomförande av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Avtalspartnern är Executive Office of the United Nations Secretary-General (EOSG), som är en del av FN-sekretariatet. EOSG består av följande enheter: Office of the Deputy Secretary-General, Senior Management Group, Office of the Spokesperson for the UNSG, Protocol and Liaison Service, samt ett skiftande antal "Special Representatives and Envoys". "The Office of the Special Advisor for the 2030 Agenda for Sustainable Development and Climate Change" ansvarar för att utarbeta och genomföra Local2030 initiativet. EOSG överser initiativet. Den övergripande målsättningen för ”Special Advisor” är att bistå FN:s generalsekreterare med att (1) säkerställa politiskt ägarskap av Agenda 2030 hos nationella regeringar, (2) bistå i arbetet med att bygga partnerskap och kommunicera agendan till en bredd av samhällsaktörer på ett anpassat sätt samt (3) bidra till agendans genomförande på alla nivåer. Special Advisor har ett starkt mandat att delta i genomförandet av Agenda 2030, och Sida bedömer att ett stöd underlättar genomförandet. Sverige och Sida har haft ett brett samarbete med FN Sekretariatet genom många olika avtal och några särskilt utvalda initiativ kanaliseras genom EOSG. Under 2016 hade Sverige genom utrikesdepartementet avtalat med EOSG om ett 1-årigt verksamhetsstöd till initiativet UN Global Pulse (12 MSEK), och ett 1-årigt verksamhetsstöd till Special Advisor (2 MSEK). Sidas stöd till Local2030 initiativets start-fas fokuserade på tematiska områden utvalda utifrån perspektivet av de båda globala resultatstrategierna för miljö och klimatmässigt hållbar utveckling och för ekonomiskt hållbar utveckling. Avtalet förlängdes tidigare vid två tillfällen, december 2017 och november 2018. Detta beslut avser en andra och förmodligen sista förlängning av avtalet, med en utökning av aktivitetsperioden till december 2020, för att ge möjlighet till EOSG att konsolidera de resultat som uppnåtts, framförallt i att öka samarbetet mellan olika FN organ till att stärka genomförandet av Agenda 2030 på lokal nivå. FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid den nyligen avslutade Habitat III-konferensen (2016) kunde medlemsländerna komma överens om vad som behöver genomföras, men inte hur och vilka myndigheter som skall vara ansvariga. Finansieringsfrågan är inte heller helt klargjord. Avsikten med insatsen är att förstärka och underlätta regioner och städers del i implementeringen av Agenda 2030. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan centrala och lokala myndigheter krävs för effektiv implementering av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UN Secretariat 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 8000000 0 4000000 0 0 0 4000000 0 4000000 0 12000000 UN Secretariat 4000000 UN Secretariat 4000000 UN Secretariat 4000000 UN Secretariat -166377.06 UN Secretariat 166377.06 UN Secretariat Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10586-10586A0103 Sweden This is a support to the FN initiative ´"Local2030" which aims to support the implementation of Agenda 2030 and of the SDG goals, focusing on SDG 11 (Sustainable cities) and SDG 17 (Partnership). FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid Habitat III-konferensen (Oktober, 2016) kom medlemsländerna överens om vad som behöver göras, men inte hur och vilka organisationer och på vilka nivåer som skall vara ansvariga för genomförandet. Finansieringsfrågan blev inte heller helt klargjord. Insatsen påbörjades i december 2016 för att ge stöd till FNs Generalsekretariat, för att de i sin tur skulle förstärka och underlätta regioner och städers deltagande i genomförandet av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan nationella, regionala och lokala myndigheter är en förutsättning för ett effektivt genomförande av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Avtalspartnern är Executive Office of the United Nations Secretary-General (EOSG), som är en del av FN-sekretariatet. EOSG består av följande enheter: Office of the Deputy Secretary-General, Senior Management Group, Office of the Spokesperson for the UNSG, Protocol and Liaison Service, samt ett skiftande antal "Special Representatives and Envoys". "The Office of the Special Advisor for the 2030 Agenda for Sustainable Development and Climate Change" ansvarar för att utarbeta och genomföra Local2030 initiativet. EOSG överser initiativet. Den övergripande målsättningen för ”Special Advisor” är att bistå FN:s generalsekreterare med att (1) säkerställa politiskt ägarskap av Agenda 2030 hos nationella regeringar, (2) bistå i arbetet med att bygga partnerskap och kommunicera agendan till en bredd av samhällsaktörer på ett anpassat sätt samt (3) bidra till agendans genomförande på alla nivåer. Special Advisor har ett starkt mandat att delta i genomförandet av Agenda 2030, och Sida bedömer att ett stöd underlättar genomförandet. Sverige och Sida har haft ett brett samarbete med FN Sekretariatet genom många olika avtal och några särskilt utvalda initiativ kanaliseras genom EOSG. Under 2016 hade Sverige genom utrikesdepartementet avtalat med EOSG om ett 1-årigt verksamhetsstöd till initiativet UN Global Pulse (12 MSEK), och ett 1-årigt verksamhetsstöd till Special Advisor (2 MSEK). Sidas stöd till Local2030 initiativets start-fas fokuserade på tematiska områden utvalda utifrån perspektivet av de båda globala resultatstrategierna för miljö och klimatmässigt hållbar utveckling och för ekonomiskt hållbar utveckling. Avtalet förlängdes tidigare vid två tillfällen, december 2017 och november 2018. Detta beslut avser en andra och förmodligen sista förlängning av avtalet, med en utökning av aktivitetsperioden till december 2020, för att ge möjlighet till EOSG att konsolidera de resultat som uppnåtts, framförallt i att öka samarbetet mellan olika FN organ till att stärka genomförandet av Agenda 2030 på lokal nivå. FNs Local2030 initiativet syftar till att stödja implementeringen av Agenda 2030 och SDG målen, med särskilt fokus på SDG 11 (Hållbara städer) och SDG 17 (Partnerskap). SDG 11 har identifierats som ett av de SDG-mål som kommer att bli svårast att genomföra. Vid den nyligen avslutade Habitat III-konferensen (2016) kunde medlemsländerna komma överens om vad som behöver genomföras, men inte hur och vilka myndigheter som skall vara ansvariga. Finansieringsfrågan är inte heller helt klargjord. Avsikten med insatsen är att förstärka och underlätta regioner och städers del i implementeringen av Agenda 2030. Insatsen syftar till att mobilisera utvecklingskunskap, innovativa lösningar och erfarenheter för att informera och påverka implementeringen av Agenda 2030. Förbättrat samarbete mellan centrala och lokala myndigheter krävs för effektiv implementering av Agenda 2030 på lokal nivå. Insatsen avser även att underlätta samarbetet mellan olika FN-organ samt mellan FN och lokala och regionala myndigheter. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UN Secretariat 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -166377 0 -166377 -166377 UN Secretariat -166377.06 UN Secretariat Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-10601 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Botswana Malawi Zambia Zimbabwe Southern Africa, regional South of Sahara, regional Africa, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health On SAT's impact area 1 (program focus area 1), which is about increasing access of young people to SRHR services, some of the main results are: 510,575 (F: 263,417 M: 247,158) AYP accessed general SRHR services. 323,030 (F: 196,765 M: 126,265) AYP accessed HIV care and treatment and information on their HIV status. 383,886 (F: 156,968 M: 226,918) AYP accessed modern contraceptives. 28,625,734 young people were reached with COVID19, SRHR, HIV and mental health information, of which 26 million were reached through the online digital platform YouthWyze. On the second SAT impact area (program focus area 2), which focuses on removing barriers to SRHR access, key results include: SAT's leadership of the Civil Society Task Team on CSE in Zambia assisted CSOs to contribute to successfully holding the ground on CSE against a determined campaign by global anti-rights movements, and in retaining CSE as a part of the school curriculum. In Namibia, SAT supported AfriYAN (CSO) in fighting back against an anti-CSE campaign. In Botswana, SAT and members of the SAT Youth Hub lobbied for and won a national decision to decriminalizing peer-to-peer sex under 18 years after a national decision to raise the age of sexual content to 18 years of age. SAT's work on gender equality in workplaces took an unexpected turn with trade union federations taking up workplace gender equality and GBV. In total 118 organisations registered on SAT's platform (WP5050) but only 55 are currently active. On the third SAT impact area (program focus area 3) on building and strengthening young people's meaningful leadership and participation, SAT has the following main results: SAT operated 12 Youth Hubs with 11,375 (F: 5,915 M: 5,460) AYP being involved and developing themselves. 4,120 (F: 2,158 M: 1,978) young SRHR activists were supported to advocate for change in SRHR spaces, with 2,129 AYP participating in SRHR deliberations at district levels. At the SADC SRHR managers meeting in Malawi 2021, SAT tabled a recommendation on adopting youth-informed standards and guidelines to increase participation, which was endorsed at the Ministers of Health meeting in November 2021. Results achieved in programme that were either scaled down or phased-out: The focus on drug users, LGBTQI, and sex workers had been part of the SAT Strategy for many years. It was however scaled down in recent years following country situation analyses that showed many organisations were already active in programming for these communities and due to cooperating partners not funding work in these areas. During this phase, programme activities targeting these key populations were scaled down significantly. In the first year of the phase, SAT supported the access to information on sexual health and rights of 218 young LGBTQI community members and 421 (154 modern contraceptives and 267 HIV status) sex workers in Malawi. SAT further supported the Methadone Family against Drugs (MEFADA), an organisation that provides services to young injecting drug users, to include SRHR promotion and referrals for services for users in its programme. This included tracking 1,295 drug users through the UID system (2,614 knowing their HIV status and 2,253 receiving SRHR information and services) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10601-10601A0101 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden SAT - Srhr Africa Trust Swedish International Development Cooperation Agency SAT - Srhr Africa Trust 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 10000000 19997495 0 0 -2059.9999999986 0 0 0.0000000029 0 0 0 0 14000000 0 20000000 5999555 0 0 10000000 13000000 0 0 0 7000000 0 0 0 0 10499624.25 SAT - Srhr Africa Trust 6999749.5 SAT - Srhr Africa Trust 10499624.25 SAT - Srhr Africa Trust 10499624.25 SAT - Srhr Africa Trust 31498872.75 SAT - Srhr Africa Trust 3000000 SAT - Srhr Africa Trust 2000000 SAT - Srhr Africa Trust 3000000 SAT - Srhr Africa Trust 3000000 SAT - Srhr Africa Trust 9000000 SAT - Srhr Africa Trust 1950000 SAT - Srhr Africa Trust 1950000 SAT - Srhr Africa Trust 5850000 SAT - Srhr Africa Trust 1950000 SAT - Srhr Africa Trust 1300000 SAT - Srhr Africa Trust 700000 SAT - Srhr Africa Trust 1050000 SAT - Srhr Africa Trust 1050000 SAT - Srhr Africa Trust 1050000 SAT - Srhr Africa Trust 3150000 SAT - Srhr Africa Trust 1000000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 4500000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust -205.958 SAT - Srhr Africa Trust -308.937 SAT - Srhr Africa Trust -308.937 SAT - Srhr Africa Trust -308.937 SAT - Srhr Africa Trust -926.811 SAT - Srhr Africa Trust 6300000 SAT - Srhr Africa Trust 2100000 SAT - Srhr Africa Trust 2100000 SAT - Srhr Africa Trust 2100000 SAT - Srhr Africa Trust 1400000 SAT - Srhr Africa Trust 899933.25 SAT - Srhr Africa Trust 2699799.75 SAT - Srhr Africa Trust 899933.25 SAT - Srhr Africa Trust 599955.5 SAT - Srhr Africa Trust 899933.25 SAT - Srhr Africa Trust Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Reduced number of unwanted pregnancies Minskat antal oönskade graviditeter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10601-10601A0102 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden SAT - Srhr Africa Trust Swedish International Development Cooperation Agency SAT - Srhr Africa Trust 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 10000000 -609541 0 0 12500000 -609541 0 10000000 3283568.8500000001 SAT - Srhr Africa Trust 3283568.8500000001 SAT - Srhr Africa Trust 9850706.5500000007 SAT - Srhr Africa Trust 2189045.8999999999 SAT - Srhr Africa Trust 3283568.8500000001 SAT - Srhr Africa Trust 5625000 SAT - Srhr Africa Trust 1875000 SAT - Srhr Africa Trust 1250000 SAT - Srhr Africa Trust 1875000 SAT - Srhr Africa Trust 1875000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 1000000 SAT - Srhr Africa Trust 4500000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust 1500000 SAT - Srhr Africa Trust -91431.162 SAT - Srhr Africa Trust -60954.108 SAT - Srhr Africa Trust -91431.162 SAT - Srhr Africa Trust -91431.162 SAT - Srhr Africa Trust -274293.486 SAT - Srhr Africa Trust Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10601-10601A0201 Sweden The Embassy of Sweden in Lusaka, through the Regional SRHR Team, has received a funding proposal from the Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust (SAT) to implement an intervention, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" whose overall goal is women, girls and adolescents better able to exercise their SRHR. The following outcomes have been identified as key for the attainment of this overall objective:1. Increased access to gender transformative SRHR systems;2. Improved environment for SRHR and gender equality;3. Increased leadership of adolescent girls, youth, women in SRHR systems; and4. Increased utilization of gender focused data.SAT was established in 1990 to support community-based organizations in the strengthening of HIV and AIDS programmes. Since then, the organization has transformed its programming activities to focus on SRHR in Eastern and Southern Africa with over 100 communities, non-governmental organizations (NGOs), community-based organizations (CBOs) and activists working for universal SRHR for girls, adolescents and young women in inclusive, equitable systems for health. Sweden's collaboration with SAT dates to 2006 when the organization was provided with a small grant for its HIV and AIDS programmes. In 2012, Sweden, through the Regional SRHR Team, signed a three-year agreement amounting to SEK 60MSEK for core support towards its 2012-2017 Strategy whose vision was "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." This was to be achieved by building the capacity of supported communities in the areas of youth prevention, women’s health, integrated SRHR and HIV programming and dialogue on health. The agreement was later extended for two years (2016-2017) with an additional 46 MSEK. SAT's Regional Office is in Johannesburg, South Africa, where it is also registered as a regional NGO. It also operates 4 Country Offices in Botswana, Malawi, Zambia and Zimbabwe. In terms of governance and management, the SAT Board holds overall responsibility for the Regional Office as well as the Country Offices. A senior management team comprising the Executive Director, Chief Operating Officer, Finance Director (who also reports to the Finance Audit and Risk Committee (FARCO)), Programmes Director and the four Country Directors oversees the day-to-day operations. For the implementation of this intervention, SAT will work directly with 35 partners across the ESA region, classified as collaboration, advocacy, innovation, or data partners. As a criterion for selection, SAT has placed more emphasis on the organization’s capacity to make regional contributions and impact. The implementing partners identified to date include African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) and Rozaria Memorial Trust. SAT will also collaborate with a range of regional organizations with common agendas around SRHR or putting girls at the centre, such as the African Union and the SADC Parliamentary Forum (SADC-PF). To complement the regional efforts, various national-level interventions will be carried out in SAT's Country Offices.The funding application is for core support amounting to 70 MSEK for the period 2018-2021. SAT has so far secured US$ 7.5 million core funding from the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC). About 12% of the funding from Sweden will be forwarded as sub-grants to various implementing partners. This grant, and the amount anticipated from Sweden will together make up 85% of the strategy budget for the first four years. As part of the appraisal process, SAT was requested to present mitigation measures it would take to address the funding gap, and a revised budget reflecting a reduced shortfall has since been submitted. Sveriges ambassad i Lusaka, genom det regionala SRHR-teamet, har mottagit en framställan om stöd från SAT (Sexual Reproductive Health and Rights Africa Trust) för att genomföra insatsen, "Moving the Needle: Gender Transformative SRHR Systems in Africa 2018-2024" vars övergripande mål är att kvinnor, flickor och ungdomar bättre kan utöva sina sexuella och reproduktiva rättigheter. Följande resultat har identifierats för att uppnå detta övergripande mål: 1. Ökad tillgång till gender transformativa SRHR-system; 2. Förbättrad miljö för SRHR och jämställdhet mellan könen; 3. Ökad ledarskap av tjejer, ungdomar och kvinnor i SRHR-system; och 4. Ökat utnyttjande av könsspecifik data. SAT grundades 1990 för att stödja lokala organisationer i stärkandet av hiv och aids-program. Sedan dess har organisationens verksamhet utvecklats till att fokusera på SRHR i östra och södra Afrika och samverkar idag med över 100 kommuner/lokalsamhällen, NGOs, lokalorganisationer och aktivister för universell SRHR för flickor, ungdomar och unga kvinnor i inkluderande, rättvisa system för hälsa. Sveriges samarbete med SAT startade 2006 med ett mindre bidrag för sina hiv- och aids-program. 2012 ingick Sverige, genom det regionala SRHR-teamet, ett treårigt avtal om 60 miljoner kronor för kärnstöd till SATs strategi för 2012-2017, vars vision var "Resilient communities across Southern Africa enjoy good health and well-being free of stigma and discrimination." Detta skulle uppnås genom att stärka kapaciteten hos samarbetsparter på lokal nivå att förebygga ungdomar och kvinnors hälsa, att integrera SRHR och hiv i programmering samt dialog om hälsa. Avtalet förlängdes senare två år (2016-2017) med ytterligare 46 MSEK. Sverige och andra givare bidragit till att stärka SATs kapacitet inom områdena styrning, programmering och internkontroll. Resultat från en oberoende utvärdering som genomfördes i slutet av 2015 visar att SATs modell för att stärka lokala system (Community System Strengthening) bidragit till att lokalsamhällen aktivt tar ansvar för sin egen hälsa. Bland de resultat som framhålls är den förbättrade kvaliteten på hiv- och SRHR-tjänster tack vare SATs ansträngningar för integration, och för att göra hälsovårdstjänster mer ungdomsvänliga. Utvärderingsrapporten drar också slutsatsen att SAT är en väl respekterad, synlig och konstruktiv civil aktör på nationell och regional nivå. Genom den föreslagna insatsen avser SAT bidra till att adressera flera utvecklingsutmaningar som påverkar flickor, ungdomar och kvinnor i östra och södra Afrika. Dessa inkluderar bristen på könsspecifik SRHR-data vilket bidrar till icke ändamålsenliga åtgärder från regeringar och enskilda organisationer samt överbelastade hälsosystem som kämpar med att nå utsatta och marginaliserade grupper såsom ungdomar i fängelser med adekvat, ungdomsvänlig, målgruppsanpassad information och tjänster. Dessutom står regionen för det högsta antalet nya hiv-infektioner globalt, och ungdomar, särskilt unga kvinnor, drabbas oproportionerligt. Aids är den främsta dödsorsaken bland ungdomar i åldern 15-19 år. Även tonårsgraviditet, barn och tidiga äktenskap samt könsrelaterat våld är bland de främsta orsakerna till bristande SRHR för ungdomar och unga kvinnor. Den växande konservativa politiska agendan är ytterligare ett hot mot de progressiva SRHR-policyförändringar som hittills gjorts i flera länder. SATs regionala kontor ligger i Johannesburg, Sydafrika, där det också är registrerat som en regional icke-statlig organisation. SAT har också 4 landskontor; i Botswana, Malawi, Zambia och Zimbabwe. SATs styrelse har det övergripande ansvaret för styrning och ledning av regionkontoret och landskontoren. En ledningsgrupp bestående av den verkställande direktören, verksamhetschefen, ekonomichefen (som även rapporterar till styrelsens utskott för ekonomi, revision och risk, FARCO), programchefen och de fyra landscheferna har det övergripande ansvar för den dagliga verksamheten. I genomförandet av insatsen kommer SAT att arbeta med 35 partners i regionen. Samarbetet med partners har olika karaktär och avser bl.a. direkt samarbete, påverkansarbete, innovation eller data. I val av partners har SAT lagt stor vikt vid organisationens förmåga att bidra till effekter på regional nivå. De partners som hittills har identifierats är bland andra African Youth and Adolescent Network on Populations and Development (AfriYAN), Eastern Africa National Networks of AIDS Service Organizations (EANNASO) och Rozaria Memorial Trust. SAT kommer också att samarbeta med en rad regionala organisationer med gemensamma agendor kring SRHR, såsom Afrikanska unionen och SADCs parlamentariska forum (SADC-PF). För att komplettera de regionala ansträngningarna kommer olika nationella interventioner att genomföras genom SATs landskontor. Ansökan avser kärnstöd om 70 miljoner kronor för perioden 2018-2021. Omkring 12% av finansieringen från Sverige kommer att vidareförmedlas till partner. SAT har hittills säkrat 7,5 miljoner US-dollar från Schweiz genom SDC. Tillsammans med det planerade stödet från Sverige motsvarar det 85% av budgeten för de första fyra åren. Som en del av beredningen uppmanades SAT att presentera åtgärder för att hantera eventuellt finansieringsgap, och en reviderad budget som återspeglar en lägre volym har därefter lämnats in. The overall goal of the Moving the Needle is that women, girls and adolescents are better able to exercise their SRHR and focus on three impact areas as key for the attainment of the objective: 1. Increasing access of adolescents and young adults to youth friendly, gender transformative HIV and SRH services and SRH rights. 2. Removing barriers to SRHR access and strengthening protective environment for adolescents and young adults. 3. Build & strengthen adolescent and young adults meaningful participation & leadership in SRHR & health. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 221507 0 0 221507 221507 Ernst & Young 221507 Ernst & Young 0 Ernst & Young Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10631 Sweden preparatory and implementation support (consultancy assignments) for environment and enery projects Distribution: No country allocations in advance. Insatsen rör upprättande och finansiering av en fond för konsultstöd med syfte att identifiera, förbereda, genomföra och/eller utöva tillsyn på projekt inom området miljö och energieffektiviseringar i länderna i det Östliga Partnerskapet, dvs. Belarus, Georgien, Moldavien, Armenien, Ukraina och Azerbajdzjan, med fokus på Belarus, Georgien, Moldavien och Armenien. Sida-NEFCO Östliga Partnerskapet Konsultfond stöder projekt inom både offentlig och privat sektor. Inom den offentliga sektorn, som dominerar, gäller stödet t.ex. kommunal infrastruktur med en tydlig reformagenda och med minskade föroreningar eller andra miljövinster som resultat. Inom det privata gäller stödet insatser inom i första hand jordbruks- och banksektorn. Investeringarna ska i båda fallen vara inte bara miljömässigt utan också tekniskt och finansiellt sunda. Georgien och Moldavien har associeringsavtal med EU med omfattande miljöåtaganden. Detsamma gäller Ukraina vars stora behov sedan 2008 täcks av en konsultfond med ett syfte och arbetssätt som i princip är identiska med den föreslagna fondens. De övriga partnerskapsländerna tillämpar approximering till EU:s regelverk. Bland dessa har Vitrysslands behov hittills täckts genom en separat konsultfond. För att uppfylla högt ställda miljökrav på minskade utsläpp behövs i alla sex länder stora investeringar i t.ex. rening av avloppsvatten, avfallshantering, energieffektivisering i bostäder och offentliga byggnader. NEFCO har ramavtal med länderna inom Östliga partnerskapet, med undantag för Moldavien och Azerbajdzjan. Ramavtalet med Moldavien förväntas bli klart i början av 2017. Därmed fungerar NEFCO som en internationell finansiell institution i länderna och tillämpar t.ex. för upphandling ett regelverk som är internationellt godkänt. Insatsen genomförs under perioden 2016 - 2020 och beräknas till totalt 30 000 000 SEK, med en första utbetalning på 10 000 000 SEK år 2016. The intervention's intended outcome is to by 2020 have agreed on financing for 8 projects with investments worth 40 million EUR. By 2020, 8 projects should also be implemented. The expected environmental benefits in terms of reduction phosphorous discharge to recipients (ton/yr) and reduction of CO2 and other climates gases (ton/yr) will be determined and reported on a project by project. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Urban development and management Other Multisector The implementations of projects that were expected to materialize thanks to the provision of Sida financing to this trust fund has been much slower than originally expected. One of the main reasons for this is that progress on the development of projects in Belarus have been halted. NEFCO investment projects in the water and waste water sector in Belarus were the most advanced projects when this trust fund was established in 2016. Since then feasibility studies had been finalised, NDEP capex grants had been approved, and NEFCO had negotiated with the Belarusian authorities on how to structure the NEFCO loan for investments in upgraded waste water infrastructure in 2 Belarusian cities. Following the political developments in Belarus after the presidential elections in August 2020 and the Russian invasion of Ukraine in February 2022, these projects have been put on hold. The invasion of Ukraine has also put a lot of restraints on Nefco as an organization. Nefco has traditionally worked a lot in Ukraine, but in order to diversify its activities this regional Eastern Partnership fund was established in 2016. However due to the war again all attention has been on Ukraine and it has been difficult for Nefco to focus on the other countries. Most notable progress in the trust fund so far has been experienced in Moldova where NEFCOs energy efficiency programme is in demand and various activities have been ongoing. During 2023 another project in Moldova was approved with the focus on identifying new energy saving projects. The Goverment of Moldova appreciates Nefco being the only IFI to provide municipal lending and want these activities to expand. A public event was held in Chisinau where Nefco together with E5P presented the Energy Savings Credit Facility. A study has been performed by a local consultancy firm. As a result of the consultants work five new project proposals were prepared and presented to Nefco by the end of 2023. The proposals relate to energy efficiency modernization of educational facilities in the local communities of Moldova and the proposed measures include thermal modernization of building envelopes, switch to biofuel, solar energy installations, etc. Nefco further assessed the proposals and considers them having good potential to be developed into feasible projects and be then presented for approval and allocation of financing by Nefco and E5P decision making bodies. In January 2022 Sida provided no-objection to use EUR 72,500 from the Sida-Nefco Consultant Cooperation Fund for Eastern Partnership to finance PIU Support services in relation to Nefco-E5P Programme Energy Efficiency Refurbishment of Healthcare Institutions in the Republic of Moldova. The allocation was used to finance a contract with local consultant Sinergetica Consulting LLC (Sinergetika, the Consultant). Sidas support was crucial to enable smooth and efficient support to the implementation of these investments. The referred Programme consists of four separate projects in the districts of Telenesti, Nisporeni, Floresti and Ialoveni. At present two projects, in Telenesti and Nisporeni, have been completed. The E5P has contributed with grant funding to the implementation of the projects and the E5P donors visited the clinics in June 2025. Floresti is close to completion. Unfortunately, as has been reported several times, most recently at the E5P Steering Group in Chisinau in June this year, the implementation of the project in Ialoveni is severely delayed and its practical implementation has not yet started. After several rounds of negotiations with the new leadership of the district, the projects is now fully on track to proceed with the implementation. Corresponding decisions extending the availability of the financing have been taken by Nefco and E5P. In Armenia there was no progress on this concept and Nefco has not spent resources on Armenia during 2023 or 2024. In Georgia it has also been difficult. The project "Energy Efficiency Improvements in Public Schools in Mountaineous Regions" with a total financing of 6.5 MEUR (NEFCO loan 3.9 MEUR and E5P grant 2.6 MEUR) was signed during 2022. When completed it is expected to lead to reductions of CO2 emissions of 1 900 tons/annum. The project is ongoing, but delayed and the aim is now only to complete the project according to committed agreements. No other projects have been initiated. Georgia has during the last years had a quite beneficial financial situation and has financed most smaller projects from their own budgets. The target of 8 projects have been achieved, but the size of the projects are smaller than anticipated and not all have been implemented in the end. The main learning from this is that municipal projects take much more time than expected and with a turbulent political situation it takes even longer. Another learning is that when international consultants are combined with local consultants, usually the end results becomes better due to the combined experiences. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10631-10631A0101 Sweden preparatory and implementation support (consultancy assignments) for environment and enery projects Distribution: No country allocations in advance. Insatsen rör upprättande och finansiering av en fond för konsultstöd med syfte att identifiera, förbereda, genomföra och/eller utöva tillsyn på projekt inom området miljö och energieffektiviseringar i länderna i det Östliga Partnerskapet, dvs. Belarus, Georgien, Moldavien, Armenien, Ukraina och Azerbajdzjan, med fokus på Belarus, Georgien, Moldavien och Armenien. Sida-NEFCO Östliga Partnerskapet Konsultfond stöder projekt inom både offentlig och privat sektor. Inom den offentliga sektorn, som dominerar, gäller stödet t.ex. kommunal infrastruktur med en tydlig reformagenda och med minskade föroreningar eller andra miljövinster som resultat. Inom det privata gäller stödet insatser inom i första hand jordbruks- och banksektorn. Investeringarna ska i båda fallen vara inte bara miljömässigt utan också tekniskt och finansiellt sunda. Georgien och Moldavien har associeringsavtal med EU med omfattande miljöåtaganden. Detsamma gäller Ukraina vars stora behov sedan 2008 täcks av en konsultfond med ett syfte och arbetssätt som i princip är identiska med den föreslagna fondens. De övriga partnerskapsländerna tillämpar approximering till EU:s regelverk. Bland dessa har Vitrysslands behov hittills täckts genom en separat konsultfond. För att uppfylla högt ställda miljökrav på minskade utsläpp behövs i alla sex länder stora investeringar i t.ex. rening av avloppsvatten, avfallshantering, energieffektivisering i bostäder och offentliga byggnader. NEFCO har ramavtal med länderna inom Östliga partnerskapet, med undantag för Moldavien och Azerbajdzjan. Ramavtalet med Moldavien förväntas bli klart i början av 2017. Därmed fungerar NEFCO som en internationell finansiell institution i länderna och tillämpar t.ex. för upphandling ett regelverk som är internationellt godkänt. Insatsen genomförs under perioden 2016 - 2020 och beräknas till totalt 30 000 000 SEK, med en första utbetalning på 10 000 000 SEK år 2016. The intervention's intended outcome is to by 2020 have agreed on financing for 8 projects with investments worth 40 million EUR. By 2020, 8 projects should also be implemented. The expected environmental benefits in terms of reduction phosphorous discharge to recipients (ton/yr) and reduction of CO2 and other climates gases (ton/yr) will be determined and reported on a project by project. Sweden NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation Swedish International Development Cooperation Agency NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 10000000 NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation 10000000 NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10631-10631A0102 Sweden preparatory and implementation support (consultancy assignments) for environment and enery projects Distribution: No country allocations in advance. Insatsen rör upprättande och finansiering av en fond för konsultstöd med syfte att identifiera, förbereda, genomföra och/eller utöva tillsyn på projekt inom området miljö och energieffektiviseringar i länderna i det Östliga Partnerskapet, dvs. Belarus, Georgien, Moldavien, Armenien, Ukraina och Azerbajdzjan, med fokus på Belarus, Georgien, Moldavien och Armenien. Sida-NEFCO Östliga Partnerskapet Konsultfond stöder projekt inom både offentlig och privat sektor. Inom den offentliga sektorn, som dominerar, gäller stödet t.ex. kommunal infrastruktur med en tydlig reformagenda och med minskade föroreningar eller andra miljövinster som resultat. Inom det privata gäller stödet insatser inom i första hand jordbruks- och banksektorn. Investeringarna ska i båda fallen vara inte bara miljömässigt utan också tekniskt och finansiellt sunda. Georgien och Moldavien har associeringsavtal med EU med omfattande miljöåtaganden. Detsamma gäller Ukraina vars stora behov sedan 2008 täcks av en konsultfond med ett syfte och arbetssätt som i princip är identiska med den föreslagna fondens. De övriga partnerskapsländerna tillämpar approximering till EU:s regelverk. Bland dessa har Vitrysslands behov hittills täckts genom en separat konsultfond. För att uppfylla högt ställda miljökrav på minskade utsläpp behövs i alla sex länder stora investeringar i t.ex. rening av avloppsvatten, avfallshantering, energieffektivisering i bostäder och offentliga byggnader. NEFCO har ramavtal med länderna inom Östliga partnerskapet, med undantag för Moldavien och Azerbajdzjan. Ramavtalet med Moldavien förväntas bli klart i början av 2017. Därmed fungerar NEFCO som en internationell finansiell institution i länderna och tillämpar t.ex. för upphandling ett regelverk som är internationellt godkänt. Insatsen genomförs under perioden 2016 - 2020 och beräknas till totalt 30 000 000 SEK, med en första utbetalning på 10 000 000 SEK år 2016. The intervention's intended outcome is to by 2020 have agreed on financing for 8 projects with investments worth 40 million EUR. By 2020, 8 projects should also be implemented. The expected environmental benefits in terms of reduction phosphorous discharge to recipients (ton/yr) and reduction of CO2 and other climates gases (ton/yr) will be determined and reported on a project by project. Sweden NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation Swedish International Development Cooperation Agency NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 7500000 0 7500000 NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation 7500000 NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10631-10631A0103 Sweden preparatory and implementation support (consultancy assignments) for environment and enery projects Distribution: No country allocations in advance. Insatsen rör upprättande och finansiering av en fond för konsultstöd med syfte att identifiera, förbereda, genomföra och/eller utöva tillsyn på projekt inom området miljö och energieffektiviseringar i länderna i det Östliga Partnerskapet, dvs. Belarus, Georgien, Moldavien, Armenien, Ukraina och Azerbajdzjan, med fokus på Belarus, Georgien, Moldavien och Armenien. Sida-NEFCO Östliga Partnerskapet Konsultfond stöder projekt inom både offentlig och privat sektor. Inom den offentliga sektorn, som dominerar, gäller stödet t.ex. kommunal infrastruktur med en tydlig reformagenda och med minskade föroreningar eller andra miljövinster som resultat. Inom det privata gäller stödet insatser inom i första hand jordbruks- och banksektorn. Investeringarna ska i båda fallen vara inte bara miljömässigt utan också tekniskt och finansiellt sunda. Georgien och Moldavien har associeringsavtal med EU med omfattande miljöåtaganden. Detsamma gäller Ukraina vars stora behov sedan 2008 täcks av en konsultfond med ett syfte och arbetssätt som i princip är identiska med den föreslagna fondens. De övriga partnerskapsländerna tillämpar approximering till EU:s regelverk. Bland dessa har Vitrysslands behov hittills täckts genom en separat konsultfond. För att uppfylla högt ställda miljökrav på minskade utsläpp behövs i alla sex länder stora investeringar i t.ex. rening av avloppsvatten, avfallshantering, energieffektivisering i bostäder och offentliga byggnader. NEFCO har ramavtal med länderna inom Östliga partnerskapet, med undantag för Moldavien och Azerbajdzjan. Ramavtalet med Moldavien förväntas bli klart i början av 2017. Därmed fungerar NEFCO som en internationell finansiell institution i länderna och tillämpar t.ex. för upphandling ett regelverk som är internationellt godkänt. Insatsen genomförs under perioden 2016 - 2020 och beräknas till totalt 30 000 000 SEK, med en första utbetalning på 10 000 000 SEK år 2016. The intervention's intended outcome is to by 2020 have agreed on financing for 8 projects with investments worth 40 million EUR. By 2020, 8 projects should also be implemented. The expected environmental benefits in terms of reduction phosphorous discharge to recipients (ton/yr) and reduction of CO2 and other climates gases (ton/yr) will be determined and reported on a project by project. Sweden NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation Swedish International Development Cooperation Agency NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7500000 7500000 5000000 0 0 12500000 NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation 5000000 NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation 7500000 NEFCO/Nordic Environment Finance Corporation Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10698 Sweden The intended outcomes for the intervention is to strenghten a comprehensive integrated and child-sensitive social protection system in Ethiopia. The project is expected to lead to an increased number of children covered by social protection and increased public social protection expenditure for children. While cash transfers will lead to an increased income for identified beneficiaries, the system approach will support a long-term impact for poverty reduction. The development of an effective social protection system is assessed as key to achieve sustainable reduction of child poverty. When beneficiaries and their children are linked to essential basic services according to their specific needs, this will lead to a general improvement of the lives of the most vulnerable who will be able to access basic services and targeted support. The government and supply-side will also benefit from the systems approach through development of a standardised MIS, Management Information System, that can systematically link identified beneficiaries of the programme to tailor-made services and through development of a solid social workforce that can ensure that identified beneficiaries can access adequate services and possibly also build sustainable livelihoods. Strengthening of a shock-responsive system of social protection that can respond early to emerging crises and increased vulnerability will contribute to strengthen resilience of people living in poverty. The development of a more shock-responsive social protection system is also expected to reduce the need for short-term humanitarian support. Insatsen ska utveckla och stärka ett integrerat system för social trygghet med fokus på utsatta barn i Etiopien. Förmedling av kontantstöd ska bidra till ökad inkomst för utsatta grupper, samtidigt som uppbyggnad av en system-ansats för social trygghet kommer att bidra till att stärka de långsiktiga effekterna för fattigdomsminskning. Insatsen ska leda till att fler barn omfattas av social trygghet och till ökad prioritering av offentlig social trygghet riktad till barn. Den förväntas också leda till mer effektiv koordinering inom systemet för social trygghet på nationell och regional nivå, samt till att skapa och sprida kunskap om effekter av social trygghet. Insatsen ska dessutom utveckla rurala och urbana program för social trygghet så att de förmår expandera sin räckvidd och sitt stöd vid Etiopiens återkommande akuta kriser som leder till ökad sårbarhet hos utsatta grupper. Utvecklingen av ett effektivt system för social trygghet bedöms som en nyckelfråga för att uppnå långsiktigt hållbar minskning av barnfattigdom. När mottagare och deras barn länkas till grundläggande samhällsservice (som utbildning och hälsa) utifrån sina behov kommer det att leda till en generell förbättring av livskvalitet och välmående för de mest utsatta grupperna i samhället. Regeringens kapacitet kommer att stärkas för att koordinera ett integrerat system för social trygghet och för att etablera och hantera ett informationssystem som länkar mottagare med skräddarsydd service och genom utbildning av socialarbetare som kan bidra till att identifierade mottagare får tillgång till service och möjligen också kan stärka sin egen inkomstgenerering. The identified overall objectives for the project are: - SDG 1.3: Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable - UNDAP (2016-2020) By 2020 the Government of Ethiopia uses a social protection systems approach which ensures increased access to a comprehensive package of social protection programmes, interventions and services to poor and vulnerable citizens coping with social and economic risks, vulnerabilities and deprivations. - UNICEF CP (2016-2020) By 2020, Government capacity to develop, implement, coordinate and monitor a national. child-sensitive social protection system strengthened. Additional result ------------------------------- 1. To ensure effective and efficient implementation and management of child-sensitive social protection system within the of the ISNP and the overall sector  in rural and urban areas through an increased focus on linkages creation to complementary social services as well as the integration of health care financing into the national social protection agenda as well as the core ISNP components. 2. To ensure maximum and multifaceted impact of the ISNP in rural and urban areas through the expansion of core ISNP programme components to one additional rural woreda in Amhara Region and one additional city. 3. To improve the effectiveness of PSNP’s response to shocks for both PSNP and non-PSNP households with children affected by malnutrition through contributing to the Federal Contingency Budget as well as advocacy at federal level. Expected results; i. Establishment of a comprehensive Linkages and Referral System as part of the urban (UPSNP) and rural (PSNP) Safety Net Programmes with a focus on direct support and destitute groups ii. Integration of health care financing (Community-based Health Insurance - CBHI) into the National Social Protection Agenda through successful piloting of harmonized implementation of the PSNP/UPSNP and the CBHI iii. Establishment of effective and efficient coordination and management of child-sensitive safety nets system at federal and regional level iv. Establishment of Social Workforce (social workers) System and CSO/NGO Collaboration v. Successful ISNP implementation in three rural woredas of Amhara. vi. Successful ISNP implementation in two urban centres of Ethiopia including Addis Ababa vii. Effective use of Federal PSNP Contingency Budget for households in PSNP woredas with malnourished children. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Social Protection Other Social Infrastructure & Services Examples of results Awaiting the agreed certified financial statement a draft completion memo is already drafted in Trac. The text below, summarising results from the program, will also be available in the Completion Memo. From 2017 to 2024 ISNP has contributed to integrated policy and programming in the social protection sector. The total contribution from Sida was SEK 406,200,000. The programme launched pilots in rural and urban areas, developed tools and guidelines and built systems for linkage to essential social services under the governmental urban and rural safety net programmes, including health, education, and nutrition. It also made significant progress in developing the capacities of the social service workforce to support case management and referrals in communities. Over the course of programme implementation, Ethiopia has faced a series of overlapping crises, including conflict, drought, the COVID-19 pandemic, and macroeconomic challenges such as inflation. In order to adapt the Swedish portfolio and meet the needs in new target groups Sida has decided to add funding and new target groups to the program almost every year. This made ISNP relevant through all recent crisis in Ethiopia and Sida has in strategy reports referred to the program to be the flagship of the Swedish portfolio. UNICEFs adaptability and agility were critical in addressing the emerging vulnerabilities from these multiple overlapping shocks, including providing humanitarian assistance in some of the most remote areas and to the hardest-to-reach. There are very many examples of results. Related to programme design and delivery the ISNP programme has for example: - strengthened policy coherence and future direction when providing technical support for the gap analysis of the National Social Protection Policy (NSPP) and multi-stakeholder consultations and policy dialogue in 2024. Key recommendations include adopting a life-cycle and rights-based approach, enhancing responsiveness to shocks, improving inter-agency coordination, and expanding coverage to informal workers. - enhanced integrated social protection in PSNP-5 and PSNP-6. The PSNP is led by the Ministry of Agriculture while the MoWSA is responsible for social protection. Only in PSNP-5 MoWSA was formally integrated in the implementation structure. - served as a model for integrating cash transfers with access to health, nutrition, and protection services. Drawing from evidence in ISNP pilot sites in Addis Ababa and Amhara core elements particularly the role of social workers were embedded into the design of PSNP-5. - designed and rolled out of updated gender social development nutrition materials tailored for the PSNP context such as the development and endorsement of new guidance on gender based violence (GBV) case management, Gender, Social Development, and Nutrition (GSD-N) and Social Behaviour Change (SBC) packages. - elevated MoWSAs role in the implementation of the Urban Productive Safety Net and Job Programme (UPSNJP) for example today MoWSA is the formally designated lead implementer for the Permanent Direct Support (PDS) and the Urban Destitute components of the UPSNJP. - successfully scaled up the Community-Based Health Insurance (CBHI). Today the total enrolment exceeds 11 million households (approximately 55.7 million individuals, of whom 48 per cent or estimated 27.7 million children), with 2.57 million classified as indigent households, benefiting from fee waivers. In relation to systems strengthening ISNP has: - established and operationalised a Federal Social Protection Platform (FSPP) chaired by the MoWSA. The platform, established in 2020, is since serving as a coordination body bringing together government stakeholders, development partners, and civil society. - strengthened the institutional capacity of MoWSA for example in support of the development of training materials on coordination, grievance mechanisms, reporting, and communications. Support also included legislative frameworks, resource mapping, M&E systems, and partnership strategies. - strengthened capacity of federal and sub-national structures for effective delivery of design, delivery and monitoring of shock-responsive social protection. - strengthened the social service workforce for example through training on topics on social protection and linkage to essential social services including social policy, targeting, grievance redress mechanisms (GRM), gender-responsive programming, identification of disability, linkage of cash transfer (including PSNP) beneficiaries to CBHI, health and nutrition services, education, case management, GBV referrals, harmful traditional practices (e.g., child marriage), financial inclusion and Self-Help Groups (SHGs). The ISNP has developed innovative approaches such as: - agile and adaptive social protection that could ensure vertical and horizontal expansion during COVID-19. For example in 2020 cash top-ups were provided to 50,050 PDS beneficiaries across 11 cities for a period of six months. Lessons learned from the COVID crisis was used after the next crisis and when integrating IDPs into the program. In 2021, the UPSNJP accommodated coverage of IDPs in the programme and in 2023, the programme covered 770,397 IDPs through unconditional temporary cash transfers. Beside innovations in targeting a digital monitoring system was introduced. Such innovations were developed in cooperation with the Government structures and partners to enhance local ownership and sustainability. - the development of digital and data driven systems. The following have been achieved between 2017 and 2024: 1) Development of the Integrated Social Affairs Management Information System (IASMIS) with the MoWSA: IASMIS is a web-based application that covers data from five subsystems: urban destitute, elderly, family, persons with disabilities and IDPs. 2) Development of the social service workforce (SSW) dashboard and database: A national SSW monitoring system was developed to display figures and information on workforce distribution, population coverage by the SSW, and capacity gaps. 3) Integration of National ID registration in the implementation of Shock Responsive Cash Transfers (SRCTs): As part of beneficiary verification, the National ID registration was integrated into the SRCT delivery process. - recognizing the need to augment shock response with early recovery, financial inclusion and economic empowerment and preventive resilience in the social protection system, ISNP piloted the Cash-Plus Financial Inclusion intervention in Oromia Region in 2023 to link humanitarian cash assistance with access to finance and livelihood support. - recognising the need to enhance gender integration in 2024, ISNP piloted a gender-transformative feature as part of the Cash Plus intervention titled Male engagement sessions. More than 500 boys and men in Amhara Region, including SRCT beneficiaries and non-beneficiaries, were grouped into 27 age-specific groups and attended numerous guided community conversations on positive masculinity, reproductive health, time use, traditional gender roles, GBV and various social norms. Finally the ISNP has leveraged partnerships: - with civil society organizations. To reach the most vulnerable populations and expand service delivery, ISNP leveraged strategic partnerships with civil society organizations (CSOs) including with 1) JeCCDO to support integration of Early Childhood Development (ECD), gender and social development into safety net programmes; establishment and capacity-building of self-help groups (SHGs) to support income-generating activities (IGAs); and coordination and delivery of services for the Urban Destitute component of UPSNJP; and 2) Hope for Justice to strengthen implementation of the Urban Destitute component of UPSNJP. - in 2023 and 2024, the ISNP prioritized economic empowerment as a resilience strategy for vulnerable households. Through partnership with Cooperative Bank of Oromia (COOP), ISNP piloted a Cash-Plus Financial Inclusion intervention, combining shock-responsive cash transfers (SRCTs) with financial literacy, life skills, goal-setting and access to uncollateralised loans. In 2024, this intervention was modified slightly by providing capital funds to SHGs to enable SRCT members to build savings, access credit, and invest in individual and collective income generating activities. The partnership with COOP is now extended to six financial service providers (FSPs). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10698-10698A0101 Sweden The intended outcomes for the intervention is to strenghten a comprehensive integrated and child-sensitive social protection system in Ethiopia. The project is expected to lead to an increased number of children covered by social protection and increased public social protection expenditure for children. While cash transfers will lead to an increased income for identified beneficiaries, the system approach will support a long-term impact for poverty reduction. The development of an effective social protection system is assessed as key to achieve sustainable reduction of child poverty. When beneficiaries and their children are linked to essential basic services according to their specific needs, this will lead to a general improvement of the lives of the most vulnerable who will be able to access basic services and targeted support. The government and supply-side will also benefit from the systems approach through development of a standardised MIS, Management Information System, that can systematically link identified beneficiaries of the programme to tailor-made services and through development of a solid social workforce that can ensure that identified beneficiaries can access adequate services and possibly also build sustainable livelihoods. Strengthening of a shock-responsive system of social protection that can respond early to emerging crises and increased vulnerability will contribute to strengthen resilience of people living in poverty. The development of a more shock-responsive social protection system is also expected to reduce the need for short-term humanitarian support. Insatsen ska utveckla och stärka ett integrerat system för social trygghet med fokus på utsatta barn i Etiopien. Förmedling av kontantstöd ska bidra till ökad inkomst för utsatta grupper, samtidigt som uppbyggnad av en system-ansats för social trygghet kommer att bidra till att stärka de långsiktiga effekterna för fattigdomsminskning. Insatsen ska leda till att fler barn omfattas av social trygghet och till ökad prioritering av offentlig social trygghet riktad till barn. Den förväntas också leda till mer effektiv koordinering inom systemet för social trygghet på nationell och regional nivå, samt till att skapa och sprida kunskap om effekter av social trygghet. Insatsen ska dessutom utveckla rurala och urbana program för social trygghet så att de förmår expandera sin räckvidd och sitt stöd vid Etiopiens återkommande akuta kriser som leder till ökad sårbarhet hos utsatta grupper. Utvecklingen av ett effektivt system för social trygghet bedöms som en nyckelfråga för att uppnå långsiktigt hållbar minskning av barnfattigdom. När mottagare och deras barn länkas till grundläggande samhällsservice (som utbildning och hälsa) utifrån sina behov kommer det att leda till en generell förbättring av livskvalitet och välmående för de mest utsatta grupperna i samhället. Regeringens kapacitet kommer att stärkas för att koordinera ett integrerat system för social trygghet och för att etablera och hantera ett informationssystem som länkar mottagare med skräddarsydd service och genom utbildning av socialarbetare som kan bidra till att identifierade mottagare får tillgång till service och möjligen också kan stärka sin egen inkomstgenerering. The identified overall objectives for the project are: - SDG 1.3: Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable - UNDAP (2016-2020) By 2020 the Government of Ethiopia uses a social protection systems approach which ensures increased access to a comprehensive package of social protection programmes, interventions and services to poor and vulnerable citizens coping with social and economic risks, vulnerabilities and deprivations. - UNICEF CP (2016-2020) By 2020, Government capacity to develop, implement, coordinate and monitor a national. child-sensitive social protection system strengthened. Additional result ------------------------------- 1. To ensure effective and efficient implementation and management of child-sensitive social protection system within the of the ISNP and the overall sector  in rural and urban areas through an increased focus on linkages creation to complementary social services as well as the integration of health care financing into the national social protection agenda as well as the core ISNP components. 2. To ensure maximum and multifaceted impact of the ISNP in rural and urban areas through the expansion of core ISNP programme components to one additional rural woreda in Amhara Region and one additional city. 3. To improve the effectiveness of PSNP’s response to shocks for both PSNP and non-PSNP households with children affected by malnutrition through contributing to the Federal Contingency Budget as well as advocacy at federal level. Expected results; i. Establishment of a comprehensive Linkages and Referral System as part of the urban (UPSNP) and rural (PSNP) Safety Net Programmes with a focus on direct support and destitute groups ii. Integration of health care financing (Community-based Health Insurance - CBHI) into the National Social Protection Agenda through successful piloting of harmonized implementation of the PSNP/UPSNP and the CBHI iii. Establishment of effective and efficient coordination and management of child-sensitive safety nets system at federal and regional level iv. Establishment of Social Workforce (social workers) System and CSO/NGO Collaboration v. Successful ISNP implementation in three rural woredas of Amhara. vi. Successful ISNP implementation in two urban centres of Ethiopia including Addis Ababa vii. Effective use of Federal PSNP Contingency Budget for households in PSNP woredas with malnourished children. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 123000000 0 0 34000000 48542000 46058000 0 103000000 20000000 0 0 29058000 0 0 0 17000000 0 34000000 0 0 0 0 38000000 10542000 251600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 103000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 34000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 38000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10542000 UNICEF/United Nations Children's Fund 29058000 UNICEF/United Nations Children's Fund 17000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Better access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10698-10698A0102 Sweden The intended outcomes for the intervention is to strenghten a comprehensive integrated and child-sensitive social protection system in Ethiopia. The project is expected to lead to an increased number of children covered by social protection and increased public social protection expenditure for children. While cash transfers will lead to an increased income for identified beneficiaries, the system approach will support a long-term impact for poverty reduction. The development of an effective social protection system is assessed as key to achieve sustainable reduction of child poverty. When beneficiaries and their children are linked to essential basic services according to their specific needs, this will lead to a general improvement of the lives of the most vulnerable who will be able to access basic services and targeted support. The government and supply-side will also benefit from the systems approach through development of a standardised MIS, Management Information System, that can systematically link identified beneficiaries of the programme to tailor-made services and through development of a solid social workforce that can ensure that identified beneficiaries can access adequate services and possibly also build sustainable livelihoods. Strengthening of a shock-responsive system of social protection that can respond early to emerging crises and increased vulnerability will contribute to strengthen resilience of people living in poverty. The development of a more shock-responsive social protection system is also expected to reduce the need for short-term humanitarian support. Insatsen ska utveckla och stärka ett integrerat system för social trygghet med fokus på utsatta barn i Etiopien. Förmedling av kontantstöd ska bidra till ökad inkomst för utsatta grupper, samtidigt som uppbyggnad av en system-ansats för social trygghet kommer att bidra till att stärka de långsiktiga effekterna för fattigdomsminskning. Insatsen ska leda till att fler barn omfattas av social trygghet och till ökad prioritering av offentlig social trygghet riktad till barn. Den förväntas också leda till mer effektiv koordinering inom systemet för social trygghet på nationell och regional nivå, samt till att skapa och sprida kunskap om effekter av social trygghet. Insatsen ska dessutom utveckla rurala och urbana program för social trygghet så att de förmår expandera sin räckvidd och sitt stöd vid Etiopiens återkommande akuta kriser som leder till ökad sårbarhet hos utsatta grupper. Utvecklingen av ett effektivt system för social trygghet bedöms som en nyckelfråga för att uppnå långsiktigt hållbar minskning av barnfattigdom. När mottagare och deras barn länkas till grundläggande samhällsservice (som utbildning och hälsa) utifrån sina behov kommer det att leda till en generell förbättring av livskvalitet och välmående för de mest utsatta grupperna i samhället. Regeringens kapacitet kommer att stärkas för att koordinera ett integrerat system för social trygghet och för att etablera och hantera ett informationssystem som länkar mottagare med skräddarsydd service och genom utbildning av socialarbetare som kan bidra till att identifierade mottagare får tillgång till service och möjligen också kan stärka sin egen inkomstgenerering. The identified overall objectives for the project are: - SDG 1.3: Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable - UNDAP (2016-2020) By 2020 the Government of Ethiopia uses a social protection systems approach which ensures increased access to a comprehensive package of social protection programmes, interventions and services to poor and vulnerable citizens coping with social and economic risks, vulnerabilities and deprivations. - UNICEF CP (2016-2020) By 2020, Government capacity to develop, implement, coordinate and monitor a national. child-sensitive social protection system strengthened. Additional result ------------------------------- 1. To ensure effective and efficient implementation and management of child-sensitive social protection system within the of the ISNP and the overall sector  in rural and urban areas through an increased focus on linkages creation to complementary social services as well as the integration of health care financing into the national social protection agenda as well as the core ISNP components. 2. To ensure maximum and multifaceted impact of the ISNP in rural and urban areas through the expansion of core ISNP programme components to one additional rural woreda in Amhara Region and one additional city. 3. To improve the effectiveness of PSNP’s response to shocks for both PSNP and non-PSNP households with children affected by malnutrition through contributing to the Federal Contingency Budget as well as advocacy at federal level. Expected results; i. Establishment of a comprehensive Linkages and Referral System as part of the urban (UPSNP) and rural (PSNP) Safety Net Programmes with a focus on direct support and destitute groups ii. Integration of health care financing (Community-based Health Insurance - CBHI) into the National Social Protection Agenda through successful piloting of harmonized implementation of the PSNP/UPSNP and the CBHI iii. Establishment of effective and efficient coordination and management of child-sensitive safety nets system at federal and regional level iv. Establishment of Social Workforce (social workers) System and CSO/NGO Collaboration v. Successful ISNP implementation in three rural woredas of Amhara. vi. Successful ISNP implementation in two urban centres of Ethiopia including Addis Ababa vii. Effective use of Federal PSNP Contingency Budget for households in PSNP woredas with malnourished children. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32000000 25000000 8500000 35000000 0 0 15000000 8500000 32000000 0 0 0 0 10000000 35000000 0 100500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 32000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10698-10698A0103 Sweden The intended outcomes for the intervention is to strenghten a comprehensive integrated and child-sensitive social protection system in Ethiopia. The project is expected to lead to an increased number of children covered by social protection and increased public social protection expenditure for children. While cash transfers will lead to an increased income for identified beneficiaries, the system approach will support a long-term impact for poverty reduction. The development of an effective social protection system is assessed as key to achieve sustainable reduction of child poverty. When beneficiaries and their children are linked to essential basic services according to their specific needs, this will lead to a general improvement of the lives of the most vulnerable who will be able to access basic services and targeted support. The government and supply-side will also benefit from the systems approach through development of a standardised MIS, Management Information System, that can systematically link identified beneficiaries of the programme to tailor-made services and through development of a solid social workforce that can ensure that identified beneficiaries can access adequate services and possibly also build sustainable livelihoods. Strengthening of a shock-responsive system of social protection that can respond early to emerging crises and increased vulnerability will contribute to strengthen resilience of people living in poverty. The development of a more shock-responsive social protection system is also expected to reduce the need for short-term humanitarian support. Insatsen ska utveckla och stärka ett integrerat system för social trygghet med fokus på utsatta barn i Etiopien. Förmedling av kontantstöd ska bidra till ökad inkomst för utsatta grupper, samtidigt som uppbyggnad av en system-ansats för social trygghet kommer att bidra till att stärka de långsiktiga effekterna för fattigdomsminskning. Insatsen ska leda till att fler barn omfattas av social trygghet och till ökad prioritering av offentlig social trygghet riktad till barn. Den förväntas också leda till mer effektiv koordinering inom systemet för social trygghet på nationell och regional nivå, samt till att skapa och sprida kunskap om effekter av social trygghet. Insatsen ska dessutom utveckla rurala och urbana program för social trygghet så att de förmår expandera sin räckvidd och sitt stöd vid Etiopiens återkommande akuta kriser som leder till ökad sårbarhet hos utsatta grupper. Utvecklingen av ett effektivt system för social trygghet bedöms som en nyckelfråga för att uppnå långsiktigt hållbar minskning av barnfattigdom. När mottagare och deras barn länkas till grundläggande samhällsservice (som utbildning och hälsa) utifrån sina behov kommer det att leda till en generell förbättring av livskvalitet och välmående för de mest utsatta grupperna i samhället. Regeringens kapacitet kommer att stärkas för att koordinera ett integrerat system för social trygghet och för att etablera och hantera ett informationssystem som länkar mottagare med skräddarsydd service och genom utbildning av socialarbetare som kan bidra till att identifierade mottagare får tillgång till service och möjligen också kan stärka sin egen inkomstgenerering. The identified overall objectives for the project are: - SDG 1.3: Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable - UNDAP (2016-2020) By 2020 the Government of Ethiopia uses a social protection systems approach which ensures increased access to a comprehensive package of social protection programmes, interventions and services to poor and vulnerable citizens coping with social and economic risks, vulnerabilities and deprivations. - UNICEF CP (2016-2020) By 2020, Government capacity to develop, implement, coordinate and monitor a national. child-sensitive social protection system strengthened. Additional result ------------------------------- 1. To ensure effective and efficient implementation and management of child-sensitive social protection system within the of the ISNP and the overall sector  in rural and urban areas through an increased focus on linkages creation to complementary social services as well as the integration of health care financing into the national social protection agenda as well as the core ISNP components. 2. To ensure maximum and multifaceted impact of the ISNP in rural and urban areas through the expansion of core ISNP programme components to one additional rural woreda in Amhara Region and one additional city. 3. To improve the effectiveness of PSNP’s response to shocks for both PSNP and non-PSNP households with children affected by malnutrition through contributing to the Federal Contingency Budget as well as advocacy at federal level. Expected results; i. Establishment of a comprehensive Linkages and Referral System as part of the urban (UPSNP) and rural (PSNP) Safety Net Programmes with a focus on direct support and destitute groups ii. Integration of health care financing (Community-based Health Insurance - CBHI) into the National Social Protection Agenda through successful piloting of harmonized implementation of the PSNP/UPSNP and the CBHI iii. Establishment of effective and efficient coordination and management of child-sensitive safety nets system at federal and regional level iv. Establishment of Social Workforce (social workers) System and CSO/NGO Collaboration v. Successful ISNP implementation in three rural woredas of Amhara. vi. Successful ISNP implementation in two urban centres of Ethiopia including Addis Ababa vii. Effective use of Federal PSNP Contingency Budget for households in PSNP woredas with malnourished children. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 54100000 -231873 35700000 0 18400000 0 -231873 0 53868127 UNICEF/United Nations Children's Fund 35700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18400000 UNICEF/United Nations Children's Fund -231873.26 UNICEF/United Nations Children's Fund Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved access to social security. Förbättrad tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10700 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Business development services Small and medium-sized enterprises (SME) development Employment creation Business Policy and Administration Multisector education/training Informal/semi-formal financial intermediaries Cottage industries and handicraft Business & Other Services Industry Other Social Infrastructure & Services Other Multisector Banking & Financial Services These are LIWAYs Key results from the whole program period 2017-2024 To date, the LIWAY program has successfully improved incomes for 276,509 target group members (women and youth) in Addis Ababa, which represents 108% of its overall target. Among these, 229,654 (83%) are youth, with 152,937 (55.3%) being women, 205 013 (74%) are new jobs and 71496 (23%) are maintained jobs. Contributions from different systems include: -93,222 (34%) from the MSE system, with significant contributions from digital marketing services and public-private partnership bazaars. -69,816 (25%) from the skills system, with a strong emphasis on technical and employability training. -57,884 (21%) from the labour system, with a focus on digital job matching and childcare services. -55,587 (20%) from the MLE system, primarily through waste recycling and production management interventions. The program has contributed to the establishment of 13,702 new MSEs and improved business models for 30,316 service provider and users. In addition the program has leveraged 370,2M ETB (-25MSEK) from implementing partners working with 107 private partners and 65 public partners. The program has surpassed most of its targets with higher targets reached in the case of young women 189% with less results achieved in reaching adult women 49% and young men 84% of target. Higher Order Results: LIWAY uses the Adopt-Adapt-Expand-Respond AAER framework to demonstrate that the program has facilitated systemic changes, ensuring sustainability and scalability of its interventions. Some of these results include: Adopt: Different actors change their behaviors with support from the program, leading to initial impacts. -Digital Job Matching Innovations: Platforms like Afriwork, GoodayOn, and HaHuJobs have enhanced job-matching services, increasing efficiency and access to labor market information particularly for LIWAY target groups- low skilled women and youth- as nannies and household staff. -Childcare Models: Tiny Totos Kenya established affordable childcare centers, empowering local women to run businesses and improving service quality. -PPP Bazaar Service: Created a monthly quality bazaar model, successfully attracting buyers and supporting MSEs to market thier handcrafts. -Waste Recycling Business Model: Established an independent market system addressing input supply shortages, creating employment opportunities for women and youth. -Vocational Counselling and Guidance Model: Implemented vocational counselling in 12 TVET colleges, training over 30 experts and helping 2,513 women and youth access employment. Adapt: Actors continue and adapt these behaviors independently, without further support from the program. -Masero's Growth: Expanded into Kenya, Uganda, and Tanzania, improving job matching success and launching a freelance job channel. -GOnline's Adaptation: Formed strategic partnerships and integrated digital payment options, improving user experience. -Revenue Diversification: Platforms like GoodayOn and Afriwork generate revenue through employer fees and subscriptions, ensuring sustainability. -Ashengo and the PPP Bazaar: Implemented flexible pricing strategies and introduced large, well-promoted events during holidays. -Expanded Waste Recycling: Practices expanded to various regions, including using natural waste for paper production. Expand: More people benefit from the intervention as it expands and is replicated by other actors. -Digital Job Matching Landscape: Platforms like SabiJobs and GeezJobs are improving service quality and expanding job opportunities. -Childcare Sector: Government mandates for public centers and successful models in industrial parks are expanding, benefiting working women. -Item-Based Loan Model: Gained traction in Addis Ababa, attracting interest from financial actors and NGOs. -Ongoing Soft Skills Training: Kepler International continues to provide employability and soft skills training to graduates at two public polytechnic colleges, -Replication of Professional Nannies Training: Over five private colleges have adopted the professional nannies training model, providing market-oriented training and linking certified trainees with job opportunities. -MSEs in Shegar City have continued their strong engagement in the waste collection and aggregation business. The practice of waste recycling, which originated in Addis Ababa, has expanded to various regions, creating jobs for women and youth. Respond: Other market actors change their behaviors in response to the changes in the market system Government Initiatives: The Ethiopian government launched initiatives under its Digital Transformation Strategy, including digital payment systems and streamlined business processes. -Childcare and Employment Support: The Addis Ababa Education Office partnered with public childcare centers to improve job grading and funding for professional nannies. -Integration of Soft Skill Training: Work ethics training has been formally incorporated into the TVET curriculum, and a soft skill training course for TVET trainers has been recommended by the federal TVET institute. -The Ministry of Industry is reorganizing waste collection systems and addressing waste management challenges by promoting waste separation at the source. Lessons from access to finance interventions The access to finance intervention created jobs and income opportunities for 15,979 individuals, including 12,198 youth (76%) and 9,207 women (58%). Less favorable results have been achieved in catalyzing access to loans for MSMEs. Only 2,818 loans were disbursed out of the 14,600 targeted. Loans have been disbursed to SMEs through two initiatives: the Non-Collateral loan and the item-based loans, amounting to 234,861,567 ETB (16,434,864 SEK). Average loan sizes vary from 30,000 to 100,000 ETB. Of these, 2,050 loans were disbursed through RAY MFI. The item-based loans through RAY MFI include a unique scoring system that has encouraged collaboration from other institutions, including anticipated tranches from Cimmercial Bank and Dashen Bank. Three major banks Commercial Bank of Ethiopia, Awash Bank, and Ahadu Bank have recently piloted digital lending platforms for MSMEs. These platforms provide non-collateral cash flow-based loans and inventory management tools to alleviate financial service hurdles faced by local MSMEs while minimizing risks through an insurance facility. Most pilots are still in their infancy, with some already showing positive progress. However, the lack of organized data on digital enterprises (DEs) has hindered access to finance in the digital space. Lessons from the Solid Waste Recycling Intervention, Environmental impact and increased incomes. This is one of LIWAY's highly successful interventions, not only because of the jobs and income generated, but also for the systemic influence the program has had on the sector. The solid waste intervention reached 55,011 individuals creating wage employment for 5,045 individuals and 36,626 new self employed people and maintained existing employment for 13,340. The waste collection pilot was implemented in five sub-cities and scaled to all sub-cities and sheger city, forming new cooperatives with allocated free spaces. Sub-cities adopted LIWAY container designs, and microfinance plans were initiated. Shredding machines were introduced to address high-volume waste disposal challenges at sub-cities. MoUs were signed with the Addis Ababa Cleansing Management Agency (AACMA) and the Ministry of Industry to promote recycling through behavioral change and regulatory improvements. Waste associations are flourishing across Addis Ababa. Recycling companies in Addis Ababa are aware of the model and are engaging with the waste collection MSEs. With the support of LIWAY, more than 580 waste-collection micro-enterprises have generated aggregate sales of nearly $10 million. In 2023 alone, these businesses collected and aggregated more than 41,800 tons of paper and plastic and strengthened the supply chains and number of jobs created in 20 recycling companies. Estimated earnings for individual members ranges between 7000 ETB to 10 000 ETB. An interesting learning from the results is that while LIWAYs initial aspiration was job creation at the recycling firms, the bulk of the jobs were created through self-employment at the level of individual waste pickers that sell to the MSEs. This intervention helped with import substitution for at least 20 MUSD in the first 3 years of the program alone. Paper recycling firms are no longer importing raw materials because they are able to operate at near capacity with locally sourced paper waste. The recent corridor projects has had a negative impact on this initiative shifting aggregator sites to areas outside of the city. Policy and Practices in the TVET system LIWAY decided to purposefully and proactively target policy change in its MSD approach and has had success in doing so across its focal systems contributing to critical policy changes for low-income urban women and youth in Ethiopia. The program focused on areas where the government mandate and incentives are aligned with the objectives of LIWAY. Improving the capacity of TVET trainers has been one crucial challenge for the skills system. An MoU was signed between LIWAY, The National TVET council, MoLS, Ethiopian Chamber of Sectoral Association, and Small and Medium Manufacturing Promotion Authority to work together on developing manuals to guide selected processes in the TVET colleges. Under this partnership, the following manuals and directives have been developed: -Vocational Guidance and Counselling Guidelines: Establishment of Career Development Centres (CDCs) in TVET colleges to improve job readiness. -Cooperative Training Manual: Implementation of a manual to enhance industrial placements for TVET trainees. Piloted in six colleges and 21 industries, now implemented in all public TVET colleges. -TVET Trainers Industry Attachment Programme: TVET trainers undergo 30-day industry attachments to learn modern techniques, enhancing practical training. -Institutional Internal Assessment Manual: Development of a manual to improve TVET management and assessment processes. Assessment and Certification Management Manual: Introduction of a manual to ensure quality in certification processes. -Ethiopian Educational and Training Policy 2023: Recognition of business models in public TVETs and separate trainer skills development. Demand driven skills service delivery: Partnership with Addis Ababa TVET Agency where a coordinated labour market assessment was conducted to collect information from the private sector about skills gaps and demands. Addis Ababa TVET Agency continues this assessment on an annual basis to help TVET colleges deliver demand-driven skilling. Digitalisation for Development LIWAY has partnered with several implementing partners to introduce digital tools with the possibility to catalyse job and income increase incomes for the targets groups. These include Digital Job Matching Platforms: Platforms like Afriwork, GoodayOn, and HaHuJobs significantly increased income and created wage employment opportunities, particularly for young people. -E-commerce Platforms: Initiatives like Helloomarket enables small and medium-sized enterprises (SMEs) to set up online stores, manage inventory, and process payments. It has helped many businesses expand their customer base beyond local markets. -Digital Financial Services: The introduction of digital financial tools like "Borsa" A digital wallet and financial management tool that allows users to save, transfer money, and make payments securely. It has been particularly beneficial for women entrepreneurs who need access to financial services. -Low digital literacy among job seekers and MSEs and access to affordable internet still hinder the full potential of these initiatives. Affordable Childcare: A Key to Womens Economic Empowerment One of the challenges facing women in Addis Ababa is the burden of household chores and caregiving, which limits their ability to work. LIWAY recognized that improving access to affordable childcare could create a double benefit: it would allow more women to enter the workforce while also creating job opportunities for other women as trained caregivers. LIWAY tackled this by working on two fronts: improving access to childcare and raising the quality of caregiver training. The team focused on three key problems: outdated training materials, weak job connections for trained nannies, and too few training providers. To solve these issues, LIWAY a) Partnered with NAVE College to modernize nanny training. b) Connected training providers with job agencies to help graduates find better jobs. c) Ran awareness campaigns to encourage more institutions to offer nanny training d) Supported evidence-based revision of National Childcare Standards and Operational Guidelines,through engagement with MoWSA, UN-Women, CIPE, e) Piloted public-school, public-private partnership, and community-based franchise models expanded to home-based/day-mothers model. Results: -From a total of 3512 trained nannies, 2798 women secured jobs after training at NAVE many had been unemployed for a long time. -Nannies working in private households earn between 2,500 and 5,000 ETB and those working in childcare centres earn on average 6,000 ETB. Nanny jobs facilitated via GoodayOn or Etalem earn 10,000 12,000 ETB. -NAVE has become a leader in the childcare training sector. -Eight new institutions now offer nanny training. -New partnerships and financing models are making training more accessible. -Childcare is gaining recognition as a formal profession, and demand for training is rising. -The revised National Childcare Standards were approved by Parliament. -The Ministry of Women and Social Affairs and Ministry of Education mandated Kotebe University of Education to deliver a revised nanny training curriculum. -The City Administration allocated a substantial budget for Early Childhood Development, demonstrating high-level institutional commitment -LIWAY's pilot models led to numerous schools, TVET colleges, industrial parks and ministries/bureaus establishing childcare centers Efficiency The program has raised incomes for 276,509 people Total expenses from SWE 177 352 202 SEK. Total expenses from EKN 1 975 309 EUR (22 051 915 SEK). Total expenses 199 404 117 SEK This implies a cost of approximately 721 SEK per person impacted No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10700-10700A0101 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35224986 29181995 37090635 12200000 15000000 21802384 0 0 0 37090635 0 21802383.9999999963 0 15224986 -0.0000000005 0 20000000 0 15000000 0.000000002 0.0000000033 0 0 0 0 0 0 0 29181995 0.0000000015 0 0 12199999.9999999981 0 0 37625000 SNV/Netherlands Development Organisation 7525000 SNV/Netherlands Development Organisation 37625000 SNV/Netherlands Development Organisation 37625000 SNV/Netherlands Development Organisation 7525000 SNV/Netherlands Development Organisation 7525000 SNV/Netherlands Development Organisation 15050000 SNV/Netherlands Development Organisation 3806246.5 SNV/Netherlands Development Organisation 761249.3 SNV/Netherlands Development Organisation 761249.3 SNV/Netherlands Development Organisation 1522498.6000000001 SNV/Netherlands Development Organisation 761249.3 SNV/Netherlands Development Organisation 3806246.5 SNV/Netherlands Development Organisation 3806246.5 SNV/Netherlands Development Organisation 1000000 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 1000000 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 2000000 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 1000000 SNV/Netherlands Development Organisation 1459099.75 SNV/Netherlands Development Organisation 7295498.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1459099.75 SNV/Netherlands Development Organisation 7295498.75 SNV/Netherlands Development Organisation 2918199.5 SNV/Netherlands Development Organisation 1459099.75 SNV/Netherlands Development Organisation 7295498.75 SNV/Netherlands Development Organisation 9272658.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1854531.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1854531.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1854531.75 SNV/Netherlands Development Organisation 3709063.5 SNV/Netherlands Development Organisation 9272658.75 SNV/Netherlands Development Organisation 9272658.75 SNV/Netherlands Development Organisation 610000 SNV/Netherlands Development Organisation 3050000 SNV/Netherlands Development Organisation 3050000 SNV/Netherlands Development Organisation 3050000 SNV/Netherlands Development Organisation 610000 SNV/Netherlands Development Organisation 610000 SNV/Netherlands Development Organisation 1220000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation 1500000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation 5450596 SNV/Netherlands Development Organisation 5450596 SNV/Netherlands Development Organisation 5450596 SNV/Netherlands Development Organisation 2180238.3999999999 SNV/Netherlands Development Organisation 1090119.2 SNV/Netherlands Development Organisation 1090119.2 SNV/Netherlands Development Organisation 1090119.2 SNV/Netherlands Development Organisation Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10700-10700A0102 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 11060711 -2384580 0 0 0 0 0 0 13000000 0 -161597 0 0 0 0 -2222983 2060711.0000000002 0 0 9000000 0 4335226.2000000002 SNV/Netherlands Development Organisation 3251419.6499999999 SNV/Netherlands Development Organisation 1083806.55 SNV/Netherlands Development Organisation 4335226.2000000002 SNV/Netherlands Development Organisation 2167613.1000000001 SNV/Netherlands Development Organisation 5419032.75 SNV/Netherlands Development Organisation 1083806.55 SNV/Netherlands Development Organisation 650000 SNV/Netherlands Development Organisation 2600000 SNV/Netherlands Development Organisation 2600000 SNV/Netherlands Development Organisation 3250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1950000 SNV/Netherlands Development Organisation 1300000 SNV/Netherlands Development Organisation 650000 SNV/Netherlands Development Organisation 1350000 SNV/Netherlands Development Organisation 2250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1800000 SNV/Netherlands Development Organisation 450000 SNV/Netherlands Development Organisation 1800000 SNV/Netherlands Development Organisation 450000 SNV/Netherlands Development Organisation 900000 SNV/Netherlands Development Organisation 412142.2 SNV/Netherlands Development Organisation 103035.55 SNV/Netherlands Development Organisation 103035.55 SNV/Netherlands Development Organisation 412142.2 SNV/Netherlands Development Organisation 309106.65 SNV/Netherlands Development Organisation 515177.75 SNV/Netherlands Development Organisation 206071.1 SNV/Netherlands Development Organisation -16159.7 SNV/Netherlands Development Organisation -24239.55 SNV/Netherlands Development Organisation -32319.4 SNV/Netherlands Development Organisation -8079.85 SNV/Netherlands Development Organisation -32319.4 SNV/Netherlands Development Organisation -8079.85 SNV/Netherlands Development Organisation -40399.25 SNV/Netherlands Development Organisation -333447.45 SNV/Netherlands Development Organisation -444596.6 SNV/Netherlands Development Organisation -444596.6 SNV/Netherlands Development Organisation -555745.75 SNV/Netherlands Development Organisation -111149.15 SNV/Netherlands Development Organisation -222298.3 SNV/Netherlands Development Organisation -111149.15 SNV/Netherlands Development Organisation Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10700-10700A0103 Sweden This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen). SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation. Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs. Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen. Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa. To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period. Four organizations in a consortium leads these efforts: Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector: • SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups • Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity • Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 3000000 0 0 0 0 3000000 2000000 1500000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 2250000 SNV/Netherlands Development Organisation 500000 SNV/Netherlands Development Organisation 600000 SNV/Netherlands Development Organisation 900000 SNV/Netherlands Development Organisation 900000 SNV/Netherlands Development Organisation 1350000 SNV/Netherlands Development Organisation 750000 SNV/Netherlands Development Organisation Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10733 Sweden Support to the main accountability mechanism in Ethiopia in order to contribute to that they can implement their core mandate in a more independent and professional manner. Stöd till demokratiska institutioner som lyder under parlamentet i syfte att stärka dess möjligheter att genomföra sitt mandat på ett mer oberoende sätt. The objectives of the programme, that is managed by the UNDP and implemented by Ethiopian state institutions, including the Ethiopian Human Rights Commission, NEBE, the Ombudsman, The Federal Court, the Anti-Corruption Commission, Ministry of Peace, and the Parliament, to strengthen key democratic functions, are as follows: 1. Political processes of federal and regional state legislative bodies are more inclusive and effectively delivering on their constitutional mandates. 2. Federal and regional state systems of governance are more accountable, transparent and are delivering public services in a more inclusive and responsive ways. 3. Citizens are more empowered to voice their concern and actively participate in decision making processes at all levels of the governance and political systems. 4. Systems and mechanisms for promoting social cohesion, managing diversity, preventing and managing conflicts, fostering dialogues and building peace are further strengthened at national, regional and local levels. 5. Access to justice enhanced and human rights promoted and protected across Ethiopia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Over the project period, the following eleven Ethiopian democratic institutions/Implementing Partners (IPs) benefited from the GDPP support: 1. House of Peoples Representatives (HoPR) 2. House of Federation (HoF) 3. Federal Ethics and Anti-Corruption Commission (FEACC) 4. Ethiopian Human Rights Commission (EHRC) 5. Ethiopian Institute of Ombudsman (EIO) 6. Office of Attorney General (OAG) 7. Office of Federal Auditor General (OFAG) 8.Ministry of Peace (MoP) 9.Council of Constitutional Inquiry (CCI) 10. National Election Board of Ethiopia (NEBE) 11.Ethiopia Media Authority (EMA formerly the Ethiopian Broadcast Authority) These institutions / partners received the GDPP support in order to increase their efficiency, transparency and inclusivity and thereby improve the quality of the institutions. This implied the aim to strengthen citizens' empowerment and participation, access to justice and protection of human rights. Examples of results hat the project achieved: Firstly, in 2020, a new Media Policy for enhanced freedom of expression and strengthened media independence was introduced and adopted by the Council of Ministers. A media monitoring manual and fact-checking guideline was also implemented to strengthen the quality and delivery of its media monitoring and fact checking mandates. This was also combined with UNDP led training for media operators. Secondly, the Federal Ethics and anti-corruption commission (FEACC) organized forums and trainings for key stakeholders to raise awareness about corruption. The participants of the trainings became equipped with skills & knowledge about corruption, practical approaches and tools on ethical decision-making, organizational integrity, conflict of interest and corruption risk assessment. To ensure sustainability of the program, the training participants gained skills on how to organize and facilitate online training in FEACCs future training programs. The FEACC program also implied a platform between key stakeholders such as municipalities and media institutions to create a conducive environment for a joint action to prevent corruption. This implied raising public awareness to provide reliable information on corruption and for the public to be part of the solution as regards prevention of corruption. Thirdly, with support of the project, the Ethiopian Institute of Ombudsman (EIO) developed and operationalized a new IT-based case flow management and database systems and familiarized staff with newly developed IT-based systems. These innovations will help to improve the EIO ability to handle individual cases with greater efficiency. Fourthly, the program also supported the independence, mandate, functioning and activity of the Ethiopian Human Rights Commission (EHRC) in raising and following up on human rights abuses in Ethiopia. For instance, in November 2023, the EHRC and UN Human Rights Office released a report of the joint investigation of alleged human rights violations related to the Tigray conflict. Sources: UM2017/32900/ADDI-60 UM2017/32900/ADDI-52 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10733-10733A0101 Sweden Support to the main accountability mechanism in Ethiopia in order to contribute to that they can implement their core mandate in a more independent and professional manner. Stöd till demokratiska institutioner som lyder under parlamentet i syfte att stärka dess möjligheter att genomföra sitt mandat på ett mer oberoende sätt. The objectives of the programme, that is managed by the UNDP and implemented by Ethiopian state institutions, including the Ethiopian Human Rights Commission, NEBE, the Ombudsman, The Federal Court, the Anti-Corruption Commission, Ministry of Peace, and the Parliament, to strengthen key democratic functions, are as follows: 1. Political processes of federal and regional state legislative bodies are more inclusive and effectively delivering on their constitutional mandates. 2. Federal and regional state systems of governance are more accountable, transparent and are delivering public services in a more inclusive and responsive ways. 3. Citizens are more empowered to voice their concern and actively participate in decision making processes at all levels of the governance and political systems. 4. Systems and mechanisms for promoting social cohesion, managing diversity, preventing and managing conflicts, fostering dialogues and building peace are further strengthened at national, regional and local levels. 5. Access to justice enhanced and human rights promoted and protected across Ethiopia. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000000 5000000 15000000 5000000 23700000 0 0 0 7500000 0 5000000 0 0 0 7500000 0 0 28000000 0 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 15000000 0 0 0 0 0 3700000 76700000 UNDP/United Nations Development Programme 28000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 7500000 UNDP/United Nations Development Programme 7500000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 3700000 UNDP/United Nations Development Programme Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened rule of law Ökad rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10733-10733A0102 Sweden Support to the main accountability mechanism in Ethiopia in order to contribute to that they can implement their core mandate in a more independent and professional manner. Stöd till demokratiska institutioner som lyder under parlamentet i syfte att stärka dess möjligheter att genomföra sitt mandat på ett mer oberoende sätt. The objectives of the programme, that is managed by the UNDP and implemented by Ethiopian state institutions, including the Ethiopian Human Rights Commission, NEBE, the Ombudsman, The Federal Court, the Anti-Corruption Commission, Ministry of Peace, and the Parliament, to strengthen key democratic functions, are as follows: 1. Political processes of federal and regional state legislative bodies are more inclusive and effectively delivering on their constitutional mandates. 2. Federal and regional state systems of governance are more accountable, transparent and are delivering public services in a more inclusive and responsive ways. 3. Citizens are more empowered to voice their concern and actively participate in decision making processes at all levels of the governance and political systems. 4. Systems and mechanisms for promoting social cohesion, managing diversity, preventing and managing conflicts, fostering dialogues and building peace are further strengthened at national, regional and local levels. 5. Access to justice enhanced and human rights promoted and protected across Ethiopia. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 10000000 0 0 10000000 15000000 0 0 0 25000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened rule of law Ökad rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10733-10733A0103 Sweden Support to the main accountability mechanism in Ethiopia in order to contribute to that they can implement their core mandate in a more independent and professional manner. Stöd till demokratiska institutioner som lyder under parlamentet i syfte att stärka dess möjligheter att genomföra sitt mandat på ett mer oberoende sätt. The objectives of the programme, that is managed by the UNDP and implemented by Ethiopian state institutions, including the Ethiopian Human Rights Commission, NEBE, the Ombudsman, The Federal Court, the Anti-Corruption Commission, Ministry of Peace, and the Parliament, to strengthen key democratic functions, are as follows: 1. Political processes of federal and regional state legislative bodies are more inclusive and effectively delivering on their constitutional mandates. 2. Federal and regional state systems of governance are more accountable, transparent and are delivering public services in a more inclusive and responsive ways. 3. Citizens are more empowered to voice their concern and actively participate in decision making processes at all levels of the governance and political systems. 4. Systems and mechanisms for promoting social cohesion, managing diversity, preventing and managing conflicts, fostering dialogues and building peace are further strengthened at national, regional and local levels. 5. Access to justice enhanced and human rights promoted and protected across Ethiopia. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2162457 0 0 -2162457 0 -2162457 UNDP/United Nations Development Programme -2162456.6800000002 UNDP/United Nations Development Programme Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened democracy, increased respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10747 Sweden The contribution concerns a core support to the organisation WITNESS. The overall objective of the contribution is to empower marginalized and vulnerable communities worldwide using video and information and communications technology (ICT) to realize opportunities to participate in society, improve access to justice and protect and defend human rights. This overall objective should be realized through the following expected outcomes: -Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change -The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders -At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism -WITNESS institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals The four largest donors to WITNESS are Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen WITNESS. WITNESS arbetar globalt för att stödja marginaliserade och utsatta grupper att använda video och informations- och kommunikationsteknologi (IKT) för att stärka deras möjligheter att delta i samhället, stärka rättssäkerheten och skydda och försvara mänskliga rättigheter. Insatsen övergripande mål är att tillse att de miljoner utsatta och marginaliserade grupper som använder video och IKT för att åstadkomma förändring kan göra detta på ett säkert, etiskt och effektivt sätt. Detta mål ska åstadkommas genom följande planerade resultat: 1) Fattiga och marginaliserade grupper, människorättsförsvarare, media aktivister, journalister och jurister har stärkt förmåga och kapacitet att använda video och IKT på ett säkert, etiskt och effektivt sätt för att stärka mänskliga rättigheter 2) Ekosystemet för mänskliga rättigheter på lokal, regional och global nivå samt mellan gräsrötter och relevanta aktörer på systemnivå har stärkts 3) Personer som använder teknologiska system och IKT för MR-aktivism kan göra detta på ett säkert och effektivt sätt. 4) WITNESS institutionella kapacitet, mångfald och resiliens för att kunna agera som sammankallare, facilitator, försvarare och kunskapsnav har stärkts, för att kunna stödja deras strategiska vision och programmål. De fyra största givarna till WITNESS är Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. The overarching objective of the intervention is to ensure that the millions of vulnerable and marginalized communities turning to video and ICTs to create change worldwide can do so safely, ethically, and effectively. To contribute to the overarching objective the following four expected outcomes of the intervention have been identified:1) Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change 2) The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders 3) At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism4) WITNESS’ institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general Witness at a glance for 2025 - Nearly 1 million social media engagements -39,300 downloads of learning resources - 24 new, translated, or adapted resources on topics including archiving, documenting state violence, environmental and land defense, and election-related protests - 30 trainings with 1,330 participants who enhanced their skills and knowledge on using video and technology to defend human rights - 30 additional in-person engagements including convenings, workshops, and feedback sessions to bolster grassroots skills and capacity, strengthen the human rights ecosystem, and ensure the prioritization of community needs and human rights in our advocacy work - 3 collaborative research reports articulating the opportunities and harms of technologies for marginalized communities along with proposed solutions - Over 30 advocacy meetings with key stakeholders, including Google, Microsoft, Open AI, Eleven Labs, TruePic, Nvidia, and Tiktok, as well as ongoing week-by-week participation in technical standards-setting resulting, for example, in concrete changes to the C2PA. The Fortifying Community Truth project in West and Central Africa is responding to unequal access to digital verification tools. Reported improvements in participant proficiency from 10% to over 80% together with evidence that cohort members subsequently trained more than 200 additional actors and reached millions through media literacy efforts, suggest a meaningful multiplier effect and potential for locally sustained expertise. The launch of the Bangladesh Protest Archive, preserving more than 1,500 pieces of audiovisual evidence amid repression and internet shutdowns, reflects timely and context-sensitive support that could contribute to future accountability processes if the archive is maintained and strategically utilised. Togheter, these examples indicate that WITNESS is capable of delivering relevant support in high-risk environments and aligning interventions with immediate partner needs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10747-10747A0101 Sweden The contribution concerns a core support to the organisation WITNESS. The overall objective of the contribution is to empower marginalized and vulnerable communities worldwide using video and information and communications technology (ICT) to realize opportunities to participate in society, improve access to justice and protect and defend human rights. This overall objective should be realized through the following expected outcomes: -Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change -The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders -At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism -WITNESS institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals The four largest donors to WITNESS are Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen WITNESS. WITNESS arbetar globalt för att stödja marginaliserade och utsatta grupper att använda video och informations- och kommunikationsteknologi (IKT) för att stärka deras möjligheter att delta i samhället, stärka rättssäkerheten och skydda och försvara mänskliga rättigheter. Insatsen övergripande mål är att tillse att de miljoner utsatta och marginaliserade grupper som använder video och IKT för att åstadkomma förändring kan göra detta på ett säkert, etiskt och effektivt sätt. Detta mål ska åstadkommas genom följande planerade resultat: 1) Fattiga och marginaliserade grupper, människorättsförsvarare, media aktivister, journalister och jurister har stärkt förmåga och kapacitet att använda video och IKT på ett säkert, etiskt och effektivt sätt för att stärka mänskliga rättigheter 2) Ekosystemet för mänskliga rättigheter på lokal, regional och global nivå samt mellan gräsrötter och relevanta aktörer på systemnivå har stärkts 3) Personer som använder teknologiska system och IKT för MR-aktivism kan göra detta på ett säkert och effektivt sätt. 4) WITNESS institutionella kapacitet, mångfald och resiliens för att kunna agera som sammankallare, facilitator, försvarare och kunskapsnav har stärkts, för att kunna stödja deras strategiska vision och programmål. De fyra största givarna till WITNESS är Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. The overarching objective of the intervention is to ensure that the millions of vulnerable and marginalized communities turning to video and ICTs to create change worldwide can do so safely, ethically, and effectively. To contribute to the overarching objective the following four expected outcomes of the intervention have been identified:1) Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change 2) The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders 3) At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism4) WITNESS’ institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals Sweden Witness Inc Swedish International Development Cooperation Agency Witness Inc 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 8000000 8500000 8000000 8000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 3000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 3000000 0 0 0 0 3500000 0 5000000 0 0 3000000 0 0 5000000 0 40500000 Witness Inc 8000000 Witness Inc 5000000 Witness Inc 3500000 Witness Inc 3000000 Witness Inc 5000000 Witness Inc 3000000 Witness Inc 5000000 Witness Inc 3000000 Witness Inc 5000000 Witness Inc Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10747-10747A0103 Sweden The contribution concerns a core support to the organisation WITNESS. The overall objective of the contribution is to empower marginalized and vulnerable communities worldwide using video and information and communications technology (ICT) to realize opportunities to participate in society, improve access to justice and protect and defend human rights. This overall objective should be realized through the following expected outcomes: -Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change -The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders -At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism -WITNESS institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals The four largest donors to WITNESS are Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen WITNESS. WITNESS arbetar globalt för att stödja marginaliserade och utsatta grupper att använda video och informations- och kommunikationsteknologi (IKT) för att stärka deras möjligheter att delta i samhället, stärka rättssäkerheten och skydda och försvara mänskliga rättigheter. Insatsen övergripande mål är att tillse att de miljoner utsatta och marginaliserade grupper som använder video och IKT för att åstadkomma förändring kan göra detta på ett säkert, etiskt och effektivt sätt. Detta mål ska åstadkommas genom följande planerade resultat: 1) Fattiga och marginaliserade grupper, människorättsförsvarare, media aktivister, journalister och jurister har stärkt förmåga och kapacitet att använda video och IKT på ett säkert, etiskt och effektivt sätt för att stärka mänskliga rättigheter 2) Ekosystemet för mänskliga rättigheter på lokal, regional och global nivå samt mellan gräsrötter och relevanta aktörer på systemnivå har stärkts 3) Personer som använder teknologiska system och IKT för MR-aktivism kan göra detta på ett säkert och effektivt sätt. 4) WITNESS institutionella kapacitet, mångfald och resiliens för att kunna agera som sammankallare, facilitator, försvarare och kunskapsnav har stärkts, för att kunna stödja deras strategiska vision och programmål. De fyra största givarna till WITNESS är Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. The overarching objective of the intervention is to ensure that the millions of vulnerable and marginalized communities turning to video and ICTs to create change worldwide can do so safely, ethically, and effectively. To contribute to the overarching objective the following four expected outcomes of the intervention have been identified:1) Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change 2) The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders 3) At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism4) WITNESS’ institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals Sweden Witness Inc Swedish International Development Cooperation Agency Witness Inc 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 3000000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 5000000 3000000 5000000 0 3000000 0 0 0 0 19000000 Witness Inc 3000000 Witness Inc 5000000 Witness Inc 3000000 Witness Inc 5000000 Witness Inc 3000000 Witness Inc Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10747-10747A0201 Sweden The contribution concerns a core support to the organisation WITNESS. The overall objective of the contribution is to empower marginalized and vulnerable communities worldwide using video and information and communications technology (ICT) to realize opportunities to participate in society, improve access to justice and protect and defend human rights. This overall objective should be realized through the following expected outcomes: -Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change -The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders -At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism -WITNESS institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals The four largest donors to WITNESS are Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen WITNESS. WITNESS arbetar globalt för att stödja marginaliserade och utsatta grupper att använda video och informations- och kommunikationsteknologi (IKT) för att stärka deras möjligheter att delta i samhället, stärka rättssäkerheten och skydda och försvara mänskliga rättigheter. Insatsen övergripande mål är att tillse att de miljoner utsatta och marginaliserade grupper som använder video och IKT för att åstadkomma förändring kan göra detta på ett säkert, etiskt och effektivt sätt. Detta mål ska åstadkommas genom följande planerade resultat: 1) Fattiga och marginaliserade grupper, människorättsförsvarare, media aktivister, journalister och jurister har stärkt förmåga och kapacitet att använda video och IKT på ett säkert, etiskt och effektivt sätt för att stärka mänskliga rättigheter 2) Ekosystemet för mänskliga rättigheter på lokal, regional och global nivå samt mellan gräsrötter och relevanta aktörer på systemnivå har stärkts 3) Personer som använder teknologiska system och IKT för MR-aktivism kan göra detta på ett säkert och effektivt sätt. 4) WITNESS institutionella kapacitet, mångfald och resiliens för att kunna agera som sammankallare, facilitator, försvarare och kunskapsnav har stärkts, för att kunna stödja deras strategiska vision och programmål. De fyra största givarna till WITNESS är Sida, Ford Foundation, Oak Foundation and MacArthur Foundation. The overarching objective of the intervention is to ensure that the millions of vulnerable and marginalized communities turning to video and ICTs to create change worldwide can do so safely, ethically, and effectively. To contribute to the overarching objective the following four expected outcomes of the intervention have been identified:1) Poor and marginalized communities, human rights defenders, media activists, journalists and lawyers have increased skills and capacity to use video and ICTs safely, ethically, and effectively for human rights change 2) The broader human rights ecosystem is strengthened between the local, regional and international levels, as well as between grassroots and systems-level stakeholders 3) At risk-users can more safely and effectively use technology systems and ICTs for human rights activism4) WITNESS’ institutional capacity, diversity and resilience to act as a convener, facilitator, supporter and knowledge hub is strengthened, in order to support its strategic vision and programmatic goals Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140962 0 140962 140962 Ernst & Young 140962 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10816 Sweden The core support to Arbitration Council Foundation to carry out the Programme "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" lasts for a period from 2019-2024. The proposed intervention aims at strengthening industrial relations and labour market conditions through social dialogue and well-functioning, credible labour dispute arbitration system in Cambodia by 1) labour dispute resolution, 2) partnership and outreach with stakeholders, 3) increased institutional integrity and credibility, and 4) institutional strengthening and collaboration with the Ministry of Labour and Vocational Training. Kärnstödet till Arbitration Council Foundation för att genomföra programmet "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" varar under perioden 2019-2024. Den föreslagna insatsen syftar till att stärka industriella relationer och arbetsmarknadsvillkor genom social dialog och ett välfungerande, trovärdigt skiljedomssystem för arbetstvister i Kambodja genom 1) tvistlösning, 2) partnerskap och uppsökande verksamhet med intressenter, 3) ökad institutionell integritet och trovärdighet, och 4) institutionell kapacitetsstärkning och samarbete med arbetsministeriet. Pursuant to the proposal submitted by ACF dated on the 08 September 2022 to Sida, the proposed objectives for the following periods from 2023-2025 have been updated to previous objectives which are assessed timely relevant to the current labor context in Cambodia. The main objective of the contribution focuses on the "Contribution to higher productivity, labour sector stability, and better living conditions for workers" with the following sub-objectives to achieve target results. 1. Improved social dialogue and labour relations through accessible, transparent, and well-functioning labour dispute resolution system. 2. Increased participation and capacity of industrial relations beneficiaries in dispute prevention and resolution processes in selected enterprises and at the Arbitration Council. 3. Enhanced institutional integrity and sustainability of the Arbitration Council, Arbitration Council Foundation and their services. 4. Gender equality awareness is raised among ACF staff, Secretariat officials, Arbitrators, and ACFs beneficiaries.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Labour Rights Human rights Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general Summary of results for the agreement period: Component 1: Labour Dispute Resolution Between 2021 and 2024, the AC resolved 193 labour dispute cases, directly benefiting 79,933 workers. In 2024 alone, 12 dispute cases were processed, addressing 34 distinct issues. This represents a 42% decline in cases compared to 2023. Of the 12 cases, 11 resulted in arbitral awards, and 1 was resolved through agreement during the hearing. The Council maintained a long-term success rate of 76%. On average, it took 25 days to resolve a case in 2024, slightly above the 2023 average of 21 days, yet consistent with the historical average of 22 days (2003-2024). Component 2: Partnership and Stakeholder Outreach and Training In 2024, the Dispute Prevention and Resolution Program (DPRP) exceeded expectations with participation from 10 enterprises, surpassing the target of 8. The program delivered 40 training sessions to 192 participants (96 women), located in Phnom Penh and four provinces. Evaluation results indicated that 85% of participants met the minimum knowledge benchmark, exceeding the target of 75%. The program built practical skills and fostered dialogue among employers, unions, and worker representatives, contributing to a more sound workplace environment. Component 3: Institutional Integrity and Sustainability During the latter half of 2024, ACF engaged in discussions with the Ministry of Labour and Vocational Training (MoLVT) regarding institutional development, funding, and a possible relocation to new offices and integration of ACF into the ministerial structure of the MoLVT as the MoLVT expressed intentions to nationalize the AC and ACF. ACF has proactively prepared for relocation to the National Social Security Fund (NSSF) building and presented a detailed proposal including functional office designs and a budget plan. Discussions on long-term sustainability and maintaining independence has been conducted . Component 4: Gender Equality ACF made efforts in advancing gender equality within the organization. In collaboration with ILO/Better Factories Cambodia, ACF conducted capacity-building sessions focused on gender equality for staff and arbitrators. Furthermore, training on workplace harassment was provided to 23 participants (15 women), including staff and arbitrators. Summary Across all four components, ACF demonstrated efforts to improve labour dispute resolution processes, stakeholder engagement, institutional resilience, and gender equality. Despite challenges such as declining case referrals and pending regulatory frameworks, ACF maintained its efforts to service delivery. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10816-10816A0101 Sweden The core support to Arbitration Council Foundation to carry out the Programme "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" lasts for a period from 2019-2024. The proposed intervention aims at strengthening industrial relations and labour market conditions through social dialogue and well-functioning, credible labour dispute arbitration system in Cambodia by 1) labour dispute resolution, 2) partnership and outreach with stakeholders, 3) increased institutional integrity and credibility, and 4) institutional strengthening and collaboration with the Ministry of Labour and Vocational Training. Kärnstödet till Arbitration Council Foundation för att genomföra programmet "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" varar under perioden 2019-2024. Den föreslagna insatsen syftar till att stärka industriella relationer och arbetsmarknadsvillkor genom social dialog och ett välfungerande, trovärdigt skiljedomssystem för arbetstvister i Kambodja genom 1) tvistlösning, 2) partnerskap och uppsökande verksamhet med intressenter, 3) ökad institutionell integritet och trovärdighet, och 4) institutionell kapacitetsstärkning och samarbete med arbetsministeriet. Pursuant to the proposal submitted by ACF dated on the 08 September 2022 to Sida, the proposed objectives for the following periods from 2023-2025 have been updated to previous objectives which are assessed timely relevant to the current labor context in Cambodia. The main objective of the contribution focuses on the "Contribution to higher productivity, labour sector stability, and better living conditions for workers" with the following sub-objectives to achieve target results. 1. Improved social dialogue and labour relations through accessible, transparent, and well-functioning labour dispute resolution system. 2. Increased participation and capacity of industrial relations beneficiaries in dispute prevention and resolution processes in selected enterprises and at the Arbitration Council. 3. Enhanced institutional integrity and sustainability of the Arbitration Council, Arbitration Council Foundation and their services. 4. Gender equality awareness is raised among ACF staff, Secretariat officials, Arbitrators, and ACFs beneficiaries.   Sweden ACF/Arbitration Council Foundation Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Arbitration Council Foundation 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2500000 2500000 0 0 0 2500000 0 0 2500000 0 5000000 ACF/Arbitration Council Foundation 2500000 ACF/Arbitration Council Foundation 2500000 ACF/Arbitration Council Foundation Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Improved social dialogue and better forms for conflict resolution in the labour market Förbättrad dialog mellan arbetsmarknadens parter och bättre former för konfliktlösning på arbetsmarknaden Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10816-10816A0102 Sweden The core support to Arbitration Council Foundation to carry out the Programme "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" lasts for a period from 2019-2024. The proposed intervention aims at strengthening industrial relations and labour market conditions through social dialogue and well-functioning, credible labour dispute arbitration system in Cambodia by 1) labour dispute resolution, 2) partnership and outreach with stakeholders, 3) increased institutional integrity and credibility, and 4) institutional strengthening and collaboration with the Ministry of Labour and Vocational Training. Kärnstödet till Arbitration Council Foundation för att genomföra programmet "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" varar under perioden 2019-2024. Den föreslagna insatsen syftar till att stärka industriella relationer och arbetsmarknadsvillkor genom social dialog och ett välfungerande, trovärdigt skiljedomssystem för arbetstvister i Kambodja genom 1) tvistlösning, 2) partnerskap och uppsökande verksamhet med intressenter, 3) ökad institutionell integritet och trovärdighet, och 4) institutionell kapacitetsstärkning och samarbete med arbetsministeriet. Pursuant to the proposal submitted by ACF dated on the 08 September 2022 to Sida, the proposed objectives for the following periods from 2023-2025 have been updated to previous objectives which are assessed timely relevant to the current labor context in Cambodia. The main objective of the contribution focuses on the "Contribution to higher productivity, labour sector stability, and better living conditions for workers" with the following sub-objectives to achieve target results. 1. Improved social dialogue and labour relations through accessible, transparent, and well-functioning labour dispute resolution system. 2. Increased participation and capacity of industrial relations beneficiaries in dispute prevention and resolution processes in selected enterprises and at the Arbitration Council. 3. Enhanced institutional integrity and sustainability of the Arbitration Council, Arbitration Council Foundation and their services. 4. Gender equality awareness is raised among ACF staff, Secretariat officials, Arbitrators, and ACFs beneficiaries.   Sweden ACF/Arbitration Council Foundation Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Arbitration Council Foundation 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5750000 750000 2500000 2500000 5750000 ACF/Arbitration Council Foundation 2500000 ACF/Arbitration Council Foundation 750000 ACF/Arbitration Council Foundation 2500000 ACF/Arbitration Council Foundation Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10816-10816A0103 Sweden The core support to Arbitration Council Foundation to carry out the Programme "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" lasts for a period from 2019-2024. The proposed intervention aims at strengthening industrial relations and labour market conditions through social dialogue and well-functioning, credible labour dispute arbitration system in Cambodia by 1) labour dispute resolution, 2) partnership and outreach with stakeholders, 3) increased institutional integrity and credibility, and 4) institutional strengthening and collaboration with the Ministry of Labour and Vocational Training. Kärnstödet till Arbitration Council Foundation för att genomföra programmet "Strengthening Industrial Relations and Labour Market Conditions in Cambodia" varar under perioden 2019-2024. Den föreslagna insatsen syftar till att stärka industriella relationer och arbetsmarknadsvillkor genom social dialog och ett välfungerande, trovärdigt skiljedomssystem för arbetstvister i Kambodja genom 1) tvistlösning, 2) partnerskap och uppsökande verksamhet med intressenter, 3) ökad institutionell integritet och trovärdighet, och 4) institutionell kapacitetsstärkning och samarbete med arbetsministeriet. Pursuant to the proposal submitted by ACF dated on the 08 September 2022 to Sida, the proposed objectives for the following periods from 2023-2025 have been updated to previous objectives which are assessed timely relevant to the current labor context in Cambodia. The main objective of the contribution focuses on the "Contribution to higher productivity, labour sector stability, and better living conditions for workers" with the following sub-objectives to achieve target results. 1. Improved social dialogue and labour relations through accessible, transparent, and well-functioning labour dispute resolution system. 2. Increased participation and capacity of industrial relations beneficiaries in dispute prevention and resolution processes in selected enterprises and at the Arbitration Council. 3. Enhanced institutional integrity and sustainability of the Arbitration Council, Arbitration Council Foundation and their services. 4. Gender equality awareness is raised among ACF staff, Secretariat officials, Arbitrators, and ACFs beneficiaries.   Sweden ACF/Arbitration Council Foundation Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Arbitration Council Foundation 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 1300000 -949109 -261819 -261819 0 0 0 3200000 1300000 -949109 0 0 3289072 ACF/Arbitration Council Foundation 3200000 ACF/Arbitration Council Foundation 1300000 ACF/Arbitration Council Foundation -949108.89 ACF/Arbitration Council Foundation -261818.91 ACF/Arbitration Council Foundation Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10833 Sweden The Stockholm Environment Institute Asia Center (SEI Asia) has applied to Embassy for funding of 48.14 million SEK to carry out the "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" covering Asia and the Pacific, particularly Southeast Asia within the regional grouping of the Association of Southeast Asia Nations (ASEAN), during the period 2018-2022. The intervention aims to support strategic events, builds capacity of regional actors and enables learning for increased collaboration in Asia-Pacific on key environmental issues, including environmental transboundary issues, and to promote policy development. The focus of intervention lies on relevant opportunities for knowledge exchange includes many stakeholders and representative from governments, private sectors, civil society and academia, and collaboration with other regional and international networks between Asia, China and Europe. In order to reach the overall goal of intervention outcome and bridging outcome are identified. The programme outcome aims to "Enhanced regional collaboration on environment, climate change adaptation and natural resource management through sound technical and policy support and the integration of gender equality and human rights based approaches towards achieving relevant SDGs"; and bridging outcome aims to "Increased capacity of regional collaboration conveners to mainstream gender equality and a human rights based approach at programme and organizational levels". The intervention is divided into four components, which are: Component 1 supports inter-regional cooperation platforms, which are central to the dialogue between Southeast Asia and other regions (China-ASEAN and Asia-Europe). Component 2 supports regional cooperation within Asia-Pacific based on completion basis. This component consists of coaching, financial resources as well as technical expertise to lead regional collaboration efforts towards an initiation of autonomous collaborative policy development. Component 3 is learning and capacity development to support regional partners in implementing a human rights based approach and gender mainstreaming in their collaborative activities. Component 4 ensures that SEI Asia will effectively and efficiently manage the intervention, engage with the right boundary partners, provided the appropriate level of expertise where it is needed. Of this total budget, 48.14 MSEK, the total grants of SEK 20,400,000 (42% of total budget) will be forwards to partners under Component 1 (3,200,000 SEK in total for each forum/partner - China-ASEAN and ENVforum) and Component 2 (14,000,000 SEK in total) for different events based on completion basis. The total for direct cost is 5,550,000 SEK (12% of total budget) and the total for SEI Staff fees is 22,190,000 SEK (46% of total budget). Stockholm Environment Institute, Asia Center, (SEI Asien) har ansökt om 48,14 miljoner kronor för finansiering av programmet "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" som täcker Asien (med fokus på ASEAN-länderna)under perioden 2018-2022. Programmet syftar till att stödja och påverka strategiska konferenser och workshops för att bygga regionala aktörers kapacitet, stödja lärande och utbyte inom viktiga miljö- och klimat frågor och för ökat regionalt samarbete. Fokus ligger på gränsöverskridande frågor och att främja utveckling av åtgärder och policies för att adressera problemen. Jämställdhet och mänskliga rättigheter kommer genomgående att integreras, liksom de Globala utvecklingsmålen till år 2030, SDG. Huvudintressenter är representanter från regeringar, privatsektor, civilsamhälle och akademin samt samarbete med andra regionala och internationella nätverk i Asien, Kina och Europa. Programmet är uppdelad i fyra komponenter. Komponent 1 stöder två interregionala samarbetsplattformar (ASEF "Asia Europe Environment Forum" och CAEC "China-ASEAN Environment Center"), som är centrala för dialogen mellan Sydostasien och andra regioner (Kina-ASEAN och Asien-Europa). Komponent 2 syftar till att stärka det regionala samarbetet genom att skapa regionala plattformar och evenemang (sex regionala evenemang plus en privat sektor händelse årligen). Dessa kommer att genomföras genom ett öppet årligt ansökningsförfarande. Komponent 3 handlar om lärande och kapacitetsutveckling för regionala partnerorganisationer att integrera mänskliga rättigheters och jämställdhetsperspektiv i sina aktiviteter. Komponent 4 säkerställer en effektiv hantering av programmet. Den totala budgeten är 48,14 miljoner kronor, fördelat över fem år. The intention of the Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2) programme is to enhance the regional cooperation on environment, climate change, and natural resources management in Asia. These meetings and forums aim to facilitate increased awareness of sustainable development issues which will lead to better informed decision-making at several levels for policy development, taking environment and sustainable development, gender and human rights, more into account. To achieve the goal, SCF2 will deliver under four componets, namely: Component 1: Inter-regional cooperation platforms Component 2: Regional Collaboration  Component 3: Capacity Building and support Component 4: Programme Management   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection The following are some of the results achieved by the Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2) during 2018-2024: - The SCF2 program supported over 70 inter-regional and regional environmental events in collaboration with 33 lead partners and 87 consortium partners. SCF2 collaborated with over 1,400 organizations, bringing together over 5,200 policymakers, women, farmers, marginalized groups, youth, business, civil society, media, and key stakeholders. Each event was designed to facilitate knowledge exchange, foster partnerships, and inspire action towards a more sustainable future. - At the regional and global levels, SCF2's contributions were important in shaping key strategic documents and action plans, such as the ASEAN China Environmental Cooperation Strategy and Action Plan (2021-2025), as well as influencing the outcomes of major international forums. For example, the results of the supported "Regional Workshop on Pathways to Climate Resiliency, held in October 2022 at Pasay City, the Philippines, were immediately used in the consortiums engagement with the United Nations Climate Change Conference (UNFCCC) or Conference of the Parties (COP) of the UNFCCC, especially COP27 in Sharm El-Sheikh, Egypt. The other example is that SCF2 supported Yunus Thailand's on youth participation and empowerment project. The youth policy canvasses were presented at the 77th United Nations General Assembly (UNGA) High Level Side Event for Social Business and Youth, which gave them the opportunity to share their visions on a global scale. These results highlighted SCF's contributions to global and regional environmental governance and policy-making processes. - Nationally, SCF's has contributed to policy development, for example, SCF2 supported for the Regional Dialogue Workshop on Green and Sustainable Agriculture, which was organized by Laos' Department of Policy and Legal Affairs, Ministry of Agriculture and Forestry. Through SCF2, SEI supported the government's transition to more sustainable targets and priorities. Following the consultations, the government commissioned SEI to develop a policy framework for Green and Sustainable Agriculture (GSA), a plan that reflects a shift in perspective between the Lao Ministry of Agriculture and Finance and the government. - SCF2 catalyzed policy influence and contributed to the SDGs for climate change, gender equality, human rights, and poverty reduction. For example, SCF support to Green and Sustainable Policy in Lao PDR. Through SCF2, SEI worked to support the government in turning its sights towards more sustainable targets and priorities. The ensuing consultations led the Laos government has requested SEI to support the development a policy framework for Green and Sustainable Agriculture (GSA) a plan that reflects a shift in outlook within Laos Ministry of Agriculture and Finance and the government. The Laos government has adopted a policy framework for green and sustainable agriculture, which has been used to inform policy development at the national and provincial level. - The SCF2 programme was designed on a gender lens and a human rights-based approach. All the supported 71 regional events incorporated gender and HRBA as reflected in the diverse participation of panels to discuss inter-sectional environmental, climate change and natural resources management issues. Specifically, at least 40% of the sessions in each event have integrated gender and HRBA into the event designs. - SCF2 supported inter-regional forum: the China-ASEAN Environmental Cooperation (CAEC) Forum, which has received SCF2 support since the program's inception. The forum brings together high-level policymakers from China and ASEAN to discuss international cooperation on environmental challenges. The SCF2 strengthened its strategic collaboration with this forum by having SEI representatives participate in several sessions and deliver a keynote address alongside Chinese and ASEAN officials. Furthermore, through SCF2, SEI contributed to the review of the China-ASEAN Strategy and Plan of Action (2021-2025), which was adopted by ASEAN and Chinese Foreign Ministers in November 2020. SEI provided expertise support in environmental issues such as climate change, biodiversity, air, water, and solid waste pollution, which were incorporated into this Strategy, as well as provided capacity building and knowledge sharing. Following its adoption, the China-ASEAN CAEC Forum 2021 gathered policymakers to discuss and agree on actions to strengthen mutual cooperation, which lead to the development of the ASEAN-China Joint Statement on Enhancing Green and Sustainable Development Cooperation in public health, social security, economic integration, digital transformation, and sustainable development at the ASEAN China Special Submit in November 2021. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10833-10833A0101 Sweden The Stockholm Environment Institute Asia Center (SEI Asia) has applied to Embassy for funding of 48.14 million SEK to carry out the "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" covering Asia and the Pacific, particularly Southeast Asia within the regional grouping of the Association of Southeast Asia Nations (ASEAN), during the period 2018-2022. The intervention aims to support strategic events, builds capacity of regional actors and enables learning for increased collaboration in Asia-Pacific on key environmental issues, including environmental transboundary issues, and to promote policy development. The focus of intervention lies on relevant opportunities for knowledge exchange includes many stakeholders and representative from governments, private sectors, civil society and academia, and collaboration with other regional and international networks between Asia, China and Europe. In order to reach the overall goal of intervention outcome and bridging outcome are identified. The programme outcome aims to "Enhanced regional collaboration on environment, climate change adaptation and natural resource management through sound technical and policy support and the integration of gender equality and human rights based approaches towards achieving relevant SDGs"; and bridging outcome aims to "Increased capacity of regional collaboration conveners to mainstream gender equality and a human rights based approach at programme and organizational levels". The intervention is divided into four components, which are: Component 1 supports inter-regional cooperation platforms, which are central to the dialogue between Southeast Asia and other regions (China-ASEAN and Asia-Europe). Component 2 supports regional cooperation within Asia-Pacific based on completion basis. This component consists of coaching, financial resources as well as technical expertise to lead regional collaboration efforts towards an initiation of autonomous collaborative policy development. Component 3 is learning and capacity development to support regional partners in implementing a human rights based approach and gender mainstreaming in their collaborative activities. Component 4 ensures that SEI Asia will effectively and efficiently manage the intervention, engage with the right boundary partners, provided the appropriate level of expertise where it is needed. Of this total budget, 48.14 MSEK, the total grants of SEK 20,400,000 (42% of total budget) will be forwards to partners under Component 1 (3,200,000 SEK in total for each forum/partner - China-ASEAN and ENVforum) and Component 2 (14,000,000 SEK in total) for different events based on completion basis. The total for direct cost is 5,550,000 SEK (12% of total budget) and the total for SEI Staff fees is 22,190,000 SEK (46% of total budget). Stockholm Environment Institute, Asia Center, (SEI Asien) har ansökt om 48,14 miljoner kronor för finansiering av programmet "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" som täcker Asien (med fokus på ASEAN-länderna)under perioden 2018-2022. Programmet syftar till att stödja och påverka strategiska konferenser och workshops för att bygga regionala aktörers kapacitet, stödja lärande och utbyte inom viktiga miljö- och klimat frågor och för ökat regionalt samarbete. Fokus ligger på gränsöverskridande frågor och att främja utveckling av åtgärder och policies för att adressera problemen. Jämställdhet och mänskliga rättigheter kommer genomgående att integreras, liksom de Globala utvecklingsmålen till år 2030, SDG. Huvudintressenter är representanter från regeringar, privatsektor, civilsamhälle och akademin samt samarbete med andra regionala och internationella nätverk i Asien, Kina och Europa. Programmet är uppdelad i fyra komponenter. Komponent 1 stöder två interregionala samarbetsplattformar (ASEF "Asia Europe Environment Forum" och CAEC "China-ASEAN Environment Center"), som är centrala för dialogen mellan Sydostasien och andra regioner (Kina-ASEAN och Asien-Europa). Komponent 2 syftar till att stärka det regionala samarbetet genom att skapa regionala plattformar och evenemang (sex regionala evenemang plus en privat sektor händelse årligen). Dessa kommer att genomföras genom ett öppet årligt ansökningsförfarande. Komponent 3 handlar om lärande och kapacitetsutveckling för regionala partnerorganisationer att integrera mänskliga rättigheters och jämställdhetsperspektiv i sina aktiviteter. Komponent 4 säkerställer en effektiv hantering av programmet. Den totala budgeten är 48,14 miljoner kronor, fördelat över fem år. The intention of the Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2) programme is to enhance the regional cooperation on environment, climate change, and natural resources management in Asia. These meetings and forums aim to facilitate increased awareness of sustainable development issues which will lead to better informed decision-making at several levels for policy development, taking environment and sustainable development, gender and human rights, more into account. To achieve the goal, SCF2 will deliver under four componets, namely: Component 1: Inter-regional cooperation platforms Component 2: Regional Collaboration  Component 3: Capacity Building and support Component 4: Programme Management   Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8002088 9554498 9645000 10174237 0 0.0000000008 0 0 0 9554498 0 0 8002088 0 0 0 0 0 0 0 -0.0000000016 0 0 7500000 0.0000000002 7000000 0 0 -0.0000000005 0 0 0 0 2145000 3174237 37375823 SEI/Stockholm Environment Institute 8002088 SEI/Stockholm Environment Institute 9554498 SEI/Stockholm Environment Institute 7500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2145000 SEI/Stockholm Environment Institute 7000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3174237 SEI/Stockholm Environment Institute Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10833-10833A0102 Sweden The Stockholm Environment Institute Asia Center (SEI Asia) has applied to Embassy for funding of 48.14 million SEK to carry out the "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" covering Asia and the Pacific, particularly Southeast Asia within the regional grouping of the Association of Southeast Asia Nations (ASEAN), during the period 2018-2022. The intervention aims to support strategic events, builds capacity of regional actors and enables learning for increased collaboration in Asia-Pacific on key environmental issues, including environmental transboundary issues, and to promote policy development. The focus of intervention lies on relevant opportunities for knowledge exchange includes many stakeholders and representative from governments, private sectors, civil society and academia, and collaboration with other regional and international networks between Asia, China and Europe. In order to reach the overall goal of intervention outcome and bridging outcome are identified. The programme outcome aims to "Enhanced regional collaboration on environment, climate change adaptation and natural resource management through sound technical and policy support and the integration of gender equality and human rights based approaches towards achieving relevant SDGs"; and bridging outcome aims to "Increased capacity of regional collaboration conveners to mainstream gender equality and a human rights based approach at programme and organizational levels". The intervention is divided into four components, which are: Component 1 supports inter-regional cooperation platforms, which are central to the dialogue between Southeast Asia and other regions (China-ASEAN and Asia-Europe). Component 2 supports regional cooperation within Asia-Pacific based on completion basis. This component consists of coaching, financial resources as well as technical expertise to lead regional collaboration efforts towards an initiation of autonomous collaborative policy development. Component 3 is learning and capacity development to support regional partners in implementing a human rights based approach and gender mainstreaming in their collaborative activities. Component 4 ensures that SEI Asia will effectively and efficiently manage the intervention, engage with the right boundary partners, provided the appropriate level of expertise where it is needed. Of this total budget, 48.14 MSEK, the total grants of SEK 20,400,000 (42% of total budget) will be forwards to partners under Component 1 (3,200,000 SEK in total for each forum/partner - China-ASEAN and ENVforum) and Component 2 (14,000,000 SEK in total) for different events based on completion basis. The total for direct cost is 5,550,000 SEK (12% of total budget) and the total for SEI Staff fees is 22,190,000 SEK (46% of total budget). Stockholm Environment Institute, Asia Center, (SEI Asien) har ansökt om 48,14 miljoner kronor för finansiering av programmet "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" som täcker Asien (med fokus på ASEAN-länderna)under perioden 2018-2022. Programmet syftar till att stödja och påverka strategiska konferenser och workshops för att bygga regionala aktörers kapacitet, stödja lärande och utbyte inom viktiga miljö- och klimat frågor och för ökat regionalt samarbete. Fokus ligger på gränsöverskridande frågor och att främja utveckling av åtgärder och policies för att adressera problemen. Jämställdhet och mänskliga rättigheter kommer genomgående att integreras, liksom de Globala utvecklingsmålen till år 2030, SDG. Huvudintressenter är representanter från regeringar, privatsektor, civilsamhälle och akademin samt samarbete med andra regionala och internationella nätverk i Asien, Kina och Europa. Programmet är uppdelad i fyra komponenter. Komponent 1 stöder två interregionala samarbetsplattformar (ASEF "Asia Europe Environment Forum" och CAEC "China-ASEAN Environment Center"), som är centrala för dialogen mellan Sydostasien och andra regioner (Kina-ASEAN och Asien-Europa). Komponent 2 syftar till att stärka det regionala samarbetet genom att skapa regionala plattformar och evenemang (sex regionala evenemang plus en privat sektor händelse årligen). Dessa kommer att genomföras genom ett öppet årligt ansökningsförfarande. Komponent 3 handlar om lärande och kapacitetsutveckling för regionala partnerorganisationer att integrera mänskliga rättigheters och jämställdhetsperspektiv i sina aktiviteter. Komponent 4 säkerställer en effektiv hantering av programmet. Den totala budgeten är 48,14 miljoner kronor, fördelat över fem år. The intention of the Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2) programme is to enhance the regional cooperation on environment, climate change, and natural resources management in Asia. These meetings and forums aim to facilitate increased awareness of sustainable development issues which will lead to better informed decision-making at several levels for policy development, taking environment and sustainable development, gender and human rights, more into account. To achieve the goal, SCF2 will deliver under four componets, namely: Component 1: Inter-regional cooperation platforms Component 2: Regional Collaboration  Component 3: Capacity Building and support Component 4: Programme Management   Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5000000 -863978 0 0 0 0 0 0 0 -0.0000000005 5500000 0 0 -863978 5000000.0000000009 0 9636022 SEI/Stockholm Environment Institute 5500000 SEI/Stockholm Environment Institute 5000000 SEI/Stockholm Environment Institute -863978 SEI/Stockholm Environment Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10833-10833A0201 Sweden The Stockholm Environment Institute Asia Center (SEI Asia) has applied to Embassy for funding of 48.14 million SEK to carry out the "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" covering Asia and the Pacific, particularly Southeast Asia within the regional grouping of the Association of Southeast Asia Nations (ASEAN), during the period 2018-2022. The intervention aims to support strategic events, builds capacity of regional actors and enables learning for increased collaboration in Asia-Pacific on key environmental issues, including environmental transboundary issues, and to promote policy development. The focus of intervention lies on relevant opportunities for knowledge exchange includes many stakeholders and representative from governments, private sectors, civil society and academia, and collaboration with other regional and international networks between Asia, China and Europe. In order to reach the overall goal of intervention outcome and bridging outcome are identified. The programme outcome aims to "Enhanced regional collaboration on environment, climate change adaptation and natural resource management through sound technical and policy support and the integration of gender equality and human rights based approaches towards achieving relevant SDGs"; and bridging outcome aims to "Increased capacity of regional collaboration conveners to mainstream gender equality and a human rights based approach at programme and organizational levels". The intervention is divided into four components, which are: Component 1 supports inter-regional cooperation platforms, which are central to the dialogue between Southeast Asia and other regions (China-ASEAN and Asia-Europe). Component 2 supports regional cooperation within Asia-Pacific based on completion basis. This component consists of coaching, financial resources as well as technical expertise to lead regional collaboration efforts towards an initiation of autonomous collaborative policy development. Component 3 is learning and capacity development to support regional partners in implementing a human rights based approach and gender mainstreaming in their collaborative activities. Component 4 ensures that SEI Asia will effectively and efficiently manage the intervention, engage with the right boundary partners, provided the appropriate level of expertise where it is needed. Of this total budget, 48.14 MSEK, the total grants of SEK 20,400,000 (42% of total budget) will be forwards to partners under Component 1 (3,200,000 SEK in total for each forum/partner - China-ASEAN and ENVforum) and Component 2 (14,000,000 SEK in total) for different events based on completion basis. The total for direct cost is 5,550,000 SEK (12% of total budget) and the total for SEI Staff fees is 22,190,000 SEK (46% of total budget). Stockholm Environment Institute, Asia Center, (SEI Asien) har ansökt om 48,14 miljoner kronor för finansiering av programmet "Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2)" som täcker Asien (med fokus på ASEAN-länderna)under perioden 2018-2022. Programmet syftar till att stödja och påverka strategiska konferenser och workshops för att bygga regionala aktörers kapacitet, stödja lärande och utbyte inom viktiga miljö- och klimat frågor och för ökat regionalt samarbete. Fokus ligger på gränsöverskridande frågor och att främja utveckling av åtgärder och policies för att adressera problemen. Jämställdhet och mänskliga rättigheter kommer genomgående att integreras, liksom de Globala utvecklingsmålen till år 2030, SDG. Huvudintressenter är representanter från regeringar, privatsektor, civilsamhälle och akademin samt samarbete med andra regionala och internationella nätverk i Asien, Kina och Europa. Programmet är uppdelad i fyra komponenter. Komponent 1 stöder två interregionala samarbetsplattformar (ASEF "Asia Europe Environment Forum" och CAEC "China-ASEAN Environment Center"), som är centrala för dialogen mellan Sydostasien och andra regioner (Kina-ASEAN och Asien-Europa). Komponent 2 syftar till att stärka det regionala samarbetet genom att skapa regionala plattformar och evenemang (sex regionala evenemang plus en privat sektor händelse årligen). Dessa kommer att genomföras genom ett öppet årligt ansökningsförfarande. Komponent 3 handlar om lärande och kapacitetsutveckling för regionala partnerorganisationer att integrera mänskliga rättigheters och jämställdhetsperspektiv i sina aktiviteter. Komponent 4 säkerställer en effektiv hantering av programmet. Den totala budgeten är 48,14 miljoner kronor, fördelat över fem år. The intention of the Strategic Collaborative Fund Phase 2 (SCF2) programme is to enhance the regional cooperation on environment, climate change, and natural resources management in Asia. These meetings and forums aim to facilitate increased awareness of sustainable development issues which will lead to better informed decision-making at several levels for policy development, taking environment and sustainable development, gender and human rights, more into account. To achieve the goal, SCF2 will deliver under four componets, namely: Component 1: Inter-regional cooperation platforms Component 2: Regional Collaboration  Component 3: Capacity Building and support Component 4: Programme Management   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 180084 0 180084 180084 BDO Llp 180083.81 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10834 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10834-10834A0101 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 310000 310000 310000 Sida 1143.4 Sida 10069 Sida 4991 Sida 9024 Sida 50491.15 Sida 35245.55 Sida 9284.9 Sida 20997 Sida 25860.48 Sida 141021.94 Sida SE-0-SE-6-10834-10834A0102 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 96847 0 96847 96847 Sida 9317 Sida 31911 Sida 8424 Sida 4054 Sida 43140.51 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-10834-10834A0103 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 233153 233153 233153 Sida 9272 Sida 16000 Sida 46412.97 Sida 69025.07 Sida 5208 Sida 36028.37 Sida 24948 Sida -24948 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10852 Sweden Support during 2019-2022 with a total sum of 75 million SEK to scale-up the national social cash transfer system through a World Bank Multi Donor Trust Fund. Total budget is ca 180 million SEK, and other donors are UK and the Netherlands. Swedish share around 41 percent of total budget. The fund is active since end of 2018. Focus is on scaling up cash transfers (social cash transfers, child grant, public works salaries) and on increasing the number of beneficiaries. The contribution is expected to strengthen INAS, the agency for social security, assure an efficient and transparent payment system and develop the beneficary registry (e-INAS). The support is one of the contributions that will reply to the negative effects of the cyclone IDAI in the central parts of the country. At least 18 500 households will be reached by the intervention, a number toat may increase dramatically as more donors are coming in with specific support to mitigate for the effects of the cyclones. Stöd under 2019-2022 med totalt 75 miljoner SEK till utbyggnad av nationella sociala kontantstöd via Världsbankens Multi Donor Trust Fund, med fokus på att registrera fler förmånstagare, öka bidragsbeloppen (socialbidrag, barnbidrag, beredskapsarbete m.m.) samt stärka kapaciteten på socialförsäkringsmyndigheten INAS. Total budget för programmet är ca 180 miljoner SEK och andra givare är Storbritannien och Nederländerna. Det svenska bidraget uppgår till ca 41 procent an total budget. Fonden är aktiv sedan slutet av 2018. Insatsen förväntas bidra till effektiva och transparenta utbetalningar samt till att vidareutveckla registret över förmånstagare (e-INAS ). Stödet är ett av de insatser i den svenska portföljen som tydligt kommer att svara mot de effekter som cyklonen IDAI medfört i de centrala delarna av landet. Minst 18 500 hushåll kommer att nås av insatsen, en siffra som kan komma att öka dramatiskt då fler givare kommer in med särskilt stöd till cyklondrabbade områden. The Multi-Donor Trust Fund Strengthening Mozambiques Social Protection System (MozSP MDTF) supports the scale up of Social protection coverage and strengthen delivery systems through a pooled funding approach for donor partner engagement in the SP sector in Mozambique. The development objective of the MozSP is to strengthen the social protection system in Mozambique and it is designed to: (i) increased coverage of poor households; (ii) generate knowledge and evidence-based instruments that improve efficiency of existing SP systems; and (iii) enhanced coordination with development partners. The MozSP finances grants which contribute to the achievement of these objectives, these are structured in two pillars: Recipient-Executed activities (RETF): implemented by the Government of Mozambique (GoM) through Ministry of Labour, Gender and Social Action (MTGAS) and National Institute of Social Action (INAS).These activities are designed to strengthen coverage of existing social protection programs, prioritize income support to eligible households in existing Social Protection programs by financing existing income support cash transfers, associated implementation costs, and piloting and scaling up solutions that enhance the efficiency and impact of SP programs. Bank-Executed activities (BETF): implemented by WB, including through local and international individual consultants as well as firms. These activities finance the provision of technical assistance to contribute to the knowledge generation, development and testing of innovative solutions to improve the functioning of SP systems in the following areas (i) strengthening the delivery systems of existing social programs, (ii) enhancing intersectoral synergies; and (iii) improving coordination and integration of the SP system. The BETF activities are designed to complement and support the implementation of the WB SPER project and other WB projects1 in the Human Development sector Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Social security (excl pensions) Other Social Infrastructure & Services 1. Strengthened Mozambique's social protection delivery systems through digital transformation The contribution supported the continued strengthening of the e-INAS Management Information System, improving beneficiary management, payment processing, data quality, interoperability and system functionality. The completion of the SPARKS-IT assessment provided a comprehensive roadmap for the modernization of Mozambique's social protection information system, strengthening the foundations for more efficient and transparent programme delivery. 2. Advanced the development of a Unified Social Registry (Cadastro Social Único) The programme supported the Government in launching the development of a Unified Social Registry, representing an important milestone towards a more integrated, transparent and efficient social protection system. National consultations were conducted, an inter-ministerial technical working group was established and a roadmap for implementation was initiated to strengthen beneficiary identification, programme targeting and interoperability across government systems. 3. Expanded digital Government-to-Person (G2P) payments The contribution supported the transition towards digital social protection payments, improving transparency, accountability and financial inclusion. By October 2025, more than 125,800 beneficiaries had received benefits through digital payment mechanisms. New decentralized payment models and alternative payment platforms were successfully piloted to improve efficiency, reduce payment delays and strengthen the resilience of the national payment system. 4. Strengthened institutional capacity and governance of Mozambique's social protection system The programme strengthened the institutional and operational capacity of the Ministry of Gender, Children and Social Action (MTGAS) and the National Institute for Social Action (INAS) through improvements in financial management, procurement, planning and programme implementation. Capacity development included training 173 government staff in financial management and procurement, alongside technical training on environmental and social safeguards, adaptive social protection and gender-based violence (GBV). Investments in ICT equipment and operational infrastructure further strengthened institutional performance. 5. Improved efficiency, coverage and resilience of national social protection programmes The contribution strengthened implementation of key national social protection programmes, including the Basic Social Subsidy Programme (PSSB), the Child Grant and the Productive Social Action Programme (PASP). Improved beneficiary targeting, strengthened case management, expanded digital delivery mechanisms and enhanced operational systems contributed to more effective programme implementation. 6. Strengthened programme delivery through strategic implementation partnerships To improve implementation efficiency and accelerate programme delivery, the programme established strategic implementation partnerships with the World Food Programme (WFP) and Give Directly for the implementation of the Productive Social Action Programme (PASP). These partnerships expanded programme delivery in cyclone-affected districts and strengthened the Government's capacity to reach vulnerable households more effectively. 7. Strengthened Mozambique's shock-responsive social protection system The contribution enhanced the Government's capacity to respond to crises through strengthened shock-responsive social protection mechanisms. Emergency cash transfer programmes (PASD-PE) were expanded, digital payment systems improved, and preparedness strengthened to respond to Cyclones Chido, Dikeledi and Jude, contributing to a more resilient national social protection system. 8. Strengthened evidence-based policy development and future social protection reforms The programme generated strategic analytical work to inform national social protection reforms, including support for the development of the National Basic Social Security Strategy III (ENSSB III), the review of the Proxy Means Test (PMT), assessment of the e-INAS platform (SPARKS-IT), impact evaluations and analytical work on integrated social protection systems. These investments strengthened the evidence base for future policy decisions and sector reforms. 9. Strengthened donor coordination and strategic dialogue The MDTF continued to serve as an important platform for harmonizing donor support and strengthening policy dialogue between Government and development partners. The programme supported improvements in the Social Protection Partners Group (SPPG), strengthened coordination mechanisms and contributed to aligning partner support around national priorities for social protection systems strengthening. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10852-10852A0101 Sweden Support during 2019-2022 with a total sum of 75 million SEK to scale-up the national social cash transfer system through a World Bank Multi Donor Trust Fund. Total budget is ca 180 million SEK, and other donors are UK and the Netherlands. Swedish share around 41 percent of total budget. The fund is active since end of 2018. Focus is on scaling up cash transfers (social cash transfers, child grant, public works salaries) and on increasing the number of beneficiaries. The contribution is expected to strengthen INAS, the agency for social security, assure an efficient and transparent payment system and develop the beneficary registry (e-INAS). The support is one of the contributions that will reply to the negative effects of the cyclone IDAI in the central parts of the country. At least 18 500 households will be reached by the intervention, a number toat may increase dramatically as more donors are coming in with specific support to mitigate for the effects of the cyclones. Stöd under 2019-2022 med totalt 75 miljoner SEK till utbyggnad av nationella sociala kontantstöd via Världsbankens Multi Donor Trust Fund, med fokus på att registrera fler förmånstagare, öka bidragsbeloppen (socialbidrag, barnbidrag, beredskapsarbete m.m.) samt stärka kapaciteten på socialförsäkringsmyndigheten INAS. Total budget för programmet är ca 180 miljoner SEK och andra givare är Storbritannien och Nederländerna. Det svenska bidraget uppgår till ca 41 procent an total budget. Fonden är aktiv sedan slutet av 2018. Insatsen förväntas bidra till effektiva och transparenta utbetalningar samt till att vidareutveckla registret över förmånstagare (e-INAS ). Stödet är ett av de insatser i den svenska portföljen som tydligt kommer att svara mot de effekter som cyklonen IDAI medfört i de centrala delarna av landet. Minst 18 500 hushåll kommer att nås av insatsen, en siffra som kan komma att öka dramatiskt då fler givare kommer in med särskilt stöd till cyklondrabbade områden. The Multi-Donor Trust Fund Strengthening Mozambiques Social Protection System (MozSP MDTF) supports the scale up of Social protection coverage and strengthen delivery systems through a pooled funding approach for donor partner engagement in the SP sector in Mozambique. The development objective of the MozSP is to strengthen the social protection system in Mozambique and it is designed to: (i) increased coverage of poor households; (ii) generate knowledge and evidence-based instruments that improve efficiency of existing SP systems; and (iii) enhanced coordination with development partners. The MozSP finances grants which contribute to the achievement of these objectives, these are structured in two pillars: Recipient-Executed activities (RETF): implemented by the Government of Mozambique (GoM) through Ministry of Labour, Gender and Social Action (MTGAS) and National Institute of Social Action (INAS).These activities are designed to strengthen coverage of existing social protection programs, prioritize income support to eligible households in existing Social Protection programs by financing existing income support cash transfers, associated implementation costs, and piloting and scaling up solutions that enhance the efficiency and impact of SP programs. Bank-Executed activities (BETF): implemented by WB, including through local and international individual consultants as well as firms. These activities finance the provision of technical assistance to contribute to the knowledge generation, development and testing of innovative solutions to improve the functioning of SP systems in the following areas (i) strengthening the delivery systems of existing social programs, (ii) enhancing intersectoral synergies; and (iii) improving coordination and integration of the SP system. The BETF activities are designed to complement and support the implementation of the WB SPER project and other WB projects1 in the Human Development sector Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 50000000 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50000000 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 75000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10852-10852A0102 Sweden Support during 2019-2022 with a total sum of 75 million SEK to scale-up the national social cash transfer system through a World Bank Multi Donor Trust Fund. Total budget is ca 180 million SEK, and other donors are UK and the Netherlands. Swedish share around 41 percent of total budget. The fund is active since end of 2018. Focus is on scaling up cash transfers (social cash transfers, child grant, public works salaries) and on increasing the number of beneficiaries. The contribution is expected to strengthen INAS, the agency for social security, assure an efficient and transparent payment system and develop the beneficary registry (e-INAS). The support is one of the contributions that will reply to the negative effects of the cyclone IDAI in the central parts of the country. At least 18 500 households will be reached by the intervention, a number toat may increase dramatically as more donors are coming in with specific support to mitigate for the effects of the cyclones. Stöd under 2019-2022 med totalt 75 miljoner SEK till utbyggnad av nationella sociala kontantstöd via Världsbankens Multi Donor Trust Fund, med fokus på att registrera fler förmånstagare, öka bidragsbeloppen (socialbidrag, barnbidrag, beredskapsarbete m.m.) samt stärka kapaciteten på socialförsäkringsmyndigheten INAS. Total budget för programmet är ca 180 miljoner SEK och andra givare är Storbritannien och Nederländerna. Det svenska bidraget uppgår till ca 41 procent an total budget. Fonden är aktiv sedan slutet av 2018. Insatsen förväntas bidra till effektiva och transparenta utbetalningar samt till att vidareutveckla registret över förmånstagare (e-INAS ). Stödet är ett av de insatser i den svenska portföljen som tydligt kommer att svara mot de effekter som cyklonen IDAI medfört i de centrala delarna av landet. Minst 18 500 hushåll kommer att nås av insatsen, en siffra som kan komma att öka dramatiskt då fler givare kommer in med särskilt stöd till cyklondrabbade områden. The Multi-Donor Trust Fund Strengthening Mozambiques Social Protection System (MozSP MDTF) supports the scale up of Social protection coverage and strengthen delivery systems through a pooled funding approach for donor partner engagement in the SP sector in Mozambique. The development objective of the MozSP is to strengthen the social protection system in Mozambique and it is designed to: (i) increased coverage of poor households; (ii) generate knowledge and evidence-based instruments that improve efficiency of existing SP systems; and (iii) enhanced coordination with development partners. The MozSP finances grants which contribute to the achievement of these objectives, these are structured in two pillars: Recipient-Executed activities (RETF): implemented by the Government of Mozambique (GoM) through Ministry of Labour, Gender and Social Action (MTGAS) and National Institute of Social Action (INAS).These activities are designed to strengthen coverage of existing social protection programs, prioritize income support to eligible households in existing Social Protection programs by financing existing income support cash transfers, associated implementation costs, and piloting and scaling up solutions that enhance the efficiency and impact of SP programs. Bank-Executed activities (BETF): implemented by WB, including through local and international individual consultants as well as firms. These activities finance the provision of technical assistance to contribute to the knowledge generation, development and testing of innovative solutions to improve the functioning of SP systems in the following areas (i) strengthening the delivery systems of existing social programs, (ii) enhancing intersectoral synergies; and (iii) improving coordination and integration of the SP system. The BETF activities are designed to complement and support the implementation of the WB SPER project and other WB projects1 in the Human Development sector Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 149000000 0 0 0 0 149000000 149000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 149000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10852-10852A0103 Sweden Support during 2019-2022 with a total sum of 75 million SEK to scale-up the national social cash transfer system through a World Bank Multi Donor Trust Fund. Total budget is ca 180 million SEK, and other donors are UK and the Netherlands. Swedish share around 41 percent of total budget. The fund is active since end of 2018. Focus is on scaling up cash transfers (social cash transfers, child grant, public works salaries) and on increasing the number of beneficiaries. The contribution is expected to strengthen INAS, the agency for social security, assure an efficient and transparent payment system and develop the beneficary registry (e-INAS). The support is one of the contributions that will reply to the negative effects of the cyclone IDAI in the central parts of the country. At least 18 500 households will be reached by the intervention, a number toat may increase dramatically as more donors are coming in with specific support to mitigate for the effects of the cyclones. Stöd under 2019-2022 med totalt 75 miljoner SEK till utbyggnad av nationella sociala kontantstöd via Världsbankens Multi Donor Trust Fund, med fokus på att registrera fler förmånstagare, öka bidragsbeloppen (socialbidrag, barnbidrag, beredskapsarbete m.m.) samt stärka kapaciteten på socialförsäkringsmyndigheten INAS. Total budget för programmet är ca 180 miljoner SEK och andra givare är Storbritannien och Nederländerna. Det svenska bidraget uppgår till ca 41 procent an total budget. Fonden är aktiv sedan slutet av 2018. Insatsen förväntas bidra till effektiva och transparenta utbetalningar samt till att vidareutveckla registret över förmånstagare (e-INAS ). Stödet är ett av de insatser i den svenska portföljen som tydligt kommer att svara mot de effekter som cyklonen IDAI medfört i de centrala delarna av landet. Minst 18 500 hushåll kommer att nås av insatsen, en siffra som kan komma att öka dramatiskt då fler givare kommer in med särskilt stöd till cyklondrabbade områden. The Multi-Donor Trust Fund Strengthening Mozambiques Social Protection System (MozSP MDTF) supports the scale up of Social protection coverage and strengthen delivery systems through a pooled funding approach for donor partner engagement in the SP sector in Mozambique. The development objective of the MozSP is to strengthen the social protection system in Mozambique and it is designed to: (i) increased coverage of poor households; (ii) generate knowledge and evidence-based instruments that improve efficiency of existing SP systems; and (iii) enhanced coordination with development partners. The MozSP finances grants which contribute to the achievement of these objectives, these are structured in two pillars: Recipient-Executed activities (RETF): implemented by the Government of Mozambique (GoM) through Ministry of Labour, Gender and Social Action (MTGAS) and National Institute of Social Action (INAS).These activities are designed to strengthen coverage of existing social protection programs, prioritize income support to eligible households in existing Social Protection programs by financing existing income support cash transfers, associated implementation costs, and piloting and scaling up solutions that enhance the efficiency and impact of SP programs. Bank-Executed activities (BETF): implemented by WB, including through local and international individual consultants as well as firms. These activities finance the provision of technical assistance to contribute to the knowledge generation, development and testing of innovative solutions to improve the functioning of SP systems in the following areas (i) strengthening the delivery systems of existing social programs, (ii) enhancing intersectoral synergies; and (iii) improving coordination and integration of the SP system. The BETF activities are designed to complement and support the implementation of the WB SPER project and other WB projects1 in the Human Development sector Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 39000000 -4520763 0 0 0 0 0 40000000 0 0 -4520763 39000000 0 74479237 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 39000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -4520762.8200000003 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened systems for improved social protection. Stärkta system för ökad social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10912 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Ethiopia Haiti Cambodia Liberia Myanmar Nepal Uganda Developing countries, unspecified Oceania, regional Environmental policy and administrative management Water resources conservation (including data collection) Bio-diversity Agricultural policy and administrative management Energy policy and administrative management Sectors not specified General Environment Protection Water Supply & Sanitation Agriculture Energy Policy Unallocated / Unspecified Sammanfattning av resultat: Programmet har katalyserat betydande samfinansiering och parallella fonder på över 488 miljoner US-dollar för globala och nationella portföljer inom natur, klimat och miljö. Genom den katalyserade samfinansieringen har Sida-stödet bidragit till att 34 länder fått stöd för att anpassa sina nationella klimatåtaganden och nationella klimatåtgärdsplaner; 21 länder i Afrika har fått stöd för tillgång till grön energi genom Africa Minigrids Programme; 34 länder har fått stöd för policy och programplanering avseende klimatsäkerhetsrisker; och 36 privata innovatörer har fått stöd genom Oceans Innovation Challenge. Dessa resultat har validerats genom en oberoende utvärdering av programmet under 2024. Institutionell utveckling: Sedan programmet startade 2020 har UNDP lyckats förbättra sina interna resurser, verktyg och metoder för integrerad programplanering inom natur, klimat, energi och avfall (NCEW) avsevärt. Sidas stöd har möjliggjort en ny konsoliderad NCEW-struktur inom UNDP:s globala policy-nätverk (GPN), betydande förbättringar och institutionalisering av jämställdhet, kunskapshantering (KM) och skyddsåtgärder, stärkta interna och externa partnerskap, resursmobilisering för integrerad NCEW-programplanering på global och nationell nivå samt pilotprojekt för nya metoder för portföljhantering. Enligt UNDP har det nya arbetssättet lett till effektivare genomförande av arbetet på landnivå med större genomslag. Nedan presenteras huvudsakliga resultat inom respektive strategimål och tillhörande UNDP-programområde. Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering (UNDP:s programområde C.2: Energy) År 2025 uppdaterade UNDP, i samarbete med Stockholm Environment Institute (SEI), sitt ramverk för riskminskning vid investeringar i förnybar energi (DREI). Metodiken har vidareutvecklats DREI 2.0 och är utformat för att hjälpa regeringar att förstå investerarnas risker, gemensamt skapa genomförbara lösningar och utveckla skräddarsydda strategier för riskminskning baserade på investerarnas insikter. Sidas bidrag har medfört att analyser enligt DREI-metoden har genomförts i ett flertal länder och att samarbete har etablerats med bland annat Zambia, Demokratiska republiken Kongo och Moçambique där pilotprojekt kommer att genomföras under 2026. Sidas stöd har även bidragit till Africa Minigrids Program (AMP), som i huvudsak finansieras av GEF. Programmet har visat starka framsteg när det gäller att utöka tillgången till inkluderande och hållbar energi genom mininät för förnybar energi. Pilotplaner för mininät utformas och genomförs för närvarande i följande länder: Burkina Faso, Komorerna, Djibouti, Eswatini, Etiopien, Madagaskar, Malawi, Mauretanien, Somalia och Sudan och har slutförts i Burundi och Tchad. På regional nivå har AMP etablerat en robust stödplattform som kombinerar tekniskt bistånd, kunskapsutbyte och digital innovation. Några exempel på politiska och regleringsmässiga insatser är: - Somalia: Stöd till den nationella tillsynsmyndigheten för att utveckla en ny minigrid-förordning, i nära samarbete med privata energitjänstleverantörer (ESP) som har verkat i en oreglerad miljö. - Malawi: En del av DREI:s investeringsrisker och rekommenderade politiska och finansiella riskminskningsinstrument har integrerats i Malawis utkast till nationell energipolitik för 2025, inklusive minskade buffertzoner för elnätet och stöd för mininätkoncessioner. - Komorerna: Dekret utarbetat för att möjliggöra utbyggnad av mininät enligt en modell för gemenskapens egenförbrukning inom ramen för den befintliga förordningen, med en mekanism för deltagande av privata sektorn. - Ytterligare höjdpunkter är det bidragsavtal som undertecknats med 18 privata utvecklare för att samfinansiera och bygga 23 mininät i Nigeria (anslutningar för 14 mininät är redan färdigställda) med fokus på produktiv användning av el för jordbrukssektorn. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar (UNDP:s programområde C.1: Climate Change) Under 2025 har UNFCCC:s medlemsländer lämnat in nästa generation av sina reviderade och förbättrade NDC:er, så kallade NDC 3.0. I november 2025 hade 70 länder som är parter i UNFCCC lämnat in sin tredje generation av NDC:er, och många fler förväntas lämna in sina fram till årsskiftet. Sedan 2025 samordnar UNDP på begäran av FN:s generalsekreterare FN:s insatser för att uppnå ambitiösa NDC. Genom programmet har UNDP stöttat över 120 länder i deras arbete med att uppfylla Parisavtalet och förbättra sina nationellt fastställda bidrag (NDC) genom sitt flaggskeppsprojekt Climate Promise. Till exempel har Moldavien, tack vare tekniskt stöd finansierat av Sida, avsevärt höjt sina ambitionsnivåer för anpassning i sin NDC 3.0 jämfört med landets tidigare NDC. Dessa prioriteringar är helt i linje med landets nationella anpassningsplan, som innehåller en detaljerad ram för styrning och genomförande av anpassningsåtgärder i landet. Ett omfattande ramverk för övervakning, utvärdering och lärande (MEL) som utarbetats i NAP har nu införlivats i NDC 3.0. UNDP har, med finansiellt stöd från Sida och från GCF Readiness och andra bilaterala källor, spelat en nyckelroll i att stödja Moldavien att förbättra anpassningen i sin NDC 3.0, med stark betoning på jämställdhetsintegrering. Avfall: (UNDP:s programområde: Zero waste and plastics) Avfall Sverige är genomförandepart till avfallsdelen av programmet och har i samarbete med UNDP etablerat en global informationscentralen (clearing house) som lanserades 2025. Genom samarbetet ges teknisk och finansiell rådgivning till kommuner för utveckling och genomförande av nollavfallsstrategi. Expertis från svenska kommuner används som grund för att uppnå miljöförbättringarna. År 2024 utvecklade UNDP m.h.a. Sidastödet initiativet Shifting to Zero Waste Against Pollution (SWAP) tillsammans med fem länder. SWAP-projektet godkändes av GEF i slutet av 2024 och betraktas som ett av flaggskeppsprojekten i GEF:s programcykel GEF-8. Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet (UNDP:s programområde B: Water and Oceans) UNDP har utvecklat sitt arbete med vatten inom tre områden: vatten för naturen, vatten för fred och säkerhet och vatten för motståndskraft mot klimatförändringar. Programmet gav under 2024 stöd till nationella och lokala ramverk för vatten och kustförvaltning i Somalia, Irak och Uganda. UNDP:s program för vatten- och havsförvaltning (WOGP) har tillhandahållit teknisk rådgivning genom UNDP:s landkontor och har givit stöd till länder för att utveckla sina vattenresurser. Ett exempel är Bhutan där UNDP givit stöd för att utveckla ett koncept för som syftar till stärkt ekonomisk utveckling baserat på landets vattenresurser. Ett annat exempel samarbetet med Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien inom initiativet Acceleration in Water Adaptation and Resilience (AWARe), som syftar till effektivare vattenanvändning genom småskalig solenergidriven avsaltning av avloppsvatten från jordbruket som möjliggör återanvändning av vattnet inom jordbruket. Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonomi (UNDP:s Programområde A: Biologisk mångfald och B: Water and Oceans) Biologisk mångfald: UNDP har lanserat flaggskeppsinitiativet Nature Pledge för att hjälpa över 140 länder att genomföra sina nationella strategier och handlingsplaner för biologisk mångfald (NBSAP) i enlighet med Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. Under 2025 har serien Nature for Development Action Kit har distribuerats av landskontoren och Nature Pledge-landskontorsprofiler har tagits fram av Kina, Papua Nya Guinea, Sri Lanka och Thailand. Bhutan, Kambodja, Indien, Indonesien och Malaysia har börjat arbeta med sina profiler. Inom ramen för Nature Pledge har ytterligare 91 länder lagts till flaggskeppsprogrammet BIOFIN. Programmet stärkte ytterligare Nature Pledge-portföljen genom att stödja pågående och katalysera nya globala, regionala och nationella initiativ och partnerskap som svarar mot Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. Programmet investerade i portföljutveckling och resursmobilisering för integrerade initiativ för ekosystemåterställning och hållbar markförvaltning. Två nya FN-fonder med flera partner inrättades 2025 nämligen NBSAP Accelerator Action Account och Cali Fund vilket ökade möjligheterna för länder att få tillgång till ytterligare finansiering för att genomföra sina NBSAP. I Colombia har den nationella jordbruksutvecklingsbanken FINAGRO, med utgångspunkt i en relativt liten investering från Sida 2023, infört en åtgärd för att säkerställa att deras lån på 2 miljarder dollar till jordbrukare som odlar fem olika avskogningsgrödor, däribland soja och nötkött, har en positiv inverkan på naturen. TNFD, som inkuberades genom Sidas stöd, är en marknadsledd arbetsgrupp för privata och offentliga finansinstitut och för företagsvärlden. Dess mål är att i stor skala omdirigera finansflöden från naturnegativa till naturpositiva för att korrigera de nuvarande naturnegativa finanserna på 7000 miljarder dollar per år, enligt UNEP:s uppskattning. TNFD har gått in i implementeringsfasen efter att ha slutfört sina rekommendationer, och har i december 2025 fått 733 företag att förbinda sig att offentliggöra naturrelaterade upplysningar. Sida har också givit katalytiskt stöd till Biodiversity Credit Alliance (BCA), som strävar efter att stärka integriteten inom den växande marknaden för biokrediter med syfta att främja storskaliga investeringar inom biologisk mångfald och stärka natur-positiv privat sektor. I slutet av 2024 deltog 400 organisationer i BCA ochett flertal arbetsgrupper inom olika områden har etablerats. BCA har också producerat ett flertal kunskapsstöd. UNDP utökade sitt stöd för ratificeringen av BBNJ/High Seas Agreement med direkt projektstöd till tio länder (Belize, Uruguay, Tanzania, Filippinerna, Mexiko, Ghana, Dominikanska republiken, Chile och Kap Verde). Ocean Innovation Challenge, OIC Utlysningsfonden OIC har sedan starten 2020 givit stöd till totalt 36 innovatörer genom fyra olika utlysningar inom skydd av marina ekosystem, hållbart fiske och aquakultur och blå ekonomi. UNDP bidrar förutom med finansiering även tekniskt stöd och mentorskap till innovatörerna. Den fjärde utlysningen skedde 2024 med fokus på små ö-stater och LDC's och inkluderade 15 innovatörer. Bland innovationerna ingick t.ex. en pilot för torkning av sjögräs med hjälp av solkraft som kom 60 kvinnliga sjögräsfarmare på Zanzibar tillgodo. Genom OIC har även betydande privat kapital mobiliserats. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10912-10912A0101 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 100000000 50000000 0 0 0 0 0 0 50000000 50000000 0 50000000 0 0 0 0 50000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50000000 250000000 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 50000000 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 50000000 UNDP/United Nations Development Programme 50000000 UNDP/United Nations Development Programme 50000000 UNDP/United Nations Development Programme 50000000 UNDP/United Nations Development Programme Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10912-10912A0102 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 95000000 95000000.0000000149 45000000 0 35000000 0 0.0000000008 34999999.9999999925 -0.0000000046 40000000.0000000298 45000000 20000000.0000000075 0 -0.0000000063 0 0 -0.0000000011 0 20000000 0.0000000067 75000000.0000000596 0 0 0 0 0 0 1144800 UNDP/United Nations Development Programme 84672 UNDP/United Nations Development Programme 843648.75 UNDP/United Nations Development Programme 502197.75 UNDP/United Nations Development Programme 1240200 UNDP/United Nations Development Programme 334269 UNDP/United Nations Development Programme 506250 UNDP/United Nations Development Programme 66757927.5 UNDP/United Nations Development Programme 37669050 UNDP/United Nations Development Programme 334269 UNDP/United Nations Development Programme 2115000 UNDP/United Nations Development Programme 13184167.5 UNDP/United Nations Development Programme 33373.1 UNDP/United Nations Development Programme 2115000 UNDP/United Nations Development Programme 843648.75 UNDP/United Nations Development Programme 671958 UNDP/United Nations Development Programme 501462 UNDP/United Nations Development Programme 508176 UNDP/United Nations Development Programme 847152 UNDP/United Nations Development Programme 588042 UNDP/United Nations Development Programme 506250 UNDP/United Nations Development Programme 122221552.5 UNDP/United Nations Development Programme 836929.15 UNDP/United Nations Development Programme 337601.25 UNDP/United Nations Development Programme 495000 UNDP/United Nations Development Programme 337601.25 UNDP/United Nations Development Programme 14439802.5 UNDP/United Nations Development Programme 51997.4 UNDP/United Nations Development Programme 52515.75 UNDP/United Nations Development Programme 2050870.5 UNDP/United Nations Development Programme 51997.4 UNDP/United Nations Development Programme 52515.75 UNDP/United Nations Development Programme 78119.65 UNDP/United Nations Development Programme 91473.2 UNDP/United Nations Development Programme 131234.25 UNDP/United Nations Development Programme 10384566.5 UNDP/United Nations Development Programme 77000 UNDP/United Nations Development Programme 13171.2 UNDP/United Nations Development Programme 104526.8 UNDP/United Nations Development Programme 78750 UNDP/United Nations Development Programme 5209.4 UNDP/United Nations Development Programme 192920 UNDP/United Nations Development Programme 131779.2 UNDP/United Nations Development Programme 78005.2 UNDP/United Nations Development Programme 131234.25 UNDP/United Nations Development Programme 2246191.5 UNDP/United Nations Development Programme 12012241.5 UNDP/United Nations Development Programme 5859630 UNDP/United Nations Development Programme 329000 UNDP/United Nations Development Programme 178080 UNDP/United Nations Development Programme 329000 UNDP/United Nations Development Programme 79049.6 UNDP/United Nations Development Programme 130170.95 UNDP/United Nations Development Programme 78750 UNDP/United Nations Development Programme 168750 UNDP/United Nations Development Programme 278937.75 UNDP/United Nations Development Programme 169392 UNDP/United Nations Development Programme 112533.75 UNDP/United Nations Development Programme 705000 UNDP/United Nations Development Programme 381600 UNDP/United Nations Development Programme 705000 UNDP/United Nations Development Programme 12556350 UNDP/United Nations Development Programme 25740517.5 UNDP/United Nations Development Programme 4813267.5 UNDP/United Nations Development Programme 281216.25 UNDP/United Nations Development Programme 167154 UNDP/United Nations Development Programme 165000 UNDP/United Nations Development Programme 413400 UNDP/United Nations Development Programme 11163 UNDP/United Nations Development Programme 282384 UNDP/United Nations Development Programme 168750 UNDP/United Nations Development Programme 223986 UNDP/United Nations Development Programme 28224 UNDP/United Nations Development Programme 22252642.5 UNDP/United Nations Development Programme 281216.25 UNDP/United Nations Development Programme 196014 UNDP/United Nations Development Programme 167399.25 UNDP/United Nations Development Programme 112533.75 UNDP/United Nations Development Programme 111423 UNDP/United Nations Development Programme 4394722.5 UNDP/United Nations Development Programme 111423 UNDP/United Nations Development Programme 44639.8 UNDP/United Nations Development Programme 45171.2 UNDP/United Nations Development Programme 6864138 UNDP/United Nations Development Programme 3348360 UNDP/United Nations Development Programme 74991 UNDP/United Nations Development Programme 30009 UNDP/United Nations Development Programme 110240 UNDP/United Nations Development Programme 101760 UNDP/United Nations Development Programme 29712.8 UNDP/United Nations Development Programme 59729.6 UNDP/United Nations Development Programme 45000 UNDP/United Nations Development Programme 45000 UNDP/United Nations Development Programme 44000 UNDP/United Nations Development Programme 74383.4 UNDP/United Nations Development Programme 7526.4 UNDP/United Nations Development Programme 44574.4 UNDP/United Nations Development Programme 188000 UNDP/United Nations Development Programme 2976.8 UNDP/United Nations Development Programme 188000 UNDP/United Nations Development Programme 30009 UNDP/United Nations Development Programme 75302.4 UNDP/United Nations Development Programme 1283538 UNDP/United Nations Development Programme 29712.8 UNDP/United Nations Development Programme 74991 UNDP/United Nations Development Programme 5934038 UNDP/United Nations Development Programme 1171926 UNDP/United Nations Development Programme 52270.4 UNDP/United Nations Development Programme 91473.2 UNDP/United Nations Development Programme 12012241.5 UNDP/United Nations Development Programme 131234.25 UNDP/United Nations Development Programme 51997.4 UNDP/United Nations Development Programme 2246191.5 UNDP/United Nations Development Programme 131779.2 UNDP/United Nations Development Programme 329000 UNDP/United Nations Development Programme 5166.7 UNDP/United Nations Development Programme 329000 UNDP/United Nations Development Programme 78005.2 UNDP/United Nations Development Programme 13171.2 UNDP/United Nations Development Programme 130213.65 UNDP/United Nations Development Programme 77000 UNDP/United Nations Development Programme 78750 UNDP/United Nations Development Programme 78750 UNDP/United Nations Development Programme 52515.75 UNDP/United Nations Development Programme 104526.8 UNDP/United Nations Development Programme 51997.4 UNDP/United Nations Development Programme 178080 UNDP/United Nations Development Programme 192920 UNDP/United Nations Development Programme 10384566.5 UNDP/United Nations Development Programme 2050870.5 UNDP/United Nations Development Programme 52515.75 UNDP/United Nations Development Programme 131234.25 UNDP/United Nations Development Programme 5859630 UNDP/United Nations Development Programme 79049.6 UNDP/United Nations Development Programme 78119.65 UNDP/United Nations Development Programme 2343852 UNDP/United Nations Development Programme 89148.8 UNDP/United Nations Development Programme 376000 UNDP/United Nations Development Programme 60018 UNDP/United Nations Development Programme 2567076 UNDP/United Nations Development Programme 89279.6 UNDP/United Nations Development Programme 59425.6 UNDP/United Nations Development Programme 376000 UNDP/United Nations Development Programme 149982 UNDP/United Nations Development Programme 11868076 UNDP/United Nations Development Programme 15052.8 UNDP/United Nations Development Programme 119459.2 UNDP/United Nations Development Programme 150604.8 UNDP/United Nations Development Programme 5904.8 UNDP/United Nations Development Programme 220480 UNDP/United Nations Development Programme 88000 UNDP/United Nations Development Programme 13728276 UNDP/United Nations Development Programme 203520 UNDP/United Nations Development Programme 6696720 UNDP/United Nations Development Programme 104540.8 UNDP/United Nations Development Programme 149982 UNDP/United Nations Development Programme 90342.4 UNDP/United Nations Development Programme 90000 UNDP/United Nations Development Programme 60018 UNDP/United Nations Development Programme 148815.6 UNDP/United Nations Development Programme 90000 UNDP/United Nations Development Programme 59425.6 UNDP/United Nations Development Programme 7526.4 UNDP/United Nations Development Programme 59729.6 UNDP/United Nations Development Programme 44639.8 UNDP/United Nations Development Programme 44574.4 UNDP/United Nations Development Programme 30009 UNDP/United Nations Development Programme 74991 UNDP/United Nations Development Programme 188000 UNDP/United Nations Development Programme 1171926 UNDP/United Nations Development Programme 75302.4 UNDP/United Nations Development Programme 5934038 UNDP/United Nations Development Programme 1283538 UNDP/United Nations Development Programme 29712.8 UNDP/United Nations Development Programme 188000 UNDP/United Nations Development Programme 52270.4 UNDP/United Nations Development Programme 45171.2 UNDP/United Nations Development Programme 29712.8 UNDP/United Nations Development Programme 3348360 UNDP/United Nations Development Programme 2952.4 UNDP/United Nations Development Programme 6864138 UNDP/United Nations Development Programme 101760 UNDP/United Nations Development Programme 45000 UNDP/United Nations Development Programme 30009 UNDP/United Nations Development Programme 74991 UNDP/United Nations Development Programme 45000 UNDP/United Nations Development Programme 44000 UNDP/United Nations Development Programme 74407.8 UNDP/United Nations Development Programme 110240 UNDP/United Nations Development Programme 45000000 UNDP/United Nations Development Programme Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10912-10912A0103 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of SEK 380 000 000 to carry out the "UNDP-Sida Strategic Collaboration Framework on Environment and Climate Change", a programme that will be implemented at the global, regional and country level during the period 2019-2023. It primarily aims at supporting the overall vision of UNDP's Strategic Plan 2018-2021: "to help countries achieve sustainable development by eradicating poverty in all its forms and dimensions, accelerate structural transformations for sustainable development and build resilience to crises and shocks". This will be made possible by providing support for the programmes's two building blocks: 1) About 80 % in support of specific UNDP-implemented projects and initiatives in three selected program areas, aimed at strengthening both thematic work, as well as integration and synergies between the areas: (a) Sustainable management and use of ecosystems; biodiversity and natural capital; (b) Sustainable water and ocean governance and (c) Improved climate measures for sustainable development, as well as the nexus area of sustainable food systems where all programme areas are included, and 2) About 20 % of the support towards strengthening the organisational capacity and performance of UNDP to facilitate the transition to more strategic, integrated and programmatic practices that tie together all the projects in the area of environment and climate change and a stronger learning that put together are expected to lead to improved and more transformative results at the country level. The aim is to contribute to a programmatic approach making the whole larger than the sum of all UNDP-implemented environment and climate change projects and decrease fragmentation. The contribution implies that all global support from Sida to UNDP in the area of environment and climate change will be collected under one umbrella programme, including the two on-going contributions within water and oceans (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). All the programme areas are relevant to the strategy for Sweden's global development cooperation on sustainable environment, sustainable climate and ocean, and sustainable use of natural resources 2018-2022. In addition, the programme is fully in line with the government's strategy for cooperation with UNDP 2017 - 2021 and above all that UNDP should develop its activities in climate change, ecosystems, resilience and environmentally sustainable communities. Between 5-10 pilot countries will be selected jointly by Sida and UNDP, focusing on the poorest countries, to carry out the activities under the Programme's two building blocks. UNDP has proposed a preliminary list of 11 countries based on a number of agreed criteria. Thes include; country demand for the support, that UNDP has a large project portfolio in the country - NDC support including support from vertical funds, a strong focus on LDC's and Sida's partner countries and that at least one small island developing state and a conflict country are included. Sida is in agreement with the proposed countries and believes that in these countries there are opportunities for UNDP to link the various projects for better results. While UNDP will be Sida's agreement partner and is primarily responsible for implementing and coordinating the Collaboration Framework, a number of other partners (UN agencies - not least UNEP, NGOs, philantropy, private sector) will cooperate with UNDP in the implementation. An important reason why UNDP is considered the appropriate implementing partner is that UNDP has the UN operational mandate to support the partner countries in the area of "sustainable development", which Sweden has been a proponent of. UNDP har ansökt till Sida om SEK 380 000 000 för finansiering av "UNDP-Sida Strategiskt samarbetsramverk inom miljö och klimat", ett program som ska implementeras både på global nivå och på landnivå under perioden 2019 - 2023. Det syftar ytterst till att stödja den övergripande visionen i UNDP:s Strategiska plan 2018 - 2021 för genomförandet av Agenda 2030: "att hjälpa länder att uppnå hållbar utveckling genom att utrota fattigdomen i alla dess former och dimensioner, påskynda strukturomvandlingar för en hållbar utveckling och bygga motståndskraft mot kriser och chocker". Det kommer ske genom stöd till programmets två byggstenar: 1) Omkring 80% av stödet går till specifika UNDP-genomförda projekt och initiativ på landnivå och global nivå inom tre utvalda programområden som både syftar till att stärka det tematiska arbetet samt integration och synergier mellan områdena: (a) Hållbar förvaltning och användning av ekosystem, biologisk mångfald och naturkapital, (b) Hållbar vatten- och havsförvaltning, och (c) Förbättrade klimatåtgärder för en hållbar utveckling, samt nexusområdet Hållbara livsmedelssystem som har bäring på alla programområden, och 2) Omkring 20% av stödet går till stärkt organisatorisk kapacitet och prestation hos UNDP för att underlätta övergången till mer strategiska, integrerade och programmatiska arbetsmetoder inom miljö och klimatområdet och ett stärkt lärande. Sammantaget förväntas det leda till förbättrade och mer transformativa resultat på landnivå. Syftet är att bidra till ett programtänk som gör att helheten blir större än summan av samtliga UNDP:s miljö- och klimatprojekt och att fragmenteringen minskar. Förslaget innebär att allt globalt stöd från Sida till UNDP inom miljö- och klimatområdet samlas under ett paraplyprogram, inklusive de pågående Sida-stödda insatserna inom vatten och hav (Water and Ocean Governance och Ocean Innovation Challenge). Samtliga dessa tematiska områden samt den kapacitetsbyggande delen är relevanta för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018 - 2022. Programmet är dessutom i linje med regeringens strategi för samarbetet med UNDP 2017 - 2021 och i synnerhet att UNDP utvecklar sin verksamhet inom klimat, ekosystem, motståndskraft och miljömässigt hållbara samhällen. Mellan 5 - 10 pilotländer kommer gemensamt väljas ut av Sida och UNDP, med fokus på de mest fattiga länderna, för att genomföra aktiviteterna under programmets två byggstenar. UNDP har föreslagit en indikativ lista med 11 länder som utgått från ett antal överenskomna kriterier. Dessa inkluderar; efterfrågan från länderna, att UNDP har en stor projektportfölj i landet med NDC-stöd samt stöd från vertikala fonder, ett starkt fokus på LDC:s och på Sidas samarbetsländer samt åtminstone inkluderar en liten ö-nation under utveckling och ett konfliktland. Sida är överens om de föreslagna länderna och bedömer att det finns goda möjligheter för UNDP att uppnå bättre resultat på landnivå. UNDP är Sidas avtalspart och kommer vara huvudansvarig för att genomföra och samordna programmet. En rad andra partner (FN-organ - inte minst UNEP, enskilda organisationer, filantroper och privata sektorn) kommer dessutom samverka med UNDP i genomförandet av insatsen. Ett tungt vägande skäl till att UNDP bedöms som lämplig genomförare är att UNDP har det operativa mandatet inom FN att stödja samarbetsländerna inom området ”hållbar utveckling”, en fråga där Sverige har varit drivande. Insatsens övergripande mål är att bidra till UNDPs strategiska plan 2022-2025. Insatsen syftar specifikt till att stärka UNDPs organisatoriska kapacitet och konkreta resultat vad gäller miljö och klimat inom hela sin globala verksamhet. Viktiga utgångspunkter för Sidas stöd har varit att a) stärka länders kapacitet att genomföra sitt miljö- och klimatarbete b) motverka tematisk fragmentering av de olika miljöfrågorna och stärka sammanhållet miljö/klimatarbete på landnivå, och c) ge UNDP bättre förutsättningar att bli mindre projektdrivet och minska behovet/drivkraften att jaga medel från GCF, GEF (ibland i konkurrens med samarbetsländer). Mer specifikt ska insatsen bidra till att: 1. Minska fattigdom i alla dess former och dimensioner 2. Accelerera en strukturell transformation för hållbar utveckling 3. Stärka UNDP:s kapacitet och organisatoriska effektivitet. Insatsen har två delar en institutionell och en tematisk. Programmet har ett adaptivt arbetssätt för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar och behov. Nya tematiska arbetsområden har därför tillkommit under programmets genomförande. Den institutionella delen har följande delkomponenter: - Intern kapacitetsutveckling - Integrerad programutveckling - Regelverk för sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten - Jämställdhetsintegrering - Kommunikation och lärande - Partnerskap Den tematiska delen hade ursprungligen följande delkomponenter: A. Biologisk mångfald B. Vatten (sötvatten och marint) C. Klimat och energi D. Livsmedelssystem Två nya tematiska områden tillkom år 2023: E. Klimatsäkerhet F. Plast och Avfall Aktiviteter under respektive delkomponent är förvisso globala men detta program har ett särskilt fokus på nio pilotländer (Colombia, Uganda, Etiopien, Bangladesh, Myanmar, Kambodja, Nepal, Fiji, Haiti). För insatsen finns ett resultatramverk med indikatorer på output nivå. Nya indikatorer med mål på output nivå för de två nya delkomponenterna (E och F) har lagts till i det uppdaterade resultatramverket för 2023. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22500000 0 0 0 22500000 0 0 0 0 22500000 UNDP/United Nations Development Programme 22500000 UNDP/United Nations Development Programme Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10977 Sweden The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Botswana Malawi Namibia Uganda Zimbabwe Eastern Africa, regional Africa, regional Southern Africa, regional Human rights Democratic participation and civil society Population statistics and data Family planning Social mitigation of HIV/AIDS Health statistics and data STD control including HIV/AIDS Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Social Infrastructure & Services Health, General SE-0-SE-6-10977-10977A0101 Sweden The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. Sweden ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa Swedish International Development Cooperation Agency ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 12000000 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 10000000 6000000 1875000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 2625000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1050000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 600000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1050000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 600000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 2625000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 600000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1050000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1050000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1875000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1050000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1500000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 600000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1500000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 600000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 240000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 240000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 420000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 600000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 240000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 600000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 420000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1050000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 420000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 240000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 420000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 240000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 750000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 1050000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 420000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 300000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 525000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 375000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 375000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 525000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 150000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 120000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 60000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 500000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 625000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 350000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 875000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 350000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 200000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 350000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 350000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 200000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 350000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 200000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 500000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 250000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 625000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 200000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 875000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 200000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 40000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 70000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 40000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 70000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 125000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 125000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 40000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 40000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 70000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 175000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 40000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 70000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 100000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 175000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 50000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 70000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 20000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of human rights for LGBT people Stärkta förutsättningar för hbtq-personer att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10977-10977A0102 Sweden The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. Sweden ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa Swedish International Development Cooperation Agency ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 -1077106.9999999998 0 0 -1077107 0 0 6000000 172301.255 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 344602.51 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 172301.255 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 73843.395 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 344602.51 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 73843.395 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 73843.395 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 103380.753 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 603054.3925 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 59074.716 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 103380.753 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 172301.255 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 430753.1375 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 172301.255 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 59074.716 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 103380.753 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 603054.3925 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 59074.716 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 430753.1375 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 29537.358 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 59074.716 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 73843.395 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 103380.753 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 59074.716 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 73843.395 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 103380.753 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 210000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 126000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 72000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 126000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 735000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 126000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 90000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 420000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 525000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 420000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 525000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 72000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 72000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 90000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 90000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 126000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 735000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 90000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 72000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 126000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 36000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 72000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa 90000 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -22619.24826 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -16156.6059 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -75397.4942 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -94246.86775 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -12925.28472 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -16156.6059 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -12925.28472 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -22619.24826 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -37698.7471 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -37698.7471 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -94246.86775 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -12925.28472 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -37698.7471 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -37698.7471 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -22619.24826 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -131945.61485 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -12925.28472 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -16156.6059 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -22619.24826 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -12925.28472 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -16156.6059 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -131945.61485 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -75397.4942 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -16156.6059 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -6462.64236 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa -22619.24826 ARASA/Aids & Rights Alliance for Southern Africa Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10977-10977A0301 Sweden The AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) headquartered in Namibia, Windhoek, is a legal entity established in 2003 with an initial vision to galvanise a movement of progressive civil society actors to advance a human-rights based response to HIV in Southern Africa. ARASA has since grown to have a presence in 18 countries and now works in partnership with 115 Civil Society Organisations. ARASA is recognised in the region and internationally as a champion for Health rights and a strategic influencer and has its ear to the ground through its vast network of passionate and committed partners from diverse backgrounds and operational focus areas. Sida has traditonally been the main funder of ARASA. Others are UNDP, Pitch Funding, RCNC and Open Society Foundations among others. ARASA has applied to Sweden for SEK 41,273,614 funding to implement the "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Programme, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy". The intervention aims at contributing to the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to bodily autonomy and integrity (BAI) for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women and to ultimately achieve health, dignity and well being for sustainable development. Specifically, ARASA will work to eliminate stigma and discrimination based on sexual orientation and gender identity, advocate for increased access to acceptable, quality and comprehensive SRHR services as part of the Universal Health Coverage. Will promote increased access to safe abortion for all women in all their diversity; and access to acceptable and quality HIV prevention services”Proposed activities will focus on: •Capacity strengthening and raising awareness for both civil society and key influencers and decision-makers, •Coalition building and engaging of new partners, •Regional and national advocacy to influence policy development and law reform, •Creating spaces for horizontal learning and sharing of good practices for civil society and key influencers and decision-makers, and•Research and the generation of evidence for advocacy;Efficient and effective implementation of activities, are expected to deliver the following outcomes: - Civil societies with increased co-ordination, understanding, capacity, agency and strategic alliances, which will in turn contribute to stronger, more inclusive movements for SRHR and the use of acquired skills to mobilise communities for transformation of social norms and to advocate to national key influencers and decision makers for positive changes to laws, policies and financial allocations. - Key influencers and decision makers have increased understanding of the need to realise the rights to bodily autonomy and integrity and fulfil SRHR and of the impact of failure to do so on health and use this to catalyse positive changes to laws, policies and financial allocations. The intervention´s main objective is to advocate for the removal of legal, policy and social barriers to the protection of the rights to Bodily Autonomy and Integrity (BAI) BAI for all and to achieve sexual and reproductive health and rights (SRHR) for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, women, adolescent girls and young women - and ultimately to attain health, dignity and wellbeing for sustainable development in southern and east Africa. Insatsbeskrivning Den rättsliga och sociala miljön för HBTQ-personer och de som söker abort i regionen Afrika söder om Sahara fortsätter att vara fientlig och det rapporteras fortfarande om misstänkta HBTQ-grupper som arresteras. De som uppfattas ha en annorlunda sexuell läggning utsätts för diskriminering, stigma, fysiskt våld och social utstötning. Detta hindrar dem från att få tillgång till hälsovårdstjänster och juridisk hjälp för kränkningar av sina rättigheter. Av rädsla för förföljelse och rättsliga åtal drivs HBTQ-grupper under jord medan de som söker abort kriminaliseras och blir utsatta för verbala övergrepp och i slutänden använder sig av olagliga sätt att avsluta sina graviditeter, vilket ibland leder till dödsfall. De berövas sina rättigheter att göra val och utsätts istället för grymhet, omänsklig och förnedrande behandling. Dömande attityder och andra negativa laster mot kvinnor som söker abort är djupt rotade och förankrade och sträcker sig över en lång tidsperiod. AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA), med huvudkontor i Namibia, Windhoek, är en juridisk enhet som inrättades 2003 med visionen att främja en rörelse av progressiva civilsamhällesaktörer för att stärka en rättighetsbaserad respons mot HIV i södra Afrika. ARASA har sedan dess vuxit till att ha en närvaro i 18 länder och arbetar nu i samarbete med 115 civilsamhällsorganisationer. ARASA är erkänd i regionen och internationellt som en specialist och förkämpe för rättigheter till hälsa och som en strategisk påverkansaktör som har öronen mot marken genom sitt stora nätverk av engagerade partners från olika bakgrunder och operativa fokusområden. Sida har sedan lång tid varit huvudfinansiär av ARASA, men andra givare är bl.a. UNDP, Pitch Funding, RCNC och Open Society Foundations. ARASA har ansökt om 41 273 614 kronor för att genomföra det regionala programmet "AIDS and Rights Alliance for Southern Africa (ARASA) Regional Program, 2019 - 2022 " My Body is Not a Democracy ". Insatsen syftar till att bidra till få bort rättsliga, policymässiga och sociala hinder för att därmed kunna bidra till att skydda rättigheter till kroppslig autonomi och integritet för alla och för att uppnå sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans- och intersex personer, kvinnor, och tonårsflickor, för att i slutändan uppnå hälsa, värdighet och välbefinnande för en hållbar utveckling. ARASA kommer specifikt att arbeta för att eliminera stigma och diskriminering baserat på sexuell läggning och könsidentitet, förespråka för ökad tillgång till acceptabla, kvalité och omfattande SRHR-tjänster som en del av UHC. Programmet kommer att främja ökad tillgång till säker abort för alla kvinnor och tillgång till tjänster för att förebygga hiv. Föreslagna aktiviteter och fokus: • Stärka kapacitet och öka medvetenheten för både civilsamhället och nyckelaktörer och beslutsfattare. • Koalitionsstärkande och engagemang av nya partners. • Regionalt och nationellt påverkansarbete för att påverka policyutveckling och lagreform. • Skapa utrymmen för horisontellt lärande och delning av god praxis för det civila samhället, nyckelaktörer och beslutsfattare. • Forskning och generering av evidens för påverkansarbete. Effektivt genomförande av ovan aktiviteter förväntas ge följande resultat: • Ett stärkt civilt samhälle med ökad samordning, förståelse, kapacitet och strategiska allianser, som i sin tur kommer att bidra till starkare, mer inkluderande SRHR rörelse och användning av förvärvade färdigheter för att mobilisera samhällen för förändring av sociala normer och förespråka till nationella nyckelpåverkare och beslutsfattare för positiva förändringar av lagar och policyer. Den upplysta och livliga CSO kommer att främja principen om respekt för och skydd av mänskliga rättigheter och individuella val. • Nyckelpåverkare och beslutsfattare har ökat förståelsen för behovet av att inse rättigheterna till kroppslig autonomi och integritet och till att uppfylla SRHR använda detta för att katalysera positiva förändringar av lagar, policyer och ekonomiska fördelningar. Programmet kommer att nå samhällen och miljöer genom nationella partners till vilka nära 19% av den totala finansieringen kommer att gå till utbildning och till att stärka SRHR rörelsen på lokal och nationell nivå. Ett flertal Sida-finansierade partners arbetar redan i områden och med liknande fokus, varför ARASA kommer att behöva samordna en del av dess verksamhet. Av det totalt begärda beloppet på 41 273 614 SEK från Sverige kommer endast 36 000 000 SEK att ställas till förfogande. ARASA har rekommenderats att söka resterande medel från andra givare. Om medel inte blir säkrade, kommer ARASA att behöva dra ner på aktiviteter, antal fokusländer och partners. ARASA har adekvata interna kontrollsystem för att hantera resurserna. I manualen för finanspolicyer och procedurer beskrivs tydliga riktlinjer för principer och redovisning av vidarebefordrade medel. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 197645 0 0 197645 197645 KPMG 197644.75 KPMG Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11003 Sweden Fondation Hirondelle, a non-profit organization based in Switzerland working to strengthen independent media in especially conflict-affected countries, has submitted an application to Sida for support to the project Studio Tamani - news and information for dialogue, peace and equality in Mali, for the period 2018-2022. Sida has previously contributed to Studio Tamami during the period 2015-2017. Studio Tamani is a media platform for professional and impartial news and information. Through a network of 70 local partner radios, covering 85% of Mali's population, daily news and debate programs are broadcasted in five languages. In addition, thematic programmes on children's and women's rights, shortly also on environmental and climate issues, are broadcasted every week. Moreover, social media are increasingly being used to reach especially the younger part of the population. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country and the two specific objectives are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender equality and a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programs, and that Studio Tamani becomes a sustainable project run by a Malian legal entity and fully gender mainstreamed. The total budget of the intervention is 87.2 MSEK, of which Sweden contributes with 51.6 MSEK. In addition to this amount, Sida provides 500 000 SEK to be disposed by Sida to support strengthening of Fondation Hirondelle's capacity for results based management. The other main donors are currently the EU and Denmark. Fondation Hirondelle, en ideell organisation baserad i Schweiz som arbetar med att stärka oberoende media i framförallt konfliktdrabbade länder, har till Sida inkommit med en ansökan om stöd till projektet Studio Tamani - nyheter och information för dialog, fred och jämlikhet i Mali, under perioden 2018-2022. Sida har tidigare bidragit med stöd till Studio Tamani under perioden 2015-2017. Studio Tamani är en mediaplattform för produktion av professionella och opartiska nyheter och information. Genom ett nätverk av 70 lokala partnerradiostationer som täcker 85% av Malis befolkning sänds dagliga nyhets- och debattprogram på fem olika språk. Varje vecka sänds dessutom tematiska program om barns- och kvinnors rättigheter och inom kort även om miljö- och klimatfrågor. Sociala medier används också i allt högre utsträckning för att nå särskilt den yngre delen av befolkningen. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till fred och utveckling i Mali genom information och dialog mellan alla människor och regioner i landet. Det två specifika målen är att befolkningen är bättre informerad och mer engagerad i att stödja fredsprocessen, demokrati, jämställdhet och ett rättvisare samhälle tack vare tillgången till oberoende och professionella informations- och debattprogram, samt att Studio Tamani uppnår hållbarhet, drivs av en malisk juridisk person och är fullt jämställdhetsintegrerad. Insatsens totala budget är 87,2 MSEK varav Sida bidrar med 51,6 MSEK. Utöver detta belopp tillhandahåller Sida 500 000 SEK som ska disponeras av Sida för att bidra till att stärka avtalsparten Fondation Hirondelles kapacitet för resultatbaserad styrning. De andra huvudsakliga givarna är i dagsläget EU och Danmark. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country. The two main expected results are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender-equality and the development of a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programmes and that Studio Tamani at the end of the project period has become a sustainable project that is fully gender mainstreamed and run by a Malian entity. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Media and free flow of information Government & Civil Society-general Based on final reporting and other communication, results achieved over the project period can be summarised as follows: - The broadcasting network of partners was extended from 70 in 2018 to 85 at the end of 2022 and three (03) television channels (Renouveau TV, Africable TV and Mandé TV). It has increased the program distribution across the country and made it accessible to a large majority of the Malian population. Since the end of 2022, 88% of the country's population has the opportunity to receive Studio Tamani programs. In addition, the audience study carried out in March 2023 by the Immar Institute shows that 3.4 million of the Malian population aged 15 and over, listen to Studio Tamani's programmes every week, i.e. more listeners than in 2017. Furthemore, the percentage of the Malian population that has access to Studio Tamani (ST) programs has risen from 75% to 85% (data from the last audience survey in 2023). Therefore, the objective of 85% for geographical coverage of ST programs has been achieved. Broadcasting in five (5) local languages (French, Bambara, Peuhl, Tamasheq and Sonrhaï) has contributed to the understanding of information and awareness raising messages through communication and has encouraged dialog and cohesion. - Studio Tamani has responded throughout the five years to strong and sometimes vital information needs of the Malian population, through its daily treatment of topics directly related to crisis factors in the country. Its role as a forum and media platform essential to restore the channels of dialogue and peace has been strengthened through its talk-show "Le Grand Dialogue", broadcast daily by partner radios and in video version by a cable TV in Bamako. This program, recognized and appreciated in particular by the peace process actors, has given the floor to all Malian society components, including groups in conflict, on a daily basis. - The 3.15 hours daily program produced by Studio Tamani and broadcast by its partner radios network (1h on weekends and public holidays) is now well known, recognized and appreciated in all regions of the country especially those facing the most violent consequences of the crisis. Compared with recent audience surveys carried out by Immar Institute in 2023, Studio Tamani's total radio audience (from adults) remains stable in terms of coverage (31% in 2023 vs 32% in 2017). The weekly audience is increasing in quantitative terms (300,000 listeners on average per week). There is also a higher proportion of listeners who consider Studio Tamani programs to be indispensable, whatever the geographical area. The adult's audience survey from 2023 shows that many (86%) of listeners have very high level of confidence in ST's broadcasts. - The gender approach was a key priority for the project. As part of its challenge on gender equality, ST has dedicated important efforts to improve the gender content. A "Women" database has been created by the editorial staff to make it easier for journalists to find female correspondents and thus encourage more women to speak out. ST has continued production of a multimedia programme to promote women's rights and gender equality in Malian society. For instance, in 2022, 24.21% of the speakers in all Studio Tamani programs were women with an increase of 4.21% compared to the year 2021. With the special edition "All the women of Mali", Malian women benefit from more content and/or topics related to the promotion and defense of their fundamental rights. - The project's sustainability strategy focused on skills transfer to the Malian management team. In this regard, various capacity building sessions have been carried out for ST's staff, partner radio stations and correspondents in the various regions. All over the project, more than 350 participants (journalists, correspondents, trainees, students) took part in various workshops. ST's management team is more professional and has taken editorial responsibility for all the studio programs. In sum, the project "Studio Tamani, reference and sustainable information for dialogue, equality and peace in Mali" has contributed to the achievement of the objectives of the government and its technical and financial partners. Conceived in a time of crisis, the project has responded to the concerns of national authorities and the population who are facing the resurgence of disinformation and stigmatization messages. The various activities carried out during the 2018-2022 period contributed to the achievement of results, especially in terms of access to quality, neutral and impartial information. It has been a relevant tool adapted to the needs of media personnel. Its added value lies in the improvement of media governance in Mali and the availability of a pool of qualified resources and skills, constituting the foundation of sustainability. As an independent, neutral and impartial media, ST in collaboration with the various partners has contributed to improving the level of knowledge of the population on current issues (GBV, climate change, conflicts, education, health, elections, etc.) and promoted awareness of the gender disparity within society as a whole. The continuous increase in the geographical coverage rate (85%), the implementation of the free number, the use of several communication channels (Facebook, Twitter, Youtube, etc.), the facilitation of debates, the installation of listeners' clubs, etc., are all elements that have facilitated the achievement of results and induced changes in behaviour at the individual, family and community levels. However, despite the effects induced by the project, the sustainability of ST is a niche where we must continue with the reflections. With the current context, the withdrawal of donors is likely to hurt ST's operations because the level of funds raised by ST does not cover the financial needs of the organization as well as those of partner radio stations. Furthemore, to raise the level of women's participation in "Grand Dialogue" is another aspect to be followed-up. Despite the efforts put in place by the Studio Tamani team, women are still reluctant to participate in the live debate "Grand Dialogue". In fact, the target 20% mentioned in the logical framework has not been reached. From 2019 to 2022, the information relayed concerned all the regions of Mali. In the last year of implementation, the regions of Sikasso and Kayes were much more covered. With regard to the programmatic balance between the categories of stakeholders in the radio program "Grand Dialogue", the number of participants from civil society increased from 20% in 2018 to 33.58% in 2022. There has been also a slight increase in the number of women taking part in the "Grand Dialogue" from 11.13% in 2021 to 15.71% in 2022. However, the target 20% mentioned in the logical framework has not been reached. Women's rights receive special attention in Studio Tamani's productions From 2020 onwards, the number of women taking part in the "Gran Dialogue" has fallen down from 28.3% to 7.02% in 2022. Women find difficult to take part in live debates. Fear linked to the period of transition is a determining factor in the low participation of women in the "Grand Dialogue". According to the 2022 annual report, various awareness-raising campaigns have been carried out to raise the level of women's participation in "Grand Dialogue". Despite this, women became reluctant to take part in the debates. However, they are comfortable with magazines. Social issues are on the political agenda Regarding the participation of power players that intervene on ST, it can be seen that from 2021 onwards, the turnout rate began to fall. Fear of freedom of expression could be cited as the main cause of this fall. In terms of the percentage of ST's programs addressing governance issues, newspapers are dealing more with governance issues than magazines. Regarding the percentage of ST's programs addressing environmental issues, it has been found that magazines cover environmental issues the most. Regarding the contribution to the sustainability of ST, the follwing results have been achieved: Department heads are gradually assuming more direct responsibility for managing ST To ensure sustainability, ST has been involved in the vocational training of trainees from various training institutions and partner radio stations. A total of 24 trainees in professional immersion, including 14 women, benefited from the project's capacity building. To provide practical solutions to the concerns of partner radio stations, ST has carried out follow-up training missions in collaboration with head office (Fondation Hirondelle). The number of women receiving training was higher than that of men, at 63.6% compared with 36.4% for a total of 55 participants. Studio Tamani strengthens its capacity to produce awareness campaigns to boost revenues Internal funding is mobilized through income-generating activities. Financial resources have been generated through campaigns on several themes (public accountability and women's participation; civic engagement; migration; civil status; coronavirus and health; corruption and social protection) with NGOs and civil society as the main sponsors. To achieve this, a partnership was established with various organizations such as FHI350, Mali Justice Project, OIM,Cowater International, etc. ST is gender-sensitive at institutional and programme level Various gender initiatives have been carried out. The gender action plan has been partially implemented. Studio Tamani currently has 35% of female editorial staff and expanded its network of regional correspondents in early 2019 with the addition of 8 women. This quota of 35% of women slightly exceeds what is provided for by the Law No. 2015-052/ of 18 December 2015 instituting measures to promote gender in access to nominative and elective functions. ST has established a database of women with skills to discuss and make women's voices heard for better protection of their fundamental rights. The Board of Tamani Association is operating in accordance with its articles of association at the end of 2022 The creation of the Studio Tamani Association in 2017 was intended to perpetuate ST after the partners withdrew. With this in mind, Fondation Hirondelle and Association Tamani signed a partnership agreement at the end of 2018. According to the 2019 annual report, the strategies for operationalizing sustainability consisted of building the capacity of the board of directors and recruiting a sustainable coordinator. The occurrence of Covid-19 and the consecutive departure of three Fondation Hirondelle representatives between 2021 and 2022, including two in the space of 6 months in 2021, had an impact on the Tamani Association Board of Directors.The level of achievement of this objective has not lived up to expectations. Irregularities in the running of meetings have meant that practical measures have not been adopted. On the other hand, a number of achievements have been made, including improving the level of knowledge and skills of staff at central and operational levels, and developing a project management culture. The current representative, who took up his post in 2022 for one year, has not been able to remedy the weaknesses reported. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11003-11003A0101 Sweden Fondation Hirondelle, a non-profit organization based in Switzerland working to strengthen independent media in especially conflict-affected countries, has submitted an application to Sida for support to the project Studio Tamani - news and information for dialogue, peace and equality in Mali, for the period 2018-2022. Sida has previously contributed to Studio Tamami during the period 2015-2017. Studio Tamani is a media platform for professional and impartial news and information. Through a network of 70 local partner radios, covering 85% of Mali's population, daily news and debate programs are broadcasted in five languages. In addition, thematic programmes on children's and women's rights, shortly also on environmental and climate issues, are broadcasted every week. Moreover, social media are increasingly being used to reach especially the younger part of the population. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country and the two specific objectives are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender equality and a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programs, and that Studio Tamani becomes a sustainable project run by a Malian legal entity and fully gender mainstreamed. The total budget of the intervention is 87.2 MSEK, of which Sweden contributes with 51.6 MSEK. In addition to this amount, Sida provides 500 000 SEK to be disposed by Sida to support strengthening of Fondation Hirondelle's capacity for results based management. The other main donors are currently the EU and Denmark. Fondation Hirondelle, en ideell organisation baserad i Schweiz som arbetar med att stärka oberoende media i framförallt konfliktdrabbade länder, har till Sida inkommit med en ansökan om stöd till projektet Studio Tamani - nyheter och information för dialog, fred och jämlikhet i Mali, under perioden 2018-2022. Sida har tidigare bidragit med stöd till Studio Tamani under perioden 2015-2017. Studio Tamani är en mediaplattform för produktion av professionella och opartiska nyheter och information. Genom ett nätverk av 70 lokala partnerradiostationer som täcker 85% av Malis befolkning sänds dagliga nyhets- och debattprogram på fem olika språk. Varje vecka sänds dessutom tematiska program om barns- och kvinnors rättigheter och inom kort även om miljö- och klimatfrågor. Sociala medier används också i allt högre utsträckning för att nå särskilt den yngre delen av befolkningen. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till fred och utveckling i Mali genom information och dialog mellan alla människor och regioner i landet. Det två specifika målen är att befolkningen är bättre informerad och mer engagerad i att stödja fredsprocessen, demokrati, jämställdhet och ett rättvisare samhälle tack vare tillgången till oberoende och professionella informations- och debattprogram, samt att Studio Tamani uppnår hållbarhet, drivs av en malisk juridisk person och är fullt jämställdhetsintegrerad. Insatsens totala budget är 87,2 MSEK varav Sida bidrar med 51,6 MSEK. Utöver detta belopp tillhandahåller Sida 500 000 SEK som ska disponeras av Sida för att bidra till att stärka avtalsparten Fondation Hirondelles kapacitet för resultatbaserad styrning. De andra huvudsakliga givarna är i dagsläget EU och Danmark. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country. The two main expected results are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender-equality and the development of a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programmes and that Studio Tamani at the end of the project period has become a sustainable project that is fully gender mainstreamed and run by a Malian entity. Sweden Fondation Hirondelle Swedish International Development Cooperation Agency Fondation Hirondelle Bamako The activities take place at this location 12.635715 -8.002393 Kayes The activities take place at this location 14.437971 -11.447144 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Tombouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Menaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11600000 10000000 10000000 0 0 0 0 5000000 11600000 0 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 31600000 Fondation Hirondelle 11600000 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle 0 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and women’s participation in peace processes and in peacebuilding and statebuilding Stärkt inflytande och deltagande för kvinnor i fredsprocesser och i freds- och statsbyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11003-11003A0102 Sweden Fondation Hirondelle, a non-profit organization based in Switzerland working to strengthen independent media in especially conflict-affected countries, has submitted an application to Sida for support to the project Studio Tamani - news and information for dialogue, peace and equality in Mali, for the period 2018-2022. Sida has previously contributed to Studio Tamami during the period 2015-2017. Studio Tamani is a media platform for professional and impartial news and information. Through a network of 70 local partner radios, covering 85% of Mali's population, daily news and debate programs are broadcasted in five languages. In addition, thematic programmes on children's and women's rights, shortly also on environmental and climate issues, are broadcasted every week. Moreover, social media are increasingly being used to reach especially the younger part of the population. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country and the two specific objectives are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender equality and a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programs, and that Studio Tamani becomes a sustainable project run by a Malian legal entity and fully gender mainstreamed. The total budget of the intervention is 87.2 MSEK, of which Sweden contributes with 51.6 MSEK. In addition to this amount, Sida provides 500 000 SEK to be disposed by Sida to support strengthening of Fondation Hirondelle's capacity for results based management. The other main donors are currently the EU and Denmark. Fondation Hirondelle, en ideell organisation baserad i Schweiz som arbetar med att stärka oberoende media i framförallt konfliktdrabbade länder, har till Sida inkommit med en ansökan om stöd till projektet Studio Tamani - nyheter och information för dialog, fred och jämlikhet i Mali, under perioden 2018-2022. Sida har tidigare bidragit med stöd till Studio Tamani under perioden 2015-2017. Studio Tamani är en mediaplattform för produktion av professionella och opartiska nyheter och information. Genom ett nätverk av 70 lokala partnerradiostationer som täcker 85% av Malis befolkning sänds dagliga nyhets- och debattprogram på fem olika språk. Varje vecka sänds dessutom tematiska program om barns- och kvinnors rättigheter och inom kort även om miljö- och klimatfrågor. Sociala medier används också i allt högre utsträckning för att nå särskilt den yngre delen av befolkningen. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till fred och utveckling i Mali genom information och dialog mellan alla människor och regioner i landet. Det två specifika målen är att befolkningen är bättre informerad och mer engagerad i att stödja fredsprocessen, demokrati, jämställdhet och ett rättvisare samhälle tack vare tillgången till oberoende och professionella informations- och debattprogram, samt att Studio Tamani uppnår hållbarhet, drivs av en malisk juridisk person och är fullt jämställdhetsintegrerad. Insatsens totala budget är 87,2 MSEK varav Sida bidrar med 51,6 MSEK. Utöver detta belopp tillhandahåller Sida 500 000 SEK som ska disponeras av Sida för att bidra till att stärka avtalsparten Fondation Hirondelles kapacitet för resultatbaserad styrning. De andra huvudsakliga givarna är i dagsläget EU och Danmark. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country. The two main expected results are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender-equality and the development of a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programmes and that Studio Tamani at the end of the project period has become a sustainable project that is fully gender mainstreamed and run by a Malian entity. Sweden Fondation Hirondelle Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 133769 0 0 0 0 0 0 0 133769 0 133769 NIRAS Sweden AB 133769.29 NIRAS Sweden AB Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and women’s participation in peace processes and in peacebuilding and statebuilding Stärkt inflytande och deltagande för kvinnor i fredsprocesser och i freds- och statsbyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11003-11003A0103 Sweden Fondation Hirondelle, a non-profit organization based in Switzerland working to strengthen independent media in especially conflict-affected countries, has submitted an application to Sida for support to the project Studio Tamani - news and information for dialogue, peace and equality in Mali, for the period 2018-2022. Sida has previously contributed to Studio Tamami during the period 2015-2017. Studio Tamani is a media platform for professional and impartial news and information. Through a network of 70 local partner radios, covering 85% of Mali's population, daily news and debate programs are broadcasted in five languages. In addition, thematic programmes on children's and women's rights, shortly also on environmental and climate issues, are broadcasted every week. Moreover, social media are increasingly being used to reach especially the younger part of the population. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country and the two specific objectives are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender equality and a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programs, and that Studio Tamani becomes a sustainable project run by a Malian legal entity and fully gender mainstreamed. The total budget of the intervention is 87.2 MSEK, of which Sweden contributes with 51.6 MSEK. In addition to this amount, Sida provides 500 000 SEK to be disposed by Sida to support strengthening of Fondation Hirondelle's capacity for results based management. The other main donors are currently the EU and Denmark. Fondation Hirondelle, en ideell organisation baserad i Schweiz som arbetar med att stärka oberoende media i framförallt konfliktdrabbade länder, har till Sida inkommit med en ansökan om stöd till projektet Studio Tamani - nyheter och information för dialog, fred och jämlikhet i Mali, under perioden 2018-2022. Sida har tidigare bidragit med stöd till Studio Tamani under perioden 2015-2017. Studio Tamani är en mediaplattform för produktion av professionella och opartiska nyheter och information. Genom ett nätverk av 70 lokala partnerradiostationer som täcker 85% av Malis befolkning sänds dagliga nyhets- och debattprogram på fem olika språk. Varje vecka sänds dessutom tematiska program om barns- och kvinnors rättigheter och inom kort även om miljö- och klimatfrågor. Sociala medier används också i allt högre utsträckning för att nå särskilt den yngre delen av befolkningen. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till fred och utveckling i Mali genom information och dialog mellan alla människor och regioner i landet. Det två specifika målen är att befolkningen är bättre informerad och mer engagerad i att stödja fredsprocessen, demokrati, jämställdhet och ett rättvisare samhälle tack vare tillgången till oberoende och professionella informations- och debattprogram, samt att Studio Tamani uppnår hållbarhet, drivs av en malisk juridisk person och är fullt jämställdhetsintegrerad. Insatsens totala budget är 87,2 MSEK varav Sida bidrar med 51,6 MSEK. Utöver detta belopp tillhandahåller Sida 500 000 SEK som ska disponeras av Sida för att bidra till att stärka avtalsparten Fondation Hirondelles kapacitet för resultatbaserad styrning. De andra huvudsakliga givarna är i dagsläget EU och Danmark. The overall objective of the intervention is to contribute to peace and development in Mali through information and dialogue between all peoples and all regions of the country. The two main expected results are that the Malian population is better informed and more engaged in supporting the peace process, democracy, gender-equality and the development of a fairer society thanks to its access to independent, professional information and debate programmes and that Studio Tamani at the end of the project period has become a sustainable project that is fully gender mainstreamed and run by a Malian entity. Sweden Fondation Hirondelle Swedish International Development Cooperation Agency Fondation Hirondelle Bamako The activities take place at this location 12.635715 -8.002393 Kayes The activities take place at this location 14.437971 -11.447144 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Tombouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Menaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 5000000 0 0 0 5000000 5000000 0 0 5000000 20000000 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle 5000000 Fondation Hirondelle Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11044 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Insatsen bedöms främst bidra till strategimålet Begränsad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering och i synnerhet delmålet Ökad institutionell kapacitet för planering och genomförande av NDC:er, integrering av klimataspekter i nationella utvecklingsplaner och budgetar samt möjliggöra ökat deltagande på lokal, regional och nationell nivå. De huvudsakliga resultat som insatsen uppnått presenteras nedan. Kvalitetssäkring av nationella system för växthusgasinventering och växthusgasinventeringar Greenhouse Gas Quality Assurance (GHG QA) har syftat till att förbättra utvecklingsländernas tekniska kapacitet att förbereda och lämna in högkvalitativa växthusgasinventeringar. Detta har uppnåtts genom femdagars workshops i varje mottagarland, där sekretariatet bedömt de nationella inventeringarnas tidsserier, dokumenterat resultaten och presenterat rekommendationer. GHG QA-workshoparna har haft en betydande inverkan på utvecklingsländernas tekniska kapacitet och öppnat nya möjligheter för lärande och erfarenhetsutbyte. Ett konkret exempel är Sydafrika, som efter en QA-workshop 2019 inledde erfarenhetsutbyte med SADC-länderna och sedermera undertecknade ett samförståndsavtal med UNFCCC för att samordna en lärandeverkstad för SADC-regionen i februari 2023. Enligt UNFCCC har workshoparna fungerat som en startpunkt för att förändra och förbättra inventeringssystemen. De har möjliggjort djupgående diskussioner mellan relevanta aktörer på nationell nivå och skapat en ökad medvetenhet om hur kvalitet och transparens i de nationella inventeringssystemen är avgörande för att forma klimatpolicyer. Dessutom har de visat hur effektiva GHG-inventeringssystem kan stödja utvecklingsländer i att utvärdera sina utsläppsminskningsåtgärder och följa implementeringen av åtagandena i de nationella klimatplanerna (NDC) under Parisavtalet. Tekniskt stöd för att förbättra nationell energistatistik och energibalans i utvecklingsländer Genom GHG QA-workshoparna identifierade UNFCCC att många utvecklingsländer har utmaningar med att etablera hållbara nationella system för energiinformationshantering (Energy Information Management Systems, EIMS). EIMS är avgörande för att förbättra noggrannheten och minska osäkerheten i länders växthusgasinventeringar. Sedan januari 2022 har UNFCCC-sekretariatet, på begäran från länder som genomgått en GHG QA, genomfört kvalitetssäkring av deras EIMS och energistatistik för att öka transparensen och uppfylla internationella rapporteringskrav. Genom detta har nationella experters och institutioners kunskap förbättrats inom flera områden, inklusive energivaror, energistatistik, sammanställning av energibalans och kopplingen mellan energibalans och växthusgasinventeringar. Under insatsens gång har EIMS i mottagarländerna blivit fullständigt bedömda. Projektet har också bidragit med tekniska insatser för utveckling av skräddarsydda nationella verktyg och material, såsom en årlig kalender för datainsamling, bearbetning, spridning och arkivering, MoUs för att stärka institutionella arrangemang och en MRV-portal. Stöd för inskrivning av nationella experter till e-lärande och certifieringskurser vid Greenhouse Gas Management Institute (GHG-MI) Insatsen möjliggjorde att nationella experter, nominerade av sina respektive länder, kunde delta i GHG-MI:s utbildnings- och certifieringsprogram om 2006 års IPCC-riktlinjer och 2013 års IPCC Wetlands Supplement. Över 1 850 experter från Afrika, Asien och Latinamerika deltog i programmet mellan 2019 och 2022. Detta bidrog till att avsevärt öka antalet nationella experter som registrerades på UNFCCC:s expertlista. Dessa experter är kvalificerade att genomgå obligatoriska utbildningar och delta i de tekniska expertgranskningarna av BTR1-rapporter enligt Parisavtalet, vilket kommer att underlätta genomförandet av BTR-granskningsprocessen som inleddes 2024. I den första deltagargruppen deltog: 311 stycken från 97 länder (av totalt 754 nominerade). I den andra deltagargruppen deltog: 125 stycken från 100 länder (av totalt 314 nominerade). I den tredje deltagargruppen deltog: 109 stycken från 70 länder (av totalt 354 nominerade). I den fjärde deltagargruppen deltog: 182 stycken från 63 länder (av totalt 433 nominerade). 64 experter från fransktalande Afrika och 65 från spansktalande Latinamerika deltog tack vare översättningar. Av dessa 129 klarade 69 stycken certifieringen. Tekniskt stöd till utvecklingsländer för att etablera hållbara nationella system för växthusgasinventering och för utveckling av nationella förbättringsplaner för växthusgasinventeringar Sedan 2020 har UNFCC, på begäran från utvecklingsländer, tillhandahållit tekniskt stöd för att etablera, förbättra och upprätthålla hållbara nationella system för växthusgasinventering (GHG IMS). Från och med 2021 har UNFCC också erbjudit stöd för att hjälpa utvecklingsländer att utveckla eller förbättra sina nationella förbättringsplaner för inventeringar (NIIP). Mellan 2020 och 2023 har totalt 29 utvecklingsländer fått online-coaching för att förbättra deras GHF IMS. Framstegen varierar beroende på nationella omständigheter, men de flesta länder har gjort stadiga framsteg. Länder som Armenien och Argentina har utvecklat fullt fungerande nationella system tack vare projektets stöd. Elva länder har gjort måttliga till betydande framsteg i institutionaliseringen av sina MRV/ETF-system, inklusive GHG IMS för förberedelse av växthusgasinventeringar. Tio av sexton länder som begärde tekniskt stöd för att utveckla förbättringsplaner för sina GHG IMS har gjort måttliga till betydande framsteg i att uppdatera eller skapa dessa planer. Utveckling av verktyg och programvara för att stödja genomförandet av Enhanced Transparency Framework (ETF) i utvecklingsländer Projektet har stött utvecklingen och förbättringen av olika specialiserade verktyg och programvaror i utvecklingsländer för genomförandet av Enhanced Transparency Framework (ETF) under Parisavtalet. Dessa verktyg inkluderar: GHG Help Desk: En plattform för växthusgasinventeringspraktiker att få vägledning och tekniskt stöd. Används av 450 praktiker med 72 aktiva diskussionstrådar. IPCC:s inventeringsprogramvara: En förbättrad version som stödjer rapportering under Parisavtalet. Släpptes vid COP 27 och uppdateras kvartalsvis. SAGE: Ett verktyg för datainsamling och hantering som lanseras vid COP 29. Det underlättar transparenta och noggranna växthusgasinventeringar. MITICA: Ett verktyg för att skapa transparenta utsläppsscenarier och utforma åtgärder för utsläppsminskning. Används av 42 praktiker från 34 utvecklingsländer. FLINT: Ett verktyg för att stödja växthusgasinventeringar och åtgärder inom jordbruk, skogsbruk och annan markanvändning. Utvecklingen av en modul för beräkning av dött organiskt material slutfördes i april 2022. Regionala utbildningsworkshops om uppbyggnad av hållbara nationella system för växthusgasförvaltning och användning av 2006 års IPCC-riktlinjer År 2018 och 2019, i samarbete med IPCC, FAO och GRA, organiserades sex regionala workshops för att bygga hållbara nationella system för växthusgasinventering och implementera 2006 års IPCC-riktlinjer. Workshopsen fungerade som en plattform för att dela erfarenheter och lärdomar mellan nationella experter och främjade nätverkande. De var också viktiga för att identifiera hinder som länderna upplever vid implementeringen av systemen, såsom behovet av att IPCC:s inventeringsprogramvara ska finnas på fler FN-språk, samt förbättringar i programvaran för datautbyte, användargränssnitt och hantering av tidsseriedata, och möjligheten att implementera mer avancerade metoder. Workshopsen pausades under pandemin och ersattes med webbinarier. År 2023 kunde de regionala workshoparna inte återupptas på grund av brist på ekonomiska resurser. Det totala antalet deltagare för de fysiska regionala utbildningsworkshoparna 2018 och 2019 var: Latinamerika och Karibien: 72 nationella experter från 30 länder. Asien, Stillahavsområdet och Östeuropa: 110 nationella experter från 51 länder. Afrika: 132 nationella experter från 49 länder. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11044-11044A0101 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Swedish International Development Cooperation Agency UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 20000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 20000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change SE-0-SE-6-11044-11044A0102 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Swedish International Development Cooperation Agency UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20500000 8500000 0 0 0 0 0 10250000 10250000 0 20000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 6500000 0 0 0 49000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 20000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 10250000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 10250000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 2000000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change 6500000 UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11044-11044A0103 Sweden Support to the UN Climate Change secretariat (UNFCCC) for capacity building regarding monitoring, reporting and verification of global green house gas emissions. FN:s klimatkonvention ("UN Framework Convention on Climate Change", UNFCCC) etablerades 1994 med målet att begränsa utsläppen av växthusgaser i atmosfären och bekämpa klimatförändringarna. Till klimatkonventionen har idag 197 medlemsländer anslutit sig. År 2015 beslutades Parisavtalet inom konventionen vilket innebär att alla länder - för första gången - åtar sig att bekämpa klimatförändringarna genom att hålla den globala temperaturökningen långt under 2 grader, anpassa sig till ett förändrat klimat, samt öka stödet till utvecklingsländerna. Dessa har tidigare varit befriade från åtaganden, men i och med Parisavtalet har de också krav på sig att bidra, dock utifrån sina förutsättningar och beroende på det stöd de får från de rika länderna. I och med Parisavtalet ställs mycket högre krav på rapportering, vilken ska vara tillförlitlig, transparent och jämförbar mellan länderna. Arbetet inom klimatkonventionen leds av ett sekretariat med säte i Bonn, Tyskland, bestående av ca 500 personer. Sekretariatet styrs av FN:s regelverk och riktlinjer men är inte integrerat i något program. Dess mandat är att bistå förhandlingarna, t ex ta fram underlag till beslut och organisera förhandlingsmöten, stödja genomförandet av beslut fattade inom förhandlingarna, samt att ge tekniskt stöd till medlemsstaterna i olika frågor. Exempelvis håller sekretariatet i ett antal utbildningar riktade mot utvecklingländer för att stärka deras förmåga att mäta, rapportera och verifiera ("monitoring, reporting, verification, MRV") utsläpp av växthusgaser. Sida gav stöd till detta arbete under 2016 (ett år) med 4 MSEK; förslaget är nu att ge fortsatt stöd under fyra år 2018-2021 med 75,5 MSEK. Under 2016 nådde man totalt 153 deltagare från 107 länder. Efterfrågan på deltagande var större än vad finansieringen räckte till och flera länder betalade själva vilket visar på stora behov. Sida bedömer att fortsatt och ökad finansiering till projektet är väl motiverat utifrån den stora efterfrågan som finns och vikten av frågorna. Målet med projektet är att bidra till att öka kapaciteten och förmågan hos utvecklingsländer att mäta, rapportera och verifiera utsläpp av växhusgaser, på ett transparent och tillförlitligt sätt, och i enlighet med vad man kommit överens om inom Parisavtalet och det sk. "transparensramveket" Konkreta aktivieter består av: - Utbildningar ("workhops") gällande riktlinjer och metoder för utsläppsinventering, samt IT-system och institutioner som krävs för att utföra detta. ("2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines for national greenhouse gas inventories", beslutade inom konventionen). - Ovanstående utbildningar är regionala och riktar sig mot utvecklingsländer i Afrika, Latinamerika/Karibien, samt Asien/Stilla havet/Östeuropa (sk. "non-annex 1 parties"). - Tekniskt stöd till nationella experter. - Utbyte av erfarenheter och lärdomar mellan länder - E-learningkurser och certifiering: deltagarna i de regionala utbildningarna uppmanas fortsätta med e-learning kurser och erbjuds därefter certifiering. - Certifierade experter registreras i ett nätverk inom FN och man fortsätter involvera dessa i olika sammanhang, t ex tekniska utvärderingar, granskningar och peer-reviews, för att bibehålla och vidareutveckla deras expertis, skapa ett nätverk, samt en kritisk massa av experter från utvecklingsländer. UNFCCC-sekretariatet ansvarar för att koordinera och delvis utföra utbildningarna, i samarbete med andra aktörer såsom FAO, UNDP, UNEP, IPCC, Global Forest Observation Institute, GHG Management Institute, Moja Global, osv. Målet med projektet är att stärka utvecklingsländers kapacitet att beräkna, rapportera och verifiera utsläpp av växthusgaser och därmed bidra till att öka öppenheten, tillförlitligheten och jämförbarheten i rapporteringen inom Parisavtalet. Det långsiktiga målet är att länderna ska minska utsläpp och bidra till att begränsa klimatförändringarna. Sweden UNFCCC/United Nations Framework Convention on Climate Change Swedish International Development Cooperation Agency United Nations 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 -126666 -126666 6500000 6373334 United Nations 6500000 United Nations -126665.72 United Nations Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11059 Sweden Core support to ILAC - a network of fifty organisations working on rehabilitation of justice systems in and after conflict. ILAC is running Sida-funded programs and this core support allows ILAC to remain flexible and apt to resopnd to needs for, amongst others, country specific analyses of justice systems and to formulate recommendations for national and international actors to align with. ILAC also works to influence on policy development in the area of justice systems in conflict-affected countries. Sida includes, in the core support, funding for a specific exchange exercise between Tunisian and Palestinian representatives for the justice systems on management of tensions between secular and islamist groups and standpoints. Kärnstöd till International Legal Assistance Consortium (ILAC) - en nätverksorganisation, med sekretariat i Sverige, för sammanslutningar av professioner inom rättsområdet på nationell eller internationell nivå. ILAC arbetar för förebyggande av återfall i konflikt genom stöd till återuppbyggnad av oberoende rättssystem och samhällen byggda på rättsstatens principer. Stödet innebär kärnstöd till ILAC, som också bedriver program finansierade av andra Sidaenheter respektive utlandsmyndigheter. Kärnstödet ger ILAC flexibilitet och möjlighet att svara upp mot behov och efterfrågan på bland annat fördjupade analyser av rättsystem i konflikt eller post-konfliktskeden samt att påverka och bidra till policyutveckling inom stöd till rättsstatsuppbyggnad i konfliktkontexter. I stödet omfattas också medel för ett specifikt utbytesprojekt mellan tunisiska och palestinska aktörer inom rättsväsendena för att möjliggöra delande av erfarenheter från den tunisiska reformprocessen med de palestinska aktörerna. The ILAC Strategic Plan for 2017-2021 contains three objectives: 1. The capacity of justice sector institutions, bar associations and their members to address public demands for accountability and justice in accordance with international standards, is enhanced. 2. International policy and practice in rule of law reform has been influenced. 3. Internal ILAC systems and capacities for demand-driven, flexible and coherent operations are further developed, and synergies within the membership to better capitalise on cutting-edge expertise are improved. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legal and judicial development Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security In their application for a cost extension submitted in late 2021, ILAC accounted for some key results achieved up to that time. These were inlcuded in Sida's appraisal of the extension, see Dox 008359/22, and are relevant to consult for the purpose of this Completion Memo as well. In the final narrative report, covering the period 2018 - 2022, ILAC accounts for overall results as well as for results achieved during the last year as these had not yet been reported on separately. A key revision in 2022, considering ILACs limited human and financial resources, Afghanistan, Tunisia and Ukraine were identified as priority countries for 2022. Based on that, Sida has selected a few relevant results listed below: 2018-2022 - During the period 2018-2022, ILAC was engaged in 18 countries in four continents, published 8 rule of law assessments report and 23 policy briefs. Most of the work was carried out under ILAC's coordinated regional and bilateral programs such as in Syria, Cuba, Libya, Tunisia, Guatemala and the MENA-region, mainly funded by Sida, but also through (limited) project support from a few other donors. - The Syria Program (2018-2020), developed based on the findings of the ILAC Syria report launched in 2018, generated a number of results and lessons learned, despite being implemented during wartime. The program resulted in ensuring that more than 513 criminally accused persons received legal protection services through representation. In addition, qualified pro-bono lawyers provided 438 legal consultations for those who are among the most vulnerable in the north-west region of Syria. - ILAC reports that they have contributed to advancing the dialogue on rule of law best practices and policies aiming to improve equal access to justice through its police dialogue and legal analyses. They have built a dialogue with a number of international actors, such as with IDLO, by joining efforts to advance a dialogue on customary justice, with the Overseas Development Institute (ODI) by partnering to promote discussions on adaptive rule of law programming, with the Pathfinders through the Justice Task Force and with Sipri by holding sessions in the Stockholm Peace and Development Forum, from which lessons learned were compiled and shared with international development actors.  2022 - An assessment of how justice was carried out in Afghanistan was carried out, through the ILAC member the International Legal Foundation (ILF), who is the largest legal aid provider in Afghanistan and was at the time the only such actor with presence on the ground. In its report, ILAC writes that this snapshot report of Afghanistan has been described as a unique contribution to the increased understanding of how justice is carried out in different regions of Afghanistan, and that its usefulness has been acknowledged by policy makers including the UN Special Rapporteur on the situation of human rights in Afghanistan, who has used the report as a key source for his reports and articles. The US and several European governments have also used it as an input for their strategies and policies on Afghanistan, while UNDP has used it to frame a new program on womens access to justice in the country. - In July 2022, ILAC released the report "Under Assault: A Status Report on the Ukrainian Justice System in Wartime" that provides a benchmark of how Ukraines justice system performed before the war to what will need to be rebuilt once there is peace. The report also highlighted pre-war shortcomings in Ukraines justice system assessed to be exacerbated by the conflict including corruption, poor legal education standards, and lack of digitalization in court administration. ILAC reports that Ukrainian colleagues, ILAC members and international policy makers welcomed the review and used ILACs findings in prioritizing their own actions in support of justice in Ukraine during wartime.? No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11059-11059A0101 Sweden Core support to ILAC - a network of fifty organisations working on rehabilitation of justice systems in and after conflict. ILAC is running Sida-funded programs and this core support allows ILAC to remain flexible and apt to resopnd to needs for, amongst others, country specific analyses of justice systems and to formulate recommendations for national and international actors to align with. ILAC also works to influence on policy development in the area of justice systems in conflict-affected countries. Sida includes, in the core support, funding for a specific exchange exercise between Tunisian and Palestinian representatives for the justice systems on management of tensions between secular and islamist groups and standpoints. Kärnstöd till International Legal Assistance Consortium (ILAC) - en nätverksorganisation, med sekretariat i Sverige, för sammanslutningar av professioner inom rättsområdet på nationell eller internationell nivå. ILAC arbetar för förebyggande av återfall i konflikt genom stöd till återuppbyggnad av oberoende rättssystem och samhällen byggda på rättsstatens principer. Stödet innebär kärnstöd till ILAC, som också bedriver program finansierade av andra Sidaenheter respektive utlandsmyndigheter. Kärnstödet ger ILAC flexibilitet och möjlighet att svara upp mot behov och efterfrågan på bland annat fördjupade analyser av rättsystem i konflikt eller post-konfliktskeden samt att påverka och bidra till policyutveckling inom stöd till rättsstatsuppbyggnad i konfliktkontexter. I stödet omfattas också medel för ett specifikt utbytesprojekt mellan tunisiska och palestinska aktörer inom rättsväsendena för att möjliggöra delande av erfarenheter från den tunisiska reformprocessen med de palestinska aktörerna. The ILAC Strategic Plan for 2017-2021 contains three objectives: 1. The capacity of justice sector institutions, bar associations and their members to address public demands for accountability and justice in accordance with international standards, is enhanced. 2. International policy and practice in rule of law reform has been influenced. 3. Internal ILAC systems and capacities for demand-driven, flexible and coherent operations are further developed, and synergies within the membership to better capitalise on cutting-edge expertise are improved. Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency ILAC/International Legal Assistance Consortium 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8380000 8000000 8000000 8000000 6500000 -1812 3000000 5000000 0 3380000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 -1812 3000000 3000000 0 0 0 0 0 1500000 0 38878188 ILAC/International Legal Assistance Consortium 5000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 3380000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 5000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 3000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 5000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 3000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 5000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 3000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 5000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 1500000 ILAC/International Legal Assistance Consortium -1812 ILAC/International Legal Assistance Consortium Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to counter corruption and impunity in fragile and conflict-affected states Stärkt kapacitet att motverka korruption och straffrihet i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11059-11059A0102 Sweden Core support to ILAC - a network of fifty organisations working on rehabilitation of justice systems in and after conflict. ILAC is running Sida-funded programs and this core support allows ILAC to remain flexible and apt to resopnd to needs for, amongst others, country specific analyses of justice systems and to formulate recommendations for national and international actors to align with. ILAC also works to influence on policy development in the area of justice systems in conflict-affected countries. Sida includes, in the core support, funding for a specific exchange exercise between Tunisian and Palestinian representatives for the justice systems on management of tensions between secular and islamist groups and standpoints. Kärnstöd till International Legal Assistance Consortium (ILAC) - en nätverksorganisation, med sekretariat i Sverige, för sammanslutningar av professioner inom rättsområdet på nationell eller internationell nivå. ILAC arbetar för förebyggande av återfall i konflikt genom stöd till återuppbyggnad av oberoende rättssystem och samhällen byggda på rättsstatens principer. Stödet innebär kärnstöd till ILAC, som också bedriver program finansierade av andra Sidaenheter respektive utlandsmyndigheter. Kärnstödet ger ILAC flexibilitet och möjlighet att svara upp mot behov och efterfrågan på bland annat fördjupade analyser av rättsystem i konflikt eller post-konfliktskeden samt att påverka och bidra till policyutveckling inom stöd till rättsstatsuppbyggnad i konfliktkontexter. I stödet omfattas också medel för ett specifikt utbytesprojekt mellan tunisiska och palestinska aktörer inom rättsväsendena för att möjliggöra delande av erfarenheter från den tunisiska reformprocessen med de palestinska aktörerna. The ILAC Strategic Plan for 2017-2021 contains three objectives: 1. The capacity of justice sector institutions, bar associations and their members to address public demands for accountability and justice in accordance with international standards, is enhanced. 2. International policy and practice in rule of law reform has been influenced. 3. Internal ILAC systems and capacities for demand-driven, flexible and coherent operations are further developed, and synergies within the membership to better capitalise on cutting-edge expertise are improved. Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 153200 401936 0 153200 0 0 0 0 401936 555136 Cowater International Sweden AB 153200 Cowater International Sweden AB 401935.94 Cowater International Sweden AB Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to counter corruption and impunity in fragile and conflict-affected states Stärkt kapacitet att motverka korruption och straffrihet i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11059-11059A0201 Sweden Core support to ILAC - a network of fifty organisations working on rehabilitation of justice systems in and after conflict. ILAC is running Sida-funded programs and this core support allows ILAC to remain flexible and apt to resopnd to needs for, amongst others, country specific analyses of justice systems and to formulate recommendations for national and international actors to align with. ILAC also works to influence on policy development in the area of justice systems in conflict-affected countries. Sida includes, in the core support, funding for a specific exchange exercise between Tunisian and Palestinian representatives for the justice systems on management of tensions between secular and islamist groups and standpoints. Kärnstöd till International Legal Assistance Consortium (ILAC) - en nätverksorganisation, med sekretariat i Sverige, för sammanslutningar av professioner inom rättsområdet på nationell eller internationell nivå. ILAC arbetar för förebyggande av återfall i konflikt genom stöd till återuppbyggnad av oberoende rättssystem och samhällen byggda på rättsstatens principer. Stödet innebär kärnstöd till ILAC, som också bedriver program finansierade av andra Sidaenheter respektive utlandsmyndigheter. Kärnstödet ger ILAC flexibilitet och möjlighet att svara upp mot behov och efterfrågan på bland annat fördjupade analyser av rättsystem i konflikt eller post-konfliktskeden samt att påverka och bidra till policyutveckling inom stöd till rättsstatsuppbyggnad i konfliktkontexter. I stödet omfattas också medel för ett specifikt utbytesprojekt mellan tunisiska och palestinska aktörer inom rättsväsendena för att möjliggöra delande av erfarenheter från den tunisiska reformprocessen med de palestinska aktörerna. The ILAC Strategic Plan for 2017-2021 contains three objectives: 1. The capacity of justice sector institutions, bar associations and their members to address public demands for accountability and justice in accordance with international standards, is enhanced. 2. International policy and practice in rule of law reform has been influenced. 3. Internal ILAC systems and capacities for demand-driven, flexible and coherent operations are further developed, and synergies within the membership to better capitalise on cutting-edge expertise are improved. Sweden PricewaterhouseCoopers Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 153650 153650 0 153650 PricewaterhouseCoopers 153650 PricewaterhouseCoopers Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to counter corruption and impunity in fragile and conflict-affected states Stärkt kapacitet att motverka korruption och straffrihet i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11112 Sweden SALAR has applied to Sida for funding of 49,600,000 SEK to carry out the "Tunisia Local Governance Project" in Tunisia for a period of 48 months during the period 2018-2022. Sida will be the only funder of the project. Sida also plans to conduct an external evaluation year three or four of the project with an additional 700,000 SEK. This gives a total cost of 50,300,000 SEK. The intervention aims at contributing to improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance. In order to achieve this goal SALAR aims to contribute to improving provisions for democratic local governments to interact with citizens and respond to their needs and demands. This is expected to be achieved through continuing to support the decentralisation process in the country, namely the provision of technical assistance to the Tunisian parliament, relevant national ministries and independent instances, and to FNVT, the Tunisian equivalent of SALAR, in order to develop proposals on specific aspects of decentralisation and drive their organisational development. SKL har skickat in en projektansökan till Sida med en total budget på 49,600,000 SEK för att implementera "Tunisia Local Governance Project" i Tunisien under 48 månader under åren 2018-2022. Sida är ensam finansiär. Sida planerar även att genomföra en extern utvärdering år tre eller fyra av projektet för vilket ytterligare 700,000 SEK beräknats. Detta ger en total kostnad på 50,300,000 SEK. Projektet syftar till att bidra till förbättrade förutsättningar för mänsklig utveckling i Tunisien genom förbättrad lokal styrning. För att uppnå detta övergripande mål avser SKL bidra till förbättrade lagbestämmelser för demokratiska kommun-och länsstyrelser i Tunisien att interagera med medborgare, och att agera för deras behov och berättiganden. Detta förväntas uppnås genom fortsatt stöd till decentraliseringsprocessen i landet, genom tillhandahållande av tekniskt stöd till det tunisiska parlamentet, relevanta nationella ministerier och oberoende instanser, och till FNVT, den tunisiska motsvarigheten till SKL, för att utveckla förslag vad gäller specifika aspekter av decentraliseringen och bistå de tunisiska partnernas organisationsutveckling. The specific objective of the intervention is "Improved provisions for democratic local governments to interact with and respond to citizens' needs and demands" which will in turn lead to the project's overall objective "Improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance", the project comprises the following outcomes; - Legislators, contributing government institutions and other public entities strengthen municipalities' legal framework to deliver services to citizens that best fit decentralisation in Tunisia. - Relevant state bodies coordinate, monitor and contribute to the decentralisation process and support municipalities after decentralisation. -National bodies relevant to local financial management, oversight and control support local government in realising their roles and establish routines for preventing corruption. - National Federation of Tunisian Cities (FNVT) represents local governments towards the national government and other entities and offers services that strengthen their performance, build their capacities and enables exchange with other local governments, as well as effective service delivery. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tunisia Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Slutlig rapportering av programmet ska inkomma senast 30 augusti 2023. Hittills inkommen rapportering avser perioden fram till november 2021. Från denna rapportering kan följande resultat lyftas fram: Outcome 1: Legislators, contributing government institutions and other public entities strengthen legal framework of Local Governments to deliver inclusive services to men and women that best fit decentralisation in Tunisia. Här uppmärksammas stödet till staden Mednine för etablerandet av ett kommunalt ägt bolag som ska leverera vissa kommunala tjänster, vilket är det första i sitt slag. Som framgår av senare inkomna ansökningar om förlängningar av programmet så har det kommunala bolaget ännu inte skapats, men programmet har bistått i dialogen mellan inrikesministeriet och Mednine och Sousse för att försöka hantera problem som har uppstått längs vägen. Om bolaget etableras skulle detta utgöra ett viktigt pilotprojekt för att påvisa ett effektivt sätt att leverera kommunala tjänster till invånarna. I övrigt innehåller inkommen rapportering ett flertal genomförda aktiviteter som har omintetgjorts till följd av den oväntade och hastiga politiska omsvängningen. T.ex. planerade samarbeten i form av workshops och studier tillsammans med sex ministerier angående övergång av behörigheter från statlig till kommunal nivå, har till följd av omorganisation i regeringen. Outcome 2: Relevant state bodies coordinate, monitor and contribute to a gender aware decentralisation process and support municipalities after decentralisation I avsaknad av politisk styrning från berörda departement har fokus varit på aktiviteter som syftar till att stödja Minstry for Local Affairs (MALE) och det organ inom departementet som är skapat för att stödja decentraliseringsprocessen (IPAPD) i deras decentraliseringsarbete och koordineringen med relevanta aktörer inom forskarsamhället, samt att öka transparens och medvetenhet kring decentralisering inom media. Ett samarbete mellan IPAPD och nationellt utbildningscentrum för journalister formaliserades, och ett antal workshops och seminarier bidrog till förstärkt kapacitet bland journalister rörande lokalt styre med fokus på undersökande journalistik i syfte att stärka transparens och ansvarsutkrävande. Oväntat resultat var en dialog med Schweiz kring ett utvecklat samarbete mellan IPAPD och journalistcentrumet baserat på erfarenheterna från vårt program. MALE efterfrågade stöd att utarbeta en strategi för samordning av stöd från externa givare i samband med decentralisering. Under 2021 slutfördes detta arbetet med bl.a. en databas över samtliga Twinning projekt i syfte att ge MALE ett verktyg att dela goda erfarenheter, samt ett stöd för att systematisera kommunernas arbete i Twinning eller övriga samarbeten rörande decentralisering. Under slutet av 2021 beslutades att MALE skulle bli en integrerad del av Ministry of Interior, dvs. en återgång till den ordning som var fram till 2017. Av senare inkomna ansökningar från SKR framgår att programmet har stöttat inrikesministeriet att påbörja samarbete med ett antal universitet, och ett antal seminarier har hållits. Samarbetet ger forskare resurser och tillgång till information, och beslutsfattare får i sin tur input till hur verksamheter ska utformas. Ytterligare samarbete är inplanerat, där SKR:s roll blir mer tillbakadragen och stödjer departementet i detta arbete. Outcome 3: National bodies relevant to local financial management, oversight and control support local governments in realising their roles and establish routines for preventing corruption. Programmet har utarbetat metoder för uppföljning av kommunernas finansiella uppföljning och kontroll med konkreta och effektiva förändringar jämfört med tidigare. Exempelvis har stöd utgått till kommuner avseende införandet av dubbel bokföring. Manualer rörande bl.a. internrevisioner har tagits fram. Intresse har framförts från flertal kommuner, andra givare och statliga aktörer att ytterligare utveckla arbetet. Diskussioner har förts om att införliva en upparbetad metod för att analysera finansiella strukturer i kommuner och rekommendationer för hur effektiviteten i användandet av kommunala medel kan stärkas, på nationell nivå i samtliga kommuner. Detta tekniska samarbete har kunnat fortskrida väl trots politiska osäkerheter. Även en mekanism för att utjämna fördelningen av statliga medel mellan kommuner har tagits fram. Av senare inkomna ansökningar och förtydliganden framgår att utjämningsmekanismen har färdigställts, men att återkoppling från berörda departement ännu inte skett. Slutlig rapportering har därför inte kunnat göras. Outcome 4: FNCT (ie the Association of communes in Tunisia) represents lcoal governments towards the national government and other entities and offers services that strengthen their performance, build their capacities and enables exchange with other LGs, as well as contributes to gender inclusive local governance and to effective gender responsive service delivery. Organisationen FNCT, dvs. SKRs motsvarighet i Tunisien tidigare FNVT, var ursprungligen styrd av inrikesministeriet men har givits ökad självständighet. Projektet har stöttat organisationen i denna nya roll bl.a. genom stöd i framtagandet av strategisk plan och verksamhetsplan. Roller och ansvar i organisationen har förtydligats. Intern styrning och kontroll har förstärkts, liksom relationen med inrikesministeriet. Ett behov av att stärka kompetensen bland organisationens medarbetare vad gäller kommunernas uppdrag och funktion, hur kommunala budgetar tas fram, beslutsprocessen samt det rättsliga regelverket har uppmärksammats. Stöd till kommunernas jämställdhetsarbete har tagits fram. . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11112-11112A0101 Sweden SALAR has applied to Sida for funding of 49,600,000 SEK to carry out the "Tunisia Local Governance Project" in Tunisia for a period of 48 months during the period 2018-2022. Sida will be the only funder of the project. Sida also plans to conduct an external evaluation year three or four of the project with an additional 700,000 SEK. This gives a total cost of 50,300,000 SEK. The intervention aims at contributing to improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance. In order to achieve this goal SALAR aims to contribute to improving provisions for democratic local governments to interact with citizens and respond to their needs and demands. This is expected to be achieved through continuing to support the decentralisation process in the country, namely the provision of technical assistance to the Tunisian parliament, relevant national ministries and independent instances, and to FNVT, the Tunisian equivalent of SALAR, in order to develop proposals on specific aspects of decentralisation and drive their organisational development. SKL har skickat in en projektansökan till Sida med en total budget på 49,600,000 SEK för att implementera "Tunisia Local Governance Project" i Tunisien under 48 månader under åren 2018-2022. Sida är ensam finansiär. Sida planerar även att genomföra en extern utvärdering år tre eller fyra av projektet för vilket ytterligare 700,000 SEK beräknats. Detta ger en total kostnad på 50,300,000 SEK. Projektet syftar till att bidra till förbättrade förutsättningar för mänsklig utveckling i Tunisien genom förbättrad lokal styrning. För att uppnå detta övergripande mål avser SKL bidra till förbättrade lagbestämmelser för demokratiska kommun-och länsstyrelser i Tunisien att interagera med medborgare, och att agera för deras behov och berättiganden. Detta förväntas uppnås genom fortsatt stöd till decentraliseringsprocessen i landet, genom tillhandahållande av tekniskt stöd till det tunisiska parlamentet, relevanta nationella ministerier och oberoende instanser, och till FNVT, den tunisiska motsvarigheten till SKL, för att utveckla förslag vad gäller specifika aspekter av decentraliseringen och bistå de tunisiska partnernas organisationsutveckling. The specific objective of the intervention is "Improved provisions for democratic local governments to interact with and respond to citizens' needs and demands" which will in turn lead to the project's overall objective "Improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance", the project comprises the following outcomes; - Legislators, contributing government institutions and other public entities strengthen municipalities' legal framework to deliver services to citizens that best fit decentralisation in Tunisia. - Relevant state bodies coordinate, monitor and contribute to the decentralisation process and support municipalities after decentralisation. -National bodies relevant to local financial management, oversight and control support local government in realising their roles and establish routines for preventing corruption. - National Federation of Tunisian Cities (FNVT) represents local governments towards the national government and other entities and offers services that strengthen their performance, build their capacities and enables exchange with other local governments, as well as effective service delivery. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 11600000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11600000 0 0 18000000 0 0 0 29600000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 18000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 11600000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthening the capacity and increasing the transparency of public institutions and improving the conditions for regional cooperation between them Stärkt kapacitet och ökad transparens hos offentliga institutioner samt förbättrade möjligheter till regionalt samarbete dem emellan Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11112-11112A0103 Sweden SALAR has applied to Sida for funding of 49,600,000 SEK to carry out the "Tunisia Local Governance Project" in Tunisia for a period of 48 months during the period 2018-2022. Sida will be the only funder of the project. Sida also plans to conduct an external evaluation year three or four of the project with an additional 700,000 SEK. This gives a total cost of 50,300,000 SEK. The intervention aims at contributing to improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance. In order to achieve this goal SALAR aims to contribute to improving provisions for democratic local governments to interact with citizens and respond to their needs and demands. This is expected to be achieved through continuing to support the decentralisation process in the country, namely the provision of technical assistance to the Tunisian parliament, relevant national ministries and independent instances, and to FNVT, the Tunisian equivalent of SALAR, in order to develop proposals on specific aspects of decentralisation and drive their organisational development. SKL har skickat in en projektansökan till Sida med en total budget på 49,600,000 SEK för att implementera "Tunisia Local Governance Project" i Tunisien under 48 månader under åren 2018-2022. Sida är ensam finansiär. Sida planerar även att genomföra en extern utvärdering år tre eller fyra av projektet för vilket ytterligare 700,000 SEK beräknats. Detta ger en total kostnad på 50,300,000 SEK. Projektet syftar till att bidra till förbättrade förutsättningar för mänsklig utveckling i Tunisien genom förbättrad lokal styrning. För att uppnå detta övergripande mål avser SKL bidra till förbättrade lagbestämmelser för demokratiska kommun-och länsstyrelser i Tunisien att interagera med medborgare, och att agera för deras behov och berättiganden. Detta förväntas uppnås genom fortsatt stöd till decentraliseringsprocessen i landet, genom tillhandahållande av tekniskt stöd till det tunisiska parlamentet, relevanta nationella ministerier och oberoende instanser, och till FNVT, den tunisiska motsvarigheten till SKL, för att utveckla förslag vad gäller specifika aspekter av decentraliseringen och bistå de tunisiska partnernas organisationsutveckling. The specific objective of the intervention is "Improved provisions for democratic local governments to interact with and respond to citizens' needs and demands" which will in turn lead to the project's overall objective "Improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance", the project comprises the following outcomes; - Legislators, contributing government institutions and other public entities strengthen municipalities' legal framework to deliver services to citizens that best fit decentralisation in Tunisia. - Relevant state bodies coordinate, monitor and contribute to the decentralisation process and support municipalities after decentralisation. -National bodies relevant to local financial management, oversight and control support local government in realising their roles and establish routines for preventing corruption. - National Federation of Tunisian Cities (FNVT) represents local governments towards the national government and other entities and offers services that strengthen their performance, build their capacities and enables exchange with other local governments, as well as effective service delivery. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 4000000 -41113 -41113 7000000 0 0 0 4000000 0 0 0 4000000 14958887 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 4000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 7000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 4000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -41113 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11112-11112A0104 Sweden SALAR has applied to Sida for funding of 49,600,000 SEK to carry out the "Tunisia Local Governance Project" in Tunisia for a period of 48 months during the period 2018-2022. Sida will be the only funder of the project. Sida also plans to conduct an external evaluation year three or four of the project with an additional 700,000 SEK. This gives a total cost of 50,300,000 SEK. The intervention aims at contributing to improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance. In order to achieve this goal SALAR aims to contribute to improving provisions for democratic local governments to interact with citizens and respond to their needs and demands. This is expected to be achieved through continuing to support the decentralisation process in the country, namely the provision of technical assistance to the Tunisian parliament, relevant national ministries and independent instances, and to FNVT, the Tunisian equivalent of SALAR, in order to develop proposals on specific aspects of decentralisation and drive their organisational development. SKL har skickat in en projektansökan till Sida med en total budget på 49,600,000 SEK för att implementera "Tunisia Local Governance Project" i Tunisien under 48 månader under åren 2018-2022. Sida är ensam finansiär. Sida planerar även att genomföra en extern utvärdering år tre eller fyra av projektet för vilket ytterligare 700,000 SEK beräknats. Detta ger en total kostnad på 50,300,000 SEK. Projektet syftar till att bidra till förbättrade förutsättningar för mänsklig utveckling i Tunisien genom förbättrad lokal styrning. För att uppnå detta övergripande mål avser SKL bidra till förbättrade lagbestämmelser för demokratiska kommun-och länsstyrelser i Tunisien att interagera med medborgare, och att agera för deras behov och berättiganden. Detta förväntas uppnås genom fortsatt stöd till decentraliseringsprocessen i landet, genom tillhandahållande av tekniskt stöd till det tunisiska parlamentet, relevanta nationella ministerier och oberoende instanser, och till FNVT, den tunisiska motsvarigheten till SKL, för att utveckla förslag vad gäller specifika aspekter av decentraliseringen och bistå de tunisiska partnernas organisationsutveckling. The specific objective of the intervention is "Improved provisions for democratic local governments to interact with and respond to citizens' needs and demands" which will in turn lead to the project's overall objective "Improved conditions for human development in Tunisia through improved local government performance", the project comprises the following outcomes; - Legislators, contributing government institutions and other public entities strengthen municipalities' legal framework to deliver services to citizens that best fit decentralisation in Tunisia. - Relevant state bodies coordinate, monitor and contribute to the decentralisation process and support municipalities after decentralisation. -National bodies relevant to local financial management, oversight and control support local government in realising their roles and establish routines for preventing corruption. - National Federation of Tunisian Cities (FNVT) represents local governments towards the national government and other entities and offers services that strengthen their performance, build their capacities and enables exchange with other local governments, as well as effective service delivery. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1634000 -1634000 -1634000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -1634000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Enhanced capacity of human rights defenders, civil society and the media with a view to promoting democratic development and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos människorättsförsvarare, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11141 Sweden OPHI (Oxford Poverty Human & Development Initiative) is an economic research centre within the Oxford Department of International Development at the University of Oxford. It was founded in 2007 and they are the creator of MPI (Multidimensional Poverty Index) both on national and global level. Their vision is to reduce poverty through innovative research as well as technical support and training on multidimensional poverty measurements. In 2013, they initiated the MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) which is a network consisting of today 53 nations and 16 organisations, where OPHI is functioning as the secretariat. The network is run by its members. OPHI's Global MPI can be broken down by indicator to demonstrate how the structure of multidimensional poverty differs across regions and different groups. This is for example useful to make an impact on country's policy. Thanks to its work, several countries have created national poverty reduction programmes and making better lives for multidimensional poor people. OPHI's vision is to spread the knowledge of multidimensional poverty and in that way affect countries policies to reduce poverty in its all dimensions. The proposals mission is to strengthen the work on multidimensional poverty and sustainable development in countries worldwide in accordance with agenda 2030 and the different SDG goals. This intervention which is a project support will fund OPHI's four core areas: 1. Building National MPI 2. The Global MPI, the SDG's and the 2030 Agenda3. Policy and communication. It is important not only to build national and global MPI, but a part of the work is also to promote the use of the measurement and develop better informed policies that are effective to reduce poverty. OPHI organises annually meetings of the MPPN network where countries can share knowledge with each other. This activity among others, are important because it leads to other countries understanding multidimensional poverty and taking a multidimensional approach to poverty measurement.4. Applied research. It is important for OPHI to continue to be innovative, and to develop practical research on multidimensional poverty measurements. Current research topics are: child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. With this intervention Sida will be funding OPHI's above areas including the MPPN network with 20 MSEK in four years (2017-2020). Sida's assessment is that OPHI's project proposal is well in line with Sida´s result strategy for global action on socially sustainable development 2014-2017, which aims to contribute to healthier lives and lifestyles, as well as a socially sustainable and equitable development. The intervention has activities that are expected to contribute to improved basic health and improved access to education. To reduce poverty, it is important with knowledge development and reliable statistics, and this is a big part of OPHI's work. Their work is normative and have an impact on country’s policy development. As mentioned above, one of OPHI's area is research where they intend to develop indicators for child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. The interventions are in this way also considered to be of relevance for the strategy for special initiatives for Human rights and Democratisation 2014-2017, and the result strategy for global action on environmentally and climate- friendly sustainable development 2014-2017, as well as for Sida´s present and/or planned bilateral result strategies. Given Sida's own work with multidimensional poverty, Sida has proposed to OPHI to consider including also aspects such as power and voice and human security in their MPI. The Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI) är ett forskningscenter under Oxford Departement of International Development på Oxfords universitet. Det grundades 2007 och är skapare av multidimensionell fattigdomsindex (MPI), på nationell nivå samt på global nivå. OPHIs vision är att bidra till att minska fattigdom genom forskning, utbildning samt tekniskt bistånd i utformandet av utvecklingsländers multidimensionella fattigdomsindex (MPI). 2013 grundade OPHI nätverket MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) som idag består av representanter från 53 länder och 11 organisationer, där OPHI fungerar som sekretariatet. Nätverket är partnerlandsdrivet och deras arbete har erkänts och uppmärksammats av flera FN organisationer. OPHI har sedan 2010 haft ett samarbete med UNDP och hjälpt dem att utveckla deras Globala MPI. Idag har UNDP en egen Global MPI och så har OPHI. Skillnaden mellan de båda Globala MPI är att UNDPs Globala MPI inte går att aggregera på indikatornivå, och det är således inte möjligt att mäta framsteg mot SDG målen. UNDP och OPHI har en dialog om att eventuellt utarbeta en gemensam Global MPI. OPHIs arbete bidrar till att påverka ländernas fattigdomsbekämpning. Till exempel så har flera länder skapat nationella program för att minska fattigdomen. OPHI arbetar för att öka kunskapsspridningen kring multidimensionell fattigdom och på så vis påverka ländernas policys för att bidra till fattigdomsminskning och därmed till att förbättra människors liv. Insatsens mål är att stärka arbetet med multidimensionell fattigdom och hållbar utveckling i länder världen över, i enlighet med Agenda 2030 och de olika SDG målen. Utvecklinginsatsen kommer att stödja OPHIs följande områden: 1. Fortsätta att etablera och skapa nationella MPI. Målet är att stärka kapaciteten hos organisationer för att implementera nationella MPI kopplat till effektiva program för att minska fattigdom och förbättra policys för fattigdomsminskning. 2. Globala MPI. Målet är att förbättra globala MPI som ett redskap för att mäta framstegen i relation till SDG målen och Agenda 2030. 3. Policy- och kommunikationsmålet handlar om att använda effektiva kommunikationsstrategier som förespråkar användningen av MPI både för global och nationell policy för att minska fattigdom. OPHI, som har rollen som sekretariat i MPPN-nätverket, anordnar årligen möten där länder kan dela med sig av sina kunskaper om multidimensionellt fattigdomsindex. Detta arbete är viktigt, då det leder till en bättre förståelse av vad multidimensionell fattigdom är, samt att fler länder anammar en multidimensionell syn på fattigdom. 4. Forskningsmålet handlar om att genomföra praktisk och tillämpad forskning som stärker mätning av multidimensionell fattigdom och utvidga dess användning till policypåverkan. För att kunna utvecklas så är det av stor vikt för organisationen att fortsätta att arbeta med innovativ forskning, och där OPHI för närvarande har en förhoppning om att inkludera följande indikatorer i sitt index, barnfattigdom, jämställdhet och makt, klimat och naturresurser, våld och säkerhet. Sida kommer att ha en dialog med OPHI om att även undersöka möjligheter att inkludera, makt och röst samt mänsklig säkerhet. Med denna insats som är ett projektstöd, kommer Sida att stödja delar av OPHIs verksamhet, de fyra ovan nämnda områden, inklusive MPPN nätverket. Insatsen omfattar 20 MSEK under fyra år, där aktivitetsperioden är 2017- 2020. Ett viktigt redskap i arbetet med att minska fattigdom är kunskapsutveckling och tillförlitlig statistik och detta är en stor del av OPHIs arbete. Deras arbete är därutöver normerande och har en påverkan på fattiga länders policyutveckling. Ett av målen med verksamheterna är forskning där OPHI avser som nämnts ovan att utarbeta indikatorer för barnfattigdom, miljö och naturresurser, våld och säkerhet, med flera. OPHIs arbete har uppmärksammats av Sidas chefsekonomteam och ligger väl i fas med Sidas nuvarande arbete med multidimensionell fattigdom. Mot bakgrund av Sidas eget arbete med multidimensionell fattigdomsanalys har Sida föreslagit OPHI att också överväga att inkludera aspekter som makt och röst, samt mänsklig säkerhet. Denna insats förväntas bidra till att påverka länders policyutveckling och på så vis minska den multidimensionella fattigdomen. OPHI is a research initiative within Oxford University that aims to build and develop a more systematic methodological framework for understanding and measuring multidimensional poverty encompassing economic well-being, education and health dimensions. Project Objective: Contribute to reducing poverty in its many dimensions by working with a growing number of countries and agencies to develop multidimensional poverty measures, leading to the acceptance of the Multidimensional Poverty Index (MPI) globally and more effective and efficient poverty reduction policies. There are four outcomes: Outcome 1: Strengthen capacity of partner governments to implement National MPIs, tied to more effective, better targeted, and higher impact poverty reduction policies Outcome 2: Greater influence of the Global MPI as a tool for national governments and international agencies to measure progress towards the SDGs and the 2030 Agenda, leading to greater impact of the MPI on the programs of international agencies. Outcome 3: More policymakers to use of the MPI for national and international policy by employing effective communications strategies. Outcome 4: Strengthen multidimensional poverty measurement with rigorous, applied research on measures and their use for policy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector Sida concludes that the four years of this grant have resulted in significant development of the Multidimensional Poverty Index (MPI) on global and country scale, including adapting the measure to better reflect the SDGs in partnership with UNDP. Subsequent year has presented a new perspective and analysis (inequalities in 2019, changes over time in 2020, and disaggregation by ethnicity and gender in 2021). With three new national MPIs measures released in 2021 (Angola, Paraguay and Namibia) the set target (i.e. 13) for countries with new national MPIs was reached. Partnerships with additional countries is further explored. To reach policymakers and support them in making the most of their MPIs an Executive Education Leaders Program has been developed and launched which OPHI will continue to offer in 2022 and beyond. Sida welcomes this as the measures are only effective in reducing poverty if they are applied in practice to improve national programmes, policies and laws. OPHI's documentation of experiences and best practices in how the MPI can improve policy evaluation, multisectoral coordination and budget allocation etc. is another example of this. The major challenge throughout the programme has been adapting to the continued impact of the Covid-19 pandemic, necessitating a move to a virtual format for events, capacity building and country-support (including Tanzania). Sida further welcomes OPHI's active contributions within applied research on how the global MPI data could be useful for understanding vulnerabilities and the likely impact of the pandemic and related crisis. Overall, Sida assesses the project has progressed well. The set targets have in general been met well or beyond with some remaining work left in relation to child poverty (output 4.1). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11141-11141A0101 Sweden OPHI (Oxford Poverty Human & Development Initiative) is an economic research centre within the Oxford Department of International Development at the University of Oxford. It was founded in 2007 and they are the creator of MPI (Multidimensional Poverty Index) both on national and global level. Their vision is to reduce poverty through innovative research as well as technical support and training on multidimensional poverty measurements. In 2013, they initiated the MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) which is a network consisting of today 53 nations and 16 organisations, where OPHI is functioning as the secretariat. The network is run by its members. OPHI's Global MPI can be broken down by indicator to demonstrate how the structure of multidimensional poverty differs across regions and different groups. This is for example useful to make an impact on country's policy. Thanks to its work, several countries have created national poverty reduction programmes and making better lives for multidimensional poor people. OPHI's vision is to spread the knowledge of multidimensional poverty and in that way affect countries policies to reduce poverty in its all dimensions. The proposals mission is to strengthen the work on multidimensional poverty and sustainable development in countries worldwide in accordance with agenda 2030 and the different SDG goals. This intervention which is a project support will fund OPHI's four core areas: 1. Building National MPI 2. The Global MPI, the SDG's and the 2030 Agenda3. Policy and communication. It is important not only to build national and global MPI, but a part of the work is also to promote the use of the measurement and develop better informed policies that are effective to reduce poverty. OPHI organises annually meetings of the MPPN network where countries can share knowledge with each other. This activity among others, are important because it leads to other countries understanding multidimensional poverty and taking a multidimensional approach to poverty measurement.4. Applied research. It is important for OPHI to continue to be innovative, and to develop practical research on multidimensional poverty measurements. Current research topics are: child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. With this intervention Sida will be funding OPHI's above areas including the MPPN network with 20 MSEK in four years (2017-2020). Sida's assessment is that OPHI's project proposal is well in line with Sida´s result strategy for global action on socially sustainable development 2014-2017, which aims to contribute to healthier lives and lifestyles, as well as a socially sustainable and equitable development. The intervention has activities that are expected to contribute to improved basic health and improved access to education. To reduce poverty, it is important with knowledge development and reliable statistics, and this is a big part of OPHI's work. Their work is normative and have an impact on country’s policy development. As mentioned above, one of OPHI's area is research where they intend to develop indicators for child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. The interventions are in this way also considered to be of relevance for the strategy for special initiatives for Human rights and Democratisation 2014-2017, and the result strategy for global action on environmentally and climate- friendly sustainable development 2014-2017, as well as for Sida´s present and/or planned bilateral result strategies. Given Sida's own work with multidimensional poverty, Sida has proposed to OPHI to consider including also aspects such as power and voice and human security in their MPI. The Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI) är ett forskningscenter under Oxford Departement of International Development på Oxfords universitet. Det grundades 2007 och är skapare av multidimensionell fattigdomsindex (MPI), på nationell nivå samt på global nivå. OPHIs vision är att bidra till att minska fattigdom genom forskning, utbildning samt tekniskt bistånd i utformandet av utvecklingsländers multidimensionella fattigdomsindex (MPI). 2013 grundade OPHI nätverket MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) som idag består av representanter från 53 länder och 11 organisationer, där OPHI fungerar som sekretariatet. Nätverket är partnerlandsdrivet och deras arbete har erkänts och uppmärksammats av flera FN organisationer. OPHI har sedan 2010 haft ett samarbete med UNDP och hjälpt dem att utveckla deras Globala MPI. Idag har UNDP en egen Global MPI och så har OPHI. Skillnaden mellan de båda Globala MPI är att UNDPs Globala MPI inte går att aggregera på indikatornivå, och det är således inte möjligt att mäta framsteg mot SDG målen. UNDP och OPHI har en dialog om att eventuellt utarbeta en gemensam Global MPI. OPHIs arbete bidrar till att påverka ländernas fattigdomsbekämpning. Till exempel så har flera länder skapat nationella program för att minska fattigdomen. OPHI arbetar för att öka kunskapsspridningen kring multidimensionell fattigdom och på så vis påverka ländernas policys för att bidra till fattigdomsminskning och därmed till att förbättra människors liv. Insatsens mål är att stärka arbetet med multidimensionell fattigdom och hållbar utveckling i länder världen över, i enlighet med Agenda 2030 och de olika SDG målen. Utvecklinginsatsen kommer att stödja OPHIs följande områden: 1. Fortsätta att etablera och skapa nationella MPI. Målet är att stärka kapaciteten hos organisationer för att implementera nationella MPI kopplat till effektiva program för att minska fattigdom och förbättra policys för fattigdomsminskning. 2. Globala MPI. Målet är att förbättra globala MPI som ett redskap för att mäta framstegen i relation till SDG målen och Agenda 2030. 3. Policy- och kommunikationsmålet handlar om att använda effektiva kommunikationsstrategier som förespråkar användningen av MPI både för global och nationell policy för att minska fattigdom. OPHI, som har rollen som sekretariat i MPPN-nätverket, anordnar årligen möten där länder kan dela med sig av sina kunskaper om multidimensionellt fattigdomsindex. Detta arbete är viktigt, då det leder till en bättre förståelse av vad multidimensionell fattigdom är, samt att fler länder anammar en multidimensionell syn på fattigdom. 4. Forskningsmålet handlar om att genomföra praktisk och tillämpad forskning som stärker mätning av multidimensionell fattigdom och utvidga dess användning till policypåverkan. För att kunna utvecklas så är det av stor vikt för organisationen att fortsätta att arbeta med innovativ forskning, och där OPHI för närvarande har en förhoppning om att inkludera följande indikatorer i sitt index, barnfattigdom, jämställdhet och makt, klimat och naturresurser, våld och säkerhet. Sida kommer att ha en dialog med OPHI om att även undersöka möjligheter att inkludera, makt och röst samt mänsklig säkerhet. Med denna insats som är ett projektstöd, kommer Sida att stödja delar av OPHIs verksamhet, de fyra ovan nämnda områden, inklusive MPPN nätverket. Insatsen omfattar 20 MSEK under fyra år, där aktivitetsperioden är 2017- 2020. Ett viktigt redskap i arbetet med att minska fattigdom är kunskapsutveckling och tillförlitlig statistik och detta är en stor del av OPHIs arbete. Deras arbete är därutöver normerande och har en påverkan på fattiga länders policyutveckling. Ett av målen med verksamheterna är forskning där OPHI avser som nämnts ovan att utarbeta indikatorer för barnfattigdom, miljö och naturresurser, våld och säkerhet, med flera. OPHIs arbete har uppmärksammats av Sidas chefsekonomteam och ligger väl i fas med Sidas nuvarande arbete med multidimensionell fattigdom. Mot bakgrund av Sidas eget arbete med multidimensionell fattigdomsanalys har Sida föreslagit OPHI att också överväga att inkludera aspekter som makt och röst, samt mänsklig säkerhet. Denna insats förväntas bidra till att påverka länders policyutveckling och på så vis minska den multidimensionella fattigdomen. OPHI is a research initiative within Oxford University that aims to build and develop a more systematic methodological framework for understanding and measuring multidimensional poverty encompassing economic well-being, education and health dimensions. Project Objective: Contribute to reducing poverty in its many dimensions by working with a growing number of countries and agencies to develop multidimensional poverty measures, leading to the acceptance of the Multidimensional Poverty Index (MPI) globally and more effective and efficient poverty reduction policies. There are four outcomes: Outcome 1: Strengthen capacity of partner governments to implement National MPIs, tied to more effective, better targeted, and higher impact poverty reduction policies Outcome 2: Greater influence of the Global MPI as a tool for national governments and international agencies to measure progress towards the SDGs and the 2030 Agenda, leading to greater impact of the MPI on the programs of international agencies. Outcome 3: More policymakers to use of the MPI for national and international policy by employing effective communications strategies. Outcome 4: Strengthen multidimensional poverty measurement with rigorous, applied research on measures and their use for policy. Sweden University of Oxford Swedish International Development Cooperation Agency Oxford Poverty Human Development Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 5000000 Oxford Poverty Human Development Initiative 5000000 Oxford Poverty Human Development Initiative SE-0-SE-6-11141-11141A0102 Sweden OPHI (Oxford Poverty Human & Development Initiative) is an economic research centre within the Oxford Department of International Development at the University of Oxford. It was founded in 2007 and they are the creator of MPI (Multidimensional Poverty Index) both on national and global level. Their vision is to reduce poverty through innovative research as well as technical support and training on multidimensional poverty measurements. In 2013, they initiated the MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) which is a network consisting of today 53 nations and 16 organisations, where OPHI is functioning as the secretariat. The network is run by its members. OPHI's Global MPI can be broken down by indicator to demonstrate how the structure of multidimensional poverty differs across regions and different groups. This is for example useful to make an impact on country's policy. Thanks to its work, several countries have created national poverty reduction programmes and making better lives for multidimensional poor people. OPHI's vision is to spread the knowledge of multidimensional poverty and in that way affect countries policies to reduce poverty in its all dimensions. The proposals mission is to strengthen the work on multidimensional poverty and sustainable development in countries worldwide in accordance with agenda 2030 and the different SDG goals. This intervention which is a project support will fund OPHI's four core areas: 1. Building National MPI 2. The Global MPI, the SDG's and the 2030 Agenda3. Policy and communication. It is important not only to build national and global MPI, but a part of the work is also to promote the use of the measurement and develop better informed policies that are effective to reduce poverty. OPHI organises annually meetings of the MPPN network where countries can share knowledge with each other. This activity among others, are important because it leads to other countries understanding multidimensional poverty and taking a multidimensional approach to poverty measurement.4. Applied research. It is important for OPHI to continue to be innovative, and to develop practical research on multidimensional poverty measurements. Current research topics are: child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. With this intervention Sida will be funding OPHI's above areas including the MPPN network with 20 MSEK in four years (2017-2020). Sida's assessment is that OPHI's project proposal is well in line with Sida´s result strategy for global action on socially sustainable development 2014-2017, which aims to contribute to healthier lives and lifestyles, as well as a socially sustainable and equitable development. The intervention has activities that are expected to contribute to improved basic health and improved access to education. To reduce poverty, it is important with knowledge development and reliable statistics, and this is a big part of OPHI's work. Their work is normative and have an impact on country’s policy development. As mentioned above, one of OPHI's area is research where they intend to develop indicators for child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. The interventions are in this way also considered to be of relevance for the strategy for special initiatives for Human rights and Democratisation 2014-2017, and the result strategy for global action on environmentally and climate- friendly sustainable development 2014-2017, as well as for Sida´s present and/or planned bilateral result strategies. Given Sida's own work with multidimensional poverty, Sida has proposed to OPHI to consider including also aspects such as power and voice and human security in their MPI. The Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI) är ett forskningscenter under Oxford Departement of International Development på Oxfords universitet. Det grundades 2007 och är skapare av multidimensionell fattigdomsindex (MPI), på nationell nivå samt på global nivå. OPHIs vision är att bidra till att minska fattigdom genom forskning, utbildning samt tekniskt bistånd i utformandet av utvecklingsländers multidimensionella fattigdomsindex (MPI). 2013 grundade OPHI nätverket MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) som idag består av representanter från 53 länder och 11 organisationer, där OPHI fungerar som sekretariatet. Nätverket är partnerlandsdrivet och deras arbete har erkänts och uppmärksammats av flera FN organisationer. OPHI har sedan 2010 haft ett samarbete med UNDP och hjälpt dem att utveckla deras Globala MPI. Idag har UNDP en egen Global MPI och så har OPHI. Skillnaden mellan de båda Globala MPI är att UNDPs Globala MPI inte går att aggregera på indikatornivå, och det är således inte möjligt att mäta framsteg mot SDG målen. UNDP och OPHI har en dialog om att eventuellt utarbeta en gemensam Global MPI. OPHIs arbete bidrar till att påverka ländernas fattigdomsbekämpning. Till exempel så har flera länder skapat nationella program för att minska fattigdomen. OPHI arbetar för att öka kunskapsspridningen kring multidimensionell fattigdom och på så vis påverka ländernas policys för att bidra till fattigdomsminskning och därmed till att förbättra människors liv. Insatsens mål är att stärka arbetet med multidimensionell fattigdom och hållbar utveckling i länder världen över, i enlighet med Agenda 2030 och de olika SDG målen. Utvecklinginsatsen kommer att stödja OPHIs följande områden: 1. Fortsätta att etablera och skapa nationella MPI. Målet är att stärka kapaciteten hos organisationer för att implementera nationella MPI kopplat till effektiva program för att minska fattigdom och förbättra policys för fattigdomsminskning. 2. Globala MPI. Målet är att förbättra globala MPI som ett redskap för att mäta framstegen i relation till SDG målen och Agenda 2030. 3. Policy- och kommunikationsmålet handlar om att använda effektiva kommunikationsstrategier som förespråkar användningen av MPI både för global och nationell policy för att minska fattigdom. OPHI, som har rollen som sekretariat i MPPN-nätverket, anordnar årligen möten där länder kan dela med sig av sina kunskaper om multidimensionellt fattigdomsindex. Detta arbete är viktigt, då det leder till en bättre förståelse av vad multidimensionell fattigdom är, samt att fler länder anammar en multidimensionell syn på fattigdom. 4. Forskningsmålet handlar om att genomföra praktisk och tillämpad forskning som stärker mätning av multidimensionell fattigdom och utvidga dess användning till policypåverkan. För att kunna utvecklas så är det av stor vikt för organisationen att fortsätta att arbeta med innovativ forskning, och där OPHI för närvarande har en förhoppning om att inkludera följande indikatorer i sitt index, barnfattigdom, jämställdhet och makt, klimat och naturresurser, våld och säkerhet. Sida kommer att ha en dialog med OPHI om att även undersöka möjligheter att inkludera, makt och röst samt mänsklig säkerhet. Med denna insats som är ett projektstöd, kommer Sida att stödja delar av OPHIs verksamhet, de fyra ovan nämnda områden, inklusive MPPN nätverket. Insatsen omfattar 20 MSEK under fyra år, där aktivitetsperioden är 2017- 2020. Ett viktigt redskap i arbetet med att minska fattigdom är kunskapsutveckling och tillförlitlig statistik och detta är en stor del av OPHIs arbete. Deras arbete är därutöver normerande och har en påverkan på fattiga länders policyutveckling. Ett av målen med verksamheterna är forskning där OPHI avser som nämnts ovan att utarbeta indikatorer för barnfattigdom, miljö och naturresurser, våld och säkerhet, med flera. OPHIs arbete har uppmärksammats av Sidas chefsekonomteam och ligger väl i fas med Sidas nuvarande arbete med multidimensionell fattigdom. Mot bakgrund av Sidas eget arbete med multidimensionell fattigdomsanalys har Sida föreslagit OPHI att också överväga att inkludera aspekter som makt och röst, samt mänsklig säkerhet. Denna insats förväntas bidra till att påverka länders policyutveckling och på så vis minska den multidimensionella fattigdomen. OPHI is a research initiative within Oxford University that aims to build and develop a more systematic methodological framework for understanding and measuring multidimensional poverty encompassing economic well-being, education and health dimensions. Project Objective: Contribute to reducing poverty in its many dimensions by working with a growing number of countries and agencies to develop multidimensional poverty measures, leading to the acceptance of the Multidimensional Poverty Index (MPI) globally and more effective and efficient poverty reduction policies. There are four outcomes: Outcome 1: Strengthen capacity of partner governments to implement National MPIs, tied to more effective, better targeted, and higher impact poverty reduction policies Outcome 2: Greater influence of the Global MPI as a tool for national governments and international agencies to measure progress towards the SDGs and the 2030 Agenda, leading to greater impact of the MPI on the programs of international agencies. Outcome 3: More policymakers to use of the MPI for national and international policy by employing effective communications strategies. Outcome 4: Strengthen multidimensional poverty measurement with rigorous, applied research on measures and their use for policy. Sweden University of Oxford Swedish International Development Cooperation Agency Oxford Poverty Human Development Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 0 0 0 0 1200000 0 0 1200000 Oxford Poverty Human Development Initiative 1200000 Oxford Poverty Human Development Initiative SE-0-SE-6-11141-11141A0103 Sweden OPHI (Oxford Poverty Human & Development Initiative) is an economic research centre within the Oxford Department of International Development at the University of Oxford. It was founded in 2007 and they are the creator of MPI (Multidimensional Poverty Index) both on national and global level. Their vision is to reduce poverty through innovative research as well as technical support and training on multidimensional poverty measurements. In 2013, they initiated the MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) which is a network consisting of today 53 nations and 16 organisations, where OPHI is functioning as the secretariat. The network is run by its members. OPHI's Global MPI can be broken down by indicator to demonstrate how the structure of multidimensional poverty differs across regions and different groups. This is for example useful to make an impact on country's policy. Thanks to its work, several countries have created national poverty reduction programmes and making better lives for multidimensional poor people. OPHI's vision is to spread the knowledge of multidimensional poverty and in that way affect countries policies to reduce poverty in its all dimensions. The proposals mission is to strengthen the work on multidimensional poverty and sustainable development in countries worldwide in accordance with agenda 2030 and the different SDG goals. This intervention which is a project support will fund OPHI's four core areas: 1. Building National MPI 2. The Global MPI, the SDG's and the 2030 Agenda3. Policy and communication. It is important not only to build national and global MPI, but a part of the work is also to promote the use of the measurement and develop better informed policies that are effective to reduce poverty. OPHI organises annually meetings of the MPPN network where countries can share knowledge with each other. This activity among others, are important because it leads to other countries understanding multidimensional poverty and taking a multidimensional approach to poverty measurement.4. Applied research. It is important for OPHI to continue to be innovative, and to develop practical research on multidimensional poverty measurements. Current research topics are: child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. With this intervention Sida will be funding OPHI's above areas including the MPPN network with 20 MSEK in four years (2017-2020). Sida's assessment is that OPHI's project proposal is well in line with Sida´s result strategy for global action on socially sustainable development 2014-2017, which aims to contribute to healthier lives and lifestyles, as well as a socially sustainable and equitable development. The intervention has activities that are expected to contribute to improved basic health and improved access to education. To reduce poverty, it is important with knowledge development and reliable statistics, and this is a big part of OPHI's work. Their work is normative and have an impact on country’s policy development. As mentioned above, one of OPHI's area is research where they intend to develop indicators for child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. The interventions are in this way also considered to be of relevance for the strategy for special initiatives for Human rights and Democratisation 2014-2017, and the result strategy for global action on environmentally and climate- friendly sustainable development 2014-2017, as well as for Sida´s present and/or planned bilateral result strategies. Given Sida's own work with multidimensional poverty, Sida has proposed to OPHI to consider including also aspects such as power and voice and human security in their MPI. The Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI) är ett forskningscenter under Oxford Departement of International Development på Oxfords universitet. Det grundades 2007 och är skapare av multidimensionell fattigdomsindex (MPI), på nationell nivå samt på global nivå. OPHIs vision är att bidra till att minska fattigdom genom forskning, utbildning samt tekniskt bistånd i utformandet av utvecklingsländers multidimensionella fattigdomsindex (MPI). 2013 grundade OPHI nätverket MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) som idag består av representanter från 53 länder och 11 organisationer, där OPHI fungerar som sekretariatet. Nätverket är partnerlandsdrivet och deras arbete har erkänts och uppmärksammats av flera FN organisationer. OPHI har sedan 2010 haft ett samarbete med UNDP och hjälpt dem att utveckla deras Globala MPI. Idag har UNDP en egen Global MPI och så har OPHI. Skillnaden mellan de båda Globala MPI är att UNDPs Globala MPI inte går att aggregera på indikatornivå, och det är således inte möjligt att mäta framsteg mot SDG målen. UNDP och OPHI har en dialog om att eventuellt utarbeta en gemensam Global MPI. OPHIs arbete bidrar till att påverka ländernas fattigdomsbekämpning. Till exempel så har flera länder skapat nationella program för att minska fattigdomen. OPHI arbetar för att öka kunskapsspridningen kring multidimensionell fattigdom och på så vis påverka ländernas policys för att bidra till fattigdomsminskning och därmed till att förbättra människors liv. Insatsens mål är att stärka arbetet med multidimensionell fattigdom och hållbar utveckling i länder världen över, i enlighet med Agenda 2030 och de olika SDG målen. Utvecklinginsatsen kommer att stödja OPHIs följande områden: 1. Fortsätta att etablera och skapa nationella MPI. Målet är att stärka kapaciteten hos organisationer för att implementera nationella MPI kopplat till effektiva program för att minska fattigdom och förbättra policys för fattigdomsminskning. 2. Globala MPI. Målet är att förbättra globala MPI som ett redskap för att mäta framstegen i relation till SDG målen och Agenda 2030. 3. Policy- och kommunikationsmålet handlar om att använda effektiva kommunikationsstrategier som förespråkar användningen av MPI både för global och nationell policy för att minska fattigdom. OPHI, som har rollen som sekretariat i MPPN-nätverket, anordnar årligen möten där länder kan dela med sig av sina kunskaper om multidimensionellt fattigdomsindex. Detta arbete är viktigt, då det leder till en bättre förståelse av vad multidimensionell fattigdom är, samt att fler länder anammar en multidimensionell syn på fattigdom. 4. Forskningsmålet handlar om att genomföra praktisk och tillämpad forskning som stärker mätning av multidimensionell fattigdom och utvidga dess användning till policypåverkan. För att kunna utvecklas så är det av stor vikt för organisationen att fortsätta att arbeta med innovativ forskning, och där OPHI för närvarande har en förhoppning om att inkludera följande indikatorer i sitt index, barnfattigdom, jämställdhet och makt, klimat och naturresurser, våld och säkerhet. Sida kommer att ha en dialog med OPHI om att även undersöka möjligheter att inkludera, makt och röst samt mänsklig säkerhet. Med denna insats som är ett projektstöd, kommer Sida att stödja delar av OPHIs verksamhet, de fyra ovan nämnda områden, inklusive MPPN nätverket. Insatsen omfattar 20 MSEK under fyra år, där aktivitetsperioden är 2017- 2020. Ett viktigt redskap i arbetet med att minska fattigdom är kunskapsutveckling och tillförlitlig statistik och detta är en stor del av OPHIs arbete. Deras arbete är därutöver normerande och har en påverkan på fattiga länders policyutveckling. Ett av målen med verksamheterna är forskning där OPHI avser som nämnts ovan att utarbeta indikatorer för barnfattigdom, miljö och naturresurser, våld och säkerhet, med flera. OPHIs arbete har uppmärksammats av Sidas chefsekonomteam och ligger väl i fas med Sidas nuvarande arbete med multidimensionell fattigdom. Mot bakgrund av Sidas eget arbete med multidimensionell fattigdomsanalys har Sida föreslagit OPHI att också överväga att inkludera aspekter som makt och röst, samt mänsklig säkerhet. Denna insats förväntas bidra till att påverka länders policyutveckling och på så vis minska den multidimensionella fattigdomen. OPHI is a research initiative within Oxford University that aims to build and develop a more systematic methodological framework for understanding and measuring multidimensional poverty encompassing economic well-being, education and health dimensions. Project Objective: Contribute to reducing poverty in its many dimensions by working with a growing number of countries and agencies to develop multidimensional poverty measures, leading to the acceptance of the Multidimensional Poverty Index (MPI) globally and more effective and efficient poverty reduction policies. There are four outcomes: Outcome 1: Strengthen capacity of partner governments to implement National MPIs, tied to more effective, better targeted, and higher impact poverty reduction policies Outcome 2: Greater influence of the Global MPI as a tool for national governments and international agencies to measure progress towards the SDGs and the 2030 Agenda, leading to greater impact of the MPI on the programs of international agencies. Outcome 3: More policymakers to use of the MPI for national and international policy by employing effective communications strategies. Outcome 4: Strengthen multidimensional poverty measurement with rigorous, applied research on measures and their use for policy. Sweden University of Oxford Swedish International Development Cooperation Agency Oxford Poverty Human Development Initiative 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 -503198 5000000 5000000 0 -503198 5000000 14496802 Oxford Poverty Human Development Initiative 5000000 Oxford Poverty Human Development Initiative 5000000 Oxford Poverty Human Development Initiative 5000000 Oxford Poverty Human Development Initiative -503198.34 Oxford Poverty Human Development Initiative Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11202 Sweden The goal of the programme is to improve transparency, accountability and participation in order to promote good governance at local level. The programme will strengthen both duty bearers and right holders to collaborate more closely and effectively. Capacity and awareness about the value of inviting and listening to the citizens will be a priority and so will capacity building for citizens to raise their voice and participate in local planning, budgeting and decision making be. Sustained platforms for dialogue, collaboration and negotiations will also be strengthen through the programme. Målet med insatsen är att bidra till god samhällsstyrning genom att stärka öppenhet, ansvarstagande och deltagande på lokal nivå. Insatsen syftar till att stärka både statliga aktörer och medborgare och dess representanter. Båda parter ska erhålla ökad kunskap och kapacitet om metoder och former för närmare och effektivare samarbete. Insatsen syftar vidare till att skapa förutsättningar för ökad deltagande och möjlihget att påverka lokala beslut om service till medborgarna. The objective of the intervention is to enhance participation, accountability and transparency in local development process. It's based on the premise that both government officials and citizens need to play a role in moving the development process forward. In the Ethiopian context, development is conceived to be the task/sphere of the government where citizens have no role or little role to play. Hence, the intervention seeks to bring about change in this flawed conception by building the capacity of both the demand and the supply sides; it aims at developing the skills of citizens (through their grassroots institutions) to engage in matters that affect their lives and to actively participate in all local development agenda. At the same time, the intervention seeks at enhancing government officials' ability to listen to citizens' demands and at developing a culture of dialogue whereby openness, transparency and accountability in local governance is upheld. Furthermore, in accomplishing the above mentioned objective, the intervention aims at focusing on disadvantaged groups, particularly women and girls. At end of the intervention, the intervention seeks to achieve the following: -Enhanced capacity of target community structures and local governments to engage towards pro-poor and gender sensitive local development process and sustainable solution in poverty reduction. - Inclusion, voice and capacity of disadvantaged groups (mainly women) to effectively engage in their local development agendas is promoted. - Enhanced awareness, knowledge and commitment of the public towards the protection and improvement  of socio-cultural, and economic status of women. -Girls' participation in leadership, civic values and school based social entrepreneurship is nurtured. - Target community structures and local governments are enabled to jointly assess project performance and share lessons both to maximize project benefits; learning for improvements in future programming is ensured. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general - capacity building efforts were achieved on prevention and management of conflicts, peace building including experience sharing events on most successful grassroots community development initiative. Continuous training/workshops were conducted on the roles of CBOs in facilitating participatory and inclusive development, ensuring the accountability of duty bearers/ the government in delivery of quality basic services and participatory budgeting. - This intervention has financed the publication of service standards booklets on electricity, education, water, and sanitation, which created awareness of the minimum requirements that should be fulfilled in the provision of basic services, dispatched to SAC CBOs and relevant government offices. - At the end of the interventions more than 500 women and person's with disabilities (PWD) were empowered to engage in different income generating activities with provision of capacity building on financial literacy, entrepreneurship skills and access to business start up capital. - The project managed to train selected school girls club and CBOs' on the rights and protection of women, children and PWDs as well as prevention and management of GBV - 515 women sex workers were successfully rehabilitated and supported to engage in meaningful livelihood after receiving psychosocial, health, vocational and economical support through this project. The project has empowered CBOs to actively participate in local development, promoting accountability, transparency, and improving household socio-economic conditions. Initially focused on funeral and burial services, many CBO's that benefited from this interventions now prioritize development activities. For instance, in Hawassa, as a result of these efforts and other supports to SACs including a Sweden co-financed National Social Accountability program (PlanIt no. 10644), the city council allocated additional resources for education (20 Million Birr), health services (8 Million Birr), and extended the water supply by 8 kilometers, alongside renovations of non-functional pipes. The SAC remains active in monitoring and reporting to local government, with recent developments including the start of construction for two new schools to address overcrowding. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11202-11202A0101 Sweden The goal of the programme is to improve transparency, accountability and participation in order to promote good governance at local level. The programme will strengthen both duty bearers and right holders to collaborate more closely and effectively. Capacity and awareness about the value of inviting and listening to the citizens will be a priority and so will capacity building for citizens to raise their voice and participate in local planning, budgeting and decision making be. Sustained platforms for dialogue, collaboration and negotiations will also be strengthen through the programme. Målet med insatsen är att bidra till god samhällsstyrning genom att stärka öppenhet, ansvarstagande och deltagande på lokal nivå. Insatsen syftar till att stärka både statliga aktörer och medborgare och dess representanter. Båda parter ska erhålla ökad kunskap och kapacitet om metoder och former för närmare och effektivare samarbete. Insatsen syftar vidare till att skapa förutsättningar för ökad deltagande och möjlihget att påverka lokala beslut om service till medborgarna. The objective of the intervention is to enhance participation, accountability and transparency in local development process. It's based on the premise that both government officials and citizens need to play a role in moving the development process forward. In the Ethiopian context, development is conceived to be the task/sphere of the government where citizens have no role or little role to play. Hence, the intervention seeks to bring about change in this flawed conception by building the capacity of both the demand and the supply sides; it aims at developing the skills of citizens (through their grassroots institutions) to engage in matters that affect their lives and to actively participate in all local development agenda. At the same time, the intervention seeks at enhancing government officials' ability to listen to citizens' demands and at developing a culture of dialogue whereby openness, transparency and accountability in local governance is upheld. Furthermore, in accomplishing the above mentioned objective, the intervention aims at focusing on disadvantaged groups, particularly women and girls. At end of the intervention, the intervention seeks to achieve the following: -Enhanced capacity of target community structures and local governments to engage towards pro-poor and gender sensitive local development process and sustainable solution in poverty reduction. - Inclusion, voice and capacity of disadvantaged groups (mainly women) to effectively engage in their local development agendas is promoted. - Enhanced awareness, knowledge and commitment of the public towards the protection and improvement  of socio-cultural, and economic status of women. -Girls' participation in leadership, civic values and school based social entrepreneurship is nurtured. - Target community structures and local governments are enabled to jointly assess project performance and share lessons both to maximize project benefits; learning for improvements in future programming is ensured. Sweden JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2600000 3300000 8232677 1867323 0 0 0 0 0 0 2600000 0 0 0 0 0 0 0 1867323 0 3300000 8232677 0 16000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 2600000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 3300000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 8232677 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 1867323 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11202-11202A0102 Sweden The goal of the programme is to improve transparency, accountability and participation in order to promote good governance at local level. The programme will strengthen both duty bearers and right holders to collaborate more closely and effectively. Capacity and awareness about the value of inviting and listening to the citizens will be a priority and so will capacity building for citizens to raise their voice and participate in local planning, budgeting and decision making be. Sustained platforms for dialogue, collaboration and negotiations will also be strengthen through the programme. Målet med insatsen är att bidra till god samhällsstyrning genom att stärka öppenhet, ansvarstagande och deltagande på lokal nivå. Insatsen syftar till att stärka både statliga aktörer och medborgare och dess representanter. Båda parter ska erhålla ökad kunskap och kapacitet om metoder och former för närmare och effektivare samarbete. Insatsen syftar vidare till att skapa förutsättningar för ökad deltagande och möjlihget att påverka lokala beslut om service till medborgarna. The objective of the intervention is to enhance participation, accountability and transparency in local development process. It's based on the premise that both government officials and citizens need to play a role in moving the development process forward. In the Ethiopian context, development is conceived to be the task/sphere of the government where citizens have no role or little role to play. Hence, the intervention seeks to bring about change in this flawed conception by building the capacity of both the demand and the supply sides; it aims at developing the skills of citizens (through their grassroots institutions) to engage in matters that affect their lives and to actively participate in all local development agenda. At the same time, the intervention seeks at enhancing government officials' ability to listen to citizens' demands and at developing a culture of dialogue whereby openness, transparency and accountability in local governance is upheld. Furthermore, in accomplishing the above mentioned objective, the intervention aims at focusing on disadvantaged groups, particularly women and girls. At end of the intervention, the intervention seeks to achieve the following: -Enhanced capacity of target community structures and local governments to engage towards pro-poor and gender sensitive local development process and sustainable solution in poverty reduction. - Inclusion, voice and capacity of disadvantaged groups (mainly women) to effectively engage in their local development agendas is promoted. - Enhanced awareness, knowledge and commitment of the public towards the protection and improvement  of socio-cultural, and economic status of women. -Girls' participation in leadership, civic values and school based social entrepreneurship is nurtured. - Target community structures and local governments are enabled to jointly assess project performance and share lessons both to maximize project benefits; learning for improvements in future programming is ensured. Sweden JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 5000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 13000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 8000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 5000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Increased respect for and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11202-11202A0103 Sweden The goal of the programme is to improve transparency, accountability and participation in order to promote good governance at local level. The programme will strengthen both duty bearers and right holders to collaborate more closely and effectively. Capacity and awareness about the value of inviting and listening to the citizens will be a priority and so will capacity building for citizens to raise their voice and participate in local planning, budgeting and decision making be. Sustained platforms for dialogue, collaboration and negotiations will also be strengthen through the programme. Målet med insatsen är att bidra till god samhällsstyrning genom att stärka öppenhet, ansvarstagande och deltagande på lokal nivå. Insatsen syftar till att stärka både statliga aktörer och medborgare och dess representanter. Båda parter ska erhålla ökad kunskap och kapacitet om metoder och former för närmare och effektivare samarbete. Insatsen syftar vidare till att skapa förutsättningar för ökad deltagande och möjlihget att påverka lokala beslut om service till medborgarna. The objective of the intervention is to enhance participation, accountability and transparency in local development process. It's based on the premise that both government officials and citizens need to play a role in moving the development process forward. In the Ethiopian context, development is conceived to be the task/sphere of the government where citizens have no role or little role to play. Hence, the intervention seeks to bring about change in this flawed conception by building the capacity of both the demand and the supply sides; it aims at developing the skills of citizens (through their grassroots institutions) to engage in matters that affect their lives and to actively participate in all local development agenda. At the same time, the intervention seeks at enhancing government officials' ability to listen to citizens' demands and at developing a culture of dialogue whereby openness, transparency and accountability in local governance is upheld. Furthermore, in accomplishing the above mentioned objective, the intervention aims at focusing on disadvantaged groups, particularly women and girls. At end of the intervention, the intervention seeks to achieve the following: -Enhanced capacity of target community structures and local governments to engage towards pro-poor and gender sensitive local development process and sustainable solution in poverty reduction. - Inclusion, voice and capacity of disadvantaged groups (mainly women) to effectively engage in their local development agendas is promoted. - Enhanced awareness, knowledge and commitment of the public towards the protection and improvement  of socio-cultural, and economic status of women. -Girls' participation in leadership, civic values and school based social entrepreneurship is nurtured. - Target community structures and local governments are enabled to jointly assess project performance and share lessons both to maximize project benefits; learning for improvements in future programming is ensured. Sweden JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 3000000 0 0 0 0 6000000 3000000 9000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 6000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 3000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Increased gender equality and enjoyment of, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR), and reduced gender-based violence. Ökad jämställdhet och åtnjutande av och respekt för SRHR samt minskat könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11266 Sweden The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) – will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Practical Action har ansökt om finansiellt stöd från svenska ambassaden i Harare om 20 miljoner SEK med syfte att genomföra projektet "Enhanced Agricultural Productivity and Resilience to Climate Change through Solar Powered Irrigation” i Gwanda, Zimbabwe. Ambassaden kommer att stå som ensam givare i detta projekt. Gwanda District har valts ut som fokusområde för denna insats på grund av följande skäl: 1)Gwanda District ligger i de agroekonomiska zonerna IV och V, vilket gör distriktet extremt sårbart för klimatvariation och klimatförändringar; 2)Distriktet har en stor population som till största del är beroende av jordbruk; 3)Gwanda District är för tillfället inte en del av Zimbabwe Resilience Builing Fund; 4)Distriktet har ett antal bevattningssystem som antingen är ur bruk eller drivna av diesel; 5)Matabeleland South har mottagit betydligt mindre bistånd i förhållande till andra provinser i Zimbabwe; 6)Practical Action har både erfarenhet och i dagsläget en närvaro i Gwanda. Insatsen belyser de huvudsakliga orsakerna till fattigdom i Gwanda, så som låg jordbruksproduktivitet, brist på tillgång till ren och förnybar energi och småskaliga jordbruksbönders svaga organisatoriska förmåga. Även brist på kunskap och tillgång till rådgivning gällande jordbruket samt begränsad tillgång till marknaden och finansiella tjänster är faktorer som påverkar fattigdomen i Gwanda. Ett fokus för insatsen är att stärka jordbruksbönders anpassningsförmåga och motståndskraft för klimatvariationer och klimatförändringar. Det övergripande målet med insatsen är att öka jordbruksaktiviteten och motståndskraften för klimatförändringar inom Gwanda District genom soldrivna bevattningssystem samt ökad tillgång till marknaden och finansiella tjänster. De huvudsakliga målen med insatsen är att: 1) På ett hållbart sätt öka växtproduktionen genom Participatory Extension Approaches (PEA) och Participatory Knowledge and Technology Developmnent. 2) Öka tillgången till marknader genom Participatory Market Systems Development (PMSD-metoder). 3) Öka tillgången till finansiella tjänster genom utveckling och stöd av 18 - 36 ISALs. 4) Öka motståndskraften mot klimatvariationer och klimatförändringar genom soldrivna bevattningssystem och bättre brukande av landområden. Dessa landområden, som beräknas stödja upp till 20 hushåll vardera, bevattnas genom vatten från borrhål som kommer att färdigställas under detta projekt. Insatsen avser dessutom stärka hushållens och samhällens motståndskraft genom att integrera Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR). 5) Utveckla bevattningssystem genom Transformational Leadership Training, med syfte att förbättra lokalbefolkningens organisatoriska förmåga att äga och förvalta sina system. Projektet kommer att bidra till en hållbar grön ekonomisk tillväxt i Zimbabwe genom att förbättra jordbruksproduktiviteten med hjälp av förnybar energi och vatteneffektiv teknik i Gwanda. Totalt kommer 919 småskaliga jordbrukshushåll (4.135 män, kvinnor och barn) att öka sina inkomster och avkastningar med 100% genom trädgårdsodling och andra värdekedjor. Bevattningssystemets stödmottagare och bönder som brukar torra landområden (totalt 919 småhushållande jordbrukshushåll) - kommer att öka växtproduktionen. Dessutom kommer Irrigation Management and Marketing Committees stärkas och tillgången till marknader och finansiella tjänster samt öka motståndskraften mot klimatförändringar kommer att förbättras. Alla invånare i distriktet (50.536 män, kvinnor och barn) kommer att dra nytta av bättre tillgång till lokalproducerad mat (fördubbling av avkastning på 319 hektar), Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR), en utveckling av marknaden (möjligheter för alla producenter, köpare och aktörer i utvalda värdekedjor) samt IWRM. Projektets teknologier, metoder och affärsmodeller kommer att delas nationellt med syfte att främja investeringar gjorda av samhällena, myndigheter och andra aktörer inom utvecklingssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller ett flertal resultat i strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Insatsen fokuserar främst på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga hushåll och individer (resultatområde 3.1) och integrera användningen av produktiv förnybar energi i form av soldrivna bevattningssystem (resultatområde 3.3). Genom betoningen på värdekedjemetoder och kopplingar till marknader och finanser avser insatsen skapa gröna och motståndskraftiga jobb och inkomster för några av de mest utsatta samhällena i Zimbabwe (resultatområde 3.2). Dessutom har insatsen genomgående ett genusperspektiv (område 1.3) och en konfliktkänslighet vilket är särskilt viktigt med tanke på de konflikter som pågick i Gwanda under 1980- och 2000-talen. Insatsen relaterar direkt till följande av FNs globala mål för en hållbar utveckling: 1)Ingen fattigdom 2)Ingen hunger 5)Jämställdhet 6)Rent vatten och sanitet 7)Hållbar energi för alla 9) Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 13) Bekämpa klimatförändringen The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Objectives of the intervention include: 1. Increased Resilience to Climate Variability and Change. 2. Increased Access to Finance. 3. Strengthened Irrigation Management Structures. 4. Increased Access to Markets. 5. Increased Sustainable Crop Production. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Rural development Agricultural development Other Multisector Agriculture Increased Sustainable Crop Production The programme resulted in increased yields for targeted households and at the end of the project 95.9% of the farmers reported an improvement in knowledge for aspects such as crop selection, production practices and irrigation scheduling. On water use efficiency a limited number of farmers reported adopting techniques. Increased Access to Markets The practice of farming as a business remains far from being achieved. Record keeping and pricing models continue to be ad hoc even with much effort to equip farmers with these skills. Active engagement with the financial services sector has failed, partly due to the unfavorable monetary policy reviews. Strengthened Management Structures 67.4% of the respondents reported improvement in management and coordination of irrigation sytems which falls short of the 80% target. The prevailing governance issues will require more time and close support and the follow up with a governance intervention by ZELA will be helpful in facilitating this process. Gender Transformation Results of the GALS include male farmers allowing joint decision making in the household, helping with household chores, allowing females to carry out tasks typically asigned to males and better handing of family disagreements Females reported better access to finance and financial decision making, avoiding child labour, assigning the same household chores to girls and boys, holding positions in leadership in irrigation schemes. WASH Under the WASH component, 15 boreholes were rehabilitated, 5 clinics with malfunctioning ablution systems were repaired, water reticulation systems were repaired at 3 clinics and 13 groups were trained on detergent making and health and hygiene practices. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11266-11266A0101 Sweden The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) – will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Practical Action har ansökt om finansiellt stöd från svenska ambassaden i Harare om 20 miljoner SEK med syfte att genomföra projektet "Enhanced Agricultural Productivity and Resilience to Climate Change through Solar Powered Irrigation” i Gwanda, Zimbabwe. Ambassaden kommer att stå som ensam givare i detta projekt. Gwanda District har valts ut som fokusområde för denna insats på grund av följande skäl: 1)Gwanda District ligger i de agroekonomiska zonerna IV och V, vilket gör distriktet extremt sårbart för klimatvariation och klimatförändringar; 2)Distriktet har en stor population som till största del är beroende av jordbruk; 3)Gwanda District är för tillfället inte en del av Zimbabwe Resilience Builing Fund; 4)Distriktet har ett antal bevattningssystem som antingen är ur bruk eller drivna av diesel; 5)Matabeleland South har mottagit betydligt mindre bistånd i förhållande till andra provinser i Zimbabwe; 6)Practical Action har både erfarenhet och i dagsläget en närvaro i Gwanda. Insatsen belyser de huvudsakliga orsakerna till fattigdom i Gwanda, så som låg jordbruksproduktivitet, brist på tillgång till ren och förnybar energi och småskaliga jordbruksbönders svaga organisatoriska förmåga. Även brist på kunskap och tillgång till rådgivning gällande jordbruket samt begränsad tillgång till marknaden och finansiella tjänster är faktorer som påverkar fattigdomen i Gwanda. Ett fokus för insatsen är att stärka jordbruksbönders anpassningsförmåga och motståndskraft för klimatvariationer och klimatförändringar. Det övergripande målet med insatsen är att öka jordbruksaktiviteten och motståndskraften för klimatförändringar inom Gwanda District genom soldrivna bevattningssystem samt ökad tillgång till marknaden och finansiella tjänster. De huvudsakliga målen med insatsen är att: 1) På ett hållbart sätt öka växtproduktionen genom Participatory Extension Approaches (PEA) och Participatory Knowledge and Technology Developmnent. 2) Öka tillgången till marknader genom Participatory Market Systems Development (PMSD-metoder). 3) Öka tillgången till finansiella tjänster genom utveckling och stöd av 18 - 36 ISALs. 4) Öka motståndskraften mot klimatvariationer och klimatförändringar genom soldrivna bevattningssystem och bättre brukande av landområden. Dessa landområden, som beräknas stödja upp till 20 hushåll vardera, bevattnas genom vatten från borrhål som kommer att färdigställas under detta projekt. Insatsen avser dessutom stärka hushållens och samhällens motståndskraft genom att integrera Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR). 5) Utveckla bevattningssystem genom Transformational Leadership Training, med syfte att förbättra lokalbefolkningens organisatoriska förmåga att äga och förvalta sina system. Projektet kommer att bidra till en hållbar grön ekonomisk tillväxt i Zimbabwe genom att förbättra jordbruksproduktiviteten med hjälp av förnybar energi och vatteneffektiv teknik i Gwanda. Totalt kommer 919 småskaliga jordbrukshushåll (4.135 män, kvinnor och barn) att öka sina inkomster och avkastningar med 100% genom trädgårdsodling och andra värdekedjor. Bevattningssystemets stödmottagare och bönder som brukar torra landområden (totalt 919 småhushållande jordbrukshushåll) - kommer att öka växtproduktionen. Dessutom kommer Irrigation Management and Marketing Committees stärkas och tillgången till marknader och finansiella tjänster samt öka motståndskraften mot klimatförändringar kommer att förbättras. Alla invånare i distriktet (50.536 män, kvinnor och barn) kommer att dra nytta av bättre tillgång till lokalproducerad mat (fördubbling av avkastning på 319 hektar), Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR), en utveckling av marknaden (möjligheter för alla producenter, köpare och aktörer i utvalda värdekedjor) samt IWRM. Projektets teknologier, metoder och affärsmodeller kommer att delas nationellt med syfte att främja investeringar gjorda av samhällena, myndigheter och andra aktörer inom utvecklingssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller ett flertal resultat i strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Insatsen fokuserar främst på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga hushåll och individer (resultatområde 3.1) och integrera användningen av produktiv förnybar energi i form av soldrivna bevattningssystem (resultatområde 3.3). Genom betoningen på värdekedjemetoder och kopplingar till marknader och finanser avser insatsen skapa gröna och motståndskraftiga jobb och inkomster för några av de mest utsatta samhällena i Zimbabwe (resultatområde 3.2). Dessutom har insatsen genomgående ett genusperspektiv (område 1.3) och en konfliktkänslighet vilket är särskilt viktigt med tanke på de konflikter som pågick i Gwanda under 1980- och 2000-talen. Insatsen relaterar direkt till följande av FNs globala mål för en hållbar utveckling: 1)Ingen fattigdom 2)Ingen hunger 5)Jämställdhet 6)Rent vatten och sanitet 7)Hållbar energi för alla 9) Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 13) Bekämpa klimatförändringen The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Objectives of the intervention include: 1. Increased Resilience to Climate Variability and Change. 2. Increased Access to Finance. 3. Strengthened Irrigation Management Structures. 4. Increased Access to Markets. 5. Increased Sustainable Crop Production. Sweden Practical Action Swedish International Development Cooperation Agency Practical Action 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 4000000 2300000 4000000 0 0 8000000 0 0 8000000 0 0 2300000 22300000 Practical Action 8000000 Practical Action 8000000 Practical Action 4000000 Practical Action 2300000 Practical Action Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to renewable energy that is socially and environmentally sustainable. Förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11266-11266A0103 Sweden The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) – will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Practical Action har ansökt om finansiellt stöd från svenska ambassaden i Harare om 20 miljoner SEK med syfte att genomföra projektet "Enhanced Agricultural Productivity and Resilience to Climate Change through Solar Powered Irrigation” i Gwanda, Zimbabwe. Ambassaden kommer att stå som ensam givare i detta projekt. Gwanda District har valts ut som fokusområde för denna insats på grund av följande skäl: 1)Gwanda District ligger i de agroekonomiska zonerna IV och V, vilket gör distriktet extremt sårbart för klimatvariation och klimatförändringar; 2)Distriktet har en stor population som till största del är beroende av jordbruk; 3)Gwanda District är för tillfället inte en del av Zimbabwe Resilience Builing Fund; 4)Distriktet har ett antal bevattningssystem som antingen är ur bruk eller drivna av diesel; 5)Matabeleland South har mottagit betydligt mindre bistånd i förhållande till andra provinser i Zimbabwe; 6)Practical Action har både erfarenhet och i dagsläget en närvaro i Gwanda. Insatsen belyser de huvudsakliga orsakerna till fattigdom i Gwanda, så som låg jordbruksproduktivitet, brist på tillgång till ren och förnybar energi och småskaliga jordbruksbönders svaga organisatoriska förmåga. Även brist på kunskap och tillgång till rådgivning gällande jordbruket samt begränsad tillgång till marknaden och finansiella tjänster är faktorer som påverkar fattigdomen i Gwanda. Ett fokus för insatsen är att stärka jordbruksbönders anpassningsförmåga och motståndskraft för klimatvariationer och klimatförändringar. Det övergripande målet med insatsen är att öka jordbruksaktiviteten och motståndskraften för klimatförändringar inom Gwanda District genom soldrivna bevattningssystem samt ökad tillgång till marknaden och finansiella tjänster. De huvudsakliga målen med insatsen är att: 1) På ett hållbart sätt öka växtproduktionen genom Participatory Extension Approaches (PEA) och Participatory Knowledge and Technology Developmnent. 2) Öka tillgången till marknader genom Participatory Market Systems Development (PMSD-metoder). 3) Öka tillgången till finansiella tjänster genom utveckling och stöd av 18 - 36 ISALs. 4) Öka motståndskraften mot klimatvariationer och klimatförändringar genom soldrivna bevattningssystem och bättre brukande av landområden. Dessa landområden, som beräknas stödja upp till 20 hushåll vardera, bevattnas genom vatten från borrhål som kommer att färdigställas under detta projekt. Insatsen avser dessutom stärka hushållens och samhällens motståndskraft genom att integrera Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR). 5) Utveckla bevattningssystem genom Transformational Leadership Training, med syfte att förbättra lokalbefolkningens organisatoriska förmåga att äga och förvalta sina system. Projektet kommer att bidra till en hållbar grön ekonomisk tillväxt i Zimbabwe genom att förbättra jordbruksproduktiviteten med hjälp av förnybar energi och vatteneffektiv teknik i Gwanda. Totalt kommer 919 småskaliga jordbrukshushåll (4.135 män, kvinnor och barn) att öka sina inkomster och avkastningar med 100% genom trädgårdsodling och andra värdekedjor. Bevattningssystemets stödmottagare och bönder som brukar torra landområden (totalt 919 småhushållande jordbrukshushåll) - kommer att öka växtproduktionen. Dessutom kommer Irrigation Management and Marketing Committees stärkas och tillgången till marknader och finansiella tjänster samt öka motståndskraften mot klimatförändringar kommer att förbättras. Alla invånare i distriktet (50.536 män, kvinnor och barn) kommer att dra nytta av bättre tillgång till lokalproducerad mat (fördubbling av avkastning på 319 hektar), Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR), en utveckling av marknaden (möjligheter för alla producenter, köpare och aktörer i utvalda värdekedjor) samt IWRM. Projektets teknologier, metoder och affärsmodeller kommer att delas nationellt med syfte att främja investeringar gjorda av samhällena, myndigheter och andra aktörer inom utvecklingssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller ett flertal resultat i strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Insatsen fokuserar främst på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga hushåll och individer (resultatområde 3.1) och integrera användningen av produktiv förnybar energi i form av soldrivna bevattningssystem (resultatområde 3.3). Genom betoningen på värdekedjemetoder och kopplingar till marknader och finanser avser insatsen skapa gröna och motståndskraftiga jobb och inkomster för några av de mest utsatta samhällena i Zimbabwe (resultatområde 3.2). Dessutom har insatsen genomgående ett genusperspektiv (område 1.3) och en konfliktkänslighet vilket är särskilt viktigt med tanke på de konflikter som pågick i Gwanda under 1980- och 2000-talen. Insatsen relaterar direkt till följande av FNs globala mål för en hållbar utveckling: 1)Ingen fattigdom 2)Ingen hunger 5)Jämställdhet 6)Rent vatten och sanitet 7)Hållbar energi för alla 9) Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 13) Bekämpa klimatförändringen The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Objectives of the intervention include: 1. Increased Resilience to Climate Variability and Change. 2. Increased Access to Finance. 3. Strengthened Irrigation Management Structures. 4. Increased Access to Markets. 5. Increased Sustainable Crop Production. Sweden Practical Action Swedish International Development Cooperation Agency Practical Action Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 2000000 2000000 Practical Action 2000000 Practical Action Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to renewable energy that is socially and environmentally sustainable. Förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11266-11266A0201 Sweden The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) – will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Practical Action har ansökt om finansiellt stöd från svenska ambassaden i Harare om 20 miljoner SEK med syfte att genomföra projektet "Enhanced Agricultural Productivity and Resilience to Climate Change through Solar Powered Irrigation” i Gwanda, Zimbabwe. Ambassaden kommer att stå som ensam givare i detta projekt. Gwanda District har valts ut som fokusområde för denna insats på grund av följande skäl: 1)Gwanda District ligger i de agroekonomiska zonerna IV och V, vilket gör distriktet extremt sårbart för klimatvariation och klimatförändringar; 2)Distriktet har en stor population som till största del är beroende av jordbruk; 3)Gwanda District är för tillfället inte en del av Zimbabwe Resilience Builing Fund; 4)Distriktet har ett antal bevattningssystem som antingen är ur bruk eller drivna av diesel; 5)Matabeleland South har mottagit betydligt mindre bistånd i förhållande till andra provinser i Zimbabwe; 6)Practical Action har både erfarenhet och i dagsläget en närvaro i Gwanda. Insatsen belyser de huvudsakliga orsakerna till fattigdom i Gwanda, så som låg jordbruksproduktivitet, brist på tillgång till ren och förnybar energi och småskaliga jordbruksbönders svaga organisatoriska förmåga. Även brist på kunskap och tillgång till rådgivning gällande jordbruket samt begränsad tillgång till marknaden och finansiella tjänster är faktorer som påverkar fattigdomen i Gwanda. Ett fokus för insatsen är att stärka jordbruksbönders anpassningsförmåga och motståndskraft för klimatvariationer och klimatförändringar. Det övergripande målet med insatsen är att öka jordbruksaktiviteten och motståndskraften för klimatförändringar inom Gwanda District genom soldrivna bevattningssystem samt ökad tillgång till marknaden och finansiella tjänster. De huvudsakliga målen med insatsen är att: 1) På ett hållbart sätt öka växtproduktionen genom Participatory Extension Approaches (PEA) och Participatory Knowledge and Technology Developmnent. 2) Öka tillgången till marknader genom Participatory Market Systems Development (PMSD-metoder). 3) Öka tillgången till finansiella tjänster genom utveckling och stöd av 18 - 36 ISALs. 4) Öka motståndskraften mot klimatvariationer och klimatförändringar genom soldrivna bevattningssystem och bättre brukande av landområden. Dessa landområden, som beräknas stödja upp till 20 hushåll vardera, bevattnas genom vatten från borrhål som kommer att färdigställas under detta projekt. Insatsen avser dessutom stärka hushållens och samhällens motståndskraft genom att integrera Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR). 5) Utveckla bevattningssystem genom Transformational Leadership Training, med syfte att förbättra lokalbefolkningens organisatoriska förmåga att äga och förvalta sina system. Projektet kommer att bidra till en hållbar grön ekonomisk tillväxt i Zimbabwe genom att förbättra jordbruksproduktiviteten med hjälp av förnybar energi och vatteneffektiv teknik i Gwanda. Totalt kommer 919 småskaliga jordbrukshushåll (4.135 män, kvinnor och barn) att öka sina inkomster och avkastningar med 100% genom trädgårdsodling och andra värdekedjor. Bevattningssystemets stödmottagare och bönder som brukar torra landområden (totalt 919 småhushållande jordbrukshushåll) - kommer att öka växtproduktionen. Dessutom kommer Irrigation Management and Marketing Committees stärkas och tillgången till marknader och finansiella tjänster samt öka motståndskraften mot klimatförändringar kommer att förbättras. Alla invånare i distriktet (50.536 män, kvinnor och barn) kommer att dra nytta av bättre tillgång till lokalproducerad mat (fördubbling av avkastning på 319 hektar), Livelihood-Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR), en utveckling av marknaden (möjligheter för alla producenter, köpare och aktörer i utvalda värdekedjor) samt IWRM. Projektets teknologier, metoder och affärsmodeller kommer att delas nationellt med syfte att främja investeringar gjorda av samhällena, myndigheter och andra aktörer inom utvecklingssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller ett flertal resultat i strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Insatsen fokuserar främst på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga hushåll och individer (resultatområde 3.1) och integrera användningen av produktiv förnybar energi i form av soldrivna bevattningssystem (resultatområde 3.3). Genom betoningen på värdekedjemetoder och kopplingar till marknader och finanser avser insatsen skapa gröna och motståndskraftiga jobb och inkomster för några av de mest utsatta samhällena i Zimbabwe (resultatområde 3.2). Dessutom har insatsen genomgående ett genusperspektiv (område 1.3) och en konfliktkänslighet vilket är särskilt viktigt med tanke på de konflikter som pågick i Gwanda under 1980- och 2000-talen. Insatsen relaterar direkt till följande av FNs globala mål för en hållbar utveckling: 1)Ingen fattigdom 2)Ingen hunger 5)Jämställdhet 6)Rent vatten och sanitet 7)Hållbar energi för alla 9) Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 13) Bekämpa klimatförändringen The project will contribute to sustainable green economic growth in Zimbabwe by enhancing agricultural productivity with renewable energy and water efficient technologies, in Gwanda Rural District. 919 smallholder farming households (i.e. 4,135 men, women & children direct beneficiaries) will increase their incomes and yields by 100%, through participation in horticulture and other value chains. The irrigation scheme beneficiary smallholders plus dryland farmers surrounding the irrigation schemes (a total of 919 smallholder farming households) will increase crop production, have stronger performing Irrigation Management and Marketing Committees, better access to markets and finance, and increased resilience to climate change. All residents of the wards (50,536 men, women and children) will benefit from better access to local food (doubling of yields on 319 hectares), inclusion of Livelihood Centred Disaster Risk Reduction (LCDRR) in ward plans, market development (opportunities for all producers, buyers and actors in selected value chains) and IWRM to conserve their resource base. The project's technologies, approaches and businesses models will be shared nationally to promote investment/adoption by communities, government and other development agencies. Objectives of the intervention include: 1. Increased Resilience to Climate Variability and Change. 2. Increased Access to Finance. 3. Strengthened Irrigation Management Structures. 4. Increased Access to Markets. 5. Increased Sustainable Crop Production. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 400000 122843 0 277157 400000 Cowater International Sweden AB 122842.76 Cowater International Sweden AB 277157.24 Cowater International Sweden AB Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11301 Sweden The intervention is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). This joint prorgramme of UNDP, UN Women and UNFPA covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that Government of Albania/GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. Insatsen är ett multi-sektoriellt program, vars riktade insatser bidrar till att stoppa genderbaserat våld mot kvinnor (GB-VAW). Detta gemensamma program med UNDP, UN Women samt UNFPA täcker alla former av genderbaserat våld mot kvinnor och flickor med särskild tonvikt på våld i hemmet och sexuellt våld, inklusive våldtäkt och trakasserier. Den direkta målgruppen är Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 kommuner och tjänsteleverantörer (såsom CSO:er). Den indirekt målgruppen är kvinnor som överlevt genderbaserat våld samt allmänheten för offentliga kampanjer. Målsättningen med programmet är att den albanska regeringen och beslutshavare på kommunal nivå säkerställer genomförandet av nationella och internationella åtaganden för att förebygga, upptäcka och skydda medborgare från genderbaserat våld. The proposed Joint Programme is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). The proposed JP covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. The goal of the programme is: GoA and municipal duty-bearers ensure implementation of international and national legal and political commitments to prevent, detect and protect their citizens against GBV. The three outcomes are: 1) Government bodies guarantee the development of adequate legal and institutional framework needed to prevent, detect and protect the citizens; 2) Targeted municipalities support GB-VAW efforts with funds, human resources coordination in place; 3) Women, girls, men, boys and CSO working on GB-VAW organise collectively to engage in prevention that builds a foundation for social change in eliminating GB-VAW. Some examples of indicative activities are the following: Strengthen the capacities of Coordinated Community Response (CCR); establish new CCRs, support the establishment of emergency and sexual violence centres; use gender responsive budgeting methodology to train local government units to offers services to survivors of GB-VAW, awareness raising campaigns, research with men and boys, etc. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general The UN Joint Programme "Ending Violence Against Women" has produced significant results in regard to the protection of survivors of domestic violence and a greater cooperation across duty bearers, representatives of the right holders and oversight Human Rights mechanisms. At the outcome level significant progress was achieved, including overachievements linked to the legislative and policy changes; an increase in the number of survivors of Domestic Violence/DV reporting their cases, 56% of the requests to Courts resulting in Protection Orders issued; an increased number of municipalities regularly using the system Recording Violence in Albania (REVALB) and cases recorded within; and increased capacities of Local governments units in applying GRB/gender responsive budgeting in their budgeting processes, with at least 6 municipalities adopting integrated socio/economic integration models for GBV survivors in their resource allocations. Other key high-level achievements include an improved sub-legal DV framework tailored to emergencies (including natural disasters and COVID-19 pandemic); increased accountability and oversight role of the Parliament, Commissioner for Protection from Discrimination, Ombudsperson, and CSOs through support to their capacities to monitor the implementation of GBV legislation; provision of specialized services to sexual violence victims through the support provided through a new emergencies centre (LILIUM Centre), and better adoption of a multi-disciplinary and coordinated approach across the CRMs supported. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11301-11301A0101 Sweden The intervention is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). This joint prorgramme of UNDP, UN Women and UNFPA covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that Government of Albania/GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. Insatsen är ett multi-sektoriellt program, vars riktade insatser bidrar till att stoppa genderbaserat våld mot kvinnor (GB-VAW). Detta gemensamma program med UNDP, UN Women samt UNFPA täcker alla former av genderbaserat våld mot kvinnor och flickor med särskild tonvikt på våld i hemmet och sexuellt våld, inklusive våldtäkt och trakasserier. Den direkta målgruppen är Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 kommuner och tjänsteleverantörer (såsom CSO:er). Den indirekt målgruppen är kvinnor som överlevt genderbaserat våld samt allmänheten för offentliga kampanjer. Målsättningen med programmet är att den albanska regeringen och beslutshavare på kommunal nivå säkerställer genomförandet av nationella och internationella åtaganden för att förebygga, upptäcka och skydda medborgare från genderbaserat våld. The proposed Joint Programme is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). The proposed JP covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. The goal of the programme is: GoA and municipal duty-bearers ensure implementation of international and national legal and political commitments to prevent, detect and protect their citizens against GBV. The three outcomes are: 1) Government bodies guarantee the development of adequate legal and institutional framework needed to prevent, detect and protect the citizens; 2) Targeted municipalities support GB-VAW efforts with funds, human resources coordination in place; 3) Women, girls, men, boys and CSO working on GB-VAW organise collectively to engage in prevention that builds a foundation for social change in eliminating GB-VAW. Some examples of indicative activities are the following: Strengthen the capacities of Coordinated Community Response (CCR); establish new CCRs, support the establishment of emergency and sexual violence centres; use gender responsive budgeting methodology to train local government units to offers services to survivors of GB-VAW, awareness raising campaigns, research with men and boys, etc. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 4000000 6000000 4000000 0 0 0 6000000 4000000 0 0 0 0 18000000 0 4000000 32000000 UNDP/United Nations Development Programme 18000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11301-11301A0102 Sweden The intervention is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). This joint prorgramme of UNDP, UN Women and UNFPA covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that Government of Albania/GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. Insatsen är ett multi-sektoriellt program, vars riktade insatser bidrar till att stoppa genderbaserat våld mot kvinnor (GB-VAW). Detta gemensamma program med UNDP, UN Women samt UNFPA täcker alla former av genderbaserat våld mot kvinnor och flickor med särskild tonvikt på våld i hemmet och sexuellt våld, inklusive våldtäkt och trakasserier. Den direkta målgruppen är Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 kommuner och tjänsteleverantörer (såsom CSO:er). Den indirekt målgruppen är kvinnor som överlevt genderbaserat våld samt allmänheten för offentliga kampanjer. Målsättningen med programmet är att den albanska regeringen och beslutshavare på kommunal nivå säkerställer genomförandet av nationella och internationella åtaganden för att förebygga, upptäcka och skydda medborgare från genderbaserat våld. The proposed Joint Programme is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). The proposed JP covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. The goal of the programme is: GoA and municipal duty-bearers ensure implementation of international and national legal and political commitments to prevent, detect and protect their citizens against GBV. The three outcomes are: 1) Government bodies guarantee the development of adequate legal and institutional framework needed to prevent, detect and protect the citizens; 2) Targeted municipalities support GB-VAW efforts with funds, human resources coordination in place; 3) Women, girls, men, boys and CSO working on GB-VAW organise collectively to engage in prevention that builds a foundation for social change in eliminating GB-VAW. Some examples of indicative activities are the following: Strengthen the capacities of Coordinated Community Response (CCR); establish new CCRs, support the establishment of emergency and sexual violence centres; use gender responsive budgeting methodology to train local government units to offers services to survivors of GB-VAW, awareness raising campaigns, research with men and boys, etc. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 78451 93021 0 0 0 0 78451 0 0 0 93021 171472 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 78451 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 93020.75 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11301-11301A0103 Sweden The intervention is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). This joint prorgramme of UNDP, UN Women and UNFPA covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that Government of Albania/GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. Insatsen är ett multi-sektoriellt program, vars riktade insatser bidrar till att stoppa genderbaserat våld mot kvinnor (GB-VAW). Detta gemensamma program med UNDP, UN Women samt UNFPA täcker alla former av genderbaserat våld mot kvinnor och flickor med särskild tonvikt på våld i hemmet och sexuellt våld, inklusive våldtäkt och trakasserier. Den direkta målgruppen är Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 kommuner och tjänsteleverantörer (såsom CSO:er). Den indirekt målgruppen är kvinnor som överlevt genderbaserat våld samt allmänheten för offentliga kampanjer. Målsättningen med programmet är att den albanska regeringen och beslutshavare på kommunal nivå säkerställer genomförandet av nationella och internationella åtaganden för att förebygga, upptäcka och skydda medborgare från genderbaserat våld. The proposed Joint Programme is a multi-sectorial programme whose targeted actions contribute to ending gender based violence against women (GB- VAW). The proposed JP covers all forms of gender based violence against women and girls and specifically addresses domestic violence and sexual violence including rape and harassment. The direct target is the Ministry of Health and Social Protection, National Council for Gender Equality, 15 municipalities and service providers (such as CSOs). The indirect target are women survivors of gender based violence and public for public campaigns. The goal of the programme is that GoA and municipal duty bearers ensure the implementation of national and international commitments to prevent, detect and protect the citizens against GBV. The goal of the programme is: GoA and municipal duty-bearers ensure implementation of international and national legal and political commitments to prevent, detect and protect their citizens against GBV. The three outcomes are: 1) Government bodies guarantee the development of adequate legal and institutional framework needed to prevent, detect and protect the citizens; 2) Targeted municipalities support GB-VAW efforts with funds, human resources coordination in place; 3) Women, girls, men, boys and CSO working on GB-VAW organise collectively to engage in prevention that builds a foundation for social change in eliminating GB-VAW. Some examples of indicative activities are the following: Strengthen the capacities of Coordinated Community Response (CCR); establish new CCRs, support the establishment of emergency and sexual violence centres; use gender responsive budgeting methodology to train local government units to offers services to survivors of GB-VAW, awareness raising campaigns, research with men and boys, etc. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 36800 -401 199599 36800 236399 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 199599.25 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 36800 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11385 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Employment creation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-11385-11385A0102 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1400000 3002883 242349 0 0 13950 3002883 1386050 0 0 618988 242349 493 0 -619481 0 0 4645232 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1386049.6300000001 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3002883.0800000001 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 242349 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 618987.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 492.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -619481 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11385-11385A0103 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1813965 0 1824738 -10773 1813965 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1824737.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -10772.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11385-11385A0104 Sweden The initiative aims to contribute a seconded economic expert to the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) to their new development strategy Economic Inclusion Strategy EIS, which was launched by the bank in May 2017. The goal of the strategy is strong and accelerate integrated economic development and growth in the countries of Eastern Europe with a focus on job creation efforts. Above all, the bank's new strategy primarily seeks opportunities for increased access to more jobs and strong professional skills, increased growth of entrepreneurship and increased access to financing for small businesses, as well as increased employment as the main economic opportunities for the more vulnerable groups such as young people, women and people. living in geographically more marginalized areas with hitherto limited growth. Insatsen syftar till att bidra med en sekonderad ekonomisk expert till EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) till deras nya utvecklingsstrategi Economic Inclusion Strategy EIS, som lanserades av banken i maj 2017. Målsättningen med strategin är stärka och accelerera den integrerade ekonomiska utvecklingen och tillväxten i länderna i östra Europa med fokus på arbetsskapande insatser. Framför allt vill banken i sin nya strategi främja möjlighet till ökad tillgång till fler anställningar och stärkt yrkeskunskap, ökad tillväxt av entrepenörskap och ökad tillgång till finansiering för småföretagande samt ökad antal tjänster som främjar ekonomiska möjligheter för de mer utsatta grupperna som ungdomar, kvinnor och personer som bor i georgratiska mer marginaliserade områden med hitills begränsad tillväxt. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingarna är också ett led i kompetensförsörjningsperspektivet. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränasad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresser mellan ett land som sekonderar och organisationen som tar emot. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15789 619481 -603692 15789 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 619481 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -603692.29 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11408 Sweden The proposed support is for HiH EA to implement a programme “Development of Inclusive and Resilient Enterprises” (DIRE) composed of two projects anchored on two opportunity areas of: 1. MSMEs; 2. Waste to Resource (W2R – waste management and circularity). HiH EA proposes to deploy its four step model (with seven in-built modular training approach) in development of enterprises in the two opportunity areas. HiH EA aims to work with the Bottom of the Pyramid (BoP) to impart financial management/literacy, inspire intrinsic conception of enterprises, enhance financial access as well as support enterprises to make linkage to broader markets. The implementation strategy and approach has complementary capacity building approach to integrate enterprise resilience, create capacity for agency in entrepreneurs for policy advocacy and human rights, gender mainstreaming, and deployment of planet friendly practices in enterprise development. Det föreslagna stödet är till att HiH EA ska implementera ett program "Utveckling av inkluderande och motståndskraftiga företag" (DIRE) som består av två projekt förankrade i två möjlighetsområden: 1. MSME; 2. Waste to Resource (W2R – avfallshantering och cirkularitet). HiH EA föreslår att man ska använda sin fyrastegsmodell (med sju inbyggda modulära utbildningsmetoder) i utvecklingen av företag inom de två möjlighetsområdena. HiH EA strävar efter att arbeta med Bottom of the Pyramid (BoP) för att förmedla ekonomisk förvaltning/läskunnighet, inspirera företags inneboende uppfattning, förbättra ekonomisk tillgång samt stödja företag att knyta an till bredare marknader. Implementeringsstrategin och tillvägagångssättet har kompletterande kapacitetsbyggande tillvägagångssätt för att integrera företagsresiliens, skapa kapacitet för entreprenörer för byråkrati och mänskliga rättigheter, jämställdhetsintegrering och spridning av planetvänliga metoder i företagsutveckling. Goal Level: To contribute to the well being of the project direct participant through reduction of poverty and exclusion among willing people in both rural, urban, and peri- urban areas. Purpose Level: To develop viable enterprises that will contribute to move direct project participants in rural, urban and peri-urban areas of 14 counties in Kenya from poverty to middle income status as envisaged in Kenyas Vision 2030. Project key Outcomes Outcome 1: Knowledge and skills on enterprise development among beneficiaries enhanced Outcome 2: Appropriate market chains developed Outcome 3: Resilience of enterprise development enhanced Outcome 4: Organizational capacity for implementation and M&E is enhanced Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Agricultural development Livestock Administrative costs (non-sector allocable) Agriculture Administrative Costs of Donors As this was the inception phase, the focus was on laying the groundwork rather than delivering immediate outputs. Key deliverable under this phase included conducting the baseline survey, recruiting and onboarding the project team, carrying out the Market System Assessment (MSA) and designing interventions, developing selection criteria, and establishing implementation hubs that also serve as offices. Additionally, recruitment of Technical Assistance (TA) and submission of the revised ProDoc were completed. A revised project document and work plan were submitted, now featuring well-defined selection criteria for both target actors and innovation grants. The revised ProDoc also clearly outlines team composition and roles, with the team capped at 22 direct staff and 7 indirect support staff, and an administration cost ceiling of 7%. The responsibilities of Technical Assistance have been clearly outlined. This is a positive step, as it ensures alignment with the Market System Development (MSD) approach, strengthening the projects strategic direction. As part of the foundational activities, 783 accelerator enterprises were engaged and 300 Bottom of the Pyramid Self-Help Groups were profiled. From these enterprises, the first cohort will be competitively selected using the agreed criteria and subsequently onboarded. In preparation for capacity building, curricula and training guides were developed to support the training of 18 identified cooperatives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11408-11408A0101 Sweden The proposed support is for HiH EA to implement a programme “Development of Inclusive and Resilient Enterprises” (DIRE) composed of two projects anchored on two opportunity areas of: 1. MSMEs; 2. Waste to Resource (W2R – waste management and circularity). HiH EA proposes to deploy its four step model (with seven in-built modular training approach) in development of enterprises in the two opportunity areas. HiH EA aims to work with the Bottom of the Pyramid (BoP) to impart financial management/literacy, inspire intrinsic conception of enterprises, enhance financial access as well as support enterprises to make linkage to broader markets. The implementation strategy and approach has complementary capacity building approach to integrate enterprise resilience, create capacity for agency in entrepreneurs for policy advocacy and human rights, gender mainstreaming, and deployment of planet friendly practices in enterprise development. Det föreslagna stödet är till att HiH EA ska implementera ett program "Utveckling av inkluderande och motståndskraftiga företag" (DIRE) som består av två projekt förankrade i två möjlighetsområden: 1. MSME; 2. Waste to Resource (W2R – avfallshantering och cirkularitet). HiH EA föreslår att man ska använda sin fyrastegsmodell (med sju inbyggda modulära utbildningsmetoder) i utvecklingen av företag inom de två möjlighetsområdena. HiH EA strävar efter att arbeta med Bottom of the Pyramid (BoP) för att förmedla ekonomisk förvaltning/läskunnighet, inspirera företags inneboende uppfattning, förbättra ekonomisk tillgång samt stödja företag att knyta an till bredare marknader. Implementeringsstrategin och tillvägagångssättet har kompletterande kapacitetsbyggande tillvägagångssätt för att integrera företagsresiliens, skapa kapacitet för entreprenörer för byråkrati och mänskliga rättigheter, jämställdhetsintegrering och spridning av planetvänliga metoder i företagsutveckling. The proposed support is for HiH EA to implement a programme “Development of Inclusive and Resilient Enterprises” (DIRE) composed of two projects anchored on two opportunity areas of: 1. MSMEs; 2. Waste to Resource (W2R – waste management and circularity). HiH EA proposes to deploy its four step model (with seven in-built modular training approach) in development of enterprises in the two opportunity areas. HiH EA aims to work with the Bottom of the Pyramid (BoP) to impart financial management/literacy, inspire intrinsic conception of enterprises, enhance financial access as well as support enterprises to make linkage to broader markets. The implementation strategy and approach has complementary capacity building approach to integrate enterprise resilience, create capacity for agency in entrepreneurs for policy advocacy and human rights, gender mainstreaming, and deployment of planet friendly practices in enterprise development. Det föreslagna stödet är till att HiH EA ska implementera ett program "Utveckling av inkluderande och motståndskraftiga företag" (DIRE) som består av två projekt förankrade i två möjlighetsområden: 1. MSME; 2. Waste to Resource (W2R – avfallshantering och cirkularitet). HiH EA föreslår att man ska använda sin fyrastegsmodell (med sju inbyggda modulära utbildningsmetoder) i utvecklingen av företag inom de två möjlighetsområdena. HiH EA strävar efter att arbeta med Bottom of the Pyramid (BoP) för att förmedla ekonomisk förvaltning/läskunnighet, inspirera företags inneboende uppfattning, förbättra ekonomisk tillgång samt stödja företag att knyta an till bredare marknader. Implementeringsstrategin och tillvägagångssättet har kompletterande kapacitetsbyggande tillvägagångssätt för att integrera företagsresiliens, skapa kapacitet för entreprenörer för byråkrati och mänskliga rättigheter, jämställdhetsintegrering och spridning av planetvänliga metoder i företagsutveckling. Goal Level: To contribute to the well being of the project direct participant through reduction of poverty and exclusion among willing people in both rural, urban, and peri- urban areas. Purpose Level: To develop viable enterprises that will contribute to move direct project participants in rural, urban and peri-urban areas of 14 counties in Kenya from poverty to middle income status as envisaged in Kenyas Vision 2030. Project key Outcomes Outcome 1: Knowledge and skills on enterprise development among beneficiaries enhanced Outcome 2: Appropriate market chains developed Outcome 3: Resilience of enterprise development enhanced Outcome 4: Organizational capacity for implementation and M&E is enhanced Goal Level: To contribute to the well being of the project direct participant through reduction of poverty and exclusion among willing people in both rural, urban, and peri- urban areas. Purpose Level: To develop viable enterprises that will contribute to move direct project participants in rural, urban and peri-urban areas of 14 counties in Kenya from poverty to middle income status as envisaged in Kenyas Vision 2030. Project key Outcomes Outcome 1: Knowledge and skills on enterprise development among beneficiaries enhanced Outcome 2: Appropriate market chains developed Outcome 3: Resilience of enterprise development enhanced Outcome 4: Organizational capacity for implementation and M&E is enhanced Sweden Hand in Hand Swedish International Development Cooperation Agency Hand in Hand 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 12249885 0 0 20000000 0 0 0 0 0 -0.0000000005 0 -0.0000000013 0 0 12249885 0 0 0 0 0 6449977 Hand in Hand 25799908 Hand in Hand 16000000 Hand in Hand 4000000 Hand in Hand 9799908 Hand in Hand 2449977 Hand in Hand Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11408-11408A0105 Sweden The proposed support is for HiH EA to implement a programme “Development of Inclusive and Resilient Enterprises” (DIRE) composed of two projects anchored on two opportunity areas of: 1. MSMEs; 2. Waste to Resource (W2R – waste management and circularity). HiH EA proposes to deploy its four step model (with seven in-built modular training approach) in development of enterprises in the two opportunity areas. HiH EA aims to work with the Bottom of the Pyramid (BoP) to impart financial management/literacy, inspire intrinsic conception of enterprises, enhance financial access as well as support enterprises to make linkage to broader markets. The implementation strategy and approach has complementary capacity building approach to integrate enterprise resilience, create capacity for agency in entrepreneurs for policy advocacy and human rights, gender mainstreaming, and deployment of planet friendly practices in enterprise development. Det föreslagna stödet är till att HiH EA ska implementera ett program "Utveckling av inkluderande och motståndskraftiga företag" (DIRE) som består av två projekt förankrade i två möjlighetsområden: 1. MSME; 2. Waste to Resource (W2R – avfallshantering och cirkularitet). HiH EA föreslår att man ska använda sin fyrastegsmodell (med sju inbyggda modulära utbildningsmetoder) i utvecklingen av företag inom de två möjlighetsområdena. HiH EA strävar efter att arbeta med Bottom of the Pyramid (BoP) för att förmedla ekonomisk förvaltning/läskunnighet, inspirera företags inneboende uppfattning, förbättra ekonomisk tillgång samt stödja företag att knyta an till bredare marknader. Implementeringsstrategin och tillvägagångssättet har kompletterande kapacitetsbyggande tillvägagångssätt för att integrera företagsresiliens, skapa kapacitet för entreprenörer för byråkrati och mänskliga rättigheter, jämställdhetsintegrering och spridning av planetvänliga metoder i företagsutveckling. The proposed support is for HiH EA to implement a programme “Development of Inclusive and Resilient Enterprises” (DIRE) composed of two projects anchored on two opportunity areas of: 1. MSMEs; 2. Waste to Resource (W2R – waste management and circularity). HiH EA proposes to deploy its four step model (with seven in-built modular training approach) in development of enterprises in the two opportunity areas. HiH EA aims to work with the Bottom of the Pyramid (BoP) to impart financial management/literacy, inspire intrinsic conception of enterprises, enhance financial access as well as support enterprises to make linkage to broader markets. The implementation strategy and approach has complementary capacity building approach to integrate enterprise resilience, create capacity for agency in entrepreneurs for policy advocacy and human rights, gender mainstreaming, and deployment of planet friendly practices in enterprise development. Det föreslagna stödet är till att HiH EA ska implementera ett program "Utveckling av inkluderande och motståndskraftiga företag" (DIRE) som består av två projekt förankrade i två möjlighetsområden: 1. MSME; 2. Waste to Resource (W2R – avfallshantering och cirkularitet). HiH EA föreslår att man ska använda sin fyrastegsmodell (med sju inbyggda modulära utbildningsmetoder) i utvecklingen av företag inom de två möjlighetsområdena. HiH EA strävar efter att arbeta med Bottom of the Pyramid (BoP) för att förmedla ekonomisk förvaltning/läskunnighet, inspirera företags inneboende uppfattning, förbättra ekonomisk tillgång samt stödja företag att knyta an till bredare marknader. Implementeringsstrategin och tillvägagångssättet har kompletterande kapacitetsbyggande tillvägagångssätt för att integrera företagsresiliens, skapa kapacitet för entreprenörer för byråkrati och mänskliga rättigheter, jämställdhetsintegrering och spridning av planetvänliga metoder i företagsutveckling. Goal Level: To contribute to the well being of the project direct participant through reduction of poverty and exclusion among willing people in both rural, urban, and peri- urban areas. Purpose Level: To develop viable enterprises that will contribute to move direct project participants in rural, urban and peri-urban areas of 14 counties in Kenya from poverty to middle income status as envisaged in Kenyas Vision 2030. Project key Outcomes Outcome 1: Knowledge and skills on enterprise development among beneficiaries enhanced Outcome 2: Appropriate market chains developed Outcome 3: Resilience of enterprise development enhanced Outcome 4: Organizational capacity for implementation and M&E is enhanced Goal Level: To contribute to the well being of the project direct participant through reduction of poverty and exclusion among willing people in both rural, urban, and peri- urban areas. Purpose Level: To develop viable enterprises that will contribute to move direct project participants in rural, urban and peri-urban areas of 14 counties in Kenya from poverty to middle income status as envisaged in Kenyas Vision 2030. Project key Outcomes Outcome 1: Knowledge and skills on enterprise development among beneficiaries enhanced Outcome 2: Appropriate market chains developed Outcome 3: Resilience of enterprise development enhanced Outcome 4: Organizational capacity for implementation and M&E is enhanced Sweden Hand in Hand Swedish International Development Cooperation Agency Hand in Hand 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 15750115 12000000 15750115 5550023 Hand in Hand 22200092 Hand in Hand SE-0-SE-6-11408-11408A0201 Sweden The proposed support is for HiH EA to implement a programme “Development of Inclusive and Resilient Enterprises” (DIRE) composed of two projects anchored on two opportunity areas of: 1. MSMEs; 2. Waste to Resource (W2R – waste management and circularity). HiH EA proposes to deploy its four step model (with seven in-built modular training approach) in development of enterprises in the two opportunity areas. HiH EA aims to work with the Bottom of the Pyramid (BoP) to impart financial management/literacy, inspire intrinsic conception of enterprises, enhance financial access as well as support enterprises to make linkage to broader markets. The implementation strategy and approach has complementary capacity building approach to integrate enterprise resilience, create capacity for agency in entrepreneurs for policy advocacy and human rights, gender mainstreaming, and deployment of planet friendly practices in enterprise development. Det föreslagna stödet är till att HiH EA ska implementera ett program "Utveckling av inkluderande och motståndskraftiga företag" (DIRE) som består av två projekt förankrade i två möjlighetsområden: 1. MSME; 2. Waste to Resource (W2R – avfallshantering och cirkularitet). HiH EA föreslår att man ska använda sin fyrastegsmodell (med sju inbyggda modulära utbildningsmetoder) i utvecklingen av företag inom de två möjlighetsområdena. HiH EA strävar efter att arbeta med Bottom of the Pyramid (BoP) för att förmedla ekonomisk förvaltning/läskunnighet, inspirera företags inneboende uppfattning, förbättra ekonomisk tillgång samt stödja företag att knyta an till bredare marknader. Implementeringsstrategin och tillvägagångssättet har kompletterande kapacitetsbyggande tillvägagångssätt för att integrera företagsresiliens, skapa kapacitet för entreprenörer för byråkrati och mänskliga rättigheter, jämställdhetsintegrering och spridning av planetvänliga metoder i företagsutveckling. Goal Level: To contribute to the well being of the project direct participant through reduction of poverty and exclusion among willing people in both rural, urban, and peri- urban areas. Purpose Level: To develop viable enterprises that will contribute to move direct project participants in rural, urban and peri-urban areas of 14 counties in Kenya from poverty to middle income status as envisaged in Kenyas Vision 2030. Project key Outcomes Outcome 1: Knowledge and skills on enterprise development among beneficiaries enhanced Outcome 2: Appropriate market chains developed Outcome 3: Resilience of enterprise development enhanced Outcome 4: Organizational capacity for implementation and M&E is enhanced Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 226500 0 0 226500 226500 Sida 226500 Sida Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11414 Sweden The goal of the contribution is to strengthen the financial sector so that it can function as a driver of economic growth. This will be achieved through implementing reforms aimed at enhancing financial stability, facilitating sustainable development of the banking sector, and promoting financial system diversification. Målet med förslagna insatsen är att stödja reformer inom finansiella sektorn för att skapa bättre förutsättningar för hållbar ekonomisk tillväxt. Insatsen kommer bidra till förbättra finansiell stabilitet, stödja utvecklingen av en mera hållbar och stabil banksektor och främja diversifiering inom finansiella sektorn i linje med europeiska standards. Detta kommer leda till en mera inkluderande finansiell sektor som gynnar både individer och små och mellanstora företag. The objective of this technical assistance project is to strengthen the financial sector in Ukraine as a driver of sustainable and inclusive economic growth by implementing reforms aimed at enhancing financial stability and resilience, facilitate sustainable banking sector development and efficiency, and promote sustainable financial system diversification and inclusion. Ukrainian citizens and private enterprises are the ultimate beneficiaries of a more diversified and efficient financial sector, benefiting from more diverse and competitive financial services, ultimately leading to job creation and sustainable growth. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Financial policy and administrative management Banking & Financial Services Sida funded financial sector programs implemented by the World Bank have been instrumental in helping authorities achieve key reforms to stabilize and deepen the financial sector in Ukraine. This project was a logical continuation of the previous Swedish funded technical assistance. In the wake of the full-scale invasion the financial sector support program adapted to the changing needs and fluid situation on the ground. In line with this, the World Bank has under this program provided assistance to authorities in launching a war risk insurance mechanism in Ukraine (the relevant law developed with assistance of the project lodged with Parliament in December 2024), improved the regulatory framework for capital markets, housing finance mechanisms (given that damages and losses in housing sector are the largest according to WBs RDNA assessment), as well as promoting a cashless economy and higher take-up of digital financial services to deepen financial intermediation and inclusion. The World Bank considers Ukraine's EU candidate status and the process of EU accession negotiations to be key drivers of financial sector reform processes. World Bank Sida funded technical assistance programs is also stated by the World Bank to have played a critical role in advancing reforms in Ukraine's non-bank financial sector. These reforms have enhanced regulatory capacity, market stability, and financial inclusion, contributing to building a transparent, resilient, and investor friendly non-bank financial sector in Ukraine, aligned with EU directives and standards. Non-bank financial sector became better supervised and regulated leading to its cleanup from nonviable institutions. With technical assistance from the Sida funded project and supported by Development Policy Loan operation of the World Bank Ukrainian authorities imposed and enforced strict rules of related party lending and conduct related party diagnostics, implemented EU-compliant credit risk assessment, banks capital structure, prudential norms and banks liquidity measures, leading to much stronger, resilient and transparent banking sector. The financial safety nets were strengthened which facilitated a cleanup of the banking sector and allowing to conduct bank resolutions since 2017 without involving state capital. The Deposit Guarantee Fund became financially and operationally resilient. SOB corporate governance was strengthened with the introduction of majority independent Supervisory Board. This enabled State Owned Bank's restructuring which will facilitate a future possible privatisation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11414-11414A0101 Sweden The goal of the contribution is to strengthen the financial sector so that it can function as a driver of economic growth. This will be achieved through implementing reforms aimed at enhancing financial stability, facilitating sustainable development of the banking sector, and promoting financial system diversification. Målet med förslagna insatsen är att stödja reformer inom finansiella sektorn för att skapa bättre förutsättningar för hållbar ekonomisk tillväxt. Insatsen kommer bidra till förbättra finansiell stabilitet, stödja utvecklingen av en mera hållbar och stabil banksektor och främja diversifiering inom finansiella sektorn i linje med europeiska standards. Detta kommer leda till en mera inkluderande finansiell sektor som gynnar både individer och små och mellanstora företag. The objective of this technical assistance project is to strengthen the financial sector in Ukraine as a driver of sustainable and inclusive economic growth by implementing reforms aimed at enhancing financial stability and resilience, facilitate sustainable banking sector development and efficiency, and promote sustainable financial system diversification and inclusion. Ukrainian citizens and private enterprises are the ultimate beneficiaries of a more diversified and efficient financial sector, benefiting from more diverse and competitive financial services, ultimately leading to job creation and sustainable growth. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 7000000 7000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 7000000 7000000 0 0 7000000 0 28000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11414-11414A0102 Sweden The goal of the contribution is to strengthen the financial sector so that it can function as a driver of economic growth. This will be achieved through implementing reforms aimed at enhancing financial stability, facilitating sustainable development of the banking sector, and promoting financial system diversification. Målet med förslagna insatsen är att stödja reformer inom finansiella sektorn för att skapa bättre förutsättningar för hållbar ekonomisk tillväxt. Insatsen kommer bidra till förbättra finansiell stabilitet, stödja utvecklingen av en mera hållbar och stabil banksektor och främja diversifiering inom finansiella sektorn i linje med europeiska standards. Detta kommer leda till en mera inkluderande finansiell sektor som gynnar både individer och små och mellanstora företag. The objective of this technical assistance project is to strengthen the financial sector in Ukraine as a driver of sustainable and inclusive economic growth by implementing reforms aimed at enhancing financial stability and resilience, facilitate sustainable banking sector development and efficiency, and promote sustainable financial system diversification and inclusion. Ukrainian citizens and private enterprises are the ultimate beneficiaries of a more diversified and efficient financial sector, benefiting from more diverse and competitive financial services, ultimately leading to job creation and sustainable growth. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 0 0 0 0 0 0 7000000 10000000 0 0 17000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11414-11414A0103 Sweden The goal of the contribution is to strengthen the financial sector so that it can function as a driver of economic growth. This will be achieved through implementing reforms aimed at enhancing financial stability, facilitating sustainable development of the banking sector, and promoting financial system diversification. Målet med förslagna insatsen är att stödja reformer inom finansiella sektorn för att skapa bättre förutsättningar för hållbar ekonomisk tillväxt. Insatsen kommer bidra till förbättra finansiell stabilitet, stödja utvecklingen av en mera hållbar och stabil banksektor och främja diversifiering inom finansiella sektorn i linje med europeiska standards. Detta kommer leda till en mera inkluderande finansiell sektor som gynnar både individer och små och mellanstora företag. The objective of this technical assistance project is to strengthen the financial sector in Ukraine as a driver of sustainable and inclusive economic growth by implementing reforms aimed at enhancing financial stability and resilience, facilitate sustainable banking sector development and efficiency, and promote sustainable financial system diversification and inclusion. Ukrainian citizens and private enterprises are the ultimate beneficiaries of a more diversified and efficient financial sector, benefiting from more diverse and competitive financial services, ultimately leading to job creation and sustainable growth. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 -419469 -419469 0 0 0 5000000 0 3000000 7580531 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -419468.85 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11417 Sweden The contribution is a risk assessment of three of the embassies partner organizations; SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi andAguaTuya.The contribution is made within the embassies framework agreement for audit services. Insatsen avser en ISK analys av tre av ambassadens partnerorganisationer, SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi och AguaTuya. Insatsen genomförs inom ambassadens ramavtal för revisionstjänster Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-11417-11417A0101 Sweden The contribution is a risk assessment of three of the embassies partner organizations; SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi andAguaTuya.The contribution is made within the embassies framework agreement for audit services. Insatsen avser en ISK analys av tre av ambassadens partnerorganisationer, SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi och AguaTuya. Insatsen genomförs inom ambassadens ramavtal för revisionstjänster Sweden Moore Stephens LLP Swedish International Development Cooperation Agency Moore Stephens LLP Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 88000 71436 0 0 88000 Moore Stephens LLP 71435.81 Moore Stephens LLP Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11417-11417A0102 Sweden The contribution is a risk assessment of three of the embassies partner organizations; SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi andAguaTuya.The contribution is made within the embassies framework agreement for audit services. Insatsen avser en ISK analys av tre av ambassadens partnerorganisationer, SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi och AguaTuya. Insatsen genomförs inom ambassadens ramavtal för revisionstjänster Sweden Moore Stephens LLP Swedish International Development Cooperation Agency Moore Stephens LLP Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 88000 0 0 85986 88000 Moore Stephens LLP 85985.89 Moore Stephens LLP Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11417-11417A0103 Sweden The contribution is a risk assessment of three of the embassies partner organizations; SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi andAguaTuya.The contribution is made within the embassies framework agreement for audit services. Insatsen avser en ISK analys av tre av ambassadens partnerorganisationer, SwissContact Bolivia, Sumaj Huasi och AguaTuya. Insatsen genomförs inom ambassadens ramavtal för revisionstjänster Sweden Moore Stephens LLP Swedish International Development Cooperation Agency Moore Stephens LLP Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 88000 0 0 84929 88000 Moore Stephens LLP 84928.93 Moore Stephens LLP Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11436 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Results achieved by the end of intervention were satisfactory, even the preset targets were not being met. Furthermore, the overall assessment is that the project led to some good and satisfactory results, but on the whole, the project has not had the leverage we thought it would had when we started. The project itself was prepared and initiated to start before the Parliamentary lections in 2018, however due to various reasons actual implementation started with a significant delay. Due to the complexity of the political situation and the need to avoid possible controversy and backlash against gender, it was necessary to consult with the UNDPs Department of Political Affairs in New York. One of the instructions from the UNDPs Department of Political Affairs included moderation during 100 days of electoral campaigning, which resulted in the cancellation of a media campaign. Therefore, continuation of the project also included regular consultations with relevant UN counterparts in Brussels and New York, which is to include screening of all concept notes on individual or groups of activities, which can be perceived as politically sensitive. These were significant delays in implementation of the project activities during the first year of implementation. Moreover, complex political situation marked by a highly negative preelection campaign and post election lack of forming the government(s) also influenced on implementation of project activities. The consultation process for composing the ToR for the Baseline Study took much longer than anticipated. COVID19 crisis took over attention and resources from other perceived priorities. The project, with its horizontal impact on communities, and vertical connection to institutions has had a potential for catalysing and bringing on positive social change, but also in educating population about transformative potential of gender equality, and the importance of having more women in decision making and leadership positions. The project facilitated the enhancement and reaffirmation of positive identity for women leaders. The Baseline Study, created in the beginning of the project was becoming a vital document for the Project. It was used by internal UNDP "gender" related projects, but also by an external actors active in the gender equality area No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11436-11436A0101 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 3000000 2000000 0 0 0 0 5000000 3000000 5000000 0 0 0 2000000 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11436-11436A0102 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11436-11436A0103 Sweden The main objective of the project is to strengthen women’s leadership and participation in political life. Guided by the strict observance of the highest standards of political neutrality, the project will apply the UNs Gender Equality in Elected Office approach to help secure an enabling environment for getting more women elected across board, in all spheres of decision-making in Bosnia and Herzegovina. It will look into enhancing the women’s engagement in public life and their position in the decision-making and ensure they are given a realistic and equal chance as their men counterparts in the forthcoming general elections (2018), and in the longer term, the next local elections in 2020 by advocacy for women’s equal rights and political participation. Strengthening women’s leadership and participation in political life will apply the two-pronged approach- vertically by proposing structural adjustments to accommodate greater numbers of women in politics, as well as horizontally by nourishing the next generation of women leaders in communities through tailored networking and capacity building initiatives. The following outputs are foreseen within this project: OUTPUT 1: Strengthening Women’s Leadership OUTPUT 2: Fostering Political Participation of Women The project will utilise the “entry points”, contextual enablers, and programming opportunities to open up spaces for women’s leadership and strengthening their participation in political life. UN support will be provided equally to all across the political spectrum with no favours towards anyone. Det huvudsakliga målet med projektet är att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet. Det kommer att tillämpa FNs Gender Equality in Elected Office-metod för att få fler kvinnor valda på alla nivåer, inom alla beslutsfattande församlingar i Bosnien och Hercegovina. Projektet kommer att sikta på att öka kvinnors engagemang i det offentliga livet och stärka deras position i beslutsfattandet och försäkra att de har en realistisk och likvärdig chans som deras manliga motparter i de kommande allmänna valen (2018), och på längre sikt, de nästkommande lokala valen 2020. För att stärka kvinnors ledarskap och deltagande i det politiska livet kommer tvådelar strategier att användas - vertikalt genom att föreslå strukturella anpassningar för att få mera kvinnor i politiken samt horisontellt genom att nära nästa generations kvinnliga ledare genom skräddarsydda nätverks- och kapacitetsbyggande initiativ. Följande resultat förutses inom projektet: RESULTAT 1: Stärka kvinnors ledarskap RESULTAT 2: Främja politisk deltagande av kvinnor Projektet kommer att använda "ingångspunkter" och programmeringsmöjligheter för att öppna utrymmen för kvinnors ledarskap och stärka deras deltagande i det politiska livet. FNs kommer att ge samma stöd till alla utan några fördelar mot någon. Theory of Change puts forth the big picture and delineates strategic thinking on how to make desirable change. It provides for a general direction since it makes connections between many different aspects of social life, which are influencing each other, often in a non-linear way. This project is designed having in mind a long term vision, while identifying medium term niches that pave the way for it. In doing so, it adopts a proven approach adjusting it to the BiH context, while pursuing series of activities incrementally. The long run progressive change of BiH society critically depends on activation of womens engagement and resources. High level of gender equality improves overall quality of life and contributes to the economic and democratic development of BiH. To that end, gender equality is seen not only as a human right issue, but also as a key development issue. Gender equality is taken as an essential precondition for redefining political and development agendas on the local and state levels. This is achieved by two different, but complementary set of activities: 1. Applying the Gender Equality in Elected Office: 6 Step Action Plan to ensure structural changes that provide an enabling environment, legislatively, institutionally and substantively, and 2. Empowerment of women locally to identify, strengthen and nourish the next generation of women leaders Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -546247 0 -546247 0 -546247 UNDP/United Nations Development Programme -546246.75 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia National audit Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Achievements of the programme implementation for the project period included a high average Revenue audit coverage rate of 94% against a planned target rate of 90% coverage by 2021 and the publication of the Auditor Generals' (AG) reports e.g. Reports on the Accounts of the Republic, Local Authorities, Parastatal and Statutory Bodies and Performance Audit, among others. In addition, the Audit Management System was implemented and the draft 2022 2026 Strategic Plan was aligned to the 8th National Development Plan (8NDP) through this support. A variety of results have been achieved during the period under review. There were some major achievements in all four (4) objective areas. In terms of objective one, audits of the different Ministries, provinces and spending agencies were carried out with revenue audits exceeding its targets by 4% as stated in the above paragraph. 85% of expenditure were audited against the target of 90% in the period under review. Other successful achievements in this area were the development of a Communication Strategy as well as Quality Assurance (QA) system and an OAG whistle blower policy. As such, transparency, accountability and integrity has been strengthened. To improve use of the OAG reports, the office engaged with CSOs such as Action Aid Zambia and Transparency International Zambia to encourage them to share audit reports with citizens. Action Aid Northern province hub and its partners were also trained on how to read audit reports by OAG to enhance their understanding. Further sensitisations were carried out on TV, Radio and online social media platforms to inform members of the public on the outcomes of audits. For objective two, the biggest achievement was the development and implementation of a Automated Audit Management System (AMS) aimed at reducing the the standard audit duration by ten days from fifty-five to forty five days. Further, the office was restructured and a Human Resource Strategy developed and implemented under objective 3. Under Objective 4, the administrative support system of the office was strengthened by the provision of tools for Auditors e.g. through the procurement of laptops and vehicles as well as through the training. According to the evaluation, this contribution was highly relevant to Zambia's governance and development needs. The objectives of the Strategic Plan responded to the needs of the key stakeholders. But a lack of platforms, mechanisms and systems for collaboration to enable the OAG and its stakeholders to meet mutual expectations were missing. Additionally, while Swedish support is relevant, there are gaps in terms of synergies between the external audit and other elements in the Public Financial Management (PFM) cycle. Further, an assessment of activities showed mixed results across the different OAG departments due to weaknesses in the monitoring and evaluation system leading to the office's inability to deliver robust and useful information to assess progress towards outcomes and contribute to learning. Swedish support has contributed to good quality audits and increased audit coverage as well as efforts to develop the capacities of OAG staff. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11460-11460A0101 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 12000000 13000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 7000000 6000000 6000000 0 -40971 4000000 0 0 0 4000000 4000000 -5370526 37000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 7000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General -5370526.4199999999 OAG/Office of the Auditor General -40970.45 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460-11460A0102 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 774535 0 0 0 0 774535 0 774535 NIRAS Sweden AB 774535 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460-11460A0103 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -25687 -25687 -25687 OAG/Office of the Auditor General -25686.96 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11481 Sweden The Inter-American Institute of Human Rights (IIDH) is an independent international academic institution, created in 1980 under an international agreement between the Inter-American Court of Human Rights and the Republic of Costa Rica. Its mission is to promote and strengthen respect for human rights established in the Inter-American Convention on Human Rights and other treaties, and to contribute to consolidation of democracy in the region through education, investigation, training, technical assistance, mediation and communication. IIDH supports the Inter-American system of international human rights protection and executes local and regional projects for the dissemination of these rights among the principal non-governmental organizations and public institutions of the Americas, serving as a bridge between States and the civil society. In 2017, the Embassy of Sweden in Guatemala received from Sida a delegation of regional funds of the global strategy for special initiatives on human rights and democratisation to initiate cooperation in Honduras and El Salvador. Among the selected partners to carry out regional human rights work is IIDH, which enters into cooperation agreement with the Embassy of Sweden in Guatemala to promote among duty bearers and rights holders mechanisms and regional and universal standards of protection of environment, sexual and reproductive rights and related rights, which will improve access to information, to decision making and to justice of vulnerable groups affected by discrimination, exclusion and non-protection. Among the expected results are the following: - State institutions, private companies and civil society organizations facilitate and demand (respectively), access to justice in environmental and sexual and reproductive rights - civil society organizations have the necessary skills in organization, training, advocacy and defence to exercise their right to information, participation and justice in legal matter related to environment, and reproductive rights - defenders exercise their right to promote and protect human rights related to environment, territory, participation and sexual and reproductive rights - public officials are aware of and incorporate sexual and reproductive rights and women's access to justice into provision of public services The intervention contributes to facing new challenges in human rights by promoting protection of environmental and sexual and reproductive rights, and their defence in Honduras and El Salvador. Det Interamerikanska Institutet för Mänskliga Rättigheter (IIHR) är en oberoende internationell akademisk institution, skapad år 1980 enligt ett internationellt avtal mellan den Interamerikanska Domstolen för de mänskliga rättigheterna och Costa Rica. Dess uppgift är att främja och stärka respekten för de mänskliga rättigheterna såsom de fastställs i den Interamerikanska Konventionen om mänskliga rättigheter och andra fördrag och bidra till konsolidering av demokratin i regionen genom utredningar, utbildning, tekniskt stöd, medling, informationsspridning och kommunikation. IIHR genomför projekt på nationell och regional nivå för medborgarna i Latinamerika ska ha bättra kapacitet att häva dessa rättigheter, för att staterna ska känna och utöva till sina skyldigheter och för att de mellanstatliga institutionerna bätttre ska kunna skydda dessa rättigheter och ställa stater till ansvar . År 2017 mottog Sveriges ambassad i Guatemala en delegering av medel från den globala strategin för särskilda initiativ om mänskliga rättigheter och demokratisering för att stärka de mänskliga rättigheterna i Honduras och El Salvador. Mänskliga rättigheter kopplade till natturresurser och sexuella och reproduktiva rättigheter har identifierats som särskilt sårbara i Honduras och El Salvador. Det är också områden där det krävs ett fördjupat arbete för att tolka och tydliggöra jurisprudens och internationella standards, samt där kapacietet och kunskap har identifierats som låg. IIHR har lång erfarenhet av kunskapshöjande insatser och en hög trovärdighet hos olika aktörer i regionen, både inom det civila samhället, rättsvårdande institutioner och internationella organisationer. IIHR föreslås därför ingå samarbetsavtal med Sveriges ambassad i Guatemala. Huvudsyftet är att tillgången information och kunskapen hos beslutsfattare, rättsväsendet och civila samhällsorganisationer och på så sätt i förlängningen öka möjligheten till rättvisa för utsatta grupper som drabbas av diskriminering, marginalisering och vars rättigheter. Bland de förväntade resultaten är följande: - Statliga institutioner, privata företag och organisationer i det civila samhället underlättar och efterfrågar tillgång till rättslig prövning vad gäller miljörättigheter och SRHR - Organisationer i det civila samhället har nödvändiga färdigheter inom organisation, utbildning, förespråkare och försvar för att utöva sin rätt till information, deltagande och rättvisa i juridiska frågor som innefattar miljö och SRHR - Försvarare utövar sin rätt att främja och skydda mänskliga rättigheter i samband med miljö, landrättigheter, deltagande och SRHR - Offentliga tjänstemän är medvetna om och införlivar SRHR och kvinnors tillgång till rättvisa i tillhandahållandet av offentliga tjänster Insatsen bidrar till att möta nya utmaningar i mänskliga rättigheter genom att främja skydd av miljörättigheter och SRHR och deras försvar i Honduras, El Salvador och Guatemala. Decision makers, public officials, private sector and civil society incorporate in their political decisions, services, productive operations and demands (respectively), a human rights approach as related to environmental and sexual and reproductive health rights, especially in regards to vulnerable groups. The project seeks to promote among right holders and duty bearers use of human rights protection mechanisms which are based on regional and international human rights standards. It pretends to provide rights holders with access to information, participation in decision-making and access to justice, when affected by discrimination, exclusion and lack of state policies protecting their rights to environment, respect for sexual and reproductive health rights, and access to justice. Additionally, it seeks to provide duty bearers methodological tools to help guarantee respect for environment, sexual and reproductive health rights and access to justice. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central America, regional Reproductive health care Human rights Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general Sida cooperation provided an opportunity for IIHR de enter new thematic human rights issues which the Institute had not previously tackled, providing an opportunity for the Institute to establish itself as a relevant and up-to-date actor in the field of human rights education and research. The project produced several research publications, courses, webinars and trainings, reaching both duty bearers and rights holders. Among the most relevant results in the first desired change related to environmental defenders exercising their right to defend with less risk of persecution and in a context of greater political will for the protection of environmental resources, has been to facilitate conditions for bearers of obligations at national and local level to incorporate human rights approach in environmental protection actions. Specifically, justice operators and the private sector have been sensitized and trained on the matter and application of the Advisory Opinion C-23 Environment and Human Rights, the Escazú Agreement and the Global Compact and the Guiding Principles on Business and Human Rights. Actions carried out include Fourth edition of the Diploma in Strategic Litigation for the Defense and Protection of the Environment; training of trainers to teach a course on strategic litigation for the defense and protection of the right to a healthy environment; course aimed at business chambers in Honduras and Guatemala about pillar two (due diligence) of the Guiding Principles on Business and Human Rights; Guide on Human Rights Due Diligence for Small and Medium Enterprises (SMEs); Virtual Seminar on "Human Mobilities in the Context of Climate Change From a Human Rights Perspective"; Course on Social Audit with a Focus on Human Rights and Workshop on implementation of Citizens in Care of the Public Model; and training for trainers in the protection and care of environmental human right defenders. In the second desired change regarding sexual and reproductive health rights for Latin American women to exercise these rights with better attention and lower risks of criminalization, IIHR contributed by accompanying civil society and citizen organizations in advocacy actions for the protection of sexual and reproductive health rights of women, and by training bearers of obligations (justice operators, service providers health professionals, legislators and police) regarding the application of sexual and reproductive health rights of women in the provision of public services and decision making. With respect to civil society organizations, capacities were developed in feminist and women organizations to influence policies, practices and laws that protect the right to sexual and reproductive health of women. Some key actions include the following: In Costa Rica, an Ethical Guide for non-punishable abortion and the dispensing of emergency oral contraception (EC) in Costa Rica was developed, aimed at health service providers; education and awareness mass campaign on scientific and legal foundations of AOE and legal interruption of pregnancy in Costa Rica which reached 45,000 people according to data provided by the National Institute of Statistics and Censuses; a radio spot broadcast reached 145,000 women, according to Ipsos Media Tracker. Advertising on networks aimed at women from 15-55 years old reached 265,000 women. In Honduras, based on diagnosis of the situation of criminalization of women who present obstetric emergencies, an Ethical Guide for the care of women who present obstetric emergencies was developed, taking as basis the Guide previously prepared for El Salvador; system of indicators of compliance with Honduras' commitments regarding sexual rights and women's reproductive rights was developed; training course on argumentation and advocacy techniques with a human rights approach and strategic litigation for defenders of women's sexual and reproductive health was implemented; for duty bearers, pedagogical and training-of-trainers manuals were developed based on three IIHR publications prepared during previous project periods; prparation of Compliance Indicator System of International Recommendations to the State of El Salvador and Honduras; training-of-trainers course on international systems for the protection of sexual and reproductive rights for health service providers and training-of-trainers course on international systems for the protection of sexual and reproductive rights for law enforcement. The third desired change sought for women and transsexual people, people with disabilities, indigenous people, and Afro-descendants, to enjoy functional, inclusive and rights-based democratic systems based in human rights through improving access to political participation and inclusion social in Honduras and Guatemala. Some key actions include publishing, presenting and distributing Diagnosis of norms and practices on the right to vote of Trans people: Costa Rica, Guatemala, Honduras and Panama in the regional meeting and launch of Latin American and Caribbean Observatory of the Political and Electoral Rights of Trans People, organized by the Electoral Observation Mission (MOE) of Colombia, the Action and Support Group of Trans People (GAAT) and Affirmative Caribbean. The objectives of the meeting were to generate a permanent space to monitor and design advocacy actions with governments and international organizations to ensure the political and electoral rights of Trans people in Latin America and the Caribbean. The Diagnosis was also presented in the 20th edition of the Inter-American Course on Elections and Democracy in 2022, where 100% of the participants considered that the publication is relevant to the protection of human rights of Trans people; 66.7% of course participants planed to incorporate data protection standards for human rights of Trans people. Among the initiatives resulting from the actions is an evaluation and update process of Trans and Non-Binary Voting Protocol by the National Office for Electoral Processes (ONPE) of Peru and updating care protocols in voting locations in Peru. The Observatory of Political Reforms in Latin America has highlighted that "the diagnosis is a valuable source of information for evaluating materials related to reform policies in the dimension of gender and politics and particularly in the sub dimension diversities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11481-11481A0101 Sweden The Inter-American Institute of Human Rights (IIDH) is an independent international academic institution, created in 1980 under an international agreement between the Inter-American Court of Human Rights and the Republic of Costa Rica. Its mission is to promote and strengthen respect for human rights established in the Inter-American Convention on Human Rights and other treaties, and to contribute to consolidation of democracy in the region through education, investigation, training, technical assistance, mediation and communication. IIDH supports the Inter-American system of international human rights protection and executes local and regional projects for the dissemination of these rights among the principal non-governmental organizations and public institutions of the Americas, serving as a bridge between States and the civil society. In 2017, the Embassy of Sweden in Guatemala received from Sida a delegation of regional funds of the global strategy for special initiatives on human rights and democratisation to initiate cooperation in Honduras and El Salvador. Among the selected partners to carry out regional human rights work is IIDH, which enters into cooperation agreement with the Embassy of Sweden in Guatemala to promote among duty bearers and rights holders mechanisms and regional and universal standards of protection of environment, sexual and reproductive rights and related rights, which will improve access to information, to decision making and to justice of vulnerable groups affected by discrimination, exclusion and non-protection. Among the expected results are the following: - State institutions, private companies and civil society organizations facilitate and demand (respectively), access to justice in environmental and sexual and reproductive rights - civil society organizations have the necessary skills in organization, training, advocacy and defence to exercise their right to information, participation and justice in legal matter related to environment, and reproductive rights - defenders exercise their right to promote and protect human rights related to environment, territory, participation and sexual and reproductive rights - public officials are aware of and incorporate sexual and reproductive rights and women's access to justice into provision of public services The intervention contributes to facing new challenges in human rights by promoting protection of environmental and sexual and reproductive rights, and their defence in Honduras and El Salvador. Det Interamerikanska Institutet för Mänskliga Rättigheter (IIHR) är en oberoende internationell akademisk institution, skapad år 1980 enligt ett internationellt avtal mellan den Interamerikanska Domstolen för de mänskliga rättigheterna och Costa Rica. Dess uppgift är att främja och stärka respekten för de mänskliga rättigheterna såsom de fastställs i den Interamerikanska Konventionen om mänskliga rättigheter och andra fördrag och bidra till konsolidering av demokratin i regionen genom utredningar, utbildning, tekniskt stöd, medling, informationsspridning och kommunikation. IIHR genomför projekt på nationell och regional nivå för medborgarna i Latinamerika ska ha bättra kapacitet att häva dessa rättigheter, för att staterna ska känna och utöva till sina skyldigheter och för att de mellanstatliga institutionerna bätttre ska kunna skydda dessa rättigheter och ställa stater till ansvar . År 2017 mottog Sveriges ambassad i Guatemala en delegering av medel från den globala strategin för särskilda initiativ om mänskliga rättigheter och demokratisering för att stärka de mänskliga rättigheterna i Honduras och El Salvador. Mänskliga rättigheter kopplade till natturresurser och sexuella och reproduktiva rättigheter har identifierats som särskilt sårbara i Honduras och El Salvador. Det är också områden där det krävs ett fördjupat arbete för att tolka och tydliggöra jurisprudens och internationella standards, samt där kapacietet och kunskap har identifierats som låg. IIHR har lång erfarenhet av kunskapshöjande insatser och en hög trovärdighet hos olika aktörer i regionen, både inom det civila samhället, rättsvårdande institutioner och internationella organisationer. IIHR föreslås därför ingå samarbetsavtal med Sveriges ambassad i Guatemala. Huvudsyftet är att tillgången information och kunskapen hos beslutsfattare, rättsväsendet och civila samhällsorganisationer och på så sätt i förlängningen öka möjligheten till rättvisa för utsatta grupper som drabbas av diskriminering, marginalisering och vars rättigheter. Bland de förväntade resultaten är följande: - Statliga institutioner, privata företag och organisationer i det civila samhället underlättar och efterfrågar tillgång till rättslig prövning vad gäller miljörättigheter och SRHR - Organisationer i det civila samhället har nödvändiga färdigheter inom organisation, utbildning, förespråkare och försvar för att utöva sin rätt till information, deltagande och rättvisa i juridiska frågor som innefattar miljö och SRHR - Försvarare utövar sin rätt att främja och skydda mänskliga rättigheter i samband med miljö, landrättigheter, deltagande och SRHR - Offentliga tjänstemän är medvetna om och införlivar SRHR och kvinnors tillgång till rättvisa i tillhandahållandet av offentliga tjänster Insatsen bidrar till att möta nya utmaningar i mänskliga rättigheter genom att främja skydd av miljörättigheter och SRHR och deras försvar i Honduras, El Salvador och Guatemala. Decision makers, public officials, private sector and civil society incorporate in their political decisions, services, productive operations and demands (respectively), a human rights approach as related to environmental and sexual and reproductive health rights, especially in regards to vulnerable groups. The project seeks to promote among right holders and duty bearers use of human rights protection mechanisms which are based on regional and international human rights standards. It pretends to provide rights holders with access to information, participation in decision-making and access to justice, when affected by discrimination, exclusion and lack of state policies protecting their rights to environment, respect for sexual and reproductive health rights, and access to justice. Additionally, it seeks to provide duty bearers methodological tools to help guarantee respect for environment, sexual and reproductive health rights and access to justice. Sweden Instituto Interamericano de Derechos Humanos Swedish International Development Cooperation Agency Instituto Interamericano de Derechos Humanos Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 0 0 0 1500000 0 1500000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos 1500000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos SE-0-SE-6-11481-11481A0102 Sweden The Inter-American Institute of Human Rights (IIDH) is an independent international academic institution, created in 1980 under an international agreement between the Inter-American Court of Human Rights and the Republic of Costa Rica. Its mission is to promote and strengthen respect for human rights established in the Inter-American Convention on Human Rights and other treaties, and to contribute to consolidation of democracy in the region through education, investigation, training, technical assistance, mediation and communication. IIDH supports the Inter-American system of international human rights protection and executes local and regional projects for the dissemination of these rights among the principal non-governmental organizations and public institutions of the Americas, serving as a bridge between States and the civil society. In 2017, the Embassy of Sweden in Guatemala received from Sida a delegation of regional funds of the global strategy for special initiatives on human rights and democratisation to initiate cooperation in Honduras and El Salvador. Among the selected partners to carry out regional human rights work is IIDH, which enters into cooperation agreement with the Embassy of Sweden in Guatemala to promote among duty bearers and rights holders mechanisms and regional and universal standards of protection of environment, sexual and reproductive rights and related rights, which will improve access to information, to decision making and to justice of vulnerable groups affected by discrimination, exclusion and non-protection. Among the expected results are the following: - State institutions, private companies and civil society organizations facilitate and demand (respectively), access to justice in environmental and sexual and reproductive rights - civil society organizations have the necessary skills in organization, training, advocacy and defence to exercise their right to information, participation and justice in legal matter related to environment, and reproductive rights - defenders exercise their right to promote and protect human rights related to environment, territory, participation and sexual and reproductive rights - public officials are aware of and incorporate sexual and reproductive rights and women's access to justice into provision of public services The intervention contributes to facing new challenges in human rights by promoting protection of environmental and sexual and reproductive rights, and their defence in Honduras and El Salvador. Det Interamerikanska Institutet för Mänskliga Rättigheter (IIHR) är en oberoende internationell akademisk institution, skapad år 1980 enligt ett internationellt avtal mellan den Interamerikanska Domstolen för de mänskliga rättigheterna och Costa Rica. Dess uppgift är att främja och stärka respekten för de mänskliga rättigheterna såsom de fastställs i den Interamerikanska Konventionen om mänskliga rättigheter och andra fördrag och bidra till konsolidering av demokratin i regionen genom utredningar, utbildning, tekniskt stöd, medling, informationsspridning och kommunikation. IIHR genomför projekt på nationell och regional nivå för medborgarna i Latinamerika ska ha bättra kapacitet att häva dessa rättigheter, för att staterna ska känna och utöva till sina skyldigheter och för att de mellanstatliga institutionerna bätttre ska kunna skydda dessa rättigheter och ställa stater till ansvar . År 2017 mottog Sveriges ambassad i Guatemala en delegering av medel från den globala strategin för särskilda initiativ om mänskliga rättigheter och demokratisering för att stärka de mänskliga rättigheterna i Honduras och El Salvador. Mänskliga rättigheter kopplade till natturresurser och sexuella och reproduktiva rättigheter har identifierats som särskilt sårbara i Honduras och El Salvador. Det är också områden där det krävs ett fördjupat arbete för att tolka och tydliggöra jurisprudens och internationella standards, samt där kapacietet och kunskap har identifierats som låg. IIHR har lång erfarenhet av kunskapshöjande insatser och en hög trovärdighet hos olika aktörer i regionen, både inom det civila samhället, rättsvårdande institutioner och internationella organisationer. IIHR föreslås därför ingå samarbetsavtal med Sveriges ambassad i Guatemala. Huvudsyftet är att tillgången information och kunskapen hos beslutsfattare, rättsväsendet och civila samhällsorganisationer och på så sätt i förlängningen öka möjligheten till rättvisa för utsatta grupper som drabbas av diskriminering, marginalisering och vars rättigheter. Bland de förväntade resultaten är följande: - Statliga institutioner, privata företag och organisationer i det civila samhället underlättar och efterfrågar tillgång till rättslig prövning vad gäller miljörättigheter och SRHR - Organisationer i det civila samhället har nödvändiga färdigheter inom organisation, utbildning, förespråkare och försvar för att utöva sin rätt till information, deltagande och rättvisa i juridiska frågor som innefattar miljö och SRHR - Försvarare utövar sin rätt att främja och skydda mänskliga rättigheter i samband med miljö, landrättigheter, deltagande och SRHR - Offentliga tjänstemän är medvetna om och införlivar SRHR och kvinnors tillgång till rättvisa i tillhandahållandet av offentliga tjänster Insatsen bidrar till att möta nya utmaningar i mänskliga rättigheter genom att främja skydd av miljörättigheter och SRHR och deras försvar i Honduras, El Salvador och Guatemala. Decision makers, public officials, private sector and civil society incorporate in their political decisions, services, productive operations and demands (respectively), a human rights approach as related to environmental and sexual and reproductive health rights, especially in regards to vulnerable groups. The project seeks to promote among right holders and duty bearers use of human rights protection mechanisms which are based on regional and international human rights standards. It pretends to provide rights holders with access to information, participation in decision-making and access to justice, when affected by discrimination, exclusion and lack of state policies protecting their rights to environment, respect for sexual and reproductive health rights, and access to justice. Additionally, it seeks to provide duty bearers methodological tools to help guarantee respect for environment, sexual and reproductive health rights and access to justice. Sweden Instituto Interamericano de Derechos Humanos Swedish International Development Cooperation Agency Instituto Interamericano de Derechos Humanos 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1300000 1500000 2500000 1000000 1500000 0 0 0 0 2500000 1300000 0 0 6300000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos 1000000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos 1300000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos 1500000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos 2500000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11481-11481A0103 Sweden The Inter-American Institute of Human Rights (IIDH) is an independent international academic institution, created in 1980 under an international agreement between the Inter-American Court of Human Rights and the Republic of Costa Rica. Its mission is to promote and strengthen respect for human rights established in the Inter-American Convention on Human Rights and other treaties, and to contribute to consolidation of democracy in the region through education, investigation, training, technical assistance, mediation and communication. IIDH supports the Inter-American system of international human rights protection and executes local and regional projects for the dissemination of these rights among the principal non-governmental organizations and public institutions of the Americas, serving as a bridge between States and the civil society. In 2017, the Embassy of Sweden in Guatemala received from Sida a delegation of regional funds of the global strategy for special initiatives on human rights and democratisation to initiate cooperation in Honduras and El Salvador. Among the selected partners to carry out regional human rights work is IIDH, which enters into cooperation agreement with the Embassy of Sweden in Guatemala to promote among duty bearers and rights holders mechanisms and regional and universal standards of protection of environment, sexual and reproductive rights and related rights, which will improve access to information, to decision making and to justice of vulnerable groups affected by discrimination, exclusion and non-protection. Among the expected results are the following: - State institutions, private companies and civil society organizations facilitate and demand (respectively), access to justice in environmental and sexual and reproductive rights - civil society organizations have the necessary skills in organization, training, advocacy and defence to exercise their right to information, participation and justice in legal matter related to environment, and reproductive rights - defenders exercise their right to promote and protect human rights related to environment, territory, participation and sexual and reproductive rights - public officials are aware of and incorporate sexual and reproductive rights and women's access to justice into provision of public services The intervention contributes to facing new challenges in human rights by promoting protection of environmental and sexual and reproductive rights, and their defence in Honduras and El Salvador. Det Interamerikanska Institutet för Mänskliga Rättigheter (IIHR) är en oberoende internationell akademisk institution, skapad år 1980 enligt ett internationellt avtal mellan den Interamerikanska Domstolen för de mänskliga rättigheterna och Costa Rica. Dess uppgift är att främja och stärka respekten för de mänskliga rättigheterna såsom de fastställs i den Interamerikanska Konventionen om mänskliga rättigheter och andra fördrag och bidra till konsolidering av demokratin i regionen genom utredningar, utbildning, tekniskt stöd, medling, informationsspridning och kommunikation. IIHR genomför projekt på nationell och regional nivå för medborgarna i Latinamerika ska ha bättra kapacitet att häva dessa rättigheter, för att staterna ska känna och utöva till sina skyldigheter och för att de mellanstatliga institutionerna bätttre ska kunna skydda dessa rättigheter och ställa stater till ansvar . År 2017 mottog Sveriges ambassad i Guatemala en delegering av medel från den globala strategin för särskilda initiativ om mänskliga rättigheter och demokratisering för att stärka de mänskliga rättigheterna i Honduras och El Salvador. Mänskliga rättigheter kopplade till natturresurser och sexuella och reproduktiva rättigheter har identifierats som särskilt sårbara i Honduras och El Salvador. Det är också områden där det krävs ett fördjupat arbete för att tolka och tydliggöra jurisprudens och internationella standards, samt där kapacietet och kunskap har identifierats som låg. IIHR har lång erfarenhet av kunskapshöjande insatser och en hög trovärdighet hos olika aktörer i regionen, både inom det civila samhället, rättsvårdande institutioner och internationella organisationer. IIHR föreslås därför ingå samarbetsavtal med Sveriges ambassad i Guatemala. Huvudsyftet är att tillgången information och kunskapen hos beslutsfattare, rättsväsendet och civila samhällsorganisationer och på så sätt i förlängningen öka möjligheten till rättvisa för utsatta grupper som drabbas av diskriminering, marginalisering och vars rättigheter. Bland de förväntade resultaten är följande: - Statliga institutioner, privata företag och organisationer i det civila samhället underlättar och efterfrågar tillgång till rättslig prövning vad gäller miljörättigheter och SRHR - Organisationer i det civila samhället har nödvändiga färdigheter inom organisation, utbildning, förespråkare och försvar för att utöva sin rätt till information, deltagande och rättvisa i juridiska frågor som innefattar miljö och SRHR - Försvarare utövar sin rätt att främja och skydda mänskliga rättigheter i samband med miljö, landrättigheter, deltagande och SRHR - Offentliga tjänstemän är medvetna om och införlivar SRHR och kvinnors tillgång till rättvisa i tillhandahållandet av offentliga tjänster Insatsen bidrar till att möta nya utmaningar i mänskliga rättigheter genom att främja skydd av miljörättigheter och SRHR och deras försvar i Honduras, El Salvador och Guatemala. Decision makers, public officials, private sector and civil society incorporate in their political decisions, services, productive operations and demands (respectively), a human rights approach as related to environmental and sexual and reproductive health rights, especially in regards to vulnerable groups. The project seeks to promote among right holders and duty bearers use of human rights protection mechanisms which are based on regional and international human rights standards. It pretends to provide rights holders with access to information, participation in decision-making and access to justice, when affected by discrimination, exclusion and lack of state policies protecting their rights to environment, respect for sexual and reproductive health rights, and access to justice. Additionally, it seeks to provide duty bearers methodological tools to help guarantee respect for environment, sexual and reproductive health rights and access to justice. Sweden Instituto Interamericano de Derechos Humanos Swedish International Development Cooperation Agency Instituto Interamericano de Derechos Humanos 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 0 3000000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos 3000000 Instituto Interamericano de Derechos Humanos Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for democracy, increased respect for human rights and the principles of rule of law (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati, ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (temporary translation) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11684 Sweden NLACW works to defend the rights of under-privileged women and children through the provision of free legal aid services. Women and children will be assisted with legal advice and psychosocial support services. Further, there will be accelerated service delivery through the training and establishment of community paralegal desks which provide basic legal assistance to members of the community with technical support by NLACW. This will contribute to more women and children enjoying their human rights. Legal representation will be in the areas of civil-family law matters including gender-based violence. Legal aid services will also be provided to women and children in conflict with the law. NLACW arbetar för att försvara underprivilegierade kvinnor och barn genom att tillhandahålla rättslig (juridisk) hjälp. Kvinnor och barn kommer att få hjälp genom rättslig rådgivning och psykoterapi. Rådgivningen kommer att ges både av jurister och av juridiska stödhandläggare (paralegals) lokalt placerade i olika samhällen. Den rättsliga hjälpen kommer att ges inom civilrätt och familjerätt - en stor andel fall rör könsrelaterat våld. Rättshjälp kommer även att ges till kvinnor och barn som står anklagade för brott. To contribute towards creating a Zambian society where underprivileged and vulnerable women and children have fair and equal access to legal rights through legal representation The Embassy of Sweden provides core support to the Law Association of Zambia's National Legal Aid Clinic for Women's (NLACWs) current Strategic Plan 2019-2023 in the areas of Litigation, Legal Literacy, Advocacy and Sustainability. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Legal and judicial development Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors Below are examples of results achieved during the period January to December, 2024: In 2024, under a costed extension, the National Legal Aid Clinic for Women (NLACW) focused largely on two Strategic Objectives 1: Underprivileged and vulnerable women, girls and boys access to quality legal aid services and, Strategic Objective 3: To contribute to improved legal literacy among targeted communities on women and children's rights. Legal representation: NLACW recorded a total of 2,979 new cases in 2024 involving women and children (girls and boys), this was against a planned target of 1700 women and children. These were walk-in clients and referrals by various partners including the courts, police, Civil Society Organizations, media and mobile clinics. A total of 2,281 clients were referred to the clinic. In comparison with the previous year, 2023, this achievement was higher by 151 cases. 849 out of a targeted 700 beneficiaries were assisted with legal representation. GBV cases were the highest at 957, of these, 575 were economic abuse, 355 were physical abuse and 27 were psychological abuse cases. A total of 877 (representing 29.1% of the total number of cases for the year 2024) were resolved through internal mediation. A total of 48 beneficiaries received legal representation in court annexed mediation proceedings. This was against a planned target of 41 cases. A total of 843 women and children were provided with psychosocial counselling services against the annual target of 600. The beneficiaries of this psychosocial counselling service also included children who were found in conflict with the law. -While challenges remain in increasing pro bono lawyers participation. A total of 22 volunteer lawyers registered with NLACW in 2024 with 3 of them providing legal services on full-time basis. 2024 saw an increase with the number of cases handled by pro bono lawyers, that is, a total of 33 cases were handled by pro bono lawyers. -The objective of providing timely legal aid services was met, with targets exceeded. The ongoing increase in cases underscores both the need for and appreciation of legal aid services provided by NLACW. The clinic has effectively provided timely legal aid to underprivileged women and children, enabling them to claim their rights and receive remedies from the courts significantly impacting empowerment and justice (An example of a case can be observed below). Legal Literacy: - A total of 35,500 booklets were printed in English and local languages. The publications in English and local language ensured a broader coverage of people was reached and information disseminated to raise awareness on women and children's rights. -NLACW conducted 13 community workshops in targeted communities. A total of 1,233 people attended the workshops in 5 districts. Majority of the participants were women, comprising almost 64% of the total number of participants. - A total of 12 school workshops were conducted in targeted areas and a total of 1,256 learners attended the workshops. Most of the participants were girls, comprising almost 55% of the total number of participants. - A total of 10 television programmes were conducted on women and children's rights. A total of 14 clients were referred to NLACW as a result of the television programmes. -39 radio programmes were conducted on both national and community radio, a total of 19 clients were referred to NLACW as a result of the radio programmes. The programmes were conducted in English and local languages. -NLACW conducted a total 26 mobile clinics in various communities, public places, including correctional facilities. -In 2024, 3,496 people visited the community paralegal desks. The high number of people shows more people are able to access legal services, primarily legal information, mediation and referrals to specialized legal service providers. Advocacy: - Despite the main focus on legal representation and legal literacy, NLACW aslo took part in an advocacy activity under the third strategic objective focused on advocating for laws and policies strengthening the rights of women and children. NLACW supported Chamuka Chiefdom to finalize development the chiefdom bylaws aimed at addressing harmful practices that discriminate against women and girls. Other activities: -NLACW joined the rest of the world in commemorating the 16 days of Activism against Gender-based Violence. The clinic provided mobile legal clinics in correctional facilities for female inmates. NLACW collaborated with the Law Association of Zambia (LAZ) to extend the services to male inmates. The activities received support from lawyers in private practice who participated in the activities. Other achievements -NLACW developed the strategic plan for 2025-2029. The Plan will serve as a guiding framework for NLACWs objectives, activities and new support for the next five years, positioning NLACW for continued growth and impact. Case study: An example of the type of impact NLACW has in the community can be observed in the case below: Property Grabbing Bwalya Nonde (Not real Name) Brief Facts: Musonda Kabwe (not real name) was an administrator to the estate of her late father. She took an action to the high court and applied for an order to sale the only house left by the deceased which property the client (Bwalya Nonde) being a widow had a life interest in. The order of sale was granted and Musonda Kabwe sold the house to a third party without the consent of Bwalya Nonde, overlooking her life interest in the property. Bwalya Nonde refused to give vacant possession of the house which necessitated the third party to commence an action in court against her. Action Taken: Bwalya Nonde came to NLACW to seek legal assistance. NLACW provided timely representation to Bwalya Nonde and ensured that her defence was filed before court and Bwalya Nonde was assigned a lawyer who represented her during the court hearing. After hearing the parties, the court delivered its ruling which was in favour of Bwalya Nonde. The court ordered that the certificate of title which was issued in the name of the new owner, the third party, should be cancelled and re-issued in the name of the deceased, in order to protect the interest of Bwalya Nondes. The court further ordered that the sale of the property should only be sold where all the beneficiaries consent to the sale. Bwalya Nonde was happy with the service provided by NLACW as her interest in the property was now safeguarded. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11684-11684A0101 Sweden NLACW works to defend the rights of under-privileged women and children through the provision of free legal aid services. Women and children will be assisted with legal advice and psychosocial support services. Further, there will be accelerated service delivery through the training and establishment of community paralegal desks which provide basic legal assistance to members of the community with technical support by NLACW. This will contribute to more women and children enjoying their human rights. Legal representation will be in the areas of civil-family law matters including gender-based violence. Legal aid services will also be provided to women and children in conflict with the law. NLACW arbetar för att försvara underprivilegierade kvinnor och barn genom att tillhandahålla rättslig (juridisk) hjälp. Kvinnor och barn kommer att få hjälp genom rättslig rådgivning och psykoterapi. Rådgivningen kommer att ges både av jurister och av juridiska stödhandläggare (paralegals) lokalt placerade i olika samhällen. Den rättsliga hjälpen kommer att ges inom civilrätt och familjerätt - en stor andel fall rör könsrelaterat våld. Rättshjälp kommer även att ges till kvinnor och barn som står anklagade för brott. To contribute towards creating a Zambian society where underprivileged and vulnerable women and children have fair and equal access to legal rights through legal representation The Embassy of Sweden provides core support to the Law Association of Zambia's National Legal Aid Clinic for Women's (NLACWs) current Strategic Plan 2019-2023 in the areas of Litigation, Legal Literacy, Advocacy and Sustainability. Sweden LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia Swedish International Development Cooperation Agency LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12500000 6229680 7400000 13333400 10536600 0 0 0 0 0 2400000 7000000 0 5000000 5500000 0 0 0 8770000 0 1229680 0 5000000 0 6536600 0 0 0 4000000 0 4563400 49999680 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 7000000 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 5500000 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 5000000 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 1229680 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 2400000 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 5000000 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 8770000 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 4563400 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 6536600 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 4000000 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11684-11684A0102 Sweden NLACW works to defend the rights of under-privileged women and children through the provision of free legal aid services. Women and children will be assisted with legal advice and psychosocial support services. Further, there will be accelerated service delivery through the training and establishment of community paralegal desks which provide basic legal assistance to members of the community with technical support by NLACW. This will contribute to more women and children enjoying their human rights. Legal representation will be in the areas of civil-family law matters including gender-based violence. Legal aid services will also be provided to women and children in conflict with the law. NLACW arbetar för att försvara underprivilegierade kvinnor och barn genom att tillhandahålla rättslig (juridisk) hjälp. Kvinnor och barn kommer att få hjälp genom rättslig rådgivning och psykoterapi. Rådgivningen kommer att ges både av jurister och av juridiska stödhandläggare (paralegals) lokalt placerade i olika samhällen. Den rättsliga hjälpen kommer att ges inom civilrätt och familjerätt - en stor andel fall rör könsrelaterat våld. Rättshjälp kommer även att ges till kvinnor och barn som står anklagade för brott. To contribute towards creating a Zambian society where underprivileged and vulnerable women and children have fair and equal access to legal rights through legal representation The Embassy of Sweden provides core support to the Law Association of Zambia's National Legal Aid Clinic for Women's (NLACWs) current Strategic Plan 2019-2023 in the areas of Litigation, Legal Literacy, Advocacy and Sustainability. Sweden LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 797126 0 240000 0 0 557126 797126 Sida administrative activity implemented by procured partner 240000 Sida administrative activity implemented by procured partner 557125.6800000001 Sida administrative activity implemented by procured partner Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11684-11684A0103 Sweden NLACW works to defend the rights of under-privileged women and children through the provision of free legal aid services. Women and children will be assisted with legal advice and psychosocial support services. Further, there will be accelerated service delivery through the training and establishment of community paralegal desks which provide basic legal assistance to members of the community with technical support by NLACW. This will contribute to more women and children enjoying their human rights. Legal representation will be in the areas of civil-family law matters including gender-based violence. Legal aid services will also be provided to women and children in conflict with the law. NLACW arbetar för att försvara underprivilegierade kvinnor och barn genom att tillhandahålla rättslig (juridisk) hjälp. Kvinnor och barn kommer att få hjälp genom rättslig rådgivning och psykoterapi. Rådgivningen kommer att ges både av jurister och av juridiska stödhandläggare (paralegals) lokalt placerade i olika samhällen. Den rättsliga hjälpen kommer att ges inom civilrätt och familjerätt - en stor andel fall rör könsrelaterat våld. Rättshjälp kommer även att ges till kvinnor och barn som står anklagade för brott. To contribute towards creating a Zambian society where underprivileged and vulnerable women and children have fair and equal access to legal rights through legal representation The Embassy of Sweden provides core support to the Law Association of Zambia's National Legal Aid Clinic for Women's (NLACWs) current Strategic Plan 2019-2023 in the areas of Litigation, Legal Literacy, Advocacy and Sustainability. Sweden LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia Swedish International Development Cooperation Agency LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500087 -188310 -188310 3500087 3311777 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia 3500087 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia -188310.49 LAZ/Legal Aid Clinic Limited/Law Association of Zambia Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11690 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Rural land policy and management Other Multisector Gender mainstreaming in the program In general, the integration of the gender dimension has been systematic and very thoughtful. This is reflected in the project documents and in targeting of women as among the main beneficiaries of the program. Particular attention has been put on the specific needs of women. However, there was a double limit to the relevance of the gender approach. It concerns the lack of collection of gender-sensitive and/or gender-disaggregated baseline data, preventing any definitive conclusion on the real level of economic change induced by the program. Added-value of the consortium work The position of lead organization (organization signatory of the agreement with the Embassy) occupied by Diakonia since the phase 3 of the program, satisfies all stakeholders, from members of the consortium to the Embassy. Reports have been produced on time and deemed to be of higher quality. Some quality approaches and tools have been produced. Support documents for land commissions, watchdog committees, advisory for family farms or for the financial management of cooperatives are precise, complete and understandable and can be used by anyone. In addition, tools revised with and for local authorities in the municipalities covered by the program such as the local development plans (PDSEC) and the Land Use Planning Schemes (SAT), respond to the needs of communities and are being used, which was not the case before. An important work has also been undertaken in the archiving system with the translation into vernacular languages of essential administrative documents, is also noteworthy. However, it appears that some collective learning and follow-up activities would require better planned programming, with precise dates known longer in advance. Capacity of Civil Society Organizations strengthened The program has implemented activities, particularly capacity building activities, that produce rapid results. The support provided to the Land Commissions (COFOs), the Citizen's Watch Committees (CVCs), but also all the work organized around advice to family farms or herd management leads to an effective transfer of skills thanks to the implementation of well-planned activities, adapted to the needs and capacities of the beneficiaries. The evaluation has shown, however, that the program was characterized by a minimalist understanding of the concept of capitalization, with the program confusing capitalization work with documentation work. Even though this work has made use of tools that are, if not innovative, at least less conventional than narrative reports (e.g., a film), there is no reflection on the causal links between what has been done and what has been achieved, on the conditions under which certain changes take place, nor is there any analysis of the reasons why not all the hoped-for changes have been visible. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11690-11690A0101 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 10000000 16012000 0 0 0 17500000 10000000 0 6500000 0 9512000 43512000 Diakonia 17500000 Diakonia 10000000 Diakonia 6500000 Diakonia 9512000 Diakonia Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11690-11690A0103 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 1000000 NIRAS Sweden AB 907384 NIRAS Sweden AB Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11690-11690A0104 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -97486 -97486 Diakonia Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11700 Sweden The overall objective of the intervention is to contribute to capacity and knowledge development in the field of SPS (Sanitary and phyto-Sanitary) and to support countries in their efforts to comply to international SPS norms and standards. Compliance to international norms will enhance the export potential of developing countries in safe food. It will contribute to employment creation and income generation, namely in the agricultural sector. The majority of the beneficiaries are the least developing countries, in particular African countries. The STDF is a multi-stakeholder partnership which is supported by a number of bilateral agencies. Sida is one the funding partners. The STDF has delivered good results from previous Sida's support. Several external evaluations have confirmed the relevance and strategic role of the STDF. The STDF has well developed rules and regulations to ensure implementation and follow-up and reporting of results. The annual total budget requirement for the implementation of the STDF strategy is around 70 millions SEK. Sida's contribution is 10 Millions SEK per year and the remaining amount is financed by other bilateral and multi-lateral agencies, such as the UK, the Netherlands, Norway and the EU. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till kapacitet och kunskapsutveckling inom SPS området (Sanitära och phyto-sanitära område) och att stödja länder i deras ansträngningar att följa internationella normer och standarder. Efterlevnaden av internationella normer kommer att öka utvecklingsländernas exportpotential i SPS relaterade produkter. Det kommer att bidra till sysselsättningsskapande och inkomstgenerering, särskilt inom jordbrukssektorn. Majoriteten av stödmottagarna är de minst utvecklande länderna, särskilt de afrikanska länderna. STDF är ett partnerskap med flera aktörer som stöds av ett antal bilaterala givare. Sida är en av finansieringspartnerna. STDF har levererat goda resultat från tidigare Sida stöd. Flera externa utvärderingar har bekräftat STDFs relevans och strategiska roll. STDF har väl utvecklade regler och föreskrifter för att säkerställa genomförande och uppföljning och rapportering av resultat. Det årliga totala budgetbehovet för genomförandet av STDF-strategin ligger på cirka 70 miljoner SEK. Sidas bidrag är 10 miljoner SEK per år och resterande belopp finansieras av andra bilaterala och multi-laterala organisationer som Storbritannien, Nederländerna, Norge och EU. SPS (Sanitary and Phytosanitary) åtgärder är krav på produkter som finns till för att värna människors, djurs och växters hälsa. WTOs SPS-avtal ger rätt att ställa rimliga krav, baserade på forskning och internationella standards för att skydda konsumenter mot t ex för höga halter av bekämpningsmedel eller det inhemska jordbruket från växt och djursjukdomar samt invasiva arter som även kan ha allvarliga effekter på biologisk mångfald. SPS åtgärder kan dock nyttjas för protektionism och utgör tillsammans med andra tekniska krav många gånger mer betydande hinder för handel med lantbruksprodukter än tullar, i synnerhet de som riskerar att drabba småföretag och producenter i sektorer av stor betydelse för sysselsättningen i utvecklings-ekonomier. Dels ökar SPS åtgärder administrationskostnader och behov av samordning, dels har många länder och dess företagare och lantbrukare otillräcklig kapacitet att leva upp till kraven och därmed få tillträde till internationella marknader. STDF bildades 2004 och är ett partnerskap mellan FAO, WOAH (World Organisation for Animal Health), WHO, WTO samt Världsbanken där sekretariatet och programmet hanteras och administreras av WTO/STDF. STDF har som målsättning att stärka SPS kapacitet i utvecklingsländer och därigenom facilitera säker handel med lantbruksprodukter. Det syftar i sin tur till att att stärka och förbättra utvecklingsländers exportmöjligheter och marknadstillträde vilket på sikt kan bidra till fattigdomsminskning, tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt miljöskydd och biologisk mångfald. I slutet av insatsen förväntas fler synergier och samarbete som driver katalytiska förbättringar av SPS i ett antal utvecklingsländer, samt större tillgång till och användning av god praxis och kunskapsprodukter på global, regional och nationell nivå. Det förväntas att detta kommer att stärka SPS kapaciteten i utvecklingsländer och deras förmåga att handla säkert med livsmedel och jordbruksprodukter, baserat på internationella standarder. STDF fyller två huvudsakliga funktioner. Dels att samordna och sprida kunskap kring SPS frågor och erfarenheter av kapacitetsutveckling inom området dels att finansiera och stödja projekt eller projektförberedande analyser inom SPS området. STDF strävar också efter att påverka och katalysera SPS förbättringar i större utsträckning, inklusive genom utåtriktad verksamhet och spridning av resultat, metoder och lärdomar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Det finns tydliga indikationer baserade på den externa utvärderingen 2024 och de resultat som rapporteras att STDFs verksamhet är relevant och bidrar till måluppfyllelse. Med den nya strategin 2025-2030 på plats och dess betoning av innovation, skalning och mobilisering samt övriga förbättringar som svarar mot utvärderingens rekommendationer om bland annat förstärkt resultatstyrning och utvärdering av effekter bedöms STDF tydligt bidra till och styra mot mål-sättningen. Risken är jämförelsevis låg i allmänhet. Sida bedömer därför att det är mycket troligt att målen kommer nås. Den externa utvärderingen av STDF år 2024 drog slutsatsen att STDF har ökat SPS kapaciteten i utvecklingsländer, mätt genom bidrag till lagstiftning, strategier, strukturer och/eller processer relaterade till SPS, och förbättrat genomförandet av handelsfokuserade åtgärder för att säkerställa livsmedelssäkerhet samt växt och djurhälsa. STDF bedömdes levererat betydande och konkreta resultat, och de länder och sektorer som har gynnats av STDFs stöd hade sett en starkare exporttillväxt inom utvalda jordbruksprodukter än deras jämförelseländer. Som redogörs för i mer detalj i beredningen av förlängningen av insatsen i slutet av 2024, fann dock utvärderingen det utmanande att fastställa bidraget till fattigdomsminskning, då bland annat inhemska spridningseffekter var svårare att fastställa i och med att fokus låg på exportsektorer. Effektutvärderingar på projektnivå visade överlag tydliga bidrag till målen, men noterade vissa utmaningar med hållbarhet. I början av 2025, baserat på resultaten från den externa utvärderingen, antogs en ny strategisk plan för 2025-2030. Sida bidrog till dess utveckling, vilken skedde i en deltagande process. Den nya strategin betonar än mer STDF:s katalytiska roll genom ett fördjupat samarbetet mellan den offentliga och privata sektorn, har ett än tydligare fokus på innovation och uppskalning för att mobilisera ökade investeringar och stärker arbetet med uppföljning, utvärdering och lärande. Den integrerar även jämställdhet och miljö i linje med den nya handlingsplanen för jämställdhet och resultaten från miljöutvärderingen som gjordes 2024. Nedan följer några exempel på aktuella resultat: Ett exempel på hur STDFs arbete på landnivå bidrar till ökad export och handel med EU samt även bidrar till att EUs konsumenter får tillgång till säkra livsmedel kommer från Guinea. Exportgodkännande för mango säkrades genom STDFs projekt för EU-marknaden. Även potatisproduktionen ökade med över 100 %, vilket öppnade upp möjligheter för jordbruksexport till regionala och internationella marknader. Byggande på resultaten från 2017 års utvärdering av växtskyddskapaciteten främjade projektet dialog och samarbete mellan offentlig och privat sektor och bidrog till att uppgradera Guineas växtskyddssystem för att möta reglerna på exportmarknaderna. Resultaten inkluderade en uppdaterad växtskyddslag och ett växtskyddsramverk med innovativa digitala verktyg för att förbättra skadedjursövervakningen i potatis- och mangovärdekedjorna. Detta inkluderade ett varningssystem för potatismögel baserat på meteorologiska data och en datormodell. Projektet integrerade också miljöhänsyn i potatisproduktionen. Över 400 personer utbildades i riskanalys, bekämpning av fruktflugor, effektiva tekniker för bekämpning av bladmögel och sjukdomsidentifiering, kvalitetskontroll av utsäde och hållbara produktionsmetoder. Tjänstemän fick också stöd i att använda EU Traces och RASFF för att övervaka anmälningar och stoppade försändelser. (STDF Årsrapport 2024, WTO, Dokumentnummer 15/000449359, sid 52) Ett regionalt afrikanskt exempel med en syd-syd ansats för offentlig-privat samverkan visar hur STDF skalar-upp och sprider innovation. Baserat på ett tidigare STDF projekt i Asien, som framgångsrikt introducerat användning av mer miljövänliga biologiska bekämpningsmedel och därmed möjliggjort export till internationella marknader genom att kraven på maximala restvärden för bekämpningsmedel (MRLs) kunde mötas, identifierade STDF att SADC:s medlemsländer mötte liknande handelshinder. STDF:s regionala projekt med SADC underlättade registrering och införande av biopesticider för att minska mängden bekämpningsmedelsrester, förbättra efterlevnaden av MRLs i syfte att öka exporten, särskilt för mango och avokado. Projektet utvecklade riktlinjer för registrering av biopesticider och biologiska bekämpningsmedel i regionen tillsammans med färdplaner i fem länder. 65 regeringstjänstemän och forskare utbildades i användningen av biopesticider i slutet av växtsäsongen, efter applicering av konventionella växtskyddsmedel. En verktygslåda utvecklades även för att hjälpa jordbrukare att utvärdera biopesticider inom ett integrerat system för hantering av skadedjursbekämpning. En minskning med upp till 50 % av bekämpningsmedelsrester i mango rapporterades i slutet av projektet. Industrin fortsätter att implementera riktlinjerna och stödja studier för att minska restmängder. Information om 166 biopesticid produkter, registrerade i Moçambique, Sydafrika, Tanzania och Zimbabwe, finns nu tillgänglig för odlare på CABI:s bioskyddsportal. Dessutom godkände alla SADCs medlemsstater det tekniska innehållet i de harmoniserade riktlinjerna för biopesticider som presenterats för beslut till SADC:s ministerråd. (STDF:s årsrapport 2024, WTO, Dokumentnummer 15/000449359, sid 58-59) En viktig del av STDF:s arbete är också att öka användningen av verktyg och metoder som utvecklats inom nätverket. PIMA-verktyget för att prioritera SPS investeringar för ökat marknadstillträde är ett exempel på hur en tydlig koppling mellan kunskapsarbetet och arbetet på landnivå skapar synergier och ökad effekt. Verktyget jämför den samhällsekonomiska nyttan i förhållandet till kostnaden för alternativa SPS-investeringar och möjliggör därmed evidensbaserad prioritering. År 2024 använde CABI till exempel ramverket för att studera sju olika investeringsalternativ för att förbättra produktiviteten i värdekedjorna för nötkött och mejeriprodukter. Dessa prioriterades och rangordnades baserat på beslutskriterier som kostnad, bidrag till värdekedjans motståndskraft och produktivitet. Detta arbete kommer att ligga till grund för framtida beslutsfattande och bidra till att mobilisera finansiering för att stödja värdekedjorna för boskap, vilket förväntas bidra till ekonomisk tillväxt och bättre försörjnings-möjligheter. STDF delade också med sig av kunskaper om PIMA vid Afrikanska unionens samordningsforum för SPS-frågor. (STDF Årsrapport 2024, WTO, Dokumentnummer 15/000449359, sid 68) STDF:s pilotstöd till ett globalt system för elektroniska SPS-certifikat (ePhyto), så kallade sundhetsintyg, har även utvärderats vilket tidigare rapporterats om. Utvärderingen visade att STDFs stöd till utvecklandet av systemet bidragit till ökad kapacitet, säkrare handel, mindre risk för bedrägeri/felaktiga certifikat och förbättrad marknadstillgänglighet. Därtill visar utvärderingen att ePhyto systemet var en viktig och skalbar innovation, bland annat används erfarenheterna nu för att utveckla ett globalt eVeterinärcertifikat. Sidas övriga partners såsom WBGs Trade Facilitation Support Program och Global Alliance for Trade Facilitation stödjer nu också utrullningen av systemet. Det arbetet fortskrider och under WTOs Public Forum 2025 anordnades en särskilt session om ePhyto av FAO som även Sida deltog i. Våra partners ovan tillsammans med FAO/IPPC presenterade betydelsen av stödet till ePhyto som lett till lägre kostnader, ökad spårbarhet, och bidragit till säkrare handel med växtprodukter. Lärdomar från utrullningen av ePhyto diskuterades, samt hur satsningen på ephyto nu skalas upp med gemensamma krafter. Diskussionen illustrerad också hur svenskt stöd bidragit från innovation till utrullning/skalning i en koordinerad ansats med våra partners. (WTO Public Forum 2025, Session 29, IPPC ePhyto and the Future of Digital Plant Trade) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11700-11700A0101 Sweden The overall objective of the intervention is to contribute to capacity and knowledge development in the field of SPS (Sanitary and phyto-Sanitary) and to support countries in their efforts to comply to international SPS norms and standards. Compliance to international norms will enhance the export potential of developing countries in safe food. It will contribute to employment creation and income generation, namely in the agricultural sector. The majority of the beneficiaries are the least developing countries, in particular African countries. The STDF is a multi-stakeholder partnership which is supported by a number of bilateral agencies. Sida is one the funding partners. The STDF has delivered good results from previous Sida's support. Several external evaluations have confirmed the relevance and strategic role of the STDF. The STDF has well developed rules and regulations to ensure implementation and follow-up and reporting of results. The annual total budget requirement for the implementation of the STDF strategy is around 70 millions SEK. Sida's contribution is 10 Millions SEK per year and the remaining amount is financed by other bilateral and multi-lateral agencies, such as the UK, the Netherlands, Norway and the EU. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till kapacitet och kunskapsutveckling inom SPS området (Sanitära och phyto-sanitära område) och att stödja länder i deras ansträngningar att följa internationella normer och standarder. Efterlevnaden av internationella normer kommer att öka utvecklingsländernas exportpotential i SPS relaterade produkter. Det kommer att bidra till sysselsättningsskapande och inkomstgenerering, särskilt inom jordbrukssektorn. Majoriteten av stödmottagarna är de minst utvecklande länderna, särskilt de afrikanska länderna. STDF är ett partnerskap med flera aktörer som stöds av ett antal bilaterala givare. Sida är en av finansieringspartnerna. STDF har levererat goda resultat från tidigare Sida stöd. Flera externa utvärderingar har bekräftat STDFs relevans och strategiska roll. STDF har väl utvecklade regler och föreskrifter för att säkerställa genomförande och uppföljning och rapportering av resultat. Det årliga totala budgetbehovet för genomförandet av STDF-strategin ligger på cirka 70 miljoner SEK. Sidas bidrag är 10 miljoner SEK per år och resterande belopp finansieras av andra bilaterala och multi-laterala organisationer som Storbritannien, Nederländerna, Norge och EU. SPS (Sanitary and Phytosanitary) åtgärder är krav på produkter som finns till för att värna människors, djurs och växters hälsa. WTOs SPS-avtal ger rätt att ställa rimliga krav, baserade på forskning och internationella standards för att skydda konsumenter mot t ex för höga halter av bekämpningsmedel eller det inhemska jordbruket från växt och djursjukdomar samt invasiva arter som även kan ha allvarliga effekter på biologisk mångfald. SPS åtgärder kan dock nyttjas för protektionism och utgör tillsammans med andra tekniska krav många gånger mer betydande hinder för handel med lantbruksprodukter än tullar, i synnerhet de som riskerar att drabba småföretag och producenter i sektorer av stor betydelse för sysselsättningen i utvecklings-ekonomier. Dels ökar SPS åtgärder administrationskostnader och behov av samordning, dels har många länder och dess företagare och lantbrukare otillräcklig kapacitet att leva upp till kraven och därmed få tillträde till internationella marknader. STDF bildades 2004 och är ett partnerskap mellan FAO, WOAH (World Organisation for Animal Health), WHO, WTO samt Världsbanken där sekretariatet och programmet hanteras och administreras av WTO/STDF. STDF har som målsättning att stärka SPS kapacitet i utvecklingsländer och därigenom facilitera säker handel med lantbruksprodukter. Det syftar i sin tur till att att stärka och förbättra utvecklingsländers exportmöjligheter och marknadstillträde vilket på sikt kan bidra till fattigdomsminskning, tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt miljöskydd och biologisk mångfald. I slutet av insatsen förväntas fler synergier och samarbete som driver katalytiska förbättringar av SPS i ett antal utvecklingsländer, samt större tillgång till och användning av god praxis och kunskapsprodukter på global, regional och nationell nivå. Det förväntas att detta kommer att stärka SPS kapaciteten i utvecklingsländer och deras förmåga att handla säkert med livsmedel och jordbruksprodukter, baserat på internationella standarder. STDF fyller två huvudsakliga funktioner. Dels att samordna och sprida kunskap kring SPS frågor och erfarenheter av kapacitetsutveckling inom området dels att finansiera och stödja projekt eller projektförberedande analyser inom SPS området. STDF strävar också efter att påverka och katalysera SPS förbättringar i större utsträckning, inklusive genom utåtriktad verksamhet och spridning av resultat, metoder och lärdomar Sweden WTO/World Trade Organization Swedish International Development Cooperation Agency WTO/World Trade Organization 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 20000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11700-11700A0102 Sweden The overall objective of the intervention is to contribute to capacity and knowledge development in the field of SPS (Sanitary and phyto-Sanitary) and to support countries in their efforts to comply to international SPS norms and standards. Compliance to international norms will enhance the export potential of developing countries in safe food. It will contribute to employment creation and income generation, namely in the agricultural sector. The majority of the beneficiaries are the least developing countries, in particular African countries. The STDF is a multi-stakeholder partnership which is supported by a number of bilateral agencies. Sida is one the funding partners. The STDF has delivered good results from previous Sida's support. Several external evaluations have confirmed the relevance and strategic role of the STDF. The STDF has well developed rules and regulations to ensure implementation and follow-up and reporting of results. The annual total budget requirement for the implementation of the STDF strategy is around 70 millions SEK. Sida's contribution is 10 Millions SEK per year and the remaining amount is financed by other bilateral and multi-lateral agencies, such as the UK, the Netherlands, Norway and the EU. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till kapacitet och kunskapsutveckling inom SPS området (Sanitära och phyto-sanitära område) och att stödja länder i deras ansträngningar att följa internationella normer och standarder. Efterlevnaden av internationella normer kommer att öka utvecklingsländernas exportpotential i SPS relaterade produkter. Det kommer att bidra till sysselsättningsskapande och inkomstgenerering, särskilt inom jordbrukssektorn. Majoriteten av stödmottagarna är de minst utvecklande länderna, särskilt de afrikanska länderna. STDF är ett partnerskap med flera aktörer som stöds av ett antal bilaterala givare. Sida är en av finansieringspartnerna. STDF har levererat goda resultat från tidigare Sida stöd. Flera externa utvärderingar har bekräftat STDFs relevans och strategiska roll. STDF har väl utvecklade regler och föreskrifter för att säkerställa genomförande och uppföljning och rapportering av resultat. Det årliga totala budgetbehovet för genomförandet av STDF-strategin ligger på cirka 70 miljoner SEK. Sidas bidrag är 10 miljoner SEK per år och resterande belopp finansieras av andra bilaterala och multi-laterala organisationer som Storbritannien, Nederländerna, Norge och EU. SPS (Sanitary and Phytosanitary) åtgärder är krav på produkter som finns till för att värna människors, djurs och växters hälsa. WTOs SPS-avtal ger rätt att ställa rimliga krav, baserade på forskning och internationella standards för att skydda konsumenter mot t ex för höga halter av bekämpningsmedel eller det inhemska jordbruket från växt och djursjukdomar samt invasiva arter som även kan ha allvarliga effekter på biologisk mångfald. SPS åtgärder kan dock nyttjas för protektionism och utgör tillsammans med andra tekniska krav många gånger mer betydande hinder för handel med lantbruksprodukter än tullar, i synnerhet de som riskerar att drabba småföretag och producenter i sektorer av stor betydelse för sysselsättningen i utvecklings-ekonomier. Dels ökar SPS åtgärder administrationskostnader och behov av samordning, dels har många länder och dess företagare och lantbrukare otillräcklig kapacitet att leva upp till kraven och därmed få tillträde till internationella marknader. STDF bildades 2004 och är ett partnerskap mellan FAO, WOAH (World Organisation for Animal Health), WHO, WTO samt Världsbanken där sekretariatet och programmet hanteras och administreras av WTO/STDF. STDF har som målsättning att stärka SPS kapacitet i utvecklingsländer och därigenom facilitera säker handel med lantbruksprodukter. Det syftar i sin tur till att att stärka och förbättra utvecklingsländers exportmöjligheter och marknadstillträde vilket på sikt kan bidra till fattigdomsminskning, tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt miljöskydd och biologisk mångfald. I slutet av insatsen förväntas fler synergier och samarbete som driver katalytiska förbättringar av SPS i ett antal utvecklingsländer, samt större tillgång till och användning av god praxis och kunskapsprodukter på global, regional och nationell nivå. Det förväntas att detta kommer att stärka SPS kapaciteten i utvecklingsländer och deras förmåga att handla säkert med livsmedel och jordbruksprodukter, baserat på internationella standarder. STDF fyller två huvudsakliga funktioner. Dels att samordna och sprida kunskap kring SPS frågor och erfarenheter av kapacitetsutveckling inom området dels att finansiera och stödja projekt eller projektförberedande analyser inom SPS området. STDF strävar också efter att påverka och katalysera SPS förbättringar i större utsträckning, inklusive genom utåtriktad verksamhet och spridning av resultat, metoder och lärdomar Sweden WTO/World Trade Organization Swedish International Development Cooperation Agency WTO/World Trade Organization 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 12.3 - By 2030, halve per capita global food waste at the retail and consumer levels and reduce food losses along production and supply chains, including post-harvest losses. 12.3 - Till 2030, halvera det globala matsvinnet per person i butik- och konsumentledet, och minska matsvinnet längs hela livsmedelskedjan, även förlusterna efter skörd. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 17.10 - Främja ett universellt, regelbaserat, öppet, icke-diskriminerande och rättvist multilateralt handelssystem inom ramen för Världshandelsorganisationen, inklusive genom att slutföra förhandlingarna enligt utvecklingsagendan från Doha. 17.10 - Promote a universal, rules-based, open, non-discriminatory and equitable multilateral trading system under the World Trade Organization, including through the conclusion of negotiations under its Doha Development Agenda. 17.11 - Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries’ share of global exports by 2020. 17.11 - Avsevärt öka utvecklingsländernas export, i synnerhet i syfte att fördubbla de minst utvecklade ländernas andel av den globala exporten till 2020 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 10000000 0 0 0 0 0 10000000 10000000 10000000 0 0 0 10000000 40000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive international trade Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande internationell handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11700-11700A0103 Sweden The overall objective of the intervention is to contribute to capacity and knowledge development in the field of SPS (Sanitary and phyto-Sanitary) and to support countries in their efforts to comply to international SPS norms and standards. Compliance to international norms will enhance the export potential of developing countries in safe food. It will contribute to employment creation and income generation, namely in the agricultural sector. The majority of the beneficiaries are the least developing countries, in particular African countries. The STDF is a multi-stakeholder partnership which is supported by a number of bilateral agencies. Sida is one the funding partners. The STDF has delivered good results from previous Sida's support. Several external evaluations have confirmed the relevance and strategic role of the STDF. The STDF has well developed rules and regulations to ensure implementation and follow-up and reporting of results. The annual total budget requirement for the implementation of the STDF strategy is around 70 millions SEK. Sida's contribution is 10 Millions SEK per year and the remaining amount is financed by other bilateral and multi-lateral agencies, such as the UK, the Netherlands, Norway and the EU. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till kapacitet och kunskapsutveckling inom SPS området (Sanitära och phyto-sanitära område) och att stödja länder i deras ansträngningar att följa internationella normer och standarder. Efterlevnaden av internationella normer kommer att öka utvecklingsländernas exportpotential i SPS relaterade produkter. Det kommer att bidra till sysselsättningsskapande och inkomstgenerering, särskilt inom jordbrukssektorn. Majoriteten av stödmottagarna är de minst utvecklande länderna, särskilt de afrikanska länderna. STDF är ett partnerskap med flera aktörer som stöds av ett antal bilaterala givare. Sida är en av finansieringspartnerna. STDF har levererat goda resultat från tidigare Sida stöd. Flera externa utvärderingar har bekräftat STDFs relevans och strategiska roll. STDF har väl utvecklade regler och föreskrifter för att säkerställa genomförande och uppföljning och rapportering av resultat. Det årliga totala budgetbehovet för genomförandet av STDF-strategin ligger på cirka 70 miljoner SEK. Sidas bidrag är 10 miljoner SEK per år och resterande belopp finansieras av andra bilaterala och multi-laterala organisationer som Storbritannien, Nederländerna, Norge och EU. SPS (Sanitary and Phytosanitary) åtgärder är krav på produkter som finns till för att värna människors, djurs och växters hälsa. WTOs SPS-avtal ger rätt att ställa rimliga krav, baserade på forskning och internationella standards för att skydda konsumenter mot t ex för höga halter av bekämpningsmedel eller det inhemska jordbruket från växt och djursjukdomar samt invasiva arter som även kan ha allvarliga effekter på biologisk mångfald. SPS åtgärder kan dock nyttjas för protektionism och utgör tillsammans med andra tekniska krav många gånger mer betydande hinder för handel med lantbruksprodukter än tullar, i synnerhet de som riskerar att drabba småföretag och producenter i sektorer av stor betydelse för sysselsättningen i utvecklings-ekonomier. Dels ökar SPS åtgärder administrationskostnader och behov av samordning, dels har många länder och dess företagare och lantbrukare otillräcklig kapacitet att leva upp till kraven och därmed få tillträde till internationella marknader. STDF bildades 2004 och är ett partnerskap mellan FAO, WOAH (World Organisation for Animal Health), WHO, WTO samt Världsbanken där sekretariatet och programmet hanteras och administreras av WTO/STDF. STDF har som målsättning att stärka SPS kapacitet i utvecklingsländer och därigenom facilitera säker handel med lantbruksprodukter. Det syftar i sin tur till att att stärka och förbättra utvecklingsländers exportmöjligheter och marknadstillträde vilket på sikt kan bidra till fattigdomsminskning, tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt miljöskydd och biologisk mångfald. I slutet av insatsen förväntas fler synergier och samarbete som driver katalytiska förbättringar av SPS i ett antal utvecklingsländer, samt större tillgång till och användning av god praxis och kunskapsprodukter på global, regional och nationell nivå. Det förväntas att detta kommer att stärka SPS kapaciteten i utvecklingsländer och deras förmåga att handla säkert med livsmedel och jordbruksprodukter, baserat på internationella standarder. STDF fyller två huvudsakliga funktioner. Dels att samordna och sprida kunskap kring SPS frågor och erfarenheter av kapacitetsutveckling inom området dels att finansiera och stödja projekt eller projektförberedande analyser inom SPS området. STDF strävar också efter att påverka och katalysera SPS förbättringar i större utsträckning, inklusive genom utåtriktad verksamhet och spridning av resultat, metoder och lärdomar Sweden WTO/World Trade Organization Swedish International Development Cooperation Agency WTO/World Trade Organization 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 12.3 - By 2030, halve per capita global food waste at the retail and consumer levels and reduce food losses along production and supply chains, including post-harvest losses. 12.3 - Till 2030, halvera det globala matsvinnet per person i butik- och konsumentledet, och minska matsvinnet längs hela livsmedelskedjan, även förlusterna efter skörd. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 17.10 - Promote a universal, rules-based, open, non-discriminatory and equitable multilateral trading system under the World Trade Organization, including through the conclusion of negotiations under its Doha Development Agenda. 17.10 - Främja ett universellt, regelbaserat, öppet, icke-diskriminerande och rättvist multilateralt handelssystem inom ramen för Världshandelsorganisationen, inklusive genom att slutföra förhandlingarna enligt utvecklingsagendan från Doha. 17.11 - Avsevärt öka utvecklingsländernas export, i synnerhet i syfte att fördubbla de minst utvecklade ländernas andel av den globala exporten till 2020 17.11 - Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries’ share of global exports by 2020. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10000000 0 10000000 WTO/World Trade Organization 10000000 WTO/World Trade Organization Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11736 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Disaster Risk Reduction Other Multisector Photographs of the project sites taken during the End-line survey, at the same places and angles as those taken 1.5 years later during the base-line survey, verify implementation, and scope of the work done. There has been a demonstrated rise in Eco-DRR practices to reduce risk of flood and drought. This include implementing 83% of planned flood protection measures, 89% of planned rangeland development measures, 76.5% of tree plantation, 96% of water conservation measures and 95% land improvement measures. Implementation of practices promoted in CBED have contributed to a reduction of impact of natural hazards in the communities, with cumulative decrease of 87.5% on impact of floods and 77% on impact of droughts.   There has been visible and constructive engagement of the locals in the physical works of the project, overall, there is 84% increase in community led physical mitigation work. The women-centric skill-training programme of gabion weaving has been a game-changer, paving the way for their much-needed multidimensional empowerment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11736-11736A0101 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 48000000 40700000 26000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40700000 26000000 0 114700000 Afghanaid 48000000 Afghanaid 40700000 Afghanaid 26000000 Afghanaid Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Increased productivity and value added in agriculture, as well as sustainable use of natural resources Ökad produktivitet och förädlingsgrad inom lantbruket, samt hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11736-11736A0102 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13300000 0 0 8000000 0 0 5300000 13300000 Afghanaid 8000000 Afghanaid 5300000 Afghanaid Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved environmental development and ecological rehabilitation. Förbättrad miljömässig utveckling och ekologisk rehabilitering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11736-11736A0103 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -410666 -410666 Afghanaid Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened adaptability and resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters, including protection of ecosystems. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11762 Sweden The Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) in Zimbabwe project’s Theory of Change is premised on the belief that the capacity of rural households to absorb, adapt or transform in the face of increasing climate risk can be improved if there are changes in their access to a combination of livelihood assets at household (micro), watershed (meso) and national (macro) levels. The goal of the CARL project is to improve the well-being of Zimbabwe’s rural population and reduce poverty and food insecurity in the face of climate change. The underlying project development objective is to improve the climate resilience of agricultural production and rural livelihoods for 6,000 households in Buhera, Gutu and Bulilima Districts of Zimbabwe. This will be achieved through three interrelated outcomes, (i). Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems; (ii). Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains, and (iii). Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.BeneficiariesThe project will directly benefit 6,000 households (25,200 women, men, youth and children) from 16 wards in Buhera (6 wards), Gutu (5 wards) and Bulilima (5 wards) districts. Of these, the project will deliberately target 1500 women (500 from each district) and 300 youths (20 from 15 wards. In Bulilima only 4 wards will be targeted since youths there tend to be too mobile) for enterprise development to support some of the resilience building interventions. The Climate Resilient Village and integrated watershed management approach used in this project requires the participation of all households in the targeted villages. The target groups are households currently dependent primarily on dryland farming. The main source of income for the farming community is crop and livestock sales, while for the wider community it is mostly casual labour and petty trade. The major source of income and livelihoods for most of the people in the target area is agriculture. The project will increase revenue opportunities, financial services, reduce malnutrition, and increase social cohesion.The second group of beneficiaries are national agricultural research and extension institutions, the Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority and Rural District Councils that will receive technical capacity building support in integrative land use mapping and planning, catchment management, climate information services for farmers and water resources management, and establishment of field-based learning platforms for piloting agricultural innovations on climate change adaptation and mitigation. Policy makers will also benefit from knowledge generated to inform policy.Project ManagementThe CARL project will be implemented by Oxfam in Zimbabwe in partnership with Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe and technical support from the Swedish Meteorological Hydrological Institute (SMHI) for capacity building of the Zimbabwe Meteorological Services. Bland de 1,5 miljoner småbönder i Zimbabwe märks konsekvenserna av klimatförändringarna av tydligt. Jordbruket är deras inkomstkälla, och högre temperaturer, frekvent torka och alltmer kraftigt regn försämrar livsmedelssäkerheten i landet. I distrikten Buhera (Manicaland), Gutu (Masvingo) och Bulilima (Matabeleland) är detta extra tydligt. Misslyckande att anpassa sig till klimatförändringarna kan leda till att landsbygdens småbönder får det ännu svårare att nå FNs Globala mål. Stödet till projektet ”The Climate Adaptation for Rural Livelihoods” (CARL) i Zimbabwe förväntas bidra till att hushållen på landsbygden ska kunna anpassa sig till de nya klimatförhållandena, genom tillgång till bättre försörjningsmöjligheter på hushålls- (micro), flodområde- (meso) och nationell nivå. Målet med CARL-projektet är att förbättra livskvaliteten för Zimbabwes landsbygdsbefolkning, minska fattigdomen och säkra livsmedelssäkerheten inför kommande klimatförändringar. Det underliggande projektutvecklingsmålet är att förbättra klimatbeständigheten för jordbruksproduktionen och dess försörjning för 6 000 hushåll i distrikten Buhur, Gutu och Bulilima. Detta kommer att uppnås genom tre resultatområden (i). Utsatta samhällen ökar antagandet av klimatbeständiga jordbruksproduktionssystem och därmed försörjningsmöjligheter. (ii). Kvinnor och ungdomar på landsbygden i utsatta områden ökar sin inkomst och ekonomiska makt i värdekedjor för hållbart jordbruk, och (iii). Stödinstitutionerna har stärkt teknisk kapacitet för att stötta klimatanpassningen bland de utsatta områdena på landsbygden. CARL-projektet kommer att använda ”Climate Resilient Villages” för att nå ut till fler byar, detta genom lånefinansiering från regering, bönder, privat sektor, och andra biståndspartners som delar Oxfams ambition att minska fattigdomen på landsbygden genom utökat stöd för klimatbeständighet och produktivitet. Förmånstagare Projektet kommer att gynna 6 000 hushåll (25 200 kvinnor, män, ungdomar och barn) från totalt 16 kommuner i distrikten Buhera (6 kommuner), Gutu (5 kommuner) och Bulilima (5 kommuner). Av dessa kommer projektet avsiktligt att riktas mot 1500 kvinnor (500 från varje distrikt) och 300 ungdomar (20 från 15 kommuner, i Bulilima kommer endast 4 kommuner att vara med eftersom ungdomar tenderar att flytta) för företagsutveckling för att stödja några av de resiliensbyggande insatserna. The Climat Resilient Village med dess flodområden som används i detta projekt kräver deltagande av alla hushåll i de utvalda byarna. Målgruppen är hushåll som idag är beroende av torrmarker för sitt jordbruk. Den främsta inkomstkällan för bönderna är försäljning av skörd och boskap, medan det för resten av samhället ofta är småhandel och tillfällighetsarbete som är den största inkomstkällan. Överlag är den största inkomstkällan jordbruk i dessa områden, och projektet kommer öka inkomstmöjligheter, finansiella tjänster, minska undernäring och öka social sammanhållning. Den andra gruppen av förmånstagare är institutioner som Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority och kommunalråd på landsbygden. Dessa kommer att få stöd i teknisk kapacitetsuppbyggnad för kartläggning och planering, avrinningshantering, klimatinformationstjänster för bönder samt hantering av vattenresurser. Man kommer även att upprätta plattformar för att kunna utveckla nya uppfinnigar som kan stödja och utveckla jordbruket inför kommande klimatförändringar. Projektledning CARL-programmet kommer att genomföras av Oxfam i Zimbabwe i samarbete med Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe och tekniskt stöd från Sveriges meteorologiska hydrologiska institut (SMHI) för kapacitetsuppbyggnad av Meteorological Services of Zimbabwe. Geografisk täckning CARL-programmet kommer att riktas mot samhällen i vad som kallas Agro-Ecological Region III, vilka i nuläget inte omfattas av stöd från Sida genom Zimbabwes Resilience Building Fund. Att inkludera detta område kommer att bidra till att ambassaden täcker de mest sårbara förmånstagarna på landsbygden i Zimbabwe genom en kombination av resiliensbyggande och anpassningsbar programmering. Förväntad inverkan Projektet förväntas öka inkomsterna för landsbygdens fattiga (särskilt kvinnor och unga), samt jordbruksproduktivitet och klimatresiliens. Fördelarna förväntas komma från: (i) Ökad produktivitet och produktion på hushållsnivå genom antagande av ett paket med innovativa klimatjusterade produktionsmetoder; ii) Ökad tillgänglighet av försörjningstillgångar, inklusive förnybar energi, teknik och finansiella tjänster för småföretag, kvinnor och unga företagare för att stödja en hållbar tillväxt. iii) Institutionernas ökade kapacitet på makronivå för att ge relevant information om klimatrisken av jordbruks- och vattenresursförvaltning. Projektet kommer att bidra till SDG 1, 2, 5, 13 och 15. CARL-programmet fokuserar i första hand på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga samhällen (område 3.1), interagera användningen av produktiv förnybar energi (område 3.2) och genom sammankopplingar till marknader och finanser kommer det att bidra till att skapa gröna jobb och inkomst för några av de mest utsatta i Zimbabwe, särskilt kvinnor och ungdomar (område 3.1). Dessutom behandlar den miljöförstöring och främjar en helhetlig vattenförvaltning och hållbarhet (område 3.3). Programmet integrerar även genus i varje aspekt av sin programmering (område 1.3). Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller kraven i strategin för utvecklingssammarbete 2017-2021 och kommer att bidra till att skapa en portfölj som är holistisk när det gäller miljö, klimatförändring, resiliens och förnybar energi. The project development objective is to improve climate resilience of agricultural production and rural livelihoods in Buhera, Gutu and Bulilima districts through concrete on-the ground vulnerability reducing and adaptive capacity building investments, knowledge support and technical capacity building of supporting institutions. The specific objectives of the project are: 1.  To reduce vulnerability of the smallholder agriculture production system to climate impacts through developing and implementing a matrix of vulnerability reducing and adaptive capacity building measures in 16 model Climate Resilient Villages (CRVs) in Buhera, Gutu and Bulilima districts for the benefit of 6,000 households. 2.  To enable 3000 rural women and 1000 youth to expand their economic opportunities and income from more efficient and inclusive agri-food value chains in groundnuts, Michigan pea bean, sugar beans, mung bean, honey, cattle and goats. 3.  To build the capacity of relevant supporting institutions to address climate adaptation and mitigation information requirements for the targeted vulnerable rural areas. 4.  To share information and learning on the implementation of climate change adaptation for sustainable socio-economic development in Zimbabwe. The intended outcomes and specific outputs include: Outcome 1: Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems. Output 1.1: A range of gendered innovative natural resources management and climate resilient agricultural systems incubated and tested in the CRVs in target districts. Output 1.2: A minimum of 10,000 hectares of the watershed in the CRVs restored/protected to improve food security and livelihoods using the natural ecosystem. Output 1.3: 5000 farmers in the 16 CRV villages adopt a range of gendered technologies and practices that enhance the drought resilience, production and income of their crop production systems. Output 1.4: 1000 Livestock farmers in the 16 CRVs adopt a range of gendered technologies and practices that build the drought resilience, production income of the livestock production system. Output 1.5 Innovative climate risk management institutional arrangements established/strengthened in each CRV. Outcome 2: Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains. Output 2.1: 120 Village Savings and Lending Groups established in the three districts and reaching out to 3000 women and youth. Output 2.2: - 900 youth and 1500 women benefit from a range of green agri-businesses opportunities in private sector supported value chains in the 16 CRVs in the targeted districts. Outcome 3: Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods. Outputs 3.1: 60 rain gauges and 10 community suitable water level sensors installed in the sub catchment areas in which the 16 CRVs are situated. Output 3.2: Meteorological Services Department capacities to generate and disseminate meteorological and climate information for agriculture and water resources management improved. Output 3.3 Decision making tools/Matrix for climate risk management in agriculture and water resources developed and tested in the CRVs. Outcome 4: Increased awareness and replication of adaptation measures. Output 4.1: Project M&E system developed, implemented and providing adaptive feedback to support effective project management. Output 4.2: Knowledge and communication products related to rural livelihoods resilience produced and disseminated with the target districts, at national and international levels. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Rural development Forestry development Other Multisector Forestry Outcome 1: Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems. The proportion of households adopting climate resilient practices rose to 52.29% from a baseline of 47.9 % however there was quite a large difference between the different geographical areas with the biggest adoption rate in Bulilima (27.8% rose to 42.9%) followed by Gutu (46.1% 51.8%) and the lowest adoption rate in Buhera(69.8% to 71.08%). The reason for this difference is complex but is linked to effectiveness in extension and outreach, demographics (Bulilima households dominated by women who tend to be early adopters), acceptance of practices and presence of other like minded organisations. Households with a diversity of income sources rose from a baseline of 58% to 85% and this showed a consistent rise across all three Geographical areas this time with the greatest change in Buhera(35%-85.9%), followed by Gutu (65%-90.3%) and then Bulilima (74%-80.2%). Bulilima was already sitting on a high baseline in terms of diversity of income The reason for these differences can be explained to some extent through the inability for farmers in Bullilima to benefit from solar irrigation due to insufficient water availability and because the beef and sugar bean value chains in Buhera are much more developed. Overall a total of 6140 households have been reached through a range of adaptation and resilience building against a target of 6000. Specific achievements are highlighted below: Output 1.1: 5 gendered innovative natural resources management and climate resilient agricultural systems incubated and tested in the CRVs in target districts. Achieved: 6 innovations delivered including cured manure, groundnut varietal testing, goat breeding centres established, community based custom hiring centres, soil fertility trenches and grazeland pasture improvement Output 1.2: A minimum of 10,000 hectares of the watershed in the CRVs restored/protected to improve food security and livelihoods using the natural ecosystem. Achieved: 13,956 hectares protected. This has lead to fields better protected against topsoil loss and hence increased crop productivity and wetlands contributing to water security, biodiversity and livelihood diversification through aqua and apiculture. Output 1.3: 5000 farmers in the 16 CRV villages adopt a range of gendered technologies and practices that enhance the drought resilience, production and income of their crop production systems. Achieved: 4105 farmers reached (2716 female, 1389 male) Output 1.4: 1000 Livestock farmers in the 16 CRVs adopt a range of gendered technologies and practices that build the drought resilience, production income of the livestock production system. Achieved: 621 (220 F and 349 male) reached through cattle and goat interventions Output 1.5 16 innovative climate risk management institutional arrangements established/strengthened in each CRV. Achieved: 16 CRVs now have by laws and climate risk management arrangements established. Outcome 2: Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains. The average annual income for women increased almost by a factor of ten from USD 384 to USD 3770 and the average annual income for youth increased from USD 3480 to USD 4500. The proportion of women and youth with secure livelihood asset base increased across all districts as compared to baseline. Output 2.1: 3000 women and youth participating Village Savings and Lending Groups established in the three districts. Achieved: 1,430 women participating in VSALs. The target was not attained as the VSAL groups consisted of less than 10 people whereas groups of over 30 were predicted Output 2.2: - 1500 women and 900 youth benefit from a range of green agri-businesses opportunities in private sector supported value chains in the 16 CRVs in the targeted districts. Achieved: 830 women and 199 youth are participating in green agribusiness opportunities. The reason for the results being below target are that the geographic scope and catchment area for selecting beneficiaries meant there was a limit to how many similar green enterprises could be rolled out and the youth proved to be very mobile and not able to commit long term to the project. Given these facts the targets were overestimated and there is a need for a larger catchment area and for the projects to be truly youth focused from the very start. Outcome 3: Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods. Required skill and technology at the Metereololgical services department rose from a baseline of 0 (lack of capacity) to a score of 3 (adequate capacity). The weather warning products and severe weather warnings have been greatly improved since the intervention began. The staff at MSD have been well capacitated and remain positive and committed to their work. Further work is needed on digitalisation, effective dissemination and creating more efficient systems as much of the work is still duplicated and carried out by hand. However, despite Covid 19 compromising these activities, there has been a great deal of good ground work laid, the relationship between SMHI and MSD is good and there is good will from both sides to expand upon the past years work. Outcome 4: Increased awareness and replication of adaptation measures. Output 4.1: Project M&E system developed, implemented and providing adaptive feedback to support effective project management. Achieved: The project M&E system comprised the following elements: baseline assessment; weekly, monthly, quarterly and annual monitoring and progress reports; Mid-term review; Terminal Evaluation. An output tracker was developed to track progress at mid-point in the third year that is in March 2021. The tracker assisted to assess areas that were completed and also areas that required more prioritization. Output 4.2: Knowledge and communication products related to rural livelihoods resilience produced and disseminated with the target districts, at national and international levels. Achieved: The project regularly produced monthly progress reports and project steering committee meetings for district stakeholders to keep them informed about project implementation. Case studies are being produced to showcase the project success stories YouTube video clips capturing key messages from the project are also scheduled to be produced from January 2022 for national and international audience. Oxfam platforms will be used to disseminated these. Twitter and Facebook were also regularly used to showcase the projects interventions and impact. The project produced vulnerability and adaptation assessments products for each of the targeted project areas which were shared mainly with the targeted vulnerable communities and district stakeholders Gender Gender training and women's empowerment has been strong component at all layers of the CARL project. 96 Gender champions have been trained and 62 gender model families capacitated on Gender Action Learning Systems. Positive changes were reported around resource ownership and control, decision making, time and labour saving activities and sharing responsibilities and tasks in an equal manner No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11762-11762A0101 Sweden The Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) in Zimbabwe project’s Theory of Change is premised on the belief that the capacity of rural households to absorb, adapt or transform in the face of increasing climate risk can be improved if there are changes in their access to a combination of livelihood assets at household (micro), watershed (meso) and national (macro) levels. The goal of the CARL project is to improve the well-being of Zimbabwe’s rural population and reduce poverty and food insecurity in the face of climate change. The underlying project development objective is to improve the climate resilience of agricultural production and rural livelihoods for 6,000 households in Buhera, Gutu and Bulilima Districts of Zimbabwe. This will be achieved through three interrelated outcomes, (i). Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems; (ii). Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains, and (iii). Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.BeneficiariesThe project will directly benefit 6,000 households (25,200 women, men, youth and children) from 16 wards in Buhera (6 wards), Gutu (5 wards) and Bulilima (5 wards) districts. Of these, the project will deliberately target 1500 women (500 from each district) and 300 youths (20 from 15 wards. In Bulilima only 4 wards will be targeted since youths there tend to be too mobile) for enterprise development to support some of the resilience building interventions. The Climate Resilient Village and integrated watershed management approach used in this project requires the participation of all households in the targeted villages. The target groups are households currently dependent primarily on dryland farming. The main source of income for the farming community is crop and livestock sales, while for the wider community it is mostly casual labour and petty trade. The major source of income and livelihoods for most of the people in the target area is agriculture. The project will increase revenue opportunities, financial services, reduce malnutrition, and increase social cohesion.The second group of beneficiaries are national agricultural research and extension institutions, the Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority and Rural District Councils that will receive technical capacity building support in integrative land use mapping and planning, catchment management, climate information services for farmers and water resources management, and establishment of field-based learning platforms for piloting agricultural innovations on climate change adaptation and mitigation. Policy makers will also benefit from knowledge generated to inform policy.Project ManagementThe CARL project will be implemented by Oxfam in Zimbabwe in partnership with Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe and technical support from the Swedish Meteorological Hydrological Institute (SMHI) for capacity building of the Zimbabwe Meteorological Services. Bland de 1,5 miljoner småbönder i Zimbabwe märks konsekvenserna av klimatförändringarna av tydligt. Jordbruket är deras inkomstkälla, och högre temperaturer, frekvent torka och alltmer kraftigt regn försämrar livsmedelssäkerheten i landet. I distrikten Buhera (Manicaland), Gutu (Masvingo) och Bulilima (Matabeleland) är detta extra tydligt. Misslyckande att anpassa sig till klimatförändringarna kan leda till att landsbygdens småbönder får det ännu svårare att nå FNs Globala mål. Stödet till projektet ”The Climate Adaptation for Rural Livelihoods” (CARL) i Zimbabwe förväntas bidra till att hushållen på landsbygden ska kunna anpassa sig till de nya klimatförhållandena, genom tillgång till bättre försörjningsmöjligheter på hushålls- (micro), flodområde- (meso) och nationell nivå. Målet med CARL-projektet är att förbättra livskvaliteten för Zimbabwes landsbygdsbefolkning, minska fattigdomen och säkra livsmedelssäkerheten inför kommande klimatförändringar. Det underliggande projektutvecklingsmålet är att förbättra klimatbeständigheten för jordbruksproduktionen och dess försörjning för 6 000 hushåll i distrikten Buhur, Gutu och Bulilima. Detta kommer att uppnås genom tre resultatområden (i). Utsatta samhällen ökar antagandet av klimatbeständiga jordbruksproduktionssystem och därmed försörjningsmöjligheter. (ii). Kvinnor och ungdomar på landsbygden i utsatta områden ökar sin inkomst och ekonomiska makt i värdekedjor för hållbart jordbruk, och (iii). Stödinstitutionerna har stärkt teknisk kapacitet för att stötta klimatanpassningen bland de utsatta områdena på landsbygden. CARL-projektet kommer att använda ”Climate Resilient Villages” för att nå ut till fler byar, detta genom lånefinansiering från regering, bönder, privat sektor, och andra biståndspartners som delar Oxfams ambition att minska fattigdomen på landsbygden genom utökat stöd för klimatbeständighet och produktivitet. Förmånstagare Projektet kommer att gynna 6 000 hushåll (25 200 kvinnor, män, ungdomar och barn) från totalt 16 kommuner i distrikten Buhera (6 kommuner), Gutu (5 kommuner) och Bulilima (5 kommuner). Av dessa kommer projektet avsiktligt att riktas mot 1500 kvinnor (500 från varje distrikt) och 300 ungdomar (20 från 15 kommuner, i Bulilima kommer endast 4 kommuner att vara med eftersom ungdomar tenderar att flytta) för företagsutveckling för att stödja några av de resiliensbyggande insatserna. The Climat Resilient Village med dess flodområden som används i detta projekt kräver deltagande av alla hushåll i de utvalda byarna. Målgruppen är hushåll som idag är beroende av torrmarker för sitt jordbruk. Den främsta inkomstkällan för bönderna är försäljning av skörd och boskap, medan det för resten av samhället ofta är småhandel och tillfällighetsarbete som är den största inkomstkällan. Överlag är den största inkomstkällan jordbruk i dessa områden, och projektet kommer öka inkomstmöjligheter, finansiella tjänster, minska undernäring och öka social sammanhållning. Den andra gruppen av förmånstagare är institutioner som Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority och kommunalråd på landsbygden. Dessa kommer att få stöd i teknisk kapacitetsuppbyggnad för kartläggning och planering, avrinningshantering, klimatinformationstjänster för bönder samt hantering av vattenresurser. Man kommer även att upprätta plattformar för att kunna utveckla nya uppfinnigar som kan stödja och utveckla jordbruket inför kommande klimatförändringar. Projektledning CARL-programmet kommer att genomföras av Oxfam i Zimbabwe i samarbete med Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe och tekniskt stöd från Sveriges meteorologiska hydrologiska institut (SMHI) för kapacitetsuppbyggnad av Meteorological Services of Zimbabwe. Geografisk täckning CARL-programmet kommer att riktas mot samhällen i vad som kallas Agro-Ecological Region III, vilka i nuläget inte omfattas av stöd från Sida genom Zimbabwes Resilience Building Fund. Att inkludera detta område kommer att bidra till att ambassaden täcker de mest sårbara förmånstagarna på landsbygden i Zimbabwe genom en kombination av resiliensbyggande och anpassningsbar programmering. Förväntad inverkan Projektet förväntas öka inkomsterna för landsbygdens fattiga (särskilt kvinnor och unga), samt jordbruksproduktivitet och klimatresiliens. Fördelarna förväntas komma från: (i) Ökad produktivitet och produktion på hushållsnivå genom antagande av ett paket med innovativa klimatjusterade produktionsmetoder; ii) Ökad tillgänglighet av försörjningstillgångar, inklusive förnybar energi, teknik och finansiella tjänster för småföretag, kvinnor och unga företagare för att stödja en hållbar tillväxt. iii) Institutionernas ökade kapacitet på makronivå för att ge relevant information om klimatrisken av jordbruks- och vattenresursförvaltning. Projektet kommer att bidra till SDG 1, 2, 5, 13 och 15. CARL-programmet fokuserar i första hand på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga samhällen (område 3.1), interagera användningen av produktiv förnybar energi (område 3.2) och genom sammankopplingar till marknader och finanser kommer det att bidra till att skapa gröna jobb och inkomst för några av de mest utsatta i Zimbabwe, särskilt kvinnor och ungdomar (område 3.1). Dessutom behandlar den miljöförstöring och främjar en helhetlig vattenförvaltning och hållbarhet (område 3.3). Programmet integrerar även genus i varje aspekt av sin programmering (område 1.3). Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller kraven i strategin för utvecklingssammarbete 2017-2021 och kommer att bidra till att skapa en portfölj som är holistisk när det gäller miljö, klimatförändring, resiliens och förnybar energi. The project development objective is to improve climate resilience of agricultural production and rural livelihoods in Buhera, Gutu and Bulilima districts through concrete on-the ground vulnerability reducing and adaptive capacity building investments, knowledge support and technical capacity building of supporting institutions. The specific objectives of the project are: 1.  To reduce vulnerability of the smallholder agriculture production system to climate impacts through developing and implementing a matrix of vulnerability reducing and adaptive capacity building measures in 16 model Climate Resilient Villages (CRVs) in Buhera, Gutu and Bulilima districts for the benefit of 6,000 households. 2.  To enable 3000 rural women and 1000 youth to expand their economic opportunities and income from more efficient and inclusive agri-food value chains in groundnuts, Michigan pea bean, sugar beans, mung bean, honey, cattle and goats. 3.  To build the capacity of relevant supporting institutions to address climate adaptation and mitigation information requirements for the targeted vulnerable rural areas. 4.  To share information and learning on the implementation of climate change adaptation for sustainable socio-economic development in Zimbabwe. The intended outcomes and specific outputs include: Outcome 1: Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems. Output 1.1: A range of gendered innovative natural resources management and climate resilient agricultural systems incubated and tested in the CRVs in target districts. Output 1.2: A minimum of 10,000 hectares of the watershed in the CRVs restored/protected to improve food security and livelihoods using the natural ecosystem. Output 1.3: 5000 farmers in the 16 CRV villages adopt a range of gendered technologies and practices that enhance the drought resilience, production and income of their crop production systems. Output 1.4: 1000 Livestock farmers in the 16 CRVs adopt a range of gendered technologies and practices that build the drought resilience, production income of the livestock production system. Output 1.5 Innovative climate risk management institutional arrangements established/strengthened in each CRV. Outcome 2: Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains. Output 2.1: 120 Village Savings and Lending Groups established in the three districts and reaching out to 3000 women and youth. Output 2.2: - 900 youth and 1500 women benefit from a range of green agri-businesses opportunities in private sector supported value chains in the 16 CRVs in the targeted districts. Outcome 3: Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods. Outputs 3.1: 60 rain gauges and 10 community suitable water level sensors installed in the sub catchment areas in which the 16 CRVs are situated. Output 3.2: Meteorological Services Department capacities to generate and disseminate meteorological and climate information for agriculture and water resources management improved. Output 3.3 Decision making tools/Matrix for climate risk management in agriculture and water resources developed and tested in the CRVs. Outcome 4: Increased awareness and replication of adaptation measures. Output 4.1: Project M&E system developed, implemented and providing adaptive feedback to support effective project management. Output 4.2: Knowledge and communication products related to rural livelihoods resilience produced and disseminated with the target districts, at national and international levels. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 15000000 0 0 10000000 0 0 0 10000000 0 0 15000000 0 0 0 0 0 35000000 Oxfam International 10000000 Oxfam International 10000000 Oxfam International 15000000 Oxfam International Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to renewable energy that is socially and environmentally sustainable. Förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11762-11762A0102 Sweden The Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) in Zimbabwe project’s Theory of Change is premised on the belief that the capacity of rural households to absorb, adapt or transform in the face of increasing climate risk can be improved if there are changes in their access to a combination of livelihood assets at household (micro), watershed (meso) and national (macro) levels. The goal of the CARL project is to improve the well-being of Zimbabwe’s rural population and reduce poverty and food insecurity in the face of climate change. The underlying project development objective is to improve the climate resilience of agricultural production and rural livelihoods for 6,000 households in Buhera, Gutu and Bulilima Districts of Zimbabwe. This will be achieved through three interrelated outcomes, (i). Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems; (ii). Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains, and (iii). Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.BeneficiariesThe project will directly benefit 6,000 households (25,200 women, men, youth and children) from 16 wards in Buhera (6 wards), Gutu (5 wards) and Bulilima (5 wards) districts. Of these, the project will deliberately target 1500 women (500 from each district) and 300 youths (20 from 15 wards. In Bulilima only 4 wards will be targeted since youths there tend to be too mobile) for enterprise development to support some of the resilience building interventions. The Climate Resilient Village and integrated watershed management approach used in this project requires the participation of all households in the targeted villages. The target groups are households currently dependent primarily on dryland farming. The main source of income for the farming community is crop and livestock sales, while for the wider community it is mostly casual labour and petty trade. The major source of income and livelihoods for most of the people in the target area is agriculture. The project will increase revenue opportunities, financial services, reduce malnutrition, and increase social cohesion.The second group of beneficiaries are national agricultural research and extension institutions, the Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority and Rural District Councils that will receive technical capacity building support in integrative land use mapping and planning, catchment management, climate information services for farmers and water resources management, and establishment of field-based learning platforms for piloting agricultural innovations on climate change adaptation and mitigation. Policy makers will also benefit from knowledge generated to inform policy.Project ManagementThe CARL project will be implemented by Oxfam in Zimbabwe in partnership with Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe and technical support from the Swedish Meteorological Hydrological Institute (SMHI) for capacity building of the Zimbabwe Meteorological Services. Bland de 1,5 miljoner småbönder i Zimbabwe märks konsekvenserna av klimatförändringarna av tydligt. Jordbruket är deras inkomstkälla, och högre temperaturer, frekvent torka och alltmer kraftigt regn försämrar livsmedelssäkerheten i landet. I distrikten Buhera (Manicaland), Gutu (Masvingo) och Bulilima (Matabeleland) är detta extra tydligt. Misslyckande att anpassa sig till klimatförändringarna kan leda till att landsbygdens småbönder får det ännu svårare att nå FNs Globala mål. Stödet till projektet ”The Climate Adaptation for Rural Livelihoods” (CARL) i Zimbabwe förväntas bidra till att hushållen på landsbygden ska kunna anpassa sig till de nya klimatförhållandena, genom tillgång till bättre försörjningsmöjligheter på hushålls- (micro), flodområde- (meso) och nationell nivå. Målet med CARL-projektet är att förbättra livskvaliteten för Zimbabwes landsbygdsbefolkning, minska fattigdomen och säkra livsmedelssäkerheten inför kommande klimatförändringar. Det underliggande projektutvecklingsmålet är att förbättra klimatbeständigheten för jordbruksproduktionen och dess försörjning för 6 000 hushåll i distrikten Buhur, Gutu och Bulilima. Detta kommer att uppnås genom tre resultatområden (i). Utsatta samhällen ökar antagandet av klimatbeständiga jordbruksproduktionssystem och därmed försörjningsmöjligheter. (ii). Kvinnor och ungdomar på landsbygden i utsatta områden ökar sin inkomst och ekonomiska makt i värdekedjor för hållbart jordbruk, och (iii). Stödinstitutionerna har stärkt teknisk kapacitet för att stötta klimatanpassningen bland de utsatta områdena på landsbygden. CARL-projektet kommer att använda ”Climate Resilient Villages” för att nå ut till fler byar, detta genom lånefinansiering från regering, bönder, privat sektor, och andra biståndspartners som delar Oxfams ambition att minska fattigdomen på landsbygden genom utökat stöd för klimatbeständighet och produktivitet. Förmånstagare Projektet kommer att gynna 6 000 hushåll (25 200 kvinnor, män, ungdomar och barn) från totalt 16 kommuner i distrikten Buhera (6 kommuner), Gutu (5 kommuner) och Bulilima (5 kommuner). Av dessa kommer projektet avsiktligt att riktas mot 1500 kvinnor (500 från varje distrikt) och 300 ungdomar (20 från 15 kommuner, i Bulilima kommer endast 4 kommuner att vara med eftersom ungdomar tenderar att flytta) för företagsutveckling för att stödja några av de resiliensbyggande insatserna. The Climat Resilient Village med dess flodområden som används i detta projekt kräver deltagande av alla hushåll i de utvalda byarna. Målgruppen är hushåll som idag är beroende av torrmarker för sitt jordbruk. Den främsta inkomstkällan för bönderna är försäljning av skörd och boskap, medan det för resten av samhället ofta är småhandel och tillfällighetsarbete som är den största inkomstkällan. Överlag är den största inkomstkällan jordbruk i dessa områden, och projektet kommer öka inkomstmöjligheter, finansiella tjänster, minska undernäring och öka social sammanhållning. Den andra gruppen av förmånstagare är institutioner som Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority och kommunalråd på landsbygden. Dessa kommer att få stöd i teknisk kapacitetsuppbyggnad för kartläggning och planering, avrinningshantering, klimatinformationstjänster för bönder samt hantering av vattenresurser. Man kommer även att upprätta plattformar för att kunna utveckla nya uppfinnigar som kan stödja och utveckla jordbruket inför kommande klimatförändringar. Projektledning CARL-programmet kommer att genomföras av Oxfam i Zimbabwe i samarbete med Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe och tekniskt stöd från Sveriges meteorologiska hydrologiska institut (SMHI) för kapacitetsuppbyggnad av Meteorological Services of Zimbabwe. Geografisk täckning CARL-programmet kommer att riktas mot samhällen i vad som kallas Agro-Ecological Region III, vilka i nuläget inte omfattas av stöd från Sida genom Zimbabwes Resilience Building Fund. Att inkludera detta område kommer att bidra till att ambassaden täcker de mest sårbara förmånstagarna på landsbygden i Zimbabwe genom en kombination av resiliensbyggande och anpassningsbar programmering. Förväntad inverkan Projektet förväntas öka inkomsterna för landsbygdens fattiga (särskilt kvinnor och unga), samt jordbruksproduktivitet och klimatresiliens. Fördelarna förväntas komma från: (i) Ökad produktivitet och produktion på hushållsnivå genom antagande av ett paket med innovativa klimatjusterade produktionsmetoder; ii) Ökad tillgänglighet av försörjningstillgångar, inklusive förnybar energi, teknik och finansiella tjänster för småföretag, kvinnor och unga företagare för att stödja en hållbar tillväxt. iii) Institutionernas ökade kapacitet på makronivå för att ge relevant information om klimatrisken av jordbruks- och vattenresursförvaltning. Projektet kommer att bidra till SDG 1, 2, 5, 13 och 15. CARL-programmet fokuserar i första hand på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga samhällen (område 3.1), interagera användningen av produktiv förnybar energi (område 3.2) och genom sammankopplingar till marknader och finanser kommer det att bidra till att skapa gröna jobb och inkomst för några av de mest utsatta i Zimbabwe, särskilt kvinnor och ungdomar (område 3.1). Dessutom behandlar den miljöförstöring och främjar en helhetlig vattenförvaltning och hållbarhet (område 3.3). Programmet integrerar även genus i varje aspekt av sin programmering (område 1.3). Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller kraven i strategin för utvecklingssammarbete 2017-2021 och kommer att bidra till att skapa en portfölj som är holistisk när det gäller miljö, klimatförändring, resiliens och förnybar energi. The project development objective is to improve climate resilience of agricultural production and rural livelihoods in Buhera, Gutu and Bulilima districts through concrete on-the ground vulnerability reducing and adaptive capacity building investments, knowledge support and technical capacity building of supporting institutions. The specific objectives of the project are: 1.  To reduce vulnerability of the smallholder agriculture production system to climate impacts through developing and implementing a matrix of vulnerability reducing and adaptive capacity building measures in 16 model Climate Resilient Villages (CRVs) in Buhera, Gutu and Bulilima districts for the benefit of 6,000 households. 2.  To enable 3000 rural women and 1000 youth to expand their economic opportunities and income from more efficient and inclusive agri-food value chains in groundnuts, Michigan pea bean, sugar beans, mung bean, honey, cattle and goats. 3.  To build the capacity of relevant supporting institutions to address climate adaptation and mitigation information requirements for the targeted vulnerable rural areas. 4.  To share information and learning on the implementation of climate change adaptation for sustainable socio-economic development in Zimbabwe. The intended outcomes and specific outputs include: Outcome 1: Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems. Output 1.1: A range of gendered innovative natural resources management and climate resilient agricultural systems incubated and tested in the CRVs in target districts. Output 1.2: A minimum of 10,000 hectares of the watershed in the CRVs restored/protected to improve food security and livelihoods using the natural ecosystem. Output 1.3: 5000 farmers in the 16 CRV villages adopt a range of gendered technologies and practices that enhance the drought resilience, production and income of their crop production systems. Output 1.4: 1000 Livestock farmers in the 16 CRVs adopt a range of gendered technologies and practices that build the drought resilience, production income of the livestock production system. Output 1.5 Innovative climate risk management institutional arrangements established/strengthened in each CRV. Outcome 2: Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains. Output 2.1: 120 Village Savings and Lending Groups established in the three districts and reaching out to 3000 women and youth. Output 2.2: - 900 youth and 1500 women benefit from a range of green agri-businesses opportunities in private sector supported value chains in the 16 CRVs in the targeted districts. Outcome 3: Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods. Outputs 3.1: 60 rain gauges and 10 community suitable water level sensors installed in the sub catchment areas in which the 16 CRVs are situated. Output 3.2: Meteorological Services Department capacities to generate and disseminate meteorological and climate information for agriculture and water resources management improved. Output 3.3 Decision making tools/Matrix for climate risk management in agriculture and water resources developed and tested in the CRVs. Outcome 4: Increased awareness and replication of adaptation measures. Output 4.1: Project M&E system developed, implemented and providing adaptive feedback to support effective project management. Output 4.2: Knowledge and communication products related to rural livelihoods resilience produced and disseminated with the target districts, at national and international levels. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 2000000 2000000 Oxfam International 2000000 Oxfam International Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11762-11762A0104 Sweden The Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) in Zimbabwe project’s Theory of Change is premised on the belief that the capacity of rural households to absorb, adapt or transform in the face of increasing climate risk can be improved if there are changes in their access to a combination of livelihood assets at household (micro), watershed (meso) and national (macro) levels. The goal of the CARL project is to improve the well-being of Zimbabwe’s rural population and reduce poverty and food insecurity in the face of climate change. The underlying project development objective is to improve the climate resilience of agricultural production and rural livelihoods for 6,000 households in Buhera, Gutu and Bulilima Districts of Zimbabwe. This will be achieved through three interrelated outcomes, (i). Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems; (ii). Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains, and (iii). Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.BeneficiariesThe project will directly benefit 6,000 households (25,200 women, men, youth and children) from 16 wards in Buhera (6 wards), Gutu (5 wards) and Bulilima (5 wards) districts. Of these, the project will deliberately target 1500 women (500 from each district) and 300 youths (20 from 15 wards. In Bulilima only 4 wards will be targeted since youths there tend to be too mobile) for enterprise development to support some of the resilience building interventions. The Climate Resilient Village and integrated watershed management approach used in this project requires the participation of all households in the targeted villages. The target groups are households currently dependent primarily on dryland farming. The main source of income for the farming community is crop and livestock sales, while for the wider community it is mostly casual labour and petty trade. The major source of income and livelihoods for most of the people in the target area is agriculture. The project will increase revenue opportunities, financial services, reduce malnutrition, and increase social cohesion.The second group of beneficiaries are national agricultural research and extension institutions, the Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority and Rural District Councils that will receive technical capacity building support in integrative land use mapping and planning, catchment management, climate information services for farmers and water resources management, and establishment of field-based learning platforms for piloting agricultural innovations on climate change adaptation and mitigation. Policy makers will also benefit from knowledge generated to inform policy.Project ManagementThe CARL project will be implemented by Oxfam in Zimbabwe in partnership with Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe and technical support from the Swedish Meteorological Hydrological Institute (SMHI) for capacity building of the Zimbabwe Meteorological Services. Bland de 1,5 miljoner småbönder i Zimbabwe märks konsekvenserna av klimatförändringarna av tydligt. Jordbruket är deras inkomstkälla, och högre temperaturer, frekvent torka och alltmer kraftigt regn försämrar livsmedelssäkerheten i landet. I distrikten Buhera (Manicaland), Gutu (Masvingo) och Bulilima (Matabeleland) är detta extra tydligt. Misslyckande att anpassa sig till klimatförändringarna kan leda till att landsbygdens småbönder får det ännu svårare att nå FNs Globala mål. Stödet till projektet ”The Climate Adaptation for Rural Livelihoods” (CARL) i Zimbabwe förväntas bidra till att hushållen på landsbygden ska kunna anpassa sig till de nya klimatförhållandena, genom tillgång till bättre försörjningsmöjligheter på hushålls- (micro), flodområde- (meso) och nationell nivå. Målet med CARL-projektet är att förbättra livskvaliteten för Zimbabwes landsbygdsbefolkning, minska fattigdomen och säkra livsmedelssäkerheten inför kommande klimatförändringar. Det underliggande projektutvecklingsmålet är att förbättra klimatbeständigheten för jordbruksproduktionen och dess försörjning för 6 000 hushåll i distrikten Buhur, Gutu och Bulilima. Detta kommer att uppnås genom tre resultatområden (i). Utsatta samhällen ökar antagandet av klimatbeständiga jordbruksproduktionssystem och därmed försörjningsmöjligheter. (ii). Kvinnor och ungdomar på landsbygden i utsatta områden ökar sin inkomst och ekonomiska makt i värdekedjor för hållbart jordbruk, och (iii). Stödinstitutionerna har stärkt teknisk kapacitet för att stötta klimatanpassningen bland de utsatta områdena på landsbygden. CARL-projektet kommer att använda ”Climate Resilient Villages” för att nå ut till fler byar, detta genom lånefinansiering från regering, bönder, privat sektor, och andra biståndspartners som delar Oxfams ambition att minska fattigdomen på landsbygden genom utökat stöd för klimatbeständighet och produktivitet. Förmånstagare Projektet kommer att gynna 6 000 hushåll (25 200 kvinnor, män, ungdomar och barn) från totalt 16 kommuner i distrikten Buhera (6 kommuner), Gutu (5 kommuner) och Bulilima (5 kommuner). Av dessa kommer projektet avsiktligt att riktas mot 1500 kvinnor (500 från varje distrikt) och 300 ungdomar (20 från 15 kommuner, i Bulilima kommer endast 4 kommuner att vara med eftersom ungdomar tenderar att flytta) för företagsutveckling för att stödja några av de resiliensbyggande insatserna. The Climat Resilient Village med dess flodområden som används i detta projekt kräver deltagande av alla hushåll i de utvalda byarna. Målgruppen är hushåll som idag är beroende av torrmarker för sitt jordbruk. Den främsta inkomstkällan för bönderna är försäljning av skörd och boskap, medan det för resten av samhället ofta är småhandel och tillfällighetsarbete som är den största inkomstkällan. Överlag är den största inkomstkällan jordbruk i dessa områden, och projektet kommer öka inkomstmöjligheter, finansiella tjänster, minska undernäring och öka social sammanhållning. Den andra gruppen av förmånstagare är institutioner som Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority och kommunalråd på landsbygden. Dessa kommer att få stöd i teknisk kapacitetsuppbyggnad för kartläggning och planering, avrinningshantering, klimatinformationstjänster för bönder samt hantering av vattenresurser. Man kommer även att upprätta plattformar för att kunna utveckla nya uppfinnigar som kan stödja och utveckla jordbruket inför kommande klimatförändringar. Projektledning CARL-programmet kommer att genomföras av Oxfam i Zimbabwe i samarbete med Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe och tekniskt stöd från Sveriges meteorologiska hydrologiska institut (SMHI) för kapacitetsuppbyggnad av Meteorological Services of Zimbabwe. Geografisk täckning CARL-programmet kommer att riktas mot samhällen i vad som kallas Agro-Ecological Region III, vilka i nuläget inte omfattas av stöd från Sida genom Zimbabwes Resilience Building Fund. Att inkludera detta område kommer att bidra till att ambassaden täcker de mest sårbara förmånstagarna på landsbygden i Zimbabwe genom en kombination av resiliensbyggande och anpassningsbar programmering. Förväntad inverkan Projektet förväntas öka inkomsterna för landsbygdens fattiga (särskilt kvinnor och unga), samt jordbruksproduktivitet och klimatresiliens. Fördelarna förväntas komma från: (i) Ökad produktivitet och produktion på hushållsnivå genom antagande av ett paket med innovativa klimatjusterade produktionsmetoder; ii) Ökad tillgänglighet av försörjningstillgångar, inklusive förnybar energi, teknik och finansiella tjänster för småföretag, kvinnor och unga företagare för att stödja en hållbar tillväxt. iii) Institutionernas ökade kapacitet på makronivå för att ge relevant information om klimatrisken av jordbruks- och vattenresursförvaltning. Projektet kommer att bidra till SDG 1, 2, 5, 13 och 15. CARL-programmet fokuserar i första hand på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga samhällen (område 3.1), interagera användningen av produktiv förnybar energi (område 3.2) och genom sammankopplingar till marknader och finanser kommer det att bidra till att skapa gröna jobb och inkomst för några av de mest utsatta i Zimbabwe, särskilt kvinnor och ungdomar (område 3.1). Dessutom behandlar den miljöförstöring och främjar en helhetlig vattenförvaltning och hållbarhet (område 3.3). Programmet integrerar även genus i varje aspekt av sin programmering (område 1.3). Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller kraven i strategin för utvecklingssammarbete 2017-2021 och kommer att bidra till att skapa en portfölj som är holistisk när det gäller miljö, klimatförändring, resiliens och förnybar energi. The project development objective is to improve climate resilience of agricultural production and rural livelihoods in Buhera, Gutu and Bulilima districts through concrete on-the ground vulnerability reducing and adaptive capacity building investments, knowledge support and technical capacity building of supporting institutions. The specific objectives of the project are: 1.  To reduce vulnerability of the smallholder agriculture production system to climate impacts through developing and implementing a matrix of vulnerability reducing and adaptive capacity building measures in 16 model Climate Resilient Villages (CRVs) in Buhera, Gutu and Bulilima districts for the benefit of 6,000 households. 2.  To enable 3000 rural women and 1000 youth to expand their economic opportunities and income from more efficient and inclusive agri-food value chains in groundnuts, Michigan pea bean, sugar beans, mung bean, honey, cattle and goats. 3.  To build the capacity of relevant supporting institutions to address climate adaptation and mitigation information requirements for the targeted vulnerable rural areas. 4.  To share information and learning on the implementation of climate change adaptation for sustainable socio-economic development in Zimbabwe. The intended outcomes and specific outputs include: Outcome 1: Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems. Output 1.1: A range of gendered innovative natural resources management and climate resilient agricultural systems incubated and tested in the CRVs in target districts. Output 1.2: A minimum of 10,000 hectares of the watershed in the CRVs restored/protected to improve food security and livelihoods using the natural ecosystem. Output 1.3: 5000 farmers in the 16 CRV villages adopt a range of gendered technologies and practices that enhance the drought resilience, production and income of their crop production systems. Output 1.4: 1000 Livestock farmers in the 16 CRVs adopt a range of gendered technologies and practices that build the drought resilience, production income of the livestock production system. Output 1.5 Innovative climate risk management institutional arrangements established/strengthened in each CRV. Outcome 2: Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains. Output 2.1: 120 Village Savings and Lending Groups established in the three districts and reaching out to 3000 women and youth. Output 2.2: - 900 youth and 1500 women benefit from a range of green agri-businesses opportunities in private sector supported value chains in the 16 CRVs in the targeted districts. Outcome 3: Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods. Outputs 3.1: 60 rain gauges and 10 community suitable water level sensors installed in the sub catchment areas in which the 16 CRVs are situated. Output 3.2: Meteorological Services Department capacities to generate and disseminate meteorological and climate information for agriculture and water resources management improved. Output 3.3 Decision making tools/Matrix for climate risk management in agriculture and water resources developed and tested in the CRVs. Outcome 4: Increased awareness and replication of adaptation measures. Output 4.1: Project M&E system developed, implemented and providing adaptive feedback to support effective project management. Output 4.2: Knowledge and communication products related to rural livelihoods resilience produced and disseminated with the target districts, at national and international levels. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -4152590 -4152590.21 Oxfam International Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, inclusive of protection, conservation and restauration of biological diversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved ability to adaption and strengthened resilience to climate changes and environmental and natural disasters, and increased access to renewable energy and improved energy efficiency Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable livelihood, inclusive of improved food security and productive, resilient and sustainable agriculture Hållbara försörjningsmöjligheter, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning och ett produktivt, motståndskraftigt och hållbart jordbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11767 Sweden The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Diskrimineringen mot HBTQ-personer är utbredd i Zimbabwe på grund av lagstiftningen, social stigma och diskriminering orsakad av religiösa och kulturella normer. Jämlika villkor för jämställdhet och mänskliga rättigheter saknas i stor utsträckning. Det senare tar sig också i uttryck inom hälsovårdssystemet där HBTQ-personer i flera fall bemöts av vårdpersonal som saknar erfarenhet av de specifika problem som rör HBTQ-personer. I flera fall behandlas HBTQ-personer också diskriminerande av vårdpersonal. Det föreslagna stödet till organisationen Gays and Lesbians of Zimbabwe (GALZ) syftar till att utveckla och stärka befintliga verktyg för att öka medvetenheten kring HBTQ-personers rättigheter i Zimbabwe. Projektet syftar till att förbättra möjligheten för HBTQ personer i Zimbabwe att utöva sina mänskliga rättigheter, samt förbättra tillgängligheten och åtkomligheten av hälso och SRHR-tjänster för HBTQ-personer, samtidigt som stigmatisering, hot och våld minskas. Målet kommer att uppnås genom att informations- och kunskapsspridning till nyckelfunktioner i samhället, till exempel media, sjukvårdspersonal och religiösa/traditionella ledare, samt tillhandahålla människorättsförsvarare och HBTQ-aktivister med nödvändiga verktyg för att förespråka HBTQ-personers rättigheter. Projektet kommer vidare att skapa nätverk mellan olika organisationer som arbetar för mänskliga rättigheter och HBTQ-rättigheter i Zimbabwe, vilket bidrar till att stärka civila samhällets aktörer i den rådande situationen med ett minskande utrymme för det civila samhälle att agera. Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 innefattar mål inom mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer samt jämställdhet samt jämlik hälsa som två av tre stödområden. Stödet till GALZ ligger särskilt i linje med följande mål: - Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner; och - Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. - Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Ambassadens bedömning är att stödet till GALZ faller inom de områden som anges i strategin för utvecklingssamarbete som nämns ovan och ligger i linje med de mål som fastställts för regionala SRHR mål i svenskt utvecklingssamarbete, Agenda 2030 samt SDG 5 och 10. Insatsen är vidare relevant utifrån ett rättighetsperspektiv vilket innebär att alla ska kunna utöva sina rättigheter oavsett kön, sexuell läggning och transgenderidentitet eller uttryck. Det föreslagna stödet syftar till att stärka marginaliserade och uteslutna individer och grupper i samhället. The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Activities linked to objective will support the ongoing work of GALZ to strengthen skills and capacities of LGBTI activists and their allies to more effectively advocate for law and policy change and social inclusion of LGBTI communities. The expected results are that the project will build a broader, more supportive and more effective countrywide constituency for SRHR and LGBTI. This constituency will have a sustained influence on improving the availability, accessibility of SRHR services for LGBTI; on reducing stigma, discrimination, violence and abuse; and on improving tolerance and promoting social inclusion. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Human rights Government & Civil Society-general During the period GALZ has implemented a number of activities such as; human rights defenders training, journalist sensitisation, religious leaders dialogue and parliamentarians sensitisation. The results and outcomes are more focused on the long term and therefore difficult to measure. However, the sensitisation of religious leaders and parliamentarians managed to shift some of the entrenched attitudes of homophobia amongst these groups towards more tolerance. Though there was initial hostility from the religious leaders the meeting and dialogue resulted in an overall agreement that issues of LGBTI should be mainstreamed in all SRHR and HIV-programmes, and that the LGBTI community is highly vulnerable and often excluded. A request was made from the religious leaders to continue the conversation in the coming year as there was a need for more information and understanding of the issues.During the journalist training it was noted that media practitioners more often than not misconstrue reporting on LGBTI due to lack of information and knowledge as well as prejudices in the general society. An invitation was extended to GALZ to participate in a panel discussion on radio to give perspectives on sexuality, tradition, culture and religion in Zimbabwe. Close to 50 articles focusing on LGBTI were recorded from various state and independent media. 35 articles were positive, factual and showed level of understanding and appreciation of the LGBTI community, their challenges and rights, as well as the work that GALZ carries out. This is an improvement from 2017.GALZ has also worked with sensitising more "mainstream" CSOs and expanded their collaboration with these organisations. An example of results reached is the involvement of Zimbabwe Lawyers for Human Rights (ZLHR) in three legal cases concerning the LGBTI community, and an engagement with Student Unions to produce a student survey on LGBTI. GALZ has also worked directly with affected families to provide family counselling for better understanding and re-integration of the family member.During the period at least 100 institutions were reached with information on LGBTI. These included the Chapter 12 Commissions, Ministry of Health, Gender, and Justice, as well as a number of CSO, and HIV services organizations. Materials shared were GALZ the human rights report, Actus Reus, policymaker's booklet on understanding LGBTI and the law, the Perceptive and Perceptions booklet, and the GALZ newsletter.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11767-11767A0101 Sweden The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Diskrimineringen mot HBTQ-personer är utbredd i Zimbabwe på grund av lagstiftningen, social stigma och diskriminering orsakad av religiösa och kulturella normer. Jämlika villkor för jämställdhet och mänskliga rättigheter saknas i stor utsträckning. Det senare tar sig också i uttryck inom hälsovårdssystemet där HBTQ-personer i flera fall bemöts av vårdpersonal som saknar erfarenhet av de specifika problem som rör HBTQ-personer. I flera fall behandlas HBTQ-personer också diskriminerande av vårdpersonal. Det föreslagna stödet till organisationen Gays and Lesbians of Zimbabwe (GALZ) syftar till att utveckla och stärka befintliga verktyg för att öka medvetenheten kring HBTQ-personers rättigheter i Zimbabwe. Projektet syftar till att förbättra möjligheten för HBTQ personer i Zimbabwe att utöva sina mänskliga rättigheter, samt förbättra tillgängligheten och åtkomligheten av hälso och SRHR-tjänster för HBTQ-personer, samtidigt som stigmatisering, hot och våld minskas. Målet kommer att uppnås genom att informations- och kunskapsspridning till nyckelfunktioner i samhället, till exempel media, sjukvårdspersonal och religiösa/traditionella ledare, samt tillhandahålla människorättsförsvarare och HBTQ-aktivister med nödvändiga verktyg för att förespråka HBTQ-personers rättigheter. Projektet kommer vidare att skapa nätverk mellan olika organisationer som arbetar för mänskliga rättigheter och HBTQ-rättigheter i Zimbabwe, vilket bidrar till att stärka civila samhällets aktörer i den rådande situationen med ett minskande utrymme för det civila samhälle att agera. Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 innefattar mål inom mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer samt jämställdhet samt jämlik hälsa som två av tre stödområden. Stödet till GALZ ligger särskilt i linje med följande mål: - Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner; och - Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. - Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Ambassadens bedömning är att stödet till GALZ faller inom de områden som anges i strategin för utvecklingssamarbete som nämns ovan och ligger i linje med de mål som fastställts för regionala SRHR mål i svenskt utvecklingssamarbete, Agenda 2030 samt SDG 5 och 10. Insatsen är vidare relevant utifrån ett rättighetsperspektiv vilket innebär att alla ska kunna utöva sina rättigheter oavsett kön, sexuell läggning och transgenderidentitet eller uttryck. Det föreslagna stödet syftar till att stärka marginaliserade och uteslutna individer och grupper i samhället. The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Activities linked to objective will support the ongoing work of GALZ to strengthen skills and capacities of LGBTI activists and their allies to more effectively advocate for law and policy change and social inclusion of LGBTI communities. The expected results are that the project will build a broader, more supportive and more effective countrywide constituency for SRHR and LGBTI. This constituency will have a sustained influence on improving the availability, accessibility of SRHR services for LGBTI; on reducing stigma, discrimination, violence and abuse; and on improving tolerance and promoting social inclusion. Sweden GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 0 0 0 0 0 1000000 0 0 0 1000000 0 0 2000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11767-11767A0102 Sweden The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Diskrimineringen mot HBTQ-personer är utbredd i Zimbabwe på grund av lagstiftningen, social stigma och diskriminering orsakad av religiösa och kulturella normer. Jämlika villkor för jämställdhet och mänskliga rättigheter saknas i stor utsträckning. Det senare tar sig också i uttryck inom hälsovårdssystemet där HBTQ-personer i flera fall bemöts av vårdpersonal som saknar erfarenhet av de specifika problem som rör HBTQ-personer. I flera fall behandlas HBTQ-personer också diskriminerande av vårdpersonal. Det föreslagna stödet till organisationen Gays and Lesbians of Zimbabwe (GALZ) syftar till att utveckla och stärka befintliga verktyg för att öka medvetenheten kring HBTQ-personers rättigheter i Zimbabwe. Projektet syftar till att förbättra möjligheten för HBTQ personer i Zimbabwe att utöva sina mänskliga rättigheter, samt förbättra tillgängligheten och åtkomligheten av hälso och SRHR-tjänster för HBTQ-personer, samtidigt som stigmatisering, hot och våld minskas. Målet kommer att uppnås genom att informations- och kunskapsspridning till nyckelfunktioner i samhället, till exempel media, sjukvårdspersonal och religiösa/traditionella ledare, samt tillhandahålla människorättsförsvarare och HBTQ-aktivister med nödvändiga verktyg för att förespråka HBTQ-personers rättigheter. Projektet kommer vidare att skapa nätverk mellan olika organisationer som arbetar för mänskliga rättigheter och HBTQ-rättigheter i Zimbabwe, vilket bidrar till att stärka civila samhällets aktörer i den rådande situationen med ett minskande utrymme för det civila samhälle att agera. Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 innefattar mål inom mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer samt jämställdhet samt jämlik hälsa som två av tre stödområden. Stödet till GALZ ligger särskilt i linje med följande mål: - Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner; och - Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. - Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Ambassadens bedömning är att stödet till GALZ faller inom de områden som anges i strategin för utvecklingssamarbete som nämns ovan och ligger i linje med de mål som fastställts för regionala SRHR mål i svenskt utvecklingssamarbete, Agenda 2030 samt SDG 5 och 10. Insatsen är vidare relevant utifrån ett rättighetsperspektiv vilket innebär att alla ska kunna utöva sina rättigheter oavsett kön, sexuell läggning och transgenderidentitet eller uttryck. Det föreslagna stödet syftar till att stärka marginaliserade och uteslutna individer och grupper i samhället. The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Activities linked to objective will support the ongoing work of GALZ to strengthen skills and capacities of LGBTI activists and their allies to more effectively advocate for law and policy change and social inclusion of LGBTI communities. The expected results are that the project will build a broader, more supportive and more effective countrywide constituency for SRHR and LGBTI. This constituency will have a sustained influence on improving the availability, accessibility of SRHR services for LGBTI; on reducing stigma, discrimination, violence and abuse; and on improving tolerance and promoting social inclusion. Sweden GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 60000 0 0 60000 60000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 60000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11767-11767A0103 Sweden The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Diskrimineringen mot HBTQ-personer är utbredd i Zimbabwe på grund av lagstiftningen, social stigma och diskriminering orsakad av religiösa och kulturella normer. Jämlika villkor för jämställdhet och mänskliga rättigheter saknas i stor utsträckning. Det senare tar sig också i uttryck inom hälsovårdssystemet där HBTQ-personer i flera fall bemöts av vårdpersonal som saknar erfarenhet av de specifika problem som rör HBTQ-personer. I flera fall behandlas HBTQ-personer också diskriminerande av vårdpersonal. Det föreslagna stödet till organisationen Gays and Lesbians of Zimbabwe (GALZ) syftar till att utveckla och stärka befintliga verktyg för att öka medvetenheten kring HBTQ-personers rättigheter i Zimbabwe. Projektet syftar till att förbättra möjligheten för HBTQ personer i Zimbabwe att utöva sina mänskliga rättigheter, samt förbättra tillgängligheten och åtkomligheten av hälso och SRHR-tjänster för HBTQ-personer, samtidigt som stigmatisering, hot och våld minskas. Målet kommer att uppnås genom att informations- och kunskapsspridning till nyckelfunktioner i samhället, till exempel media, sjukvårdspersonal och religiösa/traditionella ledare, samt tillhandahålla människorättsförsvarare och HBTQ-aktivister med nödvändiga verktyg för att förespråka HBTQ-personers rättigheter. Projektet kommer vidare att skapa nätverk mellan olika organisationer som arbetar för mänskliga rättigheter och HBTQ-rättigheter i Zimbabwe, vilket bidrar till att stärka civila samhällets aktörer i den rådande situationen med ett minskande utrymme för det civila samhälle att agera. Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 innefattar mål inom mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer samt jämställdhet samt jämlik hälsa som två av tre stödområden. Stödet till GALZ ligger särskilt i linje med följande mål: - Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner; och - Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. - Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Ambassadens bedömning är att stödet till GALZ faller inom de områden som anges i strategin för utvecklingssamarbete som nämns ovan och ligger i linje med de mål som fastställts för regionala SRHR mål i svenskt utvecklingssamarbete, Agenda 2030 samt SDG 5 och 10. Insatsen är vidare relevant utifrån ett rättighetsperspektiv vilket innebär att alla ska kunna utöva sina rättigheter oavsett kön, sexuell läggning och transgenderidentitet eller uttryck. Det föreslagna stödet syftar till att stärka marginaliserade och uteslutna individer och grupper i samhället. The objective of the project is strengthen existing and develop new tools and strategies to raise awareness of LGBTI rights and realities in Zimbabwe. Activities linked to objective will support the ongoing work of GALZ to strengthen skills and capacities of LGBTI activists and their allies to more effectively advocate for law and policy change and social inclusion of LGBTI communities. The expected results are that the project will build a broader, more supportive and more effective countrywide constituency for SRHR and LGBTI. This constituency will have a sustained influence on improving the availability, accessibility of SRHR services for LGBTI; on reducing stigma, discrimination, violence and abuse; and on improving tolerance and promoting social inclusion. Sweden GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 320000 320000 0 320000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 320000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11775 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The project has effectively conducted activities aimed to improve local capacities for conflict management, strengthened resilience against economic and environmental factors, and improving the relations between citizens and the state. Examples of the activities and their results are presented below:   - The project has contributed in enabling agreements between pastoralists and farmers in an "agricultural calendar" of when and how cattle can pass.  - The programme reported progress in strengthening local conflict prevention and management mechanisms. The progress has been made by revitalising 16 land commissions and made 18 conflict resolution committees operational. These strengthened local mechanisms are now preferred to the formal justice system by communities. The conflict resolution committees are perceived as fair and impartial, and has successfully dealt with over 80% of conflicts. - Through a series of integrated activities aimed at equitable and inclusive management of natural resources, 48 agro-pastoralists have been trained in crop production and maintenance techniques, 57.8 km of trans-humane tracks are now marked, and 49 hectares have been developed for grazing areas. - Citizen state dialogue meetings have been set up which have resolved an ongoing complaint regarding the issuing of national ID cards.   - An unexpected result from the program was the spontaneous replication from neighboring non-beneficiary communities of the technical and agricultural practices taught to the beneficiary communities. The results from the beneficiary communities showed a 30% yield increase in market garden crops and a 70% yield increase in cereal crops. This is a very promising result, showing how the program is reaching out beyond its scope.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11775-11775A0101 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25000000 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 25000000 Prosper Global 20000000 Prosper Global 5000000 Prosper Global Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11775-11775A0103 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 40000000 14000000 0 0 0 11897451 0 0 0 0 0 0 0 0 17177950 0 0 14000000 0 10924599.0000000019 0 0 0 0 54000000 Prosper Global 17177950 Prosper Global 10924599 Prosper Global 11897451 Prosper Global 14000000 Prosper Global Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture focusing on improved food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11775-11775A0104 Sweden The international non governmental organisation Mercy Corps, together with International Alert and Humanity & Inclusion, has applied to the Embassy of Sweden in Bamako for funding of 79 MSEK to carry out the program "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) during 2020-2023. Mercy Corps will be the Embassy's agreement partner having the overall program responsibility. The program will, in an inception phase during the first half year of implementation, undertake several studies to guide the final design of the program. Mercy Corps is a new partner to Sweden in Mali, wherefore the Embassy plans to commission an external review of Mercy Corp´s financial management and internal control at Mercy Corp and International Alert´s local Mali offices. The approval of the review, and/or Mercy Corp's management plan in relation to recommendations made by the review, is a condition in the agremeent to be fulfilled before the second planned disbursement to the program can be made. The program generally aims at improving the human security in the buffer zone communities of Segou, Koulikoro and Mopti regions, reaching over 60. 000 beneficiaries and dependents across approx. 130 selected communities. The program has three components which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali. It will do so by addressing contemporary and historical root causes of conflict in the selected communities situated on the frontier between the relatively stable South and the most volatile parts of the Centre of Mali. The three main expected outcomes of the program are: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human insecurity. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity. The BREAKWATER program aims to mitigate conflicts which rise to the surface through local systems wherever possible. The programme will work to overcome natural resource management challenges, the breakdown of inter-ethnic relations and traditional mechanisms for conflict resolution, economic drivers of conflict and a broken social contract between citizens and the state. It is targeted at pastoral, farming, fishery and mixed communities, in target locations that have not yet been substantially affected by violence. Den internationella enskilda organisationen Mercy Corps har tillsammans med International Alert och Humanity & Inclusion inkommit till svenska ambassaden i Bamako med en ansökan på 79 MSEK för att genomföra programmet "Bolstering Rural Economies and Knowledge of Workable Actions to Enable Reconciliation in Central and Southern Mali" (BREAKWATER) under perioden 2020-2023. Mercy Corp blir ambassadens avtalspartner med det övergripande ansvaret för programmets genomförande. Programmet kommer, i en inledande fas under det första halvåret, genomföra ett antal stuider som ett led i att fastställa progammets slutlga design. Mercy Corp är en ny partner till Sverige i Mali, varför ambassaden planerar att upphandla en extern studie av intern styrning och kontroll vid Mercy Corps och International Alerts lokala kontor i Mali. Ambassadens godkännande av studien och/eller Mercy Corps åtgärdsplan i relation till studiens rekommendationer för att komma tillrätta med eventuella brister är ett avtalsvillkor för en andra utbetalning av medel till programmet. Programmet har som målsättning att öka säkerheten i regionerna Segou, Koulikoro och Mopti där programmet förväntas nå över 60.000 personer i ca 130 utvalda lokalsamhällen. Programmet har tre komponenter som tillsammans syftar till att förhindra ytterligare spridning av våldsamma konflikter i centrala- och södra Mali. Detta genom att ta itu med samtida och historiska grundorsaker till konflikterna i de samhällen som ligger på gränsen mellan de relativt stabila södra delarna av landet och de mest volatila delarna av centrala Mali. Programmets tre huvudsakliga mål är: 1)Ökad lokal kapacitet att effektivt hantera konflikter inom och mellan lokalsamhällen för att öka mänsklig säkerhet; 2)Ökad kapacitet på individ-, hushålls- och lokalsamhällenivå för att motverka ekonomiska och miljömässiga orsaker till låg mänsklig säkerhet; 3)Förbättrade relationer mellan staten och dess medborgare för att därigenom motverka governance-relaterade orsaker till låg mänsklig säkerhet. Programmet syftar också till att hantera de konflikter som trots allt stiger upp till ytan genom lokala system för konflikthantering, där så är möjligt. Programmet kommer också att arbeta för att övervinna utmaningar kopplat till förvaltning av naturresurser, raserade relationer mellan etniska grupper och förstörda traditionella system/mekanismer för konfliktlösning, ekonomiska orsaker till konflikt och ett brutet socialt kontrakt mellan medborgare och stat. Programmet riktar sig till såväl boskapsskötande befolkning, jordbrukare, fiskare och blandade samhällen på orter som ännu inte har drabbats fullt ut av den pågående våldsspiralen. The overall goal of the Programme is Improved human security among fragile buffer zone communities in the Segou, Koulikoro and Mopti regions. The programme is designed based on the recognition of the links and interdependencies between economic, environmental, social and political aspects of development, and consists of three main expected outcomes which together aim to prevent the further spread of violent conflict in Central and Southern Mali: Outcome 1: Improved local capacities to effectively manage inter/intra- community relational drivers of human insecurity. Outcome 2: Improved individual, household and community capacity to offset economic and environmental drivers of human. Outcome 3: Improved relations between citizens and the state to overcome governance-related drivers of human insecurity.   Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency MAECO SARL/Malienne Audit Expertise Comptable Organisation 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40614 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40614 0 40614 MAECO SARL/Malienne Audit Expertise Comptable Organisation 40614.29 MAECO SARL/Malienne Audit Expertise Comptable Organisation Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11793 Sweden The Malian general census takes place every 10 years. The fifth census was planned to take place 2016-2021 with 2019 being the year when most of the work will be implemented. The process was delayed and concluded 2022. The census is a large and complicated project in a vast country like Mali that has limited infrastructure and security challenges. The census will produce data that will be used for social and economic development in the country and to follow up on development interventions. Den maliska allmänna folkräkningen äger rum vart tionde år. Den femte folkräkningen planerades ske 2016-2021 med 2019 som det år då merparten av arbetet utförs. Senare försköts genomförandet och slutfördes 2022. Det är ett stort och komplicerat projekt i ett stort land som Mali med bristande infrastruktur och säkerhetsutmaningar. Folkräkningen ger data som kommer att användas för den sociala och ekonomiska utvecklingen i landet samt för att följa upp på dess utvecklingsinsatser. The Swedish contribution will be used by the Malian government to co-fund the fifth population census (RGPH5) in Mali. By Malian law and according to UN recommendations these are to take place every 10 years. The census is not a sample but a complete inventory of people and their accommodation in Mali. The census will provide data and analyses on: 1) total number of inhabitants in Mali and structure by sex and age 2) spatial distribution of people according to administrative unites and type of residence 3) social, economic and cultural characteristics of the Malian population 4) level, structure and tendencies regarding fertility, civil status, mortality and migration 5) indicators for lobbying regarding vulnerable groups, especially old people, women, young people, people living with handicaps, displaced people, orphans etc 6) conclusions regarding the evolution of the data above since the 1976 census 7) projections and demographic prospects into the future 8) characteristics of households, habitat and livelihoods 9) analysis and cartography of poverty 10) updated statistics on villages, wells and other collective social infrastructure 11) geo-referenced information on collective social infrastructure and economic units 12) establishment of demographic indicators 13) capacity building on data collection, analysis and communication using modern information technology The intervention produces baseline information and analyses that are crucial to the design of development action, not only led by the Malian government but also its development partners. It allows for tailoring of development work to the needs of different geographic areas and groups of people, including marginalizedones. This is important to reduce the tensions between groups and the risk for radicalization that could take place if some groups are left behind in terms of development. Without baselines it is impossible to monitor if development action has impact and without it is also impossible for civil society to demand accountability from decision makers. This works contributes to the Embassy’s overall theory of change with support to political dialogue, field activities and capacity building. This support to the Malian population census will provide important baselines on the situation and needs of the Malian population. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Population statistics and data Administrative costs (non-sector allocable) Population Policies/Programmes & Reproductive Health Administrative Costs of Donors The census as such seems to have been carried out almost according to plan, but with serious delays due to the covid-19 pandemic and insecurity in the country, and this led to increased costs. INSTAT has published results on its website and these results are available for download. Here follows a selection of statistics generated by the census: Total number of inhabitants in Mali according to the fifth population census (2022): 22 395 489 Number of women: 11 138 934 Number of men: 11 256 555 Percentage of women: 49.7% Annual medium growth rate between census 2009 and census 2022: 3.3% Number of years for the population to double: 21.3 Percentage of the population 0-4 years old: 18.0% Percentage of the population less than 15 years old: 47.2% Percentage of the population 15-64 years old: 49.9% Percentage of the population 65 years old and above 2.9% Percentage of children 0-17 years old: 53.6% Percentage of young people 15-24 years old: 19.2% Percentage of young people 15-34 years old: 32.0% Percentage of the Malian population above voting age (18 yrs): 46.0% Percentage of old people (60yrs and above): 4.6% Percentage of women of fertile age (15-49yrs): 45.7% Percentage of the population with foreign citizenship: 0.4% Percentage of the population living with a major disability: 0.8% Literacy rate of people 15 yrs and above: 33.7% Percentage of the population of pre-school or school age (3-24yrs): 56.0% Average age of the population: 21.4% Median age of the population: 16.1% Percentage of the population living as nomads: 2.0% Average number of people per household: 9.3 Average number of people per household in urban areas: 7.8 Average number of people per household in rural areas: 10.2 Percentage of households led by women: 10.5% No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11793-11793A0101 Sweden The Malian general census takes place every 10 years. The fifth census was planned to take place 2016-2021 with 2019 being the year when most of the work will be implemented. The process was delayed and concluded 2022. The census is a large and complicated project in a vast country like Mali that has limited infrastructure and security challenges. The census will produce data that will be used for social and economic development in the country and to follow up on development interventions. Den maliska allmänna folkräkningen äger rum vart tionde år. Den femte folkräkningen planerades ske 2016-2021 med 2019 som det år då merparten av arbetet utförs. Senare försköts genomförandet och slutfördes 2022. Det är ett stort och komplicerat projekt i ett stort land som Mali med bristande infrastruktur och säkerhetsutmaningar. Folkräkningen ger data som kommer att användas för den sociala och ekonomiska utvecklingen i landet samt för att följa upp på dess utvecklingsinsatser. The Swedish contribution will be used by the Malian government to co-fund the fifth population census (RGPH5) in Mali. By Malian law and according to UN recommendations these are to take place every 10 years. The census is not a sample but a complete inventory of people and their accommodation in Mali. The census will provide data and analyses on: 1) total number of inhabitants in Mali and structure by sex and age 2) spatial distribution of people according to administrative unites and type of residence 3) social, economic and cultural characteristics of the Malian population 4) level, structure and tendencies regarding fertility, civil status, mortality and migration 5) indicators for lobbying regarding vulnerable groups, especially old people, women, young people, people living with handicaps, displaced people, orphans etc 6) conclusions regarding the evolution of the data above since the 1976 census 7) projections and demographic prospects into the future 8) characteristics of households, habitat and livelihoods 9) analysis and cartography of poverty 10) updated statistics on villages, wells and other collective social infrastructure 11) geo-referenced information on collective social infrastructure and economic units 12) establishment of demographic indicators 13) capacity building on data collection, analysis and communication using modern information technology The intervention produces baseline information and analyses that are crucial to the design of development action, not only led by the Malian government but also its development partners. It allows for tailoring of development work to the needs of different geographic areas and groups of people, including marginalizedones. This is important to reduce the tensions between groups and the risk for radicalization that could take place if some groups are left behind in terms of development. Without baselines it is impossible to monitor if development action has impact and without it is also impossible for civil society to demand accountability from decision makers. This works contributes to the Embassy’s overall theory of change with support to political dialogue, field activities and capacity building. This support to the Malian population census will provide important baselines on the situation and needs of the Malian population. Sweden Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mali 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 25000000 0 25000000 Government of Mali 25000000 Government of Mali Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11793-11793A0103 Sweden The Malian general census takes place every 10 years. The fifth census was planned to take place 2016-2021 with 2019 being the year when most of the work will be implemented. The process was delayed and concluded 2022. The census is a large and complicated project in a vast country like Mali that has limited infrastructure and security challenges. The census will produce data that will be used for social and economic development in the country and to follow up on development interventions. Den maliska allmänna folkräkningen äger rum vart tionde år. Den femte folkräkningen planerades ske 2016-2021 med 2019 som det år då merparten av arbetet utförs. Senare försköts genomförandet och slutfördes 2022. Det är ett stort och komplicerat projekt i ett stort land som Mali med bristande infrastruktur och säkerhetsutmaningar. Folkräkningen ger data som kommer att användas för den sociala och ekonomiska utvecklingen i landet samt för att följa upp på dess utvecklingsinsatser. The Swedish contribution will be used by the Malian government to co-fund the fifth population census (RGPH5) in Mali. By Malian law and according to UN recommendations these are to take place every 10 years. The census is not a sample but a complete inventory of people and their accommodation in Mali. The census will provide data and analyses on: 1) total number of inhabitants in Mali and structure by sex and age 2) spatial distribution of people according to administrative unites and type of residence 3) social, economic and cultural characteristics of the Malian population 4) level, structure and tendencies regarding fertility, civil status, mortality and migration 5) indicators for lobbying regarding vulnerable groups, especially old people, women, young people, people living with handicaps, displaced people, orphans etc 6) conclusions regarding the evolution of the data above since the 1976 census 7) projections and demographic prospects into the future 8) characteristics of households, habitat and livelihoods 9) analysis and cartography of poverty 10) updated statistics on villages, wells and other collective social infrastructure 11) geo-referenced information on collective social infrastructure and economic units 12) establishment of demographic indicators 13) capacity building on data collection, analysis and communication using modern information technology The intervention produces baseline information and analyses that are crucial to the design of development action, not only led by the Malian government but also its development partners. It allows for tailoring of development work to the needs of different geographic areas and groups of people, including marginalizedones. This is important to reduce the tensions between groups and the risk for radicalization that could take place if some groups are left behind in terms of development. Without baselines it is impossible to monitor if development action has impact and without it is also impossible for civil society to demand accountability from decision makers. This works contributes to the Embassy’s overall theory of change with support to political dialogue, field activities and capacity building. This support to the Malian population census will provide important baselines on the situation and needs of the Malian population. Sweden Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mali 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 345543 -282890 0 0 20000000 0 0 -282890 0 345543 0 0 20062653 Government of Mali 20000000 Government of Mali 345542.85 Government of Mali -282890.46 Government of Mali Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11793-11793A0201 Sweden The Malian general census takes place every 10 years. The fifth census was planned to take place 2016-2021 with 2019 being the year when most of the work will be implemented. The process was delayed and concluded 2022. The census is a large and complicated project in a vast country like Mali that has limited infrastructure and security challenges. The census will produce data that will be used for social and economic development in the country and to follow up on development interventions. Den maliska allmänna folkräkningen äger rum vart tionde år. Den femte folkräkningen planerades ske 2016-2021 med 2019 som det år då merparten av arbetet utförs. Senare försköts genomförandet och slutfördes 2022. Det är ett stort och komplicerat projekt i ett stort land som Mali med bristande infrastruktur och säkerhetsutmaningar. Folkräkningen ger data som kommer att användas för den sociala och ekonomiska utvecklingen i landet samt för att följa upp på dess utvecklingsinsatser. The Swedish contribution will be used by the Malian government to co-fund the fifth population census (RGPH5) in Mali. By Malian law and according to UN recommendations these are to take place every 10 years. The census is not a sample but a complete inventory of people and their accommodation in Mali. The census will provide data and analyses on: 1) total number of inhabitants in Mali and structure by sex and age 2) spatial distribution of people according to administrative unites and type of residence 3) social, economic and cultural characteristics of the Malian population 4) level, structure and tendencies regarding fertility, civil status, mortality and migration 5) indicators for lobbying regarding vulnerable groups, especially old people, women, young people, people living with handicaps, displaced people, orphans etc 6) conclusions regarding the evolution of the data above since the 1976 census 7) projections and demographic prospects into the future 8) characteristics of households, habitat and livelihoods 9) analysis and cartography of poverty 10) updated statistics on villages, wells and other collective social infrastructure 11) geo-referenced information on collective social infrastructure and economic units 12) establishment of demographic indicators 13) capacity building on data collection, analysis and communication using modern information technology The intervention produces baseline information and analyses that are crucial to the design of development action, not only led by the Malian government but also its development partners. It allows for tailoring of development work to the needs of different geographic areas and groups of people, including marginalizedones. This is important to reduce the tensions between groups and the risk for radicalization that could take place if some groups are left behind in terms of development. Without baselines it is impossible to monitor if development action has impact and without it is also impossible for civil society to demand accountability from decision makers. This works contributes to the Embassy’s overall theory of change with support to political dialogue, field activities and capacity building. This support to the Malian population census will provide important baselines on the situation and needs of the Malian population. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 599826 599826 599826 Sida administrative activity implemented by procured partner 599826 Sida administrative activity implemented by procured partner Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11810 Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Algeria Guatemala Honduras Iraq Kenya Mauritania Malawi Mozambique Niger (the) Senegal Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency food assistance Relief co-ordination and support services Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Sectors not specified Emergency Response Reconstruction Relief & Rehabilitation Unallocated / Unspecified Over 1,393,031 affected women, men, girls and boys have been reached through 38 projects in 20 countries under the 2018-2021 HPA with activities in Water, Sanitation and Hygiene (WASH), Emergency Food Security and Vulnerable Livelihoods (EFSVL), Gender and Protection. Women and girls represented more than 50% of the beneficiaries. As mentioned in the previous section, during the HPA II, Oxfam implemented five multiyear projects; six annual planned projects and method and capacity development projects in CAR and the global Cash Learning project named CaLP. Oxfam also implemented 27 RRM responses. Through RRM responses, Oxfam reached more than 724,000 people with a total of 97,600,062 SEK. Sida funded Oxfam Rapid Emergency Responses in Bangladesh, Syria, Senegal, Mauritania, Somaliland (x2), CAR (x2), Afghanistan (x2), Niger, Burkina, Malawi, Mozambique, Sudan Sudan (x2), Kenya (x3), Chad (x3), Western Sahara, Iraq, Colombia, Honduras, Guatemala. Oxfam used nearly 80% of the RRM projects to respond to natural disasters such as: floods, cyclones, locust infestations, droughts and the COVID-19 pandemic. Two RRM projects responded to political crises: the Venezuela migrant crisis in Colombia and the closure of refugee camps in Iraq. Five RRM responses were conflict related (Syria, CAR (x2), Niger and Burkina Faso). More than half of the RRM projects (16), Oxfam implemented together with local humanitarian partners in alignment with the Grand Bargain and Charter for Change Commitments to localisation. Examples of some of the concrete results achieved in the past agreement period include: - In CAR 12 water points were rehabilitated providing access to water for 7,000 people and also preventing spread of waterborne diseases. - In the first year of the HPA agreement in Syria, through the supply of water pumps and rehabilitation of wells and water points, 129,789 people displaced by conflict in Dar'a, Syria, have got access to adequate and safe water. - In Somaliland, 12,000 vulnerable drought affected persons received two rounds of unconditional cash transfers providing them access to basic requirements such as food, clothing and medication, as part of re-establishing their livelihoods base. - In Niger, following attacks on several villages causing widespread displacement, Oxfam revitalized community protection mechanisms in 12 IDP sites and improved the protection of particularly women and children. - In Algeria in 2020, 133,672 vulnerable Sahrawi refugees were supported with improved food security during COVID-19-related restrictions on movement and impacts on markets through the distribution of 2.5 kg of fresh produce over 3 months. A final year evaluation of the project in Algeria showed that approximately 81% of the agricultural production realised through the establishment of communal gardens was used for commercial purposes and 19% for household consumption. The proceeds from resale went towards buying other types of food, buying seeds and agricultural inputs or improvements of overall living conditions of the household. - In CAR Paoua, the multiyear project showed a significant reduction in the number of recorded protection cases, including 73% of rapes were recorded before and 63% at the end; 72% of physical violence before and 40.80% at the end, 36% of abductions before and 10.20% at the end. - For the project in Chad in 2020, 44,593 people were reached through information on protection, the construction of 12 community protection spaces, distribution of 100 solar lamps to women and girls and other protection services. Community structures and committees and the creation of dialogue between them and the local authorities and training sessions have contributed considerably to reducing protection risks, and improving knowledge and the actions taken in this respect: 98.33% of male and female protection committee members took positive actions against protection threats and risks during the project. There was also a 23.69% reduction in protection cases and threats compared with last year and 93.22% of protection incidents referred to the authorities were resolved. - In both the multi-year projects in Chad and CAR, capacity building and advocacy around protection made noticeable progress because of the extended duration of the projects. Protection Committees are playing a more active role in victims referrals and coordination with other protection actors is stronger. - With regards to the CaLP project, 98% of respondents felt that CaLPs work has improved CVA coordination a great deal, a lot or a moderate amount and 88% of respondents reported that CaLP research, tools or guidance increased the quality of their organizations programming. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11810-11810A0101-H Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 81000000 65000000 68000000 64000000 10000000 -15000000 80000000 54999999.9999999925 7000000 10000000 0 3000000 1401400 Oxfam International 3496650 Oxfam International 668250 Oxfam International 14006300 Oxfam International 1044900 Oxfam International 348300 Oxfam International 4918000 Oxfam International 1004400 Oxfam International 8075050 Oxfam International 20859400 Oxfam International 11946750 Oxfam International 2089800 Oxfam International 800800 Oxfam International 4030000 Oxfam International 5022000 Oxfam International 14906000 Oxfam International 5149700 Oxfam International 1739800 Oxfam International 2405700 Oxfam International 2516000 Oxfam International 4981000 Oxfam International 8158850 Oxfam International 8181000 Oxfam International 2516000 Oxfam International 1151150 Oxfam International 2275000 Oxfam International 1620000 Oxfam International 1506600 Oxfam International 100100 Oxfam International 251100 Oxfam International 20699500 Oxfam International 4009500 Oxfam International 2578800 Oxfam International 14525000 Oxfam International 2452450 Oxfam International 812500 Oxfam International 1951950 Oxfam International 10438800 Oxfam International 7902800 Oxfam International 2259900 Oxfam International 3853850 Oxfam International 2452450 Oxfam International 162500 Oxfam International 2730000 Oxfam International 6464000 Oxfam International 198400 Oxfam International 2169600 Oxfam International 3968000 Oxfam International 2476800 Oxfam International 979200 Oxfam International 1651200 Oxfam International 1190400 Oxfam International 1984000 Oxfam International 1785600 Oxfam International 5062400 Oxfam International 3168000 Oxfam International 3027200 Oxfam International 7232000 Oxfam International 1900800 Oxfam International 2992000 Oxfam International 275200 Oxfam International 528000 Oxfam International 793600 Oxfam International 825600 Oxfam International 3968000 Oxfam International 1267200 Oxfam International 1280000 Oxfam International 5875200 Oxfam International 2937600 Oxfam International 321300 Oxfam International 642600 Oxfam International 140000 Oxfam International 138600 Oxfam International 434000 Oxfam International 86800 Oxfam International 270900 Oxfam International 331100 Oxfam International 57750 Oxfam International 237300 Oxfam International 30100 Oxfam International 327250 Oxfam International 791000 Oxfam International 346500 Oxfam International 553700 Oxfam International 195300 Oxfam International 217000 Oxfam International 130200 Oxfam International 180600 Oxfam International 107100 Oxfam International 434000 Oxfam International 207900 Oxfam International 21700 Oxfam International 707000 Oxfam International 90300 Oxfam International 43000 Oxfam International 200000 Oxfam International 297000 Oxfam International 198000 Oxfam International 467500 Oxfam International 82500 Oxfam International 279000 Oxfam International 495000 Oxfam International 791000 Oxfam International 918000 Oxfam International 129000 Oxfam International 473000 Oxfam International 124000 Oxfam International 620000 Oxfam International 459000 Oxfam International 339000 Oxfam International 186000 Oxfam International 31000 Oxfam International 1010000 Oxfam International 387000 Oxfam International 310000 Oxfam International 258000 Oxfam International 620000 Oxfam International 153000 Oxfam International 1130000 Oxfam International 635250 Oxfam International 1482250 Oxfam International 137500 Oxfam International 677600 Oxfam International 2090000 Oxfam International 1705000 Oxfam International 4235000 Oxfam International 84700 Oxfam International 2541000 Oxfam International 423500 Oxfam International 1185800 Oxfam International 1925000 Oxfam International 2075150 Oxfam International 1705000 Oxfam International 687500 Oxfam International 2583350 Oxfam International 1651650 Oxfam International 2310000 Oxfam International 1270500 Oxfam International 974050 Oxfam International 2075150 Oxfam International 825000 Oxfam International 2117500 Oxfam International 2371600 Oxfam International 3410000 Oxfam International 8470000 Oxfam International 3260950 Oxfam International 2090000 Oxfam International 380000 Oxfam International 592900 Oxfam International 1540000 Oxfam International 150000 Oxfam International 377300 Oxfam International 231000 Oxfam International 420000 Oxfam International 300300 Oxfam International 125000 Oxfam International 310000 Oxfam International 377300 Oxfam International 350000 Oxfam International 620000 Oxfam International 215600 Oxfam International 77000 Oxfam International 431200 Oxfam International 15400 Oxfam International 462000 Oxfam International 770000 Oxfam International 310000 Oxfam International 385000 Oxfam International 177100 Oxfam International 380000 Oxfam International 469700 Oxfam International 123200 Oxfam International 25000 Oxfam International 269500 Oxfam International 115500 Oxfam International 18400000 Oxfam International 9600000 Oxfam International 10640000 Oxfam International 9600000 Oxfam International 11200000 Oxfam International 6000000 Oxfam International 2960000 Oxfam International 5760000 Oxfam International 2880000 Oxfam International 2960000 Oxfam International 108000 Oxfam International 216000 Oxfam International 225000 Oxfam International 111000 Oxfam International 420000 Oxfam International 111000 Oxfam International 360000 Oxfam International 399000 Oxfam International 360000 Oxfam International 690000 Oxfam International -540000 Oxfam International -1125000 Oxfam International -555000 Oxfam International -1080000 Oxfam International -3450000 Oxfam International -1800000 Oxfam International -1995000 Oxfam International -1800000 Oxfam International -555000 Oxfam International -2100000 Oxfam International Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Support sustainability in planning and funding, especially in protracted or chronic/recurrent crises Stödja långsiktighet i planering och finansiering, särskilt i utdragna eller återkommande kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11810-11810A0102-H Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -4736308 0 0 -4736308 Oxfam International Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11810-11810A0103 Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -185342 -185342.12 Oxfam International Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11833 Sweden Support to Education Cannot Wait (ECW), a new global fund dedicated to transform the delivery of education in emergencies. The overarching goal of ECW is to by 2021 be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. It will do so by 1) increase political support to education in crises; 2) increase financing for education in crises; 3) improve joint planning and responses; 4) strengthen local and global capacity; and 5) improve accountability. Sida is contributing with SEK 180 000 000 in un-earmarked global support to ECW’s pooled fund, and with SEK 90 000 000 to the ECW facilitated multiyear programme in Afghanistan which will target 500 000 children annually focusing on girls, internally displaced people and returnee refugee communities. Education Cannot Wait (ECW) är en ny global fond dedikerad år utbildning i konflikt- och krissituationer. ECWs övergripande mål är att till 2021 nå ut till 8 miljoner flickor, pojkar och ungdomar, bland annat från marginaliserade grupper, som lever i krissituationer för att förbättra deras möjligheter att lära och ta till sig kunskap och därmed öka deras välbefinnande och anställningsbarhet. Detta genom att 1) inspirera till ökat politiskt engagemang så att utbildning betraktas av både regeringar och finansiärer som högt prioriterat i krissituationer, 2) generera ökad och additionell finansiering för utbildning i kris- och konfliktsituationer, 3) bidra till ökad gemensam planering och genomförande av utbildningsinsatser i kris- och konfliktsituationer, 4) stärka lokal och global kapacitet, och 5) förbättra ansvarsskyldigheten genom att utveckla och dela kunskap och bidra till ökad insamling och analys av data. Sida bidrar med 180 000 000 SEK som är icke-öronmärkt till ECWs globala fond, samt med 90 000 000 SEK för att finansiera implementeringen av ECWs fleråriga utbildningsprogram i Afghanistan som planeras nå 500 000 barn årligen med speciellt fokus på flickor, intern- och återvändande flyktingar. i. Overarching Goal: By 2021, ECW supported interventions will be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. ii. Strategic objectives: 1. Increase political support to education in crises (Increase high-level attention with an aim towards greater equity of response, with an emphasis on the most vulnerable and reaching neglected crises) 2. Increase financing for education in crises (Raise significant additional money to support interventions that improve access, quality, continuity, protection, equity and gender equality) 3. Improve joint planning and responses (Unite humanitarian and development efforts in support of national preparedness and responses to education crises through facilitating the development of joint programmes) 4. Strengthen local and global capacity (Strengthen individual and institutional capacity of those leading education efforts in crises and improve delivery systems) 5. Improve accountability (Develop and share knowledge with a focus on increasing awareness of need and evidence for effective interventions) iii. The ECW Facilitated Multi-Year Programme, Afghanistan: The programme aims to achieve its goals through mutually supportive five key outcomes and results: Outcome 1: Access to education for emergency-affected girls and boys is increased. Outcome 2: Conducive, child-friendly and inclusive teaching and learning environment enabled for emergency affected girls and boys. Outcome 3: Increased continuity of education for emergency-affected girls and boys. Outcome 4: Quality of learning for emergency-affected girls and boys is improved. Outcome 5: Safe and protective learning environment for emergency-affected girls and boys, especially the most marginalized, are established and strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Developing countries, unspecified Primary education Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Education in emergencies Basic Education Government & Civil Society-general Emergency Response Sedan starten 2016 fram till 2021 har ECW: - förmedlat bidrag som gett 6,9 miljoner barn, 48 procent flickor, som lever i kris och konflikt tillgång till någon form av utbildning. Av dessa var 2,6 miljoner flyktingar och internflyktingar (IDPs). Majoriteten var barn i åk 1-6 men 591 000 barn var i förskoleålder och 712 000 i högstadieålder. - nått 62 274 barn med funktionsnedsättning för att öka tillgång till utbildning och lärarande. Detta motsvarar 0,9 procent av det totala antalet barn som nåtts genom ECWs program. - mobiliserat 1.07 miljarder USD som allokerats till utbildningsprogram för barn drabbade av kris och konflikt - bidragit till ett ökad synlighet, prioritering och finansiell allokering till utbildning i kris (education in emergencies) och nexus (bryggan mellan humanitärt och långsiktigt utvecklingsstöd). 2021 allokerades 2,9 procent av det globala humanitära stödet till utbildning, upp från 2,3 procent 2017. Av de humanitära appellerna 2021 fanns utbildning med i 98 procent, upp från 87 procent 2019. - gjort betydande insatser och bidragit till ett större fokus på flickors utbildning, både bland beslutsfattare i det globala syd och hos givarländer. - etablerats som en av de stora globala aktörerna för utbildning i kris och konflikt genom strategiskt påverkansarbete och samarbete med en stor bredd av aktörer, inklusive privata sektorn. ECWs High Level Steering Committee inkluderar beslutsfattare på hög politisk nivå i såväl implementerande som bidragsgivande länder samt exektutivdirektörer för INGOs som arbetar med utbildning. - gett stöd till 24 program (multi year resilience programmes) med syfte att överbrygga gapet mellan utbildningsinsatser inom det humanitära biståndet och långsiktig utveckling. - beslutat om stöd till 199 insatser för att vidmakthålla utbildningsinsatser vid utbrott eller eskalering av kris, sk First Emergency Response (FER). 20 procent av FER-insatserna har betalats ut inom 8 veckor efter den humanitära appellen gått ut. - 87 3671 lärare och administratörer fått utbildning/kompetensutveckling - 58 207 klassrum försetts med lärmaterial - 34 611 hushåll fått kontantstöd för att barn ska kunna gå kvar i skolan - 389 497 barn har fått tillgång till skolmåltider - 6 843 toaletter byggts eller reparerats för att säkerställa att dessa är användarvänliga för flickor och/eller för barn med funktionsnedsättning No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11833-11833A0101-H Sweden Support to Education Cannot Wait (ECW), a new global fund dedicated to transform the delivery of education in emergencies. The overarching goal of ECW is to by 2021 be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. It will do so by 1) increase political support to education in crises; 2) increase financing for education in crises; 3) improve joint planning and responses; 4) strengthen local and global capacity; and 5) improve accountability. Sida is contributing with SEK 180 000 000 in un-earmarked global support to ECW’s pooled fund, and with SEK 90 000 000 to the ECW facilitated multiyear programme in Afghanistan which will target 500 000 children annually focusing on girls, internally displaced people and returnee refugee communities. Education Cannot Wait (ECW) är en ny global fond dedikerad år utbildning i konflikt- och krissituationer. ECWs övergripande mål är att till 2021 nå ut till 8 miljoner flickor, pojkar och ungdomar, bland annat från marginaliserade grupper, som lever i krissituationer för att förbättra deras möjligheter att lära och ta till sig kunskap och därmed öka deras välbefinnande och anställningsbarhet. Detta genom att 1) inspirera till ökat politiskt engagemang så att utbildning betraktas av både regeringar och finansiärer som högt prioriterat i krissituationer, 2) generera ökad och additionell finansiering för utbildning i kris- och konfliktsituationer, 3) bidra till ökad gemensam planering och genomförande av utbildningsinsatser i kris- och konfliktsituationer, 4) stärka lokal och global kapacitet, och 5) förbättra ansvarsskyldigheten genom att utveckla och dela kunskap och bidra till ökad insamling och analys av data. Sida bidrar med 180 000 000 SEK som är icke-öronmärkt till ECWs globala fond, samt med 90 000 000 SEK för att finansiera implementeringen av ECWs fleråriga utbildningsprogram i Afghanistan som planeras nå 500 000 barn årligen med speciellt fokus på flickor, intern- och återvändande flyktingar. i. Overarching Goal: By 2021, ECW supported interventions will be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. ii. Strategic objectives: 1. Increase political support to education in crises (Increase high-level attention with an aim towards greater equity of response, with an emphasis on the most vulnerable and reaching neglected crises) 2. Increase financing for education in crises (Raise significant additional money to support interventions that improve access, quality, continuity, protection, equity and gender equality) 3. Improve joint planning and responses (Unite humanitarian and development efforts in support of national preparedness and responses to education crises through facilitating the development of joint programmes) 4. Strengthen local and global capacity (Strengthen individual and institutional capacity of those leading education efforts in crises and improve delivery systems) 5. Improve accountability (Develop and share knowledge with a focus on increasing awareness of need and evidence for effective interventions) iii. The ECW Facilitated Multi-Year Programme, Afghanistan: The programme aims to achieve its goals through mutually supportive five key outcomes and results: Outcome 1: Access to education for emergency-affected girls and boys is increased. Outcome 2: Conducive, child-friendly and inclusive teaching and learning environment enabled for emergency affected girls and boys. Outcome 3: Increased continuity of education for emergency-affected girls and boys. Outcome 4: Quality of learning for emergency-affected girls and boys is improved. Outcome 5: Safe and protective learning environment for emergency-affected girls and boys, especially the most marginalized, are established and strengthened. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 0 0 0 0 50000000 0 0 0 0 0 0 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-11833-11833A0102 Sweden Support to Education Cannot Wait (ECW), a new global fund dedicated to transform the delivery of education in emergencies. The overarching goal of ECW is to by 2021 be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. It will do so by 1) increase political support to education in crises; 2) increase financing for education in crises; 3) improve joint planning and responses; 4) strengthen local and global capacity; and 5) improve accountability. Sida is contributing with SEK 180 000 000 in un-earmarked global support to ECW’s pooled fund, and with SEK 90 000 000 to the ECW facilitated multiyear programme in Afghanistan which will target 500 000 children annually focusing on girls, internally displaced people and returnee refugee communities. Education Cannot Wait (ECW) är en ny global fond dedikerad år utbildning i konflikt- och krissituationer. ECWs övergripande mål är att till 2021 nå ut till 8 miljoner flickor, pojkar och ungdomar, bland annat från marginaliserade grupper, som lever i krissituationer för att förbättra deras möjligheter att lära och ta till sig kunskap och därmed öka deras välbefinnande och anställningsbarhet. Detta genom att 1) inspirera till ökat politiskt engagemang så att utbildning betraktas av både regeringar och finansiärer som högt prioriterat i krissituationer, 2) generera ökad och additionell finansiering för utbildning i kris- och konfliktsituationer, 3) bidra till ökad gemensam planering och genomförande av utbildningsinsatser i kris- och konfliktsituationer, 4) stärka lokal och global kapacitet, och 5) förbättra ansvarsskyldigheten genom att utveckla och dela kunskap och bidra till ökad insamling och analys av data. Sida bidrar med 180 000 000 SEK som är icke-öronmärkt till ECWs globala fond, samt med 90 000 000 SEK för att finansiera implementeringen av ECWs fleråriga utbildningsprogram i Afghanistan som planeras nå 500 000 barn årligen med speciellt fokus på flickor, intern- och återvändande flyktingar. i. Overarching Goal: By 2021, ECW supported interventions will be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. ii. Strategic objectives: 1. Increase political support to education in crises (Increase high-level attention with an aim towards greater equity of response, with an emphasis on the most vulnerable and reaching neglected crises) 2. Increase financing for education in crises (Raise significant additional money to support interventions that improve access, quality, continuity, protection, equity and gender equality) 3. Improve joint planning and responses (Unite humanitarian and development efforts in support of national preparedness and responses to education crises through facilitating the development of joint programmes) 4. Strengthen local and global capacity (Strengthen individual and institutional capacity of those leading education efforts in crises and improve delivery systems) 5. Improve accountability (Develop and share knowledge with a focus on increasing awareness of need and evidence for effective interventions) iii. The ECW Facilitated Multi-Year Programme, Afghanistan: The programme aims to achieve its goals through mutually supportive five key outcomes and results: Outcome 1: Access to education for emergency-affected girls and boys is increased. Outcome 2: Conducive, child-friendly and inclusive teaching and learning environment enabled for emergency affected girls and boys. Outcome 3: Increased continuity of education for emergency-affected girls and boys. Outcome 4: Quality of learning for emergency-affected girls and boys is improved. Outcome 5: Safe and protective learning environment for emergency-affected girls and boys, especially the most marginalized, are established and strengthened. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 30000000 30000000 0 30000000 0 0 30000000 0 0 0 0 90000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More girls and boys have access to improved schooling up to and including upper secondary education Fler flickor och pojkar har tillgång till förbättrad grundskole- och gymnasieutbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning More girls and boys have the opportunity to complete their schooling Fler flickor och pojkar har möjlighet att slutföra sin skolgång Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11833-11833A0103 Sweden Support to Education Cannot Wait (ECW), a new global fund dedicated to transform the delivery of education in emergencies. The overarching goal of ECW is to by 2021 be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. It will do so by 1) increase political support to education in crises; 2) increase financing for education in crises; 3) improve joint planning and responses; 4) strengthen local and global capacity; and 5) improve accountability. Sida is contributing with SEK 180 000 000 in un-earmarked global support to ECW’s pooled fund, and with SEK 90 000 000 to the ECW facilitated multiyear programme in Afghanistan which will target 500 000 children annually focusing on girls, internally displaced people and returnee refugee communities. Education Cannot Wait (ECW) är en ny global fond dedikerad år utbildning i konflikt- och krissituationer. ECWs övergripande mål är att till 2021 nå ut till 8 miljoner flickor, pojkar och ungdomar, bland annat från marginaliserade grupper, som lever i krissituationer för att förbättra deras möjligheter att lära och ta till sig kunskap och därmed öka deras välbefinnande och anställningsbarhet. Detta genom att 1) inspirera till ökat politiskt engagemang så att utbildning betraktas av både regeringar och finansiärer som högt prioriterat i krissituationer, 2) generera ökad och additionell finansiering för utbildning i kris- och konfliktsituationer, 3) bidra till ökad gemensam planering och genomförande av utbildningsinsatser i kris- och konfliktsituationer, 4) stärka lokal och global kapacitet, och 5) förbättra ansvarsskyldigheten genom att utveckla och dela kunskap och bidra till ökad insamling och analys av data. Sida bidrar med 180 000 000 SEK som är icke-öronmärkt till ECWs globala fond, samt med 90 000 000 SEK för att finansiera implementeringen av ECWs fleråriga utbildningsprogram i Afghanistan som planeras nå 500 000 barn årligen med speciellt fokus på flickor, intern- och återvändande flyktingar. i. Overarching Goal: By 2021, ECW supported interventions will be reaching 8 million crisis-affected girls, boys and youth, including from marginalized groups, improving their learning outcomes and enhancing their socio-emotional wellbeing and employability. ii. Strategic objectives: 1. Increase political support to education in crises (Increase high-level attention with an aim towards greater equity of response, with an emphasis on the most vulnerable and reaching neglected crises) 2. Increase financing for education in crises (Raise significant additional money to support interventions that improve access, quality, continuity, protection, equity and gender equality) 3. Improve joint planning and responses (Unite humanitarian and development efforts in support of national preparedness and responses to education crises through facilitating the development of joint programmes) 4. Strengthen local and global capacity (Strengthen individual and institutional capacity of those leading education efforts in crises and improve delivery systems) 5. Improve accountability (Develop and share knowledge with a focus on increasing awareness of need and evidence for effective interventions) iii. The ECW Facilitated Multi-Year Programme, Afghanistan: The programme aims to achieve its goals through mutually supportive five key outcomes and results: Outcome 1: Access to education for emergency-affected girls and boys is increased. Outcome 2: Conducive, child-friendly and inclusive teaching and learning environment enabled for emergency affected girls and boys. Outcome 3: Increased continuity of education for emergency-affected girls and boys. Outcome 4: Quality of learning for emergency-affected girls and boys is improved. Outcome 5: Safe and protective learning environment for emergency-affected girls and boys, especially the most marginalized, are established and strengthened. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 70000000 0 0 15000000 50000000 0 45000000 20000000 130000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 45000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11847 Sweden The project Weoog Paani (“New forest”) in Burkina Faso aims at implementing at a large scale (25 rural communes/municipalities) the local forest management model that the non-governmental organization Tree Aid has developed and tested in 8 rural communes in Burkina Faso. The model contains the following main steps: - Mapping of resources through forest inventories and land maps - Socio-economic surveys - Preparation of forest management plans together with local stakeholders (NGO, community organizations, local small enterprises, commune representatives etc) - Forest regeneration, strengthened biological diversity and improved forest production together with village organisations, forest extension services and forest researchers - Establishment of micro water dams in the forests in order to increase CO2 sequestration, increase biological diversity and increase forest production - Market studies to identify value chains with economic potential and relevance for vulnerable households - Strengthening of value chains (production - processing - marketing) - Support to local small enterprises och promotion of sustainable micro finance solutions The Project particularly focuses on women and youth. Capacity building of local groups, small businesses and representatives of communes and government services is an important part of the Project. The government takes responsibility for the Project by the Ministry of Environment's chairmanship of the Project Steering Committee and by the role of its extension services at regional and local level. The Project is implemented by a Consortium of three organizations: - Tree Aid - an international non-profit NGO with its head office in the United Kingdom and specialized on local forest governance - SNV - an international NGO with broad experience in Africa of private sector & value chain development in agriculture - The United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - a UN organization with a long background within micro-finance in Burkina Faso The Project's activity period will last from 1 June 2019 to 31 May 2021. Sweden is the sole donor and provides a budget of 79 million SEK, of which 1 million SEK will be handled by the Embassy i Ouagadougou for audits, follow-up and evaluation. The Embassy and Tree Aid intend to sign an agreement amendment extending the project with 3 years to 31 May 2024 with approximately the same annual budget amount. Projektet Weoog Paani (”Ny skog”) i Burkina Faso syftar till att stödja tillämpningen i större skala (25 landsbygdskommuner) av den modell för lokal skogsförvaltning som den icke-statliga organisationen (NGO) Tree Aid utvecklat och testat i 8 landsbygdskommuner i Burkina Faso. Modellen innehåller främst följande steg: - Kartläggning av resurser genom skogsinventering och markkartering - Socio-ekonomiska enkäter - Utarbetande av skogsbruksplaner med deltagande av intressenter (byföreningar, lokala småföretag, kommunrepresentanter etc) - Förnyelse av skog, stärkt biologisk mångfald och ökad skogstillväxt tillsammans med lokala organisationer, byorganisationer, statliga skogsrådgivare och skogsforskare - Anläggande av mikrovattenfördämningar i skogarna i avsikt att öka CO2-upptag, stärka biologisk mångfald och öka skogsprodutionen - Marknadsstudier för att identifiera värdekedjor (produkter) med ekonomisk potential och med relevans för sårbara hushåll - Stärkande av värdekedjor (produktion - förädling - marknadsföring) - Stöd till lokala småföretag och främjande av hållbara mikrofinanslösningar för dessa Kvinnor och ungdomar ges ett särskilt fokus. Utbildning av såväl lokala grupper, småföretagare som representanter för kommun respektive stat är en viktig del av projektet. Statliga aktörer deltar dels genom miljöministeriets ordförandeskap i projektets styrkommitté, dels genom att statliga (främst skogliga) rådgivningsorgan agerar enligt sina mandat och normala roller. Projektet genomförs av ett konsortium av tre organisationer: - Tree Aid - en internationell icke vinstdrivande NGO med säte i England och specialiserad på lokal skogsförvaltning. Tree Aid är ambassadens avtalspartner. - SNV - en internationell NGO med stor erfarenhet av privatsektorutveckling (inkl värdekedjor) inom jordbruk i Afrika - United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - ett FN-organ med lång bakgrund inom mikrofinans i Burkina Faso Dessutom pågår ett nära samarbete med miljöministeriet i Ouagadougou samt skogsmyndighetens rådgivningsorganisation i fält. Projektets aktivitetsperiod löper från 1 juni 2019 till 31 maj 2021. Sverige bidrar - såsom ensam givare - med 79 miljoner kr, varav 1 miljon kr hanteras direkt av ambassaden för revisioner, utvärdering och uppföljning. Ambassaden och Tree Aid avser att förlänga avtalet med ytterligare tre år, dvs till 31 maj 2024, med bibehållen årlig volym på budgeten. The development objective is "Sustainable improvement of the living conditions of the rural population in the target zones through improved governance of forest resources, investments in the forests and the valorization of non-timber forest products while contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals" ("Amélioration durable des conditions de vie des populations rurales de la zone dintervention du projet à travers la promotion de la gouvernance locale des ressources forestières, les investissements dans les forêts et la valorisation des PFNLs et ce dans loptique de la réalisation des Objectifs du Développement Durable"). The specific objectives refer to improved local forest governance, improved sylviculture and increased income for vulnerable households and are formulated as follows: 1. Promote an enabling environment for local governance of forest resources in 25 municipalities in 5 regions 2. Strengthen the regeneration, preservation and production capacities of forest areas 3. Increase the incomes of actors through the improved economic importance of forest resources Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Forestry development Forestry The project logframe includes 157 (!) indicators and in many cases targets set were achieved/surpassed. Below follows a list of selected results. Please note that this is just a selection not a complete list (available in the final report of the project). The number within parentheses is the target. Specific Objective 1: Promote an environment conducive to local governance of forest resources, the most important activities and results in 2023-2024 were: - The forest governance was improved in 11 communes bringing the number from 7 to 18 (18). - Forest production was increased from 5 to 8% (10%). - Revenue from non-timber forest products was increased by 18% (5%). - The percentage of community members who were pleased with local forest governance increased from 25% to 69% (60%). - Forest area with a management plan increased from 22827ha to 31863ha (28552ha). The number of forest management plans in the project area increased from 15 to 22 (20). - The number of local bylaws increased from 15 to 34 (20). Specific Objective 2: Strengthen the regeneration, production and preservation potential of forest areas and community adaptation to climate change, the most important activities and results in 2023 were: - The area of degraded land that has been recovered increased from 15844ha to 32336ha (50500ha). - The total number of trees through regeneration, planting, transplanting and direct seeding increased from 961366 (reference) to 5303856 (5806228) with a survival rate of 70% (which is very good). Specific Objective 3: Increase stakeholders' income through the economic development of forest resources, the most important activities and results in 2023-2024 were : - The total income from community forest enterprise increased from 217 445 196 FCFA to 1 209 712 744 FCFA (1 087 225 980 FCFA). - The number of community forest enterprises based on non-timber forest products in the area increased from 318 to 462 (targeted increase was 150). Again, this is just a selection of results produced. Unexpected results in 2023-2024: - The involvement of internally displaced persons in project activities has facilitated their integration into host communities. - Establishing contacts at trade fairs forged relationships with exhibitors abroad. For example, the Coordination of grassroots organizations of Po and Fada benefited from trips to Abidjan, Bamako and Dakar to exhibit their products. - The valorisation of residue from shea butter production into briquettes and charcoal has won prizes at innovation fairs, and business relations for these products are under construction. Additional results After the end of the project Treeaid produced a nice publication called "Localising forest governance in Burkina Faso: 2007-2024" documenting their results and lessons learnt from the Swedish-funded contribution and projects funded by other donors. The publication shows how Nature-based solutions (NbS) tackle climate/environment challenges and poverty in an integrated way. Treeaid continues to work on forest governance in Burkina Faso after the withdrawal of Sweden. Just after the end of the Swedish funded project the Tond Tenga project became the first in the world to be registered using a new, globally approved standard for high-quality carbon credits. It is therefore now officially registered under the Verified Carbon Standard (VCS), using Verras methodology for afforestation, reforestation and revegetation (VM0047) that was recently approved by the Integrity Council for the Voluntary Carbon Market (ICVCM). This in turn means that all the carbon credits the project generates will carry the Core Carbon Principles (CCP) label a mark of trust and quality in the carbon market. Treeaid has shown their ability to draw on new sources of funding for rehabilitating degraded land and generating income for vulnerable people. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11847-11847A0101 Sweden The project Weoog Paani (“New forest”) in Burkina Faso aims at implementing at a large scale (25 rural communes/municipalities) the local forest management model that the non-governmental organization Tree Aid has developed and tested in 8 rural communes in Burkina Faso. The model contains the following main steps: - Mapping of resources through forest inventories and land maps - Socio-economic surveys - Preparation of forest management plans together with local stakeholders (NGO, community organizations, local small enterprises, commune representatives etc) - Forest regeneration, strengthened biological diversity and improved forest production together with village organisations, forest extension services and forest researchers - Establishment of micro water dams in the forests in order to increase CO2 sequestration, increase biological diversity and increase forest production - Market studies to identify value chains with economic potential and relevance for vulnerable households - Strengthening of value chains (production - processing - marketing) - Support to local small enterprises och promotion of sustainable micro finance solutions The Project particularly focuses on women and youth. Capacity building of local groups, small businesses and representatives of communes and government services is an important part of the Project. The government takes responsibility for the Project by the Ministry of Environment's chairmanship of the Project Steering Committee and by the role of its extension services at regional and local level. The Project is implemented by a Consortium of three organizations: - Tree Aid - an international non-profit NGO with its head office in the United Kingdom and specialized on local forest governance - SNV - an international NGO with broad experience in Africa of private sector & value chain development in agriculture - The United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - a UN organization with a long background within micro-finance in Burkina Faso The Project's activity period will last from 1 June 2019 to 31 May 2021. Sweden is the sole donor and provides a budget of 79 million SEK, of which 1 million SEK will be handled by the Embassy i Ouagadougou for audits, follow-up and evaluation. The Embassy and Tree Aid intend to sign an agreement amendment extending the project with 3 years to 31 May 2024 with approximately the same annual budget amount. Projektet Weoog Paani (”Ny skog”) i Burkina Faso syftar till att stödja tillämpningen i större skala (25 landsbygdskommuner) av den modell för lokal skogsförvaltning som den icke-statliga organisationen (NGO) Tree Aid utvecklat och testat i 8 landsbygdskommuner i Burkina Faso. Modellen innehåller främst följande steg: - Kartläggning av resurser genom skogsinventering och markkartering - Socio-ekonomiska enkäter - Utarbetande av skogsbruksplaner med deltagande av intressenter (byföreningar, lokala småföretag, kommunrepresentanter etc) - Förnyelse av skog, stärkt biologisk mångfald och ökad skogstillväxt tillsammans med lokala organisationer, byorganisationer, statliga skogsrådgivare och skogsforskare - Anläggande av mikrovattenfördämningar i skogarna i avsikt att öka CO2-upptag, stärka biologisk mångfald och öka skogsprodutionen - Marknadsstudier för att identifiera värdekedjor (produkter) med ekonomisk potential och med relevans för sårbara hushåll - Stärkande av värdekedjor (produktion - förädling - marknadsföring) - Stöd till lokala småföretag och främjande av hållbara mikrofinanslösningar för dessa Kvinnor och ungdomar ges ett särskilt fokus. Utbildning av såväl lokala grupper, småföretagare som representanter för kommun respektive stat är en viktig del av projektet. Statliga aktörer deltar dels genom miljöministeriets ordförandeskap i projektets styrkommitté, dels genom att statliga (främst skogliga) rådgivningsorgan agerar enligt sina mandat och normala roller. Projektet genomförs av ett konsortium av tre organisationer: - Tree Aid - en internationell icke vinstdrivande NGO med säte i England och specialiserad på lokal skogsförvaltning. Tree Aid är ambassadens avtalspartner. - SNV - en internationell NGO med stor erfarenhet av privatsektorutveckling (inkl värdekedjor) inom jordbruk i Afrika - United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - ett FN-organ med lång bakgrund inom mikrofinans i Burkina Faso Dessutom pågår ett nära samarbete med miljöministeriet i Ouagadougou samt skogsmyndighetens rådgivningsorganisation i fält. Projektets aktivitetsperiod löper från 1 juni 2019 till 31 maj 2021. Sverige bidrar - såsom ensam givare - med 79 miljoner kr, varav 1 miljon kr hanteras direkt av ambassaden för revisioner, utvärdering och uppföljning. Ambassaden och Tree Aid avser att förlänga avtalet med ytterligare tre år, dvs till 31 maj 2024, med bibehållen årlig volym på budgeten. The development objective is "Sustainable improvement of the living conditions of the rural population in the target zones through improved governance of forest resources, investments in the forests and the valorization of non-timber forest products while contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals" ("Amélioration durable des conditions de vie des populations rurales de la zone dintervention du projet à travers la promotion de la gouvernance locale des ressources forestières, les investissements dans les forêts et la valorisation des PFNLs et ce dans loptique de la réalisation des Objectifs du Développement Durable"). The specific objectives refer to improved local forest governance, improved sylviculture and increased income for vulnerable households and are formulated as follows: 1. Promote an enabling environment for local governance of forest resources in 25 municipalities in 5 regions 2. Strengthen the regeneration, preservation and production capacities of forest areas 3. Increase the incomes of actors through the improved economic importance of forest resources Sweden Tree Aid Swedish International Development Cooperation Agency Tree Aid 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 23000000 25000000 18000000 44000000 10000000 0 -172730 0 0 0 0 0 0 0 0 23000000 0 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 44000000 0 0 0 0 0 0 -172730 0 119827270 Tree Aid 23000000 Tree Aid 25000000 Tree Aid 18000000 Tree Aid 44000000 Tree Aid 10000000 Tree Aid -172730.41 Tree Aid Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Stronger democratic institutions and increased openness and capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner samt ökad öppenhet och kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for sustainable livelihoods with a focus on small-scale farming Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning med fokus på småskaligt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11847-11847A0102 Sweden The project Weoog Paani (“New forest”) in Burkina Faso aims at implementing at a large scale (25 rural communes/municipalities) the local forest management model that the non-governmental organization Tree Aid has developed and tested in 8 rural communes in Burkina Faso. The model contains the following main steps: - Mapping of resources through forest inventories and land maps - Socio-economic surveys - Preparation of forest management plans together with local stakeholders (NGO, community organizations, local small enterprises, commune representatives etc) - Forest regeneration, strengthened biological diversity and improved forest production together with village organisations, forest extension services and forest researchers - Establishment of micro water dams in the forests in order to increase CO2 sequestration, increase biological diversity and increase forest production - Market studies to identify value chains with economic potential and relevance for vulnerable households - Strengthening of value chains (production - processing - marketing) - Support to local small enterprises och promotion of sustainable micro finance solutions The Project particularly focuses on women and youth. Capacity building of local groups, small businesses and representatives of communes and government services is an important part of the Project. The government takes responsibility for the Project by the Ministry of Environment's chairmanship of the Project Steering Committee and by the role of its extension services at regional and local level. The Project is implemented by a Consortium of three organizations: - Tree Aid - an international non-profit NGO with its head office in the United Kingdom and specialized on local forest governance - SNV - an international NGO with broad experience in Africa of private sector & value chain development in agriculture - The United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - a UN organization with a long background within micro-finance in Burkina Faso The Project's activity period will last from 1 June 2019 to 31 May 2021. Sweden is the sole donor and provides a budget of 79 million SEK, of which 1 million SEK will be handled by the Embassy i Ouagadougou for audits, follow-up and evaluation. The Embassy and Tree Aid intend to sign an agreement amendment extending the project with 3 years to 31 May 2024 with approximately the same annual budget amount. Projektet Weoog Paani (”Ny skog”) i Burkina Faso syftar till att stödja tillämpningen i större skala (25 landsbygdskommuner) av den modell för lokal skogsförvaltning som den icke-statliga organisationen (NGO) Tree Aid utvecklat och testat i 8 landsbygdskommuner i Burkina Faso. Modellen innehåller främst följande steg: - Kartläggning av resurser genom skogsinventering och markkartering - Socio-ekonomiska enkäter - Utarbetande av skogsbruksplaner med deltagande av intressenter (byföreningar, lokala småföretag, kommunrepresentanter etc) - Förnyelse av skog, stärkt biologisk mångfald och ökad skogstillväxt tillsammans med lokala organisationer, byorganisationer, statliga skogsrådgivare och skogsforskare - Anläggande av mikrovattenfördämningar i skogarna i avsikt att öka CO2-upptag, stärka biologisk mångfald och öka skogsprodutionen - Marknadsstudier för att identifiera värdekedjor (produkter) med ekonomisk potential och med relevans för sårbara hushåll - Stärkande av värdekedjor (produktion - förädling - marknadsföring) - Stöd till lokala småföretag och främjande av hållbara mikrofinanslösningar för dessa Kvinnor och ungdomar ges ett särskilt fokus. Utbildning av såväl lokala grupper, småföretagare som representanter för kommun respektive stat är en viktig del av projektet. Statliga aktörer deltar dels genom miljöministeriets ordförandeskap i projektets styrkommitté, dels genom att statliga (främst skogliga) rådgivningsorgan agerar enligt sina mandat och normala roller. Projektet genomförs av ett konsortium av tre organisationer: - Tree Aid - en internationell icke vinstdrivande NGO med säte i England och specialiserad på lokal skogsförvaltning. Tree Aid är ambassadens avtalspartner. - SNV - en internationell NGO med stor erfarenhet av privatsektorutveckling (inkl värdekedjor) inom jordbruk i Afrika - United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - ett FN-organ med lång bakgrund inom mikrofinans i Burkina Faso Dessutom pågår ett nära samarbete med miljöministeriet i Ouagadougou samt skogsmyndighetens rådgivningsorganisation i fält. Projektets aktivitetsperiod löper från 1 juni 2019 till 31 maj 2021. Sverige bidrar - såsom ensam givare - med 79 miljoner kr, varav 1 miljon kr hanteras direkt av ambassaden för revisioner, utvärdering och uppföljning. Ambassaden och Tree Aid avser att förlänga avtalet med ytterligare tre år, dvs till 31 maj 2024, med bibehållen årlig volym på budgeten. The development objective is "Sustainable improvement of the living conditions of the rural population in the target zones through improved governance of forest resources, investments in the forests and the valorization of non-timber forest products while contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals" ("Amélioration durable des conditions de vie des populations rurales de la zone dintervention du projet à travers la promotion de la gouvernance locale des ressources forestières, les investissements dans les forêts et la valorisation des PFNLs et ce dans loptique de la réalisation des Objectifs du Développement Durable"). The specific objectives refer to improved local forest governance, improved sylviculture and increased income for vulnerable households and are formulated as follows: 1. Promote an enabling environment for local governance of forest resources in 25 municipalities in 5 regions 2. Strengthen the regeneration, preservation and production capacities of forest areas 3. Increase the incomes of actors through the improved economic importance of forest resources Sweden Tree Aid Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 162000 149420 0 337329 71412 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 162000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 267015 0 0 0 0 70314 71412 720161 Ernst & Young 162000 Ernst & Young 149420 Ernst & Young 267015 Ernst & Young 70314 Ernst & Young 71412 Ernst & Young Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Stronger democratic institutions and increased openness and capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner samt ökad öppenhet och kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for sustainable livelihoods with a focus on small-scale farming Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning med fokus på småskaligt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11847-11847A0103 Sweden The project Weoog Paani (“New forest”) in Burkina Faso aims at implementing at a large scale (25 rural communes/municipalities) the local forest management model that the non-governmental organization Tree Aid has developed and tested in 8 rural communes in Burkina Faso. The model contains the following main steps: - Mapping of resources through forest inventories and land maps - Socio-economic surveys - Preparation of forest management plans together with local stakeholders (NGO, community organizations, local small enterprises, commune representatives etc) - Forest regeneration, strengthened biological diversity and improved forest production together with village organisations, forest extension services and forest researchers - Establishment of micro water dams in the forests in order to increase CO2 sequestration, increase biological diversity and increase forest production - Market studies to identify value chains with economic potential and relevance for vulnerable households - Strengthening of value chains (production - processing - marketing) - Support to local small enterprises och promotion of sustainable micro finance solutions The Project particularly focuses on women and youth. Capacity building of local groups, small businesses and representatives of communes and government services is an important part of the Project. The government takes responsibility for the Project by the Ministry of Environment's chairmanship of the Project Steering Committee and by the role of its extension services at regional and local level. The Project is implemented by a Consortium of three organizations: - Tree Aid - an international non-profit NGO with its head office in the United Kingdom and specialized on local forest governance - SNV - an international NGO with broad experience in Africa of private sector & value chain development in agriculture - The United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - a UN organization with a long background within micro-finance in Burkina Faso The Project's activity period will last from 1 June 2019 to 31 May 2021. Sweden is the sole donor and provides a budget of 79 million SEK, of which 1 million SEK will be handled by the Embassy i Ouagadougou for audits, follow-up and evaluation. The Embassy and Tree Aid intend to sign an agreement amendment extending the project with 3 years to 31 May 2024 with approximately the same annual budget amount. Projektet Weoog Paani (”Ny skog”) i Burkina Faso syftar till att stödja tillämpningen i större skala (25 landsbygdskommuner) av den modell för lokal skogsförvaltning som den icke-statliga organisationen (NGO) Tree Aid utvecklat och testat i 8 landsbygdskommuner i Burkina Faso. Modellen innehåller främst följande steg: - Kartläggning av resurser genom skogsinventering och markkartering - Socio-ekonomiska enkäter - Utarbetande av skogsbruksplaner med deltagande av intressenter (byföreningar, lokala småföretag, kommunrepresentanter etc) - Förnyelse av skog, stärkt biologisk mångfald och ökad skogstillväxt tillsammans med lokala organisationer, byorganisationer, statliga skogsrådgivare och skogsforskare - Anläggande av mikrovattenfördämningar i skogarna i avsikt att öka CO2-upptag, stärka biologisk mångfald och öka skogsprodutionen - Marknadsstudier för att identifiera värdekedjor (produkter) med ekonomisk potential och med relevans för sårbara hushåll - Stärkande av värdekedjor (produktion - förädling - marknadsföring) - Stöd till lokala småföretag och främjande av hållbara mikrofinanslösningar för dessa Kvinnor och ungdomar ges ett särskilt fokus. Utbildning av såväl lokala grupper, småföretagare som representanter för kommun respektive stat är en viktig del av projektet. Statliga aktörer deltar dels genom miljöministeriets ordförandeskap i projektets styrkommitté, dels genom att statliga (främst skogliga) rådgivningsorgan agerar enligt sina mandat och normala roller. Projektet genomförs av ett konsortium av tre organisationer: - Tree Aid - en internationell icke vinstdrivande NGO med säte i England och specialiserad på lokal skogsförvaltning. Tree Aid är ambassadens avtalspartner. - SNV - en internationell NGO med stor erfarenhet av privatsektorutveckling (inkl värdekedjor) inom jordbruk i Afrika - United Nations Capital Development Fund (UNCDF) - ett FN-organ med lång bakgrund inom mikrofinans i Burkina Faso Dessutom pågår ett nära samarbete med miljöministeriet i Ouagadougou samt skogsmyndighetens rådgivningsorganisation i fält. Projektets aktivitetsperiod löper från 1 juni 2019 till 31 maj 2021. Sverige bidrar - såsom ensam givare - med 79 miljoner kr, varav 1 miljon kr hanteras direkt av ambassaden för revisioner, utvärdering och uppföljning. Ambassaden och Tree Aid avser att förlänga avtalet med ytterligare tre år, dvs till 31 maj 2024, med bibehållen årlig volym på budgeten. The development objective is "Sustainable improvement of the living conditions of the rural population in the target zones through improved governance of forest resources, investments in the forests and the valorization of non-timber forest products while contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals" ("Amélioration durable des conditions de vie des populations rurales de la zone dintervention du projet à travers la promotion de la gouvernance locale des ressources forestières, les investissements dans les forêts et la valorisation des PFNLs et ce dans loptique de la réalisation des Objectifs du Développement Durable"). The specific objectives refer to improved local forest governance, improved sylviculture and increased income for vulnerable households and are formulated as follows: 1. Promote an enabling environment for local governance of forest resources in 25 municipalities in 5 regions 2. Strengthen the regeneration, preservation and production capacities of forest areas 3. Increase the incomes of actors through the improved economic importance of forest resources Sweden Tree Aid Swedish International Development Cooperation Agency Tree Aid 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 30000000 30000000 Tree Aid 30000000 Tree Aid Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11869 Sweden Convergence Finance is a blended finance platform, established by the Canadian governement with the aim to further blended finance as a concept. The planned project is a knowledge sharing excersise between Sida and Convergence. Convergence will prepare two- three sector studies to be presented at workshop in Stockholm. The workshop also aims to present Blended finance to a wider audiance at Sida, ministry of foreign affairs and partners. Convergence Finance bildades 2016 som ett led i att undersöka, utveckla och utbilda möjligheterna till blended finance; att genom offentliga medel mobilisera privat kapital för att minska det existerande finansiella gapet som i dagsläget gör det svårt att genomföra de åtaganden SDG-agendan och klimatavtalet kräver. Convergence är globalt ledande vad gäller kunskap om möjligheter och utmaningar kopplade till blended finance. Convergence har ansökt om ett stöd från Sida för att öka förståelsen om blended finance hos svenska och andra nordiska och europeiska aktörer genom att arrangera en två dagars workshop på Sidas kontor i Stockholm. Som förberedelse för workshopen kommer Convergence att göra två- tre studier om den aktuella situationen och framtida möjligheter för blended finance inom teman relevanta för Sida (gender, WASH och lokala kapitalmarknader). Dessa studier kommer dels att ligga till grund för workshopen, dels kunna användas som informationskällor både inom Sida och andra aktörer intresserade av blended finance. Convergence är en oberoende icke-vinstdrivande organisation med säte i Kanada. Organisationen grundades av kanadensiska regeringen tillsammans med Citibank foundation och Ford foundation för att arbeta med och utveckla lösningar kring blended finance i syfte att nå de globala målen. Målet med denna insats är att, i samarbete med organisationen Convergence, bidra till främjandet och utvecklingen av kunskap inom innovativa finansieringsformer samt utforska och utveckla innovativa partnerskap och samarbetsformer inom blended finance inom flera olika tematiska områden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Financial policy and administrative management Banking & Financial Services I denna insats har Convergence i nära samarbete med Sida fullföljt ett flertal aktiviteter inom insatsens målområde. i detta ingår bland annat ett antal aktiviteter kopplat till intersektionen mellan Gender equality och Blended finance som resulterade i en rapport som publicerades på Convergence webbsida 19 mars 2019 och har delats vidare i blended finance communityt med titeln "Blended Finance & Gender Equality". Rapporten ger en fördjupad förståelse för hur Blended finance instrument har använts för att mobilisera kapital för gender equality och women's empowerment globalt. Etablering och koordinering av Tri Hita Karana Blended Finance Knowledge and Resource Hub: I början av insatsens aktivitetsperiod etablerade Convergence med stöd av Sida en arbetsgrupp och hub för Blended Finance i Asien - vilket blev Tri Hita Karana Blended Finance Knowledge and Resource Hub. Convergence koordinerade detta arbete som inkluderade representanter från OECD, Indonesien och ett antal marknadsaktörer i Asien inom blended finance. Detta ledde till framtagning av "Tri Hita Karana Roadmap for Blended Finance" - ett dokument som flera OECD givare, utveckingsbanker och Indonesiens regering ställde sig bakom som pekar ut ett antal viktiga principer för hur privat kapital kan mobiliseras för SDG:erna i Asien. Detta lanserades på G20 mötet år 2022. Utredning av mobilisering av privat kapital för outforskade sektorer Under 2021 genomförde Convergence ett omfattande arbete för att utforska hur privat kapital kan mobiliseras för sektorer som var särskilt underfinansierade. Efter dialog med Sida beslutade Convergence att fokusera på två sektorer: WASH (vatten och sanitet) samt jordbrukssektorn. Wash-sektorn För arbetet med WASH-sektorn koordinerade Convergence en omfattande arbetsgrupp med olika intressenter inom WASH-sektorn, såsom givare, investerare, WASH-bolag, akademiska experter och utvecklingsbanker. Dessa sammankallades med syfte att besvara följande frågor: Inom vilka områden i WASH finns det både potential och behov att mobilisera privat kapital, och hur kan detta uppnås? Arbetet med arbetsgruppen pågick under tre månader, och genom en samskapande process mellan alla dessa intressenter, publicerades en rapport med titeln "Blended finance for water infrastructure maintenance and fecal sludge management". Rapporten kommer fram till slutsatsen att för "Water infrastructure maintenance" behövs givarmedel för att stötta datainsamling och harmonisering av resultatmätning då brist på data inom denna sektor är ett stort hinder till att privat kapital inte mobiliseras. Vidare drog rapporten slutsatsen att resultatbaserad finansiering har stor potential att mobilisera kapital inom detta WASH-område. För "Fecal sludge management" drog rapporten slutsatsen att marknaden av bolag som hanterar avlopp behöver formaliseras och konsolideras, samt, där möjligt, integrera hantering av avlopp med andra aktiviteter i värdekedjan för WASH. Vidare drogs slutsatsen att garantier och givarkapital i form av mjuk utlåning och equity har potential att mobilisera privat kapital inom detta område. Stöd till investerarnätverk GISD och SISD Convergence genomförde även ett antal aktiviteter under insatsen för att stötta arbetet med att uppmärksamma investerare för möjligheten att mobilisera privat kapital för hållbar utveckling inom låg- och medelinkomstländer. I detta arbete ingick bland annat utfärdande av en rapport tillsammans med GISD nätverket med titeln "Increasing private finance mobilization: Recommendations for development banks and the global development community report" - vilket var ett ställningstagande och rekommendationlista från ett flertal globala investerare som indikerade vad de behöver från utvecklingsaktörer för att kunna investera i låg- och medelinkomstländer. Convergence stöttade även GISD med att genomföra en utlysning av ansökningar från fondförvaltare med fokus på infrastruktur. Convergence har även genomfört två seminarier för det svenska investerarnätverket SISD med fokus på att stärka deras kunskap kännedom kring Blended finance och möjligheter för investeringar i låg- och medelinkomstländer. Lansering av rapport om Sidas garantiinstrument Under November 2022 publicerade Convergence en fördjupad utvärderingsrapport med fokus på garantiers potential att mobilisera privat kapital, där Sidas garantiinstrument särskilt uppmärksammades. Rapporten lyfter både möjligheter och utmaningar för upprättandet och hanteringen av ett garantiprogram, och drar viktiga lärdomar för andra givare som planerar att sätta upp garantiinstrument. Denna rapport har varit av stor betydelse inom blended finance världen och gett inspiration och underlag för flera andra givaraktörer såsom danska IFD, norska Norad, schweiziska SECO och även Japanska JOICA i uppsättandet av deras egna garantiprogram. Rapporten lanserades på ett event i November 2022 med över 90 deltagare, där även representanter från Sida medverkade. Det var även detta event som sedan ledde till etableringen av nätverket "Investment Mobilization Collaboration Alliance" där Sida, Norad och ett flertal andra nordiska givare och utveckingsbanker gemensamt använder deras olika instrument för att mobilisera privat kapital. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11869-11869A0101 Sweden Convergence Finance is a blended finance platform, established by the Canadian governement with the aim to further blended finance as a concept. The planned project is a knowledge sharing excersise between Sida and Convergence. Convergence will prepare two- three sector studies to be presented at workshop in Stockholm. The workshop also aims to present Blended finance to a wider audiance at Sida, ministry of foreign affairs and partners. Convergence Finance bildades 2016 som ett led i att undersöka, utveckla och utbilda möjligheterna till blended finance; att genom offentliga medel mobilisera privat kapital för att minska det existerande finansiella gapet som i dagsläget gör det svårt att genomföra de åtaganden SDG-agendan och klimatavtalet kräver. Convergence är globalt ledande vad gäller kunskap om möjligheter och utmaningar kopplade till blended finance. Convergence har ansökt om ett stöd från Sida för att öka förståelsen om blended finance hos svenska och andra nordiska och europeiska aktörer genom att arrangera en två dagars workshop på Sidas kontor i Stockholm. Som förberedelse för workshopen kommer Convergence att göra två- tre studier om den aktuella situationen och framtida möjligheter för blended finance inom teman relevanta för Sida (gender, WASH och lokala kapitalmarknader). Dessa studier kommer dels att ligga till grund för workshopen, dels kunna användas som informationskällor både inom Sida och andra aktörer intresserade av blended finance. Convergence är en oberoende icke-vinstdrivande organisation med säte i Kanada. Organisationen grundades av kanadensiska regeringen tillsammans med Citibank foundation och Ford foundation för att arbeta med och utveckla lösningar kring blended finance i syfte att nå de globala målen. Målet med denna insats är att, i samarbete med organisationen Convergence, bidra till främjandet och utvecklingen av kunskap inom innovativa finansieringsformer samt utforska och utveckla innovativa partnerskap och samarbetsformer inom blended finance inom flera olika tematiska områden. Sweden Convergence Blended Finance Inc Swedish International Development Cooperation Agency Convergence Blended Finance Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 645000 0 645000 645000 Convergence Blended Finance Inc 645000 Convergence Blended Finance Inc SE-0-SE-6-11869-11869A0102 Sweden Convergence Finance is a blended finance platform, established by the Canadian governement with the aim to further blended finance as a concept. The planned project is a knowledge sharing excersise between Sida and Convergence. Convergence will prepare two- three sector studies to be presented at workshop in Stockholm. The workshop also aims to present Blended finance to a wider audiance at Sida, ministry of foreign affairs and partners. Convergence Finance bildades 2016 som ett led i att undersöka, utveckla och utbilda möjligheterna till blended finance; att genom offentliga medel mobilisera privat kapital för att minska det existerande finansiella gapet som i dagsläget gör det svårt att genomföra de åtaganden SDG-agendan och klimatavtalet kräver. Convergence är globalt ledande vad gäller kunskap om möjligheter och utmaningar kopplade till blended finance. Convergence har ansökt om ett stöd från Sida för att öka förståelsen om blended finance hos svenska och andra nordiska och europeiska aktörer genom att arrangera en två dagars workshop på Sidas kontor i Stockholm. Som förberedelse för workshopen kommer Convergence att göra två- tre studier om den aktuella situationen och framtida möjligheter för blended finance inom teman relevanta för Sida (gender, WASH och lokala kapitalmarknader). Dessa studier kommer dels att ligga till grund för workshopen, dels kunna användas som informationskällor både inom Sida och andra aktörer intresserade av blended finance. Convergence är en oberoende icke-vinstdrivande organisation med säte i Kanada. Organisationen grundades av kanadensiska regeringen tillsammans med Citibank foundation och Ford foundation för att arbeta med och utveckla lösningar kring blended finance i syfte att nå de globala målen. Målet med denna insats är att, i samarbete med organisationen Convergence, bidra till främjandet och utvecklingen av kunskap inom innovativa finansieringsformer samt utforska och utveckla innovativa partnerskap och samarbetsformer inom blended finance inom flera olika tematiska områden. Sweden Convergence Blended Finance Inc Swedish International Development Cooperation Agency Convergence Blended Finance Inc 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 494700 1097628 494700 1100000 1592328 Convergence Blended Finance Inc 494700 Convergence Blended Finance Inc -497072.43 Convergence Blended Finance Inc 494700 Convergence Blended Finance Inc 1100000 Convergence Blended Finance Inc Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11869-11869A0103 Sweden Convergence Finance is a blended finance platform, established by the Canadian governement with the aim to further blended finance as a concept. The planned project is a knowledge sharing excersise between Sida and Convergence. Convergence will prepare two- three sector studies to be presented at workshop in Stockholm. The workshop also aims to present Blended finance to a wider audiance at Sida, ministry of foreign affairs and partners. Convergence Finance bildades 2016 som ett led i att undersöka, utveckla och utbilda möjligheterna till blended finance; att genom offentliga medel mobilisera privat kapital för att minska det existerande finansiella gapet som i dagsläget gör det svårt att genomföra de åtaganden SDG-agendan och klimatavtalet kräver. Convergence är globalt ledande vad gäller kunskap om möjligheter och utmaningar kopplade till blended finance. Convergence har ansökt om ett stöd från Sida för att öka förståelsen om blended finance hos svenska och andra nordiska och europeiska aktörer genom att arrangera en två dagars workshop på Sidas kontor i Stockholm. Som förberedelse för workshopen kommer Convergence att göra två- tre studier om den aktuella situationen och framtida möjligheter för blended finance inom teman relevanta för Sida (gender, WASH och lokala kapitalmarknader). Dessa studier kommer dels att ligga till grund för workshopen, dels kunna användas som informationskällor både inom Sida och andra aktörer intresserade av blended finance. Convergence är en oberoende icke-vinstdrivande organisation med säte i Kanada. Organisationen grundades av kanadensiska regeringen tillsammans med Citibank foundation och Ford foundation för att arbeta med och utveckla lösningar kring blended finance i syfte att nå de globala målen. Målet med denna insats är att, i samarbete med organisationen Convergence, bidra till främjandet och utvecklingen av kunskap inom innovativa finansieringsformer samt utforska och utveckla innovativa partnerskap och samarbetsformer inom blended finance inom flera olika tematiska områden. Sweden Convergence Blended Finance Inc Swedish International Development Cooperation Agency Convergence Blended Finance Inc 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1450000 0 1450000 0 1450000 Convergence Blended Finance Inc 1450000 Convergence Blended Finance Inc Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11964 Sweden The intervention constitutes core support to the Transparency International Zambia's strategic plan for the period 2018 to 2022. The focus of the intervention is to contribute to reducing corruption and promoting good governance in Zambia. The main objectives include empowering citizens to demand and take action against corruption; increasing awareness and capacity among citizens to demand accountability and transparency for the delivery of services; and enhancing the legal and policy environment as well as structures and enforcement mechanisms to promote good governance. Insatsen utgör kärnstöd till Transparency International Zambias strategiska plan för perioden 2018 – 2022. Syftet/insatsens fokus är att bekämpa korruption i Zambia genom att på olika sätt stärka medborgares möjligheter till ansvarsutkrävande och transparens, samt att på olika sätt bidra till god samhällsstyrning. To contribute to the reduction of corruption and promotion of good governance in Zambia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SO1: Empowered people demanding for transparent and accountability and taking action against corruption - TI-Z has worked to enhance capacity of district level partners and target communities in demanding transparency and accountability on various service delivery issues that affect them. Consequently, within the 13 target districts, 92% of the 25 engaged communities have improved their capacity in demanding accountability from duty bearers on specific issues. All of the 25 communities reported increased capacity to mobilize communities, facilitate community meetings and undertake social accountability. - Resulting from the capacity enhancement interventions provided by TI-Z to its Transparency Action Groups (TAGs) on issues to do with anti-corruption, governance, local development, social accountability, articulating community voice and decentralisation, 93% (13 out of 14 TAGs) are participating in District Development Coordinating Committees (DDCCs). - Through the implementation of Service Improvement Plans (SIPs) (a service improvement monitoring tool), 93% (14 commitments out of 15) in Chinsali, 100% (14 commitments out of 14) in Chongwe of commitments in the Integrity Pacts had been successfully implemented by the service providers. - There has been an increase in the number of reported cases of suspected corruption and maladministration through the Advocacy and Legal Advice Centre (ALAC), web - based platforms, phone calls as well as walk-ins. The increase was attributed to TI-Zs implementation of the whistleblowers campaign and the launch of the land portal, which significantly raised awareness and encouraged citizens to report cases. To exemplify, the number of complaints received through the ALAC increased from 15 in 2018 to 235 in 2023. SO2: Enhanced policy and legal frameworks, institutional processes and structures as well as compliance and enforcement mechanisms that promote good governance - With TI-Z support, the Zambia Police Service developed and launched their code of ethics, and their gifts and whistleblower policies. The integrity and good governance training manual also supported by TI-Z has been incorporated into the training for recruits and in-service training. By 2022, TI-Z had trained 5,380 recruits, 75 in-service trainees and 367 Integrity Committee (IC) focal persons. Further, it was established that 30.5% of the recruits and 68% of the in-service trainees indicated that they were applying the knowledge they had acquired. 97% of the IC focal persons indicated that they had been able to coordinate integrity activities in their stations to the extent that over 50% of planned activities were being implemented on an annual basis despite financial limitations. In addition, as a result, of TI-Z support, there was a reduction in the number of complaints from the public against police officers in most police stations covered by the project since July 2020. In 2022, 538 complaints were received in 9 target districts compared to 1,674 complaints received in in the same districts prior to TI-Z support. - Working with the Zambia Public Procurement Authority (ZPPA), TI-Z contributed to the promotion of open contracting in the health sector. Specifically, TI-Z supported the provision of technical assistance to procuring entities and the private sector on the electronic Government Procurement (e-GP) system. 32 procuring entities and 48 private sector institutions were trained and supported. During the end of the strategy monitoring, 70% of the trained procuring entities reported that they had transitioned to using the e-GP, out of which 35% reported having consistently uploaded annual procurement plans and calls for procurement bids on the e-GP system since 2021. 85% of private sector institutions reported improved access to procurement information in the health sector as well as enhanced participation in procurement processes in the health sector. - TI-Z facilitated the establishment of the political parties steering committee, as a political parties coordination mechanism and trained over 300 political parties representatives on political party and campaign financing best practices and engaged the Parliamentary Committee on Legal Affairs, Human Rights and Governance. 56% of the trained political parties representatives affirmed the need for regulation of political party and campaign financing. A laymans model bill for political party and campaign financing was drafted. - On request from the Anti-Corruption Commission (ACC), TI-Z provided financial and technical support towards the review and revision of the National Policy on Anti-corruption (NPAC). In December 2023, government approved the revised policy. - As part of the advocacy for the enactment of the Access to Information (ATI) Bill as per the provisions of Article 19 of the Constitution, TI-Z participated in efforts with other CSOs towards the enactment of the ATI Act. These contributions led to the enactment of the Access to Information Act in 2023. - TI-Z made 30 parliamentary submissions to National Assembly towards various institutional and legal reforms. In terms of uptake of TI-Z recommendations, TI-Z found that the respective parliamentary committees took up 56% of submissions made. SO3: Improved Environmental and Natural Resource Governance for improved livelihoods - Through the TI-Z established accountability platforms and facilitation, mining host communities demonstrated increased capacity to engage mining companies and monitor the implementation of Environmental Impact Assessments (EIAs) and Resettlement Agreements (RAs) in Kasempa and Lufwanyama districts. - In Lufwanyama District, communities led by the Transparency Action Groups (TAGs) were instrumental in monitoring the resettlement agreement process including monitoring the payment of resettlement packages and the construction of houses for the affected community. The monitoring informed their engagement with the mining company, Zambia Environmental Management Agency (ZEMA) as well as sensitization and feedback meetings with the affected community. As a result, commitment regarding payment of resettlement packages was honoured and the construction of houses was completed in 2023. - TI-Z enhanced community participation in benefit sharing of carbon proceeds in the target districts of Chipata, Petauke and Rufunsa districts. Resulting from the capacity enhancement support provided by TI-Z, target communities demonstrated increased knowledge on and capacity to demand transparency and accountability in benefit sharing as seen in them reclaiming their rights and negotiating with REDD private partners. Communities through the CFMGs engaged the partners (COMACO and Bio-Carbon) over the benefits due to them. As a result, all target communities received their Carbon credit funds in their respective communities, which was used for various developmental works in the communities. This is the first time we have received this money on time and this is because we were equipped with information of our rights and how to effectively engage COMACO, our request is for TI-Z to assist other communities as well Mphomwa community Member SO4: Improved capacity to manage programmes, share and disseminate quality information, knowledge and practices in the fight against corruption in coalition with local and international stakeholders. - TI-Z enhanced its capacity to disseminate simplified anti-corruption information by creating and sustaining it's digital information sharing platforms. Facebook followers grew by 48%, reaching 58,826 in 2023. Twitter saw a 77% increase, bringing its follower count to approximately 4,366. Although YouTube remained the least popular platform, it experienced the most significant growth, surging by 1760% to 186 followers by the end of 2023. TI-Z also launched LinkedIn and Instagram accounts towards the end of 2022, attracting 1,377 and 431 followers, respectively, by the end of 2023. - TI-Z enhanced publicity/visibility of its anti-corruption work and demand for responsiveness from government on specific governance issues through media engagement. This was done through issuing of press briefings and statements. One hundred and fifty-two (152) press statements were issued and shared with the public through the media and social media platforms against the target of 150. TI-Z responded to over 200 press queries from the media, which led to increased media coverage on both public and private media. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11964-11964A0101 Sweden The intervention constitutes core support to the Transparency International Zambia's strategic plan for the period 2018 to 2022. The focus of the intervention is to contribute to reducing corruption and promoting good governance in Zambia. The main objectives include empowering citizens to demand and take action against corruption; increasing awareness and capacity among citizens to demand accountability and transparency for the delivery of services; and enhancing the legal and policy environment as well as structures and enforcement mechanisms to promote good governance. Insatsen utgör kärnstöd till Transparency International Zambias strategiska plan för perioden 2018 – 2022. Syftet/insatsens fokus är att bekämpa korruption i Zambia genom att på olika sätt stärka medborgares möjligheter till ansvarsutkrävande och transparens, samt att på olika sätt bidra till god samhällsstyrning. To contribute to the reduction of corruption and promotion of good governance in Zambia. Sweden Transparency International Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zambia 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6350000 0 0 0 0 0 0 6350000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6350000 Transparency International Zambia 6350000 Transparency International Zambia SE-0-SE-6-11964-11964A0102 Sweden The intervention constitutes core support to the Transparency International Zambia's strategic plan for the period 2018 to 2022. The focus of the intervention is to contribute to reducing corruption and promoting good governance in Zambia. The main objectives include empowering citizens to demand and take action against corruption; increasing awareness and capacity among citizens to demand accountability and transparency for the delivery of services; and enhancing the legal and policy environment as well as structures and enforcement mechanisms to promote good governance. Insatsen utgör kärnstöd till Transparency International Zambias strategiska plan för perioden 2018 – 2022. Syftet/insatsens fokus är att bekämpa korruption i Zambia genom att på olika sätt stärka medborgares möjligheter till ansvarsutkrävande och transparens, samt att på olika sätt bidra till god samhällsstyrning. To contribute to the reduction of corruption and promotion of good governance in Zambia. Sweden Transparency International Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 239844 539849 0 0 0 0 0 539849 0 239844 0 0 779693 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 239844 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 539848.85 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11964-11964A0103 Sweden The intervention constitutes core support to the Transparency International Zambia's strategic plan for the period 2018 to 2022. The focus of the intervention is to contribute to reducing corruption and promoting good governance in Zambia. The main objectives include empowering citizens to demand and take action against corruption; increasing awareness and capacity among citizens to demand accountability and transparency for the delivery of services; and enhancing the legal and policy environment as well as structures and enforcement mechanisms to promote good governance. Insatsen utgör kärnstöd till Transparency International Zambias strategiska plan för perioden 2018 – 2022. Syftet/insatsens fokus är att bekämpa korruption i Zambia genom att på olika sätt stärka medborgares möjligheter till ansvarsutkrävande och transparens, samt att på olika sätt bidra till god samhällsstyrning. To contribute to the reduction of corruption and promotion of good governance in Zambia. Sweden Transparency International Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zambia 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 8000000 9000000 3000000 10000000 3000000 0 3500000 0 4000000 3500000 4000000 5000000 0 0 0 0 6000000 0 5000000 3000000 37000000 Transparency International Zambia 3500000 Transparency International Zambia 3500000 Transparency International Zambia 4000000 Transparency International Zambia 4000000 Transparency International Zambia 6000000 Transparency International Zambia 3000000 Transparency International Zambia 3000000 Transparency International Zambia 5000000 Transparency International Zambia 5000000 Transparency International Zambia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11989 Sweden Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) is an international women’s rights organization comprised of a partnership of 20 autonomous women’s rights organizations, primarily from transitioning and developing societies with WLP’s secretariat located in Maryland, USA. WLP’s mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. This is done through curriculum and resource development, training, capacity development, advocacy and movement building while promoting and sustaining leadership that is participatory and replicable. WLP's overall objective is to empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. Sida has funded WLP with core support from 2015. Through curriculum development, training, civil society strengthening, women’s human rights advocacy and movement building, WLP has expanded partners’ international, regional, and local leadership, raised public awareness on democracy and women’s rights, strengthened democratic development and political participation by training more than 22,000 emerging leaders, and achieved commendable results through partners’ advocacy and activism. WLP submitted an application to Sida for core support of 36 000 000 SEK for a four-year time-frame (2018-2022) on 27 March, 2018. The intervention will focus on capacity development of its partners, women and girls through training programs; produce and promote feminist research from the Global South; participate in and support women’s organisations’ advocacy and networking activities; preserve women’s movement history though documentation of the women’s movement; and expand WLP’s international outreach for long-term sustainability. Additionally, WLP will expand its program in four new directions in response to external factors shaping the rights of women globally: i) empowering refugee women, ii) reforming family law, iii) promoting human security, and iv) strengthening the capacity of women's civil society organisations. The intervention's total budget for 1 July 2018 to 30 June 2022 is approximately 90 000 000 SEK, out of which WLP has secured funding of approximately 5 870 000 SEK (663 000 USD). Several of WLP's donors provide short term support which is expected to be renewed on a yearly basis. The support from Sida accounts for approximately 40% of the organization's total budget during the 4 year intervention period. Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) är en koalition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisationer med ett sekretariat i Bethesda, USA. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sina partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett rättighetsperspektiv och kombinerar kontextbaserad kapacitetsutveckling med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på Syd-Syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati och jämställdhetsarbete. WLP inkom 27 mars 2018 med en ansökan till Sida om fortsatt kärnstöd om 36 000 000 SEK för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022. Insatsen syftar till att stödja kapacitetsutveckling av sina partnerorganisationer, kvinnor och flickor; främja feministisk forskning i det globala Syd; stödja kvinnoorganisationers påverkansarbete och nätverk; dokumentera kvinnorörelsens historia med fokus på Syd; samt stärka WLPs uppdrag och hållbarhet. Dessutom planerar WLP att utöka sitt arbete i fyra nya riktningar: i) stödja flyktingkvinnor genom att stärka deras kapacitet och ledarskap, ii) reform av loka familjelagstiftning, iii) främja mänsklig säkerhet, och iv) stärka kvinnorättsorganisationers kapacitet. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022 är ca 90 000 000 SEK av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 5 870 000 SEK (663 000 USD). Flera av WLPs givare ger ett-åriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Stödet från Sida står för cirka 40% av organisationens totala budget under de 4 år som Sidas stöd omfattar, förutsätt att övriga givares bidrag blir enligt plan. WLPs mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. WLP's vision is "Democratic and peaceful societies that embrace pluralism and tolerance and are governed by gender-equitable norms, legislation, and policies that translate into equal rights and equal levels of participation and decision-making for women and men in the family, community, and politics." The interventions overall objective is to empower women to become active citizens and participatory leaders in achieving legal equality, economic justice, security and political participation through capacity building, awareness raising, advocacy and policy work. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The core activities funded by Sida include curriculum and resource development, training, civil society strengthening, advocacy, and movement building. WLP and their 20 partner organisations are mobilizing communities, organizations, activists, policymakers, and other stakeholders at local, national, regional, and international levels on a range of human rights initiatives. WLPs programs and learning materials are helping to increase women's potential to participate as active citizens to demand their rights and implement change, including through increased use of social media.  The achievements of results are assessed the be satisfactory. WLP has during the partnership with Sida been able to expand partners internationally, strengthen democratic development and political participation and achieved results through partners' advocacy and activism. WLP Partnership has strengthened partners capacity to undertake advocacy at local, regional, and global levels and WLP trainings and curriculum have had a positive impact on changing traditional family norms, combating VAW/GBV, in addition to strengthening partnerships and network, benefits of the WLP Partnership including increased organizational capacities, strengthened capacities for advocacy and movement building, increased knowledge sharing and connections, and greater program mobilization. This has been achieved in a political climate where anti-rights movement has gained in strength and and political risks have increased such as restrictive legislation, censorship, surveillance, hacking, retribution attacks as well as physical risks i.e violent conflict, natural hazards and financial risks i.e. currency fluctuations, inflation, energy prices and reduced funding for women´s rights. Regarding WLP´s capacity building and traing modules, from the report: "Assessment of Sidas Partner Organisation Womens Learning Partnership (WLP) Including Recommendations Moving Forward". The WLPs Secretariat says the training's numerical impact is safely in the thousands. One respondent in the helpdesk assessment said their country alone (Brazil) has reached at least 250 organizations with its training and methodology. Respondents across regions report that many organizations outside the immediate partnership have adopted WLPs manuals and models, significantly impacting the organizational and community levels outreach, although exact numbers were hard to get. However, the WLP Secretariat shared the document Impact Graphic 2023 with the consultant, which presented the following numbers: 1616 CSOs reached through WLP mentoring and training, 1500 people trained by WLP partners, four countries where WLP partners celebrated law reforms. 100% of GTOT participants stated they had expanded their understanding of a culture of democracy. One hundred fifteen thousand signatories to an appeal for international solidarity with the people of Iran, co-organized by WLP. One specific example is a WLP training in Mauritania, where all 75 women candidates who participated in political leadership workshops hosted by WLP Mauritania/AFCF this year won their office during the May 2023 election cycle. Respondents across regions and cultures reported successful outcomes, positive changes, and tangible results from implementing the WLP model. Success stories include initiatives related to women's empowerment, information and skills development, legal support, conflict resolution, interreligious and intercultural dialogues, advocacy campaigns, tangible legislative changes, and women´s increased participation in politics. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11989-11989A0101 Sweden Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) is an international women’s rights organization comprised of a partnership of 20 autonomous women’s rights organizations, primarily from transitioning and developing societies with WLP’s secretariat located in Maryland, USA. WLP’s mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. This is done through curriculum and resource development, training, capacity development, advocacy and movement building while promoting and sustaining leadership that is participatory and replicable. WLP's overall objective is to empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. Sida has funded WLP with core support from 2015. Through curriculum development, training, civil society strengthening, women’s human rights advocacy and movement building, WLP has expanded partners’ international, regional, and local leadership, raised public awareness on democracy and women’s rights, strengthened democratic development and political participation by training more than 22,000 emerging leaders, and achieved commendable results through partners’ advocacy and activism. WLP submitted an application to Sida for core support of 36 000 000 SEK for a four-year time-frame (2018-2022) on 27 March, 2018. The intervention will focus on capacity development of its partners, women and girls through training programs; produce and promote feminist research from the Global South; participate in and support women’s organisations’ advocacy and networking activities; preserve women’s movement history though documentation of the women’s movement; and expand WLP’s international outreach for long-term sustainability. Additionally, WLP will expand its program in four new directions in response to external factors shaping the rights of women globally: i) empowering refugee women, ii) reforming family law, iii) promoting human security, and iv) strengthening the capacity of women's civil society organisations. The intervention's total budget for 1 July 2018 to 30 June 2022 is approximately 90 000 000 SEK, out of which WLP has secured funding of approximately 5 870 000 SEK (663 000 USD). Several of WLP's donors provide short term support which is expected to be renewed on a yearly basis. The support from Sida accounts for approximately 40% of the organization's total budget during the 4 year intervention period. Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) är en koalition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisationer med ett sekretariat i Bethesda, USA. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sina partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett rättighetsperspektiv och kombinerar kontextbaserad kapacitetsutveckling med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på Syd-Syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati och jämställdhetsarbete. WLP inkom 27 mars 2018 med en ansökan till Sida om fortsatt kärnstöd om 36 000 000 SEK för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022. Insatsen syftar till att stödja kapacitetsutveckling av sina partnerorganisationer, kvinnor och flickor; främja feministisk forskning i det globala Syd; stödja kvinnoorganisationers påverkansarbete och nätverk; dokumentera kvinnorörelsens historia med fokus på Syd; samt stärka WLPs uppdrag och hållbarhet. Dessutom planerar WLP att utöka sitt arbete i fyra nya riktningar: i) stödja flyktingkvinnor genom att stärka deras kapacitet och ledarskap, ii) reform av loka familjelagstiftning, iii) främja mänsklig säkerhet, och iv) stärka kvinnorättsorganisationers kapacitet. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022 är ca 90 000 000 SEK av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 5 870 000 SEK (663 000 USD). Flera av WLPs givare ger ett-åriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Stödet från Sida står för cirka 40% av organisationens totala budget under de 4 år som Sidas stöd omfattar, förutsätt att övriga givares bidrag blir enligt plan. WLPs mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. WLP's vision is "Democratic and peaceful societies that embrace pluralism and tolerance and are governed by gender-equitable norms, legislation, and policies that translate into equal rights and equal levels of participation and decision-making for women and men in the family, community, and politics." The interventions overall objective is to empower women to become active citizens and participatory leaders in achieving legal equality, economic justice, security and political participation through capacity building, awareness raising, advocacy and policy work. Sweden WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Swedish International Development Cooperation Agency WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 9000000 9000000 9000000 9000000 9000000 0 0 0 4500000 0 4500000 4500000 0 4500000 4500000 0 4500000 0 4500000 0 0 4500000 0 0 0 0 0 4500000 0 4500000 0 4500000 49500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11989-11989A0102 Sweden Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) is an international women’s rights organization comprised of a partnership of 20 autonomous women’s rights organizations, primarily from transitioning and developing societies with WLP’s secretariat located in Maryland, USA. WLP’s mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. This is done through curriculum and resource development, training, capacity development, advocacy and movement building while promoting and sustaining leadership that is participatory and replicable. WLP's overall objective is to empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. Sida has funded WLP with core support from 2015. Through curriculum development, training, civil society strengthening, women’s human rights advocacy and movement building, WLP has expanded partners’ international, regional, and local leadership, raised public awareness on democracy and women’s rights, strengthened democratic development and political participation by training more than 22,000 emerging leaders, and achieved commendable results through partners’ advocacy and activism. WLP submitted an application to Sida for core support of 36 000 000 SEK for a four-year time-frame (2018-2022) on 27 March, 2018. The intervention will focus on capacity development of its partners, women and girls through training programs; produce and promote feminist research from the Global South; participate in and support women’s organisations’ advocacy and networking activities; preserve women’s movement history though documentation of the women’s movement; and expand WLP’s international outreach for long-term sustainability. Additionally, WLP will expand its program in four new directions in response to external factors shaping the rights of women globally: i) empowering refugee women, ii) reforming family law, iii) promoting human security, and iv) strengthening the capacity of women's civil society organisations. The intervention's total budget for 1 July 2018 to 30 June 2022 is approximately 90 000 000 SEK, out of which WLP has secured funding of approximately 5 870 000 SEK (663 000 USD). Several of WLP's donors provide short term support which is expected to be renewed on a yearly basis. The support from Sida accounts for approximately 40% of the organization's total budget during the 4 year intervention period. Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) är en koalition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisationer med ett sekretariat i Bethesda, USA. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sina partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett rättighetsperspektiv och kombinerar kontextbaserad kapacitetsutveckling med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på Syd-Syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati och jämställdhetsarbete. WLP inkom 27 mars 2018 med en ansökan till Sida om fortsatt kärnstöd om 36 000 000 SEK för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022. Insatsen syftar till att stödja kapacitetsutveckling av sina partnerorganisationer, kvinnor och flickor; främja feministisk forskning i det globala Syd; stödja kvinnoorganisationers påverkansarbete och nätverk; dokumentera kvinnorörelsens historia med fokus på Syd; samt stärka WLPs uppdrag och hållbarhet. Dessutom planerar WLP att utöka sitt arbete i fyra nya riktningar: i) stödja flyktingkvinnor genom att stärka deras kapacitet och ledarskap, ii) reform av loka familjelagstiftning, iii) främja mänsklig säkerhet, och iv) stärka kvinnorättsorganisationers kapacitet. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022 är ca 90 000 000 SEK av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 5 870 000 SEK (663 000 USD). Flera av WLPs givare ger ett-åriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Stödet från Sida står för cirka 40% av organisationens totala budget under de 4 år som Sidas stöd omfattar, förutsätt att övriga givares bidrag blir enligt plan. WLPs mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. WLP's vision is "Democratic and peaceful societies that embrace pluralism and tolerance and are governed by gender-equitable norms, legislation, and policies that translate into equal rights and equal levels of participation and decision-making for women and men in the family, community, and politics." The interventions overall objective is to empower women to become active citizens and participatory leaders in achieving legal equality, economic justice, security and political participation through capacity building, awareness raising, advocacy and policy work. Sweden WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Swedish International Development Cooperation Agency WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 0 4500000 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4500000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11989-11989A0201 Sweden Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) is an international women’s rights organization comprised of a partnership of 20 autonomous women’s rights organizations, primarily from transitioning and developing societies with WLP’s secretariat located in Maryland, USA. WLP’s mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. This is done through curriculum and resource development, training, capacity development, advocacy and movement building while promoting and sustaining leadership that is participatory and replicable. WLP's overall objective is to empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. Sida has funded WLP with core support from 2015. Through curriculum development, training, civil society strengthening, women’s human rights advocacy and movement building, WLP has expanded partners’ international, regional, and local leadership, raised public awareness on democracy and women’s rights, strengthened democratic development and political participation by training more than 22,000 emerging leaders, and achieved commendable results through partners’ advocacy and activism. WLP submitted an application to Sida for core support of 36 000 000 SEK for a four-year time-frame (2018-2022) on 27 March, 2018. The intervention will focus on capacity development of its partners, women and girls through training programs; produce and promote feminist research from the Global South; participate in and support women’s organisations’ advocacy and networking activities; preserve women’s movement history though documentation of the women’s movement; and expand WLP’s international outreach for long-term sustainability. Additionally, WLP will expand its program in four new directions in response to external factors shaping the rights of women globally: i) empowering refugee women, ii) reforming family law, iii) promoting human security, and iv) strengthening the capacity of women's civil society organisations. The intervention's total budget for 1 July 2018 to 30 June 2022 is approximately 90 000 000 SEK, out of which WLP has secured funding of approximately 5 870 000 SEK (663 000 USD). Several of WLP's donors provide short term support which is expected to be renewed on a yearly basis. The support from Sida accounts for approximately 40% of the organization's total budget during the 4 year intervention period. Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) är en koalition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisationer med ett sekretariat i Bethesda, USA. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sina partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett rättighetsperspektiv och kombinerar kontextbaserad kapacitetsutveckling med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på Syd-Syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati och jämställdhetsarbete. WLP inkom 27 mars 2018 med en ansökan till Sida om fortsatt kärnstöd om 36 000 000 SEK för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022. Insatsen syftar till att stödja kapacitetsutveckling av sina partnerorganisationer, kvinnor och flickor; främja feministisk forskning i det globala Syd; stödja kvinnoorganisationers påverkansarbete och nätverk; dokumentera kvinnorörelsens historia med fokus på Syd; samt stärka WLPs uppdrag och hållbarhet. Dessutom planerar WLP att utöka sitt arbete i fyra nya riktningar: i) stödja flyktingkvinnor genom att stärka deras kapacitet och ledarskap, ii) reform av loka familjelagstiftning, iii) främja mänsklig säkerhet, och iv) stärka kvinnorättsorganisationers kapacitet. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli 2018 till 30 juni 2022 är ca 90 000 000 SEK av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 5 870 000 SEK (663 000 USD). Flera av WLPs givare ger ett-åriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Stödet från Sida står för cirka 40% av organisationens totala budget under de 4 år som Sidas stöd omfattar, förutsätt att övriga givares bidrag blir enligt plan. WLPs mission is to transform power relations and promote justice, equality, peace, and sustainable development by strengthening the feminist movement. WLP's vision is "Democratic and peaceful societies that embrace pluralism and tolerance and are governed by gender-equitable norms, legislation, and policies that translate into equal rights and equal levels of participation and decision-making for women and men in the family, community, and politics." The interventions overall objective is to empower women to become active citizens and participatory leaders in achieving legal equality, economic justice, security and political participation through capacity building, awareness raising, advocacy and policy work. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 109200 109200 109200 Ernst & Young 109200 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12046 Sweden Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for funding of 41 710 000 SEK to carry out the "Support Decentralization in Ukraine Phase II Programme" in Ukraine during the activity period 2020 - 2022. The intervention aims at strengthening democracy, improving governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls) by 1) supporting the Ministry of Education of Ukraine to implement improvements to the formula for allocating education grants (subventions) to sub-national governments by building the Ministry’s capacities in data collection, analysis and evidence-based decision-making (including transparency, openness, accountability, participation, fairness (non-discriminatory) and gender-responsiveness); 2) increasing capacity of the relevant state institutions (in particular Ministry of Community Development and Territories and Ministry of Finance) to analyze the financial data and use the financial data and analytics to inform policy; 3) supporting the Association of Amalgamated communities to become a stronger advocate for the interests of local communities and 4) providing relevant Parliamentary committees with important insights and knowledge particularly as it relates to issues of legislative processes, dialogue, transparency, accountability and gender responsiveness. The intervention builds upon the results and lessons of previous 5 years programme on the support to the reform of local self-governance in Ukraine. The intervention’s total budget is 41 710 000 SEK, out of which approximately 900 000 SEK will be allocated for the programme evaluation (to be procured by the cooperation partner). Sida will be the only funder of the intervention. I slutet av november 2019 ändrade SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, namn till Sveriges Kommuner och Regioner. Det engelska namnet SALAR (Swedish Association of Local Authorities and Regions) kvarstod oförändrat. I insatsbeslutet och underliggande dokument används både SALAR och SKL för benämning av avtalspartnern. Avtalet är dock uppdaterat med det nya namnet Sveriges Kommuner och Regioner. Sveriges Kommuner och Regioner (tidigare SKL) har ansökt om 41 710 000 SEK för att genomföra programmet "Support Decentralization in Ukraine Phase II” i Ukraina under aktivitetsperioden 2020-2022. Insatsen syftar till att stärka demokrati, förbättra den statliga styrningen samt tillhandahållandet av tjänster till Ukrainas medborgare (kvinnor, män, pojkar och flickor) genom att: 1) stödja utbildningsministeriet i Ukraina att genomföra förbättringar i formeln för fördelningen av utbildningsbidrag (subventioner) till regionala nivåer genom att stärka ministeriets kapacitet inom datainsamling, analys och evidensbaserat beslutsfattande (inklusive transparens, öppenhet, ansvarsutkrävande, deltagande, rättvisa (icke-diskriminering) och jämställdhet); 2) öka kapaciteten hos berörda statliga institutioner (särskilt ministeriet för utvecklingen av kommuner och territorier, samt finansministeriet) för analys av finansiella data och dess användning i utformningen av policys; 3) stödja Föreningen för Amalgamerade Samhällen (Association of Amalgamated communities) så att den stärks i sitt arbete med tillvaratagandet av lokalsamhällens intressen; 4) förse relevanta parlamentariska kommittéer med viktiga insikter och kunskaper, särskilt gällande frågor om lagstiftningsprocesser, dialog, transparens, ansvarsutkrävande och jämställdhet. Insatsen utgår från resultat och lärdomar från ett föregående femårigt stöd till reformen för lokalt självstyre i Ukraina. Insatsens totala budget är 41 710 000 SEK, varav cirka 900 000 SEK till slututvärdering. Sida är den enda finansiären av programmet. The specific objective of the intervention is to support key actors to implement reforms in an analytical, transparent, participative and gender responsive way, which will in turn lead to the programme overall goal "Strengthened democracy, improved governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls)".  The programme will work in 4 reform areas - education decentralization, fiscal decentralization, support to the Local Self Government Association and support to the Parliament of Ukraine. Each area corresponds to a respective output: - Influence policy-making processes and reforms so that policies are more transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and to build the capacity of key actors to make evidence-based decisions; - Influence policy-making processes on the national level with regard to fiscal decentralisation and sub-national finances so that they are more transparent, open, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and support the advancement of the reform by providing operative financial analysis of the performance of hromada budgets; -  Help Association of Amalgamated Hromadas (AAH) to reach its long-term objectives: AAH strengthens its legitimacy and membership base to achieve the legal requirements set for the Local Self Governments (LGAs) in Ukrainian legislationAAH introduce and implement sound institutional and organisational changes in order to perform effectively, democratically and gender-responsively. Local government members clearly benefit from AAH services. AAH undertake proactive and evidence based lobbying and advocacy towards central level institutions in line with the members interests. AATC owns initiate in promoting and works to foster gender inclusive local governance trough support to municipalities, including the collection of sex-dissagrageted data in municipalities; - Support Parliamentary Committees to better practise their representative, legislative, and oversight functions and institutionalisation in relation to implementation of the decentralisation reform (in a transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive way.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general The project's long-term support for education decentralization in Ukraine involved building institutional capacity at both national and local levels, promoting data-driven and transparent governance, and ensuring that both legislative and financial frameworks supported effective decentralized education management. The long-term processes the project has been supporting included the following: - Support in the design and fine-tuning of the education subvention allocation formula Education subvention was introduced into the Ukrainian system of public finance in December 2015 with amendments to the Budget Code creating conditions for far-reaching decentralization of the country. It is a targeted (categorical) transfer from the national budget to local budgets, which initially was destined for secondary education, and since 2018 can be used only for the salaries of pedagogical staff providing secondary education. The responsibility for allocating the education subvention among territorial hromadas rests with the MES and is approved or amended every year through a decision of the government, after first undergoing rigorous review by the Ministry of Finance (MinFin). The project worked in close collaboration with the MES and other stakeholders to design and fine-tune the formula based on normative class-size. The approach was gradual, allowing the MES team of experts to take strategic decisions on policy issues, while the project team supported in the technical implementation and adjusted further steps accordingly. Since the initial design, the project has supported annual adjustments to the formula, aligning it with the changing national context. This included a full review in 2021, resulting in significant updates. - Support for the AIKOM system and data management . The project played a key role in the introduction of the AIKOM education database and has provided ongoing support to ensure that it met evolving requirements. This included assisting the MES and the Institute of Education Analytics in effectively using the AIKOM system. The DSP experts further developed verification algorithms to prevent the entry of duplicated student records in the AIKOM and the project funded essential software development to improve the systems functionality. - Promoting transparency and data-driven decision making. A key long-term goal was to ensure that education funding and policy decisions were made based on accurate and up-to-date data. The project proposed the creation of education subvention statements for each founder of secondary schools in Kyiv, oblasts, and territorial hromadas. These statements provided a detailed description of how each allocation of subventions was calculated, including graphs and additional information. Subvention statements have been produced for several consecutive budget years, including the 2024 budget, with an expanded scope of data in both tabular and graphical form. These statements significantly strengthened the transparency of education finance at both national and local levels and were published both in printed copies and online on the MES webpage. In addition, the project proposed and developed a dashboard of education indicators, which provides detailed alternative data on local school networks and their finances. This web-based dashboard was discussed, developed, and populated with data and indicators, and then transferred to the MES for public access in both Ukrainian and English. - Legal and policy Advocacy: The project provided long-term support for contribution to key legal reforms that laid the groundwork for education decentralization, including contributions to the drafting and implementation of the Law on Education and the Law on Secondary Education. Inputs were provided to various decrees and policies from the Cabinet of Ministers affecting education finance and local governance, ensuring that decentralization principles were embedded in national policy. - Strengthened capacity of MES and MinFin and development of knowledge resources DSP experts have helped create a dedicated unit (Expert Group) in the MES responsible for education finance, and have provided them with hands-on trainings, in-depth seminars, dedicated trainings courses, and multiple analytical documents. Numerous seminars for staff of MES and of MinFin have been held to improve analytical capacities and understanding of main challenges, to develop policy options for the future, and to strengthen the dialogue between key stakeholders at the national level. Two key monographs were published on: • Paying the Teachers: Three Case Studies of Reforming National Systems of Teacher Remuneration in Eastern Europe (2021) • Local Budgeting of Education (2023) These monographs provided the MES with critical knowledge and best practices, enabling it to make informed decisions and adopt successful strategies from other countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12046-12046A0101 Sweden Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for funding of 41 710 000 SEK to carry out the "Support Decentralization in Ukraine Phase II Programme" in Ukraine during the activity period 2020 - 2022. The intervention aims at strengthening democracy, improving governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls) by 1) supporting the Ministry of Education of Ukraine to implement improvements to the formula for allocating education grants (subventions) to sub-national governments by building the Ministry’s capacities in data collection, analysis and evidence-based decision-making (including transparency, openness, accountability, participation, fairness (non-discriminatory) and gender-responsiveness); 2) increasing capacity of the relevant state institutions (in particular Ministry of Community Development and Territories and Ministry of Finance) to analyze the financial data and use the financial data and analytics to inform policy; 3) supporting the Association of Amalgamated communities to become a stronger advocate for the interests of local communities and 4) providing relevant Parliamentary committees with important insights and knowledge particularly as it relates to issues of legislative processes, dialogue, transparency, accountability and gender responsiveness. The intervention builds upon the results and lessons of previous 5 years programme on the support to the reform of local self-governance in Ukraine. The intervention’s total budget is 41 710 000 SEK, out of which approximately 900 000 SEK will be allocated for the programme evaluation (to be procured by the cooperation partner). Sida will be the only funder of the intervention. I slutet av november 2019 ändrade SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, namn till Sveriges Kommuner och Regioner. Det engelska namnet SALAR (Swedish Association of Local Authorities and Regions) kvarstod oförändrat. I insatsbeslutet och underliggande dokument används både SALAR och SKL för benämning av avtalspartnern. Avtalet är dock uppdaterat med det nya namnet Sveriges Kommuner och Regioner. Sveriges Kommuner och Regioner (tidigare SKL) har ansökt om 41 710 000 SEK för att genomföra programmet "Support Decentralization in Ukraine Phase II” i Ukraina under aktivitetsperioden 2020-2022. Insatsen syftar till att stärka demokrati, förbättra den statliga styrningen samt tillhandahållandet av tjänster till Ukrainas medborgare (kvinnor, män, pojkar och flickor) genom att: 1) stödja utbildningsministeriet i Ukraina att genomföra förbättringar i formeln för fördelningen av utbildningsbidrag (subventioner) till regionala nivåer genom att stärka ministeriets kapacitet inom datainsamling, analys och evidensbaserat beslutsfattande (inklusive transparens, öppenhet, ansvarsutkrävande, deltagande, rättvisa (icke-diskriminering) och jämställdhet); 2) öka kapaciteten hos berörda statliga institutioner (särskilt ministeriet för utvecklingen av kommuner och territorier, samt finansministeriet) för analys av finansiella data och dess användning i utformningen av policys; 3) stödja Föreningen för Amalgamerade Samhällen (Association of Amalgamated communities) så att den stärks i sitt arbete med tillvaratagandet av lokalsamhällens intressen; 4) förse relevanta parlamentariska kommittéer med viktiga insikter och kunskaper, särskilt gällande frågor om lagstiftningsprocesser, dialog, transparens, ansvarsutkrävande och jämställdhet. Insatsen utgår från resultat och lärdomar från ett föregående femårigt stöd till reformen för lokalt självstyre i Ukraina. Insatsens totala budget är 41 710 000 SEK, varav cirka 900 000 SEK till slututvärdering. Sida är den enda finansiären av programmet. The specific objective of the intervention is to support key actors to implement reforms in an analytical, transparent, participative and gender responsive way, which will in turn lead to the programme overall goal "Strengthened democracy, improved governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls)".  The programme will work in 4 reform areas - education decentralization, fiscal decentralization, support to the Local Self Government Association and support to the Parliament of Ukraine. Each area corresponds to a respective output: - Influence policy-making processes and reforms so that policies are more transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and to build the capacity of key actors to make evidence-based decisions; - Influence policy-making processes on the national level with regard to fiscal decentralisation and sub-national finances so that they are more transparent, open, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and support the advancement of the reform by providing operative financial analysis of the performance of hromada budgets; -  Help Association of Amalgamated Hromadas (AAH) to reach its long-term objectives: AAH strengthens its legitimacy and membership base to achieve the legal requirements set for the Local Self Governments (LGAs) in Ukrainian legislationAAH introduce and implement sound institutional and organisational changes in order to perform effectively, democratically and gender-responsively. Local government members clearly benefit from AAH services. AAH undertake proactive and evidence based lobbying and advocacy towards central level institutions in line with the members interests. AATC owns initiate in promoting and works to foster gender inclusive local governance trough support to municipalities, including the collection of sex-dissagrageted data in municipalities; - Support Parliamentary Committees to better practise their representative, legislative, and oversight functions and institutionalisation in relation to implementation of the decentralisation reform (in a transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive way.  Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 18000000 0 21000000 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 17000000 0 0 0 39000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 18000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 4000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 17000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12046-12046A0102 Sweden Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for funding of 41 710 000 SEK to carry out the "Support Decentralization in Ukraine Phase II Programme" in Ukraine during the activity period 2020 - 2022. The intervention aims at strengthening democracy, improving governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls) by 1) supporting the Ministry of Education of Ukraine to implement improvements to the formula for allocating education grants (subventions) to sub-national governments by building the Ministry’s capacities in data collection, analysis and evidence-based decision-making (including transparency, openness, accountability, participation, fairness (non-discriminatory) and gender-responsiveness); 2) increasing capacity of the relevant state institutions (in particular Ministry of Community Development and Territories and Ministry of Finance) to analyze the financial data and use the financial data and analytics to inform policy; 3) supporting the Association of Amalgamated communities to become a stronger advocate for the interests of local communities and 4) providing relevant Parliamentary committees with important insights and knowledge particularly as it relates to issues of legislative processes, dialogue, transparency, accountability and gender responsiveness. The intervention builds upon the results and lessons of previous 5 years programme on the support to the reform of local self-governance in Ukraine. The intervention’s total budget is 41 710 000 SEK, out of which approximately 900 000 SEK will be allocated for the programme evaluation (to be procured by the cooperation partner). Sida will be the only funder of the intervention. I slutet av november 2019 ändrade SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, namn till Sveriges Kommuner och Regioner. Det engelska namnet SALAR (Swedish Association of Local Authorities and Regions) kvarstod oförändrat. I insatsbeslutet och underliggande dokument används både SALAR och SKL för benämning av avtalspartnern. Avtalet är dock uppdaterat med det nya namnet Sveriges Kommuner och Regioner. Sveriges Kommuner och Regioner (tidigare SKL) har ansökt om 41 710 000 SEK för att genomföra programmet "Support Decentralization in Ukraine Phase II” i Ukraina under aktivitetsperioden 2020-2022. Insatsen syftar till att stärka demokrati, förbättra den statliga styrningen samt tillhandahållandet av tjänster till Ukrainas medborgare (kvinnor, män, pojkar och flickor) genom att: 1) stödja utbildningsministeriet i Ukraina att genomföra förbättringar i formeln för fördelningen av utbildningsbidrag (subventioner) till regionala nivåer genom att stärka ministeriets kapacitet inom datainsamling, analys och evidensbaserat beslutsfattande (inklusive transparens, öppenhet, ansvarsutkrävande, deltagande, rättvisa (icke-diskriminering) och jämställdhet); 2) öka kapaciteten hos berörda statliga institutioner (särskilt ministeriet för utvecklingen av kommuner och territorier, samt finansministeriet) för analys av finansiella data och dess användning i utformningen av policys; 3) stödja Föreningen för Amalgamerade Samhällen (Association of Amalgamated communities) så att den stärks i sitt arbete med tillvaratagandet av lokalsamhällens intressen; 4) förse relevanta parlamentariska kommittéer med viktiga insikter och kunskaper, särskilt gällande frågor om lagstiftningsprocesser, dialog, transparens, ansvarsutkrävande och jämställdhet. Insatsen utgår från resultat och lärdomar från ett föregående femårigt stöd till reformen för lokalt självstyre i Ukraina. Insatsens totala budget är 41 710 000 SEK, varav cirka 900 000 SEK till slututvärdering. Sida är den enda finansiären av programmet. The specific objective of the intervention is to support key actors to implement reforms in an analytical, transparent, participative and gender responsive way, which will in turn lead to the programme overall goal "Strengthened democracy, improved governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls)".  The programme will work in 4 reform areas - education decentralization, fiscal decentralization, support to the Local Self Government Association and support to the Parliament of Ukraine. Each area corresponds to a respective output: - Influence policy-making processes and reforms so that policies are more transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and to build the capacity of key actors to make evidence-based decisions; - Influence policy-making processes on the national level with regard to fiscal decentralisation and sub-national finances so that they are more transparent, open, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and support the advancement of the reform by providing operative financial analysis of the performance of hromada budgets; -  Help Association of Amalgamated Hromadas (AAH) to reach its long-term objectives: AAH strengthens its legitimacy and membership base to achieve the legal requirements set for the Local Self Governments (LGAs) in Ukrainian legislationAAH introduce and implement sound institutional and organisational changes in order to perform effectively, democratically and gender-responsively. Local government members clearly benefit from AAH services. AAH undertake proactive and evidence based lobbying and advocacy towards central level institutions in line with the members interests. AATC owns initiate in promoting and works to foster gender inclusive local governance trough support to municipalities, including the collection of sex-dissagrageted data in municipalities; - Support Parliamentary Committees to better practise their representative, legislative, and oversight functions and institutionalisation in relation to implementation of the decentralisation reform (in a transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive way.  Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40951294 0 0 15551294 0 0 0 25400000 40951294 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 15551294 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 25400000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12046-12046A0103 Sweden Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for funding of 41 710 000 SEK to carry out the "Support Decentralization in Ukraine Phase II Programme" in Ukraine during the activity period 2020 - 2022. The intervention aims at strengthening democracy, improving governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls) by 1) supporting the Ministry of Education of Ukraine to implement improvements to the formula for allocating education grants (subventions) to sub-national governments by building the Ministry’s capacities in data collection, analysis and evidence-based decision-making (including transparency, openness, accountability, participation, fairness (non-discriminatory) and gender-responsiveness); 2) increasing capacity of the relevant state institutions (in particular Ministry of Community Development and Territories and Ministry of Finance) to analyze the financial data and use the financial data and analytics to inform policy; 3) supporting the Association of Amalgamated communities to become a stronger advocate for the interests of local communities and 4) providing relevant Parliamentary committees with important insights and knowledge particularly as it relates to issues of legislative processes, dialogue, transparency, accountability and gender responsiveness. The intervention builds upon the results and lessons of previous 5 years programme on the support to the reform of local self-governance in Ukraine. The intervention’s total budget is 41 710 000 SEK, out of which approximately 900 000 SEK will be allocated for the programme evaluation (to be procured by the cooperation partner). Sida will be the only funder of the intervention. I slutet av november 2019 ändrade SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, namn till Sveriges Kommuner och Regioner. Det engelska namnet SALAR (Swedish Association of Local Authorities and Regions) kvarstod oförändrat. I insatsbeslutet och underliggande dokument används både SALAR och SKL för benämning av avtalspartnern. Avtalet är dock uppdaterat med det nya namnet Sveriges Kommuner och Regioner. Sveriges Kommuner och Regioner (tidigare SKL) har ansökt om 41 710 000 SEK för att genomföra programmet "Support Decentralization in Ukraine Phase II” i Ukraina under aktivitetsperioden 2020-2022. Insatsen syftar till att stärka demokrati, förbättra den statliga styrningen samt tillhandahållandet av tjänster till Ukrainas medborgare (kvinnor, män, pojkar och flickor) genom att: 1) stödja utbildningsministeriet i Ukraina att genomföra förbättringar i formeln för fördelningen av utbildningsbidrag (subventioner) till regionala nivåer genom att stärka ministeriets kapacitet inom datainsamling, analys och evidensbaserat beslutsfattande (inklusive transparens, öppenhet, ansvarsutkrävande, deltagande, rättvisa (icke-diskriminering) och jämställdhet); 2) öka kapaciteten hos berörda statliga institutioner (särskilt ministeriet för utvecklingen av kommuner och territorier, samt finansministeriet) för analys av finansiella data och dess användning i utformningen av policys; 3) stödja Föreningen för Amalgamerade Samhällen (Association of Amalgamated communities) så att den stärks i sitt arbete med tillvaratagandet av lokalsamhällens intressen; 4) förse relevanta parlamentariska kommittéer med viktiga insikter och kunskaper, särskilt gällande frågor om lagstiftningsprocesser, dialog, transparens, ansvarsutkrävande och jämställdhet. Insatsen utgår från resultat och lärdomar från ett föregående femårigt stöd till reformen för lokalt självstyre i Ukraina. Insatsens totala budget är 41 710 000 SEK, varav cirka 900 000 SEK till slututvärdering. Sida är den enda finansiären av programmet. The specific objective of the intervention is to support key actors to implement reforms in an analytical, transparent, participative and gender responsive way, which will in turn lead to the programme overall goal "Strengthened democracy, improved governance and better service delivery to the citizens of Ukraine (women, men, boys and girls)".  The programme will work in 4 reform areas - education decentralization, fiscal decentralization, support to the Local Self Government Association and support to the Parliament of Ukraine. Each area corresponds to a respective output: - Influence policy-making processes and reforms so that policies are more transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and to build the capacity of key actors to make evidence-based decisions; - Influence policy-making processes on the national level with regard to fiscal decentralisation and sub-national finances so that they are more transparent, open, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive, and support the advancement of the reform by providing operative financial analysis of the performance of hromada budgets; -  Help Association of Amalgamated Hromadas (AAH) to reach its long-term objectives: AAH strengthens its legitimacy and membership base to achieve the legal requirements set for the Local Self Governments (LGAs) in Ukrainian legislationAAH introduce and implement sound institutional and organisational changes in order to perform effectively, democratically and gender-responsively. Local government members clearly benefit from AAH services. AAH undertake proactive and evidence based lobbying and advocacy towards central level institutions in line with the members interests. AATC owns initiate in promoting and works to foster gender inclusive local governance trough support to municipalities, including the collection of sex-dissagrageted data in municipalities; - Support Parliamentary Committees to better practise their representative, legislative, and oversight functions and institutionalisation in relation to implementation of the decentralisation reform (in a transparent, evidence-based, accountable, participatory, fair (non-discriminatory) and gender-responsive way.  Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8452500 -2598068 0 8452500 -2040000 -558068 5854432 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 8452500 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -558068 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -2040000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Sustainable solutions for internally displaced persons and their host societies, and improved conditions for safe and orderly return. Hållbara lösningar för internflyktingar och deras värdsamhällen samt stärkta förutsättningar för ordnat och säkert återvändande. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12107 Sweden PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Asia, regional Developing countries, unspecified America, regional North & Central America, regional Central Asia, regional Middle East, regional Eastern Africa, regional North of Sahara, regional Oceania, regional Western Africa, regional Asia, regional Fishery development Fishing Exempel på resultat: * Tillsammans med Sida-partnern International Institute for Environment and Development (IIED) utvecklade PROBLUE en handbok om hur socialskydd (Blue Social Protection) kan bidra till fattigdomsbekämpning, skyddade fiskbestånd och förbättrad livsmedelsförsörjning. Handboken inkluderar fallstudier från Costa Rica, Kenya, Sao Tomé och Principe, Salomonöarna, Sri Lanka och Vietnam. Arbetet har t.ex. i Kenya bidragit till utformningen av Världsbanksprojektet "National Youth Opportunities Towards Advancement", som prioriterar den blå ekonomin som en drivkraft för hållbara försörjningsmöjligheter och jobb. (PROBLUE årsrapport FY25, Dox 18/000373-190, s. 21-22). * I Colombia har PROBLUE, i samarbete med ESMAP (som Sida också stödjer), tagit fram en vägledning för marin fysisk planering för havsbaserad vindkraft (SenMap) inklusive kartläggningen av miljömässiga och sociala känsligheter. Vägledningen har tillämpats som en del av utvecklingen av landets färdplan för havsbaserad vindkraft, som är en del av ökningen av förnybar elproduktion som bidrar till Colombias nationella åtaganden under Parisavtalet (NDC). (s.37) * I Sydafrika har PROBLUE:s arbete bidragit till innovativt arbete med registrering av avfallsåtervinnare, i samarbete med African Reclaimers Organisation. Över 9616 avfallsåtervinnare registrerades i åtta provinser, vilket hjälpte dem att säkra tillgång till avfallsinsamlings- och bearbetningsplatser och få betalt av organisationer med producentansvar. Avfallsinsamlingen sparade kommunerna nästan 54 miljoner dollar i deponiutrymme. Dessutom främjade registreringen avfallsåtervinnares rättigheter; den förbättrade också deras färdigheter tack vare utbildning i säker och lämplig hantering av avfall. (s. 43) * I Mozambique har PROBLUE:s arbete bidragit till framtagandes av den nationella utvecklingsstrategin för blå ekonomi som antogs 2025, samt tillhörande portfölj för investeringsmöjligheter. Dessa främjar hållbar användning av havets resurser, miljöskydd och förbättrade försörjningsmöjligheter för kustbefolkningar, och är även basen för EU:s nyligen lanserade projekt "ProsperAzul". PROBLUE-stödda analyser och råd har informerat regeringens beslutsfattande, rättsliga instrument och investeringar. PROBLUE hjälpte också till att licensiera över 13 000 fiskefartyg, utbilda fiskare i ansvarsfull fiskeriförvaltning, och förbättra fiskeanläggningar för värdekedjearbetare, vilket bl.a. ledde till investeringar på 1,7 miljoner USD i 17 distrikt, vilket gynnade mer än 1200 småskaliga fiskare. (s. 48). * I Bangladesh har PROBLUE bidragit till att driva förändring och påverkan inom många olika sektorer, inklusive vattenbruk, fiske, avfall och turism. Bl.a. har arbetet resulterade i inrättandet av fem kontrollpunkter för övervakning av marint fiske, en ökning av observatörstäckningen till 73,5 % ombord på industrifartyg och installation av övervaknings- och kommunikationssäkerhetsutrustning ombord på 33 % av småskaliga fiskebåtar. PROBLUE har även informerat utformningen av ett Världsbanksprojekt som lett till nationella policyreformer inom fiske, vattenbruk och kustturism. (s. 51). PROBLUE har även arbetet aktivt med integrering av biodiversitet (inkluderat i 71% av alla godkända aktiviteter), jämställdhet (96%), klimat (96%) och analyser för att maximera utvecklingsfinansiering (71%) (s. xii). Mer information om PROBLUE:s arbete finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12107-12107A0101 Sweden PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75000000 75000000 75000000 75000000 0 35000000 0 0 35000000 0 0 0 40000000 0 75000000 0 40000000 40000000 35000000 0 0 0 300000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12107-12107A0102 Sweden PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75000000 0 0 0 0 0 0 0 75000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12107-12107A0103 Sweden PROBLUE is an umbrella multi-donor trust fund, administered by the World Bank, that supports the sustainable and integrated development of marine and coastal resources in a healthy ocean. More information is available on https://www.worldbank.org/en/programs/problue PROBLUE är en samfinansieringsfond för flera givare, administrerad av Världsbanken, som stöder en hållbar och integrerad utveckling av havs- och kustresurser för ett friskt hav. Mer information finns på https://www.worldbank.org/en/programs/problue Fondens verksamhet skall bidra till att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav, samt till Världsbankens övergripande mål att utrota extrem fattigdom och främja delat välstånd på ett hållbart sätt. Världsbanken ämnar uppnå det genom att minska andelen människor som lever i extrem fattigdom till tre procent till 2030 och genom att öka inkomsten hos de fattigaste 40 procenten av befolkningen i varje land. ProBlue skall bidra till Världsbankens globala program för blå ekonomi, och har skapats för att ta ett helhetsgrepp på havsrelaterade utvecklingsfrågor, med målet att uppnå en integrerad och hållbar ekonomisk utveckling i friska hav. ProBlue:s fyra fönster (pelare): ProBlue:s förvaltningsfond har en strategisk och systematisk ansats, och är uppdelad i fyra "Fönster"; på ett övergripande plan skall ProBlue bidra inom tre tematiska områden och ett övergripande område med att stödja hållbar utveckling inom fiske och vattenbruk; hantera problem med marint skräp och föroreningar för att återställa hälsan i kustområden och marina ekosystem; hållbar utveckling (blueing) av traditionella marina sektorer men även nya marina ekonomiska aktiviteter; och främja integrerad och hållbar utveckling av naturliga livsmiljöer i kust- och havsområden. De första tre fönstren är ämnesspecifika och inkluderar aktiviteter som ämnas integreras med aktiviteter i det fjärde fönstret. Gemensamt för alla fyra fönster är att de dels skall bidra till att regioner och länder får ökad kunskap och stärkt analytisk förmåga gällande integration och hållbarhet av ekonomiska aktiviteter i friska hav, och dels att regioner och länder får ökad kapacitet att nå en ökad integration och hållbarhet av sina ekonomiska aktiviteter i friska hav. Dessutom skall alla fönster bidra till ökade investeringar inom områden som bidrar till friska hav. Inom Fönster 1: fiskeriförvaltning och hållbart vattenbruk, ämnar till en förbättrad hållbar försörjning inom fiskesektorn, genom en förbättrad kvantitet och kvalitet på den finansiering som dirigeras till fiskenäringen och vattenbrukssektorn från Världsbanken och andra aktörer, och som skall bidra till en förbättrad givarkoordinering för stöd i form av tekniska och finansiella tjänster till utvecklingsekonomier, samt stimulera privata investeringar inom hållbart fiske och vattenbruk. Världsbankens arbete inom fiskeriförvaltning innebär flera relevanta bidrag till SDG 14 såsom förbättrade fiskebestånd (SDG-undermål 14.4, 14.5, 14.6, 14c), förbättrad sysselsättning och ökade investeringar i hållbara fiskebaserade ekonomier (SDG:s 14.7), ökade fördelar inom fiskerisektorn för låginkomstgrupper (SDG 14.6), säkrad social, miljömässig och ekonomisk hållbar tillväxt av vattenbruk (SDG 14.7) samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar (SDG 14.2). Inom Fönster 2: Minskad förorening från plast och landbaserade källor kommer Världsbankens arbete att bidra till att förhindra och minska marint skräp och marina föroreningar, samt bidra till återställandet av marina- och kustekosystem. Fonden skall bidra till att identifiera, färdigställa och implementera finansieringsklara (bankable) projekt som syftar till att reducera mängden marint skräp och marina föroreningar och stärka länders förmåga att genomföra projekten. Detta skall bidra till SDG 14.1 och till SDG 3 (SDG3: hälsa och välbefinnande), SDG 6.3 (SDG6: rent vatten och sanitet) 11.6 (SDG11: hållbara städer och samhällen), 12.4, 12.5 (SDG12: hållbar konsumtion och produktion) och 15.1 (SDG15: ekosystem och biologisk mångfald). Inom Fönster 3: Hållbar utveckling av marina sektorer skall verksamheten bidra till att stärka miljövänliga ekonomiska möjligheter i traditionella (sjötransport, avsaltning och turism) och nya havsbaserade aktiviteter (förnybar energi till havs och tångodling). Detta mål bidrar till SDG 14.7 och 14C. Inom det övergripande området Fönster 4: Stärka förvaltningen av marina resurser och naturbaserad infrastruktur skall Världsbanken bidra till att främja integrerad och hållbar utveckling i kust- och havsområden. Detta mål bidrar till SDG 14.A, 14.2, 14.5 och 14.7. Detta fönster inriktas på kustområdens motståndskraft och marina ekosystemtjänster, inklusive naturbaserad infrastruktur, särskilt mot bakgrund av den möjlighet som ges av arbetet med nationella klimatavtal. Länder kan antingen söka stöd från Världsbanken för att utveckla en integrerad ansats av kustområdens motståndskraft, eller stöd för att fokusera på specifika sektorer. Detta tillvägagångssätt skall bidra till att integrera sektorspecifik kunskap och olika teman som genereras under fönster 1 till 3 i ett övergripande ekosystembaserat förvaltningsförfarande, och som omfattar samtliga komponenter i ett havsområde. Arbetet kommer innebära viktiga bidrag till SDG 14, som kompletterar övriga fönster i ProBlue. I detta fönster läggs särskild vikt vid SDG 14.5.14.7 och 14C, som syftar till att främja hållbar och robust övergripande utveckling av kust- och marina ekosystem. Detta omfattar inte bara fiske och vattenbruk, och minskningen av havsföroreningar utan har en bred utveckling, från gruvdrift och hamnar till turism och försörjning. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75000000 25000000 25000000 50000000 50000000 50000000 25000000 75000000 25000000 50000000 225000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12145 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Environmental policy and administrative management General Environment Protection 1. Comprehensive monitoring system (for the pilot area) as well as coordination platform to tackle air pollution developed and put in function. Three (3) outdoor air quality monitoring stations including a meteorological station and five (5) indoor monitoring devices were purchased as parallel funding from UNDP through the City Experiment Fund. At the end of the project, UNDP announced that they would be transferring ownership over the devices and equipment to the University of Goce Delchev in Shtip, as a project beneficiary identified to be of key importance to sustainability and national ownership. The outdoor monitoring stations were placed in Lisice at three different locations with the aim of measuring the local air pollution coming from individual residential houses. The equipment allowed for real-time monitoring of air quality results and remote transfer of data. The aim of the local air quality monitoring network was to improve data availability and display the differences between the pilot area and surrounding neighbourhoods before and after the interventions. A so-called source apportionment study was carried out by the University "Goce Delchev" from Shtip in order to determine the main contributing sources to air pollution in the city of Skopje. This study was designed and implemented with university expertise, but it was also independently verified at an appropriate accredited laboratory in France in order to ensure that both the methodology and the collected results are sound. The study determined that household biomass fuel burning for heating purposes is the main contributor to hazardous levels of air pollution during the winter months. The study is assessed to have been conducted with a high level of professionalism and integrity and has resulted in quality science-based input to future policy decisions. In coordination with the City of Skopje and MoEPP, an Action Plan for Air Quality for the City of Skopje was prepared and presented to the key institutions. 2. Implement regulatory changes necessary to transition towards a lower emission household energy system In 2022, eight (8) correspondent tables (in addition to the 14 produced the previous year) (EU-MK form and MK-EU form) for the Rulebook on Labelling of Energy-Related Products were also prepared. A correspondent table is a document linking EU to Macedonian legislation during the process of approximation with the EU Acquis. This action broadly contributes to the ongoing process of EU accession. A Rulebook for Quality of Solid Fuels in accordance with the international standards for fuel quality was developed through a consultative process with ME and MoEPP. It was agreed that the Ministry of Economy, as the responsible institution will undertake the lead for further communication of the Rulebook with all relevant institutions. This Rulebook, if adequately implemented is expected to reduce the harmful emissions from solid fuels in the country. 3. Measures that address the causes of pollution from household heating to show proof of concept demonstrated in at least 100 households As a result of the project interventions and support, within the pilot area of Lisiche (Call 1 and Call 2), in total 129 households replaced their old and inefficient heating systems, with new energy efficient ones: heat pumps (5), inverters (108) or pellet stoves (37). In 2022, two additional calls (Call 3 and Call 4) for replacement of the old and inefficient heating systems with new energy efficient inverters were organised in cooperation with the ME and Ministry of Labour and Social Policy (MLSP) for the households from Skopje. In total 319 inverters were installed in 270 socio-economically vulnerable households, recipients of social welfare support from the Ministry for Labor and Social Policy and recipients of financial support for 2022 for electricity for persons with low incomes from the Ministry of Economy. The two calls were implemented in the period from May August 2022. A national consultant was engaged to develop subsidy models at national and local levels that contribute to environmental protection (including air pollution, energy efficiency and climate change), while at the same time providing support to the most vulnerable categories of population (low-income families). For the purpose of this assignment, the current subsidy models were reviewed and the gaps and challenges (including challenges on end-user level) identified. Comparative analyses of different subsidy models in the region and in EU countries with an aim to identify models/elements which can be utilized for the development of the model(s) for the country were also carried out. The proposed subsidy model was finalised through broader consultative process. Sida assesses that there is a likelihood of further use of this model in a new initiative that UNDP is participating in - the Green Finance Facility, a loan subsidy fund aimed at supporting energy efficiency measures and renewables for households and SMEs. 4. Public awareness regarding the air pollution causes and effects, as well as strengthening of energy efficiency measures Surveys produced within the project, as well as other relevant information, were subject of review and analyses by prof. Dejan Mirakovski and the Chief Technical Advisor Aleksandar Dedinec, PhD. They developed a capacity building programme targeting three groups: CSO, Media workers (journalists) and retailers of heating devices. The first training session was organised in November 2021, via the Zoom platform. More than 20 representatives from the CSOs active in the environmental/air protection area joined the session. The topic of the first training was "Air Quality Monitoring and Assessment: How to Improve Air Quality Monitoring?" In December 2021, the project organized the second online training session focused on "Strenghtening the Knowledge of Retailers and Sellers About the Features and Benefits of Energy Efficient Devices and Heaters", attended by 15 representatives of retailers and sellers of electrical appliances. In April 2022, the project organized the third training session aimed at media workers, to introduce the basic concepts of ambient air quality monitoring methods, data quality requirements and data presentation formats. The project Tackling Air Pollution in the City of Skopje identified four project concepts that, with the support of the project team and the behavioral changing expert, were developed into project proposals which considered testing mutually agreed behavioral nudges/experiments. The intervention(s) were implemented in a period of 3 months, by the end of September 2022. Each CSO was supported with a grant of up to 15,000 USD. The four CSOs, under guidance of an international behaviour changing expert from Sweden, conducted four behaviour changing experiments and created policy briefs/recommendations for improvement of specific air pollution issues, which were broadly and publicly communicated. The CSOs also underwent comprehensive capacity building trainings organised by the international expert on different behaviour changing aspects. A 5-day study visit to Sweden was organized for 14 participants from institutions responsible for air quality planning and monitoring on national and local level, UNDP, CSOs, Media and Universities to obtain practical hands-on experience from leading Swedish authorities regarding tackling air pollution. It is challenging to assess the overall success of this contribution, as it is a very heterogeneous project with an experimental approach, which implies to a certain extent a somewhat "hit and miss" track record. Overall Sida assesses that the project was partly successful in piloting a comprehensive methodology for tackling air pollution in the country. As the next phase of this project focuses on the strengths of the first phase, which is to say - source apportionment and associated technical support, capacity-building and policy support, it is likely that the risk will be substantially reduced. Ownership over the project outcomes does however remain a critical point of dialogue with UNDP and needs to be emphasized at every turn. UNDP has developed a roadmap to national ownership in both components of the new Framework Programme with Sida, which will be a focus of follow-up. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12145-12145A0101 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9648000 0 5352000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5352000 0 0 9648000 0 0 0 0 0 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 9648000 UNDP/United Nations Development Programme 5352000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12145-12145A0102 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12145-12145A0104 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -488952 -488952 0 -488952 UNDP/United Nations Development Programme -488951.59 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-12160 Sweden IAPRI emerged from the Food Security Research project (FSRP) that was running 1999-2011 jointly funded by Sida and the USAID. The project delivered good results but in order to enable a sustainable long-term institution for agricultural research and policy development, the research project was transformed into a locally registered agricultural policy Institute. Indaba Agricultural Policy Institute (IAPRI) was incorporated in October 2011 under the Companies Act of the Laws of Zambia and is a not for profit company (company limited by guarantee). IAPRI is owned by 10 key Zambian individuals and agricultural related institutions as Guarantors. The board of directors are drawn from the following key public and private sectors; the Ministry of Agriculture (MoA) and Ministry of Fisheries and Livestock (MFL)), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), and two independent individuals in the agricultural sector. IAPRI does not have organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia hence research and advocacy operations in the EU'S internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. At inception, IAPRI aspired to become a centre of agricultural policy research excellence, with a vision to have “A Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation”. The mission is “To provide evidence based policy solutions through high quality research and outreach activities for the transformation of Zambia’s agricultural sector to achieve sustainable broad based pro-poor growth”. IAPRI’s theory of change is anchored on its vision of seeing a Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation. The Institute will continue conducting several activities including evidence based research aimed at supporting and enhancing the policy dialogue processes and strengthening capacity among public and private stakeholders to effectively carry out agricultural policy research and outreach. Research processes are centred on key thematic areas which include market development and trade, agricultural diversification, agriculture, food security and nutrition, climate change and natural resources management, gender and youth in agriculture and emerging issues. The evidence produced through empirical research is disseminated through different outreach processes including meetings, infographics, documentaries, electronic and print media, twitter and many other fora to have a wider coverage and influence the agricultural policy discussions and decisions in the public and private sector. By doing so, IAPRI influences the public to use its empirical analysis outputs, improve the quality of policy debates and decisions as well as the general governance of the agricultural sector. IAPRI will further continue supporting the development and strengthening of research and outreach technical capacity among stakeholders through the provision of trainings, masters scholarships and internship. All these processes ultimately will help the Institute contribute to efforts of reducing hunger, malnutrition and poverty which are enshrined in its vision. IAPRI har utvecklats från ett forskningsprojekt för livsmedelssäkerhet som pågick 1999-2011, med stöd från Sida och USAID. Projektet gav goda resultat, men för att möjliggöra långsiktigt hållbar forsknings-och policyutveckling på jordbruksområdet, omvandlades projektet till ett zambiskt jordbruksforskningsinstitut. IAPRI bildades 2011 som ett icke-vinstdrivande företag (private company limited by guarantee). Styrelsen är sammansatt av representanter för ministerier, myndigheter, universitet och branchorganisationer, (Ministry of Agriculture (MoA), Ministry of Fisheries and Livestock (MFL), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), samt två individuella oberoende jordbruksexperter. IAPRI har ingen organisatorisk anknytning till Europa, och institutets verksamhet bedrivs bara i Zambia, så policy- och påverkansarbete inom EUs interna maknad påverkas inte. Stödet till IAPRI bedöms därmed inte medföra någon risk för otillåtet statsstöd. IAPRI har sedan starten strävat efter att bli ett Center of Excellence för forskning och policyutveckling inom jordbrukssektorn, med en vision att Zambia ska avskaffa hunger och undernäring genom hållbara jordbruksmetoder. IAPRI syftar till att erbjuda evidensbaserade policyrekommendationer baserade på högkvalitativ forskning och påverkansarbete för att förändra Zambias jordbrukssektor mot hållbar tillväxt som inkluderar fattiga människor. Det övergripande målet för IAPRIs policy- och analysarbete och påverkansarbete är att identifiera policies och investeringar som effektivt stimulerar en inkluderande ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning. Detta ska nås genom aktiviteter inom tre kärnområden: 1) Genomföra tillförlitlig och oberoende forskning av hög kvalitet, vad gäller jordbruks-, livsmedel- och naturressursrelaterade policyfrågor, i Zambia och regionalt i södra Afrika. 2) Påverkansarbete för att integrera forskningsresultat i nationella, regionala och internationella program och strategier för att uppnå hållbara jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och tryggar livsmedelsförsörjningen och minskar fattigdomen i Zambia. 3) Stöd till att utveckla och stärka kapaciteten för policyforskning, analys, och påverkansabete hos IAPRIs medlemsorganisationer. Den halvtidsutvärdering som gjordes 2015 visade att IAPRI har etablerats som Zambias ledande aktör när det gäller policyutveckling och forskning inom jordbrukssektorn. Utvärderingen visade också att IAPRI leverat resultat utöver vad som förväntats och avtalats med ambassaden. IAPRI har tagit fram en strategisk plan för 2017-2022 som indelas fyra centrala delar/pelare: Pelare I – Forskning och policyutveckling: Detta område fokuserar på att integrera forskningsresultat i nationell policyformulering och genomförande, för att främja privata och offentliga investeringar i jordbruks- och livsmedelssektorn för att minska risker och sårbarhet för hunger och undernäring. Pelare II – Påverkansarbete och samverkan: Inom detta område kommer IAPRI fortsätta stärka sitt påverkansarbete, informations- och kunskapsspridning till olika samhällsaktörer och allmänheten. Pelare III – Finansiell hållbarhet: Detta område inriktas på att skapa förutsättningar och resurser resurser inom IAPRI för att säkerställa institutionens fortlevnad på längre sikt. Pelare IV – Styrning; Detta område inriktas på IAPRIs verksamhet och organisationen, för att säkerställa IAPRIs effektivitet och kvalitet. IAPRIs förändringsteori är baserad på visionen om ett Zambia utan hunger, undernäring och fattigdom, genom att utveckla hållbara jordbrukssystem. IAPRI kommer genomföra ett flertal aktiviteter med evidensbaserad forskning inriktad på att stödja och förstärka policydialog och processer, och stärkt kapacitet hos offentliga och privata aktörer för att effektivt utföra policyrelaterad jordbruksforskning och påverkansarbete. Forskningsprocesser koncentreras på tematiska nyckelfrågor som marknadsutveckling och handel, diversifierat jordbruk, livsmedelssäkerhet och nutrition, klimat och naturresursförvaltning, jämställdhets- och ungdomsfrågor inom jordburk. Evidens och resultat som tas fram genom empirisk forskning delas genom olika insatser för kunskaps- och informationsspridning – möten, tryckt och digitalt informationsmaterial, dokumentärfilmer, twitter och andra sociala medier, för att brett nå ut till och påverka diskussioner och beslut om jordbruks policy inom offentlig och privat sektor. Därmed möjliggör IAPRI användandet av forskningsresultat som underlag för den allmänna debatten och politiska ock ekonomiska beslut, och därmed den övergripande styrningen av jordbrukssektorn. IAPRI kommer också fortsätta stärka kapaciteten för forskning, policyutveckling och påverkansarbete hos olika samhällsaktörer, genom att erbjuda utbildningar, stipendier och praktikplatser. Allt detta sammantaget förväntas medverka till att institutet bidrar till ansträngningar att avskaffa hunger, undernäring och fattigdom. För att lyckas med målsättningen har IAPRI föreslaget en total budget på 154 miljoner kronor, för att bidra till att genomföra den strategiska planen från 2017-2022. Budgeten fördelas huvudsakligen på löner/ersättningar (40 %), allmänna driftskostnader, exemeplvis forskning, (ca 57 %) och investeringar (3 %). Hållbarhetsfrågor är mycket viktiga. Dock är upplägget vad gäller IAPRIs Business Development Unit (BDU) fortfarande under utveckling och delar av vinsten är planerad att gå till investeringar i byggnader och annat. Det bedömdes därför svårt för Sverige att ge stöd till detta. Det tidigare kärnstödet har därför omvandlats till ett programstöd där svenska medel går alla pelarna i den strategiska planen, förutom pelare III som handlar om finansiell hållbarhet. Sverige kommer emellertid prioritera dialogen kring hållbarhet och ge stöd till IAPRI i dessa frågor. Av den totala budgeten förväntas ca 116 miljoner kronor komma från USAID, DfID genom organisationen KIVU och interna resurser. Budgeten är för IAPRIs egen verksamhet, inga medel kommer att vidareförmedlas Ambassaden har diskuterat budgeten ingående med IAPRI, särskilt ersättningsnivåerna för IAPRIS ledning och personal. IAPRIs styrelse har därefter gjort en översyn av ersättningsnivåerna och avser att sänka dessa för vissa funktioner. Ambassaden bedömer att styrelsens åtgärder är lämpliga. De nya ersättningsnivåerna och justeringarna har inkluderats som avtalsvillkor This project was initially supposed to be for the period 1 November 2018 to 31 December, 2022 and was later extended by two years to April 2025. IAPRIs overall goal is to identify policies and investments in the agricultural sector that can stimulate inclusive economic growth and poverty reduction. In order to achieve this goal, Sida supported IAPRI to work through three core operational activities: 1) Producing trusted, impartial, and high quality research on agricultural, food and natural resource policy issues in Zambia and the wider Southern Africa region 2) Integrating research findings into national, regional, and international programs and policy strategies to promote sustainable agricultural growth and reduce hunger and poverty in Zambia 3) Supporting the development and strengthening of capacity for policy research, analysis and outreach of public and private institutions in Zambia. In 2023, the Embassy granted an extension to IAPRI with a reduced level of ambition. The aim of the extension was to achieve increased production and productivity using three key projects of improving capacity of stakeholders in climate change financing and its key challenges piloting the Our Future Farmer Know Your Soil (FKYS) Campaign and Enhanced Evidence Based Policy Making through Generation of Knowledge and Evidence. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural policy and administrative management Agricultural development Agriculture IAPRIs theory of change during the 2018 to 2022 period was that the agriculture sector can be transformed by addressing policy bottlenecks regarding 1) Climate Change and Natural Resources Management 2) Agriculture Food Security and Nutrition 3) Agriculture Diversification 4) Agricultural Markets and Trade Development and 5) Gender and Youth. Activities were implemented through a combination of research, capacity building, and policy influence, supported by outreach and alliance building. During the 20232024 period, the focus was narrowed to climate change and farmer soil health, aligning with Zambia's broader agricultural transformation goals. The Institute worked across five thematic areas namely, climate change food security and nutrition diversification markets and trade and gender and youth while engaging key government ministries, parliamentary committees, regional and international partners to influence policy and promote inclusive, climate resilient agricultural growth. Between 2018 and 2022, IAPRI played a pivotal role in shaping Zambia's agricultural policy through rigorous research, strategic partnerships, and grassroots engagement. The Institute consistently produced high quality, evidence based results completing over 85% of its planned research and outreach activities each year. The Institute's demand driven research informed government's response to emerging policy needs. Highlights included influential policy papers, such as the one on Zambia's Strategic Grain Reserve, and major surveys like the 2019 Rural Agricultural Livelihood Survey (RALS). IAPRI also launched the Grassroots Outreach Programme to connect with local stakeholders and expanded its training initiatives to build technical capacity in areas like GIS, data analysis, and gender integration in research. The Sustainable Food Systems Transformation Evidence to Action component of the Project achieved 79% of its planned activities over two years. Led by IAPRI, the project focused on climate change, agricultural policy, and farmer outreach. It produced 12 research publications, conducted 20 engagements, and reached over 5,000 farmers through media. Notable outcomes included the development of a climate finance toolkit used to train government staff, soil testing and agronomic support for nearly 1,600 farmers, and contributions to national policy discussions on drought response, agricultural marketing, and budget planning. The Zambian Climate Finance Toolkit, was designed to strengthen the capacity of government institutions in managing and accessing climate finance. It served as a practical guide for training 17 government staff from the Multi-Sectoral Working Group (MSWG) on climate change. The toolkit includes methodologies for identifying climate finance opportunities, aligning national agricultural and environmental priorities with international funding mechanisms, and improving reporting and accountability in climate related investments. It was a key component in enhancing Zambia's readiness to implement the Comprehensive African Climate Change Initiative (CACCI), and it supported evidence based decision making in climate policy and budgeting processes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12160-12160A0101 Sweden IAPRI emerged from the Food Security Research project (FSRP) that was running 1999-2011 jointly funded by Sida and the USAID. The project delivered good results but in order to enable a sustainable long-term institution for agricultural research and policy development, the research project was transformed into a locally registered agricultural policy Institute. Indaba Agricultural Policy Institute (IAPRI) was incorporated in October 2011 under the Companies Act of the Laws of Zambia and is a not for profit company (company limited by guarantee). IAPRI is owned by 10 key Zambian individuals and agricultural related institutions as Guarantors. The board of directors are drawn from the following key public and private sectors; the Ministry of Agriculture (MoA) and Ministry of Fisheries and Livestock (MFL)), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), and two independent individuals in the agricultural sector. IAPRI does not have organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia hence research and advocacy operations in the EU'S internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. At inception, IAPRI aspired to become a centre of agricultural policy research excellence, with a vision to have “A Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation”. The mission is “To provide evidence based policy solutions through high quality research and outreach activities for the transformation of Zambia’s agricultural sector to achieve sustainable broad based pro-poor growth”. IAPRI’s theory of change is anchored on its vision of seeing a Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation. The Institute will continue conducting several activities including evidence based research aimed at supporting and enhancing the policy dialogue processes and strengthening capacity among public and private stakeholders to effectively carry out agricultural policy research and outreach. Research processes are centred on key thematic areas which include market development and trade, agricultural diversification, agriculture, food security and nutrition, climate change and natural resources management, gender and youth in agriculture and emerging issues. The evidence produced through empirical research is disseminated through different outreach processes including meetings, infographics, documentaries, electronic and print media, twitter and many other fora to have a wider coverage and influence the agricultural policy discussions and decisions in the public and private sector. By doing so, IAPRI influences the public to use its empirical analysis outputs, improve the quality of policy debates and decisions as well as the general governance of the agricultural sector. IAPRI will further continue supporting the development and strengthening of research and outreach technical capacity among stakeholders through the provision of trainings, masters scholarships and internship. All these processes ultimately will help the Institute contribute to efforts of reducing hunger, malnutrition and poverty which are enshrined in its vision. IAPRI har utvecklats från ett forskningsprojekt för livsmedelssäkerhet som pågick 1999-2011, med stöd från Sida och USAID. Projektet gav goda resultat, men för att möjliggöra långsiktigt hållbar forsknings-och policyutveckling på jordbruksområdet, omvandlades projektet till ett zambiskt jordbruksforskningsinstitut. IAPRI bildades 2011 som ett icke-vinstdrivande företag (private company limited by guarantee). Styrelsen är sammansatt av representanter för ministerier, myndigheter, universitet och branchorganisationer, (Ministry of Agriculture (MoA), Ministry of Fisheries and Livestock (MFL), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), samt två individuella oberoende jordbruksexperter. IAPRI har ingen organisatorisk anknytning till Europa, och institutets verksamhet bedrivs bara i Zambia, så policy- och påverkansarbete inom EUs interna maknad påverkas inte. Stödet till IAPRI bedöms därmed inte medföra någon risk för otillåtet statsstöd. IAPRI har sedan starten strävat efter att bli ett Center of Excellence för forskning och policyutveckling inom jordbrukssektorn, med en vision att Zambia ska avskaffa hunger och undernäring genom hållbara jordbruksmetoder. IAPRI syftar till att erbjuda evidensbaserade policyrekommendationer baserade på högkvalitativ forskning och påverkansarbete för att förändra Zambias jordbrukssektor mot hållbar tillväxt som inkluderar fattiga människor. Det övergripande målet för IAPRIs policy- och analysarbete och påverkansarbete är att identifiera policies och investeringar som effektivt stimulerar en inkluderande ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning. Detta ska nås genom aktiviteter inom tre kärnområden: 1) Genomföra tillförlitlig och oberoende forskning av hög kvalitet, vad gäller jordbruks-, livsmedel- och naturressursrelaterade policyfrågor, i Zambia och regionalt i södra Afrika. 2) Påverkansarbete för att integrera forskningsresultat i nationella, regionala och internationella program och strategier för att uppnå hållbara jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och tryggar livsmedelsförsörjningen och minskar fattigdomen i Zambia. 3) Stöd till att utveckla och stärka kapaciteten för policyforskning, analys, och påverkansabete hos IAPRIs medlemsorganisationer. Den halvtidsutvärdering som gjordes 2015 visade att IAPRI har etablerats som Zambias ledande aktör när det gäller policyutveckling och forskning inom jordbrukssektorn. Utvärderingen visade också att IAPRI leverat resultat utöver vad som förväntats och avtalats med ambassaden. IAPRI har tagit fram en strategisk plan för 2017-2022 som indelas fyra centrala delar/pelare: Pelare I – Forskning och policyutveckling: Detta område fokuserar på att integrera forskningsresultat i nationell policyformulering och genomförande, för att främja privata och offentliga investeringar i jordbruks- och livsmedelssektorn för att minska risker och sårbarhet för hunger och undernäring. Pelare II – Påverkansarbete och samverkan: Inom detta område kommer IAPRI fortsätta stärka sitt påverkansarbete, informations- och kunskapsspridning till olika samhällsaktörer och allmänheten. Pelare III – Finansiell hållbarhet: Detta område inriktas på att skapa förutsättningar och resurser resurser inom IAPRI för att säkerställa institutionens fortlevnad på längre sikt. Pelare IV – Styrning; Detta område inriktas på IAPRIs verksamhet och organisationen, för att säkerställa IAPRIs effektivitet och kvalitet. IAPRIs förändringsteori är baserad på visionen om ett Zambia utan hunger, undernäring och fattigdom, genom att utveckla hållbara jordbrukssystem. IAPRI kommer genomföra ett flertal aktiviteter med evidensbaserad forskning inriktad på att stödja och förstärka policydialog och processer, och stärkt kapacitet hos offentliga och privata aktörer för att effektivt utföra policyrelaterad jordbruksforskning och påverkansarbete. Forskningsprocesser koncentreras på tematiska nyckelfrågor som marknadsutveckling och handel, diversifierat jordbruk, livsmedelssäkerhet och nutrition, klimat och naturresursförvaltning, jämställdhets- och ungdomsfrågor inom jordburk. Evidens och resultat som tas fram genom empirisk forskning delas genom olika insatser för kunskaps- och informationsspridning – möten, tryckt och digitalt informationsmaterial, dokumentärfilmer, twitter och andra sociala medier, för att brett nå ut till och påverka diskussioner och beslut om jordbruks policy inom offentlig och privat sektor. Därmed möjliggör IAPRI användandet av forskningsresultat som underlag för den allmänna debatten och politiska ock ekonomiska beslut, och därmed den övergripande styrningen av jordbrukssektorn. IAPRI kommer också fortsätta stärka kapaciteten för forskning, policyutveckling och påverkansarbete hos olika samhällsaktörer, genom att erbjuda utbildningar, stipendier och praktikplatser. Allt detta sammantaget förväntas medverka till att institutet bidrar till ansträngningar att avskaffa hunger, undernäring och fattigdom. För att lyckas med målsättningen har IAPRI föreslaget en total budget på 154 miljoner kronor, för att bidra till att genomföra den strategiska planen från 2017-2022. Budgeten fördelas huvudsakligen på löner/ersättningar (40 %), allmänna driftskostnader, exemeplvis forskning, (ca 57 %) och investeringar (3 %). Hållbarhetsfrågor är mycket viktiga. Dock är upplägget vad gäller IAPRIs Business Development Unit (BDU) fortfarande under utveckling och delar av vinsten är planerad att gå till investeringar i byggnader och annat. Det bedömdes därför svårt för Sverige att ge stöd till detta. Det tidigare kärnstödet har därför omvandlats till ett programstöd där svenska medel går alla pelarna i den strategiska planen, förutom pelare III som handlar om finansiell hållbarhet. Sverige kommer emellertid prioritera dialogen kring hållbarhet och ge stöd till IAPRI i dessa frågor. Av den totala budgeten förväntas ca 116 miljoner kronor komma från USAID, DfID genom organisationen KIVU och interna resurser. Budgeten är för IAPRIs egen verksamhet, inga medel kommer att vidareförmedlas Ambassaden har diskuterat budgeten ingående med IAPRI, särskilt ersättningsnivåerna för IAPRIS ledning och personal. IAPRIs styrelse har därefter gjort en översyn av ersättningsnivåerna och avser att sänka dessa för vissa funktioner. Ambassaden bedömer att styrelsens åtgärder är lämpliga. De nya ersättningsnivåerna och justeringarna har inkluderats som avtalsvillkor This project was initially supposed to be for the period 1 November 2018 to 31 December, 2022 and was later extended by two years to April 2025. IAPRIs overall goal is to identify policies and investments in the agricultural sector that can stimulate inclusive economic growth and poverty reduction. In order to achieve this goal, Sida supported IAPRI to work through three core operational activities: 1) Producing trusted, impartial, and high quality research on agricultural, food and natural resource policy issues in Zambia and the wider Southern Africa region 2) Integrating research findings into national, regional, and international programs and policy strategies to promote sustainable agricultural growth and reduce hunger and poverty in Zambia 3) Supporting the development and strengthening of capacity for policy research, analysis and outreach of public and private institutions in Zambia. In 2023, the Embassy granted an extension to IAPRI with a reduced level of ambition. The aim of the extension was to achieve increased production and productivity using three key projects of improving capacity of stakeholders in climate change financing and its key challenges piloting the Our Future Farmer Know Your Soil (FKYS) Campaign and Enhanced Evidence Based Policy Making through Generation of Knowledge and Evidence. Sweden IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 14000000 7000000 7000000 7000000 5000000 0 3000000 0 0 0 0 3500000 3500000 10500000 0 3500000 3500000 3500000 2000000 3000000 3500000 3500000 0 0 0 0 0 0 0 43000000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3000000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 10500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 3000000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 2000000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12160-12160A0102 Sweden IAPRI emerged from the Food Security Research project (FSRP) that was running 1999-2011 jointly funded by Sida and the USAID. The project delivered good results but in order to enable a sustainable long-term institution for agricultural research and policy development, the research project was transformed into a locally registered agricultural policy Institute. Indaba Agricultural Policy Institute (IAPRI) was incorporated in October 2011 under the Companies Act of the Laws of Zambia and is a not for profit company (company limited by guarantee). IAPRI is owned by 10 key Zambian individuals and agricultural related institutions as Guarantors. The board of directors are drawn from the following key public and private sectors; the Ministry of Agriculture (MoA) and Ministry of Fisheries and Livestock (MFL)), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), and two independent individuals in the agricultural sector. IAPRI does not have organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia hence research and advocacy operations in the EU'S internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. At inception, IAPRI aspired to become a centre of agricultural policy research excellence, with a vision to have “A Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation”. The mission is “To provide evidence based policy solutions through high quality research and outreach activities for the transformation of Zambia’s agricultural sector to achieve sustainable broad based pro-poor growth”. IAPRI’s theory of change is anchored on its vision of seeing a Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation. The Institute will continue conducting several activities including evidence based research aimed at supporting and enhancing the policy dialogue processes and strengthening capacity among public and private stakeholders to effectively carry out agricultural policy research and outreach. Research processes are centred on key thematic areas which include market development and trade, agricultural diversification, agriculture, food security and nutrition, climate change and natural resources management, gender and youth in agriculture and emerging issues. The evidence produced through empirical research is disseminated through different outreach processes including meetings, infographics, documentaries, electronic and print media, twitter and many other fora to have a wider coverage and influence the agricultural policy discussions and decisions in the public and private sector. By doing so, IAPRI influences the public to use its empirical analysis outputs, improve the quality of policy debates and decisions as well as the general governance of the agricultural sector. IAPRI will further continue supporting the development and strengthening of research and outreach technical capacity among stakeholders through the provision of trainings, masters scholarships and internship. All these processes ultimately will help the Institute contribute to efforts of reducing hunger, malnutrition and poverty which are enshrined in its vision. IAPRI har utvecklats från ett forskningsprojekt för livsmedelssäkerhet som pågick 1999-2011, med stöd från Sida och USAID. Projektet gav goda resultat, men för att möjliggöra långsiktigt hållbar forsknings-och policyutveckling på jordbruksområdet, omvandlades projektet till ett zambiskt jordbruksforskningsinstitut. IAPRI bildades 2011 som ett icke-vinstdrivande företag (private company limited by guarantee). Styrelsen är sammansatt av representanter för ministerier, myndigheter, universitet och branchorganisationer, (Ministry of Agriculture (MoA), Ministry of Fisheries and Livestock (MFL), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), samt två individuella oberoende jordbruksexperter. IAPRI har ingen organisatorisk anknytning till Europa, och institutets verksamhet bedrivs bara i Zambia, så policy- och påverkansarbete inom EUs interna maknad påverkas inte. Stödet till IAPRI bedöms därmed inte medföra någon risk för otillåtet statsstöd. IAPRI har sedan starten strävat efter att bli ett Center of Excellence för forskning och policyutveckling inom jordbrukssektorn, med en vision att Zambia ska avskaffa hunger och undernäring genom hållbara jordbruksmetoder. IAPRI syftar till att erbjuda evidensbaserade policyrekommendationer baserade på högkvalitativ forskning och påverkansarbete för att förändra Zambias jordbrukssektor mot hållbar tillväxt som inkluderar fattiga människor. Det övergripande målet för IAPRIs policy- och analysarbete och påverkansarbete är att identifiera policies och investeringar som effektivt stimulerar en inkluderande ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning. Detta ska nås genom aktiviteter inom tre kärnområden: 1) Genomföra tillförlitlig och oberoende forskning av hög kvalitet, vad gäller jordbruks-, livsmedel- och naturressursrelaterade policyfrågor, i Zambia och regionalt i södra Afrika. 2) Påverkansarbete för att integrera forskningsresultat i nationella, regionala och internationella program och strategier för att uppnå hållbara jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och tryggar livsmedelsförsörjningen och minskar fattigdomen i Zambia. 3) Stöd till att utveckla och stärka kapaciteten för policyforskning, analys, och påverkansabete hos IAPRIs medlemsorganisationer. Den halvtidsutvärdering som gjordes 2015 visade att IAPRI har etablerats som Zambias ledande aktör när det gäller policyutveckling och forskning inom jordbrukssektorn. Utvärderingen visade också att IAPRI leverat resultat utöver vad som förväntats och avtalats med ambassaden. IAPRI har tagit fram en strategisk plan för 2017-2022 som indelas fyra centrala delar/pelare: Pelare I – Forskning och policyutveckling: Detta område fokuserar på att integrera forskningsresultat i nationell policyformulering och genomförande, för att främja privata och offentliga investeringar i jordbruks- och livsmedelssektorn för att minska risker och sårbarhet för hunger och undernäring. Pelare II – Påverkansarbete och samverkan: Inom detta område kommer IAPRI fortsätta stärka sitt påverkansarbete, informations- och kunskapsspridning till olika samhällsaktörer och allmänheten. Pelare III – Finansiell hållbarhet: Detta område inriktas på att skapa förutsättningar och resurser resurser inom IAPRI för att säkerställa institutionens fortlevnad på längre sikt. Pelare IV – Styrning; Detta område inriktas på IAPRIs verksamhet och organisationen, för att säkerställa IAPRIs effektivitet och kvalitet. IAPRIs förändringsteori är baserad på visionen om ett Zambia utan hunger, undernäring och fattigdom, genom att utveckla hållbara jordbrukssystem. IAPRI kommer genomföra ett flertal aktiviteter med evidensbaserad forskning inriktad på att stödja och förstärka policydialog och processer, och stärkt kapacitet hos offentliga och privata aktörer för att effektivt utföra policyrelaterad jordbruksforskning och påverkansarbete. Forskningsprocesser koncentreras på tematiska nyckelfrågor som marknadsutveckling och handel, diversifierat jordbruk, livsmedelssäkerhet och nutrition, klimat och naturresursförvaltning, jämställdhets- och ungdomsfrågor inom jordburk. Evidens och resultat som tas fram genom empirisk forskning delas genom olika insatser för kunskaps- och informationsspridning – möten, tryckt och digitalt informationsmaterial, dokumentärfilmer, twitter och andra sociala medier, för att brett nå ut till och påverka diskussioner och beslut om jordbruks policy inom offentlig och privat sektor. Därmed möjliggör IAPRI användandet av forskningsresultat som underlag för den allmänna debatten och politiska ock ekonomiska beslut, och därmed den övergripande styrningen av jordbrukssektorn. IAPRI kommer också fortsätta stärka kapaciteten för forskning, policyutveckling och påverkansarbete hos olika samhällsaktörer, genom att erbjuda utbildningar, stipendier och praktikplatser. Allt detta sammantaget förväntas medverka till att institutet bidrar till ansträngningar att avskaffa hunger, undernäring och fattigdom. För att lyckas med målsättningen har IAPRI föreslaget en total budget på 154 miljoner kronor, för att bidra till att genomföra den strategiska planen från 2017-2022. Budgeten fördelas huvudsakligen på löner/ersättningar (40 %), allmänna driftskostnader, exemeplvis forskning, (ca 57 %) och investeringar (3 %). Hållbarhetsfrågor är mycket viktiga. Dock är upplägget vad gäller IAPRIs Business Development Unit (BDU) fortfarande under utveckling och delar av vinsten är planerad att gå till investeringar i byggnader och annat. Det bedömdes därför svårt för Sverige att ge stöd till detta. Det tidigare kärnstödet har därför omvandlats till ett programstöd där svenska medel går alla pelarna i den strategiska planen, förutom pelare III som handlar om finansiell hållbarhet. Sverige kommer emellertid prioritera dialogen kring hållbarhet och ge stöd till IAPRI i dessa frågor. Av den totala budgeten förväntas ca 116 miljoner kronor komma från USAID, DfID genom organisationen KIVU och interna resurser. Budgeten är för IAPRIs egen verksamhet, inga medel kommer att vidareförmedlas Ambassaden har diskuterat budgeten ingående med IAPRI, särskilt ersättningsnivåerna för IAPRIS ledning och personal. IAPRIs styrelse har därefter gjort en översyn av ersättningsnivåerna och avser att sänka dessa för vissa funktioner. Ambassaden bedömer att styrelsens åtgärder är lämpliga. De nya ersättningsnivåerna och justeringarna har inkluderats som avtalsvillkor This project was initially supposed to be for the period 1 November 2018 to 31 December, 2022 and was later extended by two years to April 2025. IAPRIs overall goal is to identify policies and investments in the agricultural sector that can stimulate inclusive economic growth and poverty reduction. In order to achieve this goal, Sida supported IAPRI to work through three core operational activities: 1) Producing trusted, impartial, and high quality research on agricultural, food and natural resource policy issues in Zambia and the wider Southern Africa region 2) Integrating research findings into national, regional, and international programs and policy strategies to promote sustainable agricultural growth and reduce hunger and poverty in Zambia 3) Supporting the development and strengthening of capacity for policy research, analysis and outreach of public and private institutions in Zambia. In 2023, the Embassy granted an extension to IAPRI with a reduced level of ambition. The aim of the extension was to achieve increased production and productivity using three key projects of improving capacity of stakeholders in climate change financing and its key challenges piloting the Our Future Farmer Know Your Soil (FKYS) Campaign and Enhanced Evidence Based Policy Making through Generation of Knowledge and Evidence. Sweden IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 2.c - Adopt measures to ensure the proper functioning of food commodity markets and their derivatives and facilitate timely access to market information, including on food reserves, in order to help limit extreme food price volatility. 2.c - Vidta åtgärder för att säkerställa väl fungerande marknader och derivatmarknader för jordbruksråvaror. Underlätta tillgången till aktuell marknadsinformation, inklusive om livsmedelsreserver, i syfte att bidra till att begränsa extrema svängningar i livsmedelspriser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 762276 0 0 0 0 762276 762276 NIRAS Sweden AB 762275.7 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12160-12160A0103 Sweden IAPRI emerged from the Food Security Research project (FSRP) that was running 1999-2011 jointly funded by Sida and the USAID. The project delivered good results but in order to enable a sustainable long-term institution for agricultural research and policy development, the research project was transformed into a locally registered agricultural policy Institute. Indaba Agricultural Policy Institute (IAPRI) was incorporated in October 2011 under the Companies Act of the Laws of Zambia and is a not for profit company (company limited by guarantee). IAPRI is owned by 10 key Zambian individuals and agricultural related institutions as Guarantors. The board of directors are drawn from the following key public and private sectors; the Ministry of Agriculture (MoA) and Ministry of Fisheries and Livestock (MFL)), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), and two independent individuals in the agricultural sector. IAPRI does not have organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia hence research and advocacy operations in the EU'S internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. At inception, IAPRI aspired to become a centre of agricultural policy research excellence, with a vision to have “A Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation”. The mission is “To provide evidence based policy solutions through high quality research and outreach activities for the transformation of Zambia’s agricultural sector to achieve sustainable broad based pro-poor growth”. IAPRI’s theory of change is anchored on its vision of seeing a Zambia free of hunger, malnutrition and poverty through sustainable agricultural transformation. The Institute will continue conducting several activities including evidence based research aimed at supporting and enhancing the policy dialogue processes and strengthening capacity among public and private stakeholders to effectively carry out agricultural policy research and outreach. Research processes are centred on key thematic areas which include market development and trade, agricultural diversification, agriculture, food security and nutrition, climate change and natural resources management, gender and youth in agriculture and emerging issues. The evidence produced through empirical research is disseminated through different outreach processes including meetings, infographics, documentaries, electronic and print media, twitter and many other fora to have a wider coverage and influence the agricultural policy discussions and decisions in the public and private sector. By doing so, IAPRI influences the public to use its empirical analysis outputs, improve the quality of policy debates and decisions as well as the general governance of the agricultural sector. IAPRI will further continue supporting the development and strengthening of research and outreach technical capacity among stakeholders through the provision of trainings, masters scholarships and internship. All these processes ultimately will help the Institute contribute to efforts of reducing hunger, malnutrition and poverty which are enshrined in its vision. IAPRI har utvecklats från ett forskningsprojekt för livsmedelssäkerhet som pågick 1999-2011, med stöd från Sida och USAID. Projektet gav goda resultat, men för att möjliggöra långsiktigt hållbar forsknings-och policyutveckling på jordbruksområdet, omvandlades projektet till ett zambiskt jordbruksforskningsinstitut. IAPRI bildades 2011 som ett icke-vinstdrivande företag (private company limited by guarantee). Styrelsen är sammansatt av representanter för ministerier, myndigheter, universitet och branchorganisationer, (Ministry of Agriculture (MoA), Ministry of Fisheries and Livestock (MFL), Ministry of Commerce, Trade and Industry (MCTI), Central Statistical Office (CSO), University of Zambia (UNZA), Institute for Economic and Social Research (INESOR), Zambia National Farmers Union (ZNFU), Grain Traders Association of Zambia (GTAZ), Agriculture Consultative Forum (ACF), samt två individuella oberoende jordbruksexperter. IAPRI har ingen organisatorisk anknytning till Europa, och institutets verksamhet bedrivs bara i Zambia, så policy- och påverkansarbete inom EUs interna maknad påverkas inte. Stödet till IAPRI bedöms därmed inte medföra någon risk för otillåtet statsstöd. IAPRI har sedan starten strävat efter att bli ett Center of Excellence för forskning och policyutveckling inom jordbrukssektorn, med en vision att Zambia ska avskaffa hunger och undernäring genom hållbara jordbruksmetoder. IAPRI syftar till att erbjuda evidensbaserade policyrekommendationer baserade på högkvalitativ forskning och påverkansarbete för att förändra Zambias jordbrukssektor mot hållbar tillväxt som inkluderar fattiga människor. Det övergripande målet för IAPRIs policy- och analysarbete och påverkansarbete är att identifiera policies och investeringar som effektivt stimulerar en inkluderande ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning. Detta ska nås genom aktiviteter inom tre kärnområden: 1) Genomföra tillförlitlig och oberoende forskning av hög kvalitet, vad gäller jordbruks-, livsmedel- och naturressursrelaterade policyfrågor, i Zambia och regionalt i södra Afrika. 2) Påverkansarbete för att integrera forskningsresultat i nationella, regionala och internationella program och strategier för att uppnå hållbara jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och tryggar livsmedelsförsörjningen och minskar fattigdomen i Zambia. 3) Stöd till att utveckla och stärka kapaciteten för policyforskning, analys, och påverkansabete hos IAPRIs medlemsorganisationer. Den halvtidsutvärdering som gjordes 2015 visade att IAPRI har etablerats som Zambias ledande aktör när det gäller policyutveckling och forskning inom jordbrukssektorn. Utvärderingen visade också att IAPRI leverat resultat utöver vad som förväntats och avtalats med ambassaden. IAPRI har tagit fram en strategisk plan för 2017-2022 som indelas fyra centrala delar/pelare: Pelare I – Forskning och policyutveckling: Detta område fokuserar på att integrera forskningsresultat i nationell policyformulering och genomförande, för att främja privata och offentliga investeringar i jordbruks- och livsmedelssektorn för att minska risker och sårbarhet för hunger och undernäring. Pelare II – Påverkansarbete och samverkan: Inom detta område kommer IAPRI fortsätta stärka sitt påverkansarbete, informations- och kunskapsspridning till olika samhällsaktörer och allmänheten. Pelare III – Finansiell hållbarhet: Detta område inriktas på att skapa förutsättningar och resurser resurser inom IAPRI för att säkerställa institutionens fortlevnad på längre sikt. Pelare IV – Styrning; Detta område inriktas på IAPRIs verksamhet och organisationen, för att säkerställa IAPRIs effektivitet och kvalitet. IAPRIs förändringsteori är baserad på visionen om ett Zambia utan hunger, undernäring och fattigdom, genom att utveckla hållbara jordbrukssystem. IAPRI kommer genomföra ett flertal aktiviteter med evidensbaserad forskning inriktad på att stödja och förstärka policydialog och processer, och stärkt kapacitet hos offentliga och privata aktörer för att effektivt utföra policyrelaterad jordbruksforskning och påverkansarbete. Forskningsprocesser koncentreras på tematiska nyckelfrågor som marknadsutveckling och handel, diversifierat jordbruk, livsmedelssäkerhet och nutrition, klimat och naturresursförvaltning, jämställdhets- och ungdomsfrågor inom jordburk. Evidens och resultat som tas fram genom empirisk forskning delas genom olika insatser för kunskaps- och informationsspridning – möten, tryckt och digitalt informationsmaterial, dokumentärfilmer, twitter och andra sociala medier, för att brett nå ut till och påverka diskussioner och beslut om jordbruks policy inom offentlig och privat sektor. Därmed möjliggör IAPRI användandet av forskningsresultat som underlag för den allmänna debatten och politiska ock ekonomiska beslut, och därmed den övergripande styrningen av jordbrukssektorn. IAPRI kommer också fortsätta stärka kapaciteten för forskning, policyutveckling och påverkansarbete hos olika samhällsaktörer, genom att erbjuda utbildningar, stipendier och praktikplatser. Allt detta sammantaget förväntas medverka till att institutet bidrar till ansträngningar att avskaffa hunger, undernäring och fattigdom. För att lyckas med målsättningen har IAPRI föreslaget en total budget på 154 miljoner kronor, för att bidra till att genomföra den strategiska planen från 2017-2022. Budgeten fördelas huvudsakligen på löner/ersättningar (40 %), allmänna driftskostnader, exemeplvis forskning, (ca 57 %) och investeringar (3 %). Hållbarhetsfrågor är mycket viktiga. Dock är upplägget vad gäller IAPRIs Business Development Unit (BDU) fortfarande under utveckling och delar av vinsten är planerad att gå till investeringar i byggnader och annat. Det bedömdes därför svårt för Sverige att ge stöd till detta. Det tidigare kärnstödet har därför omvandlats till ett programstöd där svenska medel går alla pelarna i den strategiska planen, förutom pelare III som handlar om finansiell hållbarhet. Sverige kommer emellertid prioritera dialogen kring hållbarhet och ge stöd till IAPRI i dessa frågor. Av den totala budgeten förväntas ca 116 miljoner kronor komma från USAID, DfID genom organisationen KIVU och interna resurser. Budgeten är för IAPRIs egen verksamhet, inga medel kommer att vidareförmedlas Ambassaden har diskuterat budgeten ingående med IAPRI, särskilt ersättningsnivåerna för IAPRIS ledning och personal. IAPRIs styrelse har därefter gjort en översyn av ersättningsnivåerna och avser att sänka dessa för vissa funktioner. Ambassaden bedömer att styrelsens åtgärder är lämpliga. De nya ersättningsnivåerna och justeringarna har inkluderats som avtalsvillkor This project was initially supposed to be for the period 1 November 2018 to 31 December, 2022 and was later extended by two years to April 2025. IAPRIs overall goal is to identify policies and investments in the agricultural sector that can stimulate inclusive economic growth and poverty reduction. In order to achieve this goal, Sida supported IAPRI to work through three core operational activities: 1) Producing trusted, impartial, and high quality research on agricultural, food and natural resource policy issues in Zambia and the wider Southern Africa region 2) Integrating research findings into national, regional, and international programs and policy strategies to promote sustainable agricultural growth and reduce hunger and poverty in Zambia 3) Supporting the development and strengthening of capacity for policy research, analysis and outreach of public and private institutions in Zambia. In 2023, the Embassy granted an extension to IAPRI with a reduced level of ambition. The aim of the extension was to achieve increased production and productivity using three key projects of improving capacity of stakeholders in climate change financing and its key challenges piloting the Our Future Farmer Know Your Soil (FKYS) Campaign and Enhanced Evidence Based Policy Making through Generation of Knowledge and Evidence. Sweden IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 -709733 0 -709733 2000000 1500000 0 2790267 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 2000000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute 1500000 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute -709732.85 IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12167 Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response SE-0-SE-6-12167-12167A0101-H Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 2500000 0 0 2500000 2500000 2500000 7500000 ODI Global 2500000 ODI Global 2500000 ODI Global 2500000 ODI Global Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12167-12167A0102-H Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2000000 2000000 0 2000000 2000000 6000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Ensure dignity and protection for people exposed to violence and abuse Säkerställa värdighet och fysisk säkerhet för människor som utsatts för våld och övergrepp Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12167-12167A0103-H Sweden The current support for the Overseas Development Institute (ODI), which includes support for the Active Learning Network for Accuracy and Performance in Humanitarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) and the Integrated Regional Information Network (IRIN), is based on Sida's humanitarian allocation process, which was finalized by the end of 2017.ALNAP, HPG and IRIN are not operational actors, however, they contribute to the overall the objective of improving the humanitarian response through learning, transparency, accountability, policy and evaluation of the overall humanitarian system. This is in accordance with Sida's humanitarian aid strategy (2017-2020), since ALNAP, HPG and IRIN work with, for example, cross-sectoral needs assessments, and initiatives that strengthen the capacity of the humanitarian system, the possibility of multi-year support, highlighting forgotten crises and cash-based programming. The contribution consists of each organization's planned research, reporting and method development in accordance with their strategies and system-wide goals. Sida's partnership with ODI was initiated in 1997.ODI, which is the agreement partner with Sida, will not implement the program support, which will be done by ALNAP, HPG and IRIN. ODI's overall work enables Sida's collaboration with the smaller support of these method partners through quality assurance, administration and control. In addition, ODI quality assures the reporting and communication of the three programs to Sida. ALNAP is a network of international humanitarian organizations and experts, focusing on system-wide learning and accountability. HPG is one of the world's leading research groups within humanitarian policy and practice. IRIN is an independent humanitarian journalist network working on field-based reporting and expert analysis of humanitarian crises and trends. Sida assesses that ALNAP, HPG and IRIN provide humanitarian learning and innovation through methodology, reporting and research, primarily within learning, accountability, monitoring and transparency. Through their long-term work and close cooperation with both civil society and state actors, the results become relevant and contextually useful. IRIN's rapid reporting response also provides fundamental basis for rapid re-prioritization or policy change. Sida has previously funded IRIN through UNOCHA, but has since the previous agreement period become a legally independent entity. However, IRIN did not have sufficient experience of independent steering and management to qualify for a separate agreement with Sida, which is why they are currently included in the agreement with ODI. During this agreement period, Sida intends to consider a separate agreement for IRIN, but understands that there may be challenges with this.Sida assess that the three programmes contribute to improved learning for the humanitarian system, as well as keeping it up to date, enhance performance and accountability. The support also benefits Sida’s programme officers that can draw on the research and services undertaken regarding needs-based resource allocation.The current programmes for March 2018 to March 2020 are based on previous support for ALNAP, HPG and IRIN via ODI with an ongoing agreement for the 2015-2017 period. A new two-year agreement is now being proposed to enable a continued strategic approach in relation to Sida's partnership with ODI. The hereby suggested support is intended to be supplemented by additional support through agreed agreement changes and supplementary contribution decisions for the years 2018-2020, provided that the Parliament allocates the necessary financial resources and based on assessed relevance in future allocation processes. Further support will also be under the prerequisite that the outcome of the ongoing external evaluation of the Humanitarian Unit at Sida's method support, focusing on the effects and relevance of programmes, does not suggest otherwise. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Efter detta allokeras även en mindre del till metodstödsorganisationer som specifikt arbetar för att höja kompetensen inom det humanitära systemet för att på så sätt förbättra effektiviteten och ansvarsskyldigheten vad gäller de övergripande humanitära målen att rädda liv och lindra nöd. Det nu aktuella stödet till Overseas Development Institute (ODI) som omfattar stöd till programmen Active Learning Network for Accoutability and Performance in Humantarian Action (ALNAP), Humanitarian Policy Group (HPG) och Integrated Regional Information Network (IRIN) är baserade utifrån Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. ALNAP, HPG och IRIN är inte operationella aktörer, däremot bidrar de till det övergripande målet att förbättra den humanitära responsen genom lärande, transparens, ansvarsskyldighet, policy och utvärdering av det övergripande humanitära systemet. Detta är i enlighet med Sidas strategi för humanitärt bistånd (2017–2020) då ALNAP, HPG och IRIN arbetar med till exempel sektorsövergripande behovsbedömningar och initiativ som stärker det humanitära systemets kapacitet, möjlighet till flerårigt stöd, uppmärksammar bortglömda kriser och kontantbaserat stöd. Insatsen består av respektive organisations planerade forskning, rapportering och metodutveckling i enlighet med deras strategier och systemövergripande mål. Sidas partnerskap med ODI initierades 1997. ODI, som står som avtalspart med Sida kommer inte att implementera programstöden, vilket görs av ALNAP, HPG och IRIN. ODI:s övergripande arbete möjliggör för Sidas samarbete med de mindre stöden till dessa metodpartners genom kvalitetssäkring, administration och kontroll. Dessutom kvalitetssäkrar ODI rapporteringen och kommunikationen för de tre programmen till Sida. ALNAP är ett nätverk för internationella humanitära organisationer och experter, och fokuserar på systemövergripande lärande och ansvarsskyldighet. HPG är en av de världsledande forskningsgrupper inom humanitär policy och praktis. IRIN är ett oberoende humanitärt journalistiskt nätverk som arbetar med fältbaserad rapportering och expertanalys av humanitära kriser och trender. Sida bedömer att ALNAP, HPG och IRIN tillför lärdomar och innovation inom det humanitära systemet genom metodik, rapportering och forskning, främst inom lärande, ansvarsskyldighet, uppföljning (monitoring) och transparens. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten relevant och kontextbaserat användbara. IRIN:s snabba rapporteringsrespons ger även grundläggande underlag för snabba omprioriteringar eller policyändring. Sida har tidigare finansierat IRIN via UNOCHA men har sedan föregående avtalsperiod blivit en juridiskt oberoende enhet. Däremot hade inte IRIN haft tillräcklig erfarenhet av oberoende styre för att kvalificera för ett eget avtal med Sida, vilket är anledningen till att de för närvarande liggen under avtal med ODI. Under denna avtalsperiod ämnar Sida att titta närmare på ett eget avtal åt IRIN, men ser att det kan finnas utmaningar med detta. Sida bedömer att de tre programmen bidrar till förbättrat lärande inom det humanitära systemet, samt håller det aktuellt, förbättrar prestanda och ansvarsskyldighet. Stödet gynnar också Sidas programansvariga som kan dra nytta av forskning och tjänster som genomförs avseende behovsbaserad resursfördelning. Aktuella program för mars 2018 till mars 2020 bygger vidare på tidigare stöd till ALNAP, HPG och IRIN via ODI med ett pågående avtal för perioden 2015–2017. Ett nytt tvåårigt avtal föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med ODI. Det nu föreslagna stödet avser kunna kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018–2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. Ytterligare stöd kommer även ske under förutsättning att utfallet av pågående extern utvärdering av den humanitära enheten på Sidas metodstöd som fokuserar på programmens effekt och relevans, inte antyder annorlunda. Det finansiella stödet under föregående avtalsperiod (2015–2017) har uppgått till 5,500,000 SEK/år. Under nuvarande avtalsperiod (2018–2020) har Sida föreslagit att öka IRIN:s stöd med 1,000,000 SEK/år vilket gör det totala årliga stödet till 6,500,000 SEK. För två implementeringsår skulle alltså det totala stödet uppgå till 13,000,000 SEK. Sida bedömer att 6,500,000 SEK ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av programmen. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av insatsen utan fördröjning. Vidare så bedömer Sida att den totala finansieringen skall delas upp under året med en utbetalning i april 2018 (6,500,000 SEK) och en utbetalning i december 2018 (6,500,000 SEK), efter uppvisande av likviditetsbehov samt årliga arbetsplaner och budget. Fördelningen är enligt följande: ALNAP:s program 2018: 2,500,000 SEK, samt 2,500,000 SEK i slutet av året HPG:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året IRIN:s program 2018: 2,000,000 SEK, samt 2,000,000 SEK i slutet av året Trots att antalet människor som drabbats av humanitära kriser nästan fördubblats under det senaste decenniet finns fortfarande svagheter i den internationella krisfinansieringen och responsen. Flera tillvägagångssätt har tillkommit för att tilltala detta, till exempel World Humanitarian Summit 2016 och Grand Bargain-åtagandena för mer effektiv och transparent humanitär respons, samt investeringar i långsiktiga hållbarhet och länken mellan humanitärt stöd och utveckling. För att uppnå dessa åtaganden behövs bättre evidensbaserad data som grundar sig i transparens, ansvarsskyldighet och konsekvent uppföljning av framsteg och påverkan. Baserat på detta bedömer Sida att insatsen kommer att bidra till lärande och metodutveckling som stärker humanitär respons inom dessa områden. ALNAP:s övergripande mål och förändringsteori är att bistå med metodiskt stöd som ämnar att leda till att det humanitära biståndet är tillräckligt, ändamålsenligt, effektivt, relevant, ansvarskrävande och sammanhängande, samt att stöd tilldelas och levereras på basis av humanitära behov och enligt grundläggande humanitära principer. De ämnar operationalisera detta genom att tillhandahålla aktiviteter och tjänster som är relevanta för såväl beslutsfattare och utövare inom den humanitära sektorn, med fokus på dessa huvudområden: i) Utvärderingar (att skapa en högkvalitativ evidensbas); ii) Systemövergripande prestation (att använda evidensbasen till grund för analys); och iii) Förbättring (att använda analysen till förbättringar). Sida ser att dessa tre områden är avgörande för lärande vision inom det humanitära systemet, till exempel genom deras guide för utvärdering av humanitära insatser (EHA), eller deras rapport ”The State of the Humanitarian System” (SOHS), som är en systemövergripande kartläggning och bevisbaserad bedömning av internationellt humanitärt bistånd. För att säkerställa att lärdommarna kommer operativa organisationer tillgodo kommer ALNAP att utveckla en förändringsteori som beskriver hur de planerade aktiviteterna leder till specifika typer av avkastning (outputs) och effekt (impact). Syftet är att bedöma hur väl Medlemmarna absorberar och använder ALNAP:s produkter. Detta arbete är avgörande för fortsatt stöd från Sida och Sida kommer noga följa arbetet under avtalsperioden. HPG:s övergripande mål är att inspirera och informera principiell humanitär policy och praxis, samt förbättra effektiviteten av humanitära insatser för att rädda liv och lindra nöd. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på lärande och ansvarsskyldighet inom humanitära sektorn genom att de för samman högkvalitativ tillämpad forskning, praktisk policyrådgivning och policy-inriktad spridning och debatt. Sida ämnar stödja deras program "From the Ground Up", som består av fyra forskningsströmmar där ett kunskapsgap har identifierats för att främja effektiv humanitär respons med fokus på icke-traditionella givare och aktörer. De fyra forskningsströmmarna är följande: i) ”As local as possible, as international as necessary" som ämnar att förstå hur lokal kapacitet bäst kan användas för att komplettera internationell humanitär respons; ii) ”The tip of the iceberg?” som ämnar att studera sätt som det internationella systemet bättre kan känna igen och integrera icke-traditionella finansieringsflöden och aktörer i sin planering; iii) ”Understanding the role of informal non-state actors in protecting civilians” som ämnar förstå informella aktörers förhandlingskapacitet med de som utgör ett hot mot skydd inom en humanitär kris, samt; iv)”Dignity in displacement” som ämnar att analysera huruvida humanitära insatser verkligen upprätthåller eller vidareutvecklar krisdrabbade människors värdighet. IRIN:s övergripande mål är att bistå med oberoende kvalitetsjournalisik till tjänst för de mest sårbara människorna som drabbats av humanitära kriser genom att rapportera för att driva ett mer effektivt och ansvarsfullt svar på humanitära kriser. Sida bedömer att deras arbete bidrar till att lösa bristen på transparens och ansvarsskyldighet inom det humanitära systemet, genom att i) ha expertkunskap på rapportering och analys av humanitära kriser, ii) sätta fokus på bortglömda kriser och narrativ, samt iii) ha en oberoende inblick i den humanitära sektorn. Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2000000 2000000 2000000 2000000 0 6000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global 2000000 ODI Global Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Ensure dignity and protection for people exposed to violence and abuse Säkerställa värdighet och fysisk säkerhet för människor som utsatts för våld och övergrepp Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased capacity of partner organizations to integrate needs, preconditions, rights and priorities in planning, implementation and follow-up of contributions, of populations affected by crises Ökad kapacitet hos partnerorganisationer för att integrera krisdrabbade människors behov, förutsättningar, rättigheter och prioriteringar i planeringen, genomförandet och uppföljningen av insatser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12169 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Basic sanitation Water Supply & Sanitation The overarching achievements of the first phase are highlighted below, which has been reached through the program applying the decentralized sanitation approach: - Strategic sanitation planning model with a single vision among key actors on the different sanitation solutions to be implemented in the future within a municipal territory; implemented in Tarija and Cliza municipalities. - Demonstrating at full scale the potential of decentralized wastewater management, as a competitive alternative or complement to centralized wastewater management. Cliza municipality now treats 100% of the wastewater produced by the city and its communities. To achieve this objective, three WWTPs were implemented with funding from Sweden, and another 3 WWTPs with funds leveraged from Swiss Development Cooperation, together with important local counterpart from the municipality of Cliza. The treated wastewater from the 6 WWTPs is reused for agricultural irrigation during the dry season. - Providing examples of different management models of WWTPs that ensure the operation and sustainability over time, considering all necessary components of a functional system, e.g., technical, financial, environmental, and institutional sustainability. - Adapting different existing technologies for the treatment of wastewater and sludge to the Bolivian context, in the three ecological zones of Bolivia, i.e., highlands, valleys and lowlands. The program has implemented a variety of wastewater treatment technologies, innovative sludge-management systems for on-site system (e.g. septic tanks), and urine management (e.g. through an adsorption technology adapted from Swedish innovation company). - The implementation of wastewater treatment plants (WWTPs) with social acceptance, which function as reference models at the national level, showing the importance and benefits of social participation. The participation of key actors, such as municipal authorities, leaders of local associations and communities, representatives of the civic committee, companies, and water committees, throughout the project cycle which has contributed to the sustainability of the project (and good governance). As well as, increased involvement of the population in the care for the environment and the proper management and reuse of treated wastewater. - That farmers and irrigators recognize the potential of the approach of reusing treated wastewater for irrigation and nutrient recovery for crops, improving the productivity of their cropland. The WWTPs plants have generated a great demand for the treated wastewater within the agricultural communities around the treatment plants, who compete for this additional water resource, which is available throughout the year. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12169-12169A0101 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 13800000 7000000 0 0 0 0 0 12000000 12000000 0 0 12000000 0 1800000 0 0 0 0 0 7000000 44800000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 1800000 Fundacion AGUATUYA 7000000 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12169-12169A0102 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 0 0 0 12500000 12500000 Fundacion AGUATUYA 12500000 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12169-12169A0103 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 4000000 -239027 0 0 4000000 Fundacion AGUATUYA 4000000 Fundacion AGUATUYA -239027.06 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12198 Sweden Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) has applied for funding to conduct the programme "Defend Environmental Rights and Promote Justice" during the period 2019-2022. The goal of the programme is to protect natural resources, defend peoples’ environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. This will be achieved through a number of actions including filing of new litigations and following up pending ones, capacity building of affected communities and other stakeholders, creating a national platform of environmental activists, advocating for legal changes, and widening the support base of BELA's activism. The contribution is aiming to: - Institutionalize the concept of ‘environmental justice’ and ‘sustainable development’ by persistently challenging inactions, malpractices and non-compliances that adversely affect peoples’ right to environment and natural resources. - Strenghten the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. The total budget for the contribution is SEK 18,000,000 of which SEK 1,500,000 will be used for capacity-enhancing activities for BELA within results based management, gender mainstreaming and internal capacity evaluation and development. The Embassy finances 100% of the total programme budget. Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) har ansökt om finansiering för att utföra insatsen "Försvara miljörättigheter och främja rättvisa" under perioden 2019–2022. Det övergripande målet med programmet är att skydda naturresurser, försvara människors miljörättigheter samt främja och institutionalisera miljörättvisa. Detta kommer att uppnås genom ett antal åtgärder, inklusive inlämning av nya rättsfall och uppföljning av pågående, kapacitetsuppbyggnad av utsatta människor och samhällen samt andra aktörer, skapandet av en nationell plattform för miljöaktivister, förespråka lagliga förändringar och bredda stödbasen för BELAs aktivism. Insatsen syftar till att: - Institutionalisera begreppet 'miljörättvisa' och 'hållbar utveckling' genom att ständigt utmana overksamhet, oegentligheter och bristande efterlevnad av lagar som påverkar människors rätt till miljö och naturresurser. - Stärka regelverket för miljö genom att driva på nödvändiga bestämmelser/ändringar i regelverket för att följa principerna om hållbar förvaltning och utveckling. - Stärka miljöförvaltningen genom att upplysa medborgare och samhällen om lagliga rättigheter och skyldigheter och öka deras deltagande i miljöbeslut. - Förbättra kapacitet hos offentliga myndigheter, aktörer inom den privata sektorn, det civila samhället och gemene om rättvisefrågor inom miljö. - Uppnå goda ledningsstandarder och kapacitetsutveckling av BELA samt förstärkning av personalens kompetens för ett effektivt genomförande av program och ekonomisk förvaltning. Den totala budgeten för insatsen beräknas uppgå till 18 000 000 kronor, varav 1 500 000 kronor kommer att användas för kapacitetstärkande aktiviteter för BELA inom resultatstyrning, jämställdhetsintegrering samt intern kapacitetsutvärdering och utveckling. Ambassaden finansierar 100% av den totala programbudgeten. Goal: Protect natural resources, defend peoples environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. Outcomes: - Institutionalize the concept of environmental justice and sustainable development by persistently challenging in actions, malpractices and non-compliance's that adversely affect peoples right to environment and natural resources. - Strengthen the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Environmental policy and administrative management General Environment Protection BELA reported the following results for 2023: Legal Aid and Assistance BELA actively supported affected communities in seeking legal redress for environmental violations, filing 13 new Public Interest Environmental Litigations (PIELs) and obtaining five favorable judgments and interim orders. Notable initiatives include protecting open spaces, wetlands, and coral islands from various threats. Follow-up actions on 53 pending cases and 18 community consultations ensured effective implementation of judgments and interim orders. Advocacy and Campaigns for Legal Reform Several key issues were addressed under the advocacy for legal reform, including drafting of Rules on Environmental Impact Assessments (EIAs) and hosting public hearings, engagement with the UN Special Rapporteur on Climate Change, and forming strategic alliances for river and wetland conservation. Additionally, initiatives to protect public playgrounds and advocate for a ban on single-use plastics were undertaken. Strengthening Networks and Increasing Community Participation BELA organized successful PIEL review workshops and conducted beneficiary feedback meetings to assess progress and gather insights from communities. A preparatory river workshop was also held to enhance community participation in river conservation. Trainings and Workshops In 2022, BELA conducted a capacity building training for staff and cross-sectoral organizations, empowering participants with knowledge on environment, law, and justice. Additionally, a training workshop for judicial officials was organized to orient them on environmental justice norms and practices. BELA engaged in research studies on the state of environment in Bangladesh, focusing on river management and conservation of agricultural lands. Strengthening the Organization Efforts were made to enhance staff safety and security through training on threat and risk understanding. Additionally, a mid-term evaluation was conducted to assess project effectiveness and recommend future improvements. Overall, BELA's dedication to promoting environmental justice, protecting natural resources, and empowering communities through legal actions and strategic partnerships has been commendable. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12198-12198A0101 Sweden Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) has applied for funding to conduct the programme "Defend Environmental Rights and Promote Justice" during the period 2019-2022. The goal of the programme is to protect natural resources, defend peoples’ environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. This will be achieved through a number of actions including filing of new litigations and following up pending ones, capacity building of affected communities and other stakeholders, creating a national platform of environmental activists, advocating for legal changes, and widening the support base of BELA's activism. The contribution is aiming to: - Institutionalize the concept of ‘environmental justice’ and ‘sustainable development’ by persistently challenging inactions, malpractices and non-compliances that adversely affect peoples’ right to environment and natural resources. - Strenghten the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. The total budget for the contribution is SEK 18,000,000 of which SEK 1,500,000 will be used for capacity-enhancing activities for BELA within results based management, gender mainstreaming and internal capacity evaluation and development. The Embassy finances 100% of the total programme budget. Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) har ansökt om finansiering för att utföra insatsen "Försvara miljörättigheter och främja rättvisa" under perioden 2019–2022. Det övergripande målet med programmet är att skydda naturresurser, försvara människors miljörättigheter samt främja och institutionalisera miljörättvisa. Detta kommer att uppnås genom ett antal åtgärder, inklusive inlämning av nya rättsfall och uppföljning av pågående, kapacitetsuppbyggnad av utsatta människor och samhällen samt andra aktörer, skapandet av en nationell plattform för miljöaktivister, förespråka lagliga förändringar och bredda stödbasen för BELAs aktivism. Insatsen syftar till att: - Institutionalisera begreppet 'miljörättvisa' och 'hållbar utveckling' genom att ständigt utmana overksamhet, oegentligheter och bristande efterlevnad av lagar som påverkar människors rätt till miljö och naturresurser. - Stärka regelverket för miljö genom att driva på nödvändiga bestämmelser/ändringar i regelverket för att följa principerna om hållbar förvaltning och utveckling. - Stärka miljöförvaltningen genom att upplysa medborgare och samhällen om lagliga rättigheter och skyldigheter och öka deras deltagande i miljöbeslut. - Förbättra kapacitet hos offentliga myndigheter, aktörer inom den privata sektorn, det civila samhället och gemene om rättvisefrågor inom miljö. - Uppnå goda ledningsstandarder och kapacitetsutveckling av BELA samt förstärkning av personalens kompetens för ett effektivt genomförande av program och ekonomisk förvaltning. Den totala budgeten för insatsen beräknas uppgå till 18 000 000 kronor, varav 1 500 000 kronor kommer att användas för kapacitetstärkande aktiviteter för BELA inom resultatstyrning, jämställdhetsintegrering samt intern kapacitetsutvärdering och utveckling. Ambassaden finansierar 100% av den totala programbudgeten. Goal: Protect natural resources, defend peoples environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. Outcomes: - Institutionalize the concept of environmental justice and sustainable development by persistently challenging in actions, malpractices and non-compliance's that adversely affect peoples right to environment and natural resources. - Strengthen the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. Sweden BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association Swedish International Development Cooperation Agency BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3950000 6425000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3950000 2000000 0 4425000 0 0 0 0 10375000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 3950000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 2000000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 4425000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12198-12198A0103 Sweden Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) has applied for funding to conduct the programme "Defend Environmental Rights and Promote Justice" during the period 2019-2022. The goal of the programme is to protect natural resources, defend peoples’ environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. This will be achieved through a number of actions including filing of new litigations and following up pending ones, capacity building of affected communities and other stakeholders, creating a national platform of environmental activists, advocating for legal changes, and widening the support base of BELA's activism. The contribution is aiming to: - Institutionalize the concept of ‘environmental justice’ and ‘sustainable development’ by persistently challenging inactions, malpractices and non-compliances that adversely affect peoples’ right to environment and natural resources. - Strenghten the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. The total budget for the contribution is SEK 18,000,000 of which SEK 1,500,000 will be used for capacity-enhancing activities for BELA within results based management, gender mainstreaming and internal capacity evaluation and development. The Embassy finances 100% of the total programme budget. Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) har ansökt om finansiering för att utföra insatsen "Försvara miljörättigheter och främja rättvisa" under perioden 2019–2022. Det övergripande målet med programmet är att skydda naturresurser, försvara människors miljörättigheter samt främja och institutionalisera miljörättvisa. Detta kommer att uppnås genom ett antal åtgärder, inklusive inlämning av nya rättsfall och uppföljning av pågående, kapacitetsuppbyggnad av utsatta människor och samhällen samt andra aktörer, skapandet av en nationell plattform för miljöaktivister, förespråka lagliga förändringar och bredda stödbasen för BELAs aktivism. Insatsen syftar till att: - Institutionalisera begreppet 'miljörättvisa' och 'hållbar utveckling' genom att ständigt utmana overksamhet, oegentligheter och bristande efterlevnad av lagar som påverkar människors rätt till miljö och naturresurser. - Stärka regelverket för miljö genom att driva på nödvändiga bestämmelser/ändringar i regelverket för att följa principerna om hållbar förvaltning och utveckling. - Stärka miljöförvaltningen genom att upplysa medborgare och samhällen om lagliga rättigheter och skyldigheter och öka deras deltagande i miljöbeslut. - Förbättra kapacitet hos offentliga myndigheter, aktörer inom den privata sektorn, det civila samhället och gemene om rättvisefrågor inom miljö. - Uppnå goda ledningsstandarder och kapacitetsutveckling av BELA samt förstärkning av personalens kompetens för ett effektivt genomförande av program och ekonomisk förvaltning. Den totala budgeten för insatsen beräknas uppgå till 18 000 000 kronor, varav 1 500 000 kronor kommer att användas för kapacitetstärkande aktiviteter för BELA inom resultatstyrning, jämställdhetsintegrering samt intern kapacitetsutvärdering och utveckling. Ambassaden finansierar 100% av den totala programbudgeten. Goal: Protect natural resources, defend peoples environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. Outcomes: - Institutionalize the concept of environmental justice and sustainable development by persistently challenging in actions, malpractices and non-compliance's that adversely affect peoples right to environment and natural resources. - Strengthen the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. Sweden BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 211232 0 211232 0 0 0 0 0 0 0 211232 NIRAS Sweden AB 211232 NIRAS Sweden AB Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12198-12198A0105 Sweden Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) has applied for funding to conduct the programme "Defend Environmental Rights and Promote Justice" during the period 2019-2022. The goal of the programme is to protect natural resources, defend peoples’ environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. This will be achieved through a number of actions including filing of new litigations and following up pending ones, capacity building of affected communities and other stakeholders, creating a national platform of environmental activists, advocating for legal changes, and widening the support base of BELA's activism. The contribution is aiming to: - Institutionalize the concept of ‘environmental justice’ and ‘sustainable development’ by persistently challenging inactions, malpractices and non-compliances that adversely affect peoples’ right to environment and natural resources. - Strenghten the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. The total budget for the contribution is SEK 18,000,000 of which SEK 1,500,000 will be used for capacity-enhancing activities for BELA within results based management, gender mainstreaming and internal capacity evaluation and development. The Embassy finances 100% of the total programme budget. Bangladesh Environmental Lawyers Association (BELA) har ansökt om finansiering för att utföra insatsen "Försvara miljörättigheter och främja rättvisa" under perioden 2019–2022. Det övergripande målet med programmet är att skydda naturresurser, försvara människors miljörättigheter samt främja och institutionalisera miljörättvisa. Detta kommer att uppnås genom ett antal åtgärder, inklusive inlämning av nya rättsfall och uppföljning av pågående, kapacitetsuppbyggnad av utsatta människor och samhällen samt andra aktörer, skapandet av en nationell plattform för miljöaktivister, förespråka lagliga förändringar och bredda stödbasen för BELAs aktivism. Insatsen syftar till att: - Institutionalisera begreppet 'miljörättvisa' och 'hållbar utveckling' genom att ständigt utmana overksamhet, oegentligheter och bristande efterlevnad av lagar som påverkar människors rätt till miljö och naturresurser. - Stärka regelverket för miljö genom att driva på nödvändiga bestämmelser/ändringar i regelverket för att följa principerna om hållbar förvaltning och utveckling. - Stärka miljöförvaltningen genom att upplysa medborgare och samhällen om lagliga rättigheter och skyldigheter och öka deras deltagande i miljöbeslut. - Förbättra kapacitet hos offentliga myndigheter, aktörer inom den privata sektorn, det civila samhället och gemene om rättvisefrågor inom miljö. - Uppnå goda ledningsstandarder och kapacitetsutveckling av BELA samt förstärkning av personalens kompetens för ett effektivt genomförande av program och ekonomisk förvaltning. Den totala budgeten för insatsen beräknas uppgå till 18 000 000 kronor, varav 1 500 000 kronor kommer att användas för kapacitetstärkande aktiviteter för BELA inom resultatstyrning, jämställdhetsintegrering samt intern kapacitetsutvärdering och utveckling. Ambassaden finansierar 100% av den totala programbudgeten. Goal: Protect natural resources, defend peoples environmental rights, promote and institutionalize environmental justice. Outcomes: - Institutionalize the concept of environmental justice and sustainable development by persistently challenging in actions, malpractices and non-compliance's that adversely affect peoples right to environment and natural resources. - Strengthen the regulatory framework on environment by pushing for necessary enactments/amendments in the regulatory regime for adhering to the principles of sustainable management and development. - Strengthen environmental governance by enlightening communities on legal rights and duties and by enhancing their participation in environmental decision making. - Enhance capacity of and activate public agencies, private sector actors, civil society and common people on environmental justice issues. - Attain state of the art management standards and capacity development of BELA and the enhancement of skills of staff-members for effective implementation of programmes and financial management. Sweden BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association Swedish International Development Cooperation Agency BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3175000 5950000 3173150 -852 3175000 1657000 0 0 0 0 1293000 0 0 3000000 -1449350 0 0 1450000 0 1450000 0 1722500 -852 12297298 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 3175000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 1657000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 1293000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 3000000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 1450000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association -1449350 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 1450000 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association 1722500 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association -851.83 BELA/Bangladesh Environmental Lawyers Association Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for preservation and restoration of biodiversity. Stärkta förutsättningar för bevarande och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12261 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Guatemala India Kenya Malawi Mexico Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Tanzania, United Republic of Uganda Africa, regional America, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Ett par utvalda resultat från Girls not Brides verksamhet 2023: Strategic Objective 1: Leverage the collective power of the global Partnership of member organisations, National and State Partnerships and coalitions for accelerated change to end child marriage.. - 27 nya medlemsorganisationer i det globala nätverket - Vidareförmedling av bidrag till 13 nationella partnerskap/koalitioner - Fem nationella koalitioner har stärkts vad gäller den gender transformativa ansatsen i deras verksamhet. - Åtagande av Malawis regering att revidera lagstiftning samt öka statliga budgeten för att minska förekomsten av barnäktenskap Strategic Objective 2: Galvanize the wider global end child marriage movement to drive change nationally, regionally and globally - Bidrog till förbättrat språk i FN-resolutionen om barnäktenskap - Fick in frågan om barnäktenskap i diskussionerna på African Union Summit - Bildat partnerskap med fyra privata stiftelser; Clooney, Obama, Gates och Oak - 36 publicerade artiklar på GnB webplats Strategic Objective 3: Leverage knowledge, learning and evidence to address child marriage - Utvärdering visade att 94% av respondenterna använde sig av GNB lärmaterial (briefs mm) regelbundet i sitt arbete - 29 olika lärmaterial/seminarier/forskningstudier har tagits fram/hållits Strategic Objective 4: Continue to develop as a sustainable and values based organisation at the Service of the organisation - Antalet medarbetare med placering i regionerna (i stället för på HK i London) har ökat från sju personer 2022 till 25 personer 2023 - GnB har uppdaterat sin safe guarding policy och hållit utbildningar för medarbetare och styrelsemedlemmar - Rekryterat en financial officer med placering i Afrika för att följa upp global och regional verksamhet och partner i den regionen Överlag har GnB levererat och uppnått målen för 2023. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12261-12261A0101 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 10000000 12000000 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 3000000 0 12000000 0 0 10000000 0 0 0 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24800000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 700000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 700000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 6800000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 12000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12261-12261A0102 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 12000000 4000000 6000000 0 0 0 6000000 0 4000000 0 0 0 6000000 0 0 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 4080000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 12736000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2040000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 900000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 240000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 480000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2836000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Counteract gender based violence and harmful practices Motverka könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12261-12261A0103 Sweden Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. Girls Not Brides (GNB) is the world’s largest and only global partnership dedicated solely to ending child marriage with more than 1400 members in almost 100 countries. Sida has supported GNB in their mission since 2027. In 2026, Sida has directed part of the financial support to accelerate efforts in Kenya, Uganda and Bangladesh, in accordance with the direction of GNB’s new strategic plan. Girls Not Brides (GNB) är en global civilsamhällesplattform med mer än 1 400 medlemmar i nästan 100 länder som arbetar mot barnäktenskap. Sida har sedan 2017 stöttat GNB i deras uppdrag. Under 2026 riktar Sida en del av det finansiella stödet för accelererat arbete i Kenya, Uganda och Bangladesh, i enlighet med GNB:s nya strategiska plan. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. GNBs målsättning under deras nya strategiska plan för sekretariatet 2026-2030, är att 2030 ha bidragit till att förhindra att 7 miljoner flickor gifts bort innan de har fyllt 18 år. GNB avser att bidra till detta genom två ömsesidigt förstärkande strategier: 1. Globalt arbete för att säkerställa mer resurser och effektfulla politiska åtaganden. Säkerställa att barnäktenskap är prioriterat i internationella och sektorspecifika agendor samt värna existerande dedikerad finansiering och bidra till ökad resursmobilisering för arbetet mot barnäktenskap. GNB avser att säkerställa att målsättningar om att motverka barnäktenskap prioriteras i minst 3 internationella agendor, ramverk eller finansieringsmekanismer, och säkerställa åtaganden om minst 1 miljard USD i finansiering för arbete mot barnäktenskap. 2. Fokusering vad gällande resultat på landnivå för att påskynda framsteg. Genom investeringar i medlemsdrivna samarbetskoalitioner i prioriterade länder avser GNB bidra till förändrade maktstrukturer, stärkt lagstiftning, ökad implementering av befintliga lagar och policys, samt stödjande normförändringar. GNB avser att bidra till mätbara förbättringar vad gällande minskad förekomst av barnäktenskap i 10 utvalda länder... De två strategierna är ömsesidigt förstärkande: politiska åtaganden på regional och global nivå är en förutsättning för ökad finansiering av arbete som motverkar barnäktenskap, samt ansvarsutkrävande på nationell nivå. Framsteg på nationell nivå inspirerar och bidrar till best practices för likstämmiga länder samt är en förutsättning för politiskt engagemang och ledarskap på regional och global nivå. För att uppnå GNBs övergripande målsättning kommer organisationen att tillämpa fyra ömsesidigt beroende huvudsakliga taktiker: 1. Mobilisera rörelseaktörer som arbetar för att motverka barnäktenskap, kring gemensamma agendor, koordinerade strategier och delat inflytande. 2. Utrusta medlemmar, nationella koalitioner och andra relevanta förändringsaktörer med de verktyg och data som de behöver för att genomföra effektivt evidensbaserat arbete för att motverka barnäktenskap. 3. Påverka och bidra till politiskt engagemang på samtliga nivåer, kombinerat med systemförändringar på landnivå i de kontexter där det har bedömts finnas bäst förutsättningar. 4. Finansiera nationella medlemsledda koalitioner och värna (samt bidra till ökad) internationell finansiering för arbete mot barnäktenskap. För verksamhetsår 2026, vilket blir GNBs första år under den nya strategiska inriktningen, kommer fokus ligga på att ansvarsfullt fasa ut arbete som prioriterats i linje med föregående strategiska plan, och börja lägga grunden för den verksamhet som skall generera resultat under denna strategiperiod. Verksamheten som GNB avser att genomföra under 2026 förväntas bidra till följande exempel på resultat: - Etableringen av ett internationellt kollektiv av minst 10 framträdande ledarprofiler för arbete mot barnäktenskap som bidrar till politiska prioriteringar från minst åtta regeringar, samt stärkt samarbete med minst 10 ledande organisationer. - Hänförbara initiala resultat på landnivå i Malawi som GNBs första accelerator-land. Förväntade resultat är bland annat policyförbättringar, ökad inhemsk finansiering och implementering av den nationella strategin för att motverka barnäktenskap i minst två distrikt som ett resultat av Girls Not Brides Malawis arbete. - Framtagna genomförandeplaner för de resterande 9 prioriterade samarbetsländerna (Nigeria, Uganda, Kenya, Burkina Faso, Nepal, Bangladesh, Indien, Mexico och Colombia) med tidiga tecken på policyframsteg och stärkt kapacitet och ökad samordning hos de nationella GNB-koalitionerna. För verksamheten i Kenya, Uganda och Bangladesh förväntas följande resultat uppnås av verksamhet som genomförs 2026: Kenya - Ett effektivt, inflytelserikt och evidens-baserat civilsamhällesdeltagande i färdigställandet och lanseringen av Kenyas nationella strategi mot skadliga sedvänjor. - Ett stärkt nationellt partnerskap i Kenya (Girls Not Brides Kenya) som representerar 135 civilsamhällesorganisationer, som i utökad utsträckning kan driva gemensamt och koordinerat (mer effektfullt) påverkansarbete och utkräva ansvar gentemot ansvarsbärare i arbetet mot barnäktenskap. Uganda - Det nationella partnerskapet i Uganda (Girls Not Brides Uganda) som representerar 120 nationella medlemsaktörer och organisationer, har stärkts ekonomiskt och tekniskt för förbättrat ledarskap, kommunikation och effektivare påverkansarbete. - Stärkt evidens och lärande kring effektivt civilsamhällesdeltagande i genomförandet av Ugandas nationella strategi för att motverka barnäktenskap och ungdomsgraviditeter. Bangladesh - Ökad kunskap om huvudsakliga drivkrafter, geografiska utsattheter, rådande policyramverk och implementeringsgap samt möjligheter för accelererat arbete för att motverka barnäktenskap i Bangladesh. Utifrån denna kartläggning och analys, positionera det nationella partnerskapet i Bangladesh inför fördjupat arbete under resterande strategiperiod. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 8000000 4000000 0 0 0 0 0 4000000 0 4000000 1080000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 7436000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 720000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 960000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 160000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 1200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 24000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 52000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 200000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2836000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 480000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 20000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 0 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 72000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 240000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 36000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 40000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 100000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 240000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 600000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 2300000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 80000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 380000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12290 Sweden EcoPeace Middle East is a Jordanian-Palestinian-Israeli organization that seeks to advance cooperative efforts to protect the shared environment, promote sustainable regional development, and create conditions for contributing to peace in the region. For over two decades, EcoPeace Middle East has worked on cooperation over shared environmental issues, in particular water issues, for advancing concrete solutions. Sida has funded EcoPeace since 2009 and the new project proposal is phase IV of the Good Water Neighbors Programme and will focus on i) encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation; and ii) advance major financial and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects. EcoPeace Mellanöstern är en jordansk-palestinsk-israelisk organisation som syftar till att främja samarbetet mellan länderna för att skydda gemensamma naturresurser, främja hållbar regional utveckling och skapa förutsättningar för att bidra till fred i regionen. I över 20 år har EcoPeace Mellanöstern arbetat för ökat samarbete kring naturresursfrågor, med fokus på vatten samt för att främja konkreta lösningar. Sida har finansierat EcoPeace sedan 2009 och det nya projektförslaget är fas IV i projektet Goda Vattengrannar och kommer att fokusera på att: i) arbeta med unga och yngre yrkesverksamma för att bli förändringsagenter för regionalt samarbete inom naturresursfrågor, och ii) bidra till finansiella och administrativa åtaganden som behövs för att fastställa investeringar i offentliga- och privata sektorn i projekt avseende vatten, energi och livsmedelsförsörjning. The overall objective of the project is to enhance water, energy and food security in Jordan, Palestine and Israel through regional cooperation. The project has two main specific objectives which will contribute to the overall objective, namely: A. Encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation by: B. Advance major financial, political and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects by:  The primary goal for the ShaRED Sea proposal is to: Reduce harm to marine life and biodiversity by preventing waste, particularly plastic waste, from reaching the Red Sea and would fully replace the amendment signed on December 6, 2018. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Palestine, State of Water resources conservation (including data collection) Administrative costs (non-sector allocable) Water Supply & Sanitation Administrative Costs of Donors A few results may be highlighted: Bottom-up activities: - Two separate 30-hour curricula developed for Israeli schools and 40 lesson plans developed for Palestinian and Jordanian teachers 648 trained teachers nationally from all three countries to implement these curricula in lessons in the classroom; - 157 Jordanian, Palestinian and Israeli teachers convened for regional training programs 9,705 students and young people engaged in NPTs around shared regional water issues A tailored online education platform developed for each national context - 143 guest lectures at schools, 39 youth summit events, and 263 student projects generating awareness in local communities Direct work with 161 youth and 192 young professionals through the Water Trustees and Water Diplomats ToT program programs, respectively; as well as 41 Green Social Entrepreneurs as part of the 2020-2021 pilot program. Top-down activities: - 555 meetings held with key stakeholders in Jordan, Palestine and Israel; 75 site visits, 35 delegations, and 4 councils 9 events arranged for investors, - 18 roundtables to promote climate initiatives, and 5 VIP Champion events Some two dozen key decision-makers and policy actors engaged around WEN- and JV-related initiatives as a part of the Green-Blue Deal to achieve region-wide climate resilience and water security. - Several dozen business investors engaged in 13 Water Energy Nexus- and Joint Venture-related business cases, of whom 2 in Jordan and 2 in Palestine are currently on board as investor. As it relates to the ShaRED sea programme The project engaged young professionals in Aqaba and Eilat and teachers in Aqaba. The project further engages community influencers and women groups. The second phase of the programmed has focused on implementing target activities to mitigate plastic waste in the Gulf of Aqaba, with the Aqaba team aimed for phasing out plastic bags from 11 bakeries by March 2023 and for the Eilat team to establish value chains for phasing out single use plastics in the restaurants in Eilat. Additional activities included a Regional clean up - Red Sea diving festival in November 2022 and contribution to COP27, both virtually in a Red Sea webinar and an event in the COP27 Marine Pavilion. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12290-12290A0101 Sweden EcoPeace Middle East is a Jordanian-Palestinian-Israeli organization that seeks to advance cooperative efforts to protect the shared environment, promote sustainable regional development, and create conditions for contributing to peace in the region. For over two decades, EcoPeace Middle East has worked on cooperation over shared environmental issues, in particular water issues, for advancing concrete solutions. Sida has funded EcoPeace since 2009 and the new project proposal is phase IV of the Good Water Neighbors Programme and will focus on i) encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation; and ii) advance major financial and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects. EcoPeace Mellanöstern är en jordansk-palestinsk-israelisk organisation som syftar till att främja samarbetet mellan länderna för att skydda gemensamma naturresurser, främja hållbar regional utveckling och skapa förutsättningar för att bidra till fred i regionen. I över 20 år har EcoPeace Mellanöstern arbetat för ökat samarbete kring naturresursfrågor, med fokus på vatten samt för att främja konkreta lösningar. Sida har finansierat EcoPeace sedan 2009 och det nya projektförslaget är fas IV i projektet Goda Vattengrannar och kommer att fokusera på att: i) arbeta med unga och yngre yrkesverksamma för att bli förändringsagenter för regionalt samarbete inom naturresursfrågor, och ii) bidra till finansiella och administrativa åtaganden som behövs för att fastställa investeringar i offentliga- och privata sektorn i projekt avseende vatten, energi och livsmedelsförsörjning. EcoPeace Middle East is a Jordanian-Palestinian-Israeli organization that seeks to advance cooperative efforts to protect the shared environment, promote sustainable regional development, and create conditions for contributing to peace in the region. For over two decades, EcoPeace Middle East has worked on cooperation over shared environmental issues, in particular water issues, for advancing concrete solutions. Sida has funded EcoPeace since 2009 and the new project proposal is phase IV of the Good Water Neighbors Programme and will focus on i) encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation; and ii) advance major financial and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects. EcoPeace Mellanöstern är en jordansk-palestinsk-israelisk organisation som syftar till att främja samarbetet mellan länderna för att skydda gemensamma naturresurser, främja hållbar regional utveckling och skapa förutsättningar för att bidra till fred i regionen. I över 20 år har EcoPeace Mellanöstern arbetat för ökat samarbete kring naturresursfrågor, med fokus på vatten samt för att främja konkreta lösningar. Sida har finansierat EcoPeace sedan 2009 och det nya projektförslaget är fas IV i projektet Goda Vattengrannar och kommer att fokusera på att: i) arbeta med unga och yngre yrkesverksamma för att bli förändringsagenter för regionalt samarbete inom naturresursfrågor, och ii) bidra till finansiella och administrativa åtaganden som behövs för att fastställa investeringar i offentliga- och privata sektorn i projekt avseende vatten, energi och livsmedelsförsörjning. The overall objective of the project is to enhance water, energy and food security in Jordan, Palestine and Israel through regional cooperation. The project has two main specific objectives which will contribute to the overall objective, namely: A. Encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation by: B. Advance major financial, political and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects by:  The primary goal for the ShaRED Sea proposal is to: Reduce harm to marine life and biodiversity by preventing waste, particularly plastic waste, from reaching the Red Sea and would fully replace the amendment signed on December 6, 2018. The overall objective of the project is to enhance water, energy and food security in Jordan, Palestine and Israel through regional cooperation. The project has two main specific objectives which will contribute to the overall objective, namely: A. Encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation by: B. Advance major financial, political and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects by:  The primary goal for the ShaRED Sea proposal is to: Reduce harm to marine life and biodiversity by preventing waste, particularly plastic waste, from reaching the Red Sea and would fully replace the amendment signed on December 6, 2018. Sweden EcoPeace Swedish International Development Cooperation Agency EcoPeace 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13500000 12000000 12000000 0 0 5000000 0 0 0 0 0 8500000 0 12000000 0 0 0 0 12000000 18750000 EcoPeace 18750000 EcoPeace 4250000 EcoPeace 4250000 EcoPeace 2500000 EcoPeace 2500000 EcoPeace 6000000 EcoPeace 6000000 EcoPeace 6000000 EcoPeace 6000000 EcoPeace Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Encouraging investment and innovative solutions in the field of renewable energy and capacity building Främja investeringar och innovativa lösningar i förnyelsebar energi samt kapacitetsuppbyggnad Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12290-12290A0102 Sweden EcoPeace Middle East is a Jordanian-Palestinian-Israeli organization that seeks to advance cooperative efforts to protect the shared environment, promote sustainable regional development, and create conditions for contributing to peace in the region. For over two decades, EcoPeace Middle East has worked on cooperation over shared environmental issues, in particular water issues, for advancing concrete solutions. Sida has funded EcoPeace since 2009 and the new project proposal is phase IV of the Good Water Neighbors Programme and will focus on i) encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation; and ii) advance major financial and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects. EcoPeace Mellanöstern är en jordansk-palestinsk-israelisk organisation som syftar till att främja samarbetet mellan länderna för att skydda gemensamma naturresurser, främja hållbar regional utveckling och skapa förutsättningar för att bidra till fred i regionen. I över 20 år har EcoPeace Mellanöstern arbetat för ökat samarbete kring naturresursfrågor, med fokus på vatten samt för att främja konkreta lösningar. Sida har finansierat EcoPeace sedan 2009 och det nya projektförslaget är fas IV i projektet Goda Vattengrannar och kommer att fokusera på att: i) arbeta med unga och yngre yrkesverksamma för att bli förändringsagenter för regionalt samarbete inom naturresursfrågor, och ii) bidra till finansiella och administrativa åtaganden som behövs för att fastställa investeringar i offentliga- och privata sektorn i projekt avseende vatten, energi och livsmedelsförsörjning. EcoPeace Middle East is a Jordanian-Palestinian-Israeli organization that seeks to advance cooperative efforts to protect the shared environment, promote sustainable regional development, and create conditions for contributing to peace in the region. For over two decades, EcoPeace Middle East has worked on cooperation over shared environmental issues, in particular water issues, for advancing concrete solutions. Sida has funded EcoPeace since 2009 and the new project proposal is phase IV of the Good Water Neighbors Programme and will focus on i) encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation; and ii) advance major financial and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects. EcoPeace Mellanöstern är en jordansk-palestinsk-israelisk organisation som syftar till att främja samarbetet mellan länderna för att skydda gemensamma naturresurser, främja hållbar regional utveckling och skapa förutsättningar för att bidra till fred i regionen. I över 20 år har EcoPeace Mellanöstern arbetat för ökat samarbete kring naturresursfrågor, med fokus på vatten samt för att främja konkreta lösningar. Sida har finansierat EcoPeace sedan 2009 och det nya projektförslaget är fas IV i projektet Goda Vattengrannar och kommer att fokusera på att: i) arbeta med unga och yngre yrkesverksamma för att bli förändringsagenter för regionalt samarbete inom naturresursfrågor, och ii) bidra till finansiella och administrativa åtaganden som behövs för att fastställa investeringar i offentliga- och privata sektorn i projekt avseende vatten, energi och livsmedelsförsörjning. The overall objective of the project is to enhance water, energy and food security in Jordan, Palestine and Israel through regional cooperation. The project has two main specific objectives which will contribute to the overall objective, namely: A. Encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation by: B. Advance major financial, political and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects by:  The primary goal for the ShaRED Sea proposal is to: Reduce harm to marine life and biodiversity by preventing waste, particularly plastic waste, from reaching the Red Sea and would fully replace the amendment signed on December 6, 2018. The overall objective of the project is to enhance water, energy and food security in Jordan, Palestine and Israel through regional cooperation. The project has two main specific objectives which will contribute to the overall objective, namely: A. Encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation by: B. Advance major financial, political and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects by:  The primary goal for the ShaRED Sea proposal is to: Reduce harm to marine life and biodiversity by preventing waste, particularly plastic waste, from reaching the Red Sea and would fully replace the amendment signed on December 6, 2018. Sweden EcoPeace Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 169700 169700 84850 Sida administrative activity implemented by procured partner 84850 Sida administrative activity implemented by procured partner 84844.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 84844.5 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12290-12290A0103 Sweden EcoPeace Middle East is a Jordanian-Palestinian-Israeli organization that seeks to advance cooperative efforts to protect the shared environment, promote sustainable regional development, and create conditions for contributing to peace in the region. For over two decades, EcoPeace Middle East has worked on cooperation over shared environmental issues, in particular water issues, for advancing concrete solutions. Sida has funded EcoPeace since 2009 and the new project proposal is phase IV of the Good Water Neighbors Programme and will focus on i) encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation; and ii) advance major financial and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects. EcoPeace Mellanöstern är en jordansk-palestinsk-israelisk organisation som syftar till att främja samarbetet mellan länderna för att skydda gemensamma naturresurser, främja hållbar regional utveckling och skapa förutsättningar för att bidra till fred i regionen. I över 20 år har EcoPeace Mellanöstern arbetat för ökat samarbete kring naturresursfrågor, med fokus på vatten samt för att främja konkreta lösningar. Sida har finansierat EcoPeace sedan 2009 och det nya projektförslaget är fas IV i projektet Goda Vattengrannar och kommer att fokusera på att: i) arbeta med unga och yngre yrkesverksamma för att bli förändringsagenter för regionalt samarbete inom naturresursfrågor, och ii) bidra till finansiella och administrativa åtaganden som behövs för att fastställa investeringar i offentliga- och privata sektorn i projekt avseende vatten, energi och livsmedelsförsörjning. EcoPeace Middle East is a Jordanian-Palestinian-Israeli organization that seeks to advance cooperative efforts to protect the shared environment, promote sustainable regional development, and create conditions for contributing to peace in the region. For over two decades, EcoPeace Middle East has worked on cooperation over shared environmental issues, in particular water issues, for advancing concrete solutions. Sida has funded EcoPeace since 2009 and the new project proposal is phase IV of the Good Water Neighbors Programme and will focus on i) encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation; and ii) advance major financial and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects. EcoPeace Mellanöstern är en jordansk-palestinsk-israelisk organisation som syftar till att främja samarbetet mellan länderna för att skydda gemensamma naturresurser, främja hållbar regional utveckling och skapa förutsättningar för att bidra till fred i regionen. I över 20 år har EcoPeace Mellanöstern arbetat för ökat samarbete kring naturresursfrågor, med fokus på vatten samt för att främja konkreta lösningar. Sida har finansierat EcoPeace sedan 2009 och det nya projektförslaget är fas IV i projektet Goda Vattengrannar och kommer att fokusera på att: i) arbeta med unga och yngre yrkesverksamma för att bli förändringsagenter för regionalt samarbete inom naturresursfrågor, och ii) bidra till finansiella och administrativa åtaganden som behövs för att fastställa investeringar i offentliga- och privata sektorn i projekt avseende vatten, energi och livsmedelsförsörjning. The overall objective of the project is to enhance water, energy and food security in Jordan, Palestine and Israel through regional cooperation. The project has two main specific objectives which will contribute to the overall objective, namely: A. Encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation by: B. Advance major financial, political and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects by:  The primary goal for the ShaRED Sea proposal is to: Reduce harm to marine life and biodiversity by preventing waste, particularly plastic waste, from reaching the Red Sea and would fully replace the amendment signed on December 6, 2018. The overall objective of the project is to enhance water, energy and food security in Jordan, Palestine and Israel through regional cooperation. The project has two main specific objectives which will contribute to the overall objective, namely: A. Encourage young people and young professionals to become agents of change for regional cooperation by: B. Advance major financial, political and administrative commitments needed to set the stage for PPP/ private sector investments in water, energy and food security projects by:  The primary goal for the ShaRED Sea proposal is to: Reduce harm to marine life and biodiversity by preventing waste, particularly plastic waste, from reaching the Red Sea and would fully replace the amendment signed on December 6, 2018. Sweden EcoPeace Swedish International Development Cooperation Agency EcoPeace 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 4000000 12000000 4000000 8000000 EcoPeace 8000000 EcoPeace 6000000 EcoPeace 6000000 EcoPeace 2000000 EcoPeace 2000000 EcoPeace Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of transboundary natural resources, and protection and restoration of biodiversity. Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser, och skydd och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12318 Sweden The World Bank Group (WBG) has together with Sida identified the need for a mechanism that can enable investments into strategic, high-impact and low-cost SDG 17 initiatives implemented by WBG staff in partnership with non-Bank actors. To respond to this need, the WBG has in cooperation with Sida developed a concept note to launch a Bank-executed, multi-donor trust fund called "The World Bank Group Partnership Fund for the SDGs". As the first donor committing to the fund, Sida is allocating SEK 63,000,000 for 2018 - 2019 for the purpose and intending to allocate an additional SEK 54,000,000 during 2020 - 2022. The overall purpose of the Partnership Fund is to target financing gaps and build operational capacity for Bank Group initiatives that promote the means of implementation for achieving the SDGs, including SDG data, research generation, new tools and methodologies, capacity-building, institutional strengthening and multi-stakeholder partnerships. Such initiatives often require a comparatively smaller financial commitment but are often overlooked as they do not necessarily align with the core mandate for other funding sources linked to specific themes or sectors. The funding will help complement scarce Bank budget resources for activities that are otherwise often left unfunded within regular operational streams. The Fund will act as a catalyst to spark further investment in the SDGs by encouraging WBG projects in support of SDG 17. The WBG is approaching other potential donors and expect several of them to make contributions as the fund is launched. Världsbanken har i dialog med Sida utvecklat en givargemensam partnerskapsfond med fokus på genomförandet av SDG 17 och främja partnerskap. Fonden svarar upp mot ett identifierat behov av finansiering för små, men strategiska initiativ för att informera policyskapare i syfte att generera stor effekt för fattigdomsbekämpning och hållbarhet. Initiativet uppstod då Världsbanken vid flera tillfällen efterfrågat mindre stöd från Sida för olika ändamål i genomförandet och exekutionen av Agenda 2030 och genomförandet av de hållbara målen. Fonden förväntas att möta denna efterfrågan och samla olika insatser för stöd till genomförandet på ett ställe för institutionellt kunskapsuppbyggande, möjlighet för duplicering av goda projekt, erfarenheter och idéer, peer-to peer learning och ekonomiska skalfördelar i genomförande. Sida har fört nära dialog med Världsbanken och påverkat fondens utveckling till att även inkludera aktörer utanför Världsbanksgruppen och Världsbanksgruppen inkom med en formell förfrågan (Concept Note) i april 2018, vilken sedan har utvecklats vidare till den nu föreslagna fonden. Genom en givargemensam fond kring medel för genomförande av Agenda 2030 och hållbarhetsmålen (SDGs) kommer fonden ha en samlande funktion för kunskapsdrivna instrument som är centrala för förstärka hållbarhet i dess tre dimensioner i Agenda 2030. Sida är den första givaren till fonden och åtagit sig att bidra med SEK 63 000 000 under perioden 2018 - 2019. Sida har för avsikt att allokera ytterligare SEK 54 000 000 för perioden 2020 - 2022. Fondens syfte är att stärka kapacitets- och kunskapsutveckling, metodutveckling, innovation, data och statistik och fattigdomsanalys i Bankgruppens arbete med Agenda 2030. Fonden bedöms vara ett kostnadseffektivt instrument som samlar mindre och flexibla initiativ som annars inte ryms inom Världsbanksgruppens större program, eller givarens begränsningar kring administration. Den givargemensamma fonden är utformad för att komplettera andra Agenda 2030-fonder inom FN som kanaliserar medel till genomförande på landnivå. Fonden avser att främja ett integrerat arbetssätt inom Världsbanksgruppen, nya metoder inom Världsbanken som i partnerskap med andra aktörer och där skapa synergier mellan olika program och bidra till ett ökat globalt lärande. Världsbanksgruppen är i dialog med andra potentiella givare och har goda förhoppningar om allokeringar när fonden är lanserad. Detta är tillsammans med projektets utveckling av spridande av projektkunskap och lärande i land-till-land och regionala dimensioner av särskilt intresse för Sida att följa i dialog med Världsbanksgruppen (Detta gäller även FN och VBGs samverkan inom implementeringen av de hållbara målen). Build and strengthen capacity and awareness among actors and institutions for implementing the SDGs; Stimulate the development of strategic analytical tools for solving SDG challenges; Promote multi-stakeholder partnerships, both internal within the Bank Group and with non-Bank Group stakeholders, recognizing that partnerships underpin all other objectives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector Sida and WB launched the fund together in 2018 and the secretariat was established the same year. Immediately the Fund got up to speed since there already was a demand for short and catalytic interventions and the SDG Fund started to deliver on the set goals immediately. Even when the Covid pandemic posed major challenges on all development activities the Fund was quick and agile to adjust and deliver against new challenges and conditions. The Annual Report of 2025 highlights many of the achievements during 2024/25 where the SDG fund has contributed to the following results: 17 MUSD in additional financing through SDG Fund partners for project implementation, distributed over 56 activities 450 partners convened for SDG Fund project implementation The fund is operational in 73 countries where by 31 IDA recipient countries, 16 fragile and Conflict affected states and 6 Small Island development states. For SDG 1: End Poverty in all its forms everywhere A global dataset covering 12 commonly used economic informality measures for 196 countries was created for the first time, for the period 19502018 along with a groundbreaking book allowing for a multidimensional academic and policy study of informal markets as the basis for supporting the creation of sound policy frameworks at national and regional levels. Through the SDG Fund, IFC supported the mobilization of 145,7 MUSD to finance green a and social project. This supported financial institutions to identify opportunities and develop a digital agile solution for financing farmers, micro, small, and medium sized enterprises and agribusinesses that employ CSA technologies. For SDG 5: Achieve Gender Equality and Empower all women and girls Over 1,800 participants trained and benefited from gender focused peer learning engagements across industries covering thematic areas such as entrepreneurship, childcare, leadership, and employment, and promoting respectful workplaces 5000 employees benefited from improved workplace policies and practices as a result of evidence based metrics developed for gender quality performance Nearly 174 000 loans valued at 96.3 MUSD mobilized for women led businesses and entrepreneurs 858 women executives and professionals trained and linked to investment and networking opportunities. For SDG 8: Promote Sustained, Inclusive and Sustainable Economic Growth, Full and Productive Employment and Decent Work for all. Facilitated 57 new business transactions and contributing to the creation of over 3000 new jobs, with nearly 70% of jobs created for women and nearly 20% for refugees 595,000 micro loans valued at 646 MUSD disbursed representing 120,500 accounts. For SDG 14: Take Urgent Action to Combat Climate Change and its Impacts Mobilized 1.5 MUSD in additional financing to support green hydrogen certification systems and offshore wind energy Facilitated 150 MUSD in Investment Project Financing to design Green Hydrogen Facility. Facilitated 232 MUSD across WBG lending operations to enable increased generation capacity, distribution, and financing of reliable electricity to urban centers through distributed solar panels. For SDG 17: Strengthen the Means of Implementation and Revitalize the Global Partnership for Sustainable Development. Over 460 partners engaged across SDG Fund projects, with over 140 from the private sector and 60 from UN agencies. GEMS (the GeoEnabling initiative for Monitoring and Supervision) that enhances accountability, risk management, development coordination, and impact through digital project monitoring has supported over 1300 project teams across more than 100 countries, training over 12 000 client staff and enabling real time data platforms for WBG and partner. For every dollar disbursed, the Partnership Fund has mobilized roughly 2x that in additional financing from external partners totaling at least 21 MUSD as of end FY25 MoUs signed with the worlds leading financing partners with combined total assets of nearly $16 trillion. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12318-12318A0101 Sweden The World Bank Group (WBG) has together with Sida identified the need for a mechanism that can enable investments into strategic, high-impact and low-cost SDG 17 initiatives implemented by WBG staff in partnership with non-Bank actors. To respond to this need, the WBG has in cooperation with Sida developed a concept note to launch a Bank-executed, multi-donor trust fund called "The World Bank Group Partnership Fund for the SDGs". As the first donor committing to the fund, Sida is allocating SEK 63,000,000 for 2018 - 2019 for the purpose and intending to allocate an additional SEK 54,000,000 during 2020 - 2022. The overall purpose of the Partnership Fund is to target financing gaps and build operational capacity for Bank Group initiatives that promote the means of implementation for achieving the SDGs, including SDG data, research generation, new tools and methodologies, capacity-building, institutional strengthening and multi-stakeholder partnerships. Such initiatives often require a comparatively smaller financial commitment but are often overlooked as they do not necessarily align with the core mandate for other funding sources linked to specific themes or sectors. The funding will help complement scarce Bank budget resources for activities that are otherwise often left unfunded within regular operational streams. The Fund will act as a catalyst to spark further investment in the SDGs by encouraging WBG projects in support of SDG 17. The WBG is approaching other potential donors and expect several of them to make contributions as the fund is launched. Världsbanken har i dialog med Sida utvecklat en givargemensam partnerskapsfond med fokus på genomförandet av SDG 17 och främja partnerskap. Fonden svarar upp mot ett identifierat behov av finansiering för små, men strategiska initiativ för att informera policyskapare i syfte att generera stor effekt för fattigdomsbekämpning och hållbarhet. Initiativet uppstod då Världsbanken vid flera tillfällen efterfrågat mindre stöd från Sida för olika ändamål i genomförandet och exekutionen av Agenda 2030 och genomförandet av de hållbara målen. Fonden förväntas att möta denna efterfrågan och samla olika insatser för stöd till genomförandet på ett ställe för institutionellt kunskapsuppbyggande, möjlighet för duplicering av goda projekt, erfarenheter och idéer, peer-to peer learning och ekonomiska skalfördelar i genomförande. Sida har fört nära dialog med Världsbanken och påverkat fondens utveckling till att även inkludera aktörer utanför Världsbanksgruppen och Världsbanksgruppen inkom med en formell förfrågan (Concept Note) i april 2018, vilken sedan har utvecklats vidare till den nu föreslagna fonden. Genom en givargemensam fond kring medel för genomförande av Agenda 2030 och hållbarhetsmålen (SDGs) kommer fonden ha en samlande funktion för kunskapsdrivna instrument som är centrala för förstärka hållbarhet i dess tre dimensioner i Agenda 2030. Sida är den första givaren till fonden och åtagit sig att bidra med SEK 63 000 000 under perioden 2018 - 2019. Sida har för avsikt att allokera ytterligare SEK 54 000 000 för perioden 2020 - 2022. Fondens syfte är att stärka kapacitets- och kunskapsutveckling, metodutveckling, innovation, data och statistik och fattigdomsanalys i Bankgruppens arbete med Agenda 2030. Fonden bedöms vara ett kostnadseffektivt instrument som samlar mindre och flexibla initiativ som annars inte ryms inom Världsbanksgruppens större program, eller givarens begränsningar kring administration. Den givargemensamma fonden är utformad för att komplettera andra Agenda 2030-fonder inom FN som kanaliserar medel till genomförande på landnivå. Fonden avser att främja ett integrerat arbetssätt inom Världsbanksgruppen, nya metoder inom Världsbanken som i partnerskap med andra aktörer och där skapa synergier mellan olika program och bidra till ett ökat globalt lärande. Världsbanksgruppen är i dialog med andra potentiella givare och har goda förhoppningar om allokeringar när fonden är lanserad. Detta är tillsammans med projektets utveckling av spridande av projektkunskap och lärande i land-till-land och regionala dimensioner av särskilt intresse för Sida att följa i dialog med Världsbanksgruppen (Detta gäller även FN och VBGs samverkan inom implementeringen av de hållbara målen). Build and strengthen capacity and awareness among actors and institutions for implementing the SDGs; Stimulate the development of strategic analytical tools for solving SDG challenges; Promote multi-stakeholder partnerships, both internal within the Bank Group and with non-Bank Group stakeholders, recognizing that partnerships underpin all other objectives. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 37000000 0 0 0 0 0 0 0 0 37000000 0 37000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-12318-12318A0102 Sweden The World Bank Group (WBG) has together with Sida identified the need for a mechanism that can enable investments into strategic, high-impact and low-cost SDG 17 initiatives implemented by WBG staff in partnership with non-Bank actors. To respond to this need, the WBG has in cooperation with Sida developed a concept note to launch a Bank-executed, multi-donor trust fund called "The World Bank Group Partnership Fund for the SDGs". As the first donor committing to the fund, Sida is allocating SEK 63,000,000 for 2018 - 2019 for the purpose and intending to allocate an additional SEK 54,000,000 during 2020 - 2022. The overall purpose of the Partnership Fund is to target financing gaps and build operational capacity for Bank Group initiatives that promote the means of implementation for achieving the SDGs, including SDG data, research generation, new tools and methodologies, capacity-building, institutional strengthening and multi-stakeholder partnerships. Such initiatives often require a comparatively smaller financial commitment but are often overlooked as they do not necessarily align with the core mandate for other funding sources linked to specific themes or sectors. The funding will help complement scarce Bank budget resources for activities that are otherwise often left unfunded within regular operational streams. The Fund will act as a catalyst to spark further investment in the SDGs by encouraging WBG projects in support of SDG 17. The WBG is approaching other potential donors and expect several of them to make contributions as the fund is launched. Världsbanken har i dialog med Sida utvecklat en givargemensam partnerskapsfond med fokus på genomförandet av SDG 17 och främja partnerskap. Fonden svarar upp mot ett identifierat behov av finansiering för små, men strategiska initiativ för att informera policyskapare i syfte att generera stor effekt för fattigdomsbekämpning och hållbarhet. Initiativet uppstod då Världsbanken vid flera tillfällen efterfrågat mindre stöd från Sida för olika ändamål i genomförandet och exekutionen av Agenda 2030 och genomförandet av de hållbara målen. Fonden förväntas att möta denna efterfrågan och samla olika insatser för stöd till genomförandet på ett ställe för institutionellt kunskapsuppbyggande, möjlighet för duplicering av goda projekt, erfarenheter och idéer, peer-to peer learning och ekonomiska skalfördelar i genomförande. Sida har fört nära dialog med Världsbanken och påverkat fondens utveckling till att även inkludera aktörer utanför Världsbanksgruppen och Världsbanksgruppen inkom med en formell förfrågan (Concept Note) i april 2018, vilken sedan har utvecklats vidare till den nu föreslagna fonden. Genom en givargemensam fond kring medel för genomförande av Agenda 2030 och hållbarhetsmålen (SDGs) kommer fonden ha en samlande funktion för kunskapsdrivna instrument som är centrala för förstärka hållbarhet i dess tre dimensioner i Agenda 2030. Sida är den första givaren till fonden och åtagit sig att bidra med SEK 63 000 000 under perioden 2018 - 2019. Sida har för avsikt att allokera ytterligare SEK 54 000 000 för perioden 2020 - 2022. Fondens syfte är att stärka kapacitets- och kunskapsutveckling, metodutveckling, innovation, data och statistik och fattigdomsanalys i Bankgruppens arbete med Agenda 2030. Fonden bedöms vara ett kostnadseffektivt instrument som samlar mindre och flexibla initiativ som annars inte ryms inom Världsbanksgruppens större program, eller givarens begränsningar kring administration. Den givargemensamma fonden är utformad för att komplettera andra Agenda 2030-fonder inom FN som kanaliserar medel till genomförande på landnivå. Fonden avser att främja ett integrerat arbetssätt inom Världsbanksgruppen, nya metoder inom Världsbanken som i partnerskap med andra aktörer och där skapa synergier mellan olika program och bidra till ett ökat globalt lärande. Världsbanksgruppen är i dialog med andra potentiella givare och har goda förhoppningar om allokeringar när fonden är lanserad. Detta är tillsammans med projektets utveckling av spridande av projektkunskap och lärande i land-till-land och regionala dimensioner av särskilt intresse för Sida att följa i dialog med Världsbanksgruppen (Detta gäller även FN och VBGs samverkan inom implementeringen av de hållbara målen). Build and strengthen capacity and awareness among actors and institutions for implementing the SDGs; Stimulate the development of strategic analytical tools for solving SDG challenges; Promote multi-stakeholder partnerships, both internal within the Bank Group and with non-Bank Group stakeholders, recognizing that partnerships underpin all other objectives. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 18000000 0 0 26000000 0 18000000 0 44000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 26000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-12318-12318A0103 Sweden The World Bank Group (WBG) has together with Sida identified the need for a mechanism that can enable investments into strategic, high-impact and low-cost SDG 17 initiatives implemented by WBG staff in partnership with non-Bank actors. To respond to this need, the WBG has in cooperation with Sida developed a concept note to launch a Bank-executed, multi-donor trust fund called "The World Bank Group Partnership Fund for the SDGs". As the first donor committing to the fund, Sida is allocating SEK 63,000,000 for 2018 - 2019 for the purpose and intending to allocate an additional SEK 54,000,000 during 2020 - 2022. The overall purpose of the Partnership Fund is to target financing gaps and build operational capacity for Bank Group initiatives that promote the means of implementation for achieving the SDGs, including SDG data, research generation, new tools and methodologies, capacity-building, institutional strengthening and multi-stakeholder partnerships. Such initiatives often require a comparatively smaller financial commitment but are often overlooked as they do not necessarily align with the core mandate for other funding sources linked to specific themes or sectors. The funding will help complement scarce Bank budget resources for activities that are otherwise often left unfunded within regular operational streams. The Fund will act as a catalyst to spark further investment in the SDGs by encouraging WBG projects in support of SDG 17. The WBG is approaching other potential donors and expect several of them to make contributions as the fund is launched. Världsbanken har i dialog med Sida utvecklat en givargemensam partnerskapsfond med fokus på genomförandet av SDG 17 och främja partnerskap. Fonden svarar upp mot ett identifierat behov av finansiering för små, men strategiska initiativ för att informera policyskapare i syfte att generera stor effekt för fattigdomsbekämpning och hållbarhet. Initiativet uppstod då Världsbanken vid flera tillfällen efterfrågat mindre stöd från Sida för olika ändamål i genomförandet och exekutionen av Agenda 2030 och genomförandet av de hållbara målen. Fonden förväntas att möta denna efterfrågan och samla olika insatser för stöd till genomförandet på ett ställe för institutionellt kunskapsuppbyggande, möjlighet för duplicering av goda projekt, erfarenheter och idéer, peer-to peer learning och ekonomiska skalfördelar i genomförande. Sida har fört nära dialog med Världsbanken och påverkat fondens utveckling till att även inkludera aktörer utanför Världsbanksgruppen och Världsbanksgruppen inkom med en formell förfrågan (Concept Note) i april 2018, vilken sedan har utvecklats vidare till den nu föreslagna fonden. Genom en givargemensam fond kring medel för genomförande av Agenda 2030 och hållbarhetsmålen (SDGs) kommer fonden ha en samlande funktion för kunskapsdrivna instrument som är centrala för förstärka hållbarhet i dess tre dimensioner i Agenda 2030. Sida är den första givaren till fonden och åtagit sig att bidra med SEK 63 000 000 under perioden 2018 - 2019. Sida har för avsikt att allokera ytterligare SEK 54 000 000 för perioden 2020 - 2022. Fondens syfte är att stärka kapacitets- och kunskapsutveckling, metodutveckling, innovation, data och statistik och fattigdomsanalys i Bankgruppens arbete med Agenda 2030. Fonden bedöms vara ett kostnadseffektivt instrument som samlar mindre och flexibla initiativ som annars inte ryms inom Världsbanksgruppens större program, eller givarens begränsningar kring administration. Den givargemensamma fonden är utformad för att komplettera andra Agenda 2030-fonder inom FN som kanaliserar medel till genomförande på landnivå. Fonden avser att främja ett integrerat arbetssätt inom Världsbanksgruppen, nya metoder inom Världsbanken som i partnerskap med andra aktörer och där skapa synergier mellan olika program och bidra till ett ökat globalt lärande. Världsbanksgruppen är i dialog med andra potentiella givare och har goda förhoppningar om allokeringar när fonden är lanserad. Detta är tillsammans med projektets utveckling av spridande av projektkunskap och lärande i land-till-land och regionala dimensioner av särskilt intresse för Sida att följa i dialog med Världsbanksgruppen (Detta gäller även FN och VBGs samverkan inom implementeringen av de hållbara målen). Build and strengthen capacity and awareness among actors and institutions for implementing the SDGs; Stimulate the development of strategic analytical tools for solving SDG challenges; Promote multi-stakeholder partnerships, both internal within the Bank Group and with non-Bank Group stakeholders, recognizing that partnerships underpin all other objectives. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 48000000 0 18000000 30000000 48000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-12331 Sweden Albania needs to increase its preparations for the coming EU-negotiations and the Ministry of Tourism and Environment (MTE) is coordinating the work. Swedish support to the MTE and other institutions is instrumental in this process by its systematic analysis of needs and identification of prioritized actions. The proposed environmental program covers a number of key planning documents required in the negotiation process and needed capacity building. The program will run over a two year period and has a budget of 20.3 million SEK. The contribution shall achieve the following four main results: 1. Harmonization of the strategic framework in the Environmental sector/for Chapter 27; development of a cross-sector strategy for Environment and climate as well as development of 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Strengthened legal transpostion process; development of transponsition methodoloyg y and plan. 3. Strengthened institutional system and administrative capacities in the sector; institutional analysis and development of an institutional development plan, including capacity building. 4. Financing needs for Chapter 27; development of a financial strategy/plan for Chapter 27. The agreement partner is the Ministry of Finance and Economy (MFE) which is the case for all agreements within the development cooperation in Albania. The MFE and its Central Financing and Contracting Unit (CFCU) will together with the Ministry of Tourism and Environment implement the Project (CFCU being responsible for procurement and contract management). Sida will disburse funds to MFE/CFCU which will make payments to the procured implementing Consultant. The budget will be revised after the project's inception phase and approved by Sida. Albanien har ett stort behov av förberedelser för kommande EU-förhandlingar och miljöministeriet ansvarar för koordineringen av arbetet. Det svenska stödet till miljöministeriet och andra albanska institutioner har en nyckelroll i denna process genom det svenska stödets systematiska sektoransats och analys av de förhandlingsrelaterade behoven samt identifiering av prioriterat givarstöd. Föreslaget miljöprogram omfattar ett antal nyckeldokument för förhandlingarna och behov av kompetensutveckling. Programmet kommer att löpa över en två-årsperiod och har en budget på 20.3 MSEK. Stödet ska resultera i följande huvudresultat: 1. Harmonisering av det strategiska ramverket; framtagande av övergripande miljö- och klimatstrategi samt 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Förstärkt legal harmonisering/transponeringsprocess; framtagande av transponeringsmetodik samt transponeringsplan. 3. Förstärkt institutionellt system och organisatorisk kapacitet; institutionell analys samt framtagande av institutionell utvecklings plan inklusive kapacitetsutveckling. 4. Finansiering av genomförande av kapitel 27; framtagande av finansieringsstrategi/-plan för kapitel 27. Sidas avtalspartner är finansministeriet, vilket är fallet för alla biståndsprojekt i Albanien. Finansministeriet och dess CFCU (Central Financing and Contracting Unit) tillsammans med miljöministeriet ansvarar för projektgenomförandet (ansvaret regleras i en projektmanual) där CFCU ansvarar för upphandling och kontraktshantering. Sida betalar ut projektmedel till Finansministeriet som i sin tur betalar upphandlad projektgenomförare/-konsult efter godkänd rapportering. Projektets budget kommer att revideras efter projektets inceptionsfas och godkännas av Sida. The overall objective of the contribution is to advance Albania's preparations for EU-negotiations by developing a set of strategic planning documents (policy, strategies and plans) and to increase administrative capacities to work with the long-term planning for reaching EU-standards. The program has four short-term outcomes: 1. National political and strategic framework in the environment and climate change sector, drafted, consulted with stakeholders and approved by the responsible institutions. 2. Transposition process of EU directives in the environmental sector within the domestic legislation organized and properly planned. 3. Functional and institutional organization properly designed, ensuring clear responsibilities with no overlapping and provision of missing functions, including procedures guaranteeing coordination among institutions and internal structures, the proper planning of human resources/capacity development and of infrastructural/technological needs. 4. An integrated Financing Plan for the environment sector, prepared and communicated, serving as a baseline to ensure the proper funding for achieving EU environmental standards.       Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Environmental policy and administrative management General Environment Protection The report shows progress across all components, with most progress in component 1.2, the DSIPs, which were prioritized during the first year of the project. Some outputs seem to be slightly late or at risk of being delayed. Sida has asked the Government and consultant to be mindful of the national time line for having the plan in place and implemented in relation to EU accession and completion of closing benchmarks. At the moment there seems to be no indication that over-all project timeline is at risk. Main achievements so far include Component 1: Finalization and submission by MoE of four draft DSIPs (EID, AAQ, NECand VOC) to the European Comission. The European Commission has provided comments in the DSIP for IED, no comments on the other DSIPs so far. In addition the ESP has developed legislation to align with the air quality acquis and environmental permits (IED) (amendment agreed in 2026). Public consultations on AAQ and NEC DSIPs and consultations with stakeholders on IED DSIP, especially for the latter the consultation with private sector operators has been close and active. A webpage has been created and is updated regularly. Component 2 Transposition plan for EU acquis is underway but not yet completed. The output has been delayed due to the need to change the legal expert (due to illness). An expert has been recruited during this period and work is now advancing on this output. Component 3 An extensive assessment of institutional framework and administrative capacity for chapter 27 has been developed and forms the basis for the design of national Institutional and administrative system, infrastructure development/upgrade plan and capacity development program. Outlines of these documents have been developed for endorsement by the project steering committee. The output is slightly delayed but work is progressing. Component 4 Method and structure of the National financing strategy prepared for decision by SC. The output is due in September 2027. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12331-12331A0101 Sweden Albania needs to increase its preparations for the coming EU-negotiations and the Ministry of Tourism and Environment (MTE) is coordinating the work. Swedish support to the MTE and other institutions is instrumental in this process by its systematic analysis of needs and identification of prioritized actions. The proposed environmental program covers a number of key planning documents required in the negotiation process and needed capacity building. The program will run over a two year period and has a budget of 20.3 million SEK. The contribution shall achieve the following four main results: 1. Harmonization of the strategic framework in the Environmental sector/for Chapter 27; development of a cross-sector strategy for Environment and climate as well as development of 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Strengthened legal transpostion process; development of transponsition methodoloyg y and plan. 3. Strengthened institutional system and administrative capacities in the sector; institutional analysis and development of an institutional development plan, including capacity building. 4. Financing needs for Chapter 27; development of a financial strategy/plan for Chapter 27. The agreement partner is the Ministry of Finance and Economy (MFE) which is the case for all agreements within the development cooperation in Albania. The MFE and its Central Financing and Contracting Unit (CFCU) will together with the Ministry of Tourism and Environment implement the Project (CFCU being responsible for procurement and contract management). Sida will disburse funds to MFE/CFCU which will make payments to the procured implementing Consultant. The budget will be revised after the project's inception phase and approved by Sida. Albanien har ett stort behov av förberedelser för kommande EU-förhandlingar och miljöministeriet ansvarar för koordineringen av arbetet. Det svenska stödet till miljöministeriet och andra albanska institutioner har en nyckelroll i denna process genom det svenska stödets systematiska sektoransats och analys av de förhandlingsrelaterade behoven samt identifiering av prioriterat givarstöd. Föreslaget miljöprogram omfattar ett antal nyckeldokument för förhandlingarna och behov av kompetensutveckling. Programmet kommer att löpa över en två-årsperiod och har en budget på 20.3 MSEK. Stödet ska resultera i följande huvudresultat: 1. Harmonisering av det strategiska ramverket; framtagande av övergripande miljö- och klimatstrategi samt 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Förstärkt legal harmonisering/transponeringsprocess; framtagande av transponeringsmetodik samt transponeringsplan. 3. Förstärkt institutionellt system och organisatorisk kapacitet; institutionell analys samt framtagande av institutionell utvecklings plan inklusive kapacitetsutveckling. 4. Finansiering av genomförande av kapitel 27; framtagande av finansieringsstrategi/-plan för kapitel 27. Sidas avtalspartner är finansministeriet, vilket är fallet för alla biståndsprojekt i Albanien. Finansministeriet och dess CFCU (Central Financing and Contracting Unit) tillsammans med miljöministeriet ansvarar för projektgenomförandet (ansvaret regleras i en projektmanual) där CFCU ansvarar för upphandling och kontraktshantering. Sida betalar ut projektmedel till Finansministeriet som i sin tur betalar upphandlad projektgenomförare/-konsult efter godkänd rapportering. Projektets budget kommer att revideras efter projektets inceptionsfas och godkännas av Sida. The overall objective of the contribution is to advance Albania's preparations for EU-negotiations by developing a set of strategic planning documents (policy, strategies and plans) and to increase administrative capacities to work with the long-term planning for reaching EU-standards. The program has four short-term outcomes: 1. National political and strategic framework in the environment and climate change sector, drafted, consulted with stakeholders and approved by the responsible institutions. 2. Transposition process of EU directives in the environmental sector within the domestic legislation organized and properly planned. 3. Functional and institutional organization properly designed, ensuring clear responsibilities with no overlapping and provision of missing functions, including procedures guaranteeing coordination among institutions and internal structures, the proper planning of human resources/capacity development and of infrastructural/technological needs. 4. An integrated Financing Plan for the environment sector, prepared and communicated, serving as a baseline to ensure the proper funding for achieving EU environmental standards.       Sweden Ministry of Finance and Economy, Albania Swedish International Development Cooperation Agency Ministry Environment Protection 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 3000000 Ministry Environment Protection 3000000 Ministry Environment Protection Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12331-12331A0102 Sweden Albania needs to increase its preparations for the coming EU-negotiations and the Ministry of Tourism and Environment (MTE) is coordinating the work. Swedish support to the MTE and other institutions is instrumental in this process by its systematic analysis of needs and identification of prioritized actions. The proposed environmental program covers a number of key planning documents required in the negotiation process and needed capacity building. The program will run over a two year period and has a budget of 20.3 million SEK. The contribution shall achieve the following four main results: 1. Harmonization of the strategic framework in the Environmental sector/for Chapter 27; development of a cross-sector strategy for Environment and climate as well as development of 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Strengthened legal transpostion process; development of transponsition methodoloyg y and plan. 3. Strengthened institutional system and administrative capacities in the sector; institutional analysis and development of an institutional development plan, including capacity building. 4. Financing needs for Chapter 27; development of a financial strategy/plan for Chapter 27. The agreement partner is the Ministry of Finance and Economy (MFE) which is the case for all agreements within the development cooperation in Albania. The MFE and its Central Financing and Contracting Unit (CFCU) will together with the Ministry of Tourism and Environment implement the Project (CFCU being responsible for procurement and contract management). Sida will disburse funds to MFE/CFCU which will make payments to the procured implementing Consultant. The budget will be revised after the project's inception phase and approved by Sida. Albanien har ett stort behov av förberedelser för kommande EU-förhandlingar och miljöministeriet ansvarar för koordineringen av arbetet. Det svenska stödet till miljöministeriet och andra albanska institutioner har en nyckelroll i denna process genom det svenska stödets systematiska sektoransats och analys av de förhandlingsrelaterade behoven samt identifiering av prioriterat givarstöd. Föreslaget miljöprogram omfattar ett antal nyckeldokument för förhandlingarna och behov av kompetensutveckling. Programmet kommer att löpa över en två-årsperiod och har en budget på 20.3 MSEK. Stödet ska resultera i följande huvudresultat: 1. Harmonisering av det strategiska ramverket; framtagande av övergripande miljö- och klimatstrategi samt 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Förstärkt legal harmonisering/transponeringsprocess; framtagande av transponeringsmetodik samt transponeringsplan. 3. Förstärkt institutionellt system och organisatorisk kapacitet; institutionell analys samt framtagande av institutionell utvecklings plan inklusive kapacitetsutveckling. 4. Finansiering av genomförande av kapitel 27; framtagande av finansieringsstrategi/-plan för kapitel 27. Sidas avtalspartner är finansministeriet, vilket är fallet för alla biståndsprojekt i Albanien. Finansministeriet och dess CFCU (Central Financing and Contracting Unit) tillsammans med miljöministeriet ansvarar för projektgenomförandet (ansvaret regleras i en projektmanual) där CFCU ansvarar för upphandling och kontraktshantering. Sida betalar ut projektmedel till Finansministeriet som i sin tur betalar upphandlad projektgenomförare/-konsult efter godkänd rapportering. Projektets budget kommer att revideras efter projektets inceptionsfas och godkännas av Sida. The overall objective of the contribution is to advance Albania's preparations for EU-negotiations by developing a set of strategic planning documents (policy, strategies and plans) and to increase administrative capacities to work with the long-term planning for reaching EU-standards. The program has four short-term outcomes: 1. National political and strategic framework in the environment and climate change sector, drafted, consulted with stakeholders and approved by the responsible institutions. 2. Transposition process of EU directives in the environmental sector within the domestic legislation organized and properly planned. 3. Functional and institutional organization properly designed, ensuring clear responsibilities with no overlapping and provision of missing functions, including procedures guaranteeing coordination among institutions and internal structures, the proper planning of human resources/capacity development and of infrastructural/technological needs. 4. An integrated Financing Plan for the environment sector, prepared and communicated, serving as a baseline to ensure the proper funding for achieving EU environmental standards.       Sweden Ministry of Finance and Economy, Albania Swedish International Development Cooperation Agency Ministry Environment Protection 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 1000000 4428040 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4428040 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5428040 Ministry Environment Protection 1000000 Ministry Environment Protection 4428040 Ministry Environment Protection Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12331-12331A0103 Sweden Albania needs to increase its preparations for the coming EU-negotiations and the Ministry of Tourism and Environment (MTE) is coordinating the work. Swedish support to the MTE and other institutions is instrumental in this process by its systematic analysis of needs and identification of prioritized actions. The proposed environmental program covers a number of key planning documents required in the negotiation process and needed capacity building. The program will run over a two year period and has a budget of 20.3 million SEK. The contribution shall achieve the following four main results: 1. Harmonization of the strategic framework in the Environmental sector/for Chapter 27; development of a cross-sector strategy for Environment and climate as well as development of 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Strengthened legal transpostion process; development of transponsition methodoloyg y and plan. 3. Strengthened institutional system and administrative capacities in the sector; institutional analysis and development of an institutional development plan, including capacity building. 4. Financing needs for Chapter 27; development of a financial strategy/plan for Chapter 27. The agreement partner is the Ministry of Finance and Economy (MFE) which is the case for all agreements within the development cooperation in Albania. The MFE and its Central Financing and Contracting Unit (CFCU) will together with the Ministry of Tourism and Environment implement the Project (CFCU being responsible for procurement and contract management). Sida will disburse funds to MFE/CFCU which will make payments to the procured implementing Consultant. The budget will be revised after the project's inception phase and approved by Sida. Albanien har ett stort behov av förberedelser för kommande EU-förhandlingar och miljöministeriet ansvarar för koordineringen av arbetet. Det svenska stödet till miljöministeriet och andra albanska institutioner har en nyckelroll i denna process genom det svenska stödets systematiska sektoransats och analys av de förhandlingsrelaterade behoven samt identifiering av prioriterat givarstöd. Föreslaget miljöprogram omfattar ett antal nyckeldokument för förhandlingarna och behov av kompetensutveckling. Programmet kommer att löpa över en två-årsperiod och har en budget på 20.3 MSEK. Stödet ska resultera i följande huvudresultat: 1. Harmonisering av det strategiska ramverket; framtagande av övergripande miljö- och klimatstrategi samt 6 Directive Specific Implementation Plans (DSIPs). 2. Förstärkt legal harmonisering/transponeringsprocess; framtagande av transponeringsmetodik samt transponeringsplan. 3. Förstärkt institutionellt system och organisatorisk kapacitet; institutionell analys samt framtagande av institutionell utvecklings plan inklusive kapacitetsutveckling. 4. Finansiering av genomförande av kapitel 27; framtagande av finansieringsstrategi/-plan för kapitel 27. Sidas avtalspartner är finansministeriet, vilket är fallet för alla biståndsprojekt i Albanien. Finansministeriet och dess CFCU (Central Financing and Contracting Unit) tillsammans med miljöministeriet ansvarar för projektgenomförandet (ansvaret regleras i en projektmanual) där CFCU ansvarar för upphandling och kontraktshantering. Sida betalar ut projektmedel till Finansministeriet som i sin tur betalar upphandlad projektgenomförare/-konsult efter godkänd rapportering. Projektets budget kommer att revideras efter projektets inceptionsfas och godkännas av Sida. The overall objective of the contribution is to advance Albania's preparations for EU-negotiations by developing a set of strategic planning documents (policy, strategies and plans) and to increase administrative capacities to work with the long-term planning for reaching EU-standards. The program has four short-term outcomes: 1. National political and strategic framework in the environment and climate change sector, drafted, consulted with stakeholders and approved by the responsible institutions. 2. Transposition process of EU directives in the environmental sector within the domestic legislation organized and properly planned. 3. Functional and institutional organization properly designed, ensuring clear responsibilities with no overlapping and provision of missing functions, including procedures guaranteeing coordination among institutions and internal structures, the proper planning of human resources/capacity development and of infrastructural/technological needs. 4. An integrated Financing Plan for the environment sector, prepared and communicated, serving as a baseline to ensure the proper funding for achieving EU environmental standards.       Sweden Ministry of Finance and Economy, Albania Swedish International Development Cooperation Agency Ministry Environment Protection 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 4320000 2000000 0 0 2000000 0 4320000 0 4500000 10820000 Ministry Environment Protection SE-0-SE-6-12381 Sweden The State Statistical office of North Macedonia (further SSO) has the responsibility to produce official statistics in the country, to coordinate the National Statistical System and international cooperation in the field of statistics. SSO has also an important support role to provide official statistics related to the EU negotiations. The project “Increased availability and use of official statistics in North Macedonia” is jointly prepared by SSO and SCB, with an overall project goal to increase user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards improved efficiency of the statistical production; increased range and improved quality of statistical production; improved communications and strengthened coordination of the National Statistical System (NSS), and improved efficiency of human resource management within the organization. Users increased confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data will enable the state institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy, North Macedonia 2019 Report - Chapter 18, and the European Statistics Code of Practice), and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). Nordmakedoniens statliga statistikkontor (vidare SSO) ansvarar för officiell statistik, för samordning av det statistiska systemet och internationellt samarbete inom statistikområdet. SSO är ett viktigt stöd genom den officiella statistik de tillhandahåller och som kopplas till EU-förhandlingar. Projektet ”Ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i Nordmakedonien” har utarbetats gemensamt av SSO och SCB, med det övergripande projektmålet att öka användarnas förtroende för Nordmakedonien, med hjälp av ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i landet. För att bidra till att det övergripande målet uppnås kommer projektet att arbeta för att: förbättra effektiviteten i framställningen av statistik; öka utbudet och förbättra kvaliteten på framställningen av statistisk; förbättra kommunikationen och stärka samordningen av det Nationella Statistiksystemet (NSS) och förbättra effektiviteten när det gäller personalhantering inom organisationen. Användarnas ökade förtroende för statikuppgifternas korrekthet och tillförlitlighet förväntas göra det möjligt för statliga institutioner att förbereda sin socialpolitik; för forskare och icke-statliga organisationer att använda uppgifterna för att argumentera för de fattigas rättigheter. Samtidigt kommer SSO att uppfylla befintliga EU-krav (2019 års meddelande om EU:s utvidgningspolitik, Nordmakedonienrapporten - kapitel 18, och Riktlinjer för europeisk statistik) och Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 och SDG 17). The project Increased availability and use of official statistics in North Macedonia, is about partnership cooperation between the Statistics Sweden and the State Statistical Office of North Macedonia. The overall project goal is to reach increased user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards the following outcomes: - improved efficiency of the statistical production process; - increased range and improved quality of statistical production; - improved internal and external communications; - improved efficiency of human resource management. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the availability and use of official statistics in the country increases: (1) by increasing and further developing of the institutional capacity and knowledge at SSO and thereby by improving the efficiency of statistical production process; (2) as well as by increasing the range and improving the quality of statistical production; (3) by improving the communication of statistical data in the public; AND, IF SSO (4) improves efficiency of its human resource management; THEN SSO will contribute to increased users confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data. This will enable the institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data, and to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy , North Macedonia 2019 Report - Chapter 18 and European Statistics Code of Practice) and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). The project budget is 14,000,000.00 SEK for the period September 2019 - June 2023. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services he following were the main achievements during the program: - A planning and monitoring instrument was brought forward, summarizing SSOs statistics production on the level of departments, sectors, and the entire office. The instrument gives SSO an overview of how, when, and what staff is doing, and enables joint and effective planning. It also provides the opportunity to monitor timeliness, punctuality, and production volume. - An employment register was developed, including a database and a process in place to create frozen monthly versions. SSO has started to use data from the register in statistics production and fully utilized the register will increase the quality, streamline the production process, and increase the range of statistics. - The project contributed to SSO developing Producer Price Index for Services (SPPI) through assistance with survey questionnaires, index construction, and weights calculations. Indexes for three service industries were published in May 2024. - SSOs public statistical database was modernized and made available to users when SSO released an updated version of the MAKSTAT on the website. The updated version has a new design and is more user friendly. - A staff survey was developed and SSO conducted the survey twice during the project period. Management response was carried out. as well as discussions and action plans. SSO has taken several actions following the results from the staff survey. - A training program in statistical processes was developed containing several modules. SSO staff nominated as internal trainers received training in communications, presentation technique and writing. SSO carried out the training program for 38 employees. - An increase of traffic to SSO:s website with 20 % and an increase of downloads from the MAKSTAT database with 31% during the program period. Training in search engine optimization might be one reason, as well as a new more user-friendly design of the database. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12381-12381A0101 Sweden The State Statistical office of North Macedonia (further SSO) has the responsibility to produce official statistics in the country, to coordinate the National Statistical System and international cooperation in the field of statistics. SSO has also an important support role to provide official statistics related to the EU negotiations. The project “Increased availability and use of official statistics in North Macedonia” is jointly prepared by SSO and SCB, with an overall project goal to increase user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards improved efficiency of the statistical production; increased range and improved quality of statistical production; improved communications and strengthened coordination of the National Statistical System (NSS), and improved efficiency of human resource management within the organization. Users increased confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data will enable the state institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy, North Macedonia 2019 Report - Chapter 18, and the European Statistics Code of Practice), and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). Nordmakedoniens statliga statistikkontor (vidare SSO) ansvarar för officiell statistik, för samordning av det statistiska systemet och internationellt samarbete inom statistikområdet. SSO är ett viktigt stöd genom den officiella statistik de tillhandahåller och som kopplas till EU-förhandlingar. Projektet ”Ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i Nordmakedonien” har utarbetats gemensamt av SSO och SCB, med det övergripande projektmålet att öka användarnas förtroende för Nordmakedonien, med hjälp av ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i landet. För att bidra till att det övergripande målet uppnås kommer projektet att arbeta för att: förbättra effektiviteten i framställningen av statistik; öka utbudet och förbättra kvaliteten på framställningen av statistisk; förbättra kommunikationen och stärka samordningen av det Nationella Statistiksystemet (NSS) och förbättra effektiviteten när det gäller personalhantering inom organisationen. Användarnas ökade förtroende för statikuppgifternas korrekthet och tillförlitlighet förväntas göra det möjligt för statliga institutioner att förbereda sin socialpolitik; för forskare och icke-statliga organisationer att använda uppgifterna för att argumentera för de fattigas rättigheter. Samtidigt kommer SSO att uppfylla befintliga EU-krav (2019 års meddelande om EU:s utvidgningspolitik, Nordmakedonienrapporten - kapitel 18, och Riktlinjer för europeisk statistik) och Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 och SDG 17). The project Increased availability and use of official statistics in North Macedonia, is about partnership cooperation between the Statistics Sweden and the State Statistical Office of North Macedonia. The overall project goal is to reach increased user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards the following outcomes: - improved efficiency of the statistical production process; - increased range and improved quality of statistical production; - improved internal and external communications; - improved efficiency of human resource management. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the availability and use of official statistics in the country increases: (1) by increasing and further developing of the institutional capacity and knowledge at SSO and thereby by improving the efficiency of statistical production process; (2) as well as by increasing the range and improving the quality of statistical production; (3) by improving the communication of statistical data in the public; AND, IF SSO (4) improves efficiency of its human resource management; THEN SSO will contribute to increased users confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data. This will enable the institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data, and to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy , North Macedonia 2019 Report - Chapter 18 and European Statistics Code of Practice) and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). The project budget is 14,000,000.00 SEK for the period September 2019 - June 2023. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 3800000 2400000 0 0 0 3800000 0 0 0 0 0 0 0 2400000 0 0 0 0 0 0 0 6200000 SCB/Statistiska centralbyrån 3800000 SCB/Statistiska centralbyrån 2400000 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12381-12381A0102 Sweden The State Statistical office of North Macedonia (further SSO) has the responsibility to produce official statistics in the country, to coordinate the National Statistical System and international cooperation in the field of statistics. SSO has also an important support role to provide official statistics related to the EU negotiations. The project “Increased availability and use of official statistics in North Macedonia” is jointly prepared by SSO and SCB, with an overall project goal to increase user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards improved efficiency of the statistical production; increased range and improved quality of statistical production; improved communications and strengthened coordination of the National Statistical System (NSS), and improved efficiency of human resource management within the organization. Users increased confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data will enable the state institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy, North Macedonia 2019 Report - Chapter 18, and the European Statistics Code of Practice), and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). Nordmakedoniens statliga statistikkontor (vidare SSO) ansvarar för officiell statistik, för samordning av det statistiska systemet och internationellt samarbete inom statistikområdet. SSO är ett viktigt stöd genom den officiella statistik de tillhandahåller och som kopplas till EU-förhandlingar. Projektet ”Ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i Nordmakedonien” har utarbetats gemensamt av SSO och SCB, med det övergripande projektmålet att öka användarnas förtroende för Nordmakedonien, med hjälp av ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i landet. För att bidra till att det övergripande målet uppnås kommer projektet att arbeta för att: förbättra effektiviteten i framställningen av statistik; öka utbudet och förbättra kvaliteten på framställningen av statistisk; förbättra kommunikationen och stärka samordningen av det Nationella Statistiksystemet (NSS) och förbättra effektiviteten när det gäller personalhantering inom organisationen. Användarnas ökade förtroende för statikuppgifternas korrekthet och tillförlitlighet förväntas göra det möjligt för statliga institutioner att förbereda sin socialpolitik; för forskare och icke-statliga organisationer att använda uppgifterna för att argumentera för de fattigas rättigheter. Samtidigt kommer SSO att uppfylla befintliga EU-krav (2019 års meddelande om EU:s utvidgningspolitik, Nordmakedonienrapporten - kapitel 18, och Riktlinjer för europeisk statistik) och Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 och SDG 17). The project Increased availability and use of official statistics in North Macedonia, is about partnership cooperation between the Statistics Sweden and the State Statistical Office of North Macedonia. The overall project goal is to reach increased user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards the following outcomes: - improved efficiency of the statistical production process; - increased range and improved quality of statistical production; - improved internal and external communications; - improved efficiency of human resource management. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the availability and use of official statistics in the country increases: (1) by increasing and further developing of the institutional capacity and knowledge at SSO and thereby by improving the efficiency of statistical production process; (2) as well as by increasing the range and improving the quality of statistical production; (3) by improving the communication of statistical data in the public; AND, IF SSO (4) improves efficiency of its human resource management; THEN SSO will contribute to increased users confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data. This will enable the institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data, and to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy , North Macedonia 2019 Report - Chapter 18 and European Statistics Code of Practice) and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). The project budget is 14,000,000.00 SEK for the period September 2019 - June 2023. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 3000000 3000000 SCB/Statistiska centralbyrån 3000000 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12381-12381A0103 Sweden The State Statistical office of North Macedonia (further SSO) has the responsibility to produce official statistics in the country, to coordinate the National Statistical System and international cooperation in the field of statistics. SSO has also an important support role to provide official statistics related to the EU negotiations. The project “Increased availability and use of official statistics in North Macedonia” is jointly prepared by SSO and SCB, with an overall project goal to increase user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards improved efficiency of the statistical production; increased range and improved quality of statistical production; improved communications and strengthened coordination of the National Statistical System (NSS), and improved efficiency of human resource management within the organization. Users increased confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data will enable the state institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy, North Macedonia 2019 Report - Chapter 18, and the European Statistics Code of Practice), and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). Nordmakedoniens statliga statistikkontor (vidare SSO) ansvarar för officiell statistik, för samordning av det statistiska systemet och internationellt samarbete inom statistikområdet. SSO är ett viktigt stöd genom den officiella statistik de tillhandahåller och som kopplas till EU-förhandlingar. Projektet ”Ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i Nordmakedonien” har utarbetats gemensamt av SSO och SCB, med det övergripande projektmålet att öka användarnas förtroende för Nordmakedonien, med hjälp av ökad tillgänglighet och användning av officiell statistik i landet. För att bidra till att det övergripande målet uppnås kommer projektet att arbeta för att: förbättra effektiviteten i framställningen av statistik; öka utbudet och förbättra kvaliteten på framställningen av statistisk; förbättra kommunikationen och stärka samordningen av det Nationella Statistiksystemet (NSS) och förbättra effektiviteten när det gäller personalhantering inom organisationen. Användarnas ökade förtroende för statikuppgifternas korrekthet och tillförlitlighet förväntas göra det möjligt för statliga institutioner att förbereda sin socialpolitik; för forskare och icke-statliga organisationer att använda uppgifterna för att argumentera för de fattigas rättigheter. Samtidigt kommer SSO att uppfylla befintliga EU-krav (2019 års meddelande om EU:s utvidgningspolitik, Nordmakedonienrapporten - kapitel 18, och Riktlinjer för europeisk statistik) och Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 och SDG 17). The project Increased availability and use of official statistics in North Macedonia, is about partnership cooperation between the Statistics Sweden and the State Statistical Office of North Macedonia. The overall project goal is to reach increased user confidence in North Macedonia, by the means of increased availability and use of official statistics in the country. To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards the following outcomes: - improved efficiency of the statistical production process; - increased range and improved quality of statistical production; - improved internal and external communications; - improved efficiency of human resource management. The theory of change of the proposed intervention is as follows - IF the availability and use of official statistics in the country increases: (1) by increasing and further developing of the institutional capacity and knowledge at SSO and thereby by improving the efficiency of statistical production process; (2) as well as by increasing the range and improving the quality of statistical production; (3) by improving the communication of statistical data in the public; AND, IF SSO (4) improves efficiency of its human resource management; THEN SSO will contribute to increased users confidence in the accuracy and reliability of provided statistical data. This will enable the institutions to prepare their social policies, and the researchers and NGO's to utilize the data, and to argue for the rights of the poor. At the same time, SSO will comply to the existing EU requirements (2019 Communication on EU Enlargement Policy , North Macedonia 2019 Report - Chapter 18 and European Statistics Code of Practice) and the Agenda 2030 (SDG 5; SDG 16 and SDG 17). The project budget is 14,000,000.00 SEK for the period September 2019 - June 2023. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 6300000 -12912 0 1300000 0 0 0 0 0 2584000 -12912 2416000 0 3500000 0 0 0 9787088 SCB/Statistiska centralbyrån 3500000 SCB/Statistiska centralbyrån 1300000 SCB/Statistiska centralbyrån 2416000 SCB/Statistiska centralbyrån 2584000 SCB/Statistiska centralbyrån -12912 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12429 Sweden The proposed intervention aims to provide integrated community-based education and child protection services for returnees, Internally Displace Persons, vulnerable host communities, and children with disabilities in three provinces. The overall objective of the programme is to improve the access to inclusive quality education in emergencies, and provide a safe learning environment for conflict affected boys and girls aged from 5 to 15 years old in three provinces. The intervention will target 7,600 children (50% girls) within primary education (grade 1 to grade 3) and 5,600 children (50% girls) within a one-year community-based pre-school education in the three considered geographical areas. The priority areas of the project are: (1) focus on education of girls, vulnerable Host Communities (HC), Internally Displaced People (IDP) and returnee children; (2) support enrolment of HC, IDP and returnee children into formal schools; and (3) expand Community Based Education (CBE) and Education in Emergency (EiE) Classes; (4) Child Protection and WASH services. This intervention is highly relevant according to the Results strategy for Sweden’s international development cooperation with Afghanistan, 2014–2019 regarding access to improved schooling for girls and boys and making it possible for more girls and boys to complete their schooling. It is also related to results on strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of children to enjoy their human rights, and the result on strengthened capacity of public institutions to provide basic services in Afghanistan. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) is the main implementer of the pogramme and will work with a local partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Save the Children Sweden is Sida's contract partner for this contribution. Sida supports the intervention by providing 24 MSEK for the implementation of the project during the period from December 2018 to May 2020. Denna insats syftar till att erbjuda utbildning och stöd till återvändande, internflyktingar, barn med funktionshinder samt andra utsatta grupper i tre provinser. Programmets övergripande mål är att öka tillgången till inkluderande utbildning av god kvalitet och att skapa en säker lärandemiljö för de pojkar och flickor i åldern 5-15 år som drabbats av konflikter och katastrofer. Projektet beräknas erbjuda 7 600 barn (50% flickor) grundskoleutbildning (årskurs 1 till 3) och 5 600 barn (50% flickor) en ettårig förskoleutbildning. Projektets prioriterade verksamhetsområden är följande: (1) utbildning av flickor, internflyktingar, återvändande barn samt barn i utsatta samhällen; (2) stödja registrering och inkludering av barn i det formella skolsystemet; (3) utöka alternativa utbildningsformer (Community Based Education) och utbildning i konfliktområden; och (4) skapa skydd för utsatta barn samt bidra till ökad tillgång på vatten och sanitetsanrättningar i anslutning till skolan. Denna insats är högst relevant utifrån den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Afghanistan 2014-2019 avseende tillgång till förbättrad skolgång för flickor och pojkar och gör det möjligt för fler flickor och pojkar att slutföra sin skolgång. Insatsen bidrar också till ökad respekt för de mänskliga rättigheterna, med särskild inriktning på barnens möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter samt strategiresultatet att förstärka kapaciteten inom offentliga institutioner när det gäller tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) är den främsta implementeraren av programmet och kommer att arbeta tillsammans med en lokal partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Rädda Barnen Sverige är Sidas avtalspartner avseende denna insats. Sida bidrar med 24 MSEK för genomförandet av projektet under perioden från december 2018 till maj 2020. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Primary education Basic Education SE-0-SE-6-12429-12429A0101 Sweden The proposed intervention aims to provide integrated community-based education and child protection services for returnees, Internally Displace Persons, vulnerable host communities, and children with disabilities in three provinces. The overall objective of the programme is to improve the access to inclusive quality education in emergencies, and provide a safe learning environment for conflict affected boys and girls aged from 5 to 15 years old in three provinces. The intervention will target 7,600 children (50% girls) within primary education (grade 1 to grade 3) and 5,600 children (50% girls) within a one-year community-based pre-school education in the three considered geographical areas. The priority areas of the project are: (1) focus on education of girls, vulnerable Host Communities (HC), Internally Displaced People (IDP) and returnee children; (2) support enrolment of HC, IDP and returnee children into formal schools; and (3) expand Community Based Education (CBE) and Education in Emergency (EiE) Classes; (4) Child Protection and WASH services. This intervention is highly relevant according to the Results strategy for Sweden’s international development cooperation with Afghanistan, 2014–2019 regarding access to improved schooling for girls and boys and making it possible for more girls and boys to complete their schooling. It is also related to results on strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of children to enjoy their human rights, and the result on strengthened capacity of public institutions to provide basic services in Afghanistan. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) is the main implementer of the pogramme and will work with a local partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Save the Children Sweden is Sida's contract partner for this contribution. Sida supports the intervention by providing 24 MSEK for the implementation of the project during the period from December 2018 to May 2020. Denna insats syftar till att erbjuda utbildning och stöd till återvändande, internflyktingar, barn med funktionshinder samt andra utsatta grupper i tre provinser. Programmets övergripande mål är att öka tillgången till inkluderande utbildning av god kvalitet och att skapa en säker lärandemiljö för de pojkar och flickor i åldern 5-15 år som drabbats av konflikter och katastrofer. Projektet beräknas erbjuda 7 600 barn (50% flickor) grundskoleutbildning (årskurs 1 till 3) och 5 600 barn (50% flickor) en ettårig förskoleutbildning. Projektets prioriterade verksamhetsområden är följande: (1) utbildning av flickor, internflyktingar, återvändande barn samt barn i utsatta samhällen; (2) stödja registrering och inkludering av barn i det formella skolsystemet; (3) utöka alternativa utbildningsformer (Community Based Education) och utbildning i konfliktområden; och (4) skapa skydd för utsatta barn samt bidra till ökad tillgång på vatten och sanitetsanrättningar i anslutning till skolan. Denna insats är högst relevant utifrån den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Afghanistan 2014-2019 avseende tillgång till förbättrad skolgång för flickor och pojkar och gör det möjligt för fler flickor och pojkar att slutföra sin skolgång. Insatsen bidrar också till ökad respekt för de mänskliga rättigheterna, med särskild inriktning på barnens möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter samt strategiresultatet att förstärka kapaciteten inom offentliga institutioner när det gäller tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) är den främsta implementeraren av programmet och kommer att arbeta tillsammans med en lokal partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Rädda Barnen Sverige är Sidas avtalspartner avseende denna insats. Sida bidrar med 24 MSEK för genomförandet av projektet under perioden från december 2018 till maj 2020. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5000000 13000000 9000000 0 0 0 5000000 0 0 0 4000000 4000000 0 0 0 15000000 0 0 0 0 5000000 9000000 42000000 Save the Children, Sweden 15000000 Save the Children, Sweden 5000000 Save the Children, Sweden 4000000 Save the Children, Sweden 4000000 Save the Children, Sweden 5000000 Save the Children, Sweden 9000000 Save the Children, Sweden Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More girls and boys have access to improved schooling up to and including upper secondary education Fler flickor och pojkar har tillgång till förbättrad grundskole- och gymnasieutbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12429-12429A0102 Sweden The proposed intervention aims to provide integrated community-based education and child protection services for returnees, Internally Displace Persons, vulnerable host communities, and children with disabilities in three provinces. The overall objective of the programme is to improve the access to inclusive quality education in emergencies, and provide a safe learning environment for conflict affected boys and girls aged from 5 to 15 years old in three provinces. The intervention will target 7,600 children (50% girls) within primary education (grade 1 to grade 3) and 5,600 children (50% girls) within a one-year community-based pre-school education in the three considered geographical areas. The priority areas of the project are: (1) focus on education of girls, vulnerable Host Communities (HC), Internally Displaced People (IDP) and returnee children; (2) support enrolment of HC, IDP and returnee children into formal schools; and (3) expand Community Based Education (CBE) and Education in Emergency (EiE) Classes; (4) Child Protection and WASH services. This intervention is highly relevant according to the Results strategy for Sweden’s international development cooperation with Afghanistan, 2014–2019 regarding access to improved schooling for girls and boys and making it possible for more girls and boys to complete their schooling. It is also related to results on strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of children to enjoy their human rights, and the result on strengthened capacity of public institutions to provide basic services in Afghanistan. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) is the main implementer of the pogramme and will work with a local partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Save the Children Sweden is Sida's contract partner for this contribution. Sida supports the intervention by providing 24 MSEK for the implementation of the project during the period from December 2018 to May 2020. Denna insats syftar till att erbjuda utbildning och stöd till återvändande, internflyktingar, barn med funktionshinder samt andra utsatta grupper i tre provinser. Programmets övergripande mål är att öka tillgången till inkluderande utbildning av god kvalitet och att skapa en säker lärandemiljö för de pojkar och flickor i åldern 5-15 år som drabbats av konflikter och katastrofer. Projektet beräknas erbjuda 7 600 barn (50% flickor) grundskoleutbildning (årskurs 1 till 3) och 5 600 barn (50% flickor) en ettårig förskoleutbildning. Projektets prioriterade verksamhetsområden är följande: (1) utbildning av flickor, internflyktingar, återvändande barn samt barn i utsatta samhällen; (2) stödja registrering och inkludering av barn i det formella skolsystemet; (3) utöka alternativa utbildningsformer (Community Based Education) och utbildning i konfliktområden; och (4) skapa skydd för utsatta barn samt bidra till ökad tillgång på vatten och sanitetsanrättningar i anslutning till skolan. Denna insats är högst relevant utifrån den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Afghanistan 2014-2019 avseende tillgång till förbättrad skolgång för flickor och pojkar och gör det möjligt för fler flickor och pojkar att slutföra sin skolgång. Insatsen bidrar också till ökad respekt för de mänskliga rättigheterna, med särskild inriktning på barnens möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter samt strategiresultatet att förstärka kapaciteten inom offentliga institutioner när det gäller tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) är den främsta implementeraren av programmet och kommer att arbeta tillsammans med en lokal partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Rädda Barnen Sverige är Sidas avtalspartner avseende denna insats. Sida bidrar med 24 MSEK för genomförandet av projektet under perioden från december 2018 till maj 2020. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10600000 0 0 0 5600000 5000000 10600000 Save the Children, Sweden 5600000 Save the Children, Sweden 5000000 Save the Children, Sweden Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning, with a special focus on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslängt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12429-12429A0103 Sweden The proposed intervention aims to provide integrated community-based education and child protection services for returnees, Internally Displace Persons, vulnerable host communities, and children with disabilities in three provinces. The overall objective of the programme is to improve the access to inclusive quality education in emergencies, and provide a safe learning environment for conflict affected boys and girls aged from 5 to 15 years old in three provinces. The intervention will target 7,600 children (50% girls) within primary education (grade 1 to grade 3) and 5,600 children (50% girls) within a one-year community-based pre-school education in the three considered geographical areas. The priority areas of the project are: (1) focus on education of girls, vulnerable Host Communities (HC), Internally Displaced People (IDP) and returnee children; (2) support enrolment of HC, IDP and returnee children into formal schools; and (3) expand Community Based Education (CBE) and Education in Emergency (EiE) Classes; (4) Child Protection and WASH services. This intervention is highly relevant according to the Results strategy for Sweden’s international development cooperation with Afghanistan, 2014–2019 regarding access to improved schooling for girls and boys and making it possible for more girls and boys to complete their schooling. It is also related to results on strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of children to enjoy their human rights, and the result on strengthened capacity of public institutions to provide basic services in Afghanistan. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) is the main implementer of the pogramme and will work with a local partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Save the Children Sweden is Sida's contract partner for this contribution. Sida supports the intervention by providing 24 MSEK for the implementation of the project during the period from December 2018 to May 2020. Denna insats syftar till att erbjuda utbildning och stöd till återvändande, internflyktingar, barn med funktionshinder samt andra utsatta grupper i tre provinser. Programmets övergripande mål är att öka tillgången till inkluderande utbildning av god kvalitet och att skapa en säker lärandemiljö för de pojkar och flickor i åldern 5-15 år som drabbats av konflikter och katastrofer. Projektet beräknas erbjuda 7 600 barn (50% flickor) grundskoleutbildning (årskurs 1 till 3) och 5 600 barn (50% flickor) en ettårig förskoleutbildning. Projektets prioriterade verksamhetsområden är följande: (1) utbildning av flickor, internflyktingar, återvändande barn samt barn i utsatta samhällen; (2) stödja registrering och inkludering av barn i det formella skolsystemet; (3) utöka alternativa utbildningsformer (Community Based Education) och utbildning i konfliktområden; och (4) skapa skydd för utsatta barn samt bidra till ökad tillgång på vatten och sanitetsanrättningar i anslutning till skolan. Denna insats är högst relevant utifrån den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Afghanistan 2014-2019 avseende tillgång till förbättrad skolgång för flickor och pojkar och gör det möjligt för fler flickor och pojkar att slutföra sin skolgång. Insatsen bidrar också till ökad respekt för de mänskliga rättigheterna, med särskild inriktning på barnens möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter samt strategiresultatet att förstärka kapaciteten inom offentliga institutioner när det gäller tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster. Save the Children International Afghanistan (SCI-A) är den främsta implementeraren av programmet och kommer att arbeta tillsammans med en lokal partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Rädda Barnen Sverige är Sidas avtalspartner avseende denna insats. Sida bidrar med 24 MSEK för genomförandet av projektet under perioden från december 2018 till maj 2020. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -277931 -277931 Save the Children, Sweden Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning focusing on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslångt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12447 Sweden FSC is an independent Tanzanian non-profit organisation that provides grants and capacity building services to Tanzanian based civil society organisations. FCS was registered as a legal entity under the National NGO Act No 1666 in September 2002 and started its operation in January 2003. Since its inception, FCS has contributed immensely to the capacity strengthening of teh civil society sector in Tanzania. thereby ( in) directly enabling CSOs and citizens become key driving forces for positively influencing democratic governance in Tanzania and better quality of life for all. This is realised through provision of grants, facilitation of linkages, as well as enabling a culture of on-going learning within the civil society and Tanzania as a whole. FCS aspires to maintain its position as a leading financing mechanism for CSOs in Tanzania; and to effectively complement government and development partners efforts towards poverty reduction as set out in Tanzania's main development frameworks: Vision 2025 and the five year development plan 2016 - 2021. Foundation for Civil Society (FCS) är en oberoende, icke vinstdrivande civilsamhällesorganisation i Tanzania som utdelar bidrag och ger kapacitetsstöd till civilsamhällesorganisationer i Tanzania. FCS som formell organisation registrerades inom Tanzanias regelverk som styr civilsamhällesorganisationer (National NGO Act No 1666) den 22 september 2002. Verksamheten påbörjades i januari 2003. Sedan tillkomsten har FCS bidragit avsevärt till stärkandet av det civila samhället i Tanzania och därmed möjliggjort för medborgare och civilsamhällesorganisationer att på ett positivt sätt bidra till stärkandet av ett demokratiskt styrelseskick och förbättrade levnadsvillkor i Tanzania. Stödet har utgjorts av utdelade bidrag och stärkande av nätverk. FCS har även bidragit till utvecklande av lärande inom civilsamhällesorganisationerna. FCS strävar efter att vara den ledande finansieringsmekanismen för civilsamhällesorganisationer i Tanzania. De strävar även efter att komplementera biståndsgivares och statens insatser för fattigdomsminskning, såsom uttryckt i landets huvudsakliga strategier och planer för utveckling och fattigdomsminskning (t.ex. Vision 2025 samt den femåriga utvecklingsplanen för 2016-2021). The Foundation for Civil Society ( FCS) Key Result Areas 1. GovernanceThe focus is on supporting social accountability, monitoring women's land rights, harmful traditional practices and conflict resolution. It is acknowledged that governance in the context of sustainable livelihoods means working across sectors and levels. This involved changing power relations, developing people capacioties ( resilience, assets base) as well as positively changing attitudes ( sense of vulnerability and powerlessness) There is also recognition between micro actions and macro conditions and their effects on people's livelihoods. In order to realise these results, FCS works with CSos at both local and national levels abd uses them as a vehicle to empower communities to address governance issues. The desired outcomes in this area are that: a) By 2020, Local government authorities ( LGAs) in areas that FCS works are delivering improved quality services. b) By 2020, decision making and democratic processes are better reflecting citizens rights especially those of marginalised groups, PWDs, minority and women. c) By 2020, communities have strong capacities and institutions for dialogue and conflict management. 2.Livelihoods and MarketFCS recognises that there is a strong linkage between governance and livelihoods. FCS approach to livelihoods is based on adressing systems, policies and structures that constrain the target groups from realising their potentials. the livelihood programme is modelled on three pathways: a) First targetting youth and women economic empowerment b) Targetting smallholder farmers access to extension services and productive assets and 3) tragetting communities resilience to climate change and management of natural resourxes. FCS has also pointed out that more and more citizens are organising through economic self-help groups including Village Community banks ( VICOBAa), saving and Credit societies as opposed to traditional NGOs. FCS intends to tap into these already organised spaces while also linking economic empowerment to social empowerment  while promoting the participation of the marginalised groups in decision making. The livelihood desired outcomes are: a) Ensuring tha youth and women entrepreneurs have secured greater access to market and livelihood assets and resources b) Enabling smallhoder farmers to access adequate extension services and improved security of tenure and; c) Ensuring that communities have increased capacity for climate resilience and are more accountable on natural resource management. 3. Capacity DevelopmentFCS collaboates with smaller and grassroots based CSOs who work directly with communities to identify innovative solutions to address poverty. The goal of this component is to contribute to the enhancement of civil society and other development actors to effectively and sustainably attain their mandates. The intention is that by 2020, FCS envisions that the CSOs they work with are strong, coordinated and able to serve their constituents effectively and efficiently. THese smaller CSOs lack proper systems especially those for financial managment, human resources management, monitioring and evaluation as well as suitable checks and balances, capacity to document and disseminate results and also low innovation in adressing societal challenges in a rapidly changing environment. FCS has modelled its programme to ensure that the supported organisations are constantly capacitated to deliver efficiently and document results in such a way that the evidence of the successes is acheived and shared widely. FCS recognises that the capacity of Civil society is central to giving voice to citizens and putting them at the center of good governance, livelihood and economic development processes that form part of their day to day living. FCS supports performance improvement, institutional growth and organisation as well as capacity to relate and link with others.FCS regards Capacity development as a means towards strengthening and enabling key actors - civil society, policy makers and private sector- to actively engage in dialogue about developing appropriate policy responses. It also focuses on identifying key knowledge gaps, equipping decsiion makers with the necessary tools, frameworks ands skill sets to effectively tacle development challenges at individual, institutional and societal levels. 4) Institutional DevelopmentThe overall objective of this area of work is to enable FCS to become a dynamic, efficient and sustainable entity that is effectively relaising its mandate. FCS intends to focus on improving its monitoring, evaluation and learning approach with a focus on constant reflection in order to maintain relevance and competitiveness. It also works on improving internal policies, systems and structures to safeguard its integrity and capacity to safeguard resources entrusted to it. This includes recruitment and retention of high quality staff as well as enhancing and diversifying the resource base so as to improve the sustainability of operations. The key objectives to ensure this are: a) FCS is delivering high quality services efficiently and effectively b) FCS has a diverse and stable portfolio of financing sources c) The internal policy environment (systems, structures, procedures) are upto date, comprehensive, relevant and fully operationalised. FCS is also complying with statutory and donor requirements.In summary, FCS main role is facilitation rather than direct implementation. Facilitation in this regard includes, but is not limited to funding/grant-making, coordination, mobilisation/leveraging resources, enabling of learning and reflections, linking and brokering partnerships and knowledge management. FCS ultimate target group is Tanzanian citizens with particular attention given to the poor, women, people with disabilities, youth. SWEDEN'S PREVIOUS EXPERIENCE WITH THE FOUNDATION FOR CIVIL SOCIETY Sweden has previously supported the Foundation for Civil society in 2011. Sweden performed an Efficiency Audit and gave recommendations to the Institution and contributed MSEK 30 to the FCS Strategy 2009 - 2013. In this assessment, it has been noted that the recommendations of the Efficiency audit conducted 7 years ago have been taken onboard and the organisation has grown. It has been documented in the Report of Review of the FCS Strategy 2009 - 2013 that during this period FCS has grown and developed to become a respected institution by Stae and Non Stae Actors alike. Furthermore it has been noted that the work of FCS, its products and services are regarged as very relevant to stakeholders. FCS has also exhibited significant levels of adaptability and tenacity, and has significantly grown in terms of programmes, number of supported partners and financial resource base.  In 2018, Sweden has decided to assess possible support of MSEK 55 to the Foundation for Civil society due to a number of reasons. The FCS contribution will contribute towards the Embassy Open Space Project whose main focus is addressing the issue of shrinking democratic space, since this organisation has the capacity to make linkages with organisation working on matters of  civic space. Another reason is that Sweden’s direct support via contributions to civil society has been solid and persistent over a long period of time. Sweden has a well balanced portfolio in this regard and should remain with the support also under present circumstances. However,new approaches and innovative actions are necessary and this may include providing additional funds to ongoing contributions to address issues that are of critical importance in the civil societies. This proposed support to the Foundation for Civil Society will contribute towards this goal. This support will also enable Sweden to have local outreach as this is the only organisation that can reach community based organisations as well as vulnerable groups that Sweden does not have the capacity to reach within its current contributions. There is no other organisation with the capacity to forward funds to community based organisations in the country.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general FCS Annual Reports 2019 i. The Accountability Report highlights progress against the approved workplan for the year, which includes key activities implemented and expenditures at FCS.ii. The Annual Outcomes report provides evidence of changes and learnings obtained in the year. It is supported by case studies from the field. Results - Accountability Report 2019i. The Accountability report reports that during a call for proposals in 2019, a total of 1,004 applications were received and processed and out of these 154 managed to reach the approval stage and underwent Manage Your Grants ( MYG) training. FCS contracted 151 grantees under the basket fund and dropped 3 CSOs following various malpractices. Grantees were evaluated in terms of risk level where due diligence for new grantees, audit reports, internal performance reviews by FCS for ongoing grantees served as baseline risk levels. Grantees identified to have low capacity were subjected to necessary capacity building. Out of 151 grantees, 123 grantees were rated as low risk and 28 grantees rated medium risk. ii. A Risk management Policy and Risk management Framework were developed. Risk owners and champions were identified. FCS publicly shared whistle blowing policy procedures and matters on fraud allegations which included how to treat official communication and contact persons. FCS took measures against corruption in order to enhance internal accountability, transparency and reduce risk of funding fraudulent organisations or individuals. ii. FCS registered a commercial arm (FCS Trust Limited) whose mandate is to ensure FCS is financially stable. FCS will continue to be an NGO and not for profit entity, the Trust is the Income generating arm of FCS and will be exclusively owned by FCS. iv. FCS Grantees were facilitated in order to ensure that they complied with the Written Law ( Miscellaneous Amendments) Act of 2019. vii. FCS sought clearance with Registrar of NGOs before issuing new grant contacts with the grantees. The names of approved grantees were submitted to the Registrar of NGOs to check their compliance status hence FCS confirmed that they work with Grantees who are compliant with the legal framework. v. In terms of challenges, FCS received USD 6,353,851 from DPs against a target of USD 8,283,400. This was approximately 77% of the target. It is stated that delays in receiving funds from DPs has greatly affected the grant cycle and disrupted the implementation cycle of grantees projects. There is also a financial gap of GBP 625,000 due to non-disbursement of funds by DFID/Act II. FCS failed to make disbursements to a total of 47 grantees due to financial gap. This had an impact on results as well as trust with other stakeholders including the Government. Results- Outcome Report 2019 i. FCS issued grants to 151 projects. The grants enabled FCS grantees to implement projects in 185 districts in the country, reaching a total 411,823 people, 210,605 (51%) of them being men and 201,218 (49%) being women. ii. In Social Accountability, FCS grantees have conducted scrutiny on public funds. In 2019, they monitored 291 different public projects in health, water, education and agriculture with the total value of about 132.4 Billion ( appox USD 57.5million). The monitoring efforts have resulted in: a) About TZS 136.47 million shillings which was said to have been stolen or misused, have been recovered as a result of grantee efforts b) TZS 1.12 Billion shillings which had not been released for a long period which then got released after citizens efforts and c) TZS 296.92 million was contributed by citizens to support various public projects. iii. FCS grantees are contributing towards increasing the number of LGAs publishing up to date income and expenditure information. Between January – June 2019, about 77% of villages that grantees were implementing SAM/PETS were publishing up to date income and expenditure reports. The rates varied per sector, whereby in the Agriculture projects, only 38% of the villages are publishing upto date income and expenditure reports, compared to 67% in water and health, and 81% in education. iv. FCS grantees have observed an increased responsiveness of LGAs towards ensuring protection of women and children’s rights. This is a result of FCS grantees contribution towards implementation of the National Plan of Action to End Violence against women and children. Grantees reported that 3,933 cases of GBV were identified. 74% of GBV cases identified were reported at some level, with the majority being reported to LGA (29%), NPA- VAC Committees (26%), school committees (15%), GBV clubs (9%) and other places (26%). Furthermore, 52% of the cases reported were resolved. This represents a slight improvement in the identification, reporting and solving of GBV cases, yet its still reveals a huge gap in addressing GBV. v. FCS grantees have contributed towards efforts to ensure PWDs and youths are accessing the 2% and 4% of district budgets as loans. The grantees have helped PWDs and youths to form groups and strengthen groups so that they can apply for district loans. In 2019, 173 youth groups and 3PWD groups were formed. A total of TZS 1.54 million was available for PWD loans in 17 councils, of which 10 councils issued a total of TZS 151 million. The loans benefitted over 261 PWDs who were in groups formed by FCS grantees. A total of TZS 2.96 billion was available for youth loans in 21 councils, of which 11 councils issues a total of TZS 683 million. vi. Grantees efforts in various project areas have led to the formation of women’s land rights platforms which are joint avenues for mobilizing women to seek ownership of land. In 2019, grantees 84 land rights platforms and 24 women economic empowerment platforms. In women land rights, FCS grantees have invested in reactivating land tribunals to process land rights cases more efficiently. It is reported that the number of active tribunals in FCS Grantees areas increased from 61% - 88%. Efforts to reactivate the tribunals and raise awareness on women’s land rights resulted into 1,474 women submitting formal applications for land ownership, 207 women successfully obtained Certificate of Customary Right of Occupancy (CCRO) giving them ownership to over a total of 118 acres of land with a total estimated worth of TZS 3.94billion. vii. In capacity development, FCS contributed to strengthening the capacity of CSO networks, umbrella organisations in advocacy, collaborative policy engagement, learning and reflection through a number of activities e.g. CSO Week 2019, Regional Directors Forum, National Directors forum, Disabilities People Organisations ( DPOs) forum, annual stakeholders meetings in Zanzibar, strengthening the capacity of network organisations, supporting the participation of CSOs in forums, learning and experience sharing forums as well as supporting movement and coalition building. FCS efforts to enhance the institutional and performance of supported CSOs in technical skills on policy analysis and evidence-based advocacy, financial management, fundraising and others has been quite intensive. The increasingly changing context enhances the importance of regular contact between FCS and relevant officials in the Government through events such as the CSO week and Directors Forum as important avenues to build joint understanding. Regional Directors Forums created space for 400 upcountry CSOs to discuss and generate evidences to use to advocate for improved relationships between CSOs and the Government as well as to establish linkages between grassroot situations, national and global initiatives for wider CSos and government engagements.  Examples of High level Advocacy 1. The presence of high profile leaders at regional and district levels of governance had several meaning and advantages including 1) good indication of presence or a possibility of good working relationship between CSOs and the Government at these levels and ii) effective and handy mechanisms of absorbing issues pertaining partnership.  2. Involvement of government leaders in the CSO forums either as chief guests or presenters is the best way of lobbying them to engage directly in the CSO forums. In his opening remarks the Regional Commissioner of Mtwara commented that he would like to hear the challenges that CSOs are facing that could be attributed to the way the Government is conducting their work so that they will know the shortfalls. Testimonial: Woman with Albinism wins councillorship and inspires others Sarah Abdallah is a Councillor of Mzinga Ward in Ilala Municipal and also a member of Women with Disability Network. Sarah lives with Albinism, she contested for the position of Councillor in 2015 but she encountered many challenges and obstacles because of her disability so during this time she couldn’t win the election. It was hard for the community to believe that a person living with disability has the ability to lead. But I did not give up, I kept upgrading myself through participating in various forums which empower women but also educating the community about the effect of stigma. Unfortunately, in 2018 the ward Councillor died. this was an opportunity for Sarah to contest for the position, and fortunately this time she won the election. To date Sara is doing well in her leadership. Sara inspired her fellow disabled women to contest for different positions in the upcoming local government election. Case: Enhancing Peaceful relationship between local communities and investors in Mkuranga district Six staff (1F/ 5M) of Amani Foundation benefited from the local fundraising/ resource mobilization mentoring and coaching. Staffs used the skills and knowledge acquired to fundraise TZS 10,532,000 and currently AMANI is implementing a project on Enhancing Peaceful relationship between local communities and Investors in Mkuranga District.. We are using the resources to conduct District security committee meetings which were successful and deliberated on the formation of the District Dispute Management and Reconciliation Committee charged with the duty of early detection and quick response to disputes or signs of their occurrence. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12447-12447A0101 Sweden FSC is an independent Tanzanian non-profit organisation that provides grants and capacity building services to Tanzanian based civil society organisations. FCS was registered as a legal entity under the National NGO Act No 1666 in September 2002 and started its operation in January 2003. Since its inception, FCS has contributed immensely to the capacity strengthening of teh civil society sector in Tanzania. thereby ( in) directly enabling CSOs and citizens become key driving forces for positively influencing democratic governance in Tanzania and better quality of life for all. This is realised through provision of grants, facilitation of linkages, as well as enabling a culture of on-going learning within the civil society and Tanzania as a whole. FCS aspires to maintain its position as a leading financing mechanism for CSOs in Tanzania; and to effectively complement government and development partners efforts towards poverty reduction as set out in Tanzania's main development frameworks: Vision 2025 and the five year development plan 2016 - 2021. Foundation for Civil Society (FCS) är en oberoende, icke vinstdrivande civilsamhällesorganisation i Tanzania som utdelar bidrag och ger kapacitetsstöd till civilsamhällesorganisationer i Tanzania. FCS som formell organisation registrerades inom Tanzanias regelverk som styr civilsamhällesorganisationer (National NGO Act No 1666) den 22 september 2002. Verksamheten påbörjades i januari 2003. Sedan tillkomsten har FCS bidragit avsevärt till stärkandet av det civila samhället i Tanzania och därmed möjliggjort för medborgare och civilsamhällesorganisationer att på ett positivt sätt bidra till stärkandet av ett demokratiskt styrelseskick och förbättrade levnadsvillkor i Tanzania. Stödet har utgjorts av utdelade bidrag och stärkande av nätverk. FCS har även bidragit till utvecklande av lärande inom civilsamhällesorganisationerna. FCS strävar efter att vara den ledande finansieringsmekanismen för civilsamhällesorganisationer i Tanzania. De strävar även efter att komplementera biståndsgivares och statens insatser för fattigdomsminskning, såsom uttryckt i landets huvudsakliga strategier och planer för utveckling och fattigdomsminskning (t.ex. Vision 2025 samt den femåriga utvecklingsplanen för 2016-2021). The Foundation for Civil Society ( FCS) Key Result Areas 1. GovernanceThe focus is on supporting social accountability, monitoring women's land rights, harmful traditional practices and conflict resolution. It is acknowledged that governance in the context of sustainable livelihoods means working across sectors and levels. This involved changing power relations, developing people capacioties ( resilience, assets base) as well as positively changing attitudes ( sense of vulnerability and powerlessness) There is also recognition between micro actions and macro conditions and their effects on people's livelihoods. In order to realise these results, FCS works with CSos at both local and national levels abd uses them as a vehicle to empower communities to address governance issues. The desired outcomes in this area are that: a) By 2020, Local government authorities ( LGAs) in areas that FCS works are delivering improved quality services. b) By 2020, decision making and democratic processes are better reflecting citizens rights especially those of marginalised groups, PWDs, minority and women. c) By 2020, communities have strong capacities and institutions for dialogue and conflict management. 2.Livelihoods and MarketFCS recognises that there is a strong linkage between governance and livelihoods. FCS approach to livelihoods is based on adressing systems, policies and structures that constrain the target groups from realising their potentials. the livelihood programme is modelled on three pathways: a) First targetting youth and women economic empowerment b) Targetting smallholder farmers access to extension services and productive assets and 3) tragetting communities resilience to climate change and management of natural resourxes. FCS has also pointed out that more and more citizens are organising through economic self-help groups including Village Community banks ( VICOBAa), saving and Credit societies as opposed to traditional NGOs. FCS intends to tap into these already organised spaces while also linking economic empowerment to social empowerment  while promoting the participation of the marginalised groups in decision making. The livelihood desired outcomes are: a) Ensuring tha youth and women entrepreneurs have secured greater access to market and livelihood assets and resources b) Enabling smallhoder farmers to access adequate extension services and improved security of tenure and; c) Ensuring that communities have increased capacity for climate resilience and are more accountable on natural resource management. 3. Capacity DevelopmentFCS collaboates with smaller and grassroots based CSOs who work directly with communities to identify innovative solutions to address poverty. The goal of this component is to contribute to the enhancement of civil society and other development actors to effectively and sustainably attain their mandates. The intention is that by 2020, FCS envisions that the CSOs they work with are strong, coordinated and able to serve their constituents effectively and efficiently. THese smaller CSOs lack proper systems especially those for financial managment, human resources management, monitioring and evaluation as well as suitable checks and balances, capacity to document and disseminate results and also low innovation in adressing societal challenges in a rapidly changing environment. FCS has modelled its programme to ensure that the supported organisations are constantly capacitated to deliver efficiently and document results in such a way that the evidence of the successes is acheived and shared widely. FCS recognises that the capacity of Civil society is central to giving voice to citizens and putting them at the center of good governance, livelihood and economic development processes that form part of their day to day living. FCS supports performance improvement, institutional growth and organisation as well as capacity to relate and link with others.FCS regards Capacity development as a means towards strengthening and enabling key actors - civil society, policy makers and private sector- to actively engage in dialogue about developing appropriate policy responses. It also focuses on identifying key knowledge gaps, equipping decsiion makers with the necessary tools, frameworks ands skill sets to effectively tacle development challenges at individual, institutional and societal levels. 4) Institutional DevelopmentThe overall objective of this area of work is to enable FCS to become a dynamic, efficient and sustainable entity that is effectively relaising its mandate. FCS intends to focus on improving its monitoring, evaluation and learning approach with a focus on constant reflection in order to maintain relevance and competitiveness. It also works on improving internal policies, systems and structures to safeguard its integrity and capacity to safeguard resources entrusted to it. This includes recruitment and retention of high quality staff as well as enhancing and diversifying the resource base so as to improve the sustainability of operations. The key objectives to ensure this are: a) FCS is delivering high quality services efficiently and effectively b) FCS has a diverse and stable portfolio of financing sources c) The internal policy environment (systems, structures, procedures) are upto date, comprehensive, relevant and fully operationalised. FCS is also complying with statutory and donor requirements.In summary, FCS main role is facilitation rather than direct implementation. Facilitation in this regard includes, but is not limited to funding/grant-making, coordination, mobilisation/leveraging resources, enabling of learning and reflections, linking and brokering partnerships and knowledge management. FCS ultimate target group is Tanzanian citizens with particular attention given to the poor, women, people with disabilities, youth. SWEDEN'S PREVIOUS EXPERIENCE WITH THE FOUNDATION FOR CIVIL SOCIETY Sweden has previously supported the Foundation for Civil society in 2011. Sweden performed an Efficiency Audit and gave recommendations to the Institution and contributed MSEK 30 to the FCS Strategy 2009 - 2013. In this assessment, it has been noted that the recommendations of the Efficiency audit conducted 7 years ago have been taken onboard and the organisation has grown. It has been documented in the Report of Review of the FCS Strategy 2009 - 2013 that during this period FCS has grown and developed to become a respected institution by Stae and Non Stae Actors alike. Furthermore it has been noted that the work of FCS, its products and services are regarged as very relevant to stakeholders. FCS has also exhibited significant levels of adaptability and tenacity, and has significantly grown in terms of programmes, number of supported partners and financial resource base.  In 2018, Sweden has decided to assess possible support of MSEK 55 to the Foundation for Civil society due to a number of reasons. The FCS contribution will contribute towards the Embassy Open Space Project whose main focus is addressing the issue of shrinking democratic space, since this organisation has the capacity to make linkages with organisation working on matters of  civic space. Another reason is that Sweden’s direct support via contributions to civil society has been solid and persistent over a long period of time. Sweden has a well balanced portfolio in this regard and should remain with the support also under present circumstances. However,new approaches and innovative actions are necessary and this may include providing additional funds to ongoing contributions to address issues that are of critical importance in the civil societies. This proposed support to the Foundation for Civil Society will contribute towards this goal. This support will also enable Sweden to have local outreach as this is the only organisation that can reach community based organisations as well as vulnerable groups that Sweden does not have the capacity to reach within its current contributions. There is no other organisation with the capacity to forward funds to community based organisations in the country.  Sweden Foundation for Civil Society Swedish International Development Cooperation Agency Foundation for Civil Society 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12500000 12500000 6000000 31000000 Foundation for Civil Society 6000000 Foundation for Civil Society 12500000 Foundation for Civil Society 12500000 Foundation for Civil Society SE-0-SE-6-12447-12447A0102 Sweden FSC is an independent Tanzanian non-profit organisation that provides grants and capacity building services to Tanzanian based civil society organisations. FCS was registered as a legal entity under the National NGO Act No 1666 in September 2002 and started its operation in January 2003. Since its inception, FCS has contributed immensely to the capacity strengthening of teh civil society sector in Tanzania. thereby ( in) directly enabling CSOs and citizens become key driving forces for positively influencing democratic governance in Tanzania and better quality of life for all. This is realised through provision of grants, facilitation of linkages, as well as enabling a culture of on-going learning within the civil society and Tanzania as a whole. FCS aspires to maintain its position as a leading financing mechanism for CSOs in Tanzania; and to effectively complement government and development partners efforts towards poverty reduction as set out in Tanzania's main development frameworks: Vision 2025 and the five year development plan 2016 - 2021. Foundation for Civil Society (FCS) är en oberoende, icke vinstdrivande civilsamhällesorganisation i Tanzania som utdelar bidrag och ger kapacitetsstöd till civilsamhällesorganisationer i Tanzania. FCS som formell organisation registrerades inom Tanzanias regelverk som styr civilsamhällesorganisationer (National NGO Act No 1666) den 22 september 2002. Verksamheten påbörjades i januari 2003. Sedan tillkomsten har FCS bidragit avsevärt till stärkandet av det civila samhället i Tanzania och därmed möjliggjort för medborgare och civilsamhällesorganisationer att på ett positivt sätt bidra till stärkandet av ett demokratiskt styrelseskick och förbättrade levnadsvillkor i Tanzania. Stödet har utgjorts av utdelade bidrag och stärkande av nätverk. FCS har även bidragit till utvecklande av lärande inom civilsamhällesorganisationerna. FCS strävar efter att vara den ledande finansieringsmekanismen för civilsamhällesorganisationer i Tanzania. De strävar även efter att komplementera biståndsgivares och statens insatser för fattigdomsminskning, såsom uttryckt i landets huvudsakliga strategier och planer för utveckling och fattigdomsminskning (t.ex. Vision 2025 samt den femåriga utvecklingsplanen för 2016-2021). The Foundation for Civil Society ( FCS) Key Result Areas 1. GovernanceThe focus is on supporting social accountability, monitoring women's land rights, harmful traditional practices and conflict resolution. It is acknowledged that governance in the context of sustainable livelihoods means working across sectors and levels. This involved changing power relations, developing people capacioties ( resilience, assets base) as well as positively changing attitudes ( sense of vulnerability and powerlessness) There is also recognition between micro actions and macro conditions and their effects on people's livelihoods. In order to realise these results, FCS works with CSos at both local and national levels abd uses them as a vehicle to empower communities to address governance issues. The desired outcomes in this area are that: a) By 2020, Local government authorities ( LGAs) in areas that FCS works are delivering improved quality services. b) By 2020, decision making and democratic processes are better reflecting citizens rights especially those of marginalised groups, PWDs, minority and women. c) By 2020, communities have strong capacities and institutions for dialogue and conflict management. 2.Livelihoods and MarketFCS recognises that there is a strong linkage between governance and livelihoods. FCS approach to livelihoods is based on adressing systems, policies and structures that constrain the target groups from realising their potentials. the livelihood programme is modelled on three pathways: a) First targetting youth and women economic empowerment b) Targetting smallholder farmers access to extension services and productive assets and 3) tragetting communities resilience to climate change and management of natural resourxes. FCS has also pointed out that more and more citizens are organising through economic self-help groups including Village Community banks ( VICOBAa), saving and Credit societies as opposed to traditional NGOs. FCS intends to tap into these already organised spaces while also linking economic empowerment to social empowerment  while promoting the participation of the marginalised groups in decision making. The livelihood desired outcomes are: a) Ensuring tha youth and women entrepreneurs have secured greater access to market and livelihood assets and resources b) Enabling smallhoder farmers to access adequate extension services and improved security of tenure and; c) Ensuring that communities have increased capacity for climate resilience and are more accountable on natural resource management. 3. Capacity DevelopmentFCS collaboates with smaller and grassroots based CSOs who work directly with communities to identify innovative solutions to address poverty. The goal of this component is to contribute to the enhancement of civil society and other development actors to effectively and sustainably attain their mandates. The intention is that by 2020, FCS envisions that the CSOs they work with are strong, coordinated and able to serve their constituents effectively and efficiently. THese smaller CSOs lack proper systems especially those for financial managment, human resources management, monitioring and evaluation as well as suitable checks and balances, capacity to document and disseminate results and also low innovation in adressing societal challenges in a rapidly changing environment. FCS has modelled its programme to ensure that the supported organisations are constantly capacitated to deliver efficiently and document results in such a way that the evidence of the successes is acheived and shared widely. FCS recognises that the capacity of Civil society is central to giving voice to citizens and putting them at the center of good governance, livelihood and economic development processes that form part of their day to day living. FCS supports performance improvement, institutional growth and organisation as well as capacity to relate and link with others.FCS regards Capacity development as a means towards strengthening and enabling key actors - civil society, policy makers and private sector- to actively engage in dialogue about developing appropriate policy responses. It also focuses on identifying key knowledge gaps, equipping decsiion makers with the necessary tools, frameworks ands skill sets to effectively tacle development challenges at individual, institutional and societal levels. 4) Institutional DevelopmentThe overall objective of this area of work is to enable FCS to become a dynamic, efficient and sustainable entity that is effectively relaising its mandate. FCS intends to focus on improving its monitoring, evaluation and learning approach with a focus on constant reflection in order to maintain relevance and competitiveness. It also works on improving internal policies, systems and structures to safeguard its integrity and capacity to safeguard resources entrusted to it. This includes recruitment and retention of high quality staff as well as enhancing and diversifying the resource base so as to improve the sustainability of operations. The key objectives to ensure this are: a) FCS is delivering high quality services efficiently and effectively b) FCS has a diverse and stable portfolio of financing sources c) The internal policy environment (systems, structures, procedures) are upto date, comprehensive, relevant and fully operationalised. FCS is also complying with statutory and donor requirements.In summary, FCS main role is facilitation rather than direct implementation. Facilitation in this regard includes, but is not limited to funding/grant-making, coordination, mobilisation/leveraging resources, enabling of learning and reflections, linking and brokering partnerships and knowledge management. FCS ultimate target group is Tanzanian citizens with particular attention given to the poor, women, people with disabilities, youth. SWEDEN'S PREVIOUS EXPERIENCE WITH THE FOUNDATION FOR CIVIL SOCIETY Sweden has previously supported the Foundation for Civil society in 2011. Sweden performed an Efficiency Audit and gave recommendations to the Institution and contributed MSEK 30 to the FCS Strategy 2009 - 2013. In this assessment, it has been noted that the recommendations of the Efficiency audit conducted 7 years ago have been taken onboard and the organisation has grown. It has been documented in the Report of Review of the FCS Strategy 2009 - 2013 that during this period FCS has grown and developed to become a respected institution by Stae and Non Stae Actors alike. Furthermore it has been noted that the work of FCS, its products and services are regarged as very relevant to stakeholders. FCS has also exhibited significant levels of adaptability and tenacity, and has significantly grown in terms of programmes, number of supported partners and financial resource base.  In 2018, Sweden has decided to assess possible support of MSEK 55 to the Foundation for Civil society due to a number of reasons. The FCS contribution will contribute towards the Embassy Open Space Project whose main focus is addressing the issue of shrinking democratic space, since this organisation has the capacity to make linkages with organisation working on matters of  civic space. Another reason is that Sweden’s direct support via contributions to civil society has been solid and persistent over a long period of time. Sweden has a well balanced portfolio in this regard and should remain with the support also under present circumstances. However,new approaches and innovative actions are necessary and this may include providing additional funds to ongoing contributions to address issues that are of critical importance in the civil societies. This proposed support to the Foundation for Civil Society will contribute towards this goal. This support will also enable Sweden to have local outreach as this is the only organisation that can reach community based organisations as well as vulnerable groups that Sweden does not have the capacity to reach within its current contributions. There is no other organisation with the capacity to forward funds to community based organisations in the country.  Sweden Foundation for Civil Society Swedish International Development Cooperation Agency Foundation for Civil Society 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 -10709 -10709 0 12000000 0 12000000 0 23989291 Foundation for Civil Society 12000000 Foundation for Civil Society 12000000 Foundation for Civil Society -10709.36 Foundation for Civil Society Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, particularly regarding women’s political participation and economic empowerment, and greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, särskilt avseende kvinnors politiska deltagande och ekonomiska egenmakt, samt ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12447-12447A0103 Sweden FSC is an independent Tanzanian non-profit organisation that provides grants and capacity building services to Tanzanian based civil society organisations. FCS was registered as a legal entity under the National NGO Act No 1666 in September 2002 and started its operation in January 2003. Since its inception, FCS has contributed immensely to the capacity strengthening of teh civil society sector in Tanzania. thereby ( in) directly enabling CSOs and citizens become key driving forces for positively influencing democratic governance in Tanzania and better quality of life for all. This is realised through provision of grants, facilitation of linkages, as well as enabling a culture of on-going learning within the civil society and Tanzania as a whole. FCS aspires to maintain its position as a leading financing mechanism for CSOs in Tanzania; and to effectively complement government and development partners efforts towards poverty reduction as set out in Tanzania's main development frameworks: Vision 2025 and the five year development plan 2016 - 2021. Foundation for Civil Society (FCS) är en oberoende, icke vinstdrivande civilsamhällesorganisation i Tanzania som utdelar bidrag och ger kapacitetsstöd till civilsamhällesorganisationer i Tanzania. FCS som formell organisation registrerades inom Tanzanias regelverk som styr civilsamhällesorganisationer (National NGO Act No 1666) den 22 september 2002. Verksamheten påbörjades i januari 2003. Sedan tillkomsten har FCS bidragit avsevärt till stärkandet av det civila samhället i Tanzania och därmed möjliggjort för medborgare och civilsamhällesorganisationer att på ett positivt sätt bidra till stärkandet av ett demokratiskt styrelseskick och förbättrade levnadsvillkor i Tanzania. Stödet har utgjorts av utdelade bidrag och stärkande av nätverk. FCS har även bidragit till utvecklande av lärande inom civilsamhällesorganisationerna. FCS strävar efter att vara den ledande finansieringsmekanismen för civilsamhällesorganisationer i Tanzania. De strävar även efter att komplementera biståndsgivares och statens insatser för fattigdomsminskning, såsom uttryckt i landets huvudsakliga strategier och planer för utveckling och fattigdomsminskning (t.ex. Vision 2025 samt den femåriga utvecklingsplanen för 2016-2021). The Foundation for Civil Society ( FCS) Key Result Areas 1. GovernanceThe focus is on supporting social accountability, monitoring women's land rights, harmful traditional practices and conflict resolution. It is acknowledged that governance in the context of sustainable livelihoods means working across sectors and levels. This involved changing power relations, developing people capacioties ( resilience, assets base) as well as positively changing attitudes ( sense of vulnerability and powerlessness) There is also recognition between micro actions and macro conditions and their effects on people's livelihoods. In order to realise these results, FCS works with CSos at both local and national levels abd uses them as a vehicle to empower communities to address governance issues. The desired outcomes in this area are that: a) By 2020, Local government authorities ( LGAs) in areas that FCS works are delivering improved quality services. b) By 2020, decision making and democratic processes are better reflecting citizens rights especially those of marginalised groups, PWDs, minority and women. c) By 2020, communities have strong capacities and institutions for dialogue and conflict management. 2.Livelihoods and MarketFCS recognises that there is a strong linkage between governance and livelihoods. FCS approach to livelihoods is based on adressing systems, policies and structures that constrain the target groups from realising their potentials. the livelihood programme is modelled on three pathways: a) First targetting youth and women economic empowerment b) Targetting smallholder farmers access to extension services and productive assets and 3) tragetting communities resilience to climate change and management of natural resourxes. FCS has also pointed out that more and more citizens are organising through economic self-help groups including Village Community banks ( VICOBAa), saving and Credit societies as opposed to traditional NGOs. FCS intends to tap into these already organised spaces while also linking economic empowerment to social empowerment  while promoting the participation of the marginalised groups in decision making. The livelihood desired outcomes are: a) Ensuring tha youth and women entrepreneurs have secured greater access to market and livelihood assets and resources b) Enabling smallhoder farmers to access adequate extension services and improved security of tenure and; c) Ensuring that communities have increased capacity for climate resilience and are more accountable on natural resource management. 3. Capacity DevelopmentFCS collaboates with smaller and grassroots based CSOs who work directly with communities to identify innovative solutions to address poverty. The goal of this component is to contribute to the enhancement of civil society and other development actors to effectively and sustainably attain their mandates. The intention is that by 2020, FCS envisions that the CSOs they work with are strong, coordinated and able to serve their constituents effectively and efficiently. THese smaller CSOs lack proper systems especially those for financial managment, human resources management, monitioring and evaluation as well as suitable checks and balances, capacity to document and disseminate results and also low innovation in adressing societal challenges in a rapidly changing environment. FCS has modelled its programme to ensure that the supported organisations are constantly capacitated to deliver efficiently and document results in such a way that the evidence of the successes is acheived and shared widely. FCS recognises that the capacity of Civil society is central to giving voice to citizens and putting them at the center of good governance, livelihood and economic development processes that form part of their day to day living. FCS supports performance improvement, institutional growth and organisation as well as capacity to relate and link with others.FCS regards Capacity development as a means towards strengthening and enabling key actors - civil society, policy makers and private sector- to actively engage in dialogue about developing appropriate policy responses. It also focuses on identifying key knowledge gaps, equipping decsiion makers with the necessary tools, frameworks ands skill sets to effectively tacle development challenges at individual, institutional and societal levels. 4) Institutional DevelopmentThe overall objective of this area of work is to enable FCS to become a dynamic, efficient and sustainable entity that is effectively relaising its mandate. FCS intends to focus on improving its monitoring, evaluation and learning approach with a focus on constant reflection in order to maintain relevance and competitiveness. It also works on improving internal policies, systems and structures to safeguard its integrity and capacity to safeguard resources entrusted to it. This includes recruitment and retention of high quality staff as well as enhancing and diversifying the resource base so as to improve the sustainability of operations. The key objectives to ensure this are: a) FCS is delivering high quality services efficiently and effectively b) FCS has a diverse and stable portfolio of financing sources c) The internal policy environment (systems, structures, procedures) are upto date, comprehensive, relevant and fully operationalised. FCS is also complying with statutory and donor requirements.In summary, FCS main role is facilitation rather than direct implementation. Facilitation in this regard includes, but is not limited to funding/grant-making, coordination, mobilisation/leveraging resources, enabling of learning and reflections, linking and brokering partnerships and knowledge management. FCS ultimate target group is Tanzanian citizens with particular attention given to the poor, women, people with disabilities, youth. SWEDEN'S PREVIOUS EXPERIENCE WITH THE FOUNDATION FOR CIVIL SOCIETY Sweden has previously supported the Foundation for Civil society in 2011. Sweden performed an Efficiency Audit and gave recommendations to the Institution and contributed MSEK 30 to the FCS Strategy 2009 - 2013. In this assessment, it has been noted that the recommendations of the Efficiency audit conducted 7 years ago have been taken onboard and the organisation has grown. It has been documented in the Report of Review of the FCS Strategy 2009 - 2013 that during this period FCS has grown and developed to become a respected institution by Stae and Non Stae Actors alike. Furthermore it has been noted that the work of FCS, its products and services are regarged as very relevant to stakeholders. FCS has also exhibited significant levels of adaptability and tenacity, and has significantly grown in terms of programmes, number of supported partners and financial resource base.  In 2018, Sweden has decided to assess possible support of MSEK 55 to the Foundation for Civil society due to a number of reasons. The FCS contribution will contribute towards the Embassy Open Space Project whose main focus is addressing the issue of shrinking democratic space, since this organisation has the capacity to make linkages with organisation working on matters of  civic space. Another reason is that Sweden’s direct support via contributions to civil society has been solid and persistent over a long period of time. Sweden has a well balanced portfolio in this regard and should remain with the support also under present circumstances. However,new approaches and innovative actions are necessary and this may include providing additional funds to ongoing contributions to address issues that are of critical importance in the civil societies. This proposed support to the Foundation for Civil Society will contribute towards this goal. This support will also enable Sweden to have local outreach as this is the only organisation that can reach community based organisations as well as vulnerable groups that Sweden does not have the capacity to reach within its current contributions. There is no other organisation with the capacity to forward funds to community based organisations in the country.  Sweden Foundation for Civil Society Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 249442 249442 249442 BDO Llp 250980 BDO Llp -1538.32 BDO Llp Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12501 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Elections Government & Civil Society-general Throughout the 2020-2025 period, the Zimbabwe Election Support Network (ZESN) remained guided by its core values, which shaped implementation of the 20192023 Strategy. During this time, ZESN expanded civic and voter education nationwide, reaching approximately seven million citizens, delivered through 15 radio stations, over 250 socialmedia campaigns, more than 600 community meetings, 40 roadshows, and extensive outdoor advertising. To improve quality, ZESN produced a Civic and Voter Education Strategy and Manual, along with over 120,000 Information, Education and Communication (IEC) materials. Partnerships with the Deaf Zimbabwe Trust (DZT), Zimbabwe Electoral Commission (ZEC), Youth Empowerment and Transformation Trust (YETT), Womens Coalition of Zimbabwe (WCoZ), Womens Academy for Leadership and Political Excellence (WALPE), Women in Leadership Development (WILD), Women in Politics Support Unit (WiPSU), and other disabilityrights groups strengthened outreach to marginalised communities. Mediacapacity work trained more than 160 journalists and supported improved reporting during the 2023 elections. ZESN also briefed observer missions from the Southern African Development Community (SADC) and the African Union (AU). Institutional strengthening included training 422 representatives from 294 Civil Society Organisations (CSOs), CommunityBased Organisations (CBOs), and FaithBased Organisations (FBOs), while COVID19 adaptations kept education activities running. Ahead of the 2023 Harmonised Elections, ZESN enhanced observation through SampleBased Observation (SBO), Parallel Vote Tabulation (PVT), updated training tools, and specialised checklists adopted by WCoZ and the Women and Law in Southern Africa Research and Education Trust (WLSA). The organisation deployed 8,000 observers, including 1,200 roving observers and 500 datacentre personnel, and institutionalised LongTerm Observation (LTO) with 525 observers covering all 210 constituencies over nine months. A tracker monitoring the implementation of 2018 recommendations supported evidencebased advocacy. ZESNs electoralreform work included developing a Model Electoral Law with input from over 80 experts, contributions to debates on the African Charter on Democracy, Elections and Governance (ACDEG), the Youth Quota, the extension of the Womens Quota through Constitutional Amendment No. 2, and alignment of the Census and Statistics Act with delimitation. Research outputs included more than 30 publications on electoral conflict, legal reforms, and election management during COVID19. ZESNs communications efforts produced over 200 newsletters, 150 media statements, 35 analytical reports, 50 radio programmes, and 20 educational videos, guided by a participatory Media and Communication Strategy. Capacitybuilding included training 52 politicalparty representatives and 75 journalists on Violence Against Women in Elections (VAWE), while the ZESN Board received mediacoaching sessions. For sustainability, ZESN secured at least three new funding streams, strengthened resourcemanagement systems, and continued integrating Monitoring, Evaluation and Learning (MEL) to generate actionable data. Partnerships with WALPE, WiPSU, WILD, ZIMRIGHTS, and DZT enhanced outreach to women and marginalised communities. Despite these achievements, ZESNs influence declined amid shifting political dynamics, particularly regarding youth engagement. Although over 200,000 printed materials were distributed, the organisation lacked impactassessment mechanisms to measure behavioural change. Its traditional awarenessbased approaches struggled to resonate in a digital, youthdriven environment, and advocacy efforts failed to achieve sustained grassroots momentum. After an Embassysupported evaluation, ZESN developed its 20242028 Strategic Plan to prepare for restrictive legislation such as the Private Voluntary Organisations (PVO) Bill, but the Embassy assessed the plan as insufficiently innovative and not responsive to evolving political realities. Consequently, the Embassy decided to conclude its electoral support partnership with ZESN and redirect support toward a new, youth led, digital participation initiative. A phased exit strategy is underway, with all activities under the current support framework scheduled to end by December 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12501-12501A0101 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden ZESN/Zimbabwe Election Support Network Swedish International Development Cooperation Agency ZESN/Zimbabwe Election Support Network 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4160000 5000000 2500000 0 2500000 2500000 0 0 4160000 0 0 0 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 11660000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 4160000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12501-12501A0104 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden ZESN/Zimbabwe Election Support Network Swedish International Development Cooperation Agency ZESN/Zimbabwe Election Support Network 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 21700000 5000000 -18815 0 0 10000000 0 5000000 5000000 0 0 3700000 0 2500000 3000000 -18815 29181185 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 5000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 10000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 3000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 3700000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 5000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network -18815.41 ZESN/Zimbabwe Election Support Network Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12501-12501A0401 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 102295 102296 0 102295 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 102295.41 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil Ethiopia Lebanon Syrian Arab Republic Uganda Zimbabwe Middle East, regional Developing countries, unspecified Culture Other Social Infrastructure & Services Kulturrådet bedömer att programmets verksamhet sammantaget haft en god utveckling i riktning mot programmets mål. De långsiktiga målen är: 1) att förbättra villkoren för konstnärer att skapa, visa och distribuera sina verk utan att utsättas för hot och repressalier, och 2) att förbättra möjligheterna för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar. Dessa mål har brutits ner till fem delmål: 1) Konstnärers rätt till frihet/rättvisa rättegångar och yttrandefrihet skyddas vid hot/trakasserier av statliga eller icke-statliga aktörer Under programperioden har minst 422 konstnärer fått juridiskt stöd, 6 rättsfall har drivits i domstol och ett globalt nätverk av pro bono-jurister har utökats och består idag av 72 jurister i 30 länder. 2) Konstnärers rätt till liv och säkerhet är skyddad vid hot/trakasserier av statliga eller icke-statliga aktörer 993 konstnärer med anhöriga har fått skydd i en fristad under programperioden. Nätverket med fristäder och residens har ökat, särskilt i globala syd, till åtminstone 350 stycken. Samtidigt ökar antalet ansökningar, under perioden har Kulturrådets samarbetspartners hanterat 17 000 ansökningar. Det är ett stort glapp mellan behovet och resurser, och läget är fortsatt kritiskt som en följd av det geopolitiska läget. 3) Stärkt kapacitet hos skyldighetsvärare att respektera, skydda och uppfylla rätten till konstnärlig frihet. 945 fall av censur har kartlagts, jämstäddhetsperspektiv i datainsamling och forskning blir vanligare. Bland påverkansaktörer på mellanstatlig och statlig nivå ökar medvetenheten om konstnärlig frihet. Detta följer delvis av att Kulturrådets partners och andra organisationer har samarbetat och systematiserat sitt arbete. 4) Bygga nätverk av stärkta konstnärer och förändringsagenter för konstnärlig frihet. Programmets partnerorganisationer har etablerat nya samarbeten och nätverk under programperioden. Organisationerna har anordnat eller deltagit vid konferenser, som Safe Haven, 9th Summit of Arts and Culture, ICORNs generalkonferenser och nätverksmöten. Detta har bland annat resulterat i ökad samordning kring metodutveckling och systematiserad data insamling. 5) Kulturorganisationer, människorättsorganisationer och skyldighetsbärare har stärkt sin kapacitet att förespråka och försvara kvinnors konstnärliga frihet i sina insatser. Insatserna har fokuserat på att integrera jämställdhetsperspektiv. Resultaten pekar på en ökad representation av kvinnor och icke-binära i ledarskapspositioner och bland mottagare av stöd, men pekar också på ett fortsatt behov av insatser för att jämställdhetsarbetet ska få långvariga konsekvenser. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12506-12506A0101 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Statens kulturråd Swedish International Development Cooperation Agency Statens kulturråd 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 16000000 11500000 19200000 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 11500000 0 0 13200000 0 6000000 0 0 0 0 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 15360000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 1350000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 3000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1800000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 3450000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 3960000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1800000 Statens kulturråd Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506-12506A0102 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Statens kulturråd Swedish International Development Cooperation Agency Statens kulturråd 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 -381093 0 -381093 0 8000000 7618907 Statens kulturråd 8000000 Statens kulturråd -381093 Statens kulturråd Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506-12506A0201 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 153308 153308 0 0 153308 NIRAS Sweden AB 153308 NIRAS Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12515 Sweden IOM through its role as the Convening Agency (CA) for the joint UN program SAFE Plus "Address Cooking Fuel Needs, Environmental Degradation and Food Security Cox's Bazar" has applied for funding for implementation of the program during the period 2019-2021. The program has been designed under the direction of the Refugee Relief and Repatriation Commission (RRRC) of the Ministry of Disaster Management and Relief (MoDMR) and contributes to local government planning and the Joint Response Plan of the Inter-Sector Coordination Group (ISCG). The contribution will only support activities in Cox's Bazar district. The goal of the program is to contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox’s Bazar. The program has four objectives, the first of which is to address the urgent cooking fuel needs of Rohingya refugees and host communities in Cox's Bazar, by introducing alternative clean cooking fuel and technology. The second and third primary objective focuses on improving economic livelihoods for host community members (and in turn overall food security) through training and inputs provision as well as the resilience of refugees through empowerment skills development. The fourth objective aims at mitigating negative environmental impacts through land/forest rehabilitation. The joint program is implemented by three UN agencies; IOM, WFP and FAO, and their partners. It targets 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households). The period of implementation is September 2018 to December 2021 with an total estimated budget of 117.5 million USD. Sweden's contribution is 100 million SEK out of which 25 million SEK is financed by the Swedish Government's climate initiative on reduced emissions in 2019. Other development partners who have committed contributions are Canada, DFID, Australia, Norway, ECHO, Netherlands, Japan, Korea and the United States. Around 29 % of the total funding needs for the program has been covered. In addition to the SAFE Plus program, UNHCR is targeting an additional 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households) for LPG distribution which means that all households in camps will be covered. Sweden is through its humanitarian funding contributing 50 million SEK to UNHCR in 2019 for LPG distribution and for piloting energy saving initiatives which could at a later stage be scaled up to all households using LPG. These are complementary funds to the support to the SAFE Plus program so all refugee households will have access to clean cooking fuel. IOM har genom sin roll som sammankallande agent för det gemensamma FN-programmet SAFE Plus "Adressera bränslebehov, miljöförstöring och matsäkerhet Cox's Bazar" ansökt om finansiering för genomförandet av programmet under perioden 2019-2021. Programmet har utformats under ledning av Flykting, stöd- och repatrieringskommissionen (RRRC) under ministeriet för katastrofhantering och stöd (MoDMR) och bidrar till lokal förvaltningsplanering och den gemensamma humanitära åtgärdsplanen via Inter-Sector Coordination Group (ISCG). Insatsen kommer endast stödja aktiviteter i Cox's Bazar distrikt. Målet med programmet är att bidra till den övergripande mat- och näringssäkerheten, självstärkande och motståndskraften för 125 000 flykting- och värdhushåll i Cox's Bazar. Programmet har fyra mål, varav det första är att tillgodose det brådskande behovet av matlagningsbränsle för rohingya-flyktingar och värdsamhällen i Cox's Bazar, genom att införa alternativt rent matlagningsbränsle och teknik. Det andra och tredje primära målet fokuserar på att förbättra ekonomiska livsförhållanden för värdsamhällen (och i sin tur övergripande matsäkerhet) genom utbildning och alternativa försörjningsmöjligheter samt flyktingars ökade motståndskraft genom kompetensutveckling. Det fjärde målet syftar till att mildra negativ miljöpåverkan genom rehabilitering av mark-och skogsområden. Det gemensamma programmet genomförs av tre FN-organ; IOM, WFP och FAO och deras partners. Den riktar sig till 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll). Implementeringsperioden är september 2018 till december 2021 med en total budget på 117,5 miljoner USD. Sveriges bidrag är 100 miljoner kronor, varav 25 miljoner kronor finansieras av Sveriges regerings klimatsatsning för minskade utsläpp 2019. Andra utvecklingspartners som har gett bidrag är Kanada, DFID, Australien, Norge, ECHO, Nederländerna, Japan, Korea och USA. Cirka 29% av programmets totala finansieringsbehov har täckts. Förutom SAFE Plus-programmet riktar UNHCR distribution av gasol till ytterligare 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll), vilket innebär att alla hushåll i lägren kommer att täckas. Sverige bidrar genom sin humanitära finansiering med 50 miljoner kronor till UNHCR 2019 för distribution av gasol och för pilotprojekt av energisparande initiativ, som i ett senare skede kan skalas upp till alla hushåll som använder gasol. Dessa är kompletterande medel till stödet till SAFE Plus-programmet för att möjliggöra att alla flyktinghushåll får tillgång till rent matlagningsbränsle. Goal: Contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox's Bazar Objective 1: Targeted households, especially women headed and vulnerable households have monthly decreased expenditures related to firewood purchase Objective 2: Vulnerable households in host communities, especially women and girls, are more resilient through increased income  Objective 3: Rohingya households have basic knowing in homestead gardening, tailoring, baking and basket weaving Objective 4: Negative environmental impacts are mitigated through land/forest rehabilitation Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Clean cooking appliances manufacturing Government & Civil Society-general Industry The SAFE Plus programme was conceived to mitigate the environmental, protection, health, and socioeconomic impacts of the Rohingya crisis. The programme aimed to support 100,000 Rohingya households and 25,000 host community households with cooking fuel (Liquified Petroleum Gas LPG), on and offfarm livelihoods support, reforestation of 2,000 hectares of land in host communities, and stabilizing 500 hectares of vulnerable land terrains in the camps. Three UN agencies FAO, IOM and WFP implemented the programme leveraging their comparative advantages in an integrated programming approach. The first phase of the SAFE Plus programme was implemented from January 2019 to June 2022, and achieved the following results: Objective 1: Targeted households, especially women headed and vulnerable households have monthly decreased expenditures related to firewood purchase Targeted households, especially women-headed and vulnerable households, have monthly decreased expenditures related to firewood purchases and increased nutritional intake for household members. To address cooking fuel needs, SAFE Plus consistently distributed LPG refills to 124,550 Rohingya and host community (host community was phased out in 2022) households where 67,175 households with extremely vulnerable individuals were supported with porter support. The end evaluation indicated that expenditure linked to cooking fuel was decreased with 100% in all targeted Rohingya households and with 80% in the vulnerable host community households. Throughout the project period, a sustainable provision of cooking fuel greatly reduced the need for foraging for firewood by the Rohingya and host community. The move from firewood to LPG as cooking fuel has had a range of positive impacts, including for the environment and decreased emission of CO2, but also the health of users who no longer need to breathe in smoke when cooking indoors, and decreasing SGBV risks for women and girls as they no longer need to collect firewood. Using the CO2 emission factor firewood in Bangladesh and LPG, a reduction of 586% of CO2 emission was visible among the Rohingya households and 111% reduction of CO2 emission in the host communities thanks to the distribution and use of LPG rather than firewood as cooking fuel. Objective 2: Vulnerable households in host communities, especially women and girls, are more resilient through increased income 1,440 farmers (506 women) received training on innovative climate-sensitive agriculture, high-value crop production, postharvest processing, and value addition, and received input support. 16,000 farmers comprised of 798 producer groups were capacitated through training on technology, financial literacy, market-linkage, and 40 local service providers were trained and equipped to extend their support to the farmers on improved farming practices. 6,352 vulnerable host community households were provided livelihood training (tailoring, vegetable production, dry fish production, fish farming, wall painting, mobile servicing, small business, poultry rearing, livestock rearing, handicraft) and given input to perform the income generation. The end evaluation identified the average income of the host community households participating in the project activities increased to BDT 16,320 per month, which is 23% more than the baseline figure. Once the host community beneficiaries started producing additional food commodities as a result of the skills training, provision of inputs and other support, linkages were made between facilities of these beneficiaries with the suppliers of WFP food shops. The WFP food shops started procuring commodities from host communities and made these available in fresh food corners of the Rohingya camps. This indirectly supported social cohesion efforts. Objective 3: Rohingya households have basic knowing in homestead gardening, tailoring, baking and basket weaving 7,042 Rohingya women were provided mentoring and self-reliance support on a number of skills, including homestead vegetable gardening, aquaculture and tailoring. Mentoring activities had significant influence on the beneficiaries' ability and resilience. Training on vegetable gardening helped the Rohingya households grow fresh vegetables which they could then consume. The end evaluation found that around 90% of the Rohingya beneficiaries reported having gained knowledge from the mentoring activities. Mentoring activities enhanced Rohingya women's confidence and income generating skills. However, the self-reliance activities faced a long-term delay in the implementation due to the government restrictions on such activities in the camps as well as suspensions of activities during the Covid19 pandemic. During this period, beneficiaries engaged in mask-making and 700,000 masks were produced by 84 Rohingya beneficiaries through the SAFE Plus programme. Objective 4: Negative environmental impacts are mitigated through land/forest rehabilitation The environment was restored through land stabilization, restoration and erosion control, slope stabilisation, and reforestation of damaged areas. A total of 2,000 Ha of land were planted in 1,016 sites in the host communities and 313 Ha of land was stabilized in the camps using 2.9 million seedlings. The average survival percentage of the seedlings was 81%. While 100% of the target was restored outside the camps, only 63% of the target was successfully restored inside the camps. Challenges to achieve the target inside the camps were mainly due to Covid19 restrictions and a decrease in the available areas for plantation due to the closure of two camps. Despite these challenges, the activities contributed to increasing the vegetative coverage and reduced landslide vulnerability. 20 Government nurseries and 64 private nurseries were supported, enabling them to produce three million high-quality indigenous seedlings per year. This has increased profits, contributing to ecosystem restoration, mitigating the impacts of climate change and protecting the livelihoods of forest-dependent host communities. For the first time in Cox's Bazar, a floral biodiversity assessment was conducted. This has supported the Forest Department in determining the list of species for the rehabilitation of degraded forest land, inside and outside the camps, and the established nurseries are now producing the selected seedlings. With the support of the Forest Department and the International Union for Conservation of Nature, the project also developed guidelines for spatial monitoring and reporting tools for hill and plain land forest areas. The land stabilisation, forest rehabilitation and nursery activities also provided Cash for Work opportunities, even exceeding the target, and thereby improving environmental friendly livelihoods opportunities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12515-12515A0101 Sweden IOM through its role as the Convening Agency (CA) for the joint UN program SAFE Plus "Address Cooking Fuel Needs, Environmental Degradation and Food Security Cox's Bazar" has applied for funding for implementation of the program during the period 2019-2021. The program has been designed under the direction of the Refugee Relief and Repatriation Commission (RRRC) of the Ministry of Disaster Management and Relief (MoDMR) and contributes to local government planning and the Joint Response Plan of the Inter-Sector Coordination Group (ISCG). The contribution will only support activities in Cox's Bazar district. The goal of the program is to contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox’s Bazar. The program has four objectives, the first of which is to address the urgent cooking fuel needs of Rohingya refugees and host communities in Cox's Bazar, by introducing alternative clean cooking fuel and technology. The second and third primary objective focuses on improving economic livelihoods for host community members (and in turn overall food security) through training and inputs provision as well as the resilience of refugees through empowerment skills development. The fourth objective aims at mitigating negative environmental impacts through land/forest rehabilitation. The joint program is implemented by three UN agencies; IOM, WFP and FAO, and their partners. It targets 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households). The period of implementation is September 2018 to December 2021 with an total estimated budget of 117.5 million USD. Sweden's contribution is 100 million SEK out of which 25 million SEK is financed by the Swedish Government's climate initiative on reduced emissions in 2019. Other development partners who have committed contributions are Canada, DFID, Australia, Norway, ECHO, Netherlands, Japan, Korea and the United States. Around 29 % of the total funding needs for the program has been covered. In addition to the SAFE Plus program, UNHCR is targeting an additional 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households) for LPG distribution which means that all households in camps will be covered. Sweden is through its humanitarian funding contributing 50 million SEK to UNHCR in 2019 for LPG distribution and for piloting energy saving initiatives which could at a later stage be scaled up to all households using LPG. These are complementary funds to the support to the SAFE Plus program so all refugee households will have access to clean cooking fuel. IOM har genom sin roll som sammankallande agent för det gemensamma FN-programmet SAFE Plus "Adressera bränslebehov, miljöförstöring och matsäkerhet Cox's Bazar" ansökt om finansiering för genomförandet av programmet under perioden 2019-2021. Programmet har utformats under ledning av Flykting, stöd- och repatrieringskommissionen (RRRC) under ministeriet för katastrofhantering och stöd (MoDMR) och bidrar till lokal förvaltningsplanering och den gemensamma humanitära åtgärdsplanen via Inter-Sector Coordination Group (ISCG). Insatsen kommer endast stödja aktiviteter i Cox's Bazar distrikt. Målet med programmet är att bidra till den övergripande mat- och näringssäkerheten, självstärkande och motståndskraften för 125 000 flykting- och värdhushåll i Cox's Bazar. Programmet har fyra mål, varav det första är att tillgodose det brådskande behovet av matlagningsbränsle för rohingya-flyktingar och värdsamhällen i Cox's Bazar, genom att införa alternativt rent matlagningsbränsle och teknik. Det andra och tredje primära målet fokuserar på att förbättra ekonomiska livsförhållanden för värdsamhällen (och i sin tur övergripande matsäkerhet) genom utbildning och alternativa försörjningsmöjligheter samt flyktingars ökade motståndskraft genom kompetensutveckling. Det fjärde målet syftar till att mildra negativ miljöpåverkan genom rehabilitering av mark-och skogsområden. Det gemensamma programmet genomförs av tre FN-organ; IOM, WFP och FAO och deras partners. Den riktar sig till 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll). Implementeringsperioden är september 2018 till december 2021 med en total budget på 117,5 miljoner USD. Sveriges bidrag är 100 miljoner kronor, varav 25 miljoner kronor finansieras av Sveriges regerings klimatsatsning för minskade utsläpp 2019. Andra utvecklingspartners som har gett bidrag är Kanada, DFID, Australien, Norge, ECHO, Nederländerna, Japan, Korea och USA. Cirka 29% av programmets totala finansieringsbehov har täckts. Förutom SAFE Plus-programmet riktar UNHCR distribution av gasol till ytterligare 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll), vilket innebär att alla hushåll i lägren kommer att täckas. Sverige bidrar genom sin humanitära finansiering med 50 miljoner kronor till UNHCR 2019 för distribution av gasol och för pilotprojekt av energisparande initiativ, som i ett senare skede kan skalas upp till alla hushåll som använder gasol. Dessa är kompletterande medel till stödet till SAFE Plus-programmet för att möjliggöra att alla flyktinghushåll får tillgång till rent matlagningsbränsle. Goal: Contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox's Bazar Objective 1: Targeted households, especially women headed and vulnerable households have monthly decreased expenditures related to firewood purchase Objective 2: Vulnerable households in host communities, especially women and girls, are more resilient through increased income  Objective 3: Rohingya households have basic knowing in homestead gardening, tailoring, baking and basket weaving Objective 4: Negative environmental impacts are mitigated through land/forest rehabilitation Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 40000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 25000000 0 15000000 0 0 50000000 IOM/International Organization for Migration 10000000 IOM/International Organization for Migration 25000000 IOM/International Organization for Migration 15000000 IOM/International Organization for Migration Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Focus on vulnerable groups in refugee areas, among host communities and rohingy refugees, especially women and children Fokus på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12515-12515A0102 Sweden IOM through its role as the Convening Agency (CA) for the joint UN program SAFE Plus "Address Cooking Fuel Needs, Environmental Degradation and Food Security Cox's Bazar" has applied for funding for implementation of the program during the period 2019-2021. The program has been designed under the direction of the Refugee Relief and Repatriation Commission (RRRC) of the Ministry of Disaster Management and Relief (MoDMR) and contributes to local government planning and the Joint Response Plan of the Inter-Sector Coordination Group (ISCG). The contribution will only support activities in Cox's Bazar district. The goal of the program is to contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox’s Bazar. The program has four objectives, the first of which is to address the urgent cooking fuel needs of Rohingya refugees and host communities in Cox's Bazar, by introducing alternative clean cooking fuel and technology. The second and third primary objective focuses on improving economic livelihoods for host community members (and in turn overall food security) through training and inputs provision as well as the resilience of refugees through empowerment skills development. The fourth objective aims at mitigating negative environmental impacts through land/forest rehabilitation. The joint program is implemented by three UN agencies; IOM, WFP and FAO, and their partners. It targets 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households). The period of implementation is September 2018 to December 2021 with an total estimated budget of 117.5 million USD. Sweden's contribution is 100 million SEK out of which 25 million SEK is financed by the Swedish Government's climate initiative on reduced emissions in 2019. Other development partners who have committed contributions are Canada, DFID, Australia, Norway, ECHO, Netherlands, Japan, Korea and the United States. Around 29 % of the total funding needs for the program has been covered. In addition to the SAFE Plus program, UNHCR is targeting an additional 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households) for LPG distribution which means that all households in camps will be covered. Sweden is through its humanitarian funding contributing 50 million SEK to UNHCR in 2019 for LPG distribution and for piloting energy saving initiatives which could at a later stage be scaled up to all households using LPG. These are complementary funds to the support to the SAFE Plus program so all refugee households will have access to clean cooking fuel. IOM har genom sin roll som sammankallande agent för det gemensamma FN-programmet SAFE Plus "Adressera bränslebehov, miljöförstöring och matsäkerhet Cox's Bazar" ansökt om finansiering för genomförandet av programmet under perioden 2019-2021. Programmet har utformats under ledning av Flykting, stöd- och repatrieringskommissionen (RRRC) under ministeriet för katastrofhantering och stöd (MoDMR) och bidrar till lokal förvaltningsplanering och den gemensamma humanitära åtgärdsplanen via Inter-Sector Coordination Group (ISCG). Insatsen kommer endast stödja aktiviteter i Cox's Bazar distrikt. Målet med programmet är att bidra till den övergripande mat- och näringssäkerheten, självstärkande och motståndskraften för 125 000 flykting- och värdhushåll i Cox's Bazar. Programmet har fyra mål, varav det första är att tillgodose det brådskande behovet av matlagningsbränsle för rohingya-flyktingar och värdsamhällen i Cox's Bazar, genom att införa alternativt rent matlagningsbränsle och teknik. Det andra och tredje primära målet fokuserar på att förbättra ekonomiska livsförhållanden för värdsamhällen (och i sin tur övergripande matsäkerhet) genom utbildning och alternativa försörjningsmöjligheter samt flyktingars ökade motståndskraft genom kompetensutveckling. Det fjärde målet syftar till att mildra negativ miljöpåverkan genom rehabilitering av mark-och skogsområden. Det gemensamma programmet genomförs av tre FN-organ; IOM, WFP och FAO och deras partners. Den riktar sig till 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll). Implementeringsperioden är september 2018 till december 2021 med en total budget på 117,5 miljoner USD. Sveriges bidrag är 100 miljoner kronor, varav 25 miljoner kronor finansieras av Sveriges regerings klimatsatsning för minskade utsläpp 2019. Andra utvecklingspartners som har gett bidrag är Kanada, DFID, Australien, Norge, ECHO, Nederländerna, Japan, Korea och USA. Cirka 29% av programmets totala finansieringsbehov har täckts. Förutom SAFE Plus-programmet riktar UNHCR distribution av gasol till ytterligare 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll), vilket innebär att alla hushåll i lägren kommer att täckas. Sverige bidrar genom sin humanitära finansiering med 50 miljoner kronor till UNHCR 2019 för distribution av gasol och för pilotprojekt av energisparande initiativ, som i ett senare skede kan skalas upp till alla hushåll som använder gasol. Dessa är kompletterande medel till stödet till SAFE Plus-programmet för att möjliggöra att alla flyktinghushåll får tillgång till rent matlagningsbränsle. Goal: Contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox's Bazar Objective 1: Targeted households, especially women headed and vulnerable households have monthly decreased expenditures related to firewood purchase Objective 2: Vulnerable households in host communities, especially women and girls, are more resilient through increased income  Objective 3: Rohingya households have basic knowing in homestead gardening, tailoring, baking and basket weaving Objective 4: Negative environmental impacts are mitigated through land/forest rehabilitation Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 0 25000000 25000000 IOM/International Organization for Migration 25000000 IOM/International Organization for Migration Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12515-12515A0103 Sweden IOM through its role as the Convening Agency (CA) for the joint UN program SAFE Plus "Address Cooking Fuel Needs, Environmental Degradation and Food Security Cox's Bazar" has applied for funding for implementation of the program during the period 2019-2021. The program has been designed under the direction of the Refugee Relief and Repatriation Commission (RRRC) of the Ministry of Disaster Management and Relief (MoDMR) and contributes to local government planning and the Joint Response Plan of the Inter-Sector Coordination Group (ISCG). The contribution will only support activities in Cox's Bazar district. The goal of the program is to contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox’s Bazar. The program has four objectives, the first of which is to address the urgent cooking fuel needs of Rohingya refugees and host communities in Cox's Bazar, by introducing alternative clean cooking fuel and technology. The second and third primary objective focuses on improving economic livelihoods for host community members (and in turn overall food security) through training and inputs provision as well as the resilience of refugees through empowerment skills development. The fourth objective aims at mitigating negative environmental impacts through land/forest rehabilitation. The joint program is implemented by three UN agencies; IOM, WFP and FAO, and their partners. It targets 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households). The period of implementation is September 2018 to December 2021 with an total estimated budget of 117.5 million USD. Sweden's contribution is 100 million SEK out of which 25 million SEK is financed by the Swedish Government's climate initiative on reduced emissions in 2019. Other development partners who have committed contributions are Canada, DFID, Australia, Norway, ECHO, Netherlands, Japan, Korea and the United States. Around 29 % of the total funding needs for the program has been covered. In addition to the SAFE Plus program, UNHCR is targeting an additional 125,000 households (100,000 Rohingya refugees and 25,000 host community households) for LPG distribution which means that all households in camps will be covered. Sweden is through its humanitarian funding contributing 50 million SEK to UNHCR in 2019 for LPG distribution and for piloting energy saving initiatives which could at a later stage be scaled up to all households using LPG. These are complementary funds to the support to the SAFE Plus program so all refugee households will have access to clean cooking fuel. IOM har genom sin roll som sammankallande agent för det gemensamma FN-programmet SAFE Plus "Adressera bränslebehov, miljöförstöring och matsäkerhet Cox's Bazar" ansökt om finansiering för genomförandet av programmet under perioden 2019-2021. Programmet har utformats under ledning av Flykting, stöd- och repatrieringskommissionen (RRRC) under ministeriet för katastrofhantering och stöd (MoDMR) och bidrar till lokal förvaltningsplanering och den gemensamma humanitära åtgärdsplanen via Inter-Sector Coordination Group (ISCG). Insatsen kommer endast stödja aktiviteter i Cox's Bazar distrikt. Målet med programmet är att bidra till den övergripande mat- och näringssäkerheten, självstärkande och motståndskraften för 125 000 flykting- och värdhushåll i Cox's Bazar. Programmet har fyra mål, varav det första är att tillgodose det brådskande behovet av matlagningsbränsle för rohingya-flyktingar och värdsamhällen i Cox's Bazar, genom att införa alternativt rent matlagningsbränsle och teknik. Det andra och tredje primära målet fokuserar på att förbättra ekonomiska livsförhållanden för värdsamhällen (och i sin tur övergripande matsäkerhet) genom utbildning och alternativa försörjningsmöjligheter samt flyktingars ökade motståndskraft genom kompetensutveckling. Det fjärde målet syftar till att mildra negativ miljöpåverkan genom rehabilitering av mark-och skogsområden. Det gemensamma programmet genomförs av tre FN-organ; IOM, WFP och FAO och deras partners. Den riktar sig till 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll). Implementeringsperioden är september 2018 till december 2021 med en total budget på 117,5 miljoner USD. Sveriges bidrag är 100 miljoner kronor, varav 25 miljoner kronor finansieras av Sveriges regerings klimatsatsning för minskade utsläpp 2019. Andra utvecklingspartners som har gett bidrag är Kanada, DFID, Australien, Norge, ECHO, Nederländerna, Japan, Korea och USA. Cirka 29% av programmets totala finansieringsbehov har täckts. Förutom SAFE Plus-programmet riktar UNHCR distribution av gasol till ytterligare 125 000 hushåll (100 000 rohingya-flyktingar och 25 000 värdhushåll), vilket innebär att alla hushåll i lägren kommer att täckas. Sverige bidrar genom sin humanitära finansiering med 50 miljoner kronor till UNHCR 2019 för distribution av gasol och för pilotprojekt av energisparande initiativ, som i ett senare skede kan skalas upp till alla hushåll som använder gasol. Dessa är kompletterande medel till stödet till SAFE Plus-programmet för att möjliggöra att alla flyktinghushåll får tillgång till rent matlagningsbränsle. Goal: Contribute to the overall food and nutrition security, empowerment and resilience of 125,000 refugee and host community households in Cox's Bazar Objective 1: Targeted households, especially women headed and vulnerable households have monthly decreased expenditures related to firewood purchase Objective 2: Vulnerable households in host communities, especially women and girls, are more resilient through increased income  Objective 3: Rohingya households have basic knowing in homestead gardening, tailoring, baking and basket weaving Objective 4: Negative environmental impacts are mitigated through land/forest rehabilitation Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 0 25000000 25000000 IOM/International Organization for Migration 25000000 IOM/International Organization for Migration Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters. Begränsad klimatpåverkan samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12530 Sweden The contriution is for support to the Iraq Foundation's (IF) project to strengthen the Iraqi parliament's ability to respond effectively and respond to public needs. The project will be implemented by IF and and Global Partners Governance's (GPG) who will work with the Parliament( CoR) and their committees to improve policy, quality and working methods. The project will also work with civil society to increase their participation and influence on political processes. One of four results within the initiative is to increase women's opportunities to participate in political processes and gender equality will also be integrated into the other results and activities within the project. This is a project that is partly a continuation of the work Global Partners Governance has conducted in Iraq with CoR since 2008, however not with Swedish funding. This initiative is also based on experience gained from GPG's efforts to increase the resilience of the political system, which has been done by strengthening Parliament as a forum for conflict resolution and political negotiations as well as cross-sectoral agreements. Insatsen avser stöd till Iraq Foundations (IF) projekt för att stärka det irakiska parlamentets förmåga att verka effektivt och svara på medborgares verkliga behov. Projektet som genomförs av IF i samarbete med Global Partners Governance (GPG) kommer att arbeta med parlamentet och dess kommittéer för att förbättra parlamentets policyskapande och arbetssätt, men projektet kommer också att arbeta med det civila samhället för att öka deras deltagande och påverkan på de politiska processerna. Ett av fyra resultat inom insatsen handlar om att öka kvinnors möjligheter att delta i de politiska proceserna och jämställdhet skall även integreras i de övriga resultaten och aktiviteterna.Detta är ett projekt som delvis är en fortsättning på det arbete Global Partners Governance (ej med svenskt stöd) har genomfört i Irak med parlamentet sedan 2008. Föreliggande insats bygger också på erfarenheter från GPG:s arbete med öka resiliensen för det politiska systemet, vilket man gjort genom att stärka parlamentet som forum för konfliktlösning och politiska förhandlingar samt sektöverskridande överenskommelser. Insatsen avser att förbättra Policyskapande, Grundläggande service, Jämställdhet och medborgarinflytande. Efter projektets genomförande förväntas följande resultat: - Parlamentets (CoR) kommittéer är mer representativa och utgår från medborgarnas behov i policyskapandet och håller regeringen ansvarig för att genomföra politiken. - Talmannen utvecklar mer effektiva beslutsprocesser som inkluderar lagstiftning. - Mekanism för att hantera lokalt missnöje med grundläggande samhällsservice är etablerat mellan nationella och lokala besultsfattande nivåer (governments). - Kvinnliga parlamentariker har bättre förutsättningar att ta ledarpositioner och använder dessa positioner effektivt för att lyfta upp jämställdhet på den politiska agendan. Sida bedömer insatsens mål som realistiska och relevanta. Delar av målen vilar på redan etablerade resultat i parlamentet. Projektet behöver alltså inte börja om från noll. Både GPG och IF är etablerade aktörer som har samarbetat med parlamentet, inom vilket behoven av projektet till stor del har formulerats. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Legislatures and political parties Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Resultatrapporteringen avser den inledande fasen av projektet samt den första perioden av samordning genom ett antal aktiviteter där representanter från parlamentet igenom och i samverkan med kommittéledamöter och offentligt anställda samt representanter från civilsamhället. Rapporteringsperioden avser oktober 2018 till september 2019. Under denna period inleddes förnyade försök till att samla företrädare för den irakiska politiken att samlas kring politiska frågor utifrån periodens sociala och ekonomiska utmaningar då man såg ett växande behov av i Irak av att samlas kring viktigaste målområden som detta projekt har för avsikt att stödja kring. Under projektets första år har insatser för att kartlägga behoven genomförts och modeller har utvecklats för att stödja den politiska dialogen vilket inkluderat återkopplingar mellan olika parter där dialog kring kvinnors deltagande samt ökad medvetenhet av jämställdhetsaspekter inkluderats. Projektet tillämpar ett agilt arbetssätt, där förändringar i själva implementeringsförfarandet skall kunna hantera den efterfrågestyrda verksamhet som politiska processer kräver i en miljö som påverkas och påverkats av konflikter och krig. Projektet inleddes genom att samla intressenter vilka representerade viktiga funktioner inom parlamentet för dialog kring behov och förväntade resultat. En analys över dåvarande situation genomfördes vilket inkluderade en behovsbedömning. En introduktion till det agilt arbetssätt genomfördes och verksamheten diskuterades i syfte att nå förväntade resultat av projektmålet. Analysen gav underlag till prioriteringar av verksamheten och inriktningen kring fokusområden att ge fördjupat stöd kring. Under projektets första år utformades inledningsvis strukturerna för att möta de behov som parlamentet och kommittéerna stod inför samt för att inleda dialogen med aktörer från civilsamhället. Projektet inledde verksamhet för att engagera viktiga intressenter i det irakiska parlamentet, utvärdera deras behov och utforma och börja leverera ett program med aktiviteter för att bygga upp sin kapacitet och stödja institutionella reformer. Under andra halvan av projektets första år utvecklades strategiska ramar, rapportering kring viktiga politikområden och överenskomna arbetsplaner togs fram tillsammans med viktiga funktioner inom parlamentets administration. Under arbetsmöten med talmannen, tjänstemän och kvinnliga parlamentsledamöter belystes vikten av ett effektivt system för representation där lokala frågor var samlingspunkt under det första året vilka inkluderar viktiga samhällstjänster, som el, rent vatten, utbildning, hälsovård, ekonomisk stagnation med åtföljande hög ungdomsarbetslöshet. Inom projektets första år har också särskilda stöd till nyvalda kvinnliga parlamentsledamöter varit fokusområde i syfte ge stöd kring att förstå de utmaningar som politiken ställer på samspel, dialog, argumentation och analys i syfte att ge stöd för att hantera politikernas förmåga till övervakning av politiken, lagstiftningsprocessen till färdiga beslut. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12530-12530A0101 Sweden The contriution is for support to the Iraq Foundation's (IF) project to strengthen the Iraqi parliament's ability to respond effectively and respond to public needs. The project will be implemented by IF and and Global Partners Governance's (GPG) who will work with the Parliament( CoR) and their committees to improve policy, quality and working methods. The project will also work with civil society to increase their participation and influence on political processes. One of four results within the initiative is to increase women's opportunities to participate in political processes and gender equality will also be integrated into the other results and activities within the project. This is a project that is partly a continuation of the work Global Partners Governance has conducted in Iraq with CoR since 2008, however not with Swedish funding. This initiative is also based on experience gained from GPG's efforts to increase the resilience of the political system, which has been done by strengthening Parliament as a forum for conflict resolution and political negotiations as well as cross-sectoral agreements. Insatsen avser stöd till Iraq Foundations (IF) projekt för att stärka det irakiska parlamentets förmåga att verka effektivt och svara på medborgares verkliga behov. Projektet som genomförs av IF i samarbete med Global Partners Governance (GPG) kommer att arbeta med parlamentet och dess kommittéer för att förbättra parlamentets policyskapande och arbetssätt, men projektet kommer också att arbeta med det civila samhället för att öka deras deltagande och påverkan på de politiska processerna. Ett av fyra resultat inom insatsen handlar om att öka kvinnors möjligheter att delta i de politiska proceserna och jämställdhet skall även integreras i de övriga resultaten och aktiviteterna.Detta är ett projekt som delvis är en fortsättning på det arbete Global Partners Governance (ej med svenskt stöd) har genomfört i Irak med parlamentet sedan 2008. Föreliggande insats bygger också på erfarenheter från GPG:s arbete med öka resiliensen för det politiska systemet, vilket man gjort genom att stärka parlamentet som forum för konfliktlösning och politiska förhandlingar samt sektöverskridande överenskommelser. Insatsen avser att förbättra Policyskapande, Grundläggande service, Jämställdhet och medborgarinflytande. Efter projektets genomförande förväntas följande resultat: - Parlamentets (CoR) kommittéer är mer representativa och utgår från medborgarnas behov i policyskapandet och håller regeringen ansvarig för att genomföra politiken. - Talmannen utvecklar mer effektiva beslutsprocesser som inkluderar lagstiftning. - Mekanism för att hantera lokalt missnöje med grundläggande samhällsservice är etablerat mellan nationella och lokala besultsfattande nivåer (governments). - Kvinnliga parlamentariker har bättre förutsättningar att ta ledarpositioner och använder dessa positioner effektivt för att lyfta upp jämställdhet på den politiska agendan. Sida bedömer insatsens mål som realistiska och relevanta. Delar av målen vilar på redan etablerade resultat i parlamentet. Projektet behöver alltså inte börja om från noll. Både GPG och IF är etablerade aktörer som har samarbetat med parlamentet, inom vilket behoven av projektet till stor del har formulerats. Sweden Free Iraq Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Free Iraq Foundation 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 9500000 9000000 0 10000000 9500000 9000000 0 28500000 Free Iraq Foundation 10000000 Free Iraq Foundation 210509 Free Iraq Foundation -210509 Free Iraq Foundation 9500000 Free Iraq Foundation 9000000 Free Iraq Foundation Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Strengthened capacity of public institutions, at different levels, and improved opportunities for participation in democratic- and peacebuilding processes, not the least for women Stärkt kapacitet inom offentliga institutioner på olika nivåer och förbättrade möjligheter till deltagande i demokratiska- och fredsbyggande processer, inte minst för kvinnor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society to organise, with a particular focus on peacebuilding and human rights, inclusive of boys and girls Förbättrade förutsättningar för det civila samhället att organisera sig med särskilt fokus på arbete för fredsbyggande och mänskliga rättigheter, inklusive för pojkar och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved participation of women in democratic- and peacebuilding processes Ökat deltagande för kvinnor i demokratiska och fredsbyggande processer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12530-12530A0102 Sweden The contriution is for support to the Iraq Foundation's (IF) project to strengthen the Iraqi parliament's ability to respond effectively and respond to public needs. The project will be implemented by IF and and Global Partners Governance's (GPG) who will work with the Parliament( CoR) and their committees to improve policy, quality and working methods. The project will also work with civil society to increase their participation and influence on political processes. One of four results within the initiative is to increase women's opportunities to participate in political processes and gender equality will also be integrated into the other results and activities within the project. This is a project that is partly a continuation of the work Global Partners Governance has conducted in Iraq with CoR since 2008, however not with Swedish funding. This initiative is also based on experience gained from GPG's efforts to increase the resilience of the political system, which has been done by strengthening Parliament as a forum for conflict resolution and political negotiations as well as cross-sectoral agreements. Insatsen avser stöd till Iraq Foundations (IF) projekt för att stärka det irakiska parlamentets förmåga att verka effektivt och svara på medborgares verkliga behov. Projektet som genomförs av IF i samarbete med Global Partners Governance (GPG) kommer att arbeta med parlamentet och dess kommittéer för att förbättra parlamentets policyskapande och arbetssätt, men projektet kommer också att arbeta med det civila samhället för att öka deras deltagande och påverkan på de politiska processerna. Ett av fyra resultat inom insatsen handlar om att öka kvinnors möjligheter att delta i de politiska proceserna och jämställdhet skall även integreras i de övriga resultaten och aktiviteterna.Detta är ett projekt som delvis är en fortsättning på det arbete Global Partners Governance (ej med svenskt stöd) har genomfört i Irak med parlamentet sedan 2008. Föreliggande insats bygger också på erfarenheter från GPG:s arbete med öka resiliensen för det politiska systemet, vilket man gjort genom att stärka parlamentet som forum för konfliktlösning och politiska förhandlingar samt sektöverskridande överenskommelser. Insatsen avser att förbättra Policyskapande, Grundläggande service, Jämställdhet och medborgarinflytande. Efter projektets genomförande förväntas följande resultat: - Parlamentets (CoR) kommittéer är mer representativa och utgår från medborgarnas behov i policyskapandet och håller regeringen ansvarig för att genomföra politiken. - Talmannen utvecklar mer effektiva beslutsprocesser som inkluderar lagstiftning. - Mekanism för att hantera lokalt missnöje med grundläggande samhällsservice är etablerat mellan nationella och lokala besultsfattande nivåer (governments). - Kvinnliga parlamentariker har bättre förutsättningar att ta ledarpositioner och använder dessa positioner effektivt för att lyfta upp jämställdhet på den politiska agendan. Sida bedömer insatsens mål som realistiska och relevanta. Delar av målen vilar på redan etablerade resultat i parlamentet. Projektet behöver alltså inte börja om från noll. Både GPG och IF är etablerade aktörer som har samarbetat med parlamentet, inom vilket behoven av projektet till stor del har formulerats. Sweden Free Iraq Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 210509 210509 210509 Ernst & Young 210509 Ernst & Young Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Strengthened capacity of public institutions, at different levels, and improved opportunities for participation in democratic- and peacebuilding processes, not the least for women Stärkt kapacitet inom offentliga institutioner på olika nivåer och förbättrade möjligheter till deltagande i demokratiska- och fredsbyggande processer, inte minst för kvinnor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12530-12530A0201 Sweden The contriution is for support to the Iraq Foundation's (IF) project to strengthen the Iraqi parliament's ability to respond effectively and respond to public needs. The project will be implemented by IF and and Global Partners Governance's (GPG) who will work with the Parliament( CoR) and their committees to improve policy, quality and working methods. The project will also work with civil society to increase their participation and influence on political processes. One of four results within the initiative is to increase women's opportunities to participate in political processes and gender equality will also be integrated into the other results and activities within the project. This is a project that is partly a continuation of the work Global Partners Governance has conducted in Iraq with CoR since 2008, however not with Swedish funding. This initiative is also based on experience gained from GPG's efforts to increase the resilience of the political system, which has been done by strengthening Parliament as a forum for conflict resolution and political negotiations as well as cross-sectoral agreements. Insatsen avser stöd till Iraq Foundations (IF) projekt för att stärka det irakiska parlamentets förmåga att verka effektivt och svara på medborgares verkliga behov. Projektet som genomförs av IF i samarbete med Global Partners Governance (GPG) kommer att arbeta med parlamentet och dess kommittéer för att förbättra parlamentets policyskapande och arbetssätt, men projektet kommer också att arbeta med det civila samhället för att öka deras deltagande och påverkan på de politiska processerna. Ett av fyra resultat inom insatsen handlar om att öka kvinnors möjligheter att delta i de politiska proceserna och jämställdhet skall även integreras i de övriga resultaten och aktiviteterna.Detta är ett projekt som delvis är en fortsättning på det arbete Global Partners Governance (ej med svenskt stöd) har genomfört i Irak med parlamentet sedan 2008. Föreliggande insats bygger också på erfarenheter från GPG:s arbete med öka resiliensen för det politiska systemet, vilket man gjort genom att stärka parlamentet som forum för konfliktlösning och politiska förhandlingar samt sektöverskridande överenskommelser. Insatsen avser att förbättra Policyskapande, Grundläggande service, Jämställdhet och medborgarinflytande. Efter projektets genomförande förväntas följande resultat: - Parlamentets (CoR) kommittéer är mer representativa och utgår från medborgarnas behov i policyskapandet och håller regeringen ansvarig för att genomföra politiken. - Talmannen utvecklar mer effektiva beslutsprocesser som inkluderar lagstiftning. - Mekanism för att hantera lokalt missnöje med grundläggande samhällsservice är etablerat mellan nationella och lokala besultsfattande nivåer (governments). - Kvinnliga parlamentariker har bättre förutsättningar att ta ledarpositioner och använder dessa positioner effektivt för att lyfta upp jämställdhet på den politiska agendan. Sida bedömer insatsens mål som realistiska och relevanta. Delar av målen vilar på redan etablerade resultat i parlamentet. Projektet behöver alltså inte börja om från noll. Både GPG och IF är etablerade aktörer som har samarbetat med parlamentet, inom vilket behoven av projektet till stor del har formulerats. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 459800 0 0 459800 459800 Cowater International Sweden AB 459800 Cowater International Sweden AB Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Strengthened capacity of public institutions, at different levels, and improved opportunities for participation in democratic- and peacebuilding processes, not the least for women Stärkt kapacitet inom offentliga institutioner på olika nivåer och förbättrade möjligheter till deltagande i demokratiska- och fredsbyggande processer, inte minst för kvinnor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12591 Sweden The contribution supports Macedonia's preparations for EU accession negotiations through the European Affairs Secretariat, at the Prime Minister's Office in the Republic of Macedonia. UNOPS is the implementer and agreement partner to Sida. The project supports internal preparation processes, the negotiation structure, and capacity development of officials, parliamentarians and diplomats involved in the negotiation process. The project also aims to increase the understanding and knowledge of the accession process by involving media and civil society in trainings and communication activities, with a view to better reaching out and raising the quality of communication, as well as the transparency, with regards to the EU integration process. Insatsen är ett stöd till Makedoniens förberedelser för EU-anslutningsförhandlingar genom Sekretariatet för Europafrågor, under Premiärministerns kansli i Makedonien. UNOPS är genomförande part och avtalspart. Stöd ges till interna förberedelseprocesser, förhandingsstrukturen och kapacitetsutveckling av tjänstemän, parlamentariker och diplomater som är involverade i förhandlingsprocessen. Insatsen ska även öka förståelse och kunskap om EU-närmandeprocessen hos media och civilsamhälle för att bättre nå ut med och höja kvaliten på kommunikation kring kring EU-närmandet, samt öka transparensen i förberedelserna och i förhandlingarna. The project Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process is a part of the Nordic Progress Programme which is jointly financed by Sweden and Norway. The total programme budget is 6,757,050 USD (2,075,038 USD contribution by Sweden and 4,682,012 USD contribution by Norway). Sweden participates in the programme by supporting the programme objective focusing on Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process, which is to contribute to and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The total contribution provided by Sida amounts 20,000,000 SEK. The project implementation period for agreed project activities with Sida is from 01 January 2019 to 31 December 2020. United Nations Office for Project Services (UNOPS) is the implementing partner preselected by the Secretariat for European Affairs (SEA) which is the project owner, in coordination with Norwegian Embassy. With its support Sweden is focusing to the overall objective to contribute to the preparations of the Government for the Stabilisation and Association Process and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The project includes the following expected outcomes: Result 1: Support the government reform agenda in the accession process Activity 1.1. Analysis of the Achievements in the first phase of the Stabilization and Association Agreement with the EU for the period 2008-2018. Activity 1.2. Establishment of the Comprehensive Structure Platform of Macedonia in the Process of Negotiations with the EU and flexible support instrument and cooperation with the CSOs. Activity 1.3. Support SEA in preparation of NPAA and law approximation and for the screening process. Activity 1.4 Targeted capacity-building programmes in selected chapters of the acquis for the screening process. Activity 1.5. Enhancing the Capacity of the Parliament’s Committee for European Integration. Activity 1.6. Enhance MFA capacities to support and communicate the EU accession process. Result 2: Awareness of and the effects of EU accession communicated to the public Activity 2.1 Communicate Government and donor support to the EU Accession process.  Activity 2.2 Information-education grants and advocacy activities are implemented in partnership with civil society and media organisations. Activity 2.3 Improvement of the capacities of the media, editors and journalists to report on the EU integration process. In 2019 the Government of North Macedonia remained committed to its strategic objectives for EU and NATO membership and it continued with implementation of its reform agenda. The project significantly contributed and supported the government to prepare for the start of accession negotiations with the EU, in a turbulent and challenging political context of the country. No-cost extension of nine months to the project end date (new end date 13th September 2021) is requested by UNOPS as response to the slowdown of activities due to early parliamentary elections and COVID 19 pandemics. The suggested project end date correlates with the agreed end date of the Norwegian support to the programme.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The project provides continued support to European Union (EU) integration process for North Macedonia. The support is channeled through the Secretariat for European Affairs to benefit of the line ministries and different government institutions, by providing technical assistance (international and national experts) to different areas, while focusing on the priority EU integration requirements. During the reported period (January-June 2022), the project has provided total number of 22 experts (339 days ) of technical assistance to different government counterparts, in order to support them in drafting laws and bylaws of EU aligned legislation, and in preparing analysis and reports. The project was also increasing the skills of over 510 administration staff - of which 50.3% were women, by delivering capacity building trainings to the administration for negotiations with the EU in different areas: rule of law including judiciary reform, energy, agriculture, environment, and similar. Key assistance was provided in the process of harmonization of the national legislation in Chapter 3.23 Judiciary and fundamental rights, Chapter 3.24 Justice, freedom and security, big part of Cluster 1 Fundamentals, Chapter 3.30 External relations, and Chapter 3.31 Common Foreign, Security and Defence Policy, being part of Cluster 6-External Relations. During January-June 2022 sixteen (16) new laws were developed with the support from the project . Five (5) of the above Laws were adopted by the Parliament, five (5) are in the parliamentary procedure, and the remaining six (6) have been finalized with the beneficiary institutions and are pending adoption. A total number of 102 Law's, by- laws and regulations adjusted to the EU regulation - Chapters 1;4;9;11;15;23;27;28;30 and 31, are reported as supported by the project throughout the full project implementation period. (Annex VI List of Laws and Bylaws and Outputs 2022 -KlaraDia UM2019/10178/SKOP-49). The project continued to implement outreach activities in accordance with the communication action plan (Annex V Communication and Visibility 2022- KlaraDia UM2019/10178/SKOP-49). The reach-out through the project's web and social media channels reports on close to 55,000 people reached through the project's web and social media channels. The provided support is highly appreciated by the benefiting local institutions and strong ownership of project results as well as project organized activities is achieved. In its fourth year of implementation, the project has made significant progress towards achieving its objectives. The project activity period has been finalized on 31st August 2023. The project is in a closing period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12591-12591A0101 Sweden The contribution supports Macedonia's preparations for EU accession negotiations through the European Affairs Secretariat, at the Prime Minister's Office in the Republic of Macedonia. UNOPS is the implementer and agreement partner to Sida. The project supports internal preparation processes, the negotiation structure, and capacity development of officials, parliamentarians and diplomats involved in the negotiation process. The project also aims to increase the understanding and knowledge of the accession process by involving media and civil society in trainings and communication activities, with a view to better reaching out and raising the quality of communication, as well as the transparency, with regards to the EU integration process. Insatsen är ett stöd till Makedoniens förberedelser för EU-anslutningsförhandlingar genom Sekretariatet för Europafrågor, under Premiärministerns kansli i Makedonien. UNOPS är genomförande part och avtalspart. Stöd ges till interna förberedelseprocesser, förhandingsstrukturen och kapacitetsutveckling av tjänstemän, parlamentariker och diplomater som är involverade i förhandlingsprocessen. Insatsen ska även öka förståelse och kunskap om EU-närmandeprocessen hos media och civilsamhälle för att bättre nå ut med och höja kvaliten på kommunikation kring kring EU-närmandet, samt öka transparensen i förberedelserna och i förhandlingarna. The project Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process is a part of the Nordic Progress Programme which is jointly financed by Sweden and Norway. The total programme budget is 6,757,050 USD (2,075,038 USD contribution by Sweden and 4,682,012 USD contribution by Norway). Sweden participates in the programme by supporting the programme objective focusing on Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process, which is to contribute to and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The total contribution provided by Sida amounts 20,000,000 SEK. The project implementation period for agreed project activities with Sida is from 01 January 2019 to 31 December 2020. United Nations Office for Project Services (UNOPS) is the implementing partner preselected by the Secretariat for European Affairs (SEA) which is the project owner, in coordination with Norwegian Embassy. With its support Sweden is focusing to the overall objective to contribute to the preparations of the Government for the Stabilisation and Association Process and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The project includes the following expected outcomes: Result 1: Support the government reform agenda in the accession process Activity 1.1. Analysis of the Achievements in the first phase of the Stabilization and Association Agreement with the EU for the period 2008-2018. Activity 1.2. Establishment of the Comprehensive Structure Platform of Macedonia in the Process of Negotiations with the EU and flexible support instrument and cooperation with the CSOs. Activity 1.3. Support SEA in preparation of NPAA and law approximation and for the screening process. Activity 1.4 Targeted capacity-building programmes in selected chapters of the acquis for the screening process. Activity 1.5. Enhancing the Capacity of the Parliament’s Committee for European Integration. Activity 1.6. Enhance MFA capacities to support and communicate the EU accession process. Result 2: Awareness of and the effects of EU accession communicated to the public Activity 2.1 Communicate Government and donor support to the EU Accession process.  Activity 2.2 Information-education grants and advocacy activities are implemented in partnership with civil society and media organisations. Activity 2.3 Improvement of the capacities of the media, editors and journalists to report on the EU integration process. In 2019 the Government of North Macedonia remained committed to its strategic objectives for EU and NATO membership and it continued with implementation of its reform agenda. The project significantly contributed and supported the government to prepare for the start of accession negotiations with the EU, in a turbulent and challenging political context of the country. No-cost extension of nine months to the project end date (new end date 13th September 2021) is requested by UNOPS as response to the slowdown of activities due to early parliamentary elections and COVID 19 pandemics. The suggested project end date correlates with the agreed end date of the Norwegian support to the programme.   Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 3000000 10000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 4000000 0 0 0 0 6000000 0 0 3000000 0 0 0 0 18000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 5000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 3000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 4000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 0 UNOPS/United Nations Office for Project Services Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12591-12591A0102 Sweden The contribution supports Macedonia's preparations for EU accession negotiations through the European Affairs Secretariat, at the Prime Minister's Office in the Republic of Macedonia. UNOPS is the implementer and agreement partner to Sida. The project supports internal preparation processes, the negotiation structure, and capacity development of officials, parliamentarians and diplomats involved in the negotiation process. The project also aims to increase the understanding and knowledge of the accession process by involving media and civil society in trainings and communication activities, with a view to better reaching out and raising the quality of communication, as well as the transparency, with regards to the EU integration process. Insatsen är ett stöd till Makedoniens förberedelser för EU-anslutningsförhandlingar genom Sekretariatet för Europafrågor, under Premiärministerns kansli i Makedonien. UNOPS är genomförande part och avtalspart. Stöd ges till interna förberedelseprocesser, förhandingsstrukturen och kapacitetsutveckling av tjänstemän, parlamentariker och diplomater som är involverade i förhandlingsprocessen. Insatsen ska även öka förståelse och kunskap om EU-närmandeprocessen hos media och civilsamhälle för att bättre nå ut med och höja kvaliten på kommunikation kring kring EU-närmandet, samt öka transparensen i förberedelserna och i förhandlingarna. The project Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process is a part of the Nordic Progress Programme which is jointly financed by Sweden and Norway. The total programme budget is 6,757,050 USD (2,075,038 USD contribution by Sweden and 4,682,012 USD contribution by Norway). Sweden participates in the programme by supporting the programme objective focusing on Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process, which is to contribute to and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The total contribution provided by Sida amounts 20,000,000 SEK. The project implementation period for agreed project activities with Sida is from 01 January 2019 to 31 December 2020. United Nations Office for Project Services (UNOPS) is the implementing partner preselected by the Secretariat for European Affairs (SEA) which is the project owner, in coordination with Norwegian Embassy. With its support Sweden is focusing to the overall objective to contribute to the preparations of the Government for the Stabilisation and Association Process and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The project includes the following expected outcomes: Result 1: Support the government reform agenda in the accession process Activity 1.1. Analysis of the Achievements in the first phase of the Stabilization and Association Agreement with the EU for the period 2008-2018. Activity 1.2. Establishment of the Comprehensive Structure Platform of Macedonia in the Process of Negotiations with the EU and flexible support instrument and cooperation with the CSOs. Activity 1.3. Support SEA in preparation of NPAA and law approximation and for the screening process. Activity 1.4 Targeted capacity-building programmes in selected chapters of the acquis for the screening process. Activity 1.5. Enhancing the Capacity of the Parliament’s Committee for European Integration. Activity 1.6. Enhance MFA capacities to support and communicate the EU accession process. Result 2: Awareness of and the effects of EU accession communicated to the public Activity 2.1 Communicate Government and donor support to the EU Accession process.  Activity 2.2 Information-education grants and advocacy activities are implemented in partnership with civil society and media organisations. Activity 2.3 Improvement of the capacities of the media, editors and journalists to report on the EU integration process. In 2019 the Government of North Macedonia remained committed to its strategic objectives for EU and NATO membership and it continued with implementation of its reform agenda. The project significantly contributed and supported the government to prepare for the start of accession negotiations with the EU, in a turbulent and challenging political context of the country. No-cost extension of nine months to the project end date (new end date 13th September 2021) is requested by UNOPS as response to the slowdown of activities due to early parliamentary elections and COVID 19 pandemics. The suggested project end date correlates with the agreed end date of the Norwegian support to the programme.   Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 2000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12591-12591A0103 Sweden The contribution supports Macedonia's preparations for EU accession negotiations through the European Affairs Secretariat, at the Prime Minister's Office in the Republic of Macedonia. UNOPS is the implementer and agreement partner to Sida. The project supports internal preparation processes, the negotiation structure, and capacity development of officials, parliamentarians and diplomats involved in the negotiation process. The project also aims to increase the understanding and knowledge of the accession process by involving media and civil society in trainings and communication activities, with a view to better reaching out and raising the quality of communication, as well as the transparency, with regards to the EU integration process. Insatsen är ett stöd till Makedoniens förberedelser för EU-anslutningsförhandlingar genom Sekretariatet för Europafrågor, under Premiärministerns kansli i Makedonien. UNOPS är genomförande part och avtalspart. Stöd ges till interna förberedelseprocesser, förhandingsstrukturen och kapacitetsutveckling av tjänstemän, parlamentariker och diplomater som är involverade i förhandlingsprocessen. Insatsen ska även öka förståelse och kunskap om EU-närmandeprocessen hos media och civilsamhälle för att bättre nå ut med och höja kvaliten på kommunikation kring kring EU-närmandet, samt öka transparensen i förberedelserna och i förhandlingarna. The project Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process is a part of the Nordic Progress Programme which is jointly financed by Sweden and Norway. The total programme budget is 6,757,050 USD (2,075,038 USD contribution by Sweden and 4,682,012 USD contribution by Norway). Sweden participates in the programme by supporting the programme objective focusing on Support to progress in North Macedonia - Government reform agenda in the EU Accession process, which is to contribute to and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The total contribution provided by Sida amounts 20,000,000 SEK. The project implementation period for agreed project activities with Sida is from 01 January 2019 to 31 December 2020. United Nations Office for Project Services (UNOPS) is the implementing partner preselected by the Secretariat for European Affairs (SEA) which is the project owner, in coordination with Norwegian Embassy. With its support Sweden is focusing to the overall objective to contribute to the preparations of the Government for the Stabilisation and Association Process and to effectively communicate with the public on the implementation of the Stabilisation and Association Agreement (SAA), the EU accession negotiations and the government reform priorities in the Republic of North Macedonia. The project includes the following expected outcomes: Result 1: Support the government reform agenda in the accession process Activity 1.1. Analysis of the Achievements in the first phase of the Stabilization and Association Agreement with the EU for the period 2008-2018. Activity 1.2. Establishment of the Comprehensive Structure Platform of Macedonia in the Process of Negotiations with the EU and flexible support instrument and cooperation with the CSOs. Activity 1.3. Support SEA in preparation of NPAA and law approximation and for the screening process. Activity 1.4 Targeted capacity-building programmes in selected chapters of the acquis for the screening process. Activity 1.5. Enhancing the Capacity of the Parliament’s Committee for European Integration. Activity 1.6. Enhance MFA capacities to support and communicate the EU accession process. Result 2: Awareness of and the effects of EU accession communicated to the public Activity 2.1 Communicate Government and donor support to the EU Accession process.  Activity 2.2 Information-education grants and advocacy activities are implemented in partnership with civil society and media organisations. Activity 2.3 Improvement of the capacities of the media, editors and journalists to report on the EU integration process. In 2019 the Government of North Macedonia remained committed to its strategic objectives for EU and NATO membership and it continued with implementation of its reform agenda. The project significantly contributed and supported the government to prepare for the start of accession negotiations with the EU, in a turbulent and challenging political context of the country. No-cost extension of nine months to the project end date (new end date 13th September 2021) is requested by UNOPS as response to the slowdown of activities due to early parliamentary elections and COVID 19 pandemics. The suggested project end date correlates with the agreed end date of the Norwegian support to the programme.   Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6424000 2076000 87574 -465374 -336426 2076000 -465374 6424000 424000 8122200 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6424000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 2076000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 424000 UNOPS/United Nations Office for Project Services -336426.26 UNOPS/United Nations Office for Project Services -465373.98 UNOPS/United Nations Office for Project Services Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12605 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Forestry policy and administrative management Forestry The program main results were improvements to forestry institutions, regulations and technical systems. With support from FAO, the Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development drafted 13 forestry by-laws during the program period. Six were approved, including the 2025 by-law on the National Forest Inventory. These measures provide a stronger legal basis for regulating the sector and enforcing forestry rules. Technical capacity was also strengthened. Around 110 forestry professionals received training in sustainable forest management, legal requirements and inspection practices. The Blinaja training centre is now available as a national platform for forestry training. The Kosovo Forest Information System was restored, upgraded and transferred to the government data centre. Twenty-seven Kosovo Forest Agency staff were trained to use the system, although it is not yet fully operational. Field data collection for the National Forest Inventory was completed across 1,906 sample plots. The Kosovo Forest Agency has assigned staff and workspace to complete the remaining work. The programme also supported collectors of non-wood forest products, such as plants and forest fruits, and charcoal producers. However, the available evidence is not sufficient to determine how this support affected incomes or livelihoods. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12605-12605A0101 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 0 7000000 0 0 0 0 0 5000000 17000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12605-12605A0102 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization -2000000 FAO/Food and Agriculture Organization Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12605-12605A0103 Sweden The FAO has as applied to Sida for funding of 24 million SEK to carry out the "Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo" during the period 2019-2023. The intervention aim is to increase forest sector’s contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The FAO will implement the intervention in close cooperation with the Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development and Kosovo Forest Agency and will closly cooperate with the Ministry of Environment and Spatial Planning. The intervention’s total budget is approx. 50 million SEK (5,3 million USD), out of which Sweden will contribute with 24 million SEK (2.2 million EURO/ 2,54 million USD) and the European Commission thorough IPA 2019 will provide 15 million SEK (1.6 million EURO/1.7 million UDS) and the remaining 8 million SEK (0,7 million EURO/0.8 million USD) is contributed by the Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency). The co-financing of the project contributes to increased national ownership and responsibility. FAO har ansökt om stöd på 24 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Support on strengthening sustainable and multipurpose forest management for improved rural livelihoods in Kosovo” under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att stärka skogssektorns bidrag till Kosovos ekonomi och bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom ett resurseffektivt skogsbruk med ett integrerat jämställdhetsperspektiv. FAO kommer att genomföra insatsen i nära samarbete med Kosovos jordbruksministerium (Kosovo Ministry of Agriculture Forestry and Rural Development), Kosovos skogsvårdsverk (Kosovo Forest Agency), samt Miljöministeiet (Ministry of Environment and Spatial Planning). Projektets sammanlagda budget uppgår till cirka 50 miljoner SEK (5,3 miljoner USD), varav Sverige bidrar med 24 miljoner SEK (2.2 miljoner EURO/2.54 miljoner USD), EU-kommission, genom IPA 2019, bidrar med 15 miljoner SEK (1.6 miljoner EURO/1.7 miljoner USD) och Kosovan Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development (and its Kosovo Forest Agency) bidrar med resterande 8 miljoner SEK (0.7 miljoner EURO/0.8 miljoner USD). Samfinansieringen av projektet bidrar till ökat nationellt ägarskap och ansvarstagande. The main objectives of the proposed intervention is to increase forest sectors contribution to the Kosovo economy and reduce poverty in rural areas through efficient and gender-responsive forest management. The Programme Outcome is that Kosovar forests in Target Regions are managed more efficiently with multi-purpose, participatory approach, strengthened in accordance with the approved Law on Forests and supported with gender-responsive value-chains for poverty alleviation. The Programme is implemented through three Components: First Component is dedicated to improving timber legality, trade and law enforcement in forest sector. Second Component enhances transparency and strengthens the institutional capacity in good governance and implementation of forest policies, strategies and programmes. Third Component introduces and implements multi-purpose forest management, strengthens inclusive forest value chains for poverty alleviation of rural women and men, and establishes new skills and capacities in forest fire management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12620 Sweden Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden India Kenya Uganda Africa, regional Developing countries, unspecified Asia, regional Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation Viktiga resultat att notera är att WASTE slutligen har upprättat och operationaliserat de nödvändiga investeringsstrukturerna för att möjliggöra utlåning genom the Take-a-Stake Fund (TaS). Upprättandet och operationaliseringen av ändamålsenliga investeringsinstrument är viktiga, dock försenade, resultat. Att TaS nu lyckats göra investeringar i små och växande WASH-företag (SBGs) i på både den afrikanska kontinenten och i Indien är ett annat viktigt resultat. Den tekniska assistansen som tillhandahölls före och efter investeringarna med fokus på utveckling av affärsplaner, efterlevnad av ESG-kriterier och monitoring-ramverk ses som viktiga i att uppnå det här resultatet. Kombinationen av finansiering med skräddarsydd teknisk assistans möjliggjorde investeringar som annars inte hade varit möjliga, eftersom de täckte ett finansieringsgap som kommersiella långivare undvek. Lånen från TaS har därmed också möjliggjort för SBG:erna att utveckla affärsmodeller, bredda tjänsteutbudet och skapa gröna arbetstillfällen. Det ESG screeningverktyg som TaS-teamet har tagit fram och som integreras som ett obligatoriskt moment i beslutsprocessen inför investeringar har också bidragit till en standard som tidigare varit ovanlig i sektorn. Ett viktigt resultat är alltså att piloten börjat att visa att företag med stor påverkan inom WASH kan attrahera och förvalta kommersiellt eller kvasi-kommersiellt kapital, vilket bekräftar antagandet i förändringsteorin att det finns ett investeringsbart segment inom WASH-fokuserade SGBer. Dock ska noteras att det bland investeringsobjekten finns ett företag som haft återbetalningssvårigheter, samt att det återstår flera år av återbetalningar för flera av lånen Projektet har också upprättat en tämligen stark potentiell pipeline med små och växande bolag inom WASH, vilket är avgörande för att attrahera ytterligare investeringar. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12620-12620A0101 Sweden Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Waste Swedish International Development Cooperation Agency Waste 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9700000 15000000 17000000 12300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 9700000 0 0 0 0 17000000 0 0 0 0 12300000 3000000 Waste 12000000 Waste 1845000 Waste 1845000 Waste 33465000 Waste 1845000 Waste 9700000 Waste 12000000 Waste 3000000 Waste 17000000 Waste 1845000 Waste 1845000 Waste 1845000 Waste 6765000 Waste Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12620-12620A0201 Sweden Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 111660 111660 111660 Ernst & Young 111660 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12620-12620A0301 Sweden Project support through the Dutch NGO WASTE for building financing opportunities for small to medium-sized companies operating in water, sanitation, or waste, with a focus on low-income areas. The initiative has a clear gender equality focus by supporting women's economic empowerment. The project 'Take-a-Stake' provides investment loans to selected companies. The loans are managed directly by TaS or by a fund manager. Part of the support and repaid loans can be used for technical assistance and work to promote investments in the same area. The initiative is expected to contribute to improved health and a cleaner local environment for around 800,000 people by providing, among other things, 700 m³ of drinking water per day and collection of 195 tons of solid waste per day. Projektstöd genom Nederländska NGOn WASTE för uppbyggnad av finansieringsmöjligheter för små till medelstora företag som verkar inom vatten, sanitet eller avfall och med fokus på låginkomstområden. Insatsen har ett tydligt jämställdhetsfokus genom stöd till kvinnors ekonomiska egenmakt. Projektet ”Take-a-Stake” förmedlar investeringslån till utvalda företag. Lånen hanteras direkt av TaS eller av en fondförvaltare. Viss del av stödet samt återbetalda lån kan användas för tekniskt stöd samt arbete för att främja investeringar i samma tematik. Insatsen förväntas bidra till förbättrad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor genom tillhandahållande av bla. 700 m3 dricksvatten/dag och insamling av 195 ton fast avfall/dag. Den föreslagna insatsen ingår i WASTEs strategiska plan och syftar till att genom Take-a-Stake Foundation visa att små och växande företag inom WASH och avfallssektorerna, sk SGBer - Small & Growing Businesses - är investeringsbara och därmed grund för etablering av en specifik fond för dessa företag i ett senare skede. Den direkta konkreta målsättningen med pilotinsatsen kan sägas utgöras av tre delar: 1. Att investera motsvarande ca 2-3 MEUR i 10-20 utvalda SGBer samt stödja dessa i affärsutveckling och expansion.. 2. Att utifrån erfarenheter från denna pilot pipeline av investeringar (trac record) påvisa att små och medelstora företag inom WASH kan vara investerbara och ge finansiell avkastning med en tydligare (och lägre) riskbild, utöver det direkta mervärdet av hälsoeffekter. 3. Att göra ytterligare förberedelser för att etablera en fond som baserat på ett trac record kan attrahera icke-gåvobaserade investerare till sektorn. Aktiviteter inom detta mål innefattar att aktivera de partnerskap som byggdes upp under Sidas planeringsstöd 2017-2018 samt mobilisera resurser och förbereda för den legala strukturen av en fond (tilltänkt Take-a-Stake Fund.) Del 1 har utöver att vara ett bedömt kritiskt steg för en framtida fond med ett än större globalt avtryck, ett mervärde i sig själv. Till följd av de tänkta investeringarna uppskattar de utvalda SGBerna preliminärt att livssituationen i form av ökad hälsa och renare närmiljö för ca 800 000 människor skulle kunna uppnås i utsatta peri-urbana och rurala områden genom tillhandahållande av 700 m3 dricksvatten/dag av god kvalitet och insamling av 195 ton fast avfall (ffa plaster)/dag. Del 2 är en del av WASTE större strategi och förändringsteori. Den föreslagna pilotinsatsens aktiviteter kompletteras av att WASTE inom andra program arbetar både med att understödja efterfrågan av sanitetsprodukter och tjänster, genom kapacitetsbyggnad och hushållslån m.m samt med policypåverkan för att engagera regeringar i sanitetsfrågor och att stärka företagsklimatet i sektorn. Pilotinsatsens aktiviteter syftar till att nå två undermål till WASTEs mål om att bygga tjänster och varukedjor inom sanitet; stärka företag som kan leverera samt att mobilisera resurser som kan finansiera en uppskalning för att möta de globala utvecklingsmålen i Agenda 2030. Del 2 bygger på att urvalet av företag för lån görs baserat på rigorösa kriterier inom allt från styrningsfrågor, affärsidé, marknadsanalys, etc. samt med stöd för företagens expansion (del 1). WASTE har identifierat en pipeline på uppemot 200 företag som skulle kunna vara passande för investeringar och denna pilot med ett urval av företag kommer kunna påvisa att man utifrån rigorösa kriterier och stöd kan göra goda investeringar i sektorn. Del 3 utgör en mindre del av aktiviteterna, men utgör centrala moment för att komma till det mer långsiktiga målet om en storskalig insats i form av planerad investeringsfond för SGBber i en kommande fas.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 56630 122260 -65630 56630 Ernst & Young -65630 Ernst & Young 122260 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12787 Sweden Swedish Tax Agency has applied to Sida for funding of 20 174 816 SEK to carry out the "Swedish-Ukrainian Partnership for Modern and Efficient Tax Service – METS" during the period 2020-2022. The contribution was preceded by a preparatory phase during September 2018 - December 2019. The overall objective of the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be: - increase in the level of tax revenues; - improvement of working environment and conditions; - ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers; - strengthen the development of HR services; - modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership; - employees with responsibility and capability of self-development. The project will focus on two key areas: 1. Leadership and co-workership - to enhance an efficient and continuous human resource management (HRM) in STS (enhancing methodology for evaluation and continuous training, and also training programs concerning cultural change, attitudes and change management) 2. Taxpayer’s interaction, including both physical customer meeting places (contact centre and taxpayer service office) and digital meeting places such as e-cabinet and perhaps other e-services. Projektets syfte är att förbättra den ukrainska skatteförvaltningens kapacitet och bidra till att den utvecklas till en mer pålitlig, effektiv och tjänsteinriktad myndighet. Projektet förväntas bidra till följande resultat: - att öka skatteintäkterna; - att förbättra arbetsmiljö och arbetsvillkor; - att säkerställa att principer som effektivitet, rättvisa och integritet efterföljs inom skatteområdet; - att stärka utvecklingen av HR-organisationen; - att ha ett modernt ledarskap - att medarbetarna tar ansvar och har goda förutsättningar att utveckla sitt självledarskap. Projektet fokuserar på två områden: 1. Ledarskap och medarbetarskap – i syfte till att utveckla en effektiv HR-organisation inom skatteförvaltningen (förbättrade metoder för utvärdering och utbildning). 2. Interaktion med skattebetalarna, inklusive fysiska kundmötesplatser (kontaktcenter och skatteförvaltningens kontor) och digitala mötesplatser/ e-tjänster. The overall objective for the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be:- increase in the level of tax revenues;- improvement of working environment and conditions;- ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers;- strengthen the development of HR services;- modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership;- employees with responsibility and capability of self-development. Component 1, Leadership and Co-workership: Target: A corporate culture supporting the understanding of the mission & vision of STS in order to increase both individual and corporate motivation for transition to the new STS. Outcome: Improved tax administration capacity and contribution to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. Component 2, Taxpayer Oriented Approach: Target: More taxpayer oriented communication and services (digital and others). Outcome: Services and other interaction meet taxpayer needs and strengthen trust for STS. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general Achievements reported for 2021 include the following. The programme has implemented activities in the areas of Leadership and Co-workership (LCW) and Taxpayer Oriented Approach (TOA). A large amount activities have been carried out to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the local Tax Authority STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. STA (the Swedish Tax Authority) have worked to support STS in the development of a solid and constantly ongoing training process for a long-term enhancement of both leadership and co-workership. These activities are reported in different clusters such as Change Management (CM), Internal Communication and Leadership. A Result Matrix has been produced for the project, showing planned activities in progress. However, the activities during the year have appeared to happen at an ad hoc basis. STA concludes that they are linked and relevant to the STS development strategies but also that STS need to follow a more systemic approach. A Risk Mitigation Matrix has been produced for the project, and includes; Organisational risks, Project management risks, Environmental risks and External risks. In the 2021 progress report, STA also submits comments and some observations regarding Organisational Risks and Project Management Risks (chapter 9.1). Progress during 2022 has been very limited. After the Russian full-scale invasion of Ukraine on February 24, 2022, STA have struggled unsuccessfully to engage STS in programme implementation. This development has called into question the ownership of STS, while it remains uncertain whether it is the contents of the current programme which has been deemed irrelevant by STS, if the programme framework has not been sufficiently adaptive to contextual changes in its design, or if the challenges boil down to STS assessment of STA capacity, to individual relationships or to circumstances beyond reasonable reach for STA. STA has implied that other donor funded programmes in the tax area supply direct implementation capacity (handout of technical assistance) which might appear more attractive than twinning style partnerships between fellow authorities of the nature STA represents. Only around half of the funds budgeted for the programme have been utilized. Details on progress during 2022 will be described in the next progress report which is expected from STA in early 2023. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12787-12787A0101 Sweden Swedish Tax Agency has applied to Sida for funding of 20 174 816 SEK to carry out the "Swedish-Ukrainian Partnership for Modern and Efficient Tax Service – METS" during the period 2020-2022. The contribution was preceded by a preparatory phase during September 2018 - December 2019. The overall objective of the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be: - increase in the level of tax revenues; - improvement of working environment and conditions; - ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers; - strengthen the development of HR services; - modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership; - employees with responsibility and capability of self-development. The project will focus on two key areas: 1. Leadership and co-workership - to enhance an efficient and continuous human resource management (HRM) in STS (enhancing methodology for evaluation and continuous training, and also training programs concerning cultural change, attitudes and change management) 2. Taxpayer’s interaction, including both physical customer meeting places (contact centre and taxpayer service office) and digital meeting places such as e-cabinet and perhaps other e-services. Projektets syfte är att förbättra den ukrainska skatteförvaltningens kapacitet och bidra till att den utvecklas till en mer pålitlig, effektiv och tjänsteinriktad myndighet. Projektet förväntas bidra till följande resultat: - att öka skatteintäkterna; - att förbättra arbetsmiljö och arbetsvillkor; - att säkerställa att principer som effektivitet, rättvisa och integritet efterföljs inom skatteområdet; - att stärka utvecklingen av HR-organisationen; - att ha ett modernt ledarskap - att medarbetarna tar ansvar och har goda förutsättningar att utveckla sitt självledarskap. Projektet fokuserar på två områden: 1. Ledarskap och medarbetarskap – i syfte till att utveckla en effektiv HR-organisation inom skatteförvaltningen (förbättrade metoder för utvärdering och utbildning). 2. Interaktion med skattebetalarna, inklusive fysiska kundmötesplatser (kontaktcenter och skatteförvaltningens kontor) och digitala mötesplatser/ e-tjänster. The overall objective for the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be:- increase in the level of tax revenues;- improvement of working environment and conditions;- ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers;- strengthen the development of HR services;- modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership;- employees with responsibility and capability of self-development. Component 1, Leadership and Co-workership: Target: A corporate culture supporting the understanding of the mission & vision of STS in order to increase both individual and corporate motivation for transition to the new STS. Outcome: Improved tax administration capacity and contribution to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. Component 2, Taxpayer Oriented Approach: Target: More taxpayer oriented communication and services (digital and others). Outcome: Services and other interaction meet taxpayer needs and strengthen trust for STS. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1170224 3548160 0 0 0 0 0 0 1621210 0 0 1170224 1926950 0 0 0 0 4718384 Skatteverket 1170224 Skatteverket 1621210 Skatteverket 1926950 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12787-12787A0102 Sweden Swedish Tax Agency has applied to Sida for funding of 20 174 816 SEK to carry out the "Swedish-Ukrainian Partnership for Modern and Efficient Tax Service – METS" during the period 2020-2022. The contribution was preceded by a preparatory phase during September 2018 - December 2019. The overall objective of the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be: - increase in the level of tax revenues; - improvement of working environment and conditions; - ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers; - strengthen the development of HR services; - modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership; - employees with responsibility and capability of self-development. The project will focus on two key areas: 1. Leadership and co-workership - to enhance an efficient and continuous human resource management (HRM) in STS (enhancing methodology for evaluation and continuous training, and also training programs concerning cultural change, attitudes and change management) 2. Taxpayer’s interaction, including both physical customer meeting places (contact centre and taxpayer service office) and digital meeting places such as e-cabinet and perhaps other e-services. Projektets syfte är att förbättra den ukrainska skatteförvaltningens kapacitet och bidra till att den utvecklas till en mer pålitlig, effektiv och tjänsteinriktad myndighet. Projektet förväntas bidra till följande resultat: - att öka skatteintäkterna; - att förbättra arbetsmiljö och arbetsvillkor; - att säkerställa att principer som effektivitet, rättvisa och integritet efterföljs inom skatteområdet; - att stärka utvecklingen av HR-organisationen; - att ha ett modernt ledarskap - att medarbetarna tar ansvar och har goda förutsättningar att utveckla sitt självledarskap. Projektet fokuserar på två områden: 1. Ledarskap och medarbetarskap – i syfte till att utveckla en effektiv HR-organisation inom skatteförvaltningen (förbättrade metoder för utvärdering och utbildning). 2. Interaktion med skattebetalarna, inklusive fysiska kundmötesplatser (kontaktcenter och skatteförvaltningens kontor) och digitala mötesplatser/ e-tjänster. The overall objective for the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be:- increase in the level of tax revenues;- improvement of working environment and conditions;- ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers;- strengthen the development of HR services;- modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership;- employees with responsibility and capability of self-development. Component 1, Leadership and Co-workership: Target: A corporate culture supporting the understanding of the mission & vision of STS in order to increase both individual and corporate motivation for transition to the new STS. Outcome: Improved tax administration capacity and contribution to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. Component 2, Taxpayer Oriented Approach: Target: More taxpayer oriented communication and services (digital and others). Outcome: Services and other interaction meet taxpayer needs and strengthen trust for STS. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4808811 0 0 0 0 0 0 2618082 2190729 0 4808811 Skatteverket 2618082 Skatteverket 2190729 Skatteverket 1057995 Skatteverket 0 Skatteverket -1057995 Skatteverket Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12787-12787A0103 Sweden Swedish Tax Agency has applied to Sida for funding of 20 174 816 SEK to carry out the "Swedish-Ukrainian Partnership for Modern and Efficient Tax Service – METS" during the period 2020-2022. The contribution was preceded by a preparatory phase during September 2018 - December 2019. The overall objective of the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be: - increase in the level of tax revenues; - improvement of working environment and conditions; - ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers; - strengthen the development of HR services; - modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership; - employees with responsibility and capability of self-development. The project will focus on two key areas: 1. Leadership and co-workership - to enhance an efficient and continuous human resource management (HRM) in STS (enhancing methodology for evaluation and continuous training, and also training programs concerning cultural change, attitudes and change management) 2. Taxpayer’s interaction, including both physical customer meeting places (contact centre and taxpayer service office) and digital meeting places such as e-cabinet and perhaps other e-services. Projektets syfte är att förbättra den ukrainska skatteförvaltningens kapacitet och bidra till att den utvecklas till en mer pålitlig, effektiv och tjänsteinriktad myndighet. Projektet förväntas bidra till följande resultat: - att öka skatteintäkterna; - att förbättra arbetsmiljö och arbetsvillkor; - att säkerställa att principer som effektivitet, rättvisa och integritet efterföljs inom skatteområdet; - att stärka utvecklingen av HR-organisationen; - att ha ett modernt ledarskap - att medarbetarna tar ansvar och har goda förutsättningar att utveckla sitt självledarskap. Projektet fokuserar på två områden: 1. Ledarskap och medarbetarskap – i syfte till att utveckla en effektiv HR-organisation inom skatteförvaltningen (förbättrade metoder för utvärdering och utbildning). 2. Interaktion med skattebetalarna, inklusive fysiska kundmötesplatser (kontaktcenter och skatteförvaltningens kontor) och digitala mötesplatser/ e-tjänster. The overall objective for the project is to improve the tax administration capacity and contribute to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. The overall impacts pursued by the project will be:- increase in the level of tax revenues;- improvement of working environment and conditions;- ensuring the principles of efficiency, equity, fairness and integrity in the service of taxpayers;- strengthen the development of HR services;- modern leaders as role models with value founding and sustainable leadership;- employees with responsibility and capability of self-development. Component 1, Leadership and Co-workership: Target: A corporate culture supporting the understanding of the mission & vision of STS in order to increase both individual and corporate motivation for transition to the new STS. Outcome: Improved tax administration capacity and contribution to a transformation of the STS into a more modern, trustworthy, effective and service-oriented tax administration. Component 2, Taxpayer Oriented Approach: Target: More taxpayer oriented communication and services (digital and others). Outcome: Services and other interaction meet taxpayer needs and strengthen trust for STS. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1901211 0 843216 0 0 1057995 1901211 Skatteverket 843216 Skatteverket 1057995 Skatteverket Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for increased transparency and reduced corruption in the Ukrainian economy. Stärkta förutsättningar för ökad transparens och minskad korruption i den ukrainska ekonomin. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12810 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Macroeconomic policy Government & Civil Society-general Component 1: Improve the institutional capacity (skills of personnel) of policymakers that formulate, implement and evaluate policy decisions in the areas of macroeconomic and financial stability of the country Successful trainings were carried out of current and potential employees of the National Bank of Ukraine and other policymaking institutions. During the project, 115 professionals from NBU and the Antimonopoly Committee took courses in macro and microeconomics, mathematics, statistics, field courses in economics. And 120 more specialists finished short-term courses on data analysis, finance, project management, basics of economics, behavioral economics. Totally 235 employees received cutting-edge knowledge and skills that could be applied in their work. 454 students and recent graduates went through the training programs when they got skills needed for public sector and also got information about career opportunities at the National Bank and other policy and public institutions. For policymakers who formulate and implement policy decisions the research skills are crucial. To strengthen these skills KSE organized 55 academic seminars where researchers (including people from top universities, e.g. Oxford University, London School of Economics, Duke University) presented and discussed their papers. Indicators of success include a tangible demand of the budget committee of the Verkhovna Rada and other policymakers for the analysis of the Center, and partial amendment of the Government policy according to the provided recommendations. For example, committee hearings on the implementation of the state budget in December 2020. One of the reasons for these hearings was an article by the head of the Center Darina Marchak about the state budget deficit. Component 2: Give high-quality education to faculty and students of economics departments and general public. In 2019-2022, 490 faculty members from 80 universities participated in trainings and workshops organized by KSE. The workshops were focused on developing skills in effective teaching and research work with students. - 26 lectures/presentations for students and pupils from all regions - Launch of 5 online free courses, 1300 people registered so far Indicators of success include numerous cases where research provided by the CPFG leads to the review of governmental decisions in particular spheres. For instance, in Summer 2020 the CPFG on request of the Ministry of Digital Transformation researched the potential fiscal impact of the tax model of the Diia City (special legislative regime for the IT sector in Ukraine). The research showed that the model proposed by the Ministry would lead to losses of both state and local budgets. This forced the Ministry to reconsider the model to minimize losses. Objective 3: Increase public understanding and trust to policy actions. In total, 141 media pieces were published. KSE experts commented on current news (e.g. the effect of COVID-19 on the economy, exchange rate, 3-5-7% credits, state price regulation, minimum wage, etc.) as well as published columns to explain the important macroeconomic problems 22 events were conducted where MPs, NBU top managers, top executives from business, deputy ministers and other high-level stakeholders participated. KSE roundtables are the platform for overarching public dialogue that gather all stakeholders: government, parliament, NGOs, business, international organizations, academia. Indicators of success include committee meetings, each article/presentation/ publication accompanied by many interviews, comments, broadcasts for the media. The Centre's comments significantly influenced the intensification of the public discussion, for example, on such topics as (1) research on the living wage; (2) 20% VAT for agrobusiness; (3) introducing the Google Tax and how it will affect Ukrainians; (4) situation with the budget of the Pension Fund and how to fix it. We also see significant demand from the media for comments from the Center. A higher degree of flexibility in utilization of funds during the wartime economy has enabled KSE to continue providing instrumental underpinnings to government decision-making while also contributing to public debate (e.g. co-authoring the first Blueprint for Reconstruction document in Ukraine and providing important inputs to Ukraine National Recovery Plan). Due to Sida's support, KSE have been able to keep operations going in spite of extreme liquidity shortage and volatility. KSE staff have also by staying employed at KSE been able to use their unpaid time to establish a humanitarian fund for Ukraine which has raised USD 30 million since Russia's full-scale invasion on February 24. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12810-12810A0101 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 0 1850200 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 1850200 6350200 Kyiv School of Economics 4500000 Kyiv School of Economics 1850200 Kyiv School of Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12810-12810A0102 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4449800 4449800 0 0 4449800 Kyiv School of Economics 4449800 Kyiv School of Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12810-12810A0103 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2872 -2872.04 Kyiv School of Economics Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12823 Sweden The overall objective is to strengthen freedom of expression, freedom of the press and access to information in Cambodia, as well as to promote a media environment that is secure, free, pluralistic, and independent. UNESCO aims to create a common platform for all actors working within the project's focus area. The project focuses in part on dialogue and technical support to duty bearers with responsibility for laws and guidelines that affect the media and journalists. At the same time, the project work directly to strengthen and support the rights holders such as journalists, civil society organizations, academia, and journalists' trade unions. This work primarily focus on capacity development, building coalitions and supporting advocacy work to help strengthening freedom of expression, freedom of the press and access to information, and to create a safe working environment for journalists with a special focus on female journalists. The project includes several relevant actors within media and civil society in Cambodia and with a clear focus on advocacy against relevant state actors to influence democratic development and curb the shrinking space and increasing self-censorship of journalists and media actors in Cambodia. As an implementing partner to the program, OHCHR Cambodia also provides capacity building on safety for journalists, media houses, media associations, and HRDs. Det övergripande mål är att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information i Kambodja samt att främja en säker, fri, pluralistisk och oberoende mediemiljö. UNESCO strävar efter att skapa en gemensam plattform för alla aktörer som arbetar inom området. Projektet fokuserar delvis på dialog och tekniskt stöd till ansvarsbärare kring lagar och riktlinjer som påverkar medier och journalister. Samtidigt kommer projektet att arbeta direkt för att stärka och stödja rättighetsinnehavare som journalister, organisationer i det civila samhället, akademin och journalisters fackföreningar. Arbetet inriktas främst på kapacitetsutveckling, koalitionsbyggande och stöd till påverkansarbete för att bidra till att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information samt skapa en säker arbetsmiljö för journalister, med särskilt fokus på kvinnliga journalister. Projektet omfattar flera relevanta aktörer inom media och civilsamhället i Kambodja och har ett tydligt fokus på påverkansarbete mot relevanta statliga aktörer för att påverka den demokratiska utvecklingen och stävja det krympande utrymmet och den ökande självcensuren för journalister och medieaktörer i Kambodja. Som en del av projektet genomför också OHCHR Kambodja kapacitetsbyggande kring säkerhet för journalister, mediehus, medieföreningar och MR-försvarare. The intended impact of the project is that Freedom of expression, and its corollaries, press freedom and freedom of information in Cambodia are strengthened, and a media environment that is safe, free, pluralistic, and independent is promoted. The overall objective is being pursued through eight outcome areas: 1. Enhanced policies and legal frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression, right to information and safety of journalists, in accordance with international standards. 2. New knowledge related to Media Development and Freedom of Expression in Cambodia enables evidence-based solutions and interventions. 3. National mechanisms for the protection of journalists are established in the framework of the UN Plan of Action for the Safety of Journalists and the Issue of Impunity, including during crisis situations such as Covid-19. 4. Enhanced quality and ethical standards of Journalism in Cambodia. 5. Cambodian citizens resilience to disinformation and other information disorders is enhanced. 6. Women's voices in the media are amplified and their position in the newsrooms is strengthened. 7. Cambodian independent media is financially sustainable 8. Enhanced efficiency and harmonization in interventions in support of Media Development and promotion of Freedom of Expression in Cambodia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Media and free flow of information Government & Civil Society-general Through this project, UNESCO has been building a common ground amongst all actors, with a dual approach focusing on duty bearers responsible for media law and policy reforms, combined with direct interventions to empower rights holders, including local and regional media stakeholders, civil society organizations, journalists unions, and academia through capacity development, coalition building, and advocacy. Journalists and media-stakeholders are being provided with platforms, to serve as a channel between duty-bearers and rights-holders, to build trust among them, and promote accountability, good governance, and sustainable development. The project is assed to have strengthened the media sector, including ensuring greater access to critical information, advocating for higher standards in ethical reporting, promoting investigative journalism and strengthening the public's Media and Information Literacy competencies to address disinformation and benefit from the opportunities of the information and knowledge society. Under outcome 6, UNESCO has also continued to strengthen women's voices in the media sector, for example by strengthening the Cambodia Female Journalist network (CFJ) and ensuring that women's voices have been represented in various high-level meetings organised during the year. The project has also contributed to drawing attention to women's representation in the media. In a report, which is the first of its kind in Cambodia, in January 2023, more than 4,000 news stories from 12 different media houses (including print and digital media, television and radio) were analysed. The study revealed a bleak picture of women's underrepresentation and lacking portrayal in Cambodian news. The report now provides a unique baseline for how women are portrayed in the news media, highlighting not only the measures and efforts needed to contribute to increased gender equality in the media, but also to break harmful stereotypes that inhibit women's participation and progress in different parts of society. In the continued work, the report is now being used to drive a change in collaboration with civil society, the media industry and state actors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12823-12823A0101 Sweden The overall objective is to strengthen freedom of expression, freedom of the press and access to information in Cambodia, as well as to promote a media environment that is secure, free, pluralistic, and independent. UNESCO aims to create a common platform for all actors working within the project's focus area. The project focuses in part on dialogue and technical support to duty bearers with responsibility for laws and guidelines that affect the media and journalists. At the same time, the project work directly to strengthen and support the rights holders such as journalists, civil society organizations, academia, and journalists' trade unions. This work primarily focus on capacity development, building coalitions and supporting advocacy work to help strengthening freedom of expression, freedom of the press and access to information, and to create a safe working environment for journalists with a special focus on female journalists. The project includes several relevant actors within media and civil society in Cambodia and with a clear focus on advocacy against relevant state actors to influence democratic development and curb the shrinking space and increasing self-censorship of journalists and media actors in Cambodia. As an implementing partner to the program, OHCHR Cambodia also provides capacity building on safety for journalists, media houses, media associations, and HRDs. Det övergripande mål är att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information i Kambodja samt att främja en säker, fri, pluralistisk och oberoende mediemiljö. UNESCO strävar efter att skapa en gemensam plattform för alla aktörer som arbetar inom området. Projektet fokuserar delvis på dialog och tekniskt stöd till ansvarsbärare kring lagar och riktlinjer som påverkar medier och journalister. Samtidigt kommer projektet att arbeta direkt för att stärka och stödja rättighetsinnehavare som journalister, organisationer i det civila samhället, akademin och journalisters fackföreningar. Arbetet inriktas främst på kapacitetsutveckling, koalitionsbyggande och stöd till påverkansarbete för att bidra till att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information samt skapa en säker arbetsmiljö för journalister, med särskilt fokus på kvinnliga journalister. Projektet omfattar flera relevanta aktörer inom media och civilsamhället i Kambodja och har ett tydligt fokus på påverkansarbete mot relevanta statliga aktörer för att påverka den demokratiska utvecklingen och stävja det krympande utrymmet och den ökande självcensuren för journalister och medieaktörer i Kambodja. Som en del av projektet genomför också OHCHR Kambodja kapacitetsbyggande kring säkerhet för journalister, mediehus, medieföreningar och MR-försvarare. The intended impact of the project is that Freedom of expression, and its corollaries, press freedom and freedom of information in Cambodia are strengthened, and a media environment that is safe, free, pluralistic, and independent is promoted. The overall objective is being pursued through eight outcome areas: 1. Enhanced policies and legal frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression, right to information and safety of journalists, in accordance with international standards. 2. New knowledge related to Media Development and Freedom of Expression in Cambodia enables evidence-based solutions and interventions. 3. National mechanisms for the protection of journalists are established in the framework of the UN Plan of Action for the Safety of Journalists and the Issue of Impunity, including during crisis situations such as Covid-19. 4. Enhanced quality and ethical standards of Journalism in Cambodia. 5. Cambodian citizens resilience to disinformation and other information disorders is enhanced. 6. Women's voices in the media are amplified and their position in the newsrooms is strengthened. 7. Cambodian independent media is financially sustainable 8. Enhanced efficiency and harmonization in interventions in support of Media Development and promotion of Freedom of Expression in Cambodia. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 9500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9500000 9500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 9500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12823-12823A0102 Sweden The overall objective is to strengthen freedom of expression, freedom of the press and access to information in Cambodia, as well as to promote a media environment that is secure, free, pluralistic, and independent. UNESCO aims to create a common platform for all actors working within the project's focus area. The project focuses in part on dialogue and technical support to duty bearers with responsibility for laws and guidelines that affect the media and journalists. At the same time, the project work directly to strengthen and support the rights holders such as journalists, civil society organizations, academia, and journalists' trade unions. This work primarily focus on capacity development, building coalitions and supporting advocacy work to help strengthening freedom of expression, freedom of the press and access to information, and to create a safe working environment for journalists with a special focus on female journalists. The project includes several relevant actors within media and civil society in Cambodia and with a clear focus on advocacy against relevant state actors to influence democratic development and curb the shrinking space and increasing self-censorship of journalists and media actors in Cambodia. As an implementing partner to the program, OHCHR Cambodia also provides capacity building on safety for journalists, media houses, media associations, and HRDs. Det övergripande mål är att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information i Kambodja samt att främja en säker, fri, pluralistisk och oberoende mediemiljö. UNESCO strävar efter att skapa en gemensam plattform för alla aktörer som arbetar inom området. Projektet fokuserar delvis på dialog och tekniskt stöd till ansvarsbärare kring lagar och riktlinjer som påverkar medier och journalister. Samtidigt kommer projektet att arbeta direkt för att stärka och stödja rättighetsinnehavare som journalister, organisationer i det civila samhället, akademin och journalisters fackföreningar. Arbetet inriktas främst på kapacitetsutveckling, koalitionsbyggande och stöd till påverkansarbete för att bidra till att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information samt skapa en säker arbetsmiljö för journalister, med särskilt fokus på kvinnliga journalister. Projektet omfattar flera relevanta aktörer inom media och civilsamhället i Kambodja och har ett tydligt fokus på påverkansarbete mot relevanta statliga aktörer för att påverka den demokratiska utvecklingen och stävja det krympande utrymmet och den ökande självcensuren för journalister och medieaktörer i Kambodja. Som en del av projektet genomför också OHCHR Kambodja kapacitetsbyggande kring säkerhet för journalister, mediehus, medieföreningar och MR-försvarare. The intended impact of the project is that Freedom of expression, and its corollaries, press freedom and freedom of information in Cambodia are strengthened, and a media environment that is safe, free, pluralistic, and independent is promoted. The overall objective is being pursued through eight outcome areas: 1. Enhanced policies and legal frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression, right to information and safety of journalists, in accordance with international standards. 2. New knowledge related to Media Development and Freedom of Expression in Cambodia enables evidence-based solutions and interventions. 3. National mechanisms for the protection of journalists are established in the framework of the UN Plan of Action for the Safety of Journalists and the Issue of Impunity, including during crisis situations such as Covid-19. 4. Enhanced quality and ethical standards of Journalism in Cambodia. 5. Cambodian citizens resilience to disinformation and other information disorders is enhanced. 6. Women's voices in the media are amplified and their position in the newsrooms is strengthened. 7. Cambodian independent media is financially sustainable 8. Enhanced efficiency and harmonization in interventions in support of Media Development and promotion of Freedom of Expression in Cambodia. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 5500000 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5500000 0 0 13500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12823-12823A0103 Sweden The overall objective is to strengthen freedom of expression, freedom of the press and access to information in Cambodia, as well as to promote a media environment that is secure, free, pluralistic, and independent. UNESCO aims to create a common platform for all actors working within the project's focus area. The project focuses in part on dialogue and technical support to duty bearers with responsibility for laws and guidelines that affect the media and journalists. At the same time, the project work directly to strengthen and support the rights holders such as journalists, civil society organizations, academia, and journalists' trade unions. This work primarily focus on capacity development, building coalitions and supporting advocacy work to help strengthening freedom of expression, freedom of the press and access to information, and to create a safe working environment for journalists with a special focus on female journalists. The project includes several relevant actors within media and civil society in Cambodia and with a clear focus on advocacy against relevant state actors to influence democratic development and curb the shrinking space and increasing self-censorship of journalists and media actors in Cambodia. As an implementing partner to the program, OHCHR Cambodia also provides capacity building on safety for journalists, media houses, media associations, and HRDs. Det övergripande mål är att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information i Kambodja samt att främja en säker, fri, pluralistisk och oberoende mediemiljö. UNESCO strävar efter att skapa en gemensam plattform för alla aktörer som arbetar inom området. Projektet fokuserar delvis på dialog och tekniskt stöd till ansvarsbärare kring lagar och riktlinjer som påverkar medier och journalister. Samtidigt kommer projektet att arbeta direkt för att stärka och stödja rättighetsinnehavare som journalister, organisationer i det civila samhället, akademin och journalisters fackföreningar. Arbetet inriktas främst på kapacitetsutveckling, koalitionsbyggande och stöd till påverkansarbete för att bidra till att stärka yttrandefriheten, pressfriheten och tillgången till information samt skapa en säker arbetsmiljö för journalister, med särskilt fokus på kvinnliga journalister. Projektet omfattar flera relevanta aktörer inom media och civilsamhället i Kambodja och har ett tydligt fokus på påverkansarbete mot relevanta statliga aktörer för att påverka den demokratiska utvecklingen och stävja det krympande utrymmet och den ökande självcensuren för journalister och medieaktörer i Kambodja. Som en del av projektet genomför också OHCHR Kambodja kapacitetsbyggande kring säkerhet för journalister, mediehus, medieföreningar och MR-försvarare. The intended impact of the project is that Freedom of expression, and its corollaries, press freedom and freedom of information in Cambodia are strengthened, and a media environment that is safe, free, pluralistic, and independent is promoted. The overall objective is being pursued through eight outcome areas: 1. Enhanced policies and legal frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression, right to information and safety of journalists, in accordance with international standards. 2. New knowledge related to Media Development and Freedom of Expression in Cambodia enables evidence-based solutions and interventions. 3. National mechanisms for the protection of journalists are established in the framework of the UN Plan of Action for the Safety of Journalists and the Issue of Impunity, including during crisis situations such as Covid-19. 4. Enhanced quality and ethical standards of Journalism in Cambodia. 5. Cambodian citizens resilience to disinformation and other information disorders is enhanced. 6. Women's voices in the media are amplified and their position in the newsrooms is strengthened. 7. Cambodian independent media is financially sustainable 8. Enhanced efficiency and harmonization in interventions in support of Media Development and promotion of Freedom of Expression in Cambodia. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -314258 -314258 0 -314258 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -314257.7 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12846 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Tourism policy and administrative management Forestry development Bio-diversity Tourism Forestry General Environment Protection The following cummulative results were achieved by end 2024 • Improved monitoring and protection in forests and protected areas through acquisition of equipment for monitoring, resource protection, fire management, providing camping materials and food rations routine monitoring and protection activities in forests and protected areas. As a result, 231 320 hectares forests in 13 Central Forests Reserves under NFA and 112,692 ha of wildlife protected areas in Queen Elizabeth (QENP), Murchison Falls National Parks (MFNP) and Toro Semliki Wildlife Reserve (TSWR) were protected against wildlife fires, encroachment, illegal forest products harvesting, poaching and illegal mining. Previously degraded forest areas have started to regenerate. • Enhanced community access to forest resources has reduced conflicts between NFA, UWA and local communities and enhanced livelihoods and employment opportunities in forest-adjacent communities, through provision of employment, inputs for alternative livelihoods (both natural-resource based and not) and occupational/vocational training in non-tourism fields • Fire management Plans were reviewed and updated and 60Km of firebreaks were established and these have reduced spread of fires in QENP, MFNP and TSWR • Forest management plans were completed for Budongo and Maramagambo Forest Reserves, two critical habitats of biodiversity • 1736.5 ha of previously encroached areas were restored and enriched (planting in gaps) with native species and maintained in Kasyoha- Kitomi, Bugoma, Kitechura, Ibambaro, Kibego and Rwensambya forest reserves exceeding the project target. This in the long run is expected to increase biodiversity , carbon abatement and other ecosystem services. • 21 kilometers trenches were constructed along the boundaries of QENP and MFNP as physical barriers to prevent animals especially elephants from raiding farmers' fields and to stop crop losses. As an impact of this intervention, people are able to harvest their crops in full and children who you used to stay at home guarding crops against raiding were able to go to school. • Sub-county land use plans around TSWR and QENP were formulated to reduce crop raiding by wild animal and 76 farmers received inputs to plant non-palatable crops and hence have reduced human wildlife conflicts • 7,931 beneficiaries 6,105 by NFA and 1,826 by UWA were supported with assets or services by the project, which was 94.2 percent of the revised target (8,420). These included 5,661 people who benefited from job-focused interventions, exceeding the target (1,359); 4,976 were provided with beekeeping training by NFA (1,927 female) • 21 CFM groups were trained on beekeeping, honey extraction, and honey packaging , and provided the required equipment for these purposes, benefiting 3,420 CFM members. Similarly, under UWA 581 beneficiaries received fruit and non-fruit tree seedlings, two groups in each CRM. • The project supported Civil Works Designs for staff accommodation, tourism entry gates, multi-purpose centers, bird hides, and fires towers, which will be constructed by the ongoing World Bank funded IFPA-CD project. • Income Generation. The project provided job skilling support to members of community groups, with a particular focus on women and youth, through training and provision of tools this has important income generation impact. For example, community nurseries run by CFM groups as of March 2024 had produced 150,000 tree seedlings with an estimated value of UGX75 million (around US$20,000). It is also anticipated that, when all hives are populated, CFM groups that have started on beekeeping can earn about US$77,000 (UGX294 million) a year from this activity. • The project supported a training on valuation of resources for UWA staff. It is also estimated the value of total resource extraction in Toro-Semliki WR, which includes firewood, grass, poles, honey, herbs, and rattan canes, is on the order of UGX1.16 billion, or about US$306,000 in the period 2017-2021; for Queen Elizabeth Protected Area, this value was estimated at UGX1.51 billion in 2020-2021, or about US$400,000; and for Murchison Falls Protected Area at UGX0.98 billion in 2013-2022, or about US$270,000. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12846-12846A0101 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Sustainable use of natural resources and ecosystem services, greater resilience to climate change and greater sustainable productivity and production in agriculture Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster, ökad motståndskraft mot klimatförändringar samt ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12846-12846A0102 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 51000000 0 0 0 0 0 51000000 0 0 0 0 0 15300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Sustainable use of natural resources and ecosystem services, greater resilience to climate change and greater sustainable productivity and production in agriculture Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster, ökad motståndskraft mot klimatförändringar samt ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12846-12846A0103 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 -131181611 0 0 -131181610.9999999851 49000000 0 0 0 0 0 0 0 -49308966.6000000015 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -16436322.1999999993 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -16436322.1999999993 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 29400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -26236321.5599999987 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -78708964.6800000072 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -26236321.5599999987 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Improved conditions for productive employment with decent working conditions and free, sustainable and rules-based trade. Stärkta förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och en fri, hållbar och regelbaserad handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better administration of environmental and natural resources and greater resilience to climate change. Stärkt förvaltning av miljö- och naturresurser samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12881 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Research/scientific institutions Other Multisector In 2019, AREU published 32 publications (11 English, 10 Dari and 10 Pashto) representing each of six themes 8 publications under Natural Resources Management 6 publications under Gender 4 publications under Governance and Political Economy 6 publications under Social Protection and Livelihood 6 publications under Constitutional and Legal Studies Research, and 1 publication under Migration and Regional Cooperation. AREU established relationships and delivered its evidence based research to between 710 policy makers under each of its research themes in 2019 and conducted a number of briefings, consultations and presentation to inform and influence Afghan and international stakeholders. In 2019 and 2020 AREU was defined as the top think tank in Afghanistan by the Lauder institute of the University of Pennsylvania and rose from fifth in Central Asia in 2018 to third. In 2019 and 2020 AREU issued 69 publications in all three languages. AREU also signed a number of MoUs with Afghan and International Institutions, including World Economic Forum and Columbia International Affairs Online. In 2020 AREU published all together 37 papers, 16 English, 11 Dari and 10 Pashtu publications. the breakdown of the publications per thematic area is: Natural Resource Management: English (6), Dari (6) and Pashtu (6). Gender: English (3), Dari (3) and Pashtu (3). The fourth paper prepared Governance and Political Economy: English (3), Dari (3) and Pashtu (3)Constitutional and Legal Studies Research: 1 paper Social protection and Livelihoods: English (1) Regional Cooperation and migration studies: 1 Paper In 2021, AREU published a total of 23 papers. The breakdown is: 9 English, 7 Dari and 7 Pashto. The breakdown of the publications per thematic area is: Gender: English (2), Dari (2), Pashto (2) Governance and Political Economy: English (7), Dari (4), Pashto (4) Natural Resources Management: Dari (1), Pashto (1) AREU translated 11 Years of the Elimination of Violence Against Women (EVAW) Law: A Literature Review of the Implementation of the EVAW Law (2009-2020) into Dari and Pashto but did not upload/publish this version of the paper due to the political sensitivities.In addition, AREU managed to distribute Dari and Pashto publications across south and south eastern provinces in partnership with PenPath volunteers coauthorship of all team members in Kabul in different AREU publications a record level of visits to the AREU website at the peak of changes in August 2021. AREU published a total of 5 publications in 2022. Their breakdown is: 11 English, 10 Dari and 10 Pashto publications. The breakdown of the publications per theme are as follows: Governance and Political Economy: English (2) | Dari (2) | Pashto (2) Social Protection & Livelihoods: English (4) Dari (4) Pashto 4) AREU engaged Afghan policymakers throughout the life cycle of each project through briefings, consultations, as well as private briefings. In 2022, AREU was approached by at least 6 institutions to help with the development of research tools and methodologies. Examples include the American University in Afghanistan, Kateb University, The Asia Foundation, several civil society groups, healthcare institutions, government and international organizations. In 2023, only two research studies were completed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12881-12881A0101 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 5000000 0 5000000 5400000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 15400000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5400000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5000000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5000000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More women and men participate in strengthened democratic processes and demand accountability from authorities and elected representatives Fler kvinnor och män deltar i stärkta demokratiska processer och utkräver ansvar från myndigheter och folkvalda företrädare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12881-12881A0103 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -409639 4822558 0 500000 0 -5249352 -482845 -409639 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 4822557.6799999997 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit -5249351.5099999998 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 500000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit -482844.8 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened institutions that uphold and guarantee the respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkta institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including an increased enjoyment of human rights, and the possibility of political participation and influence for women and girls. Ökad jämställdhet, inklusive ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter, och möjlighet till politiskt deltagande och inflytande för kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12881-12881A0105 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4763260 0 0 0 0 0 0 0 0 4763260 0 0 0 0 0 4763260 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 4763259.6900000004 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved conditions for civil society organizations, journalists and other media actors to provide independent reporting and advocate for a democratic development and increased accountability. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesorganisationer samt journalister och andra medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12890 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural development Agriculture In 2025, the project made steady progress in advancing womens economic empowerment across the targeted provinces. Despite delays linked to the withdrawal of the implementing partner, the project delivered strong results in womens agency, financial inclusion, asset ownership, market access, and climate resilience, with several indicators surpassing their targets. Under the Overall Objective which is To advance womens economic empowerment by ensuring their ability to participate in, contribute to, and benefit from agricultural value chains in ways that affirm their dignity, recognise their contributions, and promote equality and equity., the following results were noted: Reduction in Gender Stereotypes: 18,758 women (93%) of the targeted 20,170, reported that gender stereotypes and discriminatory attitudes had reduced within their households and communities, enabling them to participate more freely in economic activities and decision-making processes. Increased Income: 15,329 women (76%) reported increased income from agricultural enterprises, demonstrating continued engagement in farming and business activities and improved economic opportunities. However, the result fell short of the project target of 85% and represented a decline from the 83% achieved in 2024, suggesting that while a majority of women experienced income gains, factors such as market conditions, climate-related shocks, and economic challenges may have constrained further income growth. Notable results per specific objectives are as follows: Specific objective One: To increase womens agency and decision-making power at household and community levels and address barriers to womens economic empowerment. Key achievements include: Increased Decision-Making Power: 17,145 women (85%) exercised greater influence in household and group decision-making processes, enabling them to take a more active role in economic, agricultural, and family matters and strengthening their agency within households and communities. Confidence in Managing Money and Businesses: 17,791 women (88.2%) strengthened their confidence and skills in financial management and business operations, enabling them to make informed decisions on budgeting, savings, investments, and enterprise growth. This enhanced their ability to manage businesses, pursue economic opportunities, and contribute meaningfully to household financial decisions. Access to SRHR and GBV Services:17,899 women and young women (96%) were aware of available Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) and Gender-Based Violence (GBV) services, up from 14,585 in 2024. As a result, 10,636 women (nearly 60%) accessed services including family planning, counselling, testing, treatment, legal support, and GBV case referral and prosecution services, compared to 8,697 women in 2024. Specific objective Two: Reduce institutional barriers that limit womens economic advancement in agricultural value and market chains. Key results include: Business Registration: A major institutional achievement was the accreditation of District Women's Development Associations (DWDAs) as PACRA business registration agents, bringing business formalization services closer to women entrepreneurs. Through this mechanism, 1,418 businesses were registered, including 1,374 women-owned enterprises, enabling women to strengthen the legal status of their businesses and improve access to markets, financing, and growth opportunities. Access to Market Contracts: Market Access and Contracting: 1,210 women (6%) secured individual market contracts, strengthening their access to reliable buyers and formal markets for their agricultural products. In addition, four District Women's Development Associations (50% of the eight DWDAs) collectively negotiated and secured 12 new contracts, creating expanded market opportunities for their members and demonstrating increased capacity to facilitate market linkages and negotiate on behalf of women producers. Access to Informal Financial Services (VSLAs):15,320 women (76%) increased their incomes through participation in Village Savings and Loan Associations (VSLAs) and other informal financial services, enabling them to strengthen their livelihoods and household economic security. Through their savings groups, women collectively generated ZMW 7,589,711 in share-outs in 2025, demonstrating increased savings capacity and financial resilience. In addition, 7,424 women accessed loans valued at ZMW 6,148,350, which they invested in productive assets, agricultural production, and business expansion, helping to grow their enterprises and income-generating activities Specific objective Three: To strengthen womens voices and collective power at the community level as well as increase access to, control of and ownership of productive (e.g., physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. Key achievements include: Access to Formal Financial Services: Women's access to formal financial services continued to improve. In 2025, 43% of targeted women accessed formal financial services, up from 35% in 2024. This included 2,329 women securing Constituency Development Fund (CDF) loans valued at ZMW 3.38 million and 985 women accessing microfinance loans worth ZMW 945,000. Women producers in Mumbwa, Choma, and Lundazi also leveraged additional value-chain financing and crop contracts, bringing the total value of formal financing accessed to approximately ZMW 5 million, including more than ZMW 1 million secured through crop marketing contracts. These investments enabled women to expand agricultural production, invest in productive assets, and strengthen their economic participation in agricultural value chains. Customary Land Ownership Certificates: 2,308 women obtained Customary Land Holding Certificates in 2025, bringing the cumulative total to 7,849 certificates, close to the project target of 8,100. Notably, 90% of the certificates issued in 2025 were obtained by women using their own resources without project subsidies, demonstrating increased awareness of the benefits of secure land tenure and a strong commitment to protecting their land rights. Through securing land ownership, women strengthened their access to productive assets, enhanced their bargaining power and decision-making authority within households and communities, and actively encouraged other family members to pursue land certification, contributing to wider uptake of land registration. Specific Objective Four: Increased resilience to environmental and climate change by women, men and youth (male, female) Key achievements include: Adoption of Climate-Smart Agriculture: Among female farmland owners, 93% adopted at least one climate-smart agricultural practice in 2025. Through conservation agriculture, crop diversification, improved soil management, and water conservation practices, women strengthened their ability to adapt to climate variability, improve farm productivity, and protect their livelihoods from environmental shocks. Environmental Stewardship: 1,413 households adopted energy-efficient cookstoves, reducing firewood consumption by 40% to 60% and contributing to more sustainable use of natural resources. As a result, women spent less time collecting fuelwood, reduced their exposure to smoke-related health risks, and had more time available for productive and household activities. Community-Led Conservation: Six DWDAs established and managed community nurseries that produced tree seedlings for planting and restoration activities. Through these nurseries, communities contributed to reforestation efforts, improved soil fertility, and supported biodiversity restoration, strengthening local capacity for environmental conservation and climate resilience. Yield Indexed Insurance: More than 1,000 of the 12,300 farmers in Mumbwa independently purchased yield-indexed insurance using their own resources in 2025, demonstrating increased confidence in insurance as a climate-risk management tool. This voluntary uptake followed the 2024 pilot, during which 703 insured farmers received drought-related compensation totalling ZMW 356,203, helping farmers to better understand the value of insurance in protecting their agricultural investments and livelihoods against climate shocks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12890-12890A0101 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4862395 12682084 11554484 5793139 7905621 0 0 0 0 0 0 0 4862395 11554484 0 8100000 0 0 0 0 0 0 12682084 0 0 0 0 0 0 -194379 5793139 0 0 42797723 We Effect 4862395 We Effect 12682084 We Effect 11554484 We Effect 5793139 We Effect -194379 We Effect 8100000 We Effect Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12890-12890A0102 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1693552 0 0 529668 1163884 1693552 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 529668 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 1163884 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12890-12890A0103 Sweden The overall objective of the project is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity, promote equality and equity in eight districts of Eastern, Western, Southern and Central Provinces of Zambia. Specifically, the project seeks to: i) increase women’s agency and decision-making power at household and community levels to address barriers to women’s economic empowerment. ii) Strengthen technical capacity of women to run and own viable, productive, resilient and sustainable agricultural businesses and iii) Strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control of and ownership over productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led cooperatives, land tenure and financial inclusion. This will be achieved through a women-led and women­ centred approach with focus on both men and women. In general, the project will work through study circles, and support women groups, village savings and loans associations with capacity building of women in economic empowerment. The project will start with an eight months inception phase during which several studies will be carried out . These include market analysis, environment and social impact assessment, conflict sensitivity analysis, and a gender and power analysis. The findings from the studies will form the basis for the final design of the project implementation. We Effect, the main agreement partner will implement the project in collaboration with Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), Zambia Land Alliance (ZLA) and eight District Women Associations (DWAs). The budget for the proposed intervention is SEK 75 Million. The project will run for 44 months including the inception period of 8 months. Projektets övergripande mål är att främja fattiga kvinnors ekonomiska egenmakt för att säkerställa kvinnors förmåga att delta i, bidra till och dra nytta av jordbrukets värdekedjor och processer på sätt som bekräftar värdet av deras bidrag, respekterar deras värdighet, och främjar jämlikhet och rättvisa. Projektet ska genomföras i åtta distrikt i de östra, västra, södra och centrala provinserna i Zambia. Projektet syftar specifikt till att: i) öka kvinnors beslutsfattande på hushållsnivå och samhällsnivå för att hantera hinder för kvinnors ekonomiska egenmakt ii) stärka kvinnors tekniska förmåga att driva och äga livskraftiga, produktiva och hållbara jordbruksföretag och iii) stärka kvinnors röst och kollektiva makt på samhällsnivå för att öka tillgången till, kontrollen av och ägandet av produktiva och finansiella tillgångar för kvinnor, genom stärkta kvinnoledda kooperativ, ökade markrättigheter och ekonomisk inkludering. Detta kommer att uppnås genom en kvinnoledd och kvinnocentrerad strategi, med fokus på både män och kvinnor. Projektet kommer att använda sig av studiecirklar och stödja kvinnogrupper och låneföreningar genom kapacitetsutveckling i ekonomisk egenmakt. Projektet börjar med en åtta månaders inledningsfas, under vilken flera studier kommer att genomföras för att utforma och planera projektet i detalj. En detaljerad arbetsplan kommer också att tas fram under inledningsfasen. Studierna inkluderar marknadsanalys, miljökonsekvensanalys, social konsekvensanalys, analys av konfliktkänslighet, samt en köns- och maktanalys. Resultaten från studierna kommer att ligga till grund för den slutliga utformningen av projektets genomförande. We Effect, Sidas avtalspartner, kommer att genomföra projektet i samarbete med Heifer Project International Zambia (HPIZ), Women for Change (WfC), District Women Associations (DWAs) och Zambia Land Alliance (ZLA). Budgeten för den föreslagna insatsen är 75 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i 44 månader, inklusive inledningsfasen på 8 månader. The overall objective of the intervention is to advance women’s economic empowerment to ensure the capacity of women to participate in, contribute to and benefit from agricultural value chains and processes in ways that affirm the value of their contributions, respect their dignity and promote equality.The project has three specific objectives (SO): SO 1 (personal sphere): To increase women’s agency and decision-making power at household and community level to address barriers to women’s economic empowerment. This specific objective seeks to strengthen women’s capacity, build confidence and self-esteem. SO 2 (relational sphere): To address institutional barriers that limit women’s economic advancement in agricultural value and market chains. This sphere relates to the attitudes and norms of people within women’s lives and the enterprises women may interact with. The objective will work to transform norms, attitudes and values of men, while at the same time support women to develop sustainable and resilient techniques that mitigate the impacts of climate change.  SO 3 (social sphere): To strengthen women’s voice and collective power at community level to increase access to, control and ownership of productive (e.g. physical assets, land) and financial assets among women through women-led local organisations, land tenure and financial inclusion. This objective will seek to support the establishment of women-led local organisations, as well as ensuring that women have more access to financial services including insurance and saving groups. Under this objective, the DWAs and women-led local organisations will be trained to lobby and advocate for increased land rights and secure tenure of fertile land. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21920911 10142016 0 -353225 0 11791602 0 4532878 0 0.0000000002 0 -69480 10129309 0 5678618 0.0000000002 32062927 We Effect 11791602 We Effect 10129309 We Effect 4532878 We Effect -69480 We Effect 5678618 We Effect -353225 We Effect Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12919 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Kenya Viet Nam South Africa Developing countries, unspecified Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Resultat från den externa utvärderingen 2024 Relevans: Mer än 95 procent av intressenterna säger att SWP-programmet har varit relevant, både vad gäller deras individuella professionella utveckling och för organisationen de arbetar med. Den högsta nivån av relevans relaterar till införandet av dialogmekanismen och tillgången på verktyg för att främja social dialog på arbetsplatsen. Tematiska frågor som miljö, jämställdhet och konflikthantering kommer på andra plats med nästan 50 procent av de tillfrågade. Slutligen kommer omkring 40 procent av de tillfrågade att inkludera fackliga engagemang i social dialog. (s.2-3). I alla hubbar var respondenterna också nöjda med SWP:s systematiska tillvägagångssätt och åtgärden relaterade till nyckelfrågor som identifierats på arbetsplatsen. Enligt utvärderingen har SWP säkerställt relevansen genom att anpassar programmet och modellen till den lokala kontexten i de regionala hubbarna (s.3). Effektivitet ("effectiveness"): En majoritet av de tillfrågade tycker att SWP har haft effekt på deras arbetsplats. 80 procent svarade att SWP har förbättrat relationer mellan arbetsgivare och arbetstagare (s.23). Samtidigt svarade 20 procent att relationerna förbättrades bara litegrann (4,7%), inte alls (6.5%) eller att de inte visste (7.5%). Det ligger på ungefär samma nivå som halvtidsöversynen 2022. Det finns lika positiva svar i termer av ökad respekt och tillit på arbetsplatsen, etablering av dialogstrukturer, förbättrad samordning och samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare och ökat samarbete med andra organisationer, där minst 70 procent av svaren var på 4 eller 5 av 5. Effekter: De effekter som nämns i utvärderingen handlar om förändringar på individnivå samt på organisationsnivå, i linje med SWPs förändringsteori t.ex.värderingar som har förändrats, strukturer som har etablerats och utveckling av företagets policys. Samtidigt har arbetsplatsprogrammen haft sina upp- och nedgångar, ibland med förändringar av nyckelpersoner inblandade, och andra gånger med brist på tid och resurser för att nå sin fulla potential. En slutsats från utvärderingen är att effektiviteten på arbetsplatsnivå är svår att mäta eftersom företag oftast inte kan eller vill dela intern data om t.ex. medarbetarundersökningar, juridiska frågor eller konflikter. SWP-teamet har gjort in- och utträdesundersökningar som visar på goda resultat under engagemangsperioden. Men med undantag för ett fåtal fall är effekten av SWP på den övergripande utvecklingen inom företag svår att dokumentera. Resultat från SWPs slutrapportering 2025 SWPs slutgiltiga narrativrapport rapporterar resultat på olika nivåer i linje med SWPs förändringsteori: kontrollsfär, påverkanssfär, intressesfär. Kopplat till kontrollsfären rapporterar SWP att de har: - Engagerat 243 företag och direkt nått ut till ca 160 986 arbetstagare och chefer - Genomfört 41 arbetsplatsprogram därav fem avbröts eller pausades - Utbildat 2053 personer - Samarbetat med 10 fackföreningar Kopplat till påverkanssfär rapporterar SWP att: - programmet har förbättrat relationen mellan chefer och anställda, vilket stöddes av den slutliga utvärderingen, och lett till mer öppen kommunikation mellan chefer och medarbetare. I självbedömningar som genomförs i slutet av ett arbetsplatsprogram rapporterar deltagarna ett bättre dialogklimat (99 %) och kommittéerna uppger att de mestadels är representativa (79 %) och formaliserade (71 %) efter att cykeln är avslutad (s.29). - Chefer rapporterar i sin tur en förändring i sin syn på den roll som medarbetarengagemang spelar. I många fall, genom sitt engagemang i arbetsplatsarbete, började chefer se samverkan som en tillgång. I intervjuer erkände chefer att en strukturerad social dialog har minskat konflikter på arbetsplatsen och förbättrat teammoralen. Och flera företag ser ökad produktivitet kopplad till kommittéerna, dialogen och samarbetet. - För företag har en av de viktigaste effekterna varit integrationen av arbetsplatsdialogstrukturen (kommittéerna) och att dessa över tid har utvecklats till att bli användbara för företaget. I många fall har dessa kommittéer blivit en del av ledningens rutiner och enligt SWP bidragit till företagets resultat genom konkreta resultat som klagomålshantering, förbättrad arbetsmiljö eller reviderade interna policyer. (s.30) T.ex. på SKFs kontor i Colombia har arbetsplatskommittén ökat medarbetarengagemang och bidragit till utveckling av mänskliga rättigheter i företagets policyer. (s.30). - Kompetenshöjningsprogrammet UP! har varit särskilt lyckats. Utbildningen samlar fackliga representanter och personalchefer i kohorter för att höja deras kompetens och beredskap att föra social dialog på arbetsplatsnivå. 127 företag deltog med mer än 30 000 anställda totalt. UP! programmet utbildade 332 representanter och chefer inom social dialog, kommunikation, konfliktlösning och affärskunskap. Utbildningen bidrog till förbättringar av förtroende, klagomålshantering och gemensamt beslutsfattande. (s.30) Utbildningen genomfördes i samarbete med fackföreningar som NUMSA och SACTWU i Sydafrika och med AUKMW och KAM i Kenya. Ett viktigt resultat var också stärkandet av fackliga organisationer: fackföreningar rapporterade ökat medlemsantal, minskade konflikter och snabbare avtal i sina kollektivavtalsförhandlingar. NUMSA integrerade SWP-moduler i sin utbildningsavdelning och SWP lanserade en utbildning för utbildare (ToT) för att institutionalisera lärandet. I Kenya användes utbildningen av AUKMW för att fördjupa sin dialog med arbetsgivare och arbetsmarknadsministeriet. (s.30) Kopplat till intressesfär hänvisar SWP till slutsatserna i den slutliga utvärderingen - att resultaten i programmet bidrar till intressesfären men är svåra att utvärdera eftersom de bidrar till komplexa och breda frågor. Rapporten hänvisar till effekter såsom bättre samverkan mellan parter, förbättrade förutsättningar för dialog om en grön och rättvis omställning, minskad konflikt mellan parter och smidigare förhandlingar om fackliga frågor. (s.34-35). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12919-12919A0101 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13800000 10000000 20000000 20000000 0 0 20000000 0 0 13800000 0 10000000 0 20000000 0 0 0 0 25520000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 38280000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 5520000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 8280000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 6000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 12000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 8000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 8000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 12000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12919-12919A0102 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7000000 7000000 5323000 10000000 7000000 0 0 0 5323000 7000000 6157830 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4105220 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4984910 NIR/Näringslivets Internationella Råd 9090130 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4984910 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1700000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2100000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 3100000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1400000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1700000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 980000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2170000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1470000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 980000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1470000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2170000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1190000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1117830 NIR/Näringslivets Internationella Råd 1650130 NIR/Näringslivets Internationella Råd 904910 NIR/Näringslivets Internationella Råd 745220 NIR/Näringslivets Internationella Råd 904910 NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12919-12919A0103 Sweden The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. The International Council of Swedish Industry (NIR), together with the Swedish union IF Metall have applied for a contribution to the programme Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2023. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. It concerns agreements on working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to improved productivity. The SWP builds on the Swedish Workplace HIV/AIDS programme (SWHAP), implemented in sub-Saharan Africa. The program will run over the course of five years (2019-2023) and will draw from experience and leverage from already existing workplace programmes and networks in sub-Saharan Africa. It will expand its operations to include new regions in Asia/Central Asia, Latin America and the Middle East and North Africa (MENA). Näringslivets Internationella Råd (NIR) har i partnerskap med IF Metall genomför programmet Swedish Workplace Programme (SWP), 2019-2025. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog. Social dialog ingår i begreppet ”Decent work” och är en metod för dialog och förhandling mellan representanter för arbetstagare, arbetsgivare och/eller regeringar. Det handlar oftast om att komma överens om arbetsvillkor (såsom löner och arbetstid) samt hantera relationer mellan arbetstagare och arbetsgivare. Social dialog kan vara ett effektivt verktyg för mer hållbara och fredliga arbetsmarknader samt gynnsamt för produktiviteten. Insatsen bygger vidare på det tidigare regionala programmet Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SWHAP) i södra och östra Afrika, som utvärderats och uppvisat goda resultat. SWP är ett globalt program och planen är att fördjupa arbetsplatsprogram på de marknader där SWHAP fungerat väl i Afrika samt att expandera till Asien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Latinamerika. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Detta ska uppnås genom arbetsplatsprogram och social dialog, vilket väntas stärka förutsättningar för privat sektor att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär (de anställdas familjer, lokala samhällen och värdekedjan) och leda till ökad produktivitet. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2989426 -2989426 -926722.0600000001 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.42 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.42 NIR/Näringslivets Internationella Råd -627779.46 NIR/Näringslivets Internationella Råd -418519.64 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.4829 NIR/Näringslivets Internationella Råd -418519.6918 NIR/Näringslivets Internationella Råd -508202.4829 NIR/Näringslivets Internationella Råd -627779.5377 NIR/Näringslivets Internationella Råd -926722.1747 NIR/Näringslivets Internationella Råd Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12974 Sweden BBC Media Action has applied to Sida for funding of 78.7 million SEK to carry out the "Kudziwa" programme in Zambia during the period 2020-2023. The intervention aims at demonstrating how media can positively impact sexual and reproductive health and rights for young people and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. BBC Media Action will implement the intervention together with Restless Development and MISA. The intervention’s total budget is 78.7 million SEK. Approximately 28 million SEK of the intervention budget will be forwarded from BBC Media Action to Restless Development and MISA. BBC Media Action har ansökt om stöd från Sida för finansiering av 78,7 miljoner SEK för att genomföra programmet "Kudziwa" i Zambia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att påvisa hur media kan påverka och förbättra utveckling av hälsa och demokratisk samhällsstyrning för människor i Zambia, samtidigt som de stöder friheten för medieutövare och institutioner i Zambia. BBC Media Action kommer att genomföra insatsen tillsammans med partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Insatsens totala budget är 78,7 miljoner SEK. Cirka 28 miljoner SEK av insatsens totala budget kommer att överföras från BBC Media Action till partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Strategic Objective: To positively impact health and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. Specific Objectives 1. Young people are less vulnerable to SRHR risks in intervention areas 2. A strengthened independent media sector supports citizens’ rights, public dialogue, free and fair elections, political participation, government accountability and a more inclusive society.           Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Media and free flow of information Government & Civil Society-general Governance Outcome 1: The independent public interest media sector in Zambia is stronger and better able to protect and promote key media freedoms and reforms including through progress to implement a self-regulation system - The enactment of the Access to Information (ATI) law in December 2023 was an achievement that addressed a long-standing demand for public access to information and greater transparency. MISA Zambia played an important role in drafting the implementation guidelines and advocating for strong protection for journalists. The ATI Act now provides a solid foundation for investigative journalism, ensuring that journalists can access critical information without depending on political approval. While the law is still in its early stages of use, it marks a major step forward in holding the government accountable. - MISA Zambias advocacy shaped key legislation. This includes the focus on the Cyber Crimes and Cyber Security Bills, where MISA Zambia raised concerns about provisions that could threaten press freedom. The efforts of MISA, other media organisations and civil society led to the withdrawal of the proposed bill for further consultations. MISA Zambia also pushed for reforms to the Independent Broadcasting Authority (IBA) and Zambia National Broadcasting Corporation (ZNBC) Bills. A key priority was ensuring that ZNBC, the national broadcaster (and dominated by the agenda of the ruling party) operates as a true public service broadcaster. The updated ZNBC Bill now includes provisions for IBA oversight, marking an important step toward fairer media coverage. - The establishment of the Media Self-Regulation Council of Zambia (MSCZ), supported by this project and led by MISA Zambia, has changed the regulatory landscape in Zambia by providing a viable and progressive alternative to the government threatened establishment of statutory regulation. By mobilising the media sector and formalising a coalition of 120 media outlets and media stakeholders including the Media Owners Association of Zambia and the Catholic Media Services under the media self-regulation code of ethics and borrowing from the best practices from democratic countries in the region and internationally a strong framework is now in place. The MSCZ has directly received and resolved four cases related to media misconduct, reinforcing its role in protecting press freedom and upholding ethical journalism. - The Media Legal Defense Fund has also provided legal support to affected journalists, demonstrating the projects success in building a more responsive and robust media regulatory system and protecting freedom of speech. In collaboration with MISA Zambia, over 60 media rights violations were documented and resolved using the Notification Early Warning System (N.E.W.S.), a legal protection protocol launched under this project, with cases actively pursued in court. One of the cases for example included the unfair dismissal of a journalist who took a picture of citizens queuing up for food aid. The Journalist won the case with the support of MISA. - By the close of the project in 2024, MISA Zambias membership had expanded significantly from 50 in 2018 to 245 members. This growth reflects increased confidence in MISA Zambia's role as a key defender of media rights, shown through the number of media rights violations reported and effectively addressed by the organisation. Outcome 2: Targeted media partners and practitioners have strengthened financial, technical, and editorial capacity, enabling them to produce editorially sound, relevant, and engaging governance programming (including current affairs, investigative journalism, news, accountability and election coverage) that demand answers from decision makers - The MOTO initiative filled a sector-wide gap by providing female journalists with training, mentorship, and resources, including small grants and guidance from experts like BBC journalists. This support enabled them to produce powerful investigative stories on issues such as social justice and corruption. Over 52 investigations were been produced by the Moto women journalists over the lifetime of the project. One of the journalists at Radio Icengelo in Kitwe investigated the the Senseli mine tragedy in Chingola. Her report uncovered details about the 2023 disaster, which claimed over 30 lives during illegal mining operations. Another example is a journalist from Kasempa Radio who produced a deep-dive investigation into the rise of poaching in northwestern Zambia, exposing alleged complicity by law enforcement. Her work not only demonstrated strong research skills but also showed the power of collaboration, as she worked with fellow journalists to bring the story to life. Through these efforts, the project has not only contributed to policy change but has also strengthened the practice of investigative journalism, ensuring that important stories often buried are told, and all voices are heard. - The endline results emphasise that partner stations have greatly benefited from BBC Media Action's mentoring and training, particularly in enhancing the quality of news production for radio. - In in-depth interviews, staff and management in radio stations reported that the mentoring deepened their understanding of governance processes and strengthened their ability to frame these topics for radio news. They are now more adept at identifying governance and accountability angles, conducting thorough research, and systematically verifying information before going on air. - The endline findings (2024), indicate a positive shift in stations' financial and editorial capacities. This has translated into more robust governance programming that holds decision-makers accountable, engages the public, and fosters transparency. For instance, in financial capacity, partner station staff report that the training and mentoring in financial management have equipped media practitioners with the tools to manage operational budgets effectively. This has resulted in improved financial reporting and budgeting processes. Outcome 3: Audiences expoosed to BBC Media Action supported partner station programmes (compared to those not exposed) - The Endline survey reveals that 85% of listeners across the 12 supported stations report that BBC Media Action-supported programmes provided ordinary people with the opportunity to demand answers from decision-makers. This demonstrates the effectiveness of the programmes in fostering public accountability and giving citizens a platform to engage with local leaders and hold them accountable for their actions. Outcome 4: Young people in two localities are increasingly effectively engaging in dialogue on local development issues and to demand answers from decision makers - The project made progress in increasing youth participation in decision-making processes in the target provinces by addressing systemic gaps and creating new platforms for meaningful engagement. Prior to the intervention, youth involvement in governance was largely confined to school councils, which accounted for 51% of youth engagement in 2022, signalling limited access to decision-making spaces. By 2024, this picture had changed in the target areas with a more balanced distribution of youth participation across various channels: 29.6% in Ward Development Committees, 26% in School Councils, and 23.6% in Indabas, reflecting the project's success in expanding opportunities for youth to engage in local governance. A key driver to this shift which this project contributed to was the introduction of Youth Advisory Boards by BBC Media Action partner Restless Development, which served as a bridge between community leaders and young people, and aimed at improving and creating channels for direct communication and collaborative problem-solving. Health Outcome 1: Young women and men in the intervention areas have the knowledge, understanding and confidence to make informed, voluntary decisions to improve their SRHR. - Individuals exposed to Tikambes media content were 1.6 times more likely to correctly identify key SRH practices compared to those unexposed. Social media also played a major role, with Tikambe's Facebook page reaching 2.1 million users and providing accessible content such as doctor chats and Q&A sessions to address common concerns. - Increased knowledge led to changes in health seeking attitudes. Young people exposed to Tikambe's interventions were 1.9 times more likely to seek SRH services, such as STI testing and contraceptive access These findings highlight Tikambes impact on not just attitudes, but also practical behaviors essential for healthier SRHR outcomes. Outcome 2: Young women and men have a more supportive enabling environment to realise their SRHR through key gatekeepers (including parents, traditional, civic and religious leaders) and NGO/CSO networks supporting them to make informed voluntary decisions that can improve their SRHR - Tikambe facilitated community dialogues involving parents, religious leaders, and traditional leaders to discuss cultural and religious beliefs that often-restricted conversations about SRHR. By Year Two, these efforts began to show results. Young people started questioning restrictive gender roles, and key gatekeepers began supporting more open conversations. By Year Three, 42% of Tikambe audiences reported receiving SRHR support from gatekeepers, including parents (25%) and religious leaders (12%). Chiefs in Chibombo and Kasama hosted SRHR discussions, signaling a shift in leadership perspectives. Outcome 3: Harmful and discriminatory social and gender norms (around decision making in relationships) are questioned by those exposed to foster an acceptance of healthier SRHR behaviours (including acceptance of gender equality) - The Endline survey shows that 39% of those exposed to Tikambe now actively question social and gender norms in decision-making, compared to 22% among the unexposed. While progress is evident, further efforts are needed to deepen these changes in areas with deeply entrenched norms. Outcome 4: Relevant institutions and services responsible for implementing SRHR policies/strategies/protocols improve provision of SRHR information and services for young women and men - During the extension phase, the project successfully facilitated 480 completed referrals to youth-friendly health services, representing a significant achievement in connecting young people with essential SRHR resources. These referrals spanned 30 schools, reflecting the project's engagement with education and health institutions to enhance access to these services. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12974-12974A0101 Sweden BBC Media Action has applied to Sida for funding of 78.7 million SEK to carry out the "Kudziwa" programme in Zambia during the period 2020-2023. The intervention aims at demonstrating how media can positively impact sexual and reproductive health and rights for young people and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. BBC Media Action will implement the intervention together with Restless Development and MISA. The intervention’s total budget is 78.7 million SEK. Approximately 28 million SEK of the intervention budget will be forwarded from BBC Media Action to Restless Development and MISA. BBC Media Action har ansökt om stöd från Sida för finansiering av 78,7 miljoner SEK för att genomföra programmet "Kudziwa" i Zambia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att påvisa hur media kan påverka och förbättra utveckling av hälsa och demokratisk samhällsstyrning för människor i Zambia, samtidigt som de stöder friheten för medieutövare och institutioner i Zambia. BBC Media Action kommer att genomföra insatsen tillsammans med partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Insatsens totala budget är 78,7 miljoner SEK. Cirka 28 miljoner SEK av insatsens totala budget kommer att överföras från BBC Media Action till partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Strategic Objective: To positively impact health and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. Specific Objectives 1. Young people are less vulnerable to SRHR risks in intervention areas 2. A strengthened independent media sector supports citizens’ rights, public dialogue, free and fair elections, political participation, government accountability and a more inclusive society.           Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 23000000 19850000 30850000 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13000000 10000000 0 0 6350000 0 0 0 0 0 0 15700000 4500000 0 0 5150000 0 10000000 9000000 0 0 0 88700000 BBC Media Action 15000000 BBC Media Action 13000000 BBC Media Action 10000000 BBC Media Action 9000000 BBC Media Action 6350000 BBC Media Action 4500000 BBC Media Action 15700000 BBC Media Action 5150000 BBC Media Action 10000000 BBC Media Action Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12974-12974A0102 Sweden BBC Media Action has applied to Sida for funding of 78.7 million SEK to carry out the "Kudziwa" programme in Zambia during the period 2020-2023. The intervention aims at demonstrating how media can positively impact sexual and reproductive health and rights for young people and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. BBC Media Action will implement the intervention together with Restless Development and MISA. The intervention’s total budget is 78.7 million SEK. Approximately 28 million SEK of the intervention budget will be forwarded from BBC Media Action to Restless Development and MISA. BBC Media Action har ansökt om stöd från Sida för finansiering av 78,7 miljoner SEK för att genomföra programmet "Kudziwa" i Zambia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att påvisa hur media kan påverka och förbättra utveckling av hälsa och demokratisk samhällsstyrning för människor i Zambia, samtidigt som de stöder friheten för medieutövare och institutioner i Zambia. BBC Media Action kommer att genomföra insatsen tillsammans med partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Insatsens totala budget är 78,7 miljoner SEK. Cirka 28 miljoner SEK av insatsens totala budget kommer att överföras från BBC Media Action till partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Strategic Objective: To positively impact health and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. Specific Objectives 1. Young people are less vulnerable to SRHR risks in intervention areas 2. A strengthened independent media sector supports citizens’ rights, public dialogue, free and fair elections, political participation, government accountability and a more inclusive society.           Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7102 0 -7102 -7102 BBC Media Action -7101.88 BBC Media Action Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12974-12974A0103 Sweden BBC Media Action has applied to Sida for funding of 78.7 million SEK to carry out the "Kudziwa" programme in Zambia during the period 2020-2023. The intervention aims at demonstrating how media can positively impact sexual and reproductive health and rights for young people and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. BBC Media Action will implement the intervention together with Restless Development and MISA. The intervention’s total budget is 78.7 million SEK. Approximately 28 million SEK of the intervention budget will be forwarded from BBC Media Action to Restless Development and MISA. BBC Media Action har ansökt om stöd från Sida för finansiering av 78,7 miljoner SEK för att genomföra programmet "Kudziwa" i Zambia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att påvisa hur media kan påverka och förbättra utveckling av hälsa och demokratisk samhällsstyrning för människor i Zambia, samtidigt som de stöder friheten för medieutövare och institutioner i Zambia. BBC Media Action kommer att genomföra insatsen tillsammans med partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Insatsens totala budget är 78,7 miljoner SEK. Cirka 28 miljoner SEK av insatsens totala budget kommer att överföras från BBC Media Action till partnerorganisationerna Restless Development och MISA. Strategic Objective: To positively impact health and governance development outcomes for people in Zambia, while supporting the freedom of media practitioners and institutions in Zambia. Specific Objectives 1. Young people are less vulnerable to SRHR risks in intervention areas 2. A strengthened independent media sector supports citizens’ rights, public dialogue, free and fair elections, political participation, government accountability and a more inclusive society.           Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 -23491 0 -23491 5000000 0 4976509 BBC Media Action 5000000 BBC Media Action -23491 BBC Media Action Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12986 Sweden Diakonia works in Guatemala to strengthen civil society's ability to contribute to the country's democratic development. Diakonia arbetar i Guatemala med att stärka civilsamhällets förmåga att bidra till landets demokratiska utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-12986-12986A0101 Sweden Diakonia works in Guatemala to strengthen civil society's ability to contribute to the country's democratic development. Diakonia arbetar i Guatemala med att stärka civilsamhällets förmåga att bidra till landets demokratiska utveckling. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 10500000 7500000 0 0 0 0 0 7500000 0 0 8000000 0 8000000 6500000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34000000 Diakonia 8000000 Diakonia 8000000 Diakonia 4000000 Diakonia 6500000 Diakonia 7500000 Diakonia Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased reconciliation after the armed conflict Ökad försoning efter den väpnade konflikten Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12986-12986A0102 Sweden Diakonia works in Guatemala to strengthen civil society's ability to contribute to the country's democratic development. Diakonia arbetar i Guatemala med att stärka civilsamhällets förmåga att bidra till landets demokratiska utveckling. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 20000000 9000000 12000000 12984388 5000000 0 0 5000000 0 9000000 10000000 10000000 0 12000000 0 0 0 0 0 12000000 0 8000000 0 0 0 984388 4000000 0 0 0 0 0 0 0 70984388 Diakonia 12000000 Diakonia 10000000 Diakonia 10000000 Diakonia 9000000 Diakonia 8000000 Diakonia 4000000 Diakonia 12000000 Diakonia 984388 Diakonia 5000000 Diakonia Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for demanding responsibility, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12986-12986A0103 Sweden Diakonia works in Guatemala to strengthen civil society's ability to contribute to the country's democratic development. Diakonia arbetar i Guatemala med att stärka civilsamhällets förmåga att bidra till landets demokratiska utveckling. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 3000000 3000000 Diakonia 3000000 Diakonia Guatemala 2026-2031 Guatemala 2026-2031 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms, the principles of the rule of law, and freedom and empowerment for women and girls. (Unofficial translation) Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt frihet och egenmakt för kvinnor och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13038 Sweden The proposed intervention aims at reducing the risks to human and animal health and the environment from the use of pesticides by supporting the implementation of new and subsidiary chemicals legislation in Zambia. This will be achieved through the development of institutional capacity of the Zambia Environmental Management Agency (ZEMA) to ensure that the population and the environment is not harmed by building a robust authorization scheme. To support this, new and amended subsidiary legislation and certain administrative tools need to be developed such as internal standard operating procedures, a coordination mechanism between responsible ministries/agencies/other relevant stakeholders and guidelines for implementation of the legislation. Training of staff, both registrars and inspectors, as well as raising awareness among various stakeholders is crucial for strengthening the institutional capacity and contributes to compliance. A long-term adviser from KemI will be placed in Zambia, with the aim to strengthen the project. The agreement partner is the Swedish Chemicals Agency (KemI), a supervisory authority under the Swedish Government, who work to ensure that the companies' and society's chemicals control is managed in a good way. The total budget for the proposed intervention is SEK 13,3 million. The project will run for three years, with start in June 2020. A Grant Agreement will be signed between Sida and KemI. The Grant Agreement is specifically developed by Sida for support to Swedish Authorities and has been approved by KemI’s legal department. Sida’s focal point for KemI, Thomas Alveteg, has also been involved in the process. Projektets övergripande mål är att minska riskerna för miljön och människors och djurs hälsa genom förbättrad användning av bekämpningsmedel i Zambia. Detta förväntas uppnås genom att den svenska Kemikalieinspektionen (KemI) stödjer den zambiska Kemikalieinspektionen "Zambia Environmental Management Agency" (ZEMA) i genomförandet av en ny kemikalielagstiftning i Zambia, främst genom kapacitetsutveckling av ZEMA, inklusive en långtidsexpert från KemI baserad i Zambia. Stödet inkluderar även utveckling av den zambiska lagstiftningen, till exempel inom interna operativa förfaranden, en samordningsmekanism mellan ansvariga ministerier / byråer / andra relevanta intressenter samt riktlinjer för genomförandet av lagstiftningen. Utbildning av personal, både registrerare och inspektörer, kommer att genomföras av KemI, som även kommer att jobba för att öka medvetenheten hos olika intressenter så som företag inom kemikaliesektorn. Sidas avtalspartner är den svenska Kemikalieinspektionen (KemI), en central tillsynsmyndighet under Miljödepartementet med ansvar för ärenden och samordning av bland annat kemiska produkter. Den totala budgeten för insatsen är 13,3 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, med start i juni 2020. Ett avtal kommer att undertecknas mellan Sida och KemI vid beslut. Avtalet är särskilt utvecklat av Sida för stöd till svenska myndigheter och har även godkänts av KemIs juridiska avdelning. Sidas kontaktperson för KemI, Thomas Alveteg, har också varit involverad i processen. The overall objective of the proposed collaboration is to contribute to increased institutional capacity and better practices for the management of pesticides to safeguard human health and the environment. The following outcomes are envisaged from the collaboration: 1. A revised registration process for pesticides in Zambia to support registration of efficacious products that will not cause unacceptable harm to human health and the environment is established and the capacity of ZEMA staff and other relevant institutions has increased. 2. ZEMA’s management of highly hazardous pesticides has improved. 3. An IT system for registration of pesticides is established and the information on ZEMA’s website is further developed. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Environmental policy and administrative management General Environment Protection The collaboration between ZEMA and KemI has yielded substantial progress in pesticide management in Zambia. Notable achievements include: Regulatory Development: Comprehensive Regulations on the Registration of Pesticides were developed, guided by a legal gap analysis and aligned with international best practices. These draft regulations underwent a formal Regulatory Impact Assessment (RIA) and were subjected to extensive stakeholder consultations across six major cities. Following approval by the Ministry of Justice, they are now pending Cabinet endorsement. Legislative Reform: An amendment to the Environmental Management Act (EMA) No. 12 of 2011 was successfully developed and approved by Parliament in August 2023, providing a legal basis for pesticide registration. Management of Highly Hazardous Pesticides (HHPs): A draft national list of HHPs was compiled using data from import license reviews, field surveys conducted in all ten provinces, and pesticide residue analyses. This list serves as a foundation for identifying safer alternatives and formulating a national risk mitigation strategy. Institutional Strengthening: The intervention has significantly enhanced both the regulatory framework and institutional capacity. These improvements were recognized as sustainable in the 2023 external evaluation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13038-13038A0101 Sweden The proposed intervention aims at reducing the risks to human and animal health and the environment from the use of pesticides by supporting the implementation of new and subsidiary chemicals legislation in Zambia. This will be achieved through the development of institutional capacity of the Zambia Environmental Management Agency (ZEMA) to ensure that the population and the environment is not harmed by building a robust authorization scheme. To support this, new and amended subsidiary legislation and certain administrative tools need to be developed such as internal standard operating procedures, a coordination mechanism between responsible ministries/agencies/other relevant stakeholders and guidelines for implementation of the legislation. Training of staff, both registrars and inspectors, as well as raising awareness among various stakeholders is crucial for strengthening the institutional capacity and contributes to compliance. A long-term adviser from KemI will be placed in Zambia, with the aim to strengthen the project. The agreement partner is the Swedish Chemicals Agency (KemI), a supervisory authority under the Swedish Government, who work to ensure that the companies' and society's chemicals control is managed in a good way. The total budget for the proposed intervention is SEK 13,3 million. The project will run for three years, with start in June 2020. A Grant Agreement will be signed between Sida and KemI. The Grant Agreement is specifically developed by Sida for support to Swedish Authorities and has been approved by KemI’s legal department. Sida’s focal point for KemI, Thomas Alveteg, has also been involved in the process. Projektets övergripande mål är att minska riskerna för miljön och människors och djurs hälsa genom förbättrad användning av bekämpningsmedel i Zambia. Detta förväntas uppnås genom att den svenska Kemikalieinspektionen (KemI) stödjer den zambiska Kemikalieinspektionen "Zambia Environmental Management Agency" (ZEMA) i genomförandet av en ny kemikalielagstiftning i Zambia, främst genom kapacitetsutveckling av ZEMA, inklusive en långtidsexpert från KemI baserad i Zambia. Stödet inkluderar även utveckling av den zambiska lagstiftningen, till exempel inom interna operativa förfaranden, en samordningsmekanism mellan ansvariga ministerier / byråer / andra relevanta intressenter samt riktlinjer för genomförandet av lagstiftningen. Utbildning av personal, både registrerare och inspektörer, kommer att genomföras av KemI, som även kommer att jobba för att öka medvetenheten hos olika intressenter så som företag inom kemikaliesektorn. Sidas avtalspartner är den svenska Kemikalieinspektionen (KemI), en central tillsynsmyndighet under Miljödepartementet med ansvar för ärenden och samordning av bland annat kemiska produkter. Den totala budgeten för insatsen är 13,3 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, med start i juni 2020. Ett avtal kommer att undertecknas mellan Sida och KemI vid beslut. Avtalet är särskilt utvecklat av Sida för stöd till svenska myndigheter och har även godkänts av KemIs juridiska avdelning. Sidas kontaktperson för KemI, Thomas Alveteg, har också varit involverad i processen. The overall objective of the proposed collaboration is to contribute to increased institutional capacity and better practices for the management of pesticides to safeguard human health and the environment. The following outcomes are envisaged from the collaboration: 1. A revised registration process for pesticides in Zambia to support registration of efficacious products that will not cause unacceptable harm to human health and the environment is established and the capacity of ZEMA staff and other relevant institutions has increased. 2. ZEMA’s management of highly hazardous pesticides has improved. 3. An IT system for registration of pesticides is established and the information on ZEMA’s website is further developed. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1878000 2840000 2360000 2900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000009 860000 0 0 1340000 1878000 1500000.0000000002 0 0 0.0000000001 0 0 1400000 1500000 1500000 0 9978000 Kemikalieinspektionen 1878000 Kemikalieinspektionen 1340000 Kemikalieinspektionen 1500000 Kemikalieinspektionen 860000 Kemikalieinspektionen 1500000 Kemikalieinspektionen 1500000 Kemikalieinspektionen 1400000 Kemikalieinspektionen Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13038-13038A0102 Sweden The proposed intervention aims at reducing the risks to human and animal health and the environment from the use of pesticides by supporting the implementation of new and subsidiary chemicals legislation in Zambia. This will be achieved through the development of institutional capacity of the Zambia Environmental Management Agency (ZEMA) to ensure that the population and the environment is not harmed by building a robust authorization scheme. To support this, new and amended subsidiary legislation and certain administrative tools need to be developed such as internal standard operating procedures, a coordination mechanism between responsible ministries/agencies/other relevant stakeholders and guidelines for implementation of the legislation. Training of staff, both registrars and inspectors, as well as raising awareness among various stakeholders is crucial for strengthening the institutional capacity and contributes to compliance. A long-term adviser from KemI will be placed in Zambia, with the aim to strengthen the project. The agreement partner is the Swedish Chemicals Agency (KemI), a supervisory authority under the Swedish Government, who work to ensure that the companies' and society's chemicals control is managed in a good way. The total budget for the proposed intervention is SEK 13,3 million. The project will run for three years, with start in June 2020. A Grant Agreement will be signed between Sida and KemI. The Grant Agreement is specifically developed by Sida for support to Swedish Authorities and has been approved by KemI’s legal department. Sida’s focal point for KemI, Thomas Alveteg, has also been involved in the process. Projektets övergripande mål är att minska riskerna för miljön och människors och djurs hälsa genom förbättrad användning av bekämpningsmedel i Zambia. Detta förväntas uppnås genom att den svenska Kemikalieinspektionen (KemI) stödjer den zambiska Kemikalieinspektionen "Zambia Environmental Management Agency" (ZEMA) i genomförandet av en ny kemikalielagstiftning i Zambia, främst genom kapacitetsutveckling av ZEMA, inklusive en långtidsexpert från KemI baserad i Zambia. Stödet inkluderar även utveckling av den zambiska lagstiftningen, till exempel inom interna operativa förfaranden, en samordningsmekanism mellan ansvariga ministerier / byråer / andra relevanta intressenter samt riktlinjer för genomförandet av lagstiftningen. Utbildning av personal, både registrerare och inspektörer, kommer att genomföras av KemI, som även kommer att jobba för att öka medvetenheten hos olika intressenter så som företag inom kemikaliesektorn. Sidas avtalspartner är den svenska Kemikalieinspektionen (KemI), en central tillsynsmyndighet under Miljödepartementet med ansvar för ärenden och samordning av bland annat kemiska produkter. Den totala budgeten för insatsen är 13,3 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, med start i juni 2020. Ett avtal kommer att undertecknas mellan Sida och KemI vid beslut. Avtalet är särskilt utvecklat av Sida för stöd till svenska myndigheter och har även godkänts av KemIs juridiska avdelning. Sidas kontaktperson för KemI, Thomas Alveteg, har också varit involverad i processen. The overall objective of the proposed collaboration is to contribute to increased institutional capacity and better practices for the management of pesticides to safeguard human health and the environment. The following outcomes are envisaged from the collaboration: 1. A revised registration process for pesticides in Zambia to support registration of efficacious products that will not cause unacceptable harm to human health and the environment is established and the capacity of ZEMA staff and other relevant institutions has increased. 2. ZEMA’s management of highly hazardous pesticides has improved. 3. An IT system for registration of pesticides is established and the information on ZEMA’s website is further developed. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 777912 0 0 0 214932 562980 0 0 777912 Cowater International Sweden AB 214932 Cowater International Sweden AB 562979.85 Cowater International Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13038-13038A0103 Sweden The proposed intervention aims at reducing the risks to human and animal health and the environment from the use of pesticides by supporting the implementation of new and subsidiary chemicals legislation in Zambia. This will be achieved through the development of institutional capacity of the Zambia Environmental Management Agency (ZEMA) to ensure that the population and the environment is not harmed by building a robust authorization scheme. To support this, new and amended subsidiary legislation and certain administrative tools need to be developed such as internal standard operating procedures, a coordination mechanism between responsible ministries/agencies/other relevant stakeholders and guidelines for implementation of the legislation. Training of staff, both registrars and inspectors, as well as raising awareness among various stakeholders is crucial for strengthening the institutional capacity and contributes to compliance. A long-term adviser from KemI will be placed in Zambia, with the aim to strengthen the project. The agreement partner is the Swedish Chemicals Agency (KemI), a supervisory authority under the Swedish Government, who work to ensure that the companies' and society's chemicals control is managed in a good way. The total budget for the proposed intervention is SEK 13,3 million. The project will run for three years, with start in June 2020. A Grant Agreement will be signed between Sida and KemI. The Grant Agreement is specifically developed by Sida for support to Swedish Authorities and has been approved by KemI’s legal department. Sida’s focal point for KemI, Thomas Alveteg, has also been involved in the process. Projektets övergripande mål är att minska riskerna för miljön och människors och djurs hälsa genom förbättrad användning av bekämpningsmedel i Zambia. Detta förväntas uppnås genom att den svenska Kemikalieinspektionen (KemI) stödjer den zambiska Kemikalieinspektionen "Zambia Environmental Management Agency" (ZEMA) i genomförandet av en ny kemikalielagstiftning i Zambia, främst genom kapacitetsutveckling av ZEMA, inklusive en långtidsexpert från KemI baserad i Zambia. Stödet inkluderar även utveckling av den zambiska lagstiftningen, till exempel inom interna operativa förfaranden, en samordningsmekanism mellan ansvariga ministerier / byråer / andra relevanta intressenter samt riktlinjer för genomförandet av lagstiftningen. Utbildning av personal, både registrerare och inspektörer, kommer att genomföras av KemI, som även kommer att jobba för att öka medvetenheten hos olika intressenter så som företag inom kemikaliesektorn. Sidas avtalspartner är den svenska Kemikalieinspektionen (KemI), en central tillsynsmyndighet under Miljödepartementet med ansvar för ärenden och samordning av bland annat kemiska produkter. Den totala budgeten för insatsen är 13,3 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, med start i juni 2020. Ett avtal kommer att undertecknas mellan Sida och KemI vid beslut. Avtalet är särskilt utvecklat av Sida för stöd till svenska myndigheter och har även godkänts av KemIs juridiska avdelning. Sidas kontaktperson för KemI, Thomas Alveteg, har också varit involverad i processen. The overall objective of the proposed collaboration is to contribute to increased institutional capacity and better practices for the management of pesticides to safeguard human health and the environment. The following outcomes are envisaged from the collaboration: 1. A revised registration process for pesticides in Zambia to support registration of efficacious products that will not cause unacceptable harm to human health and the environment is established and the capacity of ZEMA staff and other relevant institutions has increased. 2. ZEMA’s management of highly hazardous pesticides has improved. 3. An IT system for registration of pesticides is established and the information on ZEMA’s website is further developed. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1522000 -707440 0 0 0 1522000 -707440 814560 Kemikalieinspektionen 1522000 Kemikalieinspektionen -707440 Kemikalieinspektionen Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened management and sustainable use of natural resources and ecosystems, including biodiversity Stärkt förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13098 Sweden OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Developing countries, unspecified Africa, regional America, regional Middle East, regional Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The Paris21 Progress Report 2024 (which also constitutes the final report to Sida) was presented in April 2025. The report does not have a summary, but rather introductory "highlights". The report contains a number of hyperlinks which is good as Paris21 produces much reports/analysis etc. PARIS21 launched eight analytical reports in 2024, one Framework and Toolkit, and one E-learning course. Examples of results year 2024: - Expert voices came together at the PARIS21 Spring Meetings to tackle the subject of how to use AI for good. In partnership with the World Bank and the International Monetary Fund, the conference: Data and AI for Sustainable Development: Building a Smarter Future was held in the margins of the World Banks Spring Meetings. - PARIS21 and UN Women's combined expertise developed a measurement of gender data capacity and analysed 83 countries to support countries, development partners and researchers to better understand where investments in gender data capacity are most needed and have the potential to be most effective. Furthermore, close collaboration to develop Gender Data Use case studies with longstanding PARIS21 partners Dominican Republic, Maldives, Rwanda and Kenya revealed how gender data are used, particularly in the context of policy making. - PARIS21 developed a unique approach which provides a birds eye view of countries unique institutional and legal frameworks, network of climate change data producers and the various communities who rely on this data. The Climate Change Data Ecosystem Framework and Toolkit was launched in a regional event co-organised with Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD) Senegal and has been implemented by seven countries to date. Based on this work, a training program for civil society organisations (CSOs) to use climate change data in their advocacy efforts was implemented in two countries with another seven lined up for 2025. The final report (December 2023) from SCB gives the following highlighted achievements towards three outcome areas: 1. National statistical systems are fit for purpose, in which: National Statistical Systems Human Resource policies and skills strengthened from engagement with 18 African countries. For example the Zambian Environment Statistics was improved and it play's a crucial role as it visualizes the country's development challenges but also enables the government to follow up and measure progress towards the Sustainable Development Goals (SDGs). 2. Data use in policymaking is strengthened with communication for the dissemination of gender-based statistics in Madagascar and Maldives was improved. 3. Data ecosystems are equipped to leave no one behind, with training in Gender Segregated Statistics in Rwanda in partnership with the Gender Monitoring Office in Rwanda and Rwanda's National Institute of Statistics (NISR). Given the need to better understand the results of the program during the period when Sida provided funding to it (2019 - 2024), additional reports from Paris21/SCB, was presented in January 2026. These reports (2019 - 2024 PARIS21 & Sweden:Collaborating for Results and a "Results" report-table) gives a better understanding and account of results during the full funding period. Here follows a few examples of results from the full program period: - Outcome area 1: National statistical offices improved workforce planning, competency frameworks, leadership capacity, and staff retention strategies. HR managers benefited from baseline assessments, regional workshops and peer learning (e.g. Nairobi and Benin). Strengthened ability to recruit, retain and develop qualified staff enhanced sustainability and quality of official statistics. - Outcome area 2: In countries supported by Statistics Sweden and PARIS21, the accessibility, visibility, and dissemination of official statistics were significantly improved. This led to greater use of statistics in national policy and planning documents, senior-level decision-making, and public discourse. For example, in the Maldives, parliamentary staff were trained to access, interpret, and apply census data, develop policy briefs, and communicate statistics effectively. The Maldives Bureau of Statistics, together with PARIS21 and Statistics Sweden, refined communication strategies, translated datasets into key messages and press releases, and improved dissemination of census results. - Outcome area 3: Increased availability and use of gender-relevant and environment and climate-related statistics. In Caribbean SIDS (e.g. Grenada), PARIS21s ecosystem approach strengthened collaboration among NSOs, line ministries, civil society and other data actors to improve climate data coordination, sharing and use for adaptation policies. - Outcome area 4 (indirect): Sustained visibility of statistics in international financing discussions and improved targeting of resources to priority countries and high need areas. - Outcome area 5: Enhanced coordination, knowledge exchange, and complementarity among countries and international actors (e.g. OECD, GPEDC, UNECE, UN Women, IOM GMDAC). These partnerships reduced duplication, strengthened methodological development, and increased the effectiveness of support to partner countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13098-13098A0101 Sweden OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4200000 2200000 2500000 2200000 1200000 -70148 0 2200000 2500000 -50705 0 1200000 2200000 4200000 -19443 12229852 SCB/Statistiska centralbyrån 4200000 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 2200000 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 2500000 SCB/Statistiska centralbyrån 2200000 SCB/Statistiska centralbyrån 1200000 SCB/Statistiska centralbyrån -50705 SCB/Statistiska centralbyrån -19443 SCB/Statistiska centralbyrån Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-13098-13098A0201 Sweden OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 11000000 6000000 6000000 6000000 0 6000000 0 6000000 0 0 0 5000000 0 6000000 6000000 0 0 6000000 0 580000 OECD Development Centre 16730000 OECD Development Centre 4350000 OECD Development Centre 9570000 OECD Development Centre 3770000 OECD Development Centre 900000 OECD Development Centre 780000 OECD Development Centre 2220000 OECD Development Centre 120000 OECD Development Centre 1980000 OECD Development Centre 120000 OECD Development Centre 1980000 OECD Development Centre 780000 OECD Development Centre 900000 OECD Development Centre 2220000 OECD Development Centre 1850000 OECD Development Centre 650000 OECD Development Centre 1650000 OECD Development Centre 750000 OECD Development Centre 100000 OECD Development Centre 120000 OECD Development Centre 900000 OECD Development Centre 780000 OECD Development Centre 1980000 OECD Development Centre 2220000 OECD Development Centre 120000 OECD Development Centre 2220000 OECD Development Centre 780000 OECD Development Centre 900000 OECD Development Centre 1980000 OECD Development Centre 6000000 OECD Development Centre Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-13098-13098A0202 Sweden OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 and Statistic Sweden, a specialist Swedish authority, have applied for funding of approximately SEK 40 000 000 to jointly carry out the “Global program to develop capacity in data and statistics for the 2030 Agenda” during the period 2019-2022. The overall objectives for the intervention are: 1.Low and middle income countries have the possibility and capacity to participate in global dialogue and follow up on the 2030 Agenda. 2.Inclusive partnership established, including low and middle income countries, that contribute to improving the use of data and statistics in the follow-up and global implementation of the 2030-Agenda. The specific objective for the development intervention is: - Improved quality availability and use of data and indicators in following up on the implementation of the 2030 Agenda. In order to achieve the specific objective, the partners will work together over the next four years towards the following intermediate outcomes: -Improved knowledge and capacity among data users and producers. -Improved global/regional dialogue and mutual learning across national statistical systems and the data ecosystem for better coordination and increased data use/demand. -Increased capacity at national level to reduce data gaps and produce quality statistics through agile data planning processes. The intervention is in line with PARIS21 Program of Work, which has a total annual budget of approximately 5 MEURO. The largest donors are DIFID, Switzerland and Canada. The Swedish contribution to OECD/PARIS 21 is approximately 6 MSEK over a four-year period, in total 24 MSEK. In addition, approximately 4 MSEK will annually be provided to Statistics Sweden, in total 16,4 MSEK. The total contribution is 40 400 000 SEK. OECD/PARIS21 och SCB, en svensk myndighet med omfattade erfarenhet av bilateralt utvecklingsarbete inom statistik, har ansökt om finansiering på 40 miljoner kronor för att i partnerskap genomföra ett "Globalt program för att utveckla kapacitet i data och statistik för Agenda 2030" under perioden 2019-2022. De övergripande målen för programmet är: 1. Låg- och medelinkomstländer har möjlighet och kapacitet att delta i global dialog och följa upp 2030-agendan. 2. Inkluderande partnerskap, inklusive låg- och medelinkomstländer, som bidrar till att förbättra användningen av data och statistik i uppföljningen och det globala genomförandet av 2030-agendan. Det specifika målet för programmet är: - Förbättrad tillgänglighet och användning av data och indikatorer för uppföljning av genomförandet av 2030-agendan. För att uppnå det specifika målet ska parterna samarbeta mot följande resultat: - Förbättrad kunskap och kapacitet bland användare av data och dataproducenter. - Förbättrad global/regional dialog och ömsesidigt lärande mellan nationella statistiska system och data-ekosystem för bättre samordning och ökad användning och efterfrågan av data. - Ökad kapacitet på nationell nivå för att minska datagap och producera statistik av hög kvalitet, genom agila dataplaneringsprocesser. Programmet går i linje med PARIS21:s beslutade arbetsplan. Arbetsplanen har en total årlig budget på cirka 5 MEURO. De största givarna till OECD/PARIS21 är DIFID, Schweiz och Kanada. Det svenska bidraget till OECD/PARIS21 är årligen cirka 6 MSEK över en fyraårsperiod, totalt 24 MSEK. Utöver bidraget till OECD/PARIS21 kommer Sida att årligen avsätta cirka 4 MSEK för SCB som ska bidra till PARIS21 med sin specifika kompetens kring administrativa system/data, systematisk produktion av gender data, nationalräkenskaper och specifik kontextkunskap. SCB:s totala budget uppgår till 16,4 MSEK. Den totala budgeten för denna insats uppgår till 40 400 000 SEK. Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Statistics Sweden (SCB) and OECD (PARIS21) received financing from Sida to implement a joint intervention with the objective to "Improve quality, availability and use of data and indicators in following up the implementation of the 2030 Agenda". The project became fully harmonized with the PARIS21 strategy, which was adopted in 2021. SCB provided technical support to PARIS21 in the implementation of the program, offering Swedish expertise in order to ensure partnerdriven and sustainable capacity development in statistics. In addition SCB collaborated with a number of organisations such as the United Nations Statistics Division, the International Office for Migration, and the African Union, to implement specific initiatives related to developing stable national statistics systems that highlight the needs of the population in order to eradicate poverty. PARIS21 mission to "put robust data and statistics at the heart of decision making for inclusive sustainable development" steered the strategy´s three strategic pillars of change accelerate innovation, bridge data ecosystems and develop statistical capacity. Five key outcomes has been identified to have the greatest impact on better data for better lives for all: - National statistical systems are fit for purpose - Data use for policy-making is strengthened - Data ecosystems are equipped to leave no-one behind - More and better financing for development data is available - Partnerships for data-driven sustainable development are enhanced Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 60000 OECD Development Centre 840000 OECD Development Centre 2400000 OECD Development Centre 600000 OECD Development Centre 2100000 OECD Development Centre 2400000 OECD Development Centre 600000 OECD Development Centre 60000 OECD Development Centre 2100000 OECD Development Centre 840000 OECD Development Centre Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-13162 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The Final Narrative Report on Sida's core support to UN Women Strategic Note in BiH (contribution 13162) during the period 20190501- 20240531, is the basis for this summary of examples achieved during the implementation period. The main parts of the report are built around results within the three priority areas: i) gender responsive governance (GRG), ii) women's economic empowerment and iii) women and girls live lives free of violence. The report also includes valuable conclusions in relation to the context, partnerships, challenges and lessons learned, and next steps. Ending violence against women Regarding the program area ending violence against women, a strategic review indicated that UN Women has played a central role in addressing violence against women in BiH since its establishment. UN Women has evolved from a potential competitor with CSOs to a crucial partner and technical leader in this field. The governments, especially the Gender Centers, have gained important capacity through collaborating with UN Women. CSOs also value UN Women's support to information and service access through one stop shops. The report further notes that UN Women can have an important role in advocating for more sustainable support and funding to specialised services from the governments. UN Women notes from this strategic review, that it has to be more present in the field to improve the visibility, connections with beneficiaries, and to strengthen monitoring and evaluation. Examples of specific results are: * Improvements in existing entity legislation in line with Istanbul Convention standards were made with the active support and expertise of UN Women. * Regarding support to survivors and victims, capacities among institutions to deliver survivor-centered services have improved. Within the formal training for police at entity level, domestic violence topics were integrated into the curriculum, and improvements in skills of the policy has increased. * The Roma Women Network were supported by UN Women, identifying its new strategic plan including actions to respond to domestic violence and empowerment of Roma Women. Women's Economic Empowerment Examples of specific results: * UN Women influenced the improvement of national laws (e.g. law on social services), policies and enhanced the capabilities of government institutions and women entrpreneurs. * Care economy models have been formulated and piloted. * Women entreprenuers have been supported through networking, knowledge-sharing, skills-building (concrete results from women entrepreneurs participating in training activities show increased levels of sales and increased levels of revenues). First online platform for women entrepreneurs was launched promoting enhanced business literacy. Gender Responsive Governance Examples of results: * During the entire programme period methodologies on Gender Responsive Budgeting (GRB) were introduced and institutionalized across government entities. Tools have been created, more than 400 governmental officials at national and entity level have strengthened their knowledge and capacities to perform GRB. Also representatives from 12 municipalities have improved their capacities to integrate gender considerations into budgetary processes. Auditors from three supreme audit institutions have enhanced their knowledge and skills to audit GRB, an online GRB course was made available to 17 000 civil servants. * Gender equality was integrated in a systematic way in Policy development and EU Integration, in this way supporting BiH's EU accession process. UN Women gave technical support for incorporating gender-sensitive indicators into national strategies (e.g. Justice Sector Reform Strategic Framework), IPA III action documents, representatives from institutions and CSOs within e.g. agriculture and rural development enhanced their understanding of and are now better skilled to integrate gender considerations into policies and thereby aligning with EU gender equality directives. * The 2023 Gender Equality Index (second generation), has been improved thanks to the support of UN Women, and includes now more domains (knowledge, time and power) and subdomain on participation. Thereby policy markers with evidence are now available and can be used to assess and address gender disparities. Coordination and communication Within the UN country team, UN Women has facilitated a comprehensive assessment internally about the System Wide Assessment of Progress (SWAP) related to gender equality. The work has led to increased knowledge about the gender equality marker within programming of UN. UN Women's work to coordinate gender equality work within the UN country team has also led to improved UN policies and programming in terms of gender mainstreaming. Three knowledge products with policy recommendations were produced (focus on gender). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13162-13162A0101 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 10000000 9138500 0 0 8000000 10000000 0 0 0 7000000 2138500 0 0 27138500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2138500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13162-13162A0104 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6861500 8000000 2000000 0 0 0 8000000 0 0 0 6861500 0 0 0 2000000 0 16861500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6861500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13162-13162A0105 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1915000 1915000 0 0 1915000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1915000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13183 Sweden The African Economic Research Consortium (AERC) is a leading premier capacity building institution in the advancement of research and training to inform economic policies in Sub-Saharan Africa. Over the last three decades, the AERC has implemented capacity building programmes through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 2020–2025 Strategic Plan overall goal is to: contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. The AERC has three primary components: research, training and policy outreach. The organization integrates economic policy research, postgraduate training and policy outreach within a network of researchers, universities and policy makers in Africa and worldwide. The AERC 2020-2025 Strategic Plan adopts a new approach with an overall strategic goal of capacity building for policy influence that takes a broader perspective, moving from an objectives-based approach to a theme-based approach and focusing on outcomes and impact measurement. The plan presents new ways of engaging across the region through incubator projects for funders to consider throughout the multi-year planning period. The overall strategic objective for the planning cycle is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan Africa through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The AERC will focus on three key themes: i) Improving the quality of research outputs; ii) Ensuring sustainability by supporting institutional capacity of government entities, including think tanks, network universities, central banks, and research and policy institutes; and iii) Expanding influence by fostering the uptake of economic policy research, knowledge sharing and dialogue through the creation of a knowledge centre, policy advisory centre and networks. The AERC 2020-2025 strategic direction is grounded and motivated by Africa’s quest for inclusive development and poverty alleviation. The following four key aspects drive the strategic direction of the AERC in 2020-2025: 1. Protect the gains the AERC has so far made in its 30 year of capacity building. 2. Explore new avenues for sustainability of the AERC and adopt to a new and changing environment to achieve the goals. 3. Scale up capacity building and raise the quality of graduate training and support the network universities to raise their capacity to mount comprehensive graduate programmes sustainably in the future. 4. Strengthen the focus and driving force of the AERC regarding academic capacity building, institutional strengthening through economic research and graduate training in Africa and an interactive policy outreach. African Economic Research Consortium (AERC) är en ledande institution för kapacitetsuppbyggnad inom forskning och högre utbildning för att stärka den ekonomiska politiken i Afrika söder om Sahara. Under de senaste tre decennierna har AERC genomfört kapacitetsuppbyggnadsinsatser genom ett sammanhållet program som kombinerar nationalekonomisk forskning med forskarutbildning i nationalekonomi, med stöd av ett interaktivt program för kommunikation och påverkan. Det övergripande målet för AERC 2020-2025 är att bidra till ökad ekonomisk stabilitet och tillväxt i afrikanska länder söder om Sahara genom kapacitetsutveckling och forskning som stöder genomförandet av evidensbaserad ekonomisk politik. De två förväntade slutresultaten är: - Förbättrat samarbete och informationsutbyte om ekonomisk politik i hela Afrika. - Förbättrat proaktivt engagemang och politisk påverkan. AERC har tre huvudkomponenter: forskning, utbildning och politisk uppsökande verksamhet/påverkan. Organisationen integrerar ekonomisk politisk forskning, forskarutbildning och politisk påverkan genom ett nätverk av forskare, universitet och beslutsfattare i Afrika och i övriga delar av världen. Den strategiska planen för AERC 2020-2025 antar ett nytt tillvägagångssätt med ett övergripande strategiskt mål om kapacitetsuppbyggnad för politiskt inflytande som tar ett bredare grepp där man går från ett målbaserat tillvägagångssätt till ett temabaserat tillvägagångssätt och fokuserar på resultat och effektmätning. Den strategiska planen presenterar nya sätt att engagera sig över hela regionen genom inkubatorprojekt som finansiärer kan överväga under den fleråriga planeringsperioden. AERC kommer att fokusera på tre viktiga teman: i) förbättra kvaliteten på forskningsresultat; ii) säkerställa hållbarhet genom att stödja institutionell kapacitetsutveckling inom statliga organisationer, inklusive tankesmedjor, universitet, centralbanker samt forsknings- och policyinstitut. och iii) utvidga inflytandet genom att främja användandet av ekonomisk-politisk forskning, kunskapsdelning och dialog genom skapandet av ett kunskapscentrum, ett politiskt rådgivningscenter och nätverk. Den strategiska riktningen för AERC 2020-2025 grundas och motiveras av Afrikas strävan efter inkluderande utveckling och fattigdomsbekämpning. Följande fyra viktiga aspekter driver AERC: s strategiska inriktning under perioden 2020--2025: 1. Säkerställa de framgångar som AERC hittills har gjort under sina 30 år avseende kapacitetsuppbyggnad inom det nationalekonomiska området. 2. Utforska nya vägar för AERC:s hållbarhet och anpassa sig till en ny och föränderlig kontext för att uppnå målen. 3. Skala upp kapacitetsuppbyggnad och höja kvaliteten på forskarutbildningen samt stödja de samarbetande universiteten att öka sin förmåga att bygga forskarutbildningar som är hållbara. 4. Stärka AERC:s fokus och mandat när det gäller akademisk kapacitetsuppbyggnad, institutionell förstärkning genom ekonomisk forskning och forskarutbildning i Afrika och en interaktiv politisk påverkan. AERCs fundamental goal is to strengthen local capacity for independent, rigorous inquiry into problems pertinent to the management of African economies, through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 20202025 Strategic Plan overall goal is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. Strategic themes The AERC has adopted a new theme-based approach, focusing on outcomes and impact measurement. The 2020-2025 Strategic Themes are as follows: 1. High quality research and graduate training. 2. Achieve organizational sustainability. 3. Greater influence on economic policy. Strategic objectives The strategic objectives for the period 2020-2025 are as follows: Objective 1: Scale up inclusive capacity building in economic policy research and graduate training, to build a critical mass of economists in Sub-Saharan Africa. Objective 2: Strengthen and deepen national, regional and global linkages and partnerships for leadership in economic policy research and capacity development in Sub-Saharan Africa. Objective 3: Diversify resource and stakeholder-ship base of the AERC for long-term sustainability in capacity building in sub-Saharan Africa. Objective 4: Enhance AERCs brand visibility and policy engagement to broaden reach and impact. Motivation for each strategic objective is provided in the AERC 2020-2025 Strategic Plan, together with a set of proposed activities. IMPROVE QUALITY: Transforming the AERC capacity building model to strengthen the quality of research and training outputs At the end of the strategic period, AERC anticipates achieving the following three key outcomes whose progress will be tracked periodically against set targets: 1.1 Improved enabling environment for high-quality policy-oriented research 1.2 Improved researchers capability and dissemination capacity 1.3 Improved quality of graduate students In line with the strategic plan, the following is an update of progress made in the fiscal year 2023/2024 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Africa, regional Research/scientific institutions Other Multisector I AERCs strategiska plan är verksamheten indelad i tre teman: för det första, att stärka kvaliteten i forskningsproduktionen och för utbildningskomponenterna; för det andra, att säkerställa verksamhetens hållbarhet, både i termer av en stark organisation, en diversifierad finansieringsbas och att deltagandet i forskning och utbildningsaktiviteter är inkluderande; för det tredje, att öka policyinflytandet genom att främja genomslag för forskning om ekonomisk politik och föra dialog i rådgivande organ och nätverk. AERC har översiktligt, enligt sammanställningar i årsrapporten, nått de flesta av de kvantitativt satta målen för område 1 (kvalitet i forskning och utbildning), även om utfallet för kvinnliga doktorander och mastersstudenter är sämre (lägre fullföljandegrad osv) än för män; fullföljandegraden av forskarutbildningarna generellt är också möjligen jämförelsevis lågt (bland annat beroende på bristande finansiering). Vad gäller område 2 (organisatorisk hållbarhet) når man de flesta av de kvantitativa målen, enligt AERCs tabeller, men det finns en del svagheter som förmodligen speglar utmaningar som AERC mött under de senaste åren: dels krympande resurser på grund av neddragningar i biståndet från många håll, dels en period av interna svårigheter/problem (bland annat chefsbyten). För område 3 (det utåtriktade arbetet) pekar indikatorerna å ena sidan på att man nått ut som tänkt; man refererar bland annat till nedladdningar av nyhetsbrev, genomförda policy workshops osv, vilket förstås är ett uttryck för att forskarna i AERCs nätverk har inflytande och kontakter med aktörer som har nytta av forskningsrönen. Samtidigt är det är en uppförsbacke för nästan all samhällsrelevant forskning att ha inflytande på den politik som förs: politiken är ofta selektiv vad gäller evidens. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13183-13183A0101 Sweden The African Economic Research Consortium (AERC) is a leading premier capacity building institution in the advancement of research and training to inform economic policies in Sub-Saharan Africa. Over the last three decades, the AERC has implemented capacity building programmes through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 2020–2025 Strategic Plan overall goal is to: contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. The AERC has three primary components: research, training and policy outreach. The organization integrates economic policy research, postgraduate training and policy outreach within a network of researchers, universities and policy makers in Africa and worldwide. The AERC 2020-2025 Strategic Plan adopts a new approach with an overall strategic goal of capacity building for policy influence that takes a broader perspective, moving from an objectives-based approach to a theme-based approach and focusing on outcomes and impact measurement. The plan presents new ways of engaging across the region through incubator projects for funders to consider throughout the multi-year planning period. The overall strategic objective for the planning cycle is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan Africa through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The AERC will focus on three key themes: i) Improving the quality of research outputs; ii) Ensuring sustainability by supporting institutional capacity of government entities, including think tanks, network universities, central banks, and research and policy institutes; and iii) Expanding influence by fostering the uptake of economic policy research, knowledge sharing and dialogue through the creation of a knowledge centre, policy advisory centre and networks. The AERC 2020-2025 strategic direction is grounded and motivated by Africa’s quest for inclusive development and poverty alleviation. The following four key aspects drive the strategic direction of the AERC in 2020-2025: 1. Protect the gains the AERC has so far made in its 30 year of capacity building. 2. Explore new avenues for sustainability of the AERC and adopt to a new and changing environment to achieve the goals. 3. Scale up capacity building and raise the quality of graduate training and support the network universities to raise their capacity to mount comprehensive graduate programmes sustainably in the future. 4. Strengthen the focus and driving force of the AERC regarding academic capacity building, institutional strengthening through economic research and graduate training in Africa and an interactive policy outreach. African Economic Research Consortium (AERC) är en ledande institution för kapacitetsuppbyggnad inom forskning och högre utbildning för att stärka den ekonomiska politiken i Afrika söder om Sahara. Under de senaste tre decennierna har AERC genomfört kapacitetsuppbyggnadsinsatser genom ett sammanhållet program som kombinerar nationalekonomisk forskning med forskarutbildning i nationalekonomi, med stöd av ett interaktivt program för kommunikation och påverkan. Det övergripande målet för AERC 2020-2025 är att bidra till ökad ekonomisk stabilitet och tillväxt i afrikanska länder söder om Sahara genom kapacitetsutveckling och forskning som stöder genomförandet av evidensbaserad ekonomisk politik. De två förväntade slutresultaten är: - Förbättrat samarbete och informationsutbyte om ekonomisk politik i hela Afrika. - Förbättrat proaktivt engagemang och politisk påverkan. AERC har tre huvudkomponenter: forskning, utbildning och politisk uppsökande verksamhet/påverkan. Organisationen integrerar ekonomisk politisk forskning, forskarutbildning och politisk påverkan genom ett nätverk av forskare, universitet och beslutsfattare i Afrika och i övriga delar av världen. Den strategiska planen för AERC 2020-2025 antar ett nytt tillvägagångssätt med ett övergripande strategiskt mål om kapacitetsuppbyggnad för politiskt inflytande som tar ett bredare grepp där man går från ett målbaserat tillvägagångssätt till ett temabaserat tillvägagångssätt och fokuserar på resultat och effektmätning. Den strategiska planen presenterar nya sätt att engagera sig över hela regionen genom inkubatorprojekt som finansiärer kan överväga under den fleråriga planeringsperioden. AERC kommer att fokusera på tre viktiga teman: i) förbättra kvaliteten på forskningsresultat; ii) säkerställa hållbarhet genom att stödja institutionell kapacitetsutveckling inom statliga organisationer, inklusive tankesmedjor, universitet, centralbanker samt forsknings- och policyinstitut. och iii) utvidga inflytandet genom att främja användandet av ekonomisk-politisk forskning, kunskapsdelning och dialog genom skapandet av ett kunskapscentrum, ett politiskt rådgivningscenter och nätverk. Den strategiska riktningen för AERC 2020-2025 grundas och motiveras av Afrikas strävan efter inkluderande utveckling och fattigdomsbekämpning. Följande fyra viktiga aspekter driver AERC: s strategiska inriktning under perioden 2020--2025: 1. Säkerställa de framgångar som AERC hittills har gjort under sina 30 år avseende kapacitetsuppbyggnad inom det nationalekonomiska området. 2. Utforska nya vägar för AERC:s hållbarhet och anpassa sig till en ny och föränderlig kontext för att uppnå målen. 3. Skala upp kapacitetsuppbyggnad och höja kvaliteten på forskarutbildningen samt stödja de samarbetande universiteten att öka sin förmåga att bygga forskarutbildningar som är hållbara. 4. Stärka AERC:s fokus och mandat när det gäller akademisk kapacitetsuppbyggnad, institutionell förstärkning genom ekonomisk forskning och forskarutbildning i Afrika och en interaktiv politisk påverkan. AERCs fundamental goal is to strengthen local capacity for independent, rigorous inquiry into problems pertinent to the management of African economies, through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 20202025 Strategic Plan overall goal is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. Strategic themes The AERC has adopted a new theme-based approach, focusing on outcomes and impact measurement. The 2020-2025 Strategic Themes are as follows: 1. High quality research and graduate training. 2. Achieve organizational sustainability. 3. Greater influence on economic policy. Strategic objectives The strategic objectives for the period 2020-2025 are as follows: Objective 1: Scale up inclusive capacity building in economic policy research and graduate training, to build a critical mass of economists in Sub-Saharan Africa. Objective 2: Strengthen and deepen national, regional and global linkages and partnerships for leadership in economic policy research and capacity development in Sub-Saharan Africa. Objective 3: Diversify resource and stakeholder-ship base of the AERC for long-term sustainability in capacity building in sub-Saharan Africa. Objective 4: Enhance AERCs brand visibility and policy engagement to broaden reach and impact. Motivation for each strategic objective is provided in the AERC 2020-2025 Strategic Plan, together with a set of proposed activities. IMPROVE QUALITY: Transforming the AERC capacity building model to strengthen the quality of research and training outputs At the end of the strategic period, AERC anticipates achieving the following three key outcomes whose progress will be tracked periodically against set targets: 1.1 Improved enabling environment for high-quality policy-oriented research 1.2 Improved researchers capability and dissemination capacity 1.3 Improved quality of graduate students In line with the strategic plan, the following is an update of progress made in the fiscal year 2023/2024 Sweden AERC/African Economic Research Consortium Swedish International Development Cooperation Agency AERC/African Economic Research Consortium 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14500000 9000000 0 0 0 0 0 0 0 6000000 9000000 0 0 0 0 0 8500000 0 0 0 0 0 0 0 23500000 AERC/African Economic Research Consortium 6000000 AERC/African Economic Research Consortium 8500000 AERC/African Economic Research Consortium 9000000 AERC/African Economic Research Consortium Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt SE-0-SE-6-13183-13183A0102 Sweden The African Economic Research Consortium (AERC) is a leading premier capacity building institution in the advancement of research and training to inform economic policies in Sub-Saharan Africa. Over the last three decades, the AERC has implemented capacity building programmes through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 2020–2025 Strategic Plan overall goal is to: contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. The AERC has three primary components: research, training and policy outreach. The organization integrates economic policy research, postgraduate training and policy outreach within a network of researchers, universities and policy makers in Africa and worldwide. The AERC 2020-2025 Strategic Plan adopts a new approach with an overall strategic goal of capacity building for policy influence that takes a broader perspective, moving from an objectives-based approach to a theme-based approach and focusing on outcomes and impact measurement. The plan presents new ways of engaging across the region through incubator projects for funders to consider throughout the multi-year planning period. The overall strategic objective for the planning cycle is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan Africa through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The AERC will focus on three key themes: i) Improving the quality of research outputs; ii) Ensuring sustainability by supporting institutional capacity of government entities, including think tanks, network universities, central banks, and research and policy institutes; and iii) Expanding influence by fostering the uptake of economic policy research, knowledge sharing and dialogue through the creation of a knowledge centre, policy advisory centre and networks. The AERC 2020-2025 strategic direction is grounded and motivated by Africa’s quest for inclusive development and poverty alleviation. The following four key aspects drive the strategic direction of the AERC in 2020-2025: 1. Protect the gains the AERC has so far made in its 30 year of capacity building. 2. Explore new avenues for sustainability of the AERC and adopt to a new and changing environment to achieve the goals. 3. Scale up capacity building and raise the quality of graduate training and support the network universities to raise their capacity to mount comprehensive graduate programmes sustainably in the future. 4. Strengthen the focus and driving force of the AERC regarding academic capacity building, institutional strengthening through economic research and graduate training in Africa and an interactive policy outreach. African Economic Research Consortium (AERC) är en ledande institution för kapacitetsuppbyggnad inom forskning och högre utbildning för att stärka den ekonomiska politiken i Afrika söder om Sahara. Under de senaste tre decennierna har AERC genomfört kapacitetsuppbyggnadsinsatser genom ett sammanhållet program som kombinerar nationalekonomisk forskning med forskarutbildning i nationalekonomi, med stöd av ett interaktivt program för kommunikation och påverkan. Det övergripande målet för AERC 2020-2025 är att bidra till ökad ekonomisk stabilitet och tillväxt i afrikanska länder söder om Sahara genom kapacitetsutveckling och forskning som stöder genomförandet av evidensbaserad ekonomisk politik. De två förväntade slutresultaten är: - Förbättrat samarbete och informationsutbyte om ekonomisk politik i hela Afrika. - Förbättrat proaktivt engagemang och politisk påverkan. AERC har tre huvudkomponenter: forskning, utbildning och politisk uppsökande verksamhet/påverkan. Organisationen integrerar ekonomisk politisk forskning, forskarutbildning och politisk påverkan genom ett nätverk av forskare, universitet och beslutsfattare i Afrika och i övriga delar av världen. Den strategiska planen för AERC 2020-2025 antar ett nytt tillvägagångssätt med ett övergripande strategiskt mål om kapacitetsuppbyggnad för politiskt inflytande som tar ett bredare grepp där man går från ett målbaserat tillvägagångssätt till ett temabaserat tillvägagångssätt och fokuserar på resultat och effektmätning. Den strategiska planen presenterar nya sätt att engagera sig över hela regionen genom inkubatorprojekt som finansiärer kan överväga under den fleråriga planeringsperioden. AERC kommer att fokusera på tre viktiga teman: i) förbättra kvaliteten på forskningsresultat; ii) säkerställa hållbarhet genom att stödja institutionell kapacitetsutveckling inom statliga organisationer, inklusive tankesmedjor, universitet, centralbanker samt forsknings- och policyinstitut. och iii) utvidga inflytandet genom att främja användandet av ekonomisk-politisk forskning, kunskapsdelning och dialog genom skapandet av ett kunskapscentrum, ett politiskt rådgivningscenter och nätverk. Den strategiska riktningen för AERC 2020-2025 grundas och motiveras av Afrikas strävan efter inkluderande utveckling och fattigdomsbekämpning. Följande fyra viktiga aspekter driver AERC: s strategiska inriktning under perioden 2020--2025: 1. Säkerställa de framgångar som AERC hittills har gjort under sina 30 år avseende kapacitetsuppbyggnad inom det nationalekonomiska området. 2. Utforska nya vägar för AERC:s hållbarhet och anpassa sig till en ny och föränderlig kontext för att uppnå målen. 3. Skala upp kapacitetsuppbyggnad och höja kvaliteten på forskarutbildningen samt stödja de samarbetande universiteten att öka sin förmåga att bygga forskarutbildningar som är hållbara. 4. Stärka AERC:s fokus och mandat när det gäller akademisk kapacitetsuppbyggnad, institutionell förstärkning genom ekonomisk forskning och forskarutbildning i Afrika och en interaktiv politisk påverkan. AERCs fundamental goal is to strengthen local capacity for independent, rigorous inquiry into problems pertinent to the management of African economies, through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 20202025 Strategic Plan overall goal is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. Strategic themes The AERC has adopted a new theme-based approach, focusing on outcomes and impact measurement. The 2020-2025 Strategic Themes are as follows: 1. High quality research and graduate training. 2. Achieve organizational sustainability. 3. Greater influence on economic policy. Strategic objectives The strategic objectives for the period 2020-2025 are as follows: Objective 1: Scale up inclusive capacity building in economic policy research and graduate training, to build a critical mass of economists in Sub-Saharan Africa. Objective 2: Strengthen and deepen national, regional and global linkages and partnerships for leadership in economic policy research and capacity development in Sub-Saharan Africa. Objective 3: Diversify resource and stakeholder-ship base of the AERC for long-term sustainability in capacity building in sub-Saharan Africa. Objective 4: Enhance AERCs brand visibility and policy engagement to broaden reach and impact. Motivation for each strategic objective is provided in the AERC 2020-2025 Strategic Plan, together with a set of proposed activities. IMPROVE QUALITY: Transforming the AERC capacity building model to strengthen the quality of research and training outputs At the end of the strategic period, AERC anticipates achieving the following three key outcomes whose progress will be tracked periodically against set targets: 1.1 Improved enabling environment for high-quality policy-oriented research 1.2 Improved researchers capability and dissemination capacity 1.3 Improved quality of graduate students In line with the strategic plan, the following is an update of progress made in the fiscal year 2023/2024 Sweden AERC/African Economic Research Consortium Swedish International Development Cooperation Agency AERC/African Economic Research Consortium 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 7500000 4000000 0 0 0 4000000 0 0 0 3500000 3500000 15000000 AERC/African Economic Research Consortium 4000000 AERC/African Economic Research Consortium 3500000 AERC/African Economic Research Consortium 4000000 AERC/African Economic Research Consortium 3500000 AERC/African Economic Research Consortium Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13183-13183A0201 Sweden The African Economic Research Consortium (AERC) is a leading premier capacity building institution in the advancement of research and training to inform economic policies in Sub-Saharan Africa. Over the last three decades, the AERC has implemented capacity building programmes through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 2020–2025 Strategic Plan overall goal is to: contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. The AERC has three primary components: research, training and policy outreach. The organization integrates economic policy research, postgraduate training and policy outreach within a network of researchers, universities and policy makers in Africa and worldwide. The AERC 2020-2025 Strategic Plan adopts a new approach with an overall strategic goal of capacity building for policy influence that takes a broader perspective, moving from an objectives-based approach to a theme-based approach and focusing on outcomes and impact measurement. The plan presents new ways of engaging across the region through incubator projects for funders to consider throughout the multi-year planning period. The overall strategic objective for the planning cycle is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan Africa through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The AERC will focus on three key themes: i) Improving the quality of research outputs; ii) Ensuring sustainability by supporting institutional capacity of government entities, including think tanks, network universities, central banks, and research and policy institutes; and iii) Expanding influence by fostering the uptake of economic policy research, knowledge sharing and dialogue through the creation of a knowledge centre, policy advisory centre and networks. The AERC 2020-2025 strategic direction is grounded and motivated by Africa’s quest for inclusive development and poverty alleviation. The following four key aspects drive the strategic direction of the AERC in 2020-2025: 1. Protect the gains the AERC has so far made in its 30 year of capacity building. 2. Explore new avenues for sustainability of the AERC and adopt to a new and changing environment to achieve the goals. 3. Scale up capacity building and raise the quality of graduate training and support the network universities to raise their capacity to mount comprehensive graduate programmes sustainably in the future. 4. Strengthen the focus and driving force of the AERC regarding academic capacity building, institutional strengthening through economic research and graduate training in Africa and an interactive policy outreach. African Economic Research Consortium (AERC) är en ledande institution för kapacitetsuppbyggnad inom forskning och högre utbildning för att stärka den ekonomiska politiken i Afrika söder om Sahara. Under de senaste tre decennierna har AERC genomfört kapacitetsuppbyggnadsinsatser genom ett sammanhållet program som kombinerar nationalekonomisk forskning med forskarutbildning i nationalekonomi, med stöd av ett interaktivt program för kommunikation och påverkan. Det övergripande målet för AERC 2020-2025 är att bidra till ökad ekonomisk stabilitet och tillväxt i afrikanska länder söder om Sahara genom kapacitetsutveckling och forskning som stöder genomförandet av evidensbaserad ekonomisk politik. De två förväntade slutresultaten är: - Förbättrat samarbete och informationsutbyte om ekonomisk politik i hela Afrika. - Förbättrat proaktivt engagemang och politisk påverkan. AERC har tre huvudkomponenter: forskning, utbildning och politisk uppsökande verksamhet/påverkan. Organisationen integrerar ekonomisk politisk forskning, forskarutbildning och politisk påverkan genom ett nätverk av forskare, universitet och beslutsfattare i Afrika och i övriga delar av världen. Den strategiska planen för AERC 2020-2025 antar ett nytt tillvägagångssätt med ett övergripande strategiskt mål om kapacitetsuppbyggnad för politiskt inflytande som tar ett bredare grepp där man går från ett målbaserat tillvägagångssätt till ett temabaserat tillvägagångssätt och fokuserar på resultat och effektmätning. Den strategiska planen presenterar nya sätt att engagera sig över hela regionen genom inkubatorprojekt som finansiärer kan överväga under den fleråriga planeringsperioden. AERC kommer att fokusera på tre viktiga teman: i) förbättra kvaliteten på forskningsresultat; ii) säkerställa hållbarhet genom att stödja institutionell kapacitetsutveckling inom statliga organisationer, inklusive tankesmedjor, universitet, centralbanker samt forsknings- och policyinstitut. och iii) utvidga inflytandet genom att främja användandet av ekonomisk-politisk forskning, kunskapsdelning och dialog genom skapandet av ett kunskapscentrum, ett politiskt rådgivningscenter och nätverk. Den strategiska riktningen för AERC 2020-2025 grundas och motiveras av Afrikas strävan efter inkluderande utveckling och fattigdomsbekämpning. Följande fyra viktiga aspekter driver AERC: s strategiska inriktning under perioden 2020--2025: 1. Säkerställa de framgångar som AERC hittills har gjort under sina 30 år avseende kapacitetsuppbyggnad inom det nationalekonomiska området. 2. Utforska nya vägar för AERC:s hållbarhet och anpassa sig till en ny och föränderlig kontext för att uppnå målen. 3. Skala upp kapacitetsuppbyggnad och höja kvaliteten på forskarutbildningen samt stödja de samarbetande universiteten att öka sin förmåga att bygga forskarutbildningar som är hållbara. 4. Stärka AERC:s fokus och mandat när det gäller akademisk kapacitetsuppbyggnad, institutionell förstärkning genom ekonomisk forskning och forskarutbildning i Afrika och en interaktiv politisk påverkan. AERCs fundamental goal is to strengthen local capacity for independent, rigorous inquiry into problems pertinent to the management of African economies, through a synergetic programme combining economic research with postgraduate training in economics, supported by an interactive communications and policy outreach programme. The AERC 20202025 Strategic Plan overall goal is to contribute to greater economic stability and growth in sub-Saharan African economies through capacity development and research output that will support the implementation of evidence-based economic policy. The two end-of-strategy outcomes are: - Improved cooperation and information sharing on economic policy across Africa; and - Improved proactive policy engagement and outreach. Strategic themes The AERC has adopted a new theme-based approach, focusing on outcomes and impact measurement. The 2020-2025 Strategic Themes are as follows: 1. High quality research and graduate training. 2. Achieve organizational sustainability. 3. Greater influence on economic policy. Strategic objectives The strategic objectives for the period 2020-2025 are as follows: Objective 1: Scale up inclusive capacity building in economic policy research and graduate training, to build a critical mass of economists in Sub-Saharan Africa. Objective 2: Strengthen and deepen national, regional and global linkages and partnerships for leadership in economic policy research and capacity development in Sub-Saharan Africa. Objective 3: Diversify resource and stakeholder-ship base of the AERC for long-term sustainability in capacity building in sub-Saharan Africa. Objective 4: Enhance AERCs brand visibility and policy engagement to broaden reach and impact. Motivation for each strategic objective is provided in the AERC 2020-2025 Strategic Plan, together with a set of proposed activities. IMPROVE QUALITY: Transforming the AERC capacity building model to strengthen the quality of research and training outputs At the end of the strategic period, AERC anticipates achieving the following three key outcomes whose progress will be tracked periodically against set targets: 1.1 Improved enabling environment for high-quality policy-oriented research 1.2 Improved researchers capability and dissemination capacity 1.3 Improved quality of graduate students In line with the strategic plan, the following is an update of progress made in the fiscal year 2023/2024 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 556620 194833 136300 229125 0 0 0 0 0 0 0 0 0 229125 0 0 0 0 0 0 0 0 556620 194833 136300 0 0 1116878 Cowater International Sweden AB 556620.2 Cowater International Sweden AB 194832.5 Cowater International Sweden AB 136300 Cowater International Sweden AB 229125 Cowater International Sweden AB Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13191 Sweden Business for Social Responsibility, BSR, has applied for support from and collaboration with Sida for a project to increase the private sector's contribution to the implementation of Agenda 2030 and to reducing global poverty. BSR is an international non-profit organization with a network of more than 250 member companies and other partners. BSR has offices in Asia, Europe and North America and works to develop business strategies and solutions through research and collaboration. The goal of BSR is to build a fair and sustainable world. The project contains two parts. 1) Initiating and developing innovative collaborations and networks (between different actors, ffa with companies) to address global challenges (CoLab) and 2) Coordination and maximization of the effect of existing collaborations / networks to ensure that their activities complement each other, and that lessons and experiences are disseminated and used. The project is planned to run for 5 years with a total cost of approximately SEK 36 million, of which Sida contributes SEK 24 million and the participating companies are expected to contribute SEK 12 million. The project can be compared to an incubator where project collaborations are tested and started up and then developed, taken further and financed by the participants themselves. In the later stages, after the project phase, the companies are expected to bear the full cost of the collaboration / network. In this way, the project will have a multiplier effect and mobilize both funding and commitment for Agenda 2030 and poverty reduction.. Business for Social Responsibility, BSR, har sökt om stöd från och samarbete med Sida för ett projekt för att öka privata sektorns bidrag till genomförandet av Agenda 2030 och till minskad global fattigdom. BSR är en internationell icke vinstdriven organisation som har ett nätverk av mer än 250 medlemsföretag och andra partners. BSR har kontor i Asien, Europa och Nordamerika och arbetar med att utveckla affärsstrategier och lösningar genom forskning och samarbete. Målet med verksamheten är att bygga en rättvis och hållbar värld. Projektet innehåller två delar. 1) Igångsättande och utvecklande av innovativa samarbeten och nätverk (mellan olika aktörer, ffa med företag) för att adressera globala utmaningar (CoLab) och 2) Koordinering och maximering av effekten av existerande samarbeten/nätverk för att säkra att deras aktiviteter kompletterar varandra, och att lärdomar och erfarenheter sprids och används. Projektet planeras pågå i 5 år med en total kostnad av ca 36 MSEK varav Sida bidrar med 24 MSEK och de deltagande företagen förväntas bidra med 12 MSEK. Projektet kan liknas med en inkubator där projektsamarbeten testas och startas upp för att sedan utvecklas, tas vidare och finansieras av deltagarna själva. Företagen förväntas i det senare skedet, efter projektfasen, bära hela kostnaden för samarbetet/nätverk. Projektet kommer på detta sätt att ha en multiplikatoreffekt och mobilisera både finansiering och engagemang för Agenda 2030 och fattigdomsbekämpning. Insatsens övergripande mål är att öka den privata sektorns effektiva bidrag till att uppnå Agenda 2030 och målet att minska den globala fattigdomen. De föreslagna projektaktiviteterna är utformade för att resultera i följande: 1) Lansering av upp till 10 samarbetsnätverk med olika aktörer med fokus på att uppnå de globala målen. 2) Engagemang av över 400 relevanta intressenter genom möten (ffa virtuella sammankomster) inom nya samarbetsområden. 3) Minst 100 företag och andra aktörer deltar i samarbeten som inletts genom projektet, vilket direkt bidrar till effekter för att uppnå de globala målen och det bredare målet att utrota fattigdom. 4) Utveckling av 2 till 3 meta-samarbeten (meta-collaborations), som koordinerar och harmoniserar mål och strategier för befintliga nätverk och samarbeten, vilket leder till ökad effektivitet och påverkan på de globala målen. 5) Under de första tolv månaderna från lanseringen av projektet har initialt arbete gjorts för att adressera de behov som Corona-pandemin orsakar. 6) Förbättrad samordning mellan befintliga samarbeten och utnyttjande av god praxis och effektiva metoder för förbättrad påverkan på de globala målen. 7) Ökad medvetenhet om och engagemang för partnerskap i strävan efter att uppnå de globala målen, särskilt från den privata sektorn. Utöver de förväntade resultaten relaterade till utvecklingen av samarbeten som beskrivs ovan, kommer de enskilda samarbeten som utvecklats genom partnerskapet också att ha påverkan på de globala målen på att minska fattigdomen globalt. Samarbetprojektens bidrag till framsteg mot de globala målen kommer att följas upp under hela projektet och rapporteras till Sida. Exempel på resultat finns redovisat i projektdokumentet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Responsible Business Conduct Business & Other Services Sustianable Coconut Partnership Med BSR:s input, under 2024, har partnerskapet resulterat i: - Utvecklat Sustainable Coconut Partnership:s system för kvalitetssäkring; - Organiserat Sustainable Coconut Roundtable 2024, med 221 deltagare under konferensens huvuddag; - Levererat en utvärdering av mänskliga rättigheter för kokosnötsindustrin i Filippinerna och Indonesien; - Utvecklat en Sustainable Coconut Charter Practitioner Training, som gavs vid Sustainable Coconut Roundtable 2024 i Manila; - Levererade en metaanalys om koldioxidsnålt och regenerativt jordbruk för kokosnöt; Genomgång av data och metoder för livscykelanalys för kokosnöt; - Ökade medlemsantalet till 36 medlemmar, 12 fler än året innan; Skapade en stark online-community med mer än 2,000 LinkedIn-följare. Fair Circularity Initiative (FCI) Efter att ha tagit på sig rollen som sekretariat för FCI har BSR fortsatt att utföra följande aktiviteter under hela 2024: - Vidta åtgärder som stöder strategi och styrning av FCI; - Underlätta och levererat åtgärder som stöder genomförandet av definierade aktiviteter; - Tillhandahålla intern och extern kommunikation och intressentengagemang; - Engagera sig i deltagarrekrytering och deltagarstöd på cirkularitet; Utföra administrativa tjänster; - Tillhandahålla stöd för insamling av medel och utveckling av partnerskap. Som sekretariat har BSR hanterat FCI:s interimistiska styrgruppsmöten, väglett nuvarande processer och medlemsförväntningar. BSR stödde också utvecklingen av den nya styrningsstrukturen, som ska lanseras 2025, och som kommer att omfatta företagsmedlemmar, NGO-medlemmar och representanter för International Waste Pickers Alliance. Med stöd av BSR publicerade FCI FCI Progress Report i september 2024, som ger en uppdatering av de framsteg som hittills gjorts av medlemmarna var för sig och kollektivt. Med stöd av BSR slutförde FCI också fas 2 av Living Income Study och publicerade resultaten från 11 fallstudier av lokala organisationer som implementerar Living Income-metoden som utvecklats i fas 1. BSR har också tagit på sig ledningen och samordningen av nyutvecklade Advocacy Working Group, som startade sin verksamhet med ett policyprojekt relaterat till betalning av avfallsplockare i Sydafrika. Genom BSR samarbetade FCI med en advokatbyrå för att göra en bedömning av hur FCI:s rapporteringskrav överensstämmer med flera internationella och nationella lagar. Två nya initiativ planeras att lanseras i början av 2025: - Action for Responsible Timber Sourcing (ARTS): ARTS syftar till att förändra träbaserade leveranskedjor från källan främja hållbara produktionsmetoder och underlätta ansvarsfullt engagemang i leveranskedjan inom alla sektorer. - Modern Slavery in APAC: Att möjliggöra och främja ett effektivt engagemang från köpare/leverantörer för att motverka tvångsarbete i Asien och Stillahavsområdet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13191-13191A0101 Sweden Business for Social Responsibility, BSR, has applied for support from and collaboration with Sida for a project to increase the private sector's contribution to the implementation of Agenda 2030 and to reducing global poverty. BSR is an international non-profit organization with a network of more than 250 member companies and other partners. BSR has offices in Asia, Europe and North America and works to develop business strategies and solutions through research and collaboration. The goal of BSR is to build a fair and sustainable world. The project contains two parts. 1) Initiating and developing innovative collaborations and networks (between different actors, ffa with companies) to address global challenges (CoLab) and 2) Coordination and maximization of the effect of existing collaborations / networks to ensure that their activities complement each other, and that lessons and experiences are disseminated and used. The project is planned to run for 5 years with a total cost of approximately SEK 36 million, of which Sida contributes SEK 24 million and the participating companies are expected to contribute SEK 12 million. The project can be compared to an incubator where project collaborations are tested and started up and then developed, taken further and financed by the participants themselves. In the later stages, after the project phase, the companies are expected to bear the full cost of the collaboration / network. In this way, the project will have a multiplier effect and mobilize both funding and commitment for Agenda 2030 and poverty reduction.. Business for Social Responsibility, BSR, har sökt om stöd från och samarbete med Sida för ett projekt för att öka privata sektorns bidrag till genomförandet av Agenda 2030 och till minskad global fattigdom. BSR är en internationell icke vinstdriven organisation som har ett nätverk av mer än 250 medlemsföretag och andra partners. BSR har kontor i Asien, Europa och Nordamerika och arbetar med att utveckla affärsstrategier och lösningar genom forskning och samarbete. Målet med verksamheten är att bygga en rättvis och hållbar värld. Projektet innehåller två delar. 1) Igångsättande och utvecklande av innovativa samarbeten och nätverk (mellan olika aktörer, ffa med företag) för att adressera globala utmaningar (CoLab) och 2) Koordinering och maximering av effekten av existerande samarbeten/nätverk för att säkra att deras aktiviteter kompletterar varandra, och att lärdomar och erfarenheter sprids och används. Projektet planeras pågå i 5 år med en total kostnad av ca 36 MSEK varav Sida bidrar med 24 MSEK och de deltagande företagen förväntas bidra med 12 MSEK. Projektet kan liknas med en inkubator där projektsamarbeten testas och startas upp för att sedan utvecklas, tas vidare och finansieras av deltagarna själva. Företagen förväntas i det senare skedet, efter projektfasen, bära hela kostnaden för samarbetet/nätverk. Projektet kommer på detta sätt att ha en multiplikatoreffekt och mobilisera både finansiering och engagemang för Agenda 2030 och fattigdomsbekämpning. Insatsens övergripande mål är att öka den privata sektorns effektiva bidrag till att uppnå Agenda 2030 och målet att minska den globala fattigdomen. De föreslagna projektaktiviteterna är utformade för att resultera i följande: 1) Lansering av upp till 10 samarbetsnätverk med olika aktörer med fokus på att uppnå de globala målen. 2) Engagemang av över 400 relevanta intressenter genom möten (ffa virtuella sammankomster) inom nya samarbetsområden. 3) Minst 100 företag och andra aktörer deltar i samarbeten som inletts genom projektet, vilket direkt bidrar till effekter för att uppnå de globala målen och det bredare målet att utrota fattigdom. 4) Utveckling av 2 till 3 meta-samarbeten (meta-collaborations), som koordinerar och harmoniserar mål och strategier för befintliga nätverk och samarbeten, vilket leder till ökad effektivitet och påverkan på de globala målen. 5) Under de första tolv månaderna från lanseringen av projektet har initialt arbete gjorts för att adressera de behov som Corona-pandemin orsakar. 6) Förbättrad samordning mellan befintliga samarbeten och utnyttjande av god praxis och effektiva metoder för förbättrad påverkan på de globala målen. 7) Ökad medvetenhet om och engagemang för partnerskap i strävan efter att uppnå de globala målen, särskilt från den privata sektorn. Utöver de förväntade resultaten relaterade till utvecklingen av samarbeten som beskrivs ovan, kommer de enskilda samarbeten som utvecklats genom partnerskapet också att ha påverkan på de globala målen på att minska fattigdomen globalt. Samarbetprojektens bidrag till framsteg mot de globala målen kommer att följas upp under hela projektet och rapporteras till Sida. Exempel på resultat finns redovisat i projektdokumentet. Sweden BSR/Business for Social Responsibility Swedish International Development Cooperation Agency BSR/Business for Social Responsibility 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6500000 0 0 0 0 0 0 0 0 6500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6500000 BSR/Business for Social Responsibility 6500000 BSR/Business for Social Responsibility Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13191-13191A0103 Sweden Business for Social Responsibility, BSR, has applied for support from and collaboration with Sida for a project to increase the private sector's contribution to the implementation of Agenda 2030 and to reducing global poverty. BSR is an international non-profit organization with a network of more than 250 member companies and other partners. BSR has offices in Asia, Europe and North America and works to develop business strategies and solutions through research and collaboration. The goal of BSR is to build a fair and sustainable world. The project contains two parts. 1) Initiating and developing innovative collaborations and networks (between different actors, ffa with companies) to address global challenges (CoLab) and 2) Coordination and maximization of the effect of existing collaborations / networks to ensure that their activities complement each other, and that lessons and experiences are disseminated and used. The project is planned to run for 5 years with a total cost of approximately SEK 36 million, of which Sida contributes SEK 24 million and the participating companies are expected to contribute SEK 12 million. The project can be compared to an incubator where project collaborations are tested and started up and then developed, taken further and financed by the participants themselves. In the later stages, after the project phase, the companies are expected to bear the full cost of the collaboration / network. In this way, the project will have a multiplier effect and mobilize both funding and commitment for Agenda 2030 and poverty reduction.. Business for Social Responsibility, BSR, har sökt om stöd från och samarbete med Sida för ett projekt för att öka privata sektorns bidrag till genomförandet av Agenda 2030 och till minskad global fattigdom. BSR är en internationell icke vinstdriven organisation som har ett nätverk av mer än 250 medlemsföretag och andra partners. BSR har kontor i Asien, Europa och Nordamerika och arbetar med att utveckla affärsstrategier och lösningar genom forskning och samarbete. Målet med verksamheten är att bygga en rättvis och hållbar värld. Projektet innehåller två delar. 1) Igångsättande och utvecklande av innovativa samarbeten och nätverk (mellan olika aktörer, ffa med företag) för att adressera globala utmaningar (CoLab) och 2) Koordinering och maximering av effekten av existerande samarbeten/nätverk för att säkra att deras aktiviteter kompletterar varandra, och att lärdomar och erfarenheter sprids och används. Projektet planeras pågå i 5 år med en total kostnad av ca 36 MSEK varav Sida bidrar med 24 MSEK och de deltagande företagen förväntas bidra med 12 MSEK. Projektet kan liknas med en inkubator där projektsamarbeten testas och startas upp för att sedan utvecklas, tas vidare och finansieras av deltagarna själva. Företagen förväntas i det senare skedet, efter projektfasen, bära hela kostnaden för samarbetet/nätverk. Projektet kommer på detta sätt att ha en multiplikatoreffekt och mobilisera både finansiering och engagemang för Agenda 2030 och fattigdomsbekämpning. Insatsens övergripande mål är att öka den privata sektorns effektiva bidrag till att uppnå Agenda 2030 och målet att minska den globala fattigdomen. De föreslagna projektaktiviteterna är utformade för att resultera i följande: 1) Lansering av upp till 10 samarbetsnätverk med olika aktörer med fokus på att uppnå de globala målen. 2) Engagemang av över 400 relevanta intressenter genom möten (ffa virtuella sammankomster) inom nya samarbetsområden. 3) Minst 100 företag och andra aktörer deltar i samarbeten som inletts genom projektet, vilket direkt bidrar till effekter för att uppnå de globala målen och det bredare målet att utrota fattigdom. 4) Utveckling av 2 till 3 meta-samarbeten (meta-collaborations), som koordinerar och harmoniserar mål och strategier för befintliga nätverk och samarbeten, vilket leder till ökad effektivitet och påverkan på de globala målen. 5) Under de första tolv månaderna från lanseringen av projektet har initialt arbete gjorts för att adressera de behov som Corona-pandemin orsakar. 6) Förbättrad samordning mellan befintliga samarbeten och utnyttjande av god praxis och effektiva metoder för förbättrad påverkan på de globala målen. 7) Ökad medvetenhet om och engagemang för partnerskap i strävan efter att uppnå de globala målen, särskilt från den privata sektorn. Utöver de förväntade resultaten relaterade till utvecklingen av samarbeten som beskrivs ovan, kommer de enskilda samarbeten som utvecklats genom partnerskapet också att ha påverkan på de globala målen på att minska fattigdomen globalt. Samarbetprojektens bidrag till framsteg mot de globala målen kommer att följas upp under hela projektet och rapporteras till Sida. Exempel på resultat finns redovisat i projektdokumentet. Sweden BSR/Business for Social Responsibility Swedish International Development Cooperation Agency BSR/Business for Social Responsibility 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3060000 6440000 2500000 0 2500000 3060000 0 6440000 0 0 0 12000000 BSR/Business for Social Responsibility 3060000 BSR/Business for Social Responsibility 6440000 BSR/Business for Social Responsibility 2500000 BSR/Business for Social Responsibility Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13191-13191A0104 Sweden Business for Social Responsibility, BSR, has applied for support from and collaboration with Sida for a project to increase the private sector's contribution to the implementation of Agenda 2030 and to reducing global poverty. BSR is an international non-profit organization with a network of more than 250 member companies and other partners. BSR has offices in Asia, Europe and North America and works to develop business strategies and solutions through research and collaboration. The goal of BSR is to build a fair and sustainable world. The project contains two parts. 1) Initiating and developing innovative collaborations and networks (between different actors, ffa with companies) to address global challenges (CoLab) and 2) Coordination and maximization of the effect of existing collaborations / networks to ensure that their activities complement each other, and that lessons and experiences are disseminated and used. The project is planned to run for 5 years with a total cost of approximately SEK 36 million, of which Sida contributes SEK 24 million and the participating companies are expected to contribute SEK 12 million. The project can be compared to an incubator where project collaborations are tested and started up and then developed, taken further and financed by the participants themselves. In the later stages, after the project phase, the companies are expected to bear the full cost of the collaboration / network. In this way, the project will have a multiplier effect and mobilize both funding and commitment for Agenda 2030 and poverty reduction.. Business for Social Responsibility, BSR, har sökt om stöd från och samarbete med Sida för ett projekt för att öka privata sektorns bidrag till genomförandet av Agenda 2030 och till minskad global fattigdom. BSR är en internationell icke vinstdriven organisation som har ett nätverk av mer än 250 medlemsföretag och andra partners. BSR har kontor i Asien, Europa och Nordamerika och arbetar med att utveckla affärsstrategier och lösningar genom forskning och samarbete. Målet med verksamheten är att bygga en rättvis och hållbar värld. Projektet innehåller två delar. 1) Igångsättande och utvecklande av innovativa samarbeten och nätverk (mellan olika aktörer, ffa med företag) för att adressera globala utmaningar (CoLab) och 2) Koordinering och maximering av effekten av existerande samarbeten/nätverk för att säkra att deras aktiviteter kompletterar varandra, och att lärdomar och erfarenheter sprids och används. Projektet planeras pågå i 5 år med en total kostnad av ca 36 MSEK varav Sida bidrar med 24 MSEK och de deltagande företagen förväntas bidra med 12 MSEK. Projektet kan liknas med en inkubator där projektsamarbeten testas och startas upp för att sedan utvecklas, tas vidare och finansieras av deltagarna själva. Företagen förväntas i det senare skedet, efter projektfasen, bära hela kostnaden för samarbetet/nätverk. Projektet kommer på detta sätt att ha en multiplikatoreffekt och mobilisera både finansiering och engagemang för Agenda 2030 och fattigdomsbekämpning. Insatsens övergripande mål är att öka den privata sektorns effektiva bidrag till att uppnå Agenda 2030 och målet att minska den globala fattigdomen. De föreslagna projektaktiviteterna är utformade för att resultera i följande: 1) Lansering av upp till 10 samarbetsnätverk med olika aktörer med fokus på att uppnå de globala målen. 2) Engagemang av över 400 relevanta intressenter genom möten (ffa virtuella sammankomster) inom nya samarbetsområden. 3) Minst 100 företag och andra aktörer deltar i samarbeten som inletts genom projektet, vilket direkt bidrar till effekter för att uppnå de globala målen och det bredare målet att utrota fattigdom. 4) Utveckling av 2 till 3 meta-samarbeten (meta-collaborations), som koordinerar och harmoniserar mål och strategier för befintliga nätverk och samarbeten, vilket leder till ökad effektivitet och påverkan på de globala målen. 5) Under de första tolv månaderna från lanseringen av projektet har initialt arbete gjorts för att adressera de behov som Corona-pandemin orsakar. 6) Förbättrad samordning mellan befintliga samarbeten och utnyttjande av god praxis och effektiva metoder för förbättrad påverkan på de globala målen. 7) Ökad medvetenhet om och engagemang för partnerskap i strävan efter att uppnå de globala målen, särskilt från den privata sektorn. Utöver de förväntade resultaten relaterade till utvecklingen av samarbeten som beskrivs ovan, kommer de enskilda samarbeten som utvecklats genom partnerskapet också att ha påverkan på de globala målen på att minska fattigdomen globalt. Samarbetprojektens bidrag till framsteg mot de globala målen kommer att följas upp under hela projektet och rapporteras till Sida. Exempel på resultat finns redovisat i projektdokumentet. Sweden BSR/Business for Social Responsibility Swedish International Development Cooperation Agency BSR/Business for Social Responsibility 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 2500000 0 3000000 0 5500000 BSR/Business for Social Responsibility 2500000 BSR/Business for Social Responsibility 3000000 BSR/Business for Social Responsibility Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced mobilization of the private sector’s engagement, resources and capital. Stärkt mobilisering av näringslivets engagemang, resurser och kapital. Other Övrigt Strengthened development and application of innovative methods and forms of collaboration and financing that contribute to sustainable development Stärkt utveckling och tillämpning av innovativa metoder samt samverkans- och finansieringsformer som bidrar till hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-13291 Sweden Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Kenya Malawi Mexico Uganda Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation Resultatsammanställning i oktober 2025, baserad på rapporterade resultat från 2024 samt pågående dialog. Arbete mot följande kvalitativa mål redovisas narrativt men en konkret bedömning av måluppfyllelsen kommer först göras vid halvtidsbedömningen under 2026. WIN har genomfört många planerade aktiviteter, en del som inte stått i planer och överträffat många förväntade mål. WIN konstaterar att det finns efterfrågan på t.ex. utbildningar kring integritet/anti-korruption hos vattenleverantörer och tillsynsmyndigheter och skulle kunna skala upp hundrafalt om finansiering fanns. Bland konkreta resultat finns att WINs partners i Mexiko och Kenya har stöttats i sitt arbete vilket resulterat i ett nytt ramverk (the Chiapas agenda) för vattenresurser antagits i Mexiko. WIN stöttade kommunikationsinsatser kring detta i Mexiko som ledde till över 100 inlägg i nationell och internationell media, annat kommunikationsmaterial och workshops samt presskonferenser med beslutsfattare. I Kenya har partners, efter många år av arbete lagt en motion för att förbjuda sextortion (sexuell korruption eller utpressning) för bland annat tillgång till vatten i Kenya. Även i Bangladesh har en av WINs partner organiserat en högnivådialog som följts upp i media. Målet att engagera WASH-aktörer generellt, så som vattenverk, vattenkommittéer eller andra tjänsteleverantörer och få dessa att inkorporera integritetsprinciper i sina organisationer går långsamt framåt. Behovet erkänns men också att det behövs mer kapacitetsstärkande. Producerade riktlinjer i Mexiko har genererat intresse och spridits. I Bangladesh har två mindre vattensystemorganisationer introducerat grundläggande redovisning av intäkter och regelbunden återrapportering på möten med användarna. Användningen av verktyget Integrity Management Toolboox for Small Water Supply Systems har används i två samhällen vilket resulterat i ökat engagemang från allmänheten och högre betalningsvillighet samt stärkt lokala myndigheters involvering, vilka också ökade budgetanslag för vatten i de årliga utvecklingsplanerna. (s. 10) Likaså har utvärderingar av WINs partners arbete vid två vattenverk i Kenya, KWASA och CWASA visat på positiva förändringar på kundrelationer, fakturering och arbetskulturen. (s.13) Ytterligare minst tre vattenverk har börjat använda WINs verktyg. WIN mäter även hur globala och regionala vatten- och sanitetsorganisationer inkorporerar och lyfter integritet och anti-korruption löpande inom sina verksamhetsområden och konstaterar att mer kan göras. Samarbeten görs med Unicef, Världsbanken, OECD Water Governance och WHO med flera. På outputnivå (aktiviteter eller produkter) konstateras att 14 målsättningar uppfyllts, varav många var satta till nästkommande år. Av de resterande sju hade alla i princip uppfyllt den indikerade målsättningen för året och var på väg att uppfylla nästa års målsättning. Outputresultat 2024 (mål inom parantes) OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå: 14 (10) OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar: 2 (2) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering: 4 (4) OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet: 3 (3) OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/globala events. 2 (3) OP3.1: Antal internationella vatten- och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd): 7 (3) OP3.2: Antal (nya) globala partners som formellt är WIN partners: 18 (10) OP4.3: Antal vatten-och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, grupper med ansvar/som hanterar avrinningsområden, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners: 11 (5) OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten-och/eller avloppsverk: 4 (8) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13291-13291A0101 Sweden Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 6000000 0 0 600000 WIN/Water Integrity Network Association 10200000 WIN/Water Integrity Network Association 600000 WIN/Water Integrity Network Association 600000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 5100000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 5100000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13291-13291A0102 Sweden Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 4620000 WIN/Water Integrity Network Association 420000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 660000 WIN/Water Integrity Network Association 660000 WIN/Water Integrity Network Association 300000 WIN/Water Integrity Network Association 4620000 WIN/Water Integrity Network Association 420000 WIN/Water Integrity Network Association Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13291-13291A0103 Sweden Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. Being phased out. Water Integrity Network, WIN, is a global association. The support aims to contribute to WIN's strategic plan to strengthen access to water and sanitation through improved management, increased integrity, and reduced corruption. Through a network of organizations, special projects, evidence compilation, and communication and advocacy work, WIN works to highlight best practices in anti-corruption in the sector. Results have been reported, for example, through demand for services (like analysis tools and method support) as well as impact in global forums. The initiative includes a focus on integrity in managing climate adaptation funds and on sexual extortion within the sector. Under utfasning. Water Integrity Network, WIN är en global förening. Stödet avser bidra till WINs strategiska plan för att stärka tillgång till vatten och sanitet, genom förbättrad förvaltning, ökad integritet och minskad korruption. Genom ett nätverk av organisationer, särskilda projekt, sammanställning av evidens och genom kommunikation och påverkansarbete arbetar WIN för att lyfta best practise inom anti-korruption i sektorn. Resultat rapporterats exempelvis genom efterfrågan på tjänster (t.ex analysverktyg och metodstöd) samt genomslag i globala forum. Insatsen innefattar fokus på integritet inom hantering av klimatanpassningsmedel och sexuell utpressning inom sektorn. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. WINs övergripande mål är Ökad integritet (på individ, organisation och institutionsnivå) resulterar i förbättrad service och hantering av vatten och sanitet, särskilt för marginaliserade grupper. Måluppfyllelsen ska mätas genom tre uppföljningsindikatorer 1) Kvalitativa bedömningar för hur stärkt integritet bidrar till förbättrad service och förvaltning bland WINs partners 2) Andel tillsynsmyndigheter (regulatorer), vattenoch/eller avloppsverk, mindre vattensystem som genomgår en transformativ process för stärkt integritet vilket resulterar i förbättrad service och förvaltning (% av det totala antalet partners som genomgår den transformativa processer) 3) Andel tillsynsmyndigheter som inkluderar integritetsindikatorer för vatten och avloppsverk som ett resultat av WINs arbete (% av totala antalet tillsynsmyndigheter som jobbar med WIN) Då ovan mål är mer långsiktiga (till 2032) än Sidas nuvarande avtal (till 2025) har mål även formulerats för Sidas avtalsperiod. En fullständig lista på output mål och dess resultat kommer följas upp årligen, nedan är ett utdrag av några mål som bedöms vara indikativa för den större måluppfyllelsen. Outputmål till 2025: (utdrag): OP 1.3: Antal tillfällen till vilka WIN bjudits in för att dela kunskap och erfarenheter av integritet vid högnivå/inflytelserika forum eller plattformar på land, region eller global nivå. OP 1.4 Antal metoder/verktyg som WIN tillgängliggjort för att bedöma integritetsrisker (kan inkludera uppdateringar eller anpassningar) OP2.1: Andel av landnivå projekt som samutvecklats med WIN partners vilka integrerar jämställdhet och social inkludering. OP2.3: Antal policy, riktlinjer och rekommendationer m.m på landnivå för stärkt integritet inom vatten och sanitet OP2.4: Antal tillfällen då landspartners presenterar integritetsarbete vid regional/ globala events. OP3.1: Antal internationella vatten och sanitetsprocesser/nätverk, i vilka WIN är en aktiv deltagare (d.v.s deltar aktivt i arbetsgrupper eller råd) OP3.2: Antal globala partners som formellt är WIN partners OP4.3: Antal vatten och/eller avloppsverk, regulatorer, kommuner, vattenavrinningsområdesgrupper, mindre vattensystemsoperatörer som har genomgått utbildning i integritetsfulla styrningsprocesser, ledda av WIN eller WINs partners OP4.4 Antal färdiggjorda integritetsbedömningar som gjorts av vatten och/eller avloppsvek WIN har antagit en tioårs strategi 2023-2033. Intention är att göra strategiska översyner efter år fyra och efter år åtta och efter dessa tillfällen anpassa strategin enligt behov eller eventuell förändrad kontext. Sweden WIN/Water Integrity Network Association Swedish International Development Cooperation Agency WIN/Water Integrity Network Association 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 0 0 4300000 387000 WIN/Water Integrity Network Association 2472500 WIN/Water Integrity Network Association 688000 WIN/Water Integrity Network Association 559000 WIN/Water Integrity Network Association 86000 WIN/Water Integrity Network Association 107500 WIN/Water Integrity Network Association 107500 WIN/Water Integrity Network Association 2472500 WIN/Water Integrity Network Association 559000 WIN/Water Integrity Network Association 86000 WIN/Water Integrity Network Association 688000 WIN/Water Integrity Network Association 387000 WIN/Water Integrity Network Association Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13301 Sweden Integration of environment and climate in all development cooperation ensures a more sustainable development. Sida has therefore established several tools to support integration of environment in the development cooperation. Sida's environment helpdesk is one such function. The purpose of this contribution is therefore to strengthen the integration of environment&climate in Sida's contributions, through the support from the environment helpdesk. Integrering av miljö&klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö&klimat i Sidas insatser. Integrering av miljö och klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö och klimat i Sidas insatser. En planerad budget för helpdeskfunktionen har upprättats, baserad på en bedömning av efterfrågan, men inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger inom insatsen helt och hållet är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida är indelad i följande nio kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd 9) Lärande Sida kommer kontinuerligt följa upp genomförandet för att säkerställa kvaliteten och nyttan för verksamheten, så att målet med stärkt miljöintegrering uppnås. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Environmental policy and administrative management Administrative Costs of Donors General Environment Protection Helpdesken är en stödfunktion för Sidas personal och partners. Miljöhelpdeskens arbete är enbart efterfrågestyrt och svarar upp mot de beställningar som kommer från Sida. Uppnådda resultat är därmed de leveranser de gör på beställningar. Då helpdeskens uppdrag är brett inom miljö och klimat så är insatsens resultat relevanta för samtliga mål inom strategin för globala miljösamarbeten 2022-2026. Ackumulerat under året utförde Helpdesken 153 nya uppdrag, motsvarande 5 997 timmar. Den allmänna efterfrågan på helpeskens tjänster minskade något under 2024 jämfört med 2023, både vad gäller antalet "nya" förfrågningar och "antal arbetade timmar". Det har antagits av Helpdesken att den lägre efterfrågan är relaterad till omorganisationen på Sida under 2024 och specifikt kopplad till den senare delen av året. Exempel på genomförda uppdrag 2025 2025-053. Kartläggning av globala aktörer inom vattenområdet Syfte: (GLOBAL/KLIMAT) begärde tillsammans med andra kollegor att Helpdesken skulle genomföra en kartläggning i syfte att identifiera potentiellt relevanta aktörer att samarbeta med när det gäller vattenresurser, WASH och andra relaterade strategiska prioriteringar för Sida. Ett krav var att kartläggningen skulle omfatta organisationer med ett globalt eller flerländersperspektiv. Rent regionala och/eller nationella aktörer ingick inte i uppdraget. Resultat/Slutsatser: Kartläggningen, som genomfördes som en skrivbordsstudie, resulterade i två leveranser: Ett Excel-ark som omfattade 68 aktörer där aspekter såsom potential för klimatanpassning och klimatbegränsning, engagemang från den privata sektorn, mobilisering av kapital etc. ingick. Baserat på denna bredare kartläggning tog Helpdesk fram en kortare rapport där 11 aktörer lyftes fram som kunde vara av särskilt intresse för Sida. 2025-088. NDC-partnerskapet Syfte: (GLOBAL/KLIMAT) bad Helpdesken att bistå Sida med att granska de dokument som NDC-partnerskapet tagit fram under året. Dokumenten omfattade riskmatrisen, planen för övervakning och utvärdering (M&E) samt därefter M&E-ramverket. Resultat/slutsatser: Helpdesken konstaterar att NDCP var lyhörd för förslag och att den senaste versionen av M&E-ramverksdokumentet var väl utarbetat, tydligt och i enlighet med gängse praxis för resultatbaserad förvaltning. Helpdesken rekommenderar att: NDCP definierar vissa av M&E-begreppen och -metoderna för att förbättra informationens användbarhet och göra jämförelser (mellan länder och/eller år) mer genomförbara och relevanta; att partnernas självbedömning kan valideras i de externa utvärderingarna efter halva tiden och i slutet; och att NDCP reflekterar över M&E-ramverkets användbarhet och lämplighet när det väl har testats (till exempel i MTR). 2025-036. Klimat och sårbarhetsanalys Syfte: (RESULTAT/TEMA1) bad Helpdesk att ta fram en analys av klimatrelaterad sårbarhet i de regioner där Sida är verksamt. Genom en genomgång av befintlig forskningslitteratur och grå litteratur har en rapport på svenska tagits fram, där klimat- och sårbarhetsrisker kopplade till Sidas verksamhet samt de förväntade utmaningarna i regionerna och sektorerna beskrivs. Rapporten kommer att bidra till den uppdaterade klimat- och sårbarhetsanalysen, som kommer att användas för att ompröva inriktningen och utformningen av Sidas klimatanpassningsarbete och tjäna som underlag för att fastställa mål för myndighetens anpassningsarbete. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13301-13301A0104 Sweden Integration of environment and climate in all development cooperation ensures a more sustainable development. Sida has therefore established several tools to support integration of environment in the development cooperation. Sida's environment helpdesk is one such function. The purpose of this contribution is therefore to strengthen the integration of environment&climate in Sida's contributions, through the support from the environment helpdesk. Integrering av miljö&klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö&klimat i Sidas insatser. Integrering av miljö och klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö och klimat i Sidas insatser. En planerad budget för helpdeskfunktionen har upprättats, baserad på en bedömning av efterfrågan, men inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger inom insatsen helt och hållet är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida är indelad i följande nio kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd 9) Lärande Sida kommer kontinuerligt följa upp genomförandet för att säkerställa kvaliteten och nyttan för verksamheten, så att målet med stärkt miljöintegrering uppnås. Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11855695 10351917 10393534 3861748 0 0 0 0 0 -318197 0 8399685 0 -49944.0000000002 0 0 0 0 -4041733 3456010 2851705 3550040 0 3806778 4041733.0000000005 4103721 0 3799760 2703037 -0.0000000005 4160298.9999999991 0 0 36462894 Sida administrative activity implemented by procured partner 8399685 Sida administrative activity implemented by procured partner 3456010 Sida administrative activity implemented by procured partner -318197 Sida administrative activity implemented by procured partner 3806778 Sida administrative activity implemented by procured partner 2703037 Sida administrative activity implemented by procured partner 4160299 Sida administrative activity implemented by procured partner -49944 Sida administrative activity implemented by procured partner 3550040 Sida administrative activity implemented by procured partner 2851705 Sida administrative activity implemented by procured partner 4041733 Sida administrative activity implemented by procured partner 4103721 Sida administrative activity implemented by procured partner -4041733 Sida administrative activity implemented by procured partner 3799760 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13301-13301A0106 Sweden Integration of environment and climate in all development cooperation ensures a more sustainable development. Sida has therefore established several tools to support integration of environment in the development cooperation. Sida's environment helpdesk is one such function. The purpose of this contribution is therefore to strengthen the integration of environment&climate in Sida's contributions, through the support from the environment helpdesk. Integrering av miljö&klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö&klimat i Sidas insatser. Integrering av miljö och klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö och klimat i Sidas insatser. En planerad budget för helpdeskfunktionen har upprättats, baserad på en bedömning av efterfrågan, men inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger inom insatsen helt och hållet är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida är indelad i följande nio kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd 9) Lärande Sida kommer kontinuerligt följa upp genomförandet för att säkerställa kvaliteten och nyttan för verksamheten, så att målet med stärkt miljöintegrering uppnås. Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7494580 -31831 3194982 0 0 4299598 -31831 0 0 7462749 Sida administrative activity implemented by procured partner 3194982 Sida administrative activity implemented by procured partner 4299598 Sida administrative activity implemented by procured partner -31831 Sida administrative activity implemented by procured partner Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13301-13301A0201 Sweden Integration of environment and climate in all development cooperation ensures a more sustainable development. Sida has therefore established several tools to support integration of environment in the development cooperation. Sida's environment helpdesk is one such function. The purpose of this contribution is therefore to strengthen the integration of environment&climate in Sida's contributions, through the support from the environment helpdesk. Integrering av miljö&klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö&klimat i Sidas insatser. Integrering av miljö och klimat i allt utvecklingssamarbete som Sidas stödjer bidrar till en mer hållbar utveckling. Sida har därför upprättat flertalet metod- och stödfunktioner för att stödja miljöintegreringen i utvecklingssamarbetet. Sidas miljöhelpdesk är en viktig sådan stödfunktion. Syftet med denna insats är därmed att, genom stöd från miljöhelpdesken, stärka integreringen och genomslaget av miljö och klimat i Sidas insatser. En planerad budget för helpdeskfunktionen har upprättats, baserad på en bedömning av efterfrågan, men inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger inom insatsen helt och hållet är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida är indelad i följande nio kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd 9) Lärande Sida kommer kontinuerligt följa upp genomförandet för att säkerställa kvaliteten och nyttan för verksamheten, så att målet med stärkt miljöintegrering uppnås. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 397520 0 0 397520 397520 NIRAS Sweden AB 397520 NIRAS Sweden AB Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13337 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Responsible Business Conduct Administrative costs (non-sector allocable) Business & Other Services Administrative Costs of Donors 1. Efter en mycket konsultativ process under 2020 och med hjälp av en referensgrupp av fyra medlemmar antog SLSDs medlemmar ett nytt Joint Commitment i oktober 2020: Our Joint Commitment to leave no one behind in the transition to a climate neutral society. Detta lägger grunden för samarbetet framöver och är en viktig del av nätverkets utveckling. 2. Nya medlemsriktlinjer har beslutats där bl.a krav ställs på att företaget har ambitiösa klimatmål. 3. För att höja kunskapen om de sociala effekterna av klimatomställningen (som är fokus av Joint Commitment) har Stockholm Resilience Centre sammanställt en rapport om vilken forskning som finns om klimatomställningens effekter i låg och medelinkomstländer. Denna fråga som är ett relativt nytt forskningsområde. SRC har presenterat arbetet under två tillfällen för nätverket och producerat en kortare sammanställning inför VD-mötet i oktober. SRC har också presenterat rapporten internt på Sida. Det har genererat intresse både från medlemmar och även från Sida-kollegor; t.ex. Sidas digitaliseringsprojektet vill samarbete med SLSD kring klimatteknologi.  4. Ett Action Lab om svåra råvaror genomfördes under 2020. Denna process har utvecklat Action Lab metoden betydligt och metoden kan ligga till grund för andra teman. Det finns ett stort intresse från Sida, UM och UD att lära sig mer om metoden. Konsulterna (NIRAS) har tagit fram en manual "Facilitating an Action Lab Process - a guidance document for process facilitators"som beskriver Action Lab processen, så att metoden kan spridas och användas av andra. En beskrivning av Action Lab-processen, med exemplet "Svåra råvaror: Kobolt i DR Kongo" har också tagits fram i form av en PowerPoint presentation. Presentationen har hållit för nätverket och internt på Sida, bl.a för GD och GD-sekretariatet, olika enheter inom UD och för Sida-trainees. Sida-teamet planerar ytterligare lärtillfällen under 2021.  5. Själva Action Lab om svåra råvaror har genererat ett antal viktiga resultat. De resultaten var inte förväntade eftersom metoden i sig är utforskande och samskapande. Bland annat har Action Lab lett till följande resultat: a) Action Lab har ökat engagemang bland SLSD medlemmar - framförallt de medlemmarna som var med (ca 12st vid labbets slut). Medlemmarna har aktivt tagit på sig uppgifter under processens gång t.ex. kontaktat och bjudit in sina partner till dialogen, kommit med förslag om PPDP.  b) Action Lab har lyckats mobilisera engagemang av svenska och internationella aktörer. Arbetet har engagerat andra funktioner inom SLSD-organisationerna, t.ex. inköpsfunktionen. Action Lab har även attraherat och engagerat andra företag och organisationer som inte är SLSD-medlemmar. Det har väckt intresse av andra aktörer som vill lära sig av Action Lab erfarenheten. c) Action Lab har skapat nya eller starkare partnerskap och samarbeten. Bland annat har  - NIR expanderat sitt Joint Sustainability Initiative till DR Kongo - NIR och SGU lämnat in projektförslag till Sida för samarbeten kring hållbar gruvnäring (Capdev utlysning 2020 UM DR Kongo) - Vissa företag anslutit sig till Fair Cobalt Alliance och letar efter andra partner, möjligen via en PPDP - Företagen har förstärkt sitt samarbete med RMI och eventuellt med Better Mining, möjlighet till framtida PPDP c) Action Lab har skapat nya metoder. Action Lab har inspirerat UM att etablera en ny plattform för bredare relationer i DR Kongo med fokus på hållbar gruvnaring. Plattformen bygger vidare på labbets multi-stakeholder engagemang, där biståndsaktörer, exportfrämjandeaktörer och näringslivsaktörer enas bakom en gemensam fråga där alla har en viktig roll att spela. Plattformen kommer att stödja UM i genomförandet av den nya strategin för DRC. Sida har konceptualiserat denna modell i PowerPoint format och håller på att sprida det till andra UM och UD.  d) Action Lab har skapat nya insikter och kunskap. Bland annat har Action Lab:  - Använt systemanalys för att visa hur olika aspekter av frågan hänger ihop och hitta nya insikter  - Kartlagt befintliga initiativ och aktörer i en konsultrapport och delat rapporten med relevanta svenska och internationella aktörer och andra givare t.ex. UK FCO - Skapat insikter och kunskap kring specifika frågor t.ex. konfliktperspektiv, vikten av arbetsmiljörelaterade frågor, vikten för fattigdomsbekämpning av att stödja ansvarsfull småskalig gruvnäring och inte undvika småskalig gruvnäring helt e) Action Lab är ett konkret exempel av hur SLSD/näringslivet och UM kan samarbeta. UM var med i hela processen och har skapat en direkt kontakt med företagen. Processen om kobolt i DR Kongo har lämnats över till UM i DRC för att ta vidare under den nya strategin. f)  Skapat en plattform för dialog och ett gemensamt röst. Bl.a. gav Action Lab aktörer input till utvecklingen av den nya femåriga strategin för DRC och förstärkt dialogen med RMI, Better Mining och andra  5. Ett resultatramverk har utvecklats för nätverket och antagits av medlemmarna. Det beskriver vilken typ av resultat kan förväntas av samarbetet inom SLSD.  6. Sex Inspiration Studios har genomförts (Water risks in the supply chain, Påverkan av covid-19 på hållbarhet och klimattransformation, Science based targets och scope 3 utsläpp, UNCTAD SDG indicators, Klimattransformationens effekter och målkonflikter) 7. Influence Factory - under 2020 har vi sett ett ökande engagemang hos företagen att delta på de aktörsmöten som hålls vid framtagande av nya strategier, bland annat för DR Kongo och Bangladesh. 8. Ett VD/GD-möte hölls i oktober 2020. Mötet hölls digitalt pga pandemin. Bland deltagare var internationella investerare som pratade om hur investerare ser på klimatomställningen och hållbarhet, och chefer från näringslivet och myndigheter som diskuterade ledarskap i en transformation.  9. Under 2020 har SLSD utvecklat metoden för att samordna nätverk. I sin rapport "Facilitating an Action Lab Process - a guidance document for process facilitators" finns vägledning om hur man facilitera ett nätverk såsom SLSD. Det är mycket relevant för Sida i sin roll som samordnare av nätverk som SLSD och SISD, men även i sin roll som utvecklingsfacilitator i övrigt. Konsulterna delade också övriga lärdomar och reflektioner i en separat rapport ("SLSD Action Labs Final Mission Report").  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13337-13337A0101 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 971216 634181 100000 0 634181 100000 0 0 0 0 200000 0 571216 1605397 NIRAS Sweden AB 2720.94 NIRAS Sweden AB 30000 NIRAS Sweden AB 262556 NIRAS Sweden AB 1912 NIRAS Sweden AB 240.5 NIRAS Sweden AB 673787 NIRAS Sweden AB 634180.5 NIRAS Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13337-13337A0102 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100380 882456 0 0 330000 0 110000 95523 110000 110000 786933 110000 110000 110000 110000 0 1982836 Sida 307077.37 Sida 101745.64 Sida 100513.74 Sida 109602.44 Sida 109023.52 Sida 100432.64 Sida 103564.83 Sida 51731.18 Sida 15652.91 Sida 101035.74 Sida 102730.53 Sida -102730.53 Sida 786932.84 Sida 95522.58 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13337-13337A0103 Sweden The description below is a planned 4-year program with Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Since the program will be developed in 2019 a simplified preparation for 2019 is first made here. When the intervention has been designed in more detail, an in-depth assessment is planned for the years 2020 - 2022. Since 2013, Sida has coordinated Swedish Leadership for Sustainable Development, a network of companies that want to demonstrate the role of companies and active leadership in contributing to the formulation and implementation of Agenda 2030 and in the realization of the Global goals. The network was initiated in May 2013, when Sida, as part of a stakeholder dialogue prior to the development of the UN's new development goals, turned to the Swedish business community - an actor who was then neither used as a resource nor as a dialogue partner in terms of poverty reduction at that stage. A common declaration was adopted by about 25 companies, expert organizations and Sida, about important aspects for sustainable global development post-2015. In connection with the adoption of the Global Sustainable Development Goals in September 2015, the members agreed on a joint commitment to - together as a network and through their respective core activities - contribute to the implementation of Agenda 2030 by; 1. Systematically minimize negative impact on the environment, maximize positive effects and create higher efficiency in resource use (related to SDG 12) 2. Create jobs with decent conditions, productive employment and development opportunities in communities where members operate (related to SDG 8) 3. Combating corruption and unethical business practices in areas where members operate (related to SDG 16) Gender equality and equal treatment are also emphasized by the companies as the prerequisites for securing sustainable development, while information and communication technologies (ICT) and innovative financing solutions are seen as important tools in this work. 2018, Sida made an evaluation of the network's activities that concluded that the network had been relevant in several ways and that many good results had been achieved and also a number of challenges: The evaluation provided three options for the SLSD's future: 1) Continue as before, 2) end or 3) invest more and increase commitment. The evaluation was presented and discussed with the network in June 2018 and resulted in the members deciding not to continue as before but to explore alternative 3 to invest and increase engagement. The members were also open to terminate the network. In September 2018, a workshop was held with the network where the options to shut down or scale up were discussed. The result was that a working group and a reference group were appointed to develop a possible upscaling of the network, an SLSD 2.0, which happened in the autumn of 2018. In November, the network met again and decided to proceed according to the working group's proposal and, as a first step, appoint a steering. The future During the next 4 years, the development of SLSD 2.0 will include pilot initiatives of various kinds and development of methods for partnership, networking and facilitation / brokering of partnerships. Through Sida's committee for collaboration with business and industry and active collaboration with operational departments and foreign missions, the project will be anchored throughout Sida's organization and support the implementation of bilateral, regional and global strategies. The experience and results of the work will be used for the construction and facilitation of other business networks both at regional and local level in Sweden's partner countries and at a thematic level globally. In order to carry out the work including method development and dissemination within Sida's organization, resources will be allocated from the KAPAME strategy. Insatsbeskrivningen nedan beskriver översiktligt den planerade fyraåriga insatsen med Swedish Leadership for Sustainable Development, SLSD. Eftersom insatsen kommer att utvecklas under 2019 samt att bemyndiganderamen inte rymmer en fyraårig insats görs här först en förenklad beredning för 2019. När insatsen har utformats mer i detalj planeras en fördjupad beredning för åren 2020 - 2022. 1. Bakgrund Sedan 2013 har Sida drivit ett verksövergripande projekt, Swedish Leadership for Sustainable Development, för koordinering av ett nätverk av företag som vill visa på företagens roll och ett aktivt ledarskap i att bidra till utformandet och genomförandet av Agenda 2030 och i förverkligandet av de Globala målen. Nätverket initierades i maj 2013 då Sida, som en del av en aktörsdialog inför framtagandet av FNs nya utvecklingsmål, vände sig till det svenska näringslivet - en aktör som då varken använts som resurs eller som dialogpartner vad gäller fattigdomsbekämpning. En gemensam deklaration antogs redan då av ca 25 företag, expertorganisationer och Sida, kring viktiga aspekter för hållbar global utveckling post-2015. I samband med antagandet av de Globala Målen (Sustainable Development Goals) i september 2015 enades medlemmarna kring ett gemensamt åtagande att – tillsammans som nätverk och genom sina respektive kärnverksamheter – bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att; 1.Systematiskt minimera negativ påverkan på miljön, maximera positiva effekter och skapa högre effektivitet i resursanvändningen (relaterat till SDG 12) 2.Skapa jobb med anständiga villkor, produktiv sysselsättning och utvecklingsmöjligheter i samhällen där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 8) 3.Motverka korruption och oetiska affärsmetoder i områden där medlemmarna verkar (relaterat till SDG 16) Även jämställdhet och likabehandlande lyfts av företagen som förutsättningar för att säkra hållbar utveckling, medan informations- och kommunikationsteknologier (ICT) samt innovativa finansieringslösningar ses som viktiga redskap i detta arbete. 2. Utvärdering 2018 lät Sida göra en utvärdering av nätverkets verksamhet som drog slutsatserna att nätverket varit relevant på flera sätt och att många bra resultat hade uppnåtts, som till exempel: -SLSD har varit effektivt och relevant när det gällde Agenda 2030-förhandlingen -Nätverkets medlemmar anser att nätverket är unikt, bland annat för att det är ett public – private partnerskap, det har ett internationellt fokus, medlemmar kommer från olika sektorer och det ger tillgång till globala processer och till sveriges regering -Nätverket är relevant för Sida eftersom det har gett insikter om hur näringslivet fungerar och tänker och fungerar som kanal för dialog med näringslivet. -Det har gett Sida en ny roll som facilitator. -Medlemmarna anser att Sida är pålitlig samordnare och facilitator vilket skapar ett tryggt utrymme för utbyte mellan medlemmar och bidrar med kunskap Arbetet i nätverket har också gett positiva effekter såsom nya och bättre relationer mellan medlemmarna, mellan Sida och företagen och med andra aktörer, värdefulla utbyten och kunskapshöjning, inspiration för liknande nätverk och en förebild/modell av hur samarbetet kan se ut; påverkan på policyprocesser; nya metoder och roll för Sida. Det har gett mindre effekt när det gäller hur företagen arbetar och för konkreta förändringar i företagens verksamhet. Utvärderingen pekade också på ett antal utmaningar: -Medlemmarna tyckte syftet med SLSD var otydligt. Det fanns inga konkreta mål och inga formella system för monitoring, reporting eller accountability. Tydliga mål skulle hjälpa nätverket att fokusera, prioritera, hitta gemensamma initiativ (inkl. PPDPs) och visa konkreta resultat och mervärde -Medlemmarna önskade tydligare ledning och styrning av Sida. Medlemmarna själva har haft svårt att komma fram till en samsyn om fokus och konkreta resultat pga sina olika perspektiv. ”Consensus” som har karaktäriserats nätverket innebär nackdelar i dettav fallet. -Interna utmaningar för Sida är att ge SLSD en långsiktigt och hållbar resurssättning (inte år till år) samt ökat institutionellt ”buy-in” -PPDPs/country initiatives har varit svårt; om detta ska vara med framöver kräver det extra omsorg, tid och resurser Utvärderingen gav tre alternativ för SLSDs framtid: 1) Fortsätta som förut, 2) avsluta eller 3) satsa mer och öka engagemanget. Utvärderingen presenterades och diskuterades med nätverket i juni 2018 och utmynnade i att medlemmarna beslöt att inte fortsätta som förut utan utforska alternativ 3 att satsa och öka engagemanget. Medlemmarna var också öppna för att avsluta nätverket. I september 2018 hölls en workshop med nätverket där alternativen att stänga ned eller skala upp diskuterades. Resultatet blev att en arbetsgrupp och en referensgrupp tillsattes för att utveckla en möjlig uppskalning av nätverket, ett SLSD 2.0, vilket skedde under hösten 2018. I november träffades nätverket igen och beslöt att gå vidare enligt arbetsgruppens förslag och, som ett första steg, tillsätta en styrgrupp. 3.Utvecklingen framåt Nätverkets arbete är fortsatt mycket efterfrågat från dess medlemmar. Sidas roll som koordinator och facilitator anses vara mycket viktig eftersom Sida är en neutral part bland, ibland konkurrerande, företag och också kan länka till andra aktörer inom utvecklingssamarbetet och Agenda 2030-arbetet. SLSD och utvecklingen av SLSD ligger väl i linje med Sidas Vision 2023: - ”Nu måste Sida dra nytta av andra aktörers engagemang, formera nya partnerskap och anta nya roller” - ”Vi är en katalysator för förändring, stimulerar nytänkande och söker nya vägar till utveckling” - ”Sida ska tillsammans med olika partner för finansiera och möjliggöra utveckling för fattiga och sårbara människor och samhällen” - ”Sida ska mobilisera engagemang och möjliggöra nya lösningar genom att få andra att mötas och samverka” -”Sida ska driva svenska prioriteringar och universiella normer och rättigheter” Det stämmer också överens med Sidas andra och tredje verksamhetsmål för 2019 – 2021 -”Vi driver svenska prioriteringar och universella normer.” -”Vi mobiliserar engagemang samt möjliggör innovativa och lokalt förankrade lösningar”. Det ligger är också i linje med målen i Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME-strategin) 2018-2022: -Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 -Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Under de kommande 4 åren kommer utvecklingen av SLSD 2.0 innebära pilot-insatser av olika slag och utveckling av metoder för partnerskap, nätverksbyggande och facilitering/mäklande av partnerskap. Genom Sidas utskott för samverkan med näringslivet och aktiv samverkan med operativa avdelningar och utlandsmyndigheter kommer projektet att förankras i hela Sidas organisation och stödja genomförandet av bilaterala, regionala och globala strategier. Erfarenheterna och resultaten av arbetet kommer att användas för uppbyggnad och faciliterande av andra näringslivsnätverk både på regional och lokal nivå i Sveriges samarbetsländer och på tematisk nivå globalt. För att genomföra arbetet inklusive metodutveckling och spridning inom Sidas organisation kommer insatsen resursättas från KAPAME-strategin. 4.Projektet SLSD 2019 4.1 Aktiviteter Nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development kommer att utveckla metoder och partnerskap mellan företagen i nätverket och mellan företagen och andra aktörer med syftet att accelerera genomförandet av Agenda 2030 internationellt. Sida kommer att agera sammanhållande och pådrivande i nätverket för facilitering av genomförandet av nätverkets årsplaner. Under 2019 kommer fokus att vara på att utforma den nya modellen för nätverket, etablera styrstruktur och guidelines för medlemskriterier, rekrytering av nya medlemmar och testa nya samarbetsformer. Nätverkets aktiviteteter för att uppnå syftet kommer att ske inom tre områden: SDG Action Labs, SDG Inspiration Studio och SDG Influence Factory som alla kommer att utvecklas under det första året. Insatsens långsiktiga mål är samma som från början. Målen för 2020 är - ett nytt Joint Comittment med den nya inriktningen för SLSD underskrivet av medlemmarna inkl. lansering - nya medlemsriktlinjer antagna - höjd kunskap om de sociala effekterna av samhällets och ffa företagens klimatomställning och digitalisering  - Action Lab processen kring svåra råvaror vidareutvecklad   - en fortsatt utveckling och dokumentering av metoden för att genomföra Action Labs - ett av nätverket överenskommet resultatramverk  - 3 - 6 Inspiration Studio tillfällen genomförda - 1 - 3 Influence Factory insatser genomförda - ett VD/GD-möte genomfört  Metodmålen för insatsen är samma som från början: Under projektets genomförande ska erfarenheter och lärande tas tillvara för bidra till att Sida, i linje med verksamhetsmål 3.1 Vi har utvecklat metoder och arbetssätt som bidrar till innovativa och lokalt förankrade lösningar för utvecklingssamarbetet, vid slutet av 2022 har: - En vidareutvecklad och etablerad samverkansplattform med näringslivet som verkar efter en tydlig och enkel modell med etablerade rutiner och gott samförstånd. - Ökat kapacitet och kompetens att facilitera partnerskapsplattformar - Utvecklat en modell, verktyg och metoder för samverkan och nätverkande, med företag och med andra aktörer, att användas i globala, regionala och bilaterala strategier - De relationer till näringslivets aktörer som skapats genom projektets arbete tas omhand i den operativa verksamheten och inkorporeras i Sidas arbete med genomförandet av Agenda 2030. Målet för 31 december 2020 är att verksamheten visar resultat i linje med ovan målbild.         Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 493758 0 493758 493758 Stockholms universitet 493758.12 Stockholms universitet Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13382 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Media and free flow of information Government & Civil Society-general The contribution Core support Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) started in January 2020 and was completed by the end of March in 2023. The results of the contribution has been mixed. Unfortunately shrinking space for democratic development and non-governmental organisation activities also acute in Georgia. This has been observed during monitoring of this and other similar contribution over last few years. However, some important results achieved on a level of outcome over 2020-2023 described below. Results on Promoting Open Governance Since 2020, the performance of public institutions in terms of proactive disclosure of public information on the websites of central public institutions has improved by 7% (from 53% to 60%). The Parliament took into account IDFIs recommendation and committed itself to adopting common standards for Freedom of Information FOI compliance reports for public institutions under the Public Administration Reform Strategy and Action Plan. However, at the same time, radical decline by 23% was observed for the 2022 assessment of the annual ranking of compliance of public institutions with freedom of Information (FOI) legislation requirements conducted by IDFI since 2018. This is a matter of serious concern. Over the past years, IDFI has been actively promoting the development of open government principles by the Supreme Council of Ajara (SCA). As a result, in 2020 the Open Governance Action Plan of the Supreme Council of the Autonomous Republic of Ajara 2020-2021 was elaborated. With the support of IDFI the Open Governance Council of SCA implemented this Plan and it was estimated that 13 commitments out of a total of 15 were implemented. As a result of successful advocacy by IDFI, thousands of assets declarations of public officials were made available in open formats (through API and Excel), which means that journalists, activists, and the tech community will be able to easily analyze and use data on public officials and their financial interests. IDFI presented and communicated its recommendations on Public Administration Reform based on two-year monitoring reports and observations. Some of our recommendations were successfully advocated in the new Open Government Partnership (OGP) and Public Administration Reform (PAR) Action Plans. Results on Strengthening the Anti-corruption System IDFI submitted its recommendations for all sixteen priority directions of the Anti-Corruption Strategy and Action Plan for 2021-2022 to the Anti-Corruption Secretariat. Though, the New Anti-Corruption Strategy has not been prepared/adopted by the government yet. IDFI submitted a report to the OECD-ACN on the corruption situation in Georgia and participated in the 21st plenary session of OECD/ACN to discuss several issues related to fighting against corruption, including high-level corruption. IDFI prepared a comprehensive analysis of legislation and practice on integrity principles in Georgias civil service, based on which the Institute revealed challenges and elaborated recommendations, some of which were considered in the PAR Strategy Action Plan 2023-2024. Results on Rule of Law and Freedom of Media IDFI has issued multiple evidence-based reports, analyses, and elaborated recommendations that have significantly improved the effectiveness of democratic institutions. For instance, during the institutional research of the State Inspectorate Service (SIS), IDFI and the Social Justice Center identified 48 main findings and developed 41 recommendations. Many of these recommendations were implemented by the state institutions. First comprehensive study that discusses the concept and scope of application of biometric and genetic data, threats, and risks associated with their processing, and analyzes the principles and grounds of processing such data, was published. IDFI has significantly increased its efforts to defend the freedom of media, as well as the rights and safety of journalists. IDFI has submitted over 500 applications to administrative bodies on behalf of journalists. In 2022, IDFI launched a free legal aid program for the media. In that year alone, IDFI initiated 198 legal proceedings, prepared 59 administrative complaints, and filed 24 administrative lawsuits on behalf of journalists. Thanks to IDFI's legal support, approximately 60% of the cases resulted in journalists obtaining public information of their interest. Results on Facilitating the Decentralization Process (Local Government) IDFI and its two partner organizations have successfully maintained a country-wide mechanism for assessing transparency and accountability in all 64 municipalities of Georgia biennially since 2017 Local Self-Government Index. According to the 2021 results, the overall performance of municipalities in terms of publishing public data online improved by 2% compared to 2019. IDFI made contributions to the localization of Sustainable Development Goals (SDGs) in Georgia by integrating SDG targets into the local policy framework, developing capacity-building and awareness-raising materials for local stakeholders, and increasing the qualification of about 110 public servants and other stakeholders from 4 municipalities on SDGs through trainings and workshops. With IDFIs participation and support, 4 municipalities approved evidence-based Transparency and Integrity Strategies and Action Plans, enabling municipalities to implement effective mechanisms for openness, transparency, and citizen participation at the local level and implement commitments considered under the National Anti-Corruption Strategy and Action Plan. Results on Social and Economic Policy IDFI introduced the first gender budgeting index/methodology to kick start gender mainstreaming and gender empowerment across all government action throughout the country, having started ranking 258 government budget programs together with the Ministry of Health of Georgia, the Ministry of Finance of Georgia, Public Defenders Office, Parliamentary Budget Office, UN Women, and a womens CSO. After the start of the pandemic, IDFI has been actively monitoring and analyzing data concerning COVID-19 infections, deaths, and the vaccination process. IDFI has identified inconsistencies in the data produced by the Ministry of Healthcare of Georgia, specifically regarding the duration between infection and death, as well as hospital stays. IDFI analyzes efficiency and effectiveness of government social protection programs at national levels. IDFI has prepared a report on "The Future of Georgia's Pension Reform." The report includes recommendations regarding the effective management of the pension system and addresses important issues surrounding the reform, including challenges in pension asset management and reform in general, international experience, and potential results of the reform. Results on Combating Disinformation and Revealing the Soviet Past IDFIs counter-disinformation efforts have garnered extensive coverage in both local and international media. In partnership with the Institute for War and Peace Reporting (IWPR) and the Investigative Media Lab of the University of Georgia (UG), IDFI shed light on the connections between Soviet and modern propaganda. A bilingual (Georgian and Russian) database of Stalins Lists (3,616 individuals repressed by Stalin's direct orders in 1937-1938) was created and maintained over the past years. In 2022, IDFI submitted legislative proposals to the Parliament of Georgia for amendments and additions to the law of Georgia "On the National Archival Fund and the National Archives". IDFI played a pivotal role in investigating a mass grave in Khelvachauri, near Batumi, revealing the victims of the Great Terror of 1937-1938. Collaborative efforts with Radio Free/Radio Liberty (RFE/RL) resulted in a widely viewed documentary and raised awareness of this historical tragedy. Results on Internet and Innovations Over the contribution lifetime IDFI prepared dozens of analyses, reports, studies on e-governance, digital freedoms, artificial intelligence, innovations, open data and related topics, which analyzed Georgias performance in various international rankings, government performance and use of new technologies in these fields, the state of digital freedoms in Georgia, etc. Based on the findings and contemporary tendencies, evidence-based recommendations were elaborated and communicated. Media and digital literacy of more than 30,000 people were improved as a result of IDFIs awareness-raising activities and capacity-building materials on digital literacy and cybersecurity. IDFI prepared a first ever study on the use of artificial intelligence (AI) systems by Georgian public institutions and existing legislation on AI in the country. As a result of AI use cases, gaps in legislation and practice were identified and relevant recommendations were elaborated. Following IDFI's study, the National Bank of Georgia updated the AI-related regulation adopted for commercial banks, during which some of the necessary international standards overviewed in our recommendations/studies were considered. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13382-13382A0101 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Swedish International Development Cooperation Agency IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3300000 3000000 0 0 0 0 3300000 0 0 0 0 3000000 0 6300000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 3300000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 3000000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13382-13382A0102 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 489096 69319 0 0 419777 489096 Cowater International Sweden AB 69318.75 Cowater International Sweden AB 419777.25 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13382-13382A0103 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2020-2022. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2020-2022. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved;   Sweden IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Swedish International Development Cooperation Agency IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 -11875 2800000 -11875 2788125 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 2800000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information -11874.59 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13401 Sweden In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Bio-diversity General Environment Protection The Policy Outcome (previously called Objective 1) focused on building the platforms and engaging with decision-makers and interested parties to improve policies and legislation that govern and significantly impact the management of protected areas and biodiversity protection. The outcome impacted both national and regional work. According to the final report, the main achievements of the outcome include: - Increased knowledge on shortcomings in PA management (legislation and strategy); - Roadmap with clear advocacy targets for North Macedonia created; - Content for improving management of PAs in North Macedonia and Kosovo provided; - Four bad practices in Serbias protected areas stopped; - 12 policy processes on biodiversity conservation influenced; - Waters Act in Serbia stopped and removed from legislative procedure; - Cooperation for the establishment of Dinaric Regional Platform Initiative started; - 6 national Coalition 27 groups established and supported to monitor countrys progression towards EU in the area of environment and climate change; - Regional Coalition 27 established to exchange knowledge on EU accession in the area of environment and climate change. The Education Outcome (Objective 2) focused on creating and delivering education programs through cooperation between protected areas and schools, including kindergarten teachers in environmental education and ensuring the professional development of teachers through WWF educational programs. Main achievements according to the final report include: - 12 protected areas are delivering high quality educational programs across the region; - 78 schools have created long-term partnerships on education with protected areas in their communities; - 2491 students learned on nature and environment through educational projects between schools and PAs, increased their knowledge and interest in biodiversity; - Educators and teachers in elementary schools have increased skills and knowledge on educational projects with PAs and show higher levels of readiness to conduct such programs in the future; - 3 professional education programs for teachers are accredited and publicly available for teachers in Serbia. The Transparency and Accountability Outcome (Objective 3) focused on ensuring that decision-makers are held accountable for their actions or inaction relative to the management of protected areas and use of natural resources. The strategy addressed building the capacities of key stakeholders such as media and civil society actors that can contribute to long-term changes in the political environment of their countries through uncovering unsustainable environmental practices. The main achievements of the outcome include: - Raised awareness on corruption and lack of transparency in PA management through uncovering 37 cases of bad environmental practice across the region; - 10 local organizations are continuously monitoring and reacting to bad environmental practices and have become the stewards of environmental transparency and accountability within their communities; - 20 civil society organizations have developed action plans for countering non-transparency and lack of accountability in environmental matters and have knowledge and skills to implement it on local and regional levels; - 30% of organizations (supported within the project) explicitly include work with underrepresented and vulnerable groups in their monitoring and advocacy actions. The Sustainable Development Outcome (Objective 4) promoted the regional collaboration between the protected area managers and facilitated the exchange of knowledge and information between them. The main achievements of the outcome include: - Protected areas across the region are using Parks Dinarides website to increase their knowledge and find experts of specific topics in order to improve their work; - Protected area managers across the region have forged partnerships and conducted improvements of their work in collaboration with other PAs; - Parks Dinarides became further recognized organization for protected area managers resulting in increased membership during the project; - Advocacy plan for recognizing the role of PA managers in delivering green agenda has been developed, including the set of recommendations for technical and financial support. The Participation Outcome (Objective 5) aimed at increasing community participation in protected areas management and the use of natural resources. The main achievements of the outcome include: - Citizens and communities are participating in management of protected areas in Serbia through two formal participation fora established; - Citizens and communities are engaged in creating new protected areas within their respective communities through 6 locally-led non-formal fora or initiatives; - CSOs are actively contributing to mainstreaming gender through their action plans and projects. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13401-13401A0101 Sweden In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 15000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13401-13401A0102 Sweden In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11161000 0 0 11161000 0 11161000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 11161000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13401-13401A0104 Sweden In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. In September 2015, Sida approved a proposal from Världsnaturfonden WWF Sweden, to implement a programme called Protected Areas for Nature and People (PA4NP) together with WWF Adria. This contribution is a follow up to the first phase of the program. The title for this contribution is: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. The overarching aim is to ensure effective and financially viable Protected Areas (PA) supported through community and CSO inclusive engagement. The contribution addresses two broad issues – the effectiveness in the implementation of regulations linked to PAs and showcasing benefits of PA to the general public. The project is regional and will be implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbia, and North Macedonia. The contribution is expected to address how protected areas can be better managed and how to enable participation of local people with a specific focus on women in the decision making processes connected to management of protected areas in Western Balkan. Moreover WWF is planning to use the project to mobilise civil society and provide platforms (within and between countries) for actors including community groups to share views on management of protected areas. The suggested contribution will employ a range of different methods to reconcile diverging views connected with the mismanagement of protected areas. This contribution is in line with the Swedish Reform Strategy for Eastern Europe and Western Balkan by contributing in broader terms to the EU reform and specifically to result area 3 targeting the results: Enhanced environmental responsibility among the general public, the business sector and civil society and the result on Partner countries increase compliance with EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy. It is also envisioned that the contribution by focusing on assessing public administration and accountability regarding protected area management and means to combat illegal activities in protected areas will contribute to result area 2. I september 2015 beslutade Sida om en ny insats med Världsnaturfonden WWF Sweden: Protected Areas for Nature and People 2015-2019, som implementerades tillsammans med WWF Adria. Denna insats är en uppföljning av programmets första fas. Titeln för projektet är: Protected Areas for Nature and People II 2019-2022. Det övergripande syftet är att säkerställa effektiv implementering av regelverk kopplat till naturskyddade områden. Insatsen behandlar två breda frågor - genomförandet av förordningar kopplade till naturskyddade områden och att visa fördelarna med naturskyddade områden för allmänheten. Projektet är regionalt och kommer att genomföras i Albanien, Bosnien och Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, Serbien och norra Makedonien. Insatsen förväntas adressera hanteringen av naturskyddade områden och hur lokalbefolkningen med särskilt fokus på kvinnor kan delta i beslutsprocesserna kopplat till förvaltningen av naturskyddade områden på Västra Balkan. Insatsen förväntas även bidra till kapacitetsutveckling av civilsamhällesaktörer som arbetar med miljö/klimat på Västra Balkan. Insatsen är i linje med den svenska reformstrategin för Östeuropa och Västra Balkan genom att bidra i bredare termer till EU-reformen och specifikt till resultatområde 3: Förstärkt miljöansvar bland allmänheten, näringslivet och det civila samhället och Resultatet med fokus på att partnerländerna ökar efterlevnaden av EU: s förordningar och internationella avtal om miljö, klimat och energi. Insatsen förutses också att bidra till resultatområde 2 genom arbetet med ökat deltagande i förvaltning och ansvarsutkrävande beträffande ohållbar förvaltning av skyddade områden. Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Preserve biodiversity in the Western Balkans and secure well-being for all current and future generations. Objective 1: Improved and/or better implementation of national policies for management of protected areas, biodiversity conservation and climate adaptation and  through advocacy and national civil society organisation platforms. Objective 2: Raised awareness on biodiversity and active citizenship amongst public and decision-makers through educational programmes. Objective 3: Decision-makers are held accountable for their actions or in-actions in relation to nature through engaged civil society and media. Objective 4: Opportunities for sustainable development in and around protected areas among local community members, with a special attention given to inclusion of underrepresented groups such as youth women, elderly and ethnic minorities. Objective 5. Increased community participation, emphasizing gender equality. The contribution will address how protected areas can be better managed and on how local communities can participate in the decision making processes connected to management of protected areas, PA, in Western Balkan. The contribution will target regional, national and local level. By spreading knowledge about the economic and social values of biodiversity, as well as the importance for climate adaptation and mitigation, the ambition is to obtain better protection for and management of protected areas.  Regional and national platforms will be used to address gaps in policy framework linked to management of PA involving key actors from civil society and authorities.  WWF will empower PA staff and the local school to collaborate on joint education projects. This will be done in Serbia, Montenegro and BiH. The first approach is to ensure that PA management develop education programmes for their staff, the second to ensure that schoolteachers are trained in education for sustainable development within a program that brings together students teachers and PA staff to learn together. The third approach is to engage relevant decision-makers in the ministries of the educational sector to promote education in sustainable development. WWF will continue to build capacity of civil society organisations in the Region. Small grants will be provided for specified activities.  WWF also seeks to raise awareness about corruption and environmental crimes by empowering civil society and media in their roles as a watchdogs.      Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 -1896000 7000000 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 700000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 700000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1896000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13427 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Human rights Government & Civil Society-general Evaluation and summary of the results 2021 Summary and Analysis Key Achievements: Engagement and Reach: Directly engaged 475,283 participants across Ukraine through various activities, including film screenings, discussions, human rights campaigns, and workshops. Inclusion: Pioneered accessibility features such as audio description for visually impaired individuals and open captions for the hearing impaired during the International Human Rights Documentary Film Festival Docudays UA and DOCU/CLUB Network events. Recognition: Received an award at the III International Inclusion Forum for developing an inclusive society in In 2021, the 18th Docudays UA International Human Rights Documentary Film Festival became a finalist in the the Peace category of the UN Global Compact competition Partnership for Sustainable Development 2021 Innovation: DOCU/CLUB Network piloted a new activity: organized 50 locally driven advocacy campaigns with local authorities across Ukraine to address local The activity brought remarkable results in activating the communities and bringing actual changes for the better. Festival Highlights: The 18th International Human Rights Documentary Film Festival featured 105 films from 37 countries, attracting significant online engagement with 115,899 views and 77 guests from 12 countries. Building organizational capacity: In 2021, DOCUDAYS continued strengthening its role in building civil society, developing civic engagement in Ukraine, protecting human rights, and promoting human dignity as the highest To a large extent, this was made possible due to the consistent institutional development and improvement of the organizational capacity of the DOCUDAYS, in particular, in the context of lockdowns. Updating and implementing important policies (Procurement Policy, Anti-Corruption Policy; Human Resources Management Policy), constant training of team members, development of clear provisions, regulations, and procedures, effective distribution of tasks and responsibilities, establishing an internal communications system, developing an external communications strategy, monitoring the success of individual areas of the organization's activities - all this helped to improve the organization's performance. In addition, DOCUDAYS has identified a new vector of activity for itself - the development of a sustainable development strategy and the implementation of an environmental and social approach in the organizations existing and future projects. In December, the team was trained with an introductory lecture on the concept of sustainable development and the need for a sustainable development strategy for an organization with an environmental and social impact assessment. Analysis: 2021 was marked by extensive outreach and a strong emphasis on inclusivity. The organization successfully adapted to online formats, increasing its accessibility and engagement despite the challenges posed by the pandemic. The award for inclusivity and the large number of participants reflected positively on DOCUDAYS' commitment to inclusion and human rights. 2022 Summary and Analysis Key Achievements: Adaptation to Wartime Conditions: In 2022, amidst the Russian invasion of Ukraine, DOCUDAYS demonstrated exceptional resilience by quickly adapting its operations to continue supporting civil society and human Despite the drastic circumstances, the organization ensured the continuity of its activities by adjusting communication strategies and launching new initiatives to bolster Ukraines efforts during the war. These included rapid response projects and activities tailored to the wartime context (such as the Ukraine War Archive, cultural diplomacy efforts, adjusted operation of the DOCU/CLUB Network, and DOCU/HELP fundraising initiative, adapted theme and format of the 19th Docudays UA film festival in Kyiv and 19 Travelling Docudays UA festival in regions). Effective organizational management: The organization maintained robust internal communication despite team members being dispersed across various locations due to the full-scale Russian This facilitated coordinated efforts and sustained organizational effectiveness during significant disruption. Maintaining a cohesive operational structure in such a turbulent environment highlights the strength and adaptability of the DOCUDAYS team. Building the capacity of our team is one of our key values. That is why, despite the challenges of martial law, the Docudays Team continued to implement the Human Resource Development Plan. 38 members of the DOCUDAYS team took various professional development courses in 2022, including improving the level of foreign languages; crisis management; fundraising; digital accessibility and sustainable cultural development; special training as part of the implementation of the Ukraine War Archive project on war crimes, tagging in a digital database, and principles of interviewing victims of war crimes." Expanding international outreach: In 2022, DOCUDAYS, in response to the challenges of the full-scale invasion, strongly enhanced its outreach to new international Docudays UA represented Ukraine at 59 international events in 18 countries, including the Cannes Film Festival, IDFA, Sheffield Doc/Fest, Krakow Film Festival, Triennale Milano, and others. Representatives of the DOCUDAYS team spoke abroad about Ukraines identity and emphasized the need to debunk Russias imperial narratives. Course to sustainable development: held internal audit on sustainable development and made a Roadmap for further development of the sustainable development strategy and policies. Recognition: In 2022, DOCUDAYS was honored with the FilmAid Award (by global NGO Internews) for its outstanding contributions to promoting human rights through films. Analysis: 2022 was dominated by the challenge of operating during wartime. DOCUDAYS demonstrated remarkable resilience and adaptability, ensuring its activities supported Ukrainian civil society and human rights in response to the crisis. This period underscored the organization's agility and dedication to its mission under extraordinary circumstances. 2023 Summary and Analysis Key Achievements: Expanding the scale of program activities: In 2023, despite the remaining challenges of wartime, the scope and scale of program activities approached those of the pre-COVID period. For example, the anniversary 20 Docudays UA festival reached 25,479 people, while the number of film clubs in the DOCU/CLUB Network amounted to 425 fully operational units. Credible digital database: for two years of Ukraine War Archive activity, the team has collected and analyzed around 9 million digital materials, made detailed analytics and tagging of over 25,000 materials, and registered 36,000 war events and potential war crimes. Our team has recorded 670 unique interviews with war crime witnesses and produced the first short episode of the documentary series Witnesses. The UWA has the potential of becoming a single secure and user-friendly database of the Russian-Ukraine full-scale war being a real helper for researchers, investigators, media, historians, artists, international organizations, state entities, and many other professional communities. External Evaluation: DOCUDAYS underwent an external evaluation by Tana Copenhagen, highlighting the organization's ability to meet the dynamic expectations of civil society and The evaluation praised DOCUDAYS for effectively adapting to the COVID-19 pandemic and the full-scale invasion. Strategic Planning: the Docudays Team held a strategic session and developed a new strategic plan for 2024-2026 with a revised set of activities in response to the wartime context. Monitoring and Evaluation: Implemented systematic M&E systems, including audience surveys at festivals, showing an increased interest in cultural events and the effectiveness of documentary films as a communication tool. Recognition: The Ukraine War Archive received the Responsibility Award 2023 of the Bohdan Hawrylyshyn Family Foundation in the category "Interaction without Borders: Ukraine to the " The Ukraine War Archive became finalist in the category Warriors of light in the Partnership for Sustainability Award 2023 by UN Global Compct. Analysis: In 2023, DOCUDAYS focused on expanding the program operations, strategic growth, and The external evaluation validated its adaptive strategies and effective operations. The emphasis on systematic M&E and strategic planning signifies a mature and forward-looking organization. The active fundraising efforts indicate a strong drive towards financial stability and expanded impact. Overall Analysis Broad Participation: Over the three-year period, DOCUDAYS directly engaged 704,051 participants across Ukraine and over 1.5 mln with its communication efforts. This extensive engagement was facilitated through a diverse array of activities, including film screenings, discussions, human rights and advocacy campaigns, and workshops. These efforts significantly broadened the organizations reach and impact across different demographics and regions, including beyond Ukraine. Adapting to Digital Formats: During the COVID-19 pandemic, DOCUDAYS adeptly transitioned many of its activities to online formats, ensuring continued participation and engagement. For instance, the 18th International Human Rights Documentary Film Festival in 2021 featured 105 films from 37 countries and achieved substantial online engagement with 115,899 views. This adaptation not only maintained but also enhanced participation levels when in-person events were restricted, demonstrating the organization's ability to innovate and remain relevant. Innovative Accessibility Features: DOCUDAYS has been at the forefront of inclusivity, implementing pioneering accessibility features. These include audio descriptions for visually impaired individuals and open captions and sign language interpretation for the hearing impaired during its events. Throughout the project, the accessibility elements continued to increase, and the 20 Docudays UA festival already featured 100% films with open captions, 10 films with audio description, and 17 events with sign language interpretation). These measures ensured cultural and educational content was accessible to a broader audience, reflecting DOCUDAYS commitment to inclusivity. Resilience and Adaptation: Over the past three years, DOCUDAYS has demonstrated exceptional resilience and adaptability. This was particularly evident during the pandemic and the ongoing war in Ukraine. The organizations ability to maintain and even expand its operations under such challenging conditions underscores its robust operational framework and the dedication of its team. The swift adaptation to digital formats and crisis conditions ensured that DOCUDAYS continued to fulfill its mission and reach its audience effectively. Strategic Focus: DOCUDAYS has consistently worked on strategic planning and development. By revising its mission statement, developing comprehensive strategic plans, and conducting strategic training, the organization has ensured its goals and activities remain relevant and impactful in an ever-changing environment. The CSO continued to improve our sustainable approaches to management and project activities, taking into account the 17 UN Sustainable Development Goals and the social, economic, and environmental aspects of our activities. The detailed planning for future years and alignment of financial resources with strategic objectives highlight a mature and forward-thinking approach. Conclusion Over the past three years, DOCUDAYS has made significant strides in expanding its reach, enhancing inclusivity, and maintaining robust operations despite facing considerable COVID and wartime challenges. The organizations strategic planning, resilience, and commitment to inclusivity have been key to its continued success and impact. Through innovative approaches and a steadfast dedication to its mission, DOCUDAYS has not only adapted to but also thrived in a dynamic and often difficult environment, making substantial contributions to building civil society and human rights in Ukraine. The comprehensive planning, proactive fundraising, and effective crisis response measures position DOCUDAYS as a resilient and impactful organization aimed at continued success and growth. The successful development of our organization, its projects and programs is largely due to the support of the Sida and the Embassy of Sweden in Ukraine, both financial and expert. While cooperating with the Embassy of Sweden in Ukraine since 2013, the CSO have learned many important things: to think ten steps ahead, to plan and reflect carefully, to always act for the best result, to make constant progress in building the organization and in the direction of institutional and sustainable development. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13427-13427A0101 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 8000000 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 8000000 NGO Docudays, EDRPOU 6000000 NGO Docudays, EDRPOU 2000000 NGO Docudays, EDRPOU Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13427-13427A0102 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7100000 0 0 0 2000000 0 0 5100000 0 0 0 0 7100000 NGO Docudays, EDRPOU 2000000 NGO Docudays, EDRPOU 5100000 NGO Docudays, EDRPOU 2900000 NGO Docudays, EDRPOU -2900000 NGO Docudays, EDRPOU Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13427-13427A0103 Sweden The civil society organization "Docudays" CSO, has been a long-standing partner of Sweden since 2012. Starting as a small Kherson-based enthusiasts-driven CSO over a decade and a half ago, the organization, with a secondary office located in Kyiv, grew to a mid-sized NGO whose activities did not only limit within the capital, but eventually became a recognized national human rights platform. DocudaysUA is benefiting from the Civil Society Development Programme of the Embassy of Sweden in Kyiv. This is programme-based support to civil society organizations to strengthen their organizational capacities in order to become more efficient and transparent and, as a consequence, capable of delivering better results. During 2019-2020, the organization has enjoyed a support from the Embassy of 12 MSEK to, firstly, strengthen the organizational development of the organization in line with an efficiency audit by the NCG consultancy carried out in late 2018. Secondly, the organization has successfully accomplished its major programme activity - annual international documentary human rights festival in Kyiv and with a follow-up country-wide roadshow at the end of each year. The purpose of this intervention is to continue strengthening Docudays as an institution so it may continue to play a key role as a change agent in nurturing the culture of tolerance, non-discrimination, acceptance and equality, while creating more opportunities for the readily-available, accessible, comprehensive, and inclusive access to high-quality human rights documentary films that are used as impact tools to develop critical thinking and make Ukraine a genuine democratic state. The respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, gender equality, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of human rights, discrimination and abuse, including hate crimes and to educate the general public on human rights issues is the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2021. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender equality, environment, conflict resolution, human rights, etc. About 300 schools have expressed their intention to engage with Docuday’s National Anti-Bullying Campaign, while another Swedish regional intervention B2B Doc whose goal is to enhance the capacities of documentary filmmakers in Ukraine, Moldova, Belarus, Georgia, and Armenia, has been built into the Festival’s architecture. During 2019-2020 the organization developed and adopted a bulk of policies and procedures which will now be further integrated and internalized. This implies that the organization during 2021 will continue to work with implementing and finalizing the recommendations of the verification audit conducted in December 2020. Against this background, a decision to extend a three year-long programme support to Docudays CSO is made by the Embassy. Civilsamhällsorganisationen "Docudays", har samarbetat med Sverige sedan 2012. Det började för över femton år sedan som en liten Kherson-baserad civilsamhällesorganisation som drevs av entusiaster, som sedan växte till en medelstor organisation vars verksamhet sträckte sig bortom huvudstaden, för att slutligen bli en erkänd nationell plattform för mänskliga rättigheter. DocudaysUA är en del av programmet för civilsamhällesstöd vid Sveriges ambassad i Kiev. Detta programbaserade stöd till civilsamhällesorganisationer syftar till att stärka deras organisatoriska kapacitet för att bli mer effektiva och transparenta och därmed kunna leverera bättre resultat. Under 2019-2020 har organisationen fått stöd från ambassaden på 12 MSEK för att stärka organisationens utveckling i linje med en effektivitetsrevision som gjordes av konsultföretaget ’NGC’ i slutet av 2018. Utöver detta har organisationen framgångsrikt genomfört sin stora programaktivitet – en årlig internationell dokumentärfestival för mänskliga rättigheter i Kiev och med en landsomfattande turné i slutet av varje år. Syftet med detta stöd är att fortsätta att stärka Docudays som institution så att den kan fortsätta spela en huvudroll som förändringskraft för att vårda kulturen för tolerans, icke-diskriminering, acceptans och jämlikhet, samtidigt som det skapar bredare tillgång till högkvalitativa dokumentärer om mänskliga rättigheter som används som slagverktyg för att utveckla kritiskt tänkande och göra Ukraina till en verklig demokratisk stat. Respekten för de mänskliga rättigheterna och fullt åtnjutande av grundläggande rättigheter och friheter, jämställdhet mellan könen och beslutfattares förståelse av de mänskliga rättigheterna är fortfarande viktiga frågor i Ukraina. Att uppmärksamma kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och hatbrott, samt att utbilda allmänheten om mänskliga rättighetsfrågor, är projektets bidrag till Ukrainas väg mot mer europeiska värderingar och normer. Stödet är helt i linje med resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014 - 2021. Festivalen ger synlighet till det svenska reformsamarbetet och är nära kopplat till annat arbete för mänskliga rättigheter. Publik från kriminalvårdsinstitutioner och socialtjänsten engagerar sig i diskussioner, seminarier och kurser om olika frågor om livet i Ukraina, inklusive jämställdhet, miljö, konfliktlösning, mänskliga rättigheter etc. Cirka 300 skolor avser engagera sig i Docudays nationella anti-mobbningskampanj. Ytterligare ett svenskt regionalt stöd, ’B2B Doc’, vars mål är att öka kapaciteten hos dokumentärfilmskapare i Ukraina, Moldavien, Vitryssland, Georgien och Armenien, har byggts in i festivalens arkitektur. Under 2019-2020 utvecklade och antog organisationen mycket ny policy som nu kommer att vävas in i organisationen ytterligare. Detta innebär att organisationen under 2021 kommer att fortsätta arbeta med att implementera och slutföra rekommendationerna från den verifieringsrevision som genomfördes i december 2020. Med anledning av ovanstående fattas ett beslut att utvidga ett treårigt programstöd till Docudays CSO av ambassaden. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2900000 2900000 2900000 NGO Docudays, EDRPOU 2900000 NGO Docudays, EDRPOU Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13444 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general Protection and Security Management In 2023, DefendDefenders continued to support at risk human rights defenders (HRDs) across the region through its Emergency and Medium-term protection initiatives. Overall, 572 HRDs (248 males, 213 females, 85 other and 26 organisations) received protection grants through emergency protection support while a total of 885 individuals (160 males, 226 females, 110 Others, 389 undisclosed) indirectly benefited from the protection grants extended to HRDs. Relatedly, a total of 52 grants (31 males, 21 females) were extended to HRDs through the hub-cities initiative. Hub Cities: AfricanDefenders continues to maintain safe spaces for human rights defenders across the African continent, boosting of 8 cities that have so far supported 118 HRDs. These safe spaces are in secure locations of; Kampala, Tunis, Accra, Pretoria, Johannesburg, Cape Town, Praia and Abidjan. Advocacy and Policy engagement programme DefendDefenders facilitates the effective engagement of HRDs with regional and international human rights mechanisms- the African Commission on Human and Peoples Rights (ACHPR) and the United Nations Human Rights Council (UN HRC). During this period, we attended and supported human rights defenders to engage at all 3 sessions of the UN HRC in Geneva, and the ACHPR sessions. UN Human Rights Council DefendDefenders contributed to advocacy engagements at the United Nations Human Rights Council during the 52nd, 53rd and 54th sessions. At the 52nd session, DefendDefenders made seven oral statements at the session. Following sustained advocacy by DefendDefenders along with other NGOs ahead of the sessions, the Council renewed the mandate of the Commission on Human Rights in South Sudan. DefendDefenders also organised a side event on South Sudan that two HRDs from South Sudan who were facilitated to attend the session participated in. The UN Human Rights council (HRC) convened an emergency session and resolved to condemn the grave human rights violations in Sudan since the 25 October 2021 coup and most recently, since the breakout of a military conflict between the countrys ruling military coalition on 15 April 2023. The session and the eventual resolution followed an appeal led by DefendDefenders and over 90 other Sudanese, African, and international non-governmental organisations on 26 April 2023 to the members of the HRC to convene a special session on the human rights implications of the conflict, with a view of documenting violations and holding perpetrators accountable. Ahead of HRC53, DefendDefenders alongside 34 other international NGOs called upon the HRC to extend the mandate of the Special Rapporteur on Eritrea, and to maintain focus on the Eritrean governments continued human rights excesses. During the session, we reinforced our advocacy with a statement before the HRC and hope the council will vote for a resolution on the same. DD also continued advocacy for an investigative mechanism on Sudan as the only antidote to human rights violations that continue to define the conflict that has so far claimed the lives of nearly 3000 people and displaced millions. To reinforce this effort, DefendDefenders organised a side-event on the sidelines of HRC53 with human rights defenders from Sudan to highlight the plight of the Sudan people and the urgent need for unified international intervention. The UN Human Rights Council on its 53rd session, adopted a stronger resolution that extended the mandate of the Special Rapporteur on Eritrea and condemned the ongoing human rights violations committed by Eritrean authorities at home and abroad. Following DD's and other relevant actors sustained advocacy before and during the session, for an urgent intervention on the Sudan situation, the council finally acted resolving to constitute an investigative mechanism on Sudan, which will enable continuous investigation of rights violations for purposes of accountability. African Commission on Human and Peoples Rights DefendDefenders supported two staff to participate in the ACHPR75 where they appealed for the commission to do more to end violence and conflict on the continent. In a statement to the session, they also challenged the ACHPR to do more to protect HRDs, highlighting the tragic assassination of Eswatini HRD Thulani Maseko as an example of the ever-present danger faced by HRDs on the continent. AfricanDefenders and DefendDefenders supported the participation of 40 HRDs from all over Africa including pro-democracy activists, artist-HRDs, young pro-democracy activists, environmental and climate justice campaigners, women HRDs, plus other marginalised and minority groups to attend the proceedings but also avail them with advocacy opportunities. Research DefendDefenders conducted and published two research outputs the first, Against All Odds which documents the resilience of South Sudans women HRDs in light of shrinking civic space, and the second - Looking Back, which reflects on the impact of the Universal Declaration on Human Rights(UDHR) and the UN Declaration on HRDs on the situation of HRDs in Africa. Both explore the monumental work of HRDs in defending human rights and advocating for greater civic space in their countries. Claiming Spaces DefendDefenders in collaboration with the South Sudan Human Rights Defenders Network (SSHRDN), hosted the 13th edition of Claiming Spaces: Tactical Tools for Human Rights Defenders from 15 to 17 November 2023 in Juba, South Sudan. The event brought together HRDs from all over South Sudan, who, over the course of three days, were trained in areas of strategic advocacy, well-being, protection mechanisms and safety. Following the opening session, a joint report of DefendDefenders and SSHRDN, Against All Odds: Assessing the Consequences of Shrinking Civic Space on Women Human Rights Defenders, was launched. International Human Rights Day On 8th December DefendDefenders celebrated 75 years of the Universal Declaration of Human Rights, 25 years of the Declaration on Human Rights Defenders, and 18 years of DefendDefenders.The celebration was attended by Ugandas Minister of Justice and Constitutional Affairs Norbert Mao, 13 Ambassadors or delegates, heads of UN bodies, human rights defenders and civil society leaders in Uganda. The Minister?committed?that his ministry would publish a National Action Plan on Human Rights by March 2024, and invited HRDs and human rights stakeholders to further discuss the Human Rights Defenders Bill currently before the Ugandan Parliament.?? Capacity Building for HRDs In 2023, DefendDefenders strengthened the capacities of 411 (W)HRDs (218 females, 192 males, 1 Other) through 30 capacity building events/trainings. Out of these, 42 HRDs capacity was built as master trainers in physical and Digital security; Monitoring, Documentation and Reporting (MDR), Advocacy, SAFETAG auditing (Junior), wellbeing and resource mobilization to enable them to continue rolling out similar trainings to other individual HRDs. Under the advocacy and policy engagement objective DefendDefenders contributed to advocacy engagements at the United Nations Human Rights Council during the 49 th, 50th and 51st session of the UNHRC. At the 49th session, for example, a resolution was adopted on South Sudan renewing the mandate of the Commission on Human Rights in South Sudan. A total of 12 (W)HRDs were supported by DefendDefenders to engage at the HRC sessions in 2022. Similarly, DefendDefenders and AfricanDefenders engaged in the 71st and 73rd sessions of the African Commission on Human and Peoples Rights (ACHPR). At the 71st session, DefendDefenders and AfricanDefenders submitted 6 oral statements on respective thematic issues during the session. DefendDefenders has also continued working on HRD work visibility and protection amplified. In this regard, in 2022 DefendDefenders recognized and profiled 12 human rights defenders as HRDs of the month, amplifying and drawing more attention to their outstanding work in the East and Horn of Africa subregion. In addition, DefendDefenders amplified voices and visibility for 42 HRDs through their engagement in different forums at the UNHRC and ACHPRs. These were able to highlight the HRDs situation and advocate for intervention of different mechanisms for the protection of human rights. Under the capacity building objective DD contributed to strengthened technical and organisational capacity of the subregional networks and national coalitions and increased capacity of HRDs and their organisations to effectively respond and mitigate imminent risks. In 2022, DefendDefenders strengthened the capacities of 1306 (W)HRDs (649 females, 642 males, 15 transgenders) through 86 capacity building events/trainings. Out of these, 99 HRDs capacity was built as master trainers in physical and Digital security Monitoring, Documentation and Reporting (MDR). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13444-13444A0101 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 10000000 Defenddefenders 10000000 Defenddefenders Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13444-13444A0102 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 10000000 0 0 5000000 0 0 0 6000000 5000000 0 5000000 5000000 5000000 0 14000000 0 0 5000000 50000000 Defenddefenders 6000000 Defenddefenders 14000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13444-13444A0201 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 129470 0 0 123256 129470 Ernst & Young 123256 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13447 Sweden Program support to African Peer Review Mechanism - an independent body within the AU, conducting Reviews of governance on country level. The support aims to strengthen and revitalize the mechanism in line with their strategic plan, and particularly in areas such as gender and youth, Corporate management and country-level implementation. APRM has, thanks to the full integration into the AU during 2019, as well as a broadened mandate to include measurement of develoments in Africa in relation to the UN SDG and the AU Agenda 2063, renewed opportunities to be a vehicle for democratic governance in AU's all Member States. An agreement is signed for the first year. An extension is foreseen for 2021-2022 to cover the full programme period. Programstöd till African Peer Review Mechanism - en självständig enhet inom Afrikanska Unionen som genomför analyser av samhällsstyrning på landnivå. Stödet syftar till att stärka och revitalisera mekanismen i linje med APRM:s strategiska plan, med särskilt fokus inom områden som jämställdhet och ungdom, privat och statlig företagsamhet, och uppföljning av studierna på landnivå. APRM har i och med integreringen in i AU under 2019 och ett breddat mandat som också omfattar att mäta utveckling i Afrika gentemot FN:s SDG-agenda respektive AU:s agenda 2063, förnyade möjligheter att driva på utvecklingen mot demokratisk samhällsstyrning i AU:s alla medlemsstater. Ett första avtal tecknas för programmets första år. En förlängning planeras inför 2021-2022. The development objective of the proposed project is to support the APRM in its effort to promote, consolidate and improve the quality of governance in Africa.        Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general According to APRM's narrative report for the full period of implementation 1 Jan 2020 to 31 March 2021, the following results been achieved:  STRENGTHENING YOUTH PARTICIPATION: The main objective was to undertake a study on youth engagement in APRM process to inform the development and adoption of the APRM youth policy. This project entailed procurement of consultancy services to develop a study on youth engagement in APRM process as well as youth reporting on governance issues. The APRM Youth Study Report and The APRM Youth Policy have been drafted and await validation and launch which will take place later in the year.  STRENGTHENING CSOS PARTICIPATION The main objective of the project was to invigorate CSOs participation and engagement in APRM processes. The key strategy was to develop a Civil Society Handbook that could easily be used by non-state actors in understanding the APRM and finding their way in working the APRM at national, regional, and continental level. The APRM organised a civil society workshop series under the theme "Silencing the Guns and Positioning the APRM as an Early Warning Tool for Conflict Prevention" in Abuja, Nigeria, on 24-25 February 2020. The APRM partnered with about 70 civil society representatives to evaluate ways to participate in the APRM process, as well as to evaluate ways in which the APRM as an early-warning tool for conflict prevention in Africa could be operationalised.  The key output under this intervention is the APRM CSO Handbook which will be validated and launched by APRM later in the year.  STRENGTHENING GENDER PARTICIPATION   APRM has developed a gender mainstreaming framework based on recommendations made in the UNECA study titled "Gender equality and the African Peer review Mechanism" of 2016. The framework led to the formulation of activities that aim at integrating and adopting a gender equality approach throughout APRM structures and processes. The APRM Gender Toolkit was developed with guidelines for the administration of the questionnaire in review processes, and a proposal on how to mainstream gender indicators in the main APRM questionnaire.  The APRM Gender mainstreaming Guidelines were developed to be applicable to all APRM structures, processes, activities, and stakeholders. The Gender Mainstreaming Guidelines aims at providing APRM stakeholders (Member states, CSOs, media, partners, etc) steps and tools to integrate gender at all levels. Training and sensitisation has also been conducted.  A study on Governance, Gender and Peacebuilding in North Africa was conducted to complement previous similar studies in other African regions.  A Manual of Best Practiceswas was drafted to to synthesise and document the lessons learnt and good practices in the APRM Participating States, particularly in countries that have been reviewed. The manual will suggest how countries can close the gender gap by adopting the identified best practices. Validation and training is pending. AFRICA NETWORK ON CORPORATE GOVERNANCE OF STATE- OWNED ENTERPRISES (AFRICAN SOEs NETWORK) The African SOEs Network has developed a report on the Size and Sectorial distribution of SOEs in Africa. The Study is completed and is awaiting member state validation. In addition, the Network has commissioned a study to develop an African Union Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises. The network was unable to convene the 2nd annual Network meeting as it was initially envisioned. However, two webinars were conducted looking at topical matters related to post covid economic recovery. CORPORATE GOVERNANCE The main objective of the project was the development of the African Guidance Note on Corporate Governance which will contribute towards the harmonization and greater enhancement of coherence of corporate governance practices on the continent, ensuring a better coordinated and seamless application of governance standards by the private sector regardless of the jurisdiction it operates within the AfCFTA. This is a fundamental aspect towards the success of the AfCFTA. APRM procured consultancy services to consolidate guidelines for APRM experts and member states working group exercise. A virtual expert validation meeting was conducted in November 2020, which was attended by more than 50 experts in their fields in order to review the AU Guidance Note on Corporate Governance document and provide additional inputs and recommendations to ensure that it addresses African challenges and provides home-grown solutions while maintaining global standards. DEEPENING THE REVIEW - Enhancement of the APRM electronic questionnaire and piloting in member states This enhancement project was necessitated as the technology utilised in the initial development in 2016 is outdated and APRM needed to get the tool enhanced to benefit from the additional functionality that the new technologies offer. Customisation and enhancement of the electronic tool based on interaction with various role players and specific expectations from countries; Expand on reporting requirements by scoping and developing additional functionality and reports through interaction and country specific requests; Support the ARPM during country visits to ensure the electronic tool fulfils the expectations of each country. The enhancements of the electronic questionnaire tool were completed in accordance with the requirements of the TOR and delivered to the APRM during the month of March 2021. The enhancements were done in collaboration with the APRM project team and all functionality, existing and new, were demonstrated to the APRM project team for verification and as a result a number of suggestions in terms of additional functionality was proposed and incorporated into the tool. Training on the use of the tool was done as part of the handover. The functionality was also tested through developing a number of questionnaires that were piloted to test the enhanced tool. The project was completed and signed off by the APRM. AFRICAN UNION GOVERNANCE CAMPUS (AUGC) The African Union Governance Campus is a set of governance development training programmes that is being developed by the African Peer Review Mechanism (APRM), in collaboration with the Pan African University (PAU). The Objectives of the AU Governance Campus are: a) To deliver multi-inter-transdisciplinary academic and executive programs on governance in Africa.b) To enhance multi-inter-transdisciplinary research on governance across Africa. An Inception Report is issued with draft curricula, based upon desktop research, practical curriculum development experience, towards addressing the higher education sector need for academic and training programmes about multi-level governance on the African continent. An online mailing platform for correspondences with partner institutions regarding the AUGC is developed; as well as a database of over 137 Institutions including Universities, Schools of Governance, Schools of Government, Think Tanks and Technical Research Institutions to form a continental network of governance institutions to be engaged further on the development and implementation of the AUGC. TARGETED REVIEWS The theme for Review is based on cross-cutting issues, areas of possible conflicts and/or crisis, on issues that emerge during the Base Review or the AU Annual Theme of the year.  A Targeted Review Field Mission Health Governance and Covid-19 Response in the Republic of Sierra Leone was carried out. The Sierra Leon Targeted Review report was Peer-reviewed at the Forum of Heads of State and Government in March 2021 In addition, funds were used for printing of the Namibia Targeted Review Report, the Key-highlights on Youth Unemployment - in French and English.  In addition the Sudan Gap Analysis was conducted, and will be reflected in the final version of the narrative report.  AFRICA GOVERNANCE REPORT (AGR) 2021 The primary purpose of the AGR is to provide relevant, accurate and informative assessments and reports on selected and key governance areas in all the 55 Member States of the AU. Based on expert research and analysis, the AGR aims to present evidence-based, objective, and balanced reviews on the state of African governance, towards attaining long-term political, social and economic stability and development on the continent. The Report highlights best practices in governance for peer sharing, Identifies governance constraints and challenges; and, Makes recommendations for take-up and enhanced governance by AU member states. The AGR 2021 is the second iteration of the Report, following the first AGR 2019 on the theme Promoting African Union Shared Values. The main objective of the AGR 2021 is to present a set of scenarios depicting plausible African governance futures in the year 2063. The aim is to highlight a range of decision-making options for achieving the AU Agenda 2063 and the UNSDGs 2030, as well as specify policy and action intervention points for strategic implementation of the AGR 2019 recommendations. The key output and result achieved is The Draft AGR 2021 Report which is yet to be adopted by the Heads of State during the Heads of State summit planned to take place later in 2021.   Sida recognizes that the pandemic presented a major obstacle for implementation and that the APRM still managed to conduct a range of activities. Sida also recognizes that the organization faced several challenges related to programme management and internal control.                             No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13447-13447A0101 Sweden Program support to African Peer Review Mechanism - an independent body within the AU, conducting Reviews of governance on country level. The support aims to strengthen and revitalize the mechanism in line with their strategic plan, and particularly in areas such as gender and youth, Corporate management and country-level implementation. APRM has, thanks to the full integration into the AU during 2019, as well as a broadened mandate to include measurement of develoments in Africa in relation to the UN SDG and the AU Agenda 2063, renewed opportunities to be a vehicle for democratic governance in AU's all Member States. An agreement is signed for the first year. An extension is foreseen for 2021-2022 to cover the full programme period. Programstöd till African Peer Review Mechanism - en självständig enhet inom Afrikanska Unionen som genomför analyser av samhällsstyrning på landnivå. Stödet syftar till att stärka och revitalisera mekanismen i linje med APRM:s strategiska plan, med särskilt fokus inom områden som jämställdhet och ungdom, privat och statlig företagsamhet, och uppföljning av studierna på landnivå. APRM har i och med integreringen in i AU under 2019 och ett breddat mandat som också omfattar att mäta utveckling i Afrika gentemot FN:s SDG-agenda respektive AU:s agenda 2063, förnyade möjligheter att driva på utvecklingen mot demokratisk samhällsstyrning i AU:s alla medlemsstater. Ett första avtal tecknas för programmets första år. En förlängning planeras inför 2021-2022. The development objective of the proposed project is to support the APRM in its effort to promote, consolidate and improve the quality of governance in Africa.        Sweden APRM/African Peer Review Mechanism Swedish International Development Cooperation Agency AU/African Union 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15400000 0 0 0 0 0 0 0 15400000 0 0 15400000 AU/African Union 15400000 AU/African Union Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13447-13447A0104 Sweden Program support to African Peer Review Mechanism - an independent body within the AU, conducting Reviews of governance on country level. The support aims to strengthen and revitalize the mechanism in line with their strategic plan, and particularly in areas such as gender and youth, Corporate management and country-level implementation. APRM has, thanks to the full integration into the AU during 2019, as well as a broadened mandate to include measurement of develoments in Africa in relation to the UN SDG and the AU Agenda 2063, renewed opportunities to be a vehicle for democratic governance in AU's all Member States. An agreement is signed for the first year. An extension is foreseen for 2021-2022 to cover the full programme period. Programstöd till African Peer Review Mechanism - en självständig enhet inom Afrikanska Unionen som genomför analyser av samhällsstyrning på landnivå. Stödet syftar till att stärka och revitalisera mekanismen i linje med APRM:s strategiska plan, med särskilt fokus inom områden som jämställdhet och ungdom, privat och statlig företagsamhet, och uppföljning av studierna på landnivå. APRM har i och med integreringen in i AU under 2019 och ett breddat mandat som också omfattar att mäta utveckling i Afrika gentemot FN:s SDG-agenda respektive AU:s agenda 2063, förnyade möjligheter att driva på utvecklingen mot demokratisk samhällsstyrning i AU:s alla medlemsstater. Ett första avtal tecknas för programmets första år. En förlängning planeras inför 2021-2022. The development objective of the proposed project is to support the APRM in its effort to promote, consolidate and improve the quality of governance in Africa.        Sweden APRM/African Peer Review Mechanism Swedish International Development Cooperation Agency AU/African Union 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5911455 -5911455.8099999996 AU/African Union Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13447-13447A0201 Sweden Program support to African Peer Review Mechanism - an independent body within the AU, conducting Reviews of governance on country level. The support aims to strengthen and revitalize the mechanism in line with their strategic plan, and particularly in areas such as gender and youth, Corporate management and country-level implementation. APRM has, thanks to the full integration into the AU during 2019, as well as a broadened mandate to include measurement of develoments in Africa in relation to the UN SDG and the AU Agenda 2063, renewed opportunities to be a vehicle for democratic governance in AU's all Member States. An agreement is signed for the first year. An extension is foreseen for 2021-2022 to cover the full programme period. Programstöd till African Peer Review Mechanism - en självständig enhet inom Afrikanska Unionen som genomför analyser av samhällsstyrning på landnivå. Stödet syftar till att stärka och revitalisera mekanismen i linje med APRM:s strategiska plan, med särskilt fokus inom områden som jämställdhet och ungdom, privat och statlig företagsamhet, och uppföljning av studierna på landnivå. APRM har i och med integreringen in i AU under 2019 och ett breddat mandat som också omfattar att mäta utveckling i Afrika gentemot FN:s SDG-agenda respektive AU:s agenda 2063, förnyade möjligheter att driva på utvecklingen mot demokratisk samhällsstyrning i AU:s alla medlemsstater. Ett första avtal tecknas för programmets första år. En förlängning planeras inför 2021-2022. The development objective of the proposed project is to support the APRM in its effort to promote, consolidate and improve the quality of governance in Africa.        Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 120100 120100 0 0 0 0 0 120100 Ernst & Young 120100 Ernst & Young Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13471 Sweden Helvetas has applied to Sida for funding of 49 140 000 SEK million SEK to carry out the "0 waste in Bolivia" programme during the period 2019-2022. The project aims to contribute to the management of solid waste in the country (along different levels, actors, public, social and private spheres), prioritizing; - reduction in solid waste generation, - promoting separation at source, as its use, before final disposal solutions. The approach adopted for this is “0 waste”: when the amount of waste (especially organic) that is buried in sanitary landfills or controlled dumps is minimized, then the generation of leachate and greenhouse gases is reduced. At the same time, increasing use allows less waste in final disposal, contributing to a longer useful life of the landfills and greater efficiency in the systems. The expected result (impact) is: Health improved within populations of selected municipalities, by lower levels of environmental pollution. The main objective is to generate models of integrated solid waste management emphasizing use of waste under a circular economy approach. To achieve this goal, four specific objectives have been established: 1) Improve households access to good quality and continued services of solid waste management, especially by increased waste collection coverage and a more efficient transportation. 2) Increase stakeholders reuse of waste in different kinds of contexts and city sizes, by establishing reuse systems for organic and recyclable types of waste and developing specific norms. 3) Strengthen the solid waste sector at national and local level applying cooperative institutional arrangements and developing institutional capacities. 4) Increase participation of households and institutions in integrated solid waste management activities by developing capacities, sharing and learning from experiences and raising awareness at different levels. The project will build, along key actors, integral solid waste management models, stressing use under a circular economy approach, in three particular contexts: (i) major urban center as La Paz, (ii) intermediate city such as Tarija, and (iii) a joint solution for intermediate and small cities in the Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas and Gutiérrez). The emphasis on waste reduction and reuse should report higher rates of use in the intervention areas. Moreover, and considering Bolivia’s diversity (both from a geographical and cultural point of view) it will work in different ecological grounds and socio-economic realities (high lands, valleys and lowlands). Helvetas will implement the project together with Swisscontact and Agua Tuya and will collaborate with municipalities, private and public sector. The intervention’s total budget is 49 140 000 SEK which is covered completely by the Sida funds. Helvetas har ansökt till Sida om finansiering av 49 140 000 SEK för att genomföra programmet "0 avfall i Bolivia" under perioden 2019–2022. Programmet syftar till att bidra till hanteringen av fast avfall i landet (på olika politiska nivåer, med en bred bas av aktörer, på offentliga, sociala och privata områden), med prioriteringarna; - minska mängden avfall för sluthantering - främja avfallssortering, hantering och lösningar högre upp i värdekedjan (innan slutförvaring). Visionen för detta är ”0 avfall”, det vill säga att mängden avfall (särskilt organiskt) som begravs i sanitära deponier eller kontrollerade dumpar minimeras vilket resulterar i att generering av lakvatten och växthusgaser minimeras. Ökad återanvändning och återvinning resulterar i mindre avfall till slutförvaring, vilket bidrar till en längre livslängd för deponierna och ökad effektivitet i systemen. Det övergripande förväntade resultatet av programmet är: Förbättrad allmänhälsa hos befolkningen i de utvalda kommunerna som resultat av minskade miljöföroreningar från öppna sluthanteringsstationer/deponier. Det direkta förväntade resultatet är utvecklade modeller för integrerad hantering av fast avfall med betoning på användning av avfall enligt en cirkulär ekonomi. För att uppnå detta resultat har fyra specifika delmål fastställts: 1) Förbättra hushållens tillgång till tjänster av god kvalitet för hantering av hushållsavfall genom ökad täckning för sophanteringstjänster och mer effektiva soptransporter. 2) Öka involverade parters (hushåll och andra aktörer) återanvändning och återvinning av avfall i olika sammanhang och storlekar på städer genom att upprätta återanvändningssystem för organiska och återvinningsbara avfallstyper samt utvecklade specifika normer inom avfallshantering. 3) Stärka avfallssektorn på nationell och lokal nivå genom kooperativa institutionella samarbeten och utveckling av institutionell kapacitet. 4) Öka allmänhetens och institutioners deltagande i integrerade åtgärder för hållbar avfallshantering genom att utveckla kapacitet, dela och lära av erfarenheter och öka medvetenheten på olika nivåer. Projektet kommer att utveckla, tillsammans med nyckelaktörer, integrerade modeller för avfallshantering, med betoning på återanvändning och återvinning under perspektivet cirkulär ekonomi, i tre särskilda sammanhang: (i) större urbana centrum som La Paz, (ii) mellanstor stad som Tarija, och (iii)) en gemensam lösning för mellanstora och små städer i Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas och Gutiérrez). Fokus på avfallsminskning och återanvändning förväntas resultera i ett högre nyttodragande av avfall. Helvetas kommer att implementera projektet tillsammans med Swisscontact och Agua Tuya och kommer att samarbeta med kommuner, privat och offentlig sektor. Insatsens totala budget är 49 140 000 SEK som helt täcks av Sida The objectives and expected results of the O Waste Programme have not changed; however, the logical framework has been optimized according to the main results of the inception phase.   The main objective continues to be the same. To generate integrated solid waste management models emphasizing the reuse of waste under a circular economy approach. These models will prioritize the efficient use of waste to advance into a 0 Garbage approach, promoting the use for organic and inorganic waste in the municipalities. At the end of the project, it is expected to have three models of comprehensive solid waste management validated for different contexts: - large urban cities, intermediate urban cities and small associated municipalities (ciudades mancomunadas)  - Three different ecological floor -Altiplano, valleys and lowlands.   To achieve the purpose of the project, the fourth initial components/effects that have been established in the original project document remain the same: i) Effect 1: Collection, transport and final disposal; ii) Effect 2: Reuse and commercialization; iii) Effect 3: Institutional development; Iv) Effect 4. Communication, knowledge management and skills.   The final target of the programme is to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental pollution and the emission of greenhouse gases..   The beneficiary population in the improvement of solid waste management services will be the totality of users: La Paz, 943,758 inhabitants (GAMLP) (a large municipality); Tarija, 245,000 (an intermediate municipality) and its adjoining areas (Uriondo and Villa San Lorenzo); Chaco Cruceño, 65,000 inhabitant (five municipalities, one with a population of intermediate size and four smaller populations). In total, it is a target population of 1,254,000 inhabitants and nine municipalities.   Of this target population, the work will involve: - Women, due to the low recognition of them as actors in the solid waste management chain, who, since they do not have basic services, are the most affected as they are usually responsible for taking care of the home (reproductive role, includes hygiene, management waste and household health). - People/ families dedicated to the classification and collection of waste, - Population of peripheral areas that suffer irregularly access to the waste management services, with poor quality in their provision. - Cleaning staff due to their proximity to sources of contamination and because they suffer discrimination from the rest of the population. - General population, whose perception is negative regarding waste collection and use services.   Regarding the specific targets established in the logical framework, the programme wants "to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental contamination". In this sense and in order to make visible the impact of the proposed objective, it is expected: - To increase the households perception of improvement in health due to less contamination in final disposal sites (it is expected that the bad perception of contamination will lower from 96% according to the baseline to 80%) - To reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. The aim of this intervention is to reduce emissions by approximately 20% according to the baseline of 270.241,00 Tn CO2-eq/year by optimizing the solid waste collection, use and final disposal systems. - The improvement of the Environmental Quality Index (ICA) in solid waste final disposal sites (the ICA reduce for La Paz in Air: reduction of at least 10%; Tarija: Air: reduction of at least 10%, and for the Chaco Cruceño: Air: reduction of at least 5% in relation to the baseline).   Finally, it is important to mention that this contribution has also national importance, especiall considering that: -  it wants to promote the generation of integrated solid waste management models (with norms and regulations) that could be implemented nationwide. The main expectation will be to lay the foundations to replicate this integral solid waste management models of for the large municipalities (4 existing ones), intermediate cities (35) and in more than 100 smaller urban populations from the country. Together, these populations concentrate 70% of the national population, just over seven million inhabitants). - as a mechanism to prevent pollution than can be spread beyond the selected municipalities, considering the potential replicability of this 3 models.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Waste management/disposal Water Supply & Sanitation During the whole intervention the program has promoted 4 solid waste models: i) a management model for the municipality of La Paz (large municipality), ii) a model for the municipality of Tarija (intermediate or medium sized), a model for the municipalities of the Chaco Cruceño (4 small municipalities) and a management model for indigenous autonomy. The model generated for La Paz has considered the development of organic waste utilization systems at various scales: household, schools and institutions, neighborhood and municipal, diversifying the amount of organic waste treated per day, with an installed capacity of 32 tons per day, 30 tons in a municipal composting plant and 2 tons through household, institutional and neighborhood composters, implemented through the support of two green businesses, Ecofractal and Biocenosis. In the case of recyclable inorganic waste, the model has strengthened the municipal differentiated collection system, already initiated by the municipal government in 2018 through the provision of ten additional green islands, incorporation and formalization of recyclers and the installation of cameras in differentiated collection trucks that allow better control of recyclable material flows. As a result, 100% coverage of this service has been achieved in the urban area, and 20% of organic and inorganic waste can now be recycled. Regarding final disposal, the municipality has received support for technical assistance and the exchange of international experiences in Mexico and Argentina for mechanical biological treatment and the generation of fuel derived from waste, with which the municipality has designed a new service for utilization and final disposal. With the future implementation of this solution, La Paz has the potential to use 80% of its waste. In the case of the municipalities of Tarija (Cercado, Uriondo and San Lorenzo), none of them had a differentiated collection service for recyclable waste and had basic composting infrastructure. The management model developed for Cercado consists of the design and implementation of differentiated collection routes operated by the municipality and also through the incorporation of a recyclers association named MARMAT for the recycling of recyclable inorganic waste. These interventions have been strengthened with the construction of a recycling center, improvements to the infrastructure of the composting plant, the provision of a truck and motorcycles for differentiated collection. As a result, Tarija has reached a potential of 20% of the organic and inorganic waste generated. The model has been complemented with interventions in the municipalities of San Lorenzo and Uriondo, where differentiated collection systems for organic and inorganic waste have also been established, as well as the construction of manually operated composting plant in each municipality. An important milestone has been the signing of an intergovernmental agreement between Cercado, San Lorenzo and Uriondo for integrated solid waste management with the same vision and strategic guidelines, to share a joint solid waste treatment complex (CTRS). This inter-governmental agreement was the result of intermunicipal strategic planning for integrated solid waste management with the participation of authorities, municipal technicians and social actors. For the small municipalities (Camiri, Cuevo, Boyuibe and Lagunillas), the management model in the municipalities has begun with the improvement of urban sanitation to reach 100% coverage. The differentiated collection service has been incorporated in ten neighborhoods in Camiri and in the areas surrounding the central area of the urban centres of Boyuibe, Cuevo and Lagunillas. The use of organic waste began with the construction of a composting plant with a capacity of seven tons per day in Camiri and the delivery of 200 home composting bins in the other three municipalities. The capacity to recycle 38,4% of organic and inorganic waste has been achieved. With respect to final disposal, landfill closure plans have been prepared for the five municipalities in the region and the rehabilitation and transition of three open dumps to sanitary landfills in the municipalities of Cuevo, Boyuibe and Lagunillas were implemented, complemented by a process of capacity building in landfill management. In Camiri, the landfill closure plan and the pre-investment technical study for the construction of a waste treatment complex has been prepared. There is the possibility of implementing a joint sanitary landfill between the municipalities of Camiri, Boyuibe and Cuevo based on a technical and financial feasibility study; however, political and technical dialogue shall continue in the near future. Regarding the indigenous model, during project implementation, the municipality of Gutiérrez became an indigenous autonomy. The collection service coverage was less than 20% (only in the urban area) and rural areas did not have collection service and dispose their waste in the river, streams, or burn it. Improvement of the coverage in the urban center has been made, incorporating pilot experiences of neighborhood and community composting, as well as the establishment of two collection centers for recyclable inorganic waste, with a projected waste utilization rate of 11%. At the national level, although the intervention didn´t get it the consolidation of the Solid Waste Roundtable, technical assistance has been provided to the Viceminsitry of Water and sanitation (specifically to the Solid Waste Directorate) in the development of norms, regulations and public policy. It has supported the preparation of the planning instruments for the closure of open dumps, updating i) the technical guide manual for the design and operation of sanitary landfills, ii) the technical guide for the design and operation of mechanized sanitary landfills and iii) the guide for the closure of landfills. It has also supported the updating of the national solid waste diagnostic, key input for the design of the National Programme for Integrated Waste Management. Overall and according to the main indicators established in the log frame: - The Perception of improved health due to less contamination in final disposal sites has increased from 4% to 57% - Their has been an important reduction in GHG emissions (tCO2e) in the three area of intervention (from 221,290 to 207,984 tCO2e emission in La Paz, from 43,785 to 9,995.12 tCO2e in Tarija and from 5,166 to 1,925.44 tCO2e in Chaco Cruceño). - In all cases the percentage of solid waste reuse (aprovechamiento) has increased between 20% (La Paz and Tarija) and 38.4% (Chaco Cruceño) in the areas of intervention. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13471-13471A0101 Sweden Helvetas has applied to Sida for funding of 49 140 000 SEK million SEK to carry out the "0 waste in Bolivia" programme during the period 2019-2022. The project aims to contribute to the management of solid waste in the country (along different levels, actors, public, social and private spheres), prioritizing; - reduction in solid waste generation, - promoting separation at source, as its use, before final disposal solutions. The approach adopted for this is “0 waste”: when the amount of waste (especially organic) that is buried in sanitary landfills or controlled dumps is minimized, then the generation of leachate and greenhouse gases is reduced. At the same time, increasing use allows less waste in final disposal, contributing to a longer useful life of the landfills and greater efficiency in the systems. The expected result (impact) is: Health improved within populations of selected municipalities, by lower levels of environmental pollution. The main objective is to generate models of integrated solid waste management emphasizing use of waste under a circular economy approach. To achieve this goal, four specific objectives have been established: 1) Improve households access to good quality and continued services of solid waste management, especially by increased waste collection coverage and a more efficient transportation. 2) Increase stakeholders reuse of waste in different kinds of contexts and city sizes, by establishing reuse systems for organic and recyclable types of waste and developing specific norms. 3) Strengthen the solid waste sector at national and local level applying cooperative institutional arrangements and developing institutional capacities. 4) Increase participation of households and institutions in integrated solid waste management activities by developing capacities, sharing and learning from experiences and raising awareness at different levels. The project will build, along key actors, integral solid waste management models, stressing use under a circular economy approach, in three particular contexts: (i) major urban center as La Paz, (ii) intermediate city such as Tarija, and (iii) a joint solution for intermediate and small cities in the Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas and Gutiérrez). The emphasis on waste reduction and reuse should report higher rates of use in the intervention areas. Moreover, and considering Bolivia’s diversity (both from a geographical and cultural point of view) it will work in different ecological grounds and socio-economic realities (high lands, valleys and lowlands). Helvetas will implement the project together with Swisscontact and Agua Tuya and will collaborate with municipalities, private and public sector. The intervention’s total budget is 49 140 000 SEK which is covered completely by the Sida funds. Helvetas har ansökt till Sida om finansiering av 49 140 000 SEK för att genomföra programmet "0 avfall i Bolivia" under perioden 2019–2022. Programmet syftar till att bidra till hanteringen av fast avfall i landet (på olika politiska nivåer, med en bred bas av aktörer, på offentliga, sociala och privata områden), med prioriteringarna; - minska mängden avfall för sluthantering - främja avfallssortering, hantering och lösningar högre upp i värdekedjan (innan slutförvaring). Visionen för detta är ”0 avfall”, det vill säga att mängden avfall (särskilt organiskt) som begravs i sanitära deponier eller kontrollerade dumpar minimeras vilket resulterar i att generering av lakvatten och växthusgaser minimeras. Ökad återanvändning och återvinning resulterar i mindre avfall till slutförvaring, vilket bidrar till en längre livslängd för deponierna och ökad effektivitet i systemen. Det övergripande förväntade resultatet av programmet är: Förbättrad allmänhälsa hos befolkningen i de utvalda kommunerna som resultat av minskade miljöföroreningar från öppna sluthanteringsstationer/deponier. Det direkta förväntade resultatet är utvecklade modeller för integrerad hantering av fast avfall med betoning på användning av avfall enligt en cirkulär ekonomi. För att uppnå detta resultat har fyra specifika delmål fastställts: 1) Förbättra hushållens tillgång till tjänster av god kvalitet för hantering av hushållsavfall genom ökad täckning för sophanteringstjänster och mer effektiva soptransporter. 2) Öka involverade parters (hushåll och andra aktörer) återanvändning och återvinning av avfall i olika sammanhang och storlekar på städer genom att upprätta återanvändningssystem för organiska och återvinningsbara avfallstyper samt utvecklade specifika normer inom avfallshantering. 3) Stärka avfallssektorn på nationell och lokal nivå genom kooperativa institutionella samarbeten och utveckling av institutionell kapacitet. 4) Öka allmänhetens och institutioners deltagande i integrerade åtgärder för hållbar avfallshantering genom att utveckla kapacitet, dela och lära av erfarenheter och öka medvetenheten på olika nivåer. Projektet kommer att utveckla, tillsammans med nyckelaktörer, integrerade modeller för avfallshantering, med betoning på återanvändning och återvinning under perspektivet cirkulär ekonomi, i tre särskilda sammanhang: (i) större urbana centrum som La Paz, (ii) mellanstor stad som Tarija, och (iii)) en gemensam lösning för mellanstora och små städer i Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas och Gutiérrez). Fokus på avfallsminskning och återanvändning förväntas resultera i ett högre nyttodragande av avfall. Helvetas kommer att implementera projektet tillsammans med Swisscontact och Agua Tuya och kommer att samarbeta med kommuner, privat och offentlig sektor. Insatsens totala budget är 49 140 000 SEK som helt täcks av Sida The objectives and expected results of the O Waste Programme have not changed; however, the logical framework has been optimized according to the main results of the inception phase.   The main objective continues to be the same. To generate integrated solid waste management models emphasizing the reuse of waste under a circular economy approach. These models will prioritize the efficient use of waste to advance into a 0 Garbage approach, promoting the use for organic and inorganic waste in the municipalities. At the end of the project, it is expected to have three models of comprehensive solid waste management validated for different contexts: - large urban cities, intermediate urban cities and small associated municipalities (ciudades mancomunadas)  - Three different ecological floor -Altiplano, valleys and lowlands.   To achieve the purpose of the project, the fourth initial components/effects that have been established in the original project document remain the same: i) Effect 1: Collection, transport and final disposal; ii) Effect 2: Reuse and commercialization; iii) Effect 3: Institutional development; Iv) Effect 4. Communication, knowledge management and skills.   The final target of the programme is to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental pollution and the emission of greenhouse gases..   The beneficiary population in the improvement of solid waste management services will be the totality of users: La Paz, 943,758 inhabitants (GAMLP) (a large municipality); Tarija, 245,000 (an intermediate municipality) and its adjoining areas (Uriondo and Villa San Lorenzo); Chaco Cruceño, 65,000 inhabitant (five municipalities, one with a population of intermediate size and four smaller populations). In total, it is a target population of 1,254,000 inhabitants and nine municipalities.   Of this target population, the work will involve: - Women, due to the low recognition of them as actors in the solid waste management chain, who, since they do not have basic services, are the most affected as they are usually responsible for taking care of the home (reproductive role, includes hygiene, management waste and household health). - People/ families dedicated to the classification and collection of waste, - Population of peripheral areas that suffer irregularly access to the waste management services, with poor quality in their provision. - Cleaning staff due to their proximity to sources of contamination and because they suffer discrimination from the rest of the population. - General population, whose perception is negative regarding waste collection and use services.   Regarding the specific targets established in the logical framework, the programme wants "to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental contamination". In this sense and in order to make visible the impact of the proposed objective, it is expected: - To increase the households perception of improvement in health due to less contamination in final disposal sites (it is expected that the bad perception of contamination will lower from 96% according to the baseline to 80%) - To reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. The aim of this intervention is to reduce emissions by approximately 20% according to the baseline of 270.241,00 Tn CO2-eq/year by optimizing the solid waste collection, use and final disposal systems. - The improvement of the Environmental Quality Index (ICA) in solid waste final disposal sites (the ICA reduce for La Paz in Air: reduction of at least 10%; Tarija: Air: reduction of at least 10%, and for the Chaco Cruceño: Air: reduction of at least 5% in relation to the baseline).   Finally, it is important to mention that this contribution has also national importance, especiall considering that: -  it wants to promote the generation of integrated solid waste management models (with norms and regulations) that could be implemented nationwide. The main expectation will be to lay the foundations to replicate this integral solid waste management models of for the large municipalities (4 existing ones), intermediate cities (35) and in more than 100 smaller urban populations from the country. Together, these populations concentrate 70% of the national population, just over seven million inhabitants). - as a mechanism to prevent pollution than can be spread beyond the selected municipalities, considering the potential replicability of this 3 models.   Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 7000000 Helvetas Swiss Intercooperation 7000000 Helvetas Swiss Intercooperation Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Increased productivity mainly in small-scale agriculture with the sustainable use and management of natural resources and ecosystem services, with a focus on women and indigenous people Ökad produktivitet inom främst det småskaliga lantbruket med ett hållbart nyttjande och förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster, med fokus på kvinnor och urfolk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13471-13471A0102 Sweden Helvetas has applied to Sida for funding of 49 140 000 SEK million SEK to carry out the "0 waste in Bolivia" programme during the period 2019-2022. The project aims to contribute to the management of solid waste in the country (along different levels, actors, public, social and private spheres), prioritizing; - reduction in solid waste generation, - promoting separation at source, as its use, before final disposal solutions. The approach adopted for this is “0 waste”: when the amount of waste (especially organic) that is buried in sanitary landfills or controlled dumps is minimized, then the generation of leachate and greenhouse gases is reduced. At the same time, increasing use allows less waste in final disposal, contributing to a longer useful life of the landfills and greater efficiency in the systems. The expected result (impact) is: Health improved within populations of selected municipalities, by lower levels of environmental pollution. The main objective is to generate models of integrated solid waste management emphasizing use of waste under a circular economy approach. To achieve this goal, four specific objectives have been established: 1) Improve households access to good quality and continued services of solid waste management, especially by increased waste collection coverage and a more efficient transportation. 2) Increase stakeholders reuse of waste in different kinds of contexts and city sizes, by establishing reuse systems for organic and recyclable types of waste and developing specific norms. 3) Strengthen the solid waste sector at national and local level applying cooperative institutional arrangements and developing institutional capacities. 4) Increase participation of households and institutions in integrated solid waste management activities by developing capacities, sharing and learning from experiences and raising awareness at different levels. The project will build, along key actors, integral solid waste management models, stressing use under a circular economy approach, in three particular contexts: (i) major urban center as La Paz, (ii) intermediate city such as Tarija, and (iii) a joint solution for intermediate and small cities in the Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas and Gutiérrez). The emphasis on waste reduction and reuse should report higher rates of use in the intervention areas. Moreover, and considering Bolivia’s diversity (both from a geographical and cultural point of view) it will work in different ecological grounds and socio-economic realities (high lands, valleys and lowlands). Helvetas will implement the project together with Swisscontact and Agua Tuya and will collaborate with municipalities, private and public sector. The intervention’s total budget is 49 140 000 SEK which is covered completely by the Sida funds. Helvetas har ansökt till Sida om finansiering av 49 140 000 SEK för att genomföra programmet "0 avfall i Bolivia" under perioden 2019–2022. Programmet syftar till att bidra till hanteringen av fast avfall i landet (på olika politiska nivåer, med en bred bas av aktörer, på offentliga, sociala och privata områden), med prioriteringarna; - minska mängden avfall för sluthantering - främja avfallssortering, hantering och lösningar högre upp i värdekedjan (innan slutförvaring). Visionen för detta är ”0 avfall”, det vill säga att mängden avfall (särskilt organiskt) som begravs i sanitära deponier eller kontrollerade dumpar minimeras vilket resulterar i att generering av lakvatten och växthusgaser minimeras. Ökad återanvändning och återvinning resulterar i mindre avfall till slutförvaring, vilket bidrar till en längre livslängd för deponierna och ökad effektivitet i systemen. Det övergripande förväntade resultatet av programmet är: Förbättrad allmänhälsa hos befolkningen i de utvalda kommunerna som resultat av minskade miljöföroreningar från öppna sluthanteringsstationer/deponier. Det direkta förväntade resultatet är utvecklade modeller för integrerad hantering av fast avfall med betoning på användning av avfall enligt en cirkulär ekonomi. För att uppnå detta resultat har fyra specifika delmål fastställts: 1) Förbättra hushållens tillgång till tjänster av god kvalitet för hantering av hushållsavfall genom ökad täckning för sophanteringstjänster och mer effektiva soptransporter. 2) Öka involverade parters (hushåll och andra aktörer) återanvändning och återvinning av avfall i olika sammanhang och storlekar på städer genom att upprätta återanvändningssystem för organiska och återvinningsbara avfallstyper samt utvecklade specifika normer inom avfallshantering. 3) Stärka avfallssektorn på nationell och lokal nivå genom kooperativa institutionella samarbeten och utveckling av institutionell kapacitet. 4) Öka allmänhetens och institutioners deltagande i integrerade åtgärder för hållbar avfallshantering genom att utveckla kapacitet, dela och lära av erfarenheter och öka medvetenheten på olika nivåer. Projektet kommer att utveckla, tillsammans med nyckelaktörer, integrerade modeller för avfallshantering, med betoning på återanvändning och återvinning under perspektivet cirkulär ekonomi, i tre särskilda sammanhang: (i) större urbana centrum som La Paz, (ii) mellanstor stad som Tarija, och (iii)) en gemensam lösning för mellanstora och små städer i Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas och Gutiérrez). Fokus på avfallsminskning och återanvändning förväntas resultera i ett högre nyttodragande av avfall. Helvetas kommer att implementera projektet tillsammans med Swisscontact och Agua Tuya och kommer att samarbeta med kommuner, privat och offentlig sektor. Insatsens totala budget är 49 140 000 SEK som helt täcks av Sida The objectives and expected results of the O Waste Programme have not changed; however, the logical framework has been optimized according to the main results of the inception phase.   The main objective continues to be the same. To generate integrated solid waste management models emphasizing the reuse of waste under a circular economy approach. These models will prioritize the efficient use of waste to advance into a 0 Garbage approach, promoting the use for organic and inorganic waste in the municipalities. At the end of the project, it is expected to have three models of comprehensive solid waste management validated for different contexts: - large urban cities, intermediate urban cities and small associated municipalities (ciudades mancomunadas)  - Three different ecological floor -Altiplano, valleys and lowlands.   To achieve the purpose of the project, the fourth initial components/effects that have been established in the original project document remain the same: i) Effect 1: Collection, transport and final disposal; ii) Effect 2: Reuse and commercialization; iii) Effect 3: Institutional development; Iv) Effect 4. Communication, knowledge management and skills.   The final target of the programme is to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental pollution and the emission of greenhouse gases..   The beneficiary population in the improvement of solid waste management services will be the totality of users: La Paz, 943,758 inhabitants (GAMLP) (a large municipality); Tarija, 245,000 (an intermediate municipality) and its adjoining areas (Uriondo and Villa San Lorenzo); Chaco Cruceño, 65,000 inhabitant (five municipalities, one with a population of intermediate size and four smaller populations). In total, it is a target population of 1,254,000 inhabitants and nine municipalities.   Of this target population, the work will involve: - Women, due to the low recognition of them as actors in the solid waste management chain, who, since they do not have basic services, are the most affected as they are usually responsible for taking care of the home (reproductive role, includes hygiene, management waste and household health). - People/ families dedicated to the classification and collection of waste, - Population of peripheral areas that suffer irregularly access to the waste management services, with poor quality in their provision. - Cleaning staff due to their proximity to sources of contamination and because they suffer discrimination from the rest of the population. - General population, whose perception is negative regarding waste collection and use services.   Regarding the specific targets established in the logical framework, the programme wants "to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental contamination". In this sense and in order to make visible the impact of the proposed objective, it is expected: - To increase the households perception of improvement in health due to less contamination in final disposal sites (it is expected that the bad perception of contamination will lower from 96% according to the baseline to 80%) - To reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. The aim of this intervention is to reduce emissions by approximately 20% according to the baseline of 270.241,00 Tn CO2-eq/year by optimizing the solid waste collection, use and final disposal systems. - The improvement of the Environmental Quality Index (ICA) in solid waste final disposal sites (the ICA reduce for La Paz in Air: reduction of at least 10%; Tarija: Air: reduction of at least 10%, and for the Chaco Cruceño: Air: reduction of at least 5% in relation to the baseline).   Finally, it is important to mention that this contribution has also national importance, especiall considering that: -  it wants to promote the generation of integrated solid waste management models (with norms and regulations) that could be implemented nationwide. The main expectation will be to lay the foundations to replicate this integral solid waste management models of for the large municipalities (4 existing ones), intermediate cities (35) and in more than 100 smaller urban populations from the country. Together, these populations concentrate 70% of the national population, just over seven million inhabitants). - as a mechanism to prevent pollution than can be spread beyond the selected municipalities, considering the potential replicability of this 3 models.   Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 15000000 15000000 Helvetas Swiss Intercooperation 15000000 Helvetas Swiss Intercooperation Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13471-13471A0103 Sweden Helvetas has applied to Sida for funding of 49 140 000 SEK million SEK to carry out the "0 waste in Bolivia" programme during the period 2019-2022. The project aims to contribute to the management of solid waste in the country (along different levels, actors, public, social and private spheres), prioritizing; - reduction in solid waste generation, - promoting separation at source, as its use, before final disposal solutions. The approach adopted for this is “0 waste”: when the amount of waste (especially organic) that is buried in sanitary landfills or controlled dumps is minimized, then the generation of leachate and greenhouse gases is reduced. At the same time, increasing use allows less waste in final disposal, contributing to a longer useful life of the landfills and greater efficiency in the systems. The expected result (impact) is: Health improved within populations of selected municipalities, by lower levels of environmental pollution. The main objective is to generate models of integrated solid waste management emphasizing use of waste under a circular economy approach. To achieve this goal, four specific objectives have been established: 1) Improve households access to good quality and continued services of solid waste management, especially by increased waste collection coverage and a more efficient transportation. 2) Increase stakeholders reuse of waste in different kinds of contexts and city sizes, by establishing reuse systems for organic and recyclable types of waste and developing specific norms. 3) Strengthen the solid waste sector at national and local level applying cooperative institutional arrangements and developing institutional capacities. 4) Increase participation of households and institutions in integrated solid waste management activities by developing capacities, sharing and learning from experiences and raising awareness at different levels. The project will build, along key actors, integral solid waste management models, stressing use under a circular economy approach, in three particular contexts: (i) major urban center as La Paz, (ii) intermediate city such as Tarija, and (iii) a joint solution for intermediate and small cities in the Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas and Gutiérrez). The emphasis on waste reduction and reuse should report higher rates of use in the intervention areas. Moreover, and considering Bolivia’s diversity (both from a geographical and cultural point of view) it will work in different ecological grounds and socio-economic realities (high lands, valleys and lowlands). Helvetas will implement the project together with Swisscontact and Agua Tuya and will collaborate with municipalities, private and public sector. The intervention’s total budget is 49 140 000 SEK which is covered completely by the Sida funds. Helvetas har ansökt till Sida om finansiering av 49 140 000 SEK för att genomföra programmet "0 avfall i Bolivia" under perioden 2019–2022. Programmet syftar till att bidra till hanteringen av fast avfall i landet (på olika politiska nivåer, med en bred bas av aktörer, på offentliga, sociala och privata områden), med prioriteringarna; - minska mängden avfall för sluthantering - främja avfallssortering, hantering och lösningar högre upp i värdekedjan (innan slutförvaring). Visionen för detta är ”0 avfall”, det vill säga att mängden avfall (särskilt organiskt) som begravs i sanitära deponier eller kontrollerade dumpar minimeras vilket resulterar i att generering av lakvatten och växthusgaser minimeras. Ökad återanvändning och återvinning resulterar i mindre avfall till slutförvaring, vilket bidrar till en längre livslängd för deponierna och ökad effektivitet i systemen. Det övergripande förväntade resultatet av programmet är: Förbättrad allmänhälsa hos befolkningen i de utvalda kommunerna som resultat av minskade miljöföroreningar från öppna sluthanteringsstationer/deponier. Det direkta förväntade resultatet är utvecklade modeller för integrerad hantering av fast avfall med betoning på användning av avfall enligt en cirkulär ekonomi. För att uppnå detta resultat har fyra specifika delmål fastställts: 1) Förbättra hushållens tillgång till tjänster av god kvalitet för hantering av hushållsavfall genom ökad täckning för sophanteringstjänster och mer effektiva soptransporter. 2) Öka involverade parters (hushåll och andra aktörer) återanvändning och återvinning av avfall i olika sammanhang och storlekar på städer genom att upprätta återanvändningssystem för organiska och återvinningsbara avfallstyper samt utvecklade specifika normer inom avfallshantering. 3) Stärka avfallssektorn på nationell och lokal nivå genom kooperativa institutionella samarbeten och utveckling av institutionell kapacitet. 4) Öka allmänhetens och institutioners deltagande i integrerade åtgärder för hållbar avfallshantering genom att utveckla kapacitet, dela och lära av erfarenheter och öka medvetenheten på olika nivåer. Projektet kommer att utveckla, tillsammans med nyckelaktörer, integrerade modeller för avfallshantering, med betoning på återanvändning och återvinning under perspektivet cirkulär ekonomi, i tre särskilda sammanhang: (i) större urbana centrum som La Paz, (ii) mellanstor stad som Tarija, och (iii)) en gemensam lösning för mellanstora och små städer i Chaco Cruceño (Camiri, Boyuibe, Cuevo, Lagunillas och Gutiérrez). Fokus på avfallsminskning och återanvändning förväntas resultera i ett högre nyttodragande av avfall. Helvetas kommer att implementera projektet tillsammans med Swisscontact och Agua Tuya och kommer att samarbeta med kommuner, privat och offentlig sektor. Insatsens totala budget är 49 140 000 SEK som helt täcks av Sida The objectives and expected results of the O Waste Programme have not changed; however, the logical framework has been optimized according to the main results of the inception phase.   The main objective continues to be the same. To generate integrated solid waste management models emphasizing the reuse of waste under a circular economy approach. These models will prioritize the efficient use of waste to advance into a 0 Garbage approach, promoting the use for organic and inorganic waste in the municipalities. At the end of the project, it is expected to have three models of comprehensive solid waste management validated for different contexts: - large urban cities, intermediate urban cities and small associated municipalities (ciudades mancomunadas)  - Three different ecological floor -Altiplano, valleys and lowlands.   To achieve the purpose of the project, the fourth initial components/effects that have been established in the original project document remain the same: i) Effect 1: Collection, transport and final disposal; ii) Effect 2: Reuse and commercialization; iii) Effect 3: Institutional development; Iv) Effect 4. Communication, knowledge management and skills.   The final target of the programme is to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental pollution and the emission of greenhouse gases..   The beneficiary population in the improvement of solid waste management services will be the totality of users: La Paz, 943,758 inhabitants (GAMLP) (a large municipality); Tarija, 245,000 (an intermediate municipality) and its adjoining areas (Uriondo and Villa San Lorenzo); Chaco Cruceño, 65,000 inhabitant (five municipalities, one with a population of intermediate size and four smaller populations). In total, it is a target population of 1,254,000 inhabitants and nine municipalities.   Of this target population, the work will involve: - Women, due to the low recognition of them as actors in the solid waste management chain, who, since they do not have basic services, are the most affected as they are usually responsible for taking care of the home (reproductive role, includes hygiene, management waste and household health). - People/ families dedicated to the classification and collection of waste, - Population of peripheral areas that suffer irregularly access to the waste management services, with poor quality in their provision. - Cleaning staff due to their proximity to sources of contamination and because they suffer discrimination from the rest of the population. - General population, whose perception is negative regarding waste collection and use services.   Regarding the specific targets established in the logical framework, the programme wants "to improve the health of the population of the selected municipalities, reducing the levels of environmental contamination". In this sense and in order to make visible the impact of the proposed objective, it is expected: - To increase the households perception of improvement in health due to less contamination in final disposal sites (it is expected that the bad perception of contamination will lower from 96% according to the baseline to 80%) - To reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. The aim of this intervention is to reduce emissions by approximately 20% according to the baseline of 270.241,00 Tn CO2-eq/year by optimizing the solid waste collection, use and final disposal systems. - The improvement of the Environmental Quality Index (ICA) in solid waste final disposal sites (the ICA reduce for La Paz in Air: reduction of at least 10%; Tarija: Air: reduction of at least 10%, and for the Chaco Cruceño: Air: reduction of at least 5% in relation to the baseline).   Finally, it is important to mention that this contribution has also national importance, especiall considering that: -  it wants to promote the generation of integrated solid waste management models (with norms and regulations) that could be implemented nationwide. The main expectation will be to lay the foundations to replicate this integral solid waste management models of for the large municipalities (4 existing ones), intermediate cities (35) and in more than 100 smaller urban populations from the country. Together, these populations concentrate 70% of the national population, just over seven million inhabitants). - as a mechanism to prevent pollution than can be spread beyond the selected municipalities, considering the potential replicability of this 3 models.   Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 16140000 -120790 0 11000000 11000000 5140000 -120790 0 0 27019210 Helvetas Swiss Intercooperation 11000000 Helvetas Swiss Intercooperation 11000000 Helvetas Swiss Intercooperation 5140000 Helvetas Swiss Intercooperation -120789.89 Helvetas Swiss Intercooperation Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13511 Sweden The Association of Kosovo Municipalities (AKM) is a non-governmental, non-profit and membership based organization to which municipalities can adhere on a voluntary basis. The organization was established in 2001 based on the Law on Local Self-Government in Kosovo, the European Charter of the Local-Self Government, and the Law on Freedom of Association in Non-Governmental Organization of the Republic of Kosovo. AKM with its strong constituency, successfully advocates for municipal interests at the national level and represents a platform for peer learning among municipalities. AKM has a network of 15 Collegia (comprised of municipal departments), through which it scrutinizes related draft policies and establishes its lobbying position vis-à-vis central government. Through the Collegia, AKM conducts capacity-building activities for municipal Assembly members and political staff. AKM has ambition to continue its intensive advocacy further and at the same time wants to strengthen its capacity-building role by developing more structured trainings. As a result, AKM drafted its Strategic Plan 2016-2020 emphasising that establishment of a Training Unit as a facility for capacity development at local level, is one of the key strategic pillars of the Organization. Given the above, Sida has allocated SEK 6 150 000 to finance the proposal for financial support for establishment of Training Unit (TU) for the project ""Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities" for the period of 2019-2022. The proposed intervention is closely related and will add the value to Sida's supported project "DEMOS II" that aim to stimulate municipalities to increasingly implement the legal framework, improve performance and address the development of a policy framework which is more favourable for decentralised governance. Project theory of change: AKM/TU offers optimized capacity development services to local elected and appointed officials (LEAO) by offering comprehensive training modules. LEAO's will be equiped with new skills and able to contribute to public administration reform in a more transparent and accountable manner. In this way, LEAO's will perform better, transparency and accountability towards citizens will improve and as a result the democratization of the local level government will be strengthened. It is Sida assessment that the intervention's theory of change is relevant and corresponds to the Sida thematic priorities and contributes to the Sustainable Development Goals 2030 Agenda as follows: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. In this project Swiss Development Cooperation (SDC) contributes financially with Euro 200 000 for four years. Against this background it is proposed Sida to fund the project for the period 2019-2022 with SEK 6 150 000. AKM är en icke-statlig, ideell och medlemskapsbaserad organisation som kommunerna kan ingå i på frivillig basis. Organisationen grundades 2001 baserat på lagen om lokalt självstyre i Kosovo (Law on Local Self-government), den europeiska stadgan för den lokala självstyrelsen och lagen om föreningsfrihet vid icke-statlig organisation av republiken Kosovo. AKM åtnjuter ett stort förtroende och förespråkar framgångsrikt kommunala intressen på nationell nivå samt utgör en plattform för kunskapsutbyte bland kommunerna. AKM har ett nätverk av 15 medlemsorganisationer (bestående av kommunala avdelningar), som granskar relevanta lagförslag och formulerar gemensamma ståndpunkter gentemot staten. AKM genomför genom medlemsorganisationerna kapacitetsuppbyggnade aktiviteter för kommunfullmäktigeledamöter och politiska tjänstemän. AKM har som ambition att fortsätta sitt främjandearbete ytterligare och vill samtidigt stärka sin kapacitetsuppbyggnade roll genom att utveckla mer strukturerade utbildningar riktad till nyvalda politiker. Som ett resultat av detta utarbetade AKM sin strategiska plan 2016–2020 och betonade att inrättandet av en utbildningsenhet som en facilitet till kapacitetsutveckling på lokal nivå är en av organisationens viktigaste strategiska pelare. Givet ovanstående har Sida tilldelat 6 150 000 SEK för finansiering av förslaget för ekonomiskt stöd till upprättandet av utbildningsenheten Training Unit (TU) för projektet "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities” för perioden 2019–2022. Den föreslagna insatsen är nära relaterad till och kommer att förstärka Sidas projekt "DEMOS II" som syftar till att stimulera kommunerna att i större utsträckning implementera det juridiska ramverket, förbättra utförande och ta itu med utvecklingen av det politiska ramverket som är gynnsammare för ett decentraliserat styre. Projektets förändringsteori är; AKM / TU erbjuder optimerade kapacitetsutvecklingstjänster till lokalvalda och utnämnda tjänstemän (LEAO) genom att erbjuda omfattande träningsmoduler. LEAO: s kommer att vara utrustade med nya färdigheter och kunna bidra till reformer av offentlig förvaltning på ett mer öppet och ansvarsfullt sätt. På så sätt kommer LEAO: s verksamhet att fungera bättre. Öppenhet och överensstämmelse gentemot medborgarna kommer att förbättras, och därmed kommer demokratiseringen av det lokala styret att stärkas. Det är Sidas bedömning att projektets förändringsteori är relevant och motsvarar Sidas tematiska prioriteringar och bidrar till Agenda 2030 avseende följande mål: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. I detta projekt bidrar Swiss Development Cooperation (SDC) med finansiellt stöd om 200 000 Euro i fyra år. Mot denna bakgrund föreslås Sida att finansiera projektet för perioden 2019–2022 med 6 150 000 SEK. This development intervention's intended outcome is to "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities'' through skilled, well-informed and with knowledge equipped local elected and appointed officials. This intervention will contribute to municipalities to improve service delivery, increase transparency and accountability towards citizens regardless of gender, ethnicity, age and socal group. At the same time, it will be an opportunity for local governments to modernize public service as part of the public administration reform.   AKMs Capacity Development Program acknowledges that there are important assumptions that underpin this claim. The expected results of the intervention at the end of 2021 are clustered in three outcomes: - Mayors, directors and assembly members will be equipped with new skills and knowledge in order to serve the public better. - Local elected and appointed officials will be more transparent and accountable towards the public in order to meet important anti-coruption criteria and increase public trust. -AKM/TU will be proactive in its response to the capacity development needs at the local level.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Local government administration Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors Based on the evidence gathered from 2019 to 2025, Sida concludes that the partnership with the Association of Kosovo Municipalities (AKM) has resulted in a significant and lasting impact on local governance. The Training Center has successfully transitioned from a donor-supported initiative into a stable, ISO-certified institution. This evolution reflects a high standard of performance and a deep commitment to improving public service delivery for all citizens in Kosovo. Sida concludes that the Training Center ability to adapt was a primary driver of this success. By expanding its curriculum from three to eight standardized modules and adopting digital learning tools when traditional methods were disrupted, the Center maintained its role as a reliable resource. The scale of this achievement is evidenced by the training of a verified total of 5,293 municipal officials across 303 capacity-building activities. Participation reached its highest point in 2022 with 1,944 participants, demonstrating the high demand for these services. A vital aspect of this performance is how the Training Center moved beyond basic participation to foster genuine representation. Sida concludes that the project successfully embedded the values of diversity and workplace dignity into local institutions. This is reflected in the training of 2,035 women over the seven-year period, with female participation reaching 40% in the final years. Furthermore, engagement from non-Albanian officials saw a fifteenfold increase, growing from 26 individuals in 2019 to 409 by 2025. During the challenges of 2025, the Center performance was particularly notable. Sida concludes that by providing essential legal and administrative support to northern municipalities, the AKM prevented a breakdown in local services and fostered institutional stability. Furthermore, by preserving the "institutional memory" of legislative reforms during a period of national political transition, the Training Center has ensured that local governments remain prepared to advocate for necessary legal changes. In Conclusion, the Training Center has established itself as a resilient and high-performing hub for professional excellence. It has fulfilled its mandate to equip local officials with the expertise needed for effective governance, ensuring that the progress made serves as a firm foundation for the municipalities of Kosovo. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13511-13511A0101 Sweden The Association of Kosovo Municipalities (AKM) is a non-governmental, non-profit and membership based organization to which municipalities can adhere on a voluntary basis. The organization was established in 2001 based on the Law on Local Self-Government in Kosovo, the European Charter of the Local-Self Government, and the Law on Freedom of Association in Non-Governmental Organization of the Republic of Kosovo. AKM with its strong constituency, successfully advocates for municipal interests at the national level and represents a platform for peer learning among municipalities. AKM has a network of 15 Collegia (comprised of municipal departments), through which it scrutinizes related draft policies and establishes its lobbying position vis-à-vis central government. Through the Collegia, AKM conducts capacity-building activities for municipal Assembly members and political staff. AKM has ambition to continue its intensive advocacy further and at the same time wants to strengthen its capacity-building role by developing more structured trainings. As a result, AKM drafted its Strategic Plan 2016-2020 emphasising that establishment of a Training Unit as a facility for capacity development at local level, is one of the key strategic pillars of the Organization. Given the above, Sida has allocated SEK 6 150 000 to finance the proposal for financial support for establishment of Training Unit (TU) for the project ""Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities" for the period of 2019-2022. The proposed intervention is closely related and will add the value to Sida's supported project "DEMOS II" that aim to stimulate municipalities to increasingly implement the legal framework, improve performance and address the development of a policy framework which is more favourable for decentralised governance. Project theory of change: AKM/TU offers optimized capacity development services to local elected and appointed officials (LEAO) by offering comprehensive training modules. LEAO's will be equiped with new skills and able to contribute to public administration reform in a more transparent and accountable manner. In this way, LEAO's will perform better, transparency and accountability towards citizens will improve and as a result the democratization of the local level government will be strengthened. It is Sida assessment that the intervention's theory of change is relevant and corresponds to the Sida thematic priorities and contributes to the Sustainable Development Goals 2030 Agenda as follows: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. In this project Swiss Development Cooperation (SDC) contributes financially with Euro 200 000 for four years. Against this background it is proposed Sida to fund the project for the period 2019-2022 with SEK 6 150 000. AKM är en icke-statlig, ideell och medlemskapsbaserad organisation som kommunerna kan ingå i på frivillig basis. Organisationen grundades 2001 baserat på lagen om lokalt självstyre i Kosovo (Law on Local Self-government), den europeiska stadgan för den lokala självstyrelsen och lagen om föreningsfrihet vid icke-statlig organisation av republiken Kosovo. AKM åtnjuter ett stort förtroende och förespråkar framgångsrikt kommunala intressen på nationell nivå samt utgör en plattform för kunskapsutbyte bland kommunerna. AKM har ett nätverk av 15 medlemsorganisationer (bestående av kommunala avdelningar), som granskar relevanta lagförslag och formulerar gemensamma ståndpunkter gentemot staten. AKM genomför genom medlemsorganisationerna kapacitetsuppbyggnade aktiviteter för kommunfullmäktigeledamöter och politiska tjänstemän. AKM har som ambition att fortsätta sitt främjandearbete ytterligare och vill samtidigt stärka sin kapacitetsuppbyggnade roll genom att utveckla mer strukturerade utbildningar riktad till nyvalda politiker. Som ett resultat av detta utarbetade AKM sin strategiska plan 2016–2020 och betonade att inrättandet av en utbildningsenhet som en facilitet till kapacitetsutveckling på lokal nivå är en av organisationens viktigaste strategiska pelare. Givet ovanstående har Sida tilldelat 6 150 000 SEK för finansiering av förslaget för ekonomiskt stöd till upprättandet av utbildningsenheten Training Unit (TU) för projektet "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities” för perioden 2019–2022. Den föreslagna insatsen är nära relaterad till och kommer att förstärka Sidas projekt "DEMOS II" som syftar till att stimulera kommunerna att i större utsträckning implementera det juridiska ramverket, förbättra utförande och ta itu med utvecklingen av det politiska ramverket som är gynnsammare för ett decentraliserat styre. Projektets förändringsteori är; AKM / TU erbjuder optimerade kapacitetsutvecklingstjänster till lokalvalda och utnämnda tjänstemän (LEAO) genom att erbjuda omfattande träningsmoduler. LEAO: s kommer att vara utrustade med nya färdigheter och kunna bidra till reformer av offentlig förvaltning på ett mer öppet och ansvarsfullt sätt. På så sätt kommer LEAO: s verksamhet att fungera bättre. Öppenhet och överensstämmelse gentemot medborgarna kommer att förbättras, och därmed kommer demokratiseringen av det lokala styret att stärkas. Det är Sidas bedömning att projektets förändringsteori är relevant och motsvarar Sidas tematiska prioriteringar och bidrar till Agenda 2030 avseende följande mål: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. I detta projekt bidrar Swiss Development Cooperation (SDC) med finansiellt stöd om 200 000 Euro i fyra år. Mot denna bakgrund föreslås Sida att finansiera projektet för perioden 2019–2022 med 6 150 000 SEK. This development intervention's intended outcome is to "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities'' through skilled, well-informed and with knowledge equipped local elected and appointed officials. This intervention will contribute to municipalities to improve service delivery, increase transparency and accountability towards citizens regardless of gender, ethnicity, age and socal group. At the same time, it will be an opportunity for local governments to modernize public service as part of the public administration reform.   AKMs Capacity Development Program acknowledges that there are important assumptions that underpin this claim. The expected results of the intervention at the end of 2021 are clustered in three outcomes: - Mayors, directors and assembly members will be equipped with new skills and knowledge in order to serve the public better. - Local elected and appointed officials will be more transparent and accountable towards the public in order to meet important anti-coruption criteria and increase public trust. -AKM/TU will be proactive in its response to the capacity development needs at the local level.    Sweden AKM/Association of Kosovo Municipalities Swedish International Development Cooperation Agency AKM/Association of Kosovo Municipalities 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1600000 1150000 0 1150000 0 0 1600000 0 1500000 4250000 AKM/Association of Kosovo Municipalities 1500000 AKM/Association of Kosovo Municipalities 1600000 AKM/Association of Kosovo Municipalities 1150000 AKM/Association of Kosovo Municipalities Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13511-13511A0102 Sweden The Association of Kosovo Municipalities (AKM) is a non-governmental, non-profit and membership based organization to which municipalities can adhere on a voluntary basis. The organization was established in 2001 based on the Law on Local Self-Government in Kosovo, the European Charter of the Local-Self Government, and the Law on Freedom of Association in Non-Governmental Organization of the Republic of Kosovo. AKM with its strong constituency, successfully advocates for municipal interests at the national level and represents a platform for peer learning among municipalities. AKM has a network of 15 Collegia (comprised of municipal departments), through which it scrutinizes related draft policies and establishes its lobbying position vis-à-vis central government. Through the Collegia, AKM conducts capacity-building activities for municipal Assembly members and political staff. AKM has ambition to continue its intensive advocacy further and at the same time wants to strengthen its capacity-building role by developing more structured trainings. As a result, AKM drafted its Strategic Plan 2016-2020 emphasising that establishment of a Training Unit as a facility for capacity development at local level, is one of the key strategic pillars of the Organization. Given the above, Sida has allocated SEK 6 150 000 to finance the proposal for financial support for establishment of Training Unit (TU) for the project ""Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities" for the period of 2019-2022. The proposed intervention is closely related and will add the value to Sida's supported project "DEMOS II" that aim to stimulate municipalities to increasingly implement the legal framework, improve performance and address the development of a policy framework which is more favourable for decentralised governance. Project theory of change: AKM/TU offers optimized capacity development services to local elected and appointed officials (LEAO) by offering comprehensive training modules. LEAO's will be equiped with new skills and able to contribute to public administration reform in a more transparent and accountable manner. In this way, LEAO's will perform better, transparency and accountability towards citizens will improve and as a result the democratization of the local level government will be strengthened. It is Sida assessment that the intervention's theory of change is relevant and corresponds to the Sida thematic priorities and contributes to the Sustainable Development Goals 2030 Agenda as follows: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. In this project Swiss Development Cooperation (SDC) contributes financially with Euro 200 000 for four years. Against this background it is proposed Sida to fund the project for the period 2019-2022 with SEK 6 150 000. AKM är en icke-statlig, ideell och medlemskapsbaserad organisation som kommunerna kan ingå i på frivillig basis. Organisationen grundades 2001 baserat på lagen om lokalt självstyre i Kosovo (Law on Local Self-government), den europeiska stadgan för den lokala självstyrelsen och lagen om föreningsfrihet vid icke-statlig organisation av republiken Kosovo. AKM åtnjuter ett stort förtroende och förespråkar framgångsrikt kommunala intressen på nationell nivå samt utgör en plattform för kunskapsutbyte bland kommunerna. AKM har ett nätverk av 15 medlemsorganisationer (bestående av kommunala avdelningar), som granskar relevanta lagförslag och formulerar gemensamma ståndpunkter gentemot staten. AKM genomför genom medlemsorganisationerna kapacitetsuppbyggnade aktiviteter för kommunfullmäktigeledamöter och politiska tjänstemän. AKM har som ambition att fortsätta sitt främjandearbete ytterligare och vill samtidigt stärka sin kapacitetsuppbyggnade roll genom att utveckla mer strukturerade utbildningar riktad till nyvalda politiker. Som ett resultat av detta utarbetade AKM sin strategiska plan 2016–2020 och betonade att inrättandet av en utbildningsenhet som en facilitet till kapacitetsutveckling på lokal nivå är en av organisationens viktigaste strategiska pelare. Givet ovanstående har Sida tilldelat 6 150 000 SEK för finansiering av förslaget för ekonomiskt stöd till upprättandet av utbildningsenheten Training Unit (TU) för projektet "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities” för perioden 2019–2022. Den föreslagna insatsen är nära relaterad till och kommer att förstärka Sidas projekt "DEMOS II" som syftar till att stimulera kommunerna att i större utsträckning implementera det juridiska ramverket, förbättra utförande och ta itu med utvecklingen av det politiska ramverket som är gynnsammare för ett decentraliserat styre. Projektets förändringsteori är; AKM / TU erbjuder optimerade kapacitetsutvecklingstjänster till lokalvalda och utnämnda tjänstemän (LEAO) genom att erbjuda omfattande träningsmoduler. LEAO: s kommer att vara utrustade med nya färdigheter och kunna bidra till reformer av offentlig förvaltning på ett mer öppet och ansvarsfullt sätt. På så sätt kommer LEAO: s verksamhet att fungera bättre. Öppenhet och överensstämmelse gentemot medborgarna kommer att förbättras, och därmed kommer demokratiseringen av det lokala styret att stärkas. Det är Sidas bedömning att projektets förändringsteori är relevant och motsvarar Sidas tematiska prioriteringar och bidrar till Agenda 2030 avseende följande mål: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. I detta projekt bidrar Swiss Development Cooperation (SDC) med finansiellt stöd om 200 000 Euro i fyra år. Mot denna bakgrund föreslås Sida att finansiera projektet för perioden 2019–2022 med 6 150 000 SEK. This development intervention's intended outcome is to "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities'' through skilled, well-informed and with knowledge equipped local elected and appointed officials. This intervention will contribute to municipalities to improve service delivery, increase transparency and accountability towards citizens regardless of gender, ethnicity, age and socal group. At the same time, it will be an opportunity for local governments to modernize public service as part of the public administration reform.   AKMs Capacity Development Program acknowledges that there are important assumptions that underpin this claim. The expected results of the intervention at the end of 2021 are clustered in three outcomes: - Mayors, directors and assembly members will be equipped with new skills and knowledge in order to serve the public better. - Local elected and appointed officials will be more transparent and accountable towards the public in order to meet important anti-coruption criteria and increase public trust. -AKM/TU will be proactive in its response to the capacity development needs at the local level.    Sweden AKM/Association of Kosovo Municipalities Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 118200 0 0 0 0 0 0 118200 0 0 118200 Sida administrative activity implemented by procured partner 118200 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13511-13511A0103 Sweden The Association of Kosovo Municipalities (AKM) is a non-governmental, non-profit and membership based organization to which municipalities can adhere on a voluntary basis. The organization was established in 2001 based on the Law on Local Self-Government in Kosovo, the European Charter of the Local-Self Government, and the Law on Freedom of Association in Non-Governmental Organization of the Republic of Kosovo. AKM with its strong constituency, successfully advocates for municipal interests at the national level and represents a platform for peer learning among municipalities. AKM has a network of 15 Collegia (comprised of municipal departments), through which it scrutinizes related draft policies and establishes its lobbying position vis-à-vis central government. Through the Collegia, AKM conducts capacity-building activities for municipal Assembly members and political staff. AKM has ambition to continue its intensive advocacy further and at the same time wants to strengthen its capacity-building role by developing more structured trainings. As a result, AKM drafted its Strategic Plan 2016-2020 emphasising that establishment of a Training Unit as a facility for capacity development at local level, is one of the key strategic pillars of the Organization. Given the above, Sida has allocated SEK 6 150 000 to finance the proposal for financial support for establishment of Training Unit (TU) for the project ""Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities" for the period of 2019-2022. The proposed intervention is closely related and will add the value to Sida's supported project "DEMOS II" that aim to stimulate municipalities to increasingly implement the legal framework, improve performance and address the development of a policy framework which is more favourable for decentralised governance. Project theory of change: AKM/TU offers optimized capacity development services to local elected and appointed officials (LEAO) by offering comprehensive training modules. LEAO's will be equiped with new skills and able to contribute to public administration reform in a more transparent and accountable manner. In this way, LEAO's will perform better, transparency and accountability towards citizens will improve and as a result the democratization of the local level government will be strengthened. It is Sida assessment that the intervention's theory of change is relevant and corresponds to the Sida thematic priorities and contributes to the Sustainable Development Goals 2030 Agenda as follows: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. In this project Swiss Development Cooperation (SDC) contributes financially with Euro 200 000 for four years. Against this background it is proposed Sida to fund the project for the period 2019-2022 with SEK 6 150 000. AKM är en icke-statlig, ideell och medlemskapsbaserad organisation som kommunerna kan ingå i på frivillig basis. Organisationen grundades 2001 baserat på lagen om lokalt självstyre i Kosovo (Law on Local Self-government), den europeiska stadgan för den lokala självstyrelsen och lagen om föreningsfrihet vid icke-statlig organisation av republiken Kosovo. AKM åtnjuter ett stort förtroende och förespråkar framgångsrikt kommunala intressen på nationell nivå samt utgör en plattform för kunskapsutbyte bland kommunerna. AKM har ett nätverk av 15 medlemsorganisationer (bestående av kommunala avdelningar), som granskar relevanta lagförslag och formulerar gemensamma ståndpunkter gentemot staten. AKM genomför genom medlemsorganisationerna kapacitetsuppbyggnade aktiviteter för kommunfullmäktigeledamöter och politiska tjänstemän. AKM har som ambition att fortsätta sitt främjandearbete ytterligare och vill samtidigt stärka sin kapacitetsuppbyggnade roll genom att utveckla mer strukturerade utbildningar riktad till nyvalda politiker. Som ett resultat av detta utarbetade AKM sin strategiska plan 2016–2020 och betonade att inrättandet av en utbildningsenhet som en facilitet till kapacitetsutveckling på lokal nivå är en av organisationens viktigaste strategiska pelare. Givet ovanstående har Sida tilldelat 6 150 000 SEK för finansiering av förslaget för ekonomiskt stöd till upprättandet av utbildningsenheten Training Unit (TU) för projektet "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities” för perioden 2019–2022. Den föreslagna insatsen är nära relaterad till och kommer att förstärka Sidas projekt "DEMOS II" som syftar till att stimulera kommunerna att i större utsträckning implementera det juridiska ramverket, förbättra utförande och ta itu med utvecklingen av det politiska ramverket som är gynnsammare för ett decentraliserat styre. Projektets förändringsteori är; AKM / TU erbjuder optimerade kapacitetsutvecklingstjänster till lokalvalda och utnämnda tjänstemän (LEAO) genom att erbjuda omfattande träningsmoduler. LEAO: s kommer att vara utrustade med nya färdigheter och kunna bidra till reformer av offentlig förvaltning på ett mer öppet och ansvarsfullt sätt. På så sätt kommer LEAO: s verksamhet att fungera bättre. Öppenhet och överensstämmelse gentemot medborgarna kommer att förbättras, och därmed kommer demokratiseringen av det lokala styret att stärkas. Det är Sidas bedömning att projektets förändringsteori är relevant och motsvarar Sidas tematiska prioriteringar och bidrar till Agenda 2030 avseende följande mål: Goal 5. Achieve gender equality and empower all women and girls. Target 5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and Sustainable. Target 11.3 By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Target 6.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. I detta projekt bidrar Swiss Development Cooperation (SDC) med finansiellt stöd om 200 000 Euro i fyra år. Mot denna bakgrund föreslås Sida att finansiera projektet för perioden 2019–2022 med 6 150 000 SEK. This development intervention's intended outcome is to "Enhancing Capacities of Local Elected Officials towards Improved Service Delivery in Kosovo Municipalities'' through skilled, well-informed and with knowledge equipped local elected and appointed officials. This intervention will contribute to municipalities to improve service delivery, increase transparency and accountability towards citizens regardless of gender, ethnicity, age and socal group. At the same time, it will be an opportunity for local governments to modernize public service as part of the public administration reform.   AKMs Capacity Development Program acknowledges that there are important assumptions that underpin this claim. The expected results of the intervention at the end of 2021 are clustered in three outcomes: - Mayors, directors and assembly members will be equipped with new skills and knowledge in order to serve the public better. - Local elected and appointed officials will be more transparent and accountable towards the public in order to meet important anti-coruption criteria and increase public trust. -AKM/TU will be proactive in its response to the capacity development needs at the local level.    Sweden AKM/Association of Kosovo Municipalities Swedish International Development Cooperation Agency AKM/Association of Kosovo Municipalities 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 2000000 2000000 1000000 0 2000000 1500000 0 0 0 0 0 2000000 0 1000000 6500000 AKM/Association of Kosovo Municipalities 1500000 AKM/Association of Kosovo Municipalities 2000000 AKM/Association of Kosovo Municipalities 2000000 AKM/Association of Kosovo Municipalities 1000000 AKM/Association of Kosovo Municipalities Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13533 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Honduras Peru Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Med hjälp av det svenska stödet till ERD-programmet har ERI kunnat bidra positivt till många rättsprocesser, policypåverkande arbete och kapacitetshöjande insatser. Berörda lokalsamhällen, urfolksgrupper, individuella aktivister och organisationer, som ofta har en hotbild mot sig och i flera fall kriminaliserats, har på olika sätt stöttats i att försvara sina mänskliga rättigheter kopplade till mark och naturresurser. Detta omfattar exempelvis urfolks skydd av sina territorier mot illegal gruvdrift och skogsskövling. Skyddet av rättighetsförsvarare har stärkt deras kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar, regler och processer för miljöskydd samt om den privata sektorns sociala och miljömässiga åtaganden. Organisationen har bistått med juridisk rådgivning och stöd i rättsprocesser vilket inkluderat att representera parter i mål som rör urfolksgrupper och rättighetsförsvarare. ERI har även engagerat sig normativt för att påverka situationen för rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen. Exempelvis ökar organisationen medvetenheten om de olika fall man driver på sina digitala plattformar och mediekanaler som en del av arbetet med att uppmärksamma den kritiska situation som rättighetsförsvarare står inför. Vidare har programmet kunnat föra samman miljöförsvarare från lokalsamhällen, exempelvis genom utbildning och nätverk som faciliterat erfarenhetsutbyte mellan Amazonasregionen och Demokratiska Republiken Kongo för att stärka kunskapen om exploatering av naturresurser och strategier som kan användas för att skydda rättigheter. Detta har även skett med miljöförsvarare från Mekongregionen. Följande är specifika exempel på uppnådda resultat: - I Colombia säkrade ERI:s arbete en juridisk seger i den Inter-Amerikanska domstolen för mänskliga rättigheter (IACHR), som höll den colombianska staten ansvarig för att ha kränkt ursprungsbefolkningens (U'wa Nations) rättigheter. Beslutet utgör ett prejudikat för skyddet av kulturella, territoriella och miljömässiga rättigheter i hela Latinamerika. - Till förmån för urfolk i Colombia, Brasilien, Ecuador, Guatemala, Honduras och Peru säkerställde ERI etniska gruppers deltagande i en utfrågning inför den Interamerikanska domstolen om klimatkatastrofer och mänskliga rättigheter. Stöd gavs även inför och under utfrågningen. - I Honduras har ERI, efter många års arbete, kunnat ingå avtal med regeringen om att installera och bemanna en trepartskommission med kompetens att utreda brott mot människorättsförsvarare. ERI har även bistått parterna i ett mål mot staten rörande människorättskränkningar som resulterade i att den Interamerikanska kommissionen för de mänskliga rättigheterna ingav en ansökan till IACHR att ta upp fallet. Arbetet utfördes mot bakgrund av att sju markrättsförsvarare, inklusive individer som EarthRights stöttat, mördats i landet under kort tid. ERI har fortsatt dokumentera attacker mot rättighetsförsvarare, och lämna in rapporter och bevismaterial till IACHR. - I Peru har ERI stöttat organisationen FENAMAD i ett fall om skydd av isolerade befolkningsgruppers rättigheter i Peru, som lagts fram inför IACHR. Som resultat tog domstolen upp rättsfallet under 2023, och beaktade därvid ERI:s synpunkter kring kriminalisering, nya skogskoncessioner och vägar inom folkgruppernas territorium då den inlämnade informationsförfrågningar till den peruanska staten i frågan. Domstolen identifierade sedermera kränkningar av rättigheter och lämnade rekommendationer till staten. ERI har fortsatt att tillhandahålla rättsligt försvar och stöd till lokalsamhällsmedlemmar och rättighetsförsvarare som kriminaliserats. - ERI har också bistått med juridiskt stöd i ett rättsfall i landet som resulterade i att Perus Environmental Oversight Agency utdömde böter till förmån för en fiskeförening som drabbats av ett oljeutsläpp. - ERI har representerat lantbrukare vid en rättsprocess mot Världsbankens International Finance Corporation (IFC), rörande skador orsakade av ett palmoljeföretag som IFC finansierat. År 2023 ledde denna process till förlikning mellan parterna. - Det globala påverkansarbetet har omfattat de nya standarder för multinationella företag (Guidelines for Multinational Enterprises on Responsible Business Conduct) antogs av OECD 2023. Under processen som ledde fram till uppdateringen förespråkade ERI ett förbättrat skydd för människorättsförsvarare. Dessutom tillhandahöll ERI omfattande input inför och granskning av helt nya riktlinjer för människorättsförsvarare i de Frivilliga principer om säkerhet för mänskliga rättigheter, som antogs av the Voluntary Principles Initiative under 2023. EarthRights arbete gynnar härigenom människorättsförsvarare runt om i världen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13533-13533A0101 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 4513000 3692890 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000002 3692890 0 0 0 2000000 2356875 0 0 0 0 2156125 0 0 10205890 EarthRights International 2000000 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 2156125 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 2356875 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 0 EarthRights International 3692890 EarthRights International Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13533-13533A0104 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 9108000 5686110 0 0 0 0 2108000 5000000 0 0 0 7000000 2599999.9999999995 0 0.0000000001 0 3086110 4186266.3999999999 EarthRights International 3186266.3999999999 EarthRights International 4186266.3999999999 EarthRights International 3049044.3999999999 EarthRights International 4186266.3999999999 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 1000000 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 421600 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 1400000 EarthRights International 624000 EarthRights International 624000 EarthRights International 624000 EarthRights International 104000 EarthRights International 624000 EarthRights International 740666.4 EarthRights International 123444.4 EarthRights International 740666.4 EarthRights International 740666.4 EarthRights International 740666.4 EarthRights International Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13533-13533A0201 Sweden Since 2020, Sida has supported EarthRights International (ERI) and its Global EarthRights Defenders (ERD) program. An earth rights defender is someone who, individually or collectively, promotes human and environmental rights, which includes rights to food and clean water and to a healthy and safe environment. The long-term goal of the program is that rights defenders have or are on the path to justice through the court system, advocacy and other methods. The partner works directly with rights defenders and their communities, through capacity building and networking, to ensure that they are equipped to stand up for their rights. Work with and for defenders often takes the form of precedent-setting transnational litigation, which also influences international bodies to adopt policies that protect defenders. The organization also contributes by providing environmental defenders and their communities with knowledge about human rights, local laws and processes for environmental protection. The program is implemented in the Amazon (Brazil, Colombia, Honduras and Peru) and to a lesser extent in the Democratic Republic of Congo (DRC), but also includes global advocacy. The ERD has four specific goals: 1) PREVENT - Attacks and criminalization against earth right defenders, particularly indigenous and women defenders, are reduced in the Amazon regions and globally through strengthened laws and policies, and increased access to rapid-response communication. 2) PROTECT – Defenders, particularly women and indigenous defenders, have increased protection from attacks and criminalization through greater access to training, support and strategizing spaces. 3) REVEAL – Earth rights defenders have increased access to actionable information on the root causes behind attacks and criminalization against them. 4) REDRESS – defenders in the Amazon region and globally have increased access to legal defence against criminalization and remedies for earth rights abuses committed by corporations and governments. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), men omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA – Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA – Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) – Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sida stöder sedan 2020 EarthRights International (ERI) och organisationens Global EarthRights Defenders-program (ERD). En rättighetsförsvarare definieras som någon som, individuellt eller kollektivt, främjar mänskliga och miljömässiga rättigheter, vilket inkluderar rätten till mat och rent vatten och till en hälsosam och säker miljö. Målet med programmet är på sikt att rättighetsförsvarare har eller är på väg att få rättvisa genom domstolsväsendet, påverkansarbete och andra metoder. Partnern arbetar direkt med rättighetsförsvarare och deras lokalsamhällen, genom kapacitetsuppbyggnad och nätverk, för att säkerställa att dessa är rustade för att stå upp för sina rättigheter. Arbetet med och för försvarare tar i många fall formen av prejudicerande gränsöverskridande rättstvister, vilket även påverkar internationella organ att anta policyer som skyddar försvarare. Organisationen bidrar dessutom genom att förse miljöförsvarare och deras samhällen med kunskap om mänskliga rättigheter, lokala lagar och processer för miljöskydd. Programmet implementeras i Amazonas (Brasilien, Colombia, Honduras och Peru) och i mindre utsträckning också i Demokratiska republiken Kongo (DRC), och omfattar även globalt påverkansarbete. Programmet har fyra specifika mål: Mål 1: FÖREBYGGA - Attacker mot och kriminalisering av rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, minskas i Amazonas och globalt genom att stärka lagar och policy och öka tillgång till information och kommunikation för målgruppen. Mål 2: SKYDDA Rättighetsförsvarare, särskilt ursprungsbefolkning och kvinnor, har ökat skydd mot attacker och kriminalisering genom ökad kunskap och tillgång till utbildning, stöd och strategiska nätverk och mötesplatser. Mål 3: AVSLÖJA Rättighetsförsvarare har ökad tillgång till information om bakgrundsorsakerna till attacker mot och kriminalisering av dem. Mål 4: AVHJÄLPA (gottgörelse) Rättighetsförsvarare i Amazonas och globalt har ökad tillgång till rättsligt försvar mot kriminalisering och angrepp på mänskliga och miljömässiga rättigheter av företag och stater. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 164110 164110 0 164110 KPMG 164110 KPMG Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13550 Sweden Mostar Rock School (MoRS) is a non-governmental organization operating since 2012 in Mostar, Bosnia-Herzegovina. It is an informal music school with a rare curriculum and an unique approach where children and youth from different ethnic groups come together in rock music education. This has resulted in building bridges, reconciliation and trust in the divided city of Mostar. Sweden wants to support initiatives where people from different ethnicities come together, and that possibly can build bridges between them. Through working with youth, the chances of contributing to more long-lasting changes in attitudes are bigger. The overall objective of the support is to create a new norm of interethnic and interreligious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH. Sida provides support to Mostar Rock School's core activities where youth from various groups and parts of the society collaborate, learn and develop music skills. The specific objectives are: - To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties amongst youth, the older generations and between them. - To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. Mostar Rock School (MoRS) är en icke-statlig organisation som är verksam sedan 2012 i Mostar, Bosnien-Hercegovina. Det är en informell musikskola med en unik läroplan och tillvägagångssätt där barn och ungdomar med olika bakgrund och från olika delar av samhället samlas. Genom sin rockmusikutbildning har MoRS bidragit till att bygga broar, stärka försoning och tillit i den splittrade staden Mostar. Sverige vill stödja initiativ där människor från olika etniciteter och grupper samlas och som ger möjlighet till dialog och tillitsskapande dem emellan. Genom att arbeta med ungdomar är chansen att bidra till långvariga attitydförändringar större. Det övergripande målet för stödet är att skapa en ny norm kring hur etniska och religiösa grupper kan leva sida vid sida, växa tillsammans och skapa starka band mellan nya generationer i Mostar och BiH. Sida ger stöd till Mostar Rock Schools kärnverksamhet där ungdomar från olika grupper och delar av samhället samarbetar, lär sig och utvecklar musikfärdigheter. De specifika målen är: - Att tillhandahålla en unik miljö och ett utbildningsprogram där unga människor med olika etnisk och religiös bakgrund kan dela, samarbeta, skapa, lära sig och uttrycka sig genom musik och lagarbete och skapa långvariga band mellan ungdomar, de äldre generationerna och mellan dem. - Att tillhandahålla en rad aktiviteter och evenemang där människor kan bli aktiva aktörer i samhällets kulturliv och därmed överbrygga klyftorna som slår sönder samhället. Overall goal: Create a new norm of inter-ethnic and inter-religious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH Specific goals: 1) To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties among youth, the older generations and between them. - Output: Increased interaction of young people from different social, ethnic, religious and economic backgrounds - Output: Increased number of young people cooperating on concrete activities and their own products. 2) To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. - Output: Increased number of young people participating in cultural events - Output: Increased opportunities for employment and engagement of young people Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Culture Other Social Infrastructure & Services In relation to the overarching objectives of the programme during the agreement period, the reported results on what has been achieved show that the objectives have been reached. Some of the examples that can be mentioned in relation to first goal and the two outputs are the following: * The number of students from different backgrounds signing up for the programme have increased during the years. The indicator was to have 200 young people participating in the Mostar Rocks School (MoRS) programme/year. During the first year the number of students was 202 and the trend was increasing during the whole project period, coming up to 298 students during the third school year 2022/2023. The interaction between the students from different background has been at the heart of all activities, and the programmatic platform of the programme has given the chance to young people to come together, to collaborate and to celebrate their differences, and at the same time putting emphasis on the unity. * In relation to the second output, focusing on increased cooperation in relation to concrete activities and products of the students, the results show that more than 250 session bands were formed during the three full school years, compared with the target set to 70-80 bands/school year. The creation of inter-ethnic bands is something that MoRS puts emphasis on in their report and this is described as a success. The success is attributed to the comprehensive program structure, flexibility/adaptability, student engagement and the supportive environment. In relation to this output, the students have also produced their own songs. The fact that the students also collaborated through studio and concert recordings, created even more opportunities for interethnic collaboration and teamwork. One unexpected result in relation to this output, has been the establishment of a network of musicians without borders, including collaboration with German musicians, producers and educators. Examples of results that can be attributed to the outputs under the second goal are the following: * More than 200 young people have participated in the concerts each year. This is more than the indicator, which was set to 150 young people. * More than 225 performers of which the majority are young students were engaged in cultural and music industry during the three years project period. This can be compared with the indicator, which indicates 50 young people engaged in jobs within in cultural/music industry/year. This result is more than expected and it can also be said that this accomplishment has significantly impacted the music scene in Mostar and the region. The results are very positive and some unexpected results have also been achieved. MoRS has not only contributed to making it possible for young music students to come together and to work jointly across different borders and in this way also contribute to dialogue and peace building, but the Rock School in Mostar has also made it possible to interlink with other countries and to put Mostar once again on the cultural map of Bosnia and Herzegovina. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13550-13550A0101 Sweden Mostar Rock School (MoRS) is a non-governmental organization operating since 2012 in Mostar, Bosnia-Herzegovina. It is an informal music school with a rare curriculum and an unique approach where children and youth from different ethnic groups come together in rock music education. This has resulted in building bridges, reconciliation and trust in the divided city of Mostar. Sweden wants to support initiatives where people from different ethnicities come together, and that possibly can build bridges between them. Through working with youth, the chances of contributing to more long-lasting changes in attitudes are bigger. The overall objective of the support is to create a new norm of interethnic and interreligious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH. Sida provides support to Mostar Rock School's core activities where youth from various groups and parts of the society collaborate, learn and develop music skills. The specific objectives are: - To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties amongst youth, the older generations and between them. - To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. Mostar Rock School (MoRS) är en icke-statlig organisation som är verksam sedan 2012 i Mostar, Bosnien-Hercegovina. Det är en informell musikskola med en unik läroplan och tillvägagångssätt där barn och ungdomar med olika bakgrund och från olika delar av samhället samlas. Genom sin rockmusikutbildning har MoRS bidragit till att bygga broar, stärka försoning och tillit i den splittrade staden Mostar. Sverige vill stödja initiativ där människor från olika etniciteter och grupper samlas och som ger möjlighet till dialog och tillitsskapande dem emellan. Genom att arbeta med ungdomar är chansen att bidra till långvariga attitydförändringar större. Det övergripande målet för stödet är att skapa en ny norm kring hur etniska och religiösa grupper kan leva sida vid sida, växa tillsammans och skapa starka band mellan nya generationer i Mostar och BiH. Sida ger stöd till Mostar Rock Schools kärnverksamhet där ungdomar från olika grupper och delar av samhället samarbetar, lär sig och utvecklar musikfärdigheter. De specifika målen är: - Att tillhandahålla en unik miljö och ett utbildningsprogram där unga människor med olika etnisk och religiös bakgrund kan dela, samarbeta, skapa, lära sig och uttrycka sig genom musik och lagarbete och skapa långvariga band mellan ungdomar, de äldre generationerna och mellan dem. - Att tillhandahålla en rad aktiviteter och evenemang där människor kan bli aktiva aktörer i samhällets kulturliv och därmed överbrygga klyftorna som slår sönder samhället. Overall goal: Create a new norm of inter-ethnic and inter-religious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH Specific goals: 1) To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties among youth, the older generations and between them. - Output: Increased interaction of young people from different social, ethnic, religious and economic backgrounds - Output: Increased number of young people cooperating on concrete activities and their own products. 2) To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. - Output: Increased number of young people participating in cultural events - Output: Increased opportunities for employment and engagement of young people Sweden Udruzenje Rock Skola Mostar Swedish International Development Cooperation Agency Udruzenje Rock Skola Mostar 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1000000 0 0 0 0 0 0 1000000 0 1000000 Udruzenje Rock Skola Mostar 1000000 Udruzenje Rock Skola Mostar Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13550-13550A0103 Sweden Mostar Rock School (MoRS) is a non-governmental organization operating since 2012 in Mostar, Bosnia-Herzegovina. It is an informal music school with a rare curriculum and an unique approach where children and youth from different ethnic groups come together in rock music education. This has resulted in building bridges, reconciliation and trust in the divided city of Mostar. Sweden wants to support initiatives where people from different ethnicities come together, and that possibly can build bridges between them. Through working with youth, the chances of contributing to more long-lasting changes in attitudes are bigger. The overall objective of the support is to create a new norm of interethnic and interreligious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH. Sida provides support to Mostar Rock School's core activities where youth from various groups and parts of the society collaborate, learn and develop music skills. The specific objectives are: - To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties amongst youth, the older generations and between them. - To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. Mostar Rock School (MoRS) är en icke-statlig organisation som är verksam sedan 2012 i Mostar, Bosnien-Hercegovina. Det är en informell musikskola med en unik läroplan och tillvägagångssätt där barn och ungdomar med olika bakgrund och från olika delar av samhället samlas. Genom sin rockmusikutbildning har MoRS bidragit till att bygga broar, stärka försoning och tillit i den splittrade staden Mostar. Sverige vill stödja initiativ där människor från olika etniciteter och grupper samlas och som ger möjlighet till dialog och tillitsskapande dem emellan. Genom att arbeta med ungdomar är chansen att bidra till långvariga attitydförändringar större. Det övergripande målet för stödet är att skapa en ny norm kring hur etniska och religiösa grupper kan leva sida vid sida, växa tillsammans och skapa starka band mellan nya generationer i Mostar och BiH. Sida ger stöd till Mostar Rock Schools kärnverksamhet där ungdomar från olika grupper och delar av samhället samarbetar, lär sig och utvecklar musikfärdigheter. De specifika målen är: - Att tillhandahålla en unik miljö och ett utbildningsprogram där unga människor med olika etnisk och religiös bakgrund kan dela, samarbeta, skapa, lära sig och uttrycka sig genom musik och lagarbete och skapa långvariga band mellan ungdomar, de äldre generationerna och mellan dem. - Att tillhandahålla en rad aktiviteter och evenemang där människor kan bli aktiva aktörer i samhällets kulturliv och därmed överbrygga klyftorna som slår sönder samhället. Overall goal: Create a new norm of inter-ethnic and inter-religious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH Specific goals: 1) To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties among youth, the older generations and between them. - Output: Increased interaction of young people from different social, ethnic, religious and economic backgrounds - Output: Increased number of young people cooperating on concrete activities and their own products. 2) To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. - Output: Increased number of young people participating in cultural events - Output: Increased opportunities for employment and engagement of young people Sweden Udruzenje Rock Skola Mostar Swedish International Development Cooperation Agency Udruzenje Rock Skola Mostar 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 1000000 0 2000000 Udruzenje Rock Skola Mostar 1000000 Udruzenje Rock Skola Mostar 1000000 Udruzenje Rock Skola Mostar Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13550-13550A0201 Sweden Mostar Rock School (MoRS) is a non-governmental organization operating since 2012 in Mostar, Bosnia-Herzegovina. It is an informal music school with a rare curriculum and an unique approach where children and youth from different ethnic groups come together in rock music education. This has resulted in building bridges, reconciliation and trust in the divided city of Mostar. Sweden wants to support initiatives where people from different ethnicities come together, and that possibly can build bridges between them. Through working with youth, the chances of contributing to more long-lasting changes in attitudes are bigger. The overall objective of the support is to create a new norm of interethnic and interreligious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH. Sida provides support to Mostar Rock School's core activities where youth from various groups and parts of the society collaborate, learn and develop music skills. The specific objectives are: - To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties amongst youth, the older generations and between them. - To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. Mostar Rock School (MoRS) är en icke-statlig organisation som är verksam sedan 2012 i Mostar, Bosnien-Hercegovina. Det är en informell musikskola med en unik läroplan och tillvägagångssätt där barn och ungdomar med olika bakgrund och från olika delar av samhället samlas. Genom sin rockmusikutbildning har MoRS bidragit till att bygga broar, stärka försoning och tillit i den splittrade staden Mostar. Sverige vill stödja initiativ där människor från olika etniciteter och grupper samlas och som ger möjlighet till dialog och tillitsskapande dem emellan. Genom att arbeta med ungdomar är chansen att bidra till långvariga attitydförändringar större. Det övergripande målet för stödet är att skapa en ny norm kring hur etniska och religiösa grupper kan leva sida vid sida, växa tillsammans och skapa starka band mellan nya generationer i Mostar och BiH. Sida ger stöd till Mostar Rock Schools kärnverksamhet där ungdomar från olika grupper och delar av samhället samarbetar, lär sig och utvecklar musikfärdigheter. De specifika målen är: - Att tillhandahålla en unik miljö och ett utbildningsprogram där unga människor med olika etnisk och religiös bakgrund kan dela, samarbeta, skapa, lära sig och uttrycka sig genom musik och lagarbete och skapa långvariga band mellan ungdomar, de äldre generationerna och mellan dem. - Att tillhandahålla en rad aktiviteter och evenemang där människor kan bli aktiva aktörer i samhällets kulturliv och därmed överbrygga klyftorna som slår sönder samhället. Overall goal: Create a new norm of inter-ethnic and inter-religious living, growth and existence by establishing unbreakable bonds among new generations in Mostar and BiH Specific goals: 1) To provide a unique environment and educational program where young people with different ethnic and religious backgrounds can share, cooperate, create, learn and express themselves through music and teamwork, creating long lasting ties among youth, the older generations and between them. - Output: Increased interaction of young people from different social, ethnic, religious and economic backgrounds - Output: Increased number of young people cooperating on concrete activities and their own products. 2) To provide a range of activities and events where people can become active actors in cultural life of the community, thus bridging the gaps tearing the community apart. - Output: Increased number of young people participating in cultural events - Output: Increased opportunities for employment and engagement of young people Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 485747 0 0 485747 0 485747 NIRAS Sweden AB 485747.23 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13569 Sweden This Project ”Strengthening the role of Local Communities in BiH (Mjesne Zajednice -MZs) in Bosnia and Herzegovina- Phase II ” is a joint initiative of the Government of Sweden and the Government of Switzerland , implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) in Bosnia and Herzegovina (BiH). The overall goal of the second Project phase is to improve the quality of life of the citizens of Bosnia and Herzegovina through empowered, gender responsive local communities (MZs) that facilitate active citizen engagement in public life, stand for people-centred performance of local governments and catalyse democratic transformation at the local level.The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. Project activities will be channelled along the following three outcomes: Outcome 1: Local governments create a conducive environment that enables pro-active engagement of MZs in decision-making and community-led local development. Outcome 2: MZs as legitimate and sustainable community spaces translate citizens’ voice into quality, gender-responsive and inclusive services and use MZ networks for replication of successful MZ models countrywide. Outcome 3: Higher government authorities act in response to increased citizens demand for an improved MZ regulatory framework, moving forward broader local governance reforms at country level. Total budget of the programme is 100 MSEK financed by both donors during the period 2020-2024. The Government of Switzerland is co-financing the Project with 50 MSEK , the Government of Sweden with 28 MSEK and the Government of Bosnia and Herzegovina with 22 MSEK. Projektet ”Stärka lokala samhällens roll i Bosnien och Hercegovina-fas II” är ett gemensamt initiativ från Sverige och Schweiz, genomfört av FN: s utvecklingsprogram (UNDP) i Bosnien och Hercegovina (BiH). Det övergripande målet för fas II av projektet är att förbättra livskvaliteten för medborgarna i Bosnien och Hercegovina genom att lokala samhällen (MZ), får mer makt att styra över sin egen utveckling vilket sker genom en deltagandeprocess med ett integrerat jämställdhetsperspektiv som ska gynna ett aktivt medborgarengagemang i det offentliga livet, representera folket inför lokala myndigheter samt katalysera demokratisk transformation på lokal nivå. I denna fas av projektet kommer arbete ske direkt med cirka 40 lokala myndigheter (28% av alla lokala myndigheter) och 200 lokala samhällen (8% av alla lokala samhällen i landet), fördelade över hela landet. Projekts aktiviteter förväntas generera följande tre resultat: Resultat 1: Lokala myndigheter skapar en gynnsam miljö som möjliggör aktivt engagemang hos lokala samhällen för en beslutsfattande och samhällsstyrd lokal utveckling. Resultat 2: Lokala samhällen ses som legitima och hållbara plattformar där medborgarnas åsikter översätts till kvalitativa, jämställdhetsintegrerade och inkluderande tjänster. Nätverk mellan lokala samhällen används för replikering av framgångsrika samhällsmodeller över hela landet. Resultat 3: Statliga myndigheter besvarar medborgarnas ökade efterfråga på ett förbättrat regelverk för lokala samhällen och främjar bredare lokala styrelseformer på landnivå. Programmets totala budget är 100 MSEK och finansieras av de två givarländerna under perioden 2020-2024. Schweiz finansierar projektet med 50 MSEK, Sveriges finansierar med 28 MSEK och Bosnien och Hercegovinas finansierar projektet med 22 MSEK. The second phase of the Project adopts a theory of change that draws on the achievements of the previous phase, projecting the vision for further systemic consolidation of efforts. The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. By translating the publicly agreed MZ Vision into localized and institutionalized set of changes in their regulatory and strategic frameworks, local governments create pre-conditions for empowered MZs. A two-track efforts will enable effective enforcement of these new frameworks: on the one side, advanced capabilities of elected officials and municipal staff, and on the other – improved MZ-level organization and staff capacities. Only then, the MZs will be ready to exercise their new roles and become legitimate and sustainable community spaces that translate citizens’ voice into improved services. By capacitating and giving a stronger accountability of civil society organizations in the process, ownership and capabilities for further action and replication of results will be noticeable in the non-government sector.By supporting local governments and MZs to put the new institutional MZ models into life via renewed civic engagement in priority-setting at the community level, increased financing of MZs from municipal budgets, enhancing MZs’ staff and councils’ capacities to be at the center of community life, local governments and MZs will systemically improve citizen-government trust and have tangible effect on local quality of life. At the same time these processes will empower women participation. The growing number of empowered and gender-sensitive communities will serve as basis for horizontal replication country-wide, thus contributing to the creation of a critical mass of local governments and vibrant MZs that are ready for change, placing MZs at the nexus between local governments and citizens as facilitators of local development social inclusion and active communities. Better capacitated CSOs will be capacitated to support further replication and knowledge-sharing in other localities in the future. These positive grassroots experiences will be the basis for evidence-based policy dialogue and serve as a bases for policy-makers to further advocate for and formulate, in collaboration with all relevant stakeholders, the policy reforms towards a system change that strengthens the role of local communities country-wide.The critical mass of positive local-level and community practices and experiences is expected to further increase the bottom-up pressure towards legal and policy changes at the higher levels of government. MZ network will foster horizontal replication and knowledge-sharing across MZs countrywide. This work will generate enough evidence and leverage for improvements of the legislation and policies. In response to this bottom-up action, taken that political will is in place, the higher-level authorities will formulate new inclusive policies and initiate reform dialogues for institutionalization of the successful MZ-empowerment models. These steps in improving community governance will be the basis for future broader changes in the local governance frameworks, i.e. for the whole-of-system reform of local governance. All elements of this theory of change are built into the Project’s intervention strategy and end-of-Project vision, implying that after all Project’s phases no further external assistance will be necessary to MZs to perform as vibrant, gender-responsive, participatory spaces in partnership with local governments. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general During 2024, the project Strengthening the Role of Local Communities (MZs) in Bosnia and Herzegovina Phase II, implemented by UNDP, continued to strengthen participatory local governance and citizen engagement across 41 local governments and 199 local communities. The project further consolidated earlier results by supporting the implementation of local ) visions and operational plans, with 38 out of 41 partner local governments successfully implementing planned activities aimed at improving citizen participation and local accountability. MZ is the grassroots community structure that helps citizens influence municipal decisions and organize local initiatives. A key result is the strengthening of participatory governance mechanisms. By 2024, The percentage figures come from the projects Outcome Monitoring Summary (OMS) and from citizen participation surveys conducted during the project implementation. The baseline value of 36% and the increase to 68% come from citizen perception surveys measuring how citizens in partner local governments assess inclusiveness and responsiveness of decision-making processes. These surveys were conducted as part of the projects monitoring methodology (baseline around 2021, mid-term 2023 and final survey 2024) to track changes in citizen trust and participation. Similarly, the figures on 31% of local governments and 39% of MZs come from the projects internal monitoring data (OMS indicators), which track adoption of gender-sensitive local regulatory frameworks by participating municipalities. The project also delivered tangible improvements in local service delivery and quality of life. A total of 790,169 citizens benefited from, significantly exceeding the initial target of 400,000 beneficiaries. At the same time, 688 MZs (around 27% of all MZs in the country) became actively engaged in MZ networking, demonstrating replication potential and increased sustainability of the model. The project supported small-scale infrastructure improvements such as water supply systems, rehabilitation of community centres, construction of playgrounds and sports facilities, and installation of public lighting, which improved access to local services. These investments are largely sustainable as they involve permanent infrastructure and were co-financed by local governments, which increases the likelihood of continued maintenance. Services were also designed to be gender-responsive, including activities supporting womens health, skills development, and prevention of gender-based violence, with over 62,000 women reported among the beneficiaries. Progress was also recorded in strengthening citizen participation and trust. Citizens participated in the forums by identifying and discussing local priorities, proposing community projects, and jointly selecting priority interventions to be funded, particularly related to infrastructure and social services. The forums also enabled citizens to engage in discussions with local authorities on budgeting and community needs, thereby directly influencing local development plans and resource allocation. A total of in citizen forums across the project lifecycle, while trust in MZ structures increased from 70% to 79%, exceeding project targets. These results suggest that the project contributed to strengthening the link between citizens and local authorities and improving mechanisms for participatory decision-making. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13569-13569A0101 Sweden This Project ”Strengthening the role of Local Communities in BiH (Mjesne Zajednice -MZs) in Bosnia and Herzegovina- Phase II ” is a joint initiative of the Government of Sweden and the Government of Switzerland , implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) in Bosnia and Herzegovina (BiH). The overall goal of the second Project phase is to improve the quality of life of the citizens of Bosnia and Herzegovina through empowered, gender responsive local communities (MZs) that facilitate active citizen engagement in public life, stand for people-centred performance of local governments and catalyse democratic transformation at the local level.The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. Project activities will be channelled along the following three outcomes: Outcome 1: Local governments create a conducive environment that enables pro-active engagement of MZs in decision-making and community-led local development. Outcome 2: MZs as legitimate and sustainable community spaces translate citizens’ voice into quality, gender-responsive and inclusive services and use MZ networks for replication of successful MZ models countrywide. Outcome 3: Higher government authorities act in response to increased citizens demand for an improved MZ regulatory framework, moving forward broader local governance reforms at country level. Total budget of the programme is 100 MSEK financed by both donors during the period 2020-2024. The Government of Switzerland is co-financing the Project with 50 MSEK , the Government of Sweden with 28 MSEK and the Government of Bosnia and Herzegovina with 22 MSEK. Projektet ”Stärka lokala samhällens roll i Bosnien och Hercegovina-fas II” är ett gemensamt initiativ från Sverige och Schweiz, genomfört av FN: s utvecklingsprogram (UNDP) i Bosnien och Hercegovina (BiH). Det övergripande målet för fas II av projektet är att förbättra livskvaliteten för medborgarna i Bosnien och Hercegovina genom att lokala samhällen (MZ), får mer makt att styra över sin egen utveckling vilket sker genom en deltagandeprocess med ett integrerat jämställdhetsperspektiv som ska gynna ett aktivt medborgarengagemang i det offentliga livet, representera folket inför lokala myndigheter samt katalysera demokratisk transformation på lokal nivå. I denna fas av projektet kommer arbete ske direkt med cirka 40 lokala myndigheter (28% av alla lokala myndigheter) och 200 lokala samhällen (8% av alla lokala samhällen i landet), fördelade över hela landet. Projekts aktiviteter förväntas generera följande tre resultat: Resultat 1: Lokala myndigheter skapar en gynnsam miljö som möjliggör aktivt engagemang hos lokala samhällen för en beslutsfattande och samhällsstyrd lokal utveckling. Resultat 2: Lokala samhällen ses som legitima och hållbara plattformar där medborgarnas åsikter översätts till kvalitativa, jämställdhetsintegrerade och inkluderande tjänster. Nätverk mellan lokala samhällen används för replikering av framgångsrika samhällsmodeller över hela landet. Resultat 3: Statliga myndigheter besvarar medborgarnas ökade efterfråga på ett förbättrat regelverk för lokala samhällen och främjar bredare lokala styrelseformer på landnivå. Programmets totala budget är 100 MSEK och finansieras av de två givarländerna under perioden 2020-2024. Schweiz finansierar projektet med 50 MSEK, Sveriges finansierar med 28 MSEK och Bosnien och Hercegovinas finansierar projektet med 22 MSEK. The second phase of the Project adopts a theory of change that draws on the achievements of the previous phase, projecting the vision for further systemic consolidation of efforts. The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. By translating the publicly agreed MZ Vision into localized and institutionalized set of changes in their regulatory and strategic frameworks, local governments create pre-conditions for empowered MZs. A two-track efforts will enable effective enforcement of these new frameworks: on the one side, advanced capabilities of elected officials and municipal staff, and on the other – improved MZ-level organization and staff capacities. Only then, the MZs will be ready to exercise their new roles and become legitimate and sustainable community spaces that translate citizens’ voice into improved services. By capacitating and giving a stronger accountability of civil society organizations in the process, ownership and capabilities for further action and replication of results will be noticeable in the non-government sector.By supporting local governments and MZs to put the new institutional MZ models into life via renewed civic engagement in priority-setting at the community level, increased financing of MZs from municipal budgets, enhancing MZs’ staff and councils’ capacities to be at the center of community life, local governments and MZs will systemically improve citizen-government trust and have tangible effect on local quality of life. At the same time these processes will empower women participation. The growing number of empowered and gender-sensitive communities will serve as basis for horizontal replication country-wide, thus contributing to the creation of a critical mass of local governments and vibrant MZs that are ready for change, placing MZs at the nexus between local governments and citizens as facilitators of local development social inclusion and active communities. Better capacitated CSOs will be capacitated to support further replication and knowledge-sharing in other localities in the future. These positive grassroots experiences will be the basis for evidence-based policy dialogue and serve as a bases for policy-makers to further advocate for and formulate, in collaboration with all relevant stakeholders, the policy reforms towards a system change that strengthens the role of local communities country-wide.The critical mass of positive local-level and community practices and experiences is expected to further increase the bottom-up pressure towards legal and policy changes at the higher levels of government. MZ network will foster horizontal replication and knowledge-sharing across MZs countrywide. This work will generate enough evidence and leverage for improvements of the legislation and policies. In response to this bottom-up action, taken that political will is in place, the higher-level authorities will formulate new inclusive policies and initiate reform dialogues for institutionalization of the successful MZ-empowerment models. These steps in improving community governance will be the basis for future broader changes in the local governance frameworks, i.e. for the whole-of-system reform of local governance. All elements of this theory of change are built into the Project’s intervention strategy and end-of-Project vision, implying that after all Project’s phases no further external assistance will be necessary to MZs to perform as vibrant, gender-responsive, participatory spaces in partnership with local governments. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3600000 0 -3600000 0 0 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 3600000 UNDP/United Nations Development Programme -3600000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13569-13569A0102 Sweden This Project ”Strengthening the role of Local Communities in BiH (Mjesne Zajednice -MZs) in Bosnia and Herzegovina- Phase II ” is a joint initiative of the Government of Sweden and the Government of Switzerland , implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) in Bosnia and Herzegovina (BiH). The overall goal of the second Project phase is to improve the quality of life of the citizens of Bosnia and Herzegovina through empowered, gender responsive local communities (MZs) that facilitate active citizen engagement in public life, stand for people-centred performance of local governments and catalyse democratic transformation at the local level.The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. Project activities will be channelled along the following three outcomes: Outcome 1: Local governments create a conducive environment that enables pro-active engagement of MZs in decision-making and community-led local development. Outcome 2: MZs as legitimate and sustainable community spaces translate citizens’ voice into quality, gender-responsive and inclusive services and use MZ networks for replication of successful MZ models countrywide. Outcome 3: Higher government authorities act in response to increased citizens demand for an improved MZ regulatory framework, moving forward broader local governance reforms at country level. Total budget of the programme is 100 MSEK financed by both donors during the period 2020-2024. The Government of Switzerland is co-financing the Project with 50 MSEK , the Government of Sweden with 28 MSEK and the Government of Bosnia and Herzegovina with 22 MSEK. Projektet ”Stärka lokala samhällens roll i Bosnien och Hercegovina-fas II” är ett gemensamt initiativ från Sverige och Schweiz, genomfört av FN: s utvecklingsprogram (UNDP) i Bosnien och Hercegovina (BiH). Det övergripande målet för fas II av projektet är att förbättra livskvaliteten för medborgarna i Bosnien och Hercegovina genom att lokala samhällen (MZ), får mer makt att styra över sin egen utveckling vilket sker genom en deltagandeprocess med ett integrerat jämställdhetsperspektiv som ska gynna ett aktivt medborgarengagemang i det offentliga livet, representera folket inför lokala myndigheter samt katalysera demokratisk transformation på lokal nivå. I denna fas av projektet kommer arbete ske direkt med cirka 40 lokala myndigheter (28% av alla lokala myndigheter) och 200 lokala samhällen (8% av alla lokala samhällen i landet), fördelade över hela landet. Projekts aktiviteter förväntas generera följande tre resultat: Resultat 1: Lokala myndigheter skapar en gynnsam miljö som möjliggör aktivt engagemang hos lokala samhällen för en beslutsfattande och samhällsstyrd lokal utveckling. Resultat 2: Lokala samhällen ses som legitima och hållbara plattformar där medborgarnas åsikter översätts till kvalitativa, jämställdhetsintegrerade och inkluderande tjänster. Nätverk mellan lokala samhällen används för replikering av framgångsrika samhällsmodeller över hela landet. Resultat 3: Statliga myndigheter besvarar medborgarnas ökade efterfråga på ett förbättrat regelverk för lokala samhällen och främjar bredare lokala styrelseformer på landnivå. Programmets totala budget är 100 MSEK och finansieras av de två givarländerna under perioden 2020-2024. Schweiz finansierar projektet med 50 MSEK, Sveriges finansierar med 28 MSEK och Bosnien och Hercegovinas finansierar projektet med 22 MSEK. The second phase of the Project adopts a theory of change that draws on the achievements of the previous phase, projecting the vision for further systemic consolidation of efforts. The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. By translating the publicly agreed MZ Vision into localized and institutionalized set of changes in their regulatory and strategic frameworks, local governments create pre-conditions for empowered MZs. A two-track efforts will enable effective enforcement of these new frameworks: on the one side, advanced capabilities of elected officials and municipal staff, and on the other – improved MZ-level organization and staff capacities. Only then, the MZs will be ready to exercise their new roles and become legitimate and sustainable community spaces that translate citizens’ voice into improved services. By capacitating and giving a stronger accountability of civil society organizations in the process, ownership and capabilities for further action and replication of results will be noticeable in the non-government sector.By supporting local governments and MZs to put the new institutional MZ models into life via renewed civic engagement in priority-setting at the community level, increased financing of MZs from municipal budgets, enhancing MZs’ staff and councils’ capacities to be at the center of community life, local governments and MZs will systemically improve citizen-government trust and have tangible effect on local quality of life. At the same time these processes will empower women participation. The growing number of empowered and gender-sensitive communities will serve as basis for horizontal replication country-wide, thus contributing to the creation of a critical mass of local governments and vibrant MZs that are ready for change, placing MZs at the nexus between local governments and citizens as facilitators of local development social inclusion and active communities. Better capacitated CSOs will be capacitated to support further replication and knowledge-sharing in other localities in the future. These positive grassroots experiences will be the basis for evidence-based policy dialogue and serve as a bases for policy-makers to further advocate for and formulate, in collaboration with all relevant stakeholders, the policy reforms towards a system change that strengthens the role of local communities country-wide.The critical mass of positive local-level and community practices and experiences is expected to further increase the bottom-up pressure towards legal and policy changes at the higher levels of government. MZ network will foster horizontal replication and knowledge-sharing across MZs countrywide. This work will generate enough evidence and leverage for improvements of the legislation and policies. In response to this bottom-up action, taken that political will is in place, the higher-level authorities will formulate new inclusive policies and initiate reform dialogues for institutionalization of the successful MZ-empowerment models. These steps in improving community governance will be the basis for future broader changes in the local governance frameworks, i.e. for the whole-of-system reform of local governance. All elements of this theory of change are built into the Project’s intervention strategy and end-of-Project vision, implying that after all Project’s phases no further external assistance will be necessary to MZs to perform as vibrant, gender-responsive, participatory spaces in partnership with local governments. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3600000 0 3600000 3600000 UNDP/United Nations Development Programme 3600000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13569-13569A0104 Sweden This Project ”Strengthening the role of Local Communities in BiH (Mjesne Zajednice -MZs) in Bosnia and Herzegovina- Phase II ” is a joint initiative of the Government of Sweden and the Government of Switzerland , implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) in Bosnia and Herzegovina (BiH). The overall goal of the second Project phase is to improve the quality of life of the citizens of Bosnia and Herzegovina through empowered, gender responsive local communities (MZs) that facilitate active citizen engagement in public life, stand for people-centred performance of local governments and catalyse democratic transformation at the local level.The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. Project activities will be channelled along the following three outcomes: Outcome 1: Local governments create a conducive environment that enables pro-active engagement of MZs in decision-making and community-led local development. Outcome 2: MZs as legitimate and sustainable community spaces translate citizens’ voice into quality, gender-responsive and inclusive services and use MZ networks for replication of successful MZ models countrywide. Outcome 3: Higher government authorities act in response to increased citizens demand for an improved MZ regulatory framework, moving forward broader local governance reforms at country level. Total budget of the programme is 100 MSEK financed by both donors during the period 2020-2024. The Government of Switzerland is co-financing the Project with 50 MSEK , the Government of Sweden with 28 MSEK and the Government of Bosnia and Herzegovina with 22 MSEK. Projektet ”Stärka lokala samhällens roll i Bosnien och Hercegovina-fas II” är ett gemensamt initiativ från Sverige och Schweiz, genomfört av FN: s utvecklingsprogram (UNDP) i Bosnien och Hercegovina (BiH). Det övergripande målet för fas II av projektet är att förbättra livskvaliteten för medborgarna i Bosnien och Hercegovina genom att lokala samhällen (MZ), får mer makt att styra över sin egen utveckling vilket sker genom en deltagandeprocess med ett integrerat jämställdhetsperspektiv som ska gynna ett aktivt medborgarengagemang i det offentliga livet, representera folket inför lokala myndigheter samt katalysera demokratisk transformation på lokal nivå. I denna fas av projektet kommer arbete ske direkt med cirka 40 lokala myndigheter (28% av alla lokala myndigheter) och 200 lokala samhällen (8% av alla lokala samhällen i landet), fördelade över hela landet. Projekts aktiviteter förväntas generera följande tre resultat: Resultat 1: Lokala myndigheter skapar en gynnsam miljö som möjliggör aktivt engagemang hos lokala samhällen för en beslutsfattande och samhällsstyrd lokal utveckling. Resultat 2: Lokala samhällen ses som legitima och hållbara plattformar där medborgarnas åsikter översätts till kvalitativa, jämställdhetsintegrerade och inkluderande tjänster. Nätverk mellan lokala samhällen används för replikering av framgångsrika samhällsmodeller över hela landet. Resultat 3: Statliga myndigheter besvarar medborgarnas ökade efterfråga på ett förbättrat regelverk för lokala samhällen och främjar bredare lokala styrelseformer på landnivå. Programmets totala budget är 100 MSEK och finansieras av de två givarländerna under perioden 2020-2024. Schweiz finansierar projektet med 50 MSEK, Sveriges finansierar med 28 MSEK och Bosnien och Hercegovinas finansierar projektet med 22 MSEK. The second phase of the Project adopts a theory of change that draws on the achievements of the previous phase, projecting the vision for further systemic consolidation of efforts. The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. By translating the publicly agreed MZ Vision into localized and institutionalized set of changes in their regulatory and strategic frameworks, local governments create pre-conditions for empowered MZs. A two-track efforts will enable effective enforcement of these new frameworks: on the one side, advanced capabilities of elected officials and municipal staff, and on the other – improved MZ-level organization and staff capacities. Only then, the MZs will be ready to exercise their new roles and become legitimate and sustainable community spaces that translate citizens’ voice into improved services. By capacitating and giving a stronger accountability of civil society organizations in the process, ownership and capabilities for further action and replication of results will be noticeable in the non-government sector.By supporting local governments and MZs to put the new institutional MZ models into life via renewed civic engagement in priority-setting at the community level, increased financing of MZs from municipal budgets, enhancing MZs’ staff and councils’ capacities to be at the center of community life, local governments and MZs will systemically improve citizen-government trust and have tangible effect on local quality of life. At the same time these processes will empower women participation. The growing number of empowered and gender-sensitive communities will serve as basis for horizontal replication country-wide, thus contributing to the creation of a critical mass of local governments and vibrant MZs that are ready for change, placing MZs at the nexus between local governments and citizens as facilitators of local development social inclusion and active communities. Better capacitated CSOs will be capacitated to support further replication and knowledge-sharing in other localities in the future. These positive grassroots experiences will be the basis for evidence-based policy dialogue and serve as a bases for policy-makers to further advocate for and formulate, in collaboration with all relevant stakeholders, the policy reforms towards a system change that strengthens the role of local communities country-wide.The critical mass of positive local-level and community practices and experiences is expected to further increase the bottom-up pressure towards legal and policy changes at the higher levels of government. MZ network will foster horizontal replication and knowledge-sharing across MZs countrywide. This work will generate enough evidence and leverage for improvements of the legislation and policies. In response to this bottom-up action, taken that political will is in place, the higher-level authorities will formulate new inclusive policies and initiate reform dialogues for institutionalization of the successful MZ-empowerment models. These steps in improving community governance will be the basis for future broader changes in the local governance frameworks, i.e. for the whole-of-system reform of local governance. All elements of this theory of change are built into the Project’s intervention strategy and end-of-Project vision, implying that after all Project’s phases no further external assistance will be necessary to MZs to perform as vibrant, gender-responsive, participatory spaces in partnership with local governments. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 1000000 0 0 10000000 10000000 0 0 1000000 0 21000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 1000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13605 Sweden Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Benin Djibouti Egypt Ghana Gambia (the) Malawi Namibia Niger (the) Nigeria Rwanda Sudan (the) Senegal South Sudan Tunisia Zambia Developing countries, unspecified Africa, regional South of Sahara, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Insatsen har avslutats och följande prestationer lyfts som de viktigaste under 2023 och för insatsen som helhet: - Ratificering av Maputoprotokollet. Ett av de mest betydande resultaten har varit ratificeringen av Maputoprotokollet i tre nya länder: Botswana, Västsahara och Sydsudan, vilket uppnåddes under insatsens slutår. Detta framsteg representerar ett viktigt steg mot att stärka kvinnors och flickors rättigheter i Afrika, vilket är ett centralt mål för protokollet och ett tydligt resultat av de långvariga påverkansinsatserna inom insatsen. - Kapacitetsuppbyggnad inom SOAWR-koalitionen. Genom hela insatsen har SOAWR-koalitionen kunnat etablera regionala kluster som har förbättrat samordningen och effektiviteten i påverkansarbetet på både regional och nationell nivå. Under 2023 fördelades 31 sub-grants till civilsamhällesorganisationer i 17 länder, vilket har stöttat lokala påverkansinsatser för att driva på ratificeringen och implementeringen av protokollet. Detta har bidragit till att stärka koalitionens kapacitet och långsiktiga uthållighet över tid. - Ökad kapacitet för mänskliga rättigheter och ansvarstagande. Insatsen har under hela perioden fokuserat på att öka kapaciteten hos SOAWR-medlemmar att delta i Afrikanska unionens människorättssystem. Genom skuggrapportering till Afrikanska kommissionen för mänskliga och folkliga rättigheter har civilsamhällesorganisationer i länder som Malawi och Kenya kunnat bidra till att hålla regeringar ansvariga för sina åtaganden under Maputoprotokollet, ett arbete som också förstärktes under 2023. - Stärkt offentlig medvetenhet och mobilisering. Genom insatsens löptid har SOAWR genomfört påverkansinsatser riktade till allmänheten och specifika målgrupper för att öka medvetenheten om protokollets betydelse. Detta har under 2023 inkluderat informationskampanjer och ökad synlighet i både sociala och traditionella medier, särskilt i länder som Egypten och Sydsudan, vilket har bidragit till ett större tryck på regeringarna att ratificera och implementera protokollets bestämmelser. Sammanfattningsvis reflekterar dessa resultat betydande framsteg under 2023 och för hela insatsens period i arbetet med att implementera Maputoprotokollet och förstärka skyddet för kvinnors och flickors rättigheter i Afrika. Insatsen har bidragit till en starkare och mer hållbar SOAWR-koalition, vilket är viktigt för att säkra långsiktiga effekter och fortsätta driva jämställdhetsarbetet framåt i regionen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13605-13605A0101 Sweden Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Sweden Equality Now Swedish International Development Cooperation Agency Equality Now 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5000000 5000000 5000000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 5000000 0 0 0 0 600000 Equality Now 700000 Equality Now 350000 Equality Now 500000 Equality Now 300000 Equality Now 400000 Equality Now 550000 Equality Now 600000 Equality Now 300000 Equality Now 11450000 Equality Now 300000 Equality Now 300000 Equality Now 550000 Equality Now 400000 Equality Now 400000 Equality Now 300000 Equality Now 3000000 Equality Now 300000 Equality Now 500000 Equality Now 300000 Equality Now 3100000 Equality Now 400000 Equality Now 400000 Equality Now 300000 Equality Now 300000 Equality Now 350000 Equality Now 300000 Equality Now 250000 Equality Now 400000 Equality Now 2150000 Equality Now 250000 Equality Now 300000 Equality Now 400000 Equality Now 300000 Equality Now 300000 Equality Now 300000 Equality Now 300000 Equality Now 300000 Equality Now 3200000 Equality Now 300000 Equality Now Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13605-13605A0102 Sweden Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Sweden Equality Now Swedish International Development Cooperation Agency Equality Now 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 2000000 2000000 Equality Now 2000000 Equality Now Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13605-13605A0201 Sweden Recognizing the persistent gender inequality and discriminatory practices against women in Africa, the AU Assembly adopted the Protocol to the African Charter on Human and Peoples Rights on the Rights of Women in Africa 2003 in Maputo, Mozambique. The Maputo Protocol remains one of the most comprehensive and progressive instruments on women’s and girls’ rights with most of its provisions being tailored to the realities of the African continent. However, universal ratification has not been achieved and the domestication and implementation of the Protocol is at best poor. To amplify the progress, AU launched the All for Maputo Protocol Programme (AMPP) last year (2018) with the objective of universal ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol by all Member States accompanied by enforcement mechanisms involving the African Court on Human and Peoples’ Rights and the AU Special Rapporteur on Women’s Rights. The Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR) Coalition, working closely with the AU Women Gender and Development Directorate (WGDD), was involved in the development and design of the AMPP and has been recognized as a key strategic partner in the implementation of the programme. Sida will contribute with funding of 20 MSEK during 2019-2023 for a project that will support the SOAWR Coalition’s contribution to the achievements of the AMPP and goes under the name “All for Maputo Protocol Initiative”. The project/Initiative is expected to result in; •A stronger coalition of women’s rights organizations engaged in joint action to ensure the implementation of the All for Maputo Protocol Initiative. •An approved and adopted 5-year Strategic Plan to guide the SOAWR Coalition. •A stronger push by CSO actors for the ratification of the Maputo Protocol by the remaining 14 countries to achieve universal ratification. •Improved domestication of the Protocol through national laws, policies and jurisprudence, and implementation. •An informed citizenry that is able to claim the rights of women and girls and are able to hold their governments to account on their obligations under the Protocol. •Greater engagement of different classes of citizens with the Protocol at the national, regional and continental levels – specially targeting the youth, media, creatives, academia and leaders/influencers. •Increased quality reporting to the African Commission within the set guidelines by Member States and CSOs. Sida will enter into agreement with Equality Now Nairobi, convening the SOAWR Coalition in its function as Secretariat. Som ett erkännande av den beständiga ojämlikheten och fortsatta diskrimineringen av kvinnor i Afrika så antog den Afrikanska Unionen (AU) ett protokoll till den afrikanska stadgan om mänskliga rättigheter och folkets rättigheter 2003 i Maputo med fokus på kvinnors rättigheter. Därefter kallat Maputoprotokollet. Maputoprotokollet är fortsatt en av de mer omfattande och progressiva instrumenten för att driva kampen för kvinnor och flickors rättigheter, med ett innehåll som är regionalt förankrat. Trots detta har universell ratificering inte uppnåtts och tillämningen av protokollets innehåll är som bäst begränsad. För att driva på utvecklingen lanserade AU programmet All for Maputo Protocol Programme (AMPP) förra året (2018) med syftet att nå universell ratificering och fullständig tillämpning av protokollets samtliga artiklar. Koalitionen Solidarity for African Women’s Rights (SOAWR), en samlingsorganisation för kvinnorättsorganisationer som arbetar för genomförandet av Maputoprotokollet, har varit instrumentell i framtagandet och utformningen av AMPP tillsammans med AUs Women Gender and Development Directorate (WGDD), och har erkänts som en strategisk partner i genomförandet av programmet. Sida kommer att bidra med 20 miljoner svenska kronor i finansiering under perioden 2019-2023 till ett projekt som kommer att möjliggöra SOAWRs bidrag till genomförandet av AMPP. Projektet benämns som “The All for Maputo Protocol Initiative” och förväntas resultera i följande: -En starkare koalition/samarbetsplattform av kvinnorättsorganisationer som är engagerade i gemensamt arbete och genomförandet av projektet All for Maputo Protocol Initiative. -En godkänd och antagen 5-årig strategisk plan som styr koalitionens arbete. -Ett starkare tryck från civilsamhällesaktörer för att de 14 länder som ännu inte har ratificerat Maputoprotokollet gör det. -Att fler länder har anpassat nationella juridiska system i enlighet med Maputoprotokollets innehåll. -En bättre informerad allmänhet som har möjlighet att kräva rättigheter för kvinnor och flickor, samt har möjlighet att hålla sina regeringar ansvariga för att leva upp till Maputoprotokollet. -Ökat deltagande och engagemang för Maputoprotokollet på nationell, regional och kontinental nivå – med särskilt fokus på unga, media, personer med kreativa yrken, akademin och personer i ledande position/influencers. -Ökad kvalitativ rapportering på efterlevnaden av Maputoprotokollet till den Afrikanska kommissionen enligt de riktlinjer som bestämts av medlemsstater och civilsamhället. Sida kommer att sluta avtal med Equality Now Nairobi som sammankallar SOAWR genom sin roll som koalitionens sekretariat. Long term goal The rights of women and girls under the Maputo Protocol are promoted and protected and any violations are remedied. Mid-term outcomes * At least 2-6 countries targeted by the Maputo Protocol have ratified the Maputo protocol. * Greater domestication of the Maputo Protocol by 8-10 countries that have ratified. * Greater accountability by at least 8-10 countries that have ratified the Maputo Protocol Short term goals (what is expected to be different at the end of the project period) * Stronger, committed and results-oriented SOAWR Coalition implementing the All for Maputo Protocol Initiative. * Greater public awareness and pressure on governments to ratify, domesticate and implement the Maputo Protocol in 6-8 countries. * Governments of 6-8 countries recognize the importance of ratification, domestication and implementation of the Maputo Protocol. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 123500 123500 123500 Ernst & Young 123500 Ernst & Young Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13618 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Indonesia Kenya Developing countries, unspecified Macroeconomic policy Government & Civil Society-general Insatsen har lett till ett antal studier och forskningsrapporter med viktiga insikter om hur länder kan skapa en inkluderande och hållbar ekonomisk transformation. Samtliga finns tillgängliga på ODIs hemsida under ODI Nexus: https://odi.org/en/about/our-work/odi-nexus/ Huvudresultaten är produktionen av ISET flaggskepprapport i februari 2025. "Inclusive and sustainable economic transformation: ways forward in low and middle income countries" (1) är en 150-sidors rapport (exkl. annex) som ODI också har omvandlat till en kortare 22-sidors syntesrapport (2) och en 10sidors policy brief (3). (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST). ODI höll ett lanseringsevent den 4 februari 2025 i London med över 200 anmälda deltagare. Det var en dynamisk presentation och diskussion med publiken och med inbjudna gäster såsom Mavis Owusu-Gyamfi, President and CEO of the African Center for Economic Transformation och Aidy Halimanjaya, Director and Founder, Just Transition Indonesia. En inspelning av eventet finns kvar på Youtube (4) och en ljudinspelning på Soundcloud (5). Tre av rapportens författare presenterade rapporten på Sida den 11 mars 2025 tillsammans med Sidas chefsekonom samt verksföreträdare för miljö/klimat och marknad/sysselsättning. Sidas bedömning är att flaggskeppsrapporten är en viktig och insiktsfull rapport av hög kvalitet. Andra rapporter som ODI har publicerat under perioden är relevanta både för lärande internt på Sida och för global normativ dialog. De andra rapporterna inkluderar följande: En förändringsteori (september 2022) som ger en färdriktning för beslutsfattare om hur inklusive, hållbart och produktiva framtider kan se ut och de förutsättningarna som möjliggöra detta. (M1, M3) (GLOB/NORM) En analys av trender och målkonflikter (april 2022) som visar att få/ inga länder lyckas väl i alla tre områden och att hög ekonomisk/social utveckling i stort sett alltid korrelerar med betydande konsekvenser på miljö och klimat. (M1, M3)(GLOB/NORM) Ett framgångskompendium (september 2022) där man bland annat tagit fram några fall som verkar nått främst framgång med tanke på alla tre områden (Dominikanska republiken, Sri Lanka, Thailand). Slutsatserna visar att det finns flertalet policies som tar hänsyn till samtliga perspektiv, men få fall där framgång i alla områden sammanfaller. (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST) I juni 2023 publicerade ODI en policy brief och papper om de faktorer som har begränsat framstegen i att uppnå Nexus-resultat i Thailand sedan militären tog makten 2014 (Inclusive, sustainable economic transformation: Insights from Thailand). Ett tematisk papper om multilaterala klimatfonder (MCF) (Multilateral climate funds: Where is inclusive, sustainable economic transformation being promoted? juli 2022) som visar bl.a. hur klimatåtgärder som stöds av de MCFer är förenliga med miljömässiga, ekonomiska och sociala mål men kräver åtgärder på många nivåer. (M1)(GLOB/NORM Ett tematiskt forskningsrapport om textilvärdekedjor (Kicking away the ladder, or building new scaffolding? Assessing the economic, social and environmental upgrading within the textiles and clothing value chain in Bangladesh, Vietnam and Kenya, augusti 2024) som analyserar relationen mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga mål i globala textilvärdekedjor och de unika utmaningarna och möjligheterna som finns i Bangladesh, Vietnam och Kenya. Studien bekräftar att hållbarhetsfrågor drivs av förändringar i global styrning, konsumentefterfrågan samt inhemska regleringar och statlig politik. Intressant att notera att detta stödjer Sidas egen förändringsteori om vad som främjar hållbart företagande, som ligger till grund för Sidas stöd till denna fråga inom den globala strategin. Studien finner dock ingen enda, marknadsdriven lösning för att uppnå sociala och miljömässiga förbättringar. Proaktiva åtgärder, såsom investeringar på företagsnivå och stödjande policyreformer, är avgörande. Mindre och resurssvaga företag står inför betydande hinder när de anpassar sig till nya standarder, vilket belyser behovet av riktat stöd till dessa företag samt möjliggörande policyramverk (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST). En literature review om informella ekonomier (Getting to grips with heterogeneity in the informal economy: its potential for contributing to inclusive and environmentally sustainable economic transformation in the Global South, september 2024). Det var ett ickeförväntat resultat som kom till som resultat av Sidas dialog med ODI om vikten av den informella ekonomin till ISET och fattigdomsminskning. Rapporten presenterar en kommenterad bibliografi och syntes av aktuell forskning om den informella ekonomin, och undersöker effekterna av olika tankeskolor i ämnet. Ett huvudbudskap är att den informella ekonomin varierar avsevärt mellan regioner, länder och till och med enskilda sektorer, och därför är det avgörande att förstå de olika verkligheterna för informella arbetare och företag i olika länder och sektorer. "En storlek passar alla"politik är ineffektiv och potentiellt skadlig för inkluderande ekonomisk transformation. Ytterligare kontextspecifik forskning behövs för att undersöka hur man kan uppnå miljömässig hållbarhet tillsammans med inkluderande och transformerande ekonomisk tillväxt i den informella ekonomin. (M1, M3) (GLOB/NORM, NAT/INST) Icke förväntade resultat och annat viktigt Tematiskt arbete om informella ekonomier: I dialogen med ODI har Sida lyft vikten av den informella ekonomin till ISET och fattigdomsminskning. I samband med 2023-2024 årsplan skickade ODI ett konceptpapper för tematiskt arbete om hur den informella ekonomin kan bidra till inkluderande, hållbar ekonomisk transformation. ODI gjorde sedan en literature review och ordnade en virtuell workshop i oktober 2023 för att diskutera och ta in flera perspektiv. Sida föreslog eventuella deltagare, inklusive från partner WIEGO som ODI inte tidigare haft kontakt med. Utöver WIEGO (som presenterade på flera pass) samlade workshopen världsledande experter om den informella ekonomin inklusive från UNU WIDER, IIED, ODI, IDS och IHSB. ODI sammanfattade diskussionen i en Workshop Note och delade ett utkast av literature review med Sida (Getting to grips with heterogeneity in the informal economies: Their potential for inclusive, sustainable economic transformation) då CET gav input. (1) Diwakar, V., Kamninga, T., Kelsall, T., Pickard, S., Raga, S. and Shepherd, A., with Al Kabir, F., Busyrah, H., Inayah, B., Khatun, F., Khan, M. and Nyukuri, E. (2025) Inclusive and sustainable economic transformation: Ways forward in low- and middle-income countries. ODI Report. London: ODI (https://odi.org/en/publications/inclusive-and-sustainable-economic-transformation-ways-forward-in-low-and-middle-income-countries) (2) Diwakar, V., Kamninga, T., Kelsall, T., Pickard, S., Raga, S. and Shepherd, A., with Al Kabir, F., Busyrah, H., Inayah, B., Khatun, F., Khan, M. and Nyukuri, E. (2025) Inclusive and sustainable economic transformation: Ways forward in low- and middle-income countries (Synthesis Report). ODI Report. London: ODI (https://odi.org/en/ publications/inclusive-and-sustainable-economic-transformation-ways-forward-in-low-and-middle-income-countries) (3) Raga, S. (2025) Achieving inclusive and sustainable economic transformation in low- and middle-income countries: policy pathways for integrated development. ODI Global Policy brief. London: ODI Global (www.odi.org/publications/achieving-inclusive-and-sustainable-economic-transformation-in-low-and-middle-income-countries-policy-pathways-for-integrated-development) (4) ODI (2025) Driving inclusive and sustainable economic transformation: a roadmap for LMIC. Event recording, Youtube, https://youtu.be/9_6XMgnrRc (5) ODI Global Live Events (2025) Driving inclusive and sustainable economic transformation: a roadmap for low and middleincome countries. https://soundcloud.com/odi-live-events/driving-inclusive-and?utm_source=clipboard&utm_campaign=wtshare&utm_medium=widget&utm_content=https%253A%252F%252Fsoundcloud.com%252Fodi-live-events%252Fdriving-inclusive-and No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13618-13618A0101 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 2500000 0 0 0 0 0 0 2250000 ODI Global 2250000 ODI Global 3000000 ODI Global 2000000 ODI Global 1500000 ODI Global 1500000 ODI Global 750000 ODI Global 750000 ODI Global 1000000 ODI Global Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13618-13618A0102 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 0 0 0 0 2500000 325000 ODI Global 100000 ODI Global 1625000 ODI Global 450000 ODI Global 450000 ODI Global 100000 ODI Global 325000 ODI Global 1625000 ODI Global Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13618-13618A0103 Sweden ODI is an independent research institute with 60 years of experience within global development, economics and research. In this contribution ODI shall through analyses and evidence enhance our understanding of the cross-cutting issues around inclusive economic development, economic transformation and environmentally sustainable development in order to stimulate policy change in the public and private sector. The goal of this contribution is to contribute to a shift among donors, governments and other relevant actors as to how they understand issues within ODIs nexus, in order to lay a good foundation where policies on economic development include matters of inclusiveness and sustainability, both at a global and a local level. To reach this goal, ODI's nexus team is aiming to contribute to 1. Global, regional and national policy fora have a better understanding of the nexus and use this understanding as a tool to inform policy 2. National processes such as national development plans are aligned with the nexus in order to create better conditions for inclusive economic transformation 3. Donors allocate funds that emphasize inclusiveness and the informal sector in economic development ODI är ett forskningsinstitut med 60 år lång erfarenhet av arbete inom global utveckling, ekonomi och forskning. ODI verkar för en hållbar och fredlig värld där alla är inkluderade. Genom analyser och evidens ska i denna insats ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.  Genom analyser och evidens ska ODI bygga upp en kunskap kring tvärsnittet mellan inkluderande ekonomisk utveckling, strukturomvandling och miljömässigt hållbar utveckling för att stimulera policyförändringar i den offentliga och den privata sektorn. Målet med insatsen är att bidra till en omställning bland givare, regeringar och andra relevanta aktörer i hur de förhåller sig till frågor berörda av ODIs nexus, för att skapa goda förutsättningar för att policies kring ekonomisk utveckling innefattar ekonomisk inkludering och hållbarhet i beaktande på både en global nivå men i synnerhet i ODIs och Sidas samarbetsländer. För att uppnå det siktar ODI på att med nexusarbetet bidra till att:  1. Globala, regionala och nationella policyfora har en bättre förståelse för nexusansatsen och använder den som ett verktyg för att utforma policies 2. Nationella processer såsom utvecklingsplaner beaktar nexusansatsen och områdenas sammanflätning och skapar förutsättningar för inkluderande och hållbar strukturomvandling 3. Givare allokerar finansiering med tydliga prioriteringar om inkludering i ekonomisk utveckling och tar den informella sektorn i beaktande.    Sweden ODI Global Swedish International Development Cooperation Agency ODI Global 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -586938 -586938 0 -586938 ODI Global -586937.53 ODI Global Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13622 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general - Elite survey and working group meetings (which have replaced the international workshop due to pandemic measures) have provided information on reasons of polarization and its solutions as well as contributed to the content development of the online tool and the design of the provincial workshops through analysis of the discussions by the project team. - Face-to-face survey presents comprehensive insight and analysis on social distance, moral superiority, political intolerance, identities and supra-identity, echo chambers and spiral of silence. The survey results were shared through an online meeting and covered by online, mainstream and independent media. Coverage of the results have contributed to the awareness raising on polarization as indicated in the theory of change. - The website turkuazlab.org serves as a comprehensive database and library on polarization comprised of domestic and international resources. The website also includes an online module through which participants interactively learn more about polarization and its impact on the society. The website also houses online interactive tools that allows individuals to assess their own role in polarization. Thus, the online content and the gamified tools both contribute to awareness raising and changes in perception. - Meetings with civic groups and provincial meetings have been designed to maintain further engagement with civic groups at national and local level, raise awareness through sharing of analysis, provide them the space to hear from others on their perceptions on polarization and together develop strategies to mitigate the impacts. Those activities are expected to have an impact on the perceptions of participants.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13622-13622A0101 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden The German Marshall Fund of the United States Swedish International Development Cooperation Agency The German Marshall Fund of the United States 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 0 1050000 0 0 0 0 1200000 0 0 0 1050000 2250000 The German Marshall Fund of the United States 1200000 The German Marshall Fund of the United States 1050000 The German Marshall Fund of the United States Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13622-13622A0102 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden The German Marshall Fund of the United States Swedish International Development Cooperation Agency The German Marshall Fund of the United States 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1400000 1400000 1400000 The German Marshall Fund of the United States 1400000 The German Marshall Fund of the United States Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13622-13622A0103 Sweden The German Marshall Fund of the United States has applied to Sida for funding of 3,65 million SEK to carry out the intervention "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" during the period 2020 - 2021. The intervention aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational instutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overome polarization. The intervention’s total budget is 3,65 million SEK, and Sida is the only funder. The German Marshall Fund of the United States (GMF) har ansökt till Sida om finansiering på 3,65 miljoner SEK för att genomföra insatsen "Strategies and Tools for Mitigating Polarization in Turkey" under åren 2020 - 2021. Insatsen syftar till att skapa en djupare förståelse för vad som ligger till grund för polarisering, särskilt i Turkiet, att utveckla strategier för att motverka polarisering och till att förse civilsamhällesorganisationer, politiska partier, media, utbildningsinstitutioner och andra intressenter med innovativa verktyg som de kan använda för att övervinna polarisering. Insatsens totala finansiering är 3,65 miljoner SEK och Sida är ensam finansiär. The project aims to create a deeper understanding on the sources of polarization particularly in Turkey, develop strategies for mitigating polarization and provide civil society organizations, political parties, media, educational institutions and other stakeholders with innovative tools they could use to overcome polarization. Sweden The German Marshall Fund of the United States Swedish International Development Cooperation Agency The German Marshall Fund of the United States 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -667072 -667072 -667072 The German Marshall Fund of the United States -667072.1800000001 The German Marshall Fund of the United States Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13644 Sweden Sida's humanitarian unit conducted a partnership evaluation in 2012 and 2013, which resulted in Sida's current multi-year partnerships with a number of selected organizations. Sida intends to initiate a new evaluation of the current partnership in 2019. The evaluation is expected to be completed tentatively in 2020. The intention is to establish a new set of strategic partners from 2021. Almost all current strategic partner organizations will be included in the evaluation. A number of new organizations will also be included in the evaluation to give new humanitarian actors the possiblity to become future partners to Sida. The purpose of the evaluation is to provide the humanitarian unit with a robust basis for deciding on the next generation of strategic partners. It is not the objective of the evaluation to decide on the selection of future partners. The evaluation will provide Sida with an evidence base for a decision that is to be taken by the managers at the humanitarian unit. The Evaluation will include 16 of HUM's strategic partners, as well as a number of (five) non-partner organizations, to ensure that new organisations is given the opportunitie to become strategic partners with Sida. The new organizations to be included in the evaluation will be selected on an application procedure. The evaluation shall be carried out at country level and shall include 5 of the countries where Sida is providing humanitarian assistance. Utvärderingen kommer att genomföras på landnivå för att undersöka om Sidas strategiska partners är rätt aktörer att samarbeta med i ett urval av kriser/kontexter. Det strategiska partnerskapet medför att Sida framförallt har en kontinuerlig dialog med organisationerna på HQ-nivå, och om strategiska och globala frågor för organisationerna. Det utvärderingen skall fokusera på är att finna information om hur organisationerna genomför sin verksamhet mycket konkret på landnivå. Sida vill med utvärderingen säkerställa att vi samarbetar med relevanta och effektiva partner som genomför bistånd som bärs av de humanitära principerna i praktiken. Utvärderingen skall omfatta 16 av HUMs strategiska partner, samt ett antal (fem) organisationer som inte är partner, för att säkerställa att nya aktörer erbjuds möjlighet till att ingå ett strategiskt partnerskap med Sida. De nya organisationer som skall inkluderas i utvärderingen kommer att väljas ut på basis av ett enklare ansökningsförfarande inom vilket organisationer får anmäla sitt intresse. Krav för att kunna omfattas av utvärderingen och i förlängningen bli strategiska partners till Sida definieras av HUM. Utvärderingen skall genomföras på landnivå och skall omfatta 5 av mottagarländerna för Sidas humanitära bistånd. Utvärderingens syfte är att ge HUM ett robust underlag för beslut om nästa generations strategiska partners. Det är inte utvärderingen som skall göra urvalet, utvärderingen utgör ett beslutsunderlag som tillsammans med enhetens samlade kunskap om centrala humanitära aktörer, samt andra strategiska överväganden, bidrar till ett kvalificerat beslut om partnerskapssammansättningen fr o m 2021. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-13644-13644A0101 Sweden Sida's humanitarian unit conducted a partnership evaluation in 2012 and 2013, which resulted in Sida's current multi-year partnerships with a number of selected organizations. Sida intends to initiate a new evaluation of the current partnership in 2019. The evaluation is expected to be completed tentatively in 2020. The intention is to establish a new set of strategic partners from 2021. Almost all current strategic partner organizations will be included in the evaluation. A number of new organizations will also be included in the evaluation to give new humanitarian actors the possiblity to become future partners to Sida. The purpose of the evaluation is to provide the humanitarian unit with a robust basis for deciding on the next generation of strategic partners. It is not the objective of the evaluation to decide on the selection of future partners. The evaluation will provide Sida with an evidence base for a decision that is to be taken by the managers at the humanitarian unit. The Evaluation will include 16 of HUM's strategic partners, as well as a number of (five) non-partner organizations, to ensure that new organisations is given the opportunitie to become strategic partners with Sida. The new organizations to be included in the evaluation will be selected on an application procedure. The evaluation shall be carried out at country level and shall include 5 of the countries where Sida is providing humanitarian assistance. Utvärderingen kommer att genomföras på landnivå för att undersöka om Sidas strategiska partners är rätt aktörer att samarbeta med i ett urval av kriser/kontexter. Det strategiska partnerskapet medför att Sida framförallt har en kontinuerlig dialog med organisationerna på HQ-nivå, och om strategiska och globala frågor för organisationerna. Det utvärderingen skall fokusera på är att finna information om hur organisationerna genomför sin verksamhet mycket konkret på landnivå. Sida vill med utvärderingen säkerställa att vi samarbetar med relevanta och effektiva partner som genomför bistånd som bärs av de humanitära principerna i praktiken. Utvärderingen skall omfatta 16 av HUMs strategiska partner, samt ett antal (fem) organisationer som inte är partner, för att säkerställa att nya aktörer erbjuds möjlighet till att ingå ett strategiskt partnerskap med Sida. De nya organisationer som skall inkluderas i utvärderingen kommer att väljas ut på basis av ett enklare ansökningsförfarande inom vilket organisationer får anmäla sitt intresse. Krav för att kunna omfattas av utvärderingen och i förlängningen bli strategiska partners till Sida definieras av HUM. Utvärderingen skall genomföras på landnivå och skall omfatta 5 av mottagarländerna för Sidas humanitära bistånd. Utvärderingens syfte är att ge HUM ett robust underlag för beslut om nästa generations strategiska partners. Det är inte utvärderingen som skall göra urvalet, utvärderingen utgör ett beslutsunderlag som tillsammans med enhetens samlade kunskap om centrala humanitära aktörer, samt andra strategiska överväganden, bidrar till ett kvalificerat beslut om partnerskapssammansättningen fr o m 2021. Sweden Itad Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Itad Ltd 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6601339 0 0 62176 1667825 775871 0 4095467 6601339 Itad Ltd 1667825.72 Itad Ltd 62175.71 Itad Ltd 4118866.73 Itad Ltd 775870.78 Itad Ltd -23400 Itad Ltd Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13644-13644A0102 Sweden Sida's humanitarian unit conducted a partnership evaluation in 2012 and 2013, which resulted in Sida's current multi-year partnerships with a number of selected organizations. Sida intends to initiate a new evaluation of the current partnership in 2019. The evaluation is expected to be completed tentatively in 2020. The intention is to establish a new set of strategic partners from 2021. Almost all current strategic partner organizations will be included in the evaluation. A number of new organizations will also be included in the evaluation to give new humanitarian actors the possiblity to become future partners to Sida. The purpose of the evaluation is to provide the humanitarian unit with a robust basis for deciding on the next generation of strategic partners. It is not the objective of the evaluation to decide on the selection of future partners. The evaluation will provide Sida with an evidence base for a decision that is to be taken by the managers at the humanitarian unit. The Evaluation will include 16 of HUM's strategic partners, as well as a number of (five) non-partner organizations, to ensure that new organisations is given the opportunitie to become strategic partners with Sida. The new organizations to be included in the evaluation will be selected on an application procedure. The evaluation shall be carried out at country level and shall include 5 of the countries where Sida is providing humanitarian assistance. Utvärderingen kommer att genomföras på landnivå för att undersöka om Sidas strategiska partners är rätt aktörer att samarbeta med i ett urval av kriser/kontexter. Det strategiska partnerskapet medför att Sida framförallt har en kontinuerlig dialog med organisationerna på HQ-nivå, och om strategiska och globala frågor för organisationerna. Det utvärderingen skall fokusera på är att finna information om hur organisationerna genomför sin verksamhet mycket konkret på landnivå. Sida vill med utvärderingen säkerställa att vi samarbetar med relevanta och effektiva partner som genomför bistånd som bärs av de humanitära principerna i praktiken. Utvärderingen skall omfatta 16 av HUMs strategiska partner, samt ett antal (fem) organisationer som inte är partner, för att säkerställa att nya aktörer erbjuds möjlighet till att ingå ett strategiskt partnerskap med Sida. De nya organisationer som skall inkluderas i utvärderingen kommer att väljas ut på basis av ett enklare ansökningsförfarande inom vilket organisationer får anmäla sitt intresse. Krav för att kunna omfattas av utvärderingen och i förlängningen bli strategiska partners till Sida definieras av HUM. Utvärderingen skall genomföras på landnivå och skall omfatta 5 av mottagarländerna för Sidas humanitära bistånd. Utvärderingens syfte är att ge HUM ett robust underlag för beslut om nästa generations strategiska partners. Det är inte utvärderingen som skall göra urvalet, utvärderingen utgör ett beslutsunderlag som tillsammans med enhetens samlade kunskap om centrala humanitära aktörer, samt andra strategiska överväganden, bidrar till ett kvalificerat beslut om partnerskapssammansättningen fr o m 2021. Sweden Itad Ltd Swedish International Development Cooperation Agency HERE/Humanitarian Exchange and Research Center 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23400 23400 23400 HERE/Humanitarian Exchange and Research Center 23400 HERE/Humanitarian Exchange and Research Center Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13644-13644A0103 Sweden Sida's humanitarian unit conducted a partnership evaluation in 2012 and 2013, which resulted in Sida's current multi-year partnerships with a number of selected organizations. Sida intends to initiate a new evaluation of the current partnership in 2019. The evaluation is expected to be completed tentatively in 2020. The intention is to establish a new set of strategic partners from 2021. Almost all current strategic partner organizations will be included in the evaluation. A number of new organizations will also be included in the evaluation to give new humanitarian actors the possiblity to become future partners to Sida. The purpose of the evaluation is to provide the humanitarian unit with a robust basis for deciding on the next generation of strategic partners. It is not the objective of the evaluation to decide on the selection of future partners. The evaluation will provide Sida with an evidence base for a decision that is to be taken by the managers at the humanitarian unit. The Evaluation will include 16 of HUM's strategic partners, as well as a number of (five) non-partner organizations, to ensure that new organisations is given the opportunitie to become strategic partners with Sida. The new organizations to be included in the evaluation will be selected on an application procedure. The evaluation shall be carried out at country level and shall include 5 of the countries where Sida is providing humanitarian assistance. Utvärderingen kommer att genomföras på landnivå för att undersöka om Sidas strategiska partners är rätt aktörer att samarbeta med i ett urval av kriser/kontexter. Det strategiska partnerskapet medför att Sida framförallt har en kontinuerlig dialog med organisationerna på HQ-nivå, och om strategiska och globala frågor för organisationerna. Det utvärderingen skall fokusera på är att finna information om hur organisationerna genomför sin verksamhet mycket konkret på landnivå. Sida vill med utvärderingen säkerställa att vi samarbetar med relevanta och effektiva partner som genomför bistånd som bärs av de humanitära principerna i praktiken. Utvärderingen skall omfatta 16 av HUMs strategiska partner, samt ett antal (fem) organisationer som inte är partner, för att säkerställa att nya aktörer erbjuds möjlighet till att ingå ett strategiskt partnerskap med Sida. De nya organisationer som skall inkluderas i utvärderingen kommer att väljas ut på basis av ett enklare ansökningsförfarande inom vilket organisationer får anmäla sitt intresse. Krav för att kunna omfattas av utvärderingen och i förlängningen bli strategiska partners till Sida definieras av HUM. Utvärderingen skall genomföras på landnivå och skall omfatta 5 av mottagarländerna för Sidas humanitära bistånd. Utvärderingens syfte är att ge HUM ett robust underlag för beslut om nästa generations strategiska partners. Det är inte utvärderingen som skall göra urvalet, utvärderingen utgör ett beslutsunderlag som tillsammans med enhetens samlade kunskap om centrala humanitära aktörer, samt andra strategiska överväganden, bidrar till ett kvalificerat beslut om partnerskapssammansättningen fr o m 2021. Sweden Itad Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Pareto Consulting LLC 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26484 26484 26484 Pareto Consulting LLC 26483.55 Pareto Consulting LLC 0 Pareto Consulting LLC 0 Pareto Consulting LLC Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13654 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Small and medium-sized enterprises (SME) development Administrative costs (non-sector allocable) Industry Administrative Costs of Donors The four year implementation of the FEGO project (20222025) by Swisscontact marks a major structural shift in Kosovos private sector. Rather than temporarily patching over structural gaps with short-term fixes or direct subsidies, the project successfully used an Inclusive Systems Development (ISD) approach. By treating local businesses, municipalities, and industry groups as active partners who invested their own money through a facilitation model, FEGO permanently fixed production delays, brought in private funding, and built a self-sustaining business community that can grow on its own. Results to highlight, expected and unexpected An evaluation of the project's data shows that the expected results not only met targets but consistently beat them. On the expected front, FEGO actively supported 324 small and medium-sized businesses (SMEs) across the furniture, apparel, and rural tourism sectors, reaching 120% of its initial project target of 270 businesses. This growth directly helped local families, as total worker earnings jumped to €6.45 million, beating the project target of €4.5 million by 143%. Participating businesses also generated €5.56 million in extra sales and exports, hitting 104% of their €7.0 million economic target. Furthermore, the project drove the creation of 870 new jobs, coming close to its total target of 900 people employed and benefiting (97% of the target reached when including expected post-2025 impacts). The project focused heavily on inclusion; in 2025 alone, 379 new jobs were created, and 59% (222 jobs) went to women while 68% (257 jobs) went to young people. At the factory level, apparel businesses used co-investments to buy automated sewing, textile printing, and embroidery machines to speed up production and stop relying on outsourcing. Meanwhile, furniture factories upgraded heavy woodworking machinery to eliminate manufacturing bottlenecks. In rural tourism, the project helped launch 40 new small tourism businesses over the last four years in emerging destinations like Ferizaj and Kamenica, comparing empty or undeveloped local markets to a newly diversified sector offering mountain e-biking, zip-lines, and physical route signage for the "Mother Teresa Walking Trail". Alongside these planned milestones, the project triggered several highly successful unexpected results. First, the co-investment strategy smashed expectations by leveraging €4.64 million in private sector and municipal investments, beating the original project target of €1.9 million by a staggering 244%. Second, a major unexpected spillover effect occurred when competing businesses that never received project help began copying FEGO's business models. To stay competitive against FEGO's network, these outside firms independently invested in similar technologies and efficient production habits. Third, local apparel businesses unexpectedly took over high-value niche markets, such as custom embroidery for the domestic hospitality sector, capturing revenues that had previously been almost entirely imported from other countries. Finally, the project's innovation fund successfully stepped outside of tourism to help a major shoe factory build its own in-house insole production line, which fixed a hidden supply chain link and successfully reduced its reliance on foreign imports. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13654-13654A0101 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 0 19200000 0 0 0 9200000 0 0 10000000 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 34200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 15000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 10000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 9200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13654-13654A0102 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 149774 0 149774 0 0 0 0 0 0 0 149774 Sida administrative activity implemented by procured partner 149774 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13654-13654A0103 Sweden The Fostering Employment and Growth Opportunities (FEGO) project aims at supporting private sector development-led employment and self-employment creation, amongst youth, women and minority communities. The project will catalyze these employment opportunities through two main outcomes, namely the growth and development of micro and small enterprises in the apparel and furniture sectors and business-to-business entrepreneurship initiatives as well as development of rural tourism in Kosovo. The proposed intervention will be implemented by Swisscontact foundation. The intervention is based on market system development (MSD) approach that include a systemic and adaptive approach, innovative, with locally owned solutions by engaging different actors in the selected sectors. Projektet ”Fostering Employment and Growth Opportunities”, FEGO, syftar till att stödja den utveckling som äger rum inom den privata sektorn i fråga om ökad sysselsättning och skapande av egenföretagande bland ungdomar, kvinnor och minoritetsgrupper. Projektet fokuserar på att ge katalytiskt stöd till utvecklingen av mikro- och småföretag inom kläd- och möbelsektorerna, företagsinitiativ för företagande samt utveckling av landsbygdsturism i Kosovo. Den föreslagna insatsen ska genomföras av Swisscontact Foundation. Insatsen bygger på metoden för marknadssystemutveckling (MSD) som inkluderar ett systemiskt, adaptivt och innovativt förhållningssätt. Centralt är lokalt ägda lösningar från olika aktörer i de utvalda sektorerna och områdena The overall objective of the proposed intervention is job creation and income generation in the furniture, apparel, and rural tourism sectors, to contribute to addressing high unemployment and poverty rates in the country, especially amongst youth and women. Its specific objective is to facilitate growth and performance improvement in the micro and small and start-up businesses in the apparel, furniture, and rural tourism sectors, and contribute to the emergence of more extensive opportunities for income generation and employment amongst presently poor and socio-economically excluded women, men and youth. Specific objective 2: Scaling up trade interventions: 1.Participating in and facilitating pivotal export fairs promotion, targeted buyers, and familiarization trips 2.An Export Fund mechanism for supporting exporting enterprises 3.Facilitating capacity-building programs for sector associations and MSMEs in the furniture and apparel sectors. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 4852167 0 0 6000000 4852167 10852167 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 6000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 4852167 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13680 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Throughout the agreement period, CR has advocated for better policies, regulations and funding which enable longterm, adaptive and creative approaches to peace. CRs research and analysis provided knowledge to understand and share what works in peacebuilding. For example, in 2022, CR produced a new Accord Spotlight on implementing peace accords sustainably, and as part of a global research programme (XEPT), CR contributed to analysing the impact of climate change on conflict in the border regions in central and West Africa to inform peacebuilding responses. Understanding the links between the climate crisis and conflict has been a priority in many contexts during the period. In 2022, Sida provided additional funding to this area. This initiative was designed as a 21 month project supporting local responses on the intersection between climate and conflict in three contexts (the Philippines, Kashmir and the Ugandan border region), and enabling active learning in order to adapt peace practice to evolving climate conflict challenges. A learning that has come out from the pilots is that partnering with environment focused organisations is critical to advance any work at the intersection of conflict and climate change. For example, in SE Asia, CR's partnerships with the World Agroforestry organisation, the Global Alliance for a Sustainable Planet, and the International Union for Conservation of Nature, seem to have been helpful for CR to guide this work. Despite the fact that CR had to terminate this initiative earlier as a consequence to the 2023 Sida budget cuts, the pilots have served as a foundation for more strategic work on the intersection conflict-climate across the organisation. The following are Outcome Harvesting case examples provided to Sida. The give a valuable insight to CR's work over time and what its assessed contribution is. Horn of Africa Programme - example from Ethiopia Outcome: Ugaaso Womens Dialogue Space was invited into leadership positions in several regional policy initiatives Change that occurred: The Somali Non-State Actors Coalition (SONSAC), Coalition for Womens Voice in the National Dialogue (CWVND), and Jigjiga City Administration (JCA) created more space for womens leadership and voices to be included in the design and implementation of policy development and implementation initiatives. In the first case, SONSAC appointed Ugaaso Womens Dialogue Space (WDS) as Chair of their Board in January 2024. In the second case, the CWVND elected Ugaaso as a member of its national steering committee in September 2023. In the third, the JCA included Ugaaso as a member of their advisory council in February 2024. Significance: These changes enable Ugaaso to infuse womens perspectives into various initiatives undertaken by SONSAC, the CWVND and JCA. This will facilitate implementation of political and social policies that better reflect the interests of women and marginalised groups. The SONSAC and JCA changes are particularly significant given they reflect sustained changes in fundamental governance arrangements for the respective institutions and set an important precedent for womens inclusion, rather than a one-off change in individual behaviours or relationships. The increasing popularity and growing network of Ugaaso will also provide it with a platform from which to broaden its influence and advocacy efforts, thereby having a catalytic effect on womens inclusion and participation in governance and peace processes. Contribution: These recent developments build on years of engagement by CR and its partner KasmoDev to support women from the Somalia Regional State to convene, organise and influence more effectively. In 20192020, CR and KasmoDev convened three strategic dialogues for women from across political divides to discuss barriers to womens political participation. Based on the outcomes of these discussions and a subsequent report that was finalised in 2020, CR and KasmoDev launched the first WDS in early 2021, with the first meetings bringing together members of all registered political parties, MPs, representatives of religious groups, government officials, civil society members, including victims and survivors groups, members of Jigjiga University, and women from the diaspora. This was later formalised when the WDS decided to register Ugaaso as a CSO to ensure the sustainability and continuity of their efforts in mid-2023. CR and KasmoDev have since facilitated experience-sharing visits both within Ethiopia and abroad, enabling Ugaaso members to learn from others who have experience in advocating for womens inclusion. We have also assisted Ugaaso with conducting analytical work to assess the progress made by women and the challenges they face to inform their engagement with key institutions, including those relating to this change. South Caucasus Programme - example from Armenia/Azerbaijan Outcome: Civil society partners in Armenia and Azerbaijan are improving collaboration and strengthening their cohesion and unity Change that occurred: Civil society partners in Armenia and Azerbaijan more actively communicate, collaborate, deconflict plans, strategically engage each other's networks, and when useful, deliver joint activities much more more before the project started, and particularly more so than before the military campaign in 2023, catalyzed by partner events or all-consortium events that fostered mutual interest and deeper engagement. Significance: The fact that some actors in the CR-led consortium have initiated expanded direct contacts, and have pooled thinking, energies and sometimes partnered on activities marks a major shift in the internal cohesion and unity of effort among sub-groupings within these parts of Armenian and Azerbaijani civil society. It does not involve all partners equally and emerged partially in response to CRs leadership and the engagement opportunities it structured for consortium partners that some partners acted on more than others. The increase in interaction among peacebuilding stakeholders has meant more cohesion between the strategies of actors working in different spheres of activity (especially advocacy and community work) and in different geographies. Contribution: CR has been able to leverage its role as consortium lead and grant manager to encourage greater collaboration between consortium members from each side. CR created or supported structured opportunities within the consortium to foster mutual awareness and relationships. These included co-hosting events, hosting voluntary online dialogues, and championing development evaluation activities that provided venues for sharing information about activities and mutual learning. The dynamic resembles a virtuous cycle, where actions taken by the consortium and by some of its partner agencies created positive self-reinforcing actions. Some partner activities are undertaken that prepare the ground for other activities by other partners and there is less clear duplication of effort. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13680-13680A0101 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 10000000 24500000 15000000 8000000 0 3000000 0 0 0 7500000 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 0 0 7500000 12500000 10500000 0 4500000 9000000 8000000 0 0 1837500 Conciliation Resources 67662500 Conciliation Resources 4500000 Conciliation Resources 7500000 Conciliation Resources 7500000 Conciliation Resources 2500000 Conciliation Resources 937500 Conciliation Resources 11562500 Conciliation Resources 2775000 Conciliation Resources 225000 Conciliation Resources 675000 Conciliation Resources 8325000 Conciliation Resources 10500000 Conciliation Resources 4500000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13680-13680A0102 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 Conciliation Resources 4000000 Conciliation Resources Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13680-13680A0301 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 200000 200000 Ernst & Young 200000 Ernst & Young Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13712 Sweden Search For Common Ground (SFCG) has applied to Sida for funding of 44 995 758 SEK to carry out the " Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" during the period 30th November 2020 - 31st December 2024. The program aims to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to strengthen their capacity to promote democracy and improve inclusive governance, gender equality, and political participation. The program will be implemented at community level. The program will: •Enable CSOs, of which several are led by women and deliver crucial social services, and social movements to increase collective action and advocacy influencing security, human rights, governance and peace processes; •Strengthen the representation of women's and youth's voices vis-à-vis state duty-bearers; •Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; •Strengthen CSO operational and technical capacity, representativeness, and network action, based on agreed criteria; •Increase human rights-relevant policies, action plans at global level developed with active participation of primary stakeholders or CSOs representing them. SFCG will implement the intervention together with the local organizations in three DRC provinces namely: North Kivu, South Kivu and Tanganyika. The intervention’s total budget is 44 995 758 SEK and Sida is the only donor to the program. Search For Common Ground (SFCG) har ansökt om finansiering på 44 995 758 SEK för att genomföra "Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" under perioden 30 november 2020 till 31 december 2024. Programmet syftar till att stärka förmågan hos flickor, kvinnor, pojkar och män som organiserar sig i det civila samhället att påverka samhällsutvecklingen. Därmed bidrar programmet till att främja demokrati, en mer inkluderande styrning på lokalnivå, jämställdhet och politiskt deltagande. Programmet kommer att genomföras på lokal nivå i den östra delen av landet. Programmet kommer att: • Aktivera civilsamhällesorganisationer, varav flera leds av kvinnor och många bidrar till samhällsservicen, för att främja säkerhet, mänskliga rättigheter, styrning och fredsprocesser • Öka och effektivisera de primära intressenternas röster gentemot statliga institutioner • Inrätta och underlätta en samrådsprocess mellan medborgare och myndigheter på provinsiell, territoriell och lokal nivå så att de antar metoder och förfaranden som svarar mot medborgarnas krav på ansvarstagande, öppenhet, inkluderande styrning, respekt för jämställdhet mellan könen och skydd för medborgarna rättigheter; • Stärka organisationernas operativa och tekniska kapacitet, representativitet och nätverk; • Stärka organisationernas integrering av mänskliga rättigheter på olika nivåer. SFCG kommer att genomföra programmet tillsammans med lokala organisationer i tre provinser i östra DRK, nämligen Nord-Kivu, Syd-Kivu och Tanganyika. Insatsens totala budget är 44 995 758 SEK och Sida är den enda givaren till programmet. The overall goal of the programme is to work to strengthen the capacity of civil society to promote democracy and to improve inclusive governance, gender equality, and women's and youths political participation in DRC. In doing so, it will seek the following outcomes: Outcome 1: Strengthened civic and political participation of CSOs is characterized by increased responsiveness and accountability to conflict-affected communities in Eastern DRC, especially the most marginalized such as women and youth; Outcome 2: Democracy for all is promoted through effective governance systems which allow conflict-affected communities to defend and enforce their rights, supported by responsive and accountable duty-bearers and power-holders; Outcome 3: Peacebuilding and stabilization efforts allow conflict-affected communities to collectively negotiate and influence decision making, redress grievances, and resolve disputes through fair and inclusive local mechanisms, within a context of open civic space and respect for human rights. Actions taken to accomplish these Outcomes include: Community-led research, such as actor mapping, conflict analysis, and participatory action research to identify barriers and opportunities; Skills trainings on capacity building, conflict resolution, and leadership for CSOs, activists, and authorities; Lobbying, advocacy, and communications campaigns to ensure responsive governance and research uptake among policymakers and governance structures. The overall goal of this cost extension phase is to foster inclusive governance in South Kivu. This goal will be supported by three specific objectives: Objective 1: Reinforce sustained civic engagement of civil society in South Kivu. Objective 2: Increase trust and collaboration on issues of governance and civic participation between civil society and local authorities in South Kivu. Objective 3: Promote civic norms that favor inclusive, accountable decision making and responsible engagement. Across the above mentioned objectives, a particular emphasis will be put on addressing a range of technical (land governance and natural resource governance, decentralization) and cross-cutting issues (role of women, youth, and minorities in governance), which have been identified during the previous phase. SFCG sees an opportunity to build upon the success of the first phase of Power of Civic Space with additional actions aimed at: Reinforcing knowledge, skills, and networks to strengthen the capacity of civil society in South Kivu to effectively promote inclusive governance; fostering deeper collaboration with local authorities to actively embrace and support meaningful civic engagement; supporting efforts between communities and local authorities to jointly identify and address issues related to governance and civic engagement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Throughout the period under review, the context and developments in the project intervention area at early 2025 were characterised by the following facts: - The occupation of areas by the AFC/M23 armed group, making access extremely difficult. - The relocation of the legal authorities and the establishment of a de facto administration. The legal authorities of South Kivu moved from Bukavu to Uvira, limiting opportunities for direct collaboration with local administrations in the affected areas. Meanwhile, de facto administration established new local authorities within the decentralised territorial entities under its occupation. - The proliferation of hate speech and ethnic polarisation. The crisis is amplifying community tensions and violence in conflict zones. - The closure of banks and microfinance institutions (MFIs) is severely disrupting local economic activities, affecting the population's capacity to adapt and recover. Implementing partners are struggling to obtain cash for activities in the field. - Persistent insecurity leads to uncertainty and fear in the project area. As a result, key activities need to be systematically readjusted. The development of the security situation described above has made it difficult, almost impossible, to achieve the project's objectives. Consequently, in late October 2025, the Embassy informed the cooperation partner the need for early closure of the project by the end of January 2026. Considering the security situation in South Kivu since the beginning of 2025 and its political impact, the Embassy appreciated the flexibility that Search for Common Ground has shown and the adjustments made to ensure the continuation of the project's implementation in such a difficult context. However, the project's ultimate goal was to get communities, civil society, and local authorities working more closely together to make governance participative. As things stand now, this seems difficult to achieve because the local authorities involved are either de facto auithorities or have moved to other areas. Given that no investment is allowed for de facto authorities subject to international sanctions, and with no prospect of a resolution to the crisis, the Embassy assesses that continuing the project is no longer justifiable, since investment cannot be made in local authorities that are themselves absent from their respective territories. A decision has therefore been taken on early closure of the project, in accordance with Article 18 of the general conditions applicable to grants awarded by Sida to NGOs (agreement - Annex A). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13712-13712A0101 Sweden Search For Common Ground (SFCG) has applied to Sida for funding of 44 995 758 SEK to carry out the " Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" during the period 30th November 2020 - 31st December 2024. The program aims to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to strengthen their capacity to promote democracy and improve inclusive governance, gender equality, and political participation. The program will be implemented at community level. The program will: •Enable CSOs, of which several are led by women and deliver crucial social services, and social movements to increase collective action and advocacy influencing security, human rights, governance and peace processes; •Strengthen the representation of women's and youth's voices vis-à-vis state duty-bearers; •Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; •Strengthen CSO operational and technical capacity, representativeness, and network action, based on agreed criteria; •Increase human rights-relevant policies, action plans at global level developed with active participation of primary stakeholders or CSOs representing them. SFCG will implement the intervention together with the local organizations in three DRC provinces namely: North Kivu, South Kivu and Tanganyika. The intervention’s total budget is 44 995 758 SEK and Sida is the only donor to the program. Search For Common Ground (SFCG) har ansökt om finansiering på 44 995 758 SEK för att genomföra "Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" under perioden 30 november 2020 till 31 december 2024. Programmet syftar till att stärka förmågan hos flickor, kvinnor, pojkar och män som organiserar sig i det civila samhället att påverka samhällsutvecklingen. Därmed bidrar programmet till att främja demokrati, en mer inkluderande styrning på lokalnivå, jämställdhet och politiskt deltagande. Programmet kommer att genomföras på lokal nivå i den östra delen av landet. Programmet kommer att: • Aktivera civilsamhällesorganisationer, varav flera leds av kvinnor och många bidrar till samhällsservicen, för att främja säkerhet, mänskliga rättigheter, styrning och fredsprocesser • Öka och effektivisera de primära intressenternas röster gentemot statliga institutioner • Inrätta och underlätta en samrådsprocess mellan medborgare och myndigheter på provinsiell, territoriell och lokal nivå så att de antar metoder och förfaranden som svarar mot medborgarnas krav på ansvarstagande, öppenhet, inkluderande styrning, respekt för jämställdhet mellan könen och skydd för medborgarna rättigheter; • Stärka organisationernas operativa och tekniska kapacitet, representativitet och nätverk; • Stärka organisationernas integrering av mänskliga rättigheter på olika nivåer. SFCG kommer att genomföra programmet tillsammans med lokala organisationer i tre provinser i östra DRK, nämligen Nord-Kivu, Syd-Kivu och Tanganyika. Insatsens totala budget är 44 995 758 SEK och Sida är den enda givaren till programmet. The overall goal of the programme is to work to strengthen the capacity of civil society to promote democracy and to improve inclusive governance, gender equality, and women's and youths political participation in DRC. In doing so, it will seek the following outcomes: Outcome 1: Strengthened civic and political participation of CSOs is characterized by increased responsiveness and accountability to conflict-affected communities in Eastern DRC, especially the most marginalized such as women and youth; Outcome 2: Democracy for all is promoted through effective governance systems which allow conflict-affected communities to defend and enforce their rights, supported by responsive and accountable duty-bearers and power-holders; Outcome 3: Peacebuilding and stabilization efforts allow conflict-affected communities to collectively negotiate and influence decision making, redress grievances, and resolve disputes through fair and inclusive local mechanisms, within a context of open civic space and respect for human rights. Actions taken to accomplish these Outcomes include: Community-led research, such as actor mapping, conflict analysis, and participatory action research to identify barriers and opportunities; Skills trainings on capacity building, conflict resolution, and leadership for CSOs, activists, and authorities; Lobbying, advocacy, and communications campaigns to ensure responsive governance and research uptake among policymakers and governance structures. The overall goal of this cost extension phase is to foster inclusive governance in South Kivu. This goal will be supported by three specific objectives: Objective 1: Reinforce sustained civic engagement of civil society in South Kivu. Objective 2: Increase trust and collaboration on issues of governance and civic participation between civil society and local authorities in South Kivu. Objective 3: Promote civic norms that favor inclusive, accountable decision making and responsible engagement. Across the above mentioned objectives, a particular emphasis will be put on addressing a range of technical (land governance and natural resource governance, decentralization) and cross-cutting issues (role of women, youth, and minorities in governance), which have been identified during the previous phase. SFCG sees an opportunity to build upon the success of the first phase of Power of Civic Space with additional actions aimed at: Reinforcing knowledge, skills, and networks to strengthen the capacity of civil society in South Kivu to effectively promote inclusive governance; fostering deeper collaboration with local authorities to actively embrace and support meaningful civic engagement; supporting efforts between communities and local authorities to jointly identify and address issues related to governance and civic engagement. Sweden Search for Common Ground Swedish International Development Cooperation Agency Search for Common Ground 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 15000000 Search for Common Ground 15000000 Search for Common Ground DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13712-13712A0102 Sweden Search For Common Ground (SFCG) has applied to Sida for funding of 44 995 758 SEK to carry out the " Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" during the period 30th November 2020 - 31st December 2024. The program aims to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to strengthen their capacity to promote democracy and improve inclusive governance, gender equality, and political participation. The program will be implemented at community level. The program will: •Enable CSOs, of which several are led by women and deliver crucial social services, and social movements to increase collective action and advocacy influencing security, human rights, governance and peace processes; •Strengthen the representation of women's and youth's voices vis-à-vis state duty-bearers; •Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; •Strengthen CSO operational and technical capacity, representativeness, and network action, based on agreed criteria; •Increase human rights-relevant policies, action plans at global level developed with active participation of primary stakeholders or CSOs representing them. SFCG will implement the intervention together with the local organizations in three DRC provinces namely: North Kivu, South Kivu and Tanganyika. The intervention’s total budget is 44 995 758 SEK and Sida is the only donor to the program. Search For Common Ground (SFCG) har ansökt om finansiering på 44 995 758 SEK för att genomföra "Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" under perioden 30 november 2020 till 31 december 2024. Programmet syftar till att stärka förmågan hos flickor, kvinnor, pojkar och män som organiserar sig i det civila samhället att påverka samhällsutvecklingen. Därmed bidrar programmet till att främja demokrati, en mer inkluderande styrning på lokalnivå, jämställdhet och politiskt deltagande. Programmet kommer att genomföras på lokal nivå i den östra delen av landet. Programmet kommer att: • Aktivera civilsamhällesorganisationer, varav flera leds av kvinnor och många bidrar till samhällsservicen, för att främja säkerhet, mänskliga rättigheter, styrning och fredsprocesser • Öka och effektivisera de primära intressenternas röster gentemot statliga institutioner • Inrätta och underlätta en samrådsprocess mellan medborgare och myndigheter på provinsiell, territoriell och lokal nivå så att de antar metoder och förfaranden som svarar mot medborgarnas krav på ansvarstagande, öppenhet, inkluderande styrning, respekt för jämställdhet mellan könen och skydd för medborgarna rättigheter; • Stärka organisationernas operativa och tekniska kapacitet, representativitet och nätverk; • Stärka organisationernas integrering av mänskliga rättigheter på olika nivåer. SFCG kommer att genomföra programmet tillsammans med lokala organisationer i tre provinser i östra DRK, nämligen Nord-Kivu, Syd-Kivu och Tanganyika. Insatsens totala budget är 44 995 758 SEK och Sida är den enda givaren till programmet. The overall goal of the programme is to work to strengthen the capacity of civil society to promote democracy and to improve inclusive governance, gender equality, and women's and youths political participation in DRC. In doing so, it will seek the following outcomes: Outcome 1: Strengthened civic and political participation of CSOs is characterized by increased responsiveness and accountability to conflict-affected communities in Eastern DRC, especially the most marginalized such as women and youth; Outcome 2: Democracy for all is promoted through effective governance systems which allow conflict-affected communities to defend and enforce their rights, supported by responsive and accountable duty-bearers and power-holders; Outcome 3: Peacebuilding and stabilization efforts allow conflict-affected communities to collectively negotiate and influence decision making, redress grievances, and resolve disputes through fair and inclusive local mechanisms, within a context of open civic space and respect for human rights. Actions taken to accomplish these Outcomes include: Community-led research, such as actor mapping, conflict analysis, and participatory action research to identify barriers and opportunities; Skills trainings on capacity building, conflict resolution, and leadership for CSOs, activists, and authorities; Lobbying, advocacy, and communications campaigns to ensure responsive governance and research uptake among policymakers and governance structures. The overall goal of this cost extension phase is to foster inclusive governance in South Kivu. This goal will be supported by three specific objectives: Objective 1: Reinforce sustained civic engagement of civil society in South Kivu. Objective 2: Increase trust and collaboration on issues of governance and civic participation between civil society and local authorities in South Kivu. Objective 3: Promote civic norms that favor inclusive, accountable decision making and responsible engagement. Across the above mentioned objectives, a particular emphasis will be put on addressing a range of technical (land governance and natural resource governance, decentralization) and cross-cutting issues (role of women, youth, and minorities in governance), which have been identified during the previous phase. SFCG sees an opportunity to build upon the success of the first phase of Power of Civic Space with additional actions aimed at: Reinforcing knowledge, skills, and networks to strengthen the capacity of civil society in South Kivu to effectively promote inclusive governance; fostering deeper collaboration with local authorities to actively embrace and support meaningful civic engagement; supporting efforts between communities and local authorities to jointly identify and address issues related to governance and civic engagement. Sweden Search for Common Ground Swedish International Development Cooperation Agency Search for Common Ground 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 12000000 7449244 0 4500000 0 7500000 0 0 0 0 0 0 4449244 0 10000000 0 0 0 0 3000000 0 0 29449244 Search for Common Ground 10000000 Search for Common Ground 7500000 Search for Common Ground 4500000 Search for Common Ground 3000000 Search for Common Ground 4449244.1799999997 Search for Common Ground DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13712-13712A0103 Sweden Search For Common Ground (SFCG) has applied to Sida for funding of 44 995 758 SEK to carry out the " Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" during the period 30th November 2020 - 31st December 2024. The program aims to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to strengthen their capacity to promote democracy and improve inclusive governance, gender equality, and political participation. The program will be implemented at community level. The program will: •Enable CSOs, of which several are led by women and deliver crucial social services, and social movements to increase collective action and advocacy influencing security, human rights, governance and peace processes; •Strengthen the representation of women's and youth's voices vis-à-vis state duty-bearers; •Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; •Strengthen CSO operational and technical capacity, representativeness, and network action, based on agreed criteria; •Increase human rights-relevant policies, action plans at global level developed with active participation of primary stakeholders or CSOs representing them. SFCG will implement the intervention together with the local organizations in three DRC provinces namely: North Kivu, South Kivu and Tanganyika. The intervention’s total budget is 44 995 758 SEK and Sida is the only donor to the program. Search For Common Ground (SFCG) har ansökt om finansiering på 44 995 758 SEK för att genomföra "Engaging CSO in Eastern Congo in Power of Civic Space program" under perioden 30 november 2020 till 31 december 2024. Programmet syftar till att stärka förmågan hos flickor, kvinnor, pojkar och män som organiserar sig i det civila samhället att påverka samhällsutvecklingen. Därmed bidrar programmet till att främja demokrati, en mer inkluderande styrning på lokalnivå, jämställdhet och politiskt deltagande. Programmet kommer att genomföras på lokal nivå i den östra delen av landet. Programmet kommer att: • Aktivera civilsamhällesorganisationer, varav flera leds av kvinnor och många bidrar till samhällsservicen, för att främja säkerhet, mänskliga rättigheter, styrning och fredsprocesser • Öka och effektivisera de primära intressenternas röster gentemot statliga institutioner • Inrätta och underlätta en samrådsprocess mellan medborgare och myndigheter på provinsiell, territoriell och lokal nivå så att de antar metoder och förfaranden som svarar mot medborgarnas krav på ansvarstagande, öppenhet, inkluderande styrning, respekt för jämställdhet mellan könen och skydd för medborgarna rättigheter; • Stärka organisationernas operativa och tekniska kapacitet, representativitet och nätverk; • Stärka organisationernas integrering av mänskliga rättigheter på olika nivåer. SFCG kommer att genomföra programmet tillsammans med lokala organisationer i tre provinser i östra DRK, nämligen Nord-Kivu, Syd-Kivu och Tanganyika. Insatsens totala budget är 44 995 758 SEK och Sida är den enda givaren till programmet. The overall goal of the programme is to work to strengthen the capacity of civil society to promote democracy and to improve inclusive governance, gender equality, and women's and youths political participation in DRC. In doing so, it will seek the following outcomes: Outcome 1: Strengthened civic and political participation of CSOs is characterized by increased responsiveness and accountability to conflict-affected communities in Eastern DRC, especially the most marginalized such as women and youth; Outcome 2: Democracy for all is promoted through effective governance systems which allow conflict-affected communities to defend and enforce their rights, supported by responsive and accountable duty-bearers and power-holders; Outcome 3: Peacebuilding and stabilization efforts allow conflict-affected communities to collectively negotiate and influence decision making, redress grievances, and resolve disputes through fair and inclusive local mechanisms, within a context of open civic space and respect for human rights. Actions taken to accomplish these Outcomes include: Community-led research, such as actor mapping, conflict analysis, and participatory action research to identify barriers and opportunities; Skills trainings on capacity building, conflict resolution, and leadership for CSOs, activists, and authorities; Lobbying, advocacy, and communications campaigns to ensure responsive governance and research uptake among policymakers and governance structures. The overall goal of this cost extension phase is to foster inclusive governance in South Kivu. This goal will be supported by three specific objectives: Objective 1: Reinforce sustained civic engagement of civil society in South Kivu. Objective 2: Increase trust and collaboration on issues of governance and civic participation between civil society and local authorities in South Kivu. Objective 3: Promote civic norms that favor inclusive, accountable decision making and responsible engagement. Across the above mentioned objectives, a particular emphasis will be put on addressing a range of technical (land governance and natural resource governance, decentralization) and cross-cutting issues (role of women, youth, and minorities in governance), which have been identified during the previous phase. SFCG sees an opportunity to build upon the success of the first phase of Power of Civic Space with additional actions aimed at: Reinforcing knowledge, skills, and networks to strengthen the capacity of civil society in South Kivu to effectively promote inclusive governance; fostering deeper collaboration with local authorities to actively embrace and support meaningful civic engagement; supporting efforts between communities and local authorities to jointly identify and address issues related to governance and civic engagement. Sweden Search for Common Ground Swedish International Development Cooperation Agency Search for Common Ground 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 -63262 0 0 0 8000000 8000000 Search for Common Ground 8000000 Search for Common Ground DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13748 Sweden The proposed intervention is a request from UNDP to contribute to the project “Modern Parliament for a Modern Armenia” during the period 2019-2022 with a total amount of 18 200 000 SEK. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project will be implemented through a basket fund model. The total amount of the project is estimated to USD 5 000 000 (approximately 48 138 000 SEK) for the period 2019-2022. Sida intend to commit to the basket fund with SEK 18 200 000 which is what has been requested by UNDP. The Swedish MFA has already committed with USD 209 754 for the catalytic stage of the project. The UK have committed with USD 2 021 634. The Armenian government have in parallel budgeted for constructions in 2020 of the NA premises which will gain the project. Insatsen avser ett programstöd genom poolfinansiering till UNDP Armenien om totalt 18 200 000 SEK för att implementera programmet "Modern Parliament for a Modern Armenia” under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos det nybildade armeniska parlamentet i dess nyckelfunktioner; lagstiftning, granskning och representation. Detta med fokus på ökad kvalitet, transparens, innovation samt att främja inkluderande ansatser och arbetssätt så att de grupper som generellt exkluderats i parlamentarisk verksamhet i ökad utsträckning inkluderas. Insatsen syftar även till att stärka kompetens och kapacitet för att främja och säkerställa jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter i parlamentets och kommittéernas policy-utveckling, i lagstiftning och i den i övriga parlamentariska verksamheten. Den totala budgeten för projektet uppgår till 5 000 000 USD (cirka 48 465 500 SEK) för perioden 2019-2022, av vilken Sida kommer att bidra med 18 200 000 SEK i stöd genom en samlingsfond (basket fund). Den återstående delen planeras att täckas med medel från andra institutionella givare så som Storbritannien och Tyskland. Sveriges utrikesdepartement har redan bidragit med 205 200 USD till den katalytiska fasen av projektet som utgör projektets sex första månader. Den armeniska regeringen har parallellt budgeterat för renoveringar av nationalförsamlingens lokaler vilket också kommer att bidra till projektet. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project is expected to result in the following overarching outcomes: 1) Quality of legislative oversight and policy making is improved 2) Transparency and accountability of legislative processes is increased 3) Legislative responsiveness, inclusivity and participatory approach is embedded in MP's work Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Legislatures and political parties Government & Civil Society-general The project has established a strong foundation and built trust relationships within and around the National Assembly, enabling it to focus on strengthening the representative and oversight functions of the legislative power, fostering public participation, promoting a culture of dialogue, and facilitating gender-responsive policy-making. All project interventions were designed and implemented with a high level of national ownership, ensuring the sustainability of the achieved results. Legislative impact. The project's support directly contributed to the passage of legislative amendments by the parliament. Institutionalization. The project played a vital role in the development and institutionalization of key departments within the parliament, ensuring their long-term sustainability. These include a) Transformation of the NA Expertise and Analytical Department into the Research and Training Center; b) Establishment of the Parliamentary Democracy Center with a new structure, which incorporates the former Citizen Reception and Document Circulation Department, Library, and Museum; c) The project supported the refurbishment and enhancement of the Public Engagement Department/Visitors' Center, providing tools for improved communication and awareness raising; d) Outreach and Information Center has received support from the project in developing its Strategy Concept and Action Plan. Capacity Building. The project made significant efforts to raise awareness among Members of Parliament, specifically targeting the Standing Committee on Budget and Financial Affairs and the Budget Office, on the concept of gender equality. Close collaboration was established with the Budget Office of the National Assembly, providing expertise and capacity building support, including training sessions for NA Staff and MPs on gender-responsive budgeting. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13748-13748A0101 Sweden The proposed intervention is a request from UNDP to contribute to the project “Modern Parliament for a Modern Armenia” during the period 2019-2022 with a total amount of 18 200 000 SEK. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project will be implemented through a basket fund model. The total amount of the project is estimated to USD 5 000 000 (approximately 48 138 000 SEK) for the period 2019-2022. Sida intend to commit to the basket fund with SEK 18 200 000 which is what has been requested by UNDP. The Swedish MFA has already committed with USD 209 754 for the catalytic stage of the project. The UK have committed with USD 2 021 634. The Armenian government have in parallel budgeted for constructions in 2020 of the NA premises which will gain the project. Insatsen avser ett programstöd genom poolfinansiering till UNDP Armenien om totalt 18 200 000 SEK för att implementera programmet "Modern Parliament for a Modern Armenia” under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos det nybildade armeniska parlamentet i dess nyckelfunktioner; lagstiftning, granskning och representation. Detta med fokus på ökad kvalitet, transparens, innovation samt att främja inkluderande ansatser och arbetssätt så att de grupper som generellt exkluderats i parlamentarisk verksamhet i ökad utsträckning inkluderas. Insatsen syftar även till att stärka kompetens och kapacitet för att främja och säkerställa jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter i parlamentets och kommittéernas policy-utveckling, i lagstiftning och i den i övriga parlamentariska verksamheten. Den totala budgeten för projektet uppgår till 5 000 000 USD (cirka 48 465 500 SEK) för perioden 2019-2022, av vilken Sida kommer att bidra med 18 200 000 SEK i stöd genom en samlingsfond (basket fund). Den återstående delen planeras att täckas med medel från andra institutionella givare så som Storbritannien och Tyskland. Sveriges utrikesdepartement har redan bidragit med 205 200 USD till den katalytiska fasen av projektet som utgör projektets sex första månader. Den armeniska regeringen har parallellt budgeterat för renoveringar av nationalförsamlingens lokaler vilket också kommer att bidra till projektet. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project is expected to result in the following overarching outcomes: 1) Quality of legislative oversight and policy making is improved 2) Transparency and accountability of legislative processes is increased 3) Legislative responsiveness, inclusivity and participatory approach is embedded in MP's work Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 2200000 0 6000000 2200000 0 0 0 8200000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 2200000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13748-13748A0102 Sweden The proposed intervention is a request from UNDP to contribute to the project “Modern Parliament for a Modern Armenia” during the period 2019-2022 with a total amount of 18 200 000 SEK. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project will be implemented through a basket fund model. The total amount of the project is estimated to USD 5 000 000 (approximately 48 138 000 SEK) for the period 2019-2022. Sida intend to commit to the basket fund with SEK 18 200 000 which is what has been requested by UNDP. The Swedish MFA has already committed with USD 209 754 for the catalytic stage of the project. The UK have committed with USD 2 021 634. The Armenian government have in parallel budgeted for constructions in 2020 of the NA premises which will gain the project. Insatsen avser ett programstöd genom poolfinansiering till UNDP Armenien om totalt 18 200 000 SEK för att implementera programmet "Modern Parliament for a Modern Armenia” under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos det nybildade armeniska parlamentet i dess nyckelfunktioner; lagstiftning, granskning och representation. Detta med fokus på ökad kvalitet, transparens, innovation samt att främja inkluderande ansatser och arbetssätt så att de grupper som generellt exkluderats i parlamentarisk verksamhet i ökad utsträckning inkluderas. Insatsen syftar även till att stärka kompetens och kapacitet för att främja och säkerställa jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter i parlamentets och kommittéernas policy-utveckling, i lagstiftning och i den i övriga parlamentariska verksamheten. Den totala budgeten för projektet uppgår till 5 000 000 USD (cirka 48 465 500 SEK) för perioden 2019-2022, av vilken Sida kommer att bidra med 18 200 000 SEK i stöd genom en samlingsfond (basket fund). Den återstående delen planeras att täckas med medel från andra institutionella givare så som Storbritannien och Tyskland. Sveriges utrikesdepartement har redan bidragit med 205 200 USD till den katalytiska fasen av projektet som utgör projektets sex första månader. Den armeniska regeringen har parallellt budgeterat för renoveringar av nationalförsamlingens lokaler vilket också kommer att bidra till projektet. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project is expected to result in the following overarching outcomes: 1) Quality of legislative oversight and policy making is improved 2) Transparency and accountability of legislative processes is increased 3) Legislative responsiveness, inclusivity and participatory approach is embedded in MP's work Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13748-13748A0103 Sweden The proposed intervention is a request from UNDP to contribute to the project “Modern Parliament for a Modern Armenia” during the period 2019-2022 with a total amount of 18 200 000 SEK. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project will be implemented through a basket fund model. The total amount of the project is estimated to USD 5 000 000 (approximately 48 138 000 SEK) for the period 2019-2022. Sida intend to commit to the basket fund with SEK 18 200 000 which is what has been requested by UNDP. The Swedish MFA has already committed with USD 209 754 for the catalytic stage of the project. The UK have committed with USD 2 021 634. The Armenian government have in parallel budgeted for constructions in 2020 of the NA premises which will gain the project. Insatsen avser ett programstöd genom poolfinansiering till UNDP Armenien om totalt 18 200 000 SEK för att implementera programmet "Modern Parliament for a Modern Armenia” under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos det nybildade armeniska parlamentet i dess nyckelfunktioner; lagstiftning, granskning och representation. Detta med fokus på ökad kvalitet, transparens, innovation samt att främja inkluderande ansatser och arbetssätt så att de grupper som generellt exkluderats i parlamentarisk verksamhet i ökad utsträckning inkluderas. Insatsen syftar även till att stärka kompetens och kapacitet för att främja och säkerställa jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter i parlamentets och kommittéernas policy-utveckling, i lagstiftning och i den i övriga parlamentariska verksamheten. Den totala budgeten för projektet uppgår till 5 000 000 USD (cirka 48 465 500 SEK) för perioden 2019-2022, av vilken Sida kommer att bidra med 18 200 000 SEK i stöd genom en samlingsfond (basket fund). Den återstående delen planeras att täckas med medel från andra institutionella givare så som Storbritannien och Tyskland. Sveriges utrikesdepartement har redan bidragit med 205 200 USD till den katalytiska fasen av projektet som utgör projektets sex första månader. Den armeniska regeringen har parallellt budgeterat för renoveringar av nationalförsamlingens lokaler vilket också kommer att bidra till projektet. The purpose of the project is to strengthen the newly established National Assembly in its fundamentally enhanced role within the governance system. The project aims to enhance capacities of the Armenian legislature in carrying out its key functions of law-making, oversight and representation, focusing on improved quality, transparency, inclusiveness of parliamentary operations as well as enhanced parliamentary capacity for gender-responsive policy making. The project additionally aims at cultivating innovation, design and technology as drivers of parliamentary strengthening. The project is expected to result in the following overarching outcomes: 1) Quality of legislative oversight and policy making is improved 2) Transparency and accountability of legislative processes is increased 3) Legislative responsiveness, inclusivity and participatory approach is embedded in MP's work Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 5000000 0 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13755 Sweden A final support to the University of Dar es Salaam (UDSM) for the programme ‘Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania’. The overall objective of the programme is to consolidate and strengthen research capacity at UDSM to contribute to sustainable capacity to conduct research relevant to poverty reduction and socially, economically and environmentally sustainable development. The programme comprises 8 sub-programmes, including 7 postgraduate programmes in various relevant research areas related to Tanzania's development (mathematics, marine, water resources and sanitation, fossil-free energy and IT, women's entrepreneurship, food security and biotechnology) and a research support programme (research administration and communication, quality assurance of postgraduate education and innovation systems, and intellectual property). The programme will be implemented by UDSM in partnership with 8 Swedish universities. UDSM has locally accredited PhD programmes that have been developed together with Swedish partners and UDSM is deemed to have sufficient in-house supervision capacity in these areas. Ett avslutande stöd till University of Dar es Salaam (UDSM) för programmet “Forskning och Innovation för Hållbar och Inkluderande Utveckling i Tanzania”. Programmets övergripande mål är att konsolidera samt stärka forskningskapaciteten vid UDSM för att bidra till hållbar kapacitet att bedriva forskning som är relevant för fattigdomsbekämpning och socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling. Programmet innehåller 8 delprogram, varav 7 forskarutbildningsprogram inom olika relevanta forskningsområden relaterade till Tanzanias utveckling (matematik, marint, vattenresurser och sanitet, fossilfri energi och IT, kvinnors företagande, livsmedelssäkerhet och bioteknologi) samt ett forskningsstödjandeprogram (forskningsadministration och -kommunikation, kvalitetssäkring av forskarutbildning och innovationssystem och immaterialrätt). Programmet kommer att implementeras av UDSM i partnerskap med 8 svenska universitet. UDSM har lokal ackrediterade doktorandprogram som har utvecklats tillsammans med svenska partners och UDSM bedöms ha tillräcklig egen handledningskapacitet inom dessa områden. The UDSM proposal Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania aims to: Build research and innovation capacity through postgraduate training in priority areas relevant for engendering inclusive and sustainable development; improve research and innovation management systems/environment; upscale the dissemination and commercialisation of research results and innovation products toward addressing societal needs. There are 7 thematic research training sub-programs and one research-support sub-program. Programme Specific Objectives To enhance research and innovation capacity through postgraduate training focusing on priority areas with at least 50% female. To improve the research and innovation environment (digitalisation platform, equipment and infrastructure, engendered regulations, policies and guidelines). To increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. To strengthen gender-based community engagement and collaboration with local, regional and international partners for knowledge generation, sharing and utilisation of research results and innovation outputs. Research training: Implement programmes in institutional and national interest areas and increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. Research-support component Specific objectives: To enhance the efficiency of research and innovation management at the UDSM. To reinforce the relevance and capacity to improve the quality of research and innovation outputs. To facilitate the dissemination of research and innovation results to end-users. To fortify the networks and collaboration between education, research and innovation system and relevant stakeholders Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Most sub-programs have succeeded in recruiting and registration of PhD, postdocs have started according to plan and MSc students will started to be recruited. 43 PhD, 17 postdoc and 5 MSc are planned for the whole period. The cooperation with UDSM consists of 8 sub-programmes (iGrid, Smart Grid Capacity Development for Enhancing Electrical Power Network Management in Tanzania; IMB, Molecular Biosciences; Marine Sciences for Blue Economy; Mathematics; ENGAGE, Engendering Rural Entrepreneurship; SUWASAN, Sustainable Water and Sanitation; Food Security; and a Research Support sub-program for Research and Innovation Management. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13755-13755A0101 Sweden A final support to the University of Dar es Salaam (UDSM) for the programme ‘Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania’. The overall objective of the programme is to consolidate and strengthen research capacity at UDSM to contribute to sustainable capacity to conduct research relevant to poverty reduction and socially, economically and environmentally sustainable development. The programme comprises 8 sub-programmes, including 7 postgraduate programmes in various relevant research areas related to Tanzania's development (mathematics, marine, water resources and sanitation, fossil-free energy and IT, women's entrepreneurship, food security and biotechnology) and a research support programme (research administration and communication, quality assurance of postgraduate education and innovation systems, and intellectual property). The programme will be implemented by UDSM in partnership with 8 Swedish universities. UDSM has locally accredited PhD programmes that have been developed together with Swedish partners and UDSM is deemed to have sufficient in-house supervision capacity in these areas. Ett avslutande stöd till University of Dar es Salaam (UDSM) för programmet “Forskning och Innovation för Hållbar och Inkluderande Utveckling i Tanzania”. Programmets övergripande mål är att konsolidera samt stärka forskningskapaciteten vid UDSM för att bidra till hållbar kapacitet att bedriva forskning som är relevant för fattigdomsbekämpning och socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling. Programmet innehåller 8 delprogram, varav 7 forskarutbildningsprogram inom olika relevanta forskningsområden relaterade till Tanzanias utveckling (matematik, marint, vattenresurser och sanitet, fossilfri energi och IT, kvinnors företagande, livsmedelssäkerhet och bioteknologi) samt ett forskningsstödjandeprogram (forskningsadministration och -kommunikation, kvalitetssäkring av forskarutbildning och innovationssystem och immaterialrätt). Programmet kommer att implementeras av UDSM i partnerskap med 8 svenska universitet. UDSM har lokal ackrediterade doktorandprogram som har utvecklats tillsammans med svenska partners och UDSM bedöms ha tillräcklig egen handledningskapacitet inom dessa områden. The UDSM proposal Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania aims to: Build research and innovation capacity through postgraduate training in priority areas relevant for engendering inclusive and sustainable development; improve research and innovation management systems/environment; upscale the dissemination and commercialisation of research results and innovation products toward addressing societal needs. There are 7 thematic research training sub-programs and one research-support sub-program. Programme Specific Objectives To enhance research and innovation capacity through postgraduate training focusing on priority areas with at least 50% female. To improve the research and innovation environment (digitalisation platform, equipment and infrastructure, engendered regulations, policies and guidelines). To increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. To strengthen gender-based community engagement and collaboration with local, regional and international partners for knowledge generation, sharing and utilisation of research results and innovation outputs. Research training: Implement programmes in institutional and national interest areas and increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. Research-support component Specific objectives: To enhance the efficiency of research and innovation management at the UDSM. To reinforce the relevance and capacity to improve the quality of research and innovation outputs. To facilitate the dissemination of research and innovation results to end-users. To fortify the networks and collaboration between education, research and innovation system and relevant stakeholders Sweden UDSM Sida/University of Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency UDSM Sida/University of Dar es Salaam 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 4730486 8100000 8000000 10740000 10300159 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4730486 8000000 0 10300159 0 0 2100000 8640000 0 10000000 0 0 51870645 UDSM Sida/University of Dar es Salaam 4730486 UDSM Sida/University of Dar es Salaam 8100000 UDSM Sida/University of Dar es Salaam 8000000 UDSM Sida/University of Dar es Salaam Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13755-13755A0103 Sweden A final support to the University of Dar es Salaam (UDSM) for the programme ‘Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania’. The overall objective of the programme is to consolidate and strengthen research capacity at UDSM to contribute to sustainable capacity to conduct research relevant to poverty reduction and socially, economically and environmentally sustainable development. The programme comprises 8 sub-programmes, including 7 postgraduate programmes in various relevant research areas related to Tanzania's development (mathematics, marine, water resources and sanitation, fossil-free energy and IT, women's entrepreneurship, food security and biotechnology) and a research support programme (research administration and communication, quality assurance of postgraduate education and innovation systems, and intellectual property). The programme will be implemented by UDSM in partnership with 8 Swedish universities. UDSM has locally accredited PhD programmes that have been developed together with Swedish partners and UDSM is deemed to have sufficient in-house supervision capacity in these areas. Ett avslutande stöd till University of Dar es Salaam (UDSM) för programmet “Forskning och Innovation för Hållbar och Inkluderande Utveckling i Tanzania”. Programmets övergripande mål är att konsolidera samt stärka forskningskapaciteten vid UDSM för att bidra till hållbar kapacitet att bedriva forskning som är relevant för fattigdomsbekämpning och socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling. Programmet innehåller 8 delprogram, varav 7 forskarutbildningsprogram inom olika relevanta forskningsområden relaterade till Tanzanias utveckling (matematik, marint, vattenresurser och sanitet, fossilfri energi och IT, kvinnors företagande, livsmedelssäkerhet och bioteknologi) samt ett forskningsstödjandeprogram (forskningsadministration och -kommunikation, kvalitetssäkring av forskarutbildning och innovationssystem och immaterialrätt). Programmet kommer att implementeras av UDSM i partnerskap med 8 svenska universitet. UDSM har lokal ackrediterade doktorandprogram som har utvecklats tillsammans med svenska partners och UDSM bedöms ha tillräcklig egen handledningskapacitet inom dessa områden. The UDSM proposal Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania aims to: Build research and innovation capacity through postgraduate training in priority areas relevant for engendering inclusive and sustainable development; improve research and innovation management systems/environment; upscale the dissemination and commercialisation of research results and innovation products toward addressing societal needs. There are 7 thematic research training sub-programs and one research-support sub-program. Programme Specific Objectives To enhance research and innovation capacity through postgraduate training focusing on priority areas with at least 50% female. To improve the research and innovation environment (digitalisation platform, equipment and infrastructure, engendered regulations, policies and guidelines). To increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. To strengthen gender-based community engagement and collaboration with local, regional and international partners for knowledge generation, sharing and utilisation of research results and innovation outputs. Research training: Implement programmes in institutional and national interest areas and increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. Research-support component Specific objectives: To enhance the efficiency of research and innovation management at the UDSM. To reinforce the relevance and capacity to improve the quality of research and innovation outputs. To facilitate the dissemination of research and innovation results to end-users. To fortify the networks and collaboration between education, research and innovation system and relevant stakeholders Sweden UDSM Sida/University of Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 90000 1134000 1470000 725303 140400 0 470000 332000 0 0 0 0 0 0 0 0 470000 1000000 0 0 0 140400 90000 0 725303 0 0 0 0 3559703 Uppsala universitet 90000 Uppsala universitet 332000 Uppsala universitet Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13755-13755A0201 Sweden A final support to the University of Dar es Salaam (UDSM) for the programme ‘Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania’. The overall objective of the programme is to consolidate and strengthen research capacity at UDSM to contribute to sustainable capacity to conduct research relevant to poverty reduction and socially, economically and environmentally sustainable development. The programme comprises 8 sub-programmes, including 7 postgraduate programmes in various relevant research areas related to Tanzania's development (mathematics, marine, water resources and sanitation, fossil-free energy and IT, women's entrepreneurship, food security and biotechnology) and a research support programme (research administration and communication, quality assurance of postgraduate education and innovation systems, and intellectual property). The programme will be implemented by UDSM in partnership with 8 Swedish universities. UDSM has locally accredited PhD programmes that have been developed together with Swedish partners and UDSM is deemed to have sufficient in-house supervision capacity in these areas. Ett avslutande stöd till University of Dar es Salaam (UDSM) för programmet “Forskning och Innovation för Hållbar och Inkluderande Utveckling i Tanzania”. Programmets övergripande mål är att konsolidera samt stärka forskningskapaciteten vid UDSM för att bidra till hållbar kapacitet att bedriva forskning som är relevant för fattigdomsbekämpning och socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling. Programmet innehåller 8 delprogram, varav 7 forskarutbildningsprogram inom olika relevanta forskningsområden relaterade till Tanzanias utveckling (matematik, marint, vattenresurser och sanitet, fossilfri energi och IT, kvinnors företagande, livsmedelssäkerhet och bioteknologi) samt ett forskningsstödjandeprogram (forskningsadministration och -kommunikation, kvalitetssäkring av forskarutbildning och innovationssystem och immaterialrätt). Programmet kommer att implementeras av UDSM i partnerskap med 8 svenska universitet. UDSM har lokal ackrediterade doktorandprogram som har utvecklats tillsammans med svenska partners och UDSM bedöms ha tillräcklig egen handledningskapacitet inom dessa områden. The UDSM proposal Research and Innovation for Sustainable and Inclusive Development in Tanzania aims to: Build research and innovation capacity through postgraduate training in priority areas relevant for engendering inclusive and sustainable development; improve research and innovation management systems/environment; upscale the dissemination and commercialisation of research results and innovation products toward addressing societal needs. There are 7 thematic research training sub-programs and one research-support sub-program. Programme Specific Objectives To enhance research and innovation capacity through postgraduate training focusing on priority areas with at least 50% female. To improve the research and innovation environment (digitalisation platform, equipment and infrastructure, engendered regulations, policies and guidelines). To increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. To strengthen gender-based community engagement and collaboration with local, regional and international partners for knowledge generation, sharing and utilisation of research results and innovation outputs. Research training: Implement programmes in institutional and national interest areas and increase the quality and use of research and innovation outputs to address gender mainstreamed societal needs. Research-support component Specific objectives: To enhance the efficiency of research and innovation management at the UDSM. To reinforce the relevance and capacity to improve the quality of research and innovation outputs. To facilitate the dissemination of research and innovation results to end-users. To fortify the networks and collaboration between education, research and innovation system and relevant stakeholders Sweden International Science Programs Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5929250 3000000 5873950 5588950 2327950 0 0 1150415 0 2027000 0 0 0 0 0 0 0 0 4778835 5588950 2327950 0 0 3573000 3273950 22720100 Uppsala universitet 4778835 Uppsala universitet 1150415 Uppsala universitet Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13758 Sweden The goal of the Programme is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Insatsens mål är att stärka och konsolidera kapacitet inom forskning, forskningskommunikation och innovation genom stöd till COSTECHs verksamhet inom inkluderande och hållbar utveckling, förbättrade system och miljö för forskning, utbildning och innovation, samt stärkt genomslag för forskningsresultat som adresserar samhälleliga behov. Programmet innehåller tre tematiska delprogram: forskningsstöd till klimatanpassning, stärkt forskningskommunikation och innovation och immaterialrätt. Delprogrammet forskningsstöd till klimatanpassning samfinansieras med Norad. The objective of the contribution is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Technological research and development Other Multisector Industry The program has recently started. No results yet to publish. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13758-13758A0101 Sweden The goal of the Programme is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Insatsens mål är att stärka och konsolidera kapacitet inom forskning, forskningskommunikation och innovation genom stöd till COSTECHs verksamhet inom inkluderande och hållbar utveckling, förbättrade system och miljö för forskning, utbildning och innovation, samt stärkt genomslag för forskningsresultat som adresserar samhälleliga behov. Programmet innehåller tre tematiska delprogram: forskningsstöd till klimatanpassning, stärkt forskningskommunikation och innovation och immaterialrätt. Delprogrammet forskningsstöd till klimatanpassning samfinansieras med Norad. The objective of the contribution is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Sweden COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Swedish International Development Cooperation Agency COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 13018498 10500000 6445657 4024845 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4024845 0 3945657 4950058 0 8068440 0 0 10500000 0 0 0 0 0 0 2500000 0 0 0 33989000 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 8068440 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 4950058 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 10500000 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13758-13758A0401 Sweden The goal of the Programme is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Insatsens mål är att stärka och konsolidera kapacitet inom forskning, forskningskommunikation och innovation genom stöd till COSTECHs verksamhet inom inkluderande och hållbar utveckling, förbättrade system och miljö för forskning, utbildning och innovation, samt stärkt genomslag för forskningsresultat som adresserar samhälleliga behov. Programmet innehåller tre tematiska delprogram: forskningsstöd till klimatanpassning, stärkt forskningskommunikation och innovation och immaterialrätt. Delprogrammet forskningsstöd till klimatanpassning samfinansieras med Norad. The objective of the contribution is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 587699 1362301 1100000 750000 0 0 0 0 0 60350 71825 587699 1100000 0 0 0 750000 1230126 3800000 PRV/Patent- och registreringsverket 587699 PRV/Patent- och registreringsverket 60350 PRV/Patent- och registreringsverket 71825 PRV/Patent- och registreringsverket Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13758-13758A0501 Sweden The goal of the Programme is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Insatsens mål är att stärka och konsolidera kapacitet inom forskning, forskningskommunikation och innovation genom stöd till COSTECHs verksamhet inom inkluderande och hållbar utveckling, förbättrade system och miljö för forskning, utbildning och innovation, samt stärkt genomslag för forskningsresultat som adresserar samhälleliga behov. Programmet innehåller tre tematiska delprogram: forskningsstöd till klimatanpassning, stärkt forskningskommunikation och innovation och immaterialrätt. Delprogrammet forskningsstöd till klimatanpassning samfinansieras med Norad. The objective of the contribution is to strengthen and consolidate capacities in research, research communication and innovation by supporting COSTECH's activities in inclusive and sustainable development, improved systems and environment for research, education and innovation, and enhanced impact of research results addressing societal needs. The program contains three thematic sub-programmes for research support for climate adaptation, strengthened research communication and innovation and intellectual property rights. The sub-programme on research support for climate adaptation is co-financed with Norad. Sweden KTH/Kungliga Tekniska Högskolan Swedish International Development Cooperation Agency KTH/Kungliga Tekniska Högskolan 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140000 1760000 1100000 800000 0 1000000 0 0 394105 1100000 0 0 365895 0 140000 800000 3800000 KTH/Kungliga Tekniska Högskolan 140000 KTH/Kungliga Tekniska Högskolan 394105 KTH/Kungliga Tekniska Högskolan Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13764 Sweden The project is designed to ensure a resilient, policy reforms, digitally-enabled and sustainable independent media and civil society in DRC to have the skills, knowledge and tools they need to reach citizens with accurate and impartial information that promotes inclusion and accountability Projektet är utformat för att säkerställa hållbara politiska reformer samt digitala hållbara oberoende medier och civilsamhälle i DRK. För att åstadkomma detta behövs tillräcklig kompetens och kunskap samt tillförlitliga verktyg så att medborgarna erhåller korrekt och opartisk information. Politiska reformer, digitalt aktiverade och hållbara oberoende medier och civilsamhället i Demokratiska republiken Kongo för att ha de färdigheter, kunskap och verktyg som de behöver för att nå medborgarna med korrekt och opartisk information som främjar inkludering och ansvarsutkrävande. The overall objective from the inception of this intervention from 2019 is to promote a more open and vibrant media sector that contributes to more responsive and transparent institutions in the DRC. Internews and its local partners will achieve this through the following intermediate results: 1: Legal and regulatory environment for media is strengthened; 2: Targeted media outlets are more independent and professional; 3: Access to high-quality public-interest reporting is increased. In addition to the above, the intervention was amended in June 2020 to also address resistance toward COVID-19 vaccination by: 1: Strengthening health systems in DRC to face the challenge of COVID-19 2: Building trust around COVID-19 vaccines to ensure greater access and uptake through establishing healthy information ecosystems in DRC to address mis- and desinformation and vaccine hesitancy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Media and free flow of information Government & Civil Society-general The project implementation has highlighted the possibilities of change even in the face of challenges to promote a more open and vibrant media sector that contributes to more responsive and transparent institutions, by enhancing access to independent public interest information in urban and rural areas with a specific focus on women and youth. While this represents the overarching goal of the project, the delivery of project outputs, in some cases, exceeded targets. For example, Habari RDC trained 102 young people, 45% of whom were women, on gender-based violence, blogging and podcasting surpassing its target of 75. These young bloggers went on to produce over 500 articles, videos, and podcasts, that generated over a million engagement online thereby inspiring a generation of young people that are taking a more prominent role in raising awareness on and responding to key governance issues. Similarly, Groupe Comédiens Citoyens (GCC) produced 45 soap operas in four local languages that were broadcast over 3,500 times on partner radios and radios in marketplaces. This is in addition to the production of 32 awareness-raising sketches that reached an estimated 6,600 people with engaging and inspiring content. While these examples provide a snapshot of the scale of project delivery, the impact of partner outputs can be summarized under three broad categories of the projects intermediate results: 1. Strengthened Legal and Regulatory Environment for Media The series of advocacy actions, technical support, and engagement of media partners has seen some progress with media legal reforms. This is reflected in the commitment demonstrated by the DRC government for media reforms as epitomized in the adoption of several provisions put forward by partners as the Etats Generaux des Médias et de la Communication. The new provisions call for alternative solution to the current fiscal and legal regime that seem to strangulate community radios and compromise their independence. The fact that the government has followed this up with several consultative meetings including technical working groups - led by the Minister of Communication and Media with the tacit support of the President - underscores the intention of governments commitment to put words into action. While this development does not automatically change the status of local media, particularly community radios, it however signals the strongest indication of progress to recognize the important role that community radios can play in strengthening DRCs democratization process. This development establishes a framework for continued engagement for media reforms. 2. Targeted media outlets are more independent and professional While legal media reform is a critical component to enhancing the independence and professionalism of local media, the range of capacity building support delivered under this project, brings to light the possibilities of change in the media sector. For example, L'Association Congolaise des Femmes Journalistes de la presse écrite (ACOFEPE), run a capacity building program for female journalists that delivered career changing developments for some women in the media sector. Jolie-Rebecca Tshibidi, Deputy Director of lAgence Congolaise de Presse started as Editorial Assistant before rising through the ranks to her current position, she credited the training received from ACOFEPE for the upward trajectory in her career in a male dominated media environment and a patriarchal society that often relegates women to the lower rungs of society. Her story is one of six women who reported career changing development in the media institutions they work for on account of the training received from ACOFEPE under this project. Improvement in partner capacity is a critical component for quality productions that respond to the needs of audiences and communities and can inspire change in communities. GCCs engaging market and sensitization events reportedly inspired market women at a market in Kinshasa to adopt good sanitation measures for regular cleaning of their market environment. Justicia TVs coverage of court cases attracted a disabled person to seek their support for justice and eventually gained freedom given the impassioned media spotlight that Justicia TV provided during the trial process - thus adding another level of transparency to court proceedings and accountability of the justice system. Justicias coverage of this mater did not only result in the litigant gaining his freedom after more than 10 months in prison without trial, but it also saw the court acting against the investigating judge for miscarriage of justice. AFEMs innovative approach of addressing sexual and genderbased violence (SGBV) in South Kivu through a dedicated phone-in and SMS system is throwing the spotlight on the scale of SGBV and the efforts being taken to address the problem. LAssociation des Femmes des Médias du Sud Kivu (AFEM) is now a reference point for SGBV issues in South Kivu with women seeking their advice and support for redress. In Mbandaka (Equateur Province), Kandindis Mbongwana radio program inspired its local radio partner, Radio Mwana to respond to the growing phenomenon of mob justice in the city by producing series of engaging Feedback radio program on the issue. These programs are credited to have contributed to improving community understanding of justice particularly the notion of presumption of innocence until proven guilty. This change was confirmed by community members during the project evaluation video, apparently contributing to the reduction of mob justice in the city. While this development does not attempt to paint a picture of comprehensive change in local media, it underscores the possibility of change even in the midst of challenges. 3. Improved income generation and management of resources Revenue generation and resource management remain a major challenge for local media. However, Justicia TVs bold efforts to diversify their resource base and building on the financial, material, and technical support from Internews is commendable. The outlet was able to generate revenue in the excess of US $18,000 within 8 months and increased the number of their subscribers from around 500 to over 6,000. The Covid-19 support Since June 2020, Internews also implemented activities related to the COVID-19 pandemic in the Democratic Republic of Congo (DRC), offering a series of activities aimed at understanding communities' concerns about the COVID-19 vaccine. These activities included weekly radio broadcasts, online, and community engagement of audiences, especially women and youth, on the COVID-19 vaccine in project sites including Kinshasa, North Kivu, Haut Katanga and Kongo Central. These efforts aimed at achieving the project's goal, which is to build "trust around COVID-19 vaccines to ensure better access and use by establishing healthy information ecosystems in the DRC to combat vaccine misinformation. Despite the constraining environment caused by the coronavirus pandemic, that limited movement of people and direct public engagement of audiences, the project was able to deliver some significant results on the ground. Partner organisations either met or exceeded targets as part of concerted effort to engage audiences on the pandemic. Local partner ABCommunication produced a total of 112 radio programs, done in four national languages and shared with 20 partner radio stations with a reported broadcasting time of over 20,000 minutes. This exceeded the project target of 32 radio programs with a broadcast time of 18,800 minutes. The broadcast figure is much higher for radio sans frequence (radios in marketplaces) where ABCommunication succeeded in negotiating the broadcast of the 3-minute content of the Oye series for 2 hours per day (120 minutes) instead of the 5 times per day as originally planned, resulting in a reported broadcast time of over 200,000 - well above the target of 2,880. The same was recorded for outputs relating to online engagement of audiences where Next Corp - through the Lokuta Mabe journalists - produced 100 articles, 50 infographics out of the 45 planned, and 45 podcasts with contents shared in 112 WhatsApp groups and on social media platforms particularly Facebook, reaching 1,135,547 people, with 307 shares and 1,071 comments. Similarly, a total of 9,699 rumors were collected in the four target provinces and on social networks with 37 rumor tracking bulletins produced exceeding the target of 36. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13764-13764A0101 Sweden The project is designed to ensure a resilient, policy reforms, digitally-enabled and sustainable independent media and civil society in DRC to have the skills, knowledge and tools they need to reach citizens with accurate and impartial information that promotes inclusion and accountability Projektet är utformat för att säkerställa hållbara politiska reformer samt digitala hållbara oberoende medier och civilsamhälle i DRK. För att åstadkomma detta behövs tillräcklig kompetens och kunskap samt tillförlitliga verktyg så att medborgarna erhåller korrekt och opartisk information. Politiska reformer, digitalt aktiverade och hållbara oberoende medier och civilsamhället i Demokratiska republiken Kongo för att ha de färdigheter, kunskap och verktyg som de behöver för att nå medborgarna med korrekt och opartisk information som främjar inkludering och ansvarsutkrävande. The overall objective from the inception of this intervention from 2019 is to promote a more open and vibrant media sector that contributes to more responsive and transparent institutions in the DRC. Internews and its local partners will achieve this through the following intermediate results: 1: Legal and regulatory environment for media is strengthened; 2: Targeted media outlets are more independent and professional; 3: Access to high-quality public-interest reporting is increased. In addition to the above, the intervention was amended in June 2020 to also address resistance toward COVID-19 vaccination by: 1: Strengthening health systems in DRC to face the challenge of COVID-19 2: Building trust around COVID-19 vaccines to ensure greater access and uptake through establishing healthy information ecosystems in DRC to address mis- and desinformation and vaccine hesitancy. Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 15000000 0 0 15000000 Internews Europe 15000000 Internews Europe DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13764-13764A0102 Sweden The project is designed to ensure a resilient, policy reforms, digitally-enabled and sustainable independent media and civil society in DRC to have the skills, knowledge and tools they need to reach citizens with accurate and impartial information that promotes inclusion and accountability Projektet är utformat för att säkerställa hållbara politiska reformer samt digitala hållbara oberoende medier och civilsamhälle i DRK. För att åstadkomma detta behövs tillräcklig kompetens och kunskap samt tillförlitliga verktyg så att medborgarna erhåller korrekt och opartisk information. Politiska reformer, digitalt aktiverade och hållbara oberoende medier och civilsamhället i Demokratiska republiken Kongo för att ha de färdigheter, kunskap och verktyg som de behöver för att nå medborgarna med korrekt och opartisk information som främjar inkludering och ansvarsutkrävande. The overall objective from the inception of this intervention from 2019 is to promote a more open and vibrant media sector that contributes to more responsive and transparent institutions in the DRC. Internews and its local partners will achieve this through the following intermediate results: 1: Legal and regulatory environment for media is strengthened; 2: Targeted media outlets are more independent and professional; 3: Access to high-quality public-interest reporting is increased. In addition to the above, the intervention was amended in June 2020 to also address resistance toward COVID-19 vaccination by: 1: Strengthening health systems in DRC to face the challenge of COVID-19 2: Building trust around COVID-19 vaccines to ensure greater access and uptake through establishing healthy information ecosystems in DRC to address mis- and desinformation and vaccine hesitancy. Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23141080 0 0 0 -1623823 6282059 5000000 0 5838442 6020579 0 23141080 Internews Europe 5000000 Internews Europe 6282059 Internews Europe 6020579 Internews Europe 5838442 Internews Europe -1623822.6399999999 Internews Europe DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13764-13764A0104 Sweden The project is designed to ensure a resilient, policy reforms, digitally-enabled and sustainable independent media and civil society in DRC to have the skills, knowledge and tools they need to reach citizens with accurate and impartial information that promotes inclusion and accountability Projektet är utformat för att säkerställa hållbara politiska reformer samt digitala hållbara oberoende medier och civilsamhälle i DRK. För att åstadkomma detta behövs tillräcklig kompetens och kunskap samt tillförlitliga verktyg så att medborgarna erhåller korrekt och opartisk information. Politiska reformer, digitalt aktiverade och hållbara oberoende medier och civilsamhället i Demokratiska republiken Kongo för att ha de färdigheter, kunskap och verktyg som de behöver för att nå medborgarna med korrekt och opartisk information som främjar inkludering och ansvarsutkrävande. The overall objective from the inception of this intervention from 2019 is to promote a more open and vibrant media sector that contributes to more responsive and transparent institutions in the DRC. Internews and its local partners will achieve this through the following intermediate results: 1: Legal and regulatory environment for media is strengthened; 2: Targeted media outlets are more independent and professional; 3: Access to high-quality public-interest reporting is increased. In addition to the above, the intervention was amended in June 2020 to also address resistance toward COVID-19 vaccination by: 1: Strengthening health systems in DRC to face the challenge of COVID-19 2: Building trust around COVID-19 vaccines to ensure greater access and uptake through establishing healthy information ecosystems in DRC to address mis- and desinformation and vaccine hesitancy. Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13717941 -1623823 0 13717941 12094118 Internews Europe 13717941 Internews Europe DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13803 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Rural development Multisector aid Other Multisector The Tudikolela project (We Are Capable in English), implemented from 2021 to 2024 by Catholic Relief Services (CRS) in consortium with local organizations, Caritas Développement Mbujimayi, and REFED, was deployed in the Lupatapata territory (KasaiOriental province). This multisectoral initiative reached more than 93,000 direct and indirect beneficiaries, representing 17,615 households across 99 villages. The originality of this intervention lies in its ability to address food insecurity not as a simple agricultural production issue, but as a systemic challenge where social cohesion, village economies, and gender equality are interconnected to build sustainable resilience. The project was highly praised by Sweden, both by the local population and provincial authorities, for the results it generated and the positive change it brought to the area. Key results achieved: 99 villages in the Mukumbi health zone are implementing community development initiatives and are equipped to maintain social cohesion. Thanks to invaluable support from Sweden, a transformative path has emerged in the heart of these 99 villages. All 99 targeted villages benefited from comprehensive support, structured around conflict management training and social cohesion workshops. Peace clubs were established to restore dialogue, while the participatory development of multisectoral Local Development Plans (LDPs) empowered residents to plan their future. On the ground, the pride of the village chiefs was palpable as they presented these plans, developed in close collaboration with the Regional Health Council (CRS). This inclusive approach, commended by Sweden, places the population at the center of identifying its own needs. Such commitment from traditional leaders ensures strong local ownership, an essential guarantee of the sustainability of these initiatives. The most significant impact of this dynamic lie in the resolution of a long standing conflict. The tensions that had existed between the Bakua Mpuka 2 and Bajila Kasanga 2 groups (Eastern Kasai) and those of Bena Dilungi and Bakua Mfika (Central Kasai) were eased thanks to peace clubs. Successive dialogues facilitated by the CRS (Center for Peace and Reconciliation) mobilized provincial authorities, allowing for a shared understanding of the issues and the development of a consensus. On the ground, progress is tangible: an end to harassment related to customary land rights, arbitration by the authorities for a final decision, and a resumption of fluid communication between the chiefs. The culmination of this process took place at Lake Munkamba, where the chiefs of the opposing groups warmly shook hands at the conclusion of the discussions, thus sealing a strong signal of lasting peace. Faced with the lack of formal banking institutions, a common situation in rural areas, the Tudikolela project structured farmers into solidarity based self-savings groups, known as SILC groups. Each week, members purchase shares, which then feed into a self-managed internal credit fund. To strengthen this model, permaculture gardens were integrated around the farms, while the producers unexpectedly initiated the reforestation of over 240,000 fast-growing seedlings. This initiative, praised by the Swedish Embassy, retains water in the soil and helps farmers adapt to the effects of climate change, such as extreme heat and disrupted seasons. Thanks to this dynamic, the 299 savings communities have mobilized over USD 140,000 in credit, promoting crucial financial inclusion. The beneficiaries used these funds to launch small income-generating activities, such as small pharmacies or the sale of necessities, corn, charcoal, and seeds. During embassy field visits, the men and women involved in the project demonstrated their ability to finance their children's education and provide for their families. To protect these gains from financial tensions, 792 members of the management committees were trained in resolving financial conflicts, thus securing the funds and preventing household depletion through an emergency social fund. To crown these efforts, community celebrations were organized under the leadership of Community Animation Cells. Highly praised by the population, village chiefs, and Sweden, these celebrations included open mic sessions, music, and plays raising awareness about peace, social cohesion, and the fight against sexual and gender-based violence, thereby strengthening community unity. Ninetynine villages in the Mukumbi health zone are taking steps to improve their food and nutritional security. Eastern Kasai is experiencing a multidimensional crisis where food insecurity and chronic malnutrition are exacerbated by fragile local governance and recurring land disputes over natural resources. Although small-scale agriculture and mining dictate the region's economic rhythm, their structural weaknesses fail to stem mass unemployment, perpetuating widespread poverty. At the heart of this system, women carry out a large share of agricultural activities but remain marginalized from decision-making and control over the financial benefits of their own labor. Faced with these challenges, Sweden's decision to collaborate in a consortium with local actors proves particularly relevant for ensuring the sustainability of interventions. Catholic Relief Services' (CRS) approach aligns perfectly with the Swedish strategy by operating at the intersection of humanitarian emergency response, long-term development, and peacebuilding, while prioritizing the strengthening of market systems. This strategic synergy has enabled CRS to generate concrete results that have been praised by Sweden. In the agricultural sector, the project has facilitated the training of seed multipliers to boost the production of maize, soybeans, cowpeas, and cassava. Simultaneously, the local community network has been strengthened through the structuring and SMART training of 198 producer organizations, directly impacting 4,950 farmers, the majority of whom are women (2,910 women to 2,040 men), supported by 198 agricultural leaders. To respond adaptively and immediately to the heat waves experienced by the communities, a reforestation initiative, not included in the project's initial plan, was successfully implemented. The planting of over 240,000 fastgrowing trees has thus enabled the restoration of forest cover and optimized water retention directly in cultivated plots. The project has undergone a significant nutritional transformation. Driven by the momentum of Tudikolela, the CRS, and their partners, the Community-Based Nutrition (CBN) approach has been successfully implemented in 99 health centers. This innovative, multisectoral model unites agriculture, health, and education around a rigorous sevenstep program, supported by intensive training for health workers. On the ground, mobilization has scaled up considerably. The community network has grown significantly, from 99 to 402 liaison officers, which now allows for monthly monitoring and awarenessraising of each household. Dr. Danny, the project coordinator, explains, At first, families were hesitant to change their habits. But by coming every month, explaining the importance of exclusive breastfeeding, and showing how to enrich the diets of children and mothers with whole, locally sourced, four-star products, trust was established. Afterward, the mothers and young mothers eagerly awaited the liaison officers. The results of these efforts are concretely measured through a largescale screening campaign targeting nearly 21,000 vulnerable women and children. Thanks to these actions, the proportion of nutritionally healthy children under five has progressed encouragingly, climbing from 76% in 2022 to 80.5% in 2023. Dr. Danny, the project coordinator, summarizes the situation: The numbers are improving, and this proves that our multisectoral methodology is working. But we cannot declare victory. As long as global food insecurity persists and we lack readily available therapeutic treatments for severe cases, our fight will remain unfinished. We must scale up aid. Finally, the success of these interventions relies on strong integration within state institutions, the governorate, and technical services and ministries, particularly Agriculture, Fisheries and Livestock, Rural Development, Health, Social Affairs, Planning, and Gender Equality. This close institutional collaboration has fostered a positive dynamic for improving local governance, while consolidating the project's lasting impact on food security and nutrition. In conclusion, the project has revitalized agriculture and strengthened peace through savings groups (SILC). It has transformed society by promoting gender equality and women's leadership, exceeding the objectives of SDG 5 through shared management of resources and households. The future of the project depends on sustaining these achievements after the donors' departure. Major challenges include a lack of infrastructure to evacuate the crops, the risk of overwork for women, and cultural resistance to this rapid social change No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13803-13803A0102 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 31696948 0 11000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12000000 10696948 0 0 0 0 10000000 12000000 0 0 55696948 CRS/Catholic Relief Services 12000000 CRS/Catholic Relief Services 12000000 CRS/Catholic Relief Services 11000000 CRS/Catholic Relief Services 10696948 CRS/Catholic Relief Services 10000000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13803-13803A0103 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2020000 0 0 0 0 2020000 2020000 CRS/Catholic Relief Services 2020000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13803-13803A0104 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 0 0 0 0 0 1200000 1200000 CRS/Catholic Relief Services 1200000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13861 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general MERSA Main activity undertaken during the reporting period was the development of MERSA database. A special team responsible for the preparation and implementation of this activity was established within the NIPAC Office and regular meetings and consultations on the preparation of the necessary technical/tender documentation for launch of the procurement procedure took place. Upon the finalised procurement procedure, this team expanded into a working group (of eight people) responsible for intensive cooperation with the service provider and active participation in all phases of the database planning and establishment. This resulted in adoption of a functional specification to be signed by both parties, which will set the database framework and main principles in accordance with SCRUM methodology. Some of the MERSA activities (financial manager, audit) were foreseen to be shared with and benefited by the other two project components (LHDB and Communication) which is why these activities depended also on the dynamics of the implementation of the other two components. This implied that, at times, the MERSA project team would be working on the (technical) preparation for the activities implementation but had to await the right timing for their official launch. LHDB The planned budget for the LHDB is directed on a series of activities that would establish an information system in DEI to adequately support the recording, monitoring, analysis and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. The DEI would use the future information system not only for the purpose of monitoring and coordination of the harmonization process but also for timely notification to the European Commission (particularly in the negotiation process, during the screening phase). The DEI would be also in charge of administrating the information system The activity implementation pace was mostly affected by the pandemic. The work modality had to be changed/adjusted to the restrictions and the absence of team members who were ill. Unfortunately, the project team suffered the loss of one team member, which naturally caused delays in the planned implementation schedule. The pandemic remains a risk factor even during the next reporting period, especially for the planned training activities, which might have to take place online. COMMUNICATION The original action plan envisaged holding all events live, with a focus on direct contact with target groups and cooperation with partner organisations at the local level. Due to the epidemiological situation, lockdown and limited possibilities for hosting events with a large number of attendees live, with the consent of donors some of the events were transferred to an online format. Despite the unfavourable circumstances, the DEI has managed to mark all European days except the European Day of Parks, instead of which the World Inclusion Day was celebrated after the conditions for hosting events with a large number of attendees were met. Also, the conferences on current developments and training events for stakeholders in the European integration communication process were organised. Outstanding results were achieved in other components as well (publishing, regional cooperation, digital communication), in terms of both their quantity and quality... No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13861-13861A0101 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4050000 0 4050000 0 0 0 0 0 4050000 Government of Bosnia Herzegovina 4050000 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13861-13861A0102 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency DEI/Directorate for EU Integrations in Bosnia and Herzegovina 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 1000000 DEI/Directorate for EU Integrations in Bosnia and Herzegovina 1000000 DEI/Directorate for EU Integrations in Bosnia and Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13861-13861A0103 Sweden Component 1: Directorate for EU Integrations of BiH (DEI /NIPAC) has applied to Sida for funding of 4 million SEK for its own, tailor made Monitoring, Evaluation, Reporting System database (MERSA) and Legal Harmonization Data Base (LHDB) system which will be used as an IT support tool to all the NIPAC’s partners during the period 2020-2022. In addition Sweden shall support implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy in the amount of 1.05 MSEK. Component 1. The data base “MERSA” should primarily be the NIPAC Office’s internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. It should also assign rights to partner institutions for entering certain data, or for preparing surveys of certain topics and themes. Furthermore, within the same contribution, DEI/NIPAC will develop the Legal Harmonization Data Base (LHDB) system, to adequately support the recording, monitoring, tracking, analyzing and reporting on legal acts in BiH and their level of harmonization with the EU acquis. Component 2. Sweden's assistance to this Component relates to implementation of the 2020 Action Plan for implementation of the DEI's Communication Strategy for Informing the Public on the Accession Process of BiH. All actions proposed are divided into 4 components : Events; Digital communications and video production; Publishing and Regional cooperation. Envisaged budget for implemetation of this Component is 1,05 MSEK while duration of the intervention is 12 months. Hence, total budget for the intervention ( both components ) is 5,05 million SEK over the period 2020-2021 (2020: 4,05MSEK; 2021: 1 MSEK) Direktoratet för EU-närmande (DEI/NIPAC) för Bosnien och Hercegovina (BiH) har till Sida ansökt om finansiering om 4 miljoner SEK för deras skräddarsydda uppföljnings-, utvärderings- och rapporteringsdatabas (MERSA) databasen för harmonisering av lagstiftning med EU (Legal Harmonization Data Base LHDB,). Systemen är viktiga för att stärka BiHs kapacitet att få och tillgodogöra sig EUs förmedlemskapstöd (IPA). Systemen kommer att användas som IT stöd för DEI/NIPAC och alla och alla deras partner under 2020–2022. Databasen med namnet MERSA är framförallt NIPAC-kontorets interna verktyg för att hantera information och kvalitetssäkring av processer kopplade till IPA. Systemet tillåter också DEI/NIPACs partner att få åtkomst till vissa data för att förbereda underlag för vissa frågor eller teman. Vidare, kommer DEI/NIPAC att utveckla ett system för att harmonisera lagstiftning genom en databas (LHDB), för att på ett adekvat sätt stödja antagande, uppföljning, spårning, analys och rapportering av rättsakter i Bosnien och Hercegovina och deras grad av harmonisering med EU-lagstiftning. Den totala budgeten för projektet är 4 miljoner SEK för perioden 2020–2021. Biståndets andra komponent avser handlingsplanen för 2020 som inkluderar genomförande av DEI’s kommunikationsstrategi för information till allmänheten om BiH’s anslutningsprocess. De föreslagna aktiviteterna är uppdelade i fyra olika delkomponenter bestående av: event; digital kommunikation och videoproduktion; publikation, och; regionalt samarbete. Den avsatta budgeten för komponentens genomförande är 1,05 miljoner SEK. Implementeringsfasen ska pågå i 12 månader. Således är den totala budgeten för detta (båda komponenterna) 5,05 miljoner SEK som fördelas med 4,05 MSEK för 2020 och 1 MSEK för 2021. MERSA database The data base MERSA should primarily be the NIPAC Offices internal tool of managing the information and processes related to IPA funds and it must assure management of these processes primarily within the NIPAC Office. This data base will be used to successfully manage two separate processes: • to manage the relevant processes (programming, monitoring, evaluation and reporting) that the NIPAC oversees; • to manage relevant information primarily on IPA funds but also of other donors to the extent that requires a SWAP (sector) approach for utilization of IPA funds ; LHDB database Overall objective of this intervention component is to develop an efficient IT system through setting up mechanisms for data collection and analysis, monitoring and coordination of the process of harmonization of BiH legislation with the acquis. By developing the LHDB following results will be achieved 1) Tailor made software LHDB of Information system developed, installed and tested and 2) LHDB users from all government levels trained and enabled to efficiently use and manage the established IT system. Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -205232 0 -205232 -205232 Government of Bosnia Herzegovina -205231.5 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13907 Sweden The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Togo Ukraine Far East Asia, regional Developing countries, unspecified Europe, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-13907-13907A0101 Sweden The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. Sweden CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedish International Development Cooperation Agency CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19000000 16000000 8000000 0 0 9500000 8000000 9500000 0 0 0 0 0 8000000 0 0 0 8000000 0 0 9460000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 4730000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 4730000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 4730000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 19350000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 4275000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 2090000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1045000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1045000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1045000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1045000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 4275000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1045000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1045000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 2090000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1760000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 3600000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 3600000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1760000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1760000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 3600000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 880000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13907-13907A0102 Sweden The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. Sweden CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedish International Development Cooperation Agency CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4950000 4950000 0 4950000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 4950000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13907-13907A0103 Sweden The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. The Centre for Humanitarian Dialogue (CHD) was established in 2000 and is one of the world's leading mediation organisations with 55 projects in over 40 countries/conflict contexts. Mediation and peacemaking efforts are very delicate and difficult, they often take place in hostile environments and are most commonly very political. Sida assesses that HD is a partner with recognized capacity in the field of mediation and that the proposed programme would make a valuable contribution to mediation and peacemaking and to the flexibility of our current Strategy for Sustainable Peace This new phase will include thematic support to; 1. Environmental peacemaking 2. Gender-responsive and inclusive peacemaking 3. Digital conflict mediation The geographic support will include support to dialogue in; Togo, South Sudan, Kosovo-Serbia and a flexible envelope. The set up will continue to be of a flexible nature. Meaning that the programme document sets the broader framework of the thematic focus and also the geographic focus intended but certainly the geographic focus will be dynamic given the importance to seize opportunities of political momentum in one context which can not be foreseen in advance. And then to move resources and attention there from more frozen conflicts/political stalemates. But also to enter rapidly into and test frontline thematics as they occur. As such, it is also then a very innovative support. The amount provided will be a total of 55 million SEK over 3 years. CHD har haft kärnstöd från svenska UD sedan dess bildande år 2000. Sida har genom enheten för fred och mänsklig säkerhet haft stöd till CHD sedan våren 2017, initialt genom ett enstaka projekt kring Rohingya-krisen och sedan våren 2019 genom ett breddat samarbete både geografiskt och tematiskt. Sida har från sina tidigare stöd mycket positiva erfarenheter av att stödja CHD:s arbete och en god dialog upparbetad. CHD har kunnat leverera goda resultat även under besvärliga förutsättningar. Det föreslagna programmet "CHD Mediation Initiative" bedöms av Sida som relevant och insatsen kommer att bidra till genomförandet av strategin Hållbar fred 2017 - 2022 och dess mål: -Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser -Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet -Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Det föreslagna programmet kommer att utöka det tematiska inslaget på tre fronter, jämställdhet, digitala konflikter och miljömässigt fredsskapande. Det kommer också att innehålla geografiskt projektstöd till medling Bangladesh-Myanmar, Togo, Sydsudan och Kosovo-Serbien samt en flexibel del för snabbt uppkomna kriser och möjligheter. Denna flexibla del kommer att stämmas av med Sida inför varje gång innan den initieras. Stödet blir treårigt med en total volym av 55 MSEK. Sweden CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedish International Development Cooperation Agency CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5600000 0 5600000 -16160 2520000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 616000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1232000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 616000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 616000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 2520000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 616000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1232000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 616000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 616000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue -1777.6 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue -1777.6 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue -7272 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue -1777.6 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue -3555.2 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13914 Sweden The Swedish Federation for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer and Intersex Rights (RFSL) is a Swedish member based organisation working for LGBTIQ-persons rights in Sweden and internationally. In its international work RFSL works through partnerships with LGBTIQ-organisations in other countries, advocacy at global level and capacity strengthening of LGBTIQ-organisations and activists through courses arranged by RFSL. RFSL's work also aims at contributing to a more coordinated LGBTIQ-movement globally and regionally. RFSL has applied for funding to implement its program Mobilising for Change Phase 2 2021-2023. The program aims at strengthening LGBTQI-organisations and contributing to changes in the international framework for human rights and sustainable development. The contribution's total budget for 2021-2023 is 24 200 000 SEK. Sida's contribution will be project support. Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter (RFSL) är en svensk medlemsbaserad organisation som arbetar för hbtqi-personers rättigheter i Sverige och internationellt. I det internationella arbetet arbetar organisationen med partnerskap med hbtqi-organisationer i andra länder, påverkansarbete på global och nationell nivå, och kapacitetstärkande av hbtqi organisationer- och aktivister genom kurser som RFSL anordnar. RFSL:s internationella verksamhet syftar även till att bidra till en mer koordinerad och enad hbtqi-rörelse globalt och regionalt. RFSL har varit en partnerorganisation till Sida/DEMO sedan 2013. RFSL har ansökt om finansiering om 24 200 000 SEK för att implementera programmet "Mobilising for Change Phase 2 2021-2023". Programmet är ett globalt program som bygger på föregångarna "LGBT Voices", "Rainbow Leaders" och "Mobilising for Change 2018-2020" som finansierades av Sida. Programmet syftar till att stärka hbtqi-organisationer och rörelser i Globala Syd och Öst och påverkansarbete på global nivå för att bidra till förändringar i det internationella ramverket för mänskliga rättigheter och för hållbar utveckling. Programmets två huvudkomponenter består av: - Påverkansarbete som utförs av RFSL och hbtqi- organisationer på global nivå för att stärka mänskliga rättigheter för hbtqi-personer. - Internationella kurser under benämningarna "Rainbow Academy" och "Rainbow Advocacy" för hbtqi-aktivister som syftar till att förbättra hbtqi-organisationers påverkansarbete, organisations- och programutveckling. Insatsens totala budget för åren 2021-2023 är 24 200 000 SEK. Sida kommer vara enda givaren till programmet och finansiera 100 % av budgeten 2021-2023. Sidas bidrag kommer att vara projektstöd. 8% av Sidas medel kommer att vidareförmedlas. Den föreslagna insatsen ligger väl i linje med "Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2018-2022" och bedöms utgöra ett relevant och strategiskt tillägg till portföljens bidrag till att stärka hbtqi-personers rättigheter på global och regional nivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13914-13914A0101 Sweden The Swedish Federation for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer and Intersex Rights (RFSL) is a Swedish member based organisation working for LGBTIQ-persons rights in Sweden and internationally. In its international work RFSL works through partnerships with LGBTIQ-organisations in other countries, advocacy at global level and capacity strengthening of LGBTIQ-organisations and activists through courses arranged by RFSL. RFSL's work also aims at contributing to a more coordinated LGBTIQ-movement globally and regionally. RFSL has applied for funding to implement its program Mobilising for Change Phase 2 2021-2023. The program aims at strengthening LGBTQI-organisations and contributing to changes in the international framework for human rights and sustainable development. The contribution's total budget for 2021-2023 is 24 200 000 SEK. Sida's contribution will be project support. Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter (RFSL) är en svensk medlemsbaserad organisation som arbetar för hbtqi-personers rättigheter i Sverige och internationellt. I det internationella arbetet arbetar organisationen med partnerskap med hbtqi-organisationer i andra länder, påverkansarbete på global och nationell nivå, och kapacitetstärkande av hbtqi organisationer- och aktivister genom kurser som RFSL anordnar. RFSL:s internationella verksamhet syftar även till att bidra till en mer koordinerad och enad hbtqi-rörelse globalt och regionalt. RFSL har varit en partnerorganisation till Sida/DEMO sedan 2013. RFSL har ansökt om finansiering om 24 200 000 SEK för att implementera programmet "Mobilising for Change Phase 2 2021-2023". Programmet är ett globalt program som bygger på föregångarna "LGBT Voices", "Rainbow Leaders" och "Mobilising for Change 2018-2020" som finansierades av Sida. Programmet syftar till att stärka hbtqi-organisationer och rörelser i Globala Syd och Öst och påverkansarbete på global nivå för att bidra till förändringar i det internationella ramverket för mänskliga rättigheter och för hållbar utveckling. Programmets två huvudkomponenter består av: - Påverkansarbete som utförs av RFSL och hbtqi- organisationer på global nivå för att stärka mänskliga rättigheter för hbtqi-personer. - Internationella kurser under benämningarna "Rainbow Academy" och "Rainbow Advocacy" för hbtqi-aktivister som syftar till att förbättra hbtqi-organisationers påverkansarbete, organisations- och programutveckling. Insatsens totala budget för åren 2021-2023 är 24 200 000 SEK. Sida kommer vara enda givaren till programmet och finansiera 100 % av budgeten 2021-2023. Sidas bidrag kommer att vara projektstöd. 8% av Sidas medel kommer att vidareförmedlas. Den föreslagna insatsen ligger väl i linje med "Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2018-2022" och bedöms utgöra ett relevant och strategiskt tillägg till portföljens bidrag till att stärka hbtqi-personers rättigheter på global och regional nivå. Sweden RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8100000 9600000 6500000 0 0 0 0 5400000 0 0 5200000 0 0 0 6600000 1100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2900000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 24200000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 5200000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 2900000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 6600000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 3000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 5400000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 1100000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13914-13914A0105 Sweden The Swedish Federation for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer and Intersex Rights (RFSL) is a Swedish member based organisation working for LGBTIQ-persons rights in Sweden and internationally. In its international work RFSL works through partnerships with LGBTIQ-organisations in other countries, advocacy at global level and capacity strengthening of LGBTIQ-organisations and activists through courses arranged by RFSL. RFSL's work also aims at contributing to a more coordinated LGBTIQ-movement globally and regionally. RFSL has applied for funding to implement its program Mobilising for Change Phase 2 2021-2023. The program aims at strengthening LGBTQI-organisations and contributing to changes in the international framework for human rights and sustainable development. The contribution's total budget for 2021-2023 is 24 200 000 SEK. Sida's contribution will be project support. Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter (RFSL) är en svensk medlemsbaserad organisation som arbetar för hbtqi-personers rättigheter i Sverige och internationellt. I det internationella arbetet arbetar organisationen med partnerskap med hbtqi-organisationer i andra länder, påverkansarbete på global och nationell nivå, och kapacitetstärkande av hbtqi organisationer- och aktivister genom kurser som RFSL anordnar. RFSL:s internationella verksamhet syftar även till att bidra till en mer koordinerad och enad hbtqi-rörelse globalt och regionalt. RFSL har varit en partnerorganisation till Sida/DEMO sedan 2013. RFSL har ansökt om finansiering om 24 200 000 SEK för att implementera programmet "Mobilising for Change Phase 2 2021-2023". Programmet är ett globalt program som bygger på föregångarna "LGBT Voices", "Rainbow Leaders" och "Mobilising for Change 2018-2020" som finansierades av Sida. Programmet syftar till att stärka hbtqi-organisationer och rörelser i Globala Syd och Öst och påverkansarbete på global nivå för att bidra till förändringar i det internationella ramverket för mänskliga rättigheter och för hållbar utveckling. Programmets två huvudkomponenter består av: - Påverkansarbete som utförs av RFSL och hbtqi- organisationer på global nivå för att stärka mänskliga rättigheter för hbtqi-personer. - Internationella kurser under benämningarna "Rainbow Academy" och "Rainbow Advocacy" för hbtqi-aktivister som syftar till att förbättra hbtqi-organisationers påverkansarbete, organisations- och programutveckling. Insatsens totala budget för åren 2021-2023 är 24 200 000 SEK. Sida kommer vara enda givaren till programmet och finansiera 100 % av budgeten 2021-2023. Sidas bidrag kommer att vara projektstöd. 8% av Sidas medel kommer att vidareförmedlas. Den föreslagna insatsen ligger väl i linje med "Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2018-2022" och bedöms utgöra ett relevant och strategiskt tillägg till portföljens bidrag till att stärka hbtqi-personers rättigheter på global och regional nivå. Sweden RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 7000000 5000000 0 0 0 0 5000000 5000000 0 0 0 3000000 0 0 0 3000000 0 2000000 2000000 20000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 5000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 3000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 5000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 2000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 3000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 2000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13914-13914A0201 Sweden The Swedish Federation for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer and Intersex Rights (RFSL) is a Swedish member based organisation working for LGBTIQ-persons rights in Sweden and internationally. In its international work RFSL works through partnerships with LGBTIQ-organisations in other countries, advocacy at global level and capacity strengthening of LGBTIQ-organisations and activists through courses arranged by RFSL. RFSL's work also aims at contributing to a more coordinated LGBTIQ-movement globally and regionally. RFSL has applied for funding to implement its program Mobilising for Change Phase 2 2021-2023. The program aims at strengthening LGBTQI-organisations and contributing to changes in the international framework for human rights and sustainable development. The contribution's total budget for 2021-2023 is 24 200 000 SEK. Sida's contribution will be project support. Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter (RFSL) är en svensk medlemsbaserad organisation som arbetar för hbtqi-personers rättigheter i Sverige och internationellt. I det internationella arbetet arbetar organisationen med partnerskap med hbtqi-organisationer i andra länder, påverkansarbete på global och nationell nivå, och kapacitetstärkande av hbtqi organisationer- och aktivister genom kurser som RFSL anordnar. RFSL:s internationella verksamhet syftar även till att bidra till en mer koordinerad och enad hbtqi-rörelse globalt och regionalt. RFSL har varit en partnerorganisation till Sida/DEMO sedan 2013. RFSL har ansökt om finansiering om 24 200 000 SEK för att implementera programmet "Mobilising for Change Phase 2 2021-2023". Programmet är ett globalt program som bygger på föregångarna "LGBT Voices", "Rainbow Leaders" och "Mobilising for Change 2018-2020" som finansierades av Sida. Programmet syftar till att stärka hbtqi-organisationer och rörelser i Globala Syd och Öst och påverkansarbete på global nivå för att bidra till förändringar i det internationella ramverket för mänskliga rättigheter och för hållbar utveckling. Programmets två huvudkomponenter består av: - Påverkansarbete som utförs av RFSL och hbtqi- organisationer på global nivå för att stärka mänskliga rättigheter för hbtqi-personer. - Internationella kurser under benämningarna "Rainbow Academy" och "Rainbow Advocacy" för hbtqi-aktivister som syftar till att förbättra hbtqi-organisationers påverkansarbete, organisations- och programutveckling. Insatsens totala budget för åren 2021-2023 är 24 200 000 SEK. Sida kommer vara enda givaren till programmet och finansiera 100 % av budgeten 2021-2023. Sidas bidrag kommer att vara projektstöd. 8% av Sidas medel kommer att vidareförmedlas. Den föreslagna insatsen ligger väl i linje med "Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga rättigheter och demokratisering 2018-2022" och bedöms utgöra ett relevant och strategiskt tillägg till portföljens bidrag till att stärka hbtqi-personers rättigheter på global och regional nivå. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 692488 0 210000 0 482488 0 0 692488 Cowater International Sweden AB 210000 Cowater International Sweden AB 482488 Cowater International Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13915 Sweden Minority Rights Group (MRG) is a global international rights-based organisation, headquartered in London, and with local regional offices in Kampala, Budapest and Brussels. MRG was established in 1960 and initially worked for Roma rights. The organisation is today a guiding global player as well as a champion and defender of the rights of minorities and indigenous peoples. They operate globally, regionally and at national/local level in some 50 countries. In total, MRG interacts with about 150 organizations that form part of their network. The purpose of MRG's activities is to operate in different ways and with different methods for the full respect of human rights, for discriminated groups and people; regardless of ethnic, religious or linguistic background. Minority Rights Group International (MRG) är en global internationell rättighetsbaserad organisation, med huvudkontor i London, och med lokala regionkontor i Kampala, Budapest och Brussel. MRG etablerades 1960 och verkade initialt för Romers rättigheter. Organisationen är idag en vägledande global aktör samt förkämpe och försvarare av minoriteter:s samt urfolk:s rättigheter. MRG är verksamma globalt, regionalt och på nationell nivå i ett 50-tal länder. Totalt samverkar MRG med ca 150 organisationer som utgör en del av deras nätverk. Syftet med MRGs verksamhet är att bidra till att skydda, främja och öka respekten för de mänskliga rättigheterna för diskriminerade grupper och människor; oavsett etnisk, religiös eller språklig bakgrund. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13915-13915A0101 Sweden Minority Rights Group (MRG) is a global international rights-based organisation, headquartered in London, and with local regional offices in Kampala, Budapest and Brussels. MRG was established in 1960 and initially worked for Roma rights. The organisation is today a guiding global player as well as a champion and defender of the rights of minorities and indigenous peoples. They operate globally, regionally and at national/local level in some 50 countries. In total, MRG interacts with about 150 organizations that form part of their network. The purpose of MRG's activities is to operate in different ways and with different methods for the full respect of human rights, for discriminated groups and people; regardless of ethnic, religious or linguistic background. Minority Rights Group International (MRG) är en global internationell rättighetsbaserad organisation, med huvudkontor i London, och med lokala regionkontor i Kampala, Budapest och Brussel. MRG etablerades 1960 och verkade initialt för Romers rättigheter. Organisationen är idag en vägledande global aktör samt förkämpe och försvarare av minoriteter:s samt urfolk:s rättigheter. MRG är verksamma globalt, regionalt och på nationell nivå i ett 50-tal länder. Totalt samverkar MRG med ca 150 organisationer som utgör en del av deras nätverk. Syftet med MRGs verksamhet är att bidra till att skydda, främja och öka respekten för de mänskliga rättigheterna för diskriminerade grupper och människor; oavsett etnisk, religiös eller språklig bakgrund. Sweden Minority Rights Group Swedish International Development Cooperation Agency Minority Rights Group 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 5000000 5000000 5000000 0 5000000 0 0 0 30000000 Minority Rights Group 5000000 Minority Rights Group 5000000 Minority Rights Group 5000000 Minority Rights Group 5000000 Minority Rights Group 5000000 Minority Rights Group 5000000 Minority Rights Group Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13915-13915A0102 Sweden Minority Rights Group (MRG) is a global international rights-based organisation, headquartered in London, and with local regional offices in Kampala, Budapest and Brussels. MRG was established in 1960 and initially worked for Roma rights. The organisation is today a guiding global player as well as a champion and defender of the rights of minorities and indigenous peoples. They operate globally, regionally and at national/local level in some 50 countries. In total, MRG interacts with about 150 organizations that form part of their network. The purpose of MRG's activities is to operate in different ways and with different methods for the full respect of human rights, for discriminated groups and people; regardless of ethnic, religious or linguistic background. Minority Rights Group International (MRG) är en global internationell rättighetsbaserad organisation, med huvudkontor i London, och med lokala regionkontor i Kampala, Budapest och Brussel. MRG etablerades 1960 och verkade initialt för Romers rättigheter. Organisationen är idag en vägledande global aktör samt förkämpe och försvarare av minoriteter:s samt urfolk:s rättigheter. MRG är verksamma globalt, regionalt och på nationell nivå i ett 50-tal länder. Totalt samverkar MRG med ca 150 organisationer som utgör en del av deras nätverk. Syftet med MRGs verksamhet är att bidra till att skydda, främja och öka respekten för de mänskliga rättigheterna för diskriminerade grupper och människor; oavsett etnisk, religiös eller språklig bakgrund. Sweden Minority Rights Group Swedish International Development Cooperation Agency Minority Rights Group 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 7000000 3000000 10000000 Minority Rights Group 7000000 Minority Rights Group 3000000 Minority Rights Group Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13915-13915A0201 Sweden Minority Rights Group (MRG) is a global international rights-based organisation, headquartered in London, and with local regional offices in Kampala, Budapest and Brussels. MRG was established in 1960 and initially worked for Roma rights. The organisation is today a guiding global player as well as a champion and defender of the rights of minorities and indigenous peoples. They operate globally, regionally and at national/local level in some 50 countries. In total, MRG interacts with about 150 organizations that form part of their network. The purpose of MRG's activities is to operate in different ways and with different methods for the full respect of human rights, for discriminated groups and people; regardless of ethnic, religious or linguistic background. Minority Rights Group International (MRG) är en global internationell rättighetsbaserad organisation, med huvudkontor i London, och med lokala regionkontor i Kampala, Budapest och Brussel. MRG etablerades 1960 och verkade initialt för Romers rättigheter. Organisationen är idag en vägledande global aktör samt förkämpe och försvarare av minoriteter:s samt urfolk:s rättigheter. MRG är verksamma globalt, regionalt och på nationell nivå i ett 50-tal länder. Totalt samverkar MRG med ca 150 organisationer som utgör en del av deras nätverk. Syftet med MRGs verksamhet är att bidra till att skydda, främja och öka respekten för de mänskliga rättigheterna för diskriminerade grupper och människor; oavsett etnisk, religiös eller språklig bakgrund. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 221176 221176 0 221176 Ernst & Young 221176 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13940 Sweden The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Middle East, regional North of Sahara, regional South of Sahara, regional Central Asia, regional America, regional Europe, regional Caribbean, regional Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection IPEN som nätverk fortsätter att växa, och under 2024 antogs 13 NGOs som nya medlemmar och vid slutet av året hade IPEN 676 medlemsorganisationer, baserade i 131 länder. IPEN och dess medlemsorganisationer genomförde under året 60 projekt i 38 länder. 95st deltgare från medlemsorganisationerna fick möjlighet att närvara vid internationella förhandlingar, t.ex Plastic Treaty och BRS COP och representera civilsamhället och miljöorganisatioener från 35 länder. Under 2024 fortsatte IPEN att jobba för att nå sina fyra övergripande mål, bl.a. genom att fokusera på internationella policyprocesser med stor inverkan inom området (t.ex Plastics Treaty, Global Framework on Chemicals, BRS COP) samt med land-specifika kampanjer för utfasning och reglering av utvalda hälsofarliga kemikalier (t.ex bly och kvicksilver). Basel-, Rotterdam- och Stockholmskonventionerna (BRS): I förberedelse för BRS COP 2025 deltog IPEN under 2024 aktivt i expertgruppen under Stockholmskonventionen; POPs Review Committee (POPRC). En rekommendation från gruppen är central för att föra fram kandidatkemikalier till BRS COP för beslut om begränsningar. IPEN bidrog under året med tekniska analyser och anföranden i relation till ämnena chloropyrifos (bekämpningsmedel), medium-chain chlorinated paraffins (MCCP) som bl.a. används som tillsatsämne i plast, samt long chained PFCAs (en form av PFAS substans). Ett flertal långt pågående processer har även givit resultat under 2024, bl.a. nomineringen av brominated dioxins till POPRC och färdigställandet av "Contaminated Sites Guide" till BRS COP 2025. Metaller (bly och kvicksilver): Under 2023 påbörjade IPEN en kampanj för listning av blykromater, som används som pigment i blyfärg, under Rotterdam konventionen (som kräver prior-informed consent för export/import av särskilt farliga substanser)- med publikation av nationella studier (t.ex i Kamerun och Tanzania) samt stöd till länder i form av vägledning i hur man nominerar substanser till att inkluderas under konventionen. Under 2024 ledde detta bl.a. till att Kamerun och Marocko skickade en formell "notifiering" kring deras begränsning av blykromater, i linje med krav under Rotterdam konventionens PIC procedur. Detta fungerar som en uppmaning till att inkludera substancerna under konventionen. IPEN publicerade även en analys om dubbelstandard gällande export av blykromater från länder som själva förbjudit blyfärg på grund av dess toxicitet, men fortsatt exporterar nyckelingredienten till andra länder som ännu inte lagstiftat liknande begränsningar och/eller förbud. IPEN, och dess medlemsorganisationer, arbetade även tillsammans med ECOWAS vid framtagande av ny lagstiftning som förbjuder användning av blybaserad färg i medlemsstaterna. Denna färdigställdes under 2024 och är i linje med globala normer (gränsvärde på 90ppm). De jobbar även fortsatt med små och medelstora färgtillverkande företag för att eliminera bly-baserade färger ur deras sortiment. Under 2024 arbetade de med fyra företag i Filippinerna för att uppnå "lead safe paint". Särskilt farliga bekämpningsmedel- Highly Hazardous Pesticides (HHPs): IPEN samarbetade med 12 medlemsorganisationer för att genomföra kampanjer i sina respektive länder om användningen av bekämpningsmedlet chloropyrifos, som räknas till de särskilt farliga bekämpningsmedel (HHPs) som IPEN verkar för att fasa ut globalt. Sedan antagandet av GFC, med tidssatt mål för utfasning av alla HHPs till 2035, finns ökat momentum för att arbeta med HHP-frågan, som IPEN utnyttjar väl. Bland det första som fastställdes efter antagandet var skapandet av Global Alliance of HHPs, ett policy-organ, som efterfrågats av IPEN och PAN redan 2015. Under 2024 släpptes rapporten "The Global Threat from Highly Hazardous Pesticides" som sammanfattar 83 HHP-projekt genomfört i 43 olika länder, sedan 2017, som visar att i vissa fall består uppemot 70% av använda bekämpningsmedel i landet av HHPs. Andra projekt som genomfördes under året är: - RAPAL i Costa Rica publicerade en HHP action plan, en rapport om alternativ till chloropyrifos och höll ett webinarium om ämnet. detta ledde till att National Academy och Science of Costa Rica bjöd in organisationen till att presentera informationen till myndighetspersoner som arbetade med ett förslag på begränsning av HHPs. - Chemical Safety Agency i Ukraina kontaktade ett flertal relevanta myndigheter i landet gällande användningen av cholropyrifos- och fick tillfälle att mötas och diskutera frågan och Ukrainas position inför BRS COP 2025. - Center for Public Health and Environmental Development (CEPHED) i Nepal gjorde en mediasatsning samt delade information kring farorna med chloropyrifos med landets jordbruks- och miljöministerier- vilket ledde till att Nepals nationella regering skapade en "technical review committee" som utvärderde och beslutade om förbud mot cholropyrifos samt två andra HHPs (phorate och paraquat). Plastics Treaty: IPENs arbete med Plastic Treaty är ett av de mest framstående exempel på hur snabbt organisationen/nätverket kan tillvarata politiskt momentum, producera värdefullt vetenskapligt material och påverka stora internationella processer. IPEN har varit aktivta i processen till framtagandet av ett globalt bindande avtal för plastföroreningar sedan start, efter fastställandet 2022, UNEA resolutionen 5/14, att ett sådant ska tas fram. Inför varje förhandlingstillfälle inom ramen för plastavtalet (Intergovernmental Negotiating Committee, INC) har IPEN stött och förberett sina medlemsorganisationer för att kunna interagera med delegationerna från deras respektive länder. De har även producerat och spridit informationsmaterial (text, video och podcast) och anordnat mötestillfällen för vetenskapliga och tekniska uppdateringar riktade till ländernas delegationer för att kunna påverka förhandlingarna. Nationella kampanjer (21 st) har genomförts i relation till de pågående förhandlingarna kring plastavtalet. Av dessa fokuserade 11st kampanjer på analys av det kemiska innehållet i återvunnen plast, och en gemensam brief ("Hundreds of Toxic Chemicals Present in Recycled Plastic Pellets") publicerades i anslutning till INC 4. Exempel från deltagande organisationer: - Toxic Link i Indien genomförde en kampanj på sociala medier utifrån rapportens resultat och sammankallade en pressträff, vilket bidrog till ett lfertal nyhatsartiklar om situationen. - Centre for Earth Works i Nigeria sammankallade en pressträff med National Union of Journalists som resulterade i att ett flertal artiklar publicerades gällande farliga ämnen i återvunnen plast, samt att representanter i regeringen efterfrågade information kring deras resultat. - Consumers Association Penang (CAP) i Malaysia höll (tre) möten med delegater som skulle delta i Plastics treaty förhandlingarna. IPEN, tillsammans med ett flertal medlemsorganisationer, påbörjade redan under 2022 en kampanj för att utreda "refused derrived fuels" (RDF), en form av plastavfall som förbränns som bränsle i vissa industrier, bl.a. vid cenemttillverkning. Ett 10-tal rapporter publicerades, med relevans för de olika länderna som respektive organisation är verksamma i, och redogjorde för slutsatsen att RDF bör anses vara en dold form av export av plastavfall. RDF har hittills exkluderats ur internationella regelverk som begränsar detta, Baselkonventionen. Rapporterna delades inför INC 5.1. En utredning kring Australiens hantering av RDF gjordes även under 2022, och bl.a. till följd av det, har Australien nu (2024) har ändrat sitt ställningstagande till export av RDF (som tidigare exporterades till några av IPENs medelmsorganisationers länder) och klassificerar det som farligt avfall. Inför INC 4 (April 2024 i Kanada) publicerades bl.a. en FAQ om kemiska och fysikaliska egenskaper av plast för att upplysa delegater som ska närvara vid förhandlingarna. IPEN möjliggjorde även närvaro på plats vid INC 4 för 43 st medlemsorganisationer från 34 olika länder, vilket bl.a. gav möjlighet att kunna interagera med delegationerna runtom förhandlingarna. I anslutning till INC 4 anordnade IPEN tillsammans med medlemsorganisationerna Alaska Community Action on Toxics, Environmental Defence och Ecojustice även en pressträff för att släppa rapporten "The Arctic's Plastic Crisis". Talare från den Arktiska ursprungsbeforlkningen delade sina perspektiv på faran som plastföroreningar innebär för deras rättigheter, hälsa och närmiljö. Inför INC 5.1 (December 2024 Sydkorea) anordnade IPEN tillsammans med Schweiz, Filippinerna och representater för WHO ett evenemang för att belysa kopplingen mellan kemikalier som används i plast och risker för hälsa. I samband med detta bistod ett flertal deltagare till WHOs briefing papper "Ensuring the integration of health aspects within the international legally binding instrument on plastic pollution, including in the marine environment" som delades med INC sekretariatet. Inför INC 5.2 i Genève augusti 2025, där avtalet förhoppningsvis kommer fastställas, utvärderade IPEN bl.a. den senaste text, "chairs text", som förhandlingarna utgår ifrån, gentemot deras egna kriterier om vad som skulle representera ett effektivt bindande avtal. Detta i relation till deras mål; att minska farorna för människors hälsa och miljön från riskfyllda kemikalier i plastens hela livscykel. IPEN fortsätter att jobba strategiskt och långsiktigt i linje med sina formulerade mål kring utfasning och begränsning av särskilt farliga kemikalier. Medlemsorganisationer har god möjlighet till påverkan på nationell nivå och det visar sig i IPEN rapporterade resultat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13940-13940A0101 Sweden The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 15000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 6000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 5000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13940-13940A0102 Sweden The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 10000000 10000000 10000000 0 0 0 5000000 5000000 0 0 5000000 0 0 5000000 5000000 5000000 0 5000000 0 0 2000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 3000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 1500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 1000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 25000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 1000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 5000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 1500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 750000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 1000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 1000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 750000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 1500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 5000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 5000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 5000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 5000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13940-13940A0103 Sweden The International Pollutants Elimination Network (IPEN) 50 MSEK has applied to Sida for SEK 50 000 000 in core support for the period 2021 – 2025. Sida has previously provided core support of 40 MSEK during the period 2016 – 2020. Sida is the largest funder of IPEN and the only donor providing core support. IPEN has delivered results of quality and cost-efficiency during the previous phase of support. Sida consider that a continued core support will contribute towards the objectives of the Global strategy on environment and climate - sustainable consumption and production, contributing to reduce poor peoples exposure to hazardous chemicals. IPEN is a global network of about 600 environmental civil society organisations based in 124 countries. Through evidence based advocacy work, IPEN strive towards a safe and sustainable use of chemicals in the society. Created in 1998, as a platform for civil society to push for the establishment of the Stockholm Convention on Persistent Organic Pollutants, the network has successfully influenced the international conventions on chemicals and waste with a strong focus towards policy implementation in low- and lower middle income countries. The network has a strong South-South collaboration. In fact, environmental organisations based in developing countries played a key role in the creation of IPEN. IPEN is governed by its General Assembly and has secretariates in Gothenburg, Sweden and Berkeley, USA. Having a base in Berkeley has increased the opportunities to attract funding from donors in the US. IPEN’s mission is a toxics-free future for all. IPEN works for a world in which chemicals are no longer produced or used in ways that harm human health or the environment. IPEN’s strategic plan 2021-2025 includes four main goals: (1) Reduce and Eliminate the World’s Most Hazardous Chemicals, (2) Halt the Spread of Toxic Metals, including contributing towards the global chemicals strategy framework ‘SAICM beyond 2020’, (3) Advance Strategic International Policies & Initiatives, (4) Strengthen the Global Movement and Capacity of Public Interest Actors. Each of the main goal includes a sub-set of objectives and expected results specified on output as well as outcome levels. The result matrix includes a result area that aims at increasing the visibility of how particularly women are exposed to and affected by hazardous chemicals. There will also be a specific component on how to strengthen and increase women leadership and expert roles within the network. International Pollutants Elimination Network (härefter kallad IPEN) har inkommit med ansökan till Sida för fortsatt kärnstöd om 48 miljoner kronor för perioden 2021-2025. Efter dialog med Sida ökades det planerade kärnstödet till 50 miljoner kronor. Sida har tidigare gett kärnstöd till IPEN med 40 miljoner kronor under perioden 2016 - 2020. Sida är den största givaren och den enda kärnstödsgivaren. IPEN vidareförmedlar två tredjedelar av Sidas medel till nätverket, dels som expertstöd och dels som direkt finansiering av partnerorganisationernas projekt. IPEN är ett globalt nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN leds av en styrelse med sekretariat i Göteborg och i Berkeley, USA, samt 8 regionala hubbar som leds av partnerorganisationer i de länder hubbarna är lokaliserade. Det faktum att IPEN har sekretariat i Berkeley har medfört att de lyckats erhålla finansiering från stiftelser i USA. IPENs mission är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. Målformuleringarna i ansökan om fortsatt kärnstöd är de samma som IPENs strategi för perioden 2020 - 2025 och omfattar fyra långsiktiga resultatområden: (1) "Minska och eliminera produktion och användning av de allra farligaste kemikalierna" inom ramen för de internationella kemikaliekonventionerna. (2) "Stoppa spridningen av miljö- och hälsofarliga metaller" (bidra till framtagandet av den fortsatta internationella kemikaliestrategin "SAICM beyond 2020"). (3) Aktivt driva påverkansarbete för genomförandet av internationella policies och initiativ". (4) "Stärka IPENs kapacitet som globalt nätverk och påverkansorganisation". De fyra resultatområdena har i sin tur ett antal delmål och redovisar förväntade direkta resultat (output) och effekter (outcome). I resultatområden 3 och 4 ingår delmål med syfte att ytterligare synliggöra hur kvinnor särskilt utsätts för hälsofarliga kemikalier och ett program för kvinnligt ledarskap med mål att öka andelen kvinnor i ledande ställning som verkar i nätverket på strategiska poster med påverkan på den internationella arenan. IPENs vision är en "framtid fri från giftiga kemikalier för alla", där kemikalier inte ska produceras och användas på ett sådant sätt att de skadar människors hälsa och miljön. IPEN har tagit fram en uppdaterad strategisk plan för 2026-2030 med fyra långsiktiga mål: 1. Eliminera hot mot hälsa och miljö från farliga kemikalier och metaller (Eliminate Threats to Health and the Environment from Hazardous Chemicals and Metals) - En stor del av IPENs globala policyarbete faller under detta mål, inklusive kopplat till Global Framework on Chemicals och Plastics treaty som Sidas medel i begränsad utsträckning kommer bidra till. Arbetet fokuserar bl.a. på att producera data, ta fram policyrekommendationer och tekniska underlag samt verka för att inkludera fler kemikalier under Stockholmskonventionen. 2. Förhindra gränsöverskridande transport av farliga substancer och produkter (inkl. avfall) och bidra till ökad transparens (Ending Toxic Trade and Advancing Transparency). - Arbetet under detta mål relaterar till Basel- och Rotterdamkonventionerna och gränsöverskridande transport av farliga substanser och avfall (t.ex. batterier, textiler, elektronik). Arbetet genomförs även på nationell nivå. 3. Bidra till hälsosamma samhällen (Promoting Healthy, Toxics-Free Communites). - Det huvudsakliga fokuset för detta målområde är genomförande tillsammans med POs, bl.a. genomförande av vetenskapliga nationella studier och sammanställa data för påverkan nationella och globala policys och regelverk. T.ex. gäller det nationella regelverk för utfasning/begränsning av HHPs. 4. Stärk kapaciteten hos deltagande organisationer (Strengthening the Toxics-Free Movement Capacity). - Arbetet fokusera på stärkt kapacitet av POs samt utökat lärande, bl.a. genom samarbete och koordinering inom de regionala hubbarna (exempelvis regionala möten). Inom området ingår även att vidareutveckla partnerskap med organisationer och forskare/forskningsinstitutioner relevanta för kemikalieområdet.     Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 0 0 0 0 0 4250000 4250000 8500000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4250000 IPEN/International Pollutants Elimination Network Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13975 Sweden Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) has applied for funding for of 37 million SEK for the project Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria during the period May 2020 to April 2022. The project aims to enhance access to physical rehabilitation and prosthetic for conflict-affected populations through a multi-disciplinary approach. HI will work with existing rehab units in hospitals and health facilities. They will 1) provide multi-disciplinary rehabilitation services tailored to specific needs of each beneficiary: 3900 patients including for example physio-therapy, prosthetics, psycho-social support, 2) provide education sessions and psycho-social support sessions to caregivers of persons with functional limitations, 3) train Syrian health staff in physical rehab, psycho-social support or prosthetics services and 4) conduct internal and external referrals to relevant services using Gender, Age, Disability (GAD) sensitive elements. Sida will be the only donor to the project and cover the total project cost: 37 million SEK. Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) har inkommit till Sida med ansökan om stöd om totalt 37 miljoner kronor för ett prjektet "Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria" för perioden maj 2020 till april 2022. Projektet syftar till att öka tillgången till fysisk rehabilitering och proteser för människor drabbade av konflikt i nordöstra Syrien. HI arbetar sedan tidigare med sjukhus och hälsomottagningar i tre governorat i nordöstra Syrien (Hasakeh, Raqqa and Der Ezzor) och de kommer att ge 3900 personer skräddarsydda rehabiliteringsprogram som inkluderar bl.a. sjukgymnastik, tillhandahållande av hjälpmedel såsom proteser, psyko-socialt stöd etc. De kommer även att arbeta med familjemedlemmar för att ge dem stöd och öka deras kunskap, utbilda hälsopersonal i fysisk rehabilitering och psyko-socialt stöd samt arbeta med intern och extern remiterring till relevanta instanser. Sida är den enda givaren till detta projekt och finansierar hela projektkostnaden om 37 miljoner SEK. Controller har medverkat i bedömning av detta projekt och framtagande av avtal och beslut. The project aimed to improve the lives of persons with functional limitations in North East Syria by enabling them to gain or re-gain their functional independence through rehabilitation services. The overall objective of the intervention was to improve access to quality physical rehabilitation services that are gender, age and disability (GAD) inclusive. The overall objective was in its turn then divided into three goals: 1) Increasing access: Providing and scaling up physical rehabilitation services in existing rehabilitation units or supporting the setting up of services. Mobile teams were also expected to conduct home visits to beneficiaries when they could not come to the rehabilitation fixed point. 2) Strengthening the health system through close collaboration/capacity building of health facilities and training/coaching of staff members to provide a qualitative and patient-centred service. 3) Community-level inclusion, ensuring that beneficiaries were aware of the services and could access it, that they could provide feedback that would inform improvement and adaptation of the services. The project targeted vulnerable persons in three governorates in North East Syria. From an activity point of view, focus was on a) activities aimed at strengthening health facilities in their ability to provide quality services and b) activities focusing on reinforcing beneficiaries awareness, participation and feedback on the services. The project was expected to contribute to a longer term vision of health system strengthening where Syrias national health plan, building on existing structures, would ensure sustainable physical rehabilitation services at three different levels: Specialized rehabilitation services, intermediate rehabilitation services and community level rehabilitation services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Medical services Health, General Introduction The project has delivered tangible results over the period May 2020 December 2024, with progress in line with the expected targets, and in some areas exceeding initial expectations. Looking across the range of persons reached, among those in need of rehabilitation, caregivers, healthcare staff and referrals to other social services, the total number of beneficiaries reached 16,145. Of these, 34% were men, 46% women, 9% girls and 11% boys. Increasing access to rehabilitation services According to the Final Narrative Report May 2020 December 2024, more than 10,700 persons with disabilities and conflict-affected individuals accessed physical rehabilitation, prosthetics and orthotics (P&O), and psychosocial support (PSS). In addition, over 5,300 caregivers received psychosocial support. Functional outcome assessments, introduced from 2021, show that over 90% of patients completing rehabilitation improved their independence, while 99% of caregivers reported reduced burden. Strengthened health system and partner capacity HI's reporting highlights that service delivery progressively transitioned to the Kurdish Red Crescent (KRC), thus promoting local ownership. Between 20222024, staff were trained in rehabilitation, prosthetics and orthotics (P&O), psychosocial support (PSS), and Gender-Age-Disability inclusion. The Rehabilitation Management System (RMS), introduced in 2023, improved planning and quality assurance. By the end of 2024, most rehabilitation centers were managed by KRC with HI in a technical support role. Community-level inclusion The Final Narrative Report May 2020 December 2024 underlines that 22 persons with disabilities were trained as Inclusion Ambassadors, leading awareness efforts, and that an Organization of Persons with Disabilities (OPD) was formally established in 2023. Feedback and Response Mechanisms (FRM) and community surveys informed adaptations, including adjustments in the scheduling of appointments and the establishment of a child-friendly rehabilitation space in 2024. Unexpected results HI's reporting throughout the activity period also includes unexpected results. For example, during the COVID-19 pandemic (2020-2021) and also during periods of security-related access constraints (2022), HI and its partners showcased their agility and adaptability, finding ways to continue implementation through e.g., tele-rehabilitation and mobile teams. Another example of unexpected results is the fact that the above-mentioned OPD was also recognized by local authorities, providing an institutional platform for advocacy beyond the projects original scope. Furthermore, HI has shared success stories highlighting how rehabilitation of an individual can have broader social impact on families and communities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13975-13975A0101 Sweden Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) has applied for funding for of 37 million SEK for the project Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria during the period May 2020 to April 2022. The project aims to enhance access to physical rehabilitation and prosthetic for conflict-affected populations through a multi-disciplinary approach. HI will work with existing rehab units in hospitals and health facilities. They will 1) provide multi-disciplinary rehabilitation services tailored to specific needs of each beneficiary: 3900 patients including for example physio-therapy, prosthetics, psycho-social support, 2) provide education sessions and psycho-social support sessions to caregivers of persons with functional limitations, 3) train Syrian health staff in physical rehab, psycho-social support or prosthetics services and 4) conduct internal and external referrals to relevant services using Gender, Age, Disability (GAD) sensitive elements. Sida will be the only donor to the project and cover the total project cost: 37 million SEK. Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) har inkommit till Sida med ansökan om stöd om totalt 37 miljoner kronor för ett prjektet "Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria" för perioden maj 2020 till april 2022. Projektet syftar till att öka tillgången till fysisk rehabilitering och proteser för människor drabbade av konflikt i nordöstra Syrien. HI arbetar sedan tidigare med sjukhus och hälsomottagningar i tre governorat i nordöstra Syrien (Hasakeh, Raqqa and Der Ezzor) och de kommer att ge 3900 personer skräddarsydda rehabiliteringsprogram som inkluderar bl.a. sjukgymnastik, tillhandahållande av hjälpmedel såsom proteser, psyko-socialt stöd etc. De kommer även att arbeta med familjemedlemmar för att ge dem stöd och öka deras kunskap, utbilda hälsopersonal i fysisk rehabilitering och psyko-socialt stöd samt arbeta med intern och extern remiterring till relevanta instanser. Sida är den enda givaren till detta projekt och finansierar hela projektkostnaden om 37 miljoner SEK. Controller har medverkat i bedömning av detta projekt och framtagande av avtal och beslut. The project aimed to improve the lives of persons with functional limitations in North East Syria by enabling them to gain or re-gain their functional independence through rehabilitation services. The overall objective of the intervention was to improve access to quality physical rehabilitation services that are gender, age and disability (GAD) inclusive. The overall objective was in its turn then divided into three goals: 1) Increasing access: Providing and scaling up physical rehabilitation services in existing rehabilitation units or supporting the setting up of services. Mobile teams were also expected to conduct home visits to beneficiaries when they could not come to the rehabilitation fixed point. 2) Strengthening the health system through close collaboration/capacity building of health facilities and training/coaching of staff members to provide a qualitative and patient-centred service. 3) Community-level inclusion, ensuring that beneficiaries were aware of the services and could access it, that they could provide feedback that would inform improvement and adaptation of the services. The project targeted vulnerable persons in three governorates in North East Syria. From an activity point of view, focus was on a) activities aimed at strengthening health facilities in their ability to provide quality services and b) activities focusing on reinforcing beneficiaries awareness, participation and feedback on the services. The project was expected to contribute to a longer term vision of health system strengthening where Syrias national health plan, building on existing structures, would ensure sustainable physical rehabilitation services at three different levels: Specialized rehabilitation services, intermediate rehabilitation services and community level rehabilitation services. Sweden Humanity & Inclusion Swedish International Development Cooperation Agency Humanity & Inclusion 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 17000000 0 27000000 0 0 0 13000000 0 0 8000000 0 0 9000000 0 0 0 7000000 0 17000000 0 10000000 64000000 Humanity & Inclusion 7000000 Humanity & Inclusion 13000000 Humanity & Inclusion 8000000 Humanity & Inclusion 9000000 Humanity & Inclusion 17000000 Humanity & Inclusion 10000000 Humanity & Inclusion Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved access to inclusive and equal basic public services for people in Syria Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13975-13975A0102 Sweden Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) has applied for funding for of 37 million SEK for the project Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria during the period May 2020 to April 2022. The project aims to enhance access to physical rehabilitation and prosthetic for conflict-affected populations through a multi-disciplinary approach. HI will work with existing rehab units in hospitals and health facilities. They will 1) provide multi-disciplinary rehabilitation services tailored to specific needs of each beneficiary: 3900 patients including for example physio-therapy, prosthetics, psycho-social support, 2) provide education sessions and psycho-social support sessions to caregivers of persons with functional limitations, 3) train Syrian health staff in physical rehab, psycho-social support or prosthetics services and 4) conduct internal and external referrals to relevant services using Gender, Age, Disability (GAD) sensitive elements. Sida will be the only donor to the project and cover the total project cost: 37 million SEK. Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) har inkommit till Sida med ansökan om stöd om totalt 37 miljoner kronor för ett prjektet "Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria" för perioden maj 2020 till april 2022. Projektet syftar till att öka tillgången till fysisk rehabilitering och proteser för människor drabbade av konflikt i nordöstra Syrien. HI arbetar sedan tidigare med sjukhus och hälsomottagningar i tre governorat i nordöstra Syrien (Hasakeh, Raqqa and Der Ezzor) och de kommer att ge 3900 personer skräddarsydda rehabiliteringsprogram som inkluderar bl.a. sjukgymnastik, tillhandahållande av hjälpmedel såsom proteser, psyko-socialt stöd etc. De kommer även att arbeta med familjemedlemmar för att ge dem stöd och öka deras kunskap, utbilda hälsopersonal i fysisk rehabilitering och psyko-socialt stöd samt arbeta med intern och extern remiterring till relevanta instanser. Sida är den enda givaren till detta projekt och finansierar hela projektkostnaden om 37 miljoner SEK. Controller har medverkat i bedömning av detta projekt och framtagande av avtal och beslut. The project aimed to improve the lives of persons with functional limitations in North East Syria by enabling them to gain or re-gain their functional independence through rehabilitation services. The overall objective of the intervention was to improve access to quality physical rehabilitation services that are gender, age and disability (GAD) inclusive. The overall objective was in its turn then divided into three goals: 1) Increasing access: Providing and scaling up physical rehabilitation services in existing rehabilitation units or supporting the setting up of services. Mobile teams were also expected to conduct home visits to beneficiaries when they could not come to the rehabilitation fixed point. 2) Strengthening the health system through close collaboration/capacity building of health facilities and training/coaching of staff members to provide a qualitative and patient-centred service. 3) Community-level inclusion, ensuring that beneficiaries were aware of the services and could access it, that they could provide feedback that would inform improvement and adaptation of the services. The project targeted vulnerable persons in three governorates in North East Syria. From an activity point of view, focus was on a) activities aimed at strengthening health facilities in their ability to provide quality services and b) activities focusing on reinforcing beneficiaries awareness, participation and feedback on the services. The project was expected to contribute to a longer term vision of health system strengthening where Syrias national health plan, building on existing structures, would ensure sustainable physical rehabilitation services at three different levels: Specialized rehabilitation services, intermediate rehabilitation services and community level rehabilitation services. Sweden Humanity & Inclusion Swedish International Development Cooperation Agency Humanity & Inclusion 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14999709 15000000 -291 0 14999709 Humanity & Inclusion 15000000 Humanity & Inclusion -291.3 Humanity & Inclusion Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13975-13975A0201 Sweden Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) has applied for funding for of 37 million SEK for the project Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria during the period May 2020 to April 2022. The project aims to enhance access to physical rehabilitation and prosthetic for conflict-affected populations through a multi-disciplinary approach. HI will work with existing rehab units in hospitals and health facilities. They will 1) provide multi-disciplinary rehabilitation services tailored to specific needs of each beneficiary: 3900 patients including for example physio-therapy, prosthetics, psycho-social support, 2) provide education sessions and psycho-social support sessions to caregivers of persons with functional limitations, 3) train Syrian health staff in physical rehab, psycho-social support or prosthetics services and 4) conduct internal and external referrals to relevant services using Gender, Age, Disability (GAD) sensitive elements. Sida will be the only donor to the project and cover the total project cost: 37 million SEK. Handicap International/Humanity and Inclusion (HI) har inkommit till Sida med ansökan om stöd om totalt 37 miljoner kronor för ett prjektet "Strenghtening physical rehabilitation services in the North-East of Syria" för perioden maj 2020 till april 2022. Projektet syftar till att öka tillgången till fysisk rehabilitering och proteser för människor drabbade av konflikt i nordöstra Syrien. HI arbetar sedan tidigare med sjukhus och hälsomottagningar i tre governorat i nordöstra Syrien (Hasakeh, Raqqa and Der Ezzor) och de kommer att ge 3900 personer skräddarsydda rehabiliteringsprogram som inkluderar bl.a. sjukgymnastik, tillhandahållande av hjälpmedel såsom proteser, psyko-socialt stöd etc. De kommer även att arbeta med familjemedlemmar för att ge dem stöd och öka deras kunskap, utbilda hälsopersonal i fysisk rehabilitering och psyko-socialt stöd samt arbeta med intern och extern remiterring till relevanta instanser. Sida är den enda givaren till detta projekt och finansierar hela projektkostnaden om 37 miljoner SEK. Controller har medverkat i bedömning av detta projekt och framtagande av avtal och beslut. The project aimed to improve the lives of persons with functional limitations in North East Syria by enabling them to gain or re-gain their functional independence through rehabilitation services. The overall objective of the intervention was to improve access to quality physical rehabilitation services that are gender, age and disability (GAD) inclusive. The overall objective was in its turn then divided into three goals: 1) Increasing access: Providing and scaling up physical rehabilitation services in existing rehabilitation units or supporting the setting up of services. Mobile teams were also expected to conduct home visits to beneficiaries when they could not come to the rehabilitation fixed point. 2) Strengthening the health system through close collaboration/capacity building of health facilities and training/coaching of staff members to provide a qualitative and patient-centred service. 3) Community-level inclusion, ensuring that beneficiaries were aware of the services and could access it, that they could provide feedback that would inform improvement and adaptation of the services. The project targeted vulnerable persons in three governorates in North East Syria. From an activity point of view, focus was on a) activities aimed at strengthening health facilities in their ability to provide quality services and b) activities focusing on reinforcing beneficiaries awareness, participation and feedback on the services. The project was expected to contribute to a longer term vision of health system strengthening where Syrias national health plan, building on existing structures, would ensure sustainable physical rehabilitation services at three different levels: Specialized rehabilitation services, intermediate rehabilitation services and community level rehabilitation services. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 149420 149420 149420 Ernst & Young 149420 Ernst & Young Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved access to inclusive and equal basic public services for people in Syria Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13985 Sweden Ipas is an internationally recognized NGO that works to advance reproductive justice by expanding access to safe abortion and contraception globally since 50 years back. Over the years, more than 69 000 women and adolescent girls have accessed safe abortion services and 53 000 have received post¬abortion contraception services. The project has four key objectives that will be achieved before end of 2027: 1. Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector. 2. Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence¬based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises. 3. Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services. 4. A national movement for SRHR—led primarily by women and young people— demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. It is proposed to support a contribution of 190 million SEK during 2023¬2027 of which 98 million SEK will be allocated to Ipas for their programmatic work to achieve goals 1-3, 90 Million SEK to strengthen an established network of local civil society organizations working within the SRHR sphere, including LGBTQI issues, reflected in goal 4 above and 2 Million SEK for midterm review. Ipas är en internationellt erkänd SRHR¬organisation som sedan 50 år tillbaka arbetar globalt med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och tillgång till säkra aborter. Under projektet har mer än 69 000 kvinnor och tonårsflickor fått tillgång till säkra aborter och 53 000 har fått preventivmedel efter abort. Insatsen har följande mål som förväntas uppnås till 2027: 1. Kvinnor och barn har förbättrad tillgång till säkra aborter, preventivmedel och stödinsatser för sexuellt och könsbaserat våld inom hälso¬ och sjukvårdssystemet i Moçambique. 2. Humanitära aktörer har ökad kapacitet att vidta evidens¬baserade åtgärder för att skydda och tillförsäkra tillgång till SRHR före, i samband med samt efter konfliktrelaterade kriser. 3. Lokalsamhällen har bidragit till att minska omfattningen av skadliga könsrelaterade normer och beteenden, öka förståelsen kring SRHR och hänvisa människor till inrättningar som erbjuder säkra och tillförlitliga SRHR¬tjänster. 4. En nationell SRHR-rörelse, huvudsakligen ledd av kvinnor och ungdomar, som ställer krav på ett rättvist ansvarstagande från regering och myndigheter kring SRHR och sexuellt och könsbaserat våld och som kan stå emot hot mot progressiva framsteg inom SRHR¬ området. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Totalt föreslås ett stöd på 190 MSEK under åren 2023–2027 varav 98 MSEK fördelas till Ipas för att genomföra verksamhet som leder till ovanstående mål 1-3; 90 MSEK till att stärka ett etablerat nätverk av lokala civilsamhällsorganisationer som arbetar med SRHR, inklusive HBTQI¬frågor, i enlighet med ovan nämnda mål 4; samt 2 MSEK för en halvtidsöversyn. The primary goal of the project is to build lasting momentum for gender equality and human rights in Mozambique through improved access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR), including safe abortion. Objective 1: Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector Objective 2: Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence-based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises Objective 3: Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services Objective 4: A national movement for SRHR led primarily by women and young people demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Reproductive health care Administrative costs (non-sector allocable) Population Policies/Programmes & Reproductive Health Administrative Costs of Donors Outcome 1: Women and girls have improved access to available, acceptable, and high-quality abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector • Expanded access to safe abortion care, with 25,535 services provided in 2025, including 14,472 induced abortion services and 11,063 post-abortion care (PAC) cases, bringing the cumulative result to 66,738 services by the end of the year. • Strengthened PAC contraceptive uptake, with 19,801 women and girls adopting a contraceptive method following abortion care in 2025, representing an uptake rate of 78%. • Improved facility readiness and sustainability, with 27 health facilities assessed under the graduation framework and 24 already scoring above the 75% graduation threshold, showing strong progress toward institutional ownership of abortion services. • Expanded clinical mentoring network, training 32 new clinical mentors and refreshing 23 existing mentors, thereby reinforcing quality improvement and continuity of technical support across supported provinces. • Advanced the abortion self-care agenda, with 366 community-linked actors trained in SMA/ASC approaches and the first 9 trained pharmacists already providing support in Niassa, laying the foundation for broader implementation. • Improved the enabling environment for rights-based SRHR, reaching 293 institutional actors through VCAT, of whom 267 (91%) showed improved knowledge, attitudes, and intentions regarding SRHR. Outcome 2: Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence-based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises • Strengthening integration of SRHR into humanitarian preparedness and response, including incorporation of SRHR and SGBV actions into contingency plans in Marromeu and Dondo districts, and at the provincial level in Sofala, along with the training of 480 humanitarian actors, of whom 413 (86%) improved their knowledge. Outcome 3: Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services • Built a stronger and more sustainable community network, with 374 SRHR advocates (activists) trained, 577 godmothers and traditional healers sensitized/trained, and implementation through 4 local partner organizations. • Generated strong community-to-service linkage, with 8,850 referrals made to SRHR services in 2025, including 6,303 referrals for family planning, 1,463 for safe abortion services, and 1,084 for SGBV services. Outcome 4: A national movement for SRHRled primarily by women and young peopledemands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress • Reinforced a functioning national SRHR movement, with project-supported CSOs implementing 172 advocacy actions in 2025 and contributing to 3 policy advances and 8 public statements or declarations demonstrating greater accountability and ownership of SRHR. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13985-13985A0101 Sweden Ipas is an internationally recognized NGO that works to advance reproductive justice by expanding access to safe abortion and contraception globally since 50 years back. Over the years, more than 69 000 women and adolescent girls have accessed safe abortion services and 53 000 have received post¬abortion contraception services. The project has four key objectives that will be achieved before end of 2027: 1. Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector. 2. Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence¬based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises. 3. Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services. 4. A national movement for SRHR—led primarily by women and young people— demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. It is proposed to support a contribution of 190 million SEK during 2023¬2027 of which 98 million SEK will be allocated to Ipas for their programmatic work to achieve goals 1-3, 90 Million SEK to strengthen an established network of local civil society organizations working within the SRHR sphere, including LGBTQI issues, reflected in goal 4 above and 2 Million SEK for midterm review. Ipas är en internationellt erkänd SRHR¬organisation som sedan 50 år tillbaka arbetar globalt med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och tillgång till säkra aborter. Under projektet har mer än 69 000 kvinnor och tonårsflickor fått tillgång till säkra aborter och 53 000 har fått preventivmedel efter abort. Insatsen har följande mål som förväntas uppnås till 2027: 1. Kvinnor och barn har förbättrad tillgång till säkra aborter, preventivmedel och stödinsatser för sexuellt och könsbaserat våld inom hälso¬ och sjukvårdssystemet i Moçambique. 2. Humanitära aktörer har ökad kapacitet att vidta evidens¬baserade åtgärder för att skydda och tillförsäkra tillgång till SRHR före, i samband med samt efter konfliktrelaterade kriser. 3. Lokalsamhällen har bidragit till att minska omfattningen av skadliga könsrelaterade normer och beteenden, öka förståelsen kring SRHR och hänvisa människor till inrättningar som erbjuder säkra och tillförlitliga SRHR¬tjänster. 4. En nationell SRHR-rörelse, huvudsakligen ledd av kvinnor och ungdomar, som ställer krav på ett rättvist ansvarstagande från regering och myndigheter kring SRHR och sexuellt och könsbaserat våld och som kan stå emot hot mot progressiva framsteg inom SRHR¬ området. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Totalt föreslås ett stöd på 190 MSEK under åren 2023–2027 varav 98 MSEK fördelas till Ipas för att genomföra verksamhet som leder till ovanstående mål 1-3; 90 MSEK till att stärka ett etablerat nätverk av lokala civilsamhällsorganisationer som arbetar med SRHR, inklusive HBTQI¬frågor, i enlighet med ovan nämnda mål 4; samt 2 MSEK för en halvtidsöversyn. The primary goal of the project is to build lasting momentum for gender equality and human rights in Mozambique through improved access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR), including safe abortion. Objective 1: Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector Objective 2: Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence-based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises Objective 3: Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services Objective 4: A national movement for SRHR led primarily by women and young people demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 25000000 12500000 27000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 12500000 0 64500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 25000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 12500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 27000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 0 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13985-13985A0102 Sweden Ipas is an internationally recognized NGO that works to advance reproductive justice by expanding access to safe abortion and contraception globally since 50 years back. Over the years, more than 69 000 women and adolescent girls have accessed safe abortion services and 53 000 have received post¬abortion contraception services. The project has four key objectives that will be achieved before end of 2027: 1. Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector. 2. Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence¬based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises. 3. Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services. 4. A national movement for SRHR—led primarily by women and young people— demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. It is proposed to support a contribution of 190 million SEK during 2023¬2027 of which 98 million SEK will be allocated to Ipas for their programmatic work to achieve goals 1-3, 90 Million SEK to strengthen an established network of local civil society organizations working within the SRHR sphere, including LGBTQI issues, reflected in goal 4 above and 2 Million SEK for midterm review. Ipas är en internationellt erkänd SRHR¬organisation som sedan 50 år tillbaka arbetar globalt med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och tillgång till säkra aborter. Under projektet har mer än 69 000 kvinnor och tonårsflickor fått tillgång till säkra aborter och 53 000 har fått preventivmedel efter abort. Insatsen har följande mål som förväntas uppnås till 2027: 1. Kvinnor och barn har förbättrad tillgång till säkra aborter, preventivmedel och stödinsatser för sexuellt och könsbaserat våld inom hälso¬ och sjukvårdssystemet i Moçambique. 2. Humanitära aktörer har ökad kapacitet att vidta evidens¬baserade åtgärder för att skydda och tillförsäkra tillgång till SRHR före, i samband med samt efter konfliktrelaterade kriser. 3. Lokalsamhällen har bidragit till att minska omfattningen av skadliga könsrelaterade normer och beteenden, öka förståelsen kring SRHR och hänvisa människor till inrättningar som erbjuder säkra och tillförlitliga SRHR¬tjänster. 4. En nationell SRHR-rörelse, huvudsakligen ledd av kvinnor och ungdomar, som ställer krav på ett rättvist ansvarstagande från regering och myndigheter kring SRHR och sexuellt och könsbaserat våld och som kan stå emot hot mot progressiva framsteg inom SRHR¬ området. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Totalt föreslås ett stöd på 190 MSEK under åren 2023–2027 varav 98 MSEK fördelas till Ipas för att genomföra verksamhet som leder till ovanstående mål 1-3; 90 MSEK till att stärka ett etablerat nätverk av lokala civilsamhällsorganisationer som arbetar med SRHR, inklusive HBTQI¬frågor, i enlighet med ovan nämnda mål 4; samt 2 MSEK för en halvtidsöversyn. The primary goal of the project is to build lasting momentum for gender equality and human rights in Mozambique through improved access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR), including safe abortion. Objective 1: Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector Objective 2: Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence-based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises Objective 3: Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services Objective 4: A national movement for SRHR led primarily by women and young people demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 12500000 20000000 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12500000 20000000 0 0 47500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 15000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 12500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 20000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13985-13985A0201 Sweden Ipas is an internationally recognized NGO that works to advance reproductive justice by expanding access to safe abortion and contraception globally since 50 years back. Over the years, more than 69 000 women and adolescent girls have accessed safe abortion services and 53 000 have received post¬abortion contraception services. The project has four key objectives that will be achieved before end of 2027: 1. Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector. 2. Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence¬based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises. 3. Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services. 4. A national movement for SRHR—led primarily by women and young people— demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. It is proposed to support a contribution of 190 million SEK during 2023¬2027 of which 98 million SEK will be allocated to Ipas for their programmatic work to achieve goals 1-3, 90 Million SEK to strengthen an established network of local civil society organizations working within the SRHR sphere, including LGBTQI issues, reflected in goal 4 above and 2 Million SEK for midterm review. Ipas är en internationellt erkänd SRHR¬organisation som sedan 50 år tillbaka arbetar globalt med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och tillgång till säkra aborter. Under projektet har mer än 69 000 kvinnor och tonårsflickor fått tillgång till säkra aborter och 53 000 har fått preventivmedel efter abort. Insatsen har följande mål som förväntas uppnås till 2027: 1. Kvinnor och barn har förbättrad tillgång till säkra aborter, preventivmedel och stödinsatser för sexuellt och könsbaserat våld inom hälso¬ och sjukvårdssystemet i Moçambique. 2. Humanitära aktörer har ökad kapacitet att vidta evidens¬baserade åtgärder för att skydda och tillförsäkra tillgång till SRHR före, i samband med samt efter konfliktrelaterade kriser. 3. Lokalsamhällen har bidragit till att minska omfattningen av skadliga könsrelaterade normer och beteenden, öka förståelsen kring SRHR och hänvisa människor till inrättningar som erbjuder säkra och tillförlitliga SRHR¬tjänster. 4. En nationell SRHR-rörelse, huvudsakligen ledd av kvinnor och ungdomar, som ställer krav på ett rättvist ansvarstagande från regering och myndigheter kring SRHR och sexuellt och könsbaserat våld och som kan stå emot hot mot progressiva framsteg inom SRHR¬ området. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Totalt föreslås ett stöd på 190 MSEK under åren 2023–2027 varav 98 MSEK fördelas till Ipas för att genomföra verksamhet som leder till ovanstående mål 1-3; 90 MSEK till att stärka ett etablerat nätverk av lokala civilsamhällsorganisationer som arbetar med SRHR, inklusive HBTQI¬frågor, i enlighet med ovan nämnda mål 4; samt 2 MSEK för en halvtidsöversyn. The primary goal of the project is to build lasting momentum for gender equality and human rights in Mozambique through improved access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR), including safe abortion. Objective 1: Women and girls have improved access to available, accessible, and acceptable abortion, contraceptive, and SGBV services within Mozambique's health sector Objective 2: Humanitarian agencies have enhanced capacity to take evidence-based action to protect SRHR before, during, and after humanitarian crises Objective 3: Communities reduce the prevalence of harmful gender norms and cultural practices, increase support for SRHR, and refer people to safe SRH services Objective 4: A national movement for SRHR led primarily by women and young people demands accountability from government leaders on SRHR and SGBV, and resists threats to progress Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 728270 728270 728270 Sida administrative activity implemented by procured partner 728270 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14017 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation Inom FN finns det inget organ som enbart fokuserar på vattenfrågor, men fler än 30 FN-organ genomför vatten- och sanitetsprogram, vilket speglar att vattenfrågor genomsyrar alla FN:s centrala fokusområden. UN-Water spelar en avgörande roll som FN samordningsprogram för vatten- och sanitetsfrågor. Dess huvuduppgift är att säkerställa att de FN-organ som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet är välkoordinerade, informerade och agerar enhetligt för att stärka implementeringen av SDG 6. Vid slutet av 2023 hade UN-Water 35 medlemmar och 48 partners. Under året välkomnade UN-Water tre nya partners: the Geneva Water Hub, the World Federation of Engineering Organizations (WFEO) och the Water Integrity Network (WIN). Uppnådda resultat Insatsens övergripande mål är att maximera effektiviteten inom FN-systemet för att uppnå SDG-mål 6 om rent vatten och sanitet för alla. UN-Water strävar efter att förbättra FN-systemets kapacitet, skapa ett tillförlitligt rapporteringssystem för vattendata och mobilisera olika intressenter till handling. Insatsen bidrar till Sidas strategimål om Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem och framförallt delmålet om Stärkt vattenresursförvaltning genom global policypåverkan, normativ dialog och kapacitetsstärkande insatser. Under 2023 har UN-Water även genomfört aktiviteter riktade mot klimatanpassning, biologisk mångfald, sötvattenekosystem och transnationella vattenresurser, vilket bidrar till strategimålens delmål: - Bidra till effektivare användning av den globala vattenresursen och främja klimatresiliens, inklusive infrastruktur. - Bidra till att skydda och återställa sötvattenekosystem och dess kolbindningsförmåga samt främja biologisk mångfald, exempelvis genom naturbaserade lösningar. - Främja gränsöverskridande samarbeten samt stärka arbetet kring kopplingarna mellan vattenresursförvaltning och konfliktförebyggande. Stärkt vattenresursförvaltning genom global policypåverkan, normativ dialog och kapacitetsstärkande insatser: Den 16 juli 2024 lanserade FN sin första övergripande strategi för vatten och sanitet, The United Nations System-wide Strategy for Water and Sanitation (SWS). Strategin inkluderar alla FN-organ som arbetar med vattenfrågor och syftar till att stärka FN:s samordning och genomförande av vatten- och sanitetsåtgärder för att stödja länder i att nå nationella och internationella mål, mänskliga rättigheter samt hållbara lösningar för vatten- och sanitetsfrågor. Arbetet är organiserat kring fem ingångspunkter, med tillhörande mål. De fem ingångspunkterna är följande: 1. Leda och inspirera till kollektivt agerande inom vatten och sanitet. 2. Förbättra engagemanget för länder genom att utnyttja hela FN-systemets stöd och mobilisera intressenter och partnerskap för vatten och sanitet. 3. Samordna FN-systemets stöd för att integrera vatten- och sanitetsfrågor över sektorer och mainstreama dem i interstatliga processer. 4. Påskynda framsteg och transformativ förändring genom att ena FN-systemets stöd genom de fem globala acceleratorerna för SDG 6: finansiering, data och information, kapacitetsutveckling, innovation och styrning. 5. Redovisa framsteg genom gemensam granskning och lärande. Vid den årliga givardialogen inom UN-Water som ägde rum i Stockholm i augusti 2024 diskuterades framförallt utkastet till handlingsplanen för att genomföra den FN-övergripande strategin. Givardialogen var välbesökt med stort engagemang från deltagarna. Under FN:s Vattenkonferens 2023 beslutades det att upprätta ett särskilt FN-sändebud för vatten. Den 13 september 2024 tillkännagav FN:s generalsekreterare utnämningen av Retno L.P. Marsudi från Indonesien. Det särskilda sändebudet för vatten kommer att arbeta för att främja politiskt, ekonomiskt och socialt samarbete för en tryggad vattenförsörjning samt stärka internationellt samarbete för att nå vattenrelaterade mål. Det 40:e UN-Watermötet ägde rum i New York 4-5 november 2024. Det främsta resultatet av det 40:e mötet var godkännandet av de sex prioriterade samarbetsåtgärderna för 2025-2028, som en del av en handlingsplan för att genomföra FN:s systemomfattande strategi. Mer detaljerade arbetsplaner och budgetar för varje prioriterad samarbetsåtgärd kommer tas fram inför det 41:a UN-Water-mötet. Sida bedömer att den nya FN-gemensamma strategin med dess implementeringsplan, tillsammans med att ett särskilt sändebud utsetts bidrar till Sidas strategidelmål om global policypåverkan, men att det även indirekt har potential att stödja samtliga delmål i strategin. Detta genom att öka synligheten och inflytandet för vatten och sanitet inom hållbar utveckling, skapa synergier mellan globala vattenprocesser och stärka effektiviteten av FN:s globala vattenarbete. Ytterligare framträdande resultat som nämns i UN-Waters årsrapport för 2023 och bidrar strategidelmålet Stärkt vattenresursförvaltning genom global policypåverkan, normativ dialog och kapacitetsstärkande insatser är följande: - FN:s Vattenkonferens som ägde rum den 24 mars 2023, var den första konferensen av sitt slag på nästan 50 år. Konferensen samlade deltagare från FN:s medlemsländer, regeringar, myndigheter, forskningsinstitutioner och civilsamhället, inklusive representanter för ursprungsbefolkningar och den privata sektorn. Vid slutet av den tre dagar långa konferensen hade Water Action Agenda mottagit cirka 700 åtaganden från medlemmar i UN-Water, partners, regeringar och andra intressenter. Dessa åtaganden omfattade ekonomiska löften, samarbetsprojekt och åtgärder för att skydda vattenresurser globalt. Av totalt 10 000 deltagare registrerade sig 6 700 som aktiva intressenter (stakeholders). Som en strategisk respons på konferensen lanserades rapporten Blueprint for Acceleration: Sustainable Development Goal 6 Synthesis Report on Water and Sanitation 2023. Rapporten presenterar rekommendationer för hur vattensektorn kan påskynda genomförandet av SDG 6. Den ger en aktuell översikt över sektorns utmaningar och möjligheter och lägger grunden för arbetets struktur under perioden 20242025. - År 2023 inleddes den tredje fasen av FN:s integrerade övervakningsinitiativ för SD6 (IMI-SDG6), med fokus på att "integrera och mainstreama". Initiativet stöder länder i att övervaka vatten- och sanitetsfrågor samt sammanställa nationella data för att rapportera om globala framsteg mot mål 6. Arbetet under 2023 omfattade en förfining av övervakningsmetodologier, utveckling av vägledningsmaterial och nya verktyg för kapacitetsuppbyggnad. Under 2023 översattes dessutom SDG 6 Data Portal till arabiska, kinesiska, ryska, franska och spanska, vilket ökar tillgängligheten. Bidra till effektivare användning av den globala vattenresursen och främja klimatresiliens inklusive infrastruktur Under 2023 har UN-Water bidragit och ansvarat för flera evenemang och initiativ kopplade till klimatresiliens och infrastruktur. Inför FN:s Vattenkonferens 2023 tog UN-Waters expertgrupp inom vatten och klimatförändringar tillsammans med UNDRR, fram koncept-dokumentet Interactive Dialogue on Water for Climate, Resilience, and Environment: Source to Sea, Biodiversity, Climate, Resilience and Disaster Risk Reduction. Under Vattenkonferensen anordnade UN Water även ett evenemang om konkreta åtgärder för att förbättra vatteninfrastrukturens motståndskraft och dess kopplingar till energi- och transportsektorerna. Bidra till att skydda och återställa sötvattenekosystem och dess kolbindningsförmåga och främja biologisk mångfald exempelvis genom naturbaserade lösningar UN Water har under perioden 2022-2023 inkluderat tre sötvattensrelaterade mål i Kunming-Montreals globala ramverk för biologisk mångfald. Främja gränsöverskridande samarbeten samt stärka arbete kring kopplingarna mellan vattenresursförvaltning och konfliktförebyggande. UN-Waters expertgrupp inom gränsöverskridande vatten ledde under 2023 utvecklingen av ett Concept Paper inför FN:s Vattenkonferens, Transboundary and International Water Cooperation, Cross Sectoral Cooperation, including Scientific Cooperation, and Water Across the 2030 Agenda. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14017-14017A0101 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 0 6000000 0 6000000 0 0 0 12000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14017-14017A0102 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 6000000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 12000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14017-14017A0104 Sweden UN-Water is the UN coordination mechanism on all freshwater-related issues, including sanitation. It brings 34 UN entities together to maximize UN system-wide coordinated action and coherence and its vision is for the UN system to ‘deliver as one’ on SDG 6. UN-Water, through its members and partners, ultimately works to strengthen member states in securing sustainable water and sanitation for all, which is not only a human right, but also a fundamental determinant for people to rise out of poverty. The main objective of UN-Water is to maximize the efficiency in the UN-system when it comes to helping the member states to deliver on SDG 6 of water and sanitation for all, with positive returns on health, poverty reduction, gender equality, environment, climate change resilience, and food and energy security. Sidas support is an un-earmarked program based support for a 5-year period starting from 2021 to 2025 and will be provided for the implementation of UN-Water´s biennial plans and activities in accordance with their strategy 2020-2030. Sida contribution is 30 MSEK distributed with 6 MSEK/year. To achieve its objective, UN-Water’s action is organised around four results areas. These are seen as areas where UN-Water, as a collective body, can add value to the activities of its members and partners. Expected outcomes are as follows: - Enhanced capacity of the United Nations system to respond systematically, collectively and in a timely way to member states’ requests, providing technical input to policy processes and addressing emerging issues. - Coherent and comprehensive monitoring and reporting systems in place and widely recognized to deliver a sound basis for decision-making at the global, regional and national levels. - Building on the efforts by UN-Water Members, partners and other key stakeholders, coherent and coordinated outreach activities and products delivered and promoted to mobilize the public, civil society, private sector and member states to take action. - An efficient, non-bureaucratic mechanism providing value added support to members and partners and contributing to the positive impact of United Nations family operations on water-related issues. UN-Water, som är FN:s program för samordning mellan myndigheter för sötvattenrelaterade frågor inklusive sanitet, ser sin roll i att hjälpa FN-systemet och medlemsstaterna i att svara på de stora globala, regionala och nationella vattenrelaterade utmaningarna på ett samordnat och effektivt sätt. Genom sina 34 FN-medlemmar och 40 internationella partners strävar UN-Water efter att förbättra samordningen och kvalitén i arbete med vattenrelaterade frågor på global, regional och nationell nivå. Tillgång till vatten är en mänsklig rättighet och för många människor en avgörande väg ut ur fattigdomen. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på det globala målet nummer sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar som följd. För att nå dit strävar UN-Water efter följande delmål: - Förbättrad kapacitet hos FN-systemet för att reagera systematiskt, kollektivt och i rätt tid på medlemsstaternas önskemål, ge stöd till politiska processer och ta itu med nya frågor. - Ett samlat och tillförlitligt rapporteringssystem kring vattendata i syfte att ge en god grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. - Att tillsammans med medlemmar, partners och andra viktiga intressenter mobilisera allmänheten, det civila samhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till att agera. - Att utgöra ett effektivt och icke-byråkratiskt program som ger mervärde till medlemmar och partners och förstärker den positiva effekten av FN- familjens arbete i vattenrelaterade frågor. Sidas stöd är ett icke-öronmärkt programbaserat stöd under en femårsperiod från 2021 till 2025 för genomförandet av UN-Waters tvååriga arbetsplaner och aktiviteter i enlighet med deras strategi 2020-2030. Sidas stöd är 30 MSEK fördelat på 6 MSEK / år. Det övergripande målet för insatsen är att maximera effektiviteten i FN-systemet när det gäller att leverera på SDG-mål sex om rent vatten och sanitet för alla, med positiva effekter på hälsa, fattigdomsminskning, jämställdhet, miljö, livsmedelstrygghet och motståndskraft mot klimatförändringar. För att nå dit arbetar UN-Water med följande resultatområden: Resultatområde 1. Informera politiska processer och ta itu med nya frågor. -Utfall: Att förbättra kapaciteten hos FN-systemet att systematiskt, kollektivt och i rätt tid svara på medlemsstaternas förfrågningar samt ge tematiskt stöd till politiska processer och i hantering av nya frågor. Resultatområde 2. Stöd till övervakning och rapportering om vatten och sanitet. -Utfall: Att ett sammanhängande och omfattande övervaknings- och rapporteringssystem finns på plats och är allmänt erkändt för att ge en genomarbetad grund för beslutsfattande på global, regional och nationell nivå. Resultatområde 3. Att bygga upp kunskap och inspirera människor till handling. -Utfall: Att med utgångspunkt i de insatser som görs av UN-Waters medlemmar, partner och andra viktiga intressenter, leverera och främja sammanhängande och samordnade aktiviteter och produkter som når ut till och syftar till att mobilisera allmänheten, civilsamhället, den privata sektorn och medlemsstaterna till handling. Resultatområde 4. Effektiv förvaltning av insatser som syftar till förbättrad samordning och samstämmighet mellan UN-Waters medlemmar och partners på alla nivåer. -Utfall: En effektiv, icke-byråkratisk mekanism som ger mervärdesstöd till medlemmar och partners och som bidrar till den positiva effekten av FN-familjens verksamhet inom vattenrelaterade frågor. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 0 0 0 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14032 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Promotion of mental health and well-being Non-communicable diseases (NCDs) The project has enabled the recovery of approximately 1 179 formerly violent youth and members of violent gangs, helping them leave these groups to adopt healthier lives. It has also helped these youth abandon the use of drugs, alcohol, and other substances harmful to their mental health, thanks to the mental and psychosocial support provided by the project. The youth have also reconnected with their families and communities, as many of them were discriminated against, stigmatized, and sometimes even excluded from their families and communities due to their violent and unpredictable behavior. Subsequently, these youth, most of whom dropped out of school, were trained in various trades that allowed them to acquire new skills. Thanks to the empowerment program implemented by WFAD and its partners, these young people learned various trades, some of which became dressmakers, pastry chefs, hairdressers and beauticians, farmers, drivers, and have set up group microenterprises. Others produce water and sell drinking water thanks to boreholes drilled with project funds. For the first time in their lives, they felt useful to society. They make items such as clothing, bags made from recycled bags, and bags made from local fabrics, and sell them, generating profits that contribute to their financial independence. A young man completed a six-month vocational training course in plumbing at the National Institute of Vocational Training. He returned to his family. His life has undergone a transformation. He testified at the closing ceremony that he covers his brothers' school expenses. A woman expressed her pride, testifying that she had seen her daughter return to a much more sober life. This encouraged her to support her daughter by taking part in the ceremony. She enthusiastically explained that the dress she was wearing had been made by my daughter. She concluded by saying that she is delighted with the change she has seen in her daughter's life and thanked the project. In the Makala, Selembao, and Bumbu neighborhoods, extremely poor areas facing challenges related to access to drinking water, the boreholes drilled as part of the project have provided drinking water to nearly 30,000 residents. Several of these areas have lacked drinking water for over a decade, forcing residents to travel long distances to obtain drinking water. Thanks to this project, they now have access to safe drinking water. Initially neglected by young people, agriculture ultimately sparked the interest of the participants. Thirty young people trained in subsistence farming and fish farming in the project's demonstration fields located in Kimwenza, a rural outlying area of Kinshasa, ended up adopting subsistence farming as one of their main activities. This gave them the opportunity to have income-generating activities that allow them to become self-reliant. During our discussions, we observed their great self-confidence. Many of them had never imagined that subsistence farming could provide for their needs. At the time of our visit, they were harvesting eggplants, a vegetable in high demand in Kinshasa. They explained that they harvest the eggplants every three months, then weekly for three to four consecutive months. Each harvest yields them two baskets of eggplants, sold for $10 each. This brings in approximately $160 per month, supplemented by income from growing other vegetables and raising fish. Among the unexpected results, 100 other young people from the Kokolo military camp in Kinshasa have benefited from the project, something that was not anticipated from the beginning. They were selected at their specific request, as they had observed a positive change in behavior among the young beneficiaries of the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14032-14032A0101 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14032-14032A0102 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 10000000 12486835 2475000 0 0 0 6711835 5000000 0 0 10000000 5000000 0 0 0 0 5000000 1921397 3853603 2475000 39961835 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 6711835 WFAD/World Federation Against Drugs 1921397 WFAD/World Federation Against Drugs 3853603 WFAD/World Federation Against Drugs 2475000 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14032-14032A0103 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 -20001 0 -20001 0 1000000 979999 WFAD/World Federation Against Drugs 1000000 WFAD/World Federation Against Drugs -20000.58 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14070 Sweden The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Haiti Liberia Mozambique Somalia Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector Nedan presenterade resultat är från perioden fram till sista augusti 2025. UNDRRs arbete bidrog till strategimålet Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringarunder under föregående Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 20222026. I slutet av juli ersattes ovan strategi av Sveriges Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029, och här bidrar UNDRRs arbete och uppnådda resultat till strategimål Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet. Till följd av UNDRRs ökade fokus på stärkande av datasystem för att rapportera katastrofer, så använder nu 163 länder Sendai Framework Monitor (SFM), det officiella verktyget för att rapportera framsteg mot Sendairamverket, vilket är 4 fler länder än föregående års rapportering. 112 medlemsstater använde databasen DesInventar för att rapportera katastrofförluster; 35 länder använde UNDRRs tekniska vägledning för att stärka sitt arbete med riskförståelse; och 65 länder fick stöd med tidig varningssystem, av vilka 46 var små ö-stater under utveckling (SIDS) och "minst utvecklade stater" (LDC). Tekniskt bistånd har lett till konkreta framsteg i Djibouti, Kenya, Mauretanien, Montenegro och Seychellerna, där UNDRR stöttade länderna med att integrera klimatrisker i strategier för katastrofriskreducering. I Bahamas, Barbados, Seychellerna och Surinam gav UNDRR stöd till utvecklingen av integrerade planer för katastrofriskreducering och anpassning, vilket lade grunden för en mer klimattålig styrning. Åtta länder fick stöd till att förbättra infrastrukturresiliensen, inklusive stärkande av nationella regelverk, samt utvärdering av infrastrukturresiliens. Exempel är: - Bhutan har integrerat resiliensåtgärder i sin femåriga strategiska plan, som kommer att forma den nationella infrastrukturpolitiken under många år framöver. - I Chile har UNDRRs stresstester fått nationella myndigheter att identifiera torka och vattenbrist som allvarliga hot, vilket har lett till en förstärkt institutionell kapacitet för riskhantering. - Costa Rica har utvecklat en ny dataplattform för att säkerställa att framtida infrastrukturinvesteringar baseras på riskanalyser. - Ghana institutionaliserar en teknisk arbetsgrupp för kritisk infrastruktur för att samordna nationella åtgärder för katastroftålighet på ett mer effektivt sätt. - I Madagaskar har en översyn av regelverken fått regeringen att överväga nya standarder för resiliens inom energi och telekommunikation. - Panamas regering håller på att se över upphandlingsprocesserna för infrastruktur och inrätta en resilienskommission för att integrera riskhantering i den nationella politiken. - I Tonga har en djupgående analys av vattensektorn lett till förbättrad beredskapsplanering, bättre vattensäkerhet och förbättrad övervakning av grundvattenresurser, vilket säkerställer att samhällena har tillgång till rent vatten även under kris. I samarbete med Koalitionen för motståndskraftig infrastruktur (Coalition for Disaster Resilient Infrastructure) har UNDRR genom skräddarsydda insatser möjliggjort för regeringar att identifiera svagheter inom kritiska sektorer som transport, energi, vatten och telekommunikation Genom att genomföra stresstester har infrastrukturens sårbarheter identifierats med hjälp av satellitbilder och geolokaliserad data, som möjliggjorde för regeringar att vidta förebyggande åtgärder. Genom att jämföra nationella infrastrukturstrategier med globala bästa praxis, som principerna för infrastrukturresiliens, har man kunnat anpassa nationella strategier till beprövade metoder. Dessutom har strategiska road maps utvecklats för att vägleda planering, byggande och långsiktig drift, vilket säkerställer att resiliens integreras i hela infrastrukturens livscykel. UNDRR utvecklar ramverk som möjliggör för finansiella institutioner att skapa särskilda instrument, såsom resiliensobligationer. Finansiella institutioner har tagit fasta på detta den asiatiska investeringsbanken för infrastruktur samlade in över 310 miljoner USD genom sin första klimatadaptationsobligation. UNDRR samarbetar även med globala banker som Standard Chartered samt KPMG för att utfärda riktlinjer för finansiering av anpassning och resiliens, och har hittills kartlagt över 100 investeringsbara aktiviteter i "2024 Guide for Adaptation and Resilience Finance". 131 länder rapporterar att de har en nationell strategi för katastrofriskreducering. 30 av dessa länder fick direkt tekniskt stöd från UNDRR för att utveckla eller förbättra sina strategier, som till exempel: - Jordanien utvecklade en nationell DRR-strategi (20232030) med integrering av biologiska risker efter COVID-19. - Marocko etablerade ett nationellt riskobservatorium och flera centra för riskprognoser och hantering. - Albanien integrerade DRR i sin turism- och miljöpolitik genom projektet ALBAdapt. Under Brasiliens ordförandeskap i G20 antogs den första ministerdeklarationen om katastrofriskreducering ett viktigt steg för att placera DRR i centrum för global ekonomisk resiliens. UNDRR deltog i över 50 högnivåsessioner vid COP29 i Baku och COP16 i Riyadh, där fokus låg på extrem värme, urban resiliens och naturbaserade lösningar. 65 länder fick stöd för att utveckla eller förbättra sina system för tidig varning (EWS), varav 46 länder antingen små ö-nationer under utveckling (SIDS) eller låginkomstländer (LDCs). Arbete bidrog till att fler samhällen har tillgång till livräddande varningssystem som kan ge tidiga signaler vid naturkatastrofer och extrema väderhändelser. Två exempel är: Barbados - "helhetssystem för tidiga varningar räddar liv". När Barbados drabbades av orkanen Beryl (kategori 4) i juni 2024 klarade sig landet betydligt bättre än sina grannländer, mycket tack vare det nyupprättade Multi-Hazard Early Warning System (MHEWS). Barbados Meteorologiska byrå, avdelningen för krishantering och den statliga informationsbyrån samarbetade för att ge snabba och riktade varningar. Avancerad teknik som satellitbilder användes genom partnerskap med Microsoft och MapAction. I jämförelse med tidigare stormar och orkaner, så var skador och antal dödsfall lägre trots den extrema styrkan. Lärdomarna delas globalt, särskilt med andra ö-nationer i Indiska Oceanen. Somalia - "Stärkt katastrofberedskap genom EW4All". Somalia har länge plågats av torka, översvämningar och konflikter. Under 2024 etablerades ett nationellt MHEWS med stöd från UNDRR och internationella partner. Tidiga varningar under Gu-regnen (apriljuni 2024) spreds via SMS, radio och möten, vilket gjorde att 160?000 drabbade och 37?000 evakuerade klarade sig bättre än året innan. Personer med funktionsnedsättning fick för första gången tillgång till varningsinformation, tack vare UNDRRs utbildningar och konsultationer. Effekten blev att skadorna blev betydligt mindre än 2023, och Somalia kunde integrera riskanalys i sin Humanitarian Needs and Response Plan för 2025. Båda exemplen visar hur tidig varningssystem inte bara räddar liv utan också stärker samhällens långsiktiga resiliens. Barbados är ett exempel på hur teknik och samordning kan mildra effekterna av extrema väderhändelser, medan Somalia visar hur internationellt samarbete och inkludering kan förändra katastrofberedskapen även i mycket utsatta länder. EW4All. Det svenska stödet till EW4All-initiativet under 2024-2025 möjliggjorde omedelbara åtgärder i pilotländerna Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Arbetet i pilotländerna byggde vidare på ländernas tidigare arbete och fokuserade på att stärka kapacitet, samordning och styrning av tidiga varningssystem (EWS), samt att förbättra kopplingar mellan lokala och nationella system för att skydda de mest utsatta grupperna. Exempel på resultat från varje land följer här nedan. Moçambique, med stöd från Sverige, har gått från planering till konkreta systemförändringar: en nationell plan är på plats, nya tekniska verktyg används, myndigheter har fått ökad kapacitet, och landet har lyfts fram internationellt som ett pilotland för avancerade katastrofriskhanteringssystem. Några specifika exempel är: * Roadmap för EW4All (Early Warnings for All) färdigställd och validerad på högsta regeringsnivå. * Riskkunskap: En omfattande diagnostisk rapport om nationella riskkunskapssystem har tagits fram. * Data och rapportering: Uppdaterade protokoll för SFM-rapportering och förbättrade databaser för skador och förluster (DesInventar). Moçambique blev även pilotland för Disaster Tracking System (DTS), som ersätter DesInventar, med kartläggning av riskinitiativ. * Tekniska system: Reviderad regleringsram för tidiga varningssystem (EWS) och tekniska riktlinjer för cell broadcast-system utvecklades. * Kapacitetsbyggande: Utbildningsmaterial och övningar för varningsspridning samt CAP (Common Alerting Protocol) togs fram. GIS-träning för nationella aktörer genomfördes, liksom utbildning i användning av riskinformation för multi-hazard early warning systems. Liberia, har under perioden gjort betydande framsteg i att stärka både nationella institutionella kapaciteter (datahantering, meteorologi, hydrologi) och lokalsamhällens resiliens (Community Information Centres/CICs, skolklubbar, Community-Based Action Teams/CBATs). Samtidigt kvarstår utmaningar kring dataåtkomst och kommunikationssystem. Några specifika exempel är: * WMO genomförde en teknisk workshop i Monrovia 1721 november 2025 med fokus på digital transformation av Liberias meteorologiska och hydrologiska tjänster. Syftet med workshopen var att stärka nationell kapacitet inom hela den digitala värdekedjan för klimat- och varningstjänster, och 23 representanter från Liberia Meteorological Service (LMS), Liberia Hydrological Service (LHS), Liberia Civil Aviation (LCA) och Liberia Airport Authority (LAA) deltog. Workshopen bestod bl a av praktisk träning i system som WIS2/WIGOS, OSCAR/Surface, WIS2box och WIS2 node-konfigurationer, utveckling och kommunikation via Common Alerting Protocol (CAP), hantering av digitala plattformar som ClimWeb och Map Viewer, utbildning i strategier för digital outreach och förbättrad datadelning. Deltagarna fick kompetens att modernisera institutionernas digitala närvaro, förbättra prognos- och varningssystem samt stärka spridningen av tidiga varningar nationellt. Workshopen byggde upp teknisk och digital kompetens för att förbättra Liberias förmåga att dela klimatdata och sprida tidiga varningar mer effektivt. * UNDRR arbetade med att stärka resiliensen på lokal nivå genom exempelvis Community-Based Action Teams (CBATs) och Community Information Centres (CICs). I CBAT utbildades 180 medlemmar i december 2024 i katastrofriskreducering och spridning av tidiga varningar. CBATs roll är att genomföra riskbedömningar, övervaka lokala risker och samarbeta nära med CICs och lokala myndigheter. Det övergripande syftet är att stärka lokalsamhällens förmåga att agera snabbt och effektivt vid hotande katastrofer. 18 CICs (Community Information Centres) etablerades i katastrofutsatta samhällen, och har som uppgift att sprida tidig varningsmeddelanden på lokala språk. CICs informationscentra är försedda med solpaneler och solcellsdrivna system så samt radio och högtalarsystem för att säkerställa tillgång till information även vid strömavbrott. Bangladesh har under perioden tagit viktiga steg mot ett mer integrerat, inkluderande och effektivt system för tidiga varningar och katastrofriskreducering. De har exempelvis utvecklat en nationell EW4All-roadmap med stark koordinering, byggt upp kapacitet för Common Alerting Protocol (CAP) och varningskommunikation på nationell och lokal nivå, förstärkt inkludering och jämställdhet i katastrofriskreducering, initierat HydroSOS-BaNe för vattenresurser och klimatresiliens, och stärkt lokalsamhällens beredskap genom träningar för tjänstemän, volontärer och tränare. Somalia har arbetat för ett mer inkluderande, tekniskt robust och samhällsnära system för tidiga varningar, med både nationella strategier och lokala insatser som stärker beredskapen. Landet har under perioden gjort tydliga framsteg genom att integrera inkludering i sitt MHEWS-arbete, stärka teknisk kapacitet inom meteorologi, varningssystem och telekommunikation, och bygga lokalsamhällens resiliens via SRCS-träningar, EOC och simuleringar. Haiti har trots svåra förhållanden lyckats ta viktiga steg mot ett mer koordinerat, tekniskt förstärkt och inkluderande system för tidiga varningar och katastrofberedskap. De har stärkt nationell planering genom en validerad roadmap och operativa planer, förbättrat meteorologiska tjänster med nya system, internetlösningar och regionala utbildningar, utvecklat kommunikationssystem via CAP och SMS-simuleringar, byggt riskdatakapacitet genom Haitidata.org och UNDRRs DTS, engagerat samhällsaktörer som Haitiska Röda Korset (HRC) och civila skyddsmyndigheter för att förbättra beredskap och respons. För att förebygga risker som politisk instabilitet och ekonomiska chocker har UNDRR använt sig av en "adaptiv förvaltningsmodell" för att hantera risker som politisk instabilitet och ekonomiska chocker, och arbetar nära samtliga intressenter för att navigera komplexa miljöer. Särskilt EW4All-initiativet betonas av konfliktkänslig planering, rättvis resursfördelning, inkludering gällande kön och personer med funktionsnedsättning, samt användning av lokal och urfolks kunskap. Genom regionala och globala forum stärktes samarbete, innovation och ett helhetsperspektiv på tidiga varningssystem och förebyggande åtgärder. Det ska även framhållas att UNDRR tydligt visar på det samarbete de har med andra relevanta aktörer, både mot regeringar och de särskilda samarbetspartner som de har under EW4All. Sidas samlade bedömning är att UNDRR levererar på sitt uppdrag, trots utmaningar under året med minskad budget som orsakat personalbortfall. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14070-14070A0101 Sweden The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. Sweden UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish International Development Cooperation Agency UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 0 0 0 35000000 0 35000000 0 0 0 0 0 0 0 0 70000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 35000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 35000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14070-14070A0102 Sweden The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. Sweden UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish International Development Cooperation Agency UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 35000000 0 0 35000000 0 0 35000000 0 35000000 105000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 35000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 35000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 35000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14070-14070A0103 Sweden The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. The Sendai Framework on Disaster Risk Reduction (2015-2030) is a globally agreed framework for work with disaster risk reduction. The Framework has been adopted by the member states of the United Nations and approved by the General Assembly. The purpose of the Framework, intended to be implemented during the 2015-2030 period, is to coordinate global efforts on disaster risk reduction and to support countries and communities in developing and strengthening planning and implementation of disaster risk reduction activities. The United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR) has been given the mandate to implement the Sendai Framework and leads these global efforts. Sida's support to UNDRR is flexible programme support for the period 2021-2025. The intention with this contribution is therefore to support UNDRR’s global work with disaster risk reduction. The support amounts to a maximum of 175 000 000 SEK evenly distributed over the 2021-2025 period. It shall for the year 2021 support UNDRR’s Strategic Framework 2016-2021 with its associated 2020-2021 Work Programme and Budget. For the 2022-2025 period the contribution shall support UNDRR’s Strategic Framework 2022-2025 with its associated 2022-2023 Work Programme and Budget and future 2024-2025 Work Programme and Budget. Two agreement amendments were made in December 2023 and November 2024 for an additional SEK 80 million to directly support of the UN flagship initiative Early Warning Systems for All (EW4All), which is implemented in cooperation with the World Meteorological Organisation (WMO), the ITU (International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sida's support to the initiative amounts to 80 million for implementation between December 2023 and December 2025. With the additional financial support to EW4All Sida's total support amounts to SEK 255 million for the years 2021-2025. The support to EW4All consists of global and targeted components at country level in five countries; Mozambique, Liberia, Somalia, Haiti and Bangladesh. The countries were selected based on a number of criteria and in dialogue between UNDRR and Sida. UNDRR’s work, which Sida will support, is divided into four areas: 1. Support to countries in using data and analysis to reduce risks and make risk-informed decisions; 2. Support to decisionmakers for disaster risk reduction activities at global, regional, national and local level; 3. Promote investments and undertaking of disaster risk reduction activities through partnerships and cooperation with a wide range of partners and actors; 4. Mobilising national governments and other stakeholders, through encouragement and through sharing of knowledge, in order to integrate disaster risk reduction as a key component of sustainable development. Overall the contribution is expected to result in reduced economic losses and reduced number of people affected by disasters, by having countries and communities reducing risks and strengthened capacity to manage disasters. Sendairamverket är ett globalt överenskommet ramverk för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket, som ämnas implementeras över perioden 2015-2030, är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta arbete. Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd för UNDRRs arbete med Sendairamverket för perioden 2021-2025. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Stödet omfattar totalt 175 000 000 SEK jämnt fördelat över perioden 2021-2025 och ska för året 2021 stödja UNDRRs strategiska ramverk 2016-2021 med tillhörande programplan och -budget för 2020-2021. För åren 2022-2025 ska bidraget stödja UNDRRs strategiska ramverk 2022-2025 med tillhörande programplan och -budget för 2022-2023 samt motsvarande kommande programplan och -budget för 2024-2025. Två avtalsändringar av Sidas stöd till UNDRR gjordes i december 2023 samt november 2024 för särskilt stöd på ytterligare 80 MSEK till FNs flaggskeppsinitiativ Early Warning Systems for All (EW4All), som implementeras i samarbete med WMO (World Meteorological Organisation), ITU (The International Telecommunication Union), IFRC (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies). Sidas stöd till initiativet uppgår till 80 MSEK för implementering mellan december 2023 och december 2025. Sidas totala stöd, med det extra tilläggsstödet, uppgår därmed till 255 MSEK för åren 2021-2025. Stödet till EW4All består av globala och riktade komponenter på landnivå i fem länder; Moçambique, Liberia, Somalia, Haiti och Bangladesh. Länderna valdes ut grundat på ett antal kriterier och i dialog mellan UNDRR och Sida. UNDRRs verksamhet, vilket Sidas stöd kommer bidra till, är indelat i fyra områden: 1. Stöd till länder att använda kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; 2. Stöd till beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med en bredd av aktörer; 4. Mobilisera nationella förvaltningar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. FNs organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har mandatet att genomföra Sendairamverket 2015-2030, och leder därmed detta globala arbete. UNDRRs egen strategi (2022-2025) är i linje med Sendairamverket, och Sidas stöd till UNDRR är flexibelt programstöd till denna strategi. Därtill gjordes en tilläggskomponent i december 2023 för riktat stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i fem pilotländer: Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia. Sendairamverket är det globalt överenskomna ramverket för arbete med katastrofriskreducering som antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling. Syftet med ramverket är att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering, samt att stödja länder och lokalsamhällen i att utveckla och stärka sin planering och hantering av katastrofriskreducering. Syftet med denna Sida-insats är därmed att stödja UNDRRs globala arbete med katastrofriskreducering. Sendairamverket har fyra fokusområden och sju mål som följs upp med specifika indikatorer. UNDRRs strategi för 2022-2025 har fyra mål som korresponderar till Sendairamverkets fyra fokusområden. De fyra strategimålen är: 1. Länder använder kvalitativa analyser och data för att reducera risker samt fatta riskinformerade beslut; Huvudfokus ligger på att verka för bättre tillgång till evidensbaserad data, verktyg och analys för systematisk riskkartering för riskinformerade beslutsunderlag. Detta görs bl.a. genom att stödja medlemsstater med tillgång till kvalitativ och evidensbaserad data och bättre samverkan mellan olika system för statistik. Arbetet genomförs ofta av FNs landskontor. 2. Stärkt beslutsfattande för katastrofriskreduceringsaktiviteter på global, regional, nationell och lokal nivå; Medlemsländer får stöd att utveckla och genomföra strategier och planer för katastrofriskreducering. Under det här målet inkluderas även UNDRRs genomförande av globala och regionala forum för att följa upp Sendairamverkets implementering, samt att stärka lärande och erfarenhetsutbyte mellan länder. UNDRR stödjer även integreringen av katastrofriskreducering i nationella och lokala klimatanpassningsplaner. Målet inbegriper även UNDRRs kampanj "Making Cities Resilient 2030" för katastrofriskreducering i urbana områden, samt UNDRRs arbete för att öka tillgängligheten till s.k. tidiga varningssystem. 3. Katalysera investeringar och genomförande av katastrofriskreduceringsaktiviteter genom partnerskap och samarbeten med berörda aktörer; Fokus på samarbeten för motståndskraftig infrastruktur, och samarbeten för ökad finansiering till katastrofriskreducering. Ökat arbete framför allt i fragila stater och miljöer och ökad samverkan för partnerskap inom FN systemet ligger även under det här målet. Fortsatt stöd till att integrera katastrofriskreducering i mellanstatliga planer och policyer, inte minst för att stärka synergierna mellan Sendairamverket och globala avtal kring klimatanpassning. 4. Mobilisera regeringar och andra aktörer, genom påverkan och kunskapsdelning, för att integrera katastrofriskreducering som en central komponent för hållbar utveckling; Fokus på stärkt arbete med kunskapsspridande aktiviteter, t.ex. via den s.k. "Words into Action"-serien. UNDRR arbetar även med att stärka upp kommunikationsarbetet via sociala plattformar och stärka spridning av evidensbaserad information gällande katastrofriskreducering. Fortsatt samverkan med journalister och medieföretag för att nå allmänheten i ökande grad. UNDRRs arbete verkar för ökad inkludering, d.v.s. att ingen lämnas utanför; att kvinnor, män, pojkar, flickor och icke-binära från olika samhällsgrupper meningsfullt deltar på samma villkor. Detta är sedan tidigare väl formulerat i Sendairamverket men sker sällan i praktiken där minoriteter, personer som lever med funktionshinder och barn oftast exkluderas i katastrofriskreduceringsaktiviteter och beslutsfattande. Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att regioner, länder och lokalsamhällen har etablerat planer och strategier, samt stärkt sin förmåga, för katastrofriskreducering. UNDRRs arbete bidrar samtidigt till att flera av de globala målen inom Agenda 2030 uppnås, särskilt mål 1, mål 11, samt mål 13. Insatsen skall även resultera i att det finns tillförlitlig evidens, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för regioner, länder och lokalsamhällen att fatta riskinformerade beslut för sin utveckling. Samtidigt ska sambanden mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats i länders planer och strategier. UNDRR jobbar endast till en begränsad del själva aktivt med genomförande av praktiska katastrofriskreducerande åtgärder, t.ex. i lokalsamhällen. UNDRR har dock en viktig roll att spela för att verka för och uppmuntra, inte minst i det normativa arbetet, att finansiering för katastrofriskreducering når och tillgängliggörs den lokala nivån. Sammantaget avser insatsen leda till minskade ekonomiska förluster samt att färre personer drabbas på grund av naturkatastrofer, genom att länder sänkt risknivåer samt byggt kapacitet att hantera naturkatastrofer och kriser. Stöd till initiativet Early Warning for All (EW4All) i 5 pilotländer (Bangladesh, Haiti, Liberia, Moçambique och Somalia) lades till som komponent från december 2023. Komponenten omfattar tre resultatområden: Resultatområde 1: Riktat stöd för implementering i fem länder Initiativet erbjuder stöd till utvalda länder för inventering av existerande kapacitet och behov, samt kartläggning av nyckelaktörer och initiativ som kan byggas vidare på. I detta ingår teknisk support, vägledning och kapacitetsutveckling för att stärka förvaltningsmässiga och institutionella aspekter som bidrar till respons nationellt och lokalt i syfte att inrätta varningssystem på nationell nivå. Sektorsinriktat och tematiskt material tas fram, anpassat till respektive kontext. Arbetet omfattar identifiering av bästa praxis som kan skalas upp. Varje pelare sätter fokus på sina respektive huvudområden enligt följande: Riskkunskap (pelare 1) Tekniskt stöd för standardiserad minimikapacitet hos länderna att samla in, analysera, producera och använda riskinformation; stöd till länder för fri tillgång till riskinformation; tekniskt kapacitetsbyggande för att säkerställa att relevanta aktörer kan använda klimat- och annan riskinformation som underlag för beslutsfattande; Observation, övervakning, analys och prognoser (pelare 2) Tillhandahålla hydrometeorologisk inventering och expertråd. Stöd till uppskalning av tidig varning genom utformning av projekt anpassade till globala hydrometeorologiska standarder, mot bakgrund av klimatdata som möjliggör bättre tillgång till klimatfinansiering; Kommunikation och informationsspridning (pelare 3) tekniskt stöd för stärkt tidig varning, riskkommunikation och spridningskanaler. Bedömning av tillgängliga kommunikationskanaler och tillgänglig information, återkopplingsmekanismer för att förbättra varningssystemen, inklusive mobiltelefonnätanvändning och andra kanaler såsom sirener och radioutsändningar. Utvärdering av effektivast teknik och kanaler för kostnadseffektivitet, samt råd angående möjliga lagstiftningsalternativ; Responsberedskap (pelare 4) Hur tidiga varningar "översätts" till åtgärder som räddar liv och försörjning, genom uppskalning av god praxis för ökad beredskap och förebyggande åtgärder, bland de mest utsatta samhällena. Detta inkluderar utveckling av helhetssystem för tidiga varningar (Multi-Hazard Early Warning Systems, MHEWS) och förebyggande åtgärder som stärker infrastruktur och evakueringsmöjligheter. Inkluderar även beredskapskapacitet hos lokala myndigheter och samhällen som utrustas och tränas på varningssystem och kommunikation som utvecklats under de andra pelarna. Alla projektaktiviteter samordnas mellan pelarna, och genomförs med olika fokus från de respektive organisationerna bakom dessa. Vidareförmedling av medel sker genom UNDRR till WMO, IFRC och ITU, som ansvarar för varsin pelare. Resultatområde 2: Samordning och uppföljning av framsteg och spårning av investeringar mot förbättrad överensstämmelse 2.1 Samordning mellan pelarna UNDRRs regionala kontor har stöttat EWS-relaterat arbete under många år. Alla regioner förutsätts koordinera sina pågående och nya varningssystem med EW4All, vilket inkluderar teknisk support och guidning av FNs Resident Coordinators och Country Teams (UNCT) i de utvalda länderna, med stöd av UNDRR. UNDRR stöttar även samordning på nationell nivå, inklusive kvinnoorganisationer och representanter för riskutsatta samhällen. 2.2 Datainsamling och uppföljning Sidas finansiering ska bidra till att den gemensamma mätning- och utvärderingsstrategin för alla pelarna även möjliggör resultatspårning mellan dem, för att förbättra den övergripande styrningen av initiativet. Pelar-ledarna genomför regelbunden översyn av de framsteg som görs i de fem länderna genom kontinuerlig övervakning, registrering och rapportering av lärdomar. 2.3 Global finansiell spårning av investeringar i varningssystem UNDRR arbetar med att utveckla en samsyn och översikt vad investeringar i tidiga varningssystem innebär, utveckla system för att kunna spåra och följa upp sådana investeringar för en förbättrad överblick vart investeringar går, till vilka aktiviteter och vad effekterna blir. Den övergripande handlingsplanen lägger vikt vid samordning mellan existerande och planerade investeringar av internationella finansieringsinstitut, kapitalmarknader, den offentliga sektorn och ett antal andra investerar- och givarinitiativ. Resultatområde 3: Ökat engagemang genom multiaktörsforum Riskgrupper, särskilt personer med funktionsnedsättningar samt kvinnor, utgör nyckelintressenter för inkluderande, framgångsrika varningssystem vid multi-risk. Detta resultatområde inbegriper riktade insatser för att representanter för dessa grupper engageras i planering, utformning och implementering för att säkra varningssystemens inkludering och tillgänglighet. 3.1 Inkluderande EW4All-möten på globala & regionala plattformar Givet UNDRRs centrala ansvar inom området (Sendairamverket Target G) så är de väl placerade att facilitera och sammankalla FN-organ och andra intressenter för att identifiera luckor, optimera resursnyttjande och säkra smidig implementering utan fragmentering. De globala och regionala plattformarna för katastrofriskreducering utgör de huvudsakliga tillfällena för inventering, erfarenhetsutbyte och lärande. För att säkra ett inkluderande deltagande och aktivt engagemang från centrala intressenter, som regeringar, samarrangerar UNDRR och WMO multiaktörsforum i kontexten av de globala och regionala plattformarna. 3.2 Påverkansarbete kring EW4All-initiativet med partners Medlemsstaternas engagemang, både politiskt såväl som finansiellt, är avgörande för ett framgångsrikt EW4All-initiativ. Framsteg och regelbundna uppdateringar delas proaktivt för transparens och ansvarstagande. Strategiskt och politiskt påverkansarbete krävs för att ge draghjälp åt fortsatt intresse för och stöd till initiativet från olika grupper av partners, inklusive givare. UNDRRs riktade påverkansarbete avser bidra till beteendeförändringar för att bättre omsätta varningar till aktiviteter ("early/anticipatory action"). UNDRR utvecklar och uppdaterar verktyg för effektiv informationsdelning och marknadsföring som del av samordningsrollen för initiativet, och delar dessa vid avgörande evenemang med partner. UNDRR leder Communication Task Force tillsammans med WMO, för att samordna utåtriktade ansatser bland pelar-ledarna och andra samarbetspartners. Genom denna mekanism kan UNDRR ta fram, samla, och producera narrativ kring de effekter som initiativet har. Sweden UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish International Development Cooperation Agency UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 20000000 60000000 20000000 0 0 10400000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 10400000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 28000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 10400000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 10400000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 10400000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 7800000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 21000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 7800000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 7800000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 7800000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 7800000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 2600000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 2600000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 2600000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 2600000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 2600000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction 7000000 UNDRR/United Nations Office for Disaster Risk Reduction Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14074 Sweden Different evaluations to see the results on how the strategic work has been implemented under 2016-2020 Before the new strategy begins in year 2021. Olika utvärderingar för att se resultat på hur strategiarbetet i Bolivia gått under 2016-2020 inför den nya strategin som påbörjas år 2021 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14074-14074A0101 Sweden Different evaluations to see the results on how the strategic work has been implemented under 2016-2020 Before the new strategy begins in year 2021. Olika utvärderingar för att se resultat på hur strategiarbetet i Bolivia gått under 2016-2020 inför den nya strategin som påbörjas år 2021 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 928364 0 0 0 0 0 0 0 384098 544266 928364 Sida administrative activity implemented by procured partner 384097.6 Sida administrative activity implemented by procured partner 544266.45 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14074-14074A0102 Sweden Different evaluations to see the results on how the strategic work has been implemented under 2016-2020 Before the new strategy begins in year 2021. Olika utvärderingar för att se resultat på hur strategiarbetet i Bolivia gått under 2016-2020 inför den nya strategin som påbörjas år 2021 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 327013 327013 327013 Sida administrative activity implemented by procured partner 327012.7 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14074-14074A0103 Sweden Different evaluations to see the results on how the strategic work has been implemented under 2016-2020 Before the new strategy begins in year 2021. Olika utvärderingar för att se resultat på hur strategiarbetet i Bolivia gått under 2016-2020 inför den nya strategin som påbörjas år 2021 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 306400 0 0 140700 165700 306400 Sida administrative activity implemented by procured partner 140700 Sida administrative activity implemented by procured partner 165700 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14086 Sweden Ipas DRC works with partners to ensure that women and girls in the DRC can access safe abortion care, exercising their human right to health and autonomy. This project aims at providing government stakeholders and selected NGOs, including community organizations and youth-serving, youth-led groups, improved knowledge of the Maputo Protocol and ensuring that they have strengthened capacity and commitment to support women’s rights to broader reproductive health services, including abortion. Key government stakeholders, including the Ministry of Public Health and the Ministry of Gender will the champion national ownership and integration of the Maputo Protocol. This project aligns closely with Sweden’s groundbreaking feminist foreign policy, interest in addressing unsafe abortion’s impact on maternal mortality, and commitment to sustainable health systems that offer equal access to high-quality care. Ipas DRC samarbetar med partners för att se till att kvinnor och flickor i Demokratiska republiken Kongo (DRK) kan få tillgång till säker abortvård och utöva sina mänskliga rättigheter till hälsa och autonomi. Denna insats syftar till att stärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för DRK under perioden 2020–2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter (SRHR) oroande, framför allt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. The project is expected to contribute to expanded access to reproductive health care and rights, including safe abortion, in the DRC. The goal is to strengthen national ownership and the long-term sustainability of reproductive health care, including abortion care in the DRC. The programme goal will be achieved by contributing to an enabling environment through the domestication of the Maputo Protocol and the finalization of standard and guidelines development for safe abortion by the Ministry of Public Healththus leading to an improvement in comprehensive abortion care access in the country. This process will involve mobilization of stakeholders in the civil society, including youth associations and professional bodies (e.g. midwives association) capable of promoting the rights perspective in the demand and supply sides of vital reproductive health services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health The annual report for 2024 is expected on the 31st July, 2025 and as such the results from the final report 20212023, and MTR that (analysed in April of 2024) is still valid. 1. Secured multiministerial engagement (Gender, Health, Human Rights, Youth) Supported development of DRCs first Comprehensive Abortion Care (CAC) Standards & Guidelines, a major milestone in Francophone Africa. Backed by a Constitutional Court decision affirming the Maputo Protocols supremacy. 2. Justice System Strengthening Trained 3,128 magistrates and judges using a Maputo Protocol Training Guide. Established a national pool of 400 trained magistrates as abortion focal points. Engaged female lawyers to defend prosecuted womenen hancing access to legal protection. 3. Community Engagement & Social Norm Change Partnered with 75 youth and women led organizations worked with Men to tackle stigma. Reached 2.4 million people with accurate SRHR info ~17,000 participated in positive masculinity dialogues. Normalized abortion discourse via social media events and national dialogues featuring government and civil society. 4. Health System Strengthening: Collaborated with 8 provincial health authorities. Trained 278 health providers and created a national pool of CAC master trainers. Activated 118 health facilities to offer safe abortion services. Integrated abortion indicators into DHIS2 and medical school curricula (University of Kinshasa). Set up Centers of Excellence for highquality care and provider training. 5. Service Delivery Outcomes. 22,387 women and girls accessed safe abortion services across 9 provinces. Impact (estimates): 187,147 unintended pregnancies averted 45,472 unsafe abortions averted 675 maternal deaths averted The MTR had 13 recomendations i.e. i) Maintain momentum & expand to more provinces (ii) Continuity amidst staff turnover in government & judiciary (iii) Followup on 30 partners trained previously (iv)Create community referral pathways through subgrantees (v) Collaborate with SANRU and SCOSAF for midwifery training (vi) National ownership & Maputo Protocol awareness (vii) Translate "strengthen capacity" into service delivery(viii) Increase IEC materials on abortion at CSO and facility levels (ix) Continued awareness & intergenerational dialogue (x) National forum on shared strategy for Maputo Protocol dissemination (xi) Present research results on domestication impact (xii) Improve data collection (DHIS2) on abortion outcomes (xiii) Quarterly Pause & Reflect with partners. Six of the Thirteen recommendations have been adequately addressed in the concept note that was approved and financed in 2025 Momentum and Expansion: Activities planned in North Kivu and Kasai expansion via mobile clinics, subgrants, and COEs. Continuity & Training amidst Staff Turnover: Activity 1.1 plans VCAT and sensitization for new government, legal, and community actors. To be achieved through planned VCAT trainings and sensitization for new government/legal personnel. Midwifery Training : Integrated in midwife training in Partnership with SCOSAF and PNSR for capacity building under CAC and GBV. Community Referral Pathways: Developed via community engagement, hotline 122, mobile clinics, and youth champions No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14086-14086A0101 Sweden Ipas DRC works with partners to ensure that women and girls in the DRC can access safe abortion care, exercising their human right to health and autonomy. This project aims at providing government stakeholders and selected NGOs, including community organizations and youth-serving, youth-led groups, improved knowledge of the Maputo Protocol and ensuring that they have strengthened capacity and commitment to support women’s rights to broader reproductive health services, including abortion. Key government stakeholders, including the Ministry of Public Health and the Ministry of Gender will the champion national ownership and integration of the Maputo Protocol. This project aligns closely with Sweden’s groundbreaking feminist foreign policy, interest in addressing unsafe abortion’s impact on maternal mortality, and commitment to sustainable health systems that offer equal access to high-quality care. Ipas DRC samarbetar med partners för att se till att kvinnor och flickor i Demokratiska republiken Kongo (DRK) kan få tillgång till säker abortvård och utöva sina mänskliga rättigheter till hälsa och autonomi. Denna insats syftar till att stärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för DRK under perioden 2020–2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter (SRHR) oroande, framför allt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. The project is expected to contribute to expanded access to reproductive health care and rights, including safe abortion, in the DRC. The goal is to strengthen national ownership and the long-term sustainability of reproductive health care, including abortion care in the DRC. The programme goal will be achieved by contributing to an enabling environment through the domestication of the Maputo Protocol and the finalization of standard and guidelines development for safe abortion by the Ministry of Public Healththus leading to an improvement in comprehensive abortion care access in the country. This process will involve mobilization of stakeholders in the civil society, including youth associations and professional bodies (e.g. midwives association) capable of promoting the rights perspective in the demand and supply sides of vital reproductive health services. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 0 7500000 0 0 0 0 0 0 0 7500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 7500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Increased awareness of and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), focusing on young people Ökad medvetenhet om och tillgänglighet till sexuel och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), med fokus på ungdomar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14086-14086A0102 Sweden Ipas DRC works with partners to ensure that women and girls in the DRC can access safe abortion care, exercising their human right to health and autonomy. This project aims at providing government stakeholders and selected NGOs, including community organizations and youth-serving, youth-led groups, improved knowledge of the Maputo Protocol and ensuring that they have strengthened capacity and commitment to support women’s rights to broader reproductive health services, including abortion. Key government stakeholders, including the Ministry of Public Health and the Ministry of Gender will the champion national ownership and integration of the Maputo Protocol. This project aligns closely with Sweden’s groundbreaking feminist foreign policy, interest in addressing unsafe abortion’s impact on maternal mortality, and commitment to sustainable health systems that offer equal access to high-quality care. Ipas DRC samarbetar med partners för att se till att kvinnor och flickor i Demokratiska republiken Kongo (DRK) kan få tillgång till säker abortvård och utöva sina mänskliga rättigheter till hälsa och autonomi. Denna insats syftar till att stärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för DRK under perioden 2020–2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter (SRHR) oroande, framför allt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. The project is expected to contribute to expanded access to reproductive health care and rights, including safe abortion, in the DRC. The goal is to strengthen national ownership and the long-term sustainability of reproductive health care, including abortion care in the DRC. The programme goal will be achieved by contributing to an enabling environment through the domestication of the Maputo Protocol and the finalization of standard and guidelines development for safe abortion by the Ministry of Public Healththus leading to an improvement in comprehensive abortion care access in the country. This process will involve mobilization of stakeholders in the civil society, including youth associations and professional bodies (e.g. midwives association) capable of promoting the rights perspective in the demand and supply sides of vital reproductive health services. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Nord-Kivu The activities take place at this location -0.664693 28.463424 Sud-Kivu The activities take place at this location -3.155537 28.213904 Kinshasa The activities take place at this location -4.364981 15.311060 Tanganyika The activities take place at this location -6.468267 27.981522 Haut Katanga The activities take place at this location -10.69712 27.669166 Kasaï The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Kongo Central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Tshopo The activities take place at this location 0.449217 25.200810 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 10500000 9084480 10000000 6000000 5000000 0 0 0 0 0 0 5500000 0 7500000 0 0 6000000 0 0 500000 9084480 10000000 43584480 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 7500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5500000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 9084480 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 0 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 6000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14086-14086A0103 Sweden Ipas DRC works with partners to ensure that women and girls in the DRC can access safe abortion care, exercising their human right to health and autonomy. This project aims at providing government stakeholders and selected NGOs, including community organizations and youth-serving, youth-led groups, improved knowledge of the Maputo Protocol and ensuring that they have strengthened capacity and commitment to support women’s rights to broader reproductive health services, including abortion. Key government stakeholders, including the Ministry of Public Health and the Ministry of Gender will the champion national ownership and integration of the Maputo Protocol. This project aligns closely with Sweden’s groundbreaking feminist foreign policy, interest in addressing unsafe abortion’s impact on maternal mortality, and commitment to sustainable health systems that offer equal access to high-quality care. Ipas DRC samarbetar med partners för att se till att kvinnor och flickor i Demokratiska republiken Kongo (DRK) kan få tillgång till säker abortvård och utöva sina mänskliga rättigheter till hälsa och autonomi. Denna insats syftar till att stärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för DRK under perioden 2020–2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter (SRHR) oroande, framför allt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. The project is expected to contribute to expanded access to reproductive health care and rights, including safe abortion, in the DRC. The goal is to strengthen national ownership and the long-term sustainability of reproductive health care, including abortion care in the DRC. The programme goal will be achieved by contributing to an enabling environment through the domestication of the Maputo Protocol and the finalization of standard and guidelines development for safe abortion by the Ministry of Public Healththus leading to an improvement in comprehensive abortion care access in the country. This process will involve mobilization of stakeholders in the civil society, including youth associations and professional bodies (e.g. midwives association) capable of promoting the rights perspective in the demand and supply sides of vital reproductive health services. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -870895 -870895 -870895 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights SE-0-SE-6-14097 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 20 600 000 SEK to carry out the programme "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE" in North Macedonia. The request concerns support for three years, 2021-2023. We effect collaborates with two local partner organisations; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). The overall objective of the programme is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets. The specific outcomes of the project are: 1. rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular; 2. local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems; 3. more Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems; 4. organisational development. In the dialogue between Sida, We Effect and its partnerorganisations, it was agreed to strive for a Market Systems Development approach (MSD-approach) in the new programme, IISEE. We Effect har inkommit med en ansökan om Sidas stöd till programmet "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE". Ansökan avser ett treårigt stöd, 2021-2023, med ett belopp på 20 600 000 SEK. We Effect samarbetar med two lokala partnerorganisationer; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). Det övergripande målet för programmet är att bidra till ökad sysselsättning och socio-ekonomisk makt över sin egen situation för människor som lever under marginaliserade förhållanden på landsbygden och i semiurbana miljöer. Resultaten på outcome-nivå är;  i) stärkta landsbygdsföretag och småskaliga bönder/producenter som genererar mer inkomst och ökar sysselsättningsgraden för människor på landsbygden, särskilt kvinnor och unga människor, ii) mer motståndskraftiga och hållbara lokalsamhällen som främjar landsbygdsutveckling, särskilt för fattiga medlemmar inom de utvalda marknadssystemen, iiii) fler romer har utvecklad kapacitet för, och tillgång till arbetsmarknaden, för att kunna ta anställning och utnyttja affärsmöjligheter inom de utvalda marknadssystemen, iv) organisationsutveckling. I dialogen mellan Sida, We Effect och dess partnerorganisationer kom parterna överens om att verka för en marknadsansats (Market Systems Development, MSD) i det nya programmet, IISEE. The project's overall objective is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets.  The specific outcomes of the project are:  1. Rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular.  2. Local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems. 3. More Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems. 4. Organisational development. Outcomes one to three are directly related to Marked System Development (MSD). Outcome four is not directly linked to the MSD approach, but is believed to be crucial for achieving the programme.  Moreover, the project will focus on three intervention areas: 1) The first outcome will be achieved by facilitating access to the market for companies that empower rural women and youth. 2) To achieve the second outcome, the project will focus on promoting supporting services and enabling environment (rules and regulation) for local communities. 3) The third outcome will be achieved by facilitating access to skills and access to finance for employment and self-employment of Roma people. While the areas are defined, specific interventions to be implemented within each area are not yet designed. Instead, and in line with a MSD-approach, interventions will be piloted during the inception phase with the potential to scale-up in the implementation phase. The inception phase for this programme is twelve months, April to March 2022. MSD is an approach to development that works through public and private actors to generate sustainable large-scale impact. It is analysis-led and does not prescribe or prohibit any particular instrument or tool of intervention. Instead, interventions are developed to respond to align with the capabilities and incentives of those public, private, and civil society actors, and adapted based on piloting and learning. Instead of focusing on what MSD programmes can "deliver", emphasis is placed on how systems can work better to deliver impacts for disadvantaged people. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Agricultural development Administrative costs (non-sector allocable) Agriculture Administrative Costs of Donors Summary of Achieved Results (as of early 2026, incorporating latest data up to mid-2025) The IISEE project delivered strong, impactful results using a Market Systems Development (MSD) approach, significantly improving socio-economic empowerment for small-scale farmers, rural communities (especially women and youth), and Roma job seekers in North Macedonia. By June 2025, the project reached 3,727 rights-holders (2,247 direct, 1,480 indirect; previous cumulative to end-2024: 3,423, meaning ~304 additional in early-mid 2025), with 47% women, achieving 90% of direct outreach targets. [Appendix 4 Results and Lessons Learnt from Phase I, p.3, Klaradia: UM2025/03667/SKOP-14] Beneficiaries gained new capabilities in market participation, formal employment, and resilient agribusiness changes previously limited by systemic barriers. Key Expected Results Income growth: Attributed gross income increase reached equivalent of 19.2 MSEK cumulatively by June 2025 (with potential long-term projection to 46.7 MSEK two years post-interventions). [Appendix 4, p.3,] Over 1,000 individuals saw ~55% average increase, driven by interventions in cereals, school schemes, and job matching. [Appendix 4, p.4,] Small-scale farmers (1,457 engaged cumulatively) transitioned to diversified models, e.g., contract farming and digital advisory services, enhancing revenues and formal market access. [Appendix 4, p.3] Employment, especially Roma inclusion: 198 new jobs contracted cumulatively for Roma by June 2025 (44% women), with 148 retained for at least 6 months; 603 Roma accessed dedicated job-matching services. [Appendix 4, p.3] Key contributing activities in early 2025 included recording 34 new employments through the job-matching model implemented by Romalitico and the successful completion of vocational education and training (VET) for 95 unemployed Roma job seekers in high-demand sectors such as elderly care and photovoltaic installation (concluded in early April 2025). [Brief Progress Report Jan-Apr 2025, p.1, p.11, Klaradia: UM2023/26843/SKOP-245] These efforts supported Roma in gaining employable skills, confidence, and formal opportunities, reducing dependency on benefits while contributing to household stability and migration reduction. [Appendix 4, p.3,] Market and community resilience: Farmers were offered improved products and services; Cooperatives like Sharri doubled membership (mostly women); initiatives like low-cost fencing was replicated by the National Park Shar Mountain in several other rural areas. Over 3,700 beneficiaries (direct/indirect) now have an increased income, access to new rural services, and economic independence. [Appendix 4, p.2, p.3,] Sida assesses that the results achieved are broadly in line with expectations. The documented income growth, Roma employment outcomes, and strengthened market and cooperative structures demonstrate tangible progress toward increased economic inclusion and resilience. Continued institutional anchoring and market integration will be important to sustain these gains over time. Unexpected/Positive Systemic Results Beyond direct targets, the project triggered unanticipated systemic changes through replication, institutional uptake, and private-sector innovation, illustrating the MSD approachs catalytic potential. For example, a low-cost fencing model piloted during potato harvesting intervention (to protect crops from wildlife) was replicated in 2025 by National Park Shar Mountain across several villages (e.g., Shipkovica, Bozovce, Veshala, and Vejce), demonstrating public-sector adoption of effective, low-tech solutions. [Appendix 4, p.2] Institutional uptake included the annual Potato Day event (initiated under the project) receiving Ministry support in 2025, and groundwork for school schemes (piloted in 2022) influencing national priorities. [Appendix 4, p.2, also Brief Progress Report Jan-Apr 2025, p.1,2] One pilot partner moved from an informal small food operator to a fully registered company, gaining legitimacy, consumer trust, market access, and financial services, and serving as a role model for smallholder business formalisation. [Appendix 4, p.1] Innovative models proved highly replicable: a new partnership with the Macedonian Association of Processors (MAP) introduced digital farming in value chains, improving supply chain efficiency; job-matching services scaled from textiles to manufacturing, creating pathways out of informality. [Appendix 4, p.2] Overall, the projected return on investment (~1.76 SEK per 1 SEK invested long-term) exceeded expectations, highlighting leveraged systemic impacts. [Appendix 4, p.3] Sida assesses that the intervention has triggered positive systemic effects beyond its direct targets, including public-sector replication, institutional uptake, and private-sector formalisation. These developments indicate catalytic market changes and strengthened prospects for sustainable impact. Notable Ongoing/Delayed Systemic Change The project significantly influenced the draft Law on Agriculture and Rural Development (introducing Producer Organizations (PO)/Associations of POs; the definition of an active farmer; and school schemes alignment with EU CAP). [Appendix 4, p.1,2.] However, adoption remains pending as of early 2026 . The EU Commission country report for 2025 also flags that the CAP aligned framework is still missing and that it should be prioritized. Overall, Sida assesses that the project made a clear difference: target groups shifted from vulnerability to resilience, with new behaviors (e.g., formal employment, diversified farming) and relations (stronger market linkages, community ownership). Sida also assesses that the programmes MSD approach yielded good results, confirming effectiveness amid challenges like policy delays. Sida assesses that to this date, Phase I outcomes provide a strong foundation for ongoing discussions for a potential second phase of the programme. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14097-14097A0101 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 20 600 000 SEK to carry out the programme "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE" in North Macedonia. The request concerns support for three years, 2021-2023. We effect collaborates with two local partner organisations; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). The overall objective of the programme is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets. The specific outcomes of the project are: 1. rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular; 2. local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems; 3. more Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems; 4. organisational development. In the dialogue between Sida, We Effect and its partnerorganisations, it was agreed to strive for a Market Systems Development approach (MSD-approach) in the new programme, IISEE. We Effect har inkommit med en ansökan om Sidas stöd till programmet "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE". Ansökan avser ett treårigt stöd, 2021-2023, med ett belopp på 20 600 000 SEK. We Effect samarbetar med two lokala partnerorganisationer; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). Det övergripande målet för programmet är att bidra till ökad sysselsättning och socio-ekonomisk makt över sin egen situation för människor som lever under marginaliserade förhållanden på landsbygden och i semiurbana miljöer. Resultaten på outcome-nivå är;  i) stärkta landsbygdsföretag och småskaliga bönder/producenter som genererar mer inkomst och ökar sysselsättningsgraden för människor på landsbygden, särskilt kvinnor och unga människor, ii) mer motståndskraftiga och hållbara lokalsamhällen som främjar landsbygdsutveckling, särskilt för fattiga medlemmar inom de utvalda marknadssystemen, iiii) fler romer har utvecklad kapacitet för, och tillgång till arbetsmarknaden, för att kunna ta anställning och utnyttja affärsmöjligheter inom de utvalda marknadssystemen, iv) organisationsutveckling. I dialogen mellan Sida, We Effect och dess partnerorganisationer kom parterna överens om att verka för en marknadsansats (Market Systems Development, MSD) i det nya programmet, IISEE. The project's overall objective is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets.  The specific outcomes of the project are:  1. Rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular.  2. Local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems. 3. More Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems. 4. Organisational development. Outcomes one to three are directly related to Marked System Development (MSD). Outcome four is not directly linked to the MSD approach, but is believed to be crucial for achieving the programme.  Moreover, the project will focus on three intervention areas: 1) The first outcome will be achieved by facilitating access to the market for companies that empower rural women and youth. 2) To achieve the second outcome, the project will focus on promoting supporting services and enabling environment (rules and regulation) for local communities. 3) The third outcome will be achieved by facilitating access to skills and access to finance for employment and self-employment of Roma people. While the areas are defined, specific interventions to be implemented within each area are not yet designed. Instead, and in line with a MSD-approach, interventions will be piloted during the inception phase with the potential to scale-up in the implementation phase. The inception phase for this programme is twelve months, April to March 2022. MSD is an approach to development that works through public and private actors to generate sustainable large-scale impact. It is analysis-led and does not prescribe or prohibit any particular instrument or tool of intervention. Instead, interventions are developed to respond to align with the capabilities and incentives of those public, private, and civil society actors, and adapted based on piloting and learning. Instead of focusing on what MSD programmes can "deliver", emphasis is placed on how systems can work better to deliver impacts for disadvantaged people. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5900000 0 0 0 5900000 -0.0000000002 0 0 0.0000000002 0 0 5900000 We Effect 5900000 We Effect Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14097-14097A0102 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 20 600 000 SEK to carry out the programme "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE" in North Macedonia. The request concerns support for three years, 2021-2023. We effect collaborates with two local partner organisations; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). The overall objective of the programme is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets. The specific outcomes of the project are: 1. rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular; 2. local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems; 3. more Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems; 4. organisational development. In the dialogue between Sida, We Effect and its partnerorganisations, it was agreed to strive for a Market Systems Development approach (MSD-approach) in the new programme, IISEE. We Effect har inkommit med en ansökan om Sidas stöd till programmet "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE". Ansökan avser ett treårigt stöd, 2021-2023, med ett belopp på 20 600 000 SEK. We Effect samarbetar med two lokala partnerorganisationer; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). Det övergripande målet för programmet är att bidra till ökad sysselsättning och socio-ekonomisk makt över sin egen situation för människor som lever under marginaliserade förhållanden på landsbygden och i semiurbana miljöer. Resultaten på outcome-nivå är;  i) stärkta landsbygdsföretag och småskaliga bönder/producenter som genererar mer inkomst och ökar sysselsättningsgraden för människor på landsbygden, särskilt kvinnor och unga människor, ii) mer motståndskraftiga och hållbara lokalsamhällen som främjar landsbygdsutveckling, särskilt för fattiga medlemmar inom de utvalda marknadssystemen, iiii) fler romer har utvecklad kapacitet för, och tillgång till arbetsmarknaden, för att kunna ta anställning och utnyttja affärsmöjligheter inom de utvalda marknadssystemen, iv) organisationsutveckling. I dialogen mellan Sida, We Effect och dess partnerorganisationer kom parterna överens om att verka för en marknadsansats (Market Systems Development, MSD) i det nya programmet, IISEE. The project's overall objective is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets.  The specific outcomes of the project are:  1. Rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular.  2. Local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems. 3. More Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems. 4. Organisational development. Outcomes one to three are directly related to Marked System Development (MSD). Outcome four is not directly linked to the MSD approach, but is believed to be crucial for achieving the programme.  Moreover, the project will focus on three intervention areas: 1) The first outcome will be achieved by facilitating access to the market for companies that empower rural women and youth. 2) To achieve the second outcome, the project will focus on promoting supporting services and enabling environment (rules and regulation) for local communities. 3) The third outcome will be achieved by facilitating access to skills and access to finance for employment and self-employment of Roma people. While the areas are defined, specific interventions to be implemented within each area are not yet designed. Instead, and in line with a MSD-approach, interventions will be piloted during the inception phase with the potential to scale-up in the implementation phase. The inception phase for this programme is twelve months, April to March 2022. MSD is an approach to development that works through public and private actors to generate sustainable large-scale impact. It is analysis-led and does not prescribe or prohibit any particular instrument or tool of intervention. Instead, interventions are developed to respond to align with the capabilities and incentives of those public, private, and civil society actors, and adapted based on piloting and learning. Instead of focusing on what MSD programmes can "deliver", emphasis is placed on how systems can work better to deliver impacts for disadvantaged people. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7700000 1400000 9600000 1489756 7700000 0 0 0.0000000004 0 0 0 0 0 -510244 4200000 0 0 0 1400000 0 5400000 0 0 0 0 -0.0000000001 0 0 2000000 20189756 We Effect 7700000 We Effect 1400000 We Effect 4200000 We Effect 5400000 We Effect -510244 We Effect 2000000 We Effect Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14097-14097A0201 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 20 600 000 SEK to carry out the programme "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE" in North Macedonia. The request concerns support for three years, 2021-2023. We effect collaborates with two local partner organisations; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). The overall objective of the programme is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets. The specific outcomes of the project are: 1. rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular; 2. local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems; 3. more Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems; 4. organisational development. In the dialogue between Sida, We Effect and its partnerorganisations, it was agreed to strive for a Market Systems Development approach (MSD-approach) in the new programme, IISEE. We Effect har inkommit med en ansökan om Sidas stöd till programmet "Income Increase and Socio-Economic Empowerment of Vulnerable and Marginalised Groups from Rural and Sub-Urban Areas 2021-2023, IISEE". Ansökan avser ett treårigt stöd, 2021-2023, med ett belopp på 20 600 000 SEK. We Effect samarbetar med two lokala partnerorganisationer; National Federation of Farmers (NFF), och Centre for Education and Development, Tearce (CED). Det övergripande målet för programmet är att bidra till ökad sysselsättning och socio-ekonomisk makt över sin egen situation för människor som lever under marginaliserade förhållanden på landsbygden och i semiurbana miljöer. Resultaten på outcome-nivå är;  i) stärkta landsbygdsföretag och småskaliga bönder/producenter som genererar mer inkomst och ökar sysselsättningsgraden för människor på landsbygden, särskilt kvinnor och unga människor, ii) mer motståndskraftiga och hållbara lokalsamhällen som främjar landsbygdsutveckling, särskilt för fattiga medlemmar inom de utvalda marknadssystemen, iiii) fler romer har utvecklad kapacitet för, och tillgång till arbetsmarknaden, för att kunna ta anställning och utnyttja affärsmöjligheter inom de utvalda marknadssystemen, iv) organisationsutveckling. I dialogen mellan Sida, We Effect och dess partnerorganisationer kom parterna överens om att verka för en marknadsansats (Market Systems Development, MSD) i det nya programmet, IISEE. The project's overall objective is increased growth, income and employment for rural people, especially for youth, women and Roma in target markets.  The specific outcomes of the project are:  1. Rural enterprises, small farmers/producers grow and provide more income and employment opportunities for the people from the rural area, women and youth in particular.  2. Local communities are resilient and sustainable, providing support in rural development especially for poor members of the communities in the selected market systems. 3. More Roma people have the capacities and the access to the job market, to take up employment and business opportunities in the selected market systems. 4. Organisational development. Outcomes one to three are directly related to Marked System Development (MSD). Outcome four is not directly linked to the MSD approach, but is believed to be crucial for achieving the programme.  Moreover, the project will focus on three intervention areas: 1) The first outcome will be achieved by facilitating access to the market for companies that empower rural women and youth. 2) To achieve the second outcome, the project will focus on promoting supporting services and enabling environment (rules and regulation) for local communities. 3) The third outcome will be achieved by facilitating access to skills and access to finance for employment and self-employment of Roma people. While the areas are defined, specific interventions to be implemented within each area are not yet designed. Instead, and in line with a MSD-approach, interventions will be piloted during the inception phase with the potential to scale-up in the implementation phase. The inception phase for this programme is twelve months, April to March 2022. MSD is an approach to development that works through public and private actors to generate sustainable large-scale impact. It is analysis-led and does not prescribe or prohibit any particular instrument or tool of intervention. Instead, interventions are developed to respond to align with the capabilities and incentives of those public, private, and civil society actors, and adapted based on piloting and learning. Instead of focusing on what MSD programmes can "deliver", emphasis is placed on how systems can work better to deliver impacts for disadvantaged people. Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 560800 560800 0 560800 Sida administrative activity implemented by procured partner 560800 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14177 Sweden This contribution puts in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden in Liberia the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and non-assurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and ad-hoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or e-mail within a day The ambition is to sign agreement with max 3 firms. It is difficult to estimate the total number of assignments to be undertaken annually under this Framework Agreement, but it is expected that it will be approximately 10 per year. Assignments could vary in length, complexity and may often involve travel within Liberia. The work to be performed by the auditing firm will include different kind of audits and reviews e.g. procurement audit, management audit, performance audit, forensic audits, special investigations, capacity and efficiency audit, financial audits on the job training for institutions etc. The assignments under this framework agreement are divided in Short and Long-Term. A) Short-Term assignments of 1-5 working days or of maximum contract value SEK 30 000. B) Long-Term assignments of 6 working days up to 6 months, or of contract value above SEK 30 000. Svenska ambassaden i Monrovia avser att upphandla ett ramavtal för revisionstjänster med syfte att 1) ge ambassaden möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster 2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision 3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter. Eftersom det är svårt att uppskatta det totala antalet uppdrag som ska utföras årligen i enlighet med detta ramavtal, förväntas att det kommer att vara cirka 10 per år. Uppdragen kan variera i längd och komplexitet, och kan ofta innebära resor inom Liberia. Det arbete som skall utföras av revisionsbolaget kommer att omfatta olika typer av revisioner och genomgångar, t.ex. revisionsupphandling, förvaltningsrevision , effektivitetsrevision , forensec revisioner, särskilda undersökningar, kapacitets och effektivitetsrevision, finansiella revisioner på arbetsträning för institutioner etc. Uppdragen inom ramavtalet är indelade på kort och lång sikt. A) korttidsuppdrag av 1-5 arbetsdagar eller när kontraktsvärdet uppgår till SEK 30 000, dessa förfrågningar ska riktas till nummer 1 av konsulterna. B) vid längre uppdrag av 6 arbetsdagar upp till 6 månader, eller kontraktsvärde över SEK 30 000 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14177-14177A0101 Sweden This contribution puts in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden in Liberia the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and non-assurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and ad-hoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or e-mail within a day The ambition is to sign agreement with max 3 firms. It is difficult to estimate the total number of assignments to be undertaken annually under this Framework Agreement, but it is expected that it will be approximately 10 per year. Assignments could vary in length, complexity and may often involve travel within Liberia. The work to be performed by the auditing firm will include different kind of audits and reviews e.g. procurement audit, management audit, performance audit, forensic audits, special investigations, capacity and efficiency audit, financial audits on the job training for institutions etc. The assignments under this framework agreement are divided in Short and Long-Term. A) Short-Term assignments of 1-5 working days or of maximum contract value SEK 30 000. B) Long-Term assignments of 6 working days up to 6 months, or of contract value above SEK 30 000. Svenska ambassaden i Monrovia avser att upphandla ett ramavtal för revisionstjänster med syfte att 1) ge ambassaden möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster 2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision 3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter. Eftersom det är svårt att uppskatta det totala antalet uppdrag som ska utföras årligen i enlighet med detta ramavtal, förväntas att det kommer att vara cirka 10 per år. Uppdragen kan variera i längd och komplexitet, och kan ofta innebära resor inom Liberia. Det arbete som skall utföras av revisionsbolaget kommer att omfatta olika typer av revisioner och genomgångar, t.ex. revisionsupphandling, förvaltningsrevision , effektivitetsrevision , forensec revisioner, särskilda undersökningar, kapacitets och effektivitetsrevision, finansiella revisioner på arbetsträning för institutioner etc. Uppdragen inom ramavtalet är indelade på kort och lång sikt. A) korttidsuppdrag av 1-5 arbetsdagar eller när kontraktsvärdet uppgår till SEK 30 000, dessa förfrågningar ska riktas till nummer 1 av konsulterna. B) vid längre uppdrag av 6 arbetsdagar upp till 6 månader, eller kontraktsvärde över SEK 30 000 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 294507 0 0 0 0 0 0 69554 0 0 0 0 0 0 0 0 97057 0 0 0 0 0 0 0 0 127895 294507 Sida administrative activity implemented by procured partner 69554.39 Sida administrative activity implemented by procured partner 97057.17 Sida administrative activity implemented by procured partner 127895 Sida administrative activity implemented by procured partner Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for sustainable peace and social cohesion Stärkta förutsättningar för hållbar fred och social sammanhållning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for productivity and access to domestic and international markets Stärkta förutsättningar för produktivitet och tillgång till inhemska och internationella marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14177-14177A0102 Sweden This contribution puts in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden in Liberia the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and non-assurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and ad-hoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or e-mail within a day The ambition is to sign agreement with max 3 firms. It is difficult to estimate the total number of assignments to be undertaken annually under this Framework Agreement, but it is expected that it will be approximately 10 per year. Assignments could vary in length, complexity and may often involve travel within Liberia. The work to be performed by the auditing firm will include different kind of audits and reviews e.g. procurement audit, management audit, performance audit, forensic audits, special investigations, capacity and efficiency audit, financial audits on the job training for institutions etc. The assignments under this framework agreement are divided in Short and Long-Term. A) Short-Term assignments of 1-5 working days or of maximum contract value SEK 30 000. B) Long-Term assignments of 6 working days up to 6 months, or of contract value above SEK 30 000. Svenska ambassaden i Monrovia avser att upphandla ett ramavtal för revisionstjänster med syfte att 1) ge ambassaden möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster 2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision 3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter. Eftersom det är svårt att uppskatta det totala antalet uppdrag som ska utföras årligen i enlighet med detta ramavtal, förväntas att det kommer att vara cirka 10 per år. Uppdragen kan variera i längd och komplexitet, och kan ofta innebära resor inom Liberia. Det arbete som skall utföras av revisionsbolaget kommer att omfatta olika typer av revisioner och genomgångar, t.ex. revisionsupphandling, förvaltningsrevision , effektivitetsrevision , forensec revisioner, särskilda undersökningar, kapacitets och effektivitetsrevision, finansiella revisioner på arbetsträning för institutioner etc. Uppdragen inom ramavtalet är indelade på kort och lång sikt. A) korttidsuppdrag av 1-5 arbetsdagar eller när kontraktsvärdet uppgår till SEK 30 000, dessa förfrågningar ska riktas till nummer 1 av konsulterna. B) vid längre uppdrag av 6 arbetsdagar upp till 6 månader, eller kontraktsvärde över SEK 30 000 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 183952 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 54485 0 0 0 129467 0 183952 Sida administrative activity implemented by procured partner 129467 Sida administrative activity implemented by procured partner 54485 Sida administrative activity implemented by procured partner Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for sustainable peace and social cohesion Stärkta förutsättningar för hållbar fred och social sammanhållning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for productivity and access to domestic and international markets Stärkta förutsättningar för produktivitet och tillgång till inhemska och internationella marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14177-14177A0103 Sweden This contribution puts in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden in Liberia the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and non-assurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and ad-hoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or e-mail within a day The ambition is to sign agreement with max 3 firms. It is difficult to estimate the total number of assignments to be undertaken annually under this Framework Agreement, but it is expected that it will be approximately 10 per year. Assignments could vary in length, complexity and may often involve travel within Liberia. The work to be performed by the auditing firm will include different kind of audits and reviews e.g. procurement audit, management audit, performance audit, forensic audits, special investigations, capacity and efficiency audit, financial audits on the job training for institutions etc. The assignments under this framework agreement are divided in Short and Long-Term. A) Short-Term assignments of 1-5 working days or of maximum contract value SEK 30 000. B) Long-Term assignments of 6 working days up to 6 months, or of contract value above SEK 30 000. Svenska ambassaden i Monrovia avser att upphandla ett ramavtal för revisionstjänster med syfte att 1) ge ambassaden möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster 2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision 3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter. Eftersom det är svårt att uppskatta det totala antalet uppdrag som ska utföras årligen i enlighet med detta ramavtal, förväntas att det kommer att vara cirka 10 per år. Uppdragen kan variera i längd och komplexitet, och kan ofta innebära resor inom Liberia. Det arbete som skall utföras av revisionsbolaget kommer att omfatta olika typer av revisioner och genomgångar, t.ex. revisionsupphandling, förvaltningsrevision , effektivitetsrevision , forensec revisioner, särskilda undersökningar, kapacitets och effektivitetsrevision, finansiella revisioner på arbetsträning för institutioner etc. Uppdragen inom ramavtalet är indelade på kort och lång sikt. A) korttidsuppdrag av 1-5 arbetsdagar eller när kontraktsvärdet uppgår till SEK 30 000, dessa förfrågningar ska riktas till nummer 1 av konsulterna. B) vid längre uppdrag av 6 arbetsdagar upp till 6 månader, eller kontraktsvärde över SEK 30 000 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 191750 239112 86308 0 0 163842 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 191750 -77534 80789 158323 517170 Sida administrative activity implemented by procured partner 191749.99 Sida administrative activity implemented by procured partner 80789 Sida administrative activity implemented by procured partner 235857 Sida administrative activity implemented by procured partner -77534 Sida administrative activity implemented by procured partner 163841.6 Sida administrative activity implemented by procured partner Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for sustainable peace and social cohesion Stärkta förutsättningar för hållbar fred och social sammanhållning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for productivity and access to domestic and international markets Stärkta förutsättningar för produktivitet och tillgång till inhemska och internationella marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14179 Sweden The overall objective of the project is to contribute to the inclusion of marginalized Roma and other vulnerable population groups into the social and economic life of the country and reduction of poverty among the targeted groups. The specific objective is to provide vulnerable groups with improved access to jobs. Help har hos Sida ansökt om finansiering för projektet ”Increased Employability and Income Generation 2021-2024” med totalt 24 MSEK. Insatsens totala budget är ca 29 miljoner SEK varav lokala myndigheter och stödmottagare bidrar med egen finansiering om ca 5 miljoner SEK och resterande 24 miljoner SEK avser finansiering från Sida. Inga kontanta medel kommer vidareförmedlas från Help men viss utrustning till ett värde om ca 10 miljoner SEK kommer att kunna ges som en villkorad gåva till omkring 500 utvalda slutmottagare av stöd. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till att marginaliserade grupper såsom romer och andra utsatta befolkningsgrupper får bättre möjlighet inkluderas socialt och ekonomiskt i det serbiska samhället samt en minskad fattigdom bland dessa grupper. Det specifika målet är att ge utsatta befolkningsgrupper förbättrad tillgång till jobb och egen försörjning. Detta kommer ske genom att Help avsätter medel från det svenska bidraget för finansiering av utbildning och/eller utrustning för enskilda personer så att dessa får en möjlighet till en egen försörjning via tidsbegränsade anställningar eller genom att starta egen enklare affärsverksamhet. Avsikten är att dessa åtgärder ska bidra till att personerna får möjlighet till en mera långsiktig försörjning genom att anställningen fortsätter efter att det svenska stödet upphört eller att affärsverksamheten genererar tillräckligt med inkomster för att verksamheten ska vara uthållig. Project Component 1 Support to individual entrepreneurs in forming startups or developing existing micro or SMEs (687 direct beneficiaries) Expected result 1: 687 individuals economically empowered and increased their living standards by starting, developing existing sustainable and competitive SMEs or by getting employed by those (at least 597 grants of 2000 EUR and 45 grants of 3600 EUR, 45 employed by SMEs who receive 3600 EUR grants) by the ned of the project. Project Component 2 Provision of 6month paid internships (onthejob trainings) for inexperienced youth or longterm unemployed, with a possibility of extending their employment for another year (126 direct beneficiaries) Expected result 2: Provision of employment opportunities, personal development and livelihood enhancement for at least 126 persons who will participate in 6month paid internships. Expected result 3: Increased capacity of employer companies and job creation for at least 63 persons who completed the internship period. Project Component 3 Expected result 4: At least 642 individuals completed basic business training and increased capacities in business management. Expected result 5: Increased productivity, competitiveness, sustainability and employability of at least 192 individuals through participation in tailormade professional trainings. Expected result 6: Capacity building of at least 16 Local SelfGovernments and transfer of knowledge with the purpose of raising their interest and enabling them to implement projects of similar nature on their own in the future. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Employment creation Other Social Infrastructure & Services The reporting has been delivered on time and it is of adequate quality. The narrative and audited financial reporting are for the same reporting period. The contribution has been implemented without major deviations. Participating municipalities: Cities of Pancevo, Pozarevac, Obrenovac, Sremska Mitrovica, Sabac, Ruma, Kula, Kraljevo, Krusevac, Cacak, Prijepolje, Nis, Leskovac, Knjaevac, Pirot, Vladicin Han, Vranje, Babunica, Bela Palanka, Bosilegrad, Trgovite and Surdulica. Activity Period: July 2021 December 2025. Reporting period: 01.07.2023 30.06.2024. Project Component 1 Support to individual entrepreneurs in forming start-ups or developing existing micro or SMEs (687 direct beneficiaries). Level of achievement by the end of reporting period (July 2021-June 2024): 357 individuals economically empowered and increased their living standards by starting, developing existing sustainable and competitive SMEs or by getting employed by those (309 grants of 2000 EUR and 24 grants of 3600 EUR, 24 employed by SMEs who receive 3600 EUR grants). Project Component 2 Provision of 6-month paid internships (on-the-job trainings) for inexperienced youth or longterm unemployed, with a possibility of extending their employment for another year (126 direct beneficiaries) Level of achievement by the end of reporting period (July 2021-June 2024): 80 persons completed 6-month paid internship, 10 persons completed 3-month paid internship. Expected result 3, level of achievement by the end of reporting period (July 2021-June 2024): Capacity of employer companies increased, and job created for 40 persons who completed the internship. Project Component 3 Business and vocational trainings, as well as networking events and study visits for project beneficiaries (both individual beneficiaries and employers), in order to increase their competence and competitiveness and ensure sustainability and success of their businesses (at least 864 direct beneficiaries). Expected result 4, level of achievement by the end of reporting period (July 2021-June 2024): 329 individuals completed basic business training and increased capacities in business management. Expected result 5, level of achievement by the end of reporting period (July 2021-June 2024): 107 individuals completed various professional trainings and increased their productivity, competitiveness, sustainability and employability. In addition, 28 individuals participated in different networking events and study visits. Expected result 6, level of achievement by the end of reporting period (July 2021-June 2024): 12 Local Self-Governments involved in the project implementation and capacities of their administration raised. Regarding the income generation, Project gave preference to unemployed female applicants as foreseen in the project design and the gender composition of beneficiaries reached during the third year of implementation was 44.1% of supported female beneficiaries (41) and 55.9% of male (52). Helps intention was to support young people as much as possible, due to the high percentage of youth being unemployed. 31.2% of supported beneficiaries are younger than 35 years and 12.9% of supported are under 26 years of age. One of the target groups of the project were minorities and especially Roma, 4 of supported beneficiaries declared themselves as member of Roma minority, while 5 individuals of other minorities were supported. 23.7% were unemployed for more than 3 years. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14179-14179A0101 Sweden The overall objective of the project is to contribute to the inclusion of marginalized Roma and other vulnerable population groups into the social and economic life of the country and reduction of poverty among the targeted groups. The specific objective is to provide vulnerable groups with improved access to jobs. Help har hos Sida ansökt om finansiering för projektet ”Increased Employability and Income Generation 2021-2024” med totalt 24 MSEK. Insatsens totala budget är ca 29 miljoner SEK varav lokala myndigheter och stödmottagare bidrar med egen finansiering om ca 5 miljoner SEK och resterande 24 miljoner SEK avser finansiering från Sida. Inga kontanta medel kommer vidareförmedlas från Help men viss utrustning till ett värde om ca 10 miljoner SEK kommer att kunna ges som en villkorad gåva till omkring 500 utvalda slutmottagare av stöd. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till att marginaliserade grupper såsom romer och andra utsatta befolkningsgrupper får bättre möjlighet inkluderas socialt och ekonomiskt i det serbiska samhället samt en minskad fattigdom bland dessa grupper. Det specifika målet är att ge utsatta befolkningsgrupper förbättrad tillgång till jobb och egen försörjning. Detta kommer ske genom att Help avsätter medel från det svenska bidraget för finansiering av utbildning och/eller utrustning för enskilda personer så att dessa får en möjlighet till en egen försörjning via tidsbegränsade anställningar eller genom att starta egen enklare affärsverksamhet. Avsikten är att dessa åtgärder ska bidra till att personerna får möjlighet till en mera långsiktig försörjning genom att anställningen fortsätter efter att det svenska stödet upphört eller att affärsverksamheten genererar tillräckligt med inkomster för att verksamheten ska vara uthållig. Project Component 1 Support to individual entrepreneurs in forming startups or developing existing micro or SMEs (687 direct beneficiaries) Expected result 1: 687 individuals economically empowered and increased their living standards by starting, developing existing sustainable and competitive SMEs or by getting employed by those (at least 597 grants of 2000 EUR and 45 grants of 3600 EUR, 45 employed by SMEs who receive 3600 EUR grants) by the ned of the project. Project Component 2 Provision of 6month paid internships (onthejob trainings) for inexperienced youth or longterm unemployed, with a possibility of extending their employment for another year (126 direct beneficiaries) Expected result 2: Provision of employment opportunities, personal development and livelihood enhancement for at least 126 persons who will participate in 6month paid internships. Expected result 3: Increased capacity of employer companies and job creation for at least 63 persons who completed the internship period. Project Component 3 Expected result 4: At least 642 individuals completed basic business training and increased capacities in business management. Expected result 5: Increased productivity, competitiveness, sustainability and employability of at least 192 individuals through participation in tailormade professional trainings. Expected result 6: Capacity building of at least 16 Local SelfGovernments and transfer of knowledge with the purpose of raising their interest and enabling them to implement projects of similar nature on their own in the future. Sweden Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Swedish International Development Cooperation Agency Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14179-14179A0102 Sweden The overall objective of the project is to contribute to the inclusion of marginalized Roma and other vulnerable population groups into the social and economic life of the country and reduction of poverty among the targeted groups. The specific objective is to provide vulnerable groups with improved access to jobs. Help har hos Sida ansökt om finansiering för projektet ”Increased Employability and Income Generation 2021-2024” med totalt 24 MSEK. Insatsens totala budget är ca 29 miljoner SEK varav lokala myndigheter och stödmottagare bidrar med egen finansiering om ca 5 miljoner SEK och resterande 24 miljoner SEK avser finansiering från Sida. Inga kontanta medel kommer vidareförmedlas från Help men viss utrustning till ett värde om ca 10 miljoner SEK kommer att kunna ges som en villkorad gåva till omkring 500 utvalda slutmottagare av stöd. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till att marginaliserade grupper såsom romer och andra utsatta befolkningsgrupper får bättre möjlighet inkluderas socialt och ekonomiskt i det serbiska samhället samt en minskad fattigdom bland dessa grupper. Det specifika målet är att ge utsatta befolkningsgrupper förbättrad tillgång till jobb och egen försörjning. Detta kommer ske genom att Help avsätter medel från det svenska bidraget för finansiering av utbildning och/eller utrustning för enskilda personer så att dessa får en möjlighet till en egen försörjning via tidsbegränsade anställningar eller genom att starta egen enklare affärsverksamhet. Avsikten är att dessa åtgärder ska bidra till att personerna får möjlighet till en mera långsiktig försörjning genom att anställningen fortsätter efter att det svenska stödet upphört eller att affärsverksamheten genererar tillräckligt med inkomster för att verksamheten ska vara uthållig. Project Component 1 Support to individual entrepreneurs in forming startups or developing existing micro or SMEs (687 direct beneficiaries) Expected result 1: 687 individuals economically empowered and increased their living standards by starting, developing existing sustainable and competitive SMEs or by getting employed by those (at least 597 grants of 2000 EUR and 45 grants of 3600 EUR, 45 employed by SMEs who receive 3600 EUR grants) by the ned of the project. Project Component 2 Provision of 6month paid internships (onthejob trainings) for inexperienced youth or longterm unemployed, with a possibility of extending their employment for another year (126 direct beneficiaries) Expected result 2: Provision of employment opportunities, personal development and livelihood enhancement for at least 126 persons who will participate in 6month paid internships. Expected result 3: Increased capacity of employer companies and job creation for at least 63 persons who completed the internship period. Project Component 3 Expected result 4: At least 642 individuals completed basic business training and increased capacities in business management. Expected result 5: Increased productivity, competitiveness, sustainability and employability of at least 192 individuals through participation in tailormade professional trainings. Expected result 6: Capacity building of at least 16 Local SelfGovernments and transfer of knowledge with the purpose of raising their interest and enabling them to implement projects of similar nature on their own in the future. Sweden Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Swedish International Development Cooperation Agency Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 12000000 12000000 6000000 0 0 0 6000000 6000000 6000000 0 6000000 6000000 0 0 6000000 0 0 36000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 6000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14179-14179A0103 Sweden The overall objective of the project is to contribute to the inclusion of marginalized Roma and other vulnerable population groups into the social and economic life of the country and reduction of poverty among the targeted groups. The specific objective is to provide vulnerable groups with improved access to jobs. Help har hos Sida ansökt om finansiering för projektet ”Increased Employability and Income Generation 2021-2024” med totalt 24 MSEK. Insatsens totala budget är ca 29 miljoner SEK varav lokala myndigheter och stödmottagare bidrar med egen finansiering om ca 5 miljoner SEK och resterande 24 miljoner SEK avser finansiering från Sida. Inga kontanta medel kommer vidareförmedlas från Help men viss utrustning till ett värde om ca 10 miljoner SEK kommer att kunna ges som en villkorad gåva till omkring 500 utvalda slutmottagare av stöd. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till att marginaliserade grupper såsom romer och andra utsatta befolkningsgrupper får bättre möjlighet inkluderas socialt och ekonomiskt i det serbiska samhället samt en minskad fattigdom bland dessa grupper. Det specifika målet är att ge utsatta befolkningsgrupper förbättrad tillgång till jobb och egen försörjning. Detta kommer ske genom att Help avsätter medel från det svenska bidraget för finansiering av utbildning och/eller utrustning för enskilda personer så att dessa får en möjlighet till en egen försörjning via tidsbegränsade anställningar eller genom att starta egen enklare affärsverksamhet. Avsikten är att dessa åtgärder ska bidra till att personerna får möjlighet till en mera långsiktig försörjning genom att anställningen fortsätter efter att det svenska stödet upphört eller att affärsverksamheten genererar tillräckligt med inkomster för att verksamheten ska vara uthållig. Project Component 1 Support to individual entrepreneurs in forming startups or developing existing micro or SMEs (687 direct beneficiaries) Expected result 1: 687 individuals economically empowered and increased their living standards by starting, developing existing sustainable and competitive SMEs or by getting employed by those (at least 597 grants of 2000 EUR and 45 grants of 3600 EUR, 45 employed by SMEs who receive 3600 EUR grants) by the ned of the project. Project Component 2 Provision of 6month paid internships (onthejob trainings) for inexperienced youth or longterm unemployed, with a possibility of extending their employment for another year (126 direct beneficiaries) Expected result 2: Provision of employment opportunities, personal development and livelihood enhancement for at least 126 persons who will participate in 6month paid internships. Expected result 3: Increased capacity of employer companies and job creation for at least 63 persons who completed the internship period. Project Component 3 Expected result 4: At least 642 individuals completed basic business training and increased capacities in business management. Expected result 5: Increased productivity, competitiveness, sustainability and employability of at least 192 individuals through participation in tailormade professional trainings. Expected result 6: Capacity building of at least 16 Local SelfGovernments and transfer of knowledge with the purpose of raising their interest and enabling them to implement projects of similar nature on their own in the future. Sweden Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Swedish International Development Cooperation Agency Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 8000000 8000000 8000000 0 2000000 8000000 18000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 2000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14221 Sweden Core support to Toronto Leadership Centre for the period 2020-2026 The overarching objective of the partnership is to strengthen the capacity of financial supervisors and regulators and their agencies in order to promote financial stability and inclusion and mitigate and effectively manage financial crisis to minimize impact. Toronto Leadership Centre (TC) is an independent, non-profit organization founded in 1998 by Canadian CIDA (now Global Affairs Canada) and Schulich School of International Business in the aftermath of the Asian Financial Crisis when it became clear that economic development and reduced poverty faced the risk of being substantially back-lashed in case of a financial crisis. IMF and Sida (since 2008) have joined as funders and the operations have steadily increased due to huge demand for their services. TC offers high-quality capacity building programs for financial supervisors and regulators and delivers programs in the areas of banking, insurance, securities, pensions, microfinance and micro-insurance. The programs can last for one week or be part of a multi-year engagement of up to 4 years. Sida´s support to TC has increased from 3 MSEK p a in 2008 to currently 12 MSEK p a. The increase can be justified with reference to a number of independent evaluations that showed strong results, highly efficiency in combination with continued increased demand. GAC is, and has always been, the main funder. 2019 was a productive year with 78 programs delivered with more than 2 100 participants. Kärnstöd till Toronto Leadership Centre för perioden 2020-2026. Insatsen har som övergripande mål att stärka utvecklingsländers kapacitet att reglera/övervaka den finansiella sektorn i riktning mot stabila och inkluderande marknader. Toronto Leadership Centre (TC) är en oberoende icke-vinstdrivande organisation som grundades 1998 av dåvarande kanadensiska CIDA (nuvarande GAC), Världsbanken och Schulich School of International Business som ett direkt svar på den asiatiska krisen som tydligt visade att ekonomiska framsteg och minskad fattigdom riskerar kraftiga bakslag ifall en ekonomisk kris bryter ut. IMF och Sida (sedan 2008) har anslutit som finansiärer och verksamheten har genomgått en stark expansionsfas med stor efterfrågan på centrets tjänster. TC erbjuder olika program i samarbete med mottagarländernas regler- eller övervakningsinstitutioner (typ finansinspektion eller centralbank) som kan vara veckolånga eller återkommande över en 4-årsperiod till vissa länder. Områdena som täcks utgörs av banking, försäkring, värdepapper, pensioner, mikrofinans och mikroförsäkring. Sidas stöd till TC har successivt ökat, från 3 MSEK per år, sedan starten inleddes 2008 till nuvarande nivå på 12 MSEK per år. Det nu aktuella beloppet innebär således en höjning vilket speglar det faktum att verksamheten, enligt flera oberoende utvärderingar, bedrivs framgångsrikt och effektivt och att verksamheten hittills har expanderat. GAC är, och har alltid varit, den klart största finansiären. Under 2019 deltog drygt 2 100 personer i 78 olika program. Den nu aktuella avtalsperioden baseras på fyra strategiska mål: * Erbjuda ett anpassat kursutbud som möter institutionernas behov kring finansiell inkludering och reglering/övervakning inom ovan nämnda områden. Specifikt fokus läggs på nya risker som klimathot och cybersäkerhet och hur ny teknologi kan utnyttjas. * Förstärkt fokus på Afrika söder om Sahara som bidrar till ekonomisk utveckling * Fortsatt utveckling av stödfunktioner som bidrar till att höja medvetandet och beredskap för nya risker och krisscenarier. * Bredda engagemanget inom det finansiella ekosystemet för att uppnå komplementaritet Sida har tillsammans med andra givare tidigare framgångsrikt drivit frågan om jämställdhet och kommer framgent i högre grad även inkludera miljö/klimat i dialogen. Introduktion: Sida har finansierat Toronto Centre (TC) under flera avtalsperioder med kärnstöd. Organisationen bildades i kölvattnet av den finansiella krisen 1998 i syfte att via utbildningsinsatser motverka förekomsten av liknande kriser och har sedan dess vuxit organiskt och efter hand breddat verksamheten. Kanada har sedan starten varit den klart dominerande givaren men även Sida och Sverige har numera en lång historia av samarbete. Styrelsens ordförande är Stefan Ingves och i styrelsen sitter även Erik Thedéen. Samarbetet med Sveriges Riksbank innebär bl a att en av de årliga internationella flaggskeppskurserna (Crisis preparedness and resolution) genomförs i Stockholm. Den årliga budgeten uppgår till drygt 70 MSEK och har varit svagt ökande under en lång tid. Det årliga svenska stödet på 12 MSEK uppgår därmed till ca 16% av budgeten. Omfattningen av verksamheten styrs av tillgänglig finansiering och efterfrågan men efterfrågan har under lång tid överstigit utbudet. Drygt 90% av budgeten spenderas på kursgenomförandet. I en utvärdering bedömdes verksamheten bedrivas kostnadseffektivt. Från samma utvärdering formulerades ett antal rekommendationer vilka TC har implementerat. Dessa utgjordes av förstärkt intern kapacitet att genomföra RBM samt en mindre översyn av förändringsteorin. Finansiell stabilitet är en avgörande faktor för uthållig fattigdomsbekämpning. Denna insats innebär fokus på hur nationella institutioner, vilket motsvarar finansinspektioner men som i utvecklingsländer ofta utgör en integrerad del av centralbanken, kan utvecklas inom ramarna för balansgången mellan alltför tillåtande eller alltför rigid övervakning. TC utnyttjar härvidlag internationell "best practise" men kan också sägas bidra till att den globala normativa kunskapsnivån utvecklas och systematiseras. Bedömningen av fördelningen mellan de olika genomförandekanalerna är därför att 30% kan hänföras till GLOB/NORM och 70% till NAT/INST och att inget direkt genomförande är kopplat till själva målgruppen. Ett globalt mervärde uppnås och kan motiveras genom att man besitter unik kompetens, uppnår effektivitet genom stordriftsfördelar samt genom att man adresserar globala och gränsöverskridande utmaningar genom att bidra till den normativa kunskapsutvecklingen. Vision: A world where financial systems are stable, reliable and accessable to all Mission: To provide high-quality capacity-building programs for financial supervisors and regulators Det aktuella stödet till TC syftar till att: • Öka kunskap hos de aktörer som övervakar och reglerar finansiella marknader genom att tillämpa och införa beprövade metoder inom de finansiella marknadernas olika delsegment • Bidra till finansiell stabilitet, krisberedskap och konsumentskydd • Utbilda och stödja ledare som har kapacitet och förmåga att genomdriva uthållig förändring • Verka för att inkluderande finansiella system stärks vilket kommer bidra till uthållig ekonomisk utveckling, fattigdomsreducering samt gynna kvinnor/ungdomar Programutbudet består av internationella kurser, regionala kurser, nationella korttidsengagemang samt fleråriga landengagemang. De fleråriga engagemangen har ökat under senare tid. Tematiskt kan programmen sorteras in under Banking, Securities, Pensions, Insurance, Microfinance samt Cross-sectoral. Insurance erbjöds vid 15 tillfällen och Pensions vid 1. Utöver utbildningsprogram tar TC fram TC Notes, Toolkits, TC Insights and Proceedings. Man producerar även Podcasts och arrangerar Executive panels och Webinarier. TC Community inkluderar drygt 43 000 följare. Två initiativ som specifikt framhålls utgörs av Leadership program for women supervisors from SSA samt Certified financials supervisors Strategirelevans: Enligt PLANit är insatsen klassificerad enligt nedanstående. • En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet - 80% M8 • Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor - 20% M2 Verksamheten har, som antytts ovan, breddats över tid vilket även inkluderat att flera perspektiv inkluderats. Jämställdhet har sedan många år integrerats i all verksamhet och följts upp separat vilket motiverat att insatsen har klassificerats med 20% mot det strategimålet. Mer nyligen har miljö och klimat (inkl biodiversitet) uppmärksammats och inkluderas allt mer som en avgörande parameter. Det finns dock i dagsläget inga planer på att inkludera finansiering via GLOBEN. Insatsen utgör en av endast 3 gåvoinsatser inom GLOBECs portfölj med huvudsaklig klassificering mot finansiell stabilitet där Riksbanken har identifierats som en gemensam "röd tråd". I GLOBECs övergripande förändringsteori har finansiell stabilitet identifierats som en förutsättning för att exempelvis privatsektorutveckling ska komma till stånd. Det går även att argumentera för att ett ömsesidigt beroende föreligger och att en utvecklad privatsektor är en förutsättning för finansiell stabilitet. Det finns även starka inslag av digitalisering i verksamheten men den aspekten bedöms företrädesvis vara ett medel att uppnå förväntade resultat och därmed inte kvalificera för en klassificering till det strategimålet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Financial policy and administrative management Banking & Financial Services År 2024 präglades av parallella, men även relaterade, globala kriser som samtliga påverkade den finansiella stabiliteten. Ökade geopolitiska risker, accelererade effekter kopplade till klimatkrisen, förändrade förutsättningar kopplade till AI samt ökade hot från cyberattacker och annan finansiell brottslighet. Trots detta levererade TC resultat i liknande omfattning som tidigare och genomförde 82 program som sammantaget direkt riktade sig till drygt 3 000 reglerare/övervakare från finansiella tillsynsmyndigheter. Som tidigare genomförs varje år ett utbildningstillfälle med Sveriges Riksbank som värd inom Crisis preparedness där deltagarna tränas i att hantera olika scenarier under press vilket inkluderar att ta fram handlingsplaner för återhämtning. Risk-based supervision är ett annat område där TC har mångårig erfarenhet och därmed utgör en auktoritet inom ett område som blir alltmer relevant i ett finansiellt ekosystem som blir alltmer komplext och sammanlänkat. En mer nyligen inrättad företeelse är examinerandet av Certified Financial Supervisors (CFS) där den första kullen som genomgått hela programmets tre olika steg gradueras under 2025 men där fortsatt viktiga framsteg togs under året. Detta innebar en ny kull på nivå 1 och en tidigare kull som genomgick nivå 2. Deltagarna kommer från olika bakgrund (bank, försäkring, pensioner och värdepapper) och har 5 år på sig att genomföra 7 olika program. TC Annual Report 2024, sidan 13, doknr 20/001285-64 Inom Women´s Leadership Program utökades den geografiska spridningen (till Indo-Pacific region) samtidigt som det femte genomförandet skedde i Sub Saharan Africa. Genom enkäter och fokusgrupper tillfrågas deltagarna regelmässigt hur organisationens respektive deras personliga kapacitet har påverkats med genomgående mycket positiv respons. Exempelvis anger 98 % att de tillämpar ny kunskap i sin myndighetsutövning och 82 % anger att de har utvidgat sina professionella nätverk och att de generellt sett blivit mer effektiva. Den typ av utvärdering där man mer konkret tittat på hur förändrade regelverk hos relevanta aktörer påverkat den finansiella stabiliteten är av praktiska skäl endast möjliga att genomföra i begränsad omfattning och präglas dessutom av att det är ytterst komplexa samband som studeras och där det dessutom är en utmaning att säkerställa kausala samband. En utvärdering 2024 gav två illustrerande landexempel. I Nepal har myndigheterna under flera år rört sig mot ett system av s k riskbaserad övervakning. Utöver att anses vara ett mer effektivt övervakningskoncept inbjuder systemet till en mer utvecklad finansiell sektor, såväl vad gäller bredd som djup. Inom försäkringsbranschen har förändringen resulterat i att aktörerna numera erbjuder tjänster i rurala områden med låga inkomstnivåer och med ett fokus på innovativa försäkringslösningar. Ökad inkludering av kvinnor, småföretagare kunde noteras samtidigt som försök till bedrägerier och annan kriminell verksamhet kunde avstyras trots låg "finansiell förmåga (literacy)". TC Annual Report 2024, sidan 18, doknr 20/001285-64 I Malawi genomförs f n landets tredje nationella strategi för finansiell inkludering och TC engagerades via ett flerårigt engagemang för att bidra till förse befolkningen med tillräcklig finansiell förmåga (som därmed kan utnyttja olika finansiella tjänster), stödja framväxten av starka och innovativa marknadsaktörer samt stödja tillsynsmyndigheternas rättsliga och regulatoriska miljö. Som ett resultat antogs omfattande lagstiftning inom konsumentskydd och inom försäkring har i Malawi, i likhet med Nepal, åtgärder vidtagits för att inkludera nya grupper och introduktion av mer innovativa produkter. Även i Malawi innebar introduktionen av RBA att rutiner fick justeras och att mer fokus kunde läggas på övervakning av mer komplexa produkter där riskerna ansågs vara mer svåröverblickbara. TC Annual Report 2024, sidan 19, doknr 20/001285-64 Härutöver kan även nämnas att den indiska försäkringsinspektionen (Insurance Regulatory and Development Authority of India) har tagit fram ett riskbaserat ramverk som inkluderar en riskmatris och processinriktad interventionstrappa. National Bank of Ethiopia ser regelbundet över sina direktiv och har under året tagit fram en manual som specifikt adresserar reglering/övervakning av mikrofinansinstitutioner. National Bank of Rwanda har tagit fram ett motsvarande ramverk för MFIer baserat på RBS som inom kommer harmoniseras och omfatta hela den finansiella sektorn. TC Annual report to Sida on Project activities 2024, sidan 5, doknr 20/001285-64 Ett axplock av uppnådda aktiviteter och resultat: Av de 82 genomförda programmen (81 program genomfördes 2023) var 16 internationella, 12 landspecifika, 14 regionala och 40 fleråriga landprogram, vilket i stort sett motsvarade samma fördelning som året innan. Sammantaget deltog 3 007 personer i något av programmen varav 45% kvinnor vilket utgjorde den hittills högsta andelen. Deltagarna representerade 41 olika myndigheter. Av den totala budgeten spenderas 92 % på programverksamheten TC Annual report to Sida on Project activities 2024, sidorna 3-7, doknr 20/001285-64 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14221-14221A0101 Sweden Core support to Toronto Leadership Centre for the period 2020-2026 The overarching objective of the partnership is to strengthen the capacity of financial supervisors and regulators and their agencies in order to promote financial stability and inclusion and mitigate and effectively manage financial crisis to minimize impact. Toronto Leadership Centre (TC) is an independent, non-profit organization founded in 1998 by Canadian CIDA (now Global Affairs Canada) and Schulich School of International Business in the aftermath of the Asian Financial Crisis when it became clear that economic development and reduced poverty faced the risk of being substantially back-lashed in case of a financial crisis. IMF and Sida (since 2008) have joined as funders and the operations have steadily increased due to huge demand for their services. TC offers high-quality capacity building programs for financial supervisors and regulators and delivers programs in the areas of banking, insurance, securities, pensions, microfinance and micro-insurance. The programs can last for one week or be part of a multi-year engagement of up to 4 years. Sida´s support to TC has increased from 3 MSEK p a in 2008 to currently 12 MSEK p a. The increase can be justified with reference to a number of independent evaluations that showed strong results, highly efficiency in combination with continued increased demand. GAC is, and has always been, the main funder. 2019 was a productive year with 78 programs delivered with more than 2 100 participants. Kärnstöd till Toronto Leadership Centre för perioden 2020-2026. Insatsen har som övergripande mål att stärka utvecklingsländers kapacitet att reglera/övervaka den finansiella sektorn i riktning mot stabila och inkluderande marknader. Toronto Leadership Centre (TC) är en oberoende icke-vinstdrivande organisation som grundades 1998 av dåvarande kanadensiska CIDA (nuvarande GAC), Världsbanken och Schulich School of International Business som ett direkt svar på den asiatiska krisen som tydligt visade att ekonomiska framsteg och minskad fattigdom riskerar kraftiga bakslag ifall en ekonomisk kris bryter ut. IMF och Sida (sedan 2008) har anslutit som finansiärer och verksamheten har genomgått en stark expansionsfas med stor efterfrågan på centrets tjänster. TC erbjuder olika program i samarbete med mottagarländernas regler- eller övervakningsinstitutioner (typ finansinspektion eller centralbank) som kan vara veckolånga eller återkommande över en 4-årsperiod till vissa länder. Områdena som täcks utgörs av banking, försäkring, värdepapper, pensioner, mikrofinans och mikroförsäkring. Sidas stöd till TC har successivt ökat, från 3 MSEK per år, sedan starten inleddes 2008 till nuvarande nivå på 12 MSEK per år. Det nu aktuella beloppet innebär således en höjning vilket speglar det faktum att verksamheten, enligt flera oberoende utvärderingar, bedrivs framgångsrikt och effektivt och att verksamheten hittills har expanderat. GAC är, och har alltid varit, den klart största finansiären. Under 2019 deltog drygt 2 100 personer i 78 olika program. Den nu aktuella avtalsperioden baseras på fyra strategiska mål: * Erbjuda ett anpassat kursutbud som möter institutionernas behov kring finansiell inkludering och reglering/övervakning inom ovan nämnda områden. Specifikt fokus läggs på nya risker som klimathot och cybersäkerhet och hur ny teknologi kan utnyttjas. * Förstärkt fokus på Afrika söder om Sahara som bidrar till ekonomisk utveckling * Fortsatt utveckling av stödfunktioner som bidrar till att höja medvetandet och beredskap för nya risker och krisscenarier. * Bredda engagemanget inom det finansiella ekosystemet för att uppnå komplementaritet Sida har tillsammans med andra givare tidigare framgångsrikt drivit frågan om jämställdhet och kommer framgent i högre grad även inkludera miljö/klimat i dialogen. Introduktion: Sida har finansierat Toronto Centre (TC) under flera avtalsperioder med kärnstöd. Organisationen bildades i kölvattnet av den finansiella krisen 1998 i syfte att via utbildningsinsatser motverka förekomsten av liknande kriser och har sedan dess vuxit organiskt och efter hand breddat verksamheten. Kanada har sedan starten varit den klart dominerande givaren men även Sida och Sverige har numera en lång historia av samarbete. Styrelsens ordförande är Stefan Ingves och i styrelsen sitter även Erik Thedéen. Samarbetet med Sveriges Riksbank innebär bl a att en av de årliga internationella flaggskeppskurserna (Crisis preparedness and resolution) genomförs i Stockholm. Den årliga budgeten uppgår till drygt 70 MSEK och har varit svagt ökande under en lång tid. Det årliga svenska stödet på 12 MSEK uppgår därmed till ca 16% av budgeten. Omfattningen av verksamheten styrs av tillgänglig finansiering och efterfrågan men efterfrågan har under lång tid överstigit utbudet. Drygt 90% av budgeten spenderas på kursgenomförandet. I en utvärdering bedömdes verksamheten bedrivas kostnadseffektivt. Från samma utvärdering formulerades ett antal rekommendationer vilka TC har implementerat. Dessa utgjordes av förstärkt intern kapacitet att genomföra RBM samt en mindre översyn av förändringsteorin. Finansiell stabilitet är en avgörande faktor för uthållig fattigdomsbekämpning. Denna insats innebär fokus på hur nationella institutioner, vilket motsvarar finansinspektioner men som i utvecklingsländer ofta utgör en integrerad del av centralbanken, kan utvecklas inom ramarna för balansgången mellan alltför tillåtande eller alltför rigid övervakning. TC utnyttjar härvidlag internationell "best practise" men kan också sägas bidra till att den globala normativa kunskapsnivån utvecklas och systematiseras. Bedömningen av fördelningen mellan de olika genomförandekanalerna är därför att 30% kan hänföras till GLOB/NORM och 70% till NAT/INST och att inget direkt genomförande är kopplat till själva målgruppen. Ett globalt mervärde uppnås och kan motiveras genom att man besitter unik kompetens, uppnår effektivitet genom stordriftsfördelar samt genom att man adresserar globala och gränsöverskridande utmaningar genom att bidra till den normativa kunskapsutvecklingen. Vision: A world where financial systems are stable, reliable and accessable to all Mission: To provide high-quality capacity-building programs for financial supervisors and regulators Det aktuella stödet till TC syftar till att: • Öka kunskap hos de aktörer som övervakar och reglerar finansiella marknader genom att tillämpa och införa beprövade metoder inom de finansiella marknadernas olika delsegment • Bidra till finansiell stabilitet, krisberedskap och konsumentskydd • Utbilda och stödja ledare som har kapacitet och förmåga att genomdriva uthållig förändring • Verka för att inkluderande finansiella system stärks vilket kommer bidra till uthållig ekonomisk utveckling, fattigdomsreducering samt gynna kvinnor/ungdomar Programutbudet består av internationella kurser, regionala kurser, nationella korttidsengagemang samt fleråriga landengagemang. De fleråriga engagemangen har ökat under senare tid. Tematiskt kan programmen sorteras in under Banking, Securities, Pensions, Insurance, Microfinance samt Cross-sectoral. Insurance erbjöds vid 15 tillfällen och Pensions vid 1. Utöver utbildningsprogram tar TC fram TC Notes, Toolkits, TC Insights and Proceedings. Man producerar även Podcasts och arrangerar Executive panels och Webinarier. TC Community inkluderar drygt 43 000 följare. Två initiativ som specifikt framhålls utgörs av Leadership program for women supervisors from SSA samt Certified financials supervisors Strategirelevans: Enligt PLANit är insatsen klassificerad enligt nedanstående. • En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet - 80% M8 • Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor - 20% M2 Verksamheten har, som antytts ovan, breddats över tid vilket även inkluderat att flera perspektiv inkluderats. Jämställdhet har sedan många år integrerats i all verksamhet och följts upp separat vilket motiverat att insatsen har klassificerats med 20% mot det strategimålet. Mer nyligen har miljö och klimat (inkl biodiversitet) uppmärksammats och inkluderas allt mer som en avgörande parameter. Det finns dock i dagsläget inga planer på att inkludera finansiering via GLOBEN. Insatsen utgör en av endast 3 gåvoinsatser inom GLOBECs portfölj med huvudsaklig klassificering mot finansiell stabilitet där Riksbanken har identifierats som en gemensam "röd tråd". I GLOBECs övergripande förändringsteori har finansiell stabilitet identifierats som en förutsättning för att exempelvis privatsektorutveckling ska komma till stånd. Det går även att argumentera för att ett ömsesidigt beroende föreligger och att en utvecklad privatsektor är en förutsättning för finansiell stabilitet. Det finns även starka inslag av digitalisering i verksamheten men den aspekten bedöms företrädesvis vara ett medel att uppnå förväntade resultat och därmed inte kvalificera för en klassificering till det strategimålet. Sweden Toronto Leadership Centre Swedish International Development Cooperation Agency Toronto Leadership Centre 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 6000000 0 0 12000000 0 6000000 12000000 0 0 0 0 30000000 Toronto Leadership Centre 12000000 Toronto Leadership Centre 12000000 Toronto Leadership Centre 6000000 Toronto Leadership Centre Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14221-14221A0102 Sweden Core support to Toronto Leadership Centre for the period 2020-2026 The overarching objective of the partnership is to strengthen the capacity of financial supervisors and regulators and their agencies in order to promote financial stability and inclusion and mitigate and effectively manage financial crisis to minimize impact. Toronto Leadership Centre (TC) is an independent, non-profit organization founded in 1998 by Canadian CIDA (now Global Affairs Canada) and Schulich School of International Business in the aftermath of the Asian Financial Crisis when it became clear that economic development and reduced poverty faced the risk of being substantially back-lashed in case of a financial crisis. IMF and Sida (since 2008) have joined as funders and the operations have steadily increased due to huge demand for their services. TC offers high-quality capacity building programs for financial supervisors and regulators and delivers programs in the areas of banking, insurance, securities, pensions, microfinance and micro-insurance. The programs can last for one week or be part of a multi-year engagement of up to 4 years. Sida´s support to TC has increased from 3 MSEK p a in 2008 to currently 12 MSEK p a. The increase can be justified with reference to a number of independent evaluations that showed strong results, highly efficiency in combination with continued increased demand. GAC is, and has always been, the main funder. 2019 was a productive year with 78 programs delivered with more than 2 100 participants. Kärnstöd till Toronto Leadership Centre för perioden 2020-2026. Insatsen har som övergripande mål att stärka utvecklingsländers kapacitet att reglera/övervaka den finansiella sektorn i riktning mot stabila och inkluderande marknader. Toronto Leadership Centre (TC) är en oberoende icke-vinstdrivande organisation som grundades 1998 av dåvarande kanadensiska CIDA (nuvarande GAC), Världsbanken och Schulich School of International Business som ett direkt svar på den asiatiska krisen som tydligt visade att ekonomiska framsteg och minskad fattigdom riskerar kraftiga bakslag ifall en ekonomisk kris bryter ut. IMF och Sida (sedan 2008) har anslutit som finansiärer och verksamheten har genomgått en stark expansionsfas med stor efterfrågan på centrets tjänster. TC erbjuder olika program i samarbete med mottagarländernas regler- eller övervakningsinstitutioner (typ finansinspektion eller centralbank) som kan vara veckolånga eller återkommande över en 4-årsperiod till vissa länder. Områdena som täcks utgörs av banking, försäkring, värdepapper, pensioner, mikrofinans och mikroförsäkring. Sidas stöd till TC har successivt ökat, från 3 MSEK per år, sedan starten inleddes 2008 till nuvarande nivå på 12 MSEK per år. Det nu aktuella beloppet innebär således en höjning vilket speglar det faktum att verksamheten, enligt flera oberoende utvärderingar, bedrivs framgångsrikt och effektivt och att verksamheten hittills har expanderat. GAC är, och har alltid varit, den klart största finansiären. Under 2019 deltog drygt 2 100 personer i 78 olika program. Den nu aktuella avtalsperioden baseras på fyra strategiska mål: * Erbjuda ett anpassat kursutbud som möter institutionernas behov kring finansiell inkludering och reglering/övervakning inom ovan nämnda områden. Specifikt fokus läggs på nya risker som klimathot och cybersäkerhet och hur ny teknologi kan utnyttjas. * Förstärkt fokus på Afrika söder om Sahara som bidrar till ekonomisk utveckling * Fortsatt utveckling av stödfunktioner som bidrar till att höja medvetandet och beredskap för nya risker och krisscenarier. * Bredda engagemanget inom det finansiella ekosystemet för att uppnå komplementaritet Sida har tillsammans med andra givare tidigare framgångsrikt drivit frågan om jämställdhet och kommer framgent i högre grad även inkludera miljö/klimat i dialogen. Introduktion: Sida har finansierat Toronto Centre (TC) under flera avtalsperioder med kärnstöd. Organisationen bildades i kölvattnet av den finansiella krisen 1998 i syfte att via utbildningsinsatser motverka förekomsten av liknande kriser och har sedan dess vuxit organiskt och efter hand breddat verksamheten. Kanada har sedan starten varit den klart dominerande givaren men även Sida och Sverige har numera en lång historia av samarbete. Styrelsens ordförande är Stefan Ingves och i styrelsen sitter även Erik Thedéen. Samarbetet med Sveriges Riksbank innebär bl a att en av de årliga internationella flaggskeppskurserna (Crisis preparedness and resolution) genomförs i Stockholm. Den årliga budgeten uppgår till drygt 70 MSEK och har varit svagt ökande under en lång tid. Det årliga svenska stödet på 12 MSEK uppgår därmed till ca 16% av budgeten. Omfattningen av verksamheten styrs av tillgänglig finansiering och efterfrågan men efterfrågan har under lång tid överstigit utbudet. Drygt 90% av budgeten spenderas på kursgenomförandet. I en utvärdering bedömdes verksamheten bedrivas kostnadseffektivt. Från samma utvärdering formulerades ett antal rekommendationer vilka TC har implementerat. Dessa utgjordes av förstärkt intern kapacitet att genomföra RBM samt en mindre översyn av förändringsteorin. Finansiell stabilitet är en avgörande faktor för uthållig fattigdomsbekämpning. Denna insats innebär fokus på hur nationella institutioner, vilket motsvarar finansinspektioner men som i utvecklingsländer ofta utgör en integrerad del av centralbanken, kan utvecklas inom ramarna för balansgången mellan alltför tillåtande eller alltför rigid övervakning. TC utnyttjar härvidlag internationell "best practise" men kan också sägas bidra till att den globala normativa kunskapsnivån utvecklas och systematiseras. Bedömningen av fördelningen mellan de olika genomförandekanalerna är därför att 30% kan hänföras till GLOB/NORM och 70% till NAT/INST och att inget direkt genomförande är kopplat till själva målgruppen. Ett globalt mervärde uppnås och kan motiveras genom att man besitter unik kompetens, uppnår effektivitet genom stordriftsfördelar samt genom att man adresserar globala och gränsöverskridande utmaningar genom att bidra till den normativa kunskapsutvecklingen. Vision: A world where financial systems are stable, reliable and accessable to all Mission: To provide high-quality capacity-building programs for financial supervisors and regulators Det aktuella stödet till TC syftar till att: • Öka kunskap hos de aktörer som övervakar och reglerar finansiella marknader genom att tillämpa och införa beprövade metoder inom de finansiella marknadernas olika delsegment • Bidra till finansiell stabilitet, krisberedskap och konsumentskydd • Utbilda och stödja ledare som har kapacitet och förmåga att genomdriva uthållig förändring • Verka för att inkluderande finansiella system stärks vilket kommer bidra till uthållig ekonomisk utveckling, fattigdomsreducering samt gynna kvinnor/ungdomar Programutbudet består av internationella kurser, regionala kurser, nationella korttidsengagemang samt fleråriga landengagemang. De fleråriga engagemangen har ökat under senare tid. Tematiskt kan programmen sorteras in under Banking, Securities, Pensions, Insurance, Microfinance samt Cross-sectoral. Insurance erbjöds vid 15 tillfällen och Pensions vid 1. Utöver utbildningsprogram tar TC fram TC Notes, Toolkits, TC Insights and Proceedings. Man producerar även Podcasts och arrangerar Executive panels och Webinarier. TC Community inkluderar drygt 43 000 följare. Två initiativ som specifikt framhålls utgörs av Leadership program for women supervisors from SSA samt Certified financials supervisors Strategirelevans: Enligt PLANit är insatsen klassificerad enligt nedanstående. • En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet - 80% M8 • Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor - 20% M2 Verksamheten har, som antytts ovan, breddats över tid vilket även inkluderat att flera perspektiv inkluderats. Jämställdhet har sedan många år integrerats i all verksamhet och följts upp separat vilket motiverat att insatsen har klassificerats med 20% mot det strategimålet. Mer nyligen har miljö och klimat (inkl biodiversitet) uppmärksammats och inkluderas allt mer som en avgörande parameter. Det finns dock i dagsläget inga planer på att inkludera finansiering via GLOBEN. Insatsen utgör en av endast 3 gåvoinsatser inom GLOBECs portfölj med huvudsaklig klassificering mot finansiell stabilitet där Riksbanken har identifierats som en gemensam "röd tråd". I GLOBECs övergripande förändringsteori har finansiell stabilitet identifierats som en förutsättning för att exempelvis privatsektorutveckling ska komma till stånd. Det går även att argumentera för att ett ömsesidigt beroende föreligger och att en utvecklad privatsektor är en förutsättning för finansiell stabilitet. Det finns även starka inslag av digitalisering i verksamheten men den aspekten bedöms företrädesvis vara ett medel att uppnå förväntade resultat och därmed inte kvalificera för en klassificering till det strategimålet. Sweden Toronto Leadership Centre Swedish International Development Cooperation Agency Toronto Leadership Centre 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 12000000 6000000 6000000 0 0 6000000 6000000 0 0 0 12000000 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 30000000 Toronto Leadership Centre 6000000 Toronto Leadership Centre 12000000 Toronto Leadership Centre 6000000 Toronto Leadership Centre 6000000 Toronto Leadership Centre Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt A resilient financial sector and increased financial stability En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14221-14221A0103 Sweden Core support to Toronto Leadership Centre for the period 2020-2026 The overarching objective of the partnership is to strengthen the capacity of financial supervisors and regulators and their agencies in order to promote financial stability and inclusion and mitigate and effectively manage financial crisis to minimize impact. Toronto Leadership Centre (TC) is an independent, non-profit organization founded in 1998 by Canadian CIDA (now Global Affairs Canada) and Schulich School of International Business in the aftermath of the Asian Financial Crisis when it became clear that economic development and reduced poverty faced the risk of being substantially back-lashed in case of a financial crisis. IMF and Sida (since 2008) have joined as funders and the operations have steadily increased due to huge demand for their services. TC offers high-quality capacity building programs for financial supervisors and regulators and delivers programs in the areas of banking, insurance, securities, pensions, microfinance and micro-insurance. The programs can last for one week or be part of a multi-year engagement of up to 4 years. Sida´s support to TC has increased from 3 MSEK p a in 2008 to currently 12 MSEK p a. The increase can be justified with reference to a number of independent evaluations that showed strong results, highly efficiency in combination with continued increased demand. GAC is, and has always been, the main funder. 2019 was a productive year with 78 programs delivered with more than 2 100 participants. Kärnstöd till Toronto Leadership Centre för perioden 2020-2026. Insatsen har som övergripande mål att stärka utvecklingsländers kapacitet att reglera/övervaka den finansiella sektorn i riktning mot stabila och inkluderande marknader. Toronto Leadership Centre (TC) är en oberoende icke-vinstdrivande organisation som grundades 1998 av dåvarande kanadensiska CIDA (nuvarande GAC), Världsbanken och Schulich School of International Business som ett direkt svar på den asiatiska krisen som tydligt visade att ekonomiska framsteg och minskad fattigdom riskerar kraftiga bakslag ifall en ekonomisk kris bryter ut. IMF och Sida (sedan 2008) har anslutit som finansiärer och verksamheten har genomgått en stark expansionsfas med stor efterfrågan på centrets tjänster. TC erbjuder olika program i samarbete med mottagarländernas regler- eller övervakningsinstitutioner (typ finansinspektion eller centralbank) som kan vara veckolånga eller återkommande över en 4-årsperiod till vissa länder. Områdena som täcks utgörs av banking, försäkring, värdepapper, pensioner, mikrofinans och mikroförsäkring. Sidas stöd till TC har successivt ökat, från 3 MSEK per år, sedan starten inleddes 2008 till nuvarande nivå på 12 MSEK per år. Det nu aktuella beloppet innebär således en höjning vilket speglar det faktum att verksamheten, enligt flera oberoende utvärderingar, bedrivs framgångsrikt och effektivt och att verksamheten hittills har expanderat. GAC är, och har alltid varit, den klart största finansiären. Under 2019 deltog drygt 2 100 personer i 78 olika program. Den nu aktuella avtalsperioden baseras på fyra strategiska mål: * Erbjuda ett anpassat kursutbud som möter institutionernas behov kring finansiell inkludering och reglering/övervakning inom ovan nämnda områden. Specifikt fokus läggs på nya risker som klimathot och cybersäkerhet och hur ny teknologi kan utnyttjas. * Förstärkt fokus på Afrika söder om Sahara som bidrar till ekonomisk utveckling * Fortsatt utveckling av stödfunktioner som bidrar till att höja medvetandet och beredskap för nya risker och krisscenarier. * Bredda engagemanget inom det finansiella ekosystemet för att uppnå komplementaritet Sida har tillsammans med andra givare tidigare framgångsrikt drivit frågan om jämställdhet och kommer framgent i högre grad även inkludera miljö/klimat i dialogen. Introduktion: Sida har finansierat Toronto Centre (TC) under flera avtalsperioder med kärnstöd. Organisationen bildades i kölvattnet av den finansiella krisen 1998 i syfte att via utbildningsinsatser motverka förekomsten av liknande kriser och har sedan dess vuxit organiskt och efter hand breddat verksamheten. Kanada har sedan starten varit den klart dominerande givaren men även Sida och Sverige har numera en lång historia av samarbete. Styrelsens ordförande är Stefan Ingves och i styrelsen sitter även Erik Thedéen. Samarbetet med Sveriges Riksbank innebär bl a att en av de årliga internationella flaggskeppskurserna (Crisis preparedness and resolution) genomförs i Stockholm. Den årliga budgeten uppgår till drygt 70 MSEK och har varit svagt ökande under en lång tid. Det årliga svenska stödet på 12 MSEK uppgår därmed till ca 16% av budgeten. Omfattningen av verksamheten styrs av tillgänglig finansiering och efterfrågan men efterfrågan har under lång tid överstigit utbudet. Drygt 90% av budgeten spenderas på kursgenomförandet. I en utvärdering bedömdes verksamheten bedrivas kostnadseffektivt. Från samma utvärdering formulerades ett antal rekommendationer vilka TC har implementerat. Dessa utgjordes av förstärkt intern kapacitet att genomföra RBM samt en mindre översyn av förändringsteorin. Finansiell stabilitet är en avgörande faktor för uthållig fattigdomsbekämpning. Denna insats innebär fokus på hur nationella institutioner, vilket motsvarar finansinspektioner men som i utvecklingsländer ofta utgör en integrerad del av centralbanken, kan utvecklas inom ramarna för balansgången mellan alltför tillåtande eller alltför rigid övervakning. TC utnyttjar härvidlag internationell "best practise" men kan också sägas bidra till att den globala normativa kunskapsnivån utvecklas och systematiseras. Bedömningen av fördelningen mellan de olika genomförandekanalerna är därför att 30% kan hänföras till GLOB/NORM och 70% till NAT/INST och att inget direkt genomförande är kopplat till själva målgruppen. Ett globalt mervärde uppnås och kan motiveras genom att man besitter unik kompetens, uppnår effektivitet genom stordriftsfördelar samt genom att man adresserar globala och gränsöverskridande utmaningar genom att bidra till den normativa kunskapsutvecklingen. Vision: A world where financial systems are stable, reliable and accessable to all Mission: To provide high-quality capacity-building programs for financial supervisors and regulators Det aktuella stödet till TC syftar till att: • Öka kunskap hos de aktörer som övervakar och reglerar finansiella marknader genom att tillämpa och införa beprövade metoder inom de finansiella marknadernas olika delsegment • Bidra till finansiell stabilitet, krisberedskap och konsumentskydd • Utbilda och stödja ledare som har kapacitet och förmåga att genomdriva uthållig förändring • Verka för att inkluderande finansiella system stärks vilket kommer bidra till uthållig ekonomisk utveckling, fattigdomsreducering samt gynna kvinnor/ungdomar Programutbudet består av internationella kurser, regionala kurser, nationella korttidsengagemang samt fleråriga landengagemang. De fleråriga engagemangen har ökat under senare tid. Tematiskt kan programmen sorteras in under Banking, Securities, Pensions, Insurance, Microfinance samt Cross-sectoral. Insurance erbjöds vid 15 tillfällen och Pensions vid 1. Utöver utbildningsprogram tar TC fram TC Notes, Toolkits, TC Insights and Proceedings. Man producerar även Podcasts och arrangerar Executive panels och Webinarier. TC Community inkluderar drygt 43 000 följare. Två initiativ som specifikt framhålls utgörs av Leadership program for women supervisors from SSA samt Certified financials supervisors Strategirelevans: Enligt PLANit är insatsen klassificerad enligt nedanstående. • En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet - 80% M8 • Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor - 20% M2 Verksamheten har, som antytts ovan, breddats över tid vilket även inkluderat att flera perspektiv inkluderats. Jämställdhet har sedan många år integrerats i all verksamhet och följts upp separat vilket motiverat att insatsen har klassificerats med 20% mot det strategimålet. Mer nyligen har miljö och klimat (inkl biodiversitet) uppmärksammats och inkluderas allt mer som en avgörande parameter. Det finns dock i dagsläget inga planer på att inkludera finansiering via GLOBEN. Insatsen utgör en av endast 3 gåvoinsatser inom GLOBECs portfölj med huvudsaklig klassificering mot finansiell stabilitet där Riksbanken har identifierats som en gemensam "röd tråd". I GLOBECs övergripande förändringsteori har finansiell stabilitet identifierats som en förutsättning för att exempelvis privatsektorutveckling ska komma till stånd. Det går även att argumentera för att ett ömsesidigt beroende föreligger och att en utvecklad privatsektor är en förutsättning för finansiell stabilitet. Det finns även starka inslag av digitalisering i verksamheten men den aspekten bedöms företrädesvis vara ett medel att uppnå förväntade resultat och därmed inte kvalificera för en klassificering till det strategimålet. Sweden Toronto Leadership Centre Swedish International Development Cooperation Agency Toronto Leadership Centre 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 12000000 0 6000000 0 6000000 6000000 0 24000000 Toronto Leadership Centre 6000000 Toronto Leadership Centre 6000000 Toronto Leadership Centre Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14265 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Legal and judicial development Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general The Legal Resources Foundation (LRF) implemented the Access to Justice (A2J) programme to enhance justice delivery for marginalized and vulnerable communities across Zimbabwe from January 2020 to August 2025. Through a combination of legal aid, policy advocacy, institutional capacitybuilding, and community engagement, the programme achieved systemic and sustainable improvements within both formal and customary justice systems. Its operations led to expanded coverage, responsive services, and measurable justice outcomes, assisting 31,253 new clients (11,476 men and 19,777 women), resolving 2,518 cases by lawyers and 25,872 by paralegals, and enabling 20,854 people to act as selfactors. These results demonstrate a clear difference: more people accessed timely remedies, more cases were concluded, and more communities were equipped to demand accountability. Overall, the interventions strengthened accountability, inclusivity, and gender responsiveness across key justice institutions while empowering citizens to actively claim and defend their rights. Strengthening Institutional and Policy Frameworks A major achievement of the programme was the strengthening of institutional and policy frameworks that support access to justice. LRFs collaboration with the Zimbabwe Prisons and Correctional Service (ZPCS) resulted in a formal Memorandum of Understanding that institutionalized joint prison visits. Operationally, this led to 663 prison visits reaching 2,396 inmates (1,957 men and 439 women), and 1,501 juveniles receiving legal support. What changed within correctional facilities was not only procedure but also professional culture: officers adopted rehabilitative and rightsbased practices aligned with constitutional standards, improving bail facilitation, humane treatment, and protections for special groups such as nursing mothers and persons with mental health challenges. Attitudes and behaviours shifted towards gender sensitivity and childfriendly approaches, with immediate referrals of juvenile cases to LRF preventing unnecessary detention. At the community level, traditional leaderssupported by 83 traditional court monitoring sessions across 1,754 casesintegrated human rights principles in customary adjudication, which changed relations between citizens and customary authorities by building trust and ensuring more consistent, documented outcomes. Target groups that previously faced opaque or intimidating traditional processes could now approach these forums with confidence, secure in the knowledge of fairer, rightsaware adjudication. These operations made a tangible difference, evidenced by improved documentation, stronger procedural fairness, and sustained institutional collaboration through the MoU. Modernizing Service Delivery Models The programme transformed access to justice by modernizing service delivery. The establishment of a tollfree call centre provided an innovative telejustice platform that ensured uninterrupted legal assistance, particularly during COVID19 lockdowns. Through this channel, 3,895 people (1,609 men and 2,450 women) were assisted remotely, which led to new capabilities among target groups: they could obtain realtime advice, triage their cases, and receive referrals without needing to travelcapabilities they did not have at the beginning of the intervention. Mobile Legal Aid Clinics (MLACs) expanded reach to underserved areas, with 1,743 clinics serving 20,102 people (7,095 men and 13,007 women). Court help desks6,720 sessions reaching 40,400 beneficiaries (13,442 men and 26,958 women)changed how users interacted with courts by demystifying procedures and accelerating access to remedies. Information centres (332 established) and widespread pamphlet distribution made rights information locally available, while mobile registration clinics assisted 2,387 people (955 men and 1,432 women) to secure identity documents, removing bureaucratic barriers to services and legal standing. These operations led to a replicable service delivery model, evidenced by adoption of the MLAC approach by state institutions, which changed institutional norms around bringing justice services to people rather than expecting people to come to justice. The difference is visible in seamless multichannel access, reduced travel and time costs, and sustained demand generation through communitylevel information points. Building DutyBearer and Community Capacities LRFs targeted capacitybuilding initiatives produced notable behavioural and practice changes among key duty bearers. Police officers from the Victim Friendly Unit (VFU) adopted survivorcentred, rightsbased handling of sexual and genderbased violence cases, prioritizing medical evidence, confidentiality, and juvenile rights. ZPCS officers implemented gendersensitive and childfriendly practices, reforming infacility procedures and relations with inmates. Continuous collaboration with the National Prosecuting Authority improved case responsiveness, reduced backlogs, and strengthened institutional accountability. Traditional leaders, supported through training and monitoring, demonstrated improved procedural fairness and gender sensitivity in customary forums. At the community level, operations led to broadbased capacity gains: 507 community paralegal trainings empowered 11,648 people (3,234 men and 6,298 women) with the skills to advise, refer, and document cases; 17 mentoring sessions strengthened 569 participants (193 men and 376 women); and 647 community dialogues engaged 19,888 people to collectively address local justice and servicedelivery concerns. These efforts changed attitudes and relations between citizens and local authorities, as trained volunteers and paralegals (including Community Rights and Responsibilities Promoters) fostered constructive engagement that resulted in practical improvements in waste management, road rehabilitation, and civil registration services. The target group is now capable of initiating rightsbased claims, documenting grievances, navigating referral pathways, and sustaining dialogue with duty bearerscapabilities that were limited or absent at programme inception. The difference is seen in the volume and quality of local problemsolving and the increased institutional responsiveness to communityraised issues. Strengthening Citizen Agency and Participation The programme significantly strengthened citizen agency in justice processes. Through legal education and coaching, citizensespecially indigent litigantswere empowered to represent themselves effectively in court, with 20,854 people assisted as selfactors. This changed what individuals could do: they now prepare pleadings, understand evidentiary standards, meet procedural requirements, and present cases confidentlyreducing reliance on limited legal aid capacity and improving case throughput. Volunteer legal education sessions reached 154,444 people (56,475 men and 97,679 women), shifting communitylevel attitudes toward rights awareness and proactive problemsolving. LRFs documentation initiatives helped marginalized groups, including persons with disabilities and members of apostolic sects, acquire birth certificates and national identity documents through mobile registration clinics, enabling access to education, social protection, voting, and formal employment. These operations unequivocally made a difference by lowering barriers to entry into formal systems and increasing user confidence in courts and administrative bodies. Advancing Gender Equality and Disability Inclusion The programme addressed structural inequalities affecting women, widows, and persons with disabilities by supporting alternative dispute resolution, mediation, and advocacy efforts that enabled rightsholders to reclaim land, property, and other entitlementsreducing householdlevel risk factors for genderbased violence and strengthening economic security. Disability rights education and advocacy contributed to the establishment of a Parliamentary Disability Caucus, while practical accessibility interventionssuch as wheelchair provision and improved courtroom facilitieschanged how persons with disabilities experience and navigate justice spaces. These measures led to attitudinal and relational shifts among justice actors and communities, fostering inclusion and reducing discrimination. Target groups are now better able to assert disability rights, access courts with fewer physical and procedural barriers, and mobilize institutional support when violations occurdemonstrating meaningful change at both individual and systemic levels. Policy Reform, Strategic Litigation, and Accountability At the national level, LRFs strategic advocacy, policy engagement, and litigation efforts contributed to key legal reforms that enhanced rights protection. The organisation played a significant role in influencing the enactment of the Marriages Act (2022), which criminalized child marriage, and contributed to proposed amendments to the Criminal Law (Codification and Reform) Bill aimed at strengthening penalties for sexual offences. Through Access to Justice Working Groups, policy dialogues, and participation in regional and international forums, the programme facilitated reforms such as fee waivers for indigent litigants and formal recognition of paralegals in rural communities. Strategic litigation and 245 court monitoring sessions (covering civil and criminal matters), together with 83 traditional court monitoring sessions across 1,754 cases, improved judicial accountability and promoted consistent, rightsbased decisionmaking. These operations led to measurable shifts in policy and practicedemonstrating that advocacy combined with evidence from monitoring can change laws, institutional incentives, and courtroom behaviour. The difference is reflected in clearer protections, lower cost barriers, and stronger recognition of frontline paralegal work. Challenges and Mitigation Despite its successes, the programme faced several operational, structural, and contextual challenges that required adaptive management. COVID19 disruptions (20202021): Restrictions severely limited mobility, disrupted court operations, and reduced inperson service provision. These constraints were mitigated through the rapid deployment of the tollfree call centre, remote legal assistance, and staggered MLACs aligned to public health protocols, ensuring continuity of services. Restrictive civic and regulatory environment: The programme operated within a constrained operating space for civil society, where periodic administrative hurdles, permissions for gatherings, and heightened scrutiny of community engagements occasionally slowed implementation and constrained public dialogue. LRF mitigated these challenges by strengthening compliance systems, maintaining transparent engagement with authorities at national and district levels, leveraging longstanding institutional relationships, and relying on communitybased structures (paralegals and volunteers) that could continue activities during periods of limited organisational mobility. Partner capacity constraints: Resource limitations within the police, courts, and correctional services slowed case processing and referrals. LRF responded by enhancing coordination mechanisms, delivering targeted capacitybuilding, and instituting regular joint planning to harmonize expectations, referral pathways, and workflows. Sociocultural resistance: Entrenched normsparticularly regarding gender roles and some customary practicesinitially hindered uptake of rightsbased approaches. Sustained engagement, mentorship, traditional court monitoring, and community dialogues gradually shifted attitudes, improving acceptance of humanrightsaligned procedures. Geographic barriers: Remoteness of target communities constrained early outreach. Expanded MLAC coverage, information centres, and collaboration with local volunteers widened reach and ensured continuity. By addressing these challenges through innovation, partnership, and contextresponsive strategies, the programme maintained momentum and ensured that institutional and communitylevel outcomes were not only achieved but sustained. Conclusion The Access to Justice programme delivered systemic, transformative results that strengthened justice institutions, modernized service delivery, empowered communities, and improved legal protections for vulnerable groups. Operations led to sustained service availability across multiple channels, accelerated case resolution, and deeper institutional collaboration. Attitudes and behaviours among police, correctional officers, prosecutors, and traditional leaders shifted toward rightsbased norms, while relations between communities and local authorities became more constructive and accountabilityoriented. Target groups that were previously excluded or underserved are now able to navigate courts, assert rights, document grievances, and secure identity documents. The programme made a clear and demonstrable difference, evidenced by the breadth of reach, the number of cases resolved, the replication of models by state institutions, and the legal and policy reforms achievedadvancing fairness, equality, and the rule of law for all. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14265-14265A0101 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden LRF/Legal Resources Foundation Swedish International Development Cooperation Agency LRF/Legal Resources Foundation 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 0 12000000 0 13000000 0 0 12000000 0 0 0 0 0 25000000 LRF/Legal Resources Foundation 13000000 LRF/Legal Resources Foundation 12000000 LRF/Legal Resources Foundation Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14265-14265A0102 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden LRF/Legal Resources Foundation Swedish International Development Cooperation Agency LRF/Legal Resources Foundation 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 -400910 5100000 0 5000000 0 -400910 0 0 4900000 14599090 LRF/Legal Resources Foundation 5100000 LRF/Legal Resources Foundation 4900000 LRF/Legal Resources Foundation 5000000 LRF/Legal Resources Foundation -400909.82 LRF/Legal Resources Foundation Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14265-14265A0201 Sweden The Legal Resources Foundation has applied for SEK 35 000 000, which is core support towards its Access to Justice Programme. The interventions objectives are as follows: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Legal Resources Foundation har ansökt om 35 000 000 SEK som kärnstöd till Access to Justice Programme. Insatsmålen är följande: 1) Ökad tillgång till rättsskipning för marginaliserade och utsatta genom tillhandahållande av juridisk hjälp. 2) Att stärka marginaliserade och utsatta personers förmåga att hävda sina rättigheter genom tillhandahållande av information samt genom att utbilda samhällsadvokater och juridiska rådgivare som kan öka medvetenheten i lokala samhällen. 3) Bidra till en möjliggörande miljö där demokratiska rättigheter hävdas av en informerad allmänhet som kräver skydd och efterlevnad av konstitutionella och mänskliga rättigheter. 4) Ett effektivt och ansvarsfullt leveranssystem 5) Ökad tillgång till och förståelse för juridisk information. The intervention will achieve the following interconnected objectives: 1) Increasing access to justice for the marginalized and vulnerable through the provision of legal assistance. 2) Strengthening the capacity of the marginalized and vulnerable to assert their rights through the provision of information as well as training community paralegals and peer legal advisors who can raise awareness in communities. 3) Contributing to an enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights. 4) An efficient and accountable justice delivery system 5) Increased access to and understanding legal information. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35124 0 35124 35124 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 35124.4 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14280 Sweden The proposal is an outcome of the gap assessment carried out by national experts, and approved by the ministry of Environment, supported through the Swedish funded SANE27 program. The gap assessment has covered all Technical Assistance needs for transposition of legislation, capacity building and implementation in order to have successful negotations and reach EU-standards. Work on the gap assessment has involved a number of government officials within the Ministry of Tourism and Environment (MTE), Ministry of Infrastructure and Energy (MIE), State Inspectorate on Environment, Forests, Water and Tourism, National Environmental Agency (NEA) and also representatives from civil society. The Project costs are 10.7 MSEK and the expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context. Sida will enter into a grant agreement with MTE, the Ministry being the policy maker for solid waste and the coordinator of the preparations for EU negotiations. A MoU between Sida and Berat Municipality will be established. The embassy will procure the support of an international Consultant and will manage the contract and financial management of funds. The reason for this is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution as well as corruption risks. Projektförslaget bygger på en analys av Albaniens behov i sektorn för att uppfylla EU-direktiv och förhandlningsvillkor. Analysen utfördes inom ett bredare samarbete med miljöministeriet att förbereda sig inför EU-förhandlingar. Projektets utformning och val av pilotkommun har diskuterats med miljöministeriet och infrastrukturministeriet (som ansvarar för policyutveckling respektive genomförande av investeringsprojekt i avfallssektorn. Projektkostnaderna uppgår till 10.7 MSEK och de förväntade projektresultaten är följande: R1 Framtagande av en nationell modell för källsortering; R2 Teknisk assistans/kapacitetsutveckling av nationella och lokal myndighet att hantera system för källsortering; R3 En genomförd kommunikationskampanj för införandet av källsorteringen i Berat kommun; R4 Upphandling av nödvändig infrastruktur för källsortering i Berat. Sida ska ingå avtal med miljöministeriet (eftersom de ansvarar för policyutveckling och koordinering av EU-förhandlingarna) om insatsen. Sida ska även ingå ett MoU med Berat om deras roll och ansvar för det lokala genomförandet. Sida kommer att ansvara för upphandling av en internnationell konsult som ska genomföra insatsen och Sida ansvarar för kontrakt och finansiell hantering. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och risken för korruption. The overall objective of this project is to provide the Albanian authorities responsible for waste management with direct experience of introducing household waste separation schemes and improve environmental standards in Berat municipality. The expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Waste management/disposal Water Supply & Sanitation Operational municipal sourceseparation system established: The project successfully established and operationalised Albania's first municipal household sourceseparation service aligned with EU standards. Central to this achievement was the creation and strengthening of Berat City Green, a public joint stock company wholly owned by Berat Municipality, which now manages the service. Through extensive capacity building and on the job mentoring, municipal staff and company personnel developed the technical and operational skills required to run the system effectively. The project also financed and installed the necessary infrastructure and equipment, including collection bins, bags, vehicles, a sorting station and associated machinery, while a large scale public awareness campaign, including door to door outreach, promoted citizen participation. The resulting model has strengthened municipal oversight of waste management, enabled service improvements based on user feedback, and created a mechanism through which revenues from recyclable materials can be reinvested directly into further service development. Increased recovery of recyclable materials: Households are now separating and contributing approximately 15 tonnes of recyclable materials per month, creating a steady stream of materials ready for sale and recycling. Reduced greenhouse gas emissions: According to the consultants calculations, between January and August 2025, the source separation system in Berat generated estimated climate benefits of 109,368 kg CO2 avoided emissions. These savings resulted from both the recycling of cardboard, which is significantly more resource efficient than producing virgin materials, and the diversion of recyclable waste from landfill, reducing carbon dioxide and methane emissions. Improved livelihoods for informal waste pickers: The project facilitated the formal employment of informal waste pickers, significantly improving their working conditions through regular salaries, safer work environments, and enhanced health and social protection benefits. These positive impacts were recognised in the EDEN Centre/Bankwatch reportwhere it is stated that the Municipality represents a rare example of how the integration of informal waste pickers into a newly operational recycling system can generate tangible results. It further states that municipal management expressed strong satisfaction with the skills, efficiency, and practical knowledge that these informal waste pickers contributed, especially at the sorting centre. Their expertise was widely recognised as an invaluable contribution to the overall professionalism of the scheme. First municipal auction of recyclables in Albania: The project supported theorganisation of Albania's first municipal auction of recyclable materials. Through this process, 65 tonnes of cardboard were sold at 110 ALL/kg (approximately€115/tonne), a competitive outcome comparable to regional market conditions. The auction mechanism has since been institutionalised and continues to beused for the sale of cardboard and plastics, including after project completion. Improved waste data and planning: Installation and operation of a weighbridge at the sorting station revealed that Berat was disposing of approximately 50% more waste than previously estimated. This has significantly improved the accuracy of municipal waste data and provides an important lesson for waste management planning and reporting across Albania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14280-14280A0101 Sweden The proposal is an outcome of the gap assessment carried out by national experts, and approved by the ministry of Environment, supported through the Swedish funded SANE27 program. The gap assessment has covered all Technical Assistance needs for transposition of legislation, capacity building and implementation in order to have successful negotations and reach EU-standards. Work on the gap assessment has involved a number of government officials within the Ministry of Tourism and Environment (MTE), Ministry of Infrastructure and Energy (MIE), State Inspectorate on Environment, Forests, Water and Tourism, National Environmental Agency (NEA) and also representatives from civil society. The Project costs are 10.7 MSEK and the expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context. Sida will enter into a grant agreement with MTE, the Ministry being the policy maker for solid waste and the coordinator of the preparations for EU negotiations. A MoU between Sida and Berat Municipality will be established. The embassy will procure the support of an international Consultant and will manage the contract and financial management of funds. The reason for this is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution as well as corruption risks. Projektförslaget bygger på en analys av Albaniens behov i sektorn för att uppfylla EU-direktiv och förhandlningsvillkor. Analysen utfördes inom ett bredare samarbete med miljöministeriet att förbereda sig inför EU-förhandlingar. Projektets utformning och val av pilotkommun har diskuterats med miljöministeriet och infrastrukturministeriet (som ansvarar för policyutveckling respektive genomförande av investeringsprojekt i avfallssektorn. Projektkostnaderna uppgår till 10.7 MSEK och de förväntade projektresultaten är följande: R1 Framtagande av en nationell modell för källsortering; R2 Teknisk assistans/kapacitetsutveckling av nationella och lokal myndighet att hantera system för källsortering; R3 En genomförd kommunikationskampanj för införandet av källsorteringen i Berat kommun; R4 Upphandling av nödvändig infrastruktur för källsortering i Berat. Sida ska ingå avtal med miljöministeriet (eftersom de ansvarar för policyutveckling och koordinering av EU-förhandlingarna) om insatsen. Sida ska även ingå ett MoU med Berat om deras roll och ansvar för det lokala genomförandet. Sida kommer att ansvara för upphandling av en internnationell konsult som ska genomföra insatsen och Sida ansvarar för kontrakt och finansiell hantering. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och risken för korruption. The overall objective of this project is to provide the Albanian authorities responsible for waste management with direct experience of introducing household waste separation schemes and improve environmental standards in Berat municipality. The expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context.   Sweden Brooks Hannas & Partners d.o.o. Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 645500 0 0 0 500000 0 0 0 0 145500 0 0 645500 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 500000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 145500 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 0 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14280-14280A0102 Sweden The proposal is an outcome of the gap assessment carried out by national experts, and approved by the ministry of Environment, supported through the Swedish funded SANE27 program. The gap assessment has covered all Technical Assistance needs for transposition of legislation, capacity building and implementation in order to have successful negotations and reach EU-standards. Work on the gap assessment has involved a number of government officials within the Ministry of Tourism and Environment (MTE), Ministry of Infrastructure and Energy (MIE), State Inspectorate on Environment, Forests, Water and Tourism, National Environmental Agency (NEA) and also representatives from civil society. The Project costs are 10.7 MSEK and the expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context. Sida will enter into a grant agreement with MTE, the Ministry being the policy maker for solid waste and the coordinator of the preparations for EU negotiations. A MoU between Sida and Berat Municipality will be established. The embassy will procure the support of an international Consultant and will manage the contract and financial management of funds. The reason for this is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution as well as corruption risks. Projektförslaget bygger på en analys av Albaniens behov i sektorn för att uppfylla EU-direktiv och förhandlningsvillkor. Analysen utfördes inom ett bredare samarbete med miljöministeriet att förbereda sig inför EU-förhandlingar. Projektets utformning och val av pilotkommun har diskuterats med miljöministeriet och infrastrukturministeriet (som ansvarar för policyutveckling respektive genomförande av investeringsprojekt i avfallssektorn. Projektkostnaderna uppgår till 10.7 MSEK och de förväntade projektresultaten är följande: R1 Framtagande av en nationell modell för källsortering; R2 Teknisk assistans/kapacitetsutveckling av nationella och lokal myndighet att hantera system för källsortering; R3 En genomförd kommunikationskampanj för införandet av källsorteringen i Berat kommun; R4 Upphandling av nödvändig infrastruktur för källsortering i Berat. Sida ska ingå avtal med miljöministeriet (eftersom de ansvarar för policyutveckling och koordinering av EU-förhandlingarna) om insatsen. Sida ska även ingå ett MoU med Berat om deras roll och ansvar för det lokala genomförandet. Sida kommer att ansvara för upphandling av en internnationell konsult som ska genomföra insatsen och Sida ansvarar för kontrakt och finansiell hantering. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och risken för korruption. The overall objective of this project is to provide the Albanian authorities responsible for waste management with direct experience of introducing household waste separation schemes and improve environmental standards in Berat municipality. The expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context.   Sweden Brooks Hannas & Partners d.o.o. Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 181963 885492 2910518 8875878 2483307 107000 350542 181963 128436 0 0 802544 175000 1704303 299514 0 0 510800 207000 0 1439560 3026222 0 2671234 47041 1003656 239373 0 363408 0 0 0 1663966 415596 15337158 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 181963.13 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 350541.63 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 299513.68 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 128436.25 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 107000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 47040.8 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 207000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 239373.33 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 175000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 802543.78 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1439560.49 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 510799.78 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1663965.6299999999 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 3026221.9500000002 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 2671233.96 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1003656.1899999999 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1704302.5900000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 363408.2 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 415596.37 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14280-14280A0103 Sweden The proposal is an outcome of the gap assessment carried out by national experts, and approved by the ministry of Environment, supported through the Swedish funded SANE27 program. The gap assessment has covered all Technical Assistance needs for transposition of legislation, capacity building and implementation in order to have successful negotations and reach EU-standards. Work on the gap assessment has involved a number of government officials within the Ministry of Tourism and Environment (MTE), Ministry of Infrastructure and Energy (MIE), State Inspectorate on Environment, Forests, Water and Tourism, National Environmental Agency (NEA) and also representatives from civil society. The Project costs are 10.7 MSEK and the expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context. Sida will enter into a grant agreement with MTE, the Ministry being the policy maker for solid waste and the coordinator of the preparations for EU negotiations. A MoU between Sida and Berat Municipality will be established. The embassy will procure the support of an international Consultant and will manage the contract and financial management of funds. The reason for this is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution as well as corruption risks. Projektförslaget bygger på en analys av Albaniens behov i sektorn för att uppfylla EU-direktiv och förhandlningsvillkor. Analysen utfördes inom ett bredare samarbete med miljöministeriet att förbereda sig inför EU-förhandlingar. Projektets utformning och val av pilotkommun har diskuterats med miljöministeriet och infrastrukturministeriet (som ansvarar för policyutveckling respektive genomförande av investeringsprojekt i avfallssektorn. Projektkostnaderna uppgår till 10.7 MSEK och de förväntade projektresultaten är följande: R1 Framtagande av en nationell modell för källsortering; R2 Teknisk assistans/kapacitetsutveckling av nationella och lokal myndighet att hantera system för källsortering; R3 En genomförd kommunikationskampanj för införandet av källsorteringen i Berat kommun; R4 Upphandling av nödvändig infrastruktur för källsortering i Berat. Sida ska ingå avtal med miljöministeriet (eftersom de ansvarar för policyutveckling och koordinering av EU-förhandlingarna) om insatsen. Sida ska även ingå ett MoU med Berat om deras roll och ansvar för det lokala genomförandet. Sida kommer att ansvara för upphandling av en internnationell konsult som ska genomföra insatsen och Sida ansvarar för kontrakt och finansiell hantering. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och risken för korruption. The overall objective of this project is to provide the Albanian authorities responsible for waste management with direct experience of introducing household waste separation schemes and improve environmental standards in Berat municipality. The expected main project results are: R1. The national and local authorities have a model for waste separation at source; R2. Providing technical assistance to the national and local authorities (waste sector within ministry and Berat local authorities) to develop their capacities in the management of the scheme. R3. Introduction of a public communications campaign to support the new waste scheme; R4. Introduction and procurement of the basic infrastructure required for source separation in Berat municipality sustainable in the Albanian local context.   Sweden Brooks Hannas & Partners d.o.o. Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -44661 -44661 -44661 Brooks Hannas & Partners d.o.o. -44661.17 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14299 Sweden DCAF has applied to Sida for funding of 9 million SEK to carry out the "Intelligence & Security Sector Reform Programme" in North Macedonia during the period 2021-2023. Building on achievements and lessons learned in the Inception phase, the intervention aims at continuing a process of democratic reforms within the security and intelligence sector in North Macedonia. By working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, the project intent is to continue supporting local institutions in creating a more accountable and effective security and intelligence sector. Institutionalizing achievements requires longer-term commitment for procedures to be developed and capacity to be established for effective implementation. Hence, DCAF proposes an extended implementation timeframe that includes two additional phases of intervention: 2021-2023 (Main Phase) and 2024-2026 (Exit Phase). The first phase will be comprehensive and multi-institutional, while the latter will in particular focus on building institutional capacity in the Parliament. After a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support to cover for the main phase, with the potential of a future application for an extension to cover the full five-year period. The decision for a possible continued support shall be based on the findings by the planned mid-term review (referred to in the Agreement with Sida as an end term evaluation), and on the achieved project results during the implementing period. The proposed contribution has an overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organized crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." Moreover, the intervention is structured around three outcomes: Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. To each outcome above, there is a number of corresponding outputs, indicators, baselines and targets. As regards the policy markers, democracy and human rights is the principal objective, whereas conflict prevention, peace and security is a significant objective. Also, the project is aligned to the 2030 Agenda and the Global goals. In particular, the project links to SDG 16 on Peace, justice and strong institutions and its target 16.6 and 16.10. The intervention’s total budget for the Main Phase (2021-2023) is approximately 35 million SEK (3 776 560 CHF), out of which the organisation’s own funding is approximately 1,9 million SEK (206 250 CHF). Being a pooled funded programme, other donors have been invited to and have committed to contribute towards the budget. As of today, all of the invited donors have concluded financing Agreements with DCAF (the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC),the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the EU delegation). No forwarding of funds is foreseen. DCAF har ansökt till Sida om finansiering på 9 miljoner SEK för att genomföra "Intelligence & Security Sector Reform Program" i Nordmakedonien under perioden 2021-2023. Baserat på de framsteg som gjorts under inceptionsfasen, syftar insatsen till att fortsätta en process med demokratiska reformer inom säkerhets- och underrättelsessektorn i Nordmakedonien. Genom bl.a. ett nära samarbete med nationella partner för att operationalisera och göra resultat hållbara har projektet för avsikt att skapa en mer ansvarsfull och effektiv säkerhets- och underrättelsesektor. Att institutionalisera resultat kräver att processer utvecklas och att kapacitet byggs för ett effektivt genomförande. Därför ansökte DCAF om en fortsättning av inceptionsfasen, vilket inkluderar ytterligare två faser: 2021-2023 (huvudfas) och 2024-2026 (avslutningsfas). Den första fasen kommer att vara mer omfattande och multi-institutionell, medan den senare särskilt kommer att fokusera på att bygga upp institutionell kapacitet i parlamentet. Efter en dialog mellan Sida och DCAF togs beslutet att endast fatta beslut kring ett treårigt stöd för huvudfasen, med möjlighet för en framtida ansökan om förlängning för att täcka hela femårsperioden. Ett beslut om en eventuell förlängning av projektstöd ska baseras på den planerade utvärderingen (se avtal) och genomförda resultat och erfarenheter från denna projektfas. Den föreslagna insatsen har ett övergripande programmål: "Underrättelse- och brottsbekämpande organ i Nordmakedonien verkar under effektiv demokratisk kontroll och tillsyn och bekämpar allvarlig och organiserad brottslighet samt begränsar korruption i linje med god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter." Dessutom är projektet fokuserat kring tre långsiktiga resultat (outcome): Resultat 1: Juridiskt och institutionellt ramverk. Det rättsliga och institutionella ramverket för underrättelse- och brottsbekämpningssektorn i Nordmakedonien ändras i enlighet med relevanta euro-atlantiska principer och god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter. Resultat 2: Kapacitetsuppbyggnad. Externa tillsynsorgan bedriver effektiv och transparent tillsyn och kontroll över verksamhet inom underrättelsetjänster och brottsbekämpning. Resultat 3: Allmänhetens förtroende. Allmänheten informeras om systemet för och resultaten av underrättelse- och säkerhetssektorn. Till varje långsiktigt resultat ovan finns ett antal kortsiktiga resultat (outputs), indikatorer, baslinjer och mål. Projektet bidrar främst till policymarkören med fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, men i viss utsträckning även till konfliktförebyggande, fred och säkerhet. Projektet är också i linje med Agenda 2030 och de globala målen. I synnerhet bidrar projektet till uppfyllandet av SDG 16 om fred, rättvisa och starka institutioner och dess undermål 16.6 och 16.10. Insatsens totala budget för huvudfasen (2021-2023) är cirka 35 miljoner SEK (3 776 560 CHF), varav organisationens egna medel uppgår till cirka 1,9 miljoner SEK (206 250 CHF). Då det är en sam-finansierad insats har andra givare bjudits in och åtagit sig att bidra till budgeten. I dagsläget har programmet erhållit finansiering från Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC). Nederländernas utrikesdepartement är i slutfasen för att fatta beslut om finansiering till programmet och EU-delegationen utvärderar för närvarande en treårig ansökan med fokus på delar av programmet. Ingen vidarebefordran av medel planeras. Current efforts to reform the intelligence and security services and to strengthen security and intelligence accountability in North Macedonia, commenced after the so-called wire-tapping scandal in 2015 and subsequent recommendations put forward by the European Commission through a mandated group of independent and senior experts on Rule of Law. While there has been some positive development since 2015, not least thanks to the Sida supported ongoing pooled-funded contribution on intelligence sector reform implemented by DCAF (referred to as the Inception Phase), further reforms are still needed. Building on recent achievements made in the Inception Phase, the objective of the proposed project is to continue a process of democratic reforms in North Macedonia. This will be done by working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, aimed at creating a more accountable and effective security and intelligence sector.  The proposed contribution has one overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organised crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." In addition, the intervention is structured around three outcomes with corresponding outputs. The outcomes are focusing on changes/reforms within the security and intelligence sector as a whole, which is in contrast to the Inception Phase, where the program was structured along three clusters, each focusing on a separate institution. Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. The main form of support delivered through the programme includes technical assistance, trainings/workshops and expert advice. The programme is set-up as a pooled funded program. The EU delegation, Netherlands and Switzerland/SDC are providing financial support to the program together with Sweden. While the proposal submitted to Sida covered the period 2021-2026, after a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support with the potential of a future application for a two-year extension to cover the full five-year period.  Finally, the total project budget is 5.753.551 CHF (68 930 991 SEK*) for the period 2021-2026. For the entire project period (2021-2026) Sweden contributes with a total amount of 14 275 650  SEK.  (*exchange rate CHF/SEK =11,98) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Security system management and reform Conflict, Peace & Security The project implementation period has been extended through a nine-month no-cost extension, moving the project end date from 31 March 2026 to 31 December 2026. The extension was granted due to delays in project activities and the postponement of key decisions related to project targets. These delays were primarily caused by the parliamentary elections held in 2024 and the subsequent changes in leadership across all institutions supported by the Programme. The project is currently in its final stage of implementation and has reported a number of significant achievements that have contributed to transformative changes within the beneficiary institutions. During the reported period (but building on work done and achieved progress througout the full project implementing period 2021- 2025), the project delivered tangible, institutionally anchored reforms across North Macedonias security, defence, judicial, and oversight sectors. Some results include: - The Ministry of Interior sustained a 90% Integrity Plan implementation rate and launched a new Professional Integrity Plan (20262028) identifying seven corruptionrisk areas, while advancing readiness for international biometric data exchange under the PCC SEE Prüm framework. - The institutionalised gender mainstreaming by the Ministry of Defence (MoD) and the Army , through officially adopting an updated Gender Action Plan, creating permanent genderequality posts, establishing monitoring mechanisms, during the period leaded to achieving near gender parity in the MoD alongside measurable career progression for women in the Army, which has led to a transformative change in this institution. This approach has been offered as an example to the Ministry of Interior to be considered with a possible next project phase. - The Academy for Judges and Public Prosecutors advanced evidencebased judicial reform through a landmark research report, a new institutional strategy, and draft legislative amendments. - Parliamentary and civilian oversight were strengthened through enhanced parliamentary staff capacity, the introduction of new tools for the Ombudsman, progress on informationclassification guidelines, and the formal establishment of the fivemember Civilian Supervision Council. The sustainability of parliamentary oversight was further reinforced by prioritising practical, daytoday skills, staffled tools such as the checklist, and the continuity provided by professional staff who remain in position despite political change. As a result, oversight functions are expected to continue operating in a consistent and effective manner beyond the end of external support. - Sustained engagement with civil society, media, and academia culminated in formal academic programs on security sector governance, ensuring long-term knowledge retention and a more inclusive governance culture. The project implementation end-date is 31st December 2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14299-14299A0101 Sweden DCAF has applied to Sida for funding of 9 million SEK to carry out the "Intelligence & Security Sector Reform Programme" in North Macedonia during the period 2021-2023. Building on achievements and lessons learned in the Inception phase, the intervention aims at continuing a process of democratic reforms within the security and intelligence sector in North Macedonia. By working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, the project intent is to continue supporting local institutions in creating a more accountable and effective security and intelligence sector. Institutionalizing achievements requires longer-term commitment for procedures to be developed and capacity to be established for effective implementation. Hence, DCAF proposes an extended implementation timeframe that includes two additional phases of intervention: 2021-2023 (Main Phase) and 2024-2026 (Exit Phase). The first phase will be comprehensive and multi-institutional, while the latter will in particular focus on building institutional capacity in the Parliament. After a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support to cover for the main phase, with the potential of a future application for an extension to cover the full five-year period. The decision for a possible continued support shall be based on the findings by the planned mid-term review (referred to in the Agreement with Sida as an end term evaluation), and on the achieved project results during the implementing period. The proposed contribution has an overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organized crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." Moreover, the intervention is structured around three outcomes: Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. To each outcome above, there is a number of corresponding outputs, indicators, baselines and targets. As regards the policy markers, democracy and human rights is the principal objective, whereas conflict prevention, peace and security is a significant objective. Also, the project is aligned to the 2030 Agenda and the Global goals. In particular, the project links to SDG 16 on Peace, justice and strong institutions and its target 16.6 and 16.10. The intervention’s total budget for the Main Phase (2021-2023) is approximately 35 million SEK (3 776 560 CHF), out of which the organisation’s own funding is approximately 1,9 million SEK (206 250 CHF). Being a pooled funded programme, other donors have been invited to and have committed to contribute towards the budget. As of today, all of the invited donors have concluded financing Agreements with DCAF (the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC),the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the EU delegation). No forwarding of funds is foreseen. DCAF har ansökt till Sida om finansiering på 9 miljoner SEK för att genomföra "Intelligence & Security Sector Reform Program" i Nordmakedonien under perioden 2021-2023. Baserat på de framsteg som gjorts under inceptionsfasen, syftar insatsen till att fortsätta en process med demokratiska reformer inom säkerhets- och underrättelsessektorn i Nordmakedonien. Genom bl.a. ett nära samarbete med nationella partner för att operationalisera och göra resultat hållbara har projektet för avsikt att skapa en mer ansvarsfull och effektiv säkerhets- och underrättelsesektor. Att institutionalisera resultat kräver att processer utvecklas och att kapacitet byggs för ett effektivt genomförande. Därför ansökte DCAF om en fortsättning av inceptionsfasen, vilket inkluderar ytterligare två faser: 2021-2023 (huvudfas) och 2024-2026 (avslutningsfas). Den första fasen kommer att vara mer omfattande och multi-institutionell, medan den senare särskilt kommer att fokusera på att bygga upp institutionell kapacitet i parlamentet. Efter en dialog mellan Sida och DCAF togs beslutet att endast fatta beslut kring ett treårigt stöd för huvudfasen, med möjlighet för en framtida ansökan om förlängning för att täcka hela femårsperioden. Ett beslut om en eventuell förlängning av projektstöd ska baseras på den planerade utvärderingen (se avtal) och genomförda resultat och erfarenheter från denna projektfas. Den föreslagna insatsen har ett övergripande programmål: "Underrättelse- och brottsbekämpande organ i Nordmakedonien verkar under effektiv demokratisk kontroll och tillsyn och bekämpar allvarlig och organiserad brottslighet samt begränsar korruption i linje med god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter." Dessutom är projektet fokuserat kring tre långsiktiga resultat (outcome): Resultat 1: Juridiskt och institutionellt ramverk. Det rättsliga och institutionella ramverket för underrättelse- och brottsbekämpningssektorn i Nordmakedonien ändras i enlighet med relevanta euro-atlantiska principer och god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter. Resultat 2: Kapacitetsuppbyggnad. Externa tillsynsorgan bedriver effektiv och transparent tillsyn och kontroll över verksamhet inom underrättelsetjänster och brottsbekämpning. Resultat 3: Allmänhetens förtroende. Allmänheten informeras om systemet för och resultaten av underrättelse- och säkerhetssektorn. Till varje långsiktigt resultat ovan finns ett antal kortsiktiga resultat (outputs), indikatorer, baslinjer och mål. Projektet bidrar främst till policymarkören med fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, men i viss utsträckning även till konfliktförebyggande, fred och säkerhet. Projektet är också i linje med Agenda 2030 och de globala målen. I synnerhet bidrar projektet till uppfyllandet av SDG 16 om fred, rättvisa och starka institutioner och dess undermål 16.6 och 16.10. Insatsens totala budget för huvudfasen (2021-2023) är cirka 35 miljoner SEK (3 776 560 CHF), varav organisationens egna medel uppgår till cirka 1,9 miljoner SEK (206 250 CHF). Då det är en sam-finansierad insats har andra givare bjudits in och åtagit sig att bidra till budgeten. I dagsläget har programmet erhållit finansiering från Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC). Nederländernas utrikesdepartement är i slutfasen för att fatta beslut om finansiering till programmet och EU-delegationen utvärderar för närvarande en treårig ansökan med fokus på delar av programmet. Ingen vidarebefordran av medel planeras. Current efforts to reform the intelligence and security services and to strengthen security and intelligence accountability in North Macedonia, commenced after the so-called wire-tapping scandal in 2015 and subsequent recommendations put forward by the European Commission through a mandated group of independent and senior experts on Rule of Law. While there has been some positive development since 2015, not least thanks to the Sida supported ongoing pooled-funded contribution on intelligence sector reform implemented by DCAF (referred to as the Inception Phase), further reforms are still needed. Building on recent achievements made in the Inception Phase, the objective of the proposed project is to continue a process of democratic reforms in North Macedonia. This will be done by working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, aimed at creating a more accountable and effective security and intelligence sector.  The proposed contribution has one overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organised crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." In addition, the intervention is structured around three outcomes with corresponding outputs. The outcomes are focusing on changes/reforms within the security and intelligence sector as a whole, which is in contrast to the Inception Phase, where the program was structured along three clusters, each focusing on a separate institution. Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. The main form of support delivered through the programme includes technical assistance, trainings/workshops and expert advice. The programme is set-up as a pooled funded program. The EU delegation, Netherlands and Switzerland/SDC are providing financial support to the program together with Sweden. While the proposal submitted to Sida covered the period 2021-2026, after a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support with the potential of a future application for a two-year extension to cover the full five-year period.  Finally, the total project budget is 5.753.551 CHF (68 930 991 SEK*) for the period 2021-2026. For the entire project period (2021-2026) Sweden contributes with a total amount of 14 275 650  SEK.  (*exchange rate CHF/SEK =11,98) Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 0 0 4500000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 4500000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14299-14299A0103 Sweden DCAF has applied to Sida for funding of 9 million SEK to carry out the "Intelligence & Security Sector Reform Programme" in North Macedonia during the period 2021-2023. Building on achievements and lessons learned in the Inception phase, the intervention aims at continuing a process of democratic reforms within the security and intelligence sector in North Macedonia. By working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, the project intent is to continue supporting local institutions in creating a more accountable and effective security and intelligence sector. Institutionalizing achievements requires longer-term commitment for procedures to be developed and capacity to be established for effective implementation. Hence, DCAF proposes an extended implementation timeframe that includes two additional phases of intervention: 2021-2023 (Main Phase) and 2024-2026 (Exit Phase). The first phase will be comprehensive and multi-institutional, while the latter will in particular focus on building institutional capacity in the Parliament. After a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support to cover for the main phase, with the potential of a future application for an extension to cover the full five-year period. The decision for a possible continued support shall be based on the findings by the planned mid-term review (referred to in the Agreement with Sida as an end term evaluation), and on the achieved project results during the implementing period. The proposed contribution has an overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organized crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." Moreover, the intervention is structured around three outcomes: Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. To each outcome above, there is a number of corresponding outputs, indicators, baselines and targets. As regards the policy markers, democracy and human rights is the principal objective, whereas conflict prevention, peace and security is a significant objective. Also, the project is aligned to the 2030 Agenda and the Global goals. In particular, the project links to SDG 16 on Peace, justice and strong institutions and its target 16.6 and 16.10. The intervention’s total budget for the Main Phase (2021-2023) is approximately 35 million SEK (3 776 560 CHF), out of which the organisation’s own funding is approximately 1,9 million SEK (206 250 CHF). Being a pooled funded programme, other donors have been invited to and have committed to contribute towards the budget. As of today, all of the invited donors have concluded financing Agreements with DCAF (the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC),the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the EU delegation). No forwarding of funds is foreseen. DCAF har ansökt till Sida om finansiering på 9 miljoner SEK för att genomföra "Intelligence & Security Sector Reform Program" i Nordmakedonien under perioden 2021-2023. Baserat på de framsteg som gjorts under inceptionsfasen, syftar insatsen till att fortsätta en process med demokratiska reformer inom säkerhets- och underrättelsessektorn i Nordmakedonien. Genom bl.a. ett nära samarbete med nationella partner för att operationalisera och göra resultat hållbara har projektet för avsikt att skapa en mer ansvarsfull och effektiv säkerhets- och underrättelsesektor. Att institutionalisera resultat kräver att processer utvecklas och att kapacitet byggs för ett effektivt genomförande. Därför ansökte DCAF om en fortsättning av inceptionsfasen, vilket inkluderar ytterligare två faser: 2021-2023 (huvudfas) och 2024-2026 (avslutningsfas). Den första fasen kommer att vara mer omfattande och multi-institutionell, medan den senare särskilt kommer att fokusera på att bygga upp institutionell kapacitet i parlamentet. Efter en dialog mellan Sida och DCAF togs beslutet att endast fatta beslut kring ett treårigt stöd för huvudfasen, med möjlighet för en framtida ansökan om förlängning för att täcka hela femårsperioden. Ett beslut om en eventuell förlängning av projektstöd ska baseras på den planerade utvärderingen (se avtal) och genomförda resultat och erfarenheter från denna projektfas. Den föreslagna insatsen har ett övergripande programmål: "Underrättelse- och brottsbekämpande organ i Nordmakedonien verkar under effektiv demokratisk kontroll och tillsyn och bekämpar allvarlig och organiserad brottslighet samt begränsar korruption i linje med god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter." Dessutom är projektet fokuserat kring tre långsiktiga resultat (outcome): Resultat 1: Juridiskt och institutionellt ramverk. Det rättsliga och institutionella ramverket för underrättelse- och brottsbekämpningssektorn i Nordmakedonien ändras i enlighet med relevanta euro-atlantiska principer och god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter. Resultat 2: Kapacitetsuppbyggnad. Externa tillsynsorgan bedriver effektiv och transparent tillsyn och kontroll över verksamhet inom underrättelsetjänster och brottsbekämpning. Resultat 3: Allmänhetens förtroende. Allmänheten informeras om systemet för och resultaten av underrättelse- och säkerhetssektorn. Till varje långsiktigt resultat ovan finns ett antal kortsiktiga resultat (outputs), indikatorer, baslinjer och mål. Projektet bidrar främst till policymarkören med fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, men i viss utsträckning även till konfliktförebyggande, fred och säkerhet. Projektet är också i linje med Agenda 2030 och de globala målen. I synnerhet bidrar projektet till uppfyllandet av SDG 16 om fred, rättvisa och starka institutioner och dess undermål 16.6 och 16.10. Insatsens totala budget för huvudfasen (2021-2023) är cirka 35 miljoner SEK (3 776 560 CHF), varav organisationens egna medel uppgår till cirka 1,9 miljoner SEK (206 250 CHF). Då det är en sam-finansierad insats har andra givare bjudits in och åtagit sig att bidra till budgeten. I dagsläget har programmet erhållit finansiering från Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC). Nederländernas utrikesdepartement är i slutfasen för att fatta beslut om finansiering till programmet och EU-delegationen utvärderar för närvarande en treårig ansökan med fokus på delar av programmet. Ingen vidarebefordran av medel planeras. Current efforts to reform the intelligence and security services and to strengthen security and intelligence accountability in North Macedonia, commenced after the so-called wire-tapping scandal in 2015 and subsequent recommendations put forward by the European Commission through a mandated group of independent and senior experts on Rule of Law. While there has been some positive development since 2015, not least thanks to the Sida supported ongoing pooled-funded contribution on intelligence sector reform implemented by DCAF (referred to as the Inception Phase), further reforms are still needed. Building on recent achievements made in the Inception Phase, the objective of the proposed project is to continue a process of democratic reforms in North Macedonia. This will be done by working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, aimed at creating a more accountable and effective security and intelligence sector.  The proposed contribution has one overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organised crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." In addition, the intervention is structured around three outcomes with corresponding outputs. The outcomes are focusing on changes/reforms within the security and intelligence sector as a whole, which is in contrast to the Inception Phase, where the program was structured along three clusters, each focusing on a separate institution. Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. The main form of support delivered through the programme includes technical assistance, trainings/workshops and expert advice. The programme is set-up as a pooled funded program. The EU delegation, Netherlands and Switzerland/SDC are providing financial support to the program together with Sweden. While the proposal submitted to Sida covered the period 2021-2026, after a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support with the potential of a future application for a two-year extension to cover the full five-year period.  Finally, the total project budget is 5.753.551 CHF (68 930 991 SEK*) for the period 2021-2026. For the entire project period (2021-2026) Sweden contributes with a total amount of 14 275 650  SEK.  (*exchange rate CHF/SEK =11,98) Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 2275650 0 0 0 2275650 0 1500000 0 0 3775650 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 1500000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 2275650 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14299-14299A0105 Sweden DCAF has applied to Sida for funding of 9 million SEK to carry out the "Intelligence & Security Sector Reform Programme" in North Macedonia during the period 2021-2023. Building on achievements and lessons learned in the Inception phase, the intervention aims at continuing a process of democratic reforms within the security and intelligence sector in North Macedonia. By working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, the project intent is to continue supporting local institutions in creating a more accountable and effective security and intelligence sector. Institutionalizing achievements requires longer-term commitment for procedures to be developed and capacity to be established for effective implementation. Hence, DCAF proposes an extended implementation timeframe that includes two additional phases of intervention: 2021-2023 (Main Phase) and 2024-2026 (Exit Phase). The first phase will be comprehensive and multi-institutional, while the latter will in particular focus on building institutional capacity in the Parliament. After a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support to cover for the main phase, with the potential of a future application for an extension to cover the full five-year period. The decision for a possible continued support shall be based on the findings by the planned mid-term review (referred to in the Agreement with Sida as an end term evaluation), and on the achieved project results during the implementing period. The proposed contribution has an overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organized crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." Moreover, the intervention is structured around three outcomes: Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. To each outcome above, there is a number of corresponding outputs, indicators, baselines and targets. As regards the policy markers, democracy and human rights is the principal objective, whereas conflict prevention, peace and security is a significant objective. Also, the project is aligned to the 2030 Agenda and the Global goals. In particular, the project links to SDG 16 on Peace, justice and strong institutions and its target 16.6 and 16.10. The intervention’s total budget for the Main Phase (2021-2023) is approximately 35 million SEK (3 776 560 CHF), out of which the organisation’s own funding is approximately 1,9 million SEK (206 250 CHF). Being a pooled funded programme, other donors have been invited to and have committed to contribute towards the budget. As of today, all of the invited donors have concluded financing Agreements with DCAF (the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC),the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the EU delegation). No forwarding of funds is foreseen. DCAF har ansökt till Sida om finansiering på 9 miljoner SEK för att genomföra "Intelligence & Security Sector Reform Program" i Nordmakedonien under perioden 2021-2023. Baserat på de framsteg som gjorts under inceptionsfasen, syftar insatsen till att fortsätta en process med demokratiska reformer inom säkerhets- och underrättelsessektorn i Nordmakedonien. Genom bl.a. ett nära samarbete med nationella partner för att operationalisera och göra resultat hållbara har projektet för avsikt att skapa en mer ansvarsfull och effektiv säkerhets- och underrättelsesektor. Att institutionalisera resultat kräver att processer utvecklas och att kapacitet byggs för ett effektivt genomförande. Därför ansökte DCAF om en fortsättning av inceptionsfasen, vilket inkluderar ytterligare två faser: 2021-2023 (huvudfas) och 2024-2026 (avslutningsfas). Den första fasen kommer att vara mer omfattande och multi-institutionell, medan den senare särskilt kommer att fokusera på att bygga upp institutionell kapacitet i parlamentet. Efter en dialog mellan Sida och DCAF togs beslutet att endast fatta beslut kring ett treårigt stöd för huvudfasen, med möjlighet för en framtida ansökan om förlängning för att täcka hela femårsperioden. Ett beslut om en eventuell förlängning av projektstöd ska baseras på den planerade utvärderingen (se avtal) och genomförda resultat och erfarenheter från denna projektfas. Den föreslagna insatsen har ett övergripande programmål: "Underrättelse- och brottsbekämpande organ i Nordmakedonien verkar under effektiv demokratisk kontroll och tillsyn och bekämpar allvarlig och organiserad brottslighet samt begränsar korruption i linje med god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter." Dessutom är projektet fokuserat kring tre långsiktiga resultat (outcome): Resultat 1: Juridiskt och institutionellt ramverk. Det rättsliga och institutionella ramverket för underrättelse- och brottsbekämpningssektorn i Nordmakedonien ändras i enlighet med relevanta euro-atlantiska principer och god praxis för ansvarsskyldighet och respekt för mänskliga rättigheter. Resultat 2: Kapacitetsuppbyggnad. Externa tillsynsorgan bedriver effektiv och transparent tillsyn och kontroll över verksamhet inom underrättelsetjänster och brottsbekämpning. Resultat 3: Allmänhetens förtroende. Allmänheten informeras om systemet för och resultaten av underrättelse- och säkerhetssektorn. Till varje långsiktigt resultat ovan finns ett antal kortsiktiga resultat (outputs), indikatorer, baslinjer och mål. Projektet bidrar främst till policymarkören med fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, men i viss utsträckning även till konfliktförebyggande, fred och säkerhet. Projektet är också i linje med Agenda 2030 och de globala målen. I synnerhet bidrar projektet till uppfyllandet av SDG 16 om fred, rättvisa och starka institutioner och dess undermål 16.6 och 16.10. Insatsens totala budget för huvudfasen (2021-2023) är cirka 35 miljoner SEK (3 776 560 CHF), varav organisationens egna medel uppgår till cirka 1,9 miljoner SEK (206 250 CHF). Då det är en sam-finansierad insats har andra givare bjudits in och åtagit sig att bidra till budgeten. I dagsläget har programmet erhållit finansiering från Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC). Nederländernas utrikesdepartement är i slutfasen för att fatta beslut om finansiering till programmet och EU-delegationen utvärderar för närvarande en treårig ansökan med fokus på delar av programmet. Ingen vidarebefordran av medel planeras. Current efforts to reform the intelligence and security services and to strengthen security and intelligence accountability in North Macedonia, commenced after the so-called wire-tapping scandal in 2015 and subsequent recommendations put forward by the European Commission through a mandated group of independent and senior experts on Rule of Law. While there has been some positive development since 2015, not least thanks to the Sida supported ongoing pooled-funded contribution on intelligence sector reform implemented by DCAF (referred to as the Inception Phase), further reforms are still needed. Building on recent achievements made in the Inception Phase, the objective of the proposed project is to continue a process of democratic reforms in North Macedonia. This will be done by working closely with national partners to operationalize and make sustainable initial results made, aimed at creating a more accountable and effective security and intelligence sector.  The proposed contribution has one overall programme goal which states: "The intelligence and law enforcement agencies in North Macedonia operate under effective democratic control and oversight and fight serious and organised crime and curb corruption in line with good practice of accountability and respect for human rights." In addition, the intervention is structured around three outcomes with corresponding outputs. The outcomes are focusing on changes/reforms within the security and intelligence sector as a whole, which is in contrast to the Inception Phase, where the program was structured along three clusters, each focusing on a separate institution. Outcome 1: Legal and institutional framework. Legal and institutional framework of the intelligence and law enforcement sector in North Macedonia amended in line with relevant Euro-Atlantic principles and good practice of accountability and respect for human rights. Outcome 2: Capacity building. External oversight bodies conduct effective and transparent oversight and control over intelligence and law enforcement sector activities. Outcome 3: Public trust. The public is informed on the functioning and results of the intelligence and security accountability system. The main form of support delivered through the programme includes technical assistance, trainings/workshops and expert advice. The programme is set-up as a pooled funded program. The EU delegation, Netherlands and Switzerland/SDC are providing financial support to the program together with Sweden. While the proposal submitted to Sida covered the period 2021-2026, after a dialogue between Sida and DCAF, the decision was taken to appraise a three-year support with the potential of a future application for a two-year extension to cover the full five-year period.  Finally, the total project budget is 5.753.551 CHF (68 930 991 SEK*) for the period 2021-2026. For the entire project period (2021-2026) Sweden contributes with a total amount of 14 275 650  SEK.  (*exchange rate CHF/SEK =11,98) Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 2000000 0 1000000 0 2000000 0 0 0 0 1000000 6000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 2000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 1000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 2000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 1000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14300 Sweden North Macedonia presently is in a very intensive period finalizing the EU screening process and creating the conditions for decision making on politically sensitive changes in the Constitution in order to fulfill the conditions for initiating accession talks. Intensive work on EU related reforms continues, and dialogue is maintained with EU. The support and flexible approach provided by Sweden to this process with the predecessor project (2018-2023) ended with noticeable results in legal reform and capacity building of the EU dialogue involved staff. This support was highly appreciated by the Secretariat for European Affairs (now transformed into Ministry of European Affairs- MEA) and the benefiting institutions. The Swedish Embassy assesses the proposed project to be relevant and timely in light of the overall objective of the Governments Program 2022-2024 and its Strategic priorities, as well as according to the National Program for Adoption of the EU Acquis. Its focus on the negotiation process itself, complemented by anticorruption and communication part in which civil society and media are involved, is well-designed and incorporates lessons learned from the predecessor project and its evaluation. With this contribution Sweden will continue supporting capacity building of relevant staff in the institutions that are involved in the EU related reform process and EU negotiations, strengthen the process related legislation, increase anti-corruption capacity of the office of DPM for Good Governance by providing technical assistance , and improve transparency of the process by training of journalists in the EU accession process. Due to upcoming elections and possibility for change of Government followed by possible change in priorities on the side of the Government as well on the EU side, the project is planned to be implemented with phased approach (Phase I and Phase II). In the first phase, the Project will continue to support MEA in the bilateral screening process, alignment of the national legislation with the EU acquis as well as the progress on the fundamental reforms through the provision of highly specialized technical assistance. The phased approach will allow for the conduct of a review towards the end of the first phase that will assess: i) the Project’s progress ii) relevance and feasibility of the activities currently planned for the second phase, while also considering Government's commitment and priorities related to EU integrations. iii) progress of activities related to “Transfer of Ownership” to Ministry for European Affairs, including Ministry for European Affairs readiness to take over more implementation responsibilities. The Review will therefore provide basis for the introduction of adjustments in the possible support of Phase II. A budget of 10mSEK is requested for Phase I, with implementation period of 20 months. Nordmakedonien befinner sig för närvarande i en mycket intensiv period när det gäller att slutföra EU:s granskningsprocess och skapa förutsättningar för beslutsfattande om politiskt känsliga ändringar i konstitutionen för att uppfylla villkoren för att inleda anslutningsförhandlingar. Det intensiva arbetet med EU-relaterade reformer fortsätter och dialogen med EU upprätthålls. Det stöd och flexibla tillvägagångssätt som Sverige gav till denna process med det föregående projektet (2018-2023) slutade med märkbara resultat i rättsliga reformer och kapacitetsuppbyggnad av EU-dialogen involverade personal. Detta stöd uppskattades mycket av sekretariatet för Europafrågor och de stödmottagande institutionerna. Den svenska ambassaden bedömer att det föreslagna projektet är relevant och lägligt mot bakgrund av det övergripande målet för regeringsprogrammet 2022-2024 och dess strategiska prioriteringar, samt enligt det nationella programmet för antagande av EU:s regelverk. Dess fokus på själva förhandlingsprocessen, kompletterad med antikorruption och kommunikationsdelen där det civila samhället och medierna deltar, är väl utformad och innehåller lärdomar från det föregående projektet och dess utvärdering. Med detta bidrag kommer Sverige att fortsätta att stödja kapacitetsuppbyggnad av relevant personal vid de institutioner som deltar i den EU-relaterade reformprocessen och EU-förhandlingarna, stärka den processrelaterade lagstiftningen, öka antikorruptionskapaciteten vid DPM:s kontor för god samhällsstyrning genom att tillhandahålla tekniskt bistånd och förbättra insynen i processen genom utbildning av journalister i EU-anslutningsprocessen. På grund av kommande val och möjlighet till regeringsskifte följt av eventuella ändrade prioriteringar på regeringens sida samt på EU-sidan planeras projektet att genomföras stegvis (fas I och fas II). I den första fasen kommer projektet att fortsätta att stödja strategisk miljöbedömning i den bilaterala granskningsprocessen, anpassningen av den nationella lagstiftningen till EU:s regelverk samt framstegen med de grundläggande reformerna genom tillhandahållande av högt specialiserat tekniskt bistånd. Det stegvisa tillvägagångssättet kommer att göra det möjligt att genomföra en översyn mot slutet av den första fasen som kommer att bedöma i) projektets framsteg ii) relevansen och genomförbarheten av de aktiviteter som för närvarande planeras för den andra fasen, samtidigt som regeringens åtagande och prioriteringar i samband med EU-integrationer beaktas. iii) Framsteg i verksamheten i samband med "överföring av äganderätt" till sekretariatet för Europafrågor, inklusive sekretariatet för Europafrågor som är redo att ta över mer genomförandeansvar. Översynen kommer därför att ligga till grund för införandet av justeringar av det eventuella stödet till fas II. En budget på 10 MSEK begärs för fas I, med genomförandetid på 20 månader. The phased approach for the contribution for Support to EU integration to North Macedonia (Phase I- 1 September 2023- 31 October 2024 and Phase II - 1st November 2024 - 31st October 2027) enabled a comprehensive project review towards the end of the first project phase, which assessed: (i) the projects overall progress, and (ii) the relevance and feasibility of the activities planned for the second phase. The review also took into account the Governments commitment and priorities regarding EU integration, including MEAs readiness to assume greater project implementation responsibilities. Based on this review, adjustments were introduced to the second phase of the project in sense of strengthened approach in some activities where the growing demand and need for support was emerging. For Phase II, support under the Project does not include provision of legal advice or drafting, development, or revision of legislation, nor the preparation of any legal , or judicial documents or tools. This scope limitation is intended to avoid overlap and potential double funding of assistance already provided through EU-funded interventions. The overall objective of the Swedish support is to contribute to the efficient and effective EU integration process and to overall management of EU integration of North Macedonia. It directly contributes to conducting of screenings and finalization of reports for clusters, while in particular facilitating opening of Fundamentals Cluster and fulfilment of requirements deriving from it. The Specific project objective are: - to enhance institutional, technical, and administrative capacity of the Government of North Macedonia to conduct EU accession, and - to facilitate engagement of the civil society, academia, youth, media, and public in the EU integration process. The project aims to achieve the following results: Result 1: Capacities of National Institutions Supporting EU Accession Negotiations and Integration Strengthened The Project provides targeted support to strengthen the Government's coordination mechanisms for EU accession negotiations through technical assistance to the Ministry of European Affairs (MEA), line ministries, and negotiation structures. It supports key inter-institutional bodies, including the Working Committee for European Integration (WCEI), NPAA Working Groups, and Reform Agenda coordination structures. The Project also assists Parliament in monitoring the EU accession process, with particular support provided to the Committee for European Affairs (CEA) and the National Council for European Integration (NCEI). Regional cooperation is reinforced through expert exchanges with EU Member States from the region, while tailored capacity-building programs support the implementation of the Reform Agenda, the National Programme for the Adoption of the Acquis (NPAA), and European Commission recommendations. These efforts contribute to strengthening North Macedonia's institutional preparedness for EU accession. Result 2: Professional and Technical Capacities of the Ministry of European Affairs Strengthened The Project strengthens the professional and technical capacities of the Ministry of European Affairs by enhancing its training and knowledge-management functions. It supports the translation of key strategic documents in line with EU standards and provides recommendations for establishing a coordination framework aimed at harmonizing EU-related terminology. A particular focus has been placed on strengthening the MEA Training Centre. Training needs assessments guide the design of targeted learning programs, including online courses, upgraded training facilities, digital learning tools, and specialized training materials. These interventions contribute to the establishment of a sustainable and institutionalized training system for stakeholders involved in the EU accession process. Result 3: Capacities and Coordination Role for Good Governance and Anti-Corruption Policies Strengthened The Project strengthened capacities for coordinating good governance and anti-corruption reforms by supporting the mainstreaming of anti-corruption measures across relevant negotiation chapters, promoting the principle that no chapter should be provisionally closed without adequate anti-corruption safeguards. Through the engagement of experts from EU Member States and the region, the Project enhanced institutional capacities to coordinate anti-corruption reforms, support negotiation positions, and promote integrity, transparency, and good governance standards. It also contributed to the identification of corruption-prone areas, improved inter-institutional coordination, and supported the development of procedures for more efficient decision-making. In addition, the Project developed a road-map for establishing an Anti-Corruption Observatory, aligned with EU best practices and the Negotiating Framework. The Observatory is envisaged as a mechanism for monitoring corruption cases, analyzing law-enforcement data, and assessing the effectiveness and impact of anti-corruption policies. However, the Government's recent decision, effective from 13 July 2026, to abolish the position of Deputy Prime Minister for Good Governance and transfer the related coordination responsibilities to the Office of the Prime Minister has implications to the Project. The Deputy Prime Minister for Good Governance was a key institutional stakeholder and the designated focal point for coordinating the Project's anti-corruption activities. At the same time, should the Office of the Prime Minister assume direct responsibility for coordinating anti-corruption reforms, this change of authority may also present an opportunity. It could elevate the priority of anti-corruption reforms, strengthen political ownership, accelerate decision-making processes, and improve coordination across ministries and public institutions. Result 4: Public Awareness of the EU Accession Process and Its Impact Increased The Project supports MEA in strengthening and structuring its communication efforts to enhance public understanding of the EU accession process and its benefits. Through community dialogues, public debates, round-tables, and town hall meetings, the Project promotes transparency, stimulates informed public discussion, and stakeholder engagement at both national and local levels. To further broaden outreach and public participation, the Project successfully launched the Call for Proposals Strengthening Public Engagement and Communication on the Road to EU Membership, designed to enhance public understanding, participation, and oversight of the EU accession process through targeted support to Parliament, media, civil society, and youth organisations. The Project also places strong emphasis on youth engagement. Partnerships for students and youth engagement in European integrations is supported though the grant funding for youth organisations, debates, competitions, public lectures, internship opportunities, and other educational initiatives. Collectively, these interventions aim to empower civil society, strengthen independent media, foster informed public discourse, and ensure a more inclusive and participatory dialogue on North Macedonia's EU integration process. Since April 2024, the Government of Switzerland has complemented the support provided by Sweden and the MEA through additional assistance aimed at strengthening the capacity of Parliament to effectively contribute to and oversee the EU accession process. This support is highly complementary and builds on the institutional strengthening efforts supported by Sweden. In addition, Switzerland provides technical assistance to the EU integration process in the area of Environment and Climate Change (Chapter 27), further reinforcing national capacities in critical accession-related sectors (budget line 5.1.3). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Key achievements include: - strengthening the Governments EU accession coordination mechanism through a High-Level Advisor on EU Integration; - supporting the development of the Reform Agenda 20242027 methodology; - translating and quality-assuring of more than 8,000 pages of EU acquis; - providing expertise and training for building the capacity of Ministry of European Affairs staff on negotiation preparations under the Fundamentals cluster; and - providing targeted support for anti-corruption reforms, including the development of Guidelines for Mainstreaming Anti-Corruption in the EU accession process. The project also developed a comprehensive Communication Strategy and implemented awareness-raising activities to improve public understanding of EU accession. Workshops and briefings on the EU Growth Plan and Reform Agenda were delivered to public servants, media representatives, businesses, and local authorities. In addition, 15 journalists received specialized training on EU accession reporting, while an exchange mission with Moldova facilitated regional learning and knowledge-sharing on EU negotiations and reform coordination. Provided support which is directly related to the implementation of the Reform Agenda 20242027 The Reform Agenda 20242027 has been a central focus of this project, which supports its implementation by strengthening institutional capacity for EU accession, enhancing reform coordination, and improving delivery of reforms in the country. Through technical assistance, expert advice, and capacity-building, the project helps the Ministry of European Affairs and other relevant institutions to coordinate reforms, prepare their negotiating positions, to monitor implementation of the reform, to manage risks, and to align the national planning instruments, including the National Program for Adoption of the Acquis (NPAA), with EU accession priorities. The project also contributes to key Reform Agenda priorities in the areas of anti-corruption, rule of law, public financial management, procurement, and accountability by promoting cross-sectoral anti-corruption approaches and supporting alignment with EU standards under relevant negotiation chapters. More specifically, the project advanced anti-corruption efforts by supporting the first regional anti-corruption conference, which led to the adoption of the Skopje Declaration, and by developing the first guidelines for integrating anti-corruption measures into EU accession reforms. Additional achievements include: - strengthening capacities for EU law approximation through practical application of Tables of Concordance and Statements of Compliance, - conducting a mid-term assessment of the Roma Inclusion Strategy, and - launching a grant scheme for civil society organizations and media to enhance public participation, oversight, and understanding of the EU accession process. - the project supported implementation of the Reform Agenda through the translation of 1,545 pages of EU legislation which are specifically related to it's targets , assessment of implementation risks based on European Commission findings, development of monitoring and reporting tools, and comparative analyses of reform progress. - Furthermore, the project strengthens the Parliaments oversight role and democratic accountability, - The project also promoted broader ownership of the Reform Agenda through outreach activities targeting civil servants, media, businesses, youth organizations, and local governments. Overall, the projects added value lies in providing the coordination, expertise, monitoring, and capacity-building needed to translate Reform Agenda commitments into practical and measurable reforms. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14300-14300A0101 Sweden North Macedonia presently is in a very intensive period finalizing the EU screening process and creating the conditions for decision making on politically sensitive changes in the Constitution in order to fulfill the conditions for initiating accession talks. Intensive work on EU related reforms continues, and dialogue is maintained with EU. The support and flexible approach provided by Sweden to this process with the predecessor project (2018-2023) ended with noticeable results in legal reform and capacity building of the EU dialogue involved staff. This support was highly appreciated by the Secretariat for European Affairs (now transformed into Ministry of European Affairs- MEA) and the benefiting institutions. The Swedish Embassy assesses the proposed project to be relevant and timely in light of the overall objective of the Governments Program 2022-2024 and its Strategic priorities, as well as according to the National Program for Adoption of the EU Acquis. Its focus on the negotiation process itself, complemented by anticorruption and communication part in which civil society and media are involved, is well-designed and incorporates lessons learned from the predecessor project and its evaluation. With this contribution Sweden will continue supporting capacity building of relevant staff in the institutions that are involved in the EU related reform process and EU negotiations, strengthen the process related legislation, increase anti-corruption capacity of the office of DPM for Good Governance by providing technical assistance , and improve transparency of the process by training of journalists in the EU accession process. Due to upcoming elections and possibility for change of Government followed by possible change in priorities on the side of the Government as well on the EU side, the project is planned to be implemented with phased approach (Phase I and Phase II). In the first phase, the Project will continue to support MEA in the bilateral screening process, alignment of the national legislation with the EU acquis as well as the progress on the fundamental reforms through the provision of highly specialized technical assistance. The phased approach will allow for the conduct of a review towards the end of the first phase that will assess: i) the Project’s progress ii) relevance and feasibility of the activities currently planned for the second phase, while also considering Government's commitment and priorities related to EU integrations. iii) progress of activities related to “Transfer of Ownership” to Ministry for European Affairs, including Ministry for European Affairs readiness to take over more implementation responsibilities. The Review will therefore provide basis for the introduction of adjustments in the possible support of Phase II. A budget of 10mSEK is requested for Phase I, with implementation period of 20 months. Nordmakedonien befinner sig för närvarande i en mycket intensiv period när det gäller att slutföra EU:s granskningsprocess och skapa förutsättningar för beslutsfattande om politiskt känsliga ändringar i konstitutionen för att uppfylla villkoren för att inleda anslutningsförhandlingar. Det intensiva arbetet med EU-relaterade reformer fortsätter och dialogen med EU upprätthålls. Det stöd och flexibla tillvägagångssätt som Sverige gav till denna process med det föregående projektet (2018-2023) slutade med märkbara resultat i rättsliga reformer och kapacitetsuppbyggnad av EU-dialogen involverade personal. Detta stöd uppskattades mycket av sekretariatet för Europafrågor och de stödmottagande institutionerna. Den svenska ambassaden bedömer att det föreslagna projektet är relevant och lägligt mot bakgrund av det övergripande målet för regeringsprogrammet 2022-2024 och dess strategiska prioriteringar, samt enligt det nationella programmet för antagande av EU:s regelverk. Dess fokus på själva förhandlingsprocessen, kompletterad med antikorruption och kommunikationsdelen där det civila samhället och medierna deltar, är väl utformad och innehåller lärdomar från det föregående projektet och dess utvärdering. Med detta bidrag kommer Sverige att fortsätta att stödja kapacitetsuppbyggnad av relevant personal vid de institutioner som deltar i den EU-relaterade reformprocessen och EU-förhandlingarna, stärka den processrelaterade lagstiftningen, öka antikorruptionskapaciteten vid DPM:s kontor för god samhällsstyrning genom att tillhandahålla tekniskt bistånd och förbättra insynen i processen genom utbildning av journalister i EU-anslutningsprocessen. På grund av kommande val och möjlighet till regeringsskifte följt av eventuella ändrade prioriteringar på regeringens sida samt på EU-sidan planeras projektet att genomföras stegvis (fas I och fas II). I den första fasen kommer projektet att fortsätta att stödja strategisk miljöbedömning i den bilaterala granskningsprocessen, anpassningen av den nationella lagstiftningen till EU:s regelverk samt framstegen med de grundläggande reformerna genom tillhandahållande av högt specialiserat tekniskt bistånd. Det stegvisa tillvägagångssättet kommer att göra det möjligt att genomföra en översyn mot slutet av den första fasen som kommer att bedöma i) projektets framsteg ii) relevansen och genomförbarheten av de aktiviteter som för närvarande planeras för den andra fasen, samtidigt som regeringens åtagande och prioriteringar i samband med EU-integrationer beaktas. iii) Framsteg i verksamheten i samband med "överföring av äganderätt" till sekretariatet för Europafrågor, inklusive sekretariatet för Europafrågor som är redo att ta över mer genomförandeansvar. Översynen kommer därför att ligga till grund för införandet av justeringar av det eventuella stödet till fas II. En budget på 10 MSEK begärs för fas I, med genomförandetid på 20 månader. The phased approach for the contribution for Support to EU integration to North Macedonia (Phase I- 1 September 2023- 31 October 2024 and Phase II - 1st November 2024 - 31st October 2027) enabled a comprehensive project review towards the end of the first project phase, which assessed: (i) the projects overall progress, and (ii) the relevance and feasibility of the activities planned for the second phase. The review also took into account the Governments commitment and priorities regarding EU integration, including MEAs readiness to assume greater project implementation responsibilities. Based on this review, adjustments were introduced to the second phase of the project in sense of strengthened approach in some activities where the growing demand and need for support was emerging. For Phase II, support under the Project does not include provision of legal advice or drafting, development, or revision of legislation, nor the preparation of any legal , or judicial documents or tools. This scope limitation is intended to avoid overlap and potential double funding of assistance already provided through EU-funded interventions. The overall objective of the Swedish support is to contribute to the efficient and effective EU integration process and to overall management of EU integration of North Macedonia. It directly contributes to conducting of screenings and finalization of reports for clusters, while in particular facilitating opening of Fundamentals Cluster and fulfilment of requirements deriving from it. The Specific project objective are: - to enhance institutional, technical, and administrative capacity of the Government of North Macedonia to conduct EU accession, and - to facilitate engagement of the civil society, academia, youth, media, and public in the EU integration process. The project aims to achieve the following results: Result 1: Capacities of National Institutions Supporting EU Accession Negotiations and Integration Strengthened The Project provides targeted support to strengthen the Government's coordination mechanisms for EU accession negotiations through technical assistance to the Ministry of European Affairs (MEA), line ministries, and negotiation structures. It supports key inter-institutional bodies, including the Working Committee for European Integration (WCEI), NPAA Working Groups, and Reform Agenda coordination structures. The Project also assists Parliament in monitoring the EU accession process, with particular support provided to the Committee for European Affairs (CEA) and the National Council for European Integration (NCEI). Regional cooperation is reinforced through expert exchanges with EU Member States from the region, while tailored capacity-building programs support the implementation of the Reform Agenda, the National Programme for the Adoption of the Acquis (NPAA), and European Commission recommendations. These efforts contribute to strengthening North Macedonia's institutional preparedness for EU accession. Result 2: Professional and Technical Capacities of the Ministry of European Affairs Strengthened The Project strengthens the professional and technical capacities of the Ministry of European Affairs by enhancing its training and knowledge-management functions. It supports the translation of key strategic documents in line with EU standards and provides recommendations for establishing a coordination framework aimed at harmonizing EU-related terminology. A particular focus has been placed on strengthening the MEA Training Centre. Training needs assessments guide the design of targeted learning programs, including online courses, upgraded training facilities, digital learning tools, and specialized training materials. These interventions contribute to the establishment of a sustainable and institutionalized training system for stakeholders involved in the EU accession process. Result 3: Capacities and Coordination Role for Good Governance and Anti-Corruption Policies Strengthened The Project strengthened capacities for coordinating good governance and anti-corruption reforms by supporting the mainstreaming of anti-corruption measures across relevant negotiation chapters, promoting the principle that no chapter should be provisionally closed without adequate anti-corruption safeguards. Through the engagement of experts from EU Member States and the region, the Project enhanced institutional capacities to coordinate anti-corruption reforms, support negotiation positions, and promote integrity, transparency, and good governance standards. It also contributed to the identification of corruption-prone areas, improved inter-institutional coordination, and supported the development of procedures for more efficient decision-making. In addition, the Project developed a road-map for establishing an Anti-Corruption Observatory, aligned with EU best practices and the Negotiating Framework. The Observatory is envisaged as a mechanism for monitoring corruption cases, analyzing law-enforcement data, and assessing the effectiveness and impact of anti-corruption policies. However, the Government's recent decision, effective from 13 July 2026, to abolish the position of Deputy Prime Minister for Good Governance and transfer the related coordination responsibilities to the Office of the Prime Minister has implications to the Project. The Deputy Prime Minister for Good Governance was a key institutional stakeholder and the designated focal point for coordinating the Project's anti-corruption activities. At the same time, should the Office of the Prime Minister assume direct responsibility for coordinating anti-corruption reforms, this change of authority may also present an opportunity. It could elevate the priority of anti-corruption reforms, strengthen political ownership, accelerate decision-making processes, and improve coordination across ministries and public institutions. Result 4: Public Awareness of the EU Accession Process and Its Impact Increased The Project supports MEA in strengthening and structuring its communication efforts to enhance public understanding of the EU accession process and its benefits. Through community dialogues, public debates, round-tables, and town hall meetings, the Project promotes transparency, stimulates informed public discussion, and stakeholder engagement at both national and local levels. To further broaden outreach and public participation, the Project successfully launched the Call for Proposals Strengthening Public Engagement and Communication on the Road to EU Membership, designed to enhance public understanding, participation, and oversight of the EU accession process through targeted support to Parliament, media, civil society, and youth organisations. The Project also places strong emphasis on youth engagement. Partnerships for students and youth engagement in European integrations is supported though the grant funding for youth organisations, debates, competitions, public lectures, internship opportunities, and other educational initiatives. Collectively, these interventions aim to empower civil society, strengthen independent media, foster informed public discourse, and ensure a more inclusive and participatory dialogue on North Macedonia's EU integration process. Since April 2024, the Government of Switzerland has complemented the support provided by Sweden and the MEA through additional assistance aimed at strengthening the capacity of Parliament to effectively contribute to and oversee the EU accession process. This support is highly complementary and builds on the institutional strengthening efforts supported by Sweden. In addition, Switzerland provides technical assistance to the EU integration process in the area of Environment and Climate Change (Chapter 27), further reinforcing national capacities in critical accession-related sectors (budget line 5.1.3). Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 7000000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 10000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 7000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 3000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14300-14300A0104 Sweden North Macedonia presently is in a very intensive period finalizing the EU screening process and creating the conditions for decision making on politically sensitive changes in the Constitution in order to fulfill the conditions for initiating accession talks. Intensive work on EU related reforms continues, and dialogue is maintained with EU. The support and flexible approach provided by Sweden to this process with the predecessor project (2018-2023) ended with noticeable results in legal reform and capacity building of the EU dialogue involved staff. This support was highly appreciated by the Secretariat for European Affairs (now transformed into Ministry of European Affairs- MEA) and the benefiting institutions. The Swedish Embassy assesses the proposed project to be relevant and timely in light of the overall objective of the Governments Program 2022-2024 and its Strategic priorities, as well as according to the National Program for Adoption of the EU Acquis. Its focus on the negotiation process itself, complemented by anticorruption and communication part in which civil society and media are involved, is well-designed and incorporates lessons learned from the predecessor project and its evaluation. With this contribution Sweden will continue supporting capacity building of relevant staff in the institutions that are involved in the EU related reform process and EU negotiations, strengthen the process related legislation, increase anti-corruption capacity of the office of DPM for Good Governance by providing technical assistance , and improve transparency of the process by training of journalists in the EU accession process. Due to upcoming elections and possibility for change of Government followed by possible change in priorities on the side of the Government as well on the EU side, the project is planned to be implemented with phased approach (Phase I and Phase II). In the first phase, the Project will continue to support MEA in the bilateral screening process, alignment of the national legislation with the EU acquis as well as the progress on the fundamental reforms through the provision of highly specialized technical assistance. The phased approach will allow for the conduct of a review towards the end of the first phase that will assess: i) the Project’s progress ii) relevance and feasibility of the activities currently planned for the second phase, while also considering Government's commitment and priorities related to EU integrations. iii) progress of activities related to “Transfer of Ownership” to Ministry for European Affairs, including Ministry for European Affairs readiness to take over more implementation responsibilities. The Review will therefore provide basis for the introduction of adjustments in the possible support of Phase II. A budget of 10mSEK is requested for Phase I, with implementation period of 20 months. Nordmakedonien befinner sig för närvarande i en mycket intensiv period när det gäller att slutföra EU:s granskningsprocess och skapa förutsättningar för beslutsfattande om politiskt känsliga ändringar i konstitutionen för att uppfylla villkoren för att inleda anslutningsförhandlingar. Det intensiva arbetet med EU-relaterade reformer fortsätter och dialogen med EU upprätthålls. Det stöd och flexibla tillvägagångssätt som Sverige gav till denna process med det föregående projektet (2018-2023) slutade med märkbara resultat i rättsliga reformer och kapacitetsuppbyggnad av EU-dialogen involverade personal. Detta stöd uppskattades mycket av sekretariatet för Europafrågor och de stödmottagande institutionerna. Den svenska ambassaden bedömer att det föreslagna projektet är relevant och lägligt mot bakgrund av det övergripande målet för regeringsprogrammet 2022-2024 och dess strategiska prioriteringar, samt enligt det nationella programmet för antagande av EU:s regelverk. Dess fokus på själva förhandlingsprocessen, kompletterad med antikorruption och kommunikationsdelen där det civila samhället och medierna deltar, är väl utformad och innehåller lärdomar från det föregående projektet och dess utvärdering. Med detta bidrag kommer Sverige att fortsätta att stödja kapacitetsuppbyggnad av relevant personal vid de institutioner som deltar i den EU-relaterade reformprocessen och EU-förhandlingarna, stärka den processrelaterade lagstiftningen, öka antikorruptionskapaciteten vid DPM:s kontor för god samhällsstyrning genom att tillhandahålla tekniskt bistånd och förbättra insynen i processen genom utbildning av journalister i EU-anslutningsprocessen. På grund av kommande val och möjlighet till regeringsskifte följt av eventuella ändrade prioriteringar på regeringens sida samt på EU-sidan planeras projektet att genomföras stegvis (fas I och fas II). I den första fasen kommer projektet att fortsätta att stödja strategisk miljöbedömning i den bilaterala granskningsprocessen, anpassningen av den nationella lagstiftningen till EU:s regelverk samt framstegen med de grundläggande reformerna genom tillhandahållande av högt specialiserat tekniskt bistånd. Det stegvisa tillvägagångssättet kommer att göra det möjligt att genomföra en översyn mot slutet av den första fasen som kommer att bedöma i) projektets framsteg ii) relevansen och genomförbarheten av de aktiviteter som för närvarande planeras för den andra fasen, samtidigt som regeringens åtagande och prioriteringar i samband med EU-integrationer beaktas. iii) Framsteg i verksamheten i samband med "överföring av äganderätt" till sekretariatet för Europafrågor, inklusive sekretariatet för Europafrågor som är redo att ta över mer genomförandeansvar. Översynen kommer därför att ligga till grund för införandet av justeringar av det eventuella stödet till fas II. En budget på 10 MSEK begärs för fas I, med genomförandetid på 20 månader. The phased approach for the contribution for Support to EU integration to North Macedonia (Phase I- 1 September 2023- 31 October 2024 and Phase II - 1st November 2024 - 31st October 2027) enabled a comprehensive project review towards the end of the first project phase, which assessed: (i) the projects overall progress, and (ii) the relevance and feasibility of the activities planned for the second phase. The review also took into account the Governments commitment and priorities regarding EU integration, including MEAs readiness to assume greater project implementation responsibilities. Based on this review, adjustments were introduced to the second phase of the project in sense of strengthened approach in some activities where the growing demand and need for support was emerging. For Phase II, support under the Project does not include provision of legal advice or drafting, development, or revision of legislation, nor the preparation of any legal , or judicial documents or tools. This scope limitation is intended to avoid overlap and potential double funding of assistance already provided through EU-funded interventions. The overall objective of the Swedish support is to contribute to the efficient and effective EU integration process and to overall management of EU integration of North Macedonia. It directly contributes to conducting of screenings and finalization of reports for clusters, while in particular facilitating opening of Fundamentals Cluster and fulfilment of requirements deriving from it. The Specific project objective are: - to enhance institutional, technical, and administrative capacity of the Government of North Macedonia to conduct EU accession, and - to facilitate engagement of the civil society, academia, youth, media, and public in the EU integration process. The project aims to achieve the following results: Result 1: Capacities of National Institutions Supporting EU Accession Negotiations and Integration Strengthened The Project provides targeted support to strengthen the Government's coordination mechanisms for EU accession negotiations through technical assistance to the Ministry of European Affairs (MEA), line ministries, and negotiation structures. It supports key inter-institutional bodies, including the Working Committee for European Integration (WCEI), NPAA Working Groups, and Reform Agenda coordination structures. The Project also assists Parliament in monitoring the EU accession process, with particular support provided to the Committee for European Affairs (CEA) and the National Council for European Integration (NCEI). Regional cooperation is reinforced through expert exchanges with EU Member States from the region, while tailored capacity-building programs support the implementation of the Reform Agenda, the National Programme for the Adoption of the Acquis (NPAA), and European Commission recommendations. These efforts contribute to strengthening North Macedonia's institutional preparedness for EU accession. Result 2: Professional and Technical Capacities of the Ministry of European Affairs Strengthened The Project strengthens the professional and technical capacities of the Ministry of European Affairs by enhancing its training and knowledge-management functions. It supports the translation of key strategic documents in line with EU standards and provides recommendations for establishing a coordination framework aimed at harmonizing EU-related terminology. A particular focus has been placed on strengthening the MEA Training Centre. Training needs assessments guide the design of targeted learning programs, including online courses, upgraded training facilities, digital learning tools, and specialized training materials. These interventions contribute to the establishment of a sustainable and institutionalized training system for stakeholders involved in the EU accession process. Result 3: Capacities and Coordination Role for Good Governance and Anti-Corruption Policies Strengthened The Project strengthened capacities for coordinating good governance and anti-corruption reforms by supporting the mainstreaming of anti-corruption measures across relevant negotiation chapters, promoting the principle that no chapter should be provisionally closed without adequate anti-corruption safeguards. Through the engagement of experts from EU Member States and the region, the Project enhanced institutional capacities to coordinate anti-corruption reforms, support negotiation positions, and promote integrity, transparency, and good governance standards. It also contributed to the identification of corruption-prone areas, improved inter-institutional coordination, and supported the development of procedures for more efficient decision-making. In addition, the Project developed a road-map for establishing an Anti-Corruption Observatory, aligned with EU best practices and the Negotiating Framework. The Observatory is envisaged as a mechanism for monitoring corruption cases, analyzing law-enforcement data, and assessing the effectiveness and impact of anti-corruption policies. However, the Government's recent decision, effective from 13 July 2026, to abolish the position of Deputy Prime Minister for Good Governance and transfer the related coordination responsibilities to the Office of the Prime Minister has implications to the Project. The Deputy Prime Minister for Good Governance was a key institutional stakeholder and the designated focal point for coordinating the Project's anti-corruption activities. At the same time, should the Office of the Prime Minister assume direct responsibility for coordinating anti-corruption reforms, this change of authority may also present an opportunity. It could elevate the priority of anti-corruption reforms, strengthen political ownership, accelerate decision-making processes, and improve coordination across ministries and public institutions. Result 4: Public Awareness of the EU Accession Process and Its Impact Increased The Project supports MEA in strengthening and structuring its communication efforts to enhance public understanding of the EU accession process and its benefits. Through community dialogues, public debates, round-tables, and town hall meetings, the Project promotes transparency, stimulates informed public discussion, and stakeholder engagement at both national and local levels. To further broaden outreach and public participation, the Project successfully launched the Call for Proposals Strengthening Public Engagement and Communication on the Road to EU Membership, designed to enhance public understanding, participation, and oversight of the EU accession process through targeted support to Parliament, media, civil society, and youth organisations. The Project also places strong emphasis on youth engagement. Partnerships for students and youth engagement in European integrations is supported though the grant funding for youth organisations, debates, competitions, public lectures, internship opportunities, and other educational initiatives. Collectively, these interventions aim to empower civil society, strengthen independent media, foster informed public discourse, and ensure a more inclusive and participatory dialogue on North Macedonia's EU integration process. Since April 2024, the Government of Switzerland has complemented the support provided by Sweden and the MEA through additional assistance aimed at strengthening the capacity of Parliament to effectively contribute to and oversee the EU accession process. This support is highly complementary and builds on the institutional strengthening efforts supported by Sweden. In addition, Switzerland provides technical assistance to the EU integration process in the area of Environment and Climate Change (Chapter 27), further reinforcing national capacities in critical accession-related sectors (budget line 5.1.3). Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11522000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3522000 8000000 0 11522000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 8000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 3522000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14300-14300A0105 Sweden North Macedonia presently is in a very intensive period finalizing the EU screening process and creating the conditions for decision making on politically sensitive changes in the Constitution in order to fulfill the conditions for initiating accession talks. Intensive work on EU related reforms continues, and dialogue is maintained with EU. The support and flexible approach provided by Sweden to this process with the predecessor project (2018-2023) ended with noticeable results in legal reform and capacity building of the EU dialogue involved staff. This support was highly appreciated by the Secretariat for European Affairs (now transformed into Ministry of European Affairs- MEA) and the benefiting institutions. The Swedish Embassy assesses the proposed project to be relevant and timely in light of the overall objective of the Governments Program 2022-2024 and its Strategic priorities, as well as according to the National Program for Adoption of the EU Acquis. Its focus on the negotiation process itself, complemented by anticorruption and communication part in which civil society and media are involved, is well-designed and incorporates lessons learned from the predecessor project and its evaluation. With this contribution Sweden will continue supporting capacity building of relevant staff in the institutions that are involved in the EU related reform process and EU negotiations, strengthen the process related legislation, increase anti-corruption capacity of the office of DPM for Good Governance by providing technical assistance , and improve transparency of the process by training of journalists in the EU accession process. Due to upcoming elections and possibility for change of Government followed by possible change in priorities on the side of the Government as well on the EU side, the project is planned to be implemented with phased approach (Phase I and Phase II). In the first phase, the Project will continue to support MEA in the bilateral screening process, alignment of the national legislation with the EU acquis as well as the progress on the fundamental reforms through the provision of highly specialized technical assistance. The phased approach will allow for the conduct of a review towards the end of the first phase that will assess: i) the Project’s progress ii) relevance and feasibility of the activities currently planned for the second phase, while also considering Government's commitment and priorities related to EU integrations. iii) progress of activities related to “Transfer of Ownership” to Ministry for European Affairs, including Ministry for European Affairs readiness to take over more implementation responsibilities. The Review will therefore provide basis for the introduction of adjustments in the possible support of Phase II. A budget of 10mSEK is requested for Phase I, with implementation period of 20 months. Nordmakedonien befinner sig för närvarande i en mycket intensiv period när det gäller att slutföra EU:s granskningsprocess och skapa förutsättningar för beslutsfattande om politiskt känsliga ändringar i konstitutionen för att uppfylla villkoren för att inleda anslutningsförhandlingar. Det intensiva arbetet med EU-relaterade reformer fortsätter och dialogen med EU upprätthålls. Det stöd och flexibla tillvägagångssätt som Sverige gav till denna process med det föregående projektet (2018-2023) slutade med märkbara resultat i rättsliga reformer och kapacitetsuppbyggnad av EU-dialogen involverade personal. Detta stöd uppskattades mycket av sekretariatet för Europafrågor och de stödmottagande institutionerna. Den svenska ambassaden bedömer att det föreslagna projektet är relevant och lägligt mot bakgrund av det övergripande målet för regeringsprogrammet 2022-2024 och dess strategiska prioriteringar, samt enligt det nationella programmet för antagande av EU:s regelverk. Dess fokus på själva förhandlingsprocessen, kompletterad med antikorruption och kommunikationsdelen där det civila samhället och medierna deltar, är väl utformad och innehåller lärdomar från det föregående projektet och dess utvärdering. Med detta bidrag kommer Sverige att fortsätta att stödja kapacitetsuppbyggnad av relevant personal vid de institutioner som deltar i den EU-relaterade reformprocessen och EU-förhandlingarna, stärka den processrelaterade lagstiftningen, öka antikorruptionskapaciteten vid DPM:s kontor för god samhällsstyrning genom att tillhandahålla tekniskt bistånd och förbättra insynen i processen genom utbildning av journalister i EU-anslutningsprocessen. På grund av kommande val och möjlighet till regeringsskifte följt av eventuella ändrade prioriteringar på regeringens sida samt på EU-sidan planeras projektet att genomföras stegvis (fas I och fas II). I den första fasen kommer projektet att fortsätta att stödja strategisk miljöbedömning i den bilaterala granskningsprocessen, anpassningen av den nationella lagstiftningen till EU:s regelverk samt framstegen med de grundläggande reformerna genom tillhandahållande av högt specialiserat tekniskt bistånd. Det stegvisa tillvägagångssättet kommer att göra det möjligt att genomföra en översyn mot slutet av den första fasen som kommer att bedöma i) projektets framsteg ii) relevansen och genomförbarheten av de aktiviteter som för närvarande planeras för den andra fasen, samtidigt som regeringens åtagande och prioriteringar i samband med EU-integrationer beaktas. iii) Framsteg i verksamheten i samband med "överföring av äganderätt" till sekretariatet för Europafrågor, inklusive sekretariatet för Europafrågor som är redo att ta över mer genomförandeansvar. Översynen kommer därför att ligga till grund för införandet av justeringar av det eventuella stödet till fas II. En budget på 10 MSEK begärs för fas I, med genomförandetid på 20 månader. The phased approach for the contribution for Support to EU integration to North Macedonia (Phase I- 1 September 2023- 31 October 2024 and Phase II - 1st November 2024 - 31st October 2027) enabled a comprehensive project review towards the end of the first project phase, which assessed: (i) the projects overall progress, and (ii) the relevance and feasibility of the activities planned for the second phase. The review also took into account the Governments commitment and priorities regarding EU integration, including MEAs readiness to assume greater project implementation responsibilities. Based on this review, adjustments were introduced to the second phase of the project in sense of strengthened approach in some activities where the growing demand and need for support was emerging. For Phase II, support under the Project does not include provision of legal advice or drafting, development, or revision of legislation, nor the preparation of any legal , or judicial documents or tools. This scope limitation is intended to avoid overlap and potential double funding of assistance already provided through EU-funded interventions. The overall objective of the Swedish support is to contribute to the efficient and effective EU integration process and to overall management of EU integration of North Macedonia. It directly contributes to conducting of screenings and finalization of reports for clusters, while in particular facilitating opening of Fundamentals Cluster and fulfilment of requirements deriving from it. The Specific project objective are: - to enhance institutional, technical, and administrative capacity of the Government of North Macedonia to conduct EU accession, and - to facilitate engagement of the civil society, academia, youth, media, and public in the EU integration process. The project aims to achieve the following results: Result 1: Capacities of National Institutions Supporting EU Accession Negotiations and Integration Strengthened The Project provides targeted support to strengthen the Government's coordination mechanisms for EU accession negotiations through technical assistance to the Ministry of European Affairs (MEA), line ministries, and negotiation structures. It supports key inter-institutional bodies, including the Working Committee for European Integration (WCEI), NPAA Working Groups, and Reform Agenda coordination structures. The Project also assists Parliament in monitoring the EU accession process, with particular support provided to the Committee for European Affairs (CEA) and the National Council for European Integration (NCEI). Regional cooperation is reinforced through expert exchanges with EU Member States from the region, while tailored capacity-building programs support the implementation of the Reform Agenda, the National Programme for the Adoption of the Acquis (NPAA), and European Commission recommendations. These efforts contribute to strengthening North Macedonia's institutional preparedness for EU accession. Result 2: Professional and Technical Capacities of the Ministry of European Affairs Strengthened The Project strengthens the professional and technical capacities of the Ministry of European Affairs by enhancing its training and knowledge-management functions. It supports the translation of key strategic documents in line with EU standards and provides recommendations for establishing a coordination framework aimed at harmonizing EU-related terminology. A particular focus has been placed on strengthening the MEA Training Centre. Training needs assessments guide the design of targeted learning programs, including online courses, upgraded training facilities, digital learning tools, and specialized training materials. These interventions contribute to the establishment of a sustainable and institutionalized training system for stakeholders involved in the EU accession process. Result 3: Capacities and Coordination Role for Good Governance and Anti-Corruption Policies Strengthened The Project strengthened capacities for coordinating good governance and anti-corruption reforms by supporting the mainstreaming of anti-corruption measures across relevant negotiation chapters, promoting the principle that no chapter should be provisionally closed without adequate anti-corruption safeguards. Through the engagement of experts from EU Member States and the region, the Project enhanced institutional capacities to coordinate anti-corruption reforms, support negotiation positions, and promote integrity, transparency, and good governance standards. It also contributed to the identification of corruption-prone areas, improved inter-institutional coordination, and supported the development of procedures for more efficient decision-making. In addition, the Project developed a road-map for establishing an Anti-Corruption Observatory, aligned with EU best practices and the Negotiating Framework. The Observatory is envisaged as a mechanism for monitoring corruption cases, analyzing law-enforcement data, and assessing the effectiveness and impact of anti-corruption policies. However, the Government's recent decision, effective from 13 July 2026, to abolish the position of Deputy Prime Minister for Good Governance and transfer the related coordination responsibilities to the Office of the Prime Minister has implications to the Project. The Deputy Prime Minister for Good Governance was a key institutional stakeholder and the designated focal point for coordinating the Project's anti-corruption activities. At the same time, should the Office of the Prime Minister assume direct responsibility for coordinating anti-corruption reforms, this change of authority may also present an opportunity. It could elevate the priority of anti-corruption reforms, strengthen political ownership, accelerate decision-making processes, and improve coordination across ministries and public institutions. Result 4: Public Awareness of the EU Accession Process and Its Impact Increased The Project supports MEA in strengthening and structuring its communication efforts to enhance public understanding of the EU accession process and its benefits. Through community dialogues, public debates, round-tables, and town hall meetings, the Project promotes transparency, stimulates informed public discussion, and stakeholder engagement at both national and local levels. To further broaden outreach and public participation, the Project successfully launched the Call for Proposals Strengthening Public Engagement and Communication on the Road to EU Membership, designed to enhance public understanding, participation, and oversight of the EU accession process through targeted support to Parliament, media, civil society, and youth organisations. The Project also places strong emphasis on youth engagement. Partnerships for students and youth engagement in European integrations is supported though the grant funding for youth organisations, debates, competitions, public lectures, internship opportunities, and other educational initiatives. Collectively, these interventions aim to empower civil society, strengthen independent media, foster informed public discourse, and ensure a more inclusive and participatory dialogue on North Macedonia's EU integration process. Since April 2024, the Government of Switzerland has complemented the support provided by Sweden and the MEA through additional assistance aimed at strengthening the capacity of Parliament to effectively contribute to and oversee the EU accession process. This support is highly complementary and builds on the institutional strengthening efforts supported by Sweden. In addition, Switzerland provides technical assistance to the EU integration process in the area of Environment and Climate Change (Chapter 27), further reinforcing national capacities in critical accession-related sectors (budget line 5.1.3). Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 2978000 8978000 0 3000000 0 0 0 5000000 2000000 10978000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 5000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14388 Sweden FIAS overarching goal is to support developing countries in reform work related to improving the business climate, expanding market opportunities and increasing competitiveness at company level. The intervention logic is based on reforms being implemented to create conditions for companies to operate in a transparent, inclusive and efficient system where productivity and competition, with clear rules of the game, enable companies in different sectors to take part in market opportunities and contribute to growth, job creation and poverty reduction. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör för företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS är en viktig del av IFCs övergripande strategy "IFC 3.0 Creating Markets" och sin "Upstream" ansats, som handlar om att skapa marknader för att mobilisera privat kapital till utvecklingsländer. Upstreamstrategin syftar till att ta itu med bristen på investeringsbara projekt i många av världens tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier (EMDE) där IFC arbetar särskilt i de länderna som ingår i Världsbankens International Development Association, som finns i Afrika söder om Sahara samt i fragila och konfliktdrabbade situationer (FCS). FIAS särskilda bidrag är att skapa marknader genom sektorinsatser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services Räkenskapsåret 2024 är det tredje året av FIAS femåriga strategicykel 20222026. Resultat som beskrivs nedan kommer ifrån IFC (2025), Fiscal Year 2024 Annual Review. FIAS har fortsatt att expandera sin portfölj som vid slutet av perioden (juni 2024) bestod av 175 projekt (upp från 152 projekt i december 2023). FIAS portfölj fortsätter expandera fast i långsammare takt jämfört med FY23. Mellan december 2023 (när senaste sammanfattande resultatuppdateringen skrevs) och juni 2024 växte portföljen, från 152 till 175 klientinriktade projekt och 13 kunskapsprojekt. Portföljen har framförallt växt i östra Asien på grund av öronmärkt stöd från andra givare. Denna förändring har gjort det svårare för FIAS att uppnå sitt mål att ha 50 procent av utgifterna går till projekt i Afrika söder om Sahara, som nu ligger på 35 procent (jämfört med målet 50 procent). FIAS poängterar dock att portföljen i Afrika söder om Sahara har ökat avsevärt från 37 projekt under FY23 till 67 under FY24, så utgifterna kommer gradvis att öka. Av de 175 klientprojekten gynnar 107 projekt (50% av projektfinansieringen) länder inom International Development Association (IDA-länder), 67 projekt (31% av projektfinansieringen) länder i Afrika söder om Sahara (SSA-länder) och 61 projekt (25% av projektfinansieringen) länder i fragila och konfliktdrabbade situationer (FCS-länder). FIAS har uppnått eller överträffat sina mål för gender och klimattaggning. Av de 99 projekt som finansieras av FIAS Core är 81% gendertaggade och 85% klimattaggade, som överträffar målen av 80% och 70% respektive. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14388-14388A0101 Sweden FIAS overarching goal is to support developing countries in reform work related to improving the business climate, expanding market opportunities and increasing competitiveness at company level. The intervention logic is based on reforms being implemented to create conditions for companies to operate in a transparent, inclusive and efficient system where productivity and competition, with clear rules of the game, enable companies in different sectors to take part in market opportunities and contribute to growth, job creation and poverty reduction. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör för företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS är en viktig del av IFCs övergripande strategy "IFC 3.0 Creating Markets" och sin "Upstream" ansats, som handlar om att skapa marknader för att mobilisera privat kapital till utvecklingsländer. Upstreamstrategin syftar till att ta itu med bristen på investeringsbara projekt i många av världens tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier (EMDE) där IFC arbetar särskilt i de länderna som ingår i Världsbankens International Development Association, som finns i Afrika söder om Sahara samt i fragila och konfliktdrabbade situationer (FCS). FIAS särskilda bidrag är att skapa marknader genom sektorinsatser. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35000000 0 35000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14388-14388A0102 Sweden FIAS overarching goal is to support developing countries in reform work related to improving the business climate, expanding market opportunities and increasing competitiveness at company level. The intervention logic is based on reforms being implemented to create conditions for companies to operate in a transparent, inclusive and efficient system where productivity and competition, with clear rules of the game, enable companies in different sectors to take part in market opportunities and contribute to growth, job creation and poverty reduction. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör för företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS är en viktig del av IFCs övergripande strategy "IFC 3.0 Creating Markets" och sin "Upstream" ansats, som handlar om att skapa marknader för att mobilisera privat kapital till utvecklingsländer. Upstreamstrategin syftar till att ta itu med bristen på investeringsbara projekt i många av världens tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier (EMDE) där IFC arbetar särskilt i de länderna som ingår i Världsbankens International Development Association, som finns i Afrika söder om Sahara samt i fragila och konfliktdrabbade situationer (FCS). FIAS särskilda bidrag är att skapa marknader genom sektorinsatser. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 5000000 5000000 0 0 10000000 10000000 0 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14388-14388A0103 Sweden FIAS overarching goal is to support developing countries in reform work related to improving the business climate, expanding market opportunities and increasing competitiveness at company level. The intervention logic is based on reforms being implemented to create conditions for companies to operate in a transparent, inclusive and efficient system where productivity and competition, with clear rules of the game, enable companies in different sectors to take part in market opportunities and contribute to growth, job creation and poverty reduction. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör för företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS huvudsakliga mål är att stötta utvecklingsländer i reformarbete relaterat till att förbättra affärsklimat, expandera marknadsmöjligheter och öka konkurrenskraft på företagsnivå. Interventionslogiken bygger på att reformer genomförs för att skapa förutsättningar för företag att verka i ett transparent, inkluderande och effektivt system där produktivitet och konkurrens, med tydliga spelregler, möjliggör företag inom olika sektorer att ta del av marknadsmöjligheter och bidra till tillväxt, jobbskapande och fattigdomsminskning. FIAS är en viktig del av IFCs övergripande strategy "IFC 3.0 Creating Markets" och sin "Upstream" ansats, som handlar om att skapa marknader för att mobilisera privat kapital till utvecklingsländer. Upstreamstrategin syftar till att ta itu med bristen på investeringsbara projekt i många av världens tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier (EMDE) där IFC arbetar särskilt i de länderna som ingår i Världsbankens International Development Association, som finns i Afrika söder om Sahara samt i fragila och konfliktdrabbade situationer (FCS). FIAS särskilda bidrag är att skapa marknader genom sektorinsatser. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 26000000 0 26000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 26000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for enterprise and entrepreneurship, and free and rules-based trade. Stärkta förutsättningar för företagande och entreprenörskap samt fri och regelbaserad handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14413 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-14413-14413A0101 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Deloitte Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 238515 238515 0 0 0 238515 Deloitte Tanzania 238514.83 Deloitte Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14413-14413A0102 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 85154 85154 0 85154 PricewaterhouseCoopers Tanzania 85154.49 PricewaterhouseCoopers Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14413-14413A0103 Sweden Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Quick COVID 19 response to support Embassy in small assignments like statement on audits etc..within the framework Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 124259 0 124259 0 124259 KPMG Tanzania 124258.96 KPMG Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14422 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Genom JPO-programmet väntades deltagaren få relevant kunskap om FN-systemet och en god grund för att söka sig vidare inom FN och fortsatt bidra till genomförandet av dess program. Deltagaren valde att avsluta sin tjänstgöring efter ett och ett halvt år. Insatsens mål bedöms delvis vara uppnått m a a att deltagaren valde att avbryta sin tjänstgöring efter ett och ett halv år. Slutenkät påvisar att delmålet som avser återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete uppnåtts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14422-14422A0101 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1478805 1373703 747323 0 0 0 15127 0 1373703 1463678 747323 0 3599831 ILO/International Labour Organization 1463678.29 ILO/International Labour Organization 15127.15 ILO/International Labour Organization 1373702.6299999999 ILO/International Labour Organization 747322.6 ILO/International Labour Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14422-14422A0102 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1127305 -1127305 -1127305.3200000001 ILO/International Labour Organization 1127305 ILO/International Labour Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14422-14422A0103 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Labour Organisation (ILO) to be placed at the ILO headquarters in Geneva, Switzerland. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be finances is: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Insatsen avser en Junior Profesional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Labour Organisation (ILO) på ILOs högkvarter i Geneve, Schweiz. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Employment and decent work for peace and resilience - ILO - Geneva Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1127305 -1127305 -1127305 ILO/International Labour Organization -1127305 ILO/International Labour Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14423 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North & Central America, regional Central Asia, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional South Asia, regional Far East Asia, regional Caribbean, regional South of Sahara, regional South & Central Asia, regional Water resources conservation (including data collection) Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation Resultaten är hämtade ur Unicefs årsrapport för 2025 (GARR) och Global årsrapport för Målområde 4, 2025. Båda finns att tillgå via Unicefs hemsida. - Över 5 500 skolor och 2 800 vårdinrättningar fick stöd för att uppnå en grundläggande nivå av WASH-tjänster (ref. Mål 4-rapporten, s. 5). Klimatsmarta lösningar så som t.ex solenergi för vattenpumpar, belysning och kylboxar har kunnat reducera hälsocenters elkostnader med upp mot 90% och därmed förbättra och förenkla dess drift. - Stöd till förbrukningsmaterial och utbildning inom infektionsförebyggande och kontroll har nått ytterligare nära 7000 hälsocenters. - UNICEF stödde nationella regeringar med att stärka institutionella system för klimatresilienta WASH-tjänster i en rad länder, på olika nivåer. - 15,9 miljoner människor i 76 länder har nåtts med grundläggande handhygientjänster under 2025 8 miljoner i utvecklingskontexter och 7,8 miljoner i humanitära situationer. (ref. Mål 4-rapporten, s. 25) Bara i Bangladesh nåddes över en och en halv miljon människor med information om handtvätt och över 1, 3 miljoner med information kring menshälsa. Dessa insatser har setts leda till beteendeförändringar och egna initiativ för att stärka tillgång till WASH. - 34,7 miljoner människor har nåtts med vatten och 17 miljoner med sanitet. - Totalt 70 länder har klimatresilienta och miljömässigt hållbara vårdinrättningar, jämfört med 56 länder år 2021. Sedan 2024 har förbättringar skett vid 11 624 anläggningar genom installation av solenergi och stärkt avfallshantering en ökning med 21% i antalet anläggningar. - Nära 9 miljoner kvinnor och tonårsflickor har nåtts av insatser för stärkt menshälsa. Exempel på landarbete som bidragit till ovan ackumulerade resultat är: -Under 2025 rapporterades över 70 000 kolerafall i Demokratiska republiken Kongo, med över 2000 dödsafall i det värsta epidemiska utbrottet på 25 år med 21 av landets 26 provinser drabbade. Unicef stöttade där, tillsammans med amerikanska CDC det nationella programmet för utrotning av kolera med infektionsförebyggande insatser genom WASH-tillgång i hem, skolor och kolerabehandlingscenter, bland annat i städerna Kinshasa Goma och Kalemie. Fler än 21 500 så kallade CATI-insatser utfördes. Det står för Case-Area Targeted Interventions som görs för snabba och riktade åtgärder till hushåll i närheten av bekräftade sjukdomsfall. Vektorburna sjukdomar orsakar 17 % av alla infektionssjukdomar och orsakar mer än 700 000 dödsfall årligen. Dessa utgörs av bland annat malaria, dengue schistosomiasis som ökar i takt med klimatförändringar, migration och flyktingförflyttningar. I partnerskap med Röda korset-rörelsen har Unicef utvecklat utbilding och mentorskapsstöd för WASH-aktörer för att bemöta detta. Globalt fortsätter Unicef att, i samarbete med WHO utveckla riktlinjer och tekniskt stöd för WASH och folkhälsohot. Bland flera exempel finns stöd för behandlinga av mpox i flyktingläger, WASH inom hälsovården under Ebola och Marburg-utbrott, verktyg för snabbedömning av hälsocenters infektionsförebyggande kapacitet och WASH samt ett utropp för ökad prioritering av handhygien inom samhällen och hälsovård under ett mpox-utbrott. Unicef fortsätter vidare att vara ordförande för den globala handlingsgruppen för kolerakontroll samt att med WHO leda nätverket för WASH inom folkhälsokriser som samlar runt 60 personer, vilka representerar 35 organisationer inom detta område. Arbetet stärker förutsättning för snabba och korrekta åtgärder vid utbrott inom både behandling och vattenkvalitetsuppföljning. Effekter av systemarbetet kan exemplifieras från landnivå: Flera länder har avancerat eller slutfört nationella sanitetspolicies, ofta med Unicefs tekniska stöd. Exempelvis har Demokratiska republiken Kongo integrerat klimat-resilienta principer i den nationalla policien för sanitet. I Kenya, Uganda, Liberia, Zimbabwe, Östtimor har Unicef stöttat revisionen, validering och spridning av nyligen antagna sanitetspolicies, strategier och kostanadsatta planer. Unicef rapporterar att särskilt i ett antal länder, däribland Rwanda, ramverk och regulatorer märkbart stärkts. Dessa förbättringar är nödvändiga för att stärka ansvarsutkrävande och möjliggöra för myndigheter att mildra folkhälsorisker genom effektiva sanitetsinsatser. - Under året har Unicef drivit arbetet med innovativa finansieringsmetoder framåt. En förbedömning (pre-feasibility assessment) gjordes av 20 sektorsövergripande projekt i östra och södra Afrika för att utvärdera deras potential för kolkreditcertifiering enligt frivilliga marknadsramar. Med fokus på solenergi identifierades sex projekt som ekonomiskt hållbara till ett lågt räknat koldioxidpris på 15 USD per ton ton koldioxidekvivalenter. - I Mongoliet arbetar Unicef med att förbättra luftkvaliteten genom Initiativet för matlagning, värme och isolering som kombinerar rena energikällor för eluppvärmning och matlagning med förbättrad isolering och ventilation för att minska beroendet av kol. År 2025 uppdaterades initiativet för att förbättra termisk prestanda och minska kostnaderna för låginkomsthushåll. Som en del av denna expansion fick 1 434 hushåll syntetiska isoleringspaket, 62 använde värmepumpssystem och 306 installerade uppgraderade elektriska värmare. - I Ukraina stöttade Unicef ungdomsanpassad digital storytelling kring vattenhushållning, avfallsminskning och säkra rutiner som del av att höja ungdomars och allmänhetens engagemang för energi- och klimatresiliens genom utveckling av modeller som kombinerar miljöutbildning, beteendeförändring och infrastrukturens motståndskraft, vilket gav unga ukrainare möjlighet att agera som aktiva aktörer inom hållbar vattenförvaltning. - Barnanpassade åtgärder för katastrofförebyggande (DRR) genomfördes i samarbete med myndigheter i 110 länder, bland annat katastrofberedskap, prognosbaserade förebyggande åtgärder och system för tidig varning mot flera olika typer av risker. - Unicef fortsatte arbeta med 59 länder för att stärka barnperspektivet i tidiga varningssystem för Early Warnings for All (EW4All)-initiativet. Under 2025 kunde organisationen integrera organisationens uppdaterade klimatindex och katastrofriskmodell som tagits fram särskilt för barn och unga. - I Bangladesh orsakar de återkommande översvämningarna allvarliga störningar i det dagliga livet, särskilt i låglänta områden. Unicef har drivit på investeringsplaneringen genom stöd till reviderade NDCs, och genom fastställande av baselines för CO2-minskningar och återanvändning av avloppsvatten. Organisationen har också stöttat regeringen i arbetet med att inrätta ett ramverk för förebyggande åtgärder (anticipatory action, AA). Dessa prognosbaserade interventioner stärker motståndskraften och beredskapen hos de sociala trygghetssystem som är avgörande för barn inför förutsägbara klimatrisker, vilket kompletterar mer långsiktiga åtgärder för klimatanpassning. - I Kenya samarbetade Unicef med regeringen för att nå ut till 4 416 hushåll med kontantbaserade förebyggande åtgärder (AA) innan torkan fick fullt genomslag. Initiativet utnyttjade data från tidiga varningssystem för att sätta igång tre månaders kontantstöd samt förstärkt näringsstöd för mödrar och barn. Regeringen har åtagit sig att utvidga denna strategi till minst ytterligare fem län fram till 2030. - På Madagaskar har Unicef stöttat utbildning av invånarna i 42 översvämningsutsatta distrikt i ett samhällsbaserat system (Système dAlerte Précoce Communautaire, SAP-C). Invånarna lärde sig att samla in data, övervaka riskindikatorer och sprida varningar via överenskomna kanaler, såsom sirener, radio, mobiltelefoner och samhällsmöten. - I Indien stärktes lokala styrningssystem för riskmotståndskraft genom införandet av en AI-driven plattform för katastrofriskhantering i 75 panchayats (kommunfullmäktige), vilket möjliggör precis och datadriven planering inom ramen för ett FN-initiativ som omfattar flera organisationer. - Ökad vattentrygghet kräver förbättrade system för att minska mängden orenat vatten som släpps ut i naturen. I Libanon utökade Unicef under 2025 systemet för avloppshanteringen till 13 system, som betjänar över 1 miljon människor. Parallellt stöttades Energi- och Vattenministeriet att utveckla en strategisk plan t.o.m. 2027 för rening av avloppsvatten, och en omfattande databas över pågående vatten- och avloppsprojekt. En kapacitetsuppbyggnadsinsats gjorde det möjligt för de nationella vattenanläggningarna att ta över avloppsreningsanläggningar från och med 2026. - En Global Child Hazard Database utvecklades för att tillhandahålla omfattande och tillförlitlig data som är avgörande för att skydda barns rättigheter och välbefinnande världen över. Databasen analyserar barns exponering för 10 klimatspecifika och klimatrelaterade faror i alla programländer. Den gör det möjligt för regeringar att identifiera högriskområden för barn och prioritera katastrofberedskap, programplanering, policyförändringar och fördelning av klimatfinansiering till de mest angelägna anpassningsbehoven. Dessutom medverkade man i att ta fram ett subnationellt Children's Climate Risk Index - Disaster Risk Models (CCRI-DRMs) för Bangladesh, Fiji, Madagaskar, Salomonöarna, Sydafrika, Sydsudan, Tadzjikistan och Vanuatu. Dessa modeller tillhandahåller barnspecifika klimatriskdata för beslutsfattande, från nationell policyutveckling till riktade infrastrukturinvesteringar, och är tillgängliga online. CCRI-DRM utvecklas genom en konsultationsprocess som involverar regeringar, barn, unga och andra intressenter. SunSavvy-verktyget utvecklades för att designa och kostnadsberäkna solsystem för sjukvård, utbildning och vattenanläggningar. Verktyget använder geospatial data och data på anläggningsnivå för att generera tekniska specifikationer och kostnadsuppskattningar för solcellsanskaffning, inklusive drift- och underhållskrav. Vid slutet av 2025 hade 15 landkontor i tre regioner använt verktyget mer än 300 gånger för att stödja programplanering och implementering No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14423-14423A0101 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 55000000 45000000 0 0 55000000 0 0 0 45000000 0 0 0 45550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 17050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 17050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 45000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene in schools Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien i skolor Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14423-14423A0102 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 60000000 90000000 90000000 40000000 0 60000000 0 0 0 12400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 60000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14423-14423A0103 Sweden The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. The contribution provides global thematic support for UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP), in accordance with UNICEF’s Strategic Plan 2026–2029, Sweden’s Development Cooperation Strategy for Health and Sexual and Reproductive Health and Rights 2025–2029, and the Strategy for Sustainable Growth, Green Transition, and Education 2025–2029. This contribution follows on from support provided in 2018–2022 and has a strong focus on WASH linked to health, as well as climate adaptation and resilience for the most vulnerable children and their communities. It also includes supporting the partner’s education-focused work in the broader environmental field, which encompasses issues of biodiversity, summarized in UNICEF’s theory of change through reference to the “triple crisis” facing the planet: today’s climate change, environmental degradation, and the loss of biodiversity. Insatsen utgör ett globalt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) samt med klimat, miljö, energi och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2026-2029, Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029 och Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025–2029. Insatsen följer på stöd 2018-2022 och har ett starkt fokus på WASH kopplat till hälsa, samt klimatanpassning och motståndskraft för mest utsatta av barn och deras samhällen. Den omfattar även att stötta partnerns utbildningsinriktade arbete på det bredare miljöområdet vilket inkluderar frågor om biodiversitet, sammanfattat i Unicefs förändringsteorin genom referens till 'trippelkrisen' för planeten som dagens klimatförändringar, miljöförstöring och förlusten av biologisk mångfald utgör. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Efter avtalsändring 2025 avser insatsen dels ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH), under Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete för hälsa samt sexuell och produktiv hälsa och rättigheter 2025-2029, och dels inom klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED), under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete för miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026, och i enlighet med Unicefs Strategiska plan 2022-2025. Under 2024 beslutade Sida att bredda stödet till att även omfatta CEED, med ett särskilt fokus på Unicefs arbete med klimatresilient WASH. Detta utökade samarbete är tänkt att stärka och fungera som en hävstång för Unicefs miljö- och klimatarbete som helhet, och att driva på konkret integrering av klimat- och hållbarhetshänsyn för höjd resiliens på alla nivåer. Samarbetet förväntas främja partnerns arbete med klimatanpassning men även med föroreningar och miljöförstöring och ett ökat antal katastrofer. Barn är ofta de allra mest utsatta och drabbas värst av klimatförändringar och katastrofer. Genom att investera i den yngre generationen kan biståndet hjälpa till att lägga grunden till en mer långsiktig positiv förändring i välfärdsnivån i fattiga länder. Under 2025 gjorde Sida en förnyad bedömning av att Unicefs arbete med att främja global hälsa, inklusive SRHR, för de allra mest utsatta ska ses som en strategisk ansats för Sveriges del. Stöd till Unicefs globala tematiska arbete under WASH-fonden är av fortsatt hög relevans för att bidra till ökad tillgång till vatten och sanitet, och därmed främja hälsa och SRHR, liksom för att bidra till stärkt kapacitet att planera, genomföra och upprätthålla vatten och sanitet kopplat till hälsa och SRHR. Sida bedömer att ökad tillgång till vatten och sanitet utgör en förutsättning för att bygga klimatresiliens hos hälsosystem liksom hos barn och deras samhällen, och att Unicefs fortsatta arbete är av stor vikt inte minst i de fragila miljöer. Klimatområdet utgör en annan biståndspolitisk prioritering som bör betraktas i ljuset av barnets rättigheter och svenska värderingar att värna. Sidas stöd till CEED-fonden bidrar även till en hävstångseffekt för den sammanlagda finansieringen, inklusive från GCF, den Gröna Klimatfonden. Sidas bedömning utgår från Unicefs Strategiska plan 2022-2025 med resultatramverk, inom vilket Målområde 4 har tre målområden: 1) Säkra och rättvisa tjänster och rutiner för vatten, sanitet och hygien; 2) Vatten, sanitets- och hygiensystem och egenmakt för lokalsamhällen; 3) Klimatförändringar, katastrofriskreducering och miljöförstöring. Inom ramen för Unicefs WASH-strategi fokuserar Unicef på fem resultatområden: 1) Vatten; 2) Sanitet; 3) Hygien; 4) WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler); 5) WASH i humanitära situationer. WASH-strategin 2016-2030 har beslutat att Unicef skall utvecklas i följande riktningar: 1. Klimatresilient WASH; 2. Städer och samhällen (urbant); 3. Samarbete med den privata sektorn. Inom ramen för Unicefs arbete i linje med den hållbarhets- och klimatplan (Sustainability and Climate change Action Plan, SCAP), som antogs 2023, fokuserar Unicef på tre resultatområden: 1) Skydda: Förbättra motståndskraften hos barn och ungdomar och deras samhällen genom att anpassa samhällsviktiga tjänster och system till ett förändrat klimat, katastrofer och en försämrad miljö; 2) Stärka: Ge varje barn och ungdom den utbildning, de 'gröna färdigheter' och de möjligheter som krävs för att bli en förändringsaktör för miljön; 3) Minska: Främja hållbarhet inom Unicef och dess globala nätverk av partners, myndigheter och leverantörer, bland annat genom upphandling och klimatfinansiering, för att åstadkomma minskning av det egna koldioxidavtrycket. Unicef har identifierat följande fyra accelerationsområden för CEED och SCAP: 1. Klimatinformerad riskreducering, humanitära insatser och resilient återhämtning från katastrofer; 2. Hållbar energi för vårdinrättningar, skolor och WASH; 3. Hållbara WASH-tjänster i områden som är mest utsatta för klimatförändringar; 4. Klimatåtgärder för ungdomar. Under 2025 beviljades partnern en no-cost extension om ett år, då programmedel fanns kvar. Detta flyttade fram datumet för aktivitetsperioden slut till 2026-12-31 och och avtalsperiodens slut till 2027-12-31. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 65000000 0 0 0 0 65000000 0 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 24050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 24050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 650000 UNICEF/United Nations Children's Fund Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14425 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The intervention has contributed to strengthening the capacity, effectiveness and national ownership of the process for locating and identifying missing persons in Bosnia and Herzegovina. Through technical assistance, training, equipment, forensic support and the introduction of improved data management systems, key institutions, including the Missing Persons Institute (MPI), the Agency for Forensic and Expert Examination (AFEE) and the Prosecutor's Office, have improved their ability to manage information, conduct forensic analysis and advance missing persons cases. The strengthened use of the Integrated Data Management System and enhanced forensic capacities have contributed to more efficient case management and identification processes. The intervention has also delivered significant results for families of missing persons. Since the start of the project, 350 missing persons cases have been resolved, while 261 DNA matching reports were submitted to the relevant authorities during 2024 alone, including 70 new identifications. ICMP also supported exhumations, official identifications and DNA analysis that enabled authorities to advance investigations and provide long awaited answers to families. The high number of identifications places Bosnia and Herzegovina among the leading countries globally in addressing conflict related disappearances. An important result has been the increased commitment and capacity of national institutions to take ownership of the process. Through policy dialogue facilitated by ICMP, involving both public institutions and family associations, the Council of Ministers adopted conclusions supporting the establishment of national capacity within AFEE to process missing persons samples. This has led to concrete steps such as laboratory upgrades, equipment procurement, specialized staff training and plans for additional state funded forensic experts, strengthening the sustainability of the process and reducing longterm dependence on international support. Support to family associations has strengthened their ability to advocate for the rights of families of missing persons, engage with authorities and keep the issue high on the public agenda. Family associations have successfully encouraged authorities to remain engaged in unresolved cases, contributed to discussions on legal reforms and strengthened dialogue among stakeholders. The support has also helped amplify the voices of marginalized groups, including Roma families, and in several cases brought together communities across ethnic lines around the shared objective of truth, justice and remembrance. Overall, the intervention has contributed to stronger institutions, improved cooperation among key actors, increased national ownership and tangible progress in resolving missing persons cases. These results have advanced human rights, access to justice, accountability and reconciliation in Bosnia and Herzegovina while helping families obtain answers regarding the fate of their missing relatives No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14425-14425A0101 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden ICMP/International Commission on Missing Persons Swedish International Development Cooperation Agency ICMP/International Commission on Missing Persons 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14425-14425A0102 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden ICMP/International Commission on Missing Persons Swedish International Development Cooperation Agency ICMP/International Commission on Missing Persons 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 1200000 2000000 0 0 0 0 0 0 3000000 3000000 0 2000000 0 1200000 9200000 ICMP/International Commission on Missing Persons 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons 3000000 ICMP/International Commission on Missing Persons 1200000 ICMP/International Commission on Missing Persons 2000000 ICMP/International Commission on Missing Persons Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14425-14425A0103 Sweden Support to the search and identification of missing persons from the war in BiH 1992-95. The contribution is about continued support to the International Commission for Missing Persons (ICMP). The last agreement between Sweden and ICMP ended August 31 2019. ICMP has received direct support from Sweden since 2008 (apart from a few months without funds/agreement). The total amount of disbursed funds since 2008 amounts to 56 MSEK. Sweden will contribute with funds for the project together with EU, who provides 3 000 000 EUR through IPA-funds. Sweden contributes with 9 000 000 SEK. ICMP is an intergovernmental treaty-based organisation working with governments, civil society organizations, justice institutions, international organizations and others throughout the world to address the issue of people who have gone missing as a result of armed conflict, human rights abuses, disasters, organized crime, irregular migration and other causes. ICMP has worked in BiH since 1996 with the search and identification of missing persons from the war. Around 70 % of the missing persons in the country have been identified and capacities of national institutions have been built as a result of ICMPs work. The overall objective of the project is to accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995. The specific objective is to increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues. Hence, ICMP will work with technical assistance to domestic agencies in the search for missing persons and with capacity building of agencies and support to associations of families of the missing with the aim to transfer ownership of the issue of addressing missing persons in BiH. Stöd till sökandet och identifieringen av försvunna människor från kriget 1992-95 i BiH. Insatsen handlar om fortsatt stöd till International Commission for Missing Persons (ICMP). Det senaste avtalet mellan Sverige och ICMP slutade den 31 augusti 2019. ICMP har fått direkt stöd från Sverige sedan 2008 (förutom några månader utan medel / avtal). Det totala utbetalda beloppet sedan 2008 uppgår till 56 MSEK. Sverige går in med medel i projektet tillsammans med EU som genom IPA-stöd bidrar med 3 000 000 EUR. Sverige bidrar med 9 000 000 SEK. ICMP är en mellanstatlig fördragsbaserad organisation som arbetar med regeringar, civilsamhällesorganisationer, rättsliga institutioner, internationella organisationer och andra över hela världen för att ta itu med frågan om människor som har försvunnit till följd av väpnad konflikt, kränkningar av de mänskliga rättigheterna, katastrofer, organiserade brottslighet, oregelbunden migration och andra orsaker. ICMP har arbetat i BiH sedan 1996 med sökning och identifiering av försvunna människor från kriget. Cirka 70% av de saknade personerna i landet har identifierats och nationella institutioners kapacitet har byggts till följd av ICMPs arbete. Det övergripande målet för projektet är att påskynda övergångsrättvisa genom att hitta och identifiera saknade personer från konflikten 1992-1995. Det specifika målet är att öka det inhemska ägarskapet till processen för försvunna personer och säkerställa kontinuitet i hanteringen av saknade personer. ICMP kommer därför att arbeta med tekniskt bistånd till inhemska myndigheter i sökandet efter försvunna personer och med kapacitetsuppbyggnad av myndigheter och stöd till familjeorganisationer i syfte att överföra ägarskapet kring hanteringen av försvunna personer i Bosnien och Hercegovina. Overall objective: To accelerate the transitional justice process by accounting for missing persons from the conflict of 1992-1995 Specific objective: To increase domestic ownership of the missing persons process and to ensure continuity in resolving missing persons issues Result 1: Established policy dialogue with domestic authorities and families of the missing on sustainability of the missing persons process. Result 2: Scientifically verifiable methods applied during search and identification of missing persons. Sweden ICMP/International Commission on Missing Persons Swedish International Development Cooperation Agency ICMP/International Commission on Missing Persons 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -6694 -6694 0 -6694 ICMP/International Commission on Missing Persons -6694 ICMP/International Commission on Missing Persons Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14430 Sweden This is a proposal for a continuation of the Swedish support to Albania in preparing itself for EU-negotiations within Chapter 27, environment and climate change, into a second phase. The cooperation with the Ministry of Tourism and Environment (MTE) and other Albanian institutions has been independently reviewed and also assessed by Sida as having been successful in building awareness and capacities for the approaching negotiations. Among many things the support has contributed to the development of key documents needed for planning the continued work and concretely provided analysis and input for Albania's IPA3 planning. The proposal for phase 2 is continuing the work started in phase 1 and propose to use the same program approach which allows flexibility, within the program objectives, to adapt to changíng conditions and opportunties arising. The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The budget is approximately 18.4 MSEK over a 2.5-year period. When the new Swedish strategy for the region has been approved the intention is to extend the cooperation to encompass 4 years and approximately 27 MSEK. An international consultant will be procured to support the Albanian partners in implementation. The MTE is Sida's agreement partner. An international consultant will be procured by the embassy to support implementation of the program. The decision is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, at Ministry of Finance) to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution. Considering the elections in April, a delay of the procurement would risk to be followed by further delay until the new government is in place. In two ongoing procurements, managed by CFCU, there are serious attempts from the partner institutions (not CFCU) to rig the evaluation in such a way that a favoured tender would win. By being in charge of the procurement the embassy has much better chances to avoid these problems compared to when managed by CFCU (which is competent) or where the embassy procures a procurement specialist to assist the partner (the procurement specialist doesn't have enough thematic expertise to always discover these irregularities). All payments will be made directly from Sida to the implementing Consultant (after the Steering Committee's approval of progress reports). Förslaget omfattar en fas 2 av stöd till Albaniens förberedelser till förhandlingar inom kapitel 27 av EU Acquis. Samarbetet med miljöministeriet, MTE, har utvärderats av extern konsult och också internt av Sida som framgångsrikt i att bygga kapacitet och öka medvetenheten om kommande EU-förhandlingar. Vidare har stödet bidragit till framtagande av nyckeldokument för den strategiska planeringen, analyserat behov och stöd för Albaniens IPA3-planering mm. Fas 2 avser fortsätta med liknande mål som i fas 1 och med en programansats vilket möjliggör flexibilitet att anpassa sig till förändringar i EU-förhandlingarna samt nya möjligheter som uppstår. Programmets mål är: Albaniens miljöministerium m fl miljöinstitutioner har stärkt sin kapacitet och kompetens att förbereda förhandlingarna för EUs kapitel 27. Programmets budget är 18.4 MSEK över en 2 1/2 års period. När den nya svenska strategin för perioden 2021-2027 är beslutad avser Sida förlänga programmet till 4 år och en total budget på ca 27 MSEK. Ambassaden avser ingå avtal med MTE. Ambassaden ansvarar för upphandling av den internationella konsulten (genomföraren) samt finansiell hantering och kontrakt. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, på finansministeriet) att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och öka risken för korruption. Med tanke på valet i april så riskerar ovan nämnda försening leda till ytterligare förseningar då tiden efter valet innebär svårigheter att få regeringens/ministeriers godkännande mm. I två pågående upphandlingar, som hanteras av CFCU, har partners på olika sätt försökt rigga utvärderingen så att det favoriserade anbudet ska vinna. Genom att ambassaden ansvarar för upphandling bedöms riskerna för otillbörlig påverkan att minska, också jämfört med när Sida upphandlat en upphandlingsexpert för att stödja partners processer (då upphandlingsexperter sällan har den tematiska expertis som behövs för att upptäcka oegentligheter). Alla utbetalningar sker direkt från Sida till genomförandekonsulten (efter styrkommitténs godkännande av verksamhetsrapportering). The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The two main results are defined under the program objective are: Result 1.The Ministry and other Chapter 27 institutions are supported  Result 2: Needs for Chapter 27 strategic planning identified and strategic planning documents relevant for EU negotiations prepared. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Environmental policy and administrative management General Environment Protection During the initial phase of implementation, SANE27 focused on establishing the strategic, institutional and technical foundations required to support Albania's accelerated EU accession process under Chapter 27. The programme revised and updated key planning and policy documents, including the Action Plans for all nine Chapter 27 subchapters, Needs Assessment Documents (NADs) and the METAPLAN. These instruments provided a comprehensive assessment of legislative alignment gaps, implementation requirements, institutional capacities and priority investments, while also strengthening sector planning, donor coordination and alignment. A major achievement during this period was SANE27's support to the Bilateral Screening Meeting (BSM) for Chapter 27, held in Brussels in June 2023. The programme coordinated the preparation of more than 70 presentations, facilitated extensive consultations and simulation exercises, and provided technical and organisational support throughout the screening process. The successful outcome of the BSM contributed to the opening of Negotiation Cluster 4, with Chapter 27 advancing without opening or intermediate benchmarks, reflecting the strong level of Albania's preparedness. Beyond support to the screening process, SANE27 made a significant contribution to strengthening the Ministry's capacity to manage the accession process. Through on-the-job coaching, training activities and study visits, the programme enhanced institutional knowledge and coordination capacities. It also supported the establishment and growth of the Directorate of Integration and Projects with Foreign Financing and developed a document database mapping negotiation subchapters, which has become an important resource during the negotiations. In parallel, SANE27 strengthened coordination mechanisms by supporting the work of the InterInstitutional Working Group (IIWG) for Chapter 27 and its subgroups, including the development of operational procedures. The programme also contributed to broadening stakeholder participation through support to the Table on Discussion and Consultation, the formal platform for civil society engagement in the negotiation process. Following the conclusion of the screening process, SANE27 shifted its focus to supporting the negotiation phase. The programme provided substantial technical assistance for the preparation of Albania's Negotiation Position for Chapter 27, including the analysis and justification of requests for transitional and adaptation periods. SANE27 also developed the methodologies, templates and guidance for Directive Specific Implementation Plans (DSIPs) and Regulation Specific Implementation Plans (RSIPs), which have become the standard tools for planning and monitoring alignment with and implementation of the EU environmental acquis. These efforts contributed to the acceptance in principle of Albania's requested transitional periods through the EU Common Position. Following the adoption of the EU Common Position, which established nine closing benchmarks for Chapter 27, SANE27 continued to provide strategic and technical support to the Ministry and the IIWG in preparing and refining the Action Plan for Closing Benchmarks. This work, undertaken in close consultation with the European Commission, aimed to ensure a credible, coordinated and resultsoriented framework for meeting the remaining accession requirements. In parallel, the programme continued to support legal approximation efforts, including amendments to the Law on Climate Change and the establishment of the legal basis for the Monitoring, Reporting, Verification and Accreditation (MRVA) system, while also helping mobilise significant EU and donor funding for strategic environmental investments linked to the accession process. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14430-14430A0101 Sweden This is a proposal for a continuation of the Swedish support to Albania in preparing itself for EU-negotiations within Chapter 27, environment and climate change, into a second phase. The cooperation with the Ministry of Tourism and Environment (MTE) and other Albanian institutions has been independently reviewed and also assessed by Sida as having been successful in building awareness and capacities for the approaching negotiations. Among many things the support has contributed to the development of key documents needed for planning the continued work and concretely provided analysis and input for Albania's IPA3 planning. The proposal for phase 2 is continuing the work started in phase 1 and propose to use the same program approach which allows flexibility, within the program objectives, to adapt to changíng conditions and opportunties arising. The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The budget is approximately 18.4 MSEK over a 2.5-year period. When the new Swedish strategy for the region has been approved the intention is to extend the cooperation to encompass 4 years and approximately 27 MSEK. An international consultant will be procured to support the Albanian partners in implementation. The MTE is Sida's agreement partner. An international consultant will be procured by the embassy to support implementation of the program. The decision is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, at Ministry of Finance) to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution. Considering the elections in April, a delay of the procurement would risk to be followed by further delay until the new government is in place. In two ongoing procurements, managed by CFCU, there are serious attempts from the partner institutions (not CFCU) to rig the evaluation in such a way that a favoured tender would win. By being in charge of the procurement the embassy has much better chances to avoid these problems compared to when managed by CFCU (which is competent) or where the embassy procures a procurement specialist to assist the partner (the procurement specialist doesn't have enough thematic expertise to always discover these irregularities). All payments will be made directly from Sida to the implementing Consultant (after the Steering Committee's approval of progress reports). Förslaget omfattar en fas 2 av stöd till Albaniens förberedelser till förhandlingar inom kapitel 27 av EU Acquis. Samarbetet med miljöministeriet, MTE, har utvärderats av extern konsult och också internt av Sida som framgångsrikt i att bygga kapacitet och öka medvetenheten om kommande EU-förhandlingar. Vidare har stödet bidragit till framtagande av nyckeldokument för den strategiska planeringen, analyserat behov och stöd för Albaniens IPA3-planering mm. Fas 2 avser fortsätta med liknande mål som i fas 1 och med en programansats vilket möjliggör flexibilitet att anpassa sig till förändringar i EU-förhandlingarna samt nya möjligheter som uppstår. Programmets mål är: Albaniens miljöministerium m fl miljöinstitutioner har stärkt sin kapacitet och kompetens att förbereda förhandlingarna för EUs kapitel 27. Programmets budget är 18.4 MSEK över en 2 1/2 års period. När den nya svenska strategin för perioden 2021-2027 är beslutad avser Sida förlänga programmet till 4 år och en total budget på ca 27 MSEK. Ambassaden avser ingå avtal med MTE. Ambassaden ansvarar för upphandling av den internationella konsulten (genomföraren) samt finansiell hantering och kontrakt. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, på finansministeriet) att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och öka risken för korruption. Med tanke på valet i april så riskerar ovan nämnda försening leda till ytterligare förseningar då tiden efter valet innebär svårigheter att få regeringens/ministeriers godkännande mm. I två pågående upphandlingar, som hanteras av CFCU, har partners på olika sätt försökt rigga utvärderingen så att det favoriserade anbudet ska vinna. Genom att ambassaden ansvarar för upphandling bedöms riskerna för otillbörlig påverkan att minska, också jämfört med när Sida upphandlat en upphandlingsexpert för att stödja partners processer (då upphandlingsexperter sällan har den tematiska expertis som behövs för att upptäcka oegentligheter). Alla utbetalningar sker direkt från Sida till genomförandekonsulten (efter styrkommitténs godkännande av verksamhetsrapportering). The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The two main results are defined under the program objective are: Result 1.The Ministry and other Chapter 27 institutions are supported  Result 2: Needs for Chapter 27 strategic planning identified and strategic planning documents relevant for EU negotiations prepared. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1000000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14430-14430A0102 Sweden This is a proposal for a continuation of the Swedish support to Albania in preparing itself for EU-negotiations within Chapter 27, environment and climate change, into a second phase. The cooperation with the Ministry of Tourism and Environment (MTE) and other Albanian institutions has been independently reviewed and also assessed by Sida as having been successful in building awareness and capacities for the approaching negotiations. Among many things the support has contributed to the development of key documents needed for planning the continued work and concretely provided analysis and input for Albania's IPA3 planning. The proposal for phase 2 is continuing the work started in phase 1 and propose to use the same program approach which allows flexibility, within the program objectives, to adapt to changíng conditions and opportunties arising. The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The budget is approximately 18.4 MSEK over a 2.5-year period. When the new Swedish strategy for the region has been approved the intention is to extend the cooperation to encompass 4 years and approximately 27 MSEK. An international consultant will be procured to support the Albanian partners in implementation. The MTE is Sida's agreement partner. An international consultant will be procured by the embassy to support implementation of the program. The decision is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, at Ministry of Finance) to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution. Considering the elections in April, a delay of the procurement would risk to be followed by further delay until the new government is in place. In two ongoing procurements, managed by CFCU, there are serious attempts from the partner institutions (not CFCU) to rig the evaluation in such a way that a favoured tender would win. By being in charge of the procurement the embassy has much better chances to avoid these problems compared to when managed by CFCU (which is competent) or where the embassy procures a procurement specialist to assist the partner (the procurement specialist doesn't have enough thematic expertise to always discover these irregularities). All payments will be made directly from Sida to the implementing Consultant (after the Steering Committee's approval of progress reports). Förslaget omfattar en fas 2 av stöd till Albaniens förberedelser till förhandlingar inom kapitel 27 av EU Acquis. Samarbetet med miljöministeriet, MTE, har utvärderats av extern konsult och också internt av Sida som framgångsrikt i att bygga kapacitet och öka medvetenheten om kommande EU-förhandlingar. Vidare har stödet bidragit till framtagande av nyckeldokument för den strategiska planeringen, analyserat behov och stöd för Albaniens IPA3-planering mm. Fas 2 avser fortsätta med liknande mål som i fas 1 och med en programansats vilket möjliggör flexibilitet att anpassa sig till förändringar i EU-förhandlingarna samt nya möjligheter som uppstår. Programmets mål är: Albaniens miljöministerium m fl miljöinstitutioner har stärkt sin kapacitet och kompetens att förbereda förhandlingarna för EUs kapitel 27. Programmets budget är 18.4 MSEK över en 2 1/2 års period. När den nya svenska strategin för perioden 2021-2027 är beslutad avser Sida förlänga programmet till 4 år och en total budget på ca 27 MSEK. Ambassaden avser ingå avtal med MTE. Ambassaden ansvarar för upphandling av den internationella konsulten (genomföraren) samt finansiell hantering och kontrakt. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, på finansministeriet) att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och öka risken för korruption. Med tanke på valet i april så riskerar ovan nämnda försening leda till ytterligare förseningar då tiden efter valet innebär svårigheter att få regeringens/ministeriers godkännande mm. I två pågående upphandlingar, som hanteras av CFCU, har partners på olika sätt försökt rigga utvärderingen så att det favoriserade anbudet ska vinna. Genom att ambassaden ansvarar för upphandling bedöms riskerna för otillbörlig påverkan att minska, också jämfört med när Sida upphandlat en upphandlingsexpert för att stödja partners processer (då upphandlingsexperter sällan har den tematiska expertis som behövs för att upptäcka oegentligheter). Alla utbetalningar sker direkt från Sida till genomförandekonsulten (efter styrkommitténs godkännande av verksamhetsrapportering). The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The two main results are defined under the program objective are: Result 1.The Ministry and other Chapter 27 institutions are supported  Result 2: Needs for Chapter 27 strategic planning identified and strategic planning documents relevant for EU negotiations prepared. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 623500 4596299 5654798 5747865 5992471 0 1314743 0 590112 988887 0 623500 0 1149355 1702556 0 0 0 0 0 1796505 1385356 1323582 1627281 1202154 1296245 1245975 0 1773755 0 0 0 0 1345460 1184274 2065192 22614933 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 623500.08 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 590112.3 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1314743.1899999999 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 988886.9300000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1702556.3400000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1323581.97 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1796504.8700000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1149355.03 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1385356.2 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1202154.21 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1296244.77 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1184274.0900000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 2065191.5 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1345459.5600000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1245975.1100000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1773754.8899999999 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1627281.02 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14430-14430A0103 Sweden This is a proposal for a continuation of the Swedish support to Albania in preparing itself for EU-negotiations within Chapter 27, environment and climate change, into a second phase. The cooperation with the Ministry of Tourism and Environment (MTE) and other Albanian institutions has been independently reviewed and also assessed by Sida as having been successful in building awareness and capacities for the approaching negotiations. Among many things the support has contributed to the development of key documents needed for planning the continued work and concretely provided analysis and input for Albania's IPA3 planning. The proposal for phase 2 is continuing the work started in phase 1 and propose to use the same program approach which allows flexibility, within the program objectives, to adapt to changíng conditions and opportunties arising. The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The budget is approximately 18.4 MSEK over a 2.5-year period. When the new Swedish strategy for the region has been approved the intention is to extend the cooperation to encompass 4 years and approximately 27 MSEK. An international consultant will be procured to support the Albanian partners in implementation. The MTE is Sida's agreement partner. An international consultant will be procured by the embassy to support implementation of the program. The decision is based on the need to address different risk factors, e g the lack of government capacity (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, at Ministry of Finance) to carry out the procurement which risks delaying the start of the contribution. Considering the elections in April, a delay of the procurement would risk to be followed by further delay until the new government is in place. In two ongoing procurements, managed by CFCU, there are serious attempts from the partner institutions (not CFCU) to rig the evaluation in such a way that a favoured tender would win. By being in charge of the procurement the embassy has much better chances to avoid these problems compared to when managed by CFCU (which is competent) or where the embassy procures a procurement specialist to assist the partner (the procurement specialist doesn't have enough thematic expertise to always discover these irregularities). All payments will be made directly from Sida to the implementing Consultant (after the Steering Committee's approval of progress reports). Förslaget omfattar en fas 2 av stöd till Albaniens förberedelser till förhandlingar inom kapitel 27 av EU Acquis. Samarbetet med miljöministeriet, MTE, har utvärderats av extern konsult och också internt av Sida som framgångsrikt i att bygga kapacitet och öka medvetenheten om kommande EU-förhandlingar. Vidare har stödet bidragit till framtagande av nyckeldokument för den strategiska planeringen, analyserat behov och stöd för Albaniens IPA3-planering mm. Fas 2 avser fortsätta med liknande mål som i fas 1 och med en programansats vilket möjliggör flexibilitet att anpassa sig till förändringar i EU-förhandlingarna samt nya möjligheter som uppstår. Programmets mål är: Albaniens miljöministerium m fl miljöinstitutioner har stärkt sin kapacitet och kompetens att förbereda förhandlingarna för EUs kapitel 27. Programmets budget är 18.4 MSEK över en 2 1/2 års period. När den nya svenska strategin för perioden 2021-2027 är beslutad avser Sida förlänga programmet till 4 år och en total budget på ca 27 MSEK. Ambassaden avser ingå avtal med MTE. Ambassaden ansvarar för upphandling av den internationella konsulten (genomföraren) samt finansiell hantering och kontrakt. Skälen till detta är baserat på analys av olika risker som bl a bristande kapacitet inom den albanska administrationen (Central Financing and Contracting Unit, CFCU, på finansministeriet) att hantera upphandlingar, vilket allvarligt riskerar försena projektstart, och öka risken för korruption. Med tanke på valet i april så riskerar ovan nämnda försening leda till ytterligare förseningar då tiden efter valet innebär svårigheter att få regeringens/ministeriers godkännande mm. I två pågående upphandlingar, som hanteras av CFCU, har partners på olika sätt försökt rigga utvärderingen så att det favoriserade anbudet ska vinna. Genom att ambassaden ansvarar för upphandling bedöms riskerna för otillbörlig påverkan att minska, också jämfört med när Sida upphandlat en upphandlingsexpert för att stödja partners processer (då upphandlingsexperter sällan har den tematiska expertis som behövs för att upptäcka oegentligheter). Alla utbetalningar sker direkt från Sida till genomförandekonsulten (efter styrkommitténs godkännande av verksamhetsrapportering). The program objective is: Capacity and capability of the Albanian environmental ministry of enviornment and other institutions to prepare for Eu Chapter 27 negotiations is strengthened. The two main results are defined under the program objective are: Result 1.The Ministry and other Chapter 27 institutions are supported  Result 2: Needs for Chapter 27 strategic planning identified and strategic planning documents relevant for EU negotiations prepared. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3625843 1662207 0 1963636 0 -1289 0 3625843 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1963635.8300000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 1662206.8200000001 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14453 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Overarching results. The programme has doubled the number of jobs in 2025 (8,013) in comparison to 2024 (4,850) The programme results are driven by a community agent model. ReGenerate Rwanda contributed to 16 204 people has been economically empowered, (71% women and youth). The programme has created or strengthens 12,863 jobs, (70% women and youth). For the community agents, average montly earnings grew from USD 41 in 2024 to USD 49 in 2025. 20,336 people showing improved resilience US§ 3.9 million in cumulative increased income generated Trade ReGenerate has evolved the community agent model, from a fragmented and linear structure to a "two-way" integrated community agent model, by empowering these agents to handle both side of the rural supply chain. The agent model now act as a central market anchor, distributing and selling products, which has unlocked the dual commission and increased their diversified their income potential. The agent model provides 67% of the results and connects existing agents with companies offering complimentary products and services in a 2-way commission model. 13 market actors contributing to inclusive distribution networks, and 11 demonstrating a more inclusive business model change. 6 market actors are selling regenerative products. Access to finance ReGenerate Rwanda has two active interventions at the end of December 2025 and aims to make financial products more accessible and provide financial literacy to women and youth in rural areas. The program has advanced bundled credit solutions that eliminate the need for further physical collateral, effectively de-risking the lending process for both the bank and the farmer. Cumulative across the program, around USD4,4 million in loans has been accessed, with 82 % accessed by women and youth. One collaboration is with Radiant to pilot insurance-linked loans, protecting both the lender's portfolio and the rural borrower's livelihood. ReGenerate Rwanda is driving a systemic shift in how rural financial market assess risk and allocate capital, since the traditional asset based collateral requirements is structurally exclude women and youth. Skills The skills portfolio pivoted away from stand alone technical training toward business and entrepreneurial skills embedded within private-sector supply chain. The program found that companies are willing to invest in training when there is a clear commercial return, business and soft skills make agents more productive and profitable. Over the program cumulative 3284 people have been trained. The focus has been on equipping rural community agents with essential business and soft skills to enhance their resilience and commercial viability. This ensures they have the capacity to manage multiple service lines and income streams, including diversified commission opportunities, rather than relying on a single product or service offering. Cross cutting areas ReGenerate integrates two cross-cutting priorities into all program intervention, the impact pathway and Gender and youth inclusion. The program has actively worked in both distribution and aggregation. For example during this third year of implementation has transitioned from building awarness to hardwiring this inclusion into the market architecture. The roll-out of the two-way agent model is the main driver, and intentionally positioning women and youth in the central economic hubs of the rural communities. - 6,220 (55% being women and youth) recorded an increase in their monthly incomes. Incomes of women increased by 123% from an average of RWF.23,703 to 52,940. Men's income increase reached RWF.62,161 (87% increase) - 2,079 individuals increased control of income or assets. 4,850 jobs were strengthened or created (56% being women and youth related) - 10,184 recorded an increase in their resilience score. - An estimated 60MTCo2 Emissions were avoided, reduced or sequestered - Agent model 20,117 prospective agents trained (59% being women and youth). - Part of portfolio building the programme has formed 9 partnerships with the private sector actors, securing a total co-investment of USD. 673,083. Systemic results these are presented using the Adopt Adapt Expand & Respond (AAER) Framework. 1- Adoption. - Through OX intervention, OX Rwanda has expanded its network by adding over 90 Agro dealers across three additional districts. - Husbands' perceptions of their wives working as agents shifted from skepticism to support, driven by the demonstrated economic benefits. - The agent model highlighted the importance for partners of including women and youth, as they outperformed male colleagues in some areas. 2- Adaptation - After successful implementation in selected districts in Western and Southern provinces, partners plan to expand the model further within these regions and into the Eastern province. - Recruitment and retention strategies were refined to support scaling efforts, including adjustments to payment terms, delivery conditions, and continuous coaching. 3- Expansion - Market competition intensified as a rival company entered and attempted to recruit agents from the partner's network. - The number of insurance companies utilizing the partner's agent model grew from two to four, as two new competitors joined 4- Responding - Local authorities and governmental agencies (e.g., RAB) actively supported agents by funding their training and helping them secure employment - Linkage events facilitated collaboration among industry stakeholders, enabling financial institutions to engage with agents and farmers for different financial products like loans. - Community Animal Health Workers (CAHWs) have consistently promoted livestock insurance for farmers. - Cross industry collaborations emerged, such as KLEAN NRG agents being paid via SPENN platforms or BIDEC using OX trucks for waste transportation. Interventions Specific Results 1) Trade Vertical. - 11,491 individuals (48% W&Y) have accessed to new or improved products and services through a network of 1,717 agents (50% Women & Youth) Incomes of 6,220 individuals (55% W&Y) have increased - Incomes of women increased by 123% from an average of RWF.23,703 to 52,940. Men's income increase reached RWF.62,161 (87% increase) 2) Access to Finance Vertical. - SPENN trained 400 agents (all W&Y) to support the companies expansion in the Western & Southern provinces. 3) Skills Vertical. - 1 intervention has been signed with KLEAN NRG, the intervention aims to piloting the improved availability of skilled technicians in rural areas to tap into solar panels installation opportunities, and building grounds for a more locally established network of service providers, and attracting more private sector actors to use the same network targeting the rural markets 4) Cross cutting themes 4.1. Regenerative Pathways. - 6,647 farmers received training in regenerative practices with a focus on compositing, contributing to a wider adoption of sustainable agricultural practices. - 1,786 metric tons of animal feed were delivered using electric transportation, reducing emissions and promoting sustainable logistics. - 6,506 farmers have access to insurance with 39% acquired by women and Youth. - 3,100 metric tons of organic fertilizer were supplied to Agrodealers, facilitating access to environmentally friendly inputs to farmers. - 3 market actors expanded access to regenerative products - 10,184 individuals demonstrated an increase in their resilience score using custom resilience index (55% women and youth) 4.2. Gender and Youth Inclusion. - 5 new market actors entering/contributing to inclusive distribution and aggregation networks. - 1,251 women and youth currently working as distribution agents. - 5,529 women and youth farmers accessing new products and or services. - 3,418 women and youth have increased their incomes total value of USD.846,788. - 346,841 per W&Y 2,717 jobs created or strengthened for W&Y. 762 shifted from on farm to off farm activities - Increase in resilience score 5,635 women and youth (using customer resilience index). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14453-14453A0101 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden TechnoServe Swedish International Development Cooperation Agency TechnoServe 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6707810 5000000 13000000 16840797 13700000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 11000000 5840797 6707810 0 5000000 -0.0000000001 -0.0000000005 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 13700000 0 55248607 TechnoServe 6707810 TechnoServe 5000000 TechnoServe 7000000 TechnoServe 6000000 TechnoServe 11000000 TechnoServe 5840797 TechnoServe 0 TechnoServe 13700000 TechnoServe Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14453-14453A0103 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden TechnoServe Swedish International Development Cooperation Agency TechnoServe 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6075645 10675748 0 0 2475748 6075645 8200000 16751393 TechnoServe SE-0-SE-6-14453-14453A0201 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 276585 57720 0 0 31850 0 106758 111652 0 0 0 26325 0 0 0 0 0 0 0 0 57720 334305 Cowater International Sweden AB 106758.19 Cowater International Sweden AB 31850 Cowater International Sweden AB 111651.52 Cowater International Sweden AB 26325 Cowater International Sweden AB 38220 Cowater International Sweden AB 19500 Cowater International Sweden AB Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14466 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Asia, regional Europe, regional Developing countries, unspecified America, regional Caribbean, regional Middle East, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Below are summaries as well as examples from each results area of Men engage Alliance Strategic plan 2021-2024. MOVEMENT-BUILDING Between 2021 and 2024, MenEngage Alliance networks served as a space for countless connections among actors working on different issues and strategies of social change. It helped strengthen collective actions towards feminist systems transformation through a critical masculinities lens, and by mobilizing men and boys as agents of change. Over the past four years, and global-MenEngage Alliance has functioned as a space at local, regional and global level, that brings together diverse actors and groups, while forging stronger partnerships across movements, and building a unique and very valued voice in the gender equality community (2021-2024 LHD Consulting Evaluation Report). In numbers this can be summarized as follows: 20 % growth in membership over the 4-year period, 92 countries with active member presence (up from 84 in 2020), 5000 participants in the 3rd MenEngage Global Symposium, 170 in-person regional and global leadership meetings and 83 online global dialogues held. Through the network, collective action has been enabled and below are a few examples: In South Asia, MenEngage Sri Lanka, through the national coordinator FISD, partnered with Asian Development Bank-ADB and organized a Sub-Regional Conference Deconstructing Masculinities: Engaging Men and Boys for Gender Equality and Social Inclusion in the Education Sector, bringing together over 115 activists and leading voices. This influenced ADB to conduct a regional analysis of their priority areas using a men and masculinities lens for which FISD and ADB brought together ICRWs Asia Regional Office, Equimundo and the MenEngage Global Secretariat in a partnership to conduct A Stocktaking of Initiatives in South Asia on Engaging Men and Transforming Masculinities to Achieve Gender Equality and Womens Empowerment. In the Caribbean, CariMAN members collaborated with UNFPA, Institute for Gender and Development Studies-UWI St. Augustine (IGDS), and the Caribbean Alliance of National Psychological Associations (CANPA) in a multi-year project which led to the design of the Caribbean Model of Behavioural and Cultural Change, that seeks to look beyond traditional intervention methods that focus primarily on law enforcement responses, examining deep-rooted cultural and social factors that normalize different forms of violence. In Africa, MenEngage Africa organised a two part series of SRHR Learning and Exchange Symposia in 2023 and 2024. These served as an important platform to bring together diverse practitioners, policy makers, community gatekeepers and young people in all their diversities to unpack youth involvement and participation in knowledge sharing and development of SRHR priorities in Africa. The 2024 symposium Promoting the realisation of SRHR and Gender Equality across Africa resulted in the declaration of Commitment to Uphold Zero Tolerance to Sexual Harassment, Abuse and Exploitation. IMPACTING POLICY Over the past four years, MenEngage Alliance has advocated at a wide range of human rights and development policy mechanisms, delivered political statements at global forums, provided evidence-based policy recommendations informed by members work, and built relationships with policymakers in UN agencies and governments. The network have worked to ensure that the agenda to transform patriarchal masculinities is included in policies and that it is aligned with feminist, anti-racist, economic and climate justice, feminist peace and decolonial frameworks to advance inclusion of men and masculinities in agreements for womens rights and gender equality. In numbers the work can be summarized as follows: 31 policies integrating gender-transformative approaches to engaging boys and men (9 national, 4 regional and 18 global); 24 policy and decision makers have demonstrably expressed awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys (at country, regional and global levels); 49 policy briefs has been published to give policy-makers and advocates critical tools to understand and influence how men and boys are incorporated into gender policies; 25 global policies have been influenced through formal submissions; 80 sign-on statements supported for solidarity with feminist advocacy recommendations has been made; 20 MenEngage delegations coordinated globally at international policy forums (UN, AU, EU). Below are a few examples of what the policy impact work of the network has led to: - UN General Assembly Third Committee Resolution 77/193 on Ending VAWG Resolution (2022) saw important gains in the inclusion of first-time language on the need for accountability in work with men and boys and roles and responsibilities of men and boys in eliminating VAWG. This follows a trend in policy-makers understanding of how work on men and masculinities must fit within broader aims to achieve gender justice, e.i. through ensuring accountability is woven into program and policy development. - At the annual Commission on the Status of Women (CSW65/66/67/68) MenEngage Alliance continued to work alongside feminist coalitions to hold the line and push forward feminist demands in global gender equality frameworks. While language gains at CSW have remained difficult for all feminist advocates, they have seen consistent improvement in the CSW agreed conclusions of language on working with men and boys, with negotiated outcome documents yielding one substantive paragraph addressing the roles and responsibilities of men and boys to addressing the thematic priority of CSW and moving away from watered down language on merely addressing the need to engage men and boys in gender equality. - At Generation Equality Forum (including in the Mexico and Paris Fora) MenEngage Alliance joined the Action Coalition for Feminist Movements and worked to embed feminist accountability frameworks in global commitments on engaging men and boys for gender equality. Engaging men and boys was a transversal pillar among the discussions of all the Action Coalitions (AC), with the AC on Ending GBV leading a session to explore work with men and boys towards this aim. The 2024 GEF Accountability Report highlights the work of MenEngage Alliance on working with men and boys to counter the backlash faced by feminist movements as a promising practice. - At the annual Conferences of the Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change (COP27/28/29) MenEngage Alliance have been supporting climate justice activists and drawing attention to the links between masculine norms, patriarchy, and the climate crisis. In 2024 engaging men and boys was included in the COP29 decision document, encouraging all Governments to include work with men and boys in achieving gender equality and the empowerment of all women and girls in the context of climate change (FCCC/CP/2024/L.12). This win in policy advocacy offers many opportunities to support Governments in implementing strategies to work with men and boys within their Gender Action Plans for climate change, as part of the Convention. - The Working Group on Discrimination Against Women and Girls, with the support of MenEngage Alliance, published the position paper: Mens Accountability to Gender Equality, further anchoring macro-political recognition of this critical transversal strategic approach for transformative work on masculinities. MenEngage Alliance members collaborated closely with national and regional feminist movements to influence policy agreements and implementation, and to counter legislative rollbacks on gender equality all around the world. Some examples of concrete national and regional policy gains include: - In Kenya (2023) the Alliance supported feminist-led advocacy that secured new government funding for gender-transformative GBV prevention programs. - In Nepal (2023) a MenEngage Steering Committee member led the development of the National Strategy on Male Engagement to end GBV in partnership with UNFPA and the Ministry of Women, Children, and Elderly Affairs. - In Brazil (2022-2024) the national MenEngage network joined feminist organizations to block legislation aimed at removing gender equality education from school curriculums amid rising anti-gender movements. - In Pakistan (2024) founding member Rozan spearheaded efforts to develop a National Strategy on Male Involvement to address GBV, set to be finalized in 2025. - In Sri Lanka (2022-23) the national coordinator and members contributed technical expertise to integrate male engagement into the National Action Plan on addressing SGBV. - Across South Asia (2022-2024) the regional MenEngage network provided policy guidance to ensure masculinities work in national GBV action plans is grounded in feminist principles, moving away from male-centered leadership models. - Resolution 2480 (2023) of the Parliamentary Assembly of the Council of Europe, was influenced through the advocacy by MenEngage Europe on the resolution on The role and responsibility of boys and men in stopping gender-based violence against women and girls, which lays out a progressive framework including calling on men, including men in positions of political, economic or social power, to be part of the response and participate in changing mindsets, behaviours and social norms in order to prevent and combat gender-based violence ELEVATING ACCOUNTABILITY A cornerstone of MenEngage Alliance is a shared commitment to how work with men and boys on gender equality should be carried out. If designed and implemented poorly, even well-meaning initiatives can reinforce inequalities that disproportionately impact the most marginalized communities, including women, girls and gender-non conforming individuals. Over the past four years, members of MenEngage Allianceas well as the global leadership have dedicated substantial time to develop guidance for stronger practices of accountability for the field. These include actively seeking feedback from womens rights groups, fostering spaces for critical reflection on their work, and implementing measures to prevent and address harm. This effort of the Alliance on setting accountability standards and practical guidelines has been crucial for the broader field of working with men and boys, and is well appreciated within the feminist movements. The work to elaborate a joint accountability framework involved 300 people in developing the updated Accountability Framework (through dialogues & survey), 67 Accountability dialogues and 500 practitioners reached for capacity strengthening on accountable practices. The MenEngage Accountability Framework, were formally adopted by the Global Board in April 2022. The Alliances regional networks facilitated the adoption of contextualized accountability mechanisms to ensure that accountability is not just a theoretical concept but an active practice in the network: - Latin America (2023): The Latin American network, supported by experts from the womens rights movement, developed a regional analysis of the networks efforts on transforming patriarchal masculinities and working with men and boys in gender and social justice. The assessment provided insights and strategies to strengthen on how men and masculinities-related initiatives in the region can better adhere to intersectional feminist principles. The findings and recommendations inform the work-plans of the regions going forward. - Africa (2022-2024): The Alliance worked with grassroots movements to integrate accountability measures into masculinities programs addressing GBV and reproductive justice. - South Asia (2023-2024): In response to concerns about masculinities work being co-opted by male-dominated NGOs, the Alliance facilitated cross-movement dialogues to reaffirm feminist leadership in this space. BUILDING KNOWLEDGE & EVIDENCE The past four years MenEngage Alliance stepped up its role as a facilitator of peer-led learning, both within and beyond the immediate network. Between 2021 and 2024, MenEngage Alliance took the fields knowledge-base steps forward with new reports covering some of the latest practical insights on priority and the building of a library of recorded webinars that dig deeper into these, and many other, critical topics. MenEngage Alliance further piloted CoLab sessions focusing on preventing and ending violence against women in partnership with UN Women, and another on applying decolonisation to the work of the field. The sessions was recorded in three different languages and made publicly available to everyone via MenEngage YoutTube Channel - generating a total watch time of 771 hours over the year. In 2024, the Alliance further launched an online course co developed with CREA, exploring the concepts of power, patriarchy, and feminism and why they are essential for anyone working with men and boys to advance gender justice. The course is structured across three modules, combining video lectures, presentation graphics, written exercises, and quizzes to reinforce key ideas. Designed to take around 12 hours to complete, it garnered interest, with over 750 enrolments so far. RESISTING BACKLASH While advancements in the rights of women, girls, and LGBTQIA individuals have progressed in the last decades, more recently the surge in far-right, nationalist, white supremacist, and religious fundamentalist movements has notably led to rollbacks across the globe. Over the past four years, this alarming trend has accelerated and become an increasingly critical concern, including for MenEngage Alliance members. In response, the network has created spaces and opportunities for members and partners to collaborate, resist these setbacks, and develop proactive strategies to defend and advance gender equality and human rights. As an example, in 2023-2024 members from around the network contributed to a cross-regional consultation, sharing how backlash manifests in their local contexts and brainstorming strategic next steps to address these challenges collectively. These insights have been captured in a report to be published in 2025, and inform the collective strategies as MenEngage Alliance. Another example is the Alliance-wide #HowToTalkWithMen campaign (2023 & 2024). The campaign tapped into the unique strength of the MenEngage Alliance; the voices and expertise of members working every day at the grassroots of work to call men and boys in on the work for gender justice for all. Members across the network came together in two participatory planning sessions, and materials have been translated into eight languages including Korean, Albanian, and Turkish. Through the campaigns videos and social media posts, members have been able to empower individuals around the world to have bold, transformative conversations with men and boys about gender justice. STRENGTHENING GOVERNANCE As the 2021-2024 LHD consulting Evaluation notes, the attention to governance, building up values and meaningful membership engagement can by nature be invisible and underappreciated, but it has contributed significantly to the professionalism of the Alliance, the delivery of its advocacy and policy wins, the credibility of its voice and ability to forge strong partnerships. During the reporting period all the regional networks and around 75% of the country networks have received direct support from the MenEngage Global and Regional Secretariats, through financial support, capacity strengthening activities, technical support particularly on accountability and advocacy efforts, networks strengthening, and membership engagement. MenEngage Global Alliance played a role in mobilizing resources, albeit small. Throughout the 4 year-period, the regional networks continued to receive sub-grants for the development and implementation of their localized plans. As these are core-grants, they serve to support key network functions that enable collective work, such as resources for a designated regional secretariat in all the regions; Caribbean, South Asia, Europe, Latin America, MENA and North America), including for strategic initiatives and convenings in Africa (MenEngage Africa regional network has its own direct funding support from Sida under the global strategy for Gender Equality). YOUTH LEADERSHIP For the strategy period a youth leadership strategy 2021-2024, was developed by a Youth Reference Group. It provides a roadmap for youth engagement and leadership across MenEngage Alliance. By the end of 2024, the Youth Reference Group composed of 15 representatives from across all the regional networks is well established, they hold seats in every global working group of MenEngage Alliance, as well as the Global Board. The Global Secretariat also introduced a dedicated role within its team focused on fostering and coordinating youth engagement and leadership at all levels of the Alliance, to ensure that young voices and organising remain central to the work moving forward. In 2023, a cohort of young activists and leaders from around the global network joined hundreds of youth voices at CSW67 at the UN in New Yorkincluding at the Inaugural Interactive Youth Dialogue that took place. PRIORITY ISSUES The network have focused on the following priority issues: GBV, SRHR, Climate justice, Caregiving (WEE), SOGIESC diversity, Feminist peacebuilding (WPS) and Racial justice and decolonisation. The network have worked with the priority issues both in their internal work (such as for example in core principals and in the accountability framework of the network) and as topics and thematic priorities for collective action, knowledge and evidence building and advocacy work. This has resulted in policy recommendations, collective campaigns, statements and research collaborations to ensure that intersections of masculinities and systemic oppression and the importance of engaging men and boys and transforming masculinities are integrated in the mentioned areas (which has been exemplified above). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14466-14466A0101 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 10000000 0 0 0 0 10000000 10000000 30000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14466-14466A0102 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9895781 0 9895781 0 9895781 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance -104218.5800000001 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14466-14466A0201 Sweden MenEngage Alliance (MEA) is an alliance of organizations working to engage men and boys in the work for equality and the human rights of all, as well as to change negative patriarchal structures that are the main cause of women being discriminated against and denied their human rights. In a large number of countries, national networks have been created which mainly consist of actors in civil society. As an alliance, members can take joint actions, advocacy, strengthen capacity and share experiences to have a greater impact. The alliance consists of six regional networks and 43 national networks, which together consist of 900 members in 73 countries. The regional networks have a central role for the movement. A smaller secretariat coordinates the alliance on a global level. It has a small office in Washington, with employees in different continents to get as much geographical breadth as possible. MEA is a result of an increased understanding of the need to involve men and boys in gender equality work. MEA creates an inclusive culture and the concept of "inclusion" is a guiding principle. This means that MEA does not work against men, neither as individuals nor as a group, but emphasizes that the work is about changing negative masculine norms and patriarchal structures that affect both men and women in a negative way. MEA's vision is to change unequal power structures and patriarchal systems by; - Change negative masculine norms around what it means "to be a man" - Work for men and boys to participate in feminist work for gender equality - Build a collaboration between local, regional and global level - Develop joint actions in partnership and with accountability to women's organizations and other social movements Sida has had an agreement with MEA between 2017-2020, within the framework of the Global Strategy for Sustainable Social Development. MEA has had a strong focus on men's roles within SRHR and Gender Based Violence and has therefore been an important contribution to the Social Strategy. Since MEA has developed a more feminist approach, Sida believes that continued support should be within the framework of the Strategy for Global Gender Equality and Women and Girls' Rights 2018-2022. MenEngage Alliance (MEA) är en allians av organisationer som arbetar för att engagera män och pojkar i arbetet för jämställdhet och allas mänskliga rättigheter, samt för att förändra negativa patriarkala strukturer som är huvudorsaken till att kvinnor diskrimineras och nekas sina mänskliga rättigheter. I ett stort antal länder har nationella nätverk skapats som främst består av aktörer i det civila samhället. Som allians kan medlemmarna göra gemensamma aktioner, påverkansarbete, stärka kapacitet och dela erfarenheter för att få större genomslag. Alliansen består av sex regionala nätverk och 43 nationella nätverk, som tillsammans består av 900 medlemmar i 73 länder. De regionala nätverken har en central roll för rörelsen. Ett mindre sekretariat samordnar alliansen på global nivå. Det har ett litet kontor i Washington, med medarbetare i olika världsdelar för att få så stor geografisk bredd som möjligt. MEA är ett resultat av att förståelsen har ökat för behovet att involvera män och pojkar i jämställdhetsarbetet. MEA trycker mycket på att alliansen ska skapa en inkluderande kultur och begreppet ”inclusion” är en vägledande princip. Det innebär att MEA inte arbetar mot män, varken som individer eller som grupp, utan understryker att arbetet handlar om att förändra negativa maskulina normer och patriarkala strukturer som påverkar både män och kvinnor på ett negativt sätt. MEAs vision är att förändra ojämlika maktstrukturer och patriarkala system genom att; -Förändra negativa maskulina normer kring vad det innebär ”att vara man” -Arbeta för att män och pojkar ska delta i feministiskt arbete för jämställdhet -Bygga upp ett samarbete mellan lokal, regional och global nivå -Utveckla gemensamma aktioner i partnerskap och med ett lyhört förhållningssätt till kvinnorättsorganisationer och andra sociala rörelser Sida har haft ett avtal med MEA mellan 2017-2020, inom ramen för den Globala strategin för socialt hållbar utveckling. MEA har haft ett stort fokus på mäns roller inom SRHR och Gender Based Violence och har därför varit en viktig insats inom den sociala strategin. På grund av MEA:s utveckling till att bli mer av en feministisk förändringsaktör bedömer Sida att ett fortsatt stöd bör ligga inom ramen för Strategin för global jämställdhet och kvinnor och flickors rättigheter 2018-2022. Priority Issues and the four Results Areas set out in the 2021-24 Strategic Plan: 1. Strengthened MenEngage Alliance Networks & Leadership 2. Accountable Policy Advocacy and Political Voice 3. Effective and Strengthened Programming 4. Strengthened Movement-Building Approaches These results areas or strategic pillars form the framework for advancing the mission of MenEngage Alliance to transform unequal power relations and dismantle patriarchal systems by: Transforming patriarchal masculinities and rigid social norms around manhood; Working with men and boys through intersectional feminist approaches; Building inclusive alliances from local to regional to global levels; and Fostering joint actions in partnership with women's rights, gender- and other social justice movements. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 95600 0 95600 95600 Ernst & Young 95600 Ernst & Young Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14470 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The programme has started picking up pace after a relatively slow start due to the pandemic. Overall, the reporting for 2023 notes that the programme successfully enhanced financial access, provided technical support, and expanded outreach to young entrepreneurs across the Western Balkans, contributing to sustainable economic growth and youth empowerment in the region. Some results (mainly at output level) reported: Since its inception in July 2022, the EBRD has signed a total of €27 million of financing with seven Partner Financial Institutions (PFIs), which have disbursed €8.9 million to eligible Youth MSMEs through 997 YiB subloans. The disbursement of first tranches to PFIs was 15.5 M€ of which 8.9 M€ had already been disbursed to MSMEs as at the end of 2023. The subsequent tranches (corresponding to the remaining 11,5 M€) under each credit lines are planned for 2024. In addition, the two lines of credits with Intesa Sanpaolo Bank Albania and Procredit Bank Macedonia were signed in October and November 2023. These PFIs have not disbursed loans yet to MSMEs but the results of such operations will show in 2024. The targets for these indicators are 100 M€ of lending to PFIs and 2500 subloans respectively by the end of the programme, i.e. in March 2027. EBRD assesses that the results for 2023 were as expected or stronger than expected given when the lending started. Furthermore, EBRD extended 4 M€ in loans supported by 400,000 € in First Loss Risk Cover (FLRC) to three PFIs in Albania and North Macedonia during 2023. Sida's support is not used for the FLRC but by EBRD. The Technical Cooperation Programme Consultant (TC Consultant) continued supporting the PFIs, delivering tailored Technical Assistance (TA) and Capacity Building to enhance the capabilities of each financial institution to effectively serve the YiB segment. Under the know-how component, a total of 59 local advisory projects with Youth MSMEs in all six target countries have been initiated, of which 34 projects in 2023. In addition, several trainings and visibility events were organised with PFIs and at market level. In total, 728 young entrepreneurs benefitted from training, while more than 36,578 Youth MSMEs and individuals were reached through outreach activities, events with PFIs and other eco-system stakeholders. In addition to a number of activities initiated and performed linked to the above outputs, the market assessments for the six Western Balkans countries were completed and presented and the Mid-Term Review (MTR) of the programme carried out. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14470-14470A0101 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 5000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14470-14470A0102 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 5000000 15000000 10000000 5000000 0 0 0 4800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5100000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2400000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2400000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2550000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1600000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1600000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 850000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14470-14470A0103 Sweden The program aims to increase youth entrepreneurs and youth-led micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and business skills, allowing youth MSMEs to grow and deliver economic performance and a more inclusive economic development in the region. This is expected to contribute to several other social gains such as increased opportunities for employment and income generation and decreased emigration of youth in the Western balkans. The program also entails significant elements that aim to support the recovery following the economic crisis caused by Covid-19. Through local partner financial institutions (PFIs), the EBRD will offer credit lines dedicated to youth MSMEs in combination with a first-loss risk cover. Sida funding is proposed to cover the capacity building component of the program which will be made up of technical assistance to the PFIs and also access to know-how aimed at participating youth entrepreneurs, in the form of business advisory support, business development and networking opportunities. Specific trainings on digitization, value chain management and environmental sustainability will be included as a response to needs emerged during the current pandemic.Important elements to note in the proposed intervention are also the regional exchange and networking that will be promoted, as well as the intent to engage with local organizations with mandates related to youth entrepreneurship. Den föreslagna insatsen syftar till att öka tillgång till finansiering och stärkt kapacitet hos unga entreprenörer och mikro-, små och medelstora företag (MSMEs) ledda av unga personer. Detta förväntas bidra till att MSMEs ledda av unga människor kan växa, leverera ekonomiska resultat och bidra till en mer inkluderande ekonomisk utveckling i regionen. Detta förväntas också leda till flera andra sociala vinster, såsom ökad sysselsättning bland unga, ökade möjligheter till försörjning och minskad emigration bland den unga befolkningen på västra Balkan. Programmet syftar också till att underlätta återhämtningen efter den ekonomiska kris som orsakats av Covid-19. Genom lokala finansiella partnerorganisationer (PFI) kommer EBRD att erbjuda krediter som är avsedda för MSME ledda av ugna personer, i kombination med en risk "first loss risk-cover" garanti. Sidas finansiering syftar till att täcka de delar av insatsen som gäller kapacitetsutveckling i form av TA till PFI samt utbildning som riktar sig till deltagande unga entreprenörer i form av affärsrådgivning, affärsutveckling och nätverksmöjligheter. Särskilt fokus läggs även på utbildning inom digitalisering, hantering av värdekedjor och "grön omställning", för att svara upp mot de stora behov som finns efter rådande pandemi. Viktiga delar att notera i det föreslagna insatsen är också det regionala utbyte och nätverksbyggande aktiviteter som kommer att främjas, liksom avsikten att samarbeta med lokala organisationer med mandat relaterade till unga och entreprenörskap/företagande. The overall objective of the programme is to increase young entrepreneurs' and Youth micro, small and medium-sized businesses ("Youth MSMEs") access to finance and skills to help them grown their business, thereby promoting youth entrepreneurship. This aims to demonstrate that, when market failures are addressed and Youth MSMEs are given equal opportunities, they can deliver in terms of economic performance and growth, and a number of other social gains. The specific objectives of the Programme are as follows: 1. Increased access to finance for Youth MSMEs.  2. Diversified and deepened financial system through increased capacity of PFIs under the Programme to serve the young entrepreneur segment. 3. Increased access to know-how and development expertise for young entrepreneurs and partnering entities with a mandate to support youth entrepreneurship, as well as increased skills and expanded networks.  The expected impact of the programme is more competitive and inclusive economies through a strengthened role for young entrepreneurs.  Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 9500000 0 9500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 9500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14505 Sweden The aim of the intervention is to improve monitoring of human rights in Ukraine, in particular monitoring and documentation of violence and violations taking place as a consequence of the armed conflict in the Eastern parts of the country. The intervention aims at increased awareness of human rights violations among relevant Ukrainian and international actors and strengthen their capacity to identify and react to human rights violations. Among other things, then intervention aims to monitor gender-related human rights violations, produce topic-specific and periodic reports, including conflict-related sexual violence, gender equality with actionable recommendations to alleviate the impact of conflict, inequality, discrimination as well as advocate for a more enabling environment and policy level recommendations. Syftet med insatsen är att förbättra tillsynen på området mänskliga rättigheter (MR) i Ukraina, och då särskilt övervakning och dokumentering av våld och övergrepp som sker som konsekvens av konflikten i de östra delarna av landet. Insatsen syftar till att öka medvetenheten kring människorättskränkningar bland relevanta ukrainska och internationella aktörer samt stärka deras kapacitet att identifiera och reagera på kränkningar av de mänskliga rättigheterna. The overall goal of the project is to increase protection of human rights of men, women, girls and boys in Ukraine, covering the territory controlled by armed groups, Government-controlled territory and Crimea, including in the context of the COVID-19 pandemic response. Specifically, the project aims at monitoring the human rights situation across the contact line with a view to strengthening the human rights protection of people living in conflict-affected areas. The analysis stemming out of HRMMUs monitoring will also be used to advocate with the parties to the conflict for changes to their conduct and practice, and for their obligation to address violations of international human rights and humanitarian law, as well as providing humanitarian and development actors with information that will serve as a baseline for enhanced shaping of policies and assistance programs. To achieve these goals, HRMMU will work with the UN system, the Government of Ukraine, civil society organisations, the Ombudsperson and her office, international human rights mechanisms and organisations, representatives of the international community, and non-state actors in eastern Ukraine. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Human rights Government & Civil Society-general Key results and impact HRMMU fulfilled its core function to monitor, report and advocate on human rights violations and international humanitarian law concerns in Ukraine throughout the project period despite security and operational challenges resulting from the Russian Federation full-scale armed attack against Ukraine. HRMMU conducted regular field visits to communities affected by the conflict, including areas near the frontline, from its offices in Kharkiv, Kyiv, Dnipro, and Odesa.1 HRMMU also remotely monitored the human rights situation in the Russian-occupied territory from its roving presence in Sumy, which is the only land entry point between the Russian Federation and Ukraine for civilians and the satellite office in Moldova, which allowed safer outreach to sources in the occupied territory and Russian Federation. HRMMUs geographical reach enabled the Mission to produce reports on and advocate for the promotion, protection, and fulfilment of human rights throughout Ukraine. The Mission continued to reach victims and witnesses of human rights violations, shelled areas, isolated villages near the front line, detention facilities and prisoner of war camps, and territory regained by Ukraine after Russian occupation in a timely manner. Overall, the Mission interviewed victims or witnesses of human rights or international humanitarian law violations across Ukraine. A unique and important function performed by the Mission is its record of civilian casualties in Ukraine. HRMMU record of civilian casualties provides an authoritative and verified record of the human cost of the war, which is utilized by a wide range of international actors, such as the UN system, including the UN Country Team, parties to the conflict, the international diplomatic community and international media as basis for advocacy with duty bearers aimed at accountability, better international humanitarian law (IHL) and international humanitarian law (IHRL) compliance, remedy and reparation to victims and bringing perpetrators to justice. This work also serves as an early warning tool, helping humanitarian actors to direct their assistance to beneficiaries in a more precise manner. Based on its human right fact-finding, monitoring, documentation, and verification activities, as well as its engagement with various stakeholders, including victims and witnesses of IHRL and IHL violations, authorities, civil society, and international partners HRMMU published 19 reports and 6 briefing notes. In addition, in accordance with the General Assembly Resolution 77/229 HRMMU monitored the human rights situation in the temporarily occupied territories of Ukraine, including Autonomous Republic of Crimea and the city of Sevastopol (hereafter Crimea), and prepared six Secretary-Generals reports on human rights in temporarily occupied territory. These reports include recommendations to the Governments of Ukraine and Russia, the international community, and other stakeholders to address concerns, prevent violations and mitigate emerging risks relating to human rights concerns documented by the Mission. The Missions reliable and unbiased public reports and analytical assessments on human rights violations in Ukraine informed all relevant national and international duty-bearers, decision-makers, civil society, and other stakeholders of the human rights situation in Ukraine. By providing credible, timely and thorough human rights analysis to national and international actors, HRMMU enabled them to take actions for the protection of victims. In the context of frequent circulation of misinformation related to the ongoing armed conflict, the Missions careful, objective monitoring, analysis and robust advocacy has proven especially relevant for international security, peace and accountability mechanisms and local stakeholders. UN Member States, civil society organizations, as well as UN Treaty Bodies and Special Procedures referred to the HRMMUs findings and recommendations as a basis for assisting national institutions in addressing human rights violations. Cited 23 times at the UN Security Council, HRMMU's protection of civilians figures underscored the international community's reliance on its reliable information regarding the human cost of the conflict. HRMMU reports were diligently discusses at the Human Rights Council 12 times in the project period. Furthermore, the extensive coverage of HRMMUs findings by reputable international and local media outlets, such as the Washington Post, BBC, and Reuters, reinforced the global dissemination of its findings, contributing to a heightened awareness of the conflict's human toll. HRMMUs reports also make an essential contribution to achieving justice and increasing accountability. HRMMUs concurrent documentation of human rights and international humanitarian law (IHL) violations crucially contributes to establishing a credible record of events to enable holding perpetrators accountable and ensuring remedy and reparations to victims. To highlight some examples of the Missions contribution to international and national justice mechanisms, the European Court of Human Rights extensively relied on information and evidence collected by HRMMU in its 2023 decision of the inter-state case of Ukraine and the Netherlands v. Russia concerning events in eastern Ukraine, including the downing of the MH17 flight. In January 2024, the International Court of Justice relied on HRMMU analysis in two decisions examining violations by the Russian Federation of provisions of the International Convention for the Suppression of the Financing of Terrorism (ICSFT) and the International Convention on the Elimination of All Forms of Racial Discrimination (CERD). HRMMU findings were also explicitly referred to in multiple judgements of the European Court of Human Rights in 2021 relating to accountability for events during Maidan protests in 2014. These decisions underline the weight given to HRMMUs reports as a form of evidence in international courts and tribunals. Local courts in Ukraine also referenced HRMMU reports in conflict-related cases, with HRMMU findings being mentioned in more than 65 judgements and verdicts of national courts of all levels during 2023. HRMMU made a notable contribution to ensuring human rights concerns and human rights-based approach is integrated into plans and programmes of other UN agencies and humanitarian actors in Ukraine. HRMMU analysis provided humanitarian and development actors with information for enhanced shaping of evidence-based policies, assistance programs and response mechanisms and helped them direct their assistance to beneficiaries in a more precise manner. A key part of the engagement was supporting these actors to adopt human rights sensitive approaches into humanitarian response and conflict cycle management. Essential part of this was advice on inclusion of persons in situations of vulnerability, including persons with disabilities and older persons, and strengthening integration of gender perspectives. HRMMU achieved this by providing substantial contribution to shaping strategic documents and response mechanisms and their implementation for the UN Country Team and the Humanitarian Country Team, including the Partnership Frameworks between the Government of Ukraine and the UN for 2025-2030, the Transitional Framework 2022-24, and Humanitarian Needs Overviews and Response Plans for Ukraine. HRMMU authoritative data on civilian casualties was crucial for supporting the Humanitarian Program Cycle. Moreover, HRMMU engaged with key recovery mechanisms to advise on a human-rights based approach, including assessments such as the World Bank Rapid Damage and Needs Assessment. HRMMU also led the update of the UN Human Rights Due Diligence Policy Risk Assessment in Ukraine after the full-scale armed attack. The Mission's involvement in formulating a revised UN Country Team Action Plan against sexual exploitation and abuse and its contribution to the Protection cluster underscored its commitment to human rights mainstreaming in humanitarian response activities. HRMMUs reporting, advice, advocacy and assistance increased respect, protection and fulfilment of human rights in Ukraine. By the end of 2023, the Government of Ukraine had partially or completely implemented 73 per cent of the 68 measurable recommendations HRMMU had formulated in its reports and briefing papers since 24 February 2022 (4 recommendations implemented fully and 18 partially out of 30). Implemented recommendations concerned for example, ensuring timely and thorough forensic analysis for killed civilians and taking measures to ensure needs of older persons and persons with disabilities are taken into consideration during evacuations from areas affected by hostilities. The Government had also made progress on issues such as taking action to ensure all victims of sexual violence can access adequate medical and psychological services in a safe, confidential, and rapid manner, and to investigate and prosecute all cases of enforced disappearance to hold all perpetrators accountable regardless of their affiliation. In contrast, the Russian Federation, in its role as the occupying power, has managed partial implementation of only 18 per cent of recommendations (7 partly implemented recommendations out of 38), including, for example, releasing some civilian detainees from detention places in the occupied territories of Ukraine or exchanging remains of some of the deceased. Such implementation rate underlines the importance of concrete HRMMU recommendations and follow up advocacy to bring attention to and galvanize action to address pressing human rights challenges in Ukraine. As part of its progress on long-term impact, HRMMU managed to record advancement on a number of issues, which contributed to the institutionalisation of protection of human rights. Below are examples some impact achieved, such as changes in legislation, policies and practices following HRMMU advocacy (non-exhaustive): National Human Rights Strategy and the Action Plan HRMMU led joint UN support to the National Human Rights Strategy and National Human Rights Action Plan in 2021 as well as its revision in 2022, which allowed for a better incorporation of critical issues, such as remedy and reparations for civilian victims of the conflict, enhancing gender mainstreaming, ensuring non-discrimination, promotion of social cohesion, freedom of media, freedom of peaceful assembly, ensuring uninterrupted service provision throughout Ukraine, accessibility of free legal aid, human rights awareness, the rights of detainees and remedy for violations, and treatment of POWs. UN inputs are expected to increase the protection of the most vulnerable groups and ensure gender mainstreaming in all spheres of life in the new Strategy. This demonstrates HRMMUs significant impact on shaping national human rights policies and promoting a comprehensive approach to protecting human rights in Ukraine. Improvements in the treatment of prisoners of war under the control of Ukraine Persistent monitoring and advocacy by HRMMU contributed to improvements in the treatment of prisoners of war (POW) under control of Ukraine. This includes the Government of Ukraine committing to humane treatment of POWs in line with IHL, marked enhancements at a POW camp in the Lviv region addressing concerns highlighted in OHCHR reports, and opening some investigations into cases of mistreatment. In addition, the Mission has documented a gradual decrease in violence upon the capture of Russian POWs after February 2023, to which targeted advocacy and public pressure reliant on public information provided by HRMMU has positively contributed to. Preventing and addressing torture HRMMU advocacy contributed to adoption of law No. 5336, which amended the Ukrainian criminal code on responsibility for the crime of torture, increasing penalties and bringing the definition in line with the Convention against torture. These improvements in legislation align with international standards are expected to provide better accountability for torture. Draft law On the Security Service of Ukraine contained strong safeguards against torture and ill[1]treatment by SBU officials. As a result of systematic documentation of cases of conflict-related torture and ill-treatment on both sides of the contact line, and of HRMMU public reporting on this issue, HRMMU has grounds to believe that the decrease in the number of cases observed before the February 2022 armed attack can be partially attributed to systemic HRMMU efforts in this area. Key protection documents include human rights concerns HRMMU's advocacy efforts were instrumental in securing the adoption of the Strategy for the Protection of Civilians in Armed Conflicts for 2023-2030. HRMMU has expressed full support for the Strategy, committing to provide technical assistance in its action plan drafting. • Support to the National Recovery Plan enabled the inclusion of human rights standards and considerations for persons in vulnerable situations. HRMMU's involvement in drafting sections related to the remedy and reparation of civilian victims, coupled with advocacy for human rights standards, reinforces the plan's commitment to human rights. Enhanced access to public services for residents of occupied territory In line with longstanding HRMMU advocacy, a draft law which introduces an administrative procedure for recognizing births, deaths, marriages, and divorces based on documentation issued by the occupation authorities was registered in 2023. Changing registration of civil status acts that took place in the occupied territory from judicial to administrative procedure is crucial for facilitating the exercise of various rights, including equal access to public services, for persons coming from the occupied territory. • In 2021, the Parliament of Ukraine repealed the legislation which had assigned non-resident taxpayer status to persons originating from Crimea and residents of mainland Ukraine with a Crimean address in their passport. The law had contributed to discrimination of Crimean residents from everyday banking services. Improvements in freedom of movement in Eastern Ukraine and Crimea in 2021 Parliament of Ukraine froze penalties for residents of armed-group controlled territory travelling to Government-controlled territory through the Russian Federation. • The self-proclaimed Donetsk peoples republic cancelled the requirement to have a DPR passport to cross the contact line. • The Russian Federation adopted a Resolution, which inter alia cancelled the so-called one-time crossing rule, introduced in the context of travel restrictions during the pandemic. HRMMU has been long advocating on and highlighting the negative impact of the rule on school graduates. HRMMU Reporting in 2021-23 Twelve public periodic reports on the human rights situation in Ukraine. • Six SG Reports on Crimea. • Six thematic reports: Arbitrary detention, torture, and ill-treatment; Civic Space and fundamental freedoms; The situation of human rights in Ukraine in the context of the armed attack by the Russian Federation; Killings of civilians; Treatment of POWs; Detention of civilians. • One spot report and four briefing papers. • 164 updates on conflict-related civilian casualties/protection of civilians, 44 conflict situation updates, as well as confidential early warning notes, hate speech compilations and Covid-19 updates. Result 1: The Government of Ukraine, other parties to the conflict and international community are better informed on IHRL and IHL issues, including in the conflict-affected areas and Crimea, and are enabled to appropriately address the issues of concern and respond to individual cases and patterns identified by OHCHR/HRMMU. HRMMUs extensive monitoring work served as a source for reliable and unbiased public reports and analytical assessments on human rights violations in Ukraine, informing all relevant national and international duty-bearers, decision-makers, civil society, and other stakeholders of the human rights situation in Ukraine. By providing credible, timely and thorough human rights analysis to national and international actors, HRMMU enabled them to take actions for the protection of victims. During the project UN Member States, civil society organizations, as well as UN Treaty Bodies and Special Procedures referred to the HRMMUs findings and recommendations as a basis for assisting national institutions in addressing human rights violations. A recent independent evaluation of HRMMU programme found HRMMU to fill a unique role in Ukraine and HRMMUs information to be highly relevant to Ukrainian government and to national and international security, peace, and accountability mechanisms. Evaluation interviewees confirmed that HRMMU reports are widely used by the Government and Ukrainian civil society actors to facilitate their human rights efforts. As the lead UN agency in terms of civilian casualty recording and related advocacy worldwide, OHCHR/HRMMU has played a crucial role to monitor civilian casualties and other harm in Ukraine. HRMMU has conducted this function since 2014 and has been the only international entity to continue record civilian casualties consistently throughout the full-scale invasion by the Russian Federation. By providing credible and timely monitoring, analysis and reporting on civilian casualties and damage to civilian infrastructure HRMMU provides a public record with reliable data on civilian casualties and harm. HRMMUs comprehensively disaggregated data on civilian casualties2 is relied by the international community for reliable information regarding the human cost of the conflict and is regularly quoted at the UN Security Council and the UN Human Rights Council and were used by various international actors, such as the European Council, various Governments and State agencies, the UN country team in Ukraine and international media. This demonstrates the significant impact and relevance of HRMMUs work in providing accurate and reliable information on the human cost of the conflict in Ukraine. In addition, by being present at conflict-affected communities, analysing emerging patterns and trends about the types, locations, victims, and perpetrators of violations and conducting related advocacy, HRMMU provides an early warning about the wars impact on protection of human rights and contributes to heightened awareness about the conflicts human cost, helping to shape the informed decision-making process by the relevant stakeholders. Despite the operational and security challenges posed by the Russian Federation armed attack during project implementation in February 2022, HRMMU has maintained an uninterrupted presence in affected areas and has continued to monitor and document IHRL and IHL violations resulting from the increased hostilities. OHCHR is one of the very few UN agencies in Ukraine which is able to visit areas near the front line designated as very high risk, and the only UN agency that has been cleared to do so for other purposes than providing critical life-saving humanitarian assistance. HRMMU regularly visited conflict-affected areas to document civilian casualties, assessed extent of damage to civilian infrastructure, and document instances of war crimes, conflict-related sexual violence, and other violations of IHRL and IHL. By maintaining a visible presence in conflict-affected areas through strategic placement of sub-offices and frequent missions to high-risk and very high-risk areas HRMMU was able to access the population and all levels of authority, provide a measure of international attention reminding the perpetrators of their human rights obligations, and bolster human rights protection at the local level. HRMMU presence also supported critical referrals, early warning mechanisms, and informed life-saving advocacy and programming of other UN and humanitarian actors. Its presence also allows the Mission to be accessible to rights holders in remote communities and reach out to the most marginalized parts of society to build the confidence of the local population, civil society, and human rights defenders. Based on its human rights fact-finding, monitoring, documentation, and verification activities with various stakeholders, including victims and witnesses of IHRL and IHL violations, authorities, civil society, and international partners, HRMMU published a variety of information products. In 2021-23, HRMMU issued 18 periodic and thematic reports, one flash report and four briefing papers containing concrete recommendations to stakeholders on addressing identified trends in human rights violations. HRMMU recommendations outline concrete follow-up actions to address identified concerns, prevent violations and mitigate emerging risks. In addition, the Mission produced 227 updates on topical human rights issues and 4 early warning notes, raising awareness of the human rights situation in Ukraine, facilitating factually correct information for decision-making, and guiding the design and implementation of human rights interventions of a variety of actors. To maximize outreach, many of these were made available in Ukrainian, Russian and English, presented at meetings with national stakeholders and the international community, disseminated in the regions via HRMMUs field offices, publicly presented to the press, and released in social media and on the OHCHR website.3 HRMMU also provided briefings on its findings to a wide variety of stakeholders in Ukraine and abroad. HRMMU has consistently monitored and documented human rights issues in Ukraine, with a particular focus on IHRL and IHL violations resulting from the ongoing conflict. In the project period HRMMU documented 2,288 distinct cases of human rights violations perpetrated in Ukraine (187 in 2021; 950 in 2022 and 1151 in 2023) based on 6,576 interviews (2,321 in 2021; 1,719 in 2022; 2,536 in 2023) with 3,333 women and 3,243 men. HRMMU interviewed victims, witnesses, local authorities, and other relevant actors to collect information and evidence about alleged human rights violations and identify human rights concerns. Registered cases contain verified information about the details, context, alleged violation(s), alleged perpetrator(s), the victim(s), and relevant human rights analysis, disaggregated by sex, age, geographic location and other parameters. By recording all cases of human rights violations brought to its attention in its Human Rights Database, HRMMU keeps a reliable record of human rights violations happening in Ukraine and enables analysis of trends and early warning, as well as further accountability measures. To achieve this HRMMU conducted 570 in person field trips to conflict-affected areas including very high-risk zones. Many of these monitoring missions were directed to communities near the front line, shelled areas and areas that underwent missile attacks to document civilian harm caused by the conflict, verify civilian casualties and assess extent of damage to civilian infrastructure. In addition, HRMMU made frequent visits to areas previously occupied by the Russian Federation that Ukraine had regained control over to document cases of egregious human rights violations, among others summary executions, enforced disappearances and arbitrary detention, and conflict-related sexual violence. HRMMU also made 137 visits to detention facilities and POW camps to identify issues in treatment or POWs and alleged IHL and IHRL violations. Furthermore, HRMMU visited 117 care institutions, shelters, IDP centres and hospitals and monitored 226 trials in person to strengthen respect for fair trial rights in conflict-related cases. HRMMU leveraged its experience in remote monitoring gained from reporting on the situation in occupied Crimea since 2014, as well as its unique mandate through UN General Assembly Resolution 78/221 to expand its remote monitoring of the Ukrainian territory that came under Russian occupation after its 2022-armed attack. HRMMU is the only international organization systematically reporting on the human rights situation in occupied territory. A variety of methods were utilised to monitor human rights in these inaccessible areas, including gathering first-hand information from victims and witnesses through regular visits to communities near the front line and previously occupied areas where Ukraine has regained control, establishing, and maintaining contact with residents and exiled authorities, and talking to victims and witnesses, including released POWs, who returned to Ukrainian controlled territory. To better access persons and information from the Russian[1]occupied territory HRMMU established a remote monitoring team based in Chisinau, Moldova and sent a roving team to interview persons crossing from Russia to Ukraine through the only open crossing point in Sumy region. These direct contacts were complemented by open-source monitoring in accordance with OHCHR methodology for human rights monitoring and documentation of hard-to[1]reach or inaccessible areas. As a result of these efforts, HRMMU was able to systematically cover the human rights situation in Crimea and other occupied areas in its public periodic reports. By bringing to light violations happening in territory occupied by the Russian Federation, and keeping global attention on these violations, HRMMU provides some protection against future human rights violations and creates a foundation for accountability for perpetrators and remedy for victims. Throughout the project period HRMMU persistently sought and continues to advocate for access to areas of Ukraine under the occupation by the Russian Federation, including Crimea. HRMMU functioned as the primary actor providing authoritative records of civilian casualties related to the conflict in Ukraine. HRMMU recorded and corroborated 110 civilian casualties (25 killed and 85 injured) that occurred in 2021. Between 24 February and 30 April 2024, OHCHR has verified 32,100 civilian casualties caused by the conflict, including the death of 10,946 civilians, among which were 3,217 women and 608 children and 21,154 injured civilians, including 5,062 women and 1385 children.4 Most of the civilian casualties recorded were caused by the use of explosive weapons with wide area effects, including shelling from heavy artillery, multiple launch rocket systems, missiles and air strikes. The recording of civilian casualties serves three major objectives: a) to establish a baseline for measuring the impact of hostilities on civilians to enable better protection; b) to ensure accountability for IHL and IHRL violations that resulted in civilian casualties; and c) to promote remedy and reparation for the victims. HRMMU released regular updates on civilian casualties and several ad hoc updates, including at the request of Sweden and EU Member States. Civilian casualty data collected by HRMMU helps to provide an evidentiary foundation for promotion of adequate, effective, prompt, and appropriate remedies and reparations, including reparation to civilian victims of both the Russian Federations full-scale armed attack against Ukraine and the predating 8-year conflict in the East of Ukraine. This is especially important for those injured and for the families of those killed. HRMMU also continued to follow and corroborate reports on damage to civilian objects and the effects of the destruction of civilian objects on the human rights of the Ukrainian population. Since the beginning of the armed attack by the Russian Federation on 24 February, HRMMU has documented damage to or destruction of 1144 educational facilities and 494 medical facilities. Furthermore, HRMMU has been monitoring the human rights effects of the missile, rocket, and loitering munitions strikes on critical civilian infrastructure, including energy facilities, hydroelectric power stations, and agricultural infrastructure across Ukraine by Russian armed forces during 2022-2023. These strikes have restricted civilians' access to water, electricity, heating, and essential communications for varying periods. Since the Russian Federation armed attack in 2022, HRMMU has documented a wide range of severe human rights violations, including cases of arbitrary killings, summary executions, arbitrary detentions, enforced disappearances, torture and ill-treatment, sexual violence, and forced transfers of civilians. Through systematic documentation and verification of allegations of CRSV since the beginning of the armed attack by the Russian Federation, HRMMU has documented over 270 cases of CRSV, the majority of which were perpetrated by members of Russian armed forces, law enforcement officials or penitentiary staff. The majority of new CRSV cases are perpetrated in the context of detention against both civilian detainees and POWs, with many cases amounting to torture as violence is used to obtain information, extract confessions, punish, intimidate, or humiliate the detainees. HRMMU also recorded the arbitrary detention of 1,184 civilians (1019 men, 154 women, 10 boys, and 1 girl) by Russian authorities in the occupied territory, and more than 450 cases of summary executions and lethal attacks directed against individual civilians between 24 February 2022 and end of 2023. Around 90 per cent of former civilian detainees interviewed by HRMMU informed that they had been subjected to torture or ill-treatment during detention. Since the beginning of the RF armed attack, HRMMU work on torture and ill-treatment expanded to cover the issues of treatment of prisoners of war (POW) on both sides, to closely monitor places of internment of POWs and instances of torture and ill-treatment. Through 699 interviews with POWs HRMMU monitoring has highlighted a pattern of degrading and ill-treatment of POWs held by the Russian Federation during capture, internment, and transfer. Some key issues reported during interviews with Russian POWs under the power of Ukraine on the other hand included beatings and torture during capture, no contact with relatives, application of article 110 (illegal trespassing of Ukrainian border carrying arms), and the exchange of Russian POWs who could have committed war crimes. HRMMU paid close attention to the impact of the war on civic space and monitored the physical safety of human rights defenders, civil society activists, journalists, and other media workers, highlighting security risks faced by media workers in Ukraine. The implementation of martial law, derogations from human rights treaties, military actions across Ukraine and concerns regarding national security have reduced the space for exercising fundamental freedoms, such as freedom of peaceful assembly, association, opinion and expression, and media. Human rights defenders - especially women human rights defenders as well as journalists, and media professionals continue to be targeted by attacks, threats, acts of intimidation, and hate speech with little accountability for these attacks. In areas occupied by the Russian Federation, HRMMU documented use of violence and repression and suppressing of peaceful protests, restricting of free expression, imposing strict controls over movements, as well as conducting frequent searches and invasive collection of personal data, contributing to a pervasive climate of fear. Russian armed forces used force to quash peaceful protests and assemblies, took over common means to collect, disseminate and receive information to restrict freedom of expression, and threatened, arrested, and subjected to enforced disappearance individuals expressing pro-Ukrainian views. In Crimea, very limited expression of critical views is allowed, with further restrictions put in place since the Russian Federation armed attack. HRMMU has documented, for example, multiple cases of persons prosecuted for 'discrediting RF armed forces' and human rights NGOs' websites being blocked. HRMMU has been closely monitoring the effects of the conflict on the social, economic, and cultural rights of persons and groups in vulnerable situations. HRMMU emphasized the importance of addressing the human rights situation of minorities and groups in vulnerable or marginalized situations as a cross-cutting priority. In the reporting period HRMMU continued to monitor and raise human rights concerns regarding the impact of the conflict on women, older persons, persons living in homelessness, minorities such as Roma, persons with psychosocial disabilities. Since the beginning of the armed attack against Ukraine, the Mission has identified emerging risk factors for persons with disabilities and older persons and made several recommendations to duty bearers for mitigating risks and impact of the conflict on older persons in its briefing note on this issue. HRMMU also raised concerns that the volatile security situation and other factors restrict freedom of movement to and from regions occupied by Russian armed forces or affiliated armed groups, reducing civilians' access to medical assistance, social protection, and other basic services in Ukrainian-controlled territory. HRMMU also constantly monitors the wars impact on the right of national minorities and freedom and religion and successfully led early warning action to bring attention to risk of social tensions and possible violence associated with tensions between religious communities and hate speech against minority groups. HRMMUs extensive monitoring work was reflected in reliable and unbiased public reports and analytical assessments on human rights violations in Ukraine, informing all relevant national and international duty-bearers, decision-makers, civil society, and other stakeholders of the human rights situation in Ukraine. During 2021-23 OHCHR/HRMMU issued 19 comprehensive public reports with recommendations to stakeholders and over 230 notes and updates analysing imperative human rights issues. In addition, HRMMU drafted two Secretary-Generals reports on Crimea, pursuant to General Assembly resolution 74/168. HRMMU reports increased availability of up to date and accurate information on the deteriorating human rights situation in Ukraine resulting from the Russian Federation armed attack. They also provide recommendations to the Governments of Ukraine and Russia as well as the international community to address the identified challenges. HRMMU's findings and analysis have been made widely available to ensure a coherent and prompt response to human rights violations in Ukraine. By sharing its reports with relevant national and international stakeholders and publishing its information products in multiple languages (English, Ukrainian, and Russian), HRMMU aims for wide dissemination. Periodic reports were launched with a live-streamed press statement by the Head of the Mission, translated simultaneously into Ukrainian and sign language, and followed by a launch event for civil society and representatives of embassies and international organizations. This engendered wide media coverage of international and national media, with over 8,190 international and national media articles, inclusive of large international outlets, such as Washington Post, BBC, CNN, and Reuters, referring to the Missions findings during the project period contributing to the dissemination of HRMMUs findings and heightened awareness of the conflicts human toll. Briefings on findings were regularly provided to a wide variety of stakeholders in Ukraine and abroad, including representatives of the diplomatic community in Kyiv. Additionally, HRMMU participated in relevant events and discussions to raise awareness about its findings and recommendations. As part of the project HRMMU issued 13 periodic reports and updates on the human rights situation in Ukraine, covering the human rights situation in Ukraine for the period from 1 August 2020 to 30 November 2023: - Report on the human rights situation in Ukraine, 1 August 2020 - 31 January 2021 - Update on the human rights situation in Ukraine, 1 February 30 April 2021 - Report on the human rights situation in Ukraine, 1 February - 31 July 2021 - Update on the Human Rights Situation in Ukraine, 1 August 31 October 2021 - Report on the human rights situation in Ukraine, 1 August 2021 31 January 2022 - Update on the human rights situation in Ukraine, 24 February 26 March 2022 - The situation of human rights in Ukraine in the context of the armed attack by the Russian Federation, 24 February to 15 May 2022 - Report on the human rights situation in Ukraine, 1 February to 31 July 2022 - Update on the human rights situation in Ukraine, 1 August 31 October 2022 - Report on the human rights situation in Ukraine, 1 August 2022 31 January 2023 - HRMMU update in the human rights situation in Ukraine, 1 February 30 April 2023 - Report on the human rights situation in Ukraine, 1 February 31 July 2023 - Report on the human rights situation in Ukraine, 1 August to 30 November 2023 These reports focused on topical human rights issues in Ukraine, providing credible and independent information about human rights, bringing attention to the most serious and overlooked violations, identifying trends and providing early warning and recommendations to address identified violations. They cover a range of human rights violations both in territory controlled by the Government of Ukraine and in territory of Ukraine occupied by the Russian Federation, including Crimea. Since February 2022, HRMMU/OHCHR reports have focused on violations of international humanitarian law and international human rights law that have been perpetrated during the ongoing armed attack by the Russian Federation against Ukraine and the impact of hostilities on the civilian population. Analysed topics include: conduct of hostilities and civilian casualties, impact of hostilities on civilian infrastructure, including energy infrastructure, educational and medical objects and housing, impact of the conflict on persons in situations of vulnerability, killings and summary executions of civilians and POWs, arbitrary detentions and enforced disappearances, torture and ill-treatment of civilians, conflict related sexual violence, treatment of POWs and persons hors de combat, fair trial rights in conflict-related cases, including application of the law of Ukraine on collaboration activities, restrictions on fundamental freedoms and civic space, including restrictions placed on the Ukrainian Orthodox Church, and relocation and evacuation of civilians. In addition, the reports bring to light violations specific to Russian-occupied territory, including forced transfers and filtration processes, torture and ill-treatment of civilian detainees by Russian security forces and affiliated armed groups, application of Russian legislation in occupied territory, and dismantling of fundamental rights and freedoms, including allegations of unlawful killings, arbitrary detention and enforced disappearance of representatives of local authorities, journalists, and civil society activists. The reports also analyse the human rights impact of significant developments, such as the illegal annexation of Donetsk, Kerson, Luhansk and Zaporizhzhia districts by the Russian Federation in September 2022, Russian strikes against Ukrainian energy infrastructure during winter 2022-23, and the destruction of the Kakhovska hydroelectric power plant in June 2023. Relevant issues included in 2021 reports encompass impact of the conflict in eastern Ukraine on the civilian population, including civilian casualties and damage to civilian objects and economic hardship affecting the civilian population living near the contact line, impact of Covid-19 related restrictions on people in vulnerable situations and on the freedom of movement, lack of accountability for conflict[1]related torture and ill-treatment, concerns with administration of justice in conflict-related cases, restrictions on civic space and attacks against journalists, human rights defenders, and other civil society actors, discrimination and violence targeting individuals belonging to minority groups, especially Roma, forced recruitment into armed groups in the self-proclaimed Donetsk and Luhansk peoples republics, and continued human rights and humanitarian law violations in Crimea, such as torture and ill-treatment, violations of fair trial rights, restriction of freedom peaceful assembly, and arbitrary arrest and detention. In addition to periodic reports, the Mission produced five in-depth thematic reports that include comprehensive analysis of a specific pertinent human rights issue: Detention of civilians in the context of the armed attack by the Russian Federation against Ukraine, 24 February 2022 23 May 2023 On 27 June 2023, HRMMU published a thematic report on detention of civilians in the context of the armed attack by the Russian Federation against Ukraine. The report raises concerns the use of arbitrary detention and enforced disappearances during the armed conflict in Ukraine and gives recommendations to strengthen protection of the rights to liberty and security of persons and ensure effective remedies for victims. The aim of the report is to contribute to comprehensive accountability for violations of IHL and IHRL, to ensure justice for victims, strengthen rule of law and contribute to future peace and reconciliation. The report documents 864 individual cases (763 men, 94 women and 7 boys) of arbitrary detention perpetrated by the Russian Federation between 24 February 2022 and 23 May 2023, many of which also amounted to enforced disappearances. In the cases documented by HRMMU, more than 91 per cent of civilian detainees held by the Russian Federation described subjection to torture and ill-treatment, including sexual violence. In addition, 77 civilians (72 men and 5 women) were summarily executed while arbitrarily detained by the Russian Federation. The report also raises concerns over the amendments to Ukrainian criminal code, which give Ukrainian authorities wider discretion to detain persons perceived to pose a threat to security. These amendments, combined with practices employed by Ukrainian security forces, have also resulted in an environment conducive to arbitrary detention. In addition, the law on collaboration activities adopted on 3 March 2022, which introduced criminal liability for collaborating with an aggressor State, criminalizes a wide range of conduct, potentially including conduct which can be lawfully compelled by the occupying power under IHL. The head of Mission presented the report in a news conference in Geneva. The report gained wide international visibility with over 960 media articles referring to it in multiple languages across the world. Treatment of prisoners of war and persons hors de combat in the context of the armed attack by the Russian Federation against Ukraine: 24 February 2022 23 February 2023. The report, issued 24 March 2023 and covering the period 24 February 2022 to 23 February 2023, examines international humanitarian law (IHL) and international human rights law (IHRL) violations in relation to the treatment of prisoners of war (POW) by both sides of the armed conflict. It examines POW treatment during all stages of captivity from capture through internment and repatriation, as well as IHRL and IHL concerns in relation to the criminal prosecution of POWs. The report identifies patterns of IHL and IHRL violations in relation to the treatment of POWs by Ukraine and the Russian Federation, many of which amount to gross or serious violations and may constitute war crimes. Based on interviews with 432 POWs (407 men and 25 women), the report corroborates a widespread pattern of degrading and ill-treatment of Ukrainian POWs at every stage of internment by the Russian Federation. In addition, it documents summary executions, cases of torture and ill-treatment and violations related to criminal proceedings against POWs on both sides. Through recommendations to both Ukraine and the Russian Federation, the report seeks enhanced protection for POWs and improvement of their conditions of internment, regardless of their affiliation, and for all perpetrators responsible for violations of the rights of POWs to face due accountability. The report drew attention of duty bearers and international community on the issue and established a firm base of factual information for OHCHR and other actors to base their advocacy on. The report drew both national and international media attention, with comments issued by the Ukrainian ombudsperson and Ministry of Foreign Affairs in Ukraine and international media outlets such as CNN, BBC and ABC Australia interviewing the Head of Mission about the reports findings. Killings of civilians: summary executions and attacks on individual civilians in Kyiv, Chernihiv, and Sumy regions in the context of the Russian Federations armed attack against Ukraine HRMMU thematic report on killings of civilians, released on 7 December 2022 addresses civilian killings, encompassing summary executions and attacks on individual civilians, that occurred in parts of Kyiv, Chernihiv and Sumy regions of Ukraine between 24 February and 6 April 2022.These areas were under military control of the Russian Federation during that period. The reports purpose is to contribute to victims right to truth and accountability, as well as to deter future violations of IHRL, IHL, and criminal law in the context of the ongoing international armed conflict in Ukraine. Additionally, the report advocates for enhanced efforts to bring the perpetrators to justice and to provide victims with remedy and reparations. The report describes summary executions and attacks on individual civilians in 102 villages and towns in the three regions between 24 February and 6 April 2022, resulting in the death of 441 civilians (341 men, 72 women, 20 boys and 8 girls). The acts in question were committed by Russian armed forces controlling these areas. Information available to HRMMU indicates that the total number of cases in the three regions during the reporting period is likely considerably higher. The report finds that by 31 October 2022, the parties to the conflict had made little progress in holding the direct perpetrators and their commanders to account. This highlights the need for continued monitoring, reporting, and advocacy for justice and reparations for victims of such egregious human rights violations. Civic space and fundamental freedoms in Ukraine, 1 November 2019 31 October 2021 The second thematic report on civic space, covering the period between 1 November 2019 and 31 October 2021, was launched 8 December in three languages. It analysed concerns such as freedom of opinion and expression, peaceful assembly and association, and the situation of human rights defenders across Ukraine, including in territory controlled by self-proclaimed republics and Crimea. It also offered recommendations to the government, as well as donors and development partners on how to address these issues. Recommendations from this report aim to improve the situation with civic space and fundamental freedoms, empower civil society and encourage public participation in Ukraine, with the report itself serving as early warning on human rights concerns that risk amplifying tensions and jeopardizing situation of people in Ukraine. The report was widely shared with all relevant national stakeholders, general public, media, and international community. Thematic report on Arbitrary detention, torture, and ill treatment in the context of armed conflict in eastern Ukraine, 2014-2021 OHCHR report on Arbitrary detention, torture and ill treatment in the context or armed conflict in eastern Ukraine was released on 2 July 2021. The report examines the following aspects: The scale of detention in the context of the armed conflict in eastern Ukraine by Government actors, armed groups, and other actors in the territory controlled by the self-proclaimed Donetsk peoples republic and the self-proclaimed Luhansk peoples republic from 14 April 2014 to 30 April 2021. The prevalence and patterns of conflict-related arbitrary detention, including secret and incommunicado detention. The prevalence and patterns of conflict-related torture and ill-treatment, including conflict[1]related sexual violence. Accountability for these violations, including remedy and reparation to the victims. The report also presented two emblematic case studies of conflict-related arbitrary detention, torture, and ill-treatment, one in the Kharkiv regional department of the Security Service of Ukraine and the second in the Izoliatsiia detention facility in armed group-controlled Donetsk. The report was widely shared with all relevant national stakeholders, public, media and international community. It received significant attention, being mentioned in over 50 media articles, including at least 8 by international media outlets. This widespread coverage underscored the importance of addressing human rights violations in the context of the armed conflict in eastern Ukraine and the need for accountability, remedy, and reparation for the victims. As per its mandate through General Assembly resolutions 75/192, 76/179, and 77/229, HRMMU drafted reports on the human rights situation in Crimea. In the project period HRMMU prepared three Reports of the Secretary-General on the situation of human rights in the Autonomous Republic of Crimea and the city of Sevastopol, Ukraine and three interim reports. The reports were presented at General Assemblys seventy-sixth, seventy-seventh and seventy-eight sessions and interim reports were presented to the Human Rights Council. Issues identified in the reports include cases of torture and ill-treatment by the Federal Security Service of the Russian Federation and other law enforcement entities, deplorable detention conditions, unjustified house searches and raids, forced conscription into Russian armed forces, as well as impunity for torture and ill-treatment, arbitrary arrests, and enforced disappearances. In addition, the reports indicate lack of fair trial guarantees, including individuals arrested being denied access to their lawyers and deliberate hindrance and harassment of lawyers who defended rights of clients in high profile cases. Crimean Tatars and, after February 2024, citizens who have expressed statements and actions in support of Ukraine or in opposition to the Russian Federation armed attack against Ukraine have especially been affected. In addition, the reports describe the imposition and retroactive application of the legal system of the Russian Federation, the imposition of Russian Federation citizenship to Crimean residents and the transfer of prisoners from Crimea to the Russian Federation against international humanitarian law. The Russian Federation also severely restricted freedom of expression, religion or belief and assembly. Additionally, the Mission produced a range of targeted information products to complement its reports and bring attention to pertinent human rights issues: Attack on Funeral Reception in Hroza This flash report analyses the 5 October 2023 attack on a café in Hroza, a village in the Kharkiv region of eastern Ukraine, which killed 59 people who had gathered following a reburial ceremony of a local member of the Ukrainian armed forces. It also contains 6 recommendations to the Russian Federation. The report was widely commended by Ukrainian Government officials, NGOs, and the international community in Kyiv. A confidential briefing note on human rights concerns in relation to the situation of Orthodox communities in Ukraine The briefing note was shared 20 June 2023 in physical copy with key partners on the issue, including the Swedish Embassy in Ukraine. Its purpose was to raise early warning on the tensions between Orthodox communities in Ukraine and provide a basis for evidence-based bilateral advocacy on the issue. Briefing paper on the Human rights situation of older persons in Ukraine in the context of the armed attack by the Russian Federation On 24 May 2023, HRMMU launched a briefing paper on older persons. The briefing paper details HRMMUs findings on the deterioration of human rights of older persons as a result of the armed attack by the Russian Federation, in particular rights to life, social security, adequate housing, and health. The paper found that the armed attack by the Russian Federation has increased vulnerability of older persons and disproportionately jeopardised their enjoyment of rights to life and security. The Mission launched the note in an online event, attended by more than 70 participants, including representatives of local authorities, humanitarian and development NGOs, civil society, and Embassies. The UN Independent Expert on older persons and two representatives of the Ministry of Social Policy gave statements at the event stressing the importance of the paper. The launch was accompanied by two video-stories and a press-release, which was picked up by CNN, the Guardian, and other media. A confidential early warning note on Hate speech and incitement to discrimination, violence, and hostility against the Ukrainian population in state-owned media in the Russian Federation. The note was shared on 21 April 2022 with the Office of the Special Adviser on the Prevention on Genocide to provide early warning on pattern of hate speech and incitement to discrimination in the context of gross violations of IHRL and serious violations of IHL. Briefing note on Human rights situation of persons with intellectual and psychosocial disabilities in Ukraine The briefing note, issued on 18 April 2022, presents the results of HRMMU monitoring, describing human rights violations and concerns affecting persons with intellectual and psychosocial disabilities in Ukraine and providing recommendations. The focus is on two major concerns affecting the rights of persons with intellectual and psychosocial disabilities: institutionalization and denial of legal capacity. The briefing note was shared with the Committee on the Rights of Persons with Disabilities to support its review of Ukraines implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities as well as with relevant government officials. Confidential briefing note on groups that promote violence On 26 November 2021HRMMU shared a confidential Briefing note on groups that promote violence with UN partners in Ukraine, individual ambassadors and (a less detailed version) with the Ministry of Foreign Affairs. The briefing note summarizes human rights concerns arising from the groups actions and presents recommendations how to mitigate the groups negative impact on the human rights situation in Ukraine. The note was also used to advocate for Government to dissociate itself from any groups that promote violence and to condemn their violent acts and hate speech, which would also help to remove this basis for discrediting Ukraine in disinformation campaigns and hybrid warfare. Briefing paper on the impact of COVID-19 pandemic on healthcare workers in Ukraine In continuation of the series of briefing notes on the impact of the pandemic on persons in vulnerable situations in Ukraine, HRMMU released a note on the impact of COVID-19 on healthcare workers on 6 April 2021. The note examined the impact of the pandemic and response to it on the rights of healthcare workers, of which 83 per cent are women. It looked in particular at the rights to just and favourable conditions of work, to social security and effective participation, and how their situation affects essential health services, and contained recommendations to the Government and local authorities to this end. HRMMU held an online public launch for the note, which convened 170 participants, including from regional and local authorities, NGOs, diplomats, and healthcare workers. Briefing paper on enforced disappearances in the Autonomous Republic of Crimea and the city of Sevastopol, Ukraine, temporarily occupied by the Russian Federation On 31 March 2021 HRMMU released a briefing paper on enforced disappearances in Crimea. The paper provided details of all enforced disappearances documented by HRMMU since 2014 and called on the Russian Federation to provide relatives of the disappeared with effective access to information on any action taken and any progress achieved in investigations. Confidential early warning note on threats and expressions of hatred towards individuals who publicly criticized the law On supporting the functioning of the Ukrainian language as the State language On 12 February 2021 HRMMU shared this early warning communication which detailed its key concerns, including the risk of possible escalation of tensions leading to cases of violence, lack of condemnation by authorities, and offered recommendations to prevent any escalation. The note was shared with the National Police, the Ombudsperson, the Language Commissioner, the Ministry of Foreign Affairs, and key international partners. HRMMU has been proactive in producing regular and ad-hoc briefings and updates for both national and international stakeholders to ensure information about human rights violations in Ukraine is available and acted on. In response to the escalating conflict in Ukraine, HRMMU worked diligently to provide accurate and up-to-date information on the impact of hostilities on civilians. By issuing 164 updates on conflict-related civilian casualties, HRMMU has kept the international and local humanitarian community updated on civilian harm of the conflict and supported evidence-based decision-making. These updates, issued in English, Ukrainian and Russian, contain numbers of civilian casualties and damage to civilian infrastructure caused by the conflict, as well as analysis on causes and trends. Furthermore, HRMMU provided partners with regular human rights situation reports (44 in total) to ensure the availability of reliable information for decision-making and evidence-based guidance of humanitarian response efforts. HRMMU was the first international entity to provide a comprehensive update on the human rights situation in the country during the first month of armed conflict (issued on 26 March). Prior to the start of the armed attack, HRMMU issued bi-annual hate speech compilations and updates on the human rights impact of Covid-19 and related prevention and mitigation measures to guide the international community in addressing human rights concerns and gaps in their response efforts and in rebuilding better systems. HRMMU's findings, reports and analysis have played a vital role in advocating for improvements in the human rights of people in Ukraine. The Mission has focused on various issues such as the protection of civilians in conflict, increased accountability for grave human rights violations, effective policies against discrimination, and increased freedom of expression. HRMMUs reports and analysis provided valuable information and recommendations to stakeholders, and formed the basis for advocacy by HRMMU and other actors to support development of policies and measures that are in line with international human rights standards. HRMMU supported Government of Ukraine to address systematic human rights concerns, fulfil its human rights obligations and advance promotion of human rights in Ukraine through support to key policies and strategies. One focus aimed at continued support to the National Recovery Plan, supporting inclusion of human rights standards and implementation of human rights protection mechanisms, including providing remedy and reparation for civilian victims of the conflict, strengthening the institutional capacity of the Ombudsperson's Office, combating discrimination, protecting national minorities, and promoting human rights education. HRMMU actively contributed to relevant working groups set up to develop the plan providing advice and recommendations, drafted sections on remedy and reparation for civilian victims, and provided comments on the draft plan. HRMMUs involvement reinforced the plans commitment to human rights and integration of considerations relating to national minorities. HRMMU's advocacy efforts were also instrumental in securing the adoption of the Strategy for the Protection of Civilians in Armed Conflicts for 2023-2030. HRMMU advocated with the Coordination Headquarters on the Treatment of POWs, Ukrainian Armed Forces, National and Security Council, the Ministry of Defence, and the Parliament for the adoption of the strategy and committed to providing technical assistance in drafting its action plan. HRMMU provided advice to Ukrainian legislators and key stakeholders to help develop legislation that increasingly addresses, prevents, and reduces human rights violations, paving the way for strategies, policies and conflict-responses that consistently integrate human rights protection. HRMMU actively advocated for the improvement and adoption of the draft laws in its public reports, public debates, and through notes shared with relevant Parliamentary Committees and the Speaker of Parliament, as well as through posts published on HRMMU social media channels. Key successes include improvements in the legislation on torture, which now provides better accountability for torture and aligns with international standards. HRMMU also successfully engaged with the Ukrainian government on the rights of persons coming to Government controlled territory from occupied territories. For instance, after longstanding HRMMU advocacy, on 28 February 2023 the Cabinet of Ministers registered draft law 9069, which introduces an administrative procedure for recognizing births, deaths, marriages, and divorces based on documentation issued by the occupation authorities. The establishment of an administrative procedure to replace the previous judicial one for the registration of civil status acts that took place in the occupied territory is crucial for facilitating the exercise of various rights, including equal access to public services, for persons coming from the occupied territory. Another example is the July 2021 repeal of legislation that designated individuals from Crimea and residents of mainland Ukraine with a Crimean address in their passport as 'non-resident taxpayers.' Advocacy by HRMMU in coordination with other stakeholders led the Ukrainian Parliament to repeal this legislation, which had contributed to discriminatory exclusion of Crimean residents from the full spectrum of banking services in mainland Ukraine and had created significant obstacles for maintaining bank accounts and conducting financial transactions. The cancellation of the 'non[1]resident taxpayer' status has a significant impact on the equal access of people originating from Crimea to public services. HRMMU actively supported the work on drafting amendments to the Ukrainian Law on the Parliamentary Commissioner for Human Rights, contributing to discussions that safeguarded the independence of the Ukrainian Ombudsperson's Office and ensuring the Ombudsperson's dismissal process aligns with international standards. With such advocacy, the Mission was able to directly influence the legislative process, underscoring HRMMU's commitment to promoting accountable and rights-respecting institutions. HRMMU also provided an analytical note on the draft law on the application and compliance with provisions of international humanitarian law in Ukraine and shared it with the Ministry of Reintegration of the Temporarily Occupied Territories of Ukraine, the Parliament, and the Vice Prime Minister of Ukraine. The note contains seven specific recommendations aimed at aligning the draft law with international standards. HRMMU also shared its expertise and advice on aligning the draft law with international standards to the interagency commission on the application and compliance of humanitarian law in Ukraine. Furthermore, the Mission's analysis of law on compensation to civilians whose housing was damaged or destroyed after 24 February 2022, as well as development of the first draft position by the Mission and advocacy on this law and the by-law, culminated in its adoption by the Parliament. HRMMU conducted determined advocacy on the law on collaboration activities. Since its adoption in March 2022, HRMMU has been concerned about its vague and overly broad provisions that risks criminalising virtually all employment or business activities in occupied territory and conduct which individuals are compelled by the occupying Power to carry out and which might be essential for or benefit the normal life of the population of the occupied territory. Advocacy initiatives taken by HRMMU in 2023 include contributing to the parliamentary group tasked with drafting the law, sharing an analytical note including guidance on aligning the law with international standards with key stakeholders, including the Committee on Law Enforcement of the Parliament of Ukraine and representatives of the international community, and publishing an article highlighting critical gaps in the laws compliance with international IHL and IHRL standards and its adverse influence on social cohesion and prospects of reintegration on a prominent Ukrainian online discussion platform for criminal lawyers, JustTalk5 . In addition, HRMMU relentlessly worked to forge coalitions with international stakeholders, including Council of Europe and the EU, aiming to drive effective advocacy for reforms in the collaboration law to bring it in line with international standards. A limited success was achieved in October 2023, when a new draft law registered in the Parliament aiming to improve effectiveness of investigation and punishment of crimes against national security contained amended provisions to the law on collaboration activities. These amendments effectively address some of the issues that HRMMU had raised in its advocacy, such as narrowing the scope of prohibited commercial activities. HRMMU will continue its persistent efforts to align the rest of the provisions with international standards. Furthermore, HRMMUs consistent public engagement on the collaboration law has opened spaces for other actors to raise their concerns. In an independent evaluation of HRMMUs work in the period 2021-23, both representatives of the Government and civil society organizations highlighted that HRMMU being able to go public on sensitive issues such as collaboration has played a significant role for their ability to raise and advocate for these issues in their own work. HRMMU also had a significant role in working to revise legislation that has discriminatory provisions and does not align with international human rights standards. On 8 December 2023, the Ukrainian Parliament adopted amendments to several legislative acts concerning rights of national minorities, implementing a number of recommendations jointly advocated for by HRMMU and partners. Since the passing of law no. 8224 On the national minorities (communities) of Ukraine in November 2022, HRMMU had been concerned that the law had discriminatory elements. HRMMU prepared an in[1]depth analysis of the law, an disseminated this to key stakeholders. Throughout 2023 HRMMU built coalitions with the Council of Europe Venice Commission, the European Union, the OSCE High Commissioner on National Minorities, and relevant embassies to advocate to the Office of the President and relevant government bodies on how to bring the legislation in line with international standards. As a result of this advocacy, the Parliament adopted amendments, which improve linguistic rights of national minorities in the fields of education (both secondary and tertiary), advertising, distribution of election campaign materials, holding public or artistic events in minority language, bookstores and publishing, and media. Although a positive development, concerns remain with the new laws differential treatment between national minorities speaking an official language of the EU and national minorities, whose languages are not official languages of the EU. HRMMU also played a role in 2021 in the withdrawal of the law on Ombudsperson that provided for grounds of dismissal incompatible with the Paris Principles as well as a draft law on transitional justice, whose definition and approach on transitional justice did not correspond to UN standards, and which was not victim[1]oriented or gender-sensitive HRMMU had a pivotal role in changing national authorities understanding of rights of persons with intellectual and psychosocial disabilities. In June 2023, the Ministry of Social Policy updated the official Ukrainian translation of the United Nations Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) to incorporate the right to recognition of legal agency. The previous translation excluded this crucial provision, stripping away the legal agency of individuals with intellectual and psychosocial disabilities. The change to align the translation with the original text is a crucial first step to the reform of Ukrainian legislation on legal capacity thereby promoting persons with intellectual and psychosocial disabilities access to their full set of rights and entitlements associated with participation in the life of society. HRMMU drove this change by translating into Ukrainian CRDPs General Comment 1 on article 12, which centres on equal recognition before the law in 2021. HRMMU translation, along with a note on terminology elucidating the legal lexicon and the discrepancies with the Convention's official translation was disseminated to key stakeholders, including the Ministry of Social Policy, the Ombudsperson, the Ministry of Healthcare, Parliament, the Working Group on Reform of Civil Legislation, and various NGOs. HRMMU also engaged government officials and NGOs in discussions on the issue by organizing a webinar6 and by having direct meetings with the Ministry of Social Policy, the Supreme Court, and NGOs. These discussions were geared towards understanding and strategizing the implementation of the CRPD. Additionally, HRMMU provided insights into an actionable roadmap for the Convention's roll-out. Further emphasizing the issue's significance, HRMMU incorporated recommendations in the "Briefing Note on the Human Rights Situation of Persons with Intellectual and Psychosocial Disabilities," published in April 2022. In the beginning of the armed attack by Russia on February 24th, HRMMU provided assistance to national stakeholders engaged in the protection of persons with disabilities. This included collecting and sharing information on violations of the rights of persons with disabilities during emergency situations with national authorities, civil society, and international stakeholders, as well as making referrals. HRMMU met with government representatives, including the Government Commissioner on Rights of Persons with Disabilities, and representatives of the Ministry of Social Policy to discuss issues affecting persons with disabilities and older persons in the context of mandatory evacuations and access to healthcare, social protection, and housing. In May 2022, HRMMU attended a workshop on the protection and accommodation of persons with disabilities and older persons affected by the armed attack in Ukraine. The workshop was a joint initiative of the UN Independent Expert on the enjoyment of all human rights by older persons and the UN Special Rapporteur on the rights of persons with disabilities. Participants, including representatives of both mandate holders, the Special Representative on IDP rights, and representatives of international and Ukrainian NGOs, discussed the adequacy of law and practice in place to protect these groups from hostilities and how these populations are treated, accommodated, and received in neighbouring and third countries. Before the Russian Federation armed attack in February 2022, HRMMU successfully advocated for improvements in freedom of movement across the contact line and administrative boundary line. On June 29, 2021, following HRMMU's advocacy, the Ukrainian Parliament temporarily suspended penalties for residents of armed-group-controlled territory (AGCT) traveling to government-controlled territory (GCT) through the Russian Federation. Due to the closure of several entry-exit crossing points and severe restrictions imposed by armed groups during quarantine, the only way for civilians to get to government-controlled territory was through territory of the Russian Federation. However, crossing the state border in areas not controlled by the government violates Ukrainian laws. The new draft law adopted by the Parliament lifted administrative liability, including fines, for violating this rule during the quarantine period or when entry-exit crossing points are closed, but only if civilians choose this way of traveling on certain humanitarian grounds. This has helped to alleviate the financial burden on civilians, especially since the majority of AGCT residents crossing the border are older women pensioners with low incomes. Additionally, the average time a pensioner spends in queues decreased from 13 hours to nine hours, as border guards spent less time drafting fine documentation. Through advocacy with judicial authorities and letters to courts HRMMU was able to improve remote access of observers, journalists, and human rights defenders to trials amidst Covid-19 pandemic. In April 2021, the High Court of Justice issued its unified recommendations for courts on safe operations during the quarantine. As a result of HRMMU advocacy these recommendations included broadcasting of court hearings that carry a significant public interest and provisions to allow journalists to attend court hearings when courtrooms allow for safe distancing. Furthermore in 11 occasions various courts livestreamed hearings after HRMMU direct request, which was praised by human rights defenders who were able to conduct remote monitoring. The High Court of Justice recommendations also incorporated HRMMU advise on the right to a trial without undue delay, including that courts should postpone hearings only in exceptional situations, where means to ensure the safety of parties to the proceedings, including video hearings are not available. The inclusion of these measures improved defendants access to a public trial and helped to fight impunity and corruption in judicial proceedings. This work was further acknowledged in 2023, when the Chief Justice of the Supreme Court commended the Missions analysis on fair trial concerns of in absentia proceedings and assured the Missions recommendations continue to be considered. The Chief Justice noted the importance of HRMMUs continuous monitoring and documenting human rights violations and identifying gaps in national practices. HRMMU worked closely with the Ombudsperson's office, raising issues, coordinating advocacy, and referring cases, and building the Ombudsperson's office's capacity to respond to human rights violations. For example, in the autumn of 2021, HRMMU conducted three trainings for the personnel of the Ombudsperson's office together with UNDP. The aim of the trainings was to increase the capacity of the national human rights institution to interact with UN human rights treaty bodies, to use the findings of UN human rights mechanisms in their advocacy efforts, and to issue recommendations to the authorities to improve the human rights situation in Ukraine. HRMMU stressed the importance of applying a human rights-based approach and incorporating a gender perspective when elaborating reports to human rights mechanisms. HRMMU trained the Ombudsperson's personnel on ways to include a gender perspective in the initial stages of data collection, assessing the specific impact on women, men, boys, girls, and groups in vulnerable situations, and how to include gender in its submissions to human rights mechanisms. HRMMU also worked to ensure the Ombudsperson's office's independence by advocating for changes in provisions that provided for grounds for dismissal of the Ombudsperson incompatible with the Paris Principles in the amendments to the law on Ombudsperson. HRMMU expressed concerns about the abidance of a number of provisions of the draft law in a public roundtable on the law. The controversial draft law was withdrawn in February 2021. In November, the Ombudsperson confirmed in her letter that the controversial draft law No. 3312 was withdrawn due to joint efforts of civil society and international partners, including HRMMU. HRMMU advocacy and technical cooperation was essential for promotion of an inclusive society and prevention of discrimination and hate speech. Following long-standing HRMMU advocacy and UNCT engagement, the Government of Ukraine adopted a National Roma Strategy in July 2021. Subsequently, HRMMU led coordination of UNCT inputs for the Roma Strategy Action Plan. The majority of UNCT recommendations, such as the importance of collecting disaggregated data, launching an information campaign to encourage the Roma population to participate in the upcoming census, the need for capacity building of government authorities on non-discrimination, and the need for a state-wide awareness-raising campaign promoting Roma rights were included in the final draft of the Action Plan. In addition, UNCT recommendations on data collection were taken on board by the State Statistical Service. HRMMU's consistent advocacy for the official condemnation of hate speech incidents and the investigation of related criminal acts also contributed to the prevention of hate crimes. In several cases, hate crimes and violence were prevented due to HRMMU advocacy and timely preventive actions, including sharing concerns with the Ministry of Interior, National Police, and the Office of the Ombudsperson. For example, violence and escalation were prevented in Irpin following protests and hate speech inciting violence against the local Roma community. In addition, as a result of continuous and consistent joint advocacy by HRMMU, diplomatic corps, and civil society, HRMMU saw the progressive improvement of policing of peaceful LGBTI assemblies in big cities in Ukraine before the full-scale invasion. HRMMU also built the capacity of the Ombudsperson's Office to monitor hate speech incidents and strengthened calls for investigation and prosecution, increasing the Office's public reaction to such incidents. Before the Russian Federation full-scale invasion, HRMMU was able to continue conducting in person interviews, field trips and advocacy interventions in armed group-controlled territory (AGCT) despite Covid-19 related restrictions placed by the de facto authorities. In 2021, operations in AGCT Luhansk were particularly restricted due to the registration requirements enforced by the de facto authorities. Nonetheless, HRMMU conducted over 251 interviews (164 with women, 86 with men) and documented cases of enforced disappearances, arbitrary arrests and detentions, and restrictions on freedom of movement. Based on this monitoring, HRMMU actively advocated with the armed groups on individual cases through written interventions, field visits, trial observations, meetings with actors under threat, interviews with former prisoners, and interventions with international organizations and NGOs for protection and referrals for humanitarian assistance. HRMMU held several meetings (both in person and remotely) with senior representatives of self[1]proclaimed republics to discuss the protection and promotion of human rights in armed group[1]controlled territory, including freedom of movement across the contact line in the context of Covid[1]19. Thanks to HRMMUs robust advocacy, confidential access to detainees in the armed group[1]controlled territory was granted for the first time in an extended period. On August 5th, 2021, the Head of HRMMU met with four persons detained in the context of the conflict in territory controlled by the self-proclaimed Luhansk Peoples Republic. The head of HRMMU also met with civilians injured because of hostilities in Berezivske, Holubivske, and Donetskyi, and visited Zolote to examine the damage to civilian infrastructure. The visit had potential to pave the way for similar access by other stakeholders, such as ICRC and other UN agencies, and to lead to concrete exchanges of information on the situation of individuals in custody in territory controlled by self-proclaimed republics and on general human rights concerns in the areas under their control. HRMMU, together with national and international partners, was able to successfully advocate for the self-proclaimed Donetsk Peoples Republic to cancel the requirement for a DPR passport to cross the contact line. This requirement was affecting 14-18-year-old children from AGCT who wished to study in Government-controlled territory (GCT). Each year, an average of 1,600 children from AGCT entered GCT universities, and the DPR passport restrictions significantly affected their ability to do so. Advocacy with the self-proclaimed republics focused on access to conflict-related detainees, conditions of detention, and arbitrary detention in individual cases. For instance, the Head of HRMMU met with the chairperson of the DPR humanitarian committee, to discuss access to places of detention to conduct interviews with detainees and the possibility of conducting field visits far from the contact line to corroborate civilian casualties and shelling of civilian infrastructure that have occurred in the past. HRMMU also sent seven advocacy letters in 2021 to DPR ombudsperson Ms. Daria Morozova regarding cases of arbitrary and incommunicado detention and inadequate medical care for detainees. Additionally, HRMMU met with Ms. Morozova on several occasions to discuss the human rights situation on the ground, follow-up on recent cases of human rights violations, freedom of movement across the contact line, HRMMUs access to places of detention, and the missing person mechanism. HRMMU also held advocacy with Ms. Olga Kobtseva, the representative of the LPR in Minsk talks, on two occasions. The first meeting was to hand over copies of the report on the impact of COVID-19 on human rights in Ukraine, and the second was to discuss issues related to HRMMU's access to detainees, transfer of pre-conflict prisoners, and freedom of movement for civilians. The full-scale armed attack in February 2022 created further operational, access and safety challenges to the Mission's work in areas that are or have been under military control of the Russian Federation or affiliated armed groups. Since the Russian Federation armed attack, HRMMU is the only international organization systematically reporting on the human rights situation in occupied territory. HRMMU built on its extensive long-term experience on monitoring the situation in Crimea to expand its remote monitoring of the territory occupied since February 2022. The Mission continued to monitor these areas through remote interviews, interviews with persons who had left these areas for the Ukrainian-controlled territory and exchanged prisoners of war, and field trips when possible. To increase the reach of its monitoring, HRMMU established a dedicated remote monitoring team focused on documenting human rights violations in occupied territory and a roving presence in Sumy to meet with people newly arriving from the occupied territories. In addition, HRMMU actively reached out through humanitarian hubs and civil society organizations. By conducting interviews with recently released servicepersons, HRMMU was able to corroborate a pattern of ill-treatment and degrading treatment of Ukrainian prisoners of war at every stage of internment by the servicemembers of the Russian Federation and affiliated armed groups. Similarly, HRMMU was able to bring to light that around 90 percent of civilian detainees held by the Russian Federation were subjected to torture or ill-treatment by interviewing released civilian detainees. Additionally, some Ukraine armed forces servicemembers interned in Donetsk provided testimony of torture and ill-treatment during interrogations to force them to confess, lack of access to legal counsel of their own choosing, and trial by visibly biased judges. Through its monitoring activities HRMMU was able to conduct 2,319 interviews (1,235 men and 1,084 women) in 2022-23 with sources who had direct knowledge of the human rights situation in occupied territory, including victims and witnesses of human rights violations. These interviews shed light on the scope of civilian suffering and patterns of IHRL and IHL violations in occupied territory. Identified issues include a pervasive climate of fear created through widespread violence and repression, which includes killings, torture and ill-treatment, sexual violence, enforced disappearances, arbitrary detentions, intimidation, suppression of peaceful protests, restricting free expression, imposing strict controls over movements, and conducting frequent searches and invasive collection of persona data. In addition, HRMMU found widespread subversion of Ukrainian systems of governance, administration, justice, and education and the imposition of Russian systems and legal frameworks, against IHL provisions regarding occupied territory. Additionally, Russian authorities carried out deliberate efforts to suppress expressions of Ukrainian cultural identity. These findings were elaborated in a specific report on human rights in occupied territory, published in March 2024. In addition, HRMMU included information about violations in occupied territory to all its periodic reports. By documenting and publicly reporting on these violations HRMMU paid a vital role in bringing these trends into the public attention, enabling international advocacy for actions to improve the situation. In addition, analysis of the situation in occupied territories by an independent, impartial organization feeds into Ukraines development of and implementation of victim-led transitional justice policies, contributing to these policies recognizing the context under which people made decisions and helping to restore their rights and reintegrate them. This will be important for social cohesion, transitional justice, and recovery. HRMMUs record of human rights violations is also extremely important for future accountability mechanisms, helping international courts with concurrent analysis of human rights trends, supporting victims clams to compensation mechanisms, and contributing to holding some individuals accountable for egregious offences. Another key component of the HRMMUs work was repeated advocacy on physical access to victims and witnesses of IHRL and IHL violations in territory controlled by Russian armed forces. In 2022, HRMMU continued to advocate with Russian-affiliated armed groups in Donetsk and Luhansk for respect for international humanitarian law and human rights law. For instance, in June, the Head of Mission held online meetings with the so-called ombudspersons of the self-proclaimed Donetsk Peoples Republic and Luhansk Peoples Republic discussing HRMMU's operations in territory controlled by self-proclaimed republics, including HRMMUs access to prisoners of war and conflict[1]related detainees and to places of recent intense hostilities such as Mariupol. The Head of Mission also raised concerns about several individual cases, including the death sentence against three servicepersons of the Ukrainian armed forces in Donetsk and OSCE staff detained in Donetsk and Luhansk. In July 2022, the Head of Mission held meetings with the 'ombudsperson' of the self[1]proclaimed Luhansk Peoples Republic, discussing a proposed mission to Luhansk and following up on several individual cases. As a result of this advocacy, the Mission was granted access to visit 12 Ukrainian prisoners of war in Luhansk pre-trial facilities in August. Although the Mission was not able to conduct confidential interviews, it was able to talk to prisoners of war and verify that they were alive. HRMMU diligently requested and will continue to advocate for access of HRMMU international monitors to the territory of Ukraine currently occupied by the Russian Federation and within the Russian Federation on cases relevant to its mandate. All necessary information (documented cases, reports) and recommendations have and will be shared with the Russian Federation. HRMMU sent 15 advocacy letters to actors in Luhansk and Donetsk, raising concerns over arbitrary detention, enforced disappearances, and observance of rights during the detention of civilians, as well as access to Ukrainian POWs held in territory under their control. Additionally, on May 7th, 2022, HRMMU sent a letter to the Ombudsperson for Children of the Russian Federation, Ms. Mariia Lvova-Belova, requesting that she facilitate the release of an underage son of a public official from Zaporizhzhia, who had been subjected to enforced disappearance. In the letter, HRMMU asked to facilitate the victim's release and safe passage to his parents. After HRMMU's advocacy letter on repatriation, a pregnant prisoner of war was included in a prisoner of war exchange and delivered a healthy baby soon after returning to the government-controlled territory. In another case, a relative of a victim of enforced disappearance was informed of the pre-trial detention of the victim by an LPR investigator, who explicitly referred to an HRMMU letter on the issue. HRMMU led advocacy with the ombudsperson of the self-proclaimed Donetsk Peoples Republic, condemning the death sentence against three Ukrainian servicepersons accused of being mercenaries and asked her to ensure the protection of their rights. HRMMU is concerned that, in the absence of effective fair trial guarantees, mercenary charges may have served as a pretext to strip the individuals of their status as prisoners of war. HRMMU sent an advocacy letter on the subject to the ombudsperson of the Donetsk Peoples Republic. On August 23rd, 2022, OHCHR released a press briefing note, which HRMMU initiated and prepared, raising concerns over the upcoming trial of Ukrainian prisoners of war by Russian-affiliated groups, labelled as an international tribunal. HRMMU also shared the press briefing note on its social media pages. Additionally, HRMMU contributed to preparing an urgent appeal from the Special Rapporteur on extrajudicial, summary, or arbitrary executions and the Working Group on the use of mercenaries regarding the death sentences of the three foreign servicemembers sentenced in Donetsk. HRMMU also attempted to monitor the final hearing but was denied access to the courtroom. Result 2 Human rights concerns arising from the conflict are reflected in the plans, programs and/or activities of UN agencies and are taken up by relevant international actors in a timely manner. HRMMUs extensive monitoring work and public reports and analytical assessments on human rights violations in Ukraine informed all relevant national and international duty-bearers, decision-makers, civil society, and other stakeholders of the human rights situation in Ukraine. By providing credible, timely, and thorough human rights analysis to national and international actors, HRMMU enabled them to take actions for the protection of victims. UN Member States, civil society organizations, as well as UN Treaty Bodies and Special Procedures referred to the HRMMUs findings and recommendations as a basis for assisting national institutions in addressing human rights violations. HRMMU findings provided early warning, raised protection issues for the attention of the humanitarian community, fed into bilateral and multilateral discussions between various interlocutors, and informed and shaped the design of humanitarian and recovery responses by both national and international stakeholders. To illustrate the relevance of the Missions work to international peace and security mechanisms, information collected and analysed by the Mission has been used at the UN Security Council at least 23 times between February 2022 and December 2023. HRMMUs information has also been a crucial tool for the UN and the international community to advocate for better respect, protection, and fulfilment of human rights by the sides of the international armed conflict and has been debated at the UN Human Rights Council 12 times in the reporting period. HRMMU's reports also contributed to achieving justice and increasing accountability as HRMMU findings were explicitly referred to in several judgments of the European Court of Human Rights and the International Court of Justice. By facilitating in-depth information about the human rights situation in Ukraine to UN and other humanitarian actors in Ukraine, HRMMU improved their ability to facilitate promotion of human rights, protection of civilians and responses to IHRL and IHL violations. Since the Russian Federation armed attack, HRMMU's information has been crucial in informing UN agencies on the human rights situation in the worst-affected areas and supporting evidence-based responses and decision-making. HRMMU analysis provided humanitarian and development actors with information for enhanced shaping of evidence-based policies, assistance programs and response mechanisms and helped them direct their assistance to beneficiaries in a more precise manner. A key part of the engagement was supporting these actors to adopt human rights sensitive approaches into humanitarian response and conflict cycle management. Essential part of this was advice on inclusion of persons in situations of vulnerability, including persons with disabilities and older persons, and strengthening integration of gender perspectives. HRMMU mainstreamed human rights across UN organizations in Ukraine by coordinating the efforts of the Human Rights Working group. Through the working group HRMMU coordinated inputs to treaty bodies and the analysis of draft laws, drove UNCT initiatives in gender mainstreaming, led UNCT work on hate speech and Roma rights, and ensured the inclusion of human rights concerns and a human rights-based approach in UNCT policy papers and strategic responses. Additionally, HRMMU provided early warning and engaged UNCT in prevention activities in relation to tensions between Orthodox communities in Ukraine and hate speech inciting to violence against the Roma and LGBTI communities. HRMMU also played a pivotal role in activating the Working Group within Ukraine's informal Monitoring and Reporting Mechanism on Children and Armed Conflict in 2022. Furthermore, HRMMU actively participated in the humanitarian cluster system feeding human rights information to the humanitarian response, facilitating cross-fertilization of the UN's strategic responses to human rights violations in Ukraine. HRMMU achieved this by providing substantial contribution to shaping strategic documents and response mechanisms and their implementation for the UN Country Team and the Humanitarian Country Team, including the Partnership Frameworks between the Government of Ukraine and the UN for 2018-2022 and 2025-2030, and the Transitional Framework, developed in 2022 to structure UN-Ukraine cooperation and align the UN response to the ongoing war, complementing and reinforcing humanitarian and peacebuilding efforts. HRMMU inputs ensured that all these crucial frameworks that set the priorities for and guide UN engagement in Ukraine integrated a human rights-based approach and consider the needs of women, as well as persons and groups in most vulnerable situations. OHCHRs expertise helped UNCT to strategically support the Government and civil society to advance the human rights and rule of law agenda and to protect vulnerable groups and individuals from being left behind. HRMMU findings, and especially protection analysis, such as civilian casualties numbers, were also crucial to inform the Humanitarian Needs Overviews and Humanitarian Response Plans guiding the humanitarian response. HRMMU analysis was employed to monitor and control implementation of joint rapid response action to address disruption of basic services in the conflict[1]affected areas, together with OCHA, IOM, UNHCR, UNICEF and WHO. Moreover, after February 2022, HRMMU engaged with key recovery mechanisms to advise on a human-rights based approach, including assessments such as the World Bank Rapid Damage and Needs Assessment, as well as sharing information to inform the World Banks 5-year strategy in Ukraine. HRMMU also initiated a UN Human Rights Due Diligence Policy Risk Assessment in Ukraine and its update after the full-scale armed attack. HRMMU also provided daily inputs to the United Nations Operations and Crisis Centre (UNOCC), which enabled the wide dissemination of human rights information at the highest level of the UN system for further centralized decision making, as well as collective, humanitarian and political action. Owing to HRMMUs consistent and thorough documentation of civilian casualties, international and national actors, seeking to understand the human cost of the ongoing international armed conflict regularly referred to HRMMUs civilian casualty data. OHCHR/HRMMU documented figures are used as a primary point of reference that reflects the UN position on conflict-related civilian casualties (killed and injured), thus shaping programmes run by the entire UN family in Ukraine in response to civilian casualties. HRMMU fed into the work of all UN agencies in Ukraine through its public reports as well as daily, weekly, monthly, and ad hoc reports on the human rights situation in Ukraine. HRMMUs monitoring and documentation of human rights violations, formulation of relevant recommendations as well as provision of legal advice and referral of cases allowed for identification of gaps and concerns and helped guide humanitarian and recovery interventions. HRMMU also remained a critical element of the UN presence in Ukraine, maintaining a continuous presence in conflict-affected areas and a capacity to remotely produce information about territory occupied by the Russian Federation. HRMMU provided relevant humanitarian actors with regular evidence-based data on protection of civilians, including civilian casualty figures, and periodic public reports and regular updates on the human rights situation in Ukraine and emerging risks across the front line, based on its monitoring activities. HRMMUs work was instrumental in shaping strategic response mechanisms in Ukraine including the implementation of the Partnership Framework between the Government of Ukraine and the United Nations for 2018-2022, to which HRMMU had contributed the human rights component. In 2021, HRMMU continued to co-lead Pillar 3 (Democratic governance, rule of law and civic participation) helping to steer and implement all UN activities under this pillar. HRMMU has also actively participated in the management of Pillar 4 (Human security, social cohesion and recovery with a particular focus on Eastern Ukraine). After the Russian Federation armed attack in 2022, HRMMU participated in the development of the UN Country Team Transitional Framework for Ukraine 2022- 2023. This framework aimed to align the UN response to the ongoing war, complementing and reinforcing humanitarian and peacebuilding efforts. It served as a rapid joint UN response guidance to the changed operational framework in Ukraine and a transition Strategy to bridge with the new Partnership Framework between the Government of Ukraine and the United Nations for 2025-2029, that the Mission contributed to develop throughout 2023 and 2024. Through contributing inputs throughout the drafting process HRMMU ensured that human rights and rule of law considerations were maintained as one of the central focuses of action, and that gender issues and minority rights were incorporated in the overall framework. HRMMU also developed and is implementing a Human Rights Due Diligence Policy for the UNCT. Furthermore, HRMMU was a crucial source of information for the Ukraine Humanitarian Response Plan every year between 2021 and 2023, helping to shape humanitarian responses and ensure a human rights-based approach. After the start of the armed attack, HRMMU's findings on the civilian harm caused by the conflict, including civilian casualty numbers, were used as a key source of information for managing Ukraine's Humanitarian Response Plan and individual responses to the conflict. HRMMU provided guidance on protection of civilians in armed conflict to all UN agencies in Ukraine, integrating these concerns into joint documents, such as the Humanitarian Country Team Protection Strategy. HRMMU analysis was also used to monitor and control the implementation of joint rapid response actions to address disruptions of basic services in conflict-affected areas, in collaboration with OCHA, IOM, UNHCR, UNICEF, and WHO. HRMMU has also helped establish referral pathways, ensuring that cases in need of humanitarian or legal support are referred to relevant national and international partners. HRMMU maintained cooperation with other UN agencies through participation in meetings of the UN Country Team, Humanitarian Country Team (HCT), HCT Protection Strategy Working Group, Gender Theme Group, Protection Cluster, and gender-based violence sub-cluster at the national and local levels. Through these platforms, HRMMU presented its findings, concerns, and recommendations, and provided expert advice. As part of its efforts to support human rights and gender-sensitive protection recommendations, HRMMU led the UNCT's Human Rights Working Group. Through the working group, HRMMU coordinated comments on draft laws and inputs to treaty body reviews. By coordinating the filing of such submissions, HRMMU promoted a unified UNCT approach and ensured that major human rights issues affecting Ukraine were brought to the attention of treaty bodies and other UN human rights mechanisms. HRMMU remained one of the key members of the HCT Protection Strategy Working Group (PSWG). As part of the PSWG, HRMMU helped identify priority areas for joint advocacy, coordinated joint efforts on the protection of civilians, and co-led and participated in joint actions on other priority issues. Additionally, HRMMU continued to be an active member of the Housing, Land, and Property Technical Working Groups (HLP TWG), where it advocated for the establishment of a restitution and compensation policy by the government for the civilian population whose houses, land, and property have been damaged due to the conflict. The Mission's involvement in formulating a revised UN Country Team Action Plan against sexual exploitation and abuse and its contribution to the Protection cluster underscored its commitment to human rights mainstreaming in humanitarian response activities. Essential part of HRMMUs commitment was to advice on inclusion of persons in situations of vulnerability, including persons with disabilities and older persons, and strengthening integration of gender perspectives. HRMMU led UNCT work on minority rights, coordinating inputs to the Roma Strategy Action Plan, which was adopted in July 2021 following months of HRMMU advocacy with UNCT engagement. The strategy includes numerous UNCT recommendations, such as the importance of collecting disaggregated data, and the need for capacity building of government authorities on non[1]discrimination and promoting Roma rights. Throughout the reporting period HRMMU coordinated UNCT inputs on the content and structure of the draft law on national minorities and represented the UNCT in a parliamentary working group on the elaboration of a new draft law. HRMMU advocated for the adoption of the draft law with the Head of the Parliament Committee on Law Enforcement, noting that it contains positive provisions that could bring Ukrainian legislation on preventing and combating hate crimes and hate speech in line with international human rights standards. Before the full-scale armed attack, HRMMU jointly advocated with the UNCT and relevant authorities for the adoption of necessary actions to prevent incidents of hate speech from escalating into violence and hate crimes. HRMMU also provided the resident coordinator with a confidential briefing note on groups promoting violence in Ukraine, which offered recommendations on reducing the negative impact of such groups on civic space in Ukraine. In 2021, HRMMU contributed to UNCT policy papers on social protection, Roma, persons with disabilities, gender-based violence, climate change, and the UNCT leave no one behind report to ensure that they included human rights concerns. In these contributions, HRMMU highlighted issues such as the safety and security of human rights defenders, the participation of civil society, the inclusion of domestic violence survivors in armed group-controlled territory and ensuring the inclusion of all relevant groups in vulnerable situations. In 2022, HRMMU also supported the World Bank in Ukraine by sharing evidence-based information gathered by HRMMU on obstacles to housing and utility subsidies for households living in vulnerability. The objective was to inform the World Bank's five-year strategy for partnerships in Ukraine, with the potential for a more fundamental strategic spill-over of OHCHR work through heavier international financial institutions. HRMMU provided early warning information to the UNCT, the international community, and local authorities, and led early warning advocacy interventions. In multiple cases in 2021, HRMMU early warning on hate speech that incited into violence allowed for a coordinated response that prevented escalation into hate crimes and violence. In 2023, HRMMU early warning and preventative action through the UNCT contributed to the lack of serious incidents and violence despite high social tensions around Ukrainian Orthodox Church. HRMMU raising early warning was followed prompt inter-agency reaction, including joint action between HRMMU, the Resident Coordinator, the Ombudsperson, and key embassies, ultimately contributing to national authorities refraining from actions that could lead to violence. In addition to advising UN Country Team on addressing critical human rights concerns, and raising early warning in country, HRMMU continued to submit regular reports that fed into the UN's global early warning mechanism and provided recommendations on necessary follow-up actions to address concerns, prevent violations, and mitigate emerging risks. HRMMU worked in close coordination with UN human rights mechanisms to both feed into their work and advocate for the implementation of their recommendations. HRMMU coordinated joint UNCT submissions to charter-based and treaty-based UN bodies. In the project period, HRMMU coordinated UNCT inputs to the Human Rights Committee, the Committee on the Rights of the Child, Committee on Enforced Disappearances, Committee on the Rights of Persons with Disabilities and the Committee on the Elimination of Discrimination Against Women. These submissions highlighted applicable human rights issues in Ukraine, some of which include the lack of accountability and impunity for conflict[1]related crimes committed by government officials, legislative and procedural gaps in addressing conflict-related sexual violence, gaps in ensuring remedy and reparations to the conflict-affected population, concerns with administration of justice, need to include crimes against humanity into national legislation and bring the provisions on genocide and war crimes in line with international standards and the impact of the conflict on persons with disabilities and children in vulnerable situations, including children with disabilities, internally displaced, asylum-seeking and refugee children and children deprived of a family environment. These submissions informed the Committees concluding observations, which often reflected UNCTs findings. HRMMU continued to ensure that the UN Special Rapporteurs and Procedures had access to up-to[1]date and relevant information on the human rights situation in Ukraine, especially in the context of the deteriorating situation after the RF armed attack against Ukraine. Through its support, HRMMU assisted these human rights mechanisms to develop relevant capacity-building and technical expertise for the benefit of Ukrainian authorities, and to support their compliance with human rights standards and best practices. To illustrate, HRMMU collaborated with the Special Rapporteur on Torture and other cruel, inhuman or degrading treatment on multiple points during the project. In 2021, HRMMU sent the Special Rapporteur a note analysing the decision of the Cabinet of Ministers and the Ministry of Justice to introduce a system whereby detainees can pay for higher quality cells in pre-trial detention facilities. Based on information compiled by HRMMU, the Special Rapporteur sent a communication to the Government of Ukraine regarding concerns over the equal access of detainees to adequate accommodation and alleged discrimination. The decision was later reversed. In 2023, HRMMU collaborated with the Special Rapporteur regarding her visit to Ukraine. HRMMU supported the Special Rapporteur with substantive expertise and information about the latest trends in Ukraine, as well as supporting her in identifying and reaching relevant interlocutors. HRMMU also collaborated with the Special Rapporteur on the promotion and protection of the right to freedom of expression and opinion regarding the decision of the Government of Ukraine to close down three opposition TV channels. HRMMU shared an analysis of the decision with the Special Rapporteur, who issued a communication addressed to the Government of Ukraine on this issue. Moreover, HRMMU shared its findings of the conflicts impact on human rights in Ukraine with Special Procedures offices on arbitrary detention, enforced or involuntary disappearances, internally displaced persons, adequate housing, LGBTI rights, and older persons. HRMMU played an instrumental role in advocating for collaboration between the office of the Special Representative of the Secretary General for Children and Armed Conflict, UNICEF in Ukraine, and the UNCT on children in armed conflict. In March 2022, HRMMU briefed the office of the Special Representative on its methodology and shared information on the number of children affected by the hostilities in Ukraine. HRMMU also provided details on various grave violations against children, including killing, maiming, recruitment, use in conflict, sexual violence, attacks on schools and hospitals, abductions, and denial of humanitarian access. The Mission agreed to regularly share concise information on these grave violations with the office of the Special Representative through the UN Resident Coordinator. Additionally, on 30 March 2022, HRMMU submitted a joint United Nations Country Team submission to the Special Representative on the six grave violations against children in times of war. In its submission, which covered the period from 24 February to 28 March, HRMMU provided a detailed overview of the documented violations against children since the start of the armed attack. HRMMU also contributed inputs to the Global Horizontal Notes on Children and Armed Conflict, and the Secretary-Generals annual report on children and armed conflict and participated in a Technical Support team to the Working Group on Children and Armed Conflict, as part of a coordinated mechanism for reporting on Children in armed conflict. HRMMU also conducted regular bilateral and multilateral briefings for the international community, such as the Swedish Embassy and EU Delegation, regarding the human rights situation in the country. By sharing its findings and analysis, the Mission aimed to advocate for a coherent and prompt response to emerging human rights violations and enable joint advocacy on the most pressing human rights issues in Ukraine. Before February 2022, HRMMUs information also instructed other actors on the ground, including the Trilateral Contact Group, OSCE's Special Monitoring Mission in Ukraine, and other political instruments and actors, on developments in the conflict zone in eastern Ukraine, such as hostilities, civilian casualties, conflict-related detentions, simultaneous releases under the Minsk agreements, and interactions with de facto authorities. The information, findings, analysis, and recommendations produced by OHCHR/HRMMU were shared with a wide group of national stakeholders and the international community. Such action helped to inform and shape responses in addressing human rights violations as well as the humanitarian responses to the conflict. Based on its monitoring and reporting work, HRMMU also provided information to high-level international fora, including the UN Security Council. HRMMU regularly provided information to USG briefs to the Security Council, and HRMMU information informed discussion at the Security Council at least 23 times between 24 February 2022 and end of December 2023. In one illustrative instance, on 5 May 2022, the UN High Commissioner for Human Rights, Michelle Bachelet, delivered a statement to the Security Council, highlighting the Missions information on civilian casualties and findings on summary executions, arbitrary detentions, enforced disappearances, torture and ill-treatment of prisoners of war and conflict-related sexual violence, urging for protection of civilians and renewed efforts to agree on a ceasefire. Another example is the UN Secretary General Antonio Guterres briefing the Security Council on the situation in Ukraine, and on the impact of the war on human rights on 24 August 2022, based on HRMMUs findings. HRMMUs information has also been a valuable tool for the UN and the international community to advocate for better respect, protection, and fulfilment of human rights by the sides of the international armed conflict. Before the Russian Federation armed attack, HRMMU information was also utilized in previous peace processes, such as Trilateral Contact Group in Minsk and Normandy Four. Moreover, HRMMU regularly provided information to the UN Human Rights Council. HRMMUs 31st , 32nd, 33rd, 34th, 35th and 36th and 37th periodic reports were presented discussed at interactive dialogues on Ukraine held at the Human Rights Council in Geneva. Furthermore, the UN High Commissioner, Michelle Bachelet, delivered an oral update on Mariupol at the 9th session of the Human Rights Council on 16 June 2022. She presented the latest updates about the human rights situation in Mariupol, compiled by HRMMU. In 2022, both HRMMU thematic reports were also presented to the Human Rights Council: the report on the situation of human rights in Ukraine in the context of the armed attack by the Russian Federation on 5 July 2022, and the report on killings of civilians in February and March, presented on 15 December by the High Commissioner, Volker Türk. HRMMU reports garnered wide interest in the Human Rights Council, with many participants being well informed of the content and engaging in a constructive manner. As part of its efforts to advocate for a coherent and prompt response to human rights violations in Ukraine at the international level, HRMMU continued its longstanding cooperation with UNESCO, sharing its analysis and findings in Information Sessions on the human rights situation in Crimea, organized twice a year by UNESCO. HRMMU shared its findings relevant to UNESCO's mandate, such as the situation of Crimean Tatars as an indigenous people, the right to education in native languages, and freedoms of expression, peaceful assembly, association, religion, and belief. In 2021 the first event gathered 99 participants, with First Deputy Minister Emine Dzhaparova expressing her gratitude to OHCHR for its presentation and referring to the findings of HRMMU's periodic report in her statement, whereas the second was attended by 83 participants, including the OSCE representative for media, NGOs, and representatives of UN Member States. In 2022, and 2023 over 90 participants attended the information sessions, comprising States and international organizations, who referred positively to HRMMU's work in their statements. These information sessions provided a high-profile forum for HRMMU to share its update on its monitoring of the situation in Crimea. Furthermore, during a meeting with a delegation from UNESCO visiting Ukraine as part of their monitoring and reporting on the situation in Crimea on 21 October 2021, UNESCO spoke highly of HRMMU's reporting and noted with appreciation that OHCHR (including through SG reports) provides concrete figures on education and concrete emblematic cases. Between 4 and 7 December 2022, the UN High Commissioner for Human Rights, Volker Türk, made an official visit to Ukraine. He held a series of meetings with the Prosecutor General, the Deputy Speaker and relevant committees of the Parliament, the Ombudsperson, and Security Services, urging respect for IHRL and IHL and raising priority advocacy issues. In his concluding media statement, the High Commissioner called attention to the large humanitarian needs in the country and the devastating effects the war has had on the enjoyment of human rights for people in Ukraine, especially for those in vulnerable situations in the context of severe damage and destruction to civilian objects in winter conditions. The High Commissioner also highlighted the findings of HRMMU's report on summary executions released the day of the statement and called for accountability and victims' right to truth, justice, and reparation. He also referred to HRMMU's statement in mid-November on ill-treatment, torture, and executions of prisoners of war. In July, the Head of OHCHR Field Operations and Technical Cooperation Division had also visited Ukraine and met with the Deputy Prime Minister for European and Euro-Atlantic Integration, representatives of several Ukrainian NGOs, and made a field visit to Irpin and Bucha. These high-level visits increased knowledge and understanding of the human rights impact of the conflict in Ukraine and fed into bilateral and multilateral regional and global human rights discussions. By documenting individual cases in its human rights database HRMMU keeps a valuable record of human rights violations perpetrated in Ukraine. HRMMU has been compiling a record of human rights and IHL violations, including possible war crimes, from the first day of the armed attack, as they are happening, crucially contributing to establishing a credible and concurrent record of events to enable holding perpetrators accountable by future national and international accountability mechanisms and judicial proceedings and ensuring remedy and reparations to victims. Notable examples of HRMMU contribution to international justice mechanisms include the European Court of Human Rights January 2023 decision on the inter-state case of Ukraine and the Netherlands v. Russia concerning events in eastern Ukraine including the downing of the MH17 flight, in which information produced by HRMMU is referred to more than 70 times. In another instance in 2021, the European Court of Human Rights extensively referred to HRMMU findings in five emblematic interrelated judgements relating to human rights violations during the Maidan protests and their ineffective investigation. The International Court of Justice also relied on HRMMU analysis in two January 2024 decisions examining violations by the Russian Federation of provisions of the International Convention for the Suppression of the Financing of Terrorism (ICSFT) and the International Convention on the Elimination of All Forms of Racial Discrimination (CERD). The judgement extensively refers to OHCHRs thematic reports on Crimea, SG reports on Crimea and HRMMUs Briefing Note on Enforced Disappearances in Crimea. These decisions underline the weight given to HRMMUs reports as a form of evidence in international courts and tribunals. Local courts in Ukraine also referenced OHCHR reports in conflict[1]related cases, including the 2023 report on detention of civilians, which was quoted by defendants in conflict-related hearings at Shevchenkivskyi district court of Kyiv in August and in Obolonskyi District Court in Kyiv in October. Overall, HRMMU findings were mentioned in more than 65 judgements and verdicts of national courts of all levels during 2023. In addition to its reports being used as evidence in courts, HRMMU contributed to accountability through informing accountability actors and human rights mechanisms on the human rights situation in Ukraine through briefings. The trends and patterns of violations identified by OHCHR are helping other accountability actors to define their priorities. For example, HRMMU provided dedicated informal briefings on general patterns and individual cases in Ukraine to the International Criminal Court and OSCE Moscow Mechanisms. The Head of Mission has also briefed the experts of the Commission of Inquiry on Ukraine on multiple occasions. HRMMU also met with the EU Special Representative for Human Rights on his visit to Ukraine to discuss pertinent human rights issues in Ukraine. Many international actors also widely used HRMMU data and analysis in their own analyses of the situation in Ukraine. Some examples include OSCE Office for Democratic Institutions and Human Rights reports on IHL and IHRL in Ukraine in 2022 and 2022 and 2023, and the United States Department of State Country Report in Human Rights Practices for 2023. Since the beginning of the armed attack against Ukraine, there has been high international media interest in HRMMU's monitoring and findings, and HRMMU information on human rights violations and civilian casualty figures have received significant and high-profile media coverage. In total, HRMMU is aware of at least 8,190 mentions of its findings in international and national media articles during 2021-23.7 The Mission's findings have been widely covered by key international media outlets, including BBC, CNN, Forbes, Independent, Reuters, Washington Post, DW, and Zeit. For example, in March 2022, the Head of Mission gave over 10 press interviews, including with journalist Stephanie Nebehay from Reuters, and with award-winning journalist Christiane Amanpour from CNN, German news channel ARD, and 2 live radio interviews. In April 2022, the Head of Mission gave a live interview on CNN, and radio interviews on ABC, NPR, and BBC Ukrainecast. In the project period HRMMU issued 23 press statements and releases on various topics, including accountability for grave human rights violations, attack on civilians and infrastructure, treatment of POWs, and summary executions of civilians, which were widely shared by international media, including generating leading news items in major broadcast and print media on the day of release. In addition, HRMMUs social media reached more than 506.2K persons in Facebook and Instagram8 , brought about by 458 social media publications. Result 3: The Government of Ukraine and civil society have a better understanding of accountability mechanisms and the Government conducts effective investigations of the most egregious human rights violations (such as torture and all forms of conflict-related sexual violence). During the project, HRMMU diligently worked towards prevention of and accountability for torture and ill-treatment in both Territory controlled by the Ukrainian government, territory controlled by the self-proclaimed 'republics', and from areas that are, or have been, under occupation of the Russian Federation, including Crimea. HRMMUs frequent visits to detention centres and POW camps and interviews with released detainees identified patterns of human rights violations for further advocacy and provided some protection to detainees. HRMMU focused on enhanced advocacy, capacity[1]building of relevant stakeholders relating to protection systems and accountability mechanisms, as well as follow-up actions on individual cases. HRMMUs long-term targeted advocacy grounded in the projects outputs led to improvements in legislation, which now provides enhanced accountability for torture and aligns with international standards. Supported by HRMMU long-term advocacy and advice, the Parliament of Ukraine on 1 December 2022 adopted a law amending the Criminal Code of Ukraine, aiming at harmonizing national legislation with the Convention Against Torture and Other Cruel, Inhuman or Degrading Treatment or Punishment. The law institutes changes to the definition of torture to align with the Convention and increases the accountability of State agents by including acts committed at the instigation of, or with the consent or acquiescence of persons acting in an official capacity, increasing prison terms for torture committed by a State agent and ensuring torture investigations cannot be time-barred by establishing that no statute of limitation applies to torture committed by State agents. HRMMU advocacy also ensured that another draft law On the Security Service of Ukraine contains strong safeguards against torture and ill-treatment by Security Service of Ukraine (SBU) officials and that provisions allowing SBU to run its own detention facilities were removed from the draft. Another illustrative example of the impact of HRMMUs work to prevent ill-treatment is the improvement in the treatment of POWs under the control of Ukraine. After the release of OHCHR report on prisoners of war in March 2023, the Mission observed marked enhancements at the POW camp in the Lviv region, addressing concerns highlighted in OHCHR public reports and presented to the relevant authorities. Noteworthy changes included increased food portions, cessation of punitive measures using physical exercise, and the discontinuation of some coercive practices. Specific requests made by HRMMU resulted in provisions for individual cases, including permitting correspondence, phone calls, and offering necessary medical and psychiatric services. Furthermore, the Deputy Head of the State Penitentiary Service requested the administration of other facilities where Russian POWs are interned to address concerns highlighted by HRMMU, such as addressing violence, humiliation, and conditions of detention. To achieve this, in addition to public advocacy through wide dissemination of the thematic report and press statements on this issue, HRMMU organized capacity-building of pre-trial detention facilities on IHRL and IHL standards regarding POW treatment and conducted bilateral advocacy to present its findings and encourage implementation of applicable IHL standards. In addition, by proactively examining and documenting IHL and IHRL violations related to the treatment of POWs HRMMU has provided reliable public information and kept international attention on this issue. Publicly highlighting this issue in combination with targeted advocacy with key duty-bearers has contributed to prevention of egregious IHL violations perpetrated against Russian POWs. Notably, the Mission has documented gradual decrease in violence upon the capture of Russian POWs and no cases of summary execution of Russian POWs after February 2023, underscoring the positive impact of HRMMU's engagement. Another focus of the project was support to provision of expertise on protection systems and accountability mechanisms for conflict-related sexual violence (CRSV) in Ukraine. HRMMUs dedication to documenting and reporting on CRSV cases ensured availability of credible and verified information on CRSV during a time of abundant misinformation about the topic and raised awareness regarding trends and patterns of CRSV in Ukraine and about obstacles to addressing it, supporting evidence-based prevention and response activities. Through partnerships with civil society actors, and engagement with the CRSV Department of the Prosecutor Generals Office, OHCHR advocated for access to justice for CRSV survivors and strengthened referral pathways for survivors, thereby contributing to survivor-centric justice. OHCHR also contributed to survivor-centric accountability in line with international best practices through participation in the Inter-Agency Working Group supporting implementation of the Framework of Cooperation on CRSV between the United Nations and Government of Ukraine. Furthermore, the Missions information supported the design of survivor-centred support services focusing on survivors' rights to truth, reparations, access to justice, adequate healthcare, trauma counselling, and services by identifying gaps in availability and accessibility of services for CRSV survivors. By ensuring that survivors' experiences are acknowledged, HRMMU plays a pivotal role in fostering an environment that prioritizes the needs and rights of survivors. HRMMU prioritized providing corroborated information about and raising issues related to torture for discussion throughout the project. During 2021-23, HRMMU issued three relevant reports: a 2021 report about arbitrary detention, torture, and ill-treatment in relation to the conflict in eastern Ukraine 2014 to 2021, and 2023 reports on treatment of prisoners of war and detention of civilians during the full-scale armed conflict since 2022. This focus in reporting demonstrates the crucial weight HRMMU has put to the work on torture and ill-treatment of both civilians and POWs in Ukraine. In addition to public reporting, HRMMU raised issues of torture and ill-treatment and redress for victims during public appearances and events, and in meetings with relevant duty-bearers. Key issues raised included forming a comprehensive understanding of the rules around the treatment of POWs, advocacy for fair treatment of conflict-related detainees and use of the Istanbul Protocol as an instrument for effective investigation and documentation of torture and other cruel, inhuman, or degrading treatment of punishment. As part of the project HRMMU regularly engaged the Security Service of Ukraine (SBU) on prevention of torture and ill-treatment and ensuring redress for victims. This included presentation of relevant findings from periodic and thematic reports, bilateral discussions, including at the highest level, and attendance in related public events. For example, on 5 December 2022, the UN High Commissioner for Human Rights, Volker Türk, during his visit to Ukraine, met with high-ranking SBU officials. The High Commissioner raised issues of torture and POW treatment and stressed the importance of ensuring respect for IHL, as well as ensuring that all evidence obtained can be used in accountability proceedings. He also raised that Ukraine must ensure that 'collaborators' in areas where Ukraine has regained control are not ill-treated. In another instance, after the release of the thematic report on arbitrary detention and torture in July 2021, HRMMU met with SBU to discuss the reports findings and recommendations, including that legal safeguards for persons deprived of their liberty are fully implemented, staff is trained on the Istanbul Protocol and that the reform of the SBU contributes to the prevention of arbitrary detention and of torture and ill-treatment by SBU in the future. HRMMU also attended a roundtable on 5 October 2022 on "Human rights and freedoms in the activities of the Security Service of Ukraine" organized by the Academy of the Security Service of Ukraine (SBU), with the participation of representatives from the Ombudsperson, law enforcement, and military agencies, ICRC, and EU Assistance Mission. HRMMU presented its findings on human rights violations by the SBU during its investigation of conflict-related criminal cases in the context of the armed attack of the Russian Federation against Ukraine, including enforced disappearances and arbitrary detentions, torture and ill-treatment, compelled confessions, and denial of access to legal counsel and gave recommendations on how to improve human rights compliance. HRMMU also engaged with a variety of stakeholders to build up capacity in relation to arbitrary detention, torture, and conflict-related sexual violence. For example, on 7 July 2021, HRMMU briefed military lawyers on the protection of civilians in armed conflict and on specific human rights concerns in relation to the conduct of hostilities by Ukrainian Armed Forces. Seven military lawyers (all men) deployed on a rotation basis from military units attended the briefing. On 23 November 2021, HRMMU gave a presentation on the protection of civilians in armed conflict to four officers of the UAF (two women and two men) responsible for civil and military cooperation, who were to be deployed with their brigades to the conflict zone in eastern Ukraine. Furthermore, on 25 April 2023, HRMMU delivered an information session to the heads of pre-trial detention facilities from all regions of Ukraine. To raise awareness on what constitutes a violation according to IHL and IHRL, HRMMU explained its findings on violations of international human rights law and international humanitarian law in the treatment of conflict-related detainees and POWs in pre-trial detention facilities since the Russian Federation armed attack against Ukraine. HRMMU further stressed key provisions of international law which govern treatment of POWs. The State Penitentiary Service committed to timely address raised concerns going forward. In another training organised on 29 August 2023, HRMMU increased human rights lawyers knowledge and understanding of documenting human rights violation and working with international human rights mechanisms. With this knowledge the human rights lawyers are better equipped to use these mechanisms in seeking to bring perpetrators accountable and seeking redress for victims. The training was organized by the Ukrainian Helsinki Union and focused on documenting violations and preparing submissions to ICC, UN Treaty Bodies and Special procedures. HRMMU delivered a session on its work with victims and witnesses of human rights violations and presented examples of its public reports being used by the European Court of Human Rights and International Court of Justice. Furthermore, HRMMU's facilitation of the Special Rapporteur on Torture's visit in September demonstrates its commitment to capacity-building and technical expertise development for Ukrainian authorities. Technical assistance, agenda formulation, and support in drafting submissions underline HRMMU's contribution to preventing torture and ensuring human rights compliance. HRMMU actively facilitated the visit of the Special Rapporteur on Torture, which occurred on 4-10 September 2023. Through its support to the Special Rapporteur, HRMMU assisted this human rights mechanism to develop relevant capacity-building and technical expertise for the benefit of Ukrainian authorities, and to support their compliance with human rights in addressing prosecuting and preventing torture. HRMMU has been the only international entity to systematically document and verify allegations of conflict-related sexual violence (CRSV) in Ukraine since the beginning of the armed attack by the Russian Federation. Through systematic documentation and verification of allegations of conflict[1]related sexual violence, HRMMU has documented over 270 cases of CRSV since the beginning of the armed attack by the Russian Federation, the majority of which were perpetrated by members of Russian armed forces, law enforcement officials or penitentiary staff. Most CRSV cases are perpetrated in the context of detention against both civilian detainees and POWs, with many cases amounting to torture as violence is used to obtain information, extract confessions, punish, intimidate, or humiliate the detainees. HRMMU also documented cases of CRSV including rape, gang rape, forced nudity and forced public stripping perpetrated by members of the Russian armed forces or law enforcement authorities in territory under military control of the Russian Federation. This documentation ensured the availability of credible and verified information on conflict-related sexual violence in an environment where disinformation and multiple competing claims of CRSV events were prevalent. HRMMU documentation of CRSV cases has allowed the identification of broad patterns and trends of CRSV in Ukraine and has raised awareness among various stakeholders about diverse manifestations of sexual violence, including CRSV in the context of detention and its links to other human rights violations. HRMMU advise, technical assistance and advocacy aimed to ensure that national and international actors consider diverse manifestations of CRSV and integrated a survivor-centred approach in humanitarian and conflict responses. Some examples of HRMMU efforts include the support to the implementation of the Framework Cooperation on the Prevention and Response to CRSV, signed in May 2022 by the Deputy Prime Minister for European and Euro-Atlantic Integration of Ukraine and the UN Special Representative on Sexual Violence in Conflict after joint advocacy by the Special Representative, HRMMU and other UN agencies in Ukraine. In its efforts to support the implementation of the Framework, HRMMU actively contributed to the draft Implementation Plan of the Framework and ensured its findings on CRSV were presented to and taken into consideration by the sub-working groups responsible for the plan. HRMMU also provided background materials about conflict-related sexual violence in Ukraine since 24 February 2022 to the Office of the Special Representative of the Secretary- General (SRSG) on Sexual Violence in Conflict and advised them on their planned capacity-building activities with the Government and other stakeholders. Before Russias full-scale armed attack HRMMU supported the Government Commissioner for Gender Equality Policy in implementation of the second Ukrainian National Action Plan for the Implementation of UN Security Council Resolution 1325 on Women, Peace, and Security with development of a list of early warning indicators on CRSV. HRMMU noted that in October 2022, the Office of the Prosecutor General presented a new strategy for integrating a victim-centred approach into CRSV investigations. This will facilitate survivors' access to justice while protecting them against re-traumatization or other harm. Furthermore, the Missions information supported the design of survivor-centred support services focusing on survivors' rights to truth, reparations, access to justice, adequate healthcare, trauma counselling, and services by identifying gaps in availability and accessibility of services for CRSV survivors. By ensuring that survivors' experiences are acknowledged, HRMMU plays a pivotal role in fostering an environment that prioritizes the needs and rights of survivors. For example, HRMMU supported the integration of gender aspects into humanitarian response efforts by advising key persons and giving inputs to the Humanitarian Needs overview and Humanitarian Response Plan. HRMMU drew attention to the gaps in the availability and accessibility of services to survivors of CRSV. The Mission has long advocated and collaborated with representatives of the Parliament and Government of Ukraine and welcomed the ratification of the Council of Europe Convention on Preventing and Combating Violence Against Women and Domestic Violence (Istanbul Convention) by Ukraine, which entered into force on 1 November 2022. The HRMMU held several informal consultations with representatives of civil society organizations to discuss emerging trends and current challenges in the human rights situation in Ukraine. These consultations served as a platform for exchanging information and assessments between civil society and the UN, fostering collaboration, and understanding. Discussions during these consultations focused on several key issues, including: - Social cohesion and the rights of the conflict-affected population, particularly regarding compensation for the destruction of civilian property and confiscation or appropriation for military use. This topic highlights the need to address the rights and well-being of those affected by the conflict, ensuring that they receive adequate support and compensation for their losses. - Respect for fundamental freedoms, minority issues, security of activists and journalists, civic space and voting rights. This area of discussion underscores the importance of preserving and promoting human rights, including freedom of expression, assembly, and participation in political processes, as well as ensuring the safety of activists and journalists. - Torture and ill-treatment, arbitrary detention, and the rights of and support for detainees released from armed group-controlled territory. This topic emphasizes the need to address human rights abuses, such as torture and arbitrary detention, and provide proper support and assistance for those who have been released from captivity. These informal consultations between HRMMU and civil society organizations play a crucial role in maintaining open lines of communication and collaboration, ultimately contributing to the promotion and protection of human rights in Ukraine. Throughout the project period, HRMMU regularly visited detention facilities holding conflict-related detainees in Ukrainian-controlled territory. By conducting 137 visits to places of detention and POW camps HRMMU was able to identify issues and patterns of concerns in relation to torture and ill[1]treatment as well as provide a form of protection through presence and international attention on treatment and conditions of detainees. HRMMU also raised individual cases with duty-bearers, which in many cases led to improvements in conditions and preventive efforts and in some cases to investigations being initiated into alleged human rights violations. As the self-proclaimed republics and the Russian Federation as occupying power did not facilitate independent international access to detention facilities in occupied areas, HRMMU monitored detention conditions in occupied territory through interviews with released detainees and exchanged POWs, who had returned to Ukrainian[1]controlled territory as well as relatives of detainees. Based on its findings, HRMMU advocated for the prevention of and accountability for torture and ill-treatment through various strategies. One strategy involved advocacy letters and meetings with state institutions to obtain information, request action, and inquire about the progress of investigations in individual cases. HRMMU also shared its findings with key international partners through briefings for interested ambassadors, including Swedish ambassador, contributions to the annual EU-Ukraine Human Rights Dialogue, and other parties, enabling joint advocacy. Following the armed attack by the Russian Federation, HRMMU expanded its accountability work to conflict-related violations, including monitoring the treatment of POWs, such as visiting places of POW internment, issues related to missing persons, victims of enforced disappearances, forced deportation, and filtration camps. From March 2022 to December, HRMMU interviewed almost 700 prisoners of war, both from the ranks of Russian armed forces and affiliated armed groups, and from the ranks of Ukrainian armed forces. These interviews allowed for forming a comprehensive understanding of the treatment of POWs on both sides of the front line to inform duty bearers and the international community on their situation. OHCHR documented widespread practices of torture and ill-treatment of Ukrainian prisoners of war in places of internment in the Russian Federation and in territory it occupies, as well as cases of torture and ill-treatment of Russian and affiliated armed groups upon capture by the Ukrainian armed forces. HRMMU collaborated with the Working Group on Enforced or Involuntary Disappearances (WGEID) to support the Ukrainian government in preventing and addressing cases of enforced disappearances. HRMMU directly referred over 350 people to the working group, which then sent more than 300 urgent procedure letters related to cases of enforced disappearance of civilians and combatants in Ukraine. Moreover, the Mission held meetings with the Ombudsperson's Office and the Coordination Headquarters for the treatment of POWs to explain the working group's mandate and facilitate contact between victims of enforced disappearance and the WGEID. Following these meetings, the Coordination Headquarters for the treatment of POWs included HRMMU's instructions on its webpage and facilitated a meeting between the working group and relatives of victims. HRMMU actively informed relatives of victims, civil society actors, and the public about the possibility of availing the working group's assistance through various meetings and social media posts detailing cooperation opportunities with the working group. Additionally, HRMMU held a working-level meeting to encourage Ukrainian civil society organizations to file a general allegations letter with the working group, triggering another mechanism for addressing widespread practices of enforced disappearances. HRMMUs work with the General Prosecutors Office, and the State Penitentiary Service, Ministry of Justice, Chief Commander of Ukraine Armed Forces, and the Coordination Headquarters for the Treatment of POWs yielded noteworthy results in 2022-23. In 2022, HRMMUs active engagement secured its unimpeded confidential access to POWs from Russian armed forces and affiliated armed groups held by Ukrainian authorities, as well as former Ukrainian POWs released from captivity by Russian armed forces. Later in June 2022, following extensive joint advocacy, Ukrainian Ministry of Defence informed HRMMU that they recognize the responsibility of Ukrainian armed forces to comply with the treatment of POWs in line with IHL, and that an interagency coordination mechanism was created to oversee the exchange and internment conditions of POWs. The Ministry reassured it constantly takes actions to inform Ukrainian servicepersons about IHL rules on treatment of POWs stressing that violations would lead to criminal responsibility. In March 2023, Ukrainian authorities took measures that improved conditions at the POW camp in Lviv region in line with HRMMU recommendations and advocacy. In addition, after HRMMU intervention, the General Prosecutors Office launched investigations on several incidents where Ukrainian servicemembers had allegedly killed or tortured Russian POWs, including incidents in Dmytrivka and Mala Rohan village in Kharkiv region as well as cases of enforced disappearances. Moreover, the General Prosecutor's Office ceased charging POWs with trespassing after HRMMU raised concerns over the practice. In June, HRMMU shared concerns with the General Prosecutor's Office about POWs from the Russian armed forces being charged with trespassing, which goes against relevant IHL provisions. The General Prosecutor's Office assured that such practice occurred only during the initial stages of the armed conflict and that it had instructed regional offices on the respective provisions of IHL. These results were brought about by consistent engagement with key duty bearers. To illustrate some of the actions taken, in June 2022, the Head of HRMMU met with the General Prosecutors Office to discuss access to POWs and the State Penitentiary Service of Ukraine to discuss the conditions of internment of prisoners of war and HRMMUs access to them and to conflict-related detainees. This was followed by a meeting between the UN High Commissioner for Human rights and the Prosecutor General in December 2022, where the High Commissioner urged Ukraine to respect IHL and to send a message to its armed forces to respect IHL provisions. He also stressed the importance of prosecution of war crimes, and the importance of victim-centred approach to compensation mechanisms. In another demonstrative instance in August 2023, HRMMU presented its findings on treatment of prisoners of war to the Deputy Head of the State Penitentiary Service of Ukraine and heads of detention facilities and prisoner of war camps to disseminate knowledge of typical violations, increase understanding of the application of international standards in treatment of detainees and POWs and to discuss implementation of HRMMU recommendations. This was complemented by the October 2023 Head of HRMMU meeting with the Secretary of the Coordination Headquarters on Treatment of POWs, to discuss ways of enhancing protection of prisoners of war, retained personnel and detained civilians. On 21 December 2023, the Head of Mission engaged in an expert discussion focused on the internment and treatment of prisoners of war, together with high-ranking representatives from Ukraine's Penitentiary Service, the Coordination Headquarters on the Treatment of Prisoners of War, and the National Information Bureau and the Head of the International Committee of the Red Cross delegation in Ukraine. HRMMU highlighted the progress made by the Government of Ukraine in ensuring the humane treatment of prisoners of war and shared HRMMUs recent observations and findings regarding identified violations. Through these and other meetings, HRMMU was able to inform duty-bearers of its findings, give advice on the applicable legal framework and best practices and advocate for human rights compliance. To ensure that due process and fair trial standards are respected, the Mission also engaged in monitoring trials in high-profile cases, including war crimes and crimes concerning conflict-related detainees with the view that that external scrutiny of judicial processes contributes to increasing their independence and quality. For example, HRMMU observed hearings in the cases of three Russian servicemembers sentenced for war crimes. The Mission expressed concerns over the lack of respect for the presumption of innocence, classification of the crime, and exchange of one servicemember who prompted the defendant to kill the civilian. In two cases, HRMMU observed that the interpreter did not provide any translation of the verdict read by the judge. HRMMU has also received allegations that defendants in such cases plead guilty without reservations to be included in lists for 'exchanges of POWs'. As part of the project, HRMMU participated in multiple events, including international conferences, dialogues, and roundtables to share knowledge about accountability mechanisms. Some examples include a panel discussion on justice and accountability organized by the Embassy of Sweden, attended by representatives of the international diplomatic community in Ukraine and by Ukrainian human rights defenders that HRMMU attended 23 November 2022 HRMMU. HRMMU stressed the importance of strengthening the national justice system to address the unprecedented number of human rights violations committed in Ukraine since February 2022. HRMMU also took part in a conference Stand Tall for the Rule of Law held in December 2023 to mark the 75th anniversary of the adoption of the Universal Declaration of Human Rights. HRMMU discussed how to promote accountability for serious violations occurring in the context of Russias war against Ukraine, especially for torture and arbitrary detention, and human rights aspects of reintegrating persons after de[1]occupation. The conference brought together 150 legal professionals, scholars, and representatives of international organizations and civil society. HRMMU also attended the annual international forum on the case-law of the European Court of Human Rights organized jointly by the Council of Europe and OSCE. On 24 November 2022, the Head of HRMMU was part of a panel of experts invited to discuss the issue of conflict-related sexual violence in Ukraine. The event was organized in Rome by the Italian Government to mark the International Day for the Elimination of Violence against Women. HRMMU provided advice on developing a comprehensive reparations legal and policy framework for survivors of conflict-related sexual violence and other human rights violations. For example, in November 2022, HRMMU attended two technical workshops discussing reparations in Ukraine, the first for victims of conflict-related sexual violence, and the second for victims of housing, land and property (HLP) rights violations. HRMMU informed on the patterns of violations of HLP rights in Ukraine and called attention to previous legal developments, practices of compensation for housing destroyed by the conflict, and the shortcomings of the draft law currently developed in the Parliament. HRMMU also supported the capacity of civil society to enhance accountability for human rights violations. For example, in 2021 HRMMU organized an online webinar on remedy and reparation to civilian victims of the long-standing conflict in the East of Ukraine focusing on practical ways for victims to claim their rights and legal solutions for local authorities related to compensation and rehabilitation. The webinar was attended by 30 individuals representing partner NGOs, local authorities of Marinka district located near the contact line, and civilian victims from the district. HRMMU also delivered another training in 2021 to 36 young civil society representatives (27 women, 9 men) on how civil society organizations can work with UN human rights mechanisms. In 2023, HRMMU spearheaded a training session aimed at enhancing the proficiency of human rights lawyers in documenting human rights violations and effectively collaborating with international human rights mechanisms. Armed with this knowledge, the human rights lawyers are now better equipped to leverage these mechanisms in seeking to bring perpetrators accountable and seeking redress for victims. Result 4: Government of Ukraine benefits from human rights recommendations and tools to implement effectively the National Human Rights Action Plan (NHRAP), which also includes key priorities on women, peace, and security issues. The Government of Ukraine adopted a new Human Rights Strategy and a revised National Human Rights Action Plan 2021-23 in March and June 2021, respectively. HRMMU's long-term support for the development and adoption of these documents, including through advocacy interventions, capacity[1]building of relevant human rights counterparts in the Government, participation in the working group drafting the documents, and leading the preparation of joint UN Country Team (UNCT) comments, allowed for the inclusion of many of HRMMU's recommendations in the final text of these documents. As a result, HRMMU helped shape the government's human rights policy to ensure that it is more compliant with recommendations from human rights mechanisms and integrates broader gender issues. Following HRMMU's recommendation, the Ministry of Justice also established an interagency working group to develop a methodology for monitoring and evaluating the implementation of the strategy and action plan. Through this working group, HRMMU contributed to the design of the methodology and assessment of the strategy's implementation. Moreover, by coordinating the inputs of UNCT agencies, HRMMU contributed to ensuring a uniform and coherent approach by the United Nations. This increased efficiency and maximized the impact of the UNCT, as well as the credibility of the UNCT in relation to the government, which can see all the UN agencies acting as one. In autumn 2022, the Ministry of Justice began a process of amending the National Human Rights Strategy and developing new Action Plan for its implementation to reflect the challenges that emerged following the full-scale aggression of the Russian Federation against Ukraine. As with the previous renditions, HRMMU played an active role in advising on the applicable human rights standards and recommendations, raising applicable human rights issues and trends that should be addressed, and providing guidance in how to integrate these into the documents. The draft Strategy was provisionally approved by the Cabinet of Ministers and submitted to the President for final approval in September 2023. HRMMU provided expert advice to the Ministry of Justice (MoJ) through the working group tasked with drafting amendments to the National Human Rights Strategy and elaborating the accompanying Action Plan. HRMMU led the preparation of joint UN Country Team (UNCT) inputs and technical support by coordinating UNCT comments on the draft Strategy and Action Plan. Among the main amendments proposed by HRMMU were the addition of a new section on remedy and reparations for civilian victims of the conflict, enhancing gender mainstreaming at the State and local levels, and ensuring non-discrimination and the promotion of social cohesion. Furthermore, HRMMU proposed several additional amendments related to the right to a fair trial and accountability, non-discrimination in relation to LGBTI, Roma, and persons with disabilities, freedom of media, freedom of peaceful assembly, the right to work and social protection, the right to education, human rights awareness, and the rights of detainees, IDPs, and residents of armed group-controlled territory. Several of the main recommendations put forward by HRMMU and other UN agencies under HRMMU's coordination were incorporated into the National Human Rights Strategy, which was finally adopted in March 2021. For example, the newly adopted National Human Rights Strategy included several provisions aligned with HRMMU recommendations, such as remedy and reparations for civilians injured or killed during the armed conflict; remedy and reparations for victims of torture (the Strategy initially only included compensation); promotion of gender equality in every sphere of life (initially, MoJ included only 'public' life); a comprehensive gender approach in drafting legislation and elaborating, monitoring, and implementing State policies; effective protection and investigation of attacks on Human Rights Defenders; compensation for damaged and destroyed property in the context of the armed conflict; compensation and rehabilitation for conflict-affected populations; elimination of the functioning of 'unofficial' places of detention; and effective investigation of attacks on participants of peaceful assemblies. These inputs are expected to increase the protection of the most vulnerable groups and ensure gender mainstreaming in all spheres of life through the new Strategy. After the adoption of the strategy, HRMMU continued to advocate for its implementation, beginning with the adoption of an action plan. HRMMU coordinated UNCT technical support to the Ministry of Justice in the development of the Action Plan through written recommendations during several rounds of discussions. The National Human Rights Action Plan, adopted in June 2021, incorporated numerous recommendations made by HRMMU and other UNCT agencies. These included improvements to regulations on handling peaceful assemblies, in absentia procedures, provisions of hate crimes, and the elaboration of administrative procedures for birth and death registration for residents of armed group-controlled areas and Crimea. Multiple gender aspects were also included, per UNCT recommendation, such as enshrining the definition of conflict-related sexual violence in national legislation and further improvements in combatting human trafficking and preventing conflict-related sexual violence. One recommendation HRMMU made to the Human Rights Strategy was ensuring transparent and inclusive procedures for monitoring, assessment, and reporting on its implementation. This recommendation was incorporated by the Ministry of Justice, which established an interagency working group, which was tasked on the assessment of the implementation of the National Human Rights Strategy. The working group consists of representatives from the government, civil society, and international organizations. As the UN representative in this working group, along with UNDP, HRMMU effectively contributed to the design of the methodology and assessing the strategy's implementation. Although the Ukrainian government's focus shifted towards the conduct of military operations and humanitarian response since the Russian Federation's armed attack, the Government showed willingness to continue the implementation of the Action Plan with the resumption of the work of the Interagency Working Group on the National Human Rights Strategy. In June 2022, the working group adopted the methodology for assessing the implementation of the Strategy. Several recommendations made by HRMMU were included in the methodology. In autumn 2022, the Ministry of Justice began the process of amending the National Human Rights Strategy and developing new Action Plan for its implementation in order to reflect the new human rights challenges that emerged following the full-scale aggression of the Russian Federation against Ukraine. In October 2022 and January 2023, HRMMU coordinated UN comments and recommendations on proposed amendments to the Strategy. In September 2023, the draft Strategy was provisionally approved by the Cabinet of Ministers and submitted to the President for final approval. The Ministry of Justice endorsed 19 recommendations proposed by the UNCT as amendments to the Strategy, among others, reducing the number of people taken into custody by increasing the use of non-custodial preventive measures, implementing an effective national legal remedy system in relation to inadequate detention conditions, establishing a sufficient number of prisoner-of-war camps, ensuring uninterrupted service provision throughout Ukraine, ensuring the accessibility of free legal aid centres, and ensuring equal access to refugee and complementary protection application processes regardless of citizenship, duration of stay, and legal grounds of the stay in Ukraine. Through the working group, HRMMU continues to support the monitoring and assessment of the Strategys implementation. As of May 2024, the draft Strategy is pending the approval of the President. Following the adoption of the Strategy by the decree of the president, the Cabinet of Ministers will develop the Action Plan for its implementation for 2024-2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14505-14505A0101 Sweden The aim of the intervention is to improve monitoring of human rights in Ukraine, in particular monitoring and documentation of violence and violations taking place as a consequence of the armed conflict in the Eastern parts of the country. The intervention aims at increased awareness of human rights violations among relevant Ukrainian and international actors and strengthen their capacity to identify and react to human rights violations. Among other things, then intervention aims to monitor gender-related human rights violations, produce topic-specific and periodic reports, including conflict-related sexual violence, gender equality with actionable recommendations to alleviate the impact of conflict, inequality, discrimination as well as advocate for a more enabling environment and policy level recommendations. Syftet med insatsen är att förbättra tillsynen på området mänskliga rättigheter (MR) i Ukraina, och då särskilt övervakning och dokumentering av våld och övergrepp som sker som konsekvens av konflikten i de östra delarna av landet. Insatsen syftar till att öka medvetenheten kring människorättskränkningar bland relevanta ukrainska och internationella aktörer samt stärka deras kapacitet att identifiera och reagera på kränkningar av de mänskliga rättigheterna. The overall goal of the project is to increase protection of human rights of men, women, girls and boys in Ukraine, covering the territory controlled by armed groups, Government-controlled territory and Crimea, including in the context of the COVID-19 pandemic response. Specifically, the project aims at monitoring the human rights situation across the contact line with a view to strengthening the human rights protection of people living in conflict-affected areas. The analysis stemming out of HRMMUs monitoring will also be used to advocate with the parties to the conflict for changes to their conduct and practice, and for their obligation to address violations of international human rights and humanitarian law, as well as providing humanitarian and development actors with information that will serve as a baseline for enhanced shaping of policies and assistance programs. To achieve these goals, HRMMU will work with the UN system, the Government of Ukraine, civil society organisations, the Ombudsperson and her office, international human rights mechanisms and organisations, representatives of the international community, and non-state actors in eastern Ukraine. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 8000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 8000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14505-14505A0102 Sweden The aim of the intervention is to improve monitoring of human rights in Ukraine, in particular monitoring and documentation of violence and violations taking place as a consequence of the armed conflict in the Eastern parts of the country. The intervention aims at increased awareness of human rights violations among relevant Ukrainian and international actors and strengthen their capacity to identify and react to human rights violations. Among other things, then intervention aims to monitor gender-related human rights violations, produce topic-specific and periodic reports, including conflict-related sexual violence, gender equality with actionable recommendations to alleviate the impact of conflict, inequality, discrimination as well as advocate for a more enabling environment and policy level recommendations. Syftet med insatsen är att förbättra tillsynen på området mänskliga rättigheter (MR) i Ukraina, och då särskilt övervakning och dokumentering av våld och övergrepp som sker som konsekvens av konflikten i de östra delarna av landet. Insatsen syftar till att öka medvetenheten kring människorättskränkningar bland relevanta ukrainska och internationella aktörer samt stärka deras kapacitet att identifiera och reagera på kränkningar av de mänskliga rättigheterna. The overall goal of the project is to increase protection of human rights of men, women, girls and boys in Ukraine, covering the territory controlled by armed groups, Government-controlled territory and Crimea, including in the context of the COVID-19 pandemic response. Specifically, the project aims at monitoring the human rights situation across the contact line with a view to strengthening the human rights protection of people living in conflict-affected areas. The analysis stemming out of HRMMUs monitoring will also be used to advocate with the parties to the conflict for changes to their conduct and practice, and for their obligation to address violations of international human rights and humanitarian law, as well as providing humanitarian and development actors with information that will serve as a baseline for enhanced shaping of policies and assistance programs. To achieve these goals, HRMMU will work with the UN system, the Government of Ukraine, civil society organisations, the Ombudsperson and her office, international human rights mechanisms and organisations, representatives of the international community, and non-state actors in eastern Ukraine. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 0 0 0 0 13000000 0 13000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 13000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 13000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights -13000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14505-14505A0103 Sweden The aim of the intervention is to improve monitoring of human rights in Ukraine, in particular monitoring and documentation of violence and violations taking place as a consequence of the armed conflict in the Eastern parts of the country. The intervention aims at increased awareness of human rights violations among relevant Ukrainian and international actors and strengthen their capacity to identify and react to human rights violations. Among other things, then intervention aims to monitor gender-related human rights violations, produce topic-specific and periodic reports, including conflict-related sexual violence, gender equality with actionable recommendations to alleviate the impact of conflict, inequality, discrimination as well as advocate for a more enabling environment and policy level recommendations. Syftet med insatsen är att förbättra tillsynen på området mänskliga rättigheter (MR) i Ukraina, och då särskilt övervakning och dokumentering av våld och övergrepp som sker som konsekvens av konflikten i de östra delarna av landet. Insatsen syftar till att öka medvetenheten kring människorättskränkningar bland relevanta ukrainska och internationella aktörer samt stärka deras kapacitet att identifiera och reagera på kränkningar av de mänskliga rättigheterna. The overall goal of the project is to increase protection of human rights of men, women, girls and boys in Ukraine, covering the territory controlled by armed groups, Government-controlled territory and Crimea, including in the context of the COVID-19 pandemic response. Specifically, the project aims at monitoring the human rights situation across the contact line with a view to strengthening the human rights protection of people living in conflict-affected areas. The analysis stemming out of HRMMUs monitoring will also be used to advocate with the parties to the conflict for changes to their conduct and practice, and for their obligation to address violations of international human rights and humanitarian law, as well as providing humanitarian and development actors with information that will serve as a baseline for enhanced shaping of policies and assistance programs. To achieve these goals, HRMMU will work with the UN system, the Government of Ukraine, civil society organisations, the Ombudsperson and her office, international human rights mechanisms and organisations, representatives of the international community, and non-state actors in eastern Ukraine. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 13000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 13000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14512 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The Final Report for the project "Agency for Legislative Initiatives 2021 2023" provides a detailed overview of the results and accomplishments achieved during the reporting period from 01 April 2021 to 31 March 2024. An intervention, financed by Sweden, covered several strategic areas, including good governance, justice and security, civics and political culture, and the institutional capacity of the organization. Below is a comprehensive summary of the key results and accomplishments across these strategic areas: Strategic Area 1: Good Governance Parliamentary Reform and Support During Martial Law - Parliamentary Monitoring: Produced multiple semi-annual parliamentary monitoring reports, capturing legislative activities, draft law processes, committee work, and procedural violations. - Parliamentary Obstruction Study: Conducted a comprehensive study on "Parliamentary Obstruction: International and Domestic Practices," resulting in a detailed report and public dissemination. - Quality Criteria for Draft Laws: Prepared and advocated for criteria to improve draft laws' quality in the Ukrainian Parliament. Public Administration Reform - Support for Public Administration Reform: Provided expertise and recommendations to enhance public administration during martial law and post-war periods. - EU Integration: Supported Ukraine's integration into the European Union by conducting legal impact assessments and ensuring compliance with EU acquis. Public Policy Improvement - Youth Policy: Developed and implemented policies targeting youth, addressing their needs and challenges in the post-war context. - Refugee Return Policy: Designed and discussed policies to facilitate the return of Ukrainian refugees, including comprehensive studies and sociological surveys on refugees' motivations. - Healthcare System Restoration: Contributed to policies aimed at restoring and improving the healthcare system in liberated territories. Strategic Area 2: Justice and Security Prosecutor General's Office Reform - Supported reforms within the Office of the Prosecutor General to enhance efficiency and accountability. Ministry of Internal Affairs Reform - Assisted in the reform of the Ministry of Internal Affairs, focusing on improving operational effectiveness and transparency. Documentation of War Crimes - Engaged in the documentation of war crimes and covered socially significant cases to support justice and accountability processes. Strategic Area 3: Civics and Political Culture Ukrainian School of Political Studies - Enhanced the curriculum and activities of the Ukrainian School of Political Studies, fostering political education and civic engagement. Social Audit Instrument - Introduced and promoted the use of social audit instruments to increase transparency and public accountability. Dissemination of Innovative Knowledge - Promoted innovative knowledge and approaches in humanitarian and socio-political spheres through research, publications, and events. Strategic Area 4: Institutional Capacity of the Organization Communication Capacity - Improved the organization's communication strategies and capacities to better engage stakeholders and disseminate information. NCG Verification Audit Report Recommendations - Implemented recommendations from the Nordic Consulting Groups Verification Audit Report to enhance internal procedures and strategic planning. Staff Professional Development - Invested in professional development programs for staff to build skills and improve performance. Infrastructure and Working Conditions - Developed infrastructure and improved working conditions to support the organization's operations, especially during the challenging periods of martial law and the pandemic. Additional Accomplishments Adaptation to Challenges - Successfully adapted to significant challenges, including the COVID-19 pandemic and the full-scale invasion of Ukraine by the russian federation, by relocating personnel, adopting online work practices, and adjusting project activities. Judicial Impact Study - Conducted a study on judicial influence on reforms, resulting in a policy paper with 19 recommendations and significant media coverage. Refugee Monitoring - Developed methodologies and econometric models to monitor refugee movements, collaborating with the M. V. Ptukha Institute of Demography and Social Research. Advocacy and Public Engagement - Engaged in advocacy and public communication activities to disseminate research findings and promote policy recommendations. This comprehensive summary highlights the multifaceted efforts and achievements of the "Agency for Legislative Initiatives 2021 2023" project, reflecting its impact on good governance, justice, civic education, and institutional development amid significant external challenges. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14512-14512A0101 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5191756 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5191756 0 0 0 5191756 Agency for Legislative Initiatives 5191756 Agency for Legislative Initiatives Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14512-14512A0102 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7416173 0 0 1843832 3382102 0 0 0 0 0 0 0 2190239 7416173 Agency for Legislative Initiatives 1843832 Agency for Legislative Initiatives 3382102 Agency for Legislative Initiatives 2190239 Agency for Legislative Initiatives 4571684 Agency for Legislative Initiatives -4571684 Agency for Legislative Initiatives Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14512-14512A0103 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4571684 4571684 4571684 Agency for Legislative Initiatives 4571684 Agency for Legislative Initiatives Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14513 Sweden Support through Trócaire to a human rights consortium för support in different forms to human rights defenders and victims of human rights abuse; for monitoring and reporting of human rights abuse; for support to and capacity building of rights holders and organisations. Special focus on women and youth. Stöd genom Trócaire till ett MR-konsortium för stöd i olika former till MR-försvarare och offer för MR-överträdelser; för monitorering och rapportering av MR-överträdelser; för stöd till och kapacitetsutveckling av rättighetsbärare och organisationer. Särskilt fokus på kvinnor och ungdomar. Trócaire is working together with a Consortium of local civil society partners. The project has three intermediary outcomes: 1. Duty bearers are challenged by organised citizens to respect and protect human rights. 2. Reduced barriers to gender equality in civil and political rights. 3. Equipped civil society organisations sustain their role of supporting citizens and communities to exercise their rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Human rights Government & Civil Society-general Examples of results from the Annual Report 2024: * Legal support was provided in 343 cases, benefitting 2375 persons, with an 81% success rate on concluded cases. * Medical support was provided to 556 people (333 males, 223 females), and 585 persons (308 males, 277 females) received psycho-social support. * The project documented 1,123 incidents of Human Rights Violations, affecting 29,931 individuals. * Civic education, community dialogues, and advocacy training empowered 19,928 individuals, leading to 6,806 people engaging in 112 advocacy actions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14513-14513A0101 Sweden Support through Trócaire to a human rights consortium för support in different forms to human rights defenders and victims of human rights abuse; for monitoring and reporting of human rights abuse; for support to and capacity building of rights holders and organisations. Special focus on women and youth. Stöd genom Trócaire till ett MR-konsortium för stöd i olika former till MR-försvarare och offer för MR-överträdelser; för monitorering och rapportering av MR-överträdelser; för stöd till och kapacitetsutveckling av rättighetsbärare och organisationer. Särskilt fokus på kvinnor och ungdomar. Trócaire is working together with a Consortium of local civil society partners. The project has three intermediary outcomes: 1. Duty bearers are challenged by organised citizens to respect and protect human rights. 2. Reduced barriers to gender equality in civil and political rights. 3. Equipped civil society organisations sustain their role of supporting citizens and communities to exercise their rights. Sweden Trocaire Swedish International Development Cooperation Agency Trocaire 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 11500000 10271466 9500000 9728534 -21674 0 0 5500000 0 0 -228534 0 0 5500000 5000000 -0.0000000006 0 11500000 0 0 0 5000000 0 228534 0 0 4000000 4500000 -21674 0 40978326 Trocaire 11500000 Trocaire 5500000 Trocaire -228533.78 Trocaire 5000000 Trocaire 5500000 Trocaire 4000000 Trocaire 5000000 Trocaire 4500000 Trocaire 228533.78 Trocaire -21674.31 Trocaire Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14513-14513A0201 Sweden Support through Trócaire to a human rights consortium för support in different forms to human rights defenders and victims of human rights abuse; for monitoring and reporting of human rights abuse; for support to and capacity building of rights holders and organisations. Special focus on women and youth. Stöd genom Trócaire till ett MR-konsortium för stöd i olika former till MR-försvarare och offer för MR-överträdelser; för monitorering och rapportering av MR-överträdelser; för stöd till och kapacitetsutveckling av rättighetsbärare och organisationer. Särskilt fokus på kvinnor och ungdomar. Trócaire is working together with a Consortium of local civil society partners. The project has three intermediary outcomes: 1. Duty bearers are challenged by organised citizens to respect and protect human rights. 2. Reduced barriers to gender equality in civil and political rights. 3. Equipped civil society organisations sustain their role of supporting citizens and communities to exercise their rights. Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Trocaire 100927 0 100927 100927 Trocaire 100927.06 Trocaire Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14513-14513A0301 Sweden Support through Trócaire to a human rights consortium för support in different forms to human rights defenders and victims of human rights abuse; for monitoring and reporting of human rights abuse; for support to and capacity building of rights holders and organisations. Special focus on women and youth. Stöd genom Trócaire till ett MR-konsortium för stöd i olika former till MR-försvarare och offer för MR-överträdelser; för monitorering och rapportering av MR-överträdelser; för stöd till och kapacitetsutveckling av rättighetsbärare och organisationer. Särskilt fokus på kvinnor och ungdomar. Trócaire is working together with a Consortium of local civil society partners. The project has three intermediary outcomes: 1. Duty bearers are challenged by organised citizens to respect and protect human rights. 2. Reduced barriers to gender equality in civil and political rights. 3. Equipped civil society organisations sustain their role of supporting citizens and communities to exercise their rights. Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 100946 100946 0 100946 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 100946.39 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-14565 Sweden The overarching goal of the Women's Fund Asia (WFA) and Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) collaboration is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to resist and absorb backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. Det övergripande målet för samarbetet med Women's Fund Asia (WFA) och Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) är att stärka bärkraften för feministiska aktivister och organisationer i regionen för att motstå och absorbera motreaktioner; samt att främja de mänskliga rättigheterna för alla kvinnor, flickor och icke-binära personer i Asien och Oceanien. The overarching goal of the proposed collaboration between WFAs and UAF APs funds is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to counter backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. The objectives include: 1) Resource defenders, activists and organisations at the frontline of claiming and sustaining of rights of women, girls and non-binary persons 2) Strengthen regional networks, spaces and opportunities for linking, learning and building solidarity 3) Amplify the resource justice advocacy for feminist movements of the Asia and the Pacific region in global funding advocacy spaces Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general During the reporting period from 1 June 2024 to 31 May 2025, including the 20th anniversary report submitted in January 2026, both WFA and UAF A&P made progress in strengthening the sustainability of feminist activists and organizations across Asia and the Pacific, working to advance the human rights of all women, girls, and nonbinary persons in the region. Through 47 grants across 14 countries, feminist grassroots organisations, activists, and artists have been supported to sustain their rights in increasingly challenging political and financial contexts. Some key highlights of this progress are outlined below. WFA resourced 34 grants to 32 organisations. Through these, WFA was able to support a wide range of intersecting issues including womens rights, LBTIQ rights, access to justice, environmental justice, SRHR, crisis response, and disability and labour rights. These grants reached key constituencies such as women from marginalised communities, trans and queer people, women workers , and young women and girls. This institutional support builds organisational sustainability by strengthening operational foundations, which in turn enhances the resilience and continuity of the broader grassroots movements they lead and sustain. In addition, through 9 crisis grants WFA was able to respond to a range of crises including the political unrest in Bangladesh; volcanic eruption in Indonesia; floods, landslides, and intense droughts in a hilly district of Nepal; floods in Pakistan. The provisions were in the form of direct relief and essential services, cash assistance, psychosocial support, and capacity building on community resilience. The fund provides flexible support to ensure partners are able to respond timely for rights holders and communities in crisis. For UAF AP under its Shifting Narratives programme, UAF A&P awarded 13 fellowships to artists and cultural workers from across Asia, with strong representation from queer, trans, Indigenous, and feminist communities. Two major convenings were held: the Regional Convening in Yogyakarta (2024), which brought together 25 artists and researchers to build understanding of cultural rights in movement spaces; and the Crisis & Care Convening in São Paulo (2025), where five artists from the region engaged in cross-movement and philanthropic dialogue. Their practices span drag performance, feminist archiving, visual arts, documentary photography, theatre, and Indigenous storytelling. Through these diverse mediums, fellows interrogate themes such as gender-based violence, intergenerational trauma, environmental degradation, cultural displacement, and the politics of queer survival. The result was the intervention seeded organic collaborations. For example, a queer archivist from Malaysia and a trans photographer from Myanmar began developing a vision for a feminist digital archive to protect artistic expression in hostile environments. Two Indigenous artists from Laos and Malaysia explored how visual and oral storytelling could be used to protect each others communities and foster learning between geographically separated groups. The feedback from fellows has also shown that the programme fills a crucial gap in their access to support, and has helped expand their networks, deepen their practice, and feel less alone in their work. Key takeaway was recognizing how artists form an integral part of the resilience ecosystem within feminist activism. These insights inform not only UAF programme design but also resource mobilization and strategic communications. In line with UAF APs fiveyear strategy (20242029), narrative work has now become central to the organisational approach to feminist protection and sustainability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14565-14565A0101 Sweden The overarching goal of the Women's Fund Asia (WFA) and Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) collaboration is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to resist and absorb backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. Det övergripande målet för samarbetet med Women's Fund Asia (WFA) och Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) är att stärka bärkraften för feministiska aktivister och organisationer i regionen för att motstå och absorbera motreaktioner; samt att främja de mänskliga rättigheterna för alla kvinnor, flickor och icke-binära personer i Asien och Oceanien. The overarching goal of the proposed collaboration between WFAs and UAF APs funds is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to counter backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. The objectives include: 1) Resource defenders, activists and organisations at the frontline of claiming and sustaining of rights of women, girls and non-binary persons 2) Strengthen regional networks, spaces and opportunities for linking, learning and building solidarity 3) Amplify the resource justice advocacy for feminist movements of the Asia and the Pacific region in global funding advocacy spaces Sweden Women's Fund Asia Swedish International Development Cooperation Agency Women's Fund Asia 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 7000000 11000000 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 1000000 6000000 0 0 0 0 0 5000000 0 3000000 0 22000000 Women's Fund Asia 7000000 Women's Fund Asia 5000000 Women's Fund Asia 6000000 Women's Fund Asia 3000000 Women's Fund Asia 1000000 Women's Fund Asia Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14565-14565A0201 Sweden The overarching goal of the Women's Fund Asia (WFA) and Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) collaboration is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to resist and absorb backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. Det övergripande målet för samarbetet med Women's Fund Asia (WFA) och Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) är att stärka bärkraften för feministiska aktivister och organisationer i regionen för att motstå och absorbera motreaktioner; samt att främja de mänskliga rättigheterna för alla kvinnor, flickor och icke-binära personer i Asien och Oceanien. The overarching goal of the proposed collaboration between WFAs and UAF APs funds is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to counter backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. The objectives include: 1) Resource defenders, activists and organisations at the frontline of claiming and sustaining of rights of women, girls and non-binary persons 2) Strengthen regional networks, spaces and opportunities for linking, learning and building solidarity 3) Amplify the resource justice advocacy for feminist movements of the Asia and the Pacific region in global funding advocacy spaces Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PKF Littlejohn LLP 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 93116 0 93116 93116 PKF Littlejohn LLP 93116 PKF Littlejohn LLP Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14565-14565A0301 Sweden The overarching goal of the Women's Fund Asia (WFA) and Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) collaboration is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to resist and absorb backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. Det övergripande målet för samarbetet med Women's Fund Asia (WFA) och Urgent Action Fund, Asia & Pacific (UAF AP) är att stärka bärkraften för feministiska aktivister och organisationer i regionen för att motstå och absorbera motreaktioner; samt att främja de mänskliga rättigheterna för alla kvinnor, flickor och icke-binära personer i Asien och Oceanien. The overarching goal of the proposed collaboration between WFAs and UAF APs funds is to strengthen the sustainability of feminist activists and organisations in the region to counter backlash; as well as to advance the human rights of all women, girls and nonbinary persons in Asia and the Pacific. The objectives include: 1) Resource defenders, activists and organisations at the frontline of claiming and sustaining of rights of women, girls and non-binary persons 2) Strengthen regional networks, spaces and opportunities for linking, learning and building solidarity 3) Amplify the resource justice advocacy for feminist movements of the Asia and the Pacific region in global funding advocacy spaces Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 175000 0 0 0 0 175000 175000 Ernst & Young 175000 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14586 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Southern Africa, regional Eastern Africa, regional Reproductive health care Health policy and administrative management STD control including HIV/AIDS Ending violence against women and girls Basic Health Care Services in Emergencies Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health, General Government & Civil Society-general Emergency Response Some of the results in 2025 include: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access SRHR services and realise their SRHR rights At the regional level, the program supported 7 regional frameworks and accountability instruments, strengthening regional harmonisation, policy coherence and normative guidance for the delivery of SRHR services. Key achievements that the program provided technical assistance to include the unanimous adoption of the SADC Key Populations HIV and SRHR Strategy, the update of SADC Minimum Standards for SRHR within Universal Health Coverage, the MidTerm Review of the SADC SRHR Strategy (20192030), and the finalization of the SADC Monitoring, Evaluation, Reporting and Learning Plan for the SADC SRHR Scorecard. The program also strengthened the integration of SRHR within universal health coverage and national health financing frameworks. A regional assessment of Essential Packages of Health Services across 13 countries identified gaps in SRHR inclusion and generated evidence based recommendations to support governments in expanding coverage of services. Furthermore, the program gave support to SRHRUniversal Health Covergae sustainability roadmaps in Uganda, Tanzania, Lesotho, Namibia, and Zimbabwe in order to advance financing reforms by embedding SRHR priorities within HIV transition planning, domestic resource mobilisation strategies, and integrated service delivery models. The program introduced the Resource Allocation and Financial Tracking methodology, which improved countries' fiscal space analysis and strengthened the credibility of financing discussions with ministries of fifinance. Notable progress included Tanzanias introduction of a new HIV levy to safeguard integrated HIV and SRHR services, and Ugandas development of a costed roadmap demonstrating strong return on investment for sustained SRHR programming. Outcome 2: Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Strategic investments expanded Comprehensive Abortion Care programming and health systems integration. The continued collaboration with the UNFPA Supplies Partnership and Health Systems Strengthening funding stream ensured that Sweden's investment for unintended pregnancy and comprehensive abortion care programming in 2025 were complemented, thereby expanding access and policy interventions across 15 countries with a total joint investment of $830,866 comprising $550,000 from the UNFPA Supplies Partnership/HSS funding stream (10 Supplies countries) and $280,866 from 2gether 4 SRHR catalytic thematic funding (3 Non Supplies countries). Innovative digital and service delivery models expanded access to integrated SRHR services, particularly in underserved communities. Namibia scaled-up mobile outreach services, reaching over 6,600 individuals with integrated SRHR, HIV, and GBV services, while Rwanda expanded access to comprehensive abortion care through a telehealth platform operating across 90 health centres. Botswana introduced virtual reality training and digital clinical decision support tools to strengthen healthcare worker competency and service quality. Outcome 3: Gender and social norms, and behavioural drivers addressed Youth-led networks significantly expanded their influence, with more than 250 young advocates engaging in high-level policy forums and securing institutionalised representation. The UNITED! Movement strengthened coordinated regional advocacy through its flagship campaign, expanded digital reach, and grew to over 700 members, while extensive capacity-building efforts equipped over 400 youth leaders and dozens of youth-led organizations with stronger governance, advocacy, and accountability skills. Digital platforms supported by the program demonstrated substantial reach, including tens of thousands of users engaged through edutainment and online campaigns. At these platforms, the program reinforced the importance of linking awareness to structured referral systems to ensure behavioural impact. Outcome 4: Ensuring resilient health systems and communities for continuous SRHR services during crises Fifteen countries integrated SRH in Emergencies and Minimum Initial Service Package (MISP) standards into their national disaster preparedness plans. In addition, 17 countries incorporated SRHR commitments into their Nationally Determined Contributions or National Adaptation Plans, marking a substantial structural shift linking SRHR to climate resilience. The operationalisation of the program's standard operating procedures for the regional emergency fund enabled rapid disbursement to support refugee contexts. The surge capacity was strengthened through expansion of the SADC Humanitarian Response Centre to have a larger pool of humanitarian responders. This also included certification of additional regional MISP trainers, prepositioning of emergency supplies and commodities, and training of frontline workers and community agents. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14586-14586A0101 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110700000 148500000 99000000 24300000 27000000 0 0 0 0 49500000 0 0 61200000 0 99000000 0 99000000 0 0 24300000 0 0 49500000 27000000 0 27000000 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 45500000 UNFPA/United Nations Population Fund 113750000 UNFPA/United Nations Population Fund 45500000 UNFPA/United Nations Population Fund 113750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 17000000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 6800000 UNFPA/United Nations Population Fund 17000000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 6800000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14586-14586A0101-H Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12300000 16500000 11000000 2700000 3000000 0 5500000 0 0 0 6800000 0 0 0 0 3000000 11000000 0 0 2700000 0 3000000 5500000 0 11000000 0 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14586-14586A0102 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14715 Sweden DokuFest has applied to Sida for funding of SEK 4 280 000 to carry out the "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS" project in Kosovo during the period June 2021-June 2024. The project will contribute to several impact level outcomes. First, a sustainable organization with clear festival structure and management and a 10-year strategic plan is aimed. Second, fundraising and marketing strategy for public and private funding, as well as the revenue generating models for organisation sustainability. Third, the project will support development of a clear communication strategy for cultural diplomacy to promote Prizren as a cultural destination. Fourth, collaborative programs with Swedish counterparts with clear terms of references in relation to transfer of knowledge, cultural program exchange, cultural diplomacy through diaspora in Sweden, prioritized joint projects with Swedish partners. SEK 300 000 are allocated for the Review of Internal Control during 2022.   Doku Fest har sökt finansiering från Sida om 4 280 000 kronor för att genomföra projektet "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS " i Kosovo under perioden juni 2021-juni 2024. Insatsen kommer att bidra till flera olika resultat. För det första ska en hållbar organisation med tydlig struktur och ledning samt en 10-årig strategisk plan etableras. För det andra ska en insamlings- och marknadsföringsstrategi för offentlig och privat finansiering samt intäktsgenerering för att uppnå finansiell hållbarhet etableras. För det tredje kommer insatsen att stödja utvecklingen av en tydlig kommunikationsstrategi för att främja Prizren som ett kulturresmål. För det fjärde etableras samarbeten med liknande svenska kulturevenemang med fokus på kunskapsöverföring, kulturprogramutbyte och kulturdiplomati genom kosovansk diaspora i Sverige. 300 000 kronor ska användas för bedömning av intern styrning och kontroll. Two strategic objectives drive the project forward:  1) structural development of the capacities of the organization to gradually configure the scope of its strategic program with a clear Mission and Vision for the future, reflected in a comprehensive long-term organizational strategy by end of 2022 and to evaluate & assess of the short-term outcomes by end 2023. 2) Furthering response to the challenges of contemporary society, such as, erosion of democratic institutions and lack of dialogue and inclusion, by merging arts and culture with wider relevant social issues and by employing innovative, inclusive, emancipatory and democratic models of organization, program collaboration and governance accessible to all segments of society. Through a series activities, the following results will be achieved throughout the project: 1) A sustainable Organization with clear Festival structure and management and a 10-year strategic plan set forward for implementation by 2023; 2) Digitalization of the processes (Cinema and film library) 3) Accredited educational program modules at Ministry of Education & Science and The Kosovo Accreditation Agency 4) Thematic film programs in the Festival and Cinema for children and youth with specific focus on democracy and human rights, gender equality and non-discrimination, climate change and media literacy; 5) International cooperation training program for youth skill development and nonfiction storytelling implemented in Kosovo and extended to the region; 6) Grant scheme to support local talent of storytellers and producers for production and distribution of local stories to international festivals. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Culture Other Social Infrastructure & Services The achievements of DokuFest over the past year highlight a progress in both its strategic direction and community impact. DokuFest Festival through the years, with its return to a full in-person format, showcased a rich array of activities including film screenings, debates, masterclasses, exhibitions, and music performances. In 2023 the festival's theme, "I AM AI AM I," prompted deep reflections on the intersections of artificial intelligence and human identity. Additionally, the launch of regional and youth initiatives signifies DokuFest's ongoing commitment to cultural exchange, skill development, and the promotion of impactful stories. Without a doubt DokuFest is growing every year and is even more accepted by all group ages, communities regarles of believes, gender or ethnicity. Additionally, the approval of the DokuFest Strategic Plan for 2024-2028 by the Board represents a solid foundation for the festivals future, emphasizing long-term sustainability and enhanced impact. As unexpected results perhaps it is worth noting the formalized collaboration with the Ministry of Education, Science, Technology, and Innovation marks a important step towards integrating art and media into educational frameworks, fostering essential digital skills, critical thinking, and creativity among students. Furthermore, the accreditation of DokuFests teacher training programs by the State Council for Teacher Licensing underscores a substantial contribution to modernizing educational practices through audiovisual tools. Internationally, DokuFest's participation in events like "The European Arthouse Cinema Day" and collaborations with Swedish festivals have broadened its global network and influence. Overall, these accomplishments not only affirm DokuFests role as cultural and educational platform but also as a pathway for future growth and continued contribution to both local and international artistic communities. The intervention clearly achieved its objectives, particularly by promoting inclusiveness, fostering peace, and integrating a human rights perspective. These efforts have contributed to build trust and create promising opportunities for societal transformation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14715-14715A0101 Sweden DokuFest has applied to Sida for funding of SEK 4 280 000 to carry out the "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS" project in Kosovo during the period June 2021-June 2024. The project will contribute to several impact level outcomes. First, a sustainable organization with clear festival structure and management and a 10-year strategic plan is aimed. Second, fundraising and marketing strategy for public and private funding, as well as the revenue generating models for organisation sustainability. Third, the project will support development of a clear communication strategy for cultural diplomacy to promote Prizren as a cultural destination. Fourth, collaborative programs with Swedish counterparts with clear terms of references in relation to transfer of knowledge, cultural program exchange, cultural diplomacy through diaspora in Sweden, prioritized joint projects with Swedish partners. SEK 300 000 are allocated for the Review of Internal Control during 2022.   Doku Fest har sökt finansiering från Sida om 4 280 000 kronor för att genomföra projektet "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS " i Kosovo under perioden juni 2021-juni 2024. Insatsen kommer att bidra till flera olika resultat. För det första ska en hållbar organisation med tydlig struktur och ledning samt en 10-årig strategisk plan etableras. För det andra ska en insamlings- och marknadsföringsstrategi för offentlig och privat finansiering samt intäktsgenerering för att uppnå finansiell hållbarhet etableras. För det tredje kommer insatsen att stödja utvecklingen av en tydlig kommunikationsstrategi för att främja Prizren som ett kulturresmål. För det fjärde etableras samarbeten med liknande svenska kulturevenemang med fokus på kunskapsöverföring, kulturprogramutbyte och kulturdiplomati genom kosovansk diaspora i Sverige. 300 000 kronor ska användas för bedömning av intern styrning och kontroll. Two strategic objectives drive the project forward:  1) structural development of the capacities of the organization to gradually configure the scope of its strategic program with a clear Mission and Vision for the future, reflected in a comprehensive long-term organizational strategy by end of 2022 and to evaluate & assess of the short-term outcomes by end 2023. 2) Furthering response to the challenges of contemporary society, such as, erosion of democratic institutions and lack of dialogue and inclusion, by merging arts and culture with wider relevant social issues and by employing innovative, inclusive, emancipatory and democratic models of organization, program collaboration and governance accessible to all segments of society. Through a series activities, the following results will be achieved throughout the project: 1) A sustainable Organization with clear Festival structure and management and a 10-year strategic plan set forward for implementation by 2023; 2) Digitalization of the processes (Cinema and film library) 3) Accredited educational program modules at Ministry of Education & Science and The Kosovo Accreditation Agency 4) Thematic film programs in the Festival and Cinema for children and youth with specific focus on democracy and human rights, gender equality and non-discrimination, climate change and media literacy; 5) International cooperation training program for youth skill development and nonfiction storytelling implemented in Kosovo and extended to the region; 6) Grant scheme to support local talent of storytellers and producers for production and distribution of local stories to international festivals. Sweden Doku Fest Swedish International Development Cooperation Agency Doku Fest 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1780000 0 0 0 0 1780000 0 1780000 Doku Fest 1780000 Doku Fest Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14715-14715A0103 Sweden DokuFest has applied to Sida for funding of SEK 4 280 000 to carry out the "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS" project in Kosovo during the period June 2021-June 2024. The project will contribute to several impact level outcomes. First, a sustainable organization with clear festival structure and management and a 10-year strategic plan is aimed. Second, fundraising and marketing strategy for public and private funding, as well as the revenue generating models for organisation sustainability. Third, the project will support development of a clear communication strategy for cultural diplomacy to promote Prizren as a cultural destination. Fourth, collaborative programs with Swedish counterparts with clear terms of references in relation to transfer of knowledge, cultural program exchange, cultural diplomacy through diaspora in Sweden, prioritized joint projects with Swedish partners. SEK 300 000 are allocated for the Review of Internal Control during 2022.   Doku Fest har sökt finansiering från Sida om 4 280 000 kronor för att genomföra projektet "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS " i Kosovo under perioden juni 2021-juni 2024. Insatsen kommer att bidra till flera olika resultat. För det första ska en hållbar organisation med tydlig struktur och ledning samt en 10-årig strategisk plan etableras. För det andra ska en insamlings- och marknadsföringsstrategi för offentlig och privat finansiering samt intäktsgenerering för att uppnå finansiell hållbarhet etableras. För det tredje kommer insatsen att stödja utvecklingen av en tydlig kommunikationsstrategi för att främja Prizren som ett kulturresmål. För det fjärde etableras samarbeten med liknande svenska kulturevenemang med fokus på kunskapsöverföring, kulturprogramutbyte och kulturdiplomati genom kosovansk diaspora i Sverige. 300 000 kronor ska användas för bedömning av intern styrning och kontroll. Two strategic objectives drive the project forward:  1) structural development of the capacities of the organization to gradually configure the scope of its strategic program with a clear Mission and Vision for the future, reflected in a comprehensive long-term organizational strategy by end of 2022 and to evaluate & assess of the short-term outcomes by end 2023. 2) Furthering response to the challenges of contemporary society, such as, erosion of democratic institutions and lack of dialogue and inclusion, by merging arts and culture with wider relevant social issues and by employing innovative, inclusive, emancipatory and democratic models of organization, program collaboration and governance accessible to all segments of society. Through a series activities, the following results will be achieved throughout the project: 1) A sustainable Organization with clear Festival structure and management and a 10-year strategic plan set forward for implementation by 2023; 2) Digitalization of the processes (Cinema and film library) 3) Accredited educational program modules at Ministry of Education & Science and The Kosovo Accreditation Agency 4) Thematic film programs in the Festival and Cinema for children and youth with specific focus on democracy and human rights, gender equality and non-discrimination, climate change and media literacy; 5) International cooperation training program for youth skill development and nonfiction storytelling implemented in Kosovo and extended to the region; 6) Grant scheme to support local talent of storytellers and producers for production and distribution of local stories to international festivals. Sweden Doku Fest Swedish International Development Cooperation Agency Doku Fest 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1000000 1500000 0 1000000 2500000 Doku Fest 1500000 Doku Fest 1000000 Doku Fest Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14715-14715A0104 Sweden DokuFest has applied to Sida for funding of SEK 4 280 000 to carry out the "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS" project in Kosovo during the period June 2021-June 2024. The project will contribute to several impact level outcomes. First, a sustainable organization with clear festival structure and management and a 10-year strategic plan is aimed. Second, fundraising and marketing strategy for public and private funding, as well as the revenue generating models for organisation sustainability. Third, the project will support development of a clear communication strategy for cultural diplomacy to promote Prizren as a cultural destination. Fourth, collaborative programs with Swedish counterparts with clear terms of references in relation to transfer of knowledge, cultural program exchange, cultural diplomacy through diaspora in Sweden, prioritized joint projects with Swedish partners. SEK 300 000 are allocated for the Review of Internal Control during 2022.   Doku Fest har sökt finansiering från Sida om 4 280 000 kronor för att genomföra projektet "FURTHERING DEMOCRATIC SOCIETY THROUGH THE USE OF CULTURE AND ARTS " i Kosovo under perioden juni 2021-juni 2024. Insatsen kommer att bidra till flera olika resultat. För det första ska en hållbar organisation med tydlig struktur och ledning samt en 10-årig strategisk plan etableras. För det andra ska en insamlings- och marknadsföringsstrategi för offentlig och privat finansiering samt intäktsgenerering för att uppnå finansiell hållbarhet etableras. För det tredje kommer insatsen att stödja utvecklingen av en tydlig kommunikationsstrategi för att främja Prizren som ett kulturresmål. För det fjärde etableras samarbeten med liknande svenska kulturevenemang med fokus på kunskapsöverföring, kulturprogramutbyte och kulturdiplomati genom kosovansk diaspora i Sverige. 300 000 kronor ska användas för bedömning av intern styrning och kontroll. Two strategic objectives drive the project forward:  1) structural development of the capacities of the organization to gradually configure the scope of its strategic program with a clear Mission and Vision for the future, reflected in a comprehensive long-term organizational strategy by end of 2022 and to evaluate & assess of the short-term outcomes by end 2023. 2) Furthering response to the challenges of contemporary society, such as, erosion of democratic institutions and lack of dialogue and inclusion, by merging arts and culture with wider relevant social issues and by employing innovative, inclusive, emancipatory and democratic models of organization, program collaboration and governance accessible to all segments of society. Through a series activities, the following results will be achieved throughout the project: 1) A sustainable Organization with clear Festival structure and management and a 10-year strategic plan set forward for implementation by 2023; 2) Digitalization of the processes (Cinema and film library) 3) Accredited educational program modules at Ministry of Education & Science and The Kosovo Accreditation Agency 4) Thematic film programs in the Festival and Cinema for children and youth with specific focus on democracy and human rights, gender equality and non-discrimination, climate change and media literacy; 5) International cooperation training program for youth skill development and nonfiction storytelling implemented in Kosovo and extended to the region; 6) Grant scheme to support local talent of storytellers and producers for production and distribution of local stories to international festivals. Sweden Doku Fest Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 170274 0 0 0 0 0 0 0 170274 170274 Ernst & Young 170274 Ernst & Young Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14728 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Human rights Government & Civil Society-general - NDI conducted a gender-specific national survey from December 2023-March 2024 entitled Ensuring Equal Rights and Opportunities for Women and Men in Ukrainian Society. Survey topics included: perceptions of gender equality; gender roles during wartime; gender-based discrimination; and gender-based violence (GBV). Results of the survey found that 74% of respondents consider equality between men and women to be important, and 46% believe that women are more involved in volunteer activities than men. However, at the same time, 57% of respondents believe that women are actively involved in the defense of the country, but only 40% in political activity - reflecting the continued perception of traditional gender roles in Ukraine. Overall, the survey results demonstrate significant progress in understanding the importance of gender equality among Ukrainian men and women, but show that there is still more work to be done in helping women overcome stereotypes that limit their participation in areas such as politics and defense. - NDI and NAUCS launched the School of Gender Mainstreaming, a comprehensive online educational program for civil servants to increase their awareness of gender-responsive governance, gender aspects of the civil service, and how to improve institutional mechanisms for implementing gender policy. In June 2024, NAUCs officially added the NDI course to their online professional development platform. Civil servants will be required to take the course as part of their professional development program cycle, however, it was then found that many civil servants had already successfully completed the course at their own initiative. - NDI also supported the fifth, sixth, and seventh national annual Ukrainian Women's Congresses (UWC). The annual UWCs provide a critical platform to spotlight both the achievements and challenges for gender equality in Ukraine, and to show how gender equality contributes to Ukraines resilience and that womens perspective and leadership in political and social processes is critical for Ukraines future. Panel discussions during the events focused on topics such as womens participation in politics and decision-making, the role of women in local politics, women in security and defense, and key achievements of the Ukrainian government and society in advancing gender equality throughout the past 30 years of Ukraine's independence. - NDI provided financial support to the Regional Press Development Institute (RPDI), in conducting awareness-raising activities at the national level aimed at increasing public understanding of the benefits of gender equality. With NDI support, RPDI operates the Povaha and Women are 50% of Ukraines Success websites, through which they publish materials to foster public discussion on the benefits of gender equality, increase visibility of emerging women leaders, and highlight the contributions of Ukrainian women in the military, volunteer, political, and diplomatic sectors. - In order to increase the visibility and empowerment of the LGBTQI community in Ukraine, NDI issued subawards to six LGBTQI CSOs, to support their capacity development and outreach efforts. Throughout the duration of the program, NDI provided all six selected partners with targeted technical, financial, and capacity building support. Capacity building support included sharing NDI and external research findings with partners to boost LGBTQI advocacy efforts, ongoing communication on relevant opportunities, and consultations on project design for diversified funding. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14728-14728A0101 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11612000 0 0 0 0 0 0 0 11612000 0 11612000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 11612000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14728-14728A0102 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12202000 0 0 0 0 0 12202000 0 0 0 12202000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 12202000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14728-14728A0103 Sweden The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. The goal of the project is to promote greater inclusion in Ukraine’s political processes among women and members of the LGBTQ+ communities. This is a 36-month program with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Objective 3 – LGBTQ+ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ+ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ+ inclusion movements jointly address intersectional issues. Objectives This is a 36-month project with four objectives: Objective 1 - Increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking. Intermediate Result 1.1 Gender advocates, including parliament, government bodies, and CSOs demonstrate increased collaboration to advance gender equality. Objective 2 - Increase public understanding of the benefits of gender equality at the national level. Intermediate Result 2.1 Ukrainian citizens have increased exposure to gender-responsive messaging. Objective 3 LGBTQ CSOs promote increased tolerance of LGBTQ people through sustained outreach and advocacy campaigns. Intermediate Result 3.1 - LGBTQ CSOs form coalitions around shared priorities to advocate for legislative changes and/or corporate policies and practices to support LGBTQ people. Intermediate Result 3.2 LGBTQ CSOs broaden support base for LGBTQ inclusion through evidence-based public outreach efforts to combat discrimination toward LGBTQ people. Intermediate Result 3.3 - Improve CSOs ability to sustain efforts combating discrimination toward LGBTQ people. Objective 4 - Gender equality and LGBTQ inclusion movements jointly address intersectional issues. Intermediate Result 4.1 - Leaders of the LGBTQ inclusion and the gender equality movements partner to expand their networks. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11186000 0 11186000 11186000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 11186000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14753 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Conflict, Peace & Security Government & Civil Society-general . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14753-14753A0101 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden ICMPD/International Centre for Migration Policy Development Swedish International Development Cooperation Agency ICMPD/International Centre for Migration Policy Development 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 16870000 15000000 11830000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 8000000 10000000 6870000 0 5000000 6830000 43700000 ICMPD/International Centre for Migration Policy Development 10000000 ICMPD/International Centre for Migration Policy Development Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14753-14753A0201 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 9000000 8186000 0 5000000 3000000 9000000 0 8186000 25186000 Migrationsverket 5000000 Migrationsverket Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14753-14753A0301 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 3950000 3000000 4000000 3950000 3000000 10950000 Polismyndigheten 4000000 Polismyndigheten Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14755 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Examples from CR's annual report 2025 - In the Somali Regional State (SRS) of Ethiopia there were progress in religious leaders support for women's participation in peace processes. Local leaders publicly committed to promoting women's inclusion during Friday sermons - an unprecedented step in an influential platform. - In the Central African Republic (CAR), a new referral system was established to enable traditional practitioners and mental health first aiders in communities to refer people affected by trauma to clinical mental health and psychosocial support (MHPSS) providers. CR contributed by facilitating collaboration and understanding between healthcare providers, traditional healers, religious leaders, and community members, including marginalised groups like former combatants. This helped to cohere an inter-sectoral response and removed some of the psychological barriers to dialogue and reconciliation. - Women, Peace and Security (WPS) civil society sector partners committed to re-centring the work of Global South peacebuilders in events to mark the 25th anniversary of United Nations Security Council Resolution (UNSCR) 1325. CR convened sector representatives to agree the approach and collaborated with partners to draft a collective statement, signed by approximately 40 organisations, which focused on "reclaiming" the WPS agenda by hosting events in a more diverse range of locations to mark the anniversary, showcasing local WPS efforts and broadening conversations beyond the United Nations (UN) in New York. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14755-14755A0101 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 17000000 12000000 12000000 4000000 0 0 8000000 0 5000000 0 0 7000000 0 0 0 0 0 5000000 12000000 0 0 41000000 Conciliation Resources 12000000 Conciliation Resources 5000000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14755-14755A0102 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 8000000 0 0 0 8000000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14755-14755A0103 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 3500000 3500000 7000000 Conciliation Resources SE-0-SE-6-14781 Sweden The project's aims to support the improvement of administrative services centers in Ukraine in line with the ongoing decentralization reform. The project will provide in hand expert and capacity building assistance to the Ukrainian communities to establish and run the centers of public services. Projektet syftar till att stödja förbättringen av administrativa servicecentra i Ukraina i linje med den pågående decentraliseringsreformen. Projektet kommer att tillhandahålla experthjälp och kapacitetsuppbyggnadshjälp till de ukrainska samhällena för att etablera och driva centra för offentliga tjänster. The contribution aims at improving the local service delivery for citizens of Ukraine by providing advisory and technical support to establish administrative service centers. In addition to that, the project will also work on the national level with key decision makers to shape / improve the national legislation in the area of administrative service provision. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Among the key results of the Prosto Project are the following: - Supported the creation or significant modernisation of 48 ASCs, benefiting population of 561 655 across the partner hromada (prewar population statistics), - Established an ongoing helpdesk service, providing ondemand support to more than 200 municipalities in coordination with the Ministry of Digital Transformation (MinDigital), - Conducted 91 opencall training sessions with 5 221 attendees from over 500 hromadas (87.9% women and 12.1% men), - Held 21 psychological group consultations for ASC staff near the northern border and areas of intense military action, offering support for those dealing with IDPs, veterans, and their families in challenging conditions, - Conducted three rounds of monitoring, targeting 140 heavily affected hromadas during the first year of the war, providing comprehensive data on administrative service provision and restoration in liberated municipalities, - A total of 489 starostas from 44 partner hromadas across 17 regions were trained in administrative service provision under war conditions, - Crisis material support was provided to 162 hromadas, covering a population of around 3 million people, in the form of IT equipment and vehicles, - Increased the ability of hromadas in citizen engagement by awarding mini grants to 32 hromadas for crisis communication and informationsharing, and training 1,105 representatives of hromadas, - Supported 43 reallocation and internship programs between hromadas in the East and West during the early phase of the war, - Produced essential methodological and policy resources such as: The White Book on administrative service provision policy"Starosta in the Community" to strengthen institutional capacity Guides on informing the population during crises Integrating gender into administrative services under wartime conditions etc. Relatively high demand for support from Prosto during the war indicates that many hromadas are actively working on sustaining good quality of administrative service provision and in some cases even tend to improve it in extremely difficult financial and humanitarian circumstance. The main challenges for Project implementation were security constraints and uncertainty regarding the outcome and development of the war, the financial difficulties of local government structures (LGSs), and increasing centralization of decision making processes in government. The need for additional support will remain high even after PROSTO concludes. The support might be especially critical, particularly in the event of a potential ceasefire or peace agreement. This situation would result in a significant increase in the number of veterans, requiring the provision of various administrative and social services through ASCs to them and their families. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14781-14781A0101 Sweden The project's aims to support the improvement of administrative services centers in Ukraine in line with the ongoing decentralization reform. The project will provide in hand expert and capacity building assistance to the Ukrainian communities to establish and run the centers of public services. Projektet syftar till att stödja förbättringen av administrativa servicecentra i Ukraina i linje med den pågående decentraliseringsreformen. Projektet kommer att tillhandahålla experthjälp och kapacitetsuppbyggnadshjälp till de ukrainska samhällena för att etablera och driva centra för offentliga tjänster. The contribution aims at improving the local service delivery for citizens of Ukraine by providing advisory and technical support to establish administrative service centers. In addition to that, the project will also work on the national level with key decision makers to shape / improve the national legislation in the area of administrative service provision. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 0 0 0 0 9000000 0 0 0 0 9000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 9000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14781-14781A0102 Sweden The project's aims to support the improvement of administrative services centers in Ukraine in line with the ongoing decentralization reform. The project will provide in hand expert and capacity building assistance to the Ukrainian communities to establish and run the centers of public services. Projektet syftar till att stödja förbättringen av administrativa servicecentra i Ukraina i linje med den pågående decentraliseringsreformen. Projektet kommer att tillhandahålla experthjälp och kapacitetsuppbyggnadshjälp till de ukrainska samhällena för att etablera och driva centra för offentliga tjänster. The contribution aims at improving the local service delivery for citizens of Ukraine by providing advisory and technical support to establish administrative service centers. In addition to that, the project will also work on the national level with key decision makers to shape / improve the national legislation in the area of administrative service provision. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25983871 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 0 16983871 25983871 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 9000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16983871 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 12078575 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -12078575 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14781-14781A0103 Sweden The project's aims to support the improvement of administrative services centers in Ukraine in line with the ongoing decentralization reform. The project will provide in hand expert and capacity building assistance to the Ukrainian communities to establish and run the centers of public services. Projektet syftar till att stödja förbättringen av administrativa servicecentra i Ukraina i linje med den pågående decentraliseringsreformen. Projektet kommer att tillhandahålla experthjälp och kapacitetsuppbyggnadshjälp till de ukrainska samhällena för att etablera och driva centra för offentliga tjänster. The contribution aims at improving the local service delivery for citizens of Ukraine by providing advisory and technical support to establish administrative service centers. In addition to that, the project will also work on the national level with key decision makers to shape / improve the national legislation in the area of administrative service provision. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17469523 -284747 12078575 0 -284747 5390948 17184776 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 12078575 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5390948 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -284747 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14822 Sweden Plan International Sweden has applied to Sida for funding of 2 422 422 SEK to carry out the EU-project "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) during 2020-2024. The project aims to: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sweden will collaborate with the local partner organisations "Aide et Action International" – Afrique (AEAI – Afrique), Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT), and "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sweden has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. The contribution's total budget is 2 691 589 EUR, which corresponds to approximately 27 004 751 SEK. The requested support from Sida is 2 422 422 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Plan International Sverige har ansökt om finansiering av egeninsats om 2 422 422 SEK för projektet "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) för perioden 2020-2024. Insatsen syftar till att: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sverige kommer att arbeta i samverkan med de lokala civilsamhällesorganisationerna "Aide et Action International – Afrique" (AEAI – Afrique), "Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT) och "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sverige har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. Insatsen har en total budget på 2 691 589 EUR, vilket motsvarar cirka 27 004 751 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats 2 422 430 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 2 422 422 SEK (cirka 10% ) från Sida. Insatsens övergripande mål: Overall objective: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." Insatsens specifika mål: Specific objective 1: "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." Specific objective 2: "To strengthen women's participation in political and economic life." Specific objective 3: "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Togo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Projektet Engagement of Young People and Women for Citizen Participation and Social Cohesion in the Savanes (SAVANES MOTAOG) i Togo bidrog direkt till målen i den svenska regeringens strategi för stöd genom civilsamhällesorganisationer genom att stärka det demokratiska deltagandet, främja ekonomisk egenmakt, driva på jämställdheten och stärka den sociala sammanhållningen i en sårbar och konfliktdrabbad miljö i norra Togo. Genom omfattande kapacitetsuppbyggnad förbättrade över 7 000 utsatta ungdomar, främst kvinnor, sin anställbarhet och sina entreprenörsfärdigheter, och mer än 80 % fick arbete eller startade inkomstbringande verksamheter. Över 1 000 spargrupper för kvinnor bildades, vilket ledde till betydande förbättringar av kvinnors ekonomiska självständighet och sociala deltagande. Projektet stärkte lokala civilsamhällesorganisationer, samhällsstrukturer och plattformar för dialog mellan flera intressenter, vilket resulterade i förbättrade mekanismer för konfliktförebyggande, ökat medborgardeltagande i lokal utvecklingsplanering och större förtroende mellan samhällsgrupper och lokala myndigheter. Alla handlingsplaner för samhällsgrupperna integrerade fredlig konfliktlösning, och lokala förebyggande kommittéer antog fullt ut de inkluderande styrningsmekanismer som främjades av projektet. En extern utvärdering bekräftade hög relevans, effektivitet och ändamålsenlighet (99 % budgetgenomförande), stark social påverkan samt ett hållbart lokalt ägarskap av resultaten, särskilt när det gäller ekonomisk motståndskraft, jämställdhet och social sammanhållning. Sammantaget bidrog insatsen väsentligt till att främja demokratisk styrning, mänskliga rättigheter, jämställdhet och ett motståndskraftigt civilsamhällesengagemang i linje med Sidas strategiska prioriteringar. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14822-14822A0101 Sweden Plan International Sweden has applied to Sida for funding of 2 422 422 SEK to carry out the EU-project "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) during 2020-2024. The project aims to: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sweden will collaborate with the local partner organisations "Aide et Action International" – Afrique (AEAI – Afrique), Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT), and "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sweden has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. The contribution's total budget is 2 691 589 EUR, which corresponds to approximately 27 004 751 SEK. The requested support from Sida is 2 422 422 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Plan International Sverige har ansökt om finansiering av egeninsats om 2 422 422 SEK för projektet "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) för perioden 2020-2024. Insatsen syftar till att: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sverige kommer att arbeta i samverkan med de lokala civilsamhällesorganisationerna "Aide et Action International – Afrique" (AEAI – Afrique), "Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT) och "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sverige har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. Insatsen har en total budget på 2 691 589 EUR, vilket motsvarar cirka 27 004 751 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats 2 422 430 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 2 422 422 SEK (cirka 10% ) från Sida. Insatsens övergripande mål: Overall objective: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." Insatsens specifika mål: Specific objective 1: "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." Specific objective 2: "To strengthen women's participation in political and economic life." Specific objective 3: "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 605607 605605 605605 0 605605 0 0 605605 0 0 605607 0 0 0 1816817 Plan International Sverige 605607 Plan International Sverige 605605 Plan International Sverige 605605 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14822-14822A0102 Sweden Plan International Sweden has applied to Sida for funding of 2 422 422 SEK to carry out the EU-project "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) during 2020-2024. The project aims to: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sweden will collaborate with the local partner organisations "Aide et Action International" – Afrique (AEAI – Afrique), Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT), and "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sweden has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. The contribution's total budget is 2 691 589 EUR, which corresponds to approximately 27 004 751 SEK. The requested support from Sida is 2 422 422 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Plan International Sverige har ansökt om finansiering av egeninsats om 2 422 422 SEK för projektet "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) för perioden 2020-2024. Insatsen syftar till att: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sverige kommer att arbeta i samverkan med de lokala civilsamhällesorganisationerna "Aide et Action International – Afrique" (AEAI – Afrique), "Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT) och "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sverige har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. Insatsen har en total budget på 2 691 589 EUR, vilket motsvarar cirka 27 004 751 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats 2 422 430 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 2 422 422 SEK (cirka 10% ) från Sida. Insatsens övergripande mål: Overall objective: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." Insatsens specifika mål: Specific objective 1: "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." Specific objective 2: "To strengthen women's participation in political and economic life." Specific objective 3: "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 605605 605605 0 0 605605 Plan International Sverige 605605 Plan International Sverige Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14822-14822A0103 Sweden Plan International Sweden has applied to Sida for funding of 2 422 422 SEK to carry out the EU-project "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) during 2020-2024. The project aims to: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sweden will collaborate with the local partner organisations "Aide et Action International" – Afrique (AEAI – Afrique), Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT), and "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sweden has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. The contribution's total budget is 2 691 589 EUR, which corresponds to approximately 27 004 751 SEK. The requested support from Sida is 2 422 422 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Plan International Sverige har ansökt om finansiering av egeninsats om 2 422 422 SEK för projektet "Savanes Motoag: Jeunes et Femmes pour la cohésion sociale dans les Savanes" (Young People and Women for Social Cohesion in the Savannahs) för perioden 2020-2024. Insatsen syftar till att: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." "To strengthen women's participation in political and economic life." "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Plan International Sverige kommer att arbeta i samverkan med de lokala civilsamhällesorganisationerna "Aide et Action International – Afrique" (AEAI – Afrique), "Collectif des Associations Contre L’Impunité au Togo" (CACIT) och "Women In Law and Development in Africa / Femmes, Droit et Développement en Afrique – Section Togo" (WILDAF / FeDDAF –TOGO). Plan International Sverige har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/167124/DD/ACT/TG. Insatsen har en total budget på 2 691 589 EUR, vilket motsvarar cirka 27 004 751 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats 2 422 430 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 2 422 422 SEK (cirka 10% ) från Sida. Insatsens övergripande mål: Overall objective: "To strengthen social cohesion in the Savannah region by promoting the political and economic rights of young people and women, strengthening civil society and the capacity of state institutions at the local level." Insatsens specifika mål: Specific objective 1: "To promote the economic rights of vulnerable girls/women and boys/men aged 15-35 through access to training opportunities and facilitating their participation in the definition of development priorities at the local level." Specific objective 2: "To strengthen women's participation in political and economic life." Specific objective 3: "To promote multi-stakeholder dialogue and consultation by strengthening the capacities of Civil Society Organizations (CSOs), especially those of youth and women." Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -9923 -9923 0 -9923 Plan International Sverige -9922.97 Plan International Sverige Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14832 Sweden The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Lebanon Liberia Palestine, State of South Sudan Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Health education Basic drinking water supply and basic sanitation Bio-diversity Basic health care Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Vocational training Government & Civil Society-general Basic Health Water Supply & Sanitation General Environment Protection Conflict, Peace & Security Secondary Education Programmet startades under 2022 genom Röda Kortets/Röda Halvmånen i Bangladesh, Demokratiska Republiken Kongo (DRK) och Palestina (Gaza och Västbanken, samt i Libanon). Under 2023 planerades för ytterligare två landprogram i Sudan och Liberia. Sudan fick utgå pga. den snabbt försämrade säkerhetssituationen och istället har Sydsudan tillkommit. I Palestina och Libanon har verksamheten inom detta avvecklats på grund av den akuta och eskalerande humanitära kris som råder sedan oktober 2023. Programmet fortsätter dock på Västbanken och i Libanon. Resultatrapportering: Insatsen beräknas nå och involvera ca 235 000 personer under hela programmet. Efter tre års verksamhet rapporterar SRK sammanfattat att programmet bidragit till förbättrad information, stöd och service från myndigheter i de lokalsamhällen där programmet implementeras. Detta har effekten av att öka samhällenas förmåga att förbereda sig samt bygga en stärkt resiliens, inflytande och kapacitet att agera mot kontextuella faktorer som påverkar lokalsamhällen negativt (empowerment). Det innebär även ett stärkt ansvarstagande och åtagande från skyldighetsbärare (accountability). Nedan följer ett axplock av resultat från 2024 års rapport: Trots extremt utmanande förhållanden i Palestina, med pågående krig i Gaza och försämrad säkerhet på Västbanken, genomförde PRCS aktiviteter i fem samhällen i Bethlehem-guvernementet. 34 971 personer (6 993 flickor, 6 993 pojkar, 9 654 kvinnor, 11 331 män) deltog i aktiviteterna. Marah Rabah och Beit Fajjar uppvisade förbättringar inom alla fyra prioriterade områden: riskhantering, social sammanhållning, naturresurshantering och samhörighet. I Palestina fungerade Community-Based Disaster Risk Reduction Committees som effektiva påverkansplattformar. I Beit Fajjar ledde samarbete med kommunen till förbättrad avfallshantering. Lokala kommittéer genomförde insatser som trädplantering och förbättring av grönytor för att minska översvämningsrisker och förbättra miljön. I Libanon visade PRCS-L:s modell för samhällsengagemang sin anpassningsförmåga trots politiska spänningar och eskalerande konflikt. Volontärer fortsatte mobilisera och stötta samhällen. PRCS-L nådde 24 567 personer (8 634 kvinnor, 5 933 män) genom informationsinsatser om hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande. Uppföljningsenkäter visade att 85 % av deltagarna hade ökad kunskap, med observerade förbättringar i hygienpraxis såsom regelbunden handtvätt. PRCS-L rapporterade minskade infektionssjukdomsutbrott och stärkta förebyggande hälsoåtgärder. I Libanon prioriterades avfallshantering i Ain el Helwe och Naher el Bared. Planerade möten med UNRWA ställdes in p.g.a. kriget, men samverkan ledde till sociala aktiviteter i skolor för ökad sammanhållning. I DRK slutförde DRCRC samhällsledda åtgärder i fyra stadsdelar i Kinshasa. 48 453 personer (inklusive 8 477 män, 10 744 kvinnor, 14 847 flickor och 14 385 pojkar) deltog i kapacitetsstärkande aktiviteter. De långvariga medvetandekampanjerna, hembesöken och saneringsinsatserna ledde till observerade beteendeförändringar, såsom antagande av handtvättspraxis och användning av myggnät, avfallssortering och plastinsamling, samt samhällsledd rensning av rännor och plantering av djuprotade gräs för att förebygga översvämningar. Dessa metoder exemplifierar en förändring i sociala normer där hygien, sanitet och miljömedvetenhet blivit en del av vardagen. Hushåll som inte var direkt inriktade på projektet kopierade översvämningsförebyggande åtgärder, vilket påvisar spridning av kunskap och samhällsacceptans. Utvärdering visar att samhällsmedlemmar har stärkt sina egna möjligheter att tillgodose sina behov genom att minska riskerna de står inför, särskilt ungdomar och kvinnor som stärkts som volontärer och kommittémedlemmar. Detta var främst resultatet av inrättandet av det civila samhällets Community Disaster Response Team (CDRT), bestående av 20 kvinnor och 25 män. Teammedlemmarna deltog i utbildningar i påverkansarbete, psykosocialt stöd och miljöförvaltning. CDRT stödde samhällen och genomförde kampanjer riktade till dem såväl som till lokala myndigheter om sanitet och förebyggande av regnvattenöversvämningar. Det har noterats att under de kraftiga översvämningarna i Kinshasa 2025 drabbades de projektområden som genomförde rensningskampanjer av dräneringssystemen mindre allvarligt, eftersom vattnet kunde rinna undan bättre efter rensningarna. Många kommittémedlemmar och volontärer uppges ses som förändringsledare i sina grannskap. Denna egenmakt har bidragit till ett underifrån-och-upp-ledarskap som stärker lokalt driven resiliens. I Sydsudan deltog 59 815 personer (37 258 män, 22 557 kvinnor, 5 758 flickor varav 12 kvinnor med funktionsnedsättning och 15 658 pojkar varav 18 med funktionsnedsättning) i aktiviteter ledda av CDRT inom hygien, katastrofriskreducering och yrkesutbildning. Resultaten inkluderade att hygienmedvetenheten ökade från 11 % till 48 % och detta bedöms ha bidragit till att förhindra ett kolerautbrott i området. I Sydsudan ledde dialog med lokala myndigheter till reparation av 19 handpumpar som återställde tillgången till rent vatten för ca 9 500 personer och ökade tillgången från 54 % till 73 % vilket utgör en omvälvande förändring i vardagslivet där kvinnor och barn inte längre behöver gå långa sträckor för att hämta vatten i Lake Yirol, som dessutom är förorenat. Denna förändring förbättrade inte bara hälsoutfallen utan även lokalt ledd utveckling, då lokala vattenpumpsmekaniker utbildades för att upprätthålla funktionaliteten och säkerställa hållbarheten. Dessutom kombinerades dessa resiliensinsatser med fredsskapande åtgärder såsom skolklubbar och inkluderande idrottsevenemang, vilka också bidrog till en påtaglig förbättring av social sammanhållning och samhörighet. SSRC stödde också samhällsmedlemmar i att stärka sin förståelse av och förmåga att identifiera fysiska, psykologiska, ekonomiska och sociala konsekvenser av SGBV. För att stärka förståelsen av SGBV höll utbildade volontärer informationsmöten som hjälpte samhällsmedlemmar att identifiera dess konsekvenser. Interaktiva aktiviteter uppmuntrade till öppen dialog och reflektion, vilket säkerställde att både män och kvinnor deltog meningsfullt. Utvärderingen visar att kunskapen om SGBV:s konsekvenser ökade mest bland kvinnor, från nivåer mycket lägre än männens vid baslinjen, till samma nivåer vid slutmätningen. Den övergripande medvetenheten ökade från 13 % till 37 % mellan baslinjen och slutmätningen. Samhällsmedlemmar kunde också bättre identifiera former av stress och de bredare konsekvenserna av SGBV för välbefinnande och försörjning. I Bangladesh förbättrades hälsobeteenden markant: 95 % av invånarna tvättade händerna och fler kvinnor använde återanvändbara, miljövänliga mensskydd, och uppges i större uträckning öppet diskutera menstruationshygien, vilket markerar en betydande förändring i att bryta stigma. Dessa förbättringar drevs av konsekventa medvetandekampanjer och en växande kultur av öppenhet och inkludering kring känsliga hälsofrågor. 17 000 personer (40 % män och 60 % kvinnor) deltog i insatser för miljömedvetenhet och katastrofriskreducering. Kunskapen om miljöfrågor ökade från 17 % vid baslinjen till 87 % vid slutmätningen. Lokala resiliensfonder, aktiverade på åtta platser, gjorde det möjligt för lokala aktörer att finansiera praktiska riskreducerande åtgärder, såsom att höja socklar, reparera vägar och installera vägtrummor för vattenavrinning, och därigenom skydda sina. Dessa visade sig vara avgörande för att mildra effekterna av översvämningarna under 2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14832-14832A0101 Sweden The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 7857232.999996 11250000 15000000 7857233.0000039963 0 5000000 0 0 11250000 0 0 0 0 289146.1744 Svenska Röda Korset 2289146.1743999999 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 20869305.7259999998 Svenska Röda Korset 3987361.5869 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 502862.912 Svenska Röda Korset 5102862.9119999995 Svenska Röda Korset 261881.575889 Svenska Röda Korset 502862.912 Svenska Röda Korset 261881.575889 Svenska Röda Korset 502862.912 Svenska Röda Korset 1055360.0725 Svenska Röda Korset 1337145.291 Svenska Röda Korset 375968.599049 Svenska Röda Korset 269817.38122 Svenska Röda Korset 255360.0725 Svenska Röda Korset 375968.599049 Svenska Röda Korset 900000 Svenska Röda Korset 1150000 Svenska Röda Korset 200000 Svenska Röda Korset 2250000 Svenska Röda Korset 500000 Svenska Röda Korset 3450000 Svenska Röda Korset 2700000 Svenska Röda Korset 6750000 Svenska Röda Korset 600000 Svenska Röda Korset 1500000 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 502862.912 Svenska Röda Korset 502862.912 Svenska Röda Korset 269817.38122 Svenska Röda Korset 387361.5869 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 1744305.726 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 289146.1744 Svenska Röda Korset 502862.912 Svenska Röda Korset 502862.912 Svenska Röda Korset 255360.0725 Svenska Röda Korset 255360.0725 Svenska Röda Korset 212145.291 Svenska Röda Korset 375968.599051 Svenska Röda Korset 261881.575891 Svenska Röda Korset 375968.599051 Svenska Röda Korset 261881.575891 Svenska Röda Korset 1125000 Svenska Röda Korset 10125000 Svenska Röda Korset Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14832-14832A0102 Sweden The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8955053.0000000019 8955052.9999999981 388425.423875 Svenska Röda Korset 388425.423875 Svenska Röda Korset 394290.98359 Svenska Röda Korset 2225330.6705 Svenska Röda Korset 269099.34265 Svenska Röda Korset 269099.34265 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 382694.189955 Svenska Röda Korset 532825.6535 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 517602.0634 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 517154.31075 Svenska Röda Korset 517154.31075 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 382694.189955 Svenska Röda Korset 388425.423875 Svenska Röda Korset 388425.423875 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 388425.423875 Svenska Röda Korset 388425.423875 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 388425.423875 Svenska Röda Korset 388425.423875 Svenska Röda Korset 532825.6535 Svenska Röda Korset 269099.34265 Svenska Röda Korset 269099.34265 Svenska Röda Korset 517154.31075 Svenska Röda Korset 517154.31075 Svenska Röda Korset 382694.189955 Svenska Röda Korset 278681.24936 Svenska Röda Korset 2225330.6705 Svenska Röda Korset 517602.0634 Svenska Röda Korset 382694.189955 Svenska Röda Korset 394290.98359 Svenska Röda Korset Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14832-14832A0103 Sweden The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. The activities within the programme contribution aims to reach the most vulnerable in very difficult contexts; to strengthen local organizations and individuals and improve their chances of increasing influence and accountability in decision-making processes regarding civil, political, social, economic and/or cultural human rights of people living in poverty. As a world-leading humanitarian actor, the Red Cross' overall goal is to save lives and maintain human dignity, but it is a basic idea in the movement's and SRK's activities to be present continuously before, during and after crisis. This long-term resilience work aims to strengthen vulnerable people, create improved living conditions, contribute to poverty reduction and provide conditions for robust societies to cope with great stress, recover from crises and continue to develop. SRK's theory of change is based on the theory is that people themselves are the most important resource in the change process. Mobilization of local communities (individuals, actors, authorities and organizations) is the starting point and all efforts are designed based on context, needs and vulnerability analyses, as well as action plans that are developed through participatory methods for local ownership . Actively working for dialogue with authorities / bearers of obligations to create a contribution to responsibility and provide increased scope for action is also part of the business. The activities are implemented by the national associations' local branches and largely voluntary forces. This is the strength of the proposed effort as the Red Cross movement possesses the ability to reach the most vulnerable in a way that few or no other actors can, and further that the effort has a significant added value in its triple-nexus approach that directly intends to contribute to increased capacity in and space for civil society in contexts characterized by vulnerability, conflict and/or recurring natural disasters. Creating dialogue platforms for rights holders and duty bearers for increased accountability is also an integrated part of the programme. Verksamheten inom den förslagna insatsen syftar till att nå de allra mest utsatta i mycket svåra kontexter; att stärka lokala organisationer och individer och förbättra deras förutsättningar att i förlängningen öka inflytande och ansvarsutkrävande i beslutsprocesser kring medborgerliga, politiska, sociala, ekonomiska och/eller kulturella mänskliga rättigheter för människor som lever i fattigdom. Som världsledande humanitär aktör är Röda Korsets övergripande mål att rädda liv och upprätthålla mänsklig värdighet, men det är en grundtanke i rörelsens och SRKs verksamhet att vara närvarande kontinuerligt före, under och efter en katastrof. Detta långsiktiga resiliensarbete syftar till att stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. SRKs bärande tanke i förändringsteorin är att människor själva är den viktigaste resursen i förändringsprocessen. Mobilisering av lokalsamhällen (individer, aktörer, myndigheter och organisationer) är utgångspunkten och alla insatser utformas utifrån kontext-, behovs- och sårbarhetsanalyser, samt handlingsplaner som tas fram genom deltagandemetoder för lokalt ägarskap. Att aktivt verka för dialog med myndigheter/skyldighetsbärare för att skapa bidra till ansvarstagande och upplåta ett utökat handlingsutrymme är också en del av verksamheten. Verksamheten vilar främst på de nationella föreningarnas lokalföreningar/brancher och till stor del volontära krafter och Sida bedömer att det är den föreslagna insatsens styrka då röda kors-rörelsen besitter förmåga att nå de mest utsatta på ett sätt som få eller inga andra aktörer förmår, samt vidare att insatsen har ett betydande mervärde i sin tripple-nexuxsansats som direkt ämnar bidra till ökad kapacitet i och utrymme för det civila samhället i kontexter som präglas av utsatthet, konflikt och/eller återkommande naturkatastrofer. Dialogskapande med skyldighetsbärare för ökat ansvarstagande är också integrerat i angreppsättet. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Svenska Röda Korset (SRK) får stöd från Sida för ett 4-årigt program (2022-2025) med det långsiktiga målet att: 'individuell och samhälls-resiliens stärks genom egenmakt, deltagande och starka kretsar som kan mobilisera samhällen och volontärer och möjliggöra lokalt agerande för hållbar utveckling.' SRKs vision är att få till stånd en ökad resiliens och förbättrad hälsa för människor och samhällen. SRKs princip att inte bara implementera tillfälliga humanitära insatser utan att genom kontinuerlig närvaro i utsatta samhällen före, under och efter kris stärka utsatta människor, skapa förbättrade levnadsvillkor, bidra till minskad fattigdom och ge förutsättningar för robusta samhällen att hantera stora påfrestningar, återhämta sig från kriser och fortsätta att utvecklas. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12648940 -127400 -127400 0 0 12648939.9999999963 243919.5992 Svenska Röda Korset 243919.5992 Svenska Röda Korset 953202.2325 Svenska Röda Korset 243919.5992 Svenska Röda Korset 243919.5992 Svenska Röda Korset 953202.2325 Svenska Röda Korset 953202.2325 Svenska Röda Korset 1007983.97 Svenska Röda Korset 243919.5992 Svenska Röda Korset 1090876.5648000001 Svenska Röda Korset 1123933.4304 Svenska Röda Korset 1090876.5648000001 Svenska Röda Korset 953202.2325 Svenska Röda Korset 3175462.5440000002 Svenska Röda Korset 962900.5575 Svenska Röda Korset 962900.5575 Svenska Röda Korset 962900.5575 Svenska Röda Korset 1135368.8544000001 Svenska Röda Korset 1101975.6528 Svenska Röda Korset 3207771.1839999999 Svenska Röda Korset 1018239.67 Svenska Röda Korset 1101975.6528 Svenska Röda Korset 246401.3512 Svenska Röda Korset 246401.3512 Svenska Röda Korset 246401.3512 Svenska Röda Korset 246401.3512 Svenska Röda Korset 962900.5575 Svenska Röda Korset 246401.3512 Svenska Röda Korset -9698.325 Svenska Röda Korset -11099.088 Svenska Röda Korset -32308.64 Svenska Röda Korset -10255.7 Svenska Röda Korset -11099.088 Svenska Röda Korset -2481.752 Svenska Röda Korset -2481.752 Svenska Röda Korset -2481.752 Svenska Röda Korset -2481.752 Svenska Röda Korset -9698.325 Svenska Röda Korset -11435.424 Svenska Röda Korset -9698.325 Svenska Röda Korset -9698.325 Svenska Röda Korset -2481.752 Svenska Röda Korset Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14857 Sweden The US development agency USAID contacted Sida in July 2020 regarding a proposal to co-finance a new program for support to sustainable development of Serbian digital media, information and communication sector stakeholders during the period 2021 - 2024. The overall goal of the contribution is improved economic development of sustainable business models for Serbian digital media through capacity building and better access to finance. USAID will receive delegated funds from Sida and be fully responsible for the financial management of these funds under the contribution framework. USAID will also be responsible for the final approval of all work products and results in relation to third parties. USAID shall also make individual financing decisions based on an assessment of whether the activities will lead to the achievement of project goals. The implementation will be managed by a consulting company that will be procured through a competitive process and contracted by USAID. A more detailed budget and work plan will be submitted to Sida after the selection of the implementing partner has been completed and detailed performance frameworks will be developed later for each individual beneficiary. After the selection of the implementing partner, USAID will have the main responsibility for program management, but Sida and USAID will jointly follow up on the contribution through a Joint Management Committee where, among other things, planning, reporting and selection of beneficiaries will be discussed. The conditions for forwarding of funds will be regulated in a special Grants Manual that will be developed jointly by USAID, Sida and the implementing partner after the contract has been signed. In connection with the preparation of the Grants Manual, more detailed regulations will be developed in relation to, among other things, risk sharing and applicable rules on state aid. The program has been designed as a "challenge fund" where external actors may apply through competition for support to develop their businesses in an innovative way and mobilize private capital for development purposes. The contribution's total budget is USD 14 million. Sida will contribute with a maximum of SEK 40 million and USAID will contribute with the remaining amount. Approximately $ 2.3 million will be forwarded to local SMEs in the Serbian media sector. Additional SEK 5 million have been specifically set aside to be able to carry out audits (of Swedish funds) if deemed appropriate. Den amerikanska biståndsmyndigheten USAID kontaktade Sida i juli 2020 angående ett förslag att samfinansiera ett nytt program som avser stöd till en hållbar utveckling av serbiska digitala medier samt informations och kommunikationssektorns aktörer under perioden 2021 - 2024. Det övergripande målet för insatsen är förbättrad ekonomisk utveckling med hållbara affärsmodeller avseende serbisk digital media genom kapacitetsuppbyggnad och bättre tillgång till finansiering. Insatsen är baserad på att USAID kommer att erhålla delegerade medel från Sida och vara fullt ansvarig för den ekonomiska förvaltningen av dessa medel inom ramen för insatsen. USAID kommer också ha ansvar för slutligt godkännande av alla arbetsprodukter och resultat i förhållande till tredje parter. USAID ska även fatta de enskilda finansieringsbesluten utifrån en bedömning av om aktiviteterna medför att projektets mål uppnås. Genomförandet kommer att hanteras av ett konsultföretag upphandlat i konkurrens och kontrakterat av USAID. En mer detaljerad budget och arbetsplan kommer att överlämnas till Sida efter att valet av genomförare blivit klart och detaljerade resultatramverk kommer att utvecklas senare för varje enskild stödmottagare. Efter valet av genomförare kommer USAID att ha huvudansvaret för att leda programmet men Sida och USAID följer gemensamt upp insatsen genom en särskild förvaltningskommitté där bl.a. planering, rapportering och urval av stödmottagare kommer att diskuteras. Villkoren för vidarebefordran av medel regleras i en särskild bidragshandbok som kommer att utvecklas gemensamt av USAID, Sida och genomföraren efter att kontraktet har undertecknats. I samband med framtagandet av bidragshandboken kommer mera detaljerade regleringar avseende bl.a. riskdelning och tillämpliga regler om statsstöd att tas fram. Programmet är avsett vara utformat för att likna en ”Challenge fund” där externa aktörer i konkurrens får ansöka om stöd för att på ett innovativt sätt utveckla sin verksamhet och mobilisera privat kapital för utvecklingsändamål. Insatsens totala budget är 14 miljoner USD varav Sida ska bidra med högst 40 miljoner SEK och USAID kommer bidra med resterande belopp. Ungefär 2,3 miljoner USD är planerat vidareförmedlas till lokala små och medelstora företag inom mediasektorn i Serbien. Ytterligare 5 miljoner SEK är särskilt avsatta för att kunna genomföra revisioner (av svenska medel) om detta bedöms lämpligt. The overall objective of this contribution is improved economic sustainability and business development of Serbian digital media, information and communications sector stakeholders. Specific objectives are: 1. Implementation of business and technological development. Improvement of beneficiaries’ capacity; 2. Leverage of project funds with third party funds (commercial or development assistance partners) to incentivize firm-level investments, or secure better access to loans for beneficiaries; 3. Improve beneficiaries' access to finance and investment readiness and 4. Outline of the design and investment partnerships for the establishment of a stand-alone Fund for Media, Information and Digital Environment Innovation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Media and free flow of information Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors Key results achieved include: Business and Technological Development: - The project supported nine media and media-adjacent organizations with 10 grants, guiding their transformation through expert deployment and structural redesign. The beneficiary cohort, as of August 2024, included legacy media (FoNet, Vreme, Boom93, 021), media-adjacent ICT companies (AI Software, Just Start), digital media (June Vesti), and new media actors (Podcast Podrska, Agelast podcast, Tampon Zona podcast, Biznis Price podcast, Podmedia); - The cohort collectively surpassed $8.6 million in total revenue from the start of the Mediji.Inovacije project. Impact revenue generated by the cohort totalled $808,608, with 65% contributed by new media partners; - Vreme, one of the oldest privately owned independent media outlets, expanded its digital product portfolio with two newsletters (one gained over 1,000 subscribers), launched a new website, established a digitally-focused newsroom, and integrated modern ad technology and payment systems. Its monthly revenue from display ads and subscriptions grew from zero/minimal in January 2022 to over $2,000 by mid-2024; - FoNet, a national news agency, completed a year-long business transformation grant, leading to a 63.9% increase in total revenue and a 39.21% increase in clients. They established new business departments, launched an updated website with a new brand logo, and conducted an advertising campaign to enhance market presence; - Tampon Zona (TZ), a podcast promoting women's empowerment, generated $29,845 from commercial contracts and secured 12 sponsorship deals. Merchandise sales brought in an additional $16,893, representing an approximate 50% return on investment from the Mediji.Inovacije grant. Its YouTube subscribers exceeded 22,000, and its total social media follower base grew by 727%; - Podmedia secured $36,400 in revenue from sponsorships, events, and studio rental fees, equivalent to 72.8% of the grant received. A founders investment of $25,000 further contributed to its financial stability; - Podkast Podrka increased its revenue to over $100,000 during the grant period, establishing 22 new partnerships and products/services; - Boom93 expanded into seven new markets, engaged a team of correspondents, introduced geolocation technologies, and saw a 30.47% increase in visitors and a 49.92% increase in pageviews on its redesigned portal; - The Joint Revenue Stream (JRS) Network in the South launched a centralized sales platform, earning $16,555 by April 2024. The networks total user count increased by 33.9% year-over-year; - The Vojvodina Media Network (VMN) in the North led to the formation of a regional media network, increasing market share and revenue generation, adding nearly 10,000 new users, and producing a 20.3% growth in social media followers; - Alesto AS secured sponsorships generating up to $11,000 monthly, including a 12-month contract for $7,200 per month. Its YouTube channel recorded 1.5 million views in April 2024; - AI Integration: The project advanced with familiarizing its cohort with AI, conducting ChatGPT training for Boom93 staff, featuring AI discussions at the "Digitalk: Media Days" conference, and organizing a masterclass on AI regulation with SHARE Foundation and academic institutions. Support was also provided to FoNet, Tampon Zona, and Glas umadije to integrate AI into operational workflows, improving promotional activities and efficiency; - A Talent and Media Innovation Network was launched to promote youth involvement in Serbias independent media scene. Leverage of Funds and Access to Finance (A2F): - The project mobilized $584,328 in leveraged investment, of which 91% originated from the private sector; - Beneficiaries accessed $158,964 in commercial finance, including two collateral-backed loans. The collateral-backed loan mechanism was an innovative scheme introduced to mitigate lender risk and expand access to capital for independent media outlets. Through this mechanism, Just Start secured a $10,000 loan. In addition, FoNet obtained two commercial loans with project support: $48,000 to refinance and restructure existing debt and $25,000 to stabilize shortterm cash flow. June vesti secured a fixedinterest credit line of up to $43,000; - While the planned Access to Finance (A2F) digital marketplace was not realised, this gap was partially filled through the establishment of an investment fund managed by the Media Development Investment Fund (MDIF), providing new financing options to Serbia's media sector. Gender Equality and Social Inclusion (GESI): - Investments in training and analytical tools (SmartOcto) enabled the production of more gender-sensitive content; - Eight GESI- and youth-focused training sessions were delivered, contributing to a substaintial increase in gender-responsive and youth-related reporting, from 335 to 685 articles per month; - A Memorandum of Understanding (MoU) was signed with the Feminist Cultural Center BeFem, facilitating collaboration on GESI themes and the co-organization of the Women.Innovation.Media event. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14857-14857A0101 Sweden The US development agency USAID contacted Sida in July 2020 regarding a proposal to co-finance a new program for support to sustainable development of Serbian digital media, information and communication sector stakeholders during the period 2021 - 2024. The overall goal of the contribution is improved economic development of sustainable business models for Serbian digital media through capacity building and better access to finance. USAID will receive delegated funds from Sida and be fully responsible for the financial management of these funds under the contribution framework. USAID will also be responsible for the final approval of all work products and results in relation to third parties. USAID shall also make individual financing decisions based on an assessment of whether the activities will lead to the achievement of project goals. The implementation will be managed by a consulting company that will be procured through a competitive process and contracted by USAID. A more detailed budget and work plan will be submitted to Sida after the selection of the implementing partner has been completed and detailed performance frameworks will be developed later for each individual beneficiary. After the selection of the implementing partner, USAID will have the main responsibility for program management, but Sida and USAID will jointly follow up on the contribution through a Joint Management Committee where, among other things, planning, reporting and selection of beneficiaries will be discussed. The conditions for forwarding of funds will be regulated in a special Grants Manual that will be developed jointly by USAID, Sida and the implementing partner after the contract has been signed. In connection with the preparation of the Grants Manual, more detailed regulations will be developed in relation to, among other things, risk sharing and applicable rules on state aid. The program has been designed as a "challenge fund" where external actors may apply through competition for support to develop their businesses in an innovative way and mobilize private capital for development purposes. The contribution's total budget is USD 14 million. Sida will contribute with a maximum of SEK 40 million and USAID will contribute with the remaining amount. Approximately $ 2.3 million will be forwarded to local SMEs in the Serbian media sector. Additional SEK 5 million have been specifically set aside to be able to carry out audits (of Swedish funds) if deemed appropriate. Den amerikanska biståndsmyndigheten USAID kontaktade Sida i juli 2020 angående ett förslag att samfinansiera ett nytt program som avser stöd till en hållbar utveckling av serbiska digitala medier samt informations och kommunikationssektorns aktörer under perioden 2021 - 2024. Det övergripande målet för insatsen är förbättrad ekonomisk utveckling med hållbara affärsmodeller avseende serbisk digital media genom kapacitetsuppbyggnad och bättre tillgång till finansiering. Insatsen är baserad på att USAID kommer att erhålla delegerade medel från Sida och vara fullt ansvarig för den ekonomiska förvaltningen av dessa medel inom ramen för insatsen. USAID kommer också ha ansvar för slutligt godkännande av alla arbetsprodukter och resultat i förhållande till tredje parter. USAID ska även fatta de enskilda finansieringsbesluten utifrån en bedömning av om aktiviteterna medför att projektets mål uppnås. Genomförandet kommer att hanteras av ett konsultföretag upphandlat i konkurrens och kontrakterat av USAID. En mer detaljerad budget och arbetsplan kommer att överlämnas till Sida efter att valet av genomförare blivit klart och detaljerade resultatramverk kommer att utvecklas senare för varje enskild stödmottagare. Efter valet av genomförare kommer USAID att ha huvudansvaret för att leda programmet men Sida och USAID följer gemensamt upp insatsen genom en särskild förvaltningskommitté där bl.a. planering, rapportering och urval av stödmottagare kommer att diskuteras. Villkoren för vidarebefordran av medel regleras i en särskild bidragshandbok som kommer att utvecklas gemensamt av USAID, Sida och genomföraren efter att kontraktet har undertecknats. I samband med framtagandet av bidragshandboken kommer mera detaljerade regleringar avseende bl.a. riskdelning och tillämpliga regler om statsstöd att tas fram. Programmet är avsett vara utformat för att likna en ”Challenge fund” där externa aktörer i konkurrens får ansöka om stöd för att på ett innovativt sätt utveckla sin verksamhet och mobilisera privat kapital för utvecklingsändamål. Insatsens totala budget är 14 miljoner USD varav Sida ska bidra med högst 40 miljoner SEK och USAID kommer bidra med resterande belopp. Ungefär 2,3 miljoner USD är planerat vidareförmedlas till lokala små och medelstora företag inom mediasektorn i Serbien. Ytterligare 5 miljoner SEK är särskilt avsatta för att kunna genomföra revisioner (av svenska medel) om detta bedöms lämpligt. The overall objective of this contribution is improved economic sustainability and business development of Serbian digital media, information and communications sector stakeholders. Specific objectives are: 1. Implementation of business and technological development. Improvement of beneficiaries’ capacity; 2. Leverage of project funds with third party funds (commercial or development assistance partners) to incentivize firm-level investments, or secure better access to loans for beneficiaries; 3. Improve beneficiaries' access to finance and investment readiness and 4. Outline of the design and investment partnerships for the establishment of a stand-alone Fund for Media, Information and Digital Environment Innovation. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 20000000 USAID/United States Agency for International Development 20000000 USAID/United States Agency for International Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14857-14857A0102 Sweden The US development agency USAID contacted Sida in July 2020 regarding a proposal to co-finance a new program for support to sustainable development of Serbian digital media, information and communication sector stakeholders during the period 2021 - 2024. The overall goal of the contribution is improved economic development of sustainable business models for Serbian digital media through capacity building and better access to finance. USAID will receive delegated funds from Sida and be fully responsible for the financial management of these funds under the contribution framework. USAID will also be responsible for the final approval of all work products and results in relation to third parties. USAID shall also make individual financing decisions based on an assessment of whether the activities will lead to the achievement of project goals. The implementation will be managed by a consulting company that will be procured through a competitive process and contracted by USAID. A more detailed budget and work plan will be submitted to Sida after the selection of the implementing partner has been completed and detailed performance frameworks will be developed later for each individual beneficiary. After the selection of the implementing partner, USAID will have the main responsibility for program management, but Sida and USAID will jointly follow up on the contribution through a Joint Management Committee where, among other things, planning, reporting and selection of beneficiaries will be discussed. The conditions for forwarding of funds will be regulated in a special Grants Manual that will be developed jointly by USAID, Sida and the implementing partner after the contract has been signed. In connection with the preparation of the Grants Manual, more detailed regulations will be developed in relation to, among other things, risk sharing and applicable rules on state aid. The program has been designed as a "challenge fund" where external actors may apply through competition for support to develop their businesses in an innovative way and mobilize private capital for development purposes. The contribution's total budget is USD 14 million. Sida will contribute with a maximum of SEK 40 million and USAID will contribute with the remaining amount. Approximately $ 2.3 million will be forwarded to local SMEs in the Serbian media sector. Additional SEK 5 million have been specifically set aside to be able to carry out audits (of Swedish funds) if deemed appropriate. Den amerikanska biståndsmyndigheten USAID kontaktade Sida i juli 2020 angående ett förslag att samfinansiera ett nytt program som avser stöd till en hållbar utveckling av serbiska digitala medier samt informations och kommunikationssektorns aktörer under perioden 2021 - 2024. Det övergripande målet för insatsen är förbättrad ekonomisk utveckling med hållbara affärsmodeller avseende serbisk digital media genom kapacitetsuppbyggnad och bättre tillgång till finansiering. Insatsen är baserad på att USAID kommer att erhålla delegerade medel från Sida och vara fullt ansvarig för den ekonomiska förvaltningen av dessa medel inom ramen för insatsen. USAID kommer också ha ansvar för slutligt godkännande av alla arbetsprodukter och resultat i förhållande till tredje parter. USAID ska även fatta de enskilda finansieringsbesluten utifrån en bedömning av om aktiviteterna medför att projektets mål uppnås. Genomförandet kommer att hanteras av ett konsultföretag upphandlat i konkurrens och kontrakterat av USAID. En mer detaljerad budget och arbetsplan kommer att överlämnas till Sida efter att valet av genomförare blivit klart och detaljerade resultatramverk kommer att utvecklas senare för varje enskild stödmottagare. Efter valet av genomförare kommer USAID att ha huvudansvaret för att leda programmet men Sida och USAID följer gemensamt upp insatsen genom en särskild förvaltningskommitté där bl.a. planering, rapportering och urval av stödmottagare kommer att diskuteras. Villkoren för vidarebefordran av medel regleras i en särskild bidragshandbok som kommer att utvecklas gemensamt av USAID, Sida och genomföraren efter att kontraktet har undertecknats. I samband med framtagandet av bidragshandboken kommer mera detaljerade regleringar avseende bl.a. riskdelning och tillämpliga regler om statsstöd att tas fram. Programmet är avsett vara utformat för att likna en ”Challenge fund” där externa aktörer i konkurrens får ansöka om stöd för att på ett innovativt sätt utveckla sin verksamhet och mobilisera privat kapital för utvecklingsändamål. Insatsens totala budget är 14 miljoner USD varav Sida ska bidra med högst 40 miljoner SEK och USAID kommer bidra med resterande belopp. Ungefär 2,3 miljoner USD är planerat vidareförmedlas till lokala små och medelstora företag inom mediasektorn i Serbien. Ytterligare 5 miljoner SEK är särskilt avsatta för att kunna genomföra revisioner (av svenska medel) om detta bedöms lämpligt. The overall objective of this contribution is improved economic sustainability and business development of Serbian digital media, information and communications sector stakeholders. Specific objectives are: 1. Implementation of business and technological development. Improvement of beneficiaries’ capacity; 2. Leverage of project funds with third party funds (commercial or development assistance partners) to incentivize firm-level investments, or secure better access to loans for beneficiaries; 3. Improve beneficiaries' access to finance and investment readiness and 4. Outline of the design and investment partnerships for the establishment of a stand-alone Fund for Media, Information and Digital Environment Innovation. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 147197 0 147197 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 147197 Sida administrative activity implemented by procured partner 147197 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14857-14857A0103 Sweden The US development agency USAID contacted Sida in July 2020 regarding a proposal to co-finance a new program for support to sustainable development of Serbian digital media, information and communication sector stakeholders during the period 2021 - 2024. The overall goal of the contribution is improved economic development of sustainable business models for Serbian digital media through capacity building and better access to finance. USAID will receive delegated funds from Sida and be fully responsible for the financial management of these funds under the contribution framework. USAID will also be responsible for the final approval of all work products and results in relation to third parties. USAID shall also make individual financing decisions based on an assessment of whether the activities will lead to the achievement of project goals. The implementation will be managed by a consulting company that will be procured through a competitive process and contracted by USAID. A more detailed budget and work plan will be submitted to Sida after the selection of the implementing partner has been completed and detailed performance frameworks will be developed later for each individual beneficiary. After the selection of the implementing partner, USAID will have the main responsibility for program management, but Sida and USAID will jointly follow up on the contribution through a Joint Management Committee where, among other things, planning, reporting and selection of beneficiaries will be discussed. The conditions for forwarding of funds will be regulated in a special Grants Manual that will be developed jointly by USAID, Sida and the implementing partner after the contract has been signed. In connection with the preparation of the Grants Manual, more detailed regulations will be developed in relation to, among other things, risk sharing and applicable rules on state aid. The program has been designed as a "challenge fund" where external actors may apply through competition for support to develop their businesses in an innovative way and mobilize private capital for development purposes. The contribution's total budget is USD 14 million. Sida will contribute with a maximum of SEK 40 million and USAID will contribute with the remaining amount. Approximately $ 2.3 million will be forwarded to local SMEs in the Serbian media sector. Additional SEK 5 million have been specifically set aside to be able to carry out audits (of Swedish funds) if deemed appropriate. Den amerikanska biståndsmyndigheten USAID kontaktade Sida i juli 2020 angående ett förslag att samfinansiera ett nytt program som avser stöd till en hållbar utveckling av serbiska digitala medier samt informations och kommunikationssektorns aktörer under perioden 2021 - 2024. Det övergripande målet för insatsen är förbättrad ekonomisk utveckling med hållbara affärsmodeller avseende serbisk digital media genom kapacitetsuppbyggnad och bättre tillgång till finansiering. Insatsen är baserad på att USAID kommer att erhålla delegerade medel från Sida och vara fullt ansvarig för den ekonomiska förvaltningen av dessa medel inom ramen för insatsen. USAID kommer också ha ansvar för slutligt godkännande av alla arbetsprodukter och resultat i förhållande till tredje parter. USAID ska även fatta de enskilda finansieringsbesluten utifrån en bedömning av om aktiviteterna medför att projektets mål uppnås. Genomförandet kommer att hanteras av ett konsultföretag upphandlat i konkurrens och kontrakterat av USAID. En mer detaljerad budget och arbetsplan kommer att överlämnas till Sida efter att valet av genomförare blivit klart och detaljerade resultatramverk kommer att utvecklas senare för varje enskild stödmottagare. Efter valet av genomförare kommer USAID att ha huvudansvaret för att leda programmet men Sida och USAID följer gemensamt upp insatsen genom en särskild förvaltningskommitté där bl.a. planering, rapportering och urval av stödmottagare kommer att diskuteras. Villkoren för vidarebefordran av medel regleras i en särskild bidragshandbok som kommer att utvecklas gemensamt av USAID, Sida och genomföraren efter att kontraktet har undertecknats. I samband med framtagandet av bidragshandboken kommer mera detaljerade regleringar avseende bl.a. riskdelning och tillämpliga regler om statsstöd att tas fram. Programmet är avsett vara utformat för att likna en ”Challenge fund” där externa aktörer i konkurrens får ansöka om stöd för att på ett innovativt sätt utveckla sin verksamhet och mobilisera privat kapital för utvecklingsändamål. Insatsens totala budget är 14 miljoner USD varav Sida ska bidra med högst 40 miljoner SEK och USAID kommer bidra med resterande belopp. Ungefär 2,3 miljoner USD är planerat vidareförmedlas till lokala små och medelstora företag inom mediasektorn i Serbien. Ytterligare 5 miljoner SEK är särskilt avsatta för att kunna genomföra revisioner (av svenska medel) om detta bedöms lämpligt. The overall objective of this contribution is improved economic sustainability and business development of Serbian digital media, information and communications sector stakeholders. Specific objectives are: 1. Implementation of business and technological development. Improvement of beneficiaries’ capacity; 2. Leverage of project funds with third party funds (commercial or development assistance partners) to incentivize firm-level investments, or secure better access to loans for beneficiaries; 3. Improve beneficiaries' access to finance and investment readiness and 4. Outline of the design and investment partnerships for the establishment of a stand-alone Fund for Media, Information and Digital Environment Innovation. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 8000000 0 -18339237 0 0 0 -18339237 0 0 0 0 0 12000000 0 8000000 0 1660763 USAID/United States Agency for International Development 12000000 USAID/United States Agency for International Development 8000000 USAID/United States Agency for International Development -18339236.6499999985 USAID/United States Agency for International Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14994 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Syrian Arab Republic Tunisia Yemen Middle East, regional Developing countries, unspecified Media and free flow of information Human rights Government & Civil Society-general Below follows examples of results from IMS 2024 years annual report: -Collaboration between media and civil society has emerged as a key driver of broader impact across several IMS-supported initiatives, IMS reports. 2024 years reporting places a special emphasis on this growing area of collaboration. Not the least in Tunisia, but also in Yemen and in Syria where this synergy has played a significant role in amplifying public interest journalism and promoting civic engagement. A total of 48 partners (an increase from 2023 where 37 partners were supported) was subgranted. Throughout the report, there are numerous examples of how media outlets hold duty-bearers to account and expose corruption, abuses of power, and the consequences of inequality, in various cases through collaborations with international or civil society actors. - IMS continue to explore the impact of financial core support and how it can enhance partners income generation, in order to lead to financial sustainability. IMS focus on organisational capacity development and business viability showcase a series of results of how the program partners professionalized and optimized their organisations by requesting expert advising from IMS. 14 media content-producing partners improved their capacities and media viability through advisory support on organisational development, media business, content production, audience data, and DEI/gender equality. As an example; IMS partner Daraj was supported in developing and launching a crowd funding campaign by ensuring that the necessary technical setup was in place. This effort helped Daraj diversify its funding sources, leading to a 3.27% increase in revenue in 2024 compared to 2023, and is anticipated to be higher in 2025. Given the impact of the war in Lebanon on operations and staff well-being, this growth was an important step in maintaining financial stability and operational continuity. Another example is -2023 marked the first year for IMS to aggregate digital audience data - a result of dialogue between Sida and IMS. According to IMS, when comparing with other media development organisations, IMS is the first organisation to track annual audience data at partners organisational level. This is due to the modality of providing core funding in which IMS can harvest audience data on partners full media production (in contrast to providing financial support on specific themes and outputs). This continued in 2024, where 18 partners submitted data on audience interactions across four major platforms enabling IMS to assess not just reach, but also responsiveness to content strategies. All partners reported increases in audience on at least two platforms compared to 2023, reflecting positive momentum in audience connection and content resonance. -Tunisia has developed into a country where the government persistently discredits civil society to weaken its influence, violates human rights by expelling migrants to desert areas, silences dissent by imprisoning them, tolerates femicide, and suppresses independent media to the point of enforcing self-censorship. Over 30 journalists contributed to the investigation/report Abandoned in the desert: How Tunisia brutally deports migrants with EU support by Inkyfada - shedding light on abuses and attracting international attention on the responsibilities of both the Tunisian government and the European Union on forced expulsions for migrants. The reports impact was immediate. The European Ombudsman, Emily OReilly, criticised the European Commission for its lack of transparency on human rights risks linked to its migration deal with Tunisia, noting that no independent assessment had been conducted before signing the agreement in July 2023. In response to evidence that EU-funded security forces were implicated in migrant abuse, including sexual violence, the European Commission announced in January 2025 that it would review its financial support to Tunisia. Future payments will now be conditional on concrete human rights commitments. This in-depth investigation was recognised as one of the best investigations in French by the 2024 Global Investigative Journalism Network (GIJN).36 It was co-led by IMS partner Inkyfada in collaboration with Lighthouse Reports, The Washington Post, Der Spiegel, Enass Media, Le Monde, Irpi Media, Tagesschau, PorCausa and El País. - IMS MENA partners have been recognized with national and international awards, validating their impact and relevance. Another international recognition with highlighting to underscore the relevance of IMS partners and the quality content is also the work of IMS Documentary Film unit. These included the Academy Award for Best Documentary for No Other Land. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14994-14994A0101 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 28000000 28000000 28000000 0 0 0 0 0 0 0 22000000 12000000 0 28000000 0 0 0 0 28000000 0 16000000 0 76320000 IMS/International Media Support 29680000 IMS/International Media Support 6160000 IMS/International Media Support 15840000 IMS/International Media Support 7840000 IMS/International Media Support 20160000 IMS/International Media Support 8640000 IMS/International Media Support 3360000 IMS/International Media Support 4480000 IMS/International Media Support 11520000 IMS/International Media Support 7840000 IMS/International Media Support 20160000 IMS/International Media Support Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened respect for human rights. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14994-14994A0104 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22500000 33000000 0 0 0 0 28000000 0 0 5000000 22500000 12043500 IMS/International Media Support 1859250 IMS/International Media Support 1859250 IMS/International Media Support 11766000 IMS/International Media Support 2081250 IMS/International Media Support 2081250 IMS/International Media Support 11766000 IMS/International Media Support 12043500 IMS/International Media Support 753750 IMS/International Media Support 843750 IMS/International Media Support 753750 IMS/International Media Support 4882500 IMS/International Media Support 843750 IMS/International Media Support 4882500 IMS/International Media Support 4770000 IMS/International Media Support 4770000 IMS/International Media Support 5936000 IMS/International Media Support 5936000 IMS/International Media Support 6076000 IMS/International Media Support 6076000 IMS/International Media Support 1050000 IMS/International Media Support 938000 IMS/International Media Support 1050000 IMS/International Media Support 938000 IMS/International Media Support 1085000 IMS/International Media Support 167500 IMS/International Media Support 1085000 IMS/International Media Support 1060000 IMS/International Media Support 187500 IMS/International Media Support 187500 IMS/International Media Support 1060000 IMS/International Media Support 167500 IMS/International Media Support Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened resilience to climate change, limited climate impact and environmentally sustainable management and use of natural resources such as land and water. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar förvaltning och nyttjande av naturresurser såsom mark och vatten. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity of human rights defenders, civil society and the media with a view to promoting democratic development and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos människorättsförsvarare, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened gender equality and enhanced conditions to promote women’s and girls’ rights and freedoms, empowerment and influence. Stärkt jämställdhet och stärkta förutsättningar att främja kvinnors och flickors fri- och rättigheter egenmakt och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14994-14994A0105 Sweden Support to independent media organisations in the MENA region to promote critical thinking among the public. Implemented through sub-granting and capacity building Stöd till oberoende media i MENA regionen för att understödja kritiskt tänkande bland allmänheten The overall goal of IMS programme in MENA is to contribute to a vibrant and inclusive civic space where the media engenders actions that further human rights, accountability and social, political and cultural change. IMS has identified two strategic priorities to bring about its overall impact goal in the MENA Region: One: Enhance the quality and inclusivity of public interest content and the viability of the media outlets producing and distributing this content. Two: Create conditions that encourage the viable production, distribution and consumption of inclusive public interest content; an "enabling environment". Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 7500000 7500000 IMS/International Media Support 7500000 IMS/International Media Support Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Brazil Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Ethiopia Ghana Guatemala India Kenya Kyrgyzstan Malawi Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Senegal Thailand Tajikistan Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda South Africa Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Human rights Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Bio-diversity Basic drinking water supply and basic sanitation Rural development STD control including HIV/AIDS General budget support-related aid Primary education Reproductive health care Multisector education/training Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security General Environment Protection Other Multisector Water Supply & Sanitation Population Policies/Programmes & Reproductive Health General Budget Support Basic Education Exempel på uppnådda resultat 2024 Programmål 1: Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna Ett exempel på resultat inom programmålet är från Evangeliska Frikyrkans verksamhet i Brasilien för att stärka kyrkans engagemang gällande demokratiska rättigheter. Projektet ledde till att lokala grupper har bildats som aktivt engagerat sig i att övervaka skolmåltidsråden (CAE) i olika städer. De har genomfört skolbesök, deltagit i arbetsgrupper, övervakat skolmåltider och annan offentlig politik som gynnar barn och ungdomar. Flera klagomål om misstänkt missbruk av offentliga medel, som lämnades in i projektets första fas, har hanterats vilket bland annat lett till att en brottsutredning inletts i regionen Natal. I december 2024 hölls en offentlig utfrågning i Natals kommunfullmäktige för att debattera utmaningar relaterade till skolmåltider, efter krav från den lokala gruppen. Det konstaterades att kommunen inte hade överfört kommunala resurser för skolmåltider. Efter utfrågningen bildades ett nätverk bestående av olika parter, inklusive regeringsrepresentanter, för att driva frågorna framåt. Deltagare från projektet har valts till ledamöter i de kommunala livsmedels- och näringssäkerhetsråden i vissa målområden. Programmål 2: Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. Ett exempel på resultat inom programmålet är hur ERIKS i Kambodja har stöttat partnerorganisationerna Mlup Russey, Hagar och Chab Dai att bli mer synliga för statliga organ och civilsamhällsorganisationer, genom att förespråka och säkerställa barns deltagande i olika initiativ som tagits för att öka medvetenheten om barns rättigheter. Partnerorganisationer i Kambodja har också varit aktivt engagerade i Universal Periodic Review, UPR, under 2024 och bidragit till att främja barns rättigheter på både nationell och internationell nivå. I Burkina Faso deltog ERIKS aktivt i arbetsgruppen för skydd av barn Child Protection Working Group, CPWG som samlar icke-statliga organisationer, FN-organ, statliga aktörer och andra partner med det gemensamma målet att ta itu med frågor som rör skydd av barn. Detta samarbete inkluderade 2024 utvecklingen av en guide för barnvänliga utrymmen och en manual för vård och återintegrering av ensamkommande barn. Ett exempel på samhällsnivå från KFUM:s projekt i Ghana är att kriminalvården och YMCA Ghana har inrättat ett system som gör att ungdomar som hamnat i konflikt med lagen och ungdomar som precis kommit ut ur fängelset får stöd. Exempelvis hänvisas unga intagna som har avslutat sin rehabilitering till YMCA för olika stöd som återgång till skolan, rådgivning, stöd för bidrag etc Programmål 3:Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Exempel på resultat inom programmålet är Kristna Fredsrörelsens projekt i Mexiko där verksamheten bidragit till att människorättsförsvarare kunnat lämna en riskfylld kontext och funnit nya former för att fortsätta sitt arbete. I Colombia har en partnerorganisation fått till stånd en konkret plan för hur den försoningsprocess som beslutats om i samband med fredsavtalet mellan FARC-EP och den colombianska regeringen ska materialiseras i deras kommun och att colombianska myndigheter erkänt och tagit ansvar för en svår humanitär situation som drabbat urfolk i en annan del av landet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15005-15005A0101 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 202350000 192400000 144127999.9999999702 0 0 40350000 144128000.0000000298 -0.0000000005 162000000 0 0.0000000003 0 0 0 0 0 147000000 0 -0.0000000056 0 45400000 0 986875 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 4033750 SMR/Svenska Missionsrådet 2248396.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 54949440 SMR/Svenska Missionsrådet 28788178.7456 SMR/Svenska Missionsrådet 2176332.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 8946094.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 1406500 SMR/Svenska Missionsrådet 1736340.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 3878784 SMR/Svenska Missionsrådet 33705745.2544 SMR/Svenska Missionsrådet 2763250 SMR/Svenska Missionsrådet 1416450 SMR/Svenska Missionsrådet 607050 SMR/Svenska Missionsrådet 303525 SMR/Svenska Missionsrådet 3487897.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 4208537.5999999996 SMR/Svenska Missionsrådet 3829331.0668799998 SMR/Svenska Missionsrådet 3637403.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 1184250 SMR/Svenska Missionsrådet 809400 SMR/Svenska Missionsrådet 192400 SMR/Svenska Missionsrådet 4033750 SMR/Svenska Missionsrådet 10277090 SMR/Svenska Missionsrådet 481000 SMR/Svenska Missionsrådet 962000 SMR/Svenska Missionsrådet 303525 SMR/Svenska Missionsrådet 1184250 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 13087394.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 2436500 SMR/Svenska Missionsrådet 3459072 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 1384199.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 1457925 SMR/Svenska Missionsrådet 1144780 SMR/Svenska Missionsrådet 262542571.5 SMR/Svenska Missionsrådet 9792952.5 SMR/Svenska Missionsrådet 6705140 SMR/Svenska Missionsrådet 817700 SMR/Svenska Missionsrådet 817700 SMR/Svenska Missionsrådet 3260717.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 2196000 SMR/Svenska Missionsrådet 533273.6 SMR/Svenska Missionsrådet 10362803.1999999993 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 327080 SMR/Svenska Missionsrådet 2280193.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 5678643.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 1457925 SMR/Svenska Missionsrådet 4906200 SMR/Svenska Missionsrådet 13141988.1331200004 SMR/Svenska Missionsrådet 754208 SMR/Svenska Missionsrådet 505875 SMR/Svenska Missionsrådet 505875 SMR/Svenska Missionsrådet 2582979.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 810000 SMR/Svenska Missionsrådet 3726000 SMR/Svenska Missionsrådet 1134000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 5184000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 3912300 SMR/Svenska Missionsrådet 1296000 SMR/Svenska Missionsrådet 972000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 1458000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 1296000 SMR/Svenska Missionsrådet 648000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 1458000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 648000 SMR/Svenska Missionsrådet 4860000 SMR/Svenska Missionsrådet 972000 SMR/Svenska Missionsrådet 1134000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 5216400 SMR/Svenska Missionsrådet 121281300 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 162000 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 242100 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 363150 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 1299270 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 282450 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 322800 SMR/Svenska Missionsrådet 363150 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 161400 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 928050 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 201750 SMR/Svenska Missionsrådet 282450 SMR/Svenska Missionsrådet 1291200 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 40350 SMR/Svenska Missionsrådet 322800 SMR/Svenska Missionsrådet 242100 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 161400 SMR/Svenska Missionsrådet 1210500 SMR/Svenska Missionsrådet 30208027.5 SMR/Svenska Missionsrådet 974452.5 SMR/Svenska Missionsrådet 3748500 SMR/Svenska Missionsrådet 66348450 SMR/Svenska Missionsrådet 735000 SMR/Svenska Missionsrådet 576240 SMR/Svenska Missionsrådet 249900 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 1029000 SMR/Svenska Missionsrådet 1617000 SMR/Svenska Missionsrådet 2963520 SMR/Svenska Missionsrådet 1176000 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 1690500 SMR/Svenska Missionsrådet 874650 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 576240 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 147000 SMR/Svenska Missionsrådet 2873850 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 3748500 SMR/Svenska Missionsrådet 1690500 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 147000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 41983200 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 5122950 SMR/Svenska Missionsrådet 915264 SMR/Svenska Missionsrådet 177968 SMR/Svenska Missionsrådet 522100 SMR/Svenska Missionsrådet 177968 SMR/Svenska Missionsrådet 77180 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 317800 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 1157700 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 20491290 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 522100 SMR/Svenska Missionsrådet 887570 SMR/Svenska Missionsrådet 227000 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 1157700 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 45400 SMR/Svenska Missionsrådet 45400 SMR/Svenska Missionsrådet 12966240 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 270130 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 1582190 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 363200 SMR/Svenska Missionsrådet 499400 SMR/Svenska Missionsrådet 9959244.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 2752844.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 3487897.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 1181849.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 2248396.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 821529.6 SMR/Svenska Missionsrådet 21495278.7456 SMR/Svenska Missionsrådet 749465.6 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 2176332.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 3156403.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 24213504 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 893593.6 SMR/Svenska Missionsrådet 33705745.2544 SMR/Svenska Missionsrådet 2046617.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 5678643.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 533273.6 SMR/Svenska Missionsrådet 10362803.1999999993 SMR/Svenska Missionsrådet 6317280.1331200004 SMR/Svenska Missionsrådet 4208537.5999999996 SMR/Svenska Missionsrådet 3459072 SMR/Svenska Missionsrådet 3829331.0668799998 SMR/Svenska Missionsrådet Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005-15005A0102 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34072000 0 0 0 0 0 0 0 0 34071999.9999999925 0 194210.4 SMR/Svenska Missionsrådet 994902.4 SMR/Svenska Missionsrådet 211246.4 SMR/Svenska Missionsrådet 514487.2 SMR/Svenska Missionsrådet 201024.8 SMR/Svenska Missionsrådet 531523.2 SMR/Svenska Missionsrådet 177174.4 SMR/Svenska Missionsrådet 1342436.8 SMR/Svenska Missionsrådet 2354375.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 126066.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2449776.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 5543514.4000000004 SMR/Svenska Missionsrådet 8078334.2305600001 SMR/Svenska Missionsrådet 483822.4 SMR/Svenska Missionsrådet 817728 SMR/Svenska Missionsrådet 1493411.1948800001 SMR/Svenska Missionsrådet 650775.2 SMR/Svenska Missionsrådet 746176.8 SMR/Svenska Missionsrådet 279390.4 SMR/Svenska Missionsrådet 905257.60512 SMR/Svenska Missionsrådet 5151823.3694399996 SMR/Svenska Missionsrådet 824542.4 SMR/Svenska Missionsrådet 177174.4 SMR/Svenska Missionsrådet 5543514.4000000004 SMR/Svenska Missionsrådet 126066.4 SMR/Svenska Missionsrådet 746176.8 SMR/Svenska Missionsrådet 201024.8 SMR/Svenska Missionsrådet 1342436.8 SMR/Svenska Missionsrådet 1493411.1948800001 SMR/Svenska Missionsrådet 994902.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2354375.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 650775.2 SMR/Svenska Missionsrådet 817728 SMR/Svenska Missionsrådet 279390.4 SMR/Svenska Missionsrådet 211246.4 SMR/Svenska Missionsrådet 5151823.3694399996 SMR/Svenska Missionsrådet 8078334.2305600001 SMR/Svenska Missionsrådet 483822.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2449776.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 531523.2 SMR/Svenska Missionsrådet 514487.2 SMR/Svenska Missionsrådet 824542.4 SMR/Svenska Missionsrådet 905257.60512 SMR/Svenska Missionsrådet 194210.4 SMR/Svenska Missionsrådet Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005-15005A0103 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100872500 -442400 0 -265400 -4000 -173000 100872500 0 100430100 SMR/Svenska Missionsrådet 100872500 SMR/Svenska Missionsrådet -4000 SMR/Svenska Missionsrådet -173000 SMR/Svenska Missionsrådet -265400 SMR/Svenska Missionsrådet Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15038 Sweden The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil China Ethiopia Indonesia India Kenya Malaysia Philippines (the) Senegal Thailand Ukraine Uganda South Africa Africa, regional Asia, regional Middle Africa, regional Developing countries, unspecified Far East Asia, regional Environmental policy and administrative management Rural development Bio-diversity Democratic participation and civil society Human rights Women’s rights organisations and movements, and government institutions Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy policy and administrative management Urban development and management General Environment Protection Government & Civil Society-general Other Multisector Energy generation, renewable sources Energy Policy Bland konkreta exempel lyfter Naturskyddsföreningen i sin årsrapport att deras partnerorganisation i Brasilien bidragit till en ökning av den offentliga debatten och synliggörandet av energiomställningen i relation till klimatkrisen. Genom deras arbete på vindkraft och vätgas har organisationen blivit en viktig referensaktör, genom att tillföra till diskussioner och policydokument, samt aktivt deltagande vid G20 och relaterat till civilsamhällesmobilisering. Naturskyddsföreningen har tillsammans med partnerorganisationer fortsatt att stärka småskaliga bönders kapacitet inom agroekologi samt genomfört påverkansarbete för att åstadkomma policyförändring. I Kenya var en viktig milstolpe uppnådd genom lanseringen av National Agroecology for Food System Transformation Strategy (20242033), med stort stöd från Naturskyddsföreningens partnerorganisationer. Strategin vägleder de nationella jordbruks-och livsmedelssystem för att bli mer hållbara, resilienta och inkluderande. Sen lanseringen har flera regionala myndigheter i Kenya inspirerats till att få deras respektive strategier i linje med den nationella strategin och flera har sökt stöd från Naturskyddsföreningens partnerorganisationer i arbetet med att formulera policys för agroekologi. I Filippinerna har Naturskyddsföreningens partnerorganisation givit stöd till stärkandet av samhällsdeltagande inom fiskeriförvaltning och ekonomiska aktiviteter. Kvinnoleda spargrupper ökade samhällsresiliensen, medan ökad representation inom FARMCs (Finance, Audit and Risk Management Committees) möjliggjorde påverkan för socialt skydd och främjade ledarskap genom träning och företagsutveckling inom småskaliga fiskesamhällen. I Sydafrika har fattiga samhällen som drabbas av föroreningar från kolkraftverk mobiliserat sig och stoppat planer på nya kraftverk. Med stöd från Naturskyddsföreningens partnerorganisation vann de en historisk seger i målet Cancel Coal, för att stoppa regeringens upphandling av 1 500 MW ny kolkraft. Domstolen bedömde det tidigare upphandlingsbeslutet som olagligt och ogiltigt, eftersom det saknade tillräckligt samråd med den lokala befolkningen. Dessutom hade inte tillräckligt med hänsyn tagits till de potentiella skador och inskränkningar av rättigheter som byggandet av ny kolkraft kunde medföra för både nuvarande och framtida generationer. Resultat tidigare år: Naturskyddsföreningens partnerorganisation har varit framgångsrika i att förespråka för att utöka stödet till små decentraliserade energiprojekt inom Ukrainska samhällen, vilket lett till stora internationella investeringar. Vid COP28 anordnade Naturskyddsföreningen ett sidoevent om klimatfinansiering för sårbara samhällen tillsammans med International Alert, Swedwatch, och SNV, där partnerorganisationer var inbjudna att tala i syfte att öka deras synlighet. I Uganda rapporteras det att programmet lett till betydande framsteg i att utveckla en nationell strategi för agroekologi. Naturskyddsföreningen partnerorganisation har varit avgörande i att organisera regionala och nationella plattformar för diskussion i nära samarbete med Ugandas regering. I Kenya har partnerorganisationer arbetat med kommunala myndigheter och under 2023 reviderade tre kommuner ett flertal policys relaterat till jordbruk och etablerade policyförslag gällande agroekologi. I Kenya har programmet tillfört en 53 % ökning av hushållsinkomsten för småbrukare nådda genom deras marknadsinterventioner och agroföretag. Dessutom vittnar småbrukare att ny kunskap inom vatteninsamling och hållbar bevattning har hjälpt dem att rädda grödor samt spara tid som kan disponeras till andra aktiviteter som ökar deras försörjning. Naturskyddsföreningen i samarbete med partnerorganisationen organiserade en regional konferens för Asien om urfolksrättigheter, biodiversitet och klimatförändring. Konferensen resulterade i antagandet av ESAK KA OU DECLARATION Asia Indigenous Peoples Pact, ett betydande verktyg för påverkansarbete som representerar urfolksbefolkningarnas röster i över 11 länder. Naturskyddsföreningen deltog i Environmental Defenders Congress i Filippinerna som var organiserad av Naturskyddsföreningens partnerorganisationer. Konferensen sammanförde 47 individuella miljöförsvarare och 23 organisationer bestående av miljöadvokater, akademiska, religiösa, människorätts och miljöorganisationer. En ettårig handlingsplan etablerades med särskilt fokus på att implementera ett system för att övervaka attacker mot miljöförsvarare samt tillhandahålla stöd till miljöförsvarare. Konferensen ledde till ett ökat stöd till regionala koordinatörer och ett ökat stöd för deras arbete med att skydda miljöförsvarare i olika regioner. Naturskyddsföreningens partnerorganisation har testat kvicksilverhalterna i 213 hudblekningsprodukter som köpts online av nätverksmedlemmar i 12 länder, de rapporterade att resultaten visade att 90 % av de testade produkterna hade kvicksilverhalter över den accepterade gränsen av 1 ppm. Organisationen har dessutom samarbetat med Environmental Investigation Agency (EIA) angående olaglig produktion, handel och försäljningen av hudblekningsprodukter innehållande kvicksilver. Efter att ha granskat deras rapport beslutade Minamata COP 5 att förbjuda skönhetsprodukter som innehåller kvicksilver, samt ålagt de undertecknande parterna att återrapportera på hur de kommer implementera förbudet. I Filippinerna har programmet lett till att kvicksilverhalter testats hos gruvarbetare och medlemmar i småskaliga guldgruvesamhällen i Davao de Oro. Höga halter av kvicksilver återfanns i gruvarbetare och flera av medlemmar i samhället som inte var direkt involverade i gruvaktiviteter. Som ett resultat detta arbete har Naturskyddsföreningens partnerorganisation blivit inbjudna att samarbeta i nationella tester av kvicksilverhalter i alla småskaliga guldgruveområden under 2024 tillsammans med Filippinernas kärnforskningsinstitut. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15038-15038A0101 Sweden The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75600000 69800000 0 0 0 0 56700000.0000000075 0 -0.0000119991 0 0 0 0.0000000064 18900000.0000000037 52350000 17450000.0000000149 -0.000000003 0 3107320 Svenska Naturskyddsföreningen 48867300 Svenska Naturskyddsföreningen 446720 Svenska Naturskyddsföreningen 244285.28 Svenska Naturskyddsföreningen 1756400 Svenska Naturskyddsföreningen 1454000 Svenska Naturskyddsföreningen 3283583.3999999999 Svenska Naturskyddsföreningen 366634.4 Svenska Naturskyddsföreningen 638560 Svenska Naturskyddsföreningen 517600 Svenska Naturskyddsföreningen 139600 Svenska Naturskyddsföreningen 1067940 Svenska Naturskyddsföreningen 215200 Svenska Naturskyddsföreningen 139600 Svenska Naturskyddsföreningen 1292067.8 Svenska Naturskyddsföreningen 5828067.7999999998 Svenska Naturskyddsföreningen 3283583.3999999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1954234.3999999999 Svenska Naturskyddsföreningen 817740 Svenska Naturskyddsföreningen 2872768 Svenska Naturskyddsföreningen 2350664 Svenska Naturskyddsföreningen 439740 Svenska Naturskyddsföreningen 215200 Svenska Naturskyddsföreningen 756000 Svenska Naturskyddsföreningen 468200 Svenska Naturskyddsföreningen 3611700 Svenska Naturskyddsföreningen 3838500 Svenska Naturskyddsföreningen 2429820 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 1035200 Svenska Naturskyddsföreningen 404200 Svenska Naturskyddsföreningen 264600 Svenska Naturskyddsföreningen 468200 Svenska Naturskyddsföreningen 1299536.3999999999 Svenska Naturskyddsföreningen 368868 Svenska Naturskyddsföreningen 2817800 Svenska Naturskyddsföreningen 1454000 Svenska Naturskyddsföreningen 2482628.3999999999 Svenska Naturskyddsföreningen 366634.4 Svenska Naturskyddsföreningen 4110720 Svenska Naturskyddsföreningen 139600 Svenska Naturskyddsföreningen 177400 Svenska Naturskyddsföreningen 226800 Svenska Naturskyddsföreningen 468200 Svenska Naturskyddsföreningen 1239787.6000000001 Svenska Naturskyddsföreningen 2130208.2000000002 Svenska Naturskyddsföreningen 240994.4 Svenska Naturskyddsföreningen 643780 Svenska Naturskyddsföreningen 668800 Svenska Naturskyddsföreningen 139600 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 139600 Svenska Naturskyddsföreningen 468200 Svenska Naturskyddsföreningen 244257.36 Svenska Naturskyddsföreningen 1151600 Svenska Naturskyddsföreningen 366634.4 Svenska Naturskyddsföreningen 776076 Svenska Naturskyddsföreningen 6509246 Svenska Naturskyddsföreningen 328600 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 836483.2 Svenska Naturskyddsföreningen 5775787.5999999996 Svenska Naturskyddsföreningen 2193240 Svenska Naturskyddsföreningen 725920 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 2817800 Svenska Naturskyddsföreningen 93057.36 Svenska Naturskyddsföreningen 416496.6 Svenska Naturskyddsföreningen 2329740 Svenska Naturskyddsföreningen 1384740 Svenska Naturskyddsföreningen 130526 Svenska Naturskyddsföreningen 623440 Svenska Naturskyddsföreningen 2454300 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 139600 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 268869.6 Svenska Naturskyddsföreningen 56700 Svenska Naturskyddsföreningen 1530900 Svenska Naturskyddsföreningen 198450 Svenska Naturskyddsföreningen 425250 Svenska Naturskyddsföreningen 567000 Svenska Naturskyddsföreningen 85050 Svenska Naturskyddsföreningen 283500 Svenska Naturskyddsföreningen 708750 Svenska Naturskyddsföreningen 283500 Svenska Naturskyddsföreningen 141750 Svenska Naturskyddsföreningen 852768 Svenska Naturskyddsföreningen 17908128 Svenska Naturskyddsföreningen 85050 Svenska Naturskyddsföreningen 362880 Svenska Naturskyddsföreningen 765450 Svenska Naturskyddsföreningen 113400 Svenska Naturskyddsföreningen 852768 Svenska Naturskyddsföreningen 1275750 Svenska Naturskyddsföreningen 1275750 Svenska Naturskyddsföreningen 113400 Svenska Naturskyddsföreningen 1701000 Svenska Naturskyddsföreningen 141750 Svenska Naturskyddsföreningen 567000 Svenska Naturskyddsföreningen 567000 Svenska Naturskyddsföreningen 793800 Svenska Naturskyddsföreningen 852768 Svenska Naturskyddsföreningen 1417500 Svenska Naturskyddsföreningen 680400 Svenska Naturskyddsföreningen 141750 Svenska Naturskyddsföreningen 141750 Svenska Naturskyddsföreningen 1275750 Svenska Naturskyddsföreningen 1786050 Svenska Naturskyddsföreningen 567000 Svenska Naturskyddsföreningen 852768 Svenska Naturskyddsföreningen 3402000 Svenska Naturskyddsföreningen 340200 Svenska Naturskyddsföreningen 1701000 Svenska Naturskyddsföreningen 3402000 Svenska Naturskyddsföreningen 85050 Svenska Naturskyddsföreningen 85050 Svenska Naturskyddsföreningen 3402000 Svenska Naturskyddsföreningen 85050 Svenska Naturskyddsföreningen 374220 Svenska Naturskyddsföreningen 1304100 Svenska Naturskyddsföreningen 1134000 Svenska Naturskyddsföreningen 170100 Svenska Naturskyddsföreningen 340200 Svenska Naturskyddsföreningen 680400 Svenska Naturskyddsföreningen 396900 Svenska Naturskyddsföreningen 28350 Svenska Naturskyddsföreningen 56700 Svenska Naturskyddsföreningen 198450 Svenska Naturskyddsföreningen 141750 Svenska Naturskyddsföreningen 47250 Svenska Naturskyddsföreningen 66150 Svenska Naturskyddsföreningen 18900 Svenska Naturskyddsföreningen 9450 Svenska Naturskyddsföreningen 132300 Svenska Naturskyddsföreningen 226800 Svenska Naturskyddsföreningen 113400 Svenska Naturskyddsföreningen 56700 Svenska Naturskyddsföreningen 120960 Svenska Naturskyddsföreningen 378000 Svenska Naturskyddsföreningen 434700 Svenska Naturskyddsföreningen 28350 Svenska Naturskyddsföreningen 1134000 Svenska Naturskyddsföreningen 28350 Svenska Naturskyddsföreningen 28350 Svenska Naturskyddsföreningen 1134000 Svenska Naturskyddsföreningen 567000 Svenska Naturskyddsföreningen 113400 Svenska Naturskyddsföreningen 1134000 Svenska Naturskyddsföreningen 284256 Svenska Naturskyddsföreningen 189000 Svenska Naturskyddsföreningen 595350 Svenska Naturskyddsföreningen 425250 Svenska Naturskyddsföreningen 47250 Svenska Naturskyddsföreningen 47250 Svenska Naturskyddsföreningen 226800 Svenska Naturskyddsföreningen 124740 Svenska Naturskyddsföreningen 472500 Svenska Naturskyddsföreningen 284256 Svenska Naturskyddsföreningen 264600 Svenska Naturskyddsföreningen 189000 Svenska Naturskyddsföreningen 47250 Svenska Naturskyddsföreningen 567000 Svenska Naturskyddsföreningen 425250 Svenska Naturskyddsföreningen 37800 Svenska Naturskyddsföreningen 255150 Svenska Naturskyddsföreningen 28350 Svenska Naturskyddsföreningen 5969376 Svenska Naturskyddsföreningen 284256 Svenska Naturskyddsföreningen 284256 Svenska Naturskyddsföreningen 47250 Svenska Naturskyddsföreningen 189000 Svenska Naturskyddsföreningen 94500 Svenska Naturskyddsföreningen 236250 Svenska Naturskyddsföreningen 94500 Svenska Naturskyddsföreningen 28350 Svenska Naturskyddsföreningen 189000 Svenska Naturskyddsföreningen 141750 Svenska Naturskyddsföreningen 425250 Svenska Naturskyddsföreningen 37800 Svenska Naturskyddsföreningen 66150 Svenska Naturskyddsföreningen 510300 Svenska Naturskyddsföreningen 18900 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 69793.02 Svenska Naturskyddsföreningen 329805 Svenska Naturskyddsföreningen 335040 Svenska Naturskyddsföreningen 69813.96 Svenska Naturskyddsföreningen 189925.8 Svenska Naturskyddsföreningen 189925.8 Svenska Naturskyddsföreningen 57585 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 97894.5 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 969050.85 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 1177875 Svenska Naturskyddsföreningen 837600 Svenska Naturskyddsföreningen 69793.02 Svenska Naturskyddsföreningen 189925.8 Svenska Naturskyddsföreningen 329805 Svenska Naturskyddsföreningen 544440 Svenska Naturskyddsföreningen 523500 Svenska Naturskyddsföreningen 1177875 Svenska Naturskyddsföreningen 189925.8 Svenska Naturskyddsföreningen 241857 Svenska Naturskyddsföreningen 523500 Svenska Naturskyddsföreningen 1609919.55 Svenska Naturskyddsföreningen 1609919.55 Svenska Naturskyddsföreningen 1009203.3 Svenska Naturskyddsföreningen 95695.8 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 329805 Svenska Naturskyddsföreningen 1474176 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 201652.2 Svenska Naturskyddsföreningen 879480 Svenska Naturskyddsföreningen 312372.45 Svenska Naturskyddsföreningen 18742347 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 974652.3 Svenska Naturskyddsföreningen 1382040 Svenska Naturskyddsföreningen 706725 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 969050.85 Svenska Naturskyddsföreningen 523500 Svenska Naturskyddsföreningen 191601 Svenska Naturskyddsföreningen 929840.7 Svenska Naturskyddsföreningen 544440 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 837600 Svenska Naturskyddsföreningen 1082598 Svenska Naturskyddsföreningen 800955 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 518265 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 104700 Svenska Naturskyddsföreningen 523500 Svenska Naturskyddsföreningen 627362.4 Svenska Naturskyddsföreningen 929840.7 Svenska Naturskyddsföreningen 1479934.5 Svenska Naturskyddsföreningen 744888.15 Svenska Naturskyddsföreningen 329805 Svenska Naturskyddsföreningen 209400 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 109935 Svenska Naturskyddsföreningen 248296.05 Svenska Naturskyddsföreningen 309946.9 Svenska Naturskyddsföreningen 209120.8 Svenska Naturskyddsföreningen 174500 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 172755 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 266985 Svenska Naturskyddsföreningen 360866 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 181480 Svenska Naturskyddsföreningen 309946.9 Svenska Naturskyddsföreningen 63867 Svenska Naturskyddsföreningen 174500 Svenska Naturskyddsföreningen 536639.85 Svenska Naturskyddsföreningen 63308.6 Svenska Naturskyddsföreningen 323016.95 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 109935 Svenska Naturskyddsföreningen 235575 Svenska Naturskyddsföreningen 460680 Svenska Naturskyddsföreningen 324884.1 Svenska Naturskyddsföreningen 323016.95 Svenska Naturskyddsföreningen 6247449 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 104124.15 Svenska Naturskyddsföreningen 293160 Svenska Naturskyddsföreningen 67217.4 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 491392 Svenska Naturskyddsföreningen 174500 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 31898.6 Svenska Naturskyddsföreningen 336401.1 Svenska Naturskyddsföreningen 536639.85 Svenska Naturskyddsföreningen 80619 Svenska Naturskyddsföreningen 63308.6 Svenska Naturskyddsföreningen 392625 Svenska Naturskyddsföreningen 174500 Svenska Naturskyddsföreningen 181480 Svenska Naturskyddsföreningen 23264.34 Svenska Naturskyddsföreningen 279200 Svenska Naturskyddsföreningen 392625 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 32631.5 Svenska Naturskyddsföreningen 493311.5 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 19195 Svenska Naturskyddsföreningen 63308.6 Svenska Naturskyddsföreningen 63308.6 Svenska Naturskyddsföreningen 23271.32 Svenska Naturskyddsföreningen 111680 Svenska Naturskyddsföreningen 109935 Svenska Naturskyddsföreningen 109935 Svenska Naturskyddsföreningen 23264.34 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 34900 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen 69800 Svenska Naturskyddsföreningen Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15038-15038A0102 Sweden The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 91800000 0 0 0 17700000 0 0 53100000 20999999.9999999925 0 0 1186056 Svenska Naturskyddsföreningen 884952 Svenska Naturskyddsföreningen 815953.284 Svenska Naturskyddsföreningen 1833705 Svenska Naturskyddsföreningen 884952 Svenska Naturskyddsföreningen 884952 Svenska Naturskyddsföreningen 1521959.544 Svenska Naturskyddsföreningen 1006941.348 Svenska Naturskyddsföreningen 1006337.304 Svenska Naturskyddsföreningen 1711927.71 Svenska Naturskyddsföreningen 1710729.72 Svenska Naturskyddsföreningen 1986337.1880000001 Svenska Naturskyddsföreningen 884952 Svenska Naturskyddsföreningen 1833705 Svenska Naturskyddsföreningen 1523025.3419999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1006337.304 Svenska Naturskyddsföreningen 1206252 Svenska Naturskyddsföreningen 1131435 Svenska Naturskyddsföreningen 347004 Svenska Naturskyddsföreningen 2216979.1800000002 Svenska Naturskyddsföreningen 1186056 Svenska Naturskyddsföreningen 1186056 Svenska Naturskyddsföreningen 815953.284 Svenska Naturskyddsföreningen 1833705 Svenska Naturskyddsföreningen 1711927.71 Svenska Naturskyddsföreningen 1986337.1880000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1985145.6240000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1131435 Svenska Naturskyddsföreningen 2216979.1800000002 Svenska Naturskyddsföreningen 1833705 Svenska Naturskyddsföreningen 1523025.3419999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1521959.544 Svenska Naturskyddsföreningen 1206252 Svenska Naturskyddsföreningen 1710729.72 Svenska Naturskyddsföreningen 1710729.72 Svenska Naturskyddsföreningen 1985145.6240000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1131435 Svenska Naturskyddsföreningen 347004 Svenska Naturskyddsföreningen 2216979.1800000002 Svenska Naturskyddsföreningen 2215427.7599999998 Svenska Naturskyddsföreningen 1186056 Svenska Naturskyddsföreningen 815953.284 Svenska Naturskyddsföreningen 1521959.544 Svenska Naturskyddsföreningen 1523025.3419999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1006941.348 Svenska Naturskyddsföreningen 1206252 Svenska Naturskyddsföreningen 347004 Svenska Naturskyddsföreningen 1186056 Svenska Naturskyddsföreningen 884952 Svenska Naturskyddsföreningen 815953.284 Svenska Naturskyddsföreningen 815382.2879999999 Svenska Naturskyddsföreningen 815382.2879999999 Svenska Naturskyddsföreningen 2215427.7599999998 Svenska Naturskyddsföreningen 815382.2879999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1523025.3419999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1006941.348 Svenska Naturskyddsföreningen 1206252 Svenska Naturskyddsföreningen 1711927.71 Svenska Naturskyddsföreningen 1986337.1880000001 Svenska Naturskyddsföreningen 347004 Svenska Naturskyddsföreningen 347004 Svenska Naturskyddsföreningen 2216979.1800000002 Svenska Naturskyddsföreningen 1006941.348 Svenska Naturskyddsföreningen 1206252 Svenska Naturskyddsföreningen 1711927.71 Svenska Naturskyddsföreningen 1986337.1880000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1131435 Svenska Naturskyddsföreningen 2215427.7599999998 Svenska Naturskyddsföreningen 686052 Svenska Naturskyddsföreningen 1060672.5 Svenska Naturskyddsföreningen 697734 Svenska Naturskyddsföreningen 697734 Svenska Naturskyddsföreningen 990232.6949999999 Svenska Naturskyddsföreningen 200718 Svenska Naturskyddsföreningen 686052 Svenska Naturskyddsföreningen 511884 Svenska Naturskyddsföreningen 471972.978 Svenska Naturskyddsföreningen 880965.639 Svenska Naturskyddsföreningen 880965.639 Svenska Naturskyddsföreningen 880349.148 Svenska Naturskyddsföreningen 880349.148 Svenska Naturskyddsföreningen 582446.466 Svenska Naturskyddsföreningen 582446.466 Svenska Naturskyddsföreningen 990232.6949999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1148959.746 Svenska Naturskyddsföreningen 1282370.3100000001 Svenska Naturskyddsföreningen 686052 Svenska Naturskyddsföreningen 686052 Svenska Naturskyddsföreningen 1282370.3100000001 Svenska Naturskyddsföreningen 471642.696 Svenska Naturskyddsföreningen 471642.696 Svenska Naturskyddsföreningen 1060672.5 Svenska Naturskyddsföreningen 880965.639 Svenska Naturskyddsföreningen 697734 Svenska Naturskyddsföreningen 697734 Svenska Naturskyddsföreningen 582097.068 Svenska Naturskyddsföreningen 989539.74 Svenska Naturskyddsföreningen 1148270.5079999999 Svenska Naturskyddsföreningen 200718 Svenska Naturskyddsföreningen 1281472.9199999999 Svenska Naturskyddsföreningen 1281472.9199999999 Svenska Naturskyddsföreningen 471972.978 Svenska Naturskyddsföreningen 471972.978 Svenska Naturskyddsföreningen 471642.696 Svenska Naturskyddsföreningen 511884 Svenska Naturskyddsföreningen 511884 Svenska Naturskyddsföreningen 471972.978 Svenska Naturskyddsföreningen 1060672.5 Svenska Naturskyddsföreningen 880349.148 Svenska Naturskyddsföreningen 582446.466 Svenska Naturskyddsföreningen 654457.5 Svenska Naturskyddsföreningen 654457.5 Svenska Naturskyddsföreningen 654457.5 Svenska Naturskyddsföreningen 511884 Svenska Naturskyddsföreningen 511884 Svenska Naturskyddsföreningen 989539.74 Svenska Naturskyddsföreningen 1148959.746 Svenska Naturskyddsföreningen 1148959.746 Svenska Naturskyddsföreningen 1148270.5079999999 Svenska Naturskyddsföreningen 654457.5 Svenska Naturskyddsföreningen 200718 Svenska Naturskyddsföreningen 1282370.3100000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1281472.9199999999 Svenska Naturskyddsföreningen 686052 Svenska Naturskyddsföreningen 582446.466 Svenska Naturskyddsföreningen 582097.068 Svenska Naturskyddsföreningen 697734 Svenska Naturskyddsföreningen 990232.6949999999 Svenska Naturskyddsföreningen 990232.6949999999 Svenska Naturskyddsföreningen 200718 Svenska Naturskyddsföreningen 1282370.3100000001 Svenska Naturskyddsföreningen 1060672.5 Svenska Naturskyddsföreningen 880965.639 Svenska Naturskyddsföreningen 1148959.746 Svenska Naturskyddsföreningen 989539.74 Svenska Naturskyddsföreningen 200718 Svenska Naturskyddsföreningen 427456.77 Svenska Naturskyddsföreningen 218152.5 Svenska Naturskyddsföreningen 218152.5 Svenska Naturskyddsföreningen 66906 Svenska Naturskyddsföreningen 293449.716 Svenska Naturskyddsföreningen 157324.326 Svenska Naturskyddsföreningen 353557.5 Svenska Naturskyddsföreningen 66906 Svenska Naturskyddsföreningen 66906 Svenska Naturskyddsföreningen 329846.58 Svenska Naturskyddsföreningen 228684 Svenska Naturskyddsföreningen 232578 Svenska Naturskyddsföreningen 228684 Svenska Naturskyddsföreningen 170628 Svenska Naturskyddsföreningen 157214.232 Svenska Naturskyddsföreningen 353557.5 Svenska Naturskyddsföreningen 66906 Svenska Naturskyddsföreningen 194032.356 Svenska Naturskyddsföreningen 330077.565 Svenska Naturskyddsföreningen 382756.836 Svenska Naturskyddsföreningen 218152.5 Svenska Naturskyddsföreningen 293449.716 Svenska Naturskyddsföreningen 293655.213 Svenska Naturskyddsföreningen 293449.716 Svenska Naturskyddsföreningen 157324.326 Svenska Naturskyddsföreningen 427157.64 Svenska Naturskyddsföreningen 427157.64 Svenska Naturskyddsföreningen 218152.5 Svenska Naturskyddsföreningen 427456.77 Svenska Naturskyddsföreningen 194148.822 Svenska Naturskyddsföreningen 232578 Svenska Naturskyddsföreningen 329846.58 Svenska Naturskyddsföreningen 293655.213 Svenska Naturskyddsföreningen 232578 Svenska Naturskyddsföreningen 330077.565 Svenska Naturskyddsföreningen 427456.77 Svenska Naturskyddsföreningen 170628 Svenska Naturskyddsföreningen 382986.582 Svenska Naturskyddsföreningen 353557.5 Svenska Naturskyddsföreningen 293655.213 Svenska Naturskyddsföreningen 293655.213 Svenska Naturskyddsföreningen 228684 Svenska Naturskyddsföreningen 170628 Svenska Naturskyddsföreningen 382986.582 Svenska Naturskyddsföreningen 382756.836 Svenska Naturskyddsföreningen 194032.356 Svenska Naturskyddsföreningen 330077.565 Svenska Naturskyddsföreningen 194148.822 Svenska Naturskyddsföreningen 228684 Svenska Naturskyddsföreningen 157324.326 Svenska Naturskyddsföreningen 170628 Svenska Naturskyddsföreningen 427456.77 Svenska Naturskyddsföreningen 427157.64 Svenska Naturskyddsföreningen 170628 Svenska Naturskyddsföreningen 66906 Svenska Naturskyddsföreningen 382986.582 Svenska Naturskyddsföreningen 382986.582 Svenska Naturskyddsföreningen 194148.822 Svenska Naturskyddsföreningen 157324.326 Svenska Naturskyddsföreningen 157214.232 Svenska Naturskyddsföreningen 157214.232 Svenska Naturskyddsföreningen 329846.58 Svenska Naturskyddsföreningen 330077.565 Svenska Naturskyddsföreningen 232578 Svenska Naturskyddsföreningen 232578 Svenska Naturskyddsföreningen 353557.5 Svenska Naturskyddsföreningen 194148.822 Svenska Naturskyddsföreningen 228684 Svenska Naturskyddsföreningen 202440 Svenska Naturskyddsföreningen 419475 Svenska Naturskyddsföreningen 230207.88 Svenska Naturskyddsföreningen 391343.4 Svenska Naturskyddsföreningen 79380 Svenska Naturskyddsföreningen 202440 Svenska Naturskyddsföreningen 348160.68 Svenska Naturskyddsföreningen 454118.28 Svenska Naturskyddsföreningen 258825 Svenska Naturskyddsföreningen 79380 Svenska Naturskyddsföreningen 230207.88 Svenska Naturskyddsföreningen 275940 Svenska Naturskyddsföreningen 202440 Svenska Naturskyddsföreningen 506797.2 Svenska Naturskyddsföreningen 271320 Svenska Naturskyddsföreningen 391617.45 Svenska Naturskyddsföreningen 275940 Svenska Naturskyddsföreningen 275940 Svenska Naturskyddsföreningen 454390.86 Svenska Naturskyddsföreningen 79380 Svenska Naturskyddsföreningen 507152.1 Svenska Naturskyddsföreningen 258825 Svenska Naturskyddsföreningen 79380 Svenska Naturskyddsföreningen 271320 Svenska Naturskyddsföreningen 202440 Svenska Naturskyddsföreningen 271320 Svenska Naturskyddsföreningen 230346.06 Svenska Naturskyddsföreningen 186525.36 Svenska Naturskyddsföreningen 186525.36 Svenska Naturskyddsföreningen 454390.86 Svenska Naturskyddsföreningen 419475 Svenska Naturskyddsföreningen 391617.45 Svenska Naturskyddsföreningen 391343.4 Svenska Naturskyddsföreningen 419475 Svenska Naturskyddsföreningen 507152.1 Svenska Naturskyddsföreningen 79380 Svenska Naturskyddsföreningen 507152.1 Svenska Naturskyddsföreningen 507152.1 Svenska Naturskyddsföreningen 506797.2 Svenska Naturskyddsföreningen 454118.28 Svenska Naturskyddsföreningen 271320 Svenska Naturskyddsföreningen 202440 Svenska Naturskyddsföreningen 186655.98 Svenska Naturskyddsföreningen 186655.98 Svenska Naturskyddsföreningen 186525.36 Svenska Naturskyddsföreningen 419475 Svenska Naturskyddsföreningen 348160.68 Svenska Naturskyddsföreningen 230346.06 Svenska Naturskyddsföreningen 348404.49 Svenska Naturskyddsföreningen 348404.49 Svenska Naturskyddsföreningen 454390.86 Svenska Naturskyddsföreningen 348404.49 Svenska Naturskyddsföreningen 186655.98 Svenska Naturskyddsföreningen 271320 Svenska Naturskyddsföreningen 506797.2 Svenska Naturskyddsföreningen 275940 Svenska Naturskyddsföreningen 391343.4 Svenska Naturskyddsföreningen 391617.45 Svenska Naturskyddsföreningen 258825 Svenska Naturskyddsföreningen 258825 Svenska Naturskyddsföreningen 186655.98 Svenska Naturskyddsföreningen 230346.06 Svenska Naturskyddsföreningen 230346.06 Svenska Naturskyddsföreningen 275940 Svenska Naturskyddsföreningen 391617.45 Svenska Naturskyddsföreningen 348404.49 Svenska Naturskyddsföreningen 348160.68 Svenska Naturskyddsföreningen 454390.86 Svenska Naturskyddsföreningen Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15038-15038A0103 Sweden The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse The overall goal of the Global Program 2022–2026 is: The Swedish Society for Nature Conservation contributes together with partner organizations to a fair, equal and inclusive global change with reduced climate impact, strengthened biodiversity, reduced poverty and increased space for civil society. Of the long-term goals described in the Future Strategy, the Global Program will contribute to the following: Target area 1 Atmosphere Objective 1.1 Reduced emissions from consumption and production Objective 1.2 Sustainable energy supply Target area 2 Land-based ecosystems Objective 2.1 Sustainable use and effective protection of forests Objective 2.2 Sustainable use of natural resources and ecosystems Target area 3 Aquatic ecosystems Objective 3.1 Sustainable use of the oceans and functional and protected marine areas Target area 4 Environmental toxicants Objective 4.1 A toxics- free environment for healthy ecosystems and human well being Target area 5 Man Objective 5.1 Sustainable consumption cultures Objective 5.2 Sustainable economy Objective 5.3 Strong rule of law that protects people and the environment Target area 6 The organization Objective 6.1 More resources for environmental work Objective 6.2 A strengthened global environmental movement Det övergripande målet för det Globala programmet 2022–2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde 5 Människan 5.1 Hållbara konsumtionskulturer 5.2 Hållbar samhällsekonomi 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Det övergripande målet för det Globala programmet 2022-2025 är: Naturskyddsföreningen bidrar tillsammans med samarbetsorganisationer till en rättvis, jämställd och inkluderande global omställning med minskad klimatpåverkan, stärkt biologisk mångfald, minskad fattigdom och ett utökat utrymme för civilsamhället. Det Globala programmet utgår från föreningens Framtidsstrategi vilket innebär att arbetet är inriktat på att uppnå effektmål inom fem målområden. Effektmålen beskriver ett önskat tillstånd, förändring eller resultat, alltså den önskade effekten av arbetet. I många fall ligger själva målformuleringarna på en hög och abstrakt nivå och kan inte helt och hållet uppnås under programperioden. Vad som mer specifikt förväntas kunna åstadkommas under perioden preciseras i resultatmatrisen via de indikatorer och verksamhetsmål som är kopplade till effektmålen. Som uppställningen nedan visar rapporterar den globala verksamheten inte på alla Framtidsstrategins mål. Det har främst att göra med avgränsning, resursfördelning och var Naturskyddsföreningen och samarbetsorganisationer på bästa sätt kan bidra till måluppfyllelsen. Flera av Framtidsstrategins långsiktiga mål är kopplade till föreningens arbete i Sverige. Verksamheten följs upp utifrån den tematiska inriktningen i stället för geografiskt. Detta förstärks av att flera av samarbetsorganisationerna är globala och av att både Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationernas påverkansarbete utgår från tematiska perspektiv och inte geografiska ramar. Av de långsiktiga målen som beskrivs i Framtidsstrategin ska det Globala programmet bidra till följande: Målområde 1 Atmosfären Mål 1.1 Minskade utsläpp från konsumtion och produktion Mål 1.2 Hållbar energiförsörjning Inom målområdet atmosfären är insatserna framför allt relaterade till att motverka klimatförändringen och att minska/utrota energifattigdom. För att bidra till en utveckling mot ren luft och begränsad klimatpåverkan arbetar Naturskyddsföreningen med påverkansarbete, konsumentmakt, samverkan och kapacitetsstärkande insatser. Genom organisering och forum för interaktion med beslutsfattare möjliggör samarbetsorganisationerna målgruppens och individens möjlighet till påverkan och ansvarsutkrävande från beslutsfattare, företag och banker. Detta sker genom dialogforum, nationella arbetsgrupper, uppföljning av miljökonsekvensbeskrivningar och klimaträttsfall. Samarbetsorganisationerna bidrar även till att bygga och stärka allianser nationellt och internationellt. Kapacitetsstärkande insatser fokuserar på hur en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar energiomställning med ett integrerat livscykelperspektiv kan främjas. Framtidsstrategins långsiktiga mål är att stärka samarbetsorganisationerna och Naturskyddsföreningens arbete med en rättvis omställning genom att öka kunskapen och erfarenhetsutbytet om olika perspektiv på omställningen. Målområde 2 Landbaserade ekosystem Mål 2.1 Hållbart brukande och effektivt skydd av skogar Mål 2.2 Hållbart brukande av naturresurser och ekosystem Inom Naturskyddsföreningens målområde landbaserade ekosystem, syftar insatserna framför allt till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. I detta målområde fokuserar arbetet på tropiska skogar och småskaligt jordbruk. Naturskyddsföreningen arbetar för hållbara produktionssystem inom skogs- och jordbrukssektorn och för att minska överutnyttjandet av naturresurser. Som ett led i detta arbete driver Naturskyddsföreningen på för att uppnå bindande regelverk för att säkerställa ett långsiktigt skydd för biologisk mångfald i terrestra ekosystem. Vidare arbetar Naturskyddsföreningen med stärkt lokal förvaltning och ökat skydd och restaurering av områden, såväl skogsområden som omkringliggande jordbruksområden. Naturskyddsföreningens och samarbetsorganisationers påverkansarbete gentemot beslutsfattare och konsumenter, samt kapacitetsstärkande insatser har för avsikt att uppnå livskraftig natur i skog och mark. Påverkansarbetet gentemot beslutsfattare, myndigheter, företag och finansiella sektorn sker nationellt i Sverige och i samarbetsländer, på EU-nivå och internationellt. Särskilt fokus ligger på att kvinnors roll i naturresursförvaltning lyfts och ges utrymme. Kapacitetsstärkande arbete för individer, organisationer och på samhällsnivå möjliggör för människor som är marginaliserade avseende såväl resurser som beslutsmöjligheter att bli informerade och kunna tala i egen rätt, organisera sig och agera självständigt. Målområde 3 Akvatiska ekosystem Mål 3.1 Hållbart brukande av haven och funktionella och skyddade havsområden Inom målområdet akvatiska ekosystem är insatserna framför allt relaterade till att stärka den biologiska mångfalden och att motverka negativ klimatpåverkan. För att bidra till livfulla vatten från källa till hav bedriver Naturskyddsföreningen påverkansarbete gentemot beslutsfattare, myndigheter och i viss mån företag på nationell, EU och internationell nivå. Genom samverkan med samarbetsorganisationer och andra relevanta aktörer belyser Naturskyddsföreningen miljöförstöring, lagöverträdelser, orättvisor och brister i lagstiftning, sprider oberoende information, positioner och rapporter, initierar dialog, ingår i rådgivande organ (EU:s Long Distance Fishing Advisroy Council, LDAC) och deltar i konsultationer, högnivåmöten och konferenser. Kapacitetsstärkande insatser utgör ytterligare en central del i arbetet då Naturskyddsföreningen ser kunskap, organisering och mobilisering av individer, organisationer och nätverk som viktigt för att människor ska kunna utkräva sina rättigheter och hålla ansvarsbärare till svars. Därtill anser Naturskyddsföreningen att det behövs förändringsarbete av rådande makt och könsstrukturer inom såväl kustsamhällen som politiken. För att adressera detta ges särskilda insatser för att öka kvinnors egenmakt prioritet. Målområde 4 Miljögifter Mål 4.1 En giftfri miljö för hälsosamma ekosystem och människors hälsa. Målområde miljögifter handlar om att stärka människors och samhällens möjligheter att minska sin exponering och utsatthet för miljögifter och att stärka förutsättningarna för giftfria materialkretslopp. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att stärka rätten för samhällen drabbade av miljögifter och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Målområde 5 Människan Mål 5.1 Hållbara konsumtionskulturer Mål 5.2 Hållbar samhällsekonomi Mål 5.3 Stärkt rättssamhälle som skyddar människor och miljön Målområde människan handlar om människan som orsak men också lösningen till miljöproblemen. Naturskyddsföreningen menar att levnadsvanor och samhällen behöver ställas om för att möjliggöra hållbara produktions- och konsumtionsmönster. Naturskyddsföreningen och dess samarbetsorganisationer arbetar för en jämställd, rättvis och hållbar omställning. Det innebär att verka för tillgång till nyttan av varor och tjänster för alla för att förlänga materialens uppehållstid i ekonomin, för att minska eller stabilisera mängden material i omlopp i ekonomin och för att omställningen till ett fossilfritt samhälle inom de planetära gränserna sker på ett rättvist sätt. Naturskyddsföreningens Globala program arbetar för att placera konsumtionen och ekonomin inom dess miljömässigt och socialt hållbara utrymme genom att exempelvis visa på och utveckla modeller för att öka tillgången till nyttan av varor och tjänster på sätt som minskar resursuttaget. Vägen till miljökloka människor i hållbara samhällen menar Naturskyddsföreningen går via kapacitetsstärkande insatser, påverkansarbete och ansvarsutkrävande och arbetet präglas av ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv, ett lokalt ägandeskap i projektstödet och ett partnerskap i gemensamt påverkansarbete. Genom att söka förstå hållbar konsumtion och produktion och dess barriärer, uppmuntra och sprida hållbara alternativ, söka dialog med forskning och bidra till nationell och regional politikutveckling vill Naturskyddsföreningen förändra dagens ohållbara produktions- och konsumtionssystem. Målområde 6 Organisationen 6.1 Mer resurser till miljöarbetet 6.2 En stärkt global miljörörelse Allt arbete Naturskyddsföreningen gör inom det Globala programmet bidrar till målområdet Organisationen- en stark och inflytelserik organisation. De tre byggstenarna; partnerskap genom organisationsstöd, gemensam påverkan och kapacitetsstärkande insatser kring sak- och systemfrågor bidrar till att stärka den egna organisationen och de som ingår i partnerskapet. Naturskyddsföreningen ska bidra till framväxten av en stark miljörörelse i låg- och medelinkomstländer, att stärka organisering, inhämtning och spridning av kunskap samt civilsamhällets utveckling av metoder för deltagande och politisk påverkan i beslut och processer som rör en hållbar utveckling. Naturskyddsföreningen planerar att stödja innovativa allianser och koalitioner inom civilsamhället och med andra aktörer som verkar för hållbar utveckling och stöd till miljöförsvarare i låg- och medelinkomstländer. De metoder som Naturskyddsföreningen främjar och tillämpar ska vara baserade på demokratiska principer och fredlig mobilisering av marginaliserade grupper. I kombination med påverkansarbete gentemot beslutsfattare och makthavare på nationell, regional och internationell nivå vill Naturskyddsföreningen bidra till att främja både regelverk och folkligt deltagande för en hållbar samhällsutveckling som gynnar flertalet och håller sig inom ramarna för ekosystemens bärkraft. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27417500 0 0 27417499.9999999963 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 184537.3222 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 554786.5323 Svenska Naturskyddsföreningen 618213.0801 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 659583.8942 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 940827.1257 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 659583.8942 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen 940827.1257 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 554786.5323 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 184537.3222 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 940827.1257 Svenska Naturskyddsföreningen 554786.5323 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 618213.0801 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 618213.0801 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 618213.0801 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 940827.1257 Svenska Naturskyddsföreningen 941485.968225 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 554786.5323 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 618213.0801 Svenska Naturskyddsföreningen 184537.3222 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 659583.8942 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 363967.3125 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 618213.0801 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 144764.4 Svenska Naturskyddsföreningen 684340.8 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen 554786.5323 Svenska Naturskyddsföreningen 554786.5323 Svenska Naturskyddsföreningen 184648.0889 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 11515.35 Svenska Naturskyddsföreningen 82252.5 Svenska Naturskyddsföreningen 940827.1257 Svenska Naturskyddsföreningen 940827.1257 Svenska Naturskyddsföreningen 71833.85 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 175472 Svenska Naturskyddsföreningen 555175.0382750001 Svenska Naturskyddsföreningen 618646.002425 Svenska Naturskyddsföreningen 184537.3222 Svenska Naturskyddsföreningen 659979.8029 Svenska Naturskyddsföreningen 659583.8942 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen 60318.5 Svenska Naturskyddsföreningen Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15057 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Venezuela (Bolivarian Republic of) Developing countries, unspecified Media and free flow of information Information and communication technology (ICT) Human rights Government & Civil Society-general Communications SE-0-SE-6-15057-15057A0101 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 0 0 0 6000000 24000000 Article 19 18000000 Article 19 6000000 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15057-15057A0102 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 24000000 24000000 0 0 21600000 0 0 0 0 0 18000000 0 0 0 2400000 8000000 18000000 6000000 68324000 Article 19 3596000 Article 19 2080000 Article 19 15732000 Article 19 1440000 Article 19 828000 Article 19 640000 Article 19 6992000 Article 19 368000 Article 19 20520000 Article 19 1080000 Article 19 120000 Article 19 2280000 Article 19 17100000 Article 19 900000 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15057-15057A0201 Sweden Article 19 works for a world where all people everywhere can freely express themselves and actively engage in public life without fear of discrimination. Article 19 do this by working on two interlocking freedoms: the Freedom of Expression, and the Freedom of Information (freedom to speak and freedom to know). 1) Work for an internet that respects freedom of expression and reflects the diversity of human experience, that; -counter disinformation and improve media literacy -challenge mass surveillance and demand a ban on biometrics -strengthen legislation to keep data private from governments and Big Tech 2) Protect, empower, and connect silenced voices and dissent, working with; -Communities at risk: human rights defenders, activists, and political dissidents, women, indigenous and racialised people, migrants, religious and ethnic minorities, and LGBTQI+ communities and diaspora -Infomediaries: journalists, social communicators, whistleblowers, media workers, and independent and community media outlets and particularly those reporting on corruption, human rights, and the environment -Civil society, community networks, and social movements: particularly youth, women, minority groups, and those fighting corruption and defending the environment and especially in rural and remote areas 3) Advance policy and law to strengthen and protect expression. Develop policy on new areas impacting freedom of expression, including: -infrastructure; -pluralism and diversity online; -state propaganda; and -disinformation. Article 19 will carry out empirical research, building the evidence base to shape international standards and tailor national solutions. Artikel 19 arbetar för en värld där alla människor överallt fritt kan uttrycka sig och aktivt engagera sig i det offentliga livet utan rädsla för diskriminering. Artikel 19 gör detta genom att arbeta med två sammankopplade friheter: yttrandefriheten och informationsfriheten. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 246018 0 246018 246018 Ernst & Young 246018 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15076 Sweden Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Programme objectives The contribution aims to provide programme support to Pink's ongoing efforts to ensure protection of human rights of the LGBTQI persons through the following objectives; Objective 1: To strengthen LGBT movement through providing safe space, capacity enhancement and full package of services to LGBT people and empowering activists and NGOs for addressing the community demands Objective 2: To advance evidence-based communication on human rights and LGBT related topics through ensuring the continuous awareness raising and extending the collaboration with supporters, allies, partner organizations and coalitions Objective 3: To advocate for legal and policy changes for ensuring the inclusiveness of addressing LGBT human rights by using national and international advocacy mechanisms Objective 4: To ensure sustainability of the organization and staff capacity building. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Human rights Government & Civil Society-general The program delivered expanded, integrated support services to hundreds of beneficiaries, confirming both increased reach and trust. At the same time, service uptake revealed a shift toward more complex needs, particularly related to domestic violence, mental health, and socio-economic vulnerability, which was not fully anticipated. Community spaces and events remained active and effective, strengthening engagement and movement cohesion. Communication efforts achieved high visibility and strong audience engagement, validating the effectiveness of targeted messaging. Advocacy maintained international visibility and contributed to increased recommendations to the state. Strategic litigation produced tangible results, including a new court judgment, and helped reopen dialogue with national authorities, despite limited systemic change. Organizationally, the program maintained stable capacity and strengthened internal systems, allowing for more adaptive and independent implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15076-15076A0101 Sweden Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Programme objectives The contribution aims to provide programme support to Pink's ongoing efforts to ensure protection of human rights of the LGBTQI persons through the following objectives; Objective 1: To strengthen LGBT movement through providing safe space, capacity enhancement and full package of services to LGBT people and empowering activists and NGOs for addressing the community demands Objective 2: To advance evidence-based communication on human rights and LGBT related topics through ensuring the continuous awareness raising and extending the collaboration with supporters, allies, partner organizations and coalitions Objective 3: To advocate for legal and policy changes for ensuring the inclusiveness of addressing LGBT human rights by using national and international advocacy mechanisms Objective 4: To ensure sustainability of the organization and staff capacity building. Sweden Pink Human Rights Defender, Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Pink Human Rights Defender, Armenia 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 4000000 Pink Human Rights Defender, Armenia 4000000 Pink Human Rights Defender, Armenia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15076-15076A0103 Sweden Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Programme objectives The contribution aims to provide programme support to Pink's ongoing efforts to ensure protection of human rights of the LGBTQI persons through the following objectives; Objective 1: To strengthen LGBT movement through providing safe space, capacity enhancement and full package of services to LGBT people and empowering activists and NGOs for addressing the community demands Objective 2: To advance evidence-based communication on human rights and LGBT related topics through ensuring the continuous awareness raising and extending the collaboration with supporters, allies, partner organizations and coalitions Objective 3: To advocate for legal and policy changes for ensuring the inclusiveness of addressing LGBT human rights by using national and international advocacy mechanisms Objective 4: To ensure sustainability of the organization and staff capacity building. Sweden Pink Human Rights Defender, Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Pink Human Rights Defender, Armenia 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2000000 3000000 3000000 2000000 0 0 4000000 0 3000000 3000000 0 12000000 Pink Human Rights Defender, Armenia 4000000 Pink Human Rights Defender, Armenia 2000000 Pink Human Rights Defender, Armenia 3000000 Pink Human Rights Defender, Armenia 3000000 Pink Human Rights Defender, Armenia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15076-15076A0201 Sweden Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Pink Human Rights Defender NGO (Pink) has applied to Sida for funding of 9 000 000 SEK, to carry out "Advancing the movement through sustainable development" project during the period of 2021-2024. The intervention aims to provide a programme support to Pink 1) to strengthen LGBTQI community and movement for raising the community demands and to empower actors of change; 2) to change the attitudes of the society towards LGBTQI issues through evidence-based communication; 3) to advocate for legal and policy changes for ensuring inclusiveness of addressing LGBTQI human rights; 4) to ensure the sustainability of the organization and staff capacity. The intervention will be implemented through a programme support to Pink and forwarding of funds to the third parties. The intervention’s total budget is 9 000 000 SEK, out of which the organization’s own funding is 8 000 000 SEK (800 000 USD) and the remaining 1 000 000 SEK (100 000 USD) will be forwarding of funds to the third parties. Programme objectives The contribution aims to provide programme support to Pink's ongoing efforts to ensure protection of human rights of the LGBTQI persons through the following objectives; Objective 1: To strengthen LGBT movement through providing safe space, capacity enhancement and full package of services to LGBT people and empowering activists and NGOs for addressing the community demands Objective 2: To advance evidence-based communication on human rights and LGBT related topics through ensuring the continuous awareness raising and extending the collaboration with supporters, allies, partner organizations and coalitions Objective 3: To advocate for legal and policy changes for ensuring the inclusiveness of addressing LGBT human rights by using national and international advocacy mechanisms Objective 4: To ensure sustainability of the organization and staff capacity building. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 131340 131340 0 131340 Ernst & Young 131340 Ernst & Young Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15077 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The program enabled partner organizations to deliver concrete support services to women affected by GBV, including psychosocial counselling, legal assistance, and crisis response, resulting in increased access to multi-layered support for survivors. Sub-grants allowed CSOs to implement targeted projects in Yerevan and several regions, extending services to women who previously had limited or no access, including displaced women. Economic empowerment activities provided practical results, with women participating in vocational trainings and small-scale income-generation initiatives, contributing to improved livelihoods and increased self-reliance among beneficiaries. Advocacy efforts resulted in coordinated campaigns and joint actions by women's rights organizations, increasing visibility of GBV and WPS issues and contributing to their continued presence in public and policy discussions. Collaboration within coalitions strengthened collective positioning and messaging. Showcase results Adoption of the state strategy on Gender Equality (20252028): In 2025, amid shrinking civic space and increasing politicization of gender equality issues ahead of the 2026 parliamentary elections, the Armenian Government considered not adopting a standalone Gender Equality Strategy. Instead, the Government considered integrating gender equality objectives into other strategies and policy frameworks, a move that risked weakening visibility, accountability, and coordinated implementation of gender equality commitments. Through rapid coordination, the Women's Resource Center (WRC) mobilized 26 women's and human rights organizations to issue a joint statement to the Prime Minister advocating for adoption of a standalone strategy. Within one month, the Government adopted the State Gender Equality Strategy 20252028 and its Action Plan. The adoption preserved a dedicated national policy framework for gender equality, strengthened civil society's credibility in influencing high-level decision-making, and demonstrated that coordinated feminist advocacy can prevent policy regression even in a politically sensitive environment. Ratification of ILO Convention No. 190 on Violence and Harassment in the World of Work: Gender-based violence and harassment in workplaces remained under-addressed in Armenia, with weak monitoring mechanisms and limited legal protection, particularly affecting women in vulnerable and informal employment. WRC and the Network of Women Labor Rights (11 CSOs) organized roundtables with Members of Parliament, Ministry of Labor and Social Affairs, and Health and Labor Inspection Body, and provided policy input to strengthen gender-sensitive labor reforms. In September 2025, Armenia ratified ILO Convention No. 190. Ratification aligned Armenian labor legislation with international standards, strengthened institutional responsibility for preventing workplace violence and harassment, and marked a structural step toward safer and more equitable working conditions for women. Feminist safe space as infrastructure for civic resilience: Following mass displacement from Nagorno-Karabakh and during a pre-election period marked by anti-gender backlash and disinformation, women activists and human rights defenders faced burnout, trauma, and increased risks. WRCs Feminist safe space recorded over 1,000 visits in 2025 and mobilized 1,398 participants through empowerment programs, discussions, and activism. Trauma-informed services included 174 hours of individual psychological counseling, three group therapy cycles (30 women), and 240 legal hotline consultations. A retreat supported 15 Women Human Rights Defenders. Women reported increased resilience, reduced isolation, and strengthened leadership confidence. The Feminist safe space evolved into a sustainable civic resilience hub that enables continued engagement in advocacy and democratic participation despite shrinking civic space. Coordinated civil society advocacy on GBV and WPS: Fragmented advocacy and rising pre-election polarization risked weakening gender equality priorities within national policy processes, including the WPS Action Plan and labor and demographic reforms. WRC facilitated consultations involving 25 women's organizations and 10 human rights organizations, strengthened joint advocacy mechanisms, and submitted gender-sensitive recommendations to five strategic policy documents. CSOs conducted five formal advocacy engagements with decision-makers. Collective efforts contributed to adoption of the Gender Equality Strategy and strengthened debate around WPS and labor reforms. Women's CSOs shifted from isolated actions to coordinated, evidence-based advocacy, increasing their legitimacy and influence in national policy processes. The strengthened network improved preparedness to safeguard women's rights during the 2026 pre-election period and reinforced long-term movement resilience. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15077-15077A0101 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Women's Resource Center Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Women's Resource Center Armenia 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15077-15077A0103 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Women's Resource Center Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Women's Resource Center Armenia 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7000000 5000000 5000000 0 7000000 5000000 5000000 0 5000000 22000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia 7000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia 5000000 Women's Resource Center Armenia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15077-15077A0201 Sweden WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are: - To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development. - To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery. - To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. Goal: To support women and Girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in post-revolutionary and post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society The overall goal will be achieved through three objectives: Objective 1: Women CSOs create safe and empowering spaces for women and girls to heal, learn, and engage in democratic processes. Objective 2: Develop and utilize an intersectional movement and gender equality agenda to engage with stakeholders. Objective 3: Strengthen organizational capacities of Womens CSOs to address gender stereotypes, inequalities, GBV and WPS issues Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 130384 0 130384 130384 Ernst & Young 130384 Ernst & Young Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15084 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Forestry development Administrative costs (non-sector allocable) Forestry Administrative Costs of Donors In 2025, the Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development (SUNREED) project showed clear progress in promoting sustainable private forestry, green business development and rural economic opportunities in Kosovo. By the end of 2025, 310 private forest owners were implementing forest management plans covering more than 1,500 hectares. Of this area, 400 hectares were under thinning and other silvicultural measures. This indicates a shift from passive forest ownership towards more active and sustainable forest management. SUNREED also supported 21 partnerships with a total value of EUR 961,309. Partner co-investment nearly matched the projects contribution, showing strong ownership from the private sector. Ten surveyed enterprises increased their combined turnover from EUR 782,722 in 2023 to EUR 2.13 million in 2025. These enterprises also reported 280 new jobs, including 127 jobs held by women. Women-led or women-benefiting enterprises represented 40 percent of the supported portfolio. The project contributed to trade and market development by helping enterprises improve processing, strengthen buyer-supplier relations, access new markets and prepare for EU-oriented requirements. Support included business-to-business activities and participation in trade fairs in Sweden, including ELMIA Wood and the Nordic Organic Food Fair. Partnerships with enterprises such as Agroprodukt, Dardani, PromoPlast, BEEPRO and non-wood forest product producers contributed to improved production, import substitution, domestic and regional market links, and emerging export potential. At policy level, SUNREED contributed to stronger recognition of private forestry in Kosovo. This included support linked to the inclusion of Measure 11 on private forestry in Kosovos 2026 Rural Development Program and the announcement of a National Funding Program for Private Forests. The National Association of Private Forest Owners and local associations also strengthened their planning, reporting and financial management capacities. Overall, the 2025 results suggest that private forestry is becoming more relevant for Kosovo's green transition, rural economic development and sustainable use of natural resources. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15084-15084A0101 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 8000000 8000000 0 0 0 0 0 8000000 4000000 0 0 8000000 0 0 0 0 4000000 8000000 0 32000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 4000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 4000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15084-15084A0102 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 149283 480119 0 0 0 0 0 149283 480119 0 629402 Sida administrative activity implemented by procured partner 149283 Sida administrative activity implemented by procured partner 480118.72 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15084-15084A0103 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 0 0 0 1600000 1600000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation SE-0-SE-6-15112 Sweden Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Ethiopia Guinea-Bissau Indonesia India Developing countries, unspecified Bio-diversity General Environment Protection - I Guinea-Bissau har partnern praktiskt bidragit till att stärka försörjningsmöjligheter kopplat till bevarande av våtmarker. Det arbete som utförts har syftat till ett klimatanpassat jordbrukssystem i kombination med skydd av landskapets mangroveområden i två byar. Utifrån bästa praxis inom jordbruk och risodling har deltagarna lärt sig hur renovering av hydrauliksystem och vattenförvaltning på lokalsamhällesnivå skyddar mot erosion, saltvatteninträngning och okontrollerade vattenflöden i mangroveområden. Lokal produktivitet och tryggad livsmedelsförsörjning har gått hand i hand med skydd av ekosystemet. Med hjälp av klimatresilienta metoder har programmet bidragit till moderniserad infrastruktur för bevattning med två vattenbassänger, en 4 000-liters vattentank, och ett solcellsdrivet pumpsystem, anslutet till en djup brunn, samt i övrigt förbättrad vatteninfrastruktur. Detta har sammantaget resulterat i bättre möjligheter att producera basgrödor. Genom att deras inkomstmöjligheter på den lokala marknaden främjats har aktiviteterna bidragit till tryggad livsmedelsförsörjning för hushållen. Aktiviteterna bidrog även till att resiliensen, särskilt hos de 70 deltagande kvinnorna i tre sparande- och lånegrupper (Groupes dÉpargne et de Crédit pour la Conservation de la Mangrove/Mangrove Conservation Savings and Loan Group; GECCOM), stärkts. Parallellt har programmet arbetat med att stärka försörjningsmöjligheterna och motståndskraften hos medlemmarna i 18 andra GECCOMs, främst bland kvinnor. Även dessa grupper nyttjades som ingång för att bygga förståelse för hur hushållsekonomin i deras livsmiljöer beror av funktionella mangroveekosystem. Som resultat av den utbildning de erbjöds stärktes kvinnornas ekonomiska egenmakt liksom den säsongsmässiga livsmedelstryggheten. Totalt nåddes närmare 4 300 personer. Sida bedömer att organisationens stöd till GECCOM-grupper utgör investeringar i en ansats som direkt kopplar samman finansiell inkludering, ledarskap på lokalsamhällsnivå, och hållbart skydd av mangroveekosystem. - I Etiopien har våtmarksrestaurering kombinerats med tillämpning av W4R-modellens deltagandekomponent och en resultatbaserad finansieringsmetod. Sex lokalsamhällesorganisationer (CBOs) involverades i mark- och vattenvårdsåtgärder för att bl.a förhindra avrinning, motverka erosion och höja grundvattennivån i landskapet. Startfinansiering utgick till deltagande CBOs, baserat på deras inlämnade affärsplaner. Utbetalningen av ersättningsmedel kopplades sedan till verifiering av kvaliteten på de naturbaserade lösningar som byggts upp. Metoden visade hur lokalsamhällsdrivet arbete kan kombineras med praktiska lokala incitament som även bidrar till att stärka transparens och ansvarsutkrävande. Metoden förbättrade även de lokala försörjningsmöjligheterna. Som resultat har dessa lokala organisationer nu kapaciteten att planera och genomföra våtmarksrestaurering. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15112-15112A0101 Sweden Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Sweden Wetlands International Swedish International Development Cooperation Agency Wetlands International 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.5 - By 2020, conserve at least 10 per cent of coastal and marine areas, consistent with national and international law and based on the best available scientific information. 14.5 - Senast 2020 skydda minst 10 procent av kust- och havsområdena, i överensstämmelse med nationell och internationell rätt och på grundval av bästa tillgängliga vetenskapliga rön. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7200000 9100000 0 0 0 0 0.0000000002 -0.0000000002 0 0 0 0 3600000 0 -0.0000000002 0 0 3600000 0 0 0 4800000 0 0 4300000 0 0 0 0.0000000009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7742500 Wetlands International 7742500 Wetlands International 407500 Wetlands International 407500 Wetlands International 1710000 Wetlands International 90000 Wetlands International 90000 Wetlands International 1710000 Wetlands International 1710000 Wetlands International 1710000 Wetlands International 90000 Wetlands International 90000 Wetlands International 107500 Wetlands International 2042500 Wetlands International 2042500 Wetlands International 107500 Wetlands International 120000 Wetlands International 120000 Wetlands International 2280000 Wetlands International 2280000 Wetlands International Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15112-15112A0103 Sweden Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Sweden Wetlands International Swedish International Development Cooperation Agency Wetlands International 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.5 - By 2020, conserve at least 10 per cent of coastal and marine areas, consistent with national and international law and based on the best available scientific information. 14.5 - Senast 2020 skydda minst 10 procent av kust- och havsområdena, i överensstämmelse med nationell och internationell rätt och på grundval av bästa tillgängliga vetenskapliga rön. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 10500000 0 0 0 8000000 0 7000000 0 0 0 1500000 0 4900000 Wetlands International 2800000 Wetlands International 4900000 Wetlands International 4900000 Wetlands International 1750000 Wetlands International 1750000 Wetlands International 1750000 Wetlands International 1750000 Wetlands International 800000 Wetlands International 2400000 Wetlands International 2400000 Wetlands International 2400000 Wetlands International Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15112-15112A0201 Sweden Sida supports Wetlands International (WI) and its Wetlands for Resilience (W4R) program, which aims to restore and sustainably manage wetland areas through a holistic landscape approach. This is divided into five work packages with implementation work in three so-called landscapes: in the Sundarbans in Bangladesh; in the Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast in Guinea-Bissau; and in the Ziway-Shalla East African Rift Valley in Ethiopia. Coordination and advocacy work at the global level is coordinated from the office in the Netherlands. The program also draws on experiences from wetland work in India and Indonesia. The overall aim of the program is to ‘scale up’ healthy, well-managed wetland landscapes with biodiversity, thereby contributing to climate resilience and environmental, social, and economic sustainability at the local level. Activities include concrete restoration and sustainable management of wetland areas in Ethiopia and Bangladesh, as well as the development and testing of a W4R model approach: a toolbox and guidance for accelerating the scaling up of other wetland restoration programs. Sida stöder Wetlands International (WI) och dess Wetlands for Resilience (W4R)-program som syftar till restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom en holistisk landskapsansats. Detta är uppdelat på fem arbetspaket med implementeringsarbete i tre s.k. landskap: i Sundarbans i Bangladesh; i Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; och Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien. Koordinerings- och påverkansarbete på global nivå samordnas från kontoret i Nederländerna. Programmet drar även på erfarenheter från våtmarksarbete i Indien och Indonesien. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' friska, välskötta våtmarkslandskap med biologisk mångfald och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet på lokal nivå. Verksamheten omfattar konkret restaurering och hållbar förvaltning av våtmarksområden i Etiopien och Bangladesh liksom utveckling och testning av en W4R-modellansats; en verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i andra våtmarksrestaureringsprogram. Wetlands International (WI) består av ett nätverk med region- och landkontor i 20 länder och huvudkontor i Nederländerna. Dess verksamhet bidrar till skydd och hållbar förvaltning av våtmarksområden genom påverkansarbete kunsskapsspridning, skapandet av plattformar för dialog mellan intressenter, och policyutveckling och i konkreta restaureringsprojekt för återskapande av våtmarker. Sida stöder organisationens Wetlands 4 Resilience (W4R)program med aktivitetsperiod 2023-2026. Programmets övergripande syfte är att 'skala upp' hälsosamma, välskötta våtmarkslandskap med hög biologisk mångfald globalt till 2030, och därigenom bidra till klimatresiliens och miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. För att uppnå syftet har tre mål formulerats: 1. Att sammanställa och globalt /internt dela lärande och metoder för ett holistiskt, ekosystemlett resiliensbyggande från den egna globala våtmarksportföljen och partnerprogram; 2. Att ta fram och applicera en Wetlands 4 Resilience-modellansats (W4R), verktygslåda och vägledning för att accelerera uppskalning i WI:s olika våtmarksrestaureringsprogram; 3. Att katalysera andras restaurering av våtmarkslandskap, genom användning och tillämpning av W4R-modellen globalt och sektorsöverskridande. Programmet omfattar fem utvalda s.k. landskap i lika många länder. Konkreta aktiviteter genomförs i tre av dessa: - Jeta-Pecixe-Cacheu Mangrove Coast i Guinea-Bissau; - Ziway-Shalla East African Rift Valley i Etiopien; - Sundarbans i Bangladesh. Dessutom används erfarenheter från två landskap, Demak i Indonesien och Mahanadi-deltat i Indien, i utvecklingen av W4R-modellen. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 204877 204877 0 204877 Ernst & Young 204877 Ernst & Young Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15166 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Infectious disease control Medical research Basic Health Health, General Generating new and context-specific knowledge is of key relevance for low-income countries in sub-Saharan Africa to respond to the emerging global crisis of antimicrobial resistance (AMR). Therefore, Sida engaged in Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) research calls to support participation of researchers from low-income countries in sub-Saharan Africa and other countries in the region where Sweden has bilateral development cooperation in transnational research consortia. Grant management and capacity strengthening support for Sida-funded Africa-based partners in such consortia is provided by the African Population Health and Research Center (APHRC) in Nairobi, Kenya. During 2019-2023, Sida engaged in a total of five JPIAMR research calls (www.jpiamr.eu/calls) that resulted in grants to 22 partner institutions in 13 countries in sub-Saharan Africa (Burkina Faso, DRC, Kenya, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Senegal, Tanzania, The Gambia, Togo, Uganda and Zambia) participating in 16 transnational multi-partner JPIAMR projects. The total funding amounts to approx. five million Euros. Sida did not participate in the final call of the JPIAMR programme in 2024 due to funding restrictions and the programme ended in May 2025. All grants are managed by APHRC and grant management includes due diligence and sub-contracting, disbursement and follow-up of funds, gathering project reports, annual review meetings and monitoring visits to implementing partner institutions. A primary focus in 2025, was the finalisations of projects from the 2020-2022 calls and the handling of additional no-cost extensions for three projects that experienced delays in project implementation due to political unrest (Senegal) and procurement issues. In the beginning of 2026, five projects involving six partner institutions were ongoing with three partner organisations finalising their activities in 2026 and three in 2027. In 2025, the JPIAMR projects supported 13 female and 12 male students and fellows at Bachelor's, Master's, doctoral and postdoctoral level thereby strengthening individual research capacity. One PhD, two Master's and six Bachelor's degrees were awarded in 2025. In total, 81 students and postdoctoral fellows were enrolled in the different projects since 2022. Projects also continued to produce scientific papers; eight papers acknowledging Sida-support were published in 2025 bringing the total number of publications to 23. During the year, APHRC performed monitoring visits to projects located at the Kenya Medical Research Institute (KEMRI) in Nairobi, the KEMRI Wellcome Trust in Kilifi, Gulu University in Uganda and Laboratoire National dÉlevage et de Recherche Vétérinaire in Senegal. The monitoring visits confirmed that projects were on track and had achieved key scientific milestones. The APHRC teams discussed areas for institutional strengthening and improvement, including financial and administrative management, and highlighted the need for engagement with communities and policymakers beyond academic circles to achieve impact. In January 2025, APHRC convened a three-day Research and Grant Management Capacity Strengthening Forum for all Sida-funded JPIAMR partners in Nairobi, Kenya. The forum aimed to enhance institutional and grant management capabilities to ensure the successful implementation and long-term sustainability of AMR research projects. Beyond administrative skills, the forum emphasized academic and policy impact, highlighting that the programme has supported more than 50 students across different academic levels and contributed to the development of national AMR steering committees and strategic plans in countries like Madagascar and Tanzania. To ensure future continuity, the forum discussed sustainability strategies, such as identifying new funding opportunities aligned with cross-cutting themes like climate change and food security. The grantees committed to forming a consortium and holding bimonthly meetings to facilitate joint proposal development post-Sida funding. The event concluded with a strong emphasis on maintaining a pipeline approach for African AMR researchers, encouraging continued excellence in publication and the expansion of the regional research ecosystem. In 2025, APHRC also organized a series of webinars bringing together various participants from the region to discuss critical areas of concern around AMR. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15166-15166A0101 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 16975574 0 0 0 0.0000000005 0 4500000 0 0 8664341 0 8311233 0 21475574 APHRC/African Population and Health Research Center 4500000 APHRC/African Population and Health Research Center 8664341 APHRC/African Population and Health Research Center 8311233 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15166-15166A0102 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18269507 15765365 4150969 3958850 2841150 400000 1500000 0 0.0000000002 -3007 0 -0.0000000001 0.0000000002 11134751 2841150 399999.9999999999 0 0 0 7134756.0000000019 0.0000000001 0 4150969 -0.0000000002 3958850 6567595 0 0 -0.0000000002 0 0 0 7700777 45385841 APHRC/African Population and Health Research Center 11134751 APHRC/African Population and Health Research Center 7134756 APHRC/African Population and Health Research Center 1500000 APHRC/African Population and Health Research Center -3006.88 APHRC/African Population and Health Research Center 6567595 APHRC/African Population and Health Research Center 7700777 APHRC/African Population and Health Research Center 4150969 APHRC/African Population and Health Research Center 3958850 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15166-15166A0201 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 183683 183683 183683 Ernst & Young 183683 Ernst & Young Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15169 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Bio-diversity General Environment Protection Significant achievements were made in establishing a new regulatory framework aligned to international conventions and EU directive. The Law on Biodiversity by the Government was approved by the Government of Georgia and submitted to the Parliament for adoption, expected in spring 2024. The Regulatory Impact Assessment has been partly completed. The Draft Hunting Law has been prepared but cannot be submitted to the parliament awaiting approval of the Law on Biodiversity. In addition, the Protected areas Concept paper, being a requirement for the Law on system of protected areas has been submitted to the Government. Overall performance under the component is on track despite some delays. Progress in protected areas management, functional capacity improvement and species restoration demonstrates tangible advancements in environmental conservation efforts. Active consultation with stakeholders, public transparency, and exclusivity in law-making processes verifies a commitment to the Aarhus Convention, which was ratified in 2020. This is exemplified by the establishment of the National Protected Area Platform. This innovative platform serves as a dynamic hub for communication, consultation, and education among stakeholders concerning Protected Areas. The two meetings conducted during the Reporting Period within this platform has facilitated an inclusive approach in developing the new concept of protected areas. Substantial achievements are made in the implementation of the Floodplain Forests Management and Restoration Plans, in three degraded areas in Eastern Georgia (Alazani, Alaverdi and Rustavi). These comprehensive plans, formulated through extensive stakeholder engagement and in-depth research by a team of experts, reflect a deep commitment to ecological sustainability. The Alaverdi and Alazani Floodplain Forests in eastern Georgia stand as prime examples of this commitment, with their Management and Restoration Plans now fully completed. A key milestone in this progress is the successful installation and activation of all stationary air quality monitoring stations (8) in Georgia: Tbilisi, Rustavi, Telavi, Kutaisi, Zugdidi, Akhaltsikhe, Mestia. This development represents a significant leap forward in the development of air quality monitoring and improvement reforms. The EU commission concluded in the 2023 Enlargement Report that Georgia is partially aligned with the EU Acquis on air quality. Technical training was provided on the operation and maintenance of the monitoring stations. Sida is in the process of preparing a long-term agency-to agency cooperation agreement between the Swedish Environmental Protection Agency (SWEPA) and The Georgian Natural Environment Protection Agency (NEA) to further develop prerequisites for effective air quality decision making and fulfillment of EU Acquis and international conventions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15169-15169A0101 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 10000000 0 0 0 -0.0000000007 0 0 0 10000000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 10000000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15169-15169A0102 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 17.4 - Assist developing countries in attaining long-term debt sustainability through coordinated policies aimed at fostering debt financing, debt relief and debt restructuring, as appropriate, and address the external debt of highly indebted poor countries to reduce debt distress. 17.4 - Bistå utvecklingsländerna att uppnå en långsiktigt hållbar skuldsättning genom en samordnad politik som syftar till att, när så är lämpligt, främja skuldfinansiering, skuldlättnad och skuldomstrukturering samt åtgärda kraftigt skuldtyngda fattiga länders utlandsskuld för att minska skuldbördan. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 210440 0 0 0 0 210440 210440 Ernst & Young 210440 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15169-15169A0105 Sweden The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Sweden MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25500000 31000000 0 -7701976 0 0 0 0 31000000 0 0 0 0 0 0 0 -7701976 0 0 25500000 0 0 0 0 0 48798024 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 25500000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia 31000000 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia -7701975.5 MEPA/The Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15180 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-15180-15180A0101 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Utrikespolitiska Institutet Swedish International Development Cooperation Agency Utrikespolitiska Institutet 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 627000 0 0 626970 627000 Utrikespolitiska Institutet 626970 Utrikespolitiska Institutet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15180-15180A0102 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Utrikespolitiska Institutet Swedish International Development Cooperation Agency Utrikespolitiska Institutet 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 756000 0 -62509 756000 756000 Utrikespolitiska Institutet 756000 Utrikespolitiska Institutet 0 Utrikespolitiska Institutet -62509 Utrikespolitiska Institutet Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15180-15180A0201 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140624 0 140624 140624 Ernst & Young 140624 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15217 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Environmental policy and administrative management General Environment Protection 1) A better understanding of the priorities for improvement of the environmental governance and justice in Moldova, communicated to and discussed with stakeholders. 2) Increased level of knowledge and improved skills of lawyers, civil society, and authorities to address the most pressing environmental problems. 3) A higher level of implementation, compliance, and enforcement to address most pressing environmental problems. 4) Targeted legal support on environmental cases / disputes in place, reduction of risks and consequences of environmental damage. 5) A better understanding of and support for projects objectives, activities, and results among the stakeholders and general public. EcoContact has progressed within all 5 components of the project. Among examples of results of the project is the development of studies to be used by governmental authorities, such as: - The functional analysis of the environmental sector and the institutional analysis of the Environmental Protection Inspectorate and the "Moldsilva" Agency - Integrated study on governance and human rights in the Republic of Moldova(including HR and environment) - Roadmap concerning overcoming existing barriers in investigation of ecological crimes - Analysis of the effectiveness of the regulatory framework in the field of hunting fundmanagement and hunting - Environmental Human Rights Defenders Guide Also, EcoContact supported the Minsintry of Environment in drafting and promotiong normative acts, for example: Law on hunting (in review, supporting the WG activity), Law on Industrial Emissions (approved by the parliament in 2022), Law on Environmental Impact Assessment (approved by the parliament in 2022), Law on the foundation of the "Lower Dniester" National Park and amendment of Law no. 1538/1998 regarding the fund of natural areas protected by the state (approved in 2022), Forestry Code, Draft Gov.Dec on approval of regulation on eco-labelling, Law on Industrial Emissions, Law on Environmental Impact Assessment etc _____________________________ During 2023, all the activities foreseen within the Green Justice were conducted within all 5 project components, undertaken according to project RAF and the proposed action plan. The project has achieved a significant results working on policy framework supporting the Ministry of Environment on alignment the national legislation to European Union requirements. An important milestone in this area is the development of National Environmental Strategy for 2024-2030. Also, the project contributed to the development of environmental documents, such as: normative acts, draft law and codes, draft governmental decisions, Ministry of Environment decrees, legal consultations and opinions on various drafts of policy and legal documents issued. Within the project were advertised several calls for proposals of submitting the project. In conclusion, during the 2023 period 12 NGOs benefited from project sub-granting scheme. Within the project were developed the Local Environmental Platforms in 7 districts of the country. Also, by Green Justice project were supported a list of raising awareness and capacity building activities, such as: Bi-annual forum of environmental NGOs; joint regional training sessions for prosecutors; thematic trainings for subdivision of Environmental Protection Inspections; sessions of cycle of trainings for prosecutors and judges on environmental law and particularities of investigation and examination of the environmental crimes; international scientific conferences. ___________________________ The results mentioned below have been achieved during the third year of project implementation period January - December 2024. During 2024, all the activities were conducted within all 5 project components, undertaken according to project RAF and the proposed action plan. Major outputs achieved during the reporting period include: Policy document development finalization of National Environmental Strategy for 2024-2030 Gov. Decision nr 409/2024. The strategy is based on 8 priority objectives and provides the set of indicators to track the Strategy Implementation process. Project secured the translation of the Strategy in 2 languages (Romanian, Russian and English). It has been officially approved by the government on June 12, 2024. Policy drafting support a team of experts conducted the Strategic Environmental Assessment (SEA) to the draft Nistru River Basin District Management Plan, Cycle II (20252029). Support to the Ministry of Environment on preparation for screening and presentations for EU Integration process under Chapter 27. A comprehensive and structured analysis of the general situation related to Chapter 27 "Environment" has been completed. The analysis was organized into ten thematic subchapters, EcoContact experts provided support for: Horizontal Legislation, Water Quality, Nature Protection and Biodiversity Conservation, Industrial Emissions. Legal drafting support was provided to the Ministry of Environment for the elaboration and promotion of one law, six Government Decisions, and two Ministerial Orders. Additionally, in 2024, EcoContact reviewed draft legal acts and, based on these analyses, developed and submitted 59 opinions on draft normative acts to central and local public authorities as part of the lawmaking endorsement procedure. Increase capacities of stakeholders in implementation the new environmental legislation EcoContact in partnership with the Ministry of Environment and the American Chamber of Commerce conducted during 2024, four trainings in order to apply the newly developed regulatory framework in the field of the environment, three of which were dedicated to the business and the fourth to Environment Agency and the Environmental Protection Inspectorate. Developing capacities of environmental inspectors to apply new procedure on integrated environmental control. Thematic workshop for 70 representatives of the Environmental Protection Inspectorate on integrated environmental control procedures was organized in October 2024. Raising and debating the crucial and new topics to the environmental and legal issues between professionals was hosted during the Multistakeholder round table "Perspectives and challenges in combating environmental crimes in the context of the new amendments to the Criminal Code". 2 sessions of cycle of trainings (6 in total) for prosecutors and judges on environmental law and particularities of investigation and examination of the environmental crimes. Facilitation of the exchange of experience and lessons learned in the implementation of newly adopted environmental legislation in Moldova through a study visit to Romania, organized on on March 1920, 2024. Subgranting activity for 12 NGOs with thematic Active citizens for a healthy environment and green justice. Subgranting activity for 4 mass media with thematic "Community journalism for a healthy environment and green justice". Ensuring the correct application and understanding of the environmental legislation 10 Legal consultations were provided by Aarhus Center (4 urban cases and 6 rural). Drafting and widely disseminated the civil society positions and declarations on environmental infringements as a part of Moldova Civil Society/ Eastern Partnership. Academic School on Environmental Education for 40 students studying at the law faculties of USM, USARB, B.P. Hasdeu University of Cahul, Police Academy (MAI) April 17 19, 2024. For three days, students have been guided by trainers lawyers, researchers, prosecutors and environmental law experts who address key topics such as the right to a healthy environment, criminal liability for the destruction of natural resources, European environmental jurisprudence, combating environmental crimes and the protection of environmental rights defenders. Sessions were combined with visits to environmental institutions (SHS, ICAS, Env. Agency). Supporting the implementation of environmental legislation and ensuring dialogue at local level through Seven local environmental platforms in the districts of Balti, Cahul, Criuleni, Faleti, Hînceti, Stefan Voda, Ialoveni. National Drawing competition among lyceums dedicated to Waste Prevention and Recycling, organized in frames of activity of the Local Environmental Platforms, gathered more than 400 participants from 7 raions. One national campaign on waste prevention and recycling launched and promoted on monthly basis through the dedicated postings and activities of the project and the SGP beneficiaries. Podcast "reMediu pentru MEDIU cu Justiie Verde" was launched in partnership with EcoFM. 4 out of 10 editions was launched in 2024, on the topics of public interest related to environmental protection, sustainability and green justice. EcoContact representatives were also nominated and closely worked under the various legal and policy document development within 5 interministerial Working Groups (support to specific chapters under the PNA (Eastern Partnership CSO group and WG on Chapter 27 created by MoEnv), surface water normative documents elaboration, waste management group). ___________________________________________________ During the fourth year of project implementation period (2025 year) all the activities were conducted within all 5 project components, undertaken according to project RAF and the proposed action plan. Originally this was planned to be the final year of the project implementation, yet, due to reasons presented by in EcoContact request for minor addendum, Sida approved the no-cost extension until December 2026. Under the project Output 1, a number of supportive documents, such as 5 normative acts elaborated based on studies conducted on the state of environmental governance and justice in Moldova. Under this Output, an initial analytical work on the Roadmap on Nature Restoration, has been undertaken in line with the provisions of the country-EU Accession Programme and the requirements stemming from Regulation (EU) 2024/1991 on Nature Restoration. The study on environmental human rights: legal and institutional frameworks within EU with the aim to review of the European Convention on Human Rights (ECHR) and the EU Charter of Fundamental Rights provisions. The document identified specific opportunities for the EcoContact to develop specialized expertise and establish clear procedures for handling environmental complaints and conducting own-initiative investigations. It will be used to support educational initiatives implemented by EcoContact with students, prosecutors and judges and public awareness campaigns regarding the constitutional right to a healthy environment in Moldova. Antoher study is on the financial guarantee mechanism for liability for environmental damage. It was carried out to support the development of an operational and coherent normative framework for financial guarantees, in line with the provisions of Law No. 107/2025 and relevant European practices. The objective of the study was to analyse possible financial instruments that could be applied in the Republic of Moldova to ensure that operators whose activities pose environmental risks have access to adequate financial resources for preventing and remedying environmental damage. Scientific and research articles publication as outcome at the international scientific-practical conference State, Security and Human Rights in the Digital Age conducted in 2025. Preparatory analysis on transposition of Directive (EU) 2024/1203 of the European Parliament and of the Council of 11 April 2024 on the protection of the environment through criminal law into the Addendum of the Criminal Code. The analysis included a comprehensive gap assessment between the existing provisions of the Criminal Code of the Republic of Moldova and the intensified requirements of the new Directive. The developed documents and studies were presented and consulted, along with other key environmental issues in various meetings, such as: The Environmental NGO Forum in 2025, organised by EcoContact with Sida support - the event brought together over 150 participants, representing environmental organizations, public institutions, academia, and the private sector. Under the Output 2, a list of capacity-building events dedicated to environmental governance and justice for the capacity-building of stakeholders were carried out during the 2025 year. An intensive training program under the formal courses for judges and prosecutors in partnership with National Institute of Justice and Ministry of Environment were organised. Another impactful event for raising awarensess on environmental issues is the Fourth Edition of the Academic School of Environmental Education for Young Lawyers: A New Generation of Future Specialists Prepared to Defend the Right to a Healthy Environment. The law students from four higher education institutions accross the country, benefited from 18 hours of training on 16 topics in the field of environmental law and related areas, such as legal communication, protection of environmental defenders and the circular economy. The activities were conducted under the guidance of experienced trainers lawyers, prosecutors, researchers and experts and included practical workshops dedicated to European jurisprudence, biodiversity, anthropogenic influences on air and water, as well as the rights of communities affected by industrial projects. As a part of the Output 3, the EcoContact team organised a list of public consultations on legal and policy documents at national level. EcoContact supported the Ministry of Environment in drafting the Law on public access to information, justice, and participation in environmental decisionmaking, a document designed to fully transpose EU directives and the Aarhus Convention. The draft law was presented during public consultations attended by civil society, public institutions, experts, media representatives, and interested citizens, who provided comments and recommendations. The law establishes a unified framework for access to environmental information, public participation in decisionmaking, and access to justice. EcoContact contributed to refining the draft by integrating stakeholder feedback and ensuring alignment with European standards and Aarhus principles. The organisation also participated in the State Chancellerys working group meetings throughout 2025, bringing practical legal experience into the regulatory process. In addition, EcoContact facilitated consultations under the National Accession Plan and provided expert support during the public event held in late 2025. Moreover, under the following goal: Establishment of cooperation for better implementation, compliance and enforcement of environmental legislation at the local level the EcoContact has operating the Local Environmental Platforms, established based on the Order of the Minister of Environment. Their activity involves representatives of city halls and district councils, the Inspectorate for Environmental Protection, the Police, the Prosecutors Office, the Court, territorial public services, as well as the associative and academic sectors, the secretariat being provided by AO EcoContact. Initially, the platforms operated in 7 administrative-territorial units (Cahul, tefan Vod, Cueni, Ialoveni, Bli, Hînceti and Fleti), and in September 2025 they were extended to 4 more districts Rîcani, Edine, Clrai and Anenii Noi. An enermous support provided by EcoContact during the 2025 period was on legal component, the activities on supporting the normative documents elaboration to the Ministry of Environment. The project supports contracting of experts, deploys the legal staff of EcoContact to elaborate the documents, such as: Normative acts regarding the reorganization of environmental institutions; Environmental Laws; National Reports to Multilateral Environmental Agreements; Draft policy documents, draft governmental decisions and draft orders of the Minister of Environment. An important role was played by EcoContact as the representative of CSOs in the EU integration screening and bilateral negotiation process. EcoContact contributed technical and evidence-based inputs that supported the refinement of the national self-screening process covering a wide list of EU legal acts. By contributing to the review of draft texts and publicly endorsing the proposed transition timelines for transposition EcoContact supported efforts to ensure higher compliance levels and greater societal acceptance of new environmental standards. Building on this process, EcoContact also initiated consultations to establish a transparent monitoring mechanism for the implementation of activities planned through December 2027. Other than this, EcoContact experts based on Ministry of Environment request have contributed to the preparation of PPPs related to several EU Directives, including those addressing industrial emissions, environmental liability, environmental crimes, public participation, environmental impact assessment, climate change and nature protection, and water management. The organisation also contributed to the drafting and endorsement of national negotiation positions, complementing the work carried out through the PPPs and participating in consultations on chemical policy. In relation to Output 4, the organisation provided support towards monitoring actions for stronger environmental governance and justice, including the prevention and mitigation of environmental damages executed. Under this output, EcoContact through Aarhus Center provided legal assistance to beneficiaries through consultations and support in preparing submissions to the competent authorities, with a view to protecting the right to a healthy environment and remedying situations involving breaches of environmental legislation. Also, initiatives on the Strategic Litigation on Environmental Issues / Cases in Court component have been carried out. At the same time, a call for project proposals has been opened for civil society organizations working in the fields of law and environmental protection. An important milestone of the project is running the Small Grant Program for supporting Actions for Environmental Governance and Justice for NGOs on the national level. Besided the grant assistance provided by the organisation, training for NGOs on strategic litigation on environmental issues was conducted during the 2025. In the context of Output 5, the project team has continued the structured comunication campaigns in order to bring the attention and sensibilize the key target groups and stakeholders on Green Justice activities. Through the organisations social media platforms and website, the posts communicating project activities, events, and beneficiary engagement attracted a wide range of views and followers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15217-15217A0101 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden EcoContact A.O. Swedish International Development Cooperation Agency EcoContact A.O. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5045945 0 0 0 0 0 0 0 0 5045945 0 0 0 0 0 0 5045945 EcoContact A.O. 5045945 EcoContact A.O. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: A more efficient judiciary that guarantees the right to a fair trial and includes a developed system of sanctions, in accordance with European standards Östeuropa: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15217-15217A0102 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden EcoContact A.O. Swedish International Development Cooperation Agency EcoContact A.O. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5110000 8692094 5892236 0 0 5110000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8692094 5892236 0 0 19694330 EcoContact A.O. 5110000 EcoContact A.O. 8692094 EcoContact A.O. 5892236 EcoContact A.O. Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15217-15217A0103 Sweden EcoContact has applied to Embassy of Sweden for funding of 20 440 001 SEK to carry out the Project "Green Justice 2021-2025" in Moldova during the period 2021-2025. The Green Justice project is aiming at improving the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players in the environmental protection at the national and local levels. The project activities are designed to implement this objective, taking into account the experience of the EcoContact, as well as its institutional and NGO partners, and undertaking a series of studies on the main thematic areas of intervention. As a result, the regulatory and institutional capacity of competent state and regional authorities will be strengthened and a higher compliance with the implementation and enforcement of environmental law achieved. EcoContact har ansökt hos Sveriges ambassad om finansiering av 20 440 001 SEK för att genomföra projektet "Green Justice 2021-2025" i Moldavien under perioden 2021-2025. Projektet Green Justice syftar till att förbättra de rättsliga och institutionella ramarna för miljöstyrning och juridik och att uppnå ett starkare engagemang och samarbete mellan alla nyckelaktörer inom miljöskyddet på nationell och lokal nivå. Projektets aktiviteter är utformade för att uppnå detta mål, med hänsyn till EcoContacts erfarenhet, liksom dess institutionella och icke-statliga partner, och genomförandet av en rad studier om de viktigaste tematiska insatsområdena. Som ett resultat kommer de behöriga statliga och regionala myndigheternas reglerings- och institutionella kapacitet att stärkas och en högre överensstämmelse med genomförandet och efterlevnaden av miljölagstiftningen uppnås. The main objective of Green Justice project is to improve the legal and institutional framework of environmental governance and justice and to achieve stronger involvement and cooperation of all key players at national and local level. Sweden EcoContact A.O. Swedish International Development Cooperation Agency EcoContact A.O. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3309725 0 0 3309725 0 3309725 EcoContact A.O. 3309725 EcoContact A.O. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15241 Sweden ILO has presented a proposal for method development of the follow up of development results of guarantee contributions, especially around economic inclusive development where job creation and income improvements are in focus. Sida has during a long time wanted to improve both the reporting and the actual development results around the guarantee contributions. Within the framework of this cooperation, ILO will in detail develop a frame work for how this can be done, including in depth analysis of contributions, probably in Bosnia and Guatemala. The budget for this work is around 1.5 MSEK. ILO har presenterat ett förslag för metodutveckling för uppföljning av utvecklingsresultat av garantiinsatser, speciellt för garantiinsatser kring ekonomisk utveckling där jobbskapande och inkomstökningar är i fokus. Sida har under en lång tid velat förbättra både rapporteringen och de faktiska utvecklingsresultaten kring garantiinsatserna. Inom ramen för detta samarbete kommer ILO i detalj utveckla ett ramverk för hur detta ska gå till samt djupanalyser insatser, troligen i Bosnien och Guatemala. Budgeten för arbetet ligger på ca 1,5 MSEK. Målet med insatsen är att ge Sida verktyg för att bättre kunna följa upp utvecklingsresultat kring garantiinsatser samt att djupdyka i några garantiinsatser med start inom avdelningen Eurolatin för att säkra bättre utvecklingsresultat kopplat till utlåning till Sidas målgrupper. För att kunna nå målen på bästa sätt har Sida valt att samarbeta med ILO, International Labour Organisation, då ILO har en gedigen erfarenhet från samarbete med finansiella organisation, finansiell inkludering samt jobbskapande. Målet är också att underlätta för Sidas garantisamarbetspartners att förstå utvecklingsmålen kopplade till en garantiinsats och bli bättre på att gemensamt med Sida och ILO uppnå dessa. I enlighet med konceptpappret skall ILO tillhandahålla ett antal dokument och outputs som kommer att kunna följas i detalj. Dessa dokument innebär bland annat att Sida kommer att kunna få ett ramverk för hur insatser skall kunna följas upp samt mer detaljerad information kopplat till några specifika garantiinsatser i Eurolatins region. Dessutom vill ILO själva göra en egen utvärdering då denna insats är av generellt intresse för ILOs framtida arbete, allt i enlighet med konceptpappret. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Guatemala Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Projektet startades upp i december 2021 och förlängdes genom tre förlängningar till 31 mars 2023. Därefter tillfördes ytterligare medel för fortsatt arbete fram till 30 april 2024. Under juli 2022 presenterade ILO en rapport med ett resultatramverk för resultatrapportering samt en lista av aktiviteter som behövdes genomföras för att implementera detta ramverk. Parallellt genomfördes fyra djupstudier i Bosnien respektive Guatemala för att designa indikatorer och ta fram baseline scenarion samt därefter vilken impact insatserna hade givit. Dessa studier har presenterats i olika forum både inom Sida och utanför. ILO har även kunnat använda dessa studier för externa forum kring garantier och utvecklingsresultat. Fokus för analyserna har legat på sysselsättning. Ansatsen kan dock användas även inom många andra utvecklingsresultatområden, men beträffande indikatorer behövs ytterligare anpassning om man vill följa upp runt andra tematiska områden. Löpande har flera verktyg som stödjer arbetet med att bättre fokusera på och mäta utvecklingsresultat tagits fram och laddats upp på Sidas intranät. (Verktygslåda för utvecklingsresultat av garantier | Sida Intranät) Dessa verktyg har också gjorts mer generella för allmänt användande och ligger på ILOs hemsida. (The ILO's Think Impact Toolkit for guarantee instruments | International Labour Organization). Verktygen har också presenterats på workshops internt på Sida och externt för intresserade från utvecklingsbanker, garantifonder, givare och olika finansiella institutioner. Därefter har flera verktyg testats och lärdomar har dragits från dessa test. Verktygen har därefter anpassats för att vara mer användarvänliga. Nu med nästa insats har fasen för implementering startat och verktygen har börjat användas i flera insatser på flera ambassader. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15241-15241A0101 Sweden ILO has presented a proposal for method development of the follow up of development results of guarantee contributions, especially around economic inclusive development where job creation and income improvements are in focus. Sida has during a long time wanted to improve both the reporting and the actual development results around the guarantee contributions. Within the framework of this cooperation, ILO will in detail develop a frame work for how this can be done, including in depth analysis of contributions, probably in Bosnia and Guatemala. The budget for this work is around 1.5 MSEK. ILO har presenterat ett förslag för metodutveckling för uppföljning av utvecklingsresultat av garantiinsatser, speciellt för garantiinsatser kring ekonomisk utveckling där jobbskapande och inkomstökningar är i fokus. Sida har under en lång tid velat förbättra både rapporteringen och de faktiska utvecklingsresultaten kring garantiinsatserna. Inom ramen för detta samarbete kommer ILO i detalj utveckla ett ramverk för hur detta ska gå till samt djupanalyser insatser, troligen i Bosnien och Guatemala. Budgeten för arbetet ligger på ca 1,5 MSEK. ILO has presented a proposal for method development of the follow up of development results of guarantee contributions, especially around economic inclusive development where job creation and income improvements are in focus. Sida has during a long time wanted to improve both the reporting and the actual development results around the guarantee contributions. Within the framework of this cooperation, ILO will in detail develop a frame work for how this can be done, including in depth analysis of contributions, probably in Bosnia and Guatemala. The budget for this work is around 1.5 MSEK. ILO har presenterat ett förslag för metodutveckling för uppföljning av utvecklingsresultat av garantiinsatser, speciellt för garantiinsatser kring ekonomisk utveckling där jobbskapande och inkomstökningar är i fokus. Sida har under en lång tid velat förbättra både rapporteringen och de faktiska utvecklingsresultaten kring garantiinsatserna. Inom ramen för detta samarbete kommer ILO i detalj utveckla ett ramverk för hur detta ska gå till samt djupanalyser insatser, troligen i Bosnien och Guatemala. Budgeten för arbetet ligger på ca 1,5 MSEK. Målet med insatsen är att ge Sida verktyg för att bättre kunna följa upp utvecklingsresultat kring garantiinsatser samt att djupdyka i några garantiinsatser med start inom avdelningen Eurolatin för att säkra bättre utvecklingsresultat kopplat till utlåning till Sidas målgrupper. För att kunna nå målen på bästa sätt har Sida valt att samarbeta med ILO, International Labour Organisation, då ILO har en gedigen erfarenhet från samarbete med finansiella organisation, finansiell inkludering samt jobbskapande. Målet är också att underlätta för Sidas garantisamarbetspartners att förstå utvecklingsmålen kopplade till en garantiinsats och bli bättre på att gemensamt med Sida och ILO uppnå dessa. I enlighet med konceptpappret skall ILO tillhandahålla ett antal dokument och outputs som kommer att kunna följas i detalj. Dessa dokument innebär bland annat att Sida kommer att kunna få ett ramverk för hur insatser skall kunna följas upp samt mer detaljerad information kopplat till några specifika garantiinsatser i Eurolatins region. Dessutom vill ILO själva göra en egen utvärdering då denna insats är av generellt intresse för ILOs framtida arbete, allt i enlighet med konceptpappret. Målet med insatsen är att ge Sida verktyg för att bättre kunna följa upp utvecklingsresultat kring garantiinsatser samt att djupdyka i några garantiinsatser med start inom avdelningen Eurolatin för att säkra bättre utvecklingsresultat kopplat till utlåning till Sidas målgrupper. För att kunna nå målen på bästa sätt har Sida valt att samarbeta med ILO, International Labour Organisation, då ILO har en gedigen erfarenhet från samarbete med finansiella organisation, finansiell inkludering samt jobbskapande. Målet är också att underlätta för Sidas garantisamarbetspartners att förstå utvecklingsmålen kopplade till en garantiinsats och bli bättre på att gemensamt med Sida och ILO uppnå dessa. I enlighet med konceptpappret skall ILO tillhandahålla ett antal dokument och outputs som kommer att kunna följas i detalj. Dessa dokument innebär bland annat att Sida kommer att kunna få ett ramverk för hur insatser skall kunna följas upp samt mer detaljerad information kopplat till några specifika garantiinsatser i Eurolatins region. Dessutom vill ILO själva göra en egen utvärdering då denna insats är av generellt intresse för ILOs framtida arbete, allt i enlighet med konceptpappret. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 260000 400000 -255460 0 0 0 0 0 0 260000 400000 0 -255460 202270 Sida administrative activity implemented by procured partner 202270 Sida administrative activity implemented by procured partner 130000 Sida administrative activity implemented by procured partner 130000 Sida administrative activity implemented by procured partner 200000 Sida administrative activity implemented by procured partner 200000 Sida administrative activity implemented by procured partner -127730.21 Sida administrative activity implemented by procured partner -127730.21 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15241-15241A0102 Sweden ILO has presented a proposal for method development of the follow up of development results of guarantee contributions, especially around economic inclusive development where job creation and income improvements are in focus. Sida has during a long time wanted to improve both the reporting and the actual development results around the guarantee contributions. Within the framework of this cooperation, ILO will in detail develop a frame work for how this can be done, including in depth analysis of contributions, probably in Bosnia and Guatemala. The budget for this work is around 1.5 MSEK. ILO har presenterat ett förslag för metodutveckling för uppföljning av utvecklingsresultat av garantiinsatser, speciellt för garantiinsatser kring ekonomisk utveckling där jobbskapande och inkomstökningar är i fokus. Sida har under en lång tid velat förbättra både rapporteringen och de faktiska utvecklingsresultaten kring garantiinsatserna. Inom ramen för detta samarbete kommer ILO i detalj utveckla ett ramverk för hur detta ska gå till samt djupanalyser insatser, troligen i Bosnien och Guatemala. Budgeten för arbetet ligger på ca 1,5 MSEK. Målet med insatsen är att ge Sida verktyg för att bättre kunna följa upp utvecklingsresultat kring garantiinsatser samt att djupdyka i några garantiinsatser med start inom avdelningen Eurolatin för att säkra bättre utvecklingsresultat kopplat till utlåning till Sidas målgrupper. För att kunna nå målen på bästa sätt har Sida valt att samarbeta med ILO, International Labour Organisation, då ILO har en gedigen erfarenhet från samarbete med finansiella organisation, finansiell inkludering samt jobbskapande. Målet är också att underlätta för Sidas garantisamarbetspartners att förstå utvecklingsmålen kopplade till en garantiinsats och bli bättre på att gemensamt med Sida och ILO uppnå dessa. I enlighet med konceptpappret skall ILO tillhandahålla ett antal dokument och outputs som kommer att kunna följas i detalj. Dessa dokument innebär bland annat att Sida kommer att kunna få ett ramverk för hur insatser skall kunna följas upp samt mer detaljerad information kopplat till några specifika garantiinsatser i Eurolatins region. Dessutom vill ILO själva göra en egen utvärdering då denna insats är av generellt intresse för ILOs framtida arbete, allt i enlighet med konceptpappret. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 260000 0 0 260000 0 260000 Sida administrative activity implemented by procured partner 260000 Sida administrative activity implemented by procured partner Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for a gender equal society and women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle och kvinnors ekonomiska egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved preconditions for productive employment with decent labor conditions, especially for refugees, migrants and internally displaced. (temporary translation) Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15241-15241A0103 Sweden ILO has presented a proposal for method development of the follow up of development results of guarantee contributions, especially around economic inclusive development where job creation and income improvements are in focus. Sida has during a long time wanted to improve both the reporting and the actual development results around the guarantee contributions. Within the framework of this cooperation, ILO will in detail develop a frame work for how this can be done, including in depth analysis of contributions, probably in Bosnia and Guatemala. The budget for this work is around 1.5 MSEK. ILO har presenterat ett förslag för metodutveckling för uppföljning av utvecklingsresultat av garantiinsatser, speciellt för garantiinsatser kring ekonomisk utveckling där jobbskapande och inkomstökningar är i fokus. Sida har under en lång tid velat förbättra både rapporteringen och de faktiska utvecklingsresultaten kring garantiinsatserna. Inom ramen för detta samarbete kommer ILO i detalj utveckla ett ramverk för hur detta ska gå till samt djupanalyser insatser, troligen i Bosnien och Guatemala. Budgeten för arbetet ligger på ca 1,5 MSEK. ILO has presented a proposal for method development of the follow up of development results of guarantee contributions, especially around economic inclusive development where job creation and income improvements are in focus. Sida has during a long time wanted to improve both the reporting and the actual development results around the guarantee contributions. Within the framework of this cooperation, ILO will in detail develop a frame work for how this can be done, including in depth analysis of contributions, probably in Bosnia and Guatemala. The budget for this work is around 1.5 MSEK. ILO har presenterat ett förslag för metodutveckling för uppföljning av utvecklingsresultat av garantiinsatser, speciellt för garantiinsatser kring ekonomisk utveckling där jobbskapande och inkomstökningar är i fokus. Sida har under en lång tid velat förbättra både rapporteringen och de faktiska utvecklingsresultaten kring garantiinsatserna. Inom ramen för detta samarbete kommer ILO i detalj utveckla ett ramverk för hur detta ska gå till samt djupanalyser insatser, troligen i Bosnien och Guatemala. Budgeten för arbetet ligger på ca 1,5 MSEK. Målet med insatsen är att ge Sida verktyg för att bättre kunna följa upp utvecklingsresultat kring garantiinsatser samt att djupdyka i några garantiinsatser med start inom avdelningen Eurolatin för att säkra bättre utvecklingsresultat kopplat till utlåning till Sidas målgrupper. För att kunna nå målen på bästa sätt har Sida valt att samarbeta med ILO, International Labour Organisation, då ILO har en gedigen erfarenhet från samarbete med finansiella organisation, finansiell inkludering samt jobbskapande. Målet är också att underlätta för Sidas garantisamarbetspartners att förstå utvecklingsmålen kopplade till en garantiinsats och bli bättre på att gemensamt med Sida och ILO uppnå dessa. I enlighet med konceptpappret skall ILO tillhandahålla ett antal dokument och outputs som kommer att kunna följas i detalj. Dessa dokument innebär bland annat att Sida kommer att kunna få ett ramverk för hur insatser skall kunna följas upp samt mer detaljerad information kopplat till några specifika garantiinsatser i Eurolatins region. Dessutom vill ILO själva göra en egen utvärdering då denna insats är av generellt intresse för ILOs framtida arbete, allt i enlighet med konceptpappret. Målet med insatsen är att ge Sida verktyg för att bättre kunna följa upp utvecklingsresultat kring garantiinsatser samt att djupdyka i några garantiinsatser med start inom avdelningen Eurolatin för att säkra bättre utvecklingsresultat kopplat till utlåning till Sidas målgrupper. För att kunna nå målen på bästa sätt har Sida valt att samarbeta med ILO, International Labour Organisation, då ILO har en gedigen erfarenhet från samarbete med finansiella organisation, finansiell inkludering samt jobbskapande. Målet är också att underlätta för Sidas garantisamarbetspartners att förstå utvecklingsmålen kopplade till en garantiinsats och bli bättre på att gemensamt med Sida och ILO uppnå dessa. I enlighet med konceptpappret skall ILO tillhandahålla ett antal dokument och outputs som kommer att kunna följas i detalj. Dessa dokument innebär bland annat att Sida kommer att kunna få ett ramverk för hur insatser skall kunna följas upp samt mer detaljerad information kopplat till några specifika garantiinsatser i Eurolatins region. Dessutom vill ILO själva göra en egen utvärdering då denna insats är av generellt intresse för ILOs framtida arbete, allt i enlighet med konceptpappret. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1200000 0 0 0 0 0 1000000 0 0 1200000 1100000 Sida administrative activity implemented by procured partner 1100000 Sida administrative activity implemented by procured partner 500000 Sida administrative activity implemented by procured partner 500000 Sida administrative activity implemented by procured partner 600000 Sida administrative activity implemented by procured partner 600000 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15399 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Multisector aid for basic social services Other Social Infrastructure & Services In 2025, the Special Trust Fund for Afghanistan (STFA), continued implementation of nine joint programmes and sectoral joint projects. It addressed basic human needs for over 1.5 million people (65% women and girls), applying an integrated, joined up approach to make gains in healthcare, education, housing, infrastructure, income and local economies, community resilience against environmental shocks and social cohesion. Examples of results: Priority Area 1: Sustained Essential Services. In 2025, joint programmes and projects provided essential services for health, education, water and sanitation, energy and other community based infrastructure to approximately 1.1 million people (73 percent women and girls). For example, 214,354 people (104,572 women and girls, 55%) have gained vital community based infrastructure support. This has improved the accessibility and quality of healthcare, particularly for women and girls, and helped meet essential requirements for clean water, shelter, electricity, roads and sanitation. The use of local labour to develop infrastructure generated additional benefits from employment opportunities and higher income, along with opportunities to recover from crisis. Priority Area 2: Economic Opportunities and Resilient Livelihoods. In 2025, 360,938 people (138,221 women and girls, 38%) benefited from livelihood support and climate change adaptation interventions. For example, 3,679 people (2,656 women, 72.2%) received support to develop businesses or start income generation activities. Individuals were selected through community consultations and assessments of local skill sets and market demands. Women were mainly trained in tailoring and embroidery monitoring indicated that 62 to 88 percent applied new skills and knowledge. Income effects were positive, with reported median earnings ranging from AFN 3,000 to 3,500 ($42 50) per month for these newly established IGAs. This income is meaningful for vulnerable households but generally insufficient for broader economic resilience. 1,600 people (1,600 women, 100%) engaged in agriculture based livelihood activities that enhanced income, food security and nutrition. Monitoring suggested some mixed results. Greenhouses, where provided, showed wide ranging operational rates, from 44 to 90 percent, depending on the region. This points to both successful use in some areas and sustainability breakdowns in others. Priority Area 3: Social Cohesion, Inclusion, Gender Equality, Human Rights and Rule of Law. In 2025, at least 27,016 people (23,104 women, 86%) participated in community engagement activities to develop local development solutions. Activities included comprised creating mechanisms to collect community feedback. Monitoring confirmed the delivery of most planned outputs, with high levels of community engagement and a low incidence of aid related grievances. For example, 25,587 people (22,772 women, 89%) participated in awareness raising sessions that improved understanding of human rights, legal protection, accountability to affected populations and conflict prevention, among other topics. 133 women and 3 adolescent girls benefited from sessions to raise awareness of womens rights. 530 people (196 women, 37%) gained legal aid services to better understand and claim legal rights related to housing, land and other issues. 815 journalists, media workers, civil society activists and shura members (122 women, 15%) benefited from training on conflict sensitive reporting and access to information. The biggest negative occurance that impacted the contribution so far is the sudden and significant deterioration of the operational environment in Afghanistan, which has become harder to predict. Particularly, the extent to which the DFA are willing to exclude women and girls from all the political, economic and social spheres of life has been astonishing. Hence, a significant amount of time and resources were spent in adapting and finding innovative solutions to ensure that women and girls are not excluded from projects funded by the STFA. This is was done in accordance with the principles agreed upon by the Afghanistan Aid Coordination Group (ACG), which includes UNAMA, Multilateral Banks, and the donors. These principles are based on the fundamental aspect of non-discrimination of women and girls in Afghanistan. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15399-15399A0101 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 101500000 200000000 0 101500000 200000000 0 301500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 101500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 200000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including an increased enjoyment of human rights, and the possibility of political participation and influence for women and girls. Ökad jämställdhet, inklusive ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter, och möjlighet till politiskt deltagande och inflytande för kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning, with a special focus on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslängt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15399-15399A0103 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 118800000 100000000 118800000 0 40000000 0 0 0 0 100000000 0 258800000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 118800000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 100000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened capacity of civil society organizations and other non-governmental actors as well as local structures to work for women's and girls' full enjoyment of human rights, including preventing gender-based violence. Stärkt kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och andra ickestatliga aktörer samt lokala strukturer att verka för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter, inklusive att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to good quality health care, including respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till hälso- och sjukvård av god kvalitet, inklusive respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved sustainable livelihood opportunities for people living in poverty, especially women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened adaptability and resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters, including protection of ecosystems. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15399-15399A0104 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 50000000 60000000 0 50000000 0 0 0 50000000 110000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 60000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 50000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15437 Sweden The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. In pursuing this impact goal, KDI-Transparency International Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anti-corruption standards and practices influenced by civic activism. KDI has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption by facilitating a climate in which youth, witnesses and victims of corruption, state institutions, civil society organizations, and media, are willing to openly discuss, learn, cooperate and work towards solutions influencing improved public integrity. Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidence­based data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 -­ To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. Projektets övergripande mål är att öka den offentliga integriteten och ansvarsskyldigheten genom att främja medborgaraktivism i kampen mot korruption. Genom en ökad medborgaraktivism lyfts problemen till statliga institutioner för att vidta åtgärder och, om nödvändigt, förbättra antikorruptionsstandarder och praxis. Projektets målgrupper är ungdomar, vittnen och offer av korruption, civilsamhällesorganisationer, media, statliga institutioner och offentliga myndigheter. The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. By pursuing this impact goal, KDI-TI Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anticorruption standards and practices influenced by civic activism. KDI-TI Kosova has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption: Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidencebased data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 - To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. The proposed project is concentrated in the empowerment and interaction of five key target groups (youth, witnesses and victims of corruption, civil society organizations, media, and state institutions), which is instrumental for creating platforms to push for public integrity to improve institutional accountability and ownership. This approach will support the creation of a critical mass which will be able to influence public discourse and drive action against political corruption. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Anti-corruption organisations and institutions Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors During 2025 KDI organized a total of 19 training sessions across eight regions of Kosova. Instead of online trainings, which proved ineffective in 2024, KDI shifted to delivering sessions directly in high schools and universities, thereby increasing both outreach and accessibility. In total, 551 young participants took part in these trainings, representing diverse regions, ethnic backgrounds, and social groups. Participation showed a predominance of female participants, contributing to strengthening the role of young women in discussions on integrity and public accountability. Out of 400 young people who completed the training during 2024 KDI selected approximately 50 participants for the two-day Anti-Corruption Camp (Super Academy). Through targeted modules and practical exercises, participants developed a more strategic understanding of how to engage in public processes and contribute to addressing corruption-related issues in their communities. Following the completion of the training cycle and the development of initial advocacy ideas, some participants went on to design and implement concrete initiatives focusing on political finance transparency, environmental governance, and responsible public communication. At the beginning of 2025, KDI conducted a structured review and update of its training modules from the feedback collected during the 2024 training cycle. The revision focused on strengthening the practical relevance of the content and aligning it more closely with participants needs and experiences. Throughout the reporting period, Advocacy and Legal Advice Center (ALAC) received and handled a total of 64 cases, covering a wide range of issues. These included labour rights violations, concerns related to the work of the prosecutorial and judicial systems, cases in the health and education sectors, abuse of office, local governance issues, and whistleblower-related matters. The increased number of cases reported by employees within public institutions indicates growing trust in KDIs reporting mechanisms, as well as in the confidentiality and reliability of the legal support provided through ALAC. During 2025, KDI published two policy briefs addressing key governance and electoral challenges in Kosovo: 'Parliamentary Blockages and the Undermining of Institutional Integrity' examined the impact of legislative deadlock on institutional functioning and accountability. The brief analyzed procedural and political obstacles affecting the Assembly and proposed concrete measures to strengthen institutional integrity and prevent similar blockages in the future. 'Women in the 2025 Local Elections: Between Quotas and Electoral Reality' assessed the participation of women in local elections, focusing on the gap between legal guarantees and actual representation. The brief provided recommendations aimed at improving the effectiveness of gender quotas and strengthening inclusiveness within electoral processes. KDIs advocacy actions contributed to increased public understanding of the institutional crisis and strengthening civic pressure for accountability. The #ShtetiNëPauzë platform enabled coordinated civil society engagement at a national level, while the combination of public communication, research, and symbolic actions ensured sustained visibility of the issue. KDI positioned itself as a consistent and credible source of legal, procedural, and governance-related interpretation. Through more than 15 press statements, the organization addressed each critical phase of the institutional crisis, including the constitution of the Assembly, verification of mandates, respect for constitutional deadlines, and the conduct of political actors During 2024, KDI initiated the Thematic Anti-Corruption Forum, an informal mechanism designed to enhance cooperation between civil society, media, and public institutions in the fight against corruption. During 2025, the context for implementing this activity changed significantly. The Agency for Prevention of Corruption took the initiative to formalize and institutionalize the Anti-Corruption Forum in cooperation with KDI, shifting the focus toward establishing a structured and sustainable platform for cooperation among civil society, media, and public institutions. During 2025, KDI implemented a sub-granting scheme aimed at strengthening civil society engagement in combating corruption and promoting political integrity. Through this mechanism, KDI supported initiatives focused on political financing transparency, integrity in decision-making, and accountability in the use of public resources. The call generated strong interest, with a total of 59 applications submitted, of which five sub-grants were awarded to the highest-ranked local organizations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15437-15437A0101 Sweden The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. In pursuing this impact goal, KDI-Transparency International Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anti-corruption standards and practices influenced by civic activism. KDI has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption by facilitating a climate in which youth, witnesses and victims of corruption, state institutions, civil society organizations, and media, are willing to openly discuss, learn, cooperate and work towards solutions influencing improved public integrity. Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidence­based data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 -­ To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. Projektets övergripande mål är att öka den offentliga integriteten och ansvarsskyldigheten genom att främja medborgaraktivism i kampen mot korruption. Genom en ökad medborgaraktivism lyfts problemen till statliga institutioner för att vidta åtgärder och, om nödvändigt, förbättra antikorruptionsstandarder och praxis. Projektets målgrupper är ungdomar, vittnen och offer av korruption, civilsamhällesorganisationer, media, statliga institutioner och offentliga myndigheter. The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. By pursuing this impact goal, KDI-TI Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anticorruption standards and practices influenced by civic activism. KDI-TI Kosova has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption: Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidencebased data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 - To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. The proposed project is concentrated in the empowerment and interaction of five key target groups (youth, witnesses and victims of corruption, civil society organizations, media, and state institutions), which is instrumental for creating platforms to push for public integrity to improve institutional accountability and ownership. This approach will support the creation of a critical mass which will be able to influence public discourse and drive action against political corruption. Sweden Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova Swedish International Development Cooperation Agency Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2000000 0 2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 2000000 0 0 4000000 Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova 2000000 Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova 2000000 Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15437-15437A0102 Sweden The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. In pursuing this impact goal, KDI-Transparency International Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anti-corruption standards and practices influenced by civic activism. KDI has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption by facilitating a climate in which youth, witnesses and victims of corruption, state institutions, civil society organizations, and media, are willing to openly discuss, learn, cooperate and work towards solutions influencing improved public integrity. Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidence­based data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 -­ To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. Projektets övergripande mål är att öka den offentliga integriteten och ansvarsskyldigheten genom att främja medborgaraktivism i kampen mot korruption. Genom en ökad medborgaraktivism lyfts problemen till statliga institutioner för att vidta åtgärder och, om nödvändigt, förbättra antikorruptionsstandarder och praxis. Projektets målgrupper är ungdomar, vittnen och offer av korruption, civilsamhällesorganisationer, media, statliga institutioner och offentliga myndigheter. The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. By pursuing this impact goal, KDI-TI Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anticorruption standards and practices influenced by civic activism. KDI-TI Kosova has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption: Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidencebased data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 - To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. The proposed project is concentrated in the empowerment and interaction of five key target groups (youth, witnesses and victims of corruption, civil society organizations, media, and state institutions), which is instrumental for creating platforms to push for public integrity to improve institutional accountability and ownership. This approach will support the creation of a critical mass which will be able to influence public discourse and drive action against political corruption. Sweden Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova Swedish International Development Cooperation Agency Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 2500000 1500000 0 0 2000000 1000000 1500000 6000000 Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova 2000000 Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova 1500000 Kosova Democratic Institute - Transparency International Kosova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15437-15437A0201 Sweden The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. In pursuing this impact goal, KDI-Transparency International Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anti-corruption standards and practices influenced by civic activism. KDI has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption by facilitating a climate in which youth, witnesses and victims of corruption, state institutions, civil society organizations, and media, are willing to openly discuss, learn, cooperate and work towards solutions influencing improved public integrity. Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidence­based data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 -­ To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. Projektets övergripande mål är att öka den offentliga integriteten och ansvarsskyldigheten genom att främja medborgaraktivism i kampen mot korruption. Genom en ökad medborgaraktivism lyfts problemen till statliga institutioner för att vidta åtgärder och, om nödvändigt, förbättra antikorruptionsstandarder och praxis. Projektets målgrupper är ungdomar, vittnen och offer av korruption, civilsamhällesorganisationer, media, statliga institutioner och offentliga myndigheter. The project's overall objective is to enhance public integrity and accountability by promoting civic activism in combating corruption. By pursuing this impact goal, KDI-TI Kosova aims for state institutions to undertake actions that enhance integrity by implementing and, if needed, improving anticorruption standards and practices influenced by civic activism. KDI-TI Kosova has designed three specific objectives (outcomes) which collectively will contribute to the improvements in the fight against corruption: Outcome 1 - To increase the engagement of young generations of community-based leaders in the prevention of corruption. Outcome 2 - To enhance public integrity values, practices and standards by using evidencebased data by citizens, victims and witnesses of corruption. Outcome 3 - To strengthen prevention and determent of corruption through increased civil society, media and state institutions cooperation and collective endeavors of the program. The proposed project is concentrated in the empowerment and interaction of five key target groups (youth, witnesses and victims of corruption, civil society organizations, media, and state institutions), which is instrumental for creating platforms to push for public integrity to improve institutional accountability and ownership. This approach will support the creation of a critical mass which will be able to influence public discourse and drive action against political corruption. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 199886 199886 199886 Sida administrative activity implemented by procured partner 199886 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15527 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Algeria Iraq Lebanon Libya Syrian Arab Republic Tunisia Yemen Middle East, regional North of Sahara, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15527-15527A0101 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 7000000 0 22000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 15000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 7000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15527-15527A0102 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 6920000 460000 12000000 0 12000000 460000 0 0 6920000 1183026 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 527184 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 8409840 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 69036 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 13223532 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3740496 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3665184 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 385974 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 175728 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 26400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1430400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 5056800 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1401600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3216000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 452400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 201600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 147600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 67200 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 5056800 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 452400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1401600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3216000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 147600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 67200 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 26400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1430400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 201600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 116256 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 824864 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 15224 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 38752 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 85116 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1854560 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 260884 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 808256 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 2916088 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Enhanced capacity of human rights defenders, civil society and the media with a view to promoting democratic development and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos människorättsförsvarare, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15527-15527A0103 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 0 7000000 0 0 7000000 14000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 7000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15564 Sweden The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry”. This contribution is meant to support accountability and reduce corruption in Zambia through the OAG. Riksrevisorns uppgifter är att granska räkenskaperna för statliga organ, statliga institutioner, landskapsförvaltningen, lokala myndigheter och andra institutioner som finansieras med offentliga medel. OAG:s uppdrag är att tillhandahålla revisionstjänster av hög kvalitet i rätt tid för att främja transparens och ansvarighet i förvaltningen av offentliga resurser för medborgarnas välbefinnande”. Detta bidrag är tänkt att stödja ansvarsskyldighet och minska korruptionen i Zambia genom OAG. The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry. The 2022 2026 Strategic Plan provides for six (6) objectives: 1. Improve audit services 2. Improve stakeholder engagement 3. Enhance resource mobilization and management 4. Improve operational systems and procedures 5. Enhance human capital 6. Improve infrastructure, tools and equipment Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general Following the signing of the State Audit Act no 27 of 2026 and the Public Audit Act no 29 of 2016 in May 2025, OAG 's mandate as a mainstream government institution changed into an autonomous Supreme Audit Institution. The transition is a very welcome but challenging undertake, and there is a need to change the institutional frameworks, operational independence and not the least the change management competence to operationalise the two acts. While the overarching objectives remained the same, the budget and work plan were revised to better respond to the need to focus on transition activities. As the drought ended, the Embassy also approved utilisation of remaining drought funds (as emergency budget was terminated by the government) to support the transition. The programme has supported the continued implementation of the Office of the Auditor Generals (OAG) core mandate during 2025, including audits across central government, local authorities, parastatal bodies and special assignments. Sida assesses that the activities implemented are relevant, of good quality, and respond well to the programme objectives, contributing to transparency and accountability in the management of public resources. The independent review that the Embassy is currently conducting will be an important resource for OAG in making strategic choices, and give input to the next strategic plan. Examples of results 1. Improve audit services Performance is bench marked against the 2022 baseline and there has been a improvement in the Parliamentary committees follow up on audit recommendations as a result on OAG more proactive work around the issues. The audit coverage of the national budget expenditure has increase from 47 percent in 2021 to 100 percent in 2025. 74 out of 83 activities were implemented and audits were carried out on key government ministries and agencies, but the clientele coverage was 95 percent (compared to expected 100 percent). There are some possible explanations related to transport capacity. A milestone is the improved audit methodology, where OAG:s score rose from Level 2 to Level 3, reflecting more consistent application of audit methodology, standardized processes, and stronger quality controls, thereby enhancing the reliability of audit outcomes and stakeholder confidence in public financial governance. Over the implementation period, OAG has progressively aligned its audit practices with ISSAIs, tracked through the AFROSAIE Institutional Capacity Building Framework (ICBF) and benchmarked against peer SAIs in the Englishspeaking African region. At the outset of RIDP VII in 2022, audit manuals and ISSAI referenced guidance existed but were inconsistently applied across audit directorates. Under the ICBF rating system, performance is measured on a four level scale: Level 1 (Initial), Level 2 (Developing), Level 3 (Established), and Level 4 (Managed and Optimised). The Level 3 score indicates that audit methodologies are now wellestablished, consistently applied, and aligned with international standards, including ISSAIs. At this level, audit processes are no longer ad hoc but are guided by documented procedures, supported by appropriate tools such as the Audit Management System, and implemented by adequately trained staff. In comparison to peer institutions within the AFROSAIE region, reaching Level 3 places the OAG among institutions with solid and reliable audit frameworks, while Level 4 represents a more advanced stage characterised by continuous improvement, innovation, and full optimisation of audit practices. This progress demonstrates significant strengthening of the OAGs audit function and reflects sustained investment in systems, capacity building, and quality assurance mechanisms. 2. Improve stakeholder engagement Stakeholder engagement and transparency remain central to sustaining public trust and institutional relevance. The stakeholder engagement strategy was implemented. Results were still below expected target, with low stakeholder satisfaction (65 instead of 85 percent) and low awareness (70 instead of 85 percent), even if it was a slight improvement in relation to annual target. The result could be explained by the limited resources, growing stakeholder expectations, delays in dissemination of audits and limited engagement on digital platforms. Behavioural change has been challenging to measure and indicators in the new strategic plan will be developed. 3. Enhanced resource mobilisation A key pillar of institutional sustainability is financial sustainability. The report states that the targeted increase of 10 procent were not met and a 5 procent reduction in funding was recorded. Despite this, that to some extent is explained by the government's reallocation of funds due to the drought response, the allocation remained higher that the pre2024 budgetary levels. Still there are challenges around financial sustainability to deliver on the mandate, especially as OAG:s mandate has increased with the government's devolution. The operationalisation of the acts, open up new possibilities, but also challenges, to strengthen the resource mobilisation. Historically, the OAG has faced challenges related to heavy reliance on Treasury funding (75%) and delayed disbursements, and limited control over financial resources have had implication on operations. The new framework provides an opportunity to address these constraints through a diversified financing model that includes Parliamentary appropriations, audit service fees, grants, loans, and investments. 4. Improve operational systems and procedures The report highlights improvements in risk management and monitoring systems, e.g. the roll out of the Zambia Enhanced Audit Tool (ZEDSEAT), which has improved methodology and a more consistent application of standards. 5. Enhanced human capital The individual set targets have not been followed up in the Annual performance appraisal system (APAS), and the system has not been fully operationalised. In addition, 80 positive percent feedback on work culture is a target but the results is only 51.8 percent. OAG has introduced several measures to enhance team building, support and worklife balance but it is still too early to see the results. The human resources will be a key component in the next strategic plan as OAG leadership has identified staff satisfaction and change management as key for a successful transformation and ability to carry out the core mandate. 6. Improve infrastructure, tools and equipment Operational sustainability is being strengthened through continued investment in systems, infrastructure, and capacity development. The adoption of digital audit tools such as ZEDSEAT, expansion of ICT systems, and increased focus on performance, environmental, and realtime audits demonstrate the OAG:s commitment to modernising its audit approach. However, persistent constraints in transport, infrastructure, and ICT highlight the need for sustained, long-term investment. Addressing these gaps through multiyear capital planning and strategic partnerships will be essential to maintaining operational efficiency and expanding audit coverage. Increased reliance on technology enabled audits and management processes have enhanced effectiveness and strengthen collaboration across offices. The digital transformation is however costly and there is a need to secure sufficient funding and gradually modernise and equip offices with digital systems. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15564-15564A0101 Sweden The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry”. This contribution is meant to support accountability and reduce corruption in Zambia through the OAG. Riksrevisorns uppgifter är att granska räkenskaperna för statliga organ, statliga institutioner, landskapsförvaltningen, lokala myndigheter och andra institutioner som finansieras med offentliga medel. OAG:s uppdrag är att tillhandahålla revisionstjänster av hög kvalitet i rätt tid för att främja transparens och ansvarighet i förvaltningen av offentliga resurser för medborgarnas välbefinnande”. Detta bidrag är tänkt att stödja ansvarsskyldighet och minska korruptionen i Zambia genom OAG. The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry. The 2022 2026 Strategic Plan provides for six (6) objectives: 1. Improve audit services 2. Improve stakeholder engagement 3. Enhance resource mobilization and management 4. Improve operational systems and procedures 5. Enhance human capital 6. Improve infrastructure, tools and equipment Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 12000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General 5000000 OAG/Office of the Auditor General 3000000 OAG/Office of the Auditor General 0 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15564-15564A0102 Sweden The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry”. This contribution is meant to support accountability and reduce corruption in Zambia through the OAG. Riksrevisorns uppgifter är att granska räkenskaperna för statliga organ, statliga institutioner, landskapsförvaltningen, lokala myndigheter och andra institutioner som finansieras med offentliga medel. OAG:s uppdrag är att tillhandahålla revisionstjänster av hög kvalitet i rätt tid för att främja transparens och ansvarighet i förvaltningen av offentliga resurser för medborgarnas välbefinnande”. Detta bidrag är tänkt att stödja ansvarsskyldighet och minska korruptionen i Zambia genom OAG. The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry. The 2022 2026 Strategic Plan provides for six (6) objectives: 1. Improve audit services 2. Improve stakeholder engagement 3. Enhance resource mobilization and management 4. Improve operational systems and procedures 5. Enhance human capital 6. Improve infrastructure, tools and equipment Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 1000000 Not applicable SE-0-SE-6-15564-15564A0103 Sweden The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry”. This contribution is meant to support accountability and reduce corruption in Zambia through the OAG. Riksrevisorns uppgifter är att granska räkenskaperna för statliga organ, statliga institutioner, landskapsförvaltningen, lokala myndigheter och andra institutioner som finansieras med offentliga medel. OAG:s uppdrag är att tillhandahålla revisionstjänster av hög kvalitet i rätt tid för att främja transparens och ansvarighet i förvaltningen av offentliga resurser för medborgarnas välbefinnande”. Detta bidrag är tänkt att stödja ansvarsskyldighet och minska korruptionen i Zambia genom OAG. The functions of the Auditor General are to audit the accounts of State Organs, State institutions, Provincial Administration, Local Authorities and other institutions financed from public funds. The mission of OAG is to provide timely quality audit services to promote transparency and accountability in the management of public resources for the well-being of the citizenry. The 2022 2026 Strategic Plan provides for six (6) objectives: 1. Improve audit services 2. Improve stakeholder engagement 3. Enhance resource mobilization and management 4. Improve operational systems and procedures 5. Enhance human capital 6. Improve infrastructure, tools and equipment Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11150000 15000000 0 5000000 1459964 0 7000000 0 8540036 0 5000000 0 0 5000000 0 1150000 26150000 OAG/Office of the Auditor General 5000000 OAG/Office of the Auditor General 0 OAG/Office of the Auditor General 5000000 OAG/Office of the Auditor General 1150000 OAG/Office of the Auditor General 1459964 OAG/Office of the Auditor General 5000000 OAG/Office of the Auditor General 8540036 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15568 Sweden The programme aims to reverse the overexpolitation and depletion of marine resources in the Western Indian Ocean region through ecosystem-based management within the context of blue economy. It takes on the triple crisis namely declining fish stocks, biodiversity loss and climate change. The WIOMSA programme works on: 1) strengthening knowledge and policy to manage fisheries and biodiversity with a focus on small scale fisheries and coastal biodiversity. 2) developing capacity for integrated ecosystem management tools including marine spatial planning. 3) enhancing knowledge assimilation and out-scaling 4) strengthening partnerships for innovative blue economy solutions through partnerships 5) addressing cross-cutting issues including gender inclusivity in the blue economy and issues of human rights. This Swedish contribution is invested in two WIOMSA programmes: marine science for management (MASMA) and science to policy. Programmet syftar till att vända den överexploitering och utarmning av marina resurser som pågår i de västra delarna av Indiska Oceanen och att åstadkomma detta genom ekosystembaserad förvaltning inom kontexten blå ekonomi. Det tar sig an "trippelkrisen" nämligen fiskbestånd, hotad biologisk mångfald och klimatförändringar. WIOMSA programmet innefattar följande huvudsakliga komponenter: 1) stärkt kunskap och policy för att förvalta fiske och biologisk mångfald med fokus på småskaligt fiske och kustnära biologisk mångfald. 2) Utveckla kapacitet för system för integrerad ekosystemförvaltning inklusive havsplanering 3) ökat upptag av kunskap och uppskalning 4) stärkt samarbete för innovativ lösningar gällande blå ekonomi genom partnerskap 5) adressera tvärfrågor såsom jämställdhet i blå ekonomi och mänskliga rättigheter WIOMSA avser, såsom insatsens övergripande mål, att stödja medlemsländernas utveckling mot en ekosystembaserad blå ekonomi genom fortsatt stöd till forskning och forskarutbildning i marina vetenskaper, genom att motverka överutnyttjande, degradering och förorening av marina resurser, genom ökat genomslag för forskningsresultat och förbättrad förvaltning av kust och havsnära områden samt genom stärkt institutionell kapacitet i länderna för långsiktigt hållbart utnyttjande av marina resurser. På engelska uttrycks detta som "SCALABLE - Science, Capacity and Assimilation for a Sustainable Blue Economy focuses on the theme Ocean Science for Sustainable Development which aims to make the best science available in its broadest sense, including social and economic aspects, to assist societies in the Western Indian Ocean region in restoring and protecting biodiversity, ensuring food security in the face of climate change, and ulitmately leading to a resilient, sustainable, productive and inclusive Blue Economy." Som övergripande principer anges vetenskap, kompetens och upptag och genomslag av vetenskapliga resultat, jämfört med tidigare stöd till WIOMSA, ett tydligare fokus på forskning med bäring på SDGmålen och med tydliga inslag av partnerskap ("science for impact") och framförallt att forskningsresultat ska tillämpas, användas och skalas upp. Vidare anges en tydlig inriktning, också mer uttalad än tidigare, att aktiviteterna ska vara inkluderande och omfatta inte bara beslutsfattare, politiker och tjänstemän vid olika myndigheter och förvaltningar utan även lokalsamhällen utmed kusterna. En långsiktigt uthållig blå ekonomi kräver en gedigen och diversifierad kunskapsbas, kompetens, partnerskap och resurser, tillämpad vetenskap för att bättre förstå synergier och prioriteringar mellan olika havsbaserade sektorer för uthållig förvaltning av marina resurser och som underlag för politiska beslut. Mer tillämpad forskning behövs, t ex om fysisk planering av kust och havsområden, kartläggning av marina resurser och skattning av fiskbeständ direkt relaterade till kuster och hav men även till minskad fattigdom, livsmedelsförsörjning och skydd för biologisk mångfald, dessutom stärkt forskningskapacitet och kompetens framför allt i ö-nationerna. Insatsen syftar även till, i större utsträckning än tidigare stöd, att bidra till att öka forskningens genomslag och att omsätta befintliga forskningsresultat i olika former av policies, strategier, planer, direktiv, initiativ mm, inte enbart som tidigare främst genom samarbete med FN-systemet utan även mer i direkt samarbete med myndigheter, förvaltningar, civilsamhället mm i regionen samt i partnerskap med nationella, regionala och internationella aktörer inom marina sektorn. Insatsen anger fyra tematiska områden överfiske, biologisk mångfald, klimatförändringar och föroreningar och fem subprojekt mer kunskap om och kompetensutveckling inom småskaligt fiske och biologisk mångfald i kustnära områden, fysisk planering, upptag, uppskalning och genomslag av forskningsresultat, partnerskap samt ett antal övergripande frågor (jämställdhet, mänskliga rättigheter, ungdomar). WIOMSA ser behovet av ökad kunskap och kompetens om fiskbestånd och tillväxt för att reducera överfisket och undvika konflikter, men även förbättrat regulatoriskt juridiskt ramverk och framför allt förstärkt övervakning och kontroll. WIOMSA ser även behöv av stöd till helt nya forskningsfält, t ex om fossilfri energi i marina miljöer och marin bioteknik. Stöd kommer även fortsatt att utgå till olika typer av kompetenshöjande insatser tex kortare forskningsinsatser, utbytesbesök, deltagande i konferenser mm. Skydd av biologisk mångfald och anpassning till klimatförändringar hänger ihop, de kustnära områdena t ex mangroveträsk och sjögräsbäddar, är i jämförelse med terrestra ekosystem mycket effektiva kolsänkor och måste skyddas. Mer kunskap behövs t ex om socio-ekonomiska effekter av klimatförändringarnas inverkan på kustnära lokalsamhällen och deras anpassning till t ex förändrad tillgång på fisk i ett varmare, surare och mer förorenat hav. WIOMSA kommer att fortsätta redan påbörjat arbete med att övervaka föroreningar i haven, särskilt plaster, men även med att utveckla system för avfallshantering i kustnära städer (initierat i tidigare stöd under komponenten "Cities and Coasts"). Inom sub-projekten ges fortsatt stöd till tillämpad forskning inom framförallt fiske och biodiversitet och deltagande i ett flertal regionala expertgrupper om t ex mangroveträsk, korallrev, föroreningar, försurning, fiske och marina naturreservat. Fortsatt och utökat samarbete t ex med svenska havsmyndigheten om fysisk planering och marina naturreservat, nu inte bara kustnära utan även avseende havsområden. Sedan tidigare har WIOMSA ett samarbete med "Nairobi Convention" om en "SciencetoPolicy Platform", detta kommer att utökas och därtill kompletteras med nya samarbeten t ex med AU/IBAR. WIOMSA kommer att intensifiera sitt arbete med strategiska partnerskap för genomförande av aktiviteter, fortsatt samarbete med FNorganisationer men nu även med t ex afrikanska unionen (t ex AUIBAR) med regionala ekonomiska samarbetsorganisationer ("REC´s") och med stora regionala givarfinansierade projekt som "Our Blue Future", "The Great Blue Wall Initiative" och "Western Indian Sustainable Ocean Programme". Sidas stöd till WIOMSA har 2 komponenter - stöd till fortsatt tillämpad forskning, "MASMA" ("Marine Science for Management)", med medel från forskningsanslaget), samt stöd till forskningens tillämpning och genomslag, "Science to Policy", med medel från Sveriges ambassad Addis Abeba, Regionalt Afrika. Komponenten "MASMA" är i stort sett en fortsättning på samma komponent i nuvarande stöd, stöd till forskning och kompetenshöjning av forskare/ forskarstuderande - dock med ett tydligare fokus på tillämpad forskning och ämnesmässigt en förflyttning mot ökat stöd till forskning om fiske och biologisk mångfald. Komponenten "Science to Policy" är en ny komponent i stödet till WIOMSA, beskrivs med den övergripande målsättningen att mobilisera och engagera olika aktörer inom gränssnittet vetenskap/policy för att åstadkomma en förbättrad förvaltning av marina resurser och innovationer och därmed långsiktigt uthålliga samhällen. Aktiviteter inom komponenten omfattar bl a att stöd till forskning om gränssnittet vetenskap/policy, att skapa kontaktytor och plattformar för erfarenhetsutbyte och gemensam planering, att utveckla databaser med goda exempel för omsättning av forskningsresultat till olika typer av styrdokument samt att genom innovationer och partnerskap stärka lokalsamhällens anpassning till förändrade levnadsvillkor (klimatförändringar, föroreningar mm). Vid insatsens slut är målet att ha bidragit till vad FN:s havsdekad uttrycker som "The ocean we want" och vad WIOMSA uttrycker som "a resilent, sustainable and productive Western Indian Ocean Blue Economy that values the people that depend on the ocean". Sju större och fleråriga forskningsanslag (2 inom "MASMA" och 5 inom "Science to Policy") väntas förmedlas till regionala forskarteam. Därutöver omfattande kompetenshöjande aktiviteter, t ex 50 mindre och kortare anslag för forskare och forskarstudenter, för fortsatt utbildning av personal verksam inom marina naturreservat (bevakning, miljöövervakning mm) samt vid nationella myndigheter och förvaltningar inom policyfrågor. WIOMSA kommer fortsatt att delta i ett antal regionala expergrupper, och kommer fortsatt att leverera baslinjestudier och uppföljning av tillståndet i haven. Regionala seminarier om blå ekonomi kommer att anordnas, liksom WIOMSA´s 13:e internationella vetenskapliga konferens år 2026. Utökat samarbete med olika aktörer i regionen, inte minst vad gäller resursmobilisering, fortsatt stöd till nätverket "Women in marine science". Fortsatt stöd till WIOMSA´s vetenskapliga tidskrift, rankad bland "tio i topp" i Afrika. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Environmental research Water sector policy and administrative management General Environment Protection Water Supply & Sanitation Nuvarande insats 15568 kom igång i mitten på 2023. Sverige har dock stött WIOMSA sedan organisationen bildades för 30 år sedan. Denna historik och betydelsen av det svenska stödet finns dokumenterat i en publikation vid namn "WIOMSA 30 years" som kom ut 2023. Den tidigare insatsen, dvs 51000197, för 2018-2022, förlängd till 2023 kunde visa imponerande resultat: MASMA (Marine Science for Management) och Cities and Coasts Initiative (C&CI), insatsens två komponenter har tillhandahållit medel till 15 forskningsprojekt (10 under MASMA och 5 under C&CI). Projekten har handlat om kustnära och marina ekosystem, fiske och förvaltning. Ett antal tekniska och policystudier har producerats, liksom 20 vetenskapliga artiklar. 47 studenter har fått ekonomiskt stöd för studier på PhD, magister och kandidatnivåer under Masma. Motsvarande siffra för C&CI är 14. 43 institutioner har medverkat i det vetenskapliga samarbetet. MASMA har hjälpt till att skapa regionens första program för att studera havsförsurning och nedskräpning. Baselines för nedskräpning till havs, skydd och restaurering av ekosystem, havsförsurning och hållbart fiske har fastställts. Både MASMA och C&CI programmen har bidragit till stärkt kapacitet på olika sätt och på olika nivåer genom 30 workshops och 40 onlinemöten. MASMA har bidragit till skapandet av den första kursen om Marine Protected Areas som är anpassad för Västra Indiska Oceanen. MASMA har skapat eller bidragit till skapandet av ett antal arbetsgrupper: havsförsurning, sjögräs och utvärdering av nedskräpning till havs. Två stora internationella konferenser organiserades, en i Mauritius 2019 med 650 deltagare och en i Port Elizabeth, Sydafrika 2022 med 974 deltagare (Sidas dåvarande programhandläggare deltog). Dessa konferenser har varit viktiga för nätverkande och informationsutbyte samt har bidragit till att positionera WIOMSA. WIOMSA har tagit sig an den vetenskapliga delen av Nairobikonventionen. Under projektperioden har WIOMSA lyckats mobilisera USD 2 000 000 för projekt. Background about WIOMSA 2025 This contribution is ongoing since 2023 but the Swedish support has been going on for 30 years. The present contribution is named SCALABLE and has two components - Marine Science for Management (MASMA) which is a continuation of previous support under the Research Strategy, and Science to Policy financed by the Regional Strategy for Africa. MASMA delivers support to marine sciences research and strengthening capacities for research students with focus on applied research in fisheries and biodiversity. The Science to Policy component has as overall goal to mobilise and engage actiors within the nexus science/policy to improve the management of marine resources for sustainable communities and create platforms and databases for exchanges of experiences and policy for planning , innovations, and partnerships for the adaption of local communities to changes (climate change, pollution, etc.). The Secretariat of WIOMSA is situated in Zanzibar and is a slim organization with dedicated staff. WIOMSA is dependen on Swedish support but have made important efforts to raise additional support from other donors. A WIOMSA Trust Fund has been set up. WIOMSA's activities build on four cornerstones, overfishing, biodiversity, climate change, and pollution. The institution is working with Blue Economy which has been identified by the African Union Commission (AUC) as a priortity for 2063. The WIOMSA scientific magazine is ranked among the top ten in Africa. Status of the Western Indian Ocean (WIO) Region The Western Indian Ocean (WIO) region spans from the Somalia region, influenced by the strong monsoon regime of the northern Indian Ocean, to the southern temperate regime of the tip of South Africa, where the Agulhas current diverges from the northward moving Atlantic Benguela current. WIO encompasses tropical and subtropical regions of diverse nature, rich stretches of coast along the mainland countries of Somalia, Kenya, Tanzania, Mozambique and South Africa, and vast oceanic areas surrounding the island states of Madagascar, Seychelles, Comoros, Mauritius and French Territories. Geomorphological and oceanographic features define the character of the WIO. The social tissue of the of the WIO, where much of the population lives at the coast, is an amalgam of diverse populations with different origins, a product of the rich and varied political history, where networks of trade interactions have generated a high ethnic and cultural diversity. The cultural heritage is thus important and matches the natural richness of the region. Most countries in the WIO have high population growth rates, and coastal development is expected to grow accordingly. The WIO region is characterised by high biodiversity, both in terms of species and ecosystems, which places it as one of the most rich and interesting ocean regions of the world. The regional countries have in general low income, and as such a large fraction of the population is dependent on coastal and marine resources and ecosystem services. The biodiversity of these systems is thus under direct and indirect pressures through resource exploitation and anthropogenically-driven habitat degradation. The effects and impacts of global climate change add further pressures to local-acting sources of disturbance. The ecosystem services provided by the WIO provides an importat basis for the Blue Economy which is promoted by the African Union Commission in their Action Program 2063. Like other world regions, the WIO faces unprecedented challenges in the sustainability of ecosystem services, resilience to natural hazards, pandemics, poverty, and a sustainable blue economy. Climate change cuts across all of these challenges with the potential to greatly exacerbate them. WIOMSA is working heavily with Blue Economy. Recent results The Sida-funded SCALABLE program has made significant progress in strengthening the science-policy interface in the Western Indian Ocean (WIO) region, ensuring that scientific knowledge informs policy development and implementation. Research grants and capacity-building initiatives have equipped practitioners and policymakers with the tools and data necessary for evidence-based decision-making, particularly on critical issues like biodiversity conservation, ecosystem management, and blue economy planning. Notable achievements include advancements in SDG 14 targets, the digitization of fisheries data, and mapping of locally managed marine areas (LMMAs) across six countries, providing vital frameworks for national and regional reporting. Additionally, publications such as the WIOMSA Journal of Marine Science and the Science-Policy Series facilitate knowledge dissemination, ensuring accessibility for decision-makers. Strategic partnerships with organizations like AU-IBAR, UNEP Nairobi Convention, FAO, IUCN and WorldFish have driven innovative solutions for marine conservation and sustainable resource management. These combined efforts enhance regional capacity, strengthen governance structures, and align local actions with global conservation goals, demonstrating the program's impactful contribution to bridging science and policy for sustainable development. Specific results are: - Research Grants - 5 research grants awarded (target: 3) and 14 Marine Research Grants (MARG) for early-career scientists (target: 15). - Blue Economy Plans - Completed Blue Tourism assessment in Zanzibar; ongoing blue economy assessments in Madagascar. - SDG 14 and GBF Reports - Regional Marine Litter Status Report (SDG 14.1) and ongoing reports on Nature-Based Solutions, IUU fishing, and MPAs - Capacity Building for Coastal Management -- 194 practitioners trained across various workshops, with a target of 300 by 2026. - MPA Practitioner Certification - 17 MPA practitioners certified. - Regional Science-Policy Meetings - WIO science-policy platform meeting held in December 2023, with 70 participants from 10 WIO countries. - Seagrass and Fisheries Projects - Initiated seagrass mapping projects with IUCN and Pew, and fisheries data digitization with WorldFish. - Resource Mobilization - Raised USD 1.2 million towards the target of USD 2 million for project funding by 2026. - WIOMSA Symposium - Planning underway for the 13th WIOMSA Symposium scheduled for 2025. Sida considers that WIOMSA is delivering very well on the workplan and has established a wide network of member organizations, national institutions, and other organizations. Although the delivery of reports was seriously delayed for 2024 and the budget was not spent, 2025 is supposed to recover activities, including the big Science Symposium planned for September 2025. An Annual Meeting with the Partner was held in March 2025 in Zanzibar. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15568-15568A0101 Sweden The programme aims to reverse the overexpolitation and depletion of marine resources in the Western Indian Ocean region through ecosystem-based management within the context of blue economy. It takes on the triple crisis namely declining fish stocks, biodiversity loss and climate change. The WIOMSA programme works on: 1) strengthening knowledge and policy to manage fisheries and biodiversity with a focus on small scale fisheries and coastal biodiversity. 2) developing capacity for integrated ecosystem management tools including marine spatial planning. 3) enhancing knowledge assimilation and out-scaling 4) strengthening partnerships for innovative blue economy solutions through partnerships 5) addressing cross-cutting issues including gender inclusivity in the blue economy and issues of human rights. This Swedish contribution is invested in two WIOMSA programmes: marine science for management (MASMA) and science to policy. Programmet syftar till att vända den överexploitering och utarmning av marina resurser som pågår i de västra delarna av Indiska Oceanen och att åstadkomma detta genom ekosystembaserad förvaltning inom kontexten blå ekonomi. Det tar sig an "trippelkrisen" nämligen fiskbestånd, hotad biologisk mångfald och klimatförändringar. WIOMSA programmet innefattar följande huvudsakliga komponenter: 1) stärkt kunskap och policy för att förvalta fiske och biologisk mångfald med fokus på småskaligt fiske och kustnära biologisk mångfald. 2) Utveckla kapacitet för system för integrerad ekosystemförvaltning inklusive havsplanering 3) ökat upptag av kunskap och uppskalning 4) stärkt samarbete för innovativ lösningar gällande blå ekonomi genom partnerskap 5) adressera tvärfrågor såsom jämställdhet i blå ekonomi och mänskliga rättigheter WIOMSA avser, såsom insatsens övergripande mål, att stödja medlemsländernas utveckling mot en ekosystembaserad blå ekonomi genom fortsatt stöd till forskning och forskarutbildning i marina vetenskaper, genom att motverka överutnyttjande, degradering och förorening av marina resurser, genom ökat genomslag för forskningsresultat och förbättrad förvaltning av kust och havsnära områden samt genom stärkt institutionell kapacitet i länderna för långsiktigt hållbart utnyttjande av marina resurser. På engelska uttrycks detta som "SCALABLE - Science, Capacity and Assimilation for a Sustainable Blue Economy focuses on the theme Ocean Science for Sustainable Development which aims to make the best science available in its broadest sense, including social and economic aspects, to assist societies in the Western Indian Ocean region in restoring and protecting biodiversity, ensuring food security in the face of climate change, and ulitmately leading to a resilient, sustainable, productive and inclusive Blue Economy." Som övergripande principer anges vetenskap, kompetens och upptag och genomslag av vetenskapliga resultat, jämfört med tidigare stöd till WIOMSA, ett tydligare fokus på forskning med bäring på SDGmålen och med tydliga inslag av partnerskap ("science for impact") och framförallt att forskningsresultat ska tillämpas, användas och skalas upp. Vidare anges en tydlig inriktning, också mer uttalad än tidigare, att aktiviteterna ska vara inkluderande och omfatta inte bara beslutsfattare, politiker och tjänstemän vid olika myndigheter och förvaltningar utan även lokalsamhällen utmed kusterna. En långsiktigt uthållig blå ekonomi kräver en gedigen och diversifierad kunskapsbas, kompetens, partnerskap och resurser, tillämpad vetenskap för att bättre förstå synergier och prioriteringar mellan olika havsbaserade sektorer för uthållig förvaltning av marina resurser och som underlag för politiska beslut. Mer tillämpad forskning behövs, t ex om fysisk planering av kust och havsområden, kartläggning av marina resurser och skattning av fiskbeständ direkt relaterade till kuster och hav men även till minskad fattigdom, livsmedelsförsörjning och skydd för biologisk mångfald, dessutom stärkt forskningskapacitet och kompetens framför allt i ö-nationerna. Insatsen syftar även till, i större utsträckning än tidigare stöd, att bidra till att öka forskningens genomslag och att omsätta befintliga forskningsresultat i olika former av policies, strategier, planer, direktiv, initiativ mm, inte enbart som tidigare främst genom samarbete med FN-systemet utan även mer i direkt samarbete med myndigheter, förvaltningar, civilsamhället mm i regionen samt i partnerskap med nationella, regionala och internationella aktörer inom marina sektorn. Insatsen anger fyra tematiska områden överfiske, biologisk mångfald, klimatförändringar och föroreningar och fem subprojekt mer kunskap om och kompetensutveckling inom småskaligt fiske och biologisk mångfald i kustnära områden, fysisk planering, upptag, uppskalning och genomslag av forskningsresultat, partnerskap samt ett antal övergripande frågor (jämställdhet, mänskliga rättigheter, ungdomar). WIOMSA ser behovet av ökad kunskap och kompetens om fiskbestånd och tillväxt för att reducera överfisket och undvika konflikter, men även förbättrat regulatoriskt juridiskt ramverk och framför allt förstärkt övervakning och kontroll. WIOMSA ser även behöv av stöd till helt nya forskningsfält, t ex om fossilfri energi i marina miljöer och marin bioteknik. Stöd kommer även fortsatt att utgå till olika typer av kompetenshöjande insatser tex kortare forskningsinsatser, utbytesbesök, deltagande i konferenser mm. Skydd av biologisk mångfald och anpassning till klimatförändringar hänger ihop, de kustnära områdena t ex mangroveträsk och sjögräsbäddar, är i jämförelse med terrestra ekosystem mycket effektiva kolsänkor och måste skyddas. Mer kunskap behövs t ex om socio-ekonomiska effekter av klimatförändringarnas inverkan på kustnära lokalsamhällen och deras anpassning till t ex förändrad tillgång på fisk i ett varmare, surare och mer förorenat hav. WIOMSA kommer att fortsätta redan påbörjat arbete med att övervaka föroreningar i haven, särskilt plaster, men även med att utveckla system för avfallshantering i kustnära städer (initierat i tidigare stöd under komponenten "Cities and Coasts"). Inom sub-projekten ges fortsatt stöd till tillämpad forskning inom framförallt fiske och biodiversitet och deltagande i ett flertal regionala expertgrupper om t ex mangroveträsk, korallrev, föroreningar, försurning, fiske och marina naturreservat. Fortsatt och utökat samarbete t ex med svenska havsmyndigheten om fysisk planering och marina naturreservat, nu inte bara kustnära utan även avseende havsområden. Sedan tidigare har WIOMSA ett samarbete med "Nairobi Convention" om en "SciencetoPolicy Platform", detta kommer att utökas och därtill kompletteras med nya samarbeten t ex med AU/IBAR. WIOMSA kommer att intensifiera sitt arbete med strategiska partnerskap för genomförande av aktiviteter, fortsatt samarbete med FNorganisationer men nu även med t ex afrikanska unionen (t ex AUIBAR) med regionala ekonomiska samarbetsorganisationer ("REC´s") och med stora regionala givarfinansierade projekt som "Our Blue Future", "The Great Blue Wall Initiative" och "Western Indian Sustainable Ocean Programme". Sidas stöd till WIOMSA har 2 komponenter - stöd till fortsatt tillämpad forskning, "MASMA" ("Marine Science for Management)", med medel från forskningsanslaget), samt stöd till forskningens tillämpning och genomslag, "Science to Policy", med medel från Sveriges ambassad Addis Abeba, Regionalt Afrika. Komponenten "MASMA" är i stort sett en fortsättning på samma komponent i nuvarande stöd, stöd till forskning och kompetenshöjning av forskare/ forskarstuderande - dock med ett tydligare fokus på tillämpad forskning och ämnesmässigt en förflyttning mot ökat stöd till forskning om fiske och biologisk mångfald. Komponenten "Science to Policy" är en ny komponent i stödet till WIOMSA, beskrivs med den övergripande målsättningen att mobilisera och engagera olika aktörer inom gränssnittet vetenskap/policy för att åstadkomma en förbättrad förvaltning av marina resurser och innovationer och därmed långsiktigt uthålliga samhällen. Aktiviteter inom komponenten omfattar bl a att stöd till forskning om gränssnittet vetenskap/policy, att skapa kontaktytor och plattformar för erfarenhetsutbyte och gemensam planering, att utveckla databaser med goda exempel för omsättning av forskningsresultat till olika typer av styrdokument samt att genom innovationer och partnerskap stärka lokalsamhällens anpassning till förändrade levnadsvillkor (klimatförändringar, föroreningar mm). Vid insatsens slut är målet att ha bidragit till vad FN:s havsdekad uttrycker som "The ocean we want" och vad WIOMSA uttrycker som "a resilent, sustainable and productive Western Indian Ocean Blue Economy that values the people that depend on the ocean". Sju större och fleråriga forskningsanslag (2 inom "MASMA" och 5 inom "Science to Policy") väntas förmedlas till regionala forskarteam. Därutöver omfattande kompetenshöjande aktiviteter, t ex 50 mindre och kortare anslag för forskare och forskarstudenter, för fortsatt utbildning av personal verksam inom marina naturreservat (bevakning, miljöövervakning mm) samt vid nationella myndigheter och förvaltningar inom policyfrågor. WIOMSA kommer fortsatt att delta i ett antal regionala expergrupper, och kommer fortsatt att leverera baslinjestudier och uppföljning av tillståndet i haven. Regionala seminarier om blå ekonomi kommer att anordnas, liksom WIOMSA´s 13:e internationella vetenskapliga konferens år 2026. Utökat samarbete med olika aktörer i regionen, inte minst vad gäller resursmobilisering, fortsatt stöd till nätverket "Women in marine science". Fortsatt stöd till WIOMSA´s vetenskapliga tidskrift, rankad bland "tio i topp" i Afrika. Sweden WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association Swedish International Development Cooperation Agency WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 8500000 8500000 3100000 0 0 4500000 0 0 8500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 3100000 0 4500000 24600000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 4500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 8500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 4000000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 4500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 3100000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15568-15568A0102 Sweden The programme aims to reverse the overexpolitation and depletion of marine resources in the Western Indian Ocean region through ecosystem-based management within the context of blue economy. It takes on the triple crisis namely declining fish stocks, biodiversity loss and climate change. The WIOMSA programme works on: 1) strengthening knowledge and policy to manage fisheries and biodiversity with a focus on small scale fisheries and coastal biodiversity. 2) developing capacity for integrated ecosystem management tools including marine spatial planning. 3) enhancing knowledge assimilation and out-scaling 4) strengthening partnerships for innovative blue economy solutions through partnerships 5) addressing cross-cutting issues including gender inclusivity in the blue economy and issues of human rights. This Swedish contribution is invested in two WIOMSA programmes: marine science for management (MASMA) and science to policy. Programmet syftar till att vända den överexploitering och utarmning av marina resurser som pågår i de västra delarna av Indiska Oceanen och att åstadkomma detta genom ekosystembaserad förvaltning inom kontexten blå ekonomi. Det tar sig an "trippelkrisen" nämligen fiskbestånd, hotad biologisk mångfald och klimatförändringar. WIOMSA programmet innefattar följande huvudsakliga komponenter: 1) stärkt kunskap och policy för att förvalta fiske och biologisk mångfald med fokus på småskaligt fiske och kustnära biologisk mångfald. 2) Utveckla kapacitet för system för integrerad ekosystemförvaltning inklusive havsplanering 3) ökat upptag av kunskap och uppskalning 4) stärkt samarbete för innovativ lösningar gällande blå ekonomi genom partnerskap 5) adressera tvärfrågor såsom jämställdhet i blå ekonomi och mänskliga rättigheter WIOMSA avser, såsom insatsens övergripande mål, att stödja medlemsländernas utveckling mot en ekosystembaserad blå ekonomi genom fortsatt stöd till forskning och forskarutbildning i marina vetenskaper, genom att motverka överutnyttjande, degradering och förorening av marina resurser, genom ökat genomslag för forskningsresultat och förbättrad förvaltning av kust och havsnära områden samt genom stärkt institutionell kapacitet i länderna för långsiktigt hållbart utnyttjande av marina resurser. På engelska uttrycks detta som "SCALABLE - Science, Capacity and Assimilation for a Sustainable Blue Economy focuses on the theme Ocean Science for Sustainable Development which aims to make the best science available in its broadest sense, including social and economic aspects, to assist societies in the Western Indian Ocean region in restoring and protecting biodiversity, ensuring food security in the face of climate change, and ulitmately leading to a resilient, sustainable, productive and inclusive Blue Economy." Som övergripande principer anges vetenskap, kompetens och upptag och genomslag av vetenskapliga resultat, jämfört med tidigare stöd till WIOMSA, ett tydligare fokus på forskning med bäring på SDGmålen och med tydliga inslag av partnerskap ("science for impact") och framförallt att forskningsresultat ska tillämpas, användas och skalas upp. Vidare anges en tydlig inriktning, också mer uttalad än tidigare, att aktiviteterna ska vara inkluderande och omfatta inte bara beslutsfattare, politiker och tjänstemän vid olika myndigheter och förvaltningar utan även lokalsamhällen utmed kusterna. En långsiktigt uthållig blå ekonomi kräver en gedigen och diversifierad kunskapsbas, kompetens, partnerskap och resurser, tillämpad vetenskap för att bättre förstå synergier och prioriteringar mellan olika havsbaserade sektorer för uthållig förvaltning av marina resurser och som underlag för politiska beslut. Mer tillämpad forskning behövs, t ex om fysisk planering av kust och havsområden, kartläggning av marina resurser och skattning av fiskbeständ direkt relaterade till kuster och hav men även till minskad fattigdom, livsmedelsförsörjning och skydd för biologisk mångfald, dessutom stärkt forskningskapacitet och kompetens framför allt i ö-nationerna. Insatsen syftar även till, i större utsträckning än tidigare stöd, att bidra till att öka forskningens genomslag och att omsätta befintliga forskningsresultat i olika former av policies, strategier, planer, direktiv, initiativ mm, inte enbart som tidigare främst genom samarbete med FN-systemet utan även mer i direkt samarbete med myndigheter, förvaltningar, civilsamhället mm i regionen samt i partnerskap med nationella, regionala och internationella aktörer inom marina sektorn. Insatsen anger fyra tematiska områden överfiske, biologisk mångfald, klimatförändringar och föroreningar och fem subprojekt mer kunskap om och kompetensutveckling inom småskaligt fiske och biologisk mångfald i kustnära områden, fysisk planering, upptag, uppskalning och genomslag av forskningsresultat, partnerskap samt ett antal övergripande frågor (jämställdhet, mänskliga rättigheter, ungdomar). WIOMSA ser behovet av ökad kunskap och kompetens om fiskbestånd och tillväxt för att reducera överfisket och undvika konflikter, men även förbättrat regulatoriskt juridiskt ramverk och framför allt förstärkt övervakning och kontroll. WIOMSA ser även behöv av stöd till helt nya forskningsfält, t ex om fossilfri energi i marina miljöer och marin bioteknik. Stöd kommer även fortsatt att utgå till olika typer av kompetenshöjande insatser tex kortare forskningsinsatser, utbytesbesök, deltagande i konferenser mm. Skydd av biologisk mångfald och anpassning till klimatförändringar hänger ihop, de kustnära områdena t ex mangroveträsk och sjögräsbäddar, är i jämförelse med terrestra ekosystem mycket effektiva kolsänkor och måste skyddas. Mer kunskap behövs t ex om socio-ekonomiska effekter av klimatförändringarnas inverkan på kustnära lokalsamhällen och deras anpassning till t ex förändrad tillgång på fisk i ett varmare, surare och mer förorenat hav. WIOMSA kommer att fortsätta redan påbörjat arbete med att övervaka föroreningar i haven, särskilt plaster, men även med att utveckla system för avfallshantering i kustnära städer (initierat i tidigare stöd under komponenten "Cities and Coasts"). Inom sub-projekten ges fortsatt stöd till tillämpad forskning inom framförallt fiske och biodiversitet och deltagande i ett flertal regionala expertgrupper om t ex mangroveträsk, korallrev, föroreningar, försurning, fiske och marina naturreservat. Fortsatt och utökat samarbete t ex med svenska havsmyndigheten om fysisk planering och marina naturreservat, nu inte bara kustnära utan även avseende havsområden. Sedan tidigare har WIOMSA ett samarbete med "Nairobi Convention" om en "SciencetoPolicy Platform", detta kommer att utökas och därtill kompletteras med nya samarbeten t ex med AU/IBAR. WIOMSA kommer att intensifiera sitt arbete med strategiska partnerskap för genomförande av aktiviteter, fortsatt samarbete med FNorganisationer men nu även med t ex afrikanska unionen (t ex AUIBAR) med regionala ekonomiska samarbetsorganisationer ("REC´s") och med stora regionala givarfinansierade projekt som "Our Blue Future", "The Great Blue Wall Initiative" och "Western Indian Sustainable Ocean Programme". Sidas stöd till WIOMSA har 2 komponenter - stöd till fortsatt tillämpad forskning, "MASMA" ("Marine Science for Management)", med medel från forskningsanslaget), samt stöd till forskningens tillämpning och genomslag, "Science to Policy", med medel från Sveriges ambassad Addis Abeba, Regionalt Afrika. Komponenten "MASMA" är i stort sett en fortsättning på samma komponent i nuvarande stöd, stöd till forskning och kompetenshöjning av forskare/ forskarstuderande - dock med ett tydligare fokus på tillämpad forskning och ämnesmässigt en förflyttning mot ökat stöd till forskning om fiske och biologisk mångfald. Komponenten "Science to Policy" är en ny komponent i stödet till WIOMSA, beskrivs med den övergripande målsättningen att mobilisera och engagera olika aktörer inom gränssnittet vetenskap/policy för att åstadkomma en förbättrad förvaltning av marina resurser och innovationer och därmed långsiktigt uthålliga samhällen. Aktiviteter inom komponenten omfattar bl a att stöd till forskning om gränssnittet vetenskap/policy, att skapa kontaktytor och plattformar för erfarenhetsutbyte och gemensam planering, att utveckla databaser med goda exempel för omsättning av forskningsresultat till olika typer av styrdokument samt att genom innovationer och partnerskap stärka lokalsamhällens anpassning till förändrade levnadsvillkor (klimatförändringar, föroreningar mm). Vid insatsens slut är målet att ha bidragit till vad FN:s havsdekad uttrycker som "The ocean we want" och vad WIOMSA uttrycker som "a resilent, sustainable and productive Western Indian Ocean Blue Economy that values the people that depend on the ocean". Sju större och fleråriga forskningsanslag (2 inom "MASMA" och 5 inom "Science to Policy") väntas förmedlas till regionala forskarteam. Därutöver omfattande kompetenshöjande aktiviteter, t ex 50 mindre och kortare anslag för forskare och forskarstudenter, för fortsatt utbildning av personal verksam inom marina naturreservat (bevakning, miljöövervakning mm) samt vid nationella myndigheter och förvaltningar inom policyfrågor. WIOMSA kommer fortsatt att delta i ett antal regionala expergrupper, och kommer fortsatt att leverera baslinjestudier och uppföljning av tillståndet i haven. Regionala seminarier om blå ekonomi kommer att anordnas, liksom WIOMSA´s 13:e internationella vetenskapliga konferens år 2026. Utökat samarbete med olika aktörer i regionen, inte minst vad gäller resursmobilisering, fortsatt stöd till nätverket "Women in marine science". Fortsatt stöd till WIOMSA´s vetenskapliga tidskrift, rankad bland "tio i topp" i Afrika. Sweden WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association Swedish International Development Cooperation Agency WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 15000000 0 0 0 0 7500000 0 0 0 7500000 7500000 0 0 0 0 7500000 0 0 7500000 0 0 0 0 0 37500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 7500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 7500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 7500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 7500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 7500000 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15568-15568A0103 Sweden The programme aims to reverse the overexpolitation and depletion of marine resources in the Western Indian Ocean region through ecosystem-based management within the context of blue economy. It takes on the triple crisis namely declining fish stocks, biodiversity loss and climate change. The WIOMSA programme works on: 1) strengthening knowledge and policy to manage fisheries and biodiversity with a focus on small scale fisheries and coastal biodiversity. 2) developing capacity for integrated ecosystem management tools including marine spatial planning. 3) enhancing knowledge assimilation and out-scaling 4) strengthening partnerships for innovative blue economy solutions through partnerships 5) addressing cross-cutting issues including gender inclusivity in the blue economy and issues of human rights. This Swedish contribution is invested in two WIOMSA programmes: marine science for management (MASMA) and science to policy. Programmet syftar till att vända den överexploitering och utarmning av marina resurser som pågår i de västra delarna av Indiska Oceanen och att åstadkomma detta genom ekosystembaserad förvaltning inom kontexten blå ekonomi. Det tar sig an "trippelkrisen" nämligen fiskbestånd, hotad biologisk mångfald och klimatförändringar. WIOMSA programmet innefattar följande huvudsakliga komponenter: 1) stärkt kunskap och policy för att förvalta fiske och biologisk mångfald med fokus på småskaligt fiske och kustnära biologisk mångfald. 2) Utveckla kapacitet för system för integrerad ekosystemförvaltning inklusive havsplanering 3) ökat upptag av kunskap och uppskalning 4) stärkt samarbete för innovativ lösningar gällande blå ekonomi genom partnerskap 5) adressera tvärfrågor såsom jämställdhet i blå ekonomi och mänskliga rättigheter WIOMSA avser, såsom insatsens övergripande mål, att stödja medlemsländernas utveckling mot en ekosystembaserad blå ekonomi genom fortsatt stöd till forskning och forskarutbildning i marina vetenskaper, genom att motverka överutnyttjande, degradering och förorening av marina resurser, genom ökat genomslag för forskningsresultat och förbättrad förvaltning av kust och havsnära områden samt genom stärkt institutionell kapacitet i länderna för långsiktigt hållbart utnyttjande av marina resurser. På engelska uttrycks detta som "SCALABLE - Science, Capacity and Assimilation for a Sustainable Blue Economy focuses on the theme Ocean Science for Sustainable Development which aims to make the best science available in its broadest sense, including social and economic aspects, to assist societies in the Western Indian Ocean region in restoring and protecting biodiversity, ensuring food security in the face of climate change, and ulitmately leading to a resilient, sustainable, productive and inclusive Blue Economy." Som övergripande principer anges vetenskap, kompetens och upptag och genomslag av vetenskapliga resultat, jämfört med tidigare stöd till WIOMSA, ett tydligare fokus på forskning med bäring på SDGmålen och med tydliga inslag av partnerskap ("science for impact") och framförallt att forskningsresultat ska tillämpas, användas och skalas upp. Vidare anges en tydlig inriktning, också mer uttalad än tidigare, att aktiviteterna ska vara inkluderande och omfatta inte bara beslutsfattare, politiker och tjänstemän vid olika myndigheter och förvaltningar utan även lokalsamhällen utmed kusterna. En långsiktigt uthållig blå ekonomi kräver en gedigen och diversifierad kunskapsbas, kompetens, partnerskap och resurser, tillämpad vetenskap för att bättre förstå synergier och prioriteringar mellan olika havsbaserade sektorer för uthållig förvaltning av marina resurser och som underlag för politiska beslut. Mer tillämpad forskning behövs, t ex om fysisk planering av kust och havsområden, kartläggning av marina resurser och skattning av fiskbeständ direkt relaterade till kuster och hav men även till minskad fattigdom, livsmedelsförsörjning och skydd för biologisk mångfald, dessutom stärkt forskningskapacitet och kompetens framför allt i ö-nationerna. Insatsen syftar även till, i större utsträckning än tidigare stöd, att bidra till att öka forskningens genomslag och att omsätta befintliga forskningsresultat i olika former av policies, strategier, planer, direktiv, initiativ mm, inte enbart som tidigare främst genom samarbete med FN-systemet utan även mer i direkt samarbete med myndigheter, förvaltningar, civilsamhället mm i regionen samt i partnerskap med nationella, regionala och internationella aktörer inom marina sektorn. Insatsen anger fyra tematiska områden överfiske, biologisk mångfald, klimatförändringar och föroreningar och fem subprojekt mer kunskap om och kompetensutveckling inom småskaligt fiske och biologisk mångfald i kustnära områden, fysisk planering, upptag, uppskalning och genomslag av forskningsresultat, partnerskap samt ett antal övergripande frågor (jämställdhet, mänskliga rättigheter, ungdomar). WIOMSA ser behovet av ökad kunskap och kompetens om fiskbestånd och tillväxt för att reducera överfisket och undvika konflikter, men även förbättrat regulatoriskt juridiskt ramverk och framför allt förstärkt övervakning och kontroll. WIOMSA ser även behöv av stöd till helt nya forskningsfält, t ex om fossilfri energi i marina miljöer och marin bioteknik. Stöd kommer även fortsatt att utgå till olika typer av kompetenshöjande insatser tex kortare forskningsinsatser, utbytesbesök, deltagande i konferenser mm. Skydd av biologisk mångfald och anpassning till klimatförändringar hänger ihop, de kustnära områdena t ex mangroveträsk och sjögräsbäddar, är i jämförelse med terrestra ekosystem mycket effektiva kolsänkor och måste skyddas. Mer kunskap behövs t ex om socio-ekonomiska effekter av klimatförändringarnas inverkan på kustnära lokalsamhällen och deras anpassning till t ex förändrad tillgång på fisk i ett varmare, surare och mer förorenat hav. WIOMSA kommer att fortsätta redan påbörjat arbete med att övervaka föroreningar i haven, särskilt plaster, men även med att utveckla system för avfallshantering i kustnära städer (initierat i tidigare stöd under komponenten "Cities and Coasts"). Inom sub-projekten ges fortsatt stöd till tillämpad forskning inom framförallt fiske och biodiversitet och deltagande i ett flertal regionala expertgrupper om t ex mangroveträsk, korallrev, föroreningar, försurning, fiske och marina naturreservat. Fortsatt och utökat samarbete t ex med svenska havsmyndigheten om fysisk planering och marina naturreservat, nu inte bara kustnära utan även avseende havsområden. Sedan tidigare har WIOMSA ett samarbete med "Nairobi Convention" om en "SciencetoPolicy Platform", detta kommer att utökas och därtill kompletteras med nya samarbeten t ex med AU/IBAR. WIOMSA kommer att intensifiera sitt arbete med strategiska partnerskap för genomförande av aktiviteter, fortsatt samarbete med FNorganisationer men nu även med t ex afrikanska unionen (t ex AUIBAR) med regionala ekonomiska samarbetsorganisationer ("REC´s") och med stora regionala givarfinansierade projekt som "Our Blue Future", "The Great Blue Wall Initiative" och "Western Indian Sustainable Ocean Programme". Sidas stöd till WIOMSA har 2 komponenter - stöd till fortsatt tillämpad forskning, "MASMA" ("Marine Science for Management)", med medel från forskningsanslaget), samt stöd till forskningens tillämpning och genomslag, "Science to Policy", med medel från Sveriges ambassad Addis Abeba, Regionalt Afrika. Komponenten "MASMA" är i stort sett en fortsättning på samma komponent i nuvarande stöd, stöd till forskning och kompetenshöjning av forskare/ forskarstuderande - dock med ett tydligare fokus på tillämpad forskning och ämnesmässigt en förflyttning mot ökat stöd till forskning om fiske och biologisk mångfald. Komponenten "Science to Policy" är en ny komponent i stödet till WIOMSA, beskrivs med den övergripande målsättningen att mobilisera och engagera olika aktörer inom gränssnittet vetenskap/policy för att åstadkomma en förbättrad förvaltning av marina resurser och innovationer och därmed långsiktigt uthålliga samhällen. Aktiviteter inom komponenten omfattar bl a att stöd till forskning om gränssnittet vetenskap/policy, att skapa kontaktytor och plattformar för erfarenhetsutbyte och gemensam planering, att utveckla databaser med goda exempel för omsättning av forskningsresultat till olika typer av styrdokument samt att genom innovationer och partnerskap stärka lokalsamhällens anpassning till förändrade levnadsvillkor (klimatförändringar, föroreningar mm). Vid insatsens slut är målet att ha bidragit till vad FN:s havsdekad uttrycker som "The ocean we want" och vad WIOMSA uttrycker som "a resilent, sustainable and productive Western Indian Ocean Blue Economy that values the people that depend on the ocean". Sju större och fleråriga forskningsanslag (2 inom "MASMA" och 5 inom "Science to Policy") väntas förmedlas till regionala forskarteam. Därutöver omfattande kompetenshöjande aktiviteter, t ex 50 mindre och kortare anslag för forskare och forskarstudenter, för fortsatt utbildning av personal verksam inom marina naturreservat (bevakning, miljöövervakning mm) samt vid nationella myndigheter och förvaltningar inom policyfrågor. WIOMSA kommer fortsatt att delta i ett antal regionala expergrupper, och kommer fortsatt att leverera baslinjestudier och uppföljning av tillståndet i haven. Regionala seminarier om blå ekonomi kommer att anordnas, liksom WIOMSA´s 13:e internationella vetenskapliga konferens år 2026. Utökat samarbete med olika aktörer i regionen, inte minst vad gäller resursmobilisering, fortsatt stöd till nätverket "Women in marine science". Fortsatt stöd till WIOMSA´s vetenskapliga tidskrift, rankad bland "tio i topp" i Afrika. Sweden WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Business Services (Pty) Ltd 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82204 0 82204 82204 Nordic Business Services (Pty) Ltd 82203.93 Nordic Business Services (Pty) Ltd 0 Nordic Business Services (Pty) Ltd Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15594 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15594-15594A0101 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 24000000 0 0 0 0 0 0 24000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24000000 NDC/NGO Development Centre 24000000 NDC/NGO Development Centre Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15594-15594A0102 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27010518 0 0 110518 0 26900000 27010518 NDC/NGO Development Centre 0 NDC/NGO Development Centre 26900000 NDC/NGO Development Centre 110518 NDC/NGO Development Centre Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15594-15594A0103 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate and a long-term strategy. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat och en långsiktig strategi Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9739482 0 -23214 0 -23214 0 0 0 0 0 100000 0 9639482 9716268 NDC/NGO Development Centre 100000 NDC/NGO Development Centre 9639482 NDC/NGO Development Centre -23213.6 NDC/NGO Development Centre Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened capacity for good governance, democracy, the rule of law and accountability, and promoting a two-state solution in accordance with international law. Stärkt kapacitet för god samhällsstyrning, demokrati och rättsstatens principer samt ansvarsutkrävande, och främjande av en tvåstatslösning i enlighet med folkrätten. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15746 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Year 1 Results: DTI's programme is up and running, staff has been hired and trained and DTI has finalized the organizational chart for the BIPS project. DT Institute has successfully been engaging with several partners across Sudan in various locations. The work of DTI has resulted in a roadmap with preliminary recommendations for its work in Sudan. DTIs work has also resulted in rapid assessment reports on the humanitarian situation in regions and/or states where DTI works. DTI also carried out assessments on conflict drivers in DTIs focus areas, which has included recommendations for programming. Despite the challenging operational environment, the war and Internet blackout, DT Institute collaborated with its partners to assist in developing their application submission skills to ensure quality. DTI:s work has thereafter resulted in releasing a call for applications for NGO:s to apply for small-grants. The second RFP cycle attracted 44 potential applicants and resulted in 25 acceptable concept notes. Nine subgrants have been approved, with another eight pending. Support to local partners in developing their Monitoring, Evaluation, and Learning (MEL) plans, a MEL specialist has been added to the team. Operationally, the first payments for partners are being processed, with an emphasis on helping grantees to improve communication and standardizing documentation to enhance efficiency and clarity in processing their requests. Approved grants are community focus on peacebuilding, psychosocial support, technology empowerment, and cultural documentation with project durations varying from four months to six months and two weeks. The pending grants worksheet includes a diverse set of projects aimed at addressing various community needs in Sudan. The key focus areas include peacebuilding, combating hate speech, trauma healing, youth advocacy, and cultural initiatives using music and arts. While the program aims to ensure an equal number of grants across the three states, Blue Nile stands out with the highest number of approved grants, totaling five, and also leads with an additional three pending grants. In comparison, Darfur and South Kordofan each have two approved grants, but Darfur edges out South Kordofan in pending grants, with three compared to two. This difference is in part attributable to the greater instability in Darfur over the past several months. Year 2 Results: 1. Youth Empowerment & Capacity Building In Blue Nile, 449 students participated in STEM sessions, which led to increased curiosity in learning and a measurable reduction in school dropout risks. At the same time, 59 teachers were trained to deliver STEM content, with 90.5% demonstrating improved knowledge and classroom management skills. This strengthened their ability to keep students engaged and prevent dropouts. Beyond schools, 150 community members majority young people aged 18 to 30 acquired new capacities in digital literacy, podcasting, audiovisual production, and fake news detection. These skills enabled them to produce credible counternarratives. Youth groups went on to create 30 podcasts that promoted dialogue on conflict resolution and coexistence, raising awareness within their communities on these critical issues. An unexpected but important result was the creation of 30 educational games promoting peace. These games sparked wider community interest in participating in dialogue initiatives, showing that youth innovation can generate new entry points for peacebuilding and engagement. 2- Mental Health & Psychosocial Support Trauma awareness and psychosocial support reached nearly 10,000 people across the Darfur regions, contributing to improved coping mechanisms and wider community resilience. Narrative theater and entertainment days engaged more than 2,000 participants, helping to reduce stigma around trauma and creating safe spaces for emotional expression. In Shagra and Zamzam IDP camps in El-Fashier, trauma-awareness programs were introduced, resulting in participants reporting 5092% improvement rates in coping skills, marking a significant breakthrough in psychosocial support delivery. An unexpected but important result was the grassroots adaptation of digital tools, as podcasts were played aloud in displacement settings without internet access, ensuring that vulnerable groups (including people with disabilities; elderly people; women, men, and children; youth leaders; community activists; and representatives from local organizations.) could still benefit from awareness messages and community dialogue. 3- Civil Society Strengthening During the reporting period, BIPS strengthened the capacity of Emergency Response Rooms (ERRs) and local NGOs in El Fasher through two targeted workshops. The first workshop, attended by 40 participants, addressed common organizational gaps in financial management, project management, and proposal writing. As a result, NGOs improved their ability to communicate internally and externally, developed stronger report writing skills, and adopted practical systems for logistics and financial oversight. These changes enhanced their overall administrative performance and ability to manage grants effectively. The second workshop, also attended by 40 participants, focused on conflict sensitivity in NGO programming. Participants gained a clearer understanding of conflict drivers, strengthened their skills in mediation, and learned to integrate conflict sensitive approaches into their work. The training fostered cooperation through dialogue and reinforced shared values within society, contributing to more resilient and responsive local organizations. 4- Counter-Narratives & Media Literacy Local content creators produced a series of documentaries, 30 podcasts, and multiple radio campaigns that directly challenged hate speech and misinformation. These outputs reached thousands of community members, equipping them with tools to critically assess information and strengthening resilience against disinformation. As a result, youth and grassroots groups became more capable of generating credible counternarratives that promoted coexistence and peace. An unexpected but important outcome emerged during internet blackouts: communities innovated by using oral campaigns to continue spreading peace messages. This adaptation ensured that awareness raising did not stop despite connectivity challenges, and it expanded the reach of counternarratives to populations otherwise excluded from digital platforms. Additionally, traditional Hakhamat storytelling was successfully adapted to counter the glorification of war, blending cultural heritage with peace messaging. This approach not only preserved local traditions but also transformed them into powerful tools for peacebuilding, making messages more relatable and trusted. Communities reported increased interest in dialogue initiatives, showing that culturally rooted methods can shift attitudes and foster engagement in conflict-affected areas. 5- Community Cohesion & Peacebuilding During the reporting period, nine Community Cohesion Plans (CCPs) were developed in Blue Nile through structured dialogue sessions. These processes engaged 334 participants, including internally displaced people (IDPs) and host community members, in discussions on conflict drivers, reconciliation, and coexistence. As a result, communities that previously lacked structured mechanisms for dialogue now have locally owned action plans to mitigate conflict and strengthen resilience. The CCPs led to the establishment of reconciliation committees and early warning mechanisms in several localities, enabling communities to respond more effectively to emerging tensions. The process also fostered attitude and behavior change: participants reported greater willingness to collaborate across ethnic and tribal lines, and youth groups demonstrated increased confidence in leading dialogue initiatives. By engaging diverse stakeholders, the CCPs created new spaces for trust-building and collective problem-solving, laying the groundwork for longer-term peacebuilding efforts in Blue Nile. 6- Financial & Operational Resilience In 2024, 22 grants were awarded to local partners 17 Peacebuilding Small Grants and 5 Rapid Response Grants (RRGs) across Blue Nile, Darfur, and South Kordofan. Sida funds were disbursed under strict compliance controls, ensuring transparency and accountability despite the volatile operating environment. Blue Nile: Partners such as STEM, APDO, Nirvana, Hope, and YPeer received grants that enabled them to deliver education, trauma awareness, and community cohesion activities. These funds directly supported 449 students, 59 teachers, and over 2,000 community members through STEM sessions, theater, and entertainment days. The grants also facilitated the drafting of nine Community Cohesion Plans (CCPs) with 334 participants, creating locally owned mechanisms for dialogue and reconciliation. Darfur: Grants to organizations including Awafy, FSC, DOFDAHR, and AYC strengthened grassroots NGO capacity and youth engagement. Funding enabled 80 NGO members to improve financial and project management systems, while FSCs peacebuilding workshops and radio broadcasts reached 60 youth activists and an estimated 5,000 listeners. Trauma support sessions funded under these grants reached 9,578 individuals, including IDPs, providing psychosocial care in one of the most conflict-affected regions. South Kordofan: Grants to PCVO and other partners supported trauma healing and awareness programs in IDP camps. Two intensive five-day sessions reached 51 participants, with reported improvement rates of 50% and 92% in coping skills. These funds enabled grassroots organizations to deliver psychosocial support and strengthen resilience in communities facing displacement and violence. Unexpected but critical adaptations ensured continuity of operations. With Sudans banking system collapsed, partners relied on alternative cash transfer methods, tools Sida recognized for use in conflict affected areas including Hawala, Western Union, Stars Orbit, and AlKhatim Company. These mechanisms ensured funds were delivered securely and activities continued without interruption, safeguarding program impact despite the financial crisis. Year 3 Results: 1- Youth leadership strengthened and violence prevention improved. Evidence indicates a shift in the role of youth in several locations, from passive participation toward more proactive engagement in conflict-mitigation. According to the Annual Report, 43 youth leaders reported independently mediated disputes, countered rumours, and mobilised peers during periods of local tensions, with 91% reporting successful deescalation. These findings suggest increased initiative among youth in contexts where governance structures remain weak. As the data is self-reported, it should be interpreted with appropriate caution. 2- Trauma informed practices adopted by communities. The programmes psychosocial support components contributed to new trauma aware behaviours. 1,108 individuals participated in group and individual PSS sessions, with 77% reporting improved coping skills. In several locations, informal trauma support networks emerged, an unexpected but contextually significant outcome in displacement affected areas. 3- Locally owned dialogue and coordination mechanisms established. Community Cohesion Plans and peace committees created structured platforms for dispute resolution. 18 committees and 16 coordination networks facilitated dialogue on land, water, and intergroup tensions. Communities that previously avoided engagement across divides reopened communication channels and resumed joint problem-solving. 4- Improved governance and conflict sensitivity among local CSOs. Partners appears to have strengthened internal systems, documentation practices, and conflict-sensitive decision-making. DTI's internal audit did not identify misuse of funds and noted improvements in workflows. There are indications that CSOs increasingly integrate Do No Harm principles and elements of scenario planning in their programming. 5- Rapid Response Grants enabled timely local action. The RRG mechanism allowed communities to respond quickly to emerging risks, including misinformation spikes, displacement, and localised violence. 24 RRGs were implemented, demonstrating increased capacity for rapid mobilisation and coordinated action under pressure. 6- Digital and cultural approaches expanded reach and shifted attitudes (unexpected). Counternarrative campaigns reached 2.3 million people, with 89% of surveyed participants reporting improved ability to identify and challenge misinformation. Communities adapted creatively during internet shutdowns by using offline podcasts and oral campaigns. Cultural and artistic events engaged over 16,700 participants, reopening dialogue between groups that had not interacted since the outbreak of conflict. Overall assessment. The intervention contributed to noticeable behavioral and relational changes. There are indications of youth taking more proactive roles in violence prevention, communities increasingly using structured mechanisms for dispute resolution, CSOs applying more conflict-sensitive practices, and local actors adopting elements of trauma-informed approaches. These developments are notable in Sudans fragmented context and suggest that the intervention is contributing to meaningful changes beyond outputs. Given access constraints due to the active conflict in the programme implementation areas and reliance on partner reporting, the results should therefore be interpreted as indicative rather than exhaustive. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15746-15746A0101 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden DT Institute Swedish International Development Cooperation Agency DT Institute 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 26000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0.0000000009 0 0 26000000 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0.0000000003 0 56000000 DT Institute 15000000 DT Institute 26000000 DT Institute 15000000 DT Institute Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15746-15746A0103 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden DT Institute Swedish International Development Cooperation Agency DT Institute 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 0 12000000 DT Institute SE-0-SE-6-15746-15746A0201 Sweden Building the capacity of youth, including young women, and community stakeholders such as local religious, tribal, and community leaders, herders and farmers, and others in Darfur, Blue Nile State, and South Kordofan to work together to identify and address community vulnerabilities to conflict through community action planning and small grants activities. Bygga kapaciteten hos ungdomar, inklusive unga kvinnor, och samhällsaktörer som lokala religiösa, stam- och samhällsledare, herdar och bönder och andra i Darfur, Blue Nile State och South Kordofan att arbeta tillsammans för att identifiera och ta itu med samhällets sårbarheter för konflikt genom samhällsplanering och små bidragsaktiviteter. 1) Strengthening the capacity of community stakeholders, and youth in particular, to promote peace, and 2) Increasing engagement of communities, and youth in particular, in locally led peacebuilding activities that enhance trust, mutual understanding, and respect. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 211965 211965 211965 Ernst & Young 211965 Ernst & Young Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15756 Sweden This contribution provides a guarantee with the aim of mobilizing commercial capital for the Sunfunder Gigaton Fund - an investment fund managed by Sunfunder Inc that intends to provide lending to small and medium-sized enterprises operating in renewable energy in low and middle income countries, with a focus on Africa. Through this lending, the fund strives to contribute to positive development results in five areas. 1) affordable access to clean energy; 2) reduced carbon dioxide emissions; 3) improved well-being and quality of life for women; 4) job creation and positive economic development in low- and middle-income countries, and 5) climate adaptation and resilience. Sunfunder Inc is an American, Delaware-based company that mobilizes investments to finance small and medium-sized energy companies in low-income economies. Sida already has a guarantee collaboration with Sunfunder Inc. Through the guarantee, Sida can contribute to reducing the risk in the fund's investments to enable mobilization of commercial capital into the fund, as well as strengthening the fund’s ability to provide lending to renewable energy in countries with low creditworthiness and significant development needs. The guarantee is structured as a loan portfolio guarantee, in which Sida compensates for a certain part of any credit losses related to lending that is eligible under the guarantee agreement. Denna insats avser att bidra med en garanti med syfte att mobilisera kommersiellt kapital för Sunfunder Gigaton Fund - en investeringsfond som förvaltas av Sunfunder Inc och som ämnar att ge utlåning till små- och medelstora företag verksamma inom förnybar energi i låg- och medelinkomstländer, med fokus på Afrika. Fonden eftersträvar att genom utlåningen bidra till positiva utvecklingsresultat på fem områden. 1) ekonomiskt överkomlig åtkomst till ren energi; 2) minskade koldioxidutsläpp; 3) förbättrat välmående och livskvalitet för kvinnor; 4) jobbskapande och positiv ekonomisk utveckling i låg- och medelinkomstländer, samt 5) klimatanpassning och resiliens. Sunfunder Inc är ett amerikanskt, Delaware-baserat företag som mobiliserar investeringar för att finansiera små- och medelstora energiföretag i låginkomster. Sida har sedan tidigare ett garantisamarbete med Sunfunder Inc. Genom garantin kan Sida bidra till att minska risken i fondens investeringar så att kapitalresning möjliggörs, samt att ge fonden stärkta möjligheter att finansiera utlåning till förnybar energi i länder med låg kreditvärdighet och betydande utvecklingsbehov. Garantin är strukturerad som en ordinarie portföljgaranti, i vilket Sida kompenserar för en viss del av eventuella kreditförluster relaterade till utlåning berättigad under garantin. The high-level objective of the contribution is to through risk-sharing contribute to mobilising up to $400m of financing for distributed renewable energy services improve quality of life, productivity, income, climate resilience and climate mitigation through increased access to financially, socially and environmentally sustainable modern renewable energy solutions in SSA and APAC. At the end of the contribution, Sida expects the following results: - first time or improved energy access for 2.3m people (10m people targeted by Sunfunder over the fully capitalized fund life). Of the 2.3m people, 0.5m are APAC and 1.8m SSA. - 3.8m tonnes avoided CO2 emissions (17m tonnes over full fund). Of the 3.8m, approximately 2.8m is SSA and 1m APAC. - support 0.5m jobs through productive use solutions and increased SME productivity from cost-savings and reliability (2.5m jobs over full fund) Of the 0.5m jobs, 0.1m are APAC and 0.4m SSA. - reported cost savings from decreased diesel use. - reported increased agricultural yields from beneficiaries of agri-solar solutions and resilience through productive-use of energy solutions in Agri-solar. - order-of magnitude disability-adjusted life years improvement derived from clean cooking financing and avoided particulate-, NOx and Sox emissions from decreased use of diesel gensets. - increased access to telecoms and digitization, also in rural areas through solar solutions for telecoms providers. - increased proportion of women- owned or managed business receiving financing, employment and mainstreaming of Gender and ESG practices both in investment process and with investees. Measured as proportion 2x-aligned investments. - catalytic investments made in respectively underserved or frontier segments such as Energy efficiency, e-mobility, energy storage or smart grids. - significant investment in underserved LDC countries or underserved, poorer demographics in LMIC and UMIC countries. - learnings on beneficiaries needs, companies, markets to inform future contributions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Africa, regional Solar energy for centralised grids Energy generation, renewable sources The Fund has a portfolio of nine companies as three new additional investments were made during 2024: two commercial industrial (C&I), and one green asset financier in the electric mobility and the SHS space. These three, over 20 mUSD in new investments, were by Mirova rated as having a high positive impact. During the Q4 2024, the Fund attained (Q4 2024 Report): - the first investment in Asia (India) which is in the e-mobility sector. - the first clean cooking and carbon credit pre-financing investment. With these investments the fund is spread across a variety of sectors such as Telco, SHS, Agri-solar, C&I, clean cooking, e-mobility. Mirova concludes that the portfolio is further diversified in terms of sector balance and geography. (Q3 2024 Report) In aggregate, in 2024 the Fund's investments achieved: - 269,000 tCO2e (attributed) in avoided emissions, - created 1,900 direct jobs, total of 3,300 from the start - supported 9,000 smallholder farmers, total of almost 50,000 from the start - delivered energy solutions to 70,000 end-beneficiaries. Total 380,000 from the start Mirova also reports in one of their investments, a 90% increase in crop yield by solar pumps. When it comes to gender, none of six investments are women led, 24% of direct jobs were female, 14% of customers were female. Taking solar-powered pumps as an example, it is reported to free up about 13 hours of labor per week for women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15756-15756A0101 Sweden This contribution provides a guarantee with the aim of mobilizing commercial capital for the Sunfunder Gigaton Fund - an investment fund managed by Sunfunder Inc that intends to provide lending to small and medium-sized enterprises operating in renewable energy in low and middle income countries, with a focus on Africa. Through this lending, the fund strives to contribute to positive development results in five areas. 1) affordable access to clean energy; 2) reduced carbon dioxide emissions; 3) improved well-being and quality of life for women; 4) job creation and positive economic development in low- and middle-income countries, and 5) climate adaptation and resilience. Sunfunder Inc is an American, Delaware-based company that mobilizes investments to finance small and medium-sized energy companies in low-income economies. Sida already has a guarantee collaboration with Sunfunder Inc. Through the guarantee, Sida can contribute to reducing the risk in the fund's investments to enable mobilization of commercial capital into the fund, as well as strengthening the fund’s ability to provide lending to renewable energy in countries with low creditworthiness and significant development needs. The guarantee is structured as a loan portfolio guarantee, in which Sida compensates for a certain part of any credit losses related to lending that is eligible under the guarantee agreement. Denna insats avser att bidra med en garanti med syfte att mobilisera kommersiellt kapital för Sunfunder Gigaton Fund - en investeringsfond som förvaltas av Sunfunder Inc och som ämnar att ge utlåning till små- och medelstora företag verksamma inom förnybar energi i låg- och medelinkomstländer, med fokus på Afrika. Fonden eftersträvar att genom utlåningen bidra till positiva utvecklingsresultat på fem områden. 1) ekonomiskt överkomlig åtkomst till ren energi; 2) minskade koldioxidutsläpp; 3) förbättrat välmående och livskvalitet för kvinnor; 4) jobbskapande och positiv ekonomisk utveckling i låg- och medelinkomstländer, samt 5) klimatanpassning och resiliens. Sunfunder Inc är ett amerikanskt, Delaware-baserat företag som mobiliserar investeringar för att finansiera små- och medelstora energiföretag i låginkomster. Sida har sedan tidigare ett garantisamarbete med Sunfunder Inc. Genom garantin kan Sida bidra till att minska risken i fondens investeringar så att kapitalresning möjliggörs, samt att ge fonden stärkta möjligheter att finansiera utlåning till förnybar energi i länder med låg kreditvärdighet och betydande utvecklingsbehov. Garantin är strukturerad som en ordinarie portföljgaranti, i vilket Sida kompenserar för en viss del av eventuella kreditförluster relaterade till utlåning berättigad under garantin. The high-level objective of the contribution is to through risk-sharing contribute to mobilising up to $400m of financing for distributed renewable energy services improve quality of life, productivity, income, climate resilience and climate mitigation through increased access to financially, socially and environmentally sustainable modern renewable energy solutions in SSA and APAC. At the end of the contribution, Sida expects the following results: - first time or improved energy access for 2.3m people (10m people targeted by Sunfunder over the fully capitalized fund life). Of the 2.3m people, 0.5m are APAC and 1.8m SSA. - 3.8m tonnes avoided CO2 emissions (17m tonnes over full fund). Of the 3.8m, approximately 2.8m is SSA and 1m APAC. - support 0.5m jobs through productive use solutions and increased SME productivity from cost-savings and reliability (2.5m jobs over full fund) Of the 0.5m jobs, 0.1m are APAC and 0.4m SSA. - reported cost savings from decreased diesel use. - reported increased agricultural yields from beneficiaries of agri-solar solutions and resilience through productive-use of energy solutions in Agri-solar. - order-of magnitude disability-adjusted life years improvement derived from clean cooking financing and avoided particulate-, NOx and Sox emissions from decreased use of diesel gensets. - increased access to telecoms and digitization, also in rural areas through solar solutions for telecoms providers. - increased proportion of women- owned or managed business receiving financing, employment and mainstreaming of Gender and ESG practices both in investment process and with investees. Measured as proportion 2x-aligned investments. - catalytic investments made in respectively underserved or frontier segments such as Energy efficiency, e-mobility, energy storage or smart grids. - significant investment in underserved LDC countries or underserved, poorer demographics in LMIC and UMIC countries. - learnings on beneficiaries needs, companies, markets to inform future contributions. Sweden Sunfunder Inc Swedish International Development Cooperation Agency Sunfunder Inc 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43744686 43744686 0 43744686 Sunfunder Inc 43744686 Sunfunder Inc Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15756-15756A0104 Sweden This contribution provides a guarantee with the aim of mobilizing commercial capital for the Sunfunder Gigaton Fund - an investment fund managed by Sunfunder Inc that intends to provide lending to small and medium-sized enterprises operating in renewable energy in low and middle income countries, with a focus on Africa. Through this lending, the fund strives to contribute to positive development results in five areas. 1) affordable access to clean energy; 2) reduced carbon dioxide emissions; 3) improved well-being and quality of life for women; 4) job creation and positive economic development in low- and middle-income countries, and 5) climate adaptation and resilience. Sunfunder Inc is an American, Delaware-based company that mobilizes investments to finance small and medium-sized energy companies in low-income economies. Sida already has a guarantee collaboration with Sunfunder Inc. Through the guarantee, Sida can contribute to reducing the risk in the fund's investments to enable mobilization of commercial capital into the fund, as well as strengthening the fund’s ability to provide lending to renewable energy in countries with low creditworthiness and significant development needs. The guarantee is structured as a loan portfolio guarantee, in which Sida compensates for a certain part of any credit losses related to lending that is eligible under the guarantee agreement. Denna insats avser att bidra med en garanti med syfte att mobilisera kommersiellt kapital för Sunfunder Gigaton Fund - en investeringsfond som förvaltas av Sunfunder Inc och som ämnar att ge utlåning till små- och medelstora företag verksamma inom förnybar energi i låg- och medelinkomstländer, med fokus på Afrika. Fonden eftersträvar att genom utlåningen bidra till positiva utvecklingsresultat på fem områden. 1) ekonomiskt överkomlig åtkomst till ren energi; 2) minskade koldioxidutsläpp; 3) förbättrat välmående och livskvalitet för kvinnor; 4) jobbskapande och positiv ekonomisk utveckling i låg- och medelinkomstländer, samt 5) klimatanpassning och resiliens. Sunfunder Inc är ett amerikanskt, Delaware-baserat företag som mobiliserar investeringar för att finansiera små- och medelstora energiföretag i låginkomster. Sida har sedan tidigare ett garantisamarbete med Sunfunder Inc. Genom garantin kan Sida bidra till att minska risken i fondens investeringar så att kapitalresning möjliggörs, samt att ge fonden stärkta möjligheter att finansiera utlåning till förnybar energi i länder med låg kreditvärdighet och betydande utvecklingsbehov. Garantin är strukturerad som en ordinarie portföljgaranti, i vilket Sida kompenserar för en viss del av eventuella kreditförluster relaterade till utlåning berättigad under garantin. The high-level objective of the contribution is to through risk-sharing contribute to mobilising up to $400m of financing for distributed renewable energy services improve quality of life, productivity, income, climate resilience and climate mitigation through increased access to financially, socially and environmentally sustainable modern renewable energy solutions in SSA and APAC. At the end of the contribution, Sida expects the following results: - first time or improved energy access for 2.3m people (10m people targeted by Sunfunder over the fully capitalized fund life). Of the 2.3m people, 0.5m are APAC and 1.8m SSA. - 3.8m tonnes avoided CO2 emissions (17m tonnes over full fund). Of the 3.8m, approximately 2.8m is SSA and 1m APAC. - support 0.5m jobs through productive use solutions and increased SME productivity from cost-savings and reliability (2.5m jobs over full fund) Of the 0.5m jobs, 0.1m are APAC and 0.4m SSA. - reported cost savings from decreased diesel use. - reported increased agricultural yields from beneficiaries of agri-solar solutions and resilience through productive-use of energy solutions in Agri-solar. - order-of magnitude disability-adjusted life years improvement derived from clean cooking financing and avoided particulate-, NOx and Sox emissions from decreased use of diesel gensets. - increased access to telecoms and digitization, also in rural areas through solar solutions for telecoms providers. - increased proportion of women- owned or managed business receiving financing, employment and mainstreaming of Gender and ESG practices both in investment process and with investees. Measured as proportion 2x-aligned investments. - catalytic investments made in respectively underserved or frontier segments such as Energy efficiency, e-mobility, energy storage or smart grids. - significant investment in underserved LDC countries or underserved, poorer demographics in LMIC and UMIC countries. - learnings on beneficiaries needs, companies, markets to inform future contributions. Sweden Sunfunder Inc Swedish International Development Cooperation Agency Sunfunder Inc 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 Sunfunder Inc 15000000 Sunfunder Inc Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15756-15756A0202 Sweden This contribution provides a guarantee with the aim of mobilizing commercial capital for the Sunfunder Gigaton Fund - an investment fund managed by Sunfunder Inc that intends to provide lending to small and medium-sized enterprises operating in renewable energy in low and middle income countries, with a focus on Africa. Through this lending, the fund strives to contribute to positive development results in five areas. 1) affordable access to clean energy; 2) reduced carbon dioxide emissions; 3) improved well-being and quality of life for women; 4) job creation and positive economic development in low- and middle-income countries, and 5) climate adaptation and resilience. Sunfunder Inc is an American, Delaware-based company that mobilizes investments to finance small and medium-sized energy companies in low-income economies. Sida already has a guarantee collaboration with Sunfunder Inc. Through the guarantee, Sida can contribute to reducing the risk in the fund's investments to enable mobilization of commercial capital into the fund, as well as strengthening the fund’s ability to provide lending to renewable energy in countries with low creditworthiness and significant development needs. The guarantee is structured as a loan portfolio guarantee, in which Sida compensates for a certain part of any credit losses related to lending that is eligible under the guarantee agreement. Denna insats avser att bidra med en garanti med syfte att mobilisera kommersiellt kapital för Sunfunder Gigaton Fund - en investeringsfond som förvaltas av Sunfunder Inc och som ämnar att ge utlåning till små- och medelstora företag verksamma inom förnybar energi i låg- och medelinkomstländer, med fokus på Afrika. Fonden eftersträvar att genom utlåningen bidra till positiva utvecklingsresultat på fem områden. 1) ekonomiskt överkomlig åtkomst till ren energi; 2) minskade koldioxidutsläpp; 3) förbättrat välmående och livskvalitet för kvinnor; 4) jobbskapande och positiv ekonomisk utveckling i låg- och medelinkomstländer, samt 5) klimatanpassning och resiliens. Sunfunder Inc är ett amerikanskt, Delaware-baserat företag som mobiliserar investeringar för att finansiera små- och medelstora energiföretag i låginkomster. Sida har sedan tidigare ett garantisamarbete med Sunfunder Inc. Genom garantin kan Sida bidra till att minska risken i fondens investeringar så att kapitalresning möjliggörs, samt att ge fonden stärkta möjligheter att finansiera utlåning till förnybar energi i länder med låg kreditvärdighet och betydande utvecklingsbehov. Garantin är strukturerad som en ordinarie portföljgaranti, i vilket Sida kompenserar för en viss del av eventuella kreditförluster relaterade till utlåning berättigad under garantin. The high-level objective of the contribution is to through risk-sharing contribute to mobilising up to $400m of financing for distributed renewable energy services improve quality of life, productivity, income, climate resilience and climate mitigation through increased access to financially, socially and environmentally sustainable modern renewable energy solutions in SSA and APAC. At the end of the contribution, Sida expects the following results: - first time or improved energy access for 2.3m people (10m people targeted by Sunfunder over the fully capitalized fund life). Of the 2.3m people, 0.5m are APAC and 1.8m SSA. - 3.8m tonnes avoided CO2 emissions (17m tonnes over full fund). Of the 3.8m, approximately 2.8m is SSA and 1m APAC. - support 0.5m jobs through productive use solutions and increased SME productivity from cost-savings and reliability (2.5m jobs over full fund) Of the 0.5m jobs, 0.1m are APAC and 0.4m SSA. - reported cost savings from decreased diesel use. - reported increased agricultural yields from beneficiaries of agri-solar solutions and resilience through productive-use of energy solutions in Agri-solar. - order-of magnitude disability-adjusted life years improvement derived from clean cooking financing and avoided particulate-, NOx and Sox emissions from decreased use of diesel gensets. - increased access to telecoms and digitization, also in rural areas through solar solutions for telecoms providers. - increased proportion of women- owned or managed business receiving financing, employment and mainstreaming of Gender and ESG practices both in investment process and with investees. Measured as proportion 2x-aligned investments. - catalytic investments made in respectively underserved or frontier segments such as Energy efficiency, e-mobility, energy storage or smart grids. - significant investment in underserved LDC countries or underserved, poorer demographics in LMIC and UMIC countries. - learnings on beneficiaries needs, companies, markets to inform future contributions. Sweden Sunfunder Inc Swedish International Development Cooperation Agency Sunfunder Inc 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -120000 Sunfunder Inc Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15780 Sweden Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) is a three-year democracy and elections support programme implemented between December 2025 and December 2028, with a grant of up to SEK 21 million, and implemented by Act Change Transform (Act!) following a competitive Expression of Interest process involving 110 local organisations. The programme strengthens democratic governance through civic education, electoral integrity, and inclusive participation, with a focus on youth and first-time voters, women and marginalized groups, civil society, and democratic institutions, contributing to increased citizen participation and more free, fair, and credible elections Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) är ett treårigt program för demokrati- och valstöd som genomförs mellan december 2025 och december 2028 med ett bidrag på upp till 21 miljoner svenska kronor, och implementeras av Act Change Transform (Act!) efter en konkurrensutsatt Expression of Interest-process med 110 lokala organisationer. Programmet stärker demokratisk styrning genom medborgarutbildning, valens integritet och inkluderande deltagande, med fokus på unga och förstagångsväljare, kvinnor och marginaliserade grupper, civilsamhället och demokratiska institutioner, och bidrar till ökat medborgardeltagande samt mer fria, rättvisa och trovärdiga val. The objectives of the Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) programme are as follows: Impact Level To contribute to a stable and inclusive Kenya with trusted democratic institutions and citizens enjoying their rights Outcome 1: National cohesion & Stability maintained The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced citizens resilience to electoral violence and conflict; and ii) Strengthened Early Warning and Early Response systems. Outcome 2: Electoral institutions and stakeholder engagement structures strengthened The key intermediate results under this outcome are: i) Consensus building for election stakeholders; ii) Effective elections planning, coordination, and management; iii) Enhanced strategic communications; and iv) key electoral reforms implemented Outcome 3: Citizens participation in the 2027 elections enhanced The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced issue-based and citizen-led voter and civic education; ii) Increased mobilisation for the participation of women, persons with disabilities, young people, and other marginalised groups as voters and candidates; and iii) Responsive and accountable electoral institutions. Outcome 4: Elections monitoring and observation strengthened The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced media and civic space; ii) Strengthened citizen-led Human Rights Watch and reporting; iii) Strengthened domestic elections observation and monitoring. Theory of Change The proposed ToC for the REDI programme is: IF before, during and after the 2027 elections national cohesion and stability are maintained; AND IF electoral institutions and stakeholder engagement structures are strengthened; AND IF citizens participation in the 2027 elections is enhanced; AND IF elections monitoring and observation is strengthened, THEN there will be a stable and inclusive Kenya with trusted democratic and oversight institutions and citizens enjoying their rights. ASSUMING THAT the Government will partner and collaborate with civil society and local communities to prevent electoral conflict, political leaders will be committed to peaceful elections, citizens will see participation in democratic processes as a pathway to solving the countrys leadership and governance challenges, political parties will be committed to internal democracy and inclusion, the state will respect civic space and human rights, Parliament will be committed to electoral reforms and financing of IEBC and digital and technology approaches will enhance access to information and influence participation of citizens. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Elections Government & Civil Society-general The Programme agreement has just been signed. Inception phase is starting this December 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15780-15780A0101 Sweden Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) is a three-year democracy and elections support programme implemented between December 2025 and December 2028, with a grant of up to SEK 21 million, and implemented by Act Change Transform (Act!) following a competitive Expression of Interest process involving 110 local organisations. The programme strengthens democratic governance through civic education, electoral integrity, and inclusive participation, with a focus on youth and first-time voters, women and marginalized groups, civil society, and democratic institutions, contributing to increased citizen participation and more free, fair, and credible elections Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) är ett treårigt program för demokrati- och valstöd som genomförs mellan december 2025 och december 2028 med ett bidrag på upp till 21 miljoner svenska kronor, och implementeras av Act Change Transform (Act!) efter en konkurrensutsatt Expression of Interest-process med 110 lokala organisationer. Programmet stärker demokratisk styrning genom medborgarutbildning, valens integritet och inkluderande deltagande, med fokus på unga och förstagångsväljare, kvinnor och marginaliserade grupper, civilsamhället och demokratiska institutioner, och bidrar till ökat medborgardeltagande samt mer fria, rättvisa och trovärdiga val. The objectives of the Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) programme are as follows: Impact Level To contribute to a stable and inclusive Kenya with trusted democratic institutions and citizens enjoying their rights Outcome 1: National cohesion & Stability maintained The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced citizens resilience to electoral violence and conflict; and ii) Strengthened Early Warning and Early Response systems. Outcome 2: Electoral institutions and stakeholder engagement structures strengthened The key intermediate results under this outcome are: i) Consensus building for election stakeholders; ii) Effective elections planning, coordination, and management; iii) Enhanced strategic communications; and iv) key electoral reforms implemented Outcome 3: Citizens participation in the 2027 elections enhanced The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced issue-based and citizen-led voter and civic education; ii) Increased mobilisation for the participation of women, persons with disabilities, young people, and other marginalised groups as voters and candidates; and iii) Responsive and accountable electoral institutions. Outcome 4: Elections monitoring and observation strengthened The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced media and civic space; ii) Strengthened citizen-led Human Rights Watch and reporting; iii) Strengthened domestic elections observation and monitoring. Theory of Change The proposed ToC for the REDI programme is: IF before, during and after the 2027 elections national cohesion and stability are maintained; AND IF electoral institutions and stakeholder engagement structures are strengthened; AND IF citizens participation in the 2027 elections is enhanced; AND IF elections monitoring and observation is strengthened, THEN there will be a stable and inclusive Kenya with trusted democratic and oversight institutions and citizens enjoying their rights. ASSUMING THAT the Government will partner and collaborate with civil society and local communities to prevent electoral conflict, political leaders will be committed to peaceful elections, citizens will see participation in democratic processes as a pathway to solving the countrys leadership and governance challenges, political parties will be committed to internal democracy and inclusion, the state will respect civic space and human rights, Parliament will be committed to electoral reforms and financing of IEBC and digital and technology approaches will enhance access to information and influence participation of citizens. Sweden Act Change Transform (Act!) Swedish International Development Cooperation Agency Act Change Transform (Act!) 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 3000000 Act Change Transform (Act!) 3000000 Act Change Transform (Act!) Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15780-15780A0102 Sweden Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) is a three-year democracy and elections support programme implemented between December 2025 and December 2028, with a grant of up to SEK 21 million, and implemented by Act Change Transform (Act!) following a competitive Expression of Interest process involving 110 local organisations. The programme strengthens democratic governance through civic education, electoral integrity, and inclusive participation, with a focus on youth and first-time voters, women and marginalized groups, civil society, and democratic institutions, contributing to increased citizen participation and more free, fair, and credible elections Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) är ett treårigt program för demokrati- och valstöd som genomförs mellan december 2025 och december 2028 med ett bidrag på upp till 21 miljoner svenska kronor, och implementeras av Act Change Transform (Act!) efter en konkurrensutsatt Expression of Interest-process med 110 lokala organisationer. Programmet stärker demokratisk styrning genom medborgarutbildning, valens integritet och inkluderande deltagande, med fokus på unga och förstagångsväljare, kvinnor och marginaliserade grupper, civilsamhället och demokratiska institutioner, och bidrar till ökat medborgardeltagande samt mer fria, rättvisa och trovärdiga val. The objectives of the Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) programme are as follows: Impact Level To contribute to a stable and inclusive Kenya with trusted democratic institutions and citizens enjoying their rights Outcome 1: National cohesion & Stability maintained The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced citizens resilience to electoral violence and conflict; and ii) Strengthened Early Warning and Early Response systems. Outcome 2: Electoral institutions and stakeholder engagement structures strengthened The key intermediate results under this outcome are: i) Consensus building for election stakeholders; ii) Effective elections planning, coordination, and management; iii) Enhanced strategic communications; and iv) key electoral reforms implemented Outcome 3: Citizens participation in the 2027 elections enhanced The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced issue-based and citizen-led voter and civic education; ii) Increased mobilisation for the participation of women, persons with disabilities, young people, and other marginalised groups as voters and candidates; and iii) Responsive and accountable electoral institutions. Outcome 4: Elections monitoring and observation strengthened The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced media and civic space; ii) Strengthened citizen-led Human Rights Watch and reporting; iii) Strengthened domestic elections observation and monitoring. Theory of Change The proposed ToC for the REDI programme is: IF before, during and after the 2027 elections national cohesion and stability are maintained; AND IF electoral institutions and stakeholder engagement structures are strengthened; AND IF citizens participation in the 2027 elections is enhanced; AND IF elections monitoring and observation is strengthened, THEN there will be a stable and inclusive Kenya with trusted democratic and oversight institutions and citizens enjoying their rights. ASSUMING THAT the Government will partner and collaborate with civil society and local communities to prevent electoral conflict, political leaders will be committed to peaceful elections, citizens will see participation in democratic processes as a pathway to solving the countrys leadership and governance challenges, political parties will be committed to internal democracy and inclusion, the state will respect civic space and human rights, Parliament will be committed to electoral reforms and financing of IEBC and digital and technology approaches will enhance access to information and influence participation of citizens. Sweden Act Change Transform (Act!) Swedish International Development Cooperation Agency Act Change Transform (Act!) 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 0 12000000 6000000 18000000 Act Change Transform (Act!) 12000000 Act Change Transform (Act!) Kenya 2026-2031 Kenya 2026-2031 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms, the principles of the rule of law, and freedom and empowerment for women and girls. (Unofficial translation) Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer samt frihet och egenmakt för kvinnor och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15780-15780A0201 Sweden Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) is a three-year democracy and elections support programme implemented between December 2025 and December 2028, with a grant of up to SEK 21 million, and implemented by Act Change Transform (Act!) following a competitive Expression of Interest process involving 110 local organisations. The programme strengthens democratic governance through civic education, electoral integrity, and inclusive participation, with a focus on youth and first-time voters, women and marginalized groups, civil society, and democratic institutions, contributing to increased citizen participation and more free, fair, and credible elections Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) är ett treårigt program för demokrati- och valstöd som genomförs mellan december 2025 och december 2028 med ett bidrag på upp till 21 miljoner svenska kronor, och implementeras av Act Change Transform (Act!) efter en konkurrensutsatt Expression of Interest-process med 110 lokala organisationer. Programmet stärker demokratisk styrning genom medborgarutbildning, valens integritet och inkluderande deltagande, med fokus på unga och förstagångsväljare, kvinnor och marginaliserade grupper, civilsamhället och demokratiska institutioner, och bidrar till ökat medborgardeltagande samt mer fria, rättvisa och trovärdiga val. The objectives of the Reformed Elections for Enhanced Democracy and Inclusion (REDI) programme are as follows: Impact Level To contribute to a stable and inclusive Kenya with trusted democratic institutions and citizens enjoying their rights Outcome 1: National cohesion & Stability maintained The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced citizens resilience to electoral violence and conflict; and ii) Strengthened Early Warning and Early Response systems. Outcome 2: Electoral institutions and stakeholder engagement structures strengthened The key intermediate results under this outcome are: i) Consensus building for election stakeholders; ii) Effective elections planning, coordination, and management; iii) Enhanced strategic communications; and iv) key electoral reforms implemented Outcome 3: Citizens participation in the 2027 elections enhanced The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced issue-based and citizen-led voter and civic education; ii) Increased mobilisation for the participation of women, persons with disabilities, young people, and other marginalised groups as voters and candidates; and iii) Responsive and accountable electoral institutions. Outcome 4: Elections monitoring and observation strengthened The intermediate results under this outcome are: i) Enhanced media and civic space; ii) Strengthened citizen-led Human Rights Watch and reporting; iii) Strengthened domestic elections observation and monitoring. Theory of Change The proposed ToC for the REDI programme is: IF before, during and after the 2027 elections national cohesion and stability are maintained; AND IF electoral institutions and stakeholder engagement structures are strengthened; AND IF citizens participation in the 2027 elections is enhanced; AND IF elections monitoring and observation is strengthened, THEN there will be a stable and inclusive Kenya with trusted democratic and oversight institutions and citizens enjoying their rights. ASSUMING THAT the Government will partner and collaborate with civil society and local communities to prevent electoral conflict, political leaders will be committed to peaceful elections, citizens will see participation in democratic processes as a pathway to solving the countrys leadership and governance challenges, political parties will be committed to internal democracy and inclusion, the state will respect civic space and human rights, Parliament will be committed to electoral reforms and financing of IEBC and digital and technology approaches will enhance access to information and influence participation of citizens. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 244490 244490 0 244490 Ernst & Young 244490 Ernst & Young Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15837 Sweden Project title: Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/youth, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region. Overall objective: Contribute to creating an environment conducive to promotion and protection of the rights of women, children/youth including persons with disabilities, through strengthening accountability and citizen participation. Strengthening civil society is a core priority of Plan International Sweden. The proposed action is directly in line with several key components of the Sida Civil Society Strategy 2016-2022, focusing on Goal 1 and 2. The project aims to build the capacity of local authorities (municipalities, local politicians, etc.), civil society organizations and media, with a series of activities related to citizen engagementand participatory budgeting in the region of Savannah, one of the poorer and socially vulnerable regions of Togo that are often subject to jihadist attacks, situated in the north by the border to Burkina-Faso. Moreover, a series of trainings on e.g. children's rights, gender equality and inclusion (with a particular focus on the inclusion of people with disabilities) will be undertaken. Plan International Sverige har ett pågående avtal med Sida för perioden 2019-2024 (insatsnummer 13113) och som en del av avtalet kan Plan International Sverige söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansernas av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällsorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU och på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för åren 2019-2024. Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsens övergripande syfte är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika syfte är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Projektet kommer att genomföras i nära samarbete med ett regionalt civilsamhällesnätverk samt en lokal civilsamhällesorganisation; "Federation of Development Organizations of the Savannahs" (FODES) och "Network for Social Communication and Direct Action" (RE-COSAD). FODES och RE-COSAD kommer att ha nyckelroller i projektutformning, genomförande och uppföljning av projektet. Sida bedömer att insatsen kommer bidra direkt till genomförandet av Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och målet att stärka civilsamhällets kapacitet i utvecklingsländer och därmed bidra till fattigdomsminskning. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer (EuropeAid/171477/DD/ACT/TG). Insatsen har en total budget på EUR 588 235 vilket motsvarar cirka 60 872 17,92 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats EUR 500 000 från EU-kommissionen och ansöker om EUR 79 412 (840 570 SEK) från Sida vilket motsvarar cirka 13 % av projektets totala budget. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en förenklad beredning då det ansökta beloppet understiger 5 000 000 SEK. Sida bedömer att nivån på ansökan är rimlig, samt att Plan International Sverige har kapacitet att genomföra insatsen. Sida beslutar därför att bevilja Plan International Sveriges ansökan om finansiering av egeninsats för EU-projektet ”Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/yout, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region” under perioden 1 februari 2022 – 1 februari 2025. I detta beslut stödjer sig Sida huvudsakligen på EU-kommissionens, projektets huvudfinansiär, godkännande av ansökan förutom beträffande de bedömningar som avser Plan International Sveriges ansökan under perioden 2019-2024 (insatsnummer: 13113). Sida gör ingen controllergranskning i den här typen av EU-egeninsats. Sida baserar sin bedömning på tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för perioden 2022-2025. Insatsens övergripande mål är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika mål är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Togo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Projektets bidrag till att genomföra Sveriges strategi för stöd till civila samhället Projektet bidrog till Sidas strategi för stöd genom civilsamhällesorganisationer genom att stärka demokratisk styrning, ansvarsskyldighet, mänskliga rättigheter och inkluderande deltagande i Savanes-regionen i Togo. Insatsen stärkte både civilsamhällesorganisationernas, de lokala myndigheternas och medborgarnas förmåga att engagera sig i ett deltagande och rättighetsbaserat styre. Genom utbildning i Youth Citizen Score Cards, medborgarkontroll av offentlig verksamhet samt jämställdhets- och inkluderingsanpassad budgetering institutionaliserade projektet mer transparenta och inkluderande kommunala planeringsprocesser. Konkreta resultat inkluderar: • 11 av 16 kommuner har infört budgeteringsmetoder som tar hänsyn till jämställdhet, barns rättigheter och inkludering. • 5 kommuner avsätter särskilda resurser till åtgärder som gynnar kvinnor och personer med funktionsnedsättning. • Över 70 % av de ungdomar, kvinnor och personer med funktionsnedsättning som ingick i målgruppen uppger att de i högre grad involveras i den lokala budgetplaneringen. • Ett stärkt samarbete mellan civilsamhällesorganisationer och kommunala myndigheter i de flesta av de kommuner som fått stöd. Projektet har dessutom ökat transparensen genom införandet av en digital styrningsplattform och stärkt den organisatoriska kapaciteten och legitimiteten hos 80 civilsamhällesorganisationer, däribland ungdoms-, kvinno- och handikapporganisationer. En extern utvärdering bekräftar projektets stora relevans, effektiva genomförande och resurseffektivitet. Projektet har etablerat hållbara mekanismer för medborgardeltagande och ansvarsskyldighet, vilket bidrar till demokratisk motståndskraft och inkluderande lokal styrning i ett sårbart sammanhang. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15837-15837A0101 Sweden Project title: Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/youth, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region. Overall objective: Contribute to creating an environment conducive to promotion and protection of the rights of women, children/youth including persons with disabilities, through strengthening accountability and citizen participation. Strengthening civil society is a core priority of Plan International Sweden. The proposed action is directly in line with several key components of the Sida Civil Society Strategy 2016-2022, focusing on Goal 1 and 2. The project aims to build the capacity of local authorities (municipalities, local politicians, etc.), civil society organizations and media, with a series of activities related to citizen engagementand participatory budgeting in the region of Savannah, one of the poorer and socially vulnerable regions of Togo that are often subject to jihadist attacks, situated in the north by the border to Burkina-Faso. Moreover, a series of trainings on e.g. children's rights, gender equality and inclusion (with a particular focus on the inclusion of people with disabilities) will be undertaken. Plan International Sverige har ett pågående avtal med Sida för perioden 2019-2024 (insatsnummer 13113) och som en del av avtalet kan Plan International Sverige söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansernas av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällsorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU och på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för åren 2019-2024. Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsens övergripande syfte är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika syfte är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Projektet kommer att genomföras i nära samarbete med ett regionalt civilsamhällesnätverk samt en lokal civilsamhällesorganisation; "Federation of Development Organizations of the Savannahs" (FODES) och "Network for Social Communication and Direct Action" (RE-COSAD). FODES och RE-COSAD kommer att ha nyckelroller i projektutformning, genomförande och uppföljning av projektet. Sida bedömer att insatsen kommer bidra direkt till genomförandet av Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och målet att stärka civilsamhällets kapacitet i utvecklingsländer och därmed bidra till fattigdomsminskning. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer (EuropeAid/171477/DD/ACT/TG). Insatsen har en total budget på EUR 588 235 vilket motsvarar cirka 60 872 17,92 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats EUR 500 000 från EU-kommissionen och ansöker om EUR 79 412 (840 570 SEK) från Sida vilket motsvarar cirka 13 % av projektets totala budget. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en förenklad beredning då det ansökta beloppet understiger 5 000 000 SEK. Sida bedömer att nivån på ansökan är rimlig, samt att Plan International Sverige har kapacitet att genomföra insatsen. Sida beslutar därför att bevilja Plan International Sveriges ansökan om finansiering av egeninsats för EU-projektet ”Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/yout, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region” under perioden 1 februari 2022 – 1 februari 2025. I detta beslut stödjer sig Sida huvudsakligen på EU-kommissionens, projektets huvudfinansiär, godkännande av ansökan förutom beträffande de bedömningar som avser Plan International Sveriges ansökan under perioden 2019-2024 (insatsnummer: 13113). Sida gör ingen controllergranskning i den här typen av EU-egeninsats. Sida baserar sin bedömning på tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för perioden 2022-2025. Insatsens övergripande mål är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika mål är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 266616 286977 0 0 0 0 0 286977 0 0 266616 0 553593 Plan International Sverige 266616 Plan International Sverige 286977 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15837-15837A0102 Sweden Project title: Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/youth, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region. Overall objective: Contribute to creating an environment conducive to promotion and protection of the rights of women, children/youth including persons with disabilities, through strengthening accountability and citizen participation. Strengthening civil society is a core priority of Plan International Sweden. The proposed action is directly in line with several key components of the Sida Civil Society Strategy 2016-2022, focusing on Goal 1 and 2. The project aims to build the capacity of local authorities (municipalities, local politicians, etc.), civil society organizations and media, with a series of activities related to citizen engagementand participatory budgeting in the region of Savannah, one of the poorer and socially vulnerable regions of Togo that are often subject to jihadist attacks, situated in the north by the border to Burkina-Faso. Moreover, a series of trainings on e.g. children's rights, gender equality and inclusion (with a particular focus on the inclusion of people with disabilities) will be undertaken. Plan International Sverige har ett pågående avtal med Sida för perioden 2019-2024 (insatsnummer 13113) och som en del av avtalet kan Plan International Sverige söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansernas av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällsorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU och på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för åren 2019-2024. Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsens övergripande syfte är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika syfte är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Projektet kommer att genomföras i nära samarbete med ett regionalt civilsamhällesnätverk samt en lokal civilsamhällesorganisation; "Federation of Development Organizations of the Savannahs" (FODES) och "Network for Social Communication and Direct Action" (RE-COSAD). FODES och RE-COSAD kommer att ha nyckelroller i projektutformning, genomförande och uppföljning av projektet. Sida bedömer att insatsen kommer bidra direkt till genomförandet av Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och målet att stärka civilsamhällets kapacitet i utvecklingsländer och därmed bidra till fattigdomsminskning. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer (EuropeAid/171477/DD/ACT/TG). Insatsen har en total budget på EUR 588 235 vilket motsvarar cirka 60 872 17,92 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats EUR 500 000 från EU-kommissionen och ansöker om EUR 79 412 (840 570 SEK) från Sida vilket motsvarar cirka 13 % av projektets totala budget. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en förenklad beredning då det ansökta beloppet understiger 5 000 000 SEK. Sida bedömer att nivån på ansökan är rimlig, samt att Plan International Sverige har kapacitet att genomföra insatsen. Sida beslutar därför att bevilja Plan International Sveriges ansökan om finansiering av egeninsats för EU-projektet ”Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/yout, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region” under perioden 1 februari 2022 – 1 februari 2025. I detta beslut stödjer sig Sida huvudsakligen på EU-kommissionens, projektets huvudfinansiär, godkännande av ansökan förutom beträffande de bedömningar som avser Plan International Sveriges ansökan under perioden 2019-2024 (insatsnummer: 13113). Sida gör ingen controllergranskning i den här typen av EU-egeninsats. Sida baserar sin bedömning på tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för perioden 2022-2025. Insatsens övergripande mål är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika mål är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 286977 286977 0 286977 Plan International Sverige 286977 Plan International Sverige Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15837-15837A0103 Sweden Project title: Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/youth, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region. Overall objective: Contribute to creating an environment conducive to promotion and protection of the rights of women, children/youth including persons with disabilities, through strengthening accountability and citizen participation. Strengthening civil society is a core priority of Plan International Sweden. The proposed action is directly in line with several key components of the Sida Civil Society Strategy 2016-2022, focusing on Goal 1 and 2. The project aims to build the capacity of local authorities (municipalities, local politicians, etc.), civil society organizations and media, with a series of activities related to citizen engagementand participatory budgeting in the region of Savannah, one of the poorer and socially vulnerable regions of Togo that are often subject to jihadist attacks, situated in the north by the border to Burkina-Faso. Moreover, a series of trainings on e.g. children's rights, gender equality and inclusion (with a particular focus on the inclusion of people with disabilities) will be undertaken. Plan International Sverige har ett pågående avtal med Sida för perioden 2019-2024 (insatsnummer 13113) och som en del av avtalet kan Plan International Sverige söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansernas av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällsorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU och på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för åren 2019-2024. Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsens övergripande syfte är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika syfte är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Projektet kommer att genomföras i nära samarbete med ett regionalt civilsamhällesnätverk samt en lokal civilsamhällesorganisation; "Federation of Development Organizations of the Savannahs" (FODES) och "Network for Social Communication and Direct Action" (RE-COSAD). FODES och RE-COSAD kommer att ha nyckelroller i projektutformning, genomförande och uppföljning av projektet. Sida bedömer att insatsen kommer bidra direkt till genomförandet av Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och målet att stärka civilsamhällets kapacitet i utvecklingsländer och därmed bidra till fattigdomsminskning. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer (EuropeAid/171477/DD/ACT/TG). Insatsen har en total budget på EUR 588 235 vilket motsvarar cirka 60 872 17,92 SEK. Av detta har Plan International Sverige beviljats EUR 500 000 från EU-kommissionen och ansöker om EUR 79 412 (840 570 SEK) från Sida vilket motsvarar cirka 13 % av projektets totala budget. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en förenklad beredning då det ansökta beloppet understiger 5 000 000 SEK. Sida bedömer att nivån på ansökan är rimlig, samt att Plan International Sverige har kapacitet att genomföra insatsen. Sida beslutar därför att bevilja Plan International Sveriges ansökan om finansiering av egeninsats för EU-projektet ”Strengthening of civil society and participatory governance for the promotion of the rights of women and children/yout, including people with disabilities in 16 municipalities of the Savanes Region” under perioden 1 februari 2022 – 1 februari 2025. I detta beslut stödjer sig Sida huvudsakligen på EU-kommissionens, projektets huvudfinansiär, godkännande av ansökan förutom beträffande de bedömningar som avser Plan International Sveriges ansökan under perioden 2019-2024 (insatsnummer: 13113). Sida gör ingen controllergranskning i den här typen av EU-egeninsats. Sida baserar sin bedömning på tidigare bedömning av Plan International Sverige i samband med beslut om bidrag för perioden 2022-2025. Insatsens övergripande mål är att bidra till en miljö som främjar och skyddar rättigheterna för kvinnor, barn och unga inklusive personer med funktionsnedsättningar. Insatsens specifika mål är att stärka det lokala civilsamhällets kapacitet inom jämställdhetsbudgetering samt främja god förvaltning, ansvarsskyldighet och transparens genom att öka medborgarnas deltagande inom frågor som rör jämställdhet och inkludering i 16 kommuner i Savanes-regionen i Togo. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7000 0 -7000 -7000 Plan International Sverige -6999.56 Plan International Sverige Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15876 Sweden The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Bolivia (Plurinational State of) Colombia Guatemala Honduras Kenya Sri Lanka Moldova (the Republic of) North Macedonia Malawi Mozambique Philippines (the) Palestine, State of El Salvador Tanzania, United Republic of Uganda Kosovo Zambia Zimbabwe Central America, regional North & Central America, regional South America, regional Developing countries, unspecified America, regional Democratic participation and civil society Basic drinking water supply and basic sanitation Human rights Women’s rights organisations and movements, and government institutions Low-cost housing Information and communication technology (ICT) Informal/semi-formal financial intermediaries Agricultural policy and administrative management Agricultural development Small and medium-sized enterprises (SME) development Environmental policy and administrative management Bio-diversity Environmental education/training Urban development and management Rural development Government & Civil Society-general Water Supply & Sanitation Other Social Infrastructure & Services Communications Banking & Financial Services Agriculture Industry General Environment Protection Other Multisector Under 2024, som var programmets andra år, gav We Effect stöd till 139 partnerorganisationer i 19 länder. Enligt den årliga rapporten för 2024, som inkom till Sida 31 maj 2025, nådde programmet därmed direkt mer än 560 000 människor, varav 51 procent kvinnor. Genom organisationens samtliga stöd och program nåddes över 960 000 människor (varav 51 procent kvinnor) direkt, och indirekt mer än 2,7 miljoner (varav 54 procent kvinnor). Genom påverkansinsatser och kampanjer nåddes 5,5 miljoner människor. I We Effects rapport för 2024 rapporteras åtta av de tio delprogrammen helt eller i stor utsträckning ha genomförts enligt plan, gjort framsteg och uppnått resultat under 2024. Programmen i Sri Lanka och Filippinerna som fasas ut har dock inte kunnat genomföras enligt den ursprungliga planen. Dessa program har gjort om sina planer och i stor utsträckning fokuserat på utfasningen. Under dessa omständigheter har det varit svårt att stödja långsiktigt hållbara resultat. Exempel på uppnådda resultat i delprogrammen: Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027 - Resultat inom området Handel och tillgång till marknader För att hjälpa sina medlemmar att nå nya köpare och öka värdet på sina produkter har We Effects partnerorganisationer arbetat med att främja handel, öka synligheten på marknaden och att bygga kooperativens varumärken. Genom att organisera marknadsföringsevenemang, tillhandahålla riktat varumärkesstöd och aktivt matcha kooperativ med internationella köpare har programmet bidragit till 12 nya marknadslänkar. Därmed nådde palestinska kooperativa produkter inklusive traditionella livsmedel, olivolja, örter och hantverk framgångsrikt marknader och säkrade försäljningskontrakt med köpare i Förenade Arabemiraten, Kuwait, Qatar och USA. Flera kooperativ rapporterade ökade intäkter och hållbara marknadsrelationer under hela 2024 tack vare dessa nyupprättade kopplingar. Kooperativen fick också stöd med märkning, förpackningsuppgraderingar och marknadsföringsmaterial i linje med köparnas krav. I Ramallah rapporterade Altaybeh Agricultural Cooperative en försäljningsökning på 30 procent tack vare uppgraderade förpackningar och stärkt igenkänning på marknaden. Denna försäljningstillväxt översattes direkt till högre inkomster och större ekonomisk stabilitet för kooperativmedlemmarna, vilket gjorde det möjligt för dem att återinvestera i sina gårdar, köpa ytterligare förnödenheter och täcka viktiga hushållsutgifter som utbildning och sjukvård. Utöver fysisk varumärkesbyggande stödde programmet även digital marknadsföring. Kooperativen lärde sig att hantera sociala mediekonton och få kontakt med köpare i den palestinska diasporan som sökte autentiska palestinska varor. Vissa kvinnoledda kooperativ skapade WhatsAppbaserade beställningssystem och Instagramsidor och anpassade sin verksamhet för att övervinna begränsningar i fysisk rörlighet. Dessa framsteg grundade sig på kooperativledd marknadsanalys, vilket hjälpte medlemmar att förstå efterfrågetrender och anpassa produkter därefter. Till exempel lanserade Kufr Dan Cooperative en ny inläggningslinje efter att ha identifierat säsongsbetonad efterfrågan, vilket resulterade i stark lokal försäljning och planer för regional expansion. Kvinnor spelade en betydande roll i dessa processer de ledde kvalitetskontroll, varumärkesbyggande, kundkontakt och förpackningsinnovationer. Dessutom deltog kvinnliga kooperativmedlemmar aktivt i mässor och offentliga marknadsföringsinsatser, vilket stärkte deras marknadssynlighet, professionella nätverk och möjligheter till fortsatt affärstillväxt. (Källa: Food, Rights & Power, We Effects Annual Report for 2024 to Sida CSO unit, Annex 1: Programme Result Summaries, sid 5-6, Dox dokumentnr. 21/001309-244) Feeding Ourselves in Dignity Zimbabwe resultat inom området "Påverkansarbete för landrättigheter" Markrättigheter är centrala för hållbara och rättvisa livsmedelssystem eftersom de direkt påverkar livsmedelsproduktion och försörjning. Att erkänna markrättigheter för marginaliserade grupper säkerställer ett rättvist deltagande i livsmedelssystem och minskar fattigdom. Programmet fortsatte att öka medvetenheten, bygga upp kapacitet och förespråka inkluderande marklagar. I området Mutoko finns det ökande spänningar mellan jordbrukare och främst kinesisk gruvdrift, vilket särskilt påverkar kvinnor. Som viktiga jordbruksarbetare och försörjningspersoner lider kvinnor oproportionerligt mycket av fördrivning, förlust av grödor, vattenföroreningar och miljöskador orsakade av gruvdrift. Detta ökar kvinnornas bördor och begränsar deras tillgång till resurser och beslutsfattande. Som ett resultat av påverkansarbetet besökte ordföranden för den parlamentariska portföljkommittén för gruvor ett drabbat samhälle, vilket ledde till att ett kinesiskt företag åtog sig sociala ansvarsåtgärder som brunnsborrning och skydd av bevattningssystem, och ett löfte om att inkludera den involverade partnerorganisationens medlemmar i granskningen av gruv- och minerallagen. Dessutom användes en dokumentär om markrättigheter i kampanjer på sociala medier för att upprätthålla allmänhetens engagemang och trycket på policyreformer. Dokumentärens genomslagskraft var tydlig på Hopewell Farm, där ökad uppmärksamhet från media och statliga företrädare ledde till ett möte med presidentens kansli. Detta innebar att lokalsamhällets farhågor hördes på högsta nivå och skapade engagemang för en lösning. Samhället arbetar nu med lokala myndigheter för att säkra marktillstånd, förbättra deras besittningsrätt och en förbättring av en relation som tidigare var fientlig. (Källa: Food, Rights & Power, We Effects Annual Report for 2024 to Sida CSO unit, Annex 1: Programme Result Summaries, sid 17, Dox dokumentnr. 21/001309-244) Latinamerikaprogrammet Sowing opportunities: Equality and the right to food for a resilient development resultat inom området Tillgång till rättvist, adekvat och hållbart boende I El Salvador nåddes under 2024 en viktig milstolpe i och med undertecknandet av ett avtal med bostadsministeriet för att inkludera kooperativ och självförvaltningsmodellen i den nationella offentliga bostadspolicyn. Programmet har också främjat den rättsliga regleringen av kooperativ, tillgång till, lagfarter och äganderätter till fastigheter för kvinnor, samt slutfört en fastighetsregisterbaserad forskning om socialt boende. (Källa: Food, Rights & Power, We Effects Annual Report for 2024 to Sida CSO unit, Annex 1: Programme Result Summaries, sid 12, Dox dokumentnr. 21/001309-244) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15876-15876A0101 Sweden The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 149500000 117695709.0000000298 0 0 0 0 117695708.9999999851 0 0 29900000 119600000 0 0 0 0 0 0 0 1797848.2466 We Effect 10610545.9160999991 We Effect 105374641.6370999962 We Effect 10328439.8717 We Effect 10647434.9272000007 We Effect 5497262.4265999999 We Effect 1704300 We Effect 10852906.5129000004 We Effect 7588397.8002000004 We Effect 10166198.3230000008 We Effect 7953862.8186999997 We Effect 1572322.1085000001 We Effect 10896824.1996999998 We Effect 657495.8397 We Effect 1208113.3958000001 We Effect 9974665.0949000008 We Effect 5295883.7509000003 We Effect 8893544.0319999997 We Effect 13528063.8642999995 We Effect 12250953.0061000008 We Effect 1039206.8286 We Effect 8049295.5240000002 We Effect 11307502.8753999993 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 4676360 We Effect 3707600 We Effect 0 We Effect 4281680 We Effect 0 We Effect 2344160 We Effect 0 We Effect 3432520 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1363440 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 215280 We Effect 2595320 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 382720 We Effect 4580680 We Effect 4819880 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 645840 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 4449120 We Effect 0 We Effect 54932280 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 3133520 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 741520 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 5860400 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 322920 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 3049800 We Effect 0 We Effect 2511600 We Effect 4640480 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 5094960 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1817920 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 783380 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1160120 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1112280 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 53820 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 80730 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1169090 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1465100 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 586040 We Effect 1070420 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 926900 We Effect 1145170 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 454480 We Effect 858130 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 185380 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1273740 We Effect 340860 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 13733070 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 762450 We Effect 0 We Effect 1204970 We Effect 0 We Effect 95680 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 648830 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 627900 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 161460 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 6226103.0060999999 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 4248815.0948999999 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 388395.8397 We Effect 870948.2466 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 6202563.8642999995 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 729713.3958000001 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 4484206.5129000004 We Effect 4801984.9271999998 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 36709291.6371000037 We Effect 0 We Effect 4036962.8187000002 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 5955402.8754000003 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 4237045.5240000002 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 635556.8286 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 5096224.1996999998 We Effect 4448897.8002000004 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 2365683.7508999999 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 6037789.8717 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 765022.1085 We Effect 5049145.9161 We Effect 3224862.4265999999 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 5531698.3229999999 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 5649394.0319999997 We Effect 0 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15876-15876A0102 Sweden The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32604291 0 0 0 0.0000000002 0 0 32604291.0000000112 0 0 0 0 0 1173754.476 We Effect 893357.5734 We Effect 1118327.1813000001 We Effect 1649777.1246 We Effect 107594.1603 We Effect 1242223.4871 We Effect 176063.1714 We Effect 655346.2491 We Effect 241271.7534 We Effect 1177014.9051000001 We Effect 1411765.8003 We Effect 1565005.9680000001 We Effect 1672600.1283 We Effect 1532401.6769999999 We Effect 202146.6042 We Effect 211927.8915 We Effect 10169278.3629000001 We Effect 1398724.0839 We Effect 1718246.1357 We Effect 1232442.1998000001 We Effect 1724766.9938999999 We Effect 1330255.0728 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 10169278.3629000001 We Effect 0 We Effect 1118327.1813000001 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 241271.7534 We Effect 893357.5734 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 202146.6042 We Effect 0 We Effect 1532401.6769999999 We Effect 1649777.1246 We Effect 0 We Effect 211927.8915 We Effect 107594.1603 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 655346.2491 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 176063.1714 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1173754.476 We Effect 0 We Effect 1718246.1357 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1242223.4871 We Effect 0 We Effect 1330255.0728 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1398724.0839 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1565005.9680000001 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1672600.1283 We Effect 1177014.9051000001 We Effect 1724766.9938999999 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 0 We Effect 1232442.1998000001 We Effect 0 We Effect 1411765.8003 We Effect Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15876-15876A0103 Sweden The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Insatsens mål uppdaterades i samband med den insatsändring som gjordes för övergångsperioden januari till september 2025 med anledning av övergången till den nya genomförandemodellen i Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025-2029. Bakgrund Insatsen har mål på flera nivåer; för partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program. Varje program har ett eget programmål och ett resultatramverk. Programmen sorterar in sina resultat under den globala nivåns sex resultatområden. De sex resultatområdena är rättvisa matsystem, hållbara livelihoods, starkare organisationer, jämställdhet, resiliens och en säker och hälsosam miljö och klimat samt jämlik tillgång till adekvata bostäder. Inom de sex resultatområdena uppnås förändring på individ/hushåll/lokalsamhällesnivå, organisationsnivå samt samhällsnivå. För dessa tre sk systemnivåer finns målformuleringar. Utvecklingen av det globala resultatramverket pågår under hela programperioden och är något Sida följer som en del i dialogfrågan kopplad till lärande och adaptiv programmering. Programmålen för de tio programmen kopplar an till ett antal av de sex resultatområdena. Den mål- och resultatbilaga som är bilaga till avtalet innehåller endast det övergripande målet för den globala nivån och programmålen för de 10 programmen. I enlighet med ett särskilt avtalsvillkor artikel 13.7 inkom We Effect med de underliggande resultatramverken för samtliga program och med ett uppdaterat resultatramverk för den globala nivån i maj 2023. I ställningstagandet till dessa (Dox dokumentnr 21/001309-115) bedömde Sida att samtliga inskickade resultatramverk är tillräckliga verktyg för resultatuppföljning och styrning, förutsatt att ramverken följs, används och anpassas. Resultatramverken godkändes i samband med den andra utbetalningen av medel 2023. Inom ramen för denna insats rapporterar We Effect resultat per programmål samt på det övergripande programmålet (globala nivån). Uppdaterade mål We Effect har uppdaterat bilagan med mål och resultat. Det övergripande programmålet är bibehållet. Övergripande programmål: Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities. För åtta av delprogrammen fortsätter arbetet mot de ursprungliga målen men med en förkortad programperiod. Dessa programmål är följande: - Together for Food Security in Palestine Programme 2023-2027: By 2025, participating organisations are actively contributing to just, resilient and sustainable rural development in Palestine, being a voice and providing quality services and ensuring right to food for their members, with special focus on women and young people. - Livelihood and Right to Food (LRF) Programme, East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda): Empowered, resilient, gender responsive partner organisations (POs) contributing to right to food and sustainable livelihoods for their members in Kenya, Tanzania and Uganda. - Sustainable Partnerships for the Right to Food in Malawi (SP4RFM), 2023- 2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, sustainable and equitable right to food. - Partnership for Food, Climate Resilience and Gender Equality in Mozambique (P4FoodMoz) 2023-2025: Empowered partner organisations mobilising and organising women, men and young people to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Stronger Together: Supporting Civil Society to advance the right to food for all individuals, households and communities in Zambia 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people who are able to affirm their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Feeding Ourselves in Dignity, Zimbabwe 2023-2025: Empowered, mobilised and organised women, men and young people affirming their equal, equitable and just right to adequate, sustainable and nutritious food. - Sowing opportunities: equality and the right to food for a resilient development, ROLA multi-country programme, 2023-2025: Partner organisations (POs) have the capacities and conditions to promote fair, inclusive and sustainable rural development for the promotion of the right to food and the economic, social, cultural and environmental rights (ESCER) of rural, indigenous and Afro-descendant women and youth in the Latin American region, especially in Honduras, El Salvador, Guatemala, Bolivia and Colombia. - Empowering and Unifying Rural Communities and Organisations through Partnerships for an Equal and Sustainable Future (EUROPE): Empowered civil society organisations active in rural development, with strong emphasis on gender equality, human rights, and sustainable environment, act as a voice for their members at national and regional level Programmålen för Sri Lanka och Filippinerna har uppdaterats eftersom programmen fasas ut under övergångsperioden. Målen för dessa två program är följande: - Growing Resilient Organzations Working Towards Gender Equality, Tranformative Housing and Empowerment of the Rural folk (GROW TOGETHER), Philippines 2023-2025: Partner organisations transition towards a sustainable future in which they continue to contribute to equitable access and control of financial resources, land, housing, and other productive assets for target rights holders. - Food Security First - Country Programme, Sri Lanka 2023-2025: Programmål: Partner organisations have increased capacity to sustainably contribute to improved income and living conditions for organised women and men in rural communities beyond the programme period, supporting a smooth transition to local and lasting community development. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 86911693 0 87271250 -32310 0 -327247 0 634455.3589 We Effect 3902335.0156999999 We Effect 21614938.0491000004 We Effect 1633939.8284 We Effect 4389040.4965000004 We Effect 5266848.5958000002 We Effect 2068498.2934000001 We Effect 3467776.5507 We Effect 1894674.9073999999 We Effect 1199381.3633999999 We Effect 3771967.4761999999 We Effect 4701922.5913000004 We Effect 3963173.2008000002 We Effect 3911026.1850000001 We Effect 956028.623 We Effect 4258672.9570000004 We Effect 1529645.7967999999 We Effect 399793.7878 We Effect 4310819.9727999996 We Effect 2772483.0066999998 We Effect 4884437.1465999996 We Effect 5379833.7966999998 We Effect 2077055.75 We Effect 3979569 We Effect 5402090.375 We Effect 1640699.5 We Effect 1204343.25 We Effect 3787572.25 We Effect 1902513.25 We Effect 637080.125 We Effect 21704359.875 We Effect 2783952.875 We Effect 3927206.25 We Effect 959983.75 We Effect 4407198.125 We Effect 4276291.25 We Effect 1535974 We Effect 4328654 We Effect 401447.75 We Effect 4904644.25 We Effect 3482122.875 We Effect 4721374.625 We Effect 5288637.75 We Effect 3918479.125 We Effect -704.358 We Effect -148.626 We Effect -1602.576 We Effect -235.863 We Effect -8035.497 We Effect -1030.689 We Effect -1583.19 We Effect -568.656 We Effect -1957.986 We Effect -1402.254 We Effect -1999.989 We Effect -1450.719 We Effect -1453.95 We Effect -445.878 We Effect -1289.169 We Effect -355.41 We Effect -1473.336 We Effect -607.428 We Effect -1631.655 We Effect -1747.971 We Effect -1815.822 We Effect -768.978 We Effect -7788.4786 We Effect -18391.2814 We Effect -16231.4512 We Effect -17704.0627 We Effect -1505.3362 We Effect -16525.9735 We Effect -14922.4632 We Effect -10439.1793 We Effect -3599.717 We Effect -13057.1553 We Effect -4516.0086 We Effect -16035.103 We Effect -14726.115 We Effect -5759.5472 We Effect -14693.3903 We Effect -20256.5893 We Effect -19831.1682 We Effect -14202.5198 We Effect -7133.9846 We Effect -2388.9031 We Effect -6152.2436 We Effect -81386.3289 We Effect Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15915 Sweden The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden’s regional development cooperation with Africa Det övergripande målet för bidraget är att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning samt ökat deltagande i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustsamhällen i respektive land. Det totala bidraget uppgår till 165 miljoner SEK, varav 60 miljoner SEK genom den bilaterala samarbetsstrategin för Kenya, 50 miljoner SEK för Tanzania och 55 miljoner SEK för Moçambique. Bidraget kommer att bygga kapacitet för och bidra till att förstärka implementeringen av ekosystemansatsen i nationell och lokal förvaltning av kustmiljö och fiske, där åtgärder för hållbart nyttjande, skydd och återställande av kustnära och marina livsmiljöer och resurser, i kombination med försörjningsinsatser, kommer att utvecklas tillsammans med lokala samhällen för att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning, minska fattigdomen i fattiga fiskeberoende kustsamhällen, skydda den biologiska mångfalden och förstärka deltagandet i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustfiskesamhällen. Alla dessa mål är i linje med internationella utvecklingsagenda inklusive SDG 14, 1 och 5, Addis Abeba Action Agenda, Parisavtalet, Sveriges bilaterala utvecklingssamarbetesstrategier med Moçambique, Kenya och Tanzania och Strategi för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika. The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden's regional development cooperation with Africa. The project has four coupled components and outcomes below: (a) Coastal and marine ecosystems are sustainably managed using the Ecosystem Approach: focusing on coastal environment protection, restoration, and intersectoral spatial planning. (b) Coastal fisheries are sustainably managed using the Ecosystem Approach to fisheries and livelihoods options are enhanced: focusing on coastal livelihoods and sustainable fisheries management. (c) Cooperation and coordination between fisheries and environmental policy frameworks and managers, and community involvement strengthened: focusing on fisheries environment policy dialogue and management coordination, knowledge sharing and generation, and community stewardship. (d) Effective Project Management and Coordination: focusing on effective project delivery Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Mozambique Tanzania, United Republic of Fishery development Fishing Among the outputs (results aligned with the LFM updated August 15th). i) one management plan for fisheries and critical habitats in Machanga (MOZ) have been initiated (Ecossystem Cruise Survey conducted in early February 2025 and baseline workshop undertaken for desk review and finalize the research cruise report, currently a socioeconomic study is in its inception phase). i) EAF Training at community level in Moma and Machanga (MOZ): total 87 participants 44 in Moma (4 women) and 43 in Machanga (12 women)i) EAF stands for Ecosystem Approach to fisheries. i) aFADS (Anchored Fish Aggregating Devices) deployed in 6 sites at Kwale(KEN) preparation for Lamu (KEN) ongoing for the other countries still at the planning phase . i) Five business plans developed for valuechains (prioritized Dagaa, Prawn, Tuna and Tunalike, crabs farming and Horticulture) i) 6 sites selected (2 in each country) where support for development of facilities and equipment required to implement livelihood and value chain improvement interventions and strategies are provided. i) The Nairobi Convention has conducted multiple MSP (Marine Spatial Planning) focused workshops e.g. the MSP International Training Programme 2025, and at country level training in Kenya. These events built technical capacity in using tools such as WIO Symphony (developed by SwAM), improved data management and sharing protocols, and promoted inclusive, evidence based decision making for sustainable oceans. The Logical Framework Matrix will be updated in its final version in the end of August 2025. A MTR will start in November 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15915-15915A0101 Sweden The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden’s regional development cooperation with Africa Det övergripande målet för bidraget är att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning samt ökat deltagande i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustsamhällen i respektive land. Det totala bidraget uppgår till 165 miljoner SEK, varav 60 miljoner SEK genom den bilaterala samarbetsstrategin för Kenya, 50 miljoner SEK för Tanzania och 55 miljoner SEK för Moçambique. Bidraget kommer att bygga kapacitet för och bidra till att förstärka implementeringen av ekosystemansatsen i nationell och lokal förvaltning av kustmiljö och fiske, där åtgärder för hållbart nyttjande, skydd och återställande av kustnära och marina livsmiljöer och resurser, i kombination med försörjningsinsatser, kommer att utvecklas tillsammans med lokala samhällen för att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning, minska fattigdomen i fattiga fiskeberoende kustsamhällen, skydda den biologiska mångfalden och förstärka deltagandet i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustfiskesamhällen. Alla dessa mål är i linje med internationella utvecklingsagenda inklusive SDG 14, 1 och 5, Addis Abeba Action Agenda, Parisavtalet, Sveriges bilaterala utvecklingssamarbetesstrategier med Moçambique, Kenya och Tanzania och Strategi för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika. The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden's regional development cooperation with Africa. The project has four coupled components and outcomes below: (a) Coastal and marine ecosystems are sustainably managed using the Ecosystem Approach: focusing on coastal environment protection, restoration, and intersectoral spatial planning. (b) Coastal fisheries are sustainably managed using the Ecosystem Approach to fisheries and livelihoods options are enhanced: focusing on coastal livelihoods and sustainable fisheries management. (c) Cooperation and coordination between fisheries and environmental policy frameworks and managers, and community involvement strengthened: focusing on fisheries environment policy dialogue and management coordination, knowledge sharing and generation, and community stewardship. (d) Effective Project Management and Coordination: focusing on effective project delivery Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 10000000 0 15000000 35000000 10000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 60000000 FAO/Food and Agriculture Organization 35000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15915-15915A0102 Sweden The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden’s regional development cooperation with Africa Det övergripande målet för bidraget är att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning samt ökat deltagande i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustsamhällen i respektive land. Det totala bidraget uppgår till 165 miljoner SEK, varav 60 miljoner SEK genom den bilaterala samarbetsstrategin för Kenya, 50 miljoner SEK för Tanzania och 55 miljoner SEK för Moçambique. Bidraget kommer att bygga kapacitet för och bidra till att förstärka implementeringen av ekosystemansatsen i nationell och lokal förvaltning av kustmiljö och fiske, där åtgärder för hållbart nyttjande, skydd och återställande av kustnära och marina livsmiljöer och resurser, i kombination med försörjningsinsatser, kommer att utvecklas tillsammans med lokala samhällen för att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning, minska fattigdomen i fattiga fiskeberoende kustsamhällen, skydda den biologiska mångfalden och förstärka deltagandet i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustfiskesamhällen. Alla dessa mål är i linje med internationella utvecklingsagenda inklusive SDG 14, 1 och 5, Addis Abeba Action Agenda, Parisavtalet, Sveriges bilaterala utvecklingssamarbetesstrategier med Moçambique, Kenya och Tanzania och Strategi för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika. The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden's regional development cooperation with Africa. The project has four coupled components and outcomes below: (a) Coastal and marine ecosystems are sustainably managed using the Ecosystem Approach: focusing on coastal environment protection, restoration, and intersectoral spatial planning. (b) Coastal fisheries are sustainably managed using the Ecosystem Approach to fisheries and livelihoods options are enhanced: focusing on coastal livelihoods and sustainable fisheries management. (c) Cooperation and coordination between fisheries and environmental policy frameworks and managers, and community involvement strengthened: focusing on fisheries environment policy dialogue and management coordination, knowledge sharing and generation, and community stewardship. (d) Effective Project Management and Coordination: focusing on effective project delivery Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 20000000 0 20000000 0 0 20000000 20000000 0 10000000 0 0 50000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15915-15915A0103 Sweden The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden’s regional development cooperation with Africa Det övergripande målet för bidraget är att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning samt ökat deltagande i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustsamhällen i respektive land. Det totala bidraget uppgår till 165 miljoner SEK, varav 60 miljoner SEK genom den bilaterala samarbetsstrategin för Kenya, 50 miljoner SEK för Tanzania och 55 miljoner SEK för Moçambique. Bidraget kommer att bygga kapacitet för och bidra till att förstärka implementeringen av ekosystemansatsen i nationell och lokal förvaltning av kustmiljö och fiske, där åtgärder för hållbart nyttjande, skydd och återställande av kustnära och marina livsmiljöer och resurser, i kombination med försörjningsinsatser, kommer att utvecklas tillsammans med lokala samhällen för att förbättra motståndskraften hos kustnära ekosystem, livsmedelssäkerhet och försörjning, minska fattigdomen i fattiga fiskeberoende kustsamhällen, skydda den biologiska mångfalden och förstärka deltagandet i förvaltningen av naturresurser, för ungdomar, kvinnor och män i kustfiskesamhällen. Alla dessa mål är i linje med internationella utvecklingsagenda inklusive SDG 14, 1 och 5, Addis Abeba Action Agenda, Parisavtalet, Sveriges bilaterala utvecklingssamarbetesstrategier med Moçambique, Kenya och Tanzania och Strategi för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika. The overall objective of the Contribution is to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, and increased participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal communities in the respective countries.The total Contribution value is estimated at 165 MSEK with 60 MSEK from Kenya, 50MSEK from Tanzania and 55 MSEK from Mozambique bilateral strategies. The Contribution will build capacity for and contribute to strengthening the implementation of the ecosystem approach in national and local management of coastal environment and fisheries, where measures for sustainable use, protection and restoration of coastal and marine habitats and resources, combined with livelihood interventions, will be developed together with local communities to improve resilience of coastal ecosystems, food security and livelihoods, reduce poverty of poor fisheries-dependent coastal communities, protect biodiversity and reinforce participation in the management of natural resources, for youth, women and men in coastal fishing communities. All these are in alignment with international development agenda including SDG 14, 1 and 5, the Addis Abeba Action Agenda, the Paris agreement, Sweden's bilateral development cooperation strategies with Mozambique, Kenya and Tanzania and Strategy for Sweden's regional development cooperation with Africa. The project has four coupled components and outcomes below: (a) Coastal and marine ecosystems are sustainably managed using the Ecosystem Approach: focusing on coastal environment protection, restoration, and intersectoral spatial planning. (b) Coastal fisheries are sustainably managed using the Ecosystem Approach to fisheries and livelihoods options are enhanced: focusing on coastal livelihoods and sustainable fisheries management. (c) Cooperation and coordination between fisheries and environmental policy frameworks and managers, and community involvement strengthened: focusing on fisheries environment policy dialogue and management coordination, knowledge sharing and generation, and community stewardship. (d) Effective Project Management and Coordination: focusing on effective project delivery Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 15000000 0 15000000 15000000 20000000 0 15000000 0 0 50000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and marine and terrestrial ecosystems, including conservation and rehabilitation of biodiversity and ecosystem services, and increased resilience to climate change. Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem till havs och på land, inklusive rehabilitering och bevarande av biologisk mångfald och dess ekosystem, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15933 Sweden The Embassy of Sweden supports the institutional development of Legal Clinic Bal?i (LCB) through a core support programme for 2023–2026 aimed at strengthening organizational capacity and enhancing results-based management, in line with LCB’s Development Strategy 2022–2026. The support focuses on improving internal monitoring and reporting systems and implementing the System Based Audit (SBA) recommendations from 2020, with emphasis on addressing institutional gaps related to human resources, board governance, financial sustainability, strategic communication, and the long-term sustainability of programmes and activities. Within this framework, Sweden supports LCB in achieving three core objectives: 1) the Access to Justice objective, aimed at improving access to people-centred justice for rights holders in northern Moldova through legal aid, public policy monitoring, legal education, social services development, and community policing activities. 2) The Outreach objective, focused on promoting human rights principles, including equality, non-discrimination, transparency, participation, and accountability, through awareness-raising and legal empowerment initiatives. 3) The Organizational Development objective, which targets staff professionalisation, strengthening of operational and financial systems, and the establishment of sustainable internal procedures and tools to ensure a resilient and mission-driven organization. In addition, the project supports improved access to justice through digital solutions and the implementation of a regional Community Policing Initiative, strengthening civic-institutional cooperation in northern Moldova. Sveriges ambassad stödjer den institutionella utvecklingen av Legal Clinic Bal?i (LCB) genom ett kärnstödsprogram för perioden 2023–2026, som syftar till att stärka organisationens kapacitet och förbättra resultatbaserad styrning, i linje med LCB:s utvecklingsstrategi 2022–2026. Stödet fokuserar på att förbättra interna system för uppföljning och rapportering samt på att genomföra rekommendationerna från System Based Audit (SBA) från 2020, med särskild betoning på att åtgärda institutionella brister kopplade till mänskliga resurser, styrelse- och bolagsstyrning, finansiell hållbarhet, strategisk kommunikation samt långsiktig hållbarhet för program och verksamhet. Inom denna ram stödjer Sverige LCB i att uppnå tre övergripande mål: 1) Målet om tillgång till rättvisa, som syftar till att förbättra tillgången till människocentrerad rättvisa för rättighetsbärare i norra Moldavien genom rättshjälp, uppföljning av offentlig politik, juridisk utbildning, utveckling av sociala tjänster samt insatser inom community policing. 2) Målet om outreach, som fokuserar på att främja mänskliga rättighetsprinciper, inklusive jämlikhet, icke-diskriminering, transparens, deltagande och ansvarsutkrävande, genom informationsinsatser och juridisk stärkande verksamhet. 3) Målet om organisatorisk utveckling, som syftar till att stärka personalens professionalisering, utveckla operativa och finansiella system samt etablera hållbara interna rutiner och verktyg för att säkerställa en motståndskraftig och ändamålsenligt inriktad organisation. Därutöver stöder projektet förbättrad tillgång till rättvisa genom digitala lösningar samt genomförandet av ett regionalt initiativ för community policing, vilket stärker det civila och institutionella samarbetet i norra Moldavien. The overall goal of the LC, established for 2022 2026 Development Strategy, is to contribute to improving the quality of justice and respect for human rights in Northern Moldova, and facilitate the access to the most vulnerable groups by extending the result to national level. The Clinic has identified strategic objectives in three core areas with the focus on measurable outputs, outcomes and long-term impacts access to justice program, outreach program, and organizational development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Anti-corruption organisations and institutions Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Summary of the results achieved by Balti Legal Clinic (BLC) in 2023, both expected and unexpected: 1) Access to Justice Program: - Pro Bono Legal Assistance: Provided free legal aid to 1,543 vulnerable individuals (986 women, 557 men), including Ukrainian refugees. - Legal Empowerment Activities: Conducted 30 legal literacy sessions in rural villages, benefiting 1,498 individuals. - Advocacy & Dialogue for Access to Justice: Engaged with national and local stakeholders, influencing policy reforms and securing collaborations to improve legal aid access. 2) Outreach Program: - Legal Awareness Campaigns: Informed over 20,000 individuals about their rights, domestic violence protections, and legal aid availability. - Training Initiatives: Trained 221 young people in anti-corruption measures and empowered 43 representatives from 35 CSOs in legal and financial management. 3) Social Services Development: - Launched the "Social Laundry" mobile service in Glodeni, improving hygiene conditions for 748 vulnerable individuals. - Secured additional support from GIZ to expand social service reach to 1,000 people. 4) Organizational Development: - Recruited three new staff members (Program Officers and Financial Manager) to enhance institutional capacity. - Conducted gender and ecological audits, leading to strategic adjustments in policies and office improvements. Unexpected Results: - Increased Engagement in Domestic Violence Cases: A notable rise in court applications for protective measures (106 cases, up from 103 in 2022). 61 criminal cases related to domestic violence were examined in Balti Court. - Challenges in Financial Management Hiring: Faced difficulties in retaining a qualified financial manager, requiring multiple recruitment attempts and redistribution of tasks among existing staff. - Impact of Advocacy Actions: Successfully influenced local and national authorities to revise the calculation methodology for heating costs, following a citizen petition with 1,800 signatures. Strengthened partnerships with legal institutions, resulting in a renewed collaboration agreement with the National Legal Aid Council. - Expansion of Legal Aid Reach: Increased demand for mobile legal aid services, leading to three active Mobile Teams covering 50 localities. Inclusion of intellectually and psychosocially disabled individuals as a new target group for legal assistance. - Strategic Influence on Policy Changes: Improved working conditions and remuneration for paralegals, increasing the motivation and quality of legal aid services. Identified systemic gaps in state-guaranteed legal aid, leading to ongoing discussions on legislative amendments. These results demonstrate BLC's significant impact in advancing access to justice, social services, and legal empowerment, while also adapting to unforeseen challenges and opportunities. Update 2024 results: During 2024, the Legal Clinic Balti (LCB) achieved substantial progress in advancing access to justice, strengthening community safety, and improving institutional performance. The organization successfully met its expected outcomes under the Sida-supported program while also generating several positive and unanticipated results that extended the projects overall impact. Among the expected achievements, LCB significantly expanded its outreach and service coverage to vulnerable populations in northern Moldova. Over 1,300 individuals from rural communities received free legal advice, while an additional 600 beneficiaries accessed primary legal assistance through online consultations, telephone hotlines, and in-person services. These efforts fulfilled the programs core objective of improving equitable access to legal protection for people facing discrimination, poverty, or social exclusion. Complementing these services, the Clinic implemented a broad program of community legal education, conducting 32 public legal literacy sessions that reached 766 participants, alongside 30 interactive community events attended by 654 individuals. These initiatives helped raise awareness about citizens rights and obligations, domestic violence prevention, and available protection mechanisms. Collectively, these activities not only informed but also empowered participants to seek remedies and advocate for their rights more effectively. A key component of 2024 was the Community Policing Project, carried out in collaboration with local police inspectorates and supported by Sweden. Through joint initiatives and trust-building activities, the project improved security conditions for an estimated 40,000 residents in northern Moldova. This partnership fostered closer cooperation between citizens and law enforcement, contributing to a safer and more responsive community environment. In parallel, LCB made considerable strides in institutional development and governance. The Clinic revised and updated its internal policies, enhanced financial management procedures, and introduced new compliance mechanisms based on recommendations from previous audits. The recruitment of new legal interns strengthened the organizations human resources and ensured sustainability in service delivery. Furthermore, LCB expanded its collaboration network to include 25 civil society organizations, 34 local public authorities, and several Territorial Agencies of Social Assistance. These partnerships enabled coordinated interventions across 74 localities, fostering dialogue platforms and joint initiatives focused on access to justice and community resilience. In addition to the expected outcomes, several unexpected positive results emerged over the reporting period. Community participation in awareness campaigns and legal literacy activities exceeded original projections, indicating a growing level of public trust in LCBs services and a rising demand for legal aid in underserved areas. The organization also developed stronger cross-sector partnerships, particularly with social service agencies and local governments, leading to more holistic and integrated support for refugees, survivors of domestic violence, and marginalized groups. Another unanticipated yet highly valuable outcome was LCBs emerging role as a regional advocate and contributor to justice sector reform. Through its engagement in dialogue platforms and collaboration with institutional partners, the Clinic became a recognized voice in policy discussions, bringing grassroots perspectives to national attention. Additionally, the expansion of mobile legal aid services to 60 rural localities proved particularly impactfulan innovative approach that ensured consistent access to legal protection even for residents of remote and isolated areas. Update results 2025: In 2025, the Legal Clinic Balti achieved substantial progress in advancing access to justice, strengthening community safety, and promoting innovative institutional solutions across northern Moldova. The activities implemented throughout the year generated both the anticipated programmatic results and a number of additional positive outcomes that extended beyond the organizations initial objectives, demonstrating the broader systemic impact of its interventions. One of the most significant achievements of the year was the successful launch of the first E-Courtroom in the Republic of Moldova, established in partnership with the Balti Court. This initiative introduced a practical digital solution designed to remove many of the barriers that traditionally limit citizens participation in judicial proceedings. Equipped with secure videoconferencing systems, simultaneous interpretation technology, audio-video recording and archiving tools, and digital evidence management infrastructure, the courtroom allows participants to attend hearings remotely while maintaining procedural integrity and transparency. Within the first six months of operation, more than 140 Moldovan citizens located abroad, particularly in Italy, Germany, the United Kingdom, and Romania, were able to participate online in civil and family court proceedings. As a result, the average duration of case examination decreased by approximately 28 percent, demonstrating a clear improvement in judicial efficiency. Beyond its immediate operational benefits, the digital courtroom also increased accessibility for vulnerable groups, including persons with disabilities, individuals living in remote communities, and victims of domestic violence who require safe and confidential conditions to testify. The initiative quickly gained recognition as a national model of good practice for the digital transformation of justice services. Another major achievement was the implementation of the regional Community Policing Initiative, one of the most comprehensive civic-institutional cooperation programs carried out in northern Moldova. Implemented in partnership with district police inspectorates and local authorities in six districts from Teleneti, Drochia, Soroca, Dondueni, Rîcani, and Glodeni, the initiative reached fifteen rural communities with a combined population of more than 32,000 residents. Through a combination of prevention measures, infrastructure improvements, and community engagement, the program significantly strengthened local safety conditions. Public consultations organized in participating communities involved more than 1,200 residents, who actively contributed to identifying safety risks and proposing solutions. Safety infrastructure was expanded through the installation of 86 video surveillance cameras, including 16 equipped with automatic license plate recognition technology, as well as solar-powered street lighting, additional public lighting systems, and various traffic safety measures. These interventions contributed to a measurable reduction in street crime and acts of vandalism by 38 percent, while reports of nighttime assaults and household theft declined by approximately 50 percent. At the same time, the reporting of minor incidents increased by 42 percent, reflecting greater trust between citizens and law enforcement institutions. The program also included an important civic engagement component: more than 80 volunteers were trained to support community safety initiatives, and over 4,500 children and adolescents participated in educational sessions on prevention and civic responsibility. The positive impact of the initiative generated strong interest among local authorities, with the majority of participating mayors requesting the expansion of the model to additional communities in the coming years. Expanding access to legal services remained a central priority throughout 2025. Through the Access to Justice Program, the Legal Clinic Balti implemented the largest legal empowerment initiative in northern Moldova. The program combined community-based legal education with direct legal counseling and case assistance, ensuring that citizens not only understood their rights but also had the practical support needed to exercise them. A total of 54 legal empowerment sessions were organized in 54 communities, engaging 972 participants, including refugees, persons with disabilities, and a significant number of women. These sessions addressed topics such as gender-based violence, discrimination, refugee rights, legal procedures related to petitions, and inheritance law, which became particularly relevant due to legislative changes scheduled to enter into force in 2026. In parallel, the organization provided individual legal counseling and case assistance to 1,223 beneficiaries, among them 965 refugees and 258 Moldovan citizens. Women represented nearly three-quarters of all beneficiaries, highlighting both the gender dimension of legal vulnerability and the importance of accessible legal services. The cases addressed covered a wide range of issues, including legal documentation for refugees, family disputes, property and inheritance conflicts, domestic violence cases, and administrative refusals by public institutions to process citizens petitions. For more complex cases, the organization facilitated legal representation in cooperation with accredited lawyers and the National Council for State-Guaranteed Legal Aid, ensuring that beneficiaries received comprehensive support throughout the legal process. Complementing these direct services, the organization implemented the regional public awareness campaign Access to Justice 2025, one of the largest legal information campaigns conducted in northern and central Moldova. The campaign covered eleven districts in the northern region and extended to three additional districts in the center of the country, reaching communities with a combined population of more than 640,000 people. Through more than 200 field visits, public information sessions, and the distribution of accessible educational materials, the campaign informed over 25,000 individuals about their legal rights and available mechanisms for protection. In addition to its work in justice and community safety, the Legal Clinic Balti expanded its strategic activities to include energy efficiency and renewable energy initiatives, recognizing the strong link between social vulnerability and energy insecurity. One of the most notable interventions involved the implementation of energy efficiency measures at the Sfântul Gheorghe residential care facility in Sîngerei district. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15933-15933A0101 Sweden The Embassy of Sweden supports the institutional development of Legal Clinic Bal?i (LCB) through a core support programme for 2023–2026 aimed at strengthening organizational capacity and enhancing results-based management, in line with LCB’s Development Strategy 2022–2026. The support focuses on improving internal monitoring and reporting systems and implementing the System Based Audit (SBA) recommendations from 2020, with emphasis on addressing institutional gaps related to human resources, board governance, financial sustainability, strategic communication, and the long-term sustainability of programmes and activities. Within this framework, Sweden supports LCB in achieving three core objectives: 1) the Access to Justice objective, aimed at improving access to people-centred justice for rights holders in northern Moldova through legal aid, public policy monitoring, legal education, social services development, and community policing activities. 2) The Outreach objective, focused on promoting human rights principles, including equality, non-discrimination, transparency, participation, and accountability, through awareness-raising and legal empowerment initiatives. 3) The Organizational Development objective, which targets staff professionalisation, strengthening of operational and financial systems, and the establishment of sustainable internal procedures and tools to ensure a resilient and mission-driven organization. In addition, the project supports improved access to justice through digital solutions and the implementation of a regional Community Policing Initiative, strengthening civic-institutional cooperation in northern Moldova. Sveriges ambassad stödjer den institutionella utvecklingen av Legal Clinic Bal?i (LCB) genom ett kärnstödsprogram för perioden 2023–2026, som syftar till att stärka organisationens kapacitet och förbättra resultatbaserad styrning, i linje med LCB:s utvecklingsstrategi 2022–2026. Stödet fokuserar på att förbättra interna system för uppföljning och rapportering samt på att genomföra rekommendationerna från System Based Audit (SBA) från 2020, med särskild betoning på att åtgärda institutionella brister kopplade till mänskliga resurser, styrelse- och bolagsstyrning, finansiell hållbarhet, strategisk kommunikation samt långsiktig hållbarhet för program och verksamhet. Inom denna ram stödjer Sverige LCB i att uppnå tre övergripande mål: 1) Målet om tillgång till rättvisa, som syftar till att förbättra tillgången till människocentrerad rättvisa för rättighetsbärare i norra Moldavien genom rättshjälp, uppföljning av offentlig politik, juridisk utbildning, utveckling av sociala tjänster samt insatser inom community policing. 2) Målet om outreach, som fokuserar på att främja mänskliga rättighetsprinciper, inklusive jämlikhet, icke-diskriminering, transparens, deltagande och ansvarsutkrävande, genom informationsinsatser och juridisk stärkande verksamhet. 3) Målet om organisatorisk utveckling, som syftar till att stärka personalens professionalisering, utveckla operativa och finansiella system samt etablera hållbara interna rutiner och verktyg för att säkerställa en motståndskraftig och ändamålsenligt inriktad organisation. Därutöver stöder projektet förbättrad tillgång till rättvisa genom digitala lösningar samt genomförandet av ett regionalt initiativ för community policing, vilket stärker det civila och institutionella samarbetet i norra Moldavien. The overall goal of the LC, established for 2022 2026 Development Strategy, is to contribute to improving the quality of justice and respect for human rights in Northern Moldova, and facilitate the access to the most vulnerable groups by extending the result to national level. The Clinic has identified strategic objectives in three core areas with the focus on measurable outputs, outcomes and long-term impacts access to justice program, outreach program, and organizational development. Sweden Legal Clinic Balti Swedish International Development Cooperation Agency Legal Clinic Balti 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1500000 3175410 2000000 824590 0 1000000 0 0 1000000 824590 0 1000000 0 1500000 0 2175410 7500000 Legal Clinic Balti 1500000 Legal Clinic Balti 1000000 Legal Clinic Balti 2175410 Legal Clinic Balti 1000000 Legal Clinic Balti 1000000 Legal Clinic Balti 824590 Legal Clinic Balti Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15933-15933A0102 Sweden The Embassy of Sweden supports the institutional development of Legal Clinic Bal?i (LCB) through a core support programme for 2023–2026 aimed at strengthening organizational capacity and enhancing results-based management, in line with LCB’s Development Strategy 2022–2026. The support focuses on improving internal monitoring and reporting systems and implementing the System Based Audit (SBA) recommendations from 2020, with emphasis on addressing institutional gaps related to human resources, board governance, financial sustainability, strategic communication, and the long-term sustainability of programmes and activities. Within this framework, Sweden supports LCB in achieving three core objectives: 1) the Access to Justice objective, aimed at improving access to people-centred justice for rights holders in northern Moldova through legal aid, public policy monitoring, legal education, social services development, and community policing activities. 2) The Outreach objective, focused on promoting human rights principles, including equality, non-discrimination, transparency, participation, and accountability, through awareness-raising and legal empowerment initiatives. 3) The Organizational Development objective, which targets staff professionalisation, strengthening of operational and financial systems, and the establishment of sustainable internal procedures and tools to ensure a resilient and mission-driven organization. In addition, the project supports improved access to justice through digital solutions and the implementation of a regional Community Policing Initiative, strengthening civic-institutional cooperation in northern Moldova. Sveriges ambassad stödjer den institutionella utvecklingen av Legal Clinic Bal?i (LCB) genom ett kärnstödsprogram för perioden 2023–2026, som syftar till att stärka organisationens kapacitet och förbättra resultatbaserad styrning, i linje med LCB:s utvecklingsstrategi 2022–2026. Stödet fokuserar på att förbättra interna system för uppföljning och rapportering samt på att genomföra rekommendationerna från System Based Audit (SBA) från 2020, med särskild betoning på att åtgärda institutionella brister kopplade till mänskliga resurser, styrelse- och bolagsstyrning, finansiell hållbarhet, strategisk kommunikation samt långsiktig hållbarhet för program och verksamhet. Inom denna ram stödjer Sverige LCB i att uppnå tre övergripande mål: 1) Målet om tillgång till rättvisa, som syftar till att förbättra tillgången till människocentrerad rättvisa för rättighetsbärare i norra Moldavien genom rättshjälp, uppföljning av offentlig politik, juridisk utbildning, utveckling av sociala tjänster samt insatser inom community policing. 2) Målet om outreach, som fokuserar på att främja mänskliga rättighetsprinciper, inklusive jämlikhet, icke-diskriminering, transparens, deltagande och ansvarsutkrävande, genom informationsinsatser och juridisk stärkande verksamhet. 3) Målet om organisatorisk utveckling, som syftar till att stärka personalens professionalisering, utveckla operativa och finansiella system samt etablera hållbara interna rutiner och verktyg för att säkerställa en motståndskraftig och ändamålsenligt inriktad organisation. Därutöver stöder projektet förbättrad tillgång till rättvisa genom digitala lösningar samt genomförandet av ett regionalt initiativ för community policing, vilket stärker det civila och institutionella samarbetet i norra Moldavien. The overall goal of the LC, established for 2022 2026 Development Strategy, is to contribute to improving the quality of justice and respect for human rights in Northern Moldova, and facilitate the access to the most vulnerable groups by extending the result to national level. The Clinic has identified strategic objectives in three core areas with the focus on measurable outputs, outcomes and long-term impacts access to justice program, outreach program, and organizational development. Sweden Legal Clinic Balti Swedish International Development Cooperation Agency Legal Clinic Balti 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 500000 1500000 500000 500000 2500000 Legal Clinic Balti 1500000 Legal Clinic Balti Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15933-15933A0201 Sweden The Embassy of Sweden supports the institutional development of Legal Clinic Bal?i (LCB) through a core support programme for 2023–2026 aimed at strengthening organizational capacity and enhancing results-based management, in line with LCB’s Development Strategy 2022–2026. The support focuses on improving internal monitoring and reporting systems and implementing the System Based Audit (SBA) recommendations from 2020, with emphasis on addressing institutional gaps related to human resources, board governance, financial sustainability, strategic communication, and the long-term sustainability of programmes and activities. Within this framework, Sweden supports LCB in achieving three core objectives: 1) the Access to Justice objective, aimed at improving access to people-centred justice for rights holders in northern Moldova through legal aid, public policy monitoring, legal education, social services development, and community policing activities. 2) The Outreach objective, focused on promoting human rights principles, including equality, non-discrimination, transparency, participation, and accountability, through awareness-raising and legal empowerment initiatives. 3) The Organizational Development objective, which targets staff professionalisation, strengthening of operational and financial systems, and the establishment of sustainable internal procedures and tools to ensure a resilient and mission-driven organization. In addition, the project supports improved access to justice through digital solutions and the implementation of a regional Community Policing Initiative, strengthening civic-institutional cooperation in northern Moldova. Sveriges ambassad stödjer den institutionella utvecklingen av Legal Clinic Bal?i (LCB) genom ett kärnstödsprogram för perioden 2023–2026, som syftar till att stärka organisationens kapacitet och förbättra resultatbaserad styrning, i linje med LCB:s utvecklingsstrategi 2022–2026. Stödet fokuserar på att förbättra interna system för uppföljning och rapportering samt på att genomföra rekommendationerna från System Based Audit (SBA) från 2020, med särskild betoning på att åtgärda institutionella brister kopplade till mänskliga resurser, styrelse- och bolagsstyrning, finansiell hållbarhet, strategisk kommunikation samt långsiktig hållbarhet för program och verksamhet. Inom denna ram stödjer Sverige LCB i att uppnå tre övergripande mål: 1) Målet om tillgång till rättvisa, som syftar till att förbättra tillgången till människocentrerad rättvisa för rättighetsbärare i norra Moldavien genom rättshjälp, uppföljning av offentlig politik, juridisk utbildning, utveckling av sociala tjänster samt insatser inom community policing. 2) Målet om outreach, som fokuserar på att främja mänskliga rättighetsprinciper, inklusive jämlikhet, icke-diskriminering, transparens, deltagande och ansvarsutkrävande, genom informationsinsatser och juridisk stärkande verksamhet. 3) Målet om organisatorisk utveckling, som syftar till att stärka personalens professionalisering, utveckla operativa och finansiella system samt etablera hållbara interna rutiner och verktyg för att säkerställa en motståndskraftig och ändamålsenligt inriktad organisation. Därutöver stöder projektet förbättrad tillgång till rättvisa genom digitala lösningar samt genomförandet av ett regionalt initiativ för community policing, vilket stärker det civila och institutionella samarbetet i norra Moldavien. The overall goal of the LC, established for 2022 2026 Development Strategy, is to contribute to improving the quality of justice and respect for human rights in Northern Moldova, and facilitate the access to the most vulnerable groups by extending the result to national level. The Clinic has identified strategic objectives in three core areas with the focus on measurable outputs, outcomes and long-term impacts access to justice program, outreach program, and organizational development. Sweden BDO Mälardalen AB Swedish International Development Cooperation Agency BDO Mälardalen AB Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 210000 210000 210000 BDO Mälardalen AB SE-0-SE-6-16134 Sweden he TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The proposed TEA program will contribute to the following outcomes: UNSDCF Outcome 3: Palestinian governance institutions, processes, and mechanisms at all levels are more democratic, rights-based, inclusive, and accountable UNDP/PAPP PPF Outcome 1: Improved democratic governance based on the principles of human rights and rule of law, with equitable access to justice and quality public and basic services Indicative Output(s) with gender marker: Output 1: Improved capacities of government institutions for effective and efficient management of public resources in an inclusive and accountable manner Output 2: Improved capacities of public and private service providers for more accountable, inclusive, effective and efficient service provision Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The information below is based on annual reports, annual meetings, field-visits and correspondence with the UNDP. As the previous year, the context was was one marked by hardship, primarily due to the war in Gaza and the deteriorating situation in the West Bank, and a resulting financial crisis. On the other hand, the UNDP assesses that the new (19th) government, which was inaugurated in April 2024, is motivated to engage with citizens, civil society, and the private sector to move the reform agenda forward. During the period, some key achievements can be highlighted. Government institutions adopted programme-supported digital systems and transparency mechanisms. By the end of 2025, 118 public institutions had adopted programme-supported solutions, including digital citizen budgets, digital licensing and accreditation systems, property tax services, municipal e-services and public service centres. The report also states that 49 government institutions were applying improved transparency practices through measures such as publication of digital citizen budgets, digitalisation of services and application of sectoral corruption risk management. These digital solutions include digital Citizen Budgets for 22 ministries, enabling public access to budget information; digital property tax services within the Ministry of Finance; a digital Licensing and Accreditation system in the Ministry of Health; a National Registry for Persons with Disabilities as well as public service centres and e-service portals at local-government level. The digitalization of additional tax services led, according to UNDP:s estimate, to an additional 119 000 USD in tax revenue collection. In the health sector, TEA3 has continued to institutionalize Patient Care Evaluation Systems (PCES) across hospitals and health directorates and Local Hospital Boards (LHBs) in all government hospitals. A particularly notable result was that Local Hospital Boards mobilized approximately USD 2.4 million in financial and in-kind contributions during 2025, supporting hospital improvements, equipment acquisition, and service upgrades. Hospital management became more participatory and accountable. Community leaders, medical professionals, and local stakeholders became actively involved in oversight and resource mobilization, leading to measurable improvements in healthcare infrastructure and services. The programme contributed to changes in the way Palestinian public institutions and civil society organisations work by introducing and institutionalising new systems, coordination mechanisms and digital services. The Palestinian Anti-Corruption Commission (PACC), together with the Ministries of Finance and Health, completed sectoral corruption risk assessments and prepared for institutionalisation of the Sectoral Corruption Risk Management methodology across additional government sectors. According to the report, this has strengthened the capacity of PACC and participating ministries to identify and manage corruption risks using a structured methodology. Support to the Palestinian NGOs Network contributed to renewed coordination among Palestinian civil society organisations. Six thematic sector groups were reactivated, stakeholder mapping was completed and efforts continued to strengthen the Civil Society Coordination Council. According to the report, this has improved coordination between sectoral working groups and laid the foundation for more structured engagement between civil society and government. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16134-16134A0101 Sweden he TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The proposed TEA program will contribute to the following outcomes: UNSDCF Outcome 3: Palestinian governance institutions, processes, and mechanisms at all levels are more democratic, rights-based, inclusive, and accountable UNDP/PAPP PPF Outcome 1: Improved democratic governance based on the principles of human rights and rule of law, with equitable access to justice and quality public and basic services Indicative Output(s) with gender marker: Output 1: Improved capacities of government institutions for effective and efficient management of public resources in an inclusive and accountable manner Output 2: Improved capacities of public and private service providers for more accountable, inclusive, effective and efficient service provision Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Strengthened democratic public institutions, including reduced corruption and increased accountability Stärkta, demokratiska, offentliga institutioner, inklusive minskad korruption, samt ökade möjligheter till ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16134-16134A0102 Sweden he TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The proposed TEA program will contribute to the following outcomes: UNSDCF Outcome 3: Palestinian governance institutions, processes, and mechanisms at all levels are more democratic, rights-based, inclusive, and accountable UNDP/PAPP PPF Outcome 1: Improved democratic governance based on the principles of human rights and rule of law, with equitable access to justice and quality public and basic services Indicative Output(s) with gender marker: Output 1: Improved capacities of government institutions for effective and efficient management of public resources in an inclusive and accountable manner Output 2: Improved capacities of public and private service providers for more accountable, inclusive, effective and efficient service provision Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 10000000 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened capacity for good governance, democracy, the rule of law and accountability, and promoting a two-state solution in accordance with international law. Stärkt kapacitet för god samhällsstyrning, demokrati och rättsstatens principer samt ansvarsutkrävande, och främjande av en tvåstatslösning i enlighet med folkrätten. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16134-16134A0103 Sweden he TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The TEA program aims at improving The government performance and responsiveness to Palestinian citizens. It will target areas critical to public trust in the government by producing and using robust evidence and analysis to facilitate stakeholder engagement and advocacy between the government and citizens, whilst providing technical assistance to the relevant authorities to enable it to respond effectively The proposed TEA program will contribute to the following outcomes: UNSDCF Outcome 3: Palestinian governance institutions, processes, and mechanisms at all levels are more democratic, rights-based, inclusive, and accountable UNDP/PAPP PPF Outcome 1: Improved democratic governance based on the principles of human rights and rule of law, with equitable access to justice and quality public and basic services Indicative Output(s) with gender marker: Output 1: Improved capacities of government institutions for effective and efficient management of public resources in an inclusive and accountable manner Output 2: Improved capacities of public and private service providers for more accountable, inclusive, effective and efficient service provision Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened capacity for good governance, democracy, the rule of law and accountability, and promoting a two-state solution in accordance with international law. Stärkt kapacitet för god samhällsstyrning, demokrati och rättsstatens principer samt ansvarsutkrävande, och främjande av en tvåstatslösning i enlighet med folkrätten. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16158 Sweden The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Asia, regional America, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general (Objective 1) The funds have continued to map potential scenarios of attacks on their organizations and the philanthropic sector, particularly in the United States, in an effort to track rapidly changing political conditions and prioritize the safety and wellbeing of staff and grantee partners. Given that a high percentage of resourcing for the Sisterhood collective and resourcing for individual Urgent Action Funds stems from private philanthropy in the United States, what happens in the United States impacts all four Urgent Action Funds. Based on the potential scenarios, the funds are taking steps to protect the assets of the Urgent Action Funds. Strengthening financial resilience has become increasingly important for the funds given the shifts in the global funding landscape. UAF are tracking declines in their funding that started in 2025 and will continue to impact the Urgent Action Funds and others in the feminist, civic space and human rights sectors in the coming years. The funds have proactively been pursuing humanitarian funding in collaboration with peers, engaging in the mainstream climate sector and have continued to seek new bilateral funding. In 2024 they successfully brought two more bilateral donors on board, Global Affairs Canada and Irish Aid. UAF reports that Sidas support in the relation building with Irish Aid was important. The UAFs have further continued their work to enhance the digital safety infrastructure by engaging in work such as implementing comprehensive security audits, investing in software and hardware authentication protocols, upgrading system software proactively to prevent vulnerabilities, reviewing system access management and monitoring, and enhancing methods to push through regular security updates, enforce encryption, and maintain control over devices used to access organizational systems. Objective 2) In 2024, the Urgent Action Urgent Action Funds total collective grantmaking, including grants resourced via Sida, totalled 2,133 awards to women, trans and non-binary HRDs, their groups, and networks in 140 countries for a total of more than USD $20M. Almost 1,800 (85%) of grants were given to HRDs living in obstructed, repressed, or closed countries by the Civicus Monitor (25% from total grants given were in the last category, the highest percentage to closed countries since we started to track this indicator). Across regions, the Urgent Action Funds continue to support grantee partners working in contexts of conflict, growing repression and militarization, climate crises, displacement, and criminalization of civil society movements and HRDs. The growing threats and violence defenders and their organizations are experiencing were reflected in the high volume of requests for protection, security and wellbeing/collective care support. The Funds further made concerted outreach efforts, for example, to better reach and understand the needs of women with disabilities and groups responding to the climate crisis, to expand their advisor networks, and to sharpen their analyses of the contexts defenders are working in, particularly in situations of displacement and harder to reach geographies. The Urgent Action Funds also took steps to strengthen grantmaking systems/platforms for increased accessibility and inclusivity (format, language) and integrity. Objective 3) Each Urgent Action Fund provided grants and accompaniment to support defenders to bolster their ability to sustain their work and strengthen their resilience. 55% of the overall grantmaking supported collective care for HRDs and groups. These grants supported spaces for care, reflection, and peer learning, for example, through convening regional advisors or bringing together grantee partners facing shared issues across countries. Support for crisis preparedness helped grantee partners promote participation and inclusion so their communities are better equipped and empowered to respond to climate-related disasters or social crises, and so that systems and practices are more responsive to marginalized groups. The Urgent Action Funds also supported collective care actions that built connections and enhanced solidarity, such as responding to the needs of displaced communities through aid. Grantee responses to conflict-affected communities have according to UAF demonstrated how collective care during crisis response can support immediate survival, safety and protection, solidarity and connection. Across various countries, grantees provided humanitarian aid support infrastructure; created shared resources and networks to raise awareness and affirm refugees rights in a different country; and engaged and mobilized community members to advocate for their rights to access services and programs. Objective 4) The Urgent Action Funds are members of a core group of twelve feminist funds (African Womens Development Fund, Dalan Fund, Equality Fund, Global Fund for Women, MADRE Purposeful / Global Resilience Fund, Ukrainian Womens Fund, all four Urgent Action Funds, and Womens Fund Asia) that have been collaborating to set up the First Response Fund, a new global humanitarian pooled fund offering donors the opportunity to narrow the funding gap and leverage the unique strengths of Women-Led Organizations(WLOs)/Women Rights Organizations (WROs) in crisis response. The Funds central innovation is leveraging the existing network of national, regional and multiregional Womens and Feminist Funds (W/FF) who work in partnership with WROs and WLOs before, during, and after humanitarian crises. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16158-16158A0101 Sweden The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. Sweden Urgent Action Fund for Feminist Activism Swedish International Development Cooperation Agency Urgent Action Fund for Feminist Activism 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 25000000 0 0 25000000 0 0 0 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 35000000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 25000000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 10000000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 0 Urgent Action Fund for Feminist Activism 0 Urgent Action Fund for Feminist Activism 0 Urgent Action Fund for Feminist Activism 0 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16158-16158A0102 Sweden The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. Sweden Urgent Action Fund for Feminist Activism Swedish International Development Cooperation Agency Urgent Action Fund for Feminist Activism 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 35000000 35000000 35000000 0 0 10000000 25000000 0 10000000 0 25000000 10000000 0 25000000 15000000 10000000 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 105000000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 6250000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 2500000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 2500000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 2500000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 2500000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 3750000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 3750000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 3750000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 3750000 Urgent Action Fund for Feminist Activism 25000000 Urgent Action Fund for Feminist Activism Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16158-16158A0201 Sweden The contribution concerns support to The Urgent Action Sister Fund's program "Sustaining feminist activism worldwide". It covers the period January 2024 to December 2028 and a total budget of SEK 175 000 000. Urgent Action Sister Funds is a consortium of four funds that work to protect women, trans and non-binary human rights defenders and to promote their work and movements. The funds provide two types of rapid and flexible support to human rights defenders: security grants to human rights defenders whose safety and security are at immediate risk and opportunity grants, which are rapid support for urgent and time-sensitive advocacy efforts. The overall goal of their work is to support and promote female, trans and non-binary feminist human rights defenders and their social movements. Urgent Action Sister Funds have over 25 years of experience in providing rapid response grants and have since the first fund was established in 1997 provided more than USD 50 million through more than 8300 grants. Together, they have employees in 33 countries and work closely with over 700 advisors in 165 countries who are active in human rights and social justice movements. The funds are part of a global ecosystem for the protection and security of human rights defenders and they stand out as particularly trusted among feminist activists around the world. Insatsen berör stöd till Urgent Action Sister Funds program ”Sustaining feminist activism worldwide” och täcker perioden Januari 2024 till December 2028 och en total budget om 175 000 000 SEK. Urgent Action Sister Funds är ett konsortium av fyra fonder som verkar för att skydda kvinnliga, trans och icke-binära människorättsförsvarare och för att främja deras verksamhet. Fonderna förmedlar två typer av snabba och flexibla stöd till människorättsförsvarare, dels säkerhetstöd (security grants) till människorättsförsvarare vars säkerhet och trygghet är i omedelbar fara och dels det de kallar ”opportunity grants” vilket är snabba stöd för brådskande och tidsavgörande påverkansinsatser. Det övergripande målet för verksamheten är att stödja och främja kvinnliga, trans och ickebinära människorättsförsvarare och deras sociala rörelser som verkar för jämställdhet, demokrati och mänskliga rättigheter. Urgent Action Sister Funds har över 25 års erfarenhet av att ge akuta skyddsstöd och har sedan den första fonden etablerades 1997 förmedlat mer än 50 miljoner USD via mer än 8300 stödbidrag. Tillsammans har de medarbetare i 33 länder och ett nära samarbete med över 700 rådgivare i 165 länder som är aktiva i rörelser för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Fonderna ingår i ett globalt ekosystem för skydd och säkerhet för MR-försvarare och de utmärker sig som särskilt betrodda bland just kvinnliga och feministiska människorättsförsvarare. Insatsen är relevant för strategin för ”Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022-2026" och i synnerhet mål 4 ”Stärka förutsättningar för kvinnorättsorganisationer att verka oberoende och långsiktigt samt öka trygghet och säkerhet för kvinnorättsförsvarare”. Verksamheten tar avstamp i FN-konventionen om de mänskliga rättigheterna och förväntas bidra till FN's utvecklingsagenda och i synnerhet SDG 5. Insatsen är även väl i linje med EU’s handlingsplan för Jämställdhet (EU GAP III), inte minst genom dess fokus på intersektionella dimensioner av diskriminering och vikten att främja hbtqi-personers rättigheter, som betonas i EU’s handlingsplan för jämställdhet. The overall aim is to protect and advance the civil, political and social rights of women and LGBTI persons and to invest in social justice movements (including environmental, feminist, anti- corruption, land rights, peace, youth and LGBTI movements). This by contributing to the following objectives: 1) Increased and more accessible resources to meet the urgent needs of women, trans and non-binary Human Rights Defenders, their organizations and movements provided collectively by the UAFs and individually in each Funds respective regions. 2) The four Urgent Action Funds has a strong architecture that evolves as needed to enable collaboration and learning on key themes across Funds. 3) Women, trans, and non-binary Human Rights Defenders have strengthened their understanding of collective care and protection as a critical sustainability strategy for themselves and their work 4) The UAFs advocacy have promoted a more equitable sharing of resources and power in philanthropy and supports the agency of women, trans, and non-binary Human Rights Defenders to demand the transformation of power between donors and Human Rights Defenders. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 175000 0 175000 175000 Ernst & Young 175000 Ernst & Young Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16237 Sweden Asia Pacific Forum for Women Law and Development (APWLD) is a regional membership-based organisation including 268 members from 30 countries across the Asia Pacific Region. The aim of the organisation is 1) To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women; 2) To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3) To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using right-base perspectives. The stakeholders to the contribution are APWLD´s 268 member organisations and their communities’ representing women from grassroot level and marginalised groups and women at policy level. Asia Pacific Forum for Women, Law and Development (APWLD) är en regional medlemsbaserad organisation med 268 medlemmar från 30 länder i Asien och Oceanien. Insatsen syftar till 1) att stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade kvinnorna; 2) att öka deras påverkansmöjligheter i nationella, regionala och globala fora; 3) att stödja evidensbaserad forskning och kvinnorättsorganisationers uppbyggnad och möjlighet till påverkan; och att 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationer och -rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. In the Strategic Plan (2022-2026), APWLD ´s overall goal is threefold; to promote women´s human rights in the region; to empower women in the Asia Pacific region to use law as an instrument for change for equality, justice, peace and development; and to strengthen womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific Region. This will be done by focusing on four overarching objectives for the five year period; 1.To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women. 2.To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies. 3. To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using rights-based perspectives and intersection of patriarchy, globalisation, fundamentalisms and militarisation. According to APWLD's Strategic Plan (2022-2026) four overarching objectives will be integrated through eleven integrated programs. These programs cover comprehensive critical challenges in the region including protection on women human right defenders, climate change, labour and decent work, migration, international trade agreements, feminist legal networks and women political leadership. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women In 2024, APWLD strengthened feminist movements in the region by engaging more than a thousand women human rights defenders through its thematic networks. Members reported improved ability to coordinate advocacy and respond to shrinking civic space for e.g. in Myanmar APWLD coordinated a rapid solidarity action after the arrest of a womens labour organiser in Yangon, mobilising regional pressure that contributed to her release on bail. In Bangladesh, APWLD supported women workers groups documenting harassment in garment factories, which led to a coalition of unions adopting a joint protocol for responding to genderbased violence at work. To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies APWLDs Womens Political Participation (WPP) programme and FPAR cycles enabled women leaders to influence local decisionmaking despite shrinking democratic space. For example in Nepal in 2024 there was a group of Dalit women FPAR researchers that used their findings on water access discrimination to pressure the local ward office to allocate budget for a community water point. This is the first time Dalit women had successfully influenced a local development budget. In the Philippines, women leaders trained by APWLD organised community dialogues on political participation despite ongoing redtagging, resulting in several women being appointed to barangaylevel committees (forum where community members cooperate with local government concerning social services). To increase influence of feminist perspectives in regional and global policy arenas APWLD played a visible role in shaping regional and global policy debates. At COP29, APWLD delegates presented communitygenerated evidence on climateinduced displacement, which was cited by civil society coalitions advocating for stronger lossanddamage financing. An example of policy influence occurred at UNESCAPs AsiaPacific Forum on Sustainable Development, where APWLDs submission on feminist development justice was referenced in the civil society joint statement, shaping the final recommendations delivered to member states. In ASEAN processes, APWLDs analysis on migrant women workers informed the position paper of a regional labour rights coalition, which was later used in consultations with ASEAN labour ministers. To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using rights-based perspectives and intersection of patriarchy, globalisation, fundamentalisms and militarisation Through its Feminist Participatory Action Research (FPAR) programmes and thematic networks, APWLD enabled grassroots organisations to analyse how these intersecting systems shape the lived realities of women in their communities and to use that analysis to drive collective action. Organisations reported that APWLDs approach helped them move from issuebased activism to more structural, intersectional strategies that address the root causes of inequality. An example is indigenous women in Central Kalimantan, Indonesia. Through APWLDs Climate Justice FPAR programme, a local womens organisation strengthened its ability to analyse how patriarchy, global supplychain pressures, religious conservatism and militarised land control intersected in the expansion of palmoil plantations. Using the rightsbased and intersectional framework provided by APWLD, the women documented cases of intimidation, forced evictions and environmental damage linked to a company operating with support from security actors. Equipped with this evidence, they organised community consultations and presented their findings to district authorities. As a result, the government suspended the companys expansion permit, marking the first time the community had successfully halted a plantation project. Participants reported that APWLDs training gave them the analytical tools and confidence to challenge both corporate and militarised actors and to frame their demands in terms of rights rather than compensation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16237-16237A0101 Sweden Asia Pacific Forum for Women Law and Development (APWLD) is a regional membership-based organisation including 268 members from 30 countries across the Asia Pacific Region. The aim of the organisation is 1) To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women; 2) To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3) To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using right-base perspectives. The stakeholders to the contribution are APWLD´s 268 member organisations and their communities’ representing women from grassroot level and marginalised groups and women at policy level. Asia Pacific Forum for Women, Law and Development (APWLD) är en regional medlemsbaserad organisation med 268 medlemmar från 30 länder i Asien och Oceanien. Insatsen syftar till 1) att stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade kvinnorna; 2) att öka deras påverkansmöjligheter i nationella, regionala och globala fora; 3) att stödja evidensbaserad forskning och kvinnorättsorganisationers uppbyggnad och möjlighet till påverkan; och att 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationer och -rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. In the Strategic Plan (2022-2026), APWLD ´s overall goal is threefold; to promote women´s human rights in the region; to empower women in the Asia Pacific region to use law as an instrument for change for equality, justice, peace and development; and to strengthen womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific Region. This will be done by focusing on four overarching objectives for the five year period; 1.To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women. 2.To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies. 3. To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using rights-based perspectives and intersection of patriarchy, globalisation, fundamentalisms and militarisation. According to APWLD's Strategic Plan (2022-2026) four overarching objectives will be integrated through eleven integrated programs. These programs cover comprehensive critical challenges in the region including protection on women human right defenders, climate change, labour and decent work, migration, international trade agreements, feminist legal networks and women political leadership. Sweden APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development Swedish International Development Cooperation Agency APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8700000 11000000 11000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2200000 0 0 8700000 0 0 0 8800000 0 0 8000000 7740000 0 0 0 0 0 3260000 0 0 0 0 38700000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 8700000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 8800000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 2200000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 7740000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 3260000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 8000000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved capacity to deal with migration in a way that safeguards the rights of refugees, internally displaced persons and migrants, and contributes to development. Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter, och som bidrar till utveckling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16237-16237A0102 Sweden Asia Pacific Forum for Women Law and Development (APWLD) is a regional membership-based organisation including 268 members from 30 countries across the Asia Pacific Region. The aim of the organisation is 1) To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women; 2) To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3) To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using right-base perspectives. The stakeholders to the contribution are APWLD´s 268 member organisations and their communities’ representing women from grassroot level and marginalised groups and women at policy level. Asia Pacific Forum for Women, Law and Development (APWLD) är en regional medlemsbaserad organisation med 268 medlemmar från 30 länder i Asien och Oceanien. Insatsen syftar till 1) att stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade kvinnorna; 2) att öka deras påverkansmöjligheter i nationella, regionala och globala fora; 3) att stödja evidensbaserad forskning och kvinnorättsorganisationers uppbyggnad och möjlighet till påverkan; och att 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationer och -rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. In the Strategic Plan (2022-2026), APWLD ´s overall goal is threefold; to promote women´s human rights in the region; to empower women in the Asia Pacific region to use law as an instrument for change for equality, justice, peace and development; and to strengthen womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific Region. This will be done by focusing on four overarching objectives for the five year period; 1.To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women. 2.To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies. 3. To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using rights-based perspectives and intersection of patriarchy, globalisation, fundamentalisms and militarisation. According to APWLD's Strategic Plan (2022-2026) four overarching objectives will be integrated through eleven integrated programs. These programs cover comprehensive critical challenges in the region including protection on women human right defenders, climate change, labour and decent work, migration, international trade agreements, feminist legal networks and women political leadership. Sweden APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development Swedish International Development Cooperation Agency APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 5000000 0 0 7000000 0 5000000 12000000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development SE-0-SE-6-16237-16237A0301 Sweden Asia Pacific Forum for Women Law and Development (APWLD) is a regional membership-based organisation including 268 members from 30 countries across the Asia Pacific Region. The aim of the organisation is 1) To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women; 2) To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3) To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using right-base perspectives. The stakeholders to the contribution are APWLD´s 268 member organisations and their communities’ representing women from grassroot level and marginalised groups and women at policy level. Asia Pacific Forum for Women, Law and Development (APWLD) är en regional medlemsbaserad organisation med 268 medlemmar från 30 länder i Asien och Oceanien. Insatsen syftar till 1) att stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade kvinnorna; 2) att öka deras påverkansmöjligheter i nationella, regionala och globala fora; 3) att stödja evidensbaserad forskning och kvinnorättsorganisationers uppbyggnad och möjlighet till påverkan; och att 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationer och -rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. In the Strategic Plan (2022-2026), APWLD ´s overall goal is threefold; to promote women´s human rights in the region; to empower women in the Asia Pacific region to use law as an instrument for change for equality, justice, peace and development; and to strengthen womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific Region. This will be done by focusing on four overarching objectives for the five year period; 1.To strengthen feminist movements at local, national and regional levels and in particular to support the most marginalised women. 2.To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women´s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies. 3. To facilitate the production of evidence-based research and tools for advocacy outcomes and movement building; and 4) To build the capacities of women´s rights organisations and movements in the region using rights-based perspectives and intersection of patriarchy, globalisation, fundamentalisms and militarisation. According to APWLD's Strategic Plan (2022-2026) four overarching objectives will be integrated through eleven integrated programs. These programs cover comprehensive critical challenges in the region including protection on women human right defenders, climate change, labour and decent work, migration, international trade agreements, feminist legal networks and women political leadership. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 400000 400000 400000 N/A to be procured SE-0-SE-6-16238 Sweden Media development in the Eastern Partnership Region in order to increase the sustainability of independent MSMEs so they can offer access to information and employment. The fund offers grants based on a call off process that independent media organizations can be eligible. Medieutveckling i den Östliga Partnerskapsregionen med syfte att öka hållbarheten för oberoende micro/små/medelstora medieorganisationer så att de kan bidra med information samt erbjuda arbetstillfällen. Fonden utlyser kravställda gåvostöd regelbundet som oberoende medieorganisationer kan söka. The planned outcomes of the proposed intervention OUTCOME 1: A diverse cohort of public interest media outlets are provided with flexible core funding; OUTCOME 2: Relevant and timely technical support to media outlets who request it; OUTCOME 3: Innovations that unlock new, long term sources of funding for public interest media are developed; OUTCOME 4: Learnings and promising solutions identified and shared; OUTCOME 5: Supported media collectively publish public interest content that meets core professional standards across the selected public interest dimensions. Core support enables grantees to improve editorial standards overall, including gender sensitive reporting and the amplification of womens and marginalized voices; OUTCOME 6: Supported media are sustained and continue to have the means to inform the public; OUTCOME 7: Supported media improve their economic resilience. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central Asia, regional Europe, regional Media and free flow of information Government & Civil Society-general During the first year of cooperation, IFPIM has developed more transparent and efficient procedures, which has already resulted in them being able to ward off expected criticism in a convincing way and scale up the work. Detailed and thorough monitoring instruments of grantees (enabling selection thereof and monitoring during the grantee periods) have been developed during the period. These are expected to have standards setting normative effect for the sector and also contribute to verifiable evidence on the media as such is not systematically performed by other actors in the region. This means that future polices can be better informed and reputation attacks mitigated based on facts. The findings can also inform the grantees self-promotion to audience and investors. During the inception period, IFPIM has as an effect of the above been able to launch three calls for media support in the Estern Partnership region. This is already two more calls addressing the region than the year before the partnership with Sida. IFPIM already provide support to more than twice as many media outlets in the region compared to before this agreement, and in time for the upcoming parliamentary elections in Moldova late September, IFPIM had more than ten media partners in the country. The total number of grantees in the recent reporting period was 39 (28 funded under Sida conditions. Outcome 1). Grantee economic resilience improved measurably across the portfolio, with 80% of outlets increasing both total and non-grant revenue, 80% retaining or growing staff, and 85% covering core costs despite the contextual funding decline 2025. (Outcomes 6 and 7). Content monitoring launched mid-year, established a baseline across five public interest dimensions; most sampled content met core professional standards (Outcome 5). Audience reach and engagement were maintained or increased by the majority/85% of grantees (Outcome 8). Content analysis identified a gender-sensitive framing gap (66%; Outcome 5), deeper insight into gaps of newsroom gender-inclusive policies and practices planned Y2 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16238-16238A0101 Sweden Media development in the Eastern Partnership Region in order to increase the sustainability of independent MSMEs so they can offer access to information and employment. The fund offers grants based on a call off process that independent media organizations can be eligible. Medieutveckling i den Östliga Partnerskapsregionen med syfte att öka hållbarheten för oberoende micro/små/medelstora medieorganisationer så att de kan bidra med information samt erbjuda arbetstillfällen. Fonden utlyser kravställda gåvostöd regelbundet som oberoende medieorganisationer kan söka. Media development in the Eastern Partnership Region in order to increase the sustainability of independent MSMEs so they can offer access to information and employment. The fund offers grants based on a call off process that independent media organizations can be eligible. Medieutveckling i den Östliga Partnerskapsregionen med syfte att öka hållbarheten för oberoende micro/små/medelstora medieorganisationer så att de kan bidra med information samt erbjuda arbetstillfällen. Fonden utlyser kravställda gåvostöd regelbundet som oberoende medieorganisationer kan söka. The planned outcomes of the proposed intervention OUTCOME 1: A diverse cohort of public interest media outlets are provided with flexible core funding; OUTCOME 2: Relevant and timely technical support to media outlets who request it; OUTCOME 3: Innovations that unlock new, long term sources of funding for public interest media are developed; OUTCOME 4: Learnings and promising solutions identified and shared; OUTCOME 5: Supported media collectively publish public interest content that meets core professional standards across the selected public interest dimensions. Core support enables grantees to improve editorial standards overall, including gender sensitive reporting and the amplification of womens and marginalized voices; OUTCOME 6: Supported media are sustained and continue to have the means to inform the public; OUTCOME 7: Supported media improve their economic resilience. The planned outcomes of the proposed intervention OUTCOME 1: A diverse cohort of public interest media outlets are provided with flexible core funding; OUTCOME 2: Relevant and timely technical support to media outlets who request it; OUTCOME 3: Innovations that unlock new, long term sources of funding for public interest media are developed; OUTCOME 4: Learnings and promising solutions identified and shared; OUTCOME 5: Supported media collectively publish public interest content that meets core professional standards across the selected public interest dimensions. Core support enables grantees to improve editorial standards overall, including gender sensitive reporting and the amplification of womens and marginalized voices; OUTCOME 6: Supported media are sustained and continue to have the means to inform the public; OUTCOME 7: Supported media improve their economic resilience. Sweden IFPIM/The International Fund for Public Interest Media Swedish International Development Cooperation Agency IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 15000000 30000000 0 45000000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 15000000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 30000000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 7500000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 7500000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 7500000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 7500000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16238-16238A0102 Sweden Media development in the Eastern Partnership Region in order to increase the sustainability of independent MSMEs so they can offer access to information and employment. The fund offers grants based on a call off process that independent media organizations can be eligible. Medieutveckling i den Östliga Partnerskapsregionen med syfte att öka hållbarheten för oberoende micro/små/medelstora medieorganisationer så att de kan bidra med information samt erbjuda arbetstillfällen. Fonden utlyser kravställda gåvostöd regelbundet som oberoende medieorganisationer kan söka. Media development in the Eastern Partnership Region in order to increase the sustainability of independent MSMEs so they can offer access to information and employment. The fund offers grants based on a call off process that independent media organizations can be eligible. Medieutveckling i den Östliga Partnerskapsregionen med syfte att öka hållbarheten för oberoende micro/små/medelstora medieorganisationer så att de kan bidra med information samt erbjuda arbetstillfällen. Fonden utlyser kravställda gåvostöd regelbundet som oberoende medieorganisationer kan söka. The planned outcomes of the proposed intervention OUTCOME 1: A diverse cohort of public interest media outlets are provided with flexible core funding; OUTCOME 2: Relevant and timely technical support to media outlets who request it; OUTCOME 3: Innovations that unlock new, long term sources of funding for public interest media are developed; OUTCOME 4: Learnings and promising solutions identified and shared; OUTCOME 5: Supported media collectively publish public interest content that meets core professional standards across the selected public interest dimensions. Core support enables grantees to improve editorial standards overall, including gender sensitive reporting and the amplification of womens and marginalized voices; OUTCOME 6: Supported media are sustained and continue to have the means to inform the public; OUTCOME 7: Supported media improve their economic resilience. The planned outcomes of the proposed intervention OUTCOME 1: A diverse cohort of public interest media outlets are provided with flexible core funding; OUTCOME 2: Relevant and timely technical support to media outlets who request it; OUTCOME 3: Innovations that unlock new, long term sources of funding for public interest media are developed; OUTCOME 4: Learnings and promising solutions identified and shared; OUTCOME 5: Supported media collectively publish public interest content that meets core professional standards across the selected public interest dimensions. Core support enables grantees to improve editorial standards overall, including gender sensitive reporting and the amplification of womens and marginalized voices; OUTCOME 6: Supported media are sustained and continue to have the means to inform the public; OUTCOME 7: Supported media improve their economic resilience. Sweden IFPIM/The International Fund for Public Interest Media Swedish International Development Cooperation Agency IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 30000000 30000000 30000000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 30000000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 15000000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media 15000000 IFPIM/The International Fund for Public Interest Media Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16238-16238A0201 Sweden Media development in the Eastern Partnership Region in order to increase the sustainability of independent MSMEs so they can offer access to information and employment. The fund offers grants based on a call off process that independent media organizations can be eligible. Medieutveckling i den Östliga Partnerskapsregionen med syfte att öka hållbarheten för oberoende micro/små/medelstora medieorganisationer så att de kan bidra med information samt erbjuda arbetstillfällen. Fonden utlyser kravställda gåvostöd regelbundet som oberoende medieorganisationer kan söka. Media development in the Eastern Partnership Region in order to increase the sustainability of independent MSMEs so they can offer access to information and employment. The fund offers grants based on a call off process that independent media organizations can be eligible. Medieutveckling i den Östliga Partnerskapsregionen med syfte att öka hållbarheten för oberoende micro/små/medelstora medieorganisationer så att de kan bidra med information samt erbjuda arbetstillfällen. Fonden utlyser kravställda gåvostöd regelbundet som oberoende medieorganisationer kan söka. The planned outcomes of the proposed intervention OUTCOME 1: A diverse cohort of public interest media outlets are provided with flexible core funding; OUTCOME 2: Relevant and timely technical support to media outlets who request it; OUTCOME 3: Innovations that unlock new, long term sources of funding for public interest media are developed; OUTCOME 4: Learnings and promising solutions identified and shared; OUTCOME 5: Supported media collectively publish public interest content that meets core professional standards across the selected public interest dimensions. Core support enables grantees to improve editorial standards overall, including gender sensitive reporting and the amplification of womens and marginalized voices; OUTCOME 6: Supported media are sustained and continue to have the means to inform the public; OUTCOME 7: Supported media improve their economic resilience. The planned outcomes of the proposed intervention OUTCOME 1: A diverse cohort of public interest media outlets are provided with flexible core funding; OUTCOME 2: Relevant and timely technical support to media outlets who request it; OUTCOME 3: Innovations that unlock new, long term sources of funding for public interest media are developed; OUTCOME 4: Learnings and promising solutions identified and shared; OUTCOME 5: Supported media collectively publish public interest content that meets core professional standards across the selected public interest dimensions. Core support enables grantees to improve editorial standards overall, including gender sensitive reporting and the amplification of womens and marginalized voices; OUTCOME 6: Supported media are sustained and continue to have the means to inform the public; OUTCOME 7: Supported media improve their economic resilience. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 257917 257917 0 0 128958.5 Ernst & Young 128958.5 Ernst & Young 128958.5 Ernst & Young 128958.5 Ernst & Young Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16386 Sweden The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRC’s tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRC’s forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRC’s mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. Projektet Powering Resilience syftar till att stärka motståndskraften hos utsatta samhällen, särskilt ursprungsbefolkningar och kvinnor, mot de biofysiska och socioekonomiska effekterna av klimatförändringar och gruvdrift i Demokratiska republiken Kongos tropiska skogar (både torra och fuktiga). Detta mål kommer att uppnås genom förbättrad restaurering, skydd och förvaltning av Kongos skogar och skogsmarker som skadats eller hotas av gruvdrift och genom att stärka och främja kvinnors och ursprungsbefolkningars deltagande. Projektet fokuserar på att mildra effekterna av klimatförändringar och gruvdrift och stärka lokalbefolkningens förmåga att anpassa sig genom att bygga upp resiliens i socioekologiska system, samt bygga upp kapaciteten hos ursprungsbefolkningar att utveckla och genomföra ekosystembaserade anpassningslösningar (EbA) som tillgodoser behoven hos kvinnor och män. För att uppnå dessa mål kommer projektet att anta ett integrerat tillvägagångssätt med fokus på tre delresultat: 1.Stärkt återställande och skydd av skogsekosystem i DRK:s gruvdrabbade samhällen som är sårbara för klimatförändringar 2.Förbättrad ekosystemstyrning i skogsberoende samhällen som påverkas av gruvdrift i Demokratiska republiken Kongo 3. Förbättrad hänsyn till samhällsintressen i planer och strategier för att skydda ekosystem och biologisk mångfald, och exploateringshantering av kritiska mineraler i Demokratiska republiken Kongo. Projektet kommer att genomföras i de torra skogarna (savannerna) i Haut Katanga och Lualaba och de fuktiga skogarna i Ituri och Tshopo och nå cirka 14 000 direkta stödmottagare och 100 000 indirekta stödmottagare. Impact kommer att ha kontor med personal i Bunia, Kolwezi och Kinshasa. The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRCs tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRCs forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRCs mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. The contribution has several innovative components. In itself it is innovative to have such a strong focus on the connection mining and environment, it is the first of its type in DRC. It will also include the beneficiaries in the development of indicators, shaping of the project and in the monitoring and evaluation of the project. A newly developed monitoring system called Bloom will be used that connects project indicators to larger goals and frameworks such as the SDGs and Principles for Locally Led Adaption that Sida has signed up to. The focus on land rights, IPs and women and conflict resolution is also unique in the project. By assuring rights, knowledge and a strategy for local communities to reduce negative effects of mining also in provinces where mining has not already boomed is a good proactive measure. Finally there are a lot of synergies possible with other civil society actors in the sector as well as private sector and government priorities so the embassy can play an important facilitating role in catalysing the positive effects of the project. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Bio-diversity General Environment Protection During the year of 2025 IMPACT has continued their work in 4 provinces. The embassy did one field visit in Lubumbashi in june 2025 and one field visit in Bunia, Ituri in september 2025. Field visits in Kolwezi and Kisangani were done in March 2026. In Ituri and Tschopo it was not possible to visit the implementation sites due to security reasoins but meetings were held with IMPACT and communities in Bunia and Kisangani instead. THe field visits confrimed that IMPACT and partners have been well received amongst partners and been able to strengthen the organization of local communities and the knowledge about effects of climate change. There is more work to do regarding increased knowledge around the effects of mining and community rights related to mining. For example the embassy took the opportunity to inform communities of their legal right to see Environmental Impact Assessment of mining projects since it is a company obligation to publish them. Apart from the field visits the embassy has also visit trainings regarding nature based solutions for local partners. IMPACT has spent a lot of time and resources on strengthening the local partners. This is giving results but sometimes the lacking capacity of local partners to follow procedures seems to delay activites and training takes time away that could have been put on partner activities in the communities. IMPACT is managing the project well with good communication to the embassy, fulfilling agreement obligations and coordinating consortia members. However the big challenge now is to assure that after two years of preparations/relationship building/dialogue and trainings with and for communities and other actors that the implementation of nature based solutions and income generating activities move forward swiftly to be able to give good result during the project period. Some results from IMPACT in 2025: -Conducted a participatory process to identify AbE solutions tailored to each site, which they validated through inclusive community consultations involving the participation of at least 40% of women and Pygmy indigenous peoples (in provinces where they are present). This process included a feasibility analysis of the targeted AbE actions from ecological, social, and economic perspectives, in order to prepare for their funding and implementation during the third year of the project. -As part of the Restoration and Protection of Ecosystems component, the activities carried out during the second year of the project reached 1,470 beneficiaries directly and indirectly, comprising 715 women and 755 men. -11 community-based local governance structures were established or revitalized in the project areas, primarily in the form of Local Development Committees (CLDs). Five local ecosystem management plans were developed at the community level and ratified at the provincial level in August 2025. In the northern region, for example, these initiatives have encouraged certain mining operators to better fulfill their social and environmental commitments, particularly with regard to the "cahier de charge". In total, the participatory processes implemented engaged more than 150 community members, with significant participation by women (up to 83% at some sites) and increased inclusion of Indigenous peoples, reaching up to 48% of overall representation and 72% within the Multi-Stakeholder Consultation Framework (CCMA). This momentum has helped strengthen the inclusivity and representativeness of local governance bodies. This work of establishing a solid institutional foundation, with legitimate, well-established, and locally recognized structures will be important for the effective implementation of income generating initiatives. -114 local and provincial authorities received training on the links between gender and climate change, which helped to promote the integration of a gender-sensitive approach into environmental policies and initiatives and encourage more inclusive governance. -Performed micro- and macroeconomic analyses to identify the economic opportunities and solutions most conducive to the adoption of AbE measures, including an assessment of the socioeconomic and cultural value of traditional practices and knowledge. Following the consultation and analysis process, four (4) AbE actions were selected in Tshopo Province, three (3) in Ituri, four (4) in Lualaba and three (3) in Haut-Katanga. -A training session on forest monitoring was organized to enable the community to protect its natural resources on its own against poaching and illegal logging. During this training, participants learned how to use a GPS device and the Forest Watch app. -A training program focused on agroforestry and Assisted Natural Regeneration (ANR) was provided to 60 participants (including 42 women) with the aim of promoting the shift away from slash-and-burn agriculture toward sustainable settled agriculture, thereby contributing to climate change mitigation through forest carbon sequestration. - A training in forestry and agroforestry was done based on the AfE action plan developed with the local community. A total of 60 people (including 35 Bantu and 25 Mbuti Indigenous Peoples, with at least 20 women) enhanced their skills, particularly in selecting multi-purpose tree species, natural and assisted regeneration techniques, planting, maintenance (weeding, pruning, and thinning), agroforestry, and monitoring. The hands-on approach, through demonstrations conducted at the community nursery and on fallow land, facilitated the beneficiaries effective mastery of the techniques, thereby strengthening their capacity to adopt sustainable forest resource management practices. -20 beehives were installed in Bafwazana, distributed among indigenous peoples, the Bantu, and management bodies, as an economic alternative to deforestation. -To reinforce the theoretical knowledge gained, exchanges of experiences were organized with the communities of Bafwapada on issues related to fish farming and with the community of Bafwadodi on issues related to beekeepingtwo other communities in the Bafwasende landscape engaged in these activities. Visits to fish ponds and direct interactions with beekeepers facilitated practical, context-specific learning. Thanks to these exchanges of experiences, 15 members of the Bafwambela community (including women and indigenous peoples) were able to deepen their understanding of the challenges, opportunities, and success factors associated with these activities. This activity also helped strengthen collaborative ties among the communities in the region. -Six fish ponds have been constructed and stocked, including two for the PA (women and men), two for the Bantu (women and men), one for the multi-stakeholder consultation body, and one for the CFCL in Bafwambela. This mixed distribution aims to ensure inclusion and equity in the projects implementation, particularly with regard to the sharing of benefits and opportunities offered by the project. -Increased the consideration of environment and biodiversity in the local dvelopment comittees and improved the inclusion of womern and IP in the decision making processes. -Improved the chances of peaceful solutions in natural resource management through held trainings on conflict resolution. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16386-16386A0101 Sweden The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRC’s tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRC’s forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRC’s mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. Projektet Powering Resilience syftar till att stärka motståndskraften hos utsatta samhällen, särskilt ursprungsbefolkningar och kvinnor, mot de biofysiska och socioekonomiska effekterna av klimatförändringar och gruvdrift i Demokratiska republiken Kongos tropiska skogar (både torra och fuktiga). Detta mål kommer att uppnås genom förbättrad restaurering, skydd och förvaltning av Kongos skogar och skogsmarker som skadats eller hotas av gruvdrift och genom att stärka och främja kvinnors och ursprungsbefolkningars deltagande. Projektet fokuserar på att mildra effekterna av klimatförändringar och gruvdrift och stärka lokalbefolkningens förmåga att anpassa sig genom att bygga upp resiliens i socioekologiska system, samt bygga upp kapaciteten hos ursprungsbefolkningar att utveckla och genomföra ekosystembaserade anpassningslösningar (EbA) som tillgodoser behoven hos kvinnor och män. För att uppnå dessa mål kommer projektet att anta ett integrerat tillvägagångssätt med fokus på tre delresultat: 1.Stärkt återställande och skydd av skogsekosystem i DRK:s gruvdrabbade samhällen som är sårbara för klimatförändringar 2.Förbättrad ekosystemstyrning i skogsberoende samhällen som påverkas av gruvdrift i Demokratiska republiken Kongo 3. Förbättrad hänsyn till samhällsintressen i planer och strategier för att skydda ekosystem och biologisk mångfald, och exploateringshantering av kritiska mineraler i Demokratiska republiken Kongo. Projektet kommer att genomföras i de torra skogarna (savannerna) i Haut Katanga och Lualaba och de fuktiga skogarna i Ituri och Tshopo och nå cirka 14 000 direkta stödmottagare och 100 000 indirekta stödmottagare. Impact kommer att ha kontor med personal i Bunia, Kolwezi och Kinshasa. The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRCs tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRCs forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRCs mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. The contribution has several innovative components. In itself it is innovative to have such a strong focus on the connection mining and environment, it is the first of its type in DRC. It will also include the beneficiaries in the development of indicators, shaping of the project and in the monitoring and evaluation of the project. A newly developed monitoring system called Bloom will be used that connects project indicators to larger goals and frameworks such as the SDGs and Principles for Locally Led Adaption that Sida has signed up to. The focus on land rights, IPs and women and conflict resolution is also unique in the project. By assuring rights, knowledge and a strategy for local communities to reduce negative effects of mining also in provinces where mining has not already boomed is a good proactive measure. Finally there are a lot of synergies possible with other civil society actors in the sector as well as private sector and government priorities so the embassy can play an important facilitating role in catalysing the positive effects of the project. Sweden Impact Swedish International Development Cooperation Agency Impact Ituri The activities take place at this location 1.804736 30.257208 Tchopo The activities take place at this location 0.449217 25.200810 Haut- Katanga The activities take place at this location -10.69712 27.669166 Lualaba The activities take place at this location -10.456639 25.630393 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 34992736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 13000000 0 11992736 0 10000000 0 0 0 0 0 49992736 Impact 15000000 Impact 10000000 Impact 13000000 Impact 11992736 Impact DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biological diversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16386-16386A0102 Sweden The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRC’s tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRC’s forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRC’s mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. Projektet Powering Resilience syftar till att stärka motståndskraften hos utsatta samhällen, särskilt ursprungsbefolkningar och kvinnor, mot de biofysiska och socioekonomiska effekterna av klimatförändringar och gruvdrift i Demokratiska republiken Kongos tropiska skogar (både torra och fuktiga). Detta mål kommer att uppnås genom förbättrad restaurering, skydd och förvaltning av Kongos skogar och skogsmarker som skadats eller hotas av gruvdrift och genom att stärka och främja kvinnors och ursprungsbefolkningars deltagande. Projektet fokuserar på att mildra effekterna av klimatförändringar och gruvdrift och stärka lokalbefolkningens förmåga att anpassa sig genom att bygga upp resiliens i socioekologiska system, samt bygga upp kapaciteten hos ursprungsbefolkningar att utveckla och genomföra ekosystembaserade anpassningslösningar (EbA) som tillgodoser behoven hos kvinnor och män. För att uppnå dessa mål kommer projektet att anta ett integrerat tillvägagångssätt med fokus på tre delresultat: 1.Stärkt återställande och skydd av skogsekosystem i DRK:s gruvdrabbade samhällen som är sårbara för klimatförändringar 2.Förbättrad ekosystemstyrning i skogsberoende samhällen som påverkas av gruvdrift i Demokratiska republiken Kongo 3. Förbättrad hänsyn till samhällsintressen i planer och strategier för att skydda ekosystem och biologisk mångfald, och exploateringshantering av kritiska mineraler i Demokratiska republiken Kongo. Projektet kommer att genomföras i de torra skogarna (savannerna) i Haut Katanga och Lualaba och de fuktiga skogarna i Ituri och Tshopo och nå cirka 14 000 direkta stödmottagare och 100 000 indirekta stödmottagare. Impact kommer att ha kontor med personal i Bunia, Kolwezi och Kinshasa. The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRCs tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRCs forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRCs mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. The contribution has several innovative components. In itself it is innovative to have such a strong focus on the connection mining and environment, it is the first of its type in DRC. It will also include the beneficiaries in the development of indicators, shaping of the project and in the monitoring and evaluation of the project. A newly developed monitoring system called Bloom will be used that connects project indicators to larger goals and frameworks such as the SDGs and Principles for Locally Led Adaption that Sida has signed up to. The focus on land rights, IPs and women and conflict resolution is also unique in the project. By assuring rights, knowledge and a strategy for local communities to reduce negative effects of mining also in provinces where mining has not already boomed is a good proactive measure. Finally there are a lot of synergies possible with other civil society actors in the sector as well as private sector and government priorities so the embassy can play an important facilitating role in catalysing the positive effects of the project. Sweden Impact Swedish International Development Cooperation Agency Impact 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13408725 16591275 13408725 6591275 10000000 30000000 Impact 13408725 Impact DR Congo 2026-2031 DR Kongo 2026-2031 Accelerated green transition that promotes greater adaptation to climate change and protection of ecosystems and biodiversity. Påskyndad grön omställning som främjar stärkt klimatanpassning samt skydd för ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democratic development, with greater respect for human rights and freedoms and the rule of law, and the freedom and empowerment of women and girls. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer samt frihet och egenmakt för kvinnor och flickor Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16386-16386A0201 Sweden The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRC’s tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRC’s forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRC’s mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. Projektet Powering Resilience syftar till att stärka motståndskraften hos utsatta samhällen, särskilt ursprungsbefolkningar och kvinnor, mot de biofysiska och socioekonomiska effekterna av klimatförändringar och gruvdrift i Demokratiska republiken Kongos tropiska skogar (både torra och fuktiga). Detta mål kommer att uppnås genom förbättrad restaurering, skydd och förvaltning av Kongos skogar och skogsmarker som skadats eller hotas av gruvdrift och genom att stärka och främja kvinnors och ursprungsbefolkningars deltagande. Projektet fokuserar på att mildra effekterna av klimatförändringar och gruvdrift och stärka lokalbefolkningens förmåga att anpassa sig genom att bygga upp resiliens i socioekologiska system, samt bygga upp kapaciteten hos ursprungsbefolkningar att utveckla och genomföra ekosystembaserade anpassningslösningar (EbA) som tillgodoser behoven hos kvinnor och män. För att uppnå dessa mål kommer projektet att anta ett integrerat tillvägagångssätt med fokus på tre delresultat: 1.Stärkt återställande och skydd av skogsekosystem i DRK:s gruvdrabbade samhällen som är sårbara för klimatförändringar 2.Förbättrad ekosystemstyrning i skogsberoende samhällen som påverkas av gruvdrift i Demokratiska republiken Kongo 3. Förbättrad hänsyn till samhällsintressen i planer och strategier för att skydda ekosystem och biologisk mångfald, och exploateringshantering av kritiska mineraler i Demokratiska republiken Kongo. Projektet kommer att genomföras i de torra skogarna (savannerna) i Haut Katanga och Lualaba och de fuktiga skogarna i Ituri och Tshopo och nå cirka 14 000 direkta stödmottagare och 100 000 indirekta stödmottagare. Impact kommer att ha kontor med personal i Bunia, Kolwezi och Kinshasa. The Powering Resilience project aims to enhance the resilience of vulnerable communities, particularly Indigenous Peoples and women, in the face of biophysical and socio-economic impacts of climate change and mining in DRCs tropical forests (both arid and humid). This objective will be achieved by improving restoration, protection, and management of DRCs forests and woodlands damaged or threatened by mining and by empowering and promoting the participation of women and Indigenous Peoples. The project focuses on mitigating the impacts of climate change and mining and strengthening the capacity of local populations to adapt by building resilience in socio-ecological systems, as well as building the capacity of Indigenous communities to develop and implement Ecosystem-based Adaptation (EbA) solutions that address the needs of women and men. To achieve these objectives, the project will adopt an integrated approach focusing on three intermediate outcomes: 1.Strengthened restoration and protection of forest ecosystems in DRCs mining affected communities vulnerable to climate change 2.Enhanced ecosystem governance in forest-dependent communities affected by mining in DRC 3. Improved consideration of community interests in plans and strategies for protecting ecosystems and biodiversity, and the exploitation management of critical minerals in the DRC. The project will be implemented in the Arid forests (Savannahs) of Haut Katanga and Lualaba and humid forests of Ituri and Tshopo reaching about 14000 direct beneficiaries and 100 000 indirect beneficiaries. Impact will have offices with staff in Bunia, Kolwezi and Kinshasa. The contribution has several innovative components. In itself it is innovative to have such a strong focus on the connection mining and environment, it is the first of its type in DRC. It will also include the beneficiaries in the development of indicators, shaping of the project and in the monitoring and evaluation of the project. A newly developed monitoring system called Bloom will be used that connects project indicators to larger goals and frameworks such as the SDGs and Principles for Locally Led Adaption that Sida has signed up to. The focus on land rights, IPs and women and conflict resolution is also unique in the project. By assuring rights, knowledge and a strategy for local communities to reduce negative effects of mining also in provinces where mining has not already boomed is a good proactive measure. Finally there are a lot of synergies possible with other civil society actors in the sector as well as private sector and government priorities so the embassy can play an important facilitating role in catalysing the positive effects of the project. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 184000 0 184000 184000 Ernst & Young 184000 Ernst & Young DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biological diversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16449 Sweden Central evaluation of relevance, effectiveness and impact of Sida's work with conflict sensitivity in a number of strategies. Central utvärdering av relevans, effektivitet och långsiktiga effekter av Sidas arbete med konfliktkänslighet i ett antal strategier. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-16449-16449A0101 Sweden Central evaluation of relevance, effectiveness and impact of Sida's work with conflict sensitivity in a number of strategies. Central utvärdering av relevans, effektivitet och långsiktiga effekter av Sidas arbete med konfliktkänslighet i ett antal strategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1750000 0 0 0 0 0 1050000 700000 700000 -700000 0 1750000 Sida administrative activity implemented by procured partner 1050000 Sida administrative activity implemented by procured partner 700000 Sida administrative activity implemented by procured partner -700000 Sida administrative activity implemented by procured partner 700000 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-16449-16449A0103 Sweden Central evaluation of relevance, effectiveness and impact of Sida's work with conflict sensitivity in a number of strategies. Central utvärdering av relevans, effektivitet och långsiktiga effekter av Sidas arbete med konfliktkänslighet i ett antal strategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 490000 0 490000 490000 Sida administrative activity implemented by procured partner 490000 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-16449-16449A0105 Sweden Central evaluation of relevance, effectiveness and impact of Sida's work with conflict sensitivity in a number of strategies. Central utvärdering av relevans, effektivitet och långsiktiga effekter av Sidas arbete med konfliktkänslighet i ett antal strategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 910000 0 0 0 0 0 0 910000 910000 Sida administrative activity implemented by procured partner 700000 Sida administrative activity implemented by procured partner -700000 Sida administrative activity implemented by procured partner 910000 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-16582 Sweden The collaboration is a continuation and expansion of support through UNICEF since 2015. This phase comprises a total amount of SEK 31,200,000 and aims to strengthen and broaden access to social protection services for children in order to meet their basic needs. The project aims to strengthen and expand community-based and social services for vulnerable children and their families in the breakaway region of Abkhazia, Georgia. UNICEF and its partners have achieved important results in recent years in improving child protection services. The project also includes activities to increase awareness and knowledge of children's rights and needs for social services in order to increase the demand and improved conditions for accountability to be offered and financed by de facto authorities in the long term. Samarbetet är en fortsättning och vidareutveckling av stöd via UNICEF sedan 2015. Denna fas omfattar ett totalt belopp på 31 200 000 kronor och syftar till att stärka och bredda tillgången av sociala skyddstjänster för barn för att tillgodose deras grundläggande behov. Projektet arbetar för att stärka och utöka samhällsbaserade och sociala tjänster för utsatta barn och deras familjer i utbrytarregionen Abchazien Georgien. UNICEF och dess partners har under de senaste åren uppnått viktiga resultat för att förbättra tjänster vad gäller skydd av barn. Projektet innehåller också verksamhet för att öka medvetenheten och kunskapen om barns rättigheter och behov av sociala tjänster för att därmed öka efterfrågan och förbättrade förutsättningar för ansvarsutkrävande på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-16582-16582A0101 Sweden The collaboration is a continuation and expansion of support through UNICEF since 2015. This phase comprises a total amount of SEK 31,200,000 and aims to strengthen and broaden access to social protection services for children in order to meet their basic needs. The project aims to strengthen and expand community-based and social services for vulnerable children and their families in the breakaway region of Abkhazia, Georgia. UNICEF and its partners have achieved important results in recent years in improving child protection services. The project also includes activities to increase awareness and knowledge of children's rights and needs for social services in order to increase the demand and improved conditions for accountability to be offered and financed by de facto authorities in the long term. Samarbetet är en fortsättning och vidareutveckling av stöd via UNICEF sedan 2015. Denna fas omfattar ett totalt belopp på 31 200 000 kronor och syftar till att stärka och bredda tillgången av sociala skyddstjänster för barn för att tillgodose deras grundläggande behov. Projektet arbetar för att stärka och utöka samhällsbaserade och sociala tjänster för utsatta barn och deras familjer i utbrytarregionen Abchazien Georgien. UNICEF och dess partners har under de senaste åren uppnått viktiga resultat för att förbättra tjänster vad gäller skydd av barn. Projektet innehåller också verksamhet för att öka medvetenheten och kunskapen om barns rättigheter och behov av sociala tjänster för att därmed öka efterfrågan och förbättrade förutsättningar för ansvarsutkrävande på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11700000 11300000 0 0.0000000008 0 11700000 0 0 0 0 0 -0.0000000007 0 11300000 23000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11300000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16582-16582A0102 Sweden The collaboration is a continuation and expansion of support through UNICEF since 2015. This phase comprises a total amount of SEK 31,200,000 and aims to strengthen and broaden access to social protection services for children in order to meet their basic needs. The project aims to strengthen and expand community-based and social services for vulnerable children and their families in the breakaway region of Abkhazia, Georgia. UNICEF and its partners have achieved important results in recent years in improving child protection services. The project also includes activities to increase awareness and knowledge of children's rights and needs for social services in order to increase the demand and improved conditions for accountability to be offered and financed by de facto authorities in the long term. Samarbetet är en fortsättning och vidareutveckling av stöd via UNICEF sedan 2015. Denna fas omfattar ett totalt belopp på 31 200 000 kronor och syftar till att stärka och bredda tillgången av sociala skyddstjänster för barn för att tillgodose deras grundläggande behov. Projektet arbetar för att stärka och utöka samhällsbaserade och sociala tjänster för utsatta barn och deras familjer i utbrytarregionen Abchazien Georgien. UNICEF och dess partners har under de senaste åren uppnått viktiga resultat för att förbättra tjänster vad gäller skydd av barn. Projektet innehåller också verksamhet för att öka medvetenheten och kunskapen om barns rättigheter och behov av sociala tjänster för att därmed öka efterfrågan och förbättrade förutsättningar för ansvarsutkrävande på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8200000 11800000 0 5800000 0 8200000 0 6000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8200000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16582-16582A0103 Sweden The collaboration is a continuation and expansion of support through UNICEF since 2015. This phase comprises a total amount of SEK 31,200,000 and aims to strengthen and broaden access to social protection services for children in order to meet their basic needs. The project aims to strengthen and expand community-based and social services for vulnerable children and their families in the breakaway region of Abkhazia, Georgia. UNICEF and its partners have achieved important results in recent years in improving child protection services. The project also includes activities to increase awareness and knowledge of children's rights and needs for social services in order to increase the demand and improved conditions for accountability to be offered and financed by de facto authorities in the long term. Samarbetet är en fortsättning och vidareutveckling av stöd via UNICEF sedan 2015. Denna fas omfattar ett totalt belopp på 31 200 000 kronor och syftar till att stärka och bredda tillgången av sociala skyddstjänster för barn för att tillgodose deras grundläggande behov. Projektet arbetar för att stärka och utöka samhällsbaserade och sociala tjänster för utsatta barn och deras familjer i utbrytarregionen Abchazien Georgien. UNICEF och dess partners har under de senaste åren uppnått viktiga resultat för att förbättra tjänster vad gäller skydd av barn. Projektet innehåller också verksamhet för att öka medvetenheten och kunskapen om barns rättigheter och behov av sociala tjänster för att därmed öka efterfrågan och förbättrade förutsättningar för ansvarsutkrävande på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 0 0 600000 0 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-16607 Sweden The aim of the initiative is to contribute to PIDG's financing of sustainable infrastructure projects in emerging and developing economies that contribute to reduced climate emissions and strengthened resilience to climate change, and to improve access to infrastructure services such as transport, energy, water and the internet for the population at large, with a particular focus on vulnerable groups. A related goal is that the investment projects themselves and the improved infrastructure they contribute to will create strengthened opportunities for people in the countries in question to get a job and earn a living. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business development services Administrative costs (non-sector allocable) Business & Other Services Administrative Costs of Donors Resultatuppdateringen är baserad på PIDGs egna rapportering i form av års- och kvartalsrapporter och annan dokumentation som Sida tar del av löpande. En svaghet i bedömningen är att ingen extern utvärdering finns som grund. Sida har dock tillsammans med övriga medlemsländer i PIDG drivit frågan om att göra en extern utvärdering av utvecklingseffekter med speciellt fokus på transformation och systemeffekter för att bättre kunna bedöma påverkan av PIDG investeringar och TA på utvalda marknader och sektorer. Utvärderingen kommer att äga rum under 2026. De rapporter som resultatuppdateringen baserar sig på är: PIDGs årliga hållbarhetsrapport (Dox 13/001256-746) Presentation från PIDGs ägarmöte 2025 (Dox 13/001256-754) PIDGs rapport för kvartal 4 2024 (Dox 13/001256-755) Teknisk assistans är ju inte ett självändamål i sig utan ska stödja PIDGs investeringar att på kort och lång sikt få positiva effekter för jobbskapande, tillgång till infrastruktur för individer och företag samt marknadsutveckling i de aktuella länderna. En övergripande bedömning av PIDGs verksamhet 2024 visar att man uppnått sina övergripande (tier 1) mål i form av ett antal indikatorer (KPI:er) Till dessa hör: - Andel projekt i låginkomstländer eller konfliktdrabbade länder: mål 70%/ utfall 78% - Sustainable impact rating (PIDGs interna scoring för bedömning av utvecklingseffekter längs olika parametrar, t ex gender, hållbarhet, målgrupp, jobbskapande): 71,1/68,5 - Andel projekt som klassas som klimatfinansiering (utsläppsminskningar och klimatanpassning) 50%/64% Man kan möjligtvis argumentera att målen är lågt ställda om de uppnås "lätt" men Sidas bedömning är att målen är rimligt ställda och att måluppfyllnaden bl a är ett resultat av PIDGs genomtänkta strategi framtagen tillsammans med ägarländerna, och en medvetenhet som genomsyrar organisationen kring att arbeta mot dessa mål. Övergripande resultat Till sin natur kännetecknas de utvecklingseffekter PIDGs investeringar får av att de materialiseras på både kort och lång sikt samt att de i viss mån är svåra att mäta då de samverkar med många externa faktorer. När det gäller jobbskapande så använder sig PIDG av en metod (Joint Impact Model, JIM) som tagits fram tillsammans med andra utvecklingsfinansiärer för att på ett standardiserat och kvalitetssäkrat sätt mäta, eller snarare uppskatta, effekterna av sin verksamhet. Dessa uppskattningar visar att under rapportperioden har jobbskapandet (direkta jobb) legat på ungefär förväntad nivå, ca 20 000 direkta jobb. Bedömningen av olika typer av indirekt jobbskapande, ca 240000 jobb, för 2024 är förstås behäftad med uppskattningar av olika slag men bedöms ändå vara rimlig utifrån förändringsteorin för insatsen. Utöver jobbskapande är ett av huvudsyftena med PIDGs verksamhet att förbättra infrastruktur i bred bemärkelse i Afrika och Asien. Även detta mäts baserat dels på faktisk data och dels på uppskattningar i enlighet med best practise för utvecklingsaktörer. För 2024 bedöms 5,7 miljoner människor (varav 3.5 miljoner män och 2.2 miljoner kvinnor) få tillgång till ny eller förbättrad infrastruktur. Under 2024 stöddes 40% av PIDGs nyinvesteringar av någon form av teknisk assistans. PIDGs tekniska assistens består till en del av insatser för att stärka någon aspekt av investeringen genom t ex utbildningar, tekniskt stöd för hur ett infrastrukturprojekt ska genomföras. TA verksamheten är central för att driva fram PIDGs portfölj och dess utvecklingseffekter. PIDGs tekniska assistensmedel finansierar därutöver också subventioner i vissa investeringar som krävs för att få projektet finansiellt hållbart och kunna attrahera privata finansiärer (s k viability gap funding, VGF). Det TA stöd som kräver störst investeringsvolym per projekt, och tillika det TA stöd som har störst totala TA investeringsvolym, är VGF. Investeringsvolymen för VGF är ofta mellan 1 5 miljoner USD, vilket kan jämföras med andra TA stöd som låg på i genomsnitt 200 tusen USD för 2024. Exempel på investeringar under rapportperioden, som stötts av TA: - Arya, en marknadsplats och finansieringplattform för jordbruksvaror i Indien. TA bestod av fortbildning av kvinnliga lantbrukare, bl a för att kunna inta ledande positioner inom producentorganisationer. Kapacitetsbyggande insatser genomfördes även gällande hållbar vattenanvändning, gödningsmedel, jordkvalitet mm. - Stöd för att stärka HSES-systemen (Health, Security, Environment, Social) i 10-20 av PIDGs projekt årligen. Dessa insatser är kopplade till de risker som finns kopplat till säkerhetsaspekter, trakasserier, diskriminering etc i sektorer där PIDG gör investeringar. - Kapacitetsbyggande insatser i samband med upprättandet av Dhamana, en national garantifacilitet i Kenya. - Utbildningsinsatser för ökad vägsäkerhet i samband med investeringar i transportinfrastruktur i Senegal. Vad gäller de specifika KPI:er för TA verksamheten som PIDG använder så har målen uppfyllts: - Andel projekt i låginkomstländer eller konfliktdrabbade länder: mål 75%/ utfall 93% - Andel projekt som bedöms bidra till förbättrat utfall på klimatområdet: 50%/53% - Andel projekt som bedöms bidra till förbättrat utfall på jämställdhetsområdet: 30%/39% Exempel på specifika transformativa resultat i samarbetsländer En viktig fråga för Sida i sitt engagemang med PIDG är att bidra inte bara till jobbskapande och bättre infrastruktur utan också till strukturella förändringar som stärker ekonomin i bred bemärkelse. Några konkreta exempel på resultat på detta som togs upp på PIDGs ägarmöte i maj: - 2018 investerade PIDG i Ninh Thuan Solar project i Vietnamn. PIDGs investering bidrog till att mobilisera nära 150 miljoner USD i privata investeringar. Det fanns vid tiden en ovilja bland investerare att gå in i denna sektor kopplat till brutna kontrakt, tvister mm. Investeringen visade sig vara framgångsrik och bedöms ha bidragit till att fler liknande projekt (utan PIDGs iblandning) genomfördes de följande åren och ökade solenergikapaciteten i landet från 86MW in 2018 to 1900MW. I samband med detta projekt stöttade PIDG också emitteringen av Vietnams första gröna obligation. - PIDG satte 2017 tillsammans med Nigerianska staten upp en nationell garantifacilitet, Infracredit, i Nigeria för investeringar i infrastruktur. Med hjälp av garantier från Infracredit har pensionsfonder och försäkringbolag kanaliserats till infrastruktursektorn och Nigerias första gröna företagsobligation har emitterats. - PIDG investerade i utveckling av en gränsstation i Zimbabwe som tidigare led av olika flaskhalsproblem. Väntetiderna har därefter minskat med 75% och intäkterna till staten har mer än dubblerats. Nio liknande gränsstationer har påbörjats i olika länder i regionen. PIDGs investering visade att gränsstationer kan drivas genom PPPer vilket därefter replikerats. Detta har lett till att kompetens kopplat till dessa lösningar byggts upp och kan spridas i regionen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16607-16607A0101 Sweden The aim of the initiative is to contribute to PIDG's financing of sustainable infrastructure projects in emerging and developing economies that contribute to reduced climate emissions and strengthened resilience to climate change, and to improve access to infrastructure services such as transport, energy, water and the internet for the population at large, with a particular focus on vulnerable groups. A related goal is that the investment projects themselves and the improved infrastructure they contribute to will create strengthened opportunities for people in the countries in question to get a job and earn a living. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Sweden PIDG/Private Infrastructure Development Group Swedish International Development Cooperation Agency PIDG/Private Infrastructure Development Group 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 0 0 0 30000000 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 60000000 PIDG/Private Infrastructure Development Group 30000000 PIDG/Private Infrastructure Development Group 30000000 PIDG/Private Infrastructure Development Group Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16607-16607A0102 Sweden The aim of the initiative is to contribute to PIDG's financing of sustainable infrastructure projects in emerging and developing economies that contribute to reduced climate emissions and strengthened resilience to climate change, and to improve access to infrastructure services such as transport, energy, water and the internet for the population at large, with a particular focus on vulnerable groups. A related goal is that the investment projects themselves and the improved infrastructure they contribute to will create strengthened opportunities for people in the countries in question to get a job and earn a living. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Sweden PIDG/Private Infrastructure Development Group Swedish International Development Cooperation Agency PIDG/Private Infrastructure Development Group 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 18000000 0 0 0 18000000 60000000 PIDG/Private Infrastructure Development Group 0 PIDG/Private Infrastructure Development Group 18000000 PIDG/Private Infrastructure Development Group Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16607-16607A0201 Sweden The aim of the initiative is to contribute to PIDG's financing of sustainable infrastructure projects in emerging and developing economies that contribute to reduced climate emissions and strengthened resilience to climate change, and to improve access to infrastructure services such as transport, energy, water and the internet for the population at large, with a particular focus on vulnerable groups. A related goal is that the investment projects themselves and the improved infrastructure they contribute to will create strengthened opportunities for people in the countries in question to get a job and earn a living. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Målet med insatsen är att genom finansiering av teknisk assistens bidra till att PIDG kan genomföra finansiering av hållbara infrastrukturprojekt i tillväxt- och utvecklingsekonomier som bidrar till dels minskade klimatutsläpp och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, och dels förbättrad tillgång till infrastrukturtjänster såsom transport, energi, vatten och internet för befolkningen i stort med ett särskilt fokus på resurssvaga grupper. Ett relaterat mål är att investeringsprojekten i sig och den förbättrade infrastruktur de bidrar till ska skapa stärkta möjligheter för människor i de aktuella länderna att få ett jobb och försörja sig. Sweden Setterwalls Advokatbyrå AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 209216 0 0 209216 209216 Sida 209216 Sida Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16636 Sweden Support to Ukrainian public service media 2024-2027 Stöd till ukrainsk public service media 2024-2027 Overall development objective: Strengthening freedom of speech and media pluralism during the war and post-war recovery with reinforced public service media as a tool. Project objective: Reinforced, reliable, and trustworthy public service media that contributes to the Ukrainian news ecosystem by strenghtening regional communities, especially in remote areas. Outcomes: - Suspilne has improved capacity to remain a reliable and trustworthy public service provider in the media landscape through increased interaction with regional target audiences; - Maintenance of the digital transformation and further development of the digital ecosystem for a larger public outreach; - Enhanced effectiveness of Suspilne regional network through bringing of central office and branches to a single nationwide management system and corporate culture. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Media and free flow of information Government & Civil Society-general Main results achieved and reported and achieved in 2025: - In 2025, Suspilne had the largest expansion of hyperlocal correspondents network with 12 new regions being covered with Swedish support. As a result of the third wave, as of 31.12.2025, 46 new hyperlocal correspondents were recruited and employed across the 15 regions. All hyperlocal correspondents received production and recording equipment procured within the grant. - Renovations of regional hubs has been one of the largest parts of Suspilne's project in 2025. In 2025, Suspilne completed renovations in Khmelnytskyi. The project encompassed a complete fit-out of all working areas, installation of access control and video surveillance systems, and procurement of furniture and equipment. Renovation of Khmelnytskyi was in accordance with Suspilne Style Guide approved in 2025. PO from Sida took part in opening of a newly renovated office in Khmelnytskyi which Suspilne's top management also attended. In 2025, Suspilne also renovated premises in Ivano-Frankivsk and Vinnytsia allowing both teams to relocate to new, larger premises and improving their working conditions and expanding production capacity. In 2025 the project renovated shelving system for Mediatheka Archive in Lviv. Works include acoustic treatment with fibreboard panels, installation of carpet - solutions designed specifically for media production. This infrastructure upgrade ensures that the 3,700 archive items can now be stored safely. - Digital transformation: In 2025, Suspilne began implementing its Digital Concept 2024-2028. A tangible outcome of this implementation is that all of Suspilne's regional newsrooms launched on TikTok and WhatsApp during the year. Suspilne's news platform suspilne.media was successfully migrated to Amazon Web Services. - Suspilne also continued ERP and cultural transformations. Throughout 2025, technical preparation for the ERP implementation continued. The technical specification was finalised, and the process of concluding a direct contract with the implementation partner was initiated. - MediaTrack audience research study confirmed that 73% of Ukrainians are aware of Suspilne and suspilne.media ranks 4th among all Ukrainian news websites by weekly reach. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16636-16636A0101 Sweden Support to Ukrainian public service media 2024-2027 Stöd till ukrainsk public service media 2024-2027 Overall development objective: Strengthening freedom of speech and media pluralism during the war and post-war recovery with reinforced public service media as a tool. Project objective: Reinforced, reliable, and trustworthy public service media that contributes to the Ukrainian news ecosystem by strenghtening regional communities, especially in remote areas. Outcomes: - Suspilne has improved capacity to remain a reliable and trustworthy public service provider in the media landscape through increased interaction with regional target audiences; - Maintenance of the digital transformation and further development of the digital ecosystem for a larger public outreach; - Enhanced effectiveness of Suspilne regional network through bringing of central office and branches to a single nationwide management system and corporate culture. Sweden National Public Broadcasting Company of Ukraine Swedish International Development Cooperation Agency National Public Broadcasting Company of Ukraine 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12700000 6000000 11700000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2700000 6000000 5000000 6700000 0 30400000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 10000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 161000 National Public Broadcasting Company of Ukraine -161000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 2700000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 6000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 5000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16636-16636A0201 Sweden Support to Ukrainian public service media 2024-2027 Stöd till ukrainsk public service media 2024-2027 Overall development objective: Strengthening freedom of speech and media pluralism during the war and post-war recovery with reinforced public service media as a tool. Project objective: Reinforced, reliable, and trustworthy public service media that contributes to the Ukrainian news ecosystem by strenghtening regional communities, especially in remote areas. Outcomes: - Suspilne has improved capacity to remain a reliable and trustworthy public service provider in the media landscape through increased interaction with regional target audiences; - Maintenance of the digital transformation and further development of the digital ecosystem for a larger public outreach; - Enhanced effectiveness of Suspilne regional network through bringing of central office and branches to a single nationwide management system and corporate culture. Sweden Sveriges Radio AB Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Radio AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 5500000 7600000 0 0 0 0 0 0 0 5500000 0 0 0 4500000 7600000 0 0 17600000 Sveriges Radio AB 4500000 Sveriges Radio AB 5500000 Sveriges Radio AB 7600000 Sveriges Radio AB Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16636-16636A0301 Sweden Support to Ukrainian public service media 2024-2027 Stöd till ukrainsk public service media 2024-2027 Overall development objective: Strengthening freedom of speech and media pluralism during the war and post-war recovery with reinforced public service media as a tool. Project objective: Reinforced, reliable, and trustworthy public service media that contributes to the Ukrainian news ecosystem by strenghtening regional communities, especially in remote areas. Outcomes: - Suspilne has improved capacity to remain a reliable and trustworthy public service provider in the media landscape through increased interaction with regional target audiences; - Maintenance of the digital transformation and further development of the digital ecosystem for a larger public outreach; - Enhanced effectiveness of Suspilne regional network through bringing of central office and branches to a single nationwide management system and corporate culture. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 161000 0 161000 161000 Ernst & Young 161000 Ernst & Young Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16699 Sweden The proposed contribution concerns a guarantee to the Impact Investment Exchange (IIX), to cover loans issued under the Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). The loans are to be used for small and medium-sized enterprises to increase women's access to capital and promote women's economic empowerment and transition into sustainable livelihoods. Around 30% of the loans are also expected to contribute to environmentally sustainable development through lending in relevant sectors. Countries covered by the proposed guarantee are Cambodia, Indonesia, India, Vietnam and Kenya. Den föreslagna insatsen gäller en garanti till Impact Investment Exchange (IIX), för att täcka lån som ges ut under en obligation, Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). Lånen ska användas till små- och medelstora företag för att öka kvinnors tillgång till kapital och främja kvinnors ekonomiska egenmakt. Omkring 30% av lånen förväntas också bidra till klimat- och/eller miljömässigt hållbar utveckling genom utlåning inom relevanta sektorer. Länder som berörs av insatsen är Kambodja, Indonesien, Indien, Vietnam och Kenya. The societal and economic consequences of the Covid-19 pandemic are not impacting everyone equally. In fact, the most vulnerable are also the hardest hit and pre-pandemic existing social and economic inequalities have now been exacerbated. The WLB6 aims to improve the economic empowerment of women (WEE) who face gender based discrimination that increases their likelihood of remaining low income or trapped in cycles of poverty. The guarantee will provide critical de-risking required to attract capital from bondholders that will then be deployed to a portfolio of women focused enterprises. Further, with approximately 30% of the WLB6 proceeds expected to be allocated to entities operating at the nexus of gender equality ("orange") and climate action ("green"), the contribution also aims to empower women as part of the solution to climate related challenges. IIX is targeting an issuance size of ~US$100m that will compromise a multi-country and multi-sector portfolio of companies that will collectively empower women and girls to build economic resilience and advance climate action. The rationale behind the WLB Series is to help marginalized women borrowers to access capital, finance and assets, thereby improving livelihoods and increasing their financial resilience. The leverage of funding is expected to help women to reduce their carbon footprint and facilitate a just transition and to transform the financial system so that women, the environment, and under-served communities are given a value and a voice in the global market. IIX has specified the outcomes as follows: Primary outcomes - Impacts on direct women clients: 1. Improved income generation ability (USD 200 000 000 250 000 000) 2. Improved financial resilience increased savings and income coverage (USD 2 900 000 3 000 000) 3. Improved productivity (water and sanitation) (USD 65 000 000 70 000 000) 4. Increased ownership of assets (USD 40 000 00041 000 000) 5. Improved climate action (USD 14 000 000 15 000 000) Secondary outcomes: Impact on the family, the community, the state, and the planet: 1. Enhanced multi generational impact 2. Strengthened women, peace, and security agenda 3. Improved community and planetary resilience to environmental shocks and stresses Tertiary outcomes: Impact on the Gender Lens Investing Movement and the Sustainable Finance Ecosystem: 1. Advancing the gender lens investment movement in line with the orange bond initiative a) Gender Positive Capital Allocation b) Gender lens capacity and diversity in leadership c) Transparency in investment process and reporting 2. Catalyzing the sustainable finance ecosystem (actors of common mission of building gender equal, climate resilient and sustainable financial markets) Expected Outputs (Gender disaggregated matrix): 1. 170 000 women entrepreneurs receiving loans 2. 105 000 women clients availing of micro savings and micro insurance products 3. 20 00021 000 women clients receiving water and sanitation linked loans 4. 6 000 6500 women clients availing of affordable housing loans 5. 3000 3500 women benefiting from clean energy solutions Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Asia, regional Formal sector financial intermediaries Banking & Financial Services During 2025, the WLB6 portfolio-level impact performance remained within the expected range (/- 10% variance) for the number of women impacted and the Social Return on Investment (SROI: dollar value of social impact experienced by women impacted by WLB6 per dollar invested. It is a composite calculation of actual SROI from January 2024 to December 2025 and projected SROI til December 2027 (end of the bond tenor)): -165,106 women impacted against the target range of 152,600 -186,600. - SROI $3.81 against the target of $4.24 In terms of results from the proceeds connected to different SDG targets, the following is noted: ~163,376 women from lowincome communities were equipped to combat poverty through financial inclusion (SDG1) ~30,782 women smallholder farmers were supported with agricultural loans to maintain and improve their yields, and combat growing pressures due to environmental pressures (SDG 2) ~14,370 women and girls experienced improved health outcomes including reduced risk of exposure to waterborne communicable diseases (SDG 3) ~140,125 young women and girls benefited from financial support to stay longer in school (SDG 4) ~165,106 women were empowered to sustain their livelihoods and better combat genderbased discrimination, advancing women empowerment through financial inclusion (SDG 5) ~14,070 women benefited from improved access to clean water and sanitation facilities, saving ~2 hours per day and improving their productivity (SDG 6) ~5 women owned and/or women ed SMEs were provided access to clean and reliable energy sources (SDG 7) ~142,376 women were able to establish and maintain stable sources of income, including micro-entrepreneurs who were provided with affordable credit to sustain their businesses and women smallholder farmers involved in agri-value chains (SDG 8) US$100 million mobilized from developed countries towards emerging markets as official development assistance and foreign direct investment (SDG 10) ~530 women benefited from improved mobility and safety outcomes through access to affordable housing loans, leading to improved security and shelter outcomes (SDG 11) ~26,179 women empowered to build environmental resilience through access to clean energy (mitigation) and access to water or sustainable agricultural inputs (adaptation) (SDG 13) WLB6 coalesced a range of public and private sector partners: 2 placement agents, 6 law firms, and 1 guarantee partner (SDG 17) Ahead of the Partner Meeting organized by the Embassy of Sweden in Bangkok on May 1819 2026, IIX submitted a note summarizing some key impact results generated from the partnership with Sida. This partnership then includes all three guarantee contribution (to WLB5, WLB6 and WLB7). While kept on a very overarching level, it gives a flavor of what type of impact the guarantees are contributing to: "Partnership with Sida: Institutional Change and Capacity Strengthening Sidas partnership, alongside Global Affairs Canada, UNESCAP, and UNCDF, helped demonstrate that blended finance structures can mobilize institutional capital towards underserved women and enterprises in emerging markets. Through the WLB Series, Sidas support contributed to validating and scaling gender lens investing across multiple bond issuances and geographies, while supporting the broader growth of the Orange Movement, which has mobilized over US$1.5 billion globally. At the borrower level, the WLB Series strengthened ESG and governance practices through impact covenants and the IIX Values framework, which assesses portfolio companies against IRIS, GRI, IFC Performance Standards and the UN SDGs. Several borrowers subsequently formalized environmental and sustainability policies, strengthened board-level ESG oversight, and introduced antibribery and labour monitoring mechanisms. The partnership also strengthened transparency and accountability through semiannual impact reporting, independent secondparty verification, direct engagement with end borrowers through multilingual surveys and impact verification processes. All WLB issuances are independently assessed for compliance with both the Orange Bond Principles and ICMA Sustainability Bond Guidelines, strengthening credibility and consistency across the bond lifecycle. This reporting and verification infrastructure has contributed to stronger standards for impact measurement within gender lens investing and blended finance markets." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16699-16699A0201 Sweden The proposed contribution concerns a guarantee to the Impact Investment Exchange (IIX), to cover loans issued under the Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). The loans are to be used for small and medium-sized enterprises to increase women's access to capital and promote women's economic empowerment and transition into sustainable livelihoods. Around 30% of the loans are also expected to contribute to environmentally sustainable development through lending in relevant sectors. Countries covered by the proposed guarantee are Cambodia, Indonesia, India, Vietnam and Kenya. Den föreslagna insatsen gäller en garanti till Impact Investment Exchange (IIX), för att täcka lån som ges ut under en obligation, Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). Lånen ska användas till små- och medelstora företag för att öka kvinnors tillgång till kapital och främja kvinnors ekonomiska egenmakt. Omkring 30% av lånen förväntas också bidra till klimat- och/eller miljömässigt hållbar utveckling genom utlåning inom relevanta sektorer. Länder som berörs av insatsen är Kambodja, Indonesien, Indien, Vietnam och Kenya. The societal and economic consequences of the Covid-19 pandemic are not impacting everyone equally. In fact, the most vulnerable are also the hardest hit and pre-pandemic existing social and economic inequalities have now been exacerbated. The WLB6 aims to improve the economic empowerment of women (WEE) who face gender based discrimination that increases their likelihood of remaining low income or trapped in cycles of poverty. The guarantee will provide critical de-risking required to attract capital from bondholders that will then be deployed to a portfolio of women focused enterprises. Further, with approximately 30% of the WLB6 proceeds expected to be allocated to entities operating at the nexus of gender equality ("orange") and climate action ("green"), the contribution also aims to empower women as part of the solution to climate related challenges. IIX is targeting an issuance size of ~US$100m that will compromise a multi-country and multi-sector portfolio of companies that will collectively empower women and girls to build economic resilience and advance climate action. The rationale behind the WLB Series is to help marginalized women borrowers to access capital, finance and assets, thereby improving livelihoods and increasing their financial resilience. The leverage of funding is expected to help women to reduce their carbon footprint and facilitate a just transition and to transform the financial system so that women, the environment, and under-served communities are given a value and a voice in the global market. IIX has specified the outcomes as follows: Primary outcomes - Impacts on direct women clients: 1. Improved income generation ability (USD 200 000 000 250 000 000) 2. Improved financial resilience increased savings and income coverage (USD 2 900 000 3 000 000) 3. Improved productivity (water and sanitation) (USD 65 000 000 70 000 000) 4. Increased ownership of assets (USD 40 000 00041 000 000) 5. Improved climate action (USD 14 000 000 15 000 000) Secondary outcomes: Impact on the family, the community, the state, and the planet: 1. Enhanced multi generational impact 2. Strengthened women, peace, and security agenda 3. Improved community and planetary resilience to environmental shocks and stresses Tertiary outcomes: Impact on the Gender Lens Investing Movement and the Sustainable Finance Ecosystem: 1. Advancing the gender lens investment movement in line with the orange bond initiative a) Gender Positive Capital Allocation b) Gender lens capacity and diversity in leadership c) Transparency in investment process and reporting 2. Catalyzing the sustainable finance ecosystem (actors of common mission of building gender equal, climate resilient and sustainable financial markets) Expected Outputs (Gender disaggregated matrix): 1. 170 000 women entrepreneurs receiving loans 2. 105 000 women clients availing of micro savings and micro insurance products 3. 20 00021 000 women clients receiving water and sanitation linked loans 4. 6 000 6500 women clients availing of affordable housing loans 5. 3000 3500 women benefiting from clean energy solutions Sweden Impact Investment Exchange Pte Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Impact Investment Exchange Pte Ltd 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4143404 10310962 0 4143404 10310962 0 0 0 14454366 Impact Investment Exchange Pte Ltd 4143404 Impact Investment Exchange Pte Ltd 10310962 Impact Investment Exchange Pte Ltd Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16699-16699A0202 Sweden The proposed contribution concerns a guarantee to the Impact Investment Exchange (IIX), to cover loans issued under the Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). The loans are to be used for small and medium-sized enterprises to increase women's access to capital and promote women's economic empowerment and transition into sustainable livelihoods. Around 30% of the loans are also expected to contribute to environmentally sustainable development through lending in relevant sectors. Countries covered by the proposed guarantee are Cambodia, Indonesia, India, Vietnam and Kenya. Den föreslagna insatsen gäller en garanti till Impact Investment Exchange (IIX), för att täcka lån som ges ut under en obligation, Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). Lånen ska användas till små- och medelstora företag för att öka kvinnors tillgång till kapital och främja kvinnors ekonomiska egenmakt. Omkring 30% av lånen förväntas också bidra till klimat- och/eller miljömässigt hållbar utveckling genom utlåning inom relevanta sektorer. Länder som berörs av insatsen är Kambodja, Indonesien, Indien, Vietnam och Kenya. The societal and economic consequences of the Covid-19 pandemic are not impacting everyone equally. In fact, the most vulnerable are also the hardest hit and pre-pandemic existing social and economic inequalities have now been exacerbated. The WLB6 aims to improve the economic empowerment of women (WEE) who face gender based discrimination that increases their likelihood of remaining low income or trapped in cycles of poverty. The guarantee will provide critical de-risking required to attract capital from bondholders that will then be deployed to a portfolio of women focused enterprises. Further, with approximately 30% of the WLB6 proceeds expected to be allocated to entities operating at the nexus of gender equality ("orange") and climate action ("green"), the contribution also aims to empower women as part of the solution to climate related challenges. IIX is targeting an issuance size of ~US$100m that will compromise a multi-country and multi-sector portfolio of companies that will collectively empower women and girls to build economic resilience and advance climate action. The rationale behind the WLB Series is to help marginalized women borrowers to access capital, finance and assets, thereby improving livelihoods and increasing their financial resilience. The leverage of funding is expected to help women to reduce their carbon footprint and facilitate a just transition and to transform the financial system so that women, the environment, and under-served communities are given a value and a voice in the global market. IIX has specified the outcomes as follows: Primary outcomes - Impacts on direct women clients: 1. Improved income generation ability (USD 200 000 000 250 000 000) 2. Improved financial resilience increased savings and income coverage (USD 2 900 000 3 000 000) 3. Improved productivity (water and sanitation) (USD 65 000 000 70 000 000) 4. Increased ownership of assets (USD 40 000 00041 000 000) 5. Improved climate action (USD 14 000 000 15 000 000) Secondary outcomes: Impact on the family, the community, the state, and the planet: 1. Enhanced multi generational impact 2. Strengthened women, peace, and security agenda 3. Improved community and planetary resilience to environmental shocks and stresses Tertiary outcomes: Impact on the Gender Lens Investing Movement and the Sustainable Finance Ecosystem: 1. Advancing the gender lens investment movement in line with the orange bond initiative a) Gender Positive Capital Allocation b) Gender lens capacity and diversity in leadership c) Transparency in investment process and reporting 2. Catalyzing the sustainable finance ecosystem (actors of common mission of building gender equal, climate resilient and sustainable financial markets) Expected Outputs (Gender disaggregated matrix): 1. 170 000 women entrepreneurs receiving loans 2. 105 000 women clients availing of micro savings and micro insurance products 3. 20 00021 000 women clients receiving water and sanitation linked loans 4. 6 000 6500 women clients availing of affordable housing loans 5. 3000 3500 women benefiting from clean energy solutions Sweden Impact Investment Exchange Pte Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Impact Investment Exchange Pte Ltd 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 460378 1145662 1145662 0 460378 1606040 Impact Investment Exchange Pte Ltd 460378 Impact Investment Exchange Pte Ltd 1145662 Impact Investment Exchange Pte Ltd Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16699-16699A0301 Sweden The proposed contribution concerns a guarantee to the Impact Investment Exchange (IIX), to cover loans issued under the Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). The loans are to be used for small and medium-sized enterprises to increase women's access to capital and promote women's economic empowerment and transition into sustainable livelihoods. Around 30% of the loans are also expected to contribute to environmentally sustainable development through lending in relevant sectors. Countries covered by the proposed guarantee are Cambodia, Indonesia, India, Vietnam and Kenya. Den föreslagna insatsen gäller en garanti till Impact Investment Exchange (IIX), för att täcka lån som ges ut under en obligation, Women's Livelyhood Bond No 6 (WLB6). Lånen ska användas till små- och medelstora företag för att öka kvinnors tillgång till kapital och främja kvinnors ekonomiska egenmakt. Omkring 30% av lånen förväntas också bidra till klimat- och/eller miljömässigt hållbar utveckling genom utlåning inom relevanta sektorer. Länder som berörs av insatsen är Kambodja, Indonesien, Indien, Vietnam och Kenya. The societal and economic consequences of the Covid-19 pandemic are not impacting everyone equally. In fact, the most vulnerable are also the hardest hit and pre-pandemic existing social and economic inequalities have now been exacerbated. The WLB6 aims to improve the economic empowerment of women (WEE) who face gender based discrimination that increases their likelihood of remaining low income or trapped in cycles of poverty. The guarantee will provide critical de-risking required to attract capital from bondholders that will then be deployed to a portfolio of women focused enterprises. Further, with approximately 30% of the WLB6 proceeds expected to be allocated to entities operating at the nexus of gender equality ("orange") and climate action ("green"), the contribution also aims to empower women as part of the solution to climate related challenges. IIX is targeting an issuance size of ~US$100m that will compromise a multi-country and multi-sector portfolio of companies that will collectively empower women and girls to build economic resilience and advance climate action. The rationale behind the WLB Series is to help marginalized women borrowers to access capital, finance and assets, thereby improving livelihoods and increasing their financial resilience. The leverage of funding is expected to help women to reduce their carbon footprint and facilitate a just transition and to transform the financial system so that women, the environment, and under-served communities are given a value and a voice in the global market. IIX has specified the outcomes as follows: Primary outcomes - Impacts on direct women clients: 1. Improved income generation ability (USD 200 000 000 250 000 000) 2. Improved financial resilience increased savings and income coverage (USD 2 900 000 3 000 000) 3. Improved productivity (water and sanitation) (USD 65 000 000 70 000 000) 4. Increased ownership of assets (USD 40 000 00041 000 000) 5. Improved climate action (USD 14 000 000 15 000 000) Secondary outcomes: Impact on the family, the community, the state, and the planet: 1. Enhanced multi generational impact 2. Strengthened women, peace, and security agenda 3. Improved community and planetary resilience to environmental shocks and stresses Tertiary outcomes: Impact on the Gender Lens Investing Movement and the Sustainable Finance Ecosystem: 1. Advancing the gender lens investment movement in line with the orange bond initiative a) Gender Positive Capital Allocation b) Gender lens capacity and diversity in leadership c) Transparency in investment process and reporting 2. Catalyzing the sustainable finance ecosystem (actors of common mission of building gender equal, climate resilient and sustainable financial markets) Expected Outputs (Gender disaggregated matrix): 1. 170 000 women entrepreneurs receiving loans 2. 105 000 women clients availing of micro savings and micro insurance products 3. 20 00021 000 women clients receiving water and sanitation linked loans 4. 6 000 6500 women clients availing of affordable housing loans 5. 3000 3500 women benefiting from clean energy solutions Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1992000 1992000 0 0 0 1992000 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-16745 Sweden The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ecuador Viet Nam Zambia Developing countries, unspecified Employment creation Agricultural development Other Social Infrastructure & Services Agriculture ICA-programmet ICA-programmet har genomfört ett robust inledande analytiskt och validerande arbetet i linje med marknadssystemansatsen i Zambia, där en nyckelleverans under första året var den värdekedjestrategi (Upgrading VC Strategy) som detta arbete resulterade i. Analysen identifierade ett antal kritiska och sammanlänkade grundläggande hinder för ungdomar att inkluderas i värdekedjan och värdekedjestrategin formulerar ett antal rekommendationer mot basis av detta och vilka marknadsaktörer som berörs. Mot bakgrund av den Upgrading VC Strategy som formulerades har ICA valt ut och prioriterat ett antal rekommendationer som projektet kommer att fokusera på baserat på rimlighet för genomförande under projektperioden, FAOs komparativa fördel, samt förekomsten av andra både offentliga och privata aktörer att arbeta med för att åstadkomma systemisk förändring. Dessa inkluderar att öka och stärka ungas engagemang och roll i bl.a. fröproduktion (seed production) och fröförökning (seed multiplication) samt stötta implementeringen av Zambias nationella strategi för mekanisering av jordbruket, samt även arbeta med normer kring unga kvinnors inkludering i arbetet. Pilotverksamheten som genomförts under 2026 har bl.a. faciliterat förtydliganden av vad fröföretag (seed companies) och fröbearbetare (seed processors) konkret efterfrågar, och vad det finns för behov hos ungdomsgrupper och utbud hos leverantörer av utrustning inom sektorn för att möta efterfrågan, för att mot basis av detta utforska affärsmodeller som skulle stärka förutsättningarna för marknadsaktörer inom fröproduktion, fröförökning och fröbearbetning att arbeta med ungdomsgrupper. UM Zambia är involverad i dialogen på landnivå. Synergier finns mellan ICA och ILOs Systems Change Initiative (SCI) som stöttas av Sida globala stöd till ILO. ICA har regelbundna konsultationer med ILO SCI för att främja synergier, rådgöra och stärka kapaciteten kring både anständigt arbete (decent work) aspekter och MSD-ansatsen. ICA har även använt sig av det nätverk av MSD-experter som ILO upparbetat. PISA-programmet Den övegripande leveransen ligger i linje med förväntat genomförande - där den övergripande målsättningen är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. Den Community of Practice (CoP) som projektet avsåg skapa som ett forum för kapacitetsstärkande och erfarenhetsutbyte lanserades 2024 och överträffade redan då förväntningarna, och därtill har ett viralt community etablerats under 2025. Vid tiden för rapporteringen har forumet 285 medlemmar, varav 51 % är kvinnor. Ca 50 av dessa deltar regelbundet - vilket kan jämföras med målsättningen på 25 för hela projektet. Medlemmarna representerar både avdelningarna vid FAOs huvudkontor samt land- och regionkontor. (Källa: Project Implementation Progress Report, s. 5). En av riskerna som Sida identifierade som central under beredningen var att intresset/engagemanget från FAOs landkontor att ingå i programmet skulle vara lågt, och möjligheten att få genomslag i genomförandet på landnivå skulle vara begränsat, men redan efter förra årets rapport noterade Sida risken som avklarad och konstaterar efter årets rapportering att intresset och efterfrågan är fortsatt högt. Dessa medlemmar representerar sammanlagt 128 projekt som identifierats som relevanta att ingå som särskilda piloter att stärka systemansatsen i. Det slutgiltiga urvalet av pilotländer är vid rapporteringstillfället inte gjorts, men flera av de potentiella projekten genomförs i Sidas partnerländer, såsom Afghanistan, Albanien, Etiopien, Georgien, Kenya, Rwanda, Somalia, Sydsudan, Turkiet, Uganda, Ukraina och Zambia. (Källa: Project Implementation Progress Report, s. 5). Kapacitetsbyggnadsprogrammet har fortsatt och fem lärtillfällen har anordnats kring områden som identifierats gemensamt i Community of Practice. Detta har inkluderat bl.a. praktiska erfarenheter från operativ verksamhet i länder där systemansats har applicerats, hur man hanterar eventuella mål/intresse-konflikter inom systemansatser, vad som räknas som evidens, hur man designar och implementerar en Theory of Change som stöttas av ett adaptivt MEL-system, genomförande av djupgående systemanalyser. Deep dives kommer utformas utifrån dessa lärtillfällen och genomföras i de System Change Learning Labs som kommer initieras under den sista tiden av projektet. Även kunskapsprodukter, inkl. ett digitalt resurscenter, kommer utvecklas under sista tiden av projektet. (Källa: Project Implementation Progress Report, s. 6-7). Arbetet med att identifiera institutionella flaskhalsar för att arbeta enligt en systemansats har fortsatt och nyckelavdelningar har genomfört en gemensam workshop för att utveckla en systemkarta och ett ramverk för den reformrapport som ska levereras av projektet och peka ut institutionella och organisatoriska förändringar som behöver göras inom operativa modaliteter, policyer och annat för att främja användandet av en systemansats i FAO-insatser. Denna karta finns som bilaga för årsrapporten. Uppslutningen av avdelningar vad god, vilket är avgörande för gemensam reflektion och förankring. Deltog gjorde Office of Evaluation, Office of Innovation, Offfice of Strategy, Programme and Budget, Resource Mobilization Division, Project Support Division och Partnerships and UN Collaboration Division. Målsättningen med den slutgiltiga rapporten är att konsolidera en lista med konkreta rekommendationer som ska presenteras för FAOs högsta ledning och förhoppningsvis medlemmarna under kommande Programkommittée. (Källa: Project Implementation Progress Report, s. 7-8). Projektet har i övrigt levererat väl i linje med resultatramverket och arbetsplanen, trots minskade medel och kortad projektperiod. Synergier finns även mellan PISA och det globala stödet till ILO SCI. De har haft ett antal utbyten om erfarenheter och arbetssätt för att integrera att systemiskt arbetssätt i en FN-organisation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16745-16745A0101 Sweden The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 0 0 0 5000000 0 0 5000000 0 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 2500000 FAO/Food and Agriculture Organization 2500000 FAO/Food and Agriculture Organization 2500000 FAO/Food and Agriculture Organization 2500000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16745-16745A0201 Sweden The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19000000 15000000 0 19000000 0 0 0 0 15000000 1700000 FAO/Food and Agriculture Organization 5100000 FAO/Food and Agriculture Organization 5100000 FAO/Food and Agriculture Organization 5100000 FAO/Food and Agriculture Organization 5100000 FAO/Food and Agriculture Organization 5100000 FAO/Food and Agriculture Organization 5100000 FAO/Food and Agriculture Organization 1700000 FAO/Food and Agriculture Organization 2850000 FAO/Food and Agriculture Organization 2850000 FAO/Food and Agriculture Organization 2850000 FAO/Food and Agriculture Organization 2850000 FAO/Food and Agriculture Organization 2850000 FAO/Food and Agriculture Organization 950000 FAO/Food and Agriculture Organization 2850000 FAO/Food and Agriculture Organization 950000 FAO/Food and Agriculture Organization 750000 FAO/Food and Agriculture Organization 2250000 FAO/Food and Agriculture Organization 2250000 FAO/Food and Agriculture Organization 750000 FAO/Food and Agriculture Organization 2250000 FAO/Food and Agriculture Organization 2250000 FAO/Food and Agriculture Organization 2250000 FAO/Food and Agriculture Organization 2250000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16745-16745A0202 Sweden The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. The objective of the ICA-programme is to contribute to socio-economic inclusion of poor men and women in rural areas through increased access to productive and decent employment opportunities in agribusiness value chains. The programme is implemented in three countries: Ecuador, Vietnam and Zambia. The objective of the PISA-programme is to strengthen the integration of a systemic approach in FAO for increased sustainable effects of operational work at country level. ICA-­programmets målsättning är att bidra till socio­ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks­/lantbruksvärdekedjor. Programmet kommer att genomföras i tre länder; Ecuador, Vietnam och Zambia. PISA-­programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. ICA-programmets målsättning är att bidra till socio-ekonomisk inkludering av fattiga unga män och kvinnor på landsbygden genom att öka deras tillgång till produktiva och anständiga arbetstillfällen i jordbruks-/lantbruksvärdekedjor i Zambia. PISA-programmets målsättning är att stärka integreringen av en systemansats inom FAO över lag, för att ökad hållbar effekt av programverksamhet på landnivå. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 0 7000000 3500000 FAO/Food and Agriculture Organization 3500000 FAO/Food and Agriculture Organization 3500000 FAO/Food and Agriculture Organization 3500000 FAO/Food and Agriculture Organization Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16848 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Responsible Business Conduct Administrative costs (non-sector allocable) Business & Other Services Administrative Costs of Donors In 2025, the UN Global Compact Network Georgia (UNGCNG) advanced significantly in expanding its reach, strengthening governance, supporting EU sustainability alignment, and deepening engagement with both local and international partners. The Global Compact team has demonstrated great flexibility and adaptive capacity. Key Achievements: Network Growth & Governance: 42 new participants joined total active companies reached 178. Approximately 500 companies engaged through outreach. Three General Assemblies were held, ensuring transparency and accountability. Four new Board members were elected during an extraordinary assembly. Action Platforms & Accelerators: Five thematic Action Platforms operated throughout the year, plus a new Transformational Governance platform. 22 platform meetings reached 542 participants. Five accelerator programs engaged 64 organizations and 135 representatives. Events & International Engagement: UNGCNG organized 50 events with 2,100 participants. Actively represented Georgia in major global forums (Leaders Summit, Business & Human Rights Forum, Web Summit, COSP 11). Hosted two high-level international events in New York during UNGA Week. International Exposure for Georgian Companies: 40 representatives from 20 companies joined international study visits and EU learning groups. Study visits to Sweden, Denmark, and Brussels strengthened understanding of EU sustainability directives and best practices. Corporate Sustainability Award 2025: Achieved record engagement: 166 applications, confirming strong business interest in sustainability. EU Corporate Sustainability Alignment: Key initiatives included: EU Sustainability Navigator Platform (88 companies). Certified Academy courses (50 hour and 10 hour programs). Georgian translations of EU aligned sustainability materials. Study visit to EU institutions for direct dialogue with policy bodies. Regional Research: AI for SDGs UNGCNG launched a flagship regional research project on private sector AI use across Eastern Europe to be published in March 2026. Corporate Sustainability Academy: Four courses delivered to 80 participants from 50 companies, advancing practical compliance and sustainability skills. UN System Cooperation: Strong collaboration with UNDP, UNICEF, UNFPA, FAO, UN RCO, and World Bank included: Joint Academy programs and learning tools. Contributions to Action Platforms. Participation in juries and events. Media content production and knowledge products. Media & Communications: 30 TV episodes, 3 magazine issues, 58 articles, and 53 interviews. Corporate Sustainability Award 2025 attracted 167 applications and 112 finalists. Organizational Development: Investments in staff training, digital tools, and improved infrastructure strengthened operational resilience. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16848-16848A0101 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Global Compact Network Georgia 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3700000 3400000 6600000 3250000 0 0 0 0 3300000 3700000 3300000 3400000 0 3250000 0 0 0 16950000 Global Compact Network Georgia 3700000 Global Compact Network Georgia 3400000 Global Compact Network Georgia 3300000 Global Compact Network Georgia 3300000 Global Compact Network Georgia 3250000 Global Compact Network Georgia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16848-16848A0102 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 600000 600000 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-16848-16848A0103 Sweden The overall objective of the project Leadership for Sustainable Development Phase II is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Det övergripande målet för projektet Leadership for Sustainable Development Phase II är att påskynda och skala upp företagens lokala medverkan och engagemang för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att stärka ansvarsutkrävande och skapa en bättre miljö för konstruktivt samarbete mellan intressenter. The overall objective of phase II of the LSDG project is to accelerate and scale the local impact of business for delivering the SDGs through ambitious targets, increased accountability, enabling environments, and enhanced multi-stakeholder collaboration. Specific Objective 1: To provide a clear framework and encourage ambitious commitments to corporate sustainability and responsible business practices aligned with the corporate sustainability standards and the SDGs in Georgia. Specific Objective 2: To support the enhancement of public policy in the field of corporate sustainability and its further implementation in Georgia, through advocacy, dialogue, and collective action around a shared agenda. Specific Objective 3: To ensure organizational development and sustainability of the UN Global Compact Network Georgia, enabling the organization to effectively promote corporate sustainability and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Global Compact Network Georgia 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3250000 6500000 3250000 0 3250000 3250000 9750000 Global Compact Network Georgia 3250000 Global Compact Network Georgia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16945 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Egypt Ethiopia Indonesia Kenya Nigeria Philippines (the) Rwanda Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Den sammanfattande resultatrapportering som arkiverats avser handläggarbyte och någon analys av insatsens resultat har därför inte färdigställts. Första resultatrapportering kommer sommaren 2026 och därefter kommer information avseende insatsens resultat att publiceras. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16945-16945A0101 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 0 0 0 0 13000000 0 0 0 0 0 13000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 13000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16945-16945A0105 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 20000000 0 0 7000000 0 10000000 10000000 10000000 8000000 45000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 10000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 8000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16945-16945A0106 Sweden GSMA, the global industry organization for mobile network operators, is working to expand connectivity in low- and middle-income countries. GSMA, den globala branschorganisationen för mobiloperatörer, arbetar med att utöka uppkopplingen i låg­ och medelinkomstländer. Målet med insatsen är att förbättra möjligheten för människor i fattigdom att få tillgång till uppkoppling, och ha meningsfull användning av de digitala tjänster man då kan nyttja. GSMAs medlemmar har en särskilt viktig roll i detta, och genom denna insats katalyseras deras engagemang och kapital för att nå målgrupper som annars stått utanför marknaden. GSMA stiftelse själva uttrycker sitt mål på följande vis (översatt från engelska): Förbättrat välstånd, försörjning, möjligheter och motståndskraft mot klimatförändringar för kvinnor i fattigdom och marginaliserade grupper (inkl. människor på flykt), genom förbättrad tillgång till och användning av mobiltelefoner och digitala tjänster. Detta genom följande delmål: 1: Offentliga aktörer skapar en gynnsam miljö för inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 2: Digitala aktörer och innovatörer skapar och skalar upp inkluderande, hållbara och innovativa digitala lösningar 3: Marginaliserade grupper har ökad tillgång till, och förmåga att använda, mobila och digitala teknologier för att möta sina behov och förbättra sin motståndskraft mot klimatförändringar Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 0 0 4000000 4000000 8000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 4000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16958 Sweden The aim of Save the Children’s CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health (RMNCAH) services are accessible, acceptable, affordable, and equitable, and guided by the Essential Package of Health Services (EPHS) framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases, and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Målet med insatsen är att upprätthålla och förbättra jämlik hälsa utifrån ett rättighetsperspektiv med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, barn­ och ungdomshälsa. Ambitionen är att direkt nå cirka 1 145 000 personer per år. Utöver målet att stödja förbättrad hälsa finns också en ambition att bidra till ett motståndskraftigt hälsosystem utifrån nationella standarder och att gradvis lämna över ansvar och funktioner till hälsoministeriet. The aim of Save the Children's CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health services are accessible, acceptable, affordable, and equitable and guided by the Essential Package of Health Services framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Basic health care Basic Health The below is primarily based on the Year 1 Annual Report. The Community Health and Social Accountability Program (CHASP III) commenced in May 2024, ushering in the third phase of a decade-long investment (20172027) aimed at building resilient, equitable, and gender-responsive health systems in Somalia. Anchored in the Essential Package of Health Services (EPHS), CHASP III focuses on sustaining and expanding access to reproductive, maternal, newborn, child, adolescent health and nutrition (RMNCAHN) services across 77 public health facilities in 13 fragile districts in Jubaland, Galmudug and Puntland states. It targets a population of 1,145,420 people (161,504 boys, 182,122 girls, 304,682 men, and 497,112 women). The program is implemented by Save the Children in partnership with state and federal Ministries of Health (MoH), through three interlinked outcomes: - Continued provision of the EPHS, including nutrition, integrated community case management (ICCM), and with increased investment in SGBV prevention, family planning and other reproductive health services. - Enhanced governance capacity of MoH to sustain equitable and resilient health systems; - Strengthened community structures to ensure ownership, inclusive participation, equitable access, and service utilization. Somalia's complex humanitarian and political landscape in 20242025 continues to pose significant challenges, including severe drought in 2024 followed by flash floods in early 2025, which killed 17 people, and displaced over 84,000 people in regions such as Jubaland, Hirshabele, South- West, Galmudug, Puntland States and Banadir region, disrupting access in districts like Dhobley and Afmadhow where medical supplies could not be delivered due to flooded roads and airstrip. Meanwhile, the countrys security landscape continues to deteriorate with conflict-related displacements driven by intensified Al-Shabaab activity, government offensives against Non-State Actors, the ATMIS transition to AUSSOM, and deepening rifts between the Federal government and Federal member states, driving the majority of internal displacements in 2024. Military operations in Puntland against Islamic State (IS), restricting access to 23 CHASP-supported facilities in Qandala, Iskushuban, and Alula for Quarter one of 2025. Key Achievements Summary Despite these challenges, CHASP maintained comprehensive service delivery through decentralized delivery, community engagement, and adaptive crisis response reaching a total beneficiary of 556,765 (115,641 boys, 124,021 girls, 117,887 men, 199,216 women) against a target of 1,145,420 individuals. A total of 525,079 beneficiaries (104,561 boys, 110,299 girls, 116,603 men, 193,616 women) accessed health services, including outpatient consultations, maternal and child health care, skilled birth attendance (SBA), immunizations, and Comprehensive Emergency Obstetric and Neonatal Care (CEmONC). The integrated delivery of nutrition services remained a cornerstone of the program. Notably, 13,635 children (6,688 boys, 6,947 girls) were treated for Moderate Acute Malnutrition (MAM), and 9,379 children (4,162 boys, 5,217 girls) for Severe Acute Malnutrition (SAM) achieving 107% and 108% of the annual targets respectively. Additionally, 3,788 pregnant and lactating women (PLW) received nutrition treatment. Integrated Community Case Management (iCCM) contributed to early detection and treatment of common childhood illnesses such as malaria, pneumonia, and acute watery diarrhea, reaching 19,838 children in rural and hard to reach areas. The ICCM health workers (Family Health Workers) also screened 1,073 children for malnutrition and linked them to CHASP-supported facilities, demonstrating effective referral systems and bridging the gap between the rural communities and the health facilities Access to sexual and reproductive health (SRH) services, including family planning and treatment for sexually transmitted infections (STI), improved significantly. 862 mothers commenced family planning, with 101 adolescent mothers (under age 18) among them. The program also supported 321 survivors of SGBV and child protection violations (231 girls, 90 boys), offering comprehensive medical, psychosocial, and legal referral support. Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) training was delivered to 52 frontline staff (34 female, 18 male), enhancing the quality of GBV survivor care and aligning with national response frameworks. Environmental sustainability was advanced through the installation of solar energy systems in four additional clinics, bringing the total number of green clinics to 26 (34% of total). Over 400 trees were planted, and waste management systems were repaired in 11 facilities to ensure safe disposal of infectious medical waste. Progress in the transition plan for the selected district hospitals through innovative financing approaches, including the development of state-led cost recovery policies aimed at enhancing sustainable service delivery and increased health resilience as external support is gradually reduced. A Health Financing Advocacy Conference was held in Garowe, Puntland (April 2025), convening policymakers, donors, and health experts. The conference aimed to create a platform for stakeholders to explore a predictable and longer-term financing mechanism for health and reduce donor dependency. The event generated actionable commitments and policy recommendations including earmarked taxes for health (sin tax on khat, tobacco, certain cosmetics), social health insurance scheme and the promotion of public-private partnerships including the introduction of targeted cost recovery mechanisms at health facilities. Year 2 Results SUMMARY • 652,142 people reached, a 24% increase from Year 1. • Maternal health improved: skilled deliveries increased by 18%; family planning users rose to 2,719. • Nutrition outcomes remained strong: SAM/MAM cure rates were 9799%. • 1,500 emergency referrals supported, including C-sections and blood transfusions. • Protection and GBV services reached vulnerable women and children. • System strengthening: over USD 149,000 mobilized and 7 hospitals transitioned to government. • Climate resilience: solar power installed in 4 health facilities. • Despite progress, funding gaps, insecurity, supply shortages, and drought remained key challenges. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16958-16958A0101 Sweden The aim of Save the Children’s CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health (RMNCAH) services are accessible, acceptable, affordable, and equitable, and guided by the Essential Package of Health Services (EPHS) framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases, and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Målet med insatsen är att upprätthålla och förbättra jämlik hälsa utifrån ett rättighetsperspektiv med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, barn­ och ungdomshälsa. Ambitionen är att direkt nå cirka 1 145 000 personer per år. Utöver målet att stödja förbättrad hälsa finns också en ambition att bidra till ett motståndskraftigt hälsosystem utifrån nationella standarder och att gradvis lämna över ansvar och funktioner till hälsoministeriet. The aim of Save the Children's CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health services are accessible, acceptable, affordable, and equitable and guided by the Essential Package of Health Services framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75000000 50000000 0 0 0 75000000 25000000 25000000 0 0 0 125000000 Save the Children, Sweden 75000000 Save the Children, Sweden 25000000 Save the Children, Sweden 25000000 Save the Children, Sweden Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened institutional capacity to provide basic community services and accountability. Stärkt institutionell kapacitet för tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater and equitable access to health and medical care, focusing on women and children. Ökad och jämlik tillgång till hälso- och sjukvård med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16958-16958A0102 Sweden The aim of Save the Children’s CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health (RMNCAH) services are accessible, acceptable, affordable, and equitable, and guided by the Essential Package of Health Services (EPHS) framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases, and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Målet med insatsen är att upprätthålla och förbättra jämlik hälsa utifrån ett rättighetsperspektiv med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, barn­ och ungdomshälsa. Ambitionen är att direkt nå cirka 1 145 000 personer per år. Utöver målet att stödja förbättrad hälsa finns också en ambition att bidra till ett motståndskraftigt hälsosystem utifrån nationella standarder och att gradvis lämna över ansvar och funktioner till hälsoministeriet. The aim of Save the Children's CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health services are accessible, acceptable, affordable, and equitable and guided by the Essential Package of Health Services framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 37000000 13000000 13000000 20129505 16870495 50000000 Save the Children, Sweden 20129505 Save the Children, Sweden Somalia 2026-2028 Somalia 2026-2028 Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (unofficial translation). Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16958-16958A0201 Sweden The aim of Save the Children’s CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health (RMNCAH) services are accessible, acceptable, affordable, and equitable, and guided by the Essential Package of Health Services (EPHS) framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases, and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Målet med insatsen är att upprätthålla och förbättra jämlik hälsa utifrån ett rättighetsperspektiv med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, barn­ och ungdomshälsa. Ambitionen är att direkt nå cirka 1 145 000 personer per år. Utöver målet att stödja förbättrad hälsa finns också en ambition att bidra till ett motståndskraftigt hälsosystem utifrån nationella standarder och att gradvis lämna över ansvar och funktioner till hälsoministeriet. The aim of Save the Children's CHASP III program is to sustain the gains made through previous investments to achieve quality, resilient health systems that ensure that gender-responsive reproductive, maternal, newborn, child, and adolescent health services are accessible, acceptable, affordable, and equitable and guided by the Essential Package of Health Services framework. This will be achieved by consolidating and extending the achievements of previous phases and by maintaining a steadfast commitment to community health and social accountability to reach a total of 1,145,420 beneficiaries. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Meralis Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 135248 135248 135248 Baker Tilly Meralis 135248 Baker Tilly Meralis Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened institutional capacity to provide basic community services and accountability. Stärkt institutionell kapacitet för tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater and equitable access to health and medical care, focusing on women and children. Ökad och jämlik tillgång till hälso- och sjukvård med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16975 Sweden INSO's overall objectives are: 1.The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2.The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1.Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2.Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. INSO:s övergripande målsättning är att: 1. Lindra nöd för människor som drabbas av konflikter, naturkatastrofer eller andra krissituationer. 2. Säkerställa biståndsarbetares välbefinnande och säkerhet. Dessa mål ämnas uppnås genom att: 1. Tillhandahålla säkerhetstjänster till humanitära organisationer som arbetar för att lindra nöd och rädda liv. 2. Främja och underlätta en bredare förståelse av konflikter och dess inverkan på humanitär säkerhet och global, regional och lokal utveckling. INSO's overall objectives are: 1. The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2. The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1. Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2. Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response In 2024, INSO delivered results against the 3 output areas presented in its log-frame and approved by Sida, in support of 1351 NGO partners across 19 countries: Output 1: Scalable, relevant and adaptive safety and access platforms. Output 2: Expanded outreach and use of CHDC by humanitarian responders. Output 3: Field driven advocacy, research and engagement. All set targets were met, and most of the time exceeded. Overachievement, where observed, is an encouraging sign, but INSO also recognizes the importance of ensuring that targets remain realistic and aligned with both our operational capacity and the evolving context. Among the results: - INSO successfully piloted the deployment of an emergency response team to Lebanon, on the onset of the crisis. The learning was incorporated into INSOs approach to emergency response programming. - INSOs Digital Learning team launched the INSO NGO Security Management online course on the DisasterReady platform for all humanitarian workers. - Also during 2024 a new country office was established in Chad and INSO relaunched the CHDC (Conflict and Humanitarian Data center) which successfully brought 30 partners on board, with high level of satisfaction from participants. - INSO roving training team provided a range of trainings (security management, humanitarian negotiation,) to 289 participants in 3 countries. National NGO participants represented 26% of all participants. - Overall, efforts were made to remove barriers to national NGO participation, which increased from 10% in 2023, to 15% in 2024. Women represented 33% of all participants. This follows efforts made since the release of a gender memo by INSO in 2022 after which the organisation has seen a clear and immediate positive impact on female participation, rising from 20% in 2022, to 24% in 2023, 31% in 2024, and 32% in the first half of 2025. Additionally, during the fourth quarter of 2024, INSO's in-country training teams delivered 111 sessions for 1,370 participants. ` Finally, to mark World Humanitarian Day, INSO issued a report identifying emerging dynamics, including an upward trend in serious NGO incidents, growing government involvement in NGO risk, rising instrumentalisation of aid, and concerns around mis/disinformation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16975-16975A0101-H12585 Sweden INSO's overall objectives are: 1.The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2.The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1.Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2.Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. INSO:s övergripande målsättning är att: 1. Lindra nöd för människor som drabbas av konflikter, naturkatastrofer eller andra krissituationer. 2. Säkerställa biståndsarbetares välbefinnande och säkerhet. Dessa mål ämnas uppnås genom att: 1. Tillhandahålla säkerhetstjänster till humanitära organisationer som arbetar för att lindra nöd och rädda liv. 2. Främja och underlätta en bredare förståelse av konflikter och dess inverkan på humanitär säkerhet och global, regional och lokal utveckling. INSO's overall objectives are: 1. The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2. The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1. Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2. Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. Sweden INSO/International NGO Safety Organisation Swedish International Development Cooperation Agency INSO/International NGO Safety Organisation 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 17000000 INSO/International NGO Safety Organisation 17000000 INSO/International NGO Safety Organisation Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16975-16975A0103-H Sweden INSO's overall objectives are: 1.The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2.The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1.Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2.Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. INSO:s övergripande målsättning är att: 1. Lindra nöd för människor som drabbas av konflikter, naturkatastrofer eller andra krissituationer. 2. Säkerställa biståndsarbetares välbefinnande och säkerhet. Dessa mål ämnas uppnås genom att: 1. Tillhandahålla säkerhetstjänster till humanitära organisationer som arbetar för att lindra nöd och rädda liv. 2. Främja och underlätta en bredare förståelse av konflikter och dess inverkan på humanitär säkerhet och global, regional och lokal utveckling. INSO's overall objectives are: 1. The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2. The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1. Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2. Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. Sweden INSO/International NGO Safety Organisation Swedish International Development Cooperation Agency INSO/International NGO Safety Organisation 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 12500000 8000000 12500000 12500000 20500000 INSO/International NGO Safety Organisation 8000000 INSO/International NGO Safety Organisation 12500000 INSO/International NGO Safety Organisation Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16975-16975A0201-H Sweden INSO's overall objectives are: 1.The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2.The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1.Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2.Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. INSO:s övergripande målsättning är att: 1. Lindra nöd för människor som drabbas av konflikter, naturkatastrofer eller andra krissituationer. 2. Säkerställa biståndsarbetares välbefinnande och säkerhet. Dessa mål ämnas uppnås genom att: 1. Tillhandahålla säkerhetstjänster till humanitära organisationer som arbetar för att lindra nöd och rädda liv. 2. Främja och underlätta en bredare förståelse av konflikter och dess inverkan på humanitär säkerhet och global, regional och lokal utveckling. INSO's overall objectives are: 1. The relief and development of people in need anywhere in the world who are the victims of conflict, natural disaster, insecurity or crisis; 2. The welfare and safety of people involved in the provision of humanitarian and development aid anywhere in the world. These goals will be achieved by: 1. Providing dedicated safety & security services to organisations working to achieve the relief and development of people in need. 2. Promoting and facilitating a wider understanding of conflict and its impact on humanitarian and development safety. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 175000 0 175000 0 175000 Ernst & Young 175000 Ernst & Young Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17317 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Police Government & Civil Society-general Insatsen har bidragit till stärkt kapacitet hos polisorganisationer och andra berörda aktörer inom bland annat brottsförebyggande arbete, konflikthantering, forensik, jämställdhet och hantering av könsbaserat våld. Konkreta resultat på grund av pågående insats omfattar utveckling och institutionalisering av nya arbetsmetoder, utbildningsprogram, manualer och styrdokument samt etablering av nationella utbildare i flera samarbetsländer. Insatsen har även stärkt lokalt ägarskap och förutsättningarna för hållbar kompetensöverföring, bland annat genom utbildning av utbildare och integrering av metoder i landets nationella strukturer. Inom jämställdhet och könsbaserat våld har insatsen bidragit till ett förändrade arbetssätt och stärkt samverkan mellan myndigheter och civilsamhället. Sammantaget visar rapporteringen på framsteg både på individ- och organisationsnivå och på att flera av de utvecklade metoderna och arbetssätten har börjat förankras institutionellt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17317-17317A0101 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 117572 0 0 0 117572 0 117572 Polismyndigheten 117572 Polismyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17317-17317A0102 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 219666 0 0 0 0 0 219666 219666 Polismyndigheten 219666 Polismyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17317-17317A0103 Sweden EU Twinning Swedish Police Authority Jordan regarding support to the Public Security Directorate to fight against organised crime in Jordan. EU Twinning projekt Polismyndigheten i Jordanien avseende stöd till direktoratet för offentlig säkerhet för att bekämpa organiserad brottslighet i Jordanien. Polismyndigheten ska genomföra implementeringen av twinninginsatsen Support to the Public Security Directorate to fight against organised crime, i Jordanien, med Twinning nummer JO 22 NDICI JH 02 24, tillsammans med övriga partners i konsortiet- Spanien (lead partner) och Tyskland (junior partner). Uppdragsperioden för fas 3 (implementeringsfasen) är från 15 juli 2025 till 14 juni 2027. För att kunna genomföra insatsen krävs att Polismyndigheten har full kostnadstäckning i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning för svenska myndigheter. Polismyndigheten kommer att slutrapportera och fakturera i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet med insatsen. Projektet i Jordanien bidrar till att uppnå ett antal av de globala hållbarhetsmålen, framförallt SDG 16 (Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development) och SDG 17 (Partnerships for the goals). Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 369934 998750 178100 369934 500000 0 178100 498750 1546784 Polismyndigheten 369934 Polismyndigheten 149585 Polismyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17341 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Brazil Guatemala Honduras India Nicaragua Peru Serbia Viet Nam South Africa Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Human rights Biosphere protection Administration of developing countries' foreign aid Government & Civil Society-general General Environment Protection Insatsen inleddes december 2025 och ännu har inga resultat hunnit rapporteras. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17341-17341A0101 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Svalorna Latinamerika Swedish International Development Cooperation Agency Svalorna Latinamerika 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2970949.4930000002 5950000 5950000 4462000 2950000 2970949.4930000002 -0.0000000002 0 2975000 3000000 0 0 0 0 3000000 2975000 0 0 1462000 0 0 4090500 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 540392.219 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 616559.746 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 1025886.3 Svalorna Latinamerika 788111.228 Svalorna Latinamerika 2454300 Svalorna Latinamerika 616559.746 Svalorna Latinamerika 788111.228 Svalorna Latinamerika 1025886.3 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 540392.219 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 0 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 743750 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 743750 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika 446250 Svalorna Latinamerika Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17341-17341A0201 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Adoptionscentrum Swedish International Development Cooperation Agency Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2971881.1200000001 5950000 5950000 4462000 -0.0000000002 2971881.1200000001 2975000 0 0 3000000 2950000 1462000 2975000 3000000 2603000 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1669266.55 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1335667.73 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1832600 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 2603000 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 2133655.9300000002 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 3249974.6800000002 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 1303716.23 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 2603000 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 933475.48 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 695715.48 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 0 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 695715.48 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 646974.6800000001 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 834633.275 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 600090.225 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 304000.375 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 916300 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 319976.125 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 916300 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 834633.275 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 600090.225 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 304000.375 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) 319976.125 Föräldralösa Barn (del av Adoptionscentrum) Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17341-17341A0301 Sweden The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. The contribution aims to increase effectiveness within civil society organisations and right-holders to act agents of change, promote equality and human rights, protect rainforests, climate resilience, and climate mitigation, through advocacy targeting duty bearers, and participation in policy development and public debate. Insatsen ska bidra till ökad effektivitet inom civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera förändringsaktörer, främja jämlikhet och mänskliga rättigheter, skydda regnskogar, klimatresiliens, och klimatmitigering, genom påverkan på ansvarsbärare och deltagande i policyutveckling och offentlig debatt. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Övergripande antagande om insatsen lyder: Ett pluralistiskt civilsamhälle stärker rättigheter och delaktighet, och ger marginaliserade grupper möjlighet att forma sina liv, förbättra sina levnadsvillkor samt skydda miljön och klimatet. Målet för insatsen är: -Ökad effektivitet bland civilsamhällesorganisationer och rättighetsbärare att agera som förändringsaktörer, främja jämlikhet och barns rättigheter, skydda miljön och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Detta mål bryts ner i tre tematiska huvudmål, mål på medellång sikt och indikatorer. 1) Verksamhetsområdet Kapacitetsutveckling Civilsamhällesorganisationer med starka interna demokratiska strukturer och administrativ och finansiell kapacitet samt färdigheter i påverkansarbete och nätverkande, gör dem effektiva i att främja och försvara den rättighetsbärande målgruppen. 2)Verksamhetsområdet Jämlikhet Individer och samhällen särskilt kvinnor, barn samt minoritets- och ursprungsgrupper utövar sina rättigheter och kan påverka sina liv och bidra till samhället genom tillgång till utbildning, social trygghet, ekonomiskt oberoende och hållbara försörjningsmöjligheter. 3) Verksamhetsområdet Miljö och klimat Individer och samhällen särskilt marginaliserade grupper har tillgång till vatten och har inflytande över naturresurser, samtidigt som klimatförändringar motverkas, den biologiska mångfalden stärks, skogar skyddas och resiliens mot torka och översvämningar ökar. Sweden Regnskogsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Regnskogsföreningen 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2971000 5950000 5950000 4462000 3000000 3000000 0 0 0 0 2975000 2971000 1462000 0 2950000 2975000 8921000 Regnskogsföreningen 10412000 Regnskogsföreningen 0 Regnskogsföreningen 0 Regnskogsföreningen 2971000 Regnskogsföreningen 2975000 Regnskogsföreningen 2975000 Regnskogsföreningen Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17363 Sweden EU Twinning Swedish Migration Board Moldova to strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis. EU Twinning Migrationsverket Moldavien med syfte att stärka kapaciteten hos General Inspektorat för Migration för genomförandet av migrationshantering och asyllagstiftning i linje med EU:s regelverk. Målet med insatsen är att möjliggöra för Migrationsverket att driva projektgenomförande av "Strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis", twinningnummer MD 24 NDICI JH 01 24, i Moldavien. Migrationsverket har vunnit upphandlingen och har lead role för projektgenomförandet. Under projektgenomförandet ger Sida myndigheten kompletterande arvodesersättning samt ersättning för förberedelse av missioner och resdag, i den mån detta inte täcks av EU. Detta möjliggör för den svenska myndigheten att ställa upp med svensk expertis med full kostnadstäckning, i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning vid tjäsnteexport. Twinningprojektet har som övergripande mål att arbeta för förbättrad service för migranter och asylsökande, stärka den institutionella kapaciteten hos Moldaviska migrationsmyndigheten GIM, förbättrad anpassning av nationell lagstiftning till EU-standard, förbättrad hantering av migrationsströmmar och integration av utlänningar samt att landet ska göra framsteg gällande Kapitel 24 som rör Rättvisa, frihet och säkerhet i sin europeiska integrationsprocess. Projektet verkar inom följande SDG-mål: Mål 3: God hälsa och välbefinnande Mål 11: Hållbara städer och samhällen Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Insatsen bedöms under rapporteringsperioden ha gjort framsteg i genomförandet, med aktiviteter inom flera centrala områden kopplade till migration och asyl. Arbetet har bland annat omfattat utveckling och harmonisering av standardiserade arbetsrutiner för asylprocesser samt kapacitetsutveckling inom strategisk styrning, interoperabilitet och cybersäkerhet. Insatsen har även stärkt kunskapen om dataskydd och relevanta EU-regelverk, bland annat avseende EU Blue Card och familjeåterförening. Vidare har kapaciteten inom Early Warning och krisberedskap på migrationsområdet adresserats. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17363-17363A0101 Sweden EU Twinning Swedish Migration Board Moldova to strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis. EU Twinning Migrationsverket Moldavien med syfte att stärka kapaciteten hos General Inspektorat för Migration för genomförandet av migrationshantering och asyllagstiftning i linje med EU:s regelverk. Målet med insatsen är att möjliggöra för Migrationsverket att driva projektgenomförande av "Strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis", twinningnummer MD 24 NDICI JH 01 24, i Moldavien. Migrationsverket har vunnit upphandlingen och har lead role för projektgenomförandet. Under projektgenomförandet ger Sida myndigheten kompletterande arvodesersättning samt ersättning för förberedelse av missioner och resdag, i den mån detta inte täcks av EU. Detta möjliggör för den svenska myndigheten att ställa upp med svensk expertis med full kostnadstäckning, i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning vid tjäsnteexport. Twinningprojektet har som övergripande mål att arbeta för förbättrad service för migranter och asylsökande, stärka den institutionella kapaciteten hos Moldaviska migrationsmyndigheten GIM, förbättrad anpassning av nationell lagstiftning till EU-standard, förbättrad hantering av migrationsströmmar och integration av utlänningar samt att landet ska göra framsteg gällande Kapitel 24 som rör Rättvisa, frihet och säkerhet i sin europeiska integrationsprocess. Projektet verkar inom följande SDG-mål: Mål 3: God hälsa och välbefinnande Mål 11: Hållbara städer och samhällen Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 202626 0 0 0 0 0 0 202626 0 202626 Migrationsverket 202626 Migrationsverket Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17363-17363A0102 Sweden EU Twinning Swedish Migration Board Moldova to strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis. EU Twinning Migrationsverket Moldavien med syfte att stärka kapaciteten hos General Inspektorat för Migration för genomförandet av migrationshantering och asyllagstiftning i linje med EU:s regelverk. Målet med insatsen är att möjliggöra för Migrationsverket att driva projektgenomförande av "Strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis", twinningnummer MD 24 NDICI JH 01 24, i Moldavien. Migrationsverket har vunnit upphandlingen och har lead role för projektgenomförandet. Under projektgenomförandet ger Sida myndigheten kompletterande arvodesersättning samt ersättning för förberedelse av missioner och resdag, i den mån detta inte täcks av EU. Detta möjliggör för den svenska myndigheten att ställa upp med svensk expertis med full kostnadstäckning, i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning vid tjäsnteexport. Twinningprojektet har som övergripande mål att arbeta för förbättrad service för migranter och asylsökande, stärka den institutionella kapaciteten hos Moldaviska migrationsmyndigheten GIM, förbättrad anpassning av nationell lagstiftning till EU-standard, förbättrad hantering av migrationsströmmar och integration av utlänningar samt att landet ska göra framsteg gällande Kapitel 24 som rör Rättvisa, frihet och säkerhet i sin europeiska integrationsprocess. Projektet verkar inom följande SDG-mål: Mål 3: God hälsa och välbefinnande Mål 11: Hållbara städer och samhällen Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 371690 0 0 0 371690 371690 Migrationsverket 371690 Migrationsverket Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17363-17363A0103 Sweden EU Twinning Swedish Migration Board Moldova to strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis. EU Twinning Migrationsverket Moldavien med syfte att stärka kapaciteten hos General Inspektorat för Migration för genomförandet av migrationshantering och asyllagstiftning i linje med EU:s regelverk. Målet med insatsen är att möjliggöra för Migrationsverket att driva projektgenomförande av "Strengthen the capacities of General Inspectorate for Migration for the implementation of the migration management and asylum legislation in line with EU acquis", twinningnummer MD 24 NDICI JH 01 24, i Moldavien. Migrationsverket har vunnit upphandlingen och har lead role för projektgenomförandet. Under projektgenomförandet ger Sida myndigheten kompletterande arvodesersättning samt ersättning för förberedelse av missioner och resdag, i den mån detta inte täcks av EU. Detta möjliggör för den svenska myndigheten att ställa upp med svensk expertis med full kostnadstäckning, i enlighet med Statskontorets princip om full kostnadstäckning vid tjäsnteexport. Twinningprojektet har som övergripande mål att arbeta för förbättrad service för migranter och asylsökande, stärka den institutionella kapaciteten hos Moldaviska migrationsmyndigheten GIM, förbättrad anpassning av nationell lagstiftning till EU-standard, förbättrad hantering av migrationsströmmar och integration av utlänningar samt att landet ska göra framsteg gällande Kapitel 24 som rör Rättvisa, frihet och säkerhet i sin europeiska integrationsprocess. Projektet verkar inom följande SDG-mål: Mål 3: God hälsa och välbefinnande Mål 11: Hållbara städer och samhällen Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 268992 1451377 300000 300000 0 0 268992 0 200000 0 746285 2020369 Migrationsverket 268992 Migrationsverket Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17953 Sweden This is core support to BIRN Albania Strategy 2026-2030. The Strategy builds on BIRN Albania’s experience in investigative journalism, open-data publishing, policy monitoring and civic collaboration. It consolidates the organisation’s dual role as a watchdog and knowledge hub, bridging the gap between citizens and institutions by transforming complex data and public information into accessible evidence that supports informed decision-making. Gender equality and inclusion, environmental sustainability, and digital ethics are mainstreamed across editorial work, partnerships, and organisational governance. Detta är kärnstödet för BIRN Albaniens strategi 2026–2030. Strategin bygger på BIRN Albaniens erfarenhet inom grävande journalistik, publicering av öppna data, policyövervakning och medborgerligt samarbete. Den konsoliderar organisationens dubbla roll som vakthund och kunskapsnav, och överbryggar klyftan mellan medborgare och institutioner genom att omvandla komplex data och offentlig information till tillgänglig bevisning som stödjer informerade beslut. Jämställdhet och inkludering, miljömässig hållbarhet och digital etik är integrerade i redaktionellt arbete, partnerskap och organisationsstyrning. - Strengthening independent and innovative journalism that informs citizens and expands access to verified information; - Enhancing rule of law, governance and democratic accountability through open data and evidence-based monitoring; - Advancing human rights, media freedom and information integrity amid rapid digital transformation; and - Building organisational resilience, learning and sustainability to secure long-term impact and independence. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17953-17953A0101 Sweden This is core support to BIRN Albania Strategy 2026-2030. The Strategy builds on BIRN Albania’s experience in investigative journalism, open-data publishing, policy monitoring and civic collaboration. It consolidates the organisation’s dual role as a watchdog and knowledge hub, bridging the gap between citizens and institutions by transforming complex data and public information into accessible evidence that supports informed decision-making. Gender equality and inclusion, environmental sustainability, and digital ethics are mainstreamed across editorial work, partnerships, and organisational governance. Detta är kärnstödet för BIRN Albaniens strategi 2026–2030. Strategin bygger på BIRN Albaniens erfarenhet inom grävande journalistik, publicering av öppna data, policyövervakning och medborgerligt samarbete. Den konsoliderar organisationens dubbla roll som vakthund och kunskapsnav, och överbryggar klyftan mellan medborgare och institutioner genom att omvandla komplex data och offentlig information till tillgänglig bevisning som stödjer informerade beslut. Jämställdhet och inkludering, miljömässig hållbarhet och digital etik är integrerade i redaktionellt arbete, partnerskap och organisationsstyrning. - Strengthening independent and innovative journalism that informs citizens and expands access to verified information; - Enhancing rule of law, governance and democratic accountability through open data and evidence-based monitoring; - Advancing human rights, media freedom and information integrity amid rapid digital transformation; and - Building organisational resilience, learning and sustainability to secure long-term impact and independence. Sweden BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 0 0 0 1300000 0 0 0 0 0 1300000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1300000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17953-17953A0103 Sweden This is core support to BIRN Albania Strategy 2026-2030. The Strategy builds on BIRN Albania’s experience in investigative journalism, open-data publishing, policy monitoring and civic collaboration. It consolidates the organisation’s dual role as a watchdog and knowledge hub, bridging the gap between citizens and institutions by transforming complex data and public information into accessible evidence that supports informed decision-making. Gender equality and inclusion, environmental sustainability, and digital ethics are mainstreamed across editorial work, partnerships, and organisational governance. Detta är kärnstödet för BIRN Albaniens strategi 2026–2030. Strategin bygger på BIRN Albaniens erfarenhet inom grävande journalistik, publicering av öppna data, policyövervakning och medborgerligt samarbete. Den konsoliderar organisationens dubbla roll som vakthund och kunskapsnav, och överbryggar klyftan mellan medborgare och institutioner genom att omvandla komplex data och offentlig information till tillgänglig bevisning som stödjer informerade beslut. Jämställdhet och inkludering, miljömässig hållbarhet och digital etik är integrerade i redaktionellt arbete, partnerskap och organisationsstyrning. - Strengthening independent and innovative journalism that informs citizens and expands access to verified information; - Enhancing rule of law, governance and democratic accountability through open data and evidence-based monitoring; - Advancing human rights, media freedom and information integrity amid rapid digital transformation; and - Building organisational resilience, learning and sustainability to secure long-term impact and independence. Sweden BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 220000 198524 220000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 198524 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17953-17953A0104 Sweden This is core support to BIRN Albania Strategy 2026-2030. The Strategy builds on BIRN Albania’s experience in investigative journalism, open-data publishing, policy monitoring and civic collaboration. It consolidates the organisation’s dual role as a watchdog and knowledge hub, bridging the gap between citizens and institutions by transforming complex data and public information into accessible evidence that supports informed decision-making. Gender equality and inclusion, environmental sustainability, and digital ethics are mainstreamed across editorial work, partnerships, and organisational governance. Detta är kärnstödet för BIRN Albaniens strategi 2026–2030. Strategin bygger på BIRN Albaniens erfarenhet inom grävande journalistik, publicering av öppna data, policyövervakning och medborgerligt samarbete. Den konsoliderar organisationens dubbla roll som vakthund och kunskapsnav, och överbryggar klyftan mellan medborgare och institutioner genom att omvandla komplex data och offentlig information till tillgänglig bevisning som stödjer informerade beslut. Jämställdhet och inkludering, miljömässig hållbarhet och digital etik är integrerade i redaktionellt arbete, partnerskap och organisationsstyrning. - Strengthening independent and innovative journalism that informs citizens and expands access to verified information; - Enhancing rule of law, governance and democratic accountability through open data and evidence-based monitoring; - Advancing human rights, media freedom and information integrity amid rapid digital transformation; and - Building organisational resilience, learning and sustainability to secure long-term impact and independence. Sweden BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 300000 1100000 1300000 300000 1300000 600000 500000 2700000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network SE-0-SE-6-42000095 Sweden BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Basic life skills for youth Basic Education The main objective of the BEHTRUWC project supported by Sida along with CIDA and UNICEF was to enhance the life options of urban working children by ensuring their access to education, protection and development. The four specific objectives as per the 3rd Revised Development Project Proforma (RDPP) included the provision of quality basic education to 166,150 urban working children, including additional livelihood skills training to 20,130 of them; advocacy and awareness raising at different levels for protection of children from hazardous work; and, awareness building for elimination of child labour. The project has been implemented by the Bureau of Non-Formal Education (BNFE) under the Ministry of Primary and Mass Education (MoPME) in partnership with 28 Non-Government Organizations (NGOs) with expertise and experience in basic education (20 NGOs2) and in livelihood skills training (8 NGOs3). The project was funded by the Government of Bangladesh (GoB), UNICEF, the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida), and the Canadian International Development Agency (CIDA). During the period 2006-2011, the project enrolled 166,150 out-of-school urban working children aged 10-14 years in six divisional cities in basic education course in 6,646 learning centers. However, a total of 146,942 out-of-school urban working children completed 40 months basic education course with functional literacy, numeracy and enhanced life skills after going through four stages. The rapid assessment conducted in 2010 and 2011 revealed the achievement levels of the post training competencies of the learners for the first, second, third and fourth batches as 64 per cent, 77 per cent, 74 per cent and 69 per cent respectively. Learners of the last three batches performed better than the first one because of the corrective measures taken by the project such as an increase in salary of teachers and supervisors, provision of incentives for retention of teachers and incentives for learners e.g. school bags, fortified biscuits. A total of 24,582 learners have been enrolled in primary schools after grade three level of education in the project (i.e. 16 per cent of the total number of those who completed the course). Out of 18,630 enrolled urban working children, a total of 18,328 (98 per cent) completed livelihood skills training which were provided through four different modalities in the six cities. The average dropout rate was 2 per cent which reflects the high level of demand and interest for skills training among the learners. Almost all the learners received seed money after completion of the livelihood skills training. In general, most of the learners who received skill training either got jobs in their relevant skills or pursued self-employment using the seed money. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-42000095-4200009501 Sweden BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. Sweden ERD/Economic Relations Division Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 0 35650000 35650000 0 35650000 31300000 26000000 14000000 0 0 0 -10482236 0 35650000 31300000 0 0 35650000 0 -10482236 0 35650000 26000000 0 14000000 -82877 167767764 UNICEF/United Nations Children's Fund 35650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 31300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 26000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14000000 UNICEF/United Nations Children's Fund -10482235.8499999996 UNICEF/United Nations Children's Fund -82876.81 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-42000095-4200009503 Sweden BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. Sweden ERD/Economic Relations Division Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 84796 555327 0 0 0 0 84796 0 555327 0 640123 United Nations Agency, Fund or Commission 84795.5 United Nations Agency, Fund or Commission 549620 United Nations Agency, Fund or Commission 5707.01 United Nations Agency, Fund or Commission Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-42000095-4200009504 Sweden BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. BEHTRUWC is the second phase of the NFE3/Basic Education for Hard to Reach Urban Children project for working children ( 1997-2004)which was supported by Sida. It is a GOB project for urban working children in the 6 Divisions of Bangladesh covering 166150 children for the period 2005-2012. It is supported by the GOB, UNICEF, CIDA and Sida. Sida and CIDA funds are channeled through UNICEF. Sweden ERD/Economic Relations Division Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 189383 446950 189383 446950 636333 United Nations Agency, Fund or Commission 188623.4 United Nations Agency, Fund or Commission 759.22 United Nations Agency, Fund or Commission 446950.17 United Nations Agency, Fund or Commission Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51100035 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Intended outcome and the Intervention logic: The National Institute of Statistics, NIS, is part of the Ministry of Planning and is the official statistical institution of the Royal Government of Cambodia. NIS is responsible for the National Statistical System which is key to inform and improve public financial management, notably the budgeting process and monitoring and evaluation of public policies. National Accounts are of particular importance. They are based primarily on socio-economic surveys and price indexes. The cooperation between NIS and Sweden/Sida through Statistics Sweden (SCB) started in 2006, and has been implemented in three phases. The third phase came to and end on 30 June 2016 and focused on increasing NIS' capacity to generate and undertake basic national account statistics and, in particular, Cambodia Socio Economic Surveys (CSES). During the project NIS has made substantial improvements in its ability to produce reliable statistics. The statistics that NIS produces are used to a greater extent than they used to be, especially by the Royal Government of Cambodia (RGC). Knowledge of statistics and their value have improved in the country, and financial support for NIS from the RGC has become more stable. Results Summary of the whole contribution period During the period 2012-2016 progress has been made in all three project components. Advances within the component Statistical Production have been most notable, including • NIS is able to carry out the planning and data collection phases of the Cambodia Socio- Economic Survey without technical assistance, • The data processing phase is carried out with only minimal technical assistance, and • Knowledge of surveys and the survey process has spread among NIS personnel; the large number of persons with experience and knowledge of surveys ensures that the institutional knowledge is sustainable; and, • The CSES is widely used by the RGC, international organizations and research institutions. • Financial support from the RGC for the CSES has increased. • Within the component National Accounts, methods used at NIS have improved and the NA statistics now make better use of the CSES data, however, significant improvements in NA statistics are still needed. • Within the Management/Infrastructure component, main accomplishments include a new Statistical Master Plan (2016), NIS annual reports for 2012-2015, a management manual including material for recruitment, job descriptions, and performance reviews; an active Women’s Network, and improved competency in statistics and English. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51100035-5110003501 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3637864 6362539 4651324 3878450 3876104 6362539 1145286 3637864 4651324 2210884 3878450 -3345823 3345823 22406281 SCB/Statistiska centralbyrån 744099 SCB/Statistiska centralbyrån 1696562 SCB/Statistiska centralbyrån 1197203 SCB/Statistiska centralbyrån 1858515 SCB/Statistiska centralbyrån 1359519 SCB/Statistiska centralbyrån 1454895 SCB/Statistiska centralbyrån 1689610 SCB/Statistiska centralbyrån 1148712 SCB/Statistiska centralbyrån 709599 SCB/Statistiska centralbyrån 2035303 SCB/Statistiska centralbyrån 757710 SCB/Statistiska centralbyrån 940365 SCB/Statistiska centralbyrån 857688 SCB/Statistiska centralbyrån 2080397 SCB/Statistiska centralbyrån 2210884 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 1145286 SCB/Statistiska centralbyrån Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100035-5110003502 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1395381 1641411 3489835 1607692 2150681 1641411 1395381 285409 1860 1607692 -2150681 410773 3489835 2150681 -323100 10285000 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 312366.57 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 471773.11 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 201140.21 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 410101.29 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 314745.22 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 278576.4 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 268373.92 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 779715.5 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 911923.03 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 777741.88 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 840521.01 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 959649.14 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 247146.65 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 478320.59 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 395857.41 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 498178.43 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics -11810.85 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 285408.79 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 1859.59 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 410772.67 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 0 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics -323100.46 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100035-5110003503 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 373148 1126852 0 -1126852 373148 1126852 0 1500000 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 373148 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100098 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Public sector policy and administrative management Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general During 2019 - 2020 CDRI had in general successful years in line with strategy and plans. The Covid-19 pandemic in 2020 created some challenges for research and especially for outreach activities and changed participation in regional and international conferences and seminars from in-person to digital engagement. The effects of the pandemic have however been more limited for CDRI than for many other activities in Cambodia. Demand for CDRI’s research publications has been increasing as can be seen from the volume of downloads from CDRI’s website. This demand comes from universities, government agencies, research institutions and NGOs among others, and is a demonstration of the capabilities of CDRI’s inhouse publishing and the quality of the publications. The printed publications however anchor CDRI’s reputation as a leading research institute and raise Cambodian researchers’ profiles internationally and in country. Apart from the annual review meeting several other ad hoc meetings were held with the Executive Director (ED), Chairman of the Board of Directors and with different groups of researchers. The Swedish Ambassador, Björn Häggmark, did meet with the ED and Heads of the different research centers and had fruitful discussions on several issues regarding Cambodian economic, political and social development. Some of the research highlights from 2018 were: CDRI continued to have a research focus on Agriculture, Economics, Education, Environment, Governance, Gender Equity, and Inclusive Growth. During the year CDRI researchers conducted 40 research projects, participated in 8 regional research projects and attended 15 regional events. Some examples of the research conducted in 2020 are: The project Network for Agriculture and Rural Development Think-tanks for Countries in Mekong Sub-region) on Integrating smallholders into commercialization through PPP. Research on Cambodia Gender and Inclusive Development Analysis (GIDA) aims to inform USAID’s workplans regarding Cambodia’s Country Development Cooperation Strategy (CDCS) for 2020-2025. A three-year (2020-2023) research to provide a rapid assessment of the pandemic on socio-economic welfare of women, vulnerable groups and micro, small and medium-sized enterprises and to investigate pathway governments might consider in its efforts to ensure long-term post-pandemic recovery. The Phase I of the project on The Contribution of Vocational Skills Development to Inclusive Industrial Growth and Transformation: An analysis of Critical Factors in 6 Countries. The dissemination workshop was organised together with publication of the Working Paper. The study on "Forced Adoption of Educational Technology during the Covid-19 Pandemic: The Case of Higher Learning Institution in a Developing Economy" measures technological readiness, preparedness, and particularly the adoption of virtual learning technologies, which is the hallmark in Cambodian higher learning institutions. The project "Understanding Cambodian Deans' Conceptions and Approaches to University Accountability" has captured and grasped a much clearer picture on accountability concept and practices and system governance at Cambodian universities. The project on "Characteristics and Issues of Internship at Cambodian Private Firms" concluded with significant highlights that allow us to understand the pulling factors from Cambodian private firms to attract talents from higher learning institutions to intern at their firms and the pushing factors that make students interested in cultivating their vocational capabilities through internship opportunities. The project ‘ReFashion’ aims to study garment workers’ challenges and mitigation strategies for their social protection and social safety net during the COVID-19 pandemic.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51100098-5110009801 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency CDRI/Cambodia Development Resource Institute 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5500000 5000000 5000000 5055542 0 5000000 5000000 -3000000 3000000 0 3000000 5000000 -5000000 5000000 -5000000 0 2500000 7000000 5000000 -7000000 0 -5000000 5000000 2500000 55542 0 23555542 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 3000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 2500000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 55541.7599999998 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 2500000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100098-5110009802 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 113260 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 113260 0 0 113260 Ernst & Young 113260 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100098-5110009803 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency CDRI/Cambodia Development Resource Institute 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 2000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110078 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Education and training in water supply and sanitation Water Supply & Sanitation The Water Governance Support Programme (WGSP I) supported the Kenyan civil society in the water sector through Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET), a member based umbrella organization, aiming to promote the human right to water in Kenya. The implementation period between November 2014 to October 2019 with a budget of SEK 24 000 000. During the implementation key approaches applied included capacity development, networking and collaboration, human rights based approaches and performance based financing. Through these, major accomplishments were realized including: - development and production of key tools, training guides and curriculum that were used in developing capacities of CSOs, government officials, Water Resources User Associations (WRUAs) and community members to effectively participate in WASH and WRM affairs. - support to two water companies to develop their service charters hence improving their service delivery. - various products such as Understanding the Water Act 2016 a guide for CSOs, the Citizen Version of the Water Act 2016, and a guide to public policy formulation among others were developed and used. - support to the development of various plans, polices and legislation including the County Integrated Development Plans (CIDPs) and Water Policies for Kiambu, Kisumu and Uasin Gishu Counties. At national level, the programme took an active role in the ongoing drafting and development of the National Water Policy, the Environmental Health and Sanitation Bill. - the launch of the 4th Annual CSO Performance Report and the development of the 5th Annual CSO Performance Report further crystallized the deep desire among the WASH CSOs for self-governance, disorganization and continued contribution to the WASH/WRM sector. The programme was further enriched by the conduct of study cycles and technical working groups where key issues informing policy discourse were realized. In 2019, a review was undertaken of the programme by external consultants. Quote from the Executive Summary of the report "Forward looking Verification of Results from the KEWASNET Water Governance Support Programme 2014 2018", Finnish Consulting Group (FCG) October 2019: "The consultant concluded that the WGSP I empowered citizens to collectively engage on Water, Sanitation and Hygiene (WASH) and Water Resource Management (WRM) governance issues. In addition, WGSP I contributed to building CSOs capacity to facilitate citizen engagement and the governments capacity to create an enabling environment for citizen engagement. KEWASNET strategically implemented citizen participation activities based on Human Rights Based Approach (HRBA) and has achieved verifiable results and realised some impacts. Improved citizen involvement and engagement saw KEWASNET being included at the national and county level water leadership networks and committees. Under WGSP I, KEWASNET facilitated the formation of county level WASH networks that are hosted by the county governments. These networks include various county level stakeholders, CSOs and county governments. WGSP I contributed towards improved citizen participation in the WASH sector through training on citizen participation held in the counties. Policy influencing was a key component of WGSP I on both national and county levels. This was done by engaging KEWASNET member CSOs and key stakeholders in policy development processes. At the national level, KEWASNET facilitated public participation processes and funded some of the meetings towards finalisation of the Water Act 2016. KEWASNET supported the formulation of the National Water Policy 2012 by facilitating the public participation by CSOs (the Water Policy has not yet been finalised). KEWASNET also supported the development of Kenya Environmental Sanitation and Hygiene Policy in 2016 by facilitating and funding public participation meetings. Towards sector knowledge in key WASH and WRM issues, a number of learning forums and activities were facilitated by KEWASNET. During such forums, gaps in interpretation of the Water Act 2016 by the CSOs and citizens were identified. This led to the development of popular versions of the Water Act for CSOs and citizens in 2018. KEWASNET had made a number of publications in the WASH/IWRM sector including CSOs performance reports which is being used by MoWS to inform its annual report. KEWASNET as an umbrella body for CSOs in water governance has contributed to building a stronger, more responsive and effective WASH sector by creating democratic spaces for rights holders to hold duty bearers accountable. An enabling environment was also created where key issues in the WASH/WRM sector were identified. In addition, KEWASNET has influenced collaboration between WASH/WRM stakeholders including CSOs and government institutions at national and county level." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110078-5111007801 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Swedish International Development Cooperation Agency KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5000000 5000000 7000000 3000000 1000000 0 5000000 1600000 2000000 0.0000000002 3000000 5000000 3400000 -5000000 0 0 3000000 2000000 1000000 0 3000000 0 -223482 0 24000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 2000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 1600000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3400000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 2000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 5000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 750000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network -223482.07 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110078-5111007803 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 293220 0 293220 293220 Cowater International Sweden AB 293220.48 Cowater International Sweden AB Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110078-5111007804 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Swedish International Development Cooperation Agency KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 0 -328788 0 0 -328788.49 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51130048 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Conducting joint advocacy on issues regarding the management of natural resources at local level A strength of the Consortium was its ability – through its local network of partners- to gather evidence on issues related to natural resources management at local level. The consortium has used those inputs for conducting joint advocacy and raising priorities and messages. This process serves as a practical mean to connect different levels including the local, regional and national. The Consortium uses its size and diversity of experiences and profiles to amplify advocacy action. The result is a significant depth and breadth of reach and influence. In addition, the consortium utilises its growing evidence-based and collective voice to provide input into a wide range of important forums and processes related to the governance of natural resources management. The work was often conducted in collaboration with other alliances and movements – serving to further expand the Consortium’s reach and impact. An illustration of this area of achievement is provided by the recent adoption of the agricultural land law (Programme GLD, Rapport Final 2014-2017, Pages 7 to 8) which was the result of a long process of mobilization of various actors as well as in the preparation of arguments and advocacy campaigns by CSOs. Increasing accountability and responsiveness from duty bearers on natural resources management Throughout the implementation, it was noted that more communities across the program are demanding increasingly more accountability and responsiveness from the duty bearers following the different actions carried out. In most of the municipalities covered, held public hearings, space where citizens had the opportunity to question local elected government officials on natural resources issues were held. This was used as a conduit to demand accountability and influence the quality of services. In line with this action mentioned above, the program has supported the monitoring, information and control systems as well as the participation of natural resources users through dialogue and debates on the issues of the exploitation of natural resources. Local government authorities have been the main beneficiaries of the activities implemented under this component. Key activities have included training sessions for representative of municipalities as well as the organization of the Malian Environment Weeks (Quinzaine de l'environnement) by certain municipalities. Some exchange visits with the purpose of learning and sharing experiences have been also organized. As part of the media coverage of natural resources management activities, the program has supported the pool of journalists/facilitators to hold exchange meetings and to participate in activities initiated by other actors working on the same theme. Thus, the representatives of the local radio stations have participated in the training sessions and information/awareness meetings of the networks and platforms in which local CSOs supported by the program are member. The citizen jury made up of elected local authorities and citizens coming from municipalities have listened to and examined information on natural resources and land issues. Elected local authorities have responded to questions of citizens. Certain deliberations and recommendations of the different citizen jury have been taken into account in the local development plans and by local decision makers. These experiences have provided a transparent and democratic tool to support a decision making process at local level. examples of concrete recommendations translated into decisions include bans on cutting green wood, the fight against bush fires and the participation  of citizens watch committees in municipality council meetings. (page 25). "It would appear that LDG III has succeeded in imparting on beneficiaries a sense of the meaning of accountability that previously did not exist, a very important result if it can be sustained over time". (Rapport final, Revue Indépendante à mi-parcours du Programme de Gouvernance Locale Démocratique (GLD) Phase III, Octobre 2016, Page 11)  Improving the participation of women in decision-making bodies Women's access to decision-making bodies has improved. This result is based on the presence of women in the municipal councils, monitoring committees and local infrastructures management bodies. This situation is the result of the support of the various phases of the LDG program and the support to the electoral process by other programs. Efforts have been made to maintain and improve the presence of women in community management bodies through the consolidation of land commissions or advocacy/lobbying for women’s representation.  The set-up of socio-professional organizations management structures as well as for those regarding local infrastructures management were also an opportunity to improve women’s access to decision-making bodies. (Page 9 Rapport final 2017). 64 citizens watch committees have been set-up and are composed on average of 30% of woman. Improving performance of local land management arrangements  The important result achieved against this component is the operationalization of 23 land commissions in 32 municipalities. These land commissions have been equipped with tools allowing them to perform tasks as for example the inventory of habits and customs in the area of land tenure management, the adoption of their rules and procedures and the development and the adoption of the record model of conciliation or non conciliation regarding the management of conflicts linked to the use of natural resources. Reinforced by these tools, the land commissions have intervened in the management of 90 cases of conflicts relating to the settlement of land disputes to the satisfaction of conflicting parties. The record of the settlement of land disputes were sent to the court for its technical approval (French word Homologation), which allowed the conflicting parties to gain in time and economy especially during periods of major agricultural work. Indeed, if the conflict cases were brought directly to justice, the procedures would take more time and require a lot of resources from the parties in conflict. The land commissions members are now able to lead a mediation process and master their roles and responsibilities through the different trainings received throughout the implementation period (Page 19 of the final report).  The land commissions supported by the program have been active during the three years of implementation. They have intervened in the management of ninety (90) cases of conflicts related to the settlement of land disputes (pastoral and agricultural land) to the satisfaction of the parties and the concerned municipalities. The minutes drawn from the conciliations are sent to the court for homologation; this allowed the actors, during periods of intensive agricultural work, to save time and resources (money and work). Indeed, if the problem were directly brought to justice, these resolved conflicts would drag on long enough time and require a lot of resources to the parties in conflict. The program has also accompanied communities in the realization of collective infrastructures enabling the sustainable exploitation of natural resources. At the end of 2015,  11 collective installations including 4 small market gardens, 2 small dams and 5 operational deep-sea pools have management committees. These infrastructures have improved the access to water for humans and animals. For example, 4 ponds have been dug out in the municipalities of Anchawadji, Intillit in the Gao region.   Another key result reported under this component is the involvement of local radios in sensitizations activities through non-violent transformation activities, the dissemination of local conventions regarding sustainable use of natural resources. Moreover, the agricultural orientation law, the pastoral charter, the land tenure code have been translated in local language and disseminated in 18 municipalities covered by the program. (Page 14). The partnership with 22 local radio stations has permitted an awareness raising of citizens on land and natural resources issues. (Page 21).  Improving sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water) Communities have been strengthened in the protection, conservation and restoration of soils to ensure sustainable use of land and water resources through erosion control, reforestation and sites reserved for natural regeneration.             No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130048-5113004801 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 20000000 20000000 20000000 0 20000000 15600000 0 0 20000000 0 20000000 0 -15600000 20000000 -20000000 60000000 International NGO 10000000 International NGO 10000000 International NGO 20000000 International NGO 20000000 International NGO 0 International NGO SE-0-SE-6-51130048-5113004803 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 423392 423392 423392 International NGO 423392 International NGO Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51130048-5113004805 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15600000 15600000 -196130 15600000 Diakonia 15600000 Diakonia -196130 Diakonia Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140016 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Rural development Other Multisector SE-0-SE-6-51140016-5114001601 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 7000000 7927503 13140517 35931980 0 0 1043480 0 7500000 7000000 0 12616232 64000000 Dev. country based NGOs 7000000 Dev. country based NGOs 7500000 Dev. country based NGOs 10000000 Dev. country based NGOs 2616231.98 Dev. country based NGOs 1043480 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51140016-5114001602 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 317070 0 0 524285 427503 427503 Dev. country based NGOs 517415 Dev. country based NGOs 6870 Dev. country based NGOs 317070 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51140016-5114001603 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 774509 0 774508.6800000001 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51170096 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural services Administrative costs (non-sector allocable) Agriculture Administrative Costs of Donors AMDT project took some time to set up and start yielding results. The Trust started with the sunflower value chain. Piloting activities for this value chain began in January 2017 with nine Market Facilitators. Piloting activities for the maize value chain followed immediately after, commencing in December 2018, with three Market Facilitators. The inception phase for pulses took place in July 2021. The project underwent a mid-term review in April 2019 by eMJee Consult Tanzania Ltd to ascertain the progress and outcomes of interventions, mainly for the sunflower value chain, as there had not yet been outcomes for the maize and pulses value chains. The summary of results examples is based on phase one completion report and the recent study "Employment and Earnings in Sub-Saharan Africa by Expert Group for Aid Studies (EBA). Examples of key results are as follows: From phase I completion report, the trust has facilitated access to key services and products for 257,263 farmers in three value chain namely, Sunflower (214,979), Maize (35,992) and Pulses (6,292). More than 3 500 MSMEs reported to have benefited from AMDT improved productivity or competitiveness in the market systems From the EBA's study in employment and earnings, the farmers interviewed reported a 50 percent increase in harvest yield and a 29 percent improvement in the quality of their yields, driven mainly by the rise in the use of improved seeds and the adoption of better agricultural practices, which increased both the quantity and the quality of production. - Employment effects: Farmers reported increased use of labor-saving agricultural technologies such as seed planters, but they also reported hiring a few more days of labor (each) for tasks such as land preparation and harvesting, owing to access to finance. - Productivity and income gains owing to the use of upgraded machines were reported for processors. - Income gains: AMDT experienced its greatest success in the sunflower oil value chain, where production on the farm expanded and processors were supported to purchase farmers output and expand oil production. The cowpea value chain suffered from a major market access shock in the early years of development, as the major export market, India, suddenly closed to imports, causing farmers and processers to lose money. The maize value chain was also subject to shocks in market access owing to swings in government policy around maize prices. On average, across all value chains, as many as 37 percent of farmers did not use improved seed varieties, primarily because of the high cost of seeds; for pulses, the problem was more extensive (at 51 percent). Interventions to increase market access using contract farming yielded limited impact; 56 percent of smallholder farmers were not able to engage with any purchasers. Despite training services and linkages with financial institutions to boost access to finance, access to finance was still a hindrance, especially among smallholder farmers. On average, 49 percent of farmers did not have access to finance, mainly because of challenges in meeting the requirements for a loan, such as collateral Business Enabling Environment: MSD programming requires favorable and stable pro-business policies and regulatory frameworks. Policy analysis and advocating the changes is among the key AMDT intervention areas. The activities have been mainly around consultative meeting and workshops with agribusiness actors and stakeholders on one side and the government authorities on the duty bearers side. It is reported that AMDT work is recognized especially on the key role in addressing the prevailing shortages of edible oils in the country. As the result AMDT visibility and the easy of securing the audience of some key government figure with decision influence such as Prime Minister, minister for agriculture and the respective parliamentary committees. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170096-5117009601 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden AMDT/Agricultural Markets Development Trust Swedish International Development Cooperation Agency AMDT/Agricultural Markets Development Trust 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 0 -10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 0 -10000000 -10000000 0 0 0 10000000 -10000000 30000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 10000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 10000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 10000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust SE-0-SE-6-51170096-5117009602 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden AMDT/Agricultural Markets Development Trust Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 548835 0 0 548835 0 548835 Sida administrative activity implemented by procured partner 548835 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51170096-5117009604 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden AMDT/Agricultural Markets Development Trust Swedish International Development Cooperation Agency AMDT/Agricultural Markets Development Trust 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 9000000 4500000 0 8000000 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 2000000 9000000 0 4500000 26000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 4500000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 9000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 4500000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 6000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 2000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and marine and terrestrial ecosystems, including conservation and rehabilitation of biodiversity and ecosystem services, and increased resilience to climate change. Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem till havs och på land, inklusive rehabilitering och bevarande av biologisk mångfald och dess ekosystem, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51260001 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The Embassy has assessed the results achievement for year three and also for the duration of the project:  Through a mix of activities that include trainings, policy dialogues, legal research TI Z achieved the following results in year 3:  - TI Z conducted policy dialogues focused on strengthening transparency and accountability in public service delivery by local authorities, specifically in relation to urban housing in Harare and the Extended Public Workshops Programme in Bulawayo. Through its Advice and Legal Advice Centre (ALAC), TI Z reported a 10% increase in clients reporting cases of corruption tied to housing schemes and land corruption.  This led to advocacy with Local Government especially in Mutare on how discrepancies can be addressed. TI Z further went on to partner with local radio stations in publicizing anti-corruption issues.  - TI Z continued to advocate for the development of a National Anti-Corruption Strategy (NACS) in Zimbabwe. Under Key Result Area 4 TI Z undertook an exploratory study on Corruption and Cultural Dynamics in Zimbabwe. The study was meant to inform dialogue on the NACS. Soon after launching the study, TI Z and Zimbabwe Anti-Corruption Commission (ZACC) agreed on working together in the development of NACS. To that effect a taskforce comprising of TI Z and ZACC staff was established. The Task-force was tasked with leading the preparatory work for the NACS consultative workshops. It must be noted however that ZACC remains relatively weak and at present moment is almost non-functional.   - Several community meetings, named 'empowerment circles' were conducted with an aim of raising awareness amongst the citizens on anti-corruption issues as well as creating a platform to redress challenges affecting communities. Whilst community meetings target both males and females, empowerment circles focused on women. TI Z used empowerment circles as a vehicle to encourage women to be involved in the fight against corruption. TI Z had noted that women are more comfortable talking about corruption in spaces where men are not present. A total of 756 people (401 males and 355 females) were reached in year three.  The Embassy has assessed that these have led to consolidated achievements for the past three years are as follows: Examples of reach: In terms of numbers TI Z reached 1 953 people through community meetings, 3694 people through 90 mobile clinics, 1130 people received support through the Legal Advice Centre in Mutare and Bulawayo, and 3 Annual State of Corruption reports where documented. Through social media platforms TI Z reached more than 30,000 people as it strengthened its footprint.  A total reach of 4556 directly (2824 males and 1732 females) +20 000 indirectly was made by TI Z.  - It can be noted that at the start of the support Zimbabwe scored 21 out of 100 in the corruption perception index; this is currently at 22 out of 100 demonstrating that some small change shave been made in changing this perception. - Furthermore, TI Z also became better recognised and even signed a Memorandum of Understanding with Parliament. TI Z was engaged in Bill amendments at Parliament and 5 bills where passed to pave way for greater transparency by Government in for example procurement and governance of public entities.  - TI Z also contributed to strengthening this Justice Sector by lobbying for specialised anti-corruption courts, training prosecutors on financial crimes and investigation. This is a way of ensuring transparency in public institutions.  - A strong component of the programme was on working with community structures and increasing their knowledge on corruption and establishing community accountability structures. More than 73% of community based activists indicated that they are better informed on anti-corruption      No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51260001-5126000101 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7817000 5863000 0 -3909000 0 3909000 5863000 7817000 13680000 Transparency International Zimbabwe 2900000 Transparency International Zimbabwe 4917000 Transparency International Zimbabwe 5863000 Transparency International Zimbabwe SE-0-SE-6-51260001-5126000103 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 500000 0 0 -500000 0 500000 0 0 500000 0 0 500000 Transparency International Zimbabwe 500000 Transparency International Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51260001-5126000104 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1954500 1954500 -13241 0 0 0 1954500 1954500 3909000 Transparency International Zimbabwe 1954500 Transparency International Zimbabwe 1954500 Transparency International Zimbabwe -13240.77 Transparency International Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52040485 Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Ethiopia Iraq Lebanon Libya Mali Niger (the) Nigeria South Sudan Syrian Arab Republic Chad Yemen Zimbabwe Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response Summary of results achievedAccording to the final report submitted to Sida on December 21 2018, through over 70 Sida-funded projects, the IRC has impacted the lives of over 1 million direct beneficiaries. The IRC has in total implemented 31 Humanitarian Country Projects, 35 RRM projects and 7 Methods Development & Capacity Building projects, providing lifesaving assistance to conflict affected and vulnerable people across 26 countries across Africa, Middle East, Asia, Europe and North Africa.Humanitarian country projectsCentral African RepublicOver three years, these interventions reached 17,217 beneficiaries. Strong partnerships were established with women’s groups to encourage long-term sustainability, beneficiaries were provided with referral support for GBV-cases as well as sensitization sessions within their communities. Child protection groups (RECOPE) were set up and received support through skills training and were also trained in child protection principles. Livelihood opportunities were provided to women, men, girls and boys through skills training, cash for work as well as mentorships. The Sida multi-annual funding ensured the sustainability of the community-based child protection groups as well as provided care for women and girls affected by GBV ensuring they received the necessary support needed to help rebuild their lives. NigerSida funding has allowed the IRC Niger to improve the loan module used in the VSLA curriculum by contextualizing Village Savings and Lending Associations (VSLA) implementation in the Sahelian context where Islamic law does not allow the provision of interest when repaying a loan, although this is normally a part of the VSLA process. Instead of considering the additional money that must be given after a loan is repaid as "interest", it has been considered a donation to the "fond de solidarité" or community fund. Sida funding also allowed the country programme to pilot new programme techniques such as Analysis Driven Agile Programme Techniques (ADAPT). The IRC Niger has been able to sustain livelihood restoration activities, build resilience of communities and increase knowledge on good nutrition and hygiene practices for vulnerable populations, and particularly empower women to be part of the decision-making process as well as become more independent financially. NigeriaIn 2015, the pilot of the ADAPT initiative in Borno allowed the team to quickly response to the heightened nutrition crisis in the state. With the onset of the planting season propelling people displaced in and around Yola to return home, hundreds of thousands of IDPs returned to LGAs. The IRC was able to tailor relevant programming that would enable returnees to gain access to basic health and protection services. Through partnership with two local partners, Centre for Caring, Empowerment and Peace Initiative (CCEPI) and Goggoji Zumunchi Development Initiative (GZDI), the IRC was able to transfer relevant skills in project, finance and grants management as well as humanitarian programming to staff of the local partners. Sida flexibility meant that the team was able to shift programming to acute area of need and focus support on WASH and NFIs interventions, which was a crucial need in newly overcrowded camp-like settings. ChadProjects during year 1 and 2 aimed at reducing vulnerability and building resilience enabled over 1,700 of the poorest female-headed households to begin rebuilding their lives through providing cash transfers and agricultural inputs and livestock. This made a significant impact to vulnerable people in a context where the agro pastoral performance was among the worst in years, with over 150,000 food insecure people in the region. Cash distributions increased the Food Consumption Score of beneficiaries to 60%. Through local custom, the IRC project managed to increase the medium- to long-term impact of livestock transfers and to reach a greater number of beneficiaries. A dozen manual water pumps were rehabilitated giving clean water access to all households in the villages (over 3,000 people). Training community health workers, veterinary auxiliaries and water management committees has significantly contributed to the sustainability of community actions.  Projects during year 3 and 4 focused on the Boko Haram conflict in the Lac Chad region. the IRC provided support to internally displaced persons (IDP) and members of host communities over the two-year period, with a total of 40,732 direct and indirect beneficiaries over the two-year period through an integrated response in health, nutrition and protection. Mobile clinic activities reached the most remote areas and facilitated access of vulnerable persons to health care. 1,189 children were vaccinated against measles. Due to the admission of 2,004 children aged 6-59 months to Outpatient Therapeutic Programme with therapeutic feeding and systemic treatment, the project resulted in the reduction of the mortality of malnourished children. Women benefitted from a package of reproductive health services, ranging from Prenatal Care to Prevention of Mother to Children HIV – AIDS Transmission, and have been informed about where to turn if they are subject to GBV. The IRC has established four women's centres and provided clinical care and individual case management support to 896 GBV survivors. Further, outreach activities have been conducted with 22,799 persons to provide information around GBV types, causes and consequences as well as available services. Referral mechanisms have been built mainly with health services to allow GBV survivors access to those services in a safe and confidential way. The IRC trained health care providers in Clinical Care to Sexual Assault Survivors both within the IRC mobile clinics and through technical support to health centres. Through the Sida funded projects, IRC were able to establish a programme in the Lake Chad area and build on achievements to secure additional funding, including from new donors, to jumpstart integrated projectsin the primary and reproductive health, protection, nutrition and food security/livelihoods sectors, in line with the Country Programme's Strategic Action Plan.  CameroonThe project in Cameroon started as an RRM which included a cost extension resulting in activities covering the period of April 2016 - April 2017. With the financing the IRC were able to conduct monthly unconditional cash transfers through Mobile Money to 400 conflict-affected, vulnerable households. The cash transfers resulted in the households ability to meet their basic needs and to avoid negative coping strategies. According to the IRC, 98.6% of households reported improved access to food, 96% of households had an acceptable food consumption score by the end of the project, and 67% of households reduced adaptation of negative coping strategies to meet basic needs. Further, safe spaces were established in three communities hosting large numbers of IDPs. At these safe spaces, 447 GBV survivors received psychosocial care and case management services, including referral to other services as necessary. YemenThe IRC has reached 394,109 beneficiaries with curative and preventive healthcare services including; reproductive health care services, children’s vaccinations, health education sessions and treatment of common diseases. The IRC leveraged the support of community health volunteers (CHVs) to conduct health education sessions at the community level and to raise awareness of the services the IRC offered to the beneficiaries free of charge. Nutrition services provided in the past two years reached 2,248 acutely malnourished (SAM) children under five years and 2,789 moderately malnourished (MAM) children with therapeutic treatment and nutritional supplements. Additionally, the IRC reached 2,609 children with micronutrient powders to reduce their prevalence to anemia among other morbidities. A 208% and 107% SAM and MAM treatment rate were reached respectively in year 4 demonstrating increased community awareness of identification and treatment of malnutrition, improvements in the referral pathway and a general improvement of health seeking behaviour of the targeted communities. WASH interventions provided a total of 162,719 beneficiaries with access to safe drinking water, sanitation facilities and hygiene kits, among other NFIs, through rehabilitation of 8 water sources, 24 sanitation facilities, water trucking in 13 different locations and distribution of NFIs and hygiene kits. Trained CHVs reached 33,182 individuals with hygiene promotion messages through the use of informative flyers among other information, education and communication (IEC) materials which were distributed across the community. Through this intervention, communities have increased awareness of hygiene practices as a preventive measure to reduce hygiene related morbidities. IraqOver the four years, 13,485 individuals (12,616 women and 869 men) received or participated in GBV prevention, response, and training activities. Through these activities, women and girls built a support network where they no longer felt isolated, their self-esteem and confidence increased, and they felt empowered to make their own decisions. Furthermore, they learned how to communicate and negotiate, and learned new skills that gave them potential to generate a small income. A total of 2,270 women and girls received case management services, 93 women participated in livelihood and financial sessions, and 32 girls participated in MSMW. In conjunction with the above activities, 2,829 women and girls received dignity kits. Through GBV-prevention activities, 6,799 women and girls and 418 men participated in awareness raising sessions. LebanonSida’s four-year project was designed to positively impact the emotional, physical, and economic well-being of conflict-affected and displaced women and girls, including survivors of gender-based violence (GBV), in Lebanon. This was achieved through psychosocial and case management support, community-based GBV risk mitigation efforts, and capacity building of local NGOs and government actors on GBV risk prevention and response, thereby promoting sustainability. These activities were inclusive of the integrated response pathway from health (women and girls are protected from and treated for the consequences of GBV). The total number of direct beneficiaries reached over the four years was 15,316. Across the four years, the IRC delivered a total of 53 trainings on GBV related topics to 579 service providers from local government and NGOs, thus contributing to the expansion of survivor-centred services (SGBV and non-SGBV actors). Moreover, the IRC facilitated 22 trainings for 258 community members on GBV risks, facilitation skills, and handling disclosure and safe referrals. Additionally, community members have been engaged in GBV risk mitigation through collective action at community level; this has included community safety plans, advocacy and referrals to other service providers when required. Rapid Response MechanismOver the course of HFAIII the IRC has received an allocation of 86.5M SEK through the Sida Rapid Response Mechanism (RRM). Sida has approved 30 RRM projects in 24 countries, implemented by the IRC with these funds. The number of RRM projects in year 1 was higher than other years because the IRC received a 21 MSEK top-up to the RRM pot in light of the Ebola crisis. Whilst most crises have multi-faceted causes, our internal analysis found that at least 63% of RRM requests (19 projects of 30) were responding to conflict related crises, and of these 18 were related to mass displacement of populations. The other emergencies related to infectious disease, natural disasters and economic or political crises (as was the case with Colombia in 2017-18 and Burundi in 2015). Whilst the IRC has strong processes in place to identify and mitigate the possible risks in a given context, the fluidity and volatility of the operating environments of RRM projects often present complex challenges. As a result there have been a number of project amendment and no cost extension requests across HFAIII RRM projects. Common challenges have included the recruitment of quality and technically skilled staff in a short period of time; ensuring that necessary stakeholders and local actors have demonstrated buy-in or provided necessary formal approval documents for programming and amending projets in light of contextual changes such as the movement of populations and emerging needs, to which Sida has responded with flexibility and collaboration. Methods Development and Capacity BuildingThroughout the agreement period Sida has financed seven (7) methods development and capacity building projects.  Protection Mainstreaming Year 1-3The support enabled the development of the Global Protection Cluster Protection Mainstreaming Task Team Training Package. It further allowed the IRC to join the Task Force for developing the Inter-agency Standing Committee (IASC) Policy on Protection and ensured that Protection Mainstreaming was included in the document which now reflects the Sida-funded approach detailed in the GPC Protection Mainstreaming Training Package.This policy is now a key document of the IASC, and was rolled out at all levels of humanitarian interventions. Monitoring for Action and Research Evaluation & Learning Year 1-3The research initiatives conducted during HFAIII provided country teams with the opportunity to explore key issues of importance to their context, to share learning across contexts and also gave the IRC opportunity to pilot new approaches - including emergency response monitoring tools. Analysis Driven Agile Programming Techniques (ADAPT) Year 2-3The IRC developed and piloted the ADAPT approach – designed to enable adaptive project management and conflict sensitivity techniques to support teams to plan and operate in fluid, unpredictable and complex contexts. The project also enabled the IRC, in cooperation with Mercy Corps, to conduct research in order to generate evidence on the usability and impact of the ADAPT and conflict sensitive approaches. Call to Action Year 3The IRC produced a high quality report ‘Impact of the Call to Action on Protection from GBV in Emergencies’ analysing the impact of the Call to Action on protection from GBV in Emergencies. The report explored the impact of the Call to Action on mobilising resources, attention and programming to better prevent and respond to GBV. It found that the Call to Action has been catalytic in driving forward new, faster changes that maximised the impact of efforts to strengthen GBV programmes and advocacy in place prior to 2013. Client Responsiveness - a Global Approach Year 4The objective of this project was to strengthen the capacity of humanitarian staff to undertake client-responsive humanitarian project design. It targeted humanitarian aid staff from the IRC as well as international and national NGOs to navigate the challenges and barriers to engaging with affected communities. The project resulted in four publications; Designing for a Change in Perspective: Embracing Client Perspectives in Humanitarian Project Design; Guidance of Client Responsive Project Design as well as the research paper Desgning for a Change in Perspective; Embracing Client Perspectives in Humanitarian Project Design and Guidance on Client-Responsive Project Design. Emergency Preparedness in High Risk Areas Year 4The project resulted in critical outcomes for IRC Emergency Response capacity at a local level. In the two countries, 92 emergency preparedness action points were completed in the first six months of the project. The project further enabled the creation of CAR’s Emergency Preparedness Plan and the Country Emergency Team (CET). The latter successfully responded to crisis needs in CAR with a Non-Food Item (NFI) Distribution in Pauoa: ten CET members were involved in the response, which lasted from 22 April to 9 May 2018. Innovation and Learning Year 4It was under this project that the IRC was been able to phase in the Programme-Based Approach (PBA) based on a wide consultation process and a strong country engagement. The IRC has also conducted a broad range of learning initiatives in key strategic sectors for both Sida and the IRC (e.g. WPE and cash) and at various levels (HQ led initiatives such as the Emergency Real Time Evaluations reviews, in-country activities, regional seminars and south to south exchanges, such as the cash learning exchange between Jordan and Lebanon. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040485-5204048501-H Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 50360812 55900000 80000000 75000000 5000000 -75000000 50360812 75000000 55900000 2960000 IRC/International Rescue Committee 3040000 IRC/International Rescue Committee 3040000 IRC/International Rescue Committee 4880000 IRC/International Rescue Committee 12320000 IRC/International Rescue Committee 115060812 IRC/International Rescue Committee 7840000 IRC/International Rescue Committee 5040000 IRC/International Rescue Committee 4880000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 40360812 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 47400000 IRC/International Rescue Committee 8500000 IRC/International Rescue Committee 2850000 IRC/International Rescue Committee 2850000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 2775000 IRC/International Rescue Committee 8250000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 4575000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 7350000 IRC/International Rescue Committee 4725000 IRC/International Rescue Committee 4575000 IRC/International Rescue Committee 11550000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 305000 IRC/International Rescue Committee 770000 IRC/International Rescue Committee 185000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee 490000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee 315000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee 190000 IRC/International Rescue Committee 190000 IRC/International Rescue Committee 550000 IRC/International Rescue Committee 305000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee SE-0-SE-6-52040485-5204048502-H Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 859041 -859041 859041 859041 859041 IRC/International Rescue Committee 602326.99 IRC/International Rescue Committee Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040485-5204048503-H Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 97900000 0 -1729626.0000000002 0 97900000 -1560787 -16280 7332710 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 5384500 IRC/International Rescue Committee 8713100 IRC/International Rescue Committee 3142590 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 7244600 IRC/International Rescue Committee 9790000 IRC/International Rescue Committee 5776100 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 7332710 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 9790000 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 3142590 IRC/International Rescue Committee 7244600 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 8713100 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 5776100 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 5384500 IRC/International Rescue Committee -128781.52784 IRC/International Rescue Committee -163487.058224 IRC/International Rescue Committee -121141.94568 IRC/International Rescue Committee -150608.90544 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -106954.15024 IRC/International Rescue Committee -194263.66064 IRC/International Rescue Committee -106954.15024 IRC/International Rescue Committee -150608.90544 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -121141.94568 IRC/International Rescue Committee -70065.882096 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -120050.5768 IRC/International Rescue Committee -161522.59424 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -106954.15024 IRC/International Rescue Committee -218273.776 IRC/International Rescue Committee 25147.70268 IRC/International Rescue Committee 22202.47624 IRC/International Rescue Committee 33938.070824 IRC/International Rescue Committee 31264.71144 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee 26733.59384 IRC/International Rescue Committee 40326.94664 IRC/International Rescue Committee 25147.70268 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee 22202.47624 IRC/International Rescue Committee 14544.887496 IRC/International Rescue Committee 33530.27024 IRC/International Rescue Committee 31264.71144 IRC/International Rescue Committee 22202.47624 IRC/International Rescue Committee 24921.1468 IRC/International Rescue Committee 45311.176 IRC/International Rescue Committee -92086.433 IRC/International Rescue Committee -138910.043 IRC/International Rescue Committee -76478.563 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -85843.285 IRC/International Rescue Committee -107694.303 IRC/International Rescue Committee -86623.6785 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -116902.9463 IRC/International Rescue Committee -76478.563 IRC/International Rescue Committee -107694.303 IRC/International Rescue Committee -76478.563 IRC/International Rescue Committee -156078.7 IRC/International Rescue Committee -86623.6785 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -115498.238 IRC/International Rescue Committee -50101.2627 IRC/International Rescue Committee -1628 IRC/International Rescue Committee -797.72 IRC/International Rescue Committee -895.4 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee -960.52 IRC/International Rescue Committee -1448.92 IRC/International Rescue Committee -522.588 IRC/International Rescue Committee -1204.72 IRC/International Rescue Committee -1123.32 IRC/International Rescue Committee -903.54 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee -797.72 IRC/International Rescue Committee -903.54 IRC/International Rescue Committee -1123.32 IRC/International Rescue Committee -1219.372 IRC/International Rescue Committee -797.72 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040486 Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Algeria Ethiopia Guatemala Honduras Iraq Liberia Mauritania Niger (the) Nigeria Nepal Pakistan Sudan (the) Sierra Leone Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Tanzania, United Republic of Uganda Yemen Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response Throughout the humanitarian agreement period 2014-2018 with Sida, Oxfam GB was able to reach over 3 500 000 beneficiaries with humanitarian assistance through 52 projects in 29 countries, mainly in the sectors of WASH, food security and protection. Some of the most notable achieved results include the following: WASH - 61,000 people in Kasai in the Democratic Republic of the Congo reached with WASH support resulting in improved access to water and increased knowledge of water and sanitation practices. Oxfam completed the drilling of 10 boreholes providing access to clean drinking water in areas that were previously dependent on unprotected sources for water fetching. - 153,000 beneficiaries reached with WASH support through the rehabilitation of water supply schemes, provision of water tanks and maintenance materials in rural Damascus in Syria. As a result of the intervention, the targeted population got access to 20 litres of safe water per person per day from reliable water sources in line with national standards. - 86,000 Rohingya refugees reached with life-saving WASH support in Bangladesh. The intervention resulted in increased access to safe water through the construction of 173 shallow tube wells, improved sanitation through 327 emergency latrines as well as improved hygiene through the distribution of 6,552 hygiene kits. - In countries such as in Somaliland, Oxfam changed water trucking to cash for water with the aim of reaching more households with life-saving WASH support than initially planned. By transferring cash directly to the affected populations, the beneficiaries were able to negotiate lower rates with the water vendors resulting in a higher number of beneficiaries reached with water support. Food security - 125,000 Sahrawi refugees in Algeria reached with food security and livelihood support. By distributing 887,000 rations of fresh produce, the intervention contributed to diversify the food basket of the World Food Programme (WFP) and resulted in an increased dietary diversity score among the targeted beneficiaries. - In order to find a safe aid modality suitable for the volatile context of Afghanistan, Oxfam used mobile cash transfers, both as a way to mitigate against corruption and as a way of ensuring the safety of the beneficiaries. To enhance sustainability of its interventions, Oxfam also built the capacity of local partners on utilising the cash modality. Protection - In Chad, Oxfam integrated protection in its WASH intervention by involving the protection team in all stages of the project cycle, including in the choice of sites and project locations considering potential protection risks in order to reduce people’s exposure to risk. In the Chad project, Oxfam also built capacity of local authorities with aim of strengthening the accountability of protection duty bearers. - 75,262 individuals in North and South Kivu in the Democratic Republic of the Congo reached with protection support which contributed to increase awareness around various protection issues and that the beneficiaries became better in identifying react, address and enhance protection concerns. According to a final evaluation of the project, targeted communities now have an increased capacity to take action against protection violations and are more confident to raise protection issues with authorities. - In Syria, Oxfam successfully integrated protection aspects in the WASH activities. By providing water close to the households of the affected population, the intervention contributed to limit long travel distances for water fetching, which in turn contributed to reduce potential protection risks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040486-5204048601-H Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 64600000 54500000 54915904 0 -84096 54500000 64600000 55000000 0 4887515.4560000002 International NGO 2390200 International NGO 4974200 International NGO 2390200 International NGO 2343500 International NGO 7317700 International NGO 9968158.8159999996 International NGO 3978500 International NGO 2965458.8160000001 International NGO 23658516.9600000009 International NGO 18855900 International NGO 4909600 International NGO 5014000 International NGO 15675751.8399999999 International NGO 23085496.9279999994 International NGO 2855627.0079999999 International NGO 4586600 International NGO 9631100 International NGO 4887515.4560000002 International NGO 4997347.2640000004 International NGO 9901515.4560000002 International NGO 4741500 International NGO 8165200 International NGO 4231600 International NGO 4589200 International NGO 4589200 International NGO 3695200 International NGO 2205200 International NGO 6019600 International NGO 4589200 International NGO 7390400 International NGO 2205200 International NGO 4529600 International NGO 7390400 International NGO 620000 International NGO 380000 International NGO 185000 International NGO 620000 International NGO 385000 International NGO 385000 International NGO 505000 International NGO 185000 International NGO 385000 International NGO 310000 International NGO 355000 International NGO 685000 International NGO 2507000 International NGO 2752250 International NGO 5422750 International NGO 2370750 International NGO 1498750 International NGO 1171750 International NGO 1171750 International NGO 2507000 International NGO 2806750 International NGO 1498750 International NGO 1553250 International NGO 1989250 International NGO 1989250 International NGO 1553250 International NGO 1498750 International NGO 2806750 International NGO 2507000 International NGO 1171750 International NGO 1171750 International NGO 2507000 International NGO 2370750 International NGO 5422750 International NGO 2752250 International NGO 1498750 International NGO 162000 International NGO 720000 International NGO 267000 International NGO 162000 International NGO 267000 International NGO 267000 International NGO 255000 International NGO 273000 International NGO 471000 International NGO 156000 International NGO 4732000 International NGO 4628000 International NGO 4420000 International NGO 12480000 International NGO 2808000 International NGO 2808000 International NGO 4628000 International NGO 2704000 International NGO 8164000 International NGO 4628000 International NGO -13203.072 International NGO -7484.544 International NGO -4541.184 International NGO -4541.184 International NGO -7484.544 International NGO -20183.04 International NGO -7484.544 International NGO -7148.16 International NGO -7652.736 International NGO -4372.992 International NGO SE-0-SE-6-52040486-5204048603-H Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 38500000 -1557396.9999999998 28500000 10000000 0 5005000 Oxfam International 6006000 Oxfam International 1578500 Oxfam International 5351500 Oxfam International 2541000 Oxfam International 6006000 Oxfam International 6006000 Oxfam International 6006000 Oxfam International 4446000 Oxfam International 3705000 Oxfam International 4446000 Oxfam International 4446000 Oxfam International 3961500 Oxfam International 1168500 Oxfam International 1881000 Oxfam International 4446000 Oxfam International 660000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 410000 Oxfam International 1390000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 1300000 Oxfam International -102788.20398 Oxfam International -202461.6139 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International -216478.187171 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International -63853.278231 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040486-5204048607-H Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1000000 1000000 Oxfam International 238200 Oxfam International Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52040534 Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Chad Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response CHS Alliance: The CHS Alliance work on promoting the Standard and organizations efforts to align or verify themselves to the Standard, sets an important basis for understanding quality in a humanitarian response.  Chad project: CHS and GTS have developed a clear and useful to set objectives with regards to AAP indicators, making them a part of the humanitarian architecture in Chad. As the indicators are aligned to the CHS, it also presents an important way to make the CHS more living. The project has provided good practice and identified lessons learned of how AAP can be used to measure performance in humanitarian response. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040534-5204053401-H Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden CHS Alliance Swedish International Development Cooperation Agency CHS Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 0 0 1500000 1500000 2000000 -1500000 0 -1500000 2000000 CHS Alliance 2000000 CHS Alliance SE-0-SE-6-52040534-5204053402-H Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden CHS Alliance Swedish International Development Cooperation Agency CHS Alliance 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 1500000 4500000 4500000 500000 3000000 1500000 2000000 1500000 4000000 0 2500000 8970000 CHS Alliance 5040000 CHS Alliance 990000 CHS Alliance 1500000 CHS Alliance 3000000 CHS Alliance 1500000 CHS Alliance 1320000 CHS Alliance 440000 CHS Alliance 2240000 CHS Alliance 280000 CHS Alliance 55000 CHS Alliance 165000 CHS Alliance 1120000 CHS Alliance 660000 CHS Alliance 220000 CHS Alliance 275000 CHS Alliance 825000 CHS Alliance 1400000 CHS Alliance Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased capacity of partner organizations to integrate needs, preconditions, rights and priorities in planning, implementation and follow-up of contributions, of populations affected by crises Ökad kapacitet hos partnerorganisationer för att integrera krisdrabbade människors behov, förutsättningar, rättigheter och prioriteringar i planeringen, genomförandet och uppföljningen av insatser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improved conditions for contributions to be adapted after feedback from local communities Ökade förutsättningar för att insatser ska kunna anpassas efter återkoppling från lokalsamhällen Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040534-5204053403-H Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden CHS Alliance Swedish International Development Cooperation Agency CHS Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -376553 -376553 CHS Alliance Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52050092 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Public sector policy and administrative management Primary education Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Basic Education General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: i. ARTF overall During 2014, Sida's support to ARTF was divided between earmarked support to NSP and EQUIP (60 million SEK each), and 125 million in unearmarked support to ARTF in general. This accounts for 3,2 % of the total donor contributions during the year and placed Sweden as the 8th largest donor during the year, surpassed by the US, the UK, the EC/EU, Germany, Australia, Japan and Norway. The appraisal document does not include any intervention logic for the unearmarked part of the support, and no results indicators have been specified either. The unearmarked portion of the support has however helped delivering results in a broad array of interventions, that are briefly summarised here. Funds in the recurrent cost window have contributed to financing the salaries to Afghan civil servants (many of them teachers) and to incentivise reforms, e.g. improved tax collection and operation and maintenance. Around 60% of funds set aside for the incentive program were disbursed. The main reason for less than full disbursement was a slow down in tax collection, which was seen to depend not only on the slowing down of growth but also to increasing weaknesses in tax and customs administration. Therefore, only a limited incentive tranche was disbursed for tax revenue. Also, all structural benchmarks were not met, and operations and maintenace received less government funding than what was needed to trigger full disbursement. Existing projects that had been approved previously continued to perform and disbursements to them were higher than during 2013. Despite the prolonged election period and the following political transition, ARTF overall continued to disburse well into 2014, with total disbursements reaching 1 billion USD - a substantial increase from 2012. Total disbursements include 570,36 million USD under the Investment Window, 419,56 million USD under the recurrent cost window (RCW), and 14,08 million USD to the third party Monitoring and Supervisory Agents. In the investment window, the political transition period caused delays in project approval by the ARTF management committee. Only four new projects were apporoved, mainly in the infrastructure sector. The ARTF through its recurrent cost window finances a share of government salaries and wages of non-uniformed civil servants (approximately 71 % outside Kabul) and the Government’s operating and maintenance expenditures. The share of government non-security expenditure covered by the ARTF is declining every year, as the government’s operating budget increases in size, although the political stalemate during 2014 did not help increase government revenue. ii. NSP During the reporting period (2014) NSP has conducted activities according to plan, while some implementing partners have been forced to suspend their activities at times due to security concerns. However, during the period, NSP support has facilitated the election of 2030 Community Development Councils (CDCs), and assisted in re-electing 1062 CDC's. 2147 new Community Development Plans have been completed, 1549 CDP's being revised across the country and 1986 communities mobilised. The reporting period has also included the preparation of a concept note for NSP IV. The year has also seen the highest levels of female participation with regard to CDC's and project selection.At the end of the reporting period, a total of 33 922 CDC's had been established through the support of NSP. In terms of block grants, NSP disbursed block grants totaling 196 116 951 USD during 2014 (equivalent to approximately 1,677,050,000 SEK in August 2016). Through NSP, a total of 85 899 sub-projects in 33 418 communities have been established and financed. A total of 22 million right-holders are estimated to benefit from the projects under NSP with increased acccess to improved servicves such as irrigation, electricity and roads, as stated in the Scorecard for ARTF 2014. The Scorecard also state that more than 50 million labour days have been created under NSP projects. The NSP has a so called 'High Risk Area Implementation Unit' (HRAIU) that is responsible for the implementation of the 'High Risk Areas Implementation Strategy'. Throughout the reporting period, the number of high risk CDC's and provinces where the strategy is being implemented has varied. The security situation is however reported to affect the implementation of NSP. While the quarterly reports for 2014 indicate that the suspension of activities has reduced due to the strategy, security issues remain to be a hurdle for implementation across the country. During the reporting period, a concept note for NSP IV has been prepared (all though NSP IV will be replaced by the upcoming 'Citizens Charter' which is a part of the Afghan Governments new national priority programmes), a work plan and budget for 2015 prepared as well as a new and updated financial manual. The project also distributed copies of their operation and maintenance guidelines, conducted procurement training for their facilitation partners and regional managers, and conducted community empowerment training at the social organiser levels. NSP has since its inception worked towards a more equal gender balance within the project. The annual narrative report for the whole ARTF, as well as the Scorecard for ARTF 2014, indicates the work the World Bank and its implementing partners have conducted during 2014 with regard to increased gender equality. In order to support women's human capital and ability to participate more actively in various sectors, women's empowerment is taken into account. Therefore ARTF tracks and follow up on a set of issues regarding gender equality, and one such issue is the division between men and women in terms of staff, right-holders and such. For NSP, 50 % of the right-holders are women, 34 % of CDC members are female, 39 % of CDC office bearers are women, 12 % of NSP staff are female (10 % at field level and 16 % at HQ level), and out of the voluntary community monitoring teams, 41 % of the members are women. As NSP looks to increase the participation of women at various levels, the NSP has made policy changes - including a target for the proportion of women in CDCs (35 %), creating a quota for women members in each CDC, promoting CDC models where men and women sit in a mixed committee, or where there are parallel all-male and all-female committees (rather than all-male committees with all-female sub-committees, which traditionally has been common in certain areas). The NSP has also created a quota for women elected to officer positions, which is applied to CDCs who are now receiving a second block grant. Among CDCs who received their first block grant prior to the introduction of the officer quota, only 4 % of all officer positions in the CDC were held by women. For CDCs who are receiving a second block grant and for whom the quota applies, the proportion of women holding an officer position has risen to 38 %. The annual report also highlights some findings from the so called investment window supervisory agent. For the year, the supervisory agent has conducted site visits to several programmes under ARTF, one of them being NSP. For the year there are 881 inspection reports for NSP that highlight that power projects (generally micro hydropower plants) are some of the projects with highest quality and with best maintenance. The inspection reports also highlight that community centres continue to be of high quality, water well projects remain challenging due to the topology in the country as well as proper maintenance after completions and that female participation in both CDCs and project selection has exceeded historic levels during the year. iii. EQUIP During the reporting period, EQUIP II had good achievements while in certain areas due to the challenges, the results were not so forthcoming. Therefore under EQUIP II, MoE would be taking up three evaluations, including EQUIP-II overall program evaluation, sector analysis and cost-benefit analysis, and Teacher Education impact assessment to examine effectiveness and cost-benefit analysis and identify the gap areas and lessons learnt. The results of the evaluations will also feed into the design of EQUIP III. The Teachers as well as headmasters and principals were trained across the 23 provinces. Girls Scholarship Program expanded. The Teachers’ Management Information System was developed further and another 20 school projects were completed. The two semi-annual reports of EQUIP do not report on the overall picture of access to school and education in Afghanistan, the reporting is rather on an output level training of teachers and school construction. During the period a total of 122,675 (34.2% female) in-service teachers were trained in reading and literacy, numeracy, and subject areas of math, natural science, social sciences and humanities. A total of 7,612 headmasters and principals were trained across the 23 provinces. Similarly, a total of 7,906 female students received scholarships, which increased the total number of female students benefiting from the Girls Scholarship Program to around 11,436 students. Beginning in June 2014, “Inset V” training started across the country. Inset V is a ‘pedagogy-based’ in-service training package covering various topics including lesson planning, classroom management, learning concepts, and teaching strategies. Throughout the country, during the second half year of 2014, 99,494 male teachers and 55,317 female teachers were trained. The training also provided school management training packages for school principals, head masters, and administrators as 14,180 male school administrators and 3,205 female school administrators received training for better managing the school activities. In order to enhance the teaching skills of Teacher Training College in March 2014, the department launched a Master of Arts in Education program in collaboration with American University of Afghanistan for 320 faculty members. In order to encourage faculty members to travel and work in remote and insecure provinces, the department pays 10,000 Afs to them in addition to their regular monthly salaries. During the reporting period, a total of 1,028 faculty members in 22 provinces benefited from the program. To encourage female students into join Teacher Training Colleges, monthly scholarships are paid to them in 25 target provinces. During the second half of 2014, 8,630 female students received monthly scholarships. Evidence of the effectiveness of the scholarship is the highest increase of newly enrolled female students in Kandahar, Nuristan and Khost respectively which are provinces characterised by insecurity and cultural barriers in terms of women’s mobility and public appearance. For example, compared to last year, the number of female students in Kandahar increased from 11 to 213, in Nuristan from 10 to 67 and in Khost from 9 to 25. A significant breakthrough for the GSP program this year has been the enrolment of female students for the first time in Zabul and Paktika. Teachers’ Management Information System made achievements including designing data, capturing formats and collecting the required information on lecturers as well as students. The system can now generate geo-maps and data in visually presented formats. Teacher Education General Directorate in collaboration with the American University of Afghanistan (AUAF), also designed a Master’s Degree program in Education for 320 instructors. The program seeks to improve the teacher’s effectiveness as teacher trainers and advance their teaching careers. Currently, the program is finishing its second semesters, has enrolled 320 individuals of which 80 are female. Out of the total 1,347 projects planned under EQUIP I & II, 585 projects were completed by the. 310 projects are partially completed and 91 projects are ongoing. 25 other projects have not yet started while 77 projects are problematic and 236 projects are under procurement. 10 projects are demolished and 13 are awarded but not started. During the last six months of 2014, a total of 92 National Competitive Bidding, NCB processes and 20 school projects have been completed. The design section of Infrastructure Services Department has revised technical documents of 39 types of typical school buildings incorporating the comments provided by World Bank technical consultant. In addition, the design and estimation of 32 projects (S-CB & PP-NCB) have been completed and submitted to procurement. The design and estimation of Missing Components for 16 provinces (569 projects) is completed and 469 other projects are under the process of design and estimation. The first regional School Management Shura experience sharing conference in Jalalabad was a hallmark of SMU efforts in acknowledging community participation, ownership of the process and contribution of SMSs, in the cause of quality education for all especially girl child. During July to December 2014, 210 School Management Shuras were developed and 263 School Im-provement Plans were developed. The overall number of School Management Shuras and SIPs reached 14,432 and 14,234 respectively. At present, there are more than 1,400 Technical Advisors in various MoE departments that are funded through EQUIP. In 2014, as a result of structural changes in EQUIP, a new HR Unit was established which is dedicated only to EQUIP. In second half of 2014 though, EQUIP has done very little recruitment due to the presidential election and the presidential decree, which prevented hiring new staff or terminating the existing staff. During this period, the HR team of EQUIP focused on important issues like degree verification, contract extensions, performance appraisal, implementing CBR salary scale, and rationalisation of all positions funded through EQUIP. The reports highlight challenges in carrying out the program. Insecurity is significant in reaching out to remote districts. Examples of such districts include Dawlat Shah in Laghman province, Balkhab in Saripul province and Khas Urozgan in Urozgan province where there are female students but could not be enrolled in Girls’ scholarship program as the fund could not be transferred to these provinces due to the insecurity. Lack of security also slows down the transfer of scholarship amount to districts and also makes monitoring challenging. Long process of transferring money from the MoE to Provinces is also an obstacle to the programme. Gender based challenges as high turnover of women staff at field level; unavailability of professional women for management positions; cultural and contextual scenarios and restriction on movement of women without Mahram is obstructing women to adhere and sustain their jobs are all highlighted in the reports. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52050092-5205009201 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60000000 0 0 0 0 60000000 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More women and men participate in strengthened democratic processes and demand accountability from authorities and elected representatives Fler kvinnor och män deltar i stärkta demokratiska processer och utkräver ansvar från myndigheter och folkvalda företrädare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050092-5205009202 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60000000 60000000 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More girls and boys have access to improved schooling up to and including upper secondary education Fler flickor och pojkar har tillgång till förbättrad grundskole- och gymnasieutbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52050092-5205009203 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 125000000 125000000 125000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 125000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened capacity of public institutions to provide basic services Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande tjänster Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52080020 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general In the case of Criminal Analysis Capacities, the Attorney General Office purchased and renewed the ArcGIS  systems used for the identification of criminal patterns and hot spots, providing also statistics and intelligence information. This tool is widely used by other prosecutors authorities, creating the possibility to share and combine the information on criminal structures. Regarding Indigenous Peoples, the Attorney Office used the Swedish contribution to train prosecutors on the special attention to victims of indigenous peoples, with a emphasis in improving the knowledge on customary law. Also, the Guatemalan Attorney Office used the Swedish support to consolidate a strong relationship with several traditional authorities in the country. 21 specialized studies in the application of customary law in different regions of Guatemala were conducted as part of this result. The studies were uses as evidence for different cases under litigation.   On regard of the litigation of emblematic Human Rights cases, the Swedish contribution was used to consolidate the evidence on at least 11 cases, including Molina Thyssen, Gerardi, AEU 89, Zamora Santos, Panzos, CNT, Achi, and others. At least 30 expert reports were conducted during the life of the program, with a special emphasis on the analysis of military, and military intelligence structures of the Guatemalan Army during the internal armed conflict. On regard of SICOMP, as this follow up system is unique in the Central American region, the upgrade and incorporation of new fields is a process made on a periodical basis. The report includes several mentions to the update of fields of SICOMP which were made because of the needs detected in the activities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52080020-5208002001 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 5000000 0 0 5000000 -5000000 0 0 0 5000000 5000000 Dev. country based NGOs 5000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52080020-5208002002 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 5000000 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 5000000 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52080020-5208002003 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -77648 -77648.04 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52090019 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Road transport Transport & Storage SE-0-SE-6-52090019-5209001901 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Liberian Swedish Feeder Roads Project Swedish International Development Cooperation Agency MPW/Ministry of Public Works Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 20000000 35000000 4708956 9325000 16800000 0 12000000 300000 9325000 0 0 20000000 35000000 -24162595 4500000 4708956 0 24162595 85833956 MPW/Ministry of Public Works 20000000 MPW/Ministry of Public Works 35000000 MPW/Ministry of Public Works 0 MPW/Ministry of Public Works 4708956 MPW/Ministry of Public Works 4325000 MPW/Ministry of Public Works 1000000 MPW/Ministry of Public Works 4000000 MPW/Ministry of Public Works 12000000 MPW/Ministry of Public Works 4500000 MPW/Ministry of Public Works 300000 MPW/Ministry of Public Works Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52090019-5209001902 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Liberian Swedish Feeder Roads Project Swedish International Development Cooperation Agency Hifab International AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2722797 11045779 10249509 5090046 6540089 2722797 11045779 0 786279 1317183 5090046 1357313 0 1006324 10249509 0 1392300 0 6783649 680690 -6783649 35648220 Hifab International AB 631720 Hifab International AB 2091077 Hifab International AB 648584 Hifab International AB 1355715 Hifab International AB 2119647 Hifab International AB 634053 Hifab International AB 890208 Hifab International AB 699312 Hifab International AB 863862.61 Hifab International AB 1004232 Hifab International AB 1010285 Hifab International AB 1819880 Hifab International AB 694135.05 Hifab International AB -17817.68 Hifab International AB 764121.15 Hifab International AB 953117 Hifab International AB 826657 Hifab International AB 2942027 Hifab International AB 0 Hifab International AB 1660195 Hifab International AB 1431287 Hifab International AB 995787 Hifab International AB 565979 Hifab International AB 441059 Hifab International AB 826817 Hifab International AB 1078340 Hifab International AB 224208 Hifab International AB 377568 Hifab International AB 427131 Hifab International AB 1148944 Hifab International AB 786279 Hifab International AB 1317183 Hifab International AB 1006324 Hifab International AB 1392300 Hifab International AB 1357313 Hifab International AB 680690 Hifab International AB 0 Hifab International AB Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52090019-5209001903 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Liberian Swedish Feeder Roads Project Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 25020 80898 119299 133000 -13701 0 141780 -60882 25020 225217 Mottagarlandets regering 25020 Mottagarlandets regering 27522 Mottagarlandets regering 53376 Mottagarlandets regering 119299 Mottagarlandets regering Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52110025 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52110025-5211002501 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden NDC-HR/Gg/Human Rights And Good Governance Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7254103 13249601 3953194 7226658 416444 12784 630956 874870 581347 -178485 830054 32100000 International NGO 780000 International NGO 50054.21 International NGO 199562.5 International NGO 381784.39 International NGO 379158.3 International NGO 3392.01 International NGO 492319.8 International NGO 397488.2 International NGO 231389.66 International NGO 12783.51 International NGO Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110025-5211002502 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden NDC-HR/Gg/Human Rights And Good Governance Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6595702 12668254 3024995 6424049 6424049.3799999999 Dev. country based NGOs 2469956.6799999997 Dev. country based NGOs 4361660.3399999999 Dev. country based NGOs 5836637.2199999997 Dev. country based NGOs 3024994.71 Dev. country based NGOs 902682.9099999999 Dev. country based NGOs 5693019 Dev. country based NGOs -178485.18 Dev. country based NGOs Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110025-5211002503 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden NDC-HR/Gg/Human Rights And Good Governance Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 200000 0 53329.25 Dev. country based NGOs Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52190016 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Bhutan India Nepal Pakistan Asia, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Overall the Embassy found that ICIMOD has made a lot of progress during the period of the contribution. It needs to be acknowledged that the COVID pandemic generated many challenges and difficulties, but that it was positive that ICIMOD still managed to conduct so much work e.g. by shifting to virtual meetings and training. The Embassy finds it evident that ICIMOD is a leading institution, both regionally and globally, when it comes to mountain development. Examples of results include: * ICIMOD's Regional Program on Adaptation and Resilience Building worked closely with regional member country partners on different innovative interventions, including nature-based resilient mountain solutions, resilient entrepreneurship, and clean energy. This resulted in direct benefits to over 14,000 people (50% women) and reaching over 100,000 people in the Hindu Kush Himalaya through scaling efforts. ICIMOD also benefited over 4,000 people (50% women) directly and an estimated 100,000 people indirectly through their inclusive and gender-responsive springshed management practices in their regional member countries. * ICIMOD's Regional Program on Transboundary Landscapes worked to promote conservation and sustainable use of natural resources in e.g. in the transboundary areas of India, Bhutan and Nepal under their Kanchenjunga Landscape Conservation and Development Initiative. Sustainable tourism concepts and approaches have been adopted, and ICIMOD managed to leverage substantial project resources from national resources to replicate cooperative tourism in the Kangchenjunga area: Bhutan (USD 200,000), India (USD 200,000), and Nepal (USD 20,000) directly benefiting 14,637 people (women 40%). Similarly, the concept and practices of rural tourism were taken to scale by conceptualizing circuit tourism in the Hindu Kush Karakoram Pamir Landscape and through media promotion. A total of 107 homestays (70 in Bhutan, 18 in India, and 19 in Nepal) directly benefited from homestay pilots. Homestays are primarily managed by women as family-run businesses engaging young family members as employees. * ICIMOD's Regional Program on River Basins and Cryosphere successfully pilot tested flood early warning systems and innovative approaches for agriculture water, energy, hazards, and springshed water management. ICIMOD strategically facilitated the scaling up/out of their innovations, approaches, and practices. For instance, in Pakistan ICIMOD worked together with the Gilgit-Baltistan Disaster Management Authority and initially piloted their approach for Community Based Flood Early Warning Systems in selected sites vulnerable to floods in four districts. These early warning systems saved precious lives and livestock. The authority has further integrated ICIMOD's early warning approach into their Green Climate Fund (GCF) funded programme to scale-up of glacial lake outburst flood risk reduction in Northern Pakistan. This programme is installing 50 weather-monitoring stations and 408 river discharge gauges/sensors enabling targeted vulnerable communities to receive and respond to early warnings. Pakistan's National Disaster Risk Management Fund Pakistan and the Aga Khan Agency for Habitat have also replicated ICIMOD's early warning approaches. Similar work has also been done in India and Nepal, where flood early warning was provided to more than 7,900 homes in Nepal and 12,500 homes in India. In both countries, these systems helped saving precious lives and livestock. Local governments in Nepal have since set up a basket fund for further community based early warning systems, and Save the Children, Oxfam as well as the Bihar Water Resources Department are replicating ICIMOD systems using their own funds, increasing the outreach manifolds. * ICIMOD's Regional Program on Atmosphere managed to contribute to climate mitigation by minimizing emissions from brick kilns in Nepal and Pakistan. This was done e.g. by introducing and scaling up the so called "zig-zag technology" of brick production, and by using LPG and pellets as an alternative fuel to replace coal. As a result, approximately 50% of the brick kilns in Nepal and 95% in Punjab, Pakistan converted to zig-zag technology, and most of these brick kilns use LPG for initial firing. Further, brick kilns in Nepal have started pellet manufacturing and application as an alternative to coal. ICIMOD's efforts contributing to reduce approximately 1.6 million tons of CO2 annually in Nepal and Pakistan. * During MTAP IV, ICIMOD published 382 peer-reviewed publications, which is an average of 76 publications per year. ICIMOD advanced the generation and use of relevant data, knowledge, and analysis, including their 2019 landmark publication "the Hindu Kush Himalaya Assessment". This was the first comprehensive assessment comprising important scientific research on the social, economic, and environmental pillars of sustainable mountain development. Utilizing the science generated over MTAP IV, many of ICIMOD's senior staff, including several SANDEE alumni, contributed to important global assessments done by e.g. the Intergovernmental Panel on Climate Change and the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services, ensuring that HKH mountain perspectives, knowledge, and voices were included. This also contributed to global recognition of the importance of mountains to ensure improved, resilient livelihoods and ecosystems. * During the MTAP IV period, ICIMOD developed and implemented gender action plans across their regional programmes that facilitated targeted interventions empowering women and raising awareness about structural inequalities that often go unnoticed. Their gender action plans also helped them to strategically link gender integrated and gender-focused work with our regional programmes and initiatives, mainly focusing on increased participation and enhanced capacity of women. One such example is the way ICIMOD addressed challenges associated with the extremely low representation of women in the Earth Observation and Geographical Information Systems workforce in the Hindu Kush Himalaya region. They conducted a series of training programmes exclusively targeting young and emerging women professionals. Altogether, they developed a critical mass of 822 women professionals in remote sensing who are now delivering technical services at their respective organisations. * During MTAP IV, ICIMOD made significant investments in enhancing human and institutional capacity of their partner organisations in the regional member countries to support scaling up/out of their mountain development efforts in the HKH region. ICIMOD successfully maintained their long-term partner relations with key organisations in the regional member countries, working in close partnership in a very hands-on and demand-driven capacity development manner. They co-developed solutions with partners and built institutional capacities in different disciplines relevant to sustainable development in mountain areas. Over MTAP IV, ICIMOD organised 235 capacity-building events reaching 5,478 professionals (33% of whom were women) from the Hindu Kush Himalaya region. They also conducted extensive capacity strengthening trainings on partnering approaches internally for their own staff and externally for staff from partner institutions. A total of 982 professionals (29% of whom were women) attended these trainings. * During the period ICIMOD worked to create and further strengthen the interface between science-based evidence and policy and practice, through which they tried to influence policies and decision-making processes for improved livelihoods, reduced social and physical vulnerabilities, and improved ecosystems in the Hindu Kush Himalaya region. Some of the policies influenced include; a frameworks to strengthen the entrepreneurship adopted by the Government of Nepal, the National Energy Policy in India, Ecotourism Policies in Bhutan, Nepal and India, Bhutans road map for organic agriculture, the new Forest Bill in Nepal, the revised Disaster Risk Management Plan in Gilgit-Baltistan (Pakistan), regulations on waste segregation at source and banned plastic bags in Kathmandu (Nepal), the Pakistani ban on construction of traditional brick kilns, etc. * ICIMOD's regional science-policy forums and knowledge exchange, data-sharing networks and platforms contribute significantly to bring together their regional member country partners for exchanging knowledge and experiences. This fosters transboundary collaboration on scientific issues and challenges of common interest pertaining to sustainable mountain development. One example includes the Two Punjabs-One Atmosphere-initiative that brought together researchers, practitioners and experts from diverse sectors and disciplines air quality monitoring, health, gender equality and social inclusion, livelihoods, knowledge management and communication, as well as those working on brick kilns, open burning and transport sectors, and regional pollution issues like smog and fog to share their knowledge and experience on air pollution in the Greater Punjab. As these actors from India and Pakistan rarely get to meet, this initiative brought a unique opportunity for cross-boarder contacts, interaction and learning. * During MTAP IV ICIMODs leadership changed hands from David Molden, with Pema Gyamtsho assuming the role of Director General in October 2020. This change, taking place during the height of the COVID-19 pandemic, did not allow for an in-person handing and taking over of responsibilities. Likewise, the tenure of the former Deputy Director General Eklabya Sharma ended in November 2022, with Izabella Koziell succeeding him in May 2021. The new leadership had to cope with the challenges posed by the pandemic while ensuring that the centre remained functional. The adoption of an online working modality enabled the centre to carry out most of its knowledge generation and capacity-building activities but significantly hampered its field activities. Despite these challenges the ICIMOD team managed to develop their new 2030 Strategy and their mid-term action plan IV (202326), in a consultative and participatory manner. The organisation also conducted a gender audit, adopted an Anti-Sexual Harassment Policy at the workplace, continued to work to ensure gender balance in their workforce e.g. by recruiting more women in senior positions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52190016-5219001601 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Swedish International Development Cooperation Agency ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 20000000 27000000 27000000 27000000 0 10000000 0 0 0 13500000 0 0 0 10000000 0 0 26000000 10000000 0 20000000 13500000 13500000 -10000000 13500000 -10000000 13500000 0 13500000 0 10000000 0 0 0 0 -10000000 -10000000 0 0 0 21590000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 5080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 10160000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 81280000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1270000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 7620000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1040000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 4420000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 16640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 260000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1560000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1600000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 200000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1200000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 3400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 12800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52190016-5219001603 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Swedish International Development Cooperation Agency ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 6400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 100000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 600000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1700000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1700000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 100000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 600000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 6400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52190016-5219001604 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Swedish International Development Cooperation Agency ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 0 0 9500000 11500000 0 13650000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1050000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 3360000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1785000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 210000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 945000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1840000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 7475000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 977500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 517500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 575000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 115000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 807500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 427500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 95000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1520000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 6175000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 475000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030017 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Environmental policy and administrative management General Environment Protection Projektets två huvudmål har uppfyllts (t o m överträffats): 1. Markområde där mer hållbar förvaltning (skog/bete) har införts: 11.153 hektar jfr med målet på 9.000 hektar. 2. Antal personer som dragit nytta (ekonomiskt eller på annat sätt) av projektet: 3.386 jfr med målet på 3.000 (varav 1.010 var kvinnor, jfr målet på 1.000). Även projektets intermediära mål har uppfyllts i hög grad: 1. Målet med registrering av 1.100.000 hektar skogs- och betesmark överträffades något. 2. a. Skogsmark under framtagna förvaltningsplaner, 162.380 hektar jfr med målet på 180.000. b. Betesmark under framtagna förvaltningsplaner, 24.000 hektar jfr med målet på 90.000. 3. Skogsbrukarföreningar som anser sig nöjda med de framtagna förvaltningsplanerna för skog och betesområden var 82% jfr med målet på 80%. 4. Utbildning av skogsbrukare och skog-/markspecialister var 2.138 jfr med målet på 2.000. Projektet har överlag varit framgångsrikt och levererat det mesta av vad som överenskommits. P g a bristande kapacitet har projektet dock förlängts i tid i omgångar. Komponenten "Payment for Ecosystem Services", PES, gav inga substantiella resultat.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53030017-5303001701 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 13450000 15000000 0 15000000 25000000 12000000 15000000 0 12000000 15000000 13450000 0 0 0 -15000000 5000000 0 -5000000 5000000 25000000 10000000 10000000 -10000000 0 80450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 12000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030017-5303001702 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030017-5303001703 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2708944 -616468 -2092476 -2708944 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -616468.27 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2092476.1000000001 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54000171 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Indonesia Kenya Lao People's Democratic Republic (the) Madagascar Mozambique Tanzania, United Republic of Zambia Zimbabwe Asia, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Environmental policy and administrative management Bio-diversity Democratic participation and civil society Multisector education/training Rural development General Environment Protection Government & Civil Society-general Other Multisector Resultatrapporten för programperioden 2014-2016 och slutrapporten för 2017 visade övervägande goda resultat. WWF rapporterar att programmålen har uppnåtts och i vissa fall överträffats. Exempel på resultat från perioden 2014-2017: - Programmet har på övergripande nivå vida överträffat målen för CSO/CBOs engagemang i påverkan i policydialog, kapacitet och upprättande av Community BasedNatural Resources Management. - Programmet på Madagaskar har rapporterat en signifikant ökning av engagemanget från CBO och CSO, inkluderat ungdomsrörelser, i påverkansarbetet som riktas motpolicy- och beslutsfattare, vilket stärker deras rättigheter till naturresurser. -Energiprogrammet i Eastern and Southern Africa har bidragit till att expandera tillgången till hållbar energilösningar. Exempelvis har verksamheten i Uganda bidragit till att etablera Kasese Clean Energy Champion District. Sida följde upp denna verksamhet under ett besök i maj 2017 och fick då ta del av hur lösningarna som fokuserar på matlagning och ljuskällor och även ett solenergidrivet bevattningssystem har resulterat i ett ökat antal civilsamhällesorganisationer som deltar i arbetet med att stärka förutsättningarna för civilsamhällets engagemang på energiområdet. Projektet tjänar som ett föredömligt exempel internationellt sett och har tjänat som modell för åtta nya hållbara energiprojekt som har etablerats i östra och södra Afrika. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54000171-5400017101 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60763000.0000079945 60700999.0000020117 27350000 -27350000 -1.000002 60701000.0000039935 60763000.0000080019 54700000 7827048.9519699998 Donor Country NGO 1134276.8314439999 Donor Country NGO 265155.101784 Donor Country NGO 5604171.4900000002 Donor Country NGO 3898554.0800000001 Donor Country NGO 3021379.412 Donor Country NGO 9064887.9724359997 Donor Country NGO 6593949.5213700002 Donor Country NGO 1429942.635456 Donor Country NGO 2290400.5219999999 Donor Country NGO 1176050 Donor Country NGO 9472997.9039399996 Donor Country NGO 5604171.4900000002 Donor Country NGO 666306.975738 Donor Country NGO 353415.964336 Donor Country NGO 842365.297286 Donor Country NGO 2159947.177499 Donor Country NGO 6659262.6877359999 Donor Country NGO 3369148.7020840002 Donor Country NGO 5652903.4160000002 Donor Country NGO 664364.54377 Donor Country NGO 7650912.3820000002 Donor Country NGO 1474712.8301959999 Donor Country NGO 457775.053824 Donor Country NGO 2172269.4802959999 Donor Country NGO 3150718.725174 Donor Country NGO 1764578.0409299999 Donor Country NGO 2414353.1864370001 Donor Country NGO 12882687.4484199993 Donor Country NGO 933644.093472 Donor Country NGO 8576818.9759999998 Donor Country NGO 973264.295496 Donor Country NGO 4661915.9679800002 Donor Country NGO 2297400 Donor Country NGO 6432614.2319999998 Donor Country NGO 3536035.74022 Donor Country NGO 10976313.5665879995 Donor Country NGO 707284.304128 Donor Country NGO 95671.3435 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 246758.543 Donor Country NGO 1510689.706 Donor Country NGO 461677.274 Donor Country NGO 2826451.7080000001 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 525356.898 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 4288409.4879999999 Donor Country NGO 268693.986 Donor Country NGO 236125.018 Donor Country NGO 1145200.2609999999 Donor Country NGO 126204.751 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 187058.8955 Donor Country NGO 319582.9985 Donor Country NGO 1949277.04 Donor Country NGO 358258.648 Donor Country NGO 318398.12 Donor Country NGO 162844.84 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 3825456.1910000001 Donor Country NGO 700475.8639999999 Donor Country NGO 3216307.1159999999 Donor Country NGO 624856.3105 Donor Country NGO 624856.3105 Donor Country NGO 3216307.1159999999 Donor Country NGO 1145200.2609999999 Donor Country NGO 700475.8639999999 Donor Country NGO 3825456.1910000001 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 318398.12 Donor Country NGO 358258.648 Donor Country NGO 319582.9985 Donor Country NGO 187058.8955 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 126204.751 Donor Country NGO 162844.84 Donor Country NGO 236125.018 Donor Country NGO 268693.986 Donor Country NGO 4288409.4879999999 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 525356.898 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 1949277.04 Donor Country NGO 2826451.7080000001 Donor Country NGO 461677.274 Donor Country NGO 1510689.706 Donor Country NGO 246758.543 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 95671.3435 Donor Country NGO 36906.208 Donor Country NGO 99064.032 Donor Country NGO 320379.878 Donor Country NGO 2809394.0325000002 Donor Country NGO 1578833.01 Donor Country NGO 3993518.79 Donor Country NGO 622276.3014999999 Donor Country NGO 1256874.906 Donor Country NGO 2368249.5150000001 Donor Country NGO 3296974.8149999999 Donor Country NGO 198128.064 Donor Country NGO 117517.136 Donor Country NGO 66042.688 Donor Country NGO 50503.232 Donor Country NGO 234123.757 Donor Country NGO 167049.152 Donor Country NGO 2345031.3824999998 Donor Country NGO 98092.816 Donor Country NGO 137912.672 Donor Country NGO 1207342.8899999999 Donor Country NGO 745499.3315 Donor Country NGO 418958.302 Donor Country NGO 628437.453 Donor Country NGO 4736499.0300000003 Donor Country NGO 874883.513 Donor Country NGO 882289.035 Donor Country NGO 1059718.058 Donor Country NGO 36906.208 Donor Country NGO 167049.152 Donor Country NGO 50503.232 Donor Country NGO 4736499.0300000003 Donor Country NGO 117517.136 Donor Country NGO 234123.757 Donor Country NGO 198128.064 Donor Country NGO 1256874.906 Donor Country NGO 1578833.01 Donor Country NGO 66042.688 Donor Country NGO 320379.878 Donor Country NGO 2345031.3824999998 Donor Country NGO 622276.3014999999 Donor Country NGO 1059718.058 Donor Country NGO 3993518.79 Donor Country NGO 628437.453 Donor Country NGO 99064.032 Donor Country NGO 1207342.8899999999 Donor Country NGO 874883.513 Donor Country NGO 2368249.5150000001 Donor Country NGO 2809394.0325000002 Donor Country NGO 3296974.8149999999 Donor Country NGO 882289.035 Donor Country NGO 745499.3315 Donor Country NGO 98092.816 Donor Country NGO 418958.302 Donor Country NGO 137912.672 Donor Country NGO 2297400 Donor Country NGO 3446100 Donor Country NGO 3090550 Donor Country NGO 1969200 Donor Country NGO 1176050 Donor Country NGO 437600 Donor Country NGO 1121350 Donor Country NGO 7411850 Donor Country NGO 1504250 Donor Country NGO 4895650 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54000171-5400017103 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 28212000 27350000 862000.0000000001 1213116 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2369808 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3187956 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2031264 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 451392 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5049948 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1551660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1156692 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7645452 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3554712 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2297400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1121350 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1969200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1504250 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7411850 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3446100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 437600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1176050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3090550 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4895650 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 97406 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62064 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 47410 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13792 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 154298 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 37066 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 72408 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 108612 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 35342 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 233602 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54000171-5400017104 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 70000000 -2135731 -73000 30000000.0000000037 40000000 0 0 -165359 12810000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4270000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1890000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1820000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6650000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8260000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8470000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7350000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4480000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7686000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4410000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1134000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5082000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1092000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4956000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2688000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2562000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3990000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1792000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2660000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3388000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5124000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 756000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3304000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2940000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1708000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -2135731 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -73000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -165359 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54010003 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54010003-5401000301 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1788023 1800000 1600000 0 1787380 0 0 0 1800000 0 0 0 1600000 0 0 0 0 0 0 -1551864 5188023 Sida 19396.08 Sida 158143.85 Sida 358522.72 Sida 340193.29 Sida 107896.6 Sida 173084.96 Sida 185061.55 Sida 106786.92 Sida 145320.26 Sida 192973.35 Sida 118632.62 Sida 132622.3 Sida -75825.8 Sida 239928.55 Sida 103096.74 Sida 132814.63 Sida 286094.06 Sida 70449.74 Sida 175803.71 Sida 188889.34 Sida 177594.84 Sida 222211.4 Sida 149.81 Sida 274411.9 Sida 195701.39 Sida 103237.07 Sida 171942.88 Sida 245535.22 Sida 81844.72 Sida 114484.49 Sida 188077.91 Sida 118985.58 Sida -1446234.6199999999 Sida SE-0-SE-6-54010003-5401000302 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Riksgäldskontoret Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 161500 161500 161500 Riksgäldskontoret 55726.43 Riksgäldskontoret -7707.73 Riksgäldskontoret 38683.15 Riksgäldskontoret -86701.85 Riksgäldskontoret 161500 Riksgäldskontoret SE-0-SE-6-54010003-5401000303 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 37477 37477 37477 Sida 26655.83 Sida 10821.46 Sida SE-0-SE-6-54030113 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030113-5403011301 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 135048422 3198603 310104 116000000 -6690833 138557129 Donor Country NGO 35000000 Donor Country NGO 23000000 Donor Country NGO 35000000 Donor Country NGO 23000000 Donor Country NGO -5499620.2800000003 Donor Country NGO -1191213 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030113-5403011302 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1360861 16881810 3716070 Donor Country NGO 13165740 Donor Country NGO 1360861 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030113-5403011303 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -81994 1837742 2166612 2166612 Donor Country NGO 1837742 Donor Country NGO 310104 Donor Country NGO -392098.07 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030529 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Benin Bolivia (Plurinational State of) China Colombia Egypt Ethiopia Guatemala Honduras Cambodia Malawi Nicaragua Pakistan Rwanda El Salvador Togo Thailand Timor-Leste Uganda Zambia Zimbabwe Far East Asia, regional Asia, regional South America, regional Central America, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Democratic participation and civil society Reproductive health care STD control including HIV/AIDS Multisector education/training Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Multisector Outcome 1 - Children and youth have knowledge of their rights to protection against violence andhow to claim them From Plan Sweden's final report: "All countries have reported that children have increased their knowledge on their right to be free from violence as a result of the programmes. Children and youth have also gained capacities to advocate for violence-free environments at home, in communities and at schools". Outcome 2 - Parents and care-givers have knowledge and skills to implement positive non-violencediscipline methods with their children From Plan Sweden's final report: "Under this outcome, 70% of countries reported reaching targets while 15% reached partial targets and 15% reported that targets were not reached. Strategies under this outcome aim to change attitudes and behaviours; which takes time, and can therefore be difficult to measure". Outcome 3 - Communities are actively involved in preventing violence against children as well asreferring cases as needed to the formal child protection system From Plan Sweden's final report: "Under this outcome, over 90% of countries have reported to have reached targets. At the portfolio level, there is evidence that community members have been involved in referrals and actions to prevent and respond to violence, through community dialogues, community mobilisation, community-led initiatives as well as community-based child protection mechanisms (CBCPMs)". Outcome 4 - CSOs are supporting children, families, and communities to prevent violence againstchildren From Plan Sweden's final report: "At the portfolio level, 100% of countries have reported that they have reached targets under this outcome. CSOs, including youth led organisations, played important roles in child protection system strengthening, given the weakness of government child protection services in most target countries.CSOs delivered a range of services and work directly with families and communities as well as service providers to increase access and quality of existing services. In all countries, the strengthening of civil society has taken place on a multitude of levels - community, regional and national - and in a number of ways: awareness raising, referrals and service provision, policy advocacy and reform, and being an agenda setter for improved child protection systems. Stronger collaboration between CSOs has led to collective advocacy for increased state accountability for child protection at different levels across the programme portfolio". Outcome 5 - Effective child protection systems are put in place with strong coordination among allinvolved actors From Plan Sweden's final report: "Effective child protection systems are dependent on a competent workforce, effective coordination and access to quality services. At a portfolio level, around 90% of countries have indicated that they reached the set targets under this outcome". Outcome 6 - Legislation and policies are in place to protect children against violence and necessarybudget provisions have been to support effective child protection systems From Plan Sweden's final report: "On portfolio level 88% of countries have reported that they have reached targets under this result. Plan International and CSO partners have been a part of advocacy efforts towards government, as well as providing technical support for the drafting of policies and legislation. Further, in many countries the child protection sector is often the most underfunded sector, meaning that it is understaffed and there is a lack of services and interventions, especially in remote and rural areas. Programmes have therefore included advocacy efforts to ensure increased budget allocations at the local and national levels". Sida's comments on Plans reporting against the outcomes The six above outcome areas are large and aspirational in nature and the programmes that falls under these 6 outcomes are implemented in 21 countries with different levels of capacity (incl. technical and operational) and resources and in contextual environments that differ to a large degree. These factors should be taken into account when reviewing the results reported by Plan. It is Sidas impression based on the collaboration with Plan Sweden, that the organisation has set a high level of ambition in this programme from the start and that the capacity on Results-Based Management (RBM) has not been as strong as needed. The formulation of the six outcomes illustrates this challenge.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030529-5403052901 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 130000000 60400000 0 0 120800000 130000000 130000000 -60399999.9999999925 -130000000 62000000 -62000000 44460 Plan International Sverige 50700 Plan International Sverige 1703890.8 Plan International Sverige 2031684.8 Plan International Sverige 39000 Plan International Sverige 33540 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 565500 Plan International Sverige 1673880 Plan International Sverige 1848729.6000000001 Plan International Sverige 995280 Plan International Sverige 34320 Plan International Sverige 7020 Plan International Sverige 3297400 Plan International Sverige 17940 Plan International Sverige 1883200 Plan International Sverige 24180 Plan International Sverige 1503000 Plan International Sverige 4682789.2000000002 Plan International Sverige 633360 Plan International Sverige 203580 Plan International Sverige 1684200 Plan International Sverige 3198000 Plan International Sverige 520260 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 475020 Plan International Sverige 10492600 Plan International Sverige 2007600 Plan International Sverige 8294915.2000000002 Plan International Sverige 4583800 Plan International Sverige 475020 Plan International Sverige 16380 Plan International Sverige 920200 Plan International Sverige 4935400 Plan International Sverige 3990750 Plan International Sverige 23400 Plan International Sverige 26520 Plan International Sverige 21840 Plan International Sverige 19500 Plan International Sverige 5173600 Plan International Sverige 8492200 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 4011600 Plan International Sverige 5201800 Plan International Sverige 12297600 Plan International Sverige 4184700 Plan International Sverige 4292200 Plan International Sverige 24180 Plan International Sverige 203580 Plan International Sverige 7020 Plan International Sverige 16380 Plan International Sverige 7020 Plan International Sverige 1563400 Plan International Sverige 23400 Plan International Sverige 9360 Plan International Sverige 37440 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 1289340 Plan International Sverige 1154250 Plan International Sverige 1289340 Plan International Sverige 3509460 Plan International Sverige 57720 Plan International Sverige 3627800 Plan International Sverige 35364600 Plan International Sverige 24960 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 5116600 Plan International Sverige 271440 Plan International Sverige 1957271.6000000001 Plan International Sverige 7084088.4000000004 Plan International Sverige 9149050 Plan International Sverige 293610 Plan International Sverige 1470300 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 2551200 Plan International Sverige 144300 Plan International Sverige 5185510.4000000004 Plan International Sverige 203580 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 72150 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 1225900 Plan International Sverige 639600 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 735150 Plan International Sverige 565500 Plan International Sverige 2665000 Plan International Sverige 1492400 Plan International Sverige 10920 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 3464500 Plan International Sverige 19500 Plan International Sverige 2291900 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 497640 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 282750 Plan International Sverige 28860 Plan International Sverige 9860500 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 17160 Plan International Sverige 260130 Plan International Sverige 8970 Plan International Sverige 2558400 Plan International Sverige 542880 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 486330 Plan International Sverige 836940 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 1705600 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 18720 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 13260 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 2345200 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 135720 Plan International Sverige 384540 Plan International Sverige 316680 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 4680 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 25350 Plan International Sverige 1812200 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 3944200 Plan International Sverige 2092350 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 16770 Plan International Sverige 1332500 Plan International Sverige 9750 Plan International Sverige 3944200 Plan International Sverige 1492400 Plan International Sverige 17160 Plan International Sverige 1225900 Plan International Sverige 2558400 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 3464500 Plan International Sverige 1705600 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 19500 Plan International Sverige 2291900 Plan International Sverige 10920 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 1332500 Plan International Sverige 260130 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 13260 Plan International Sverige 565500 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 282750 Plan International Sverige 28860 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 9860500 Plan International Sverige 2665000 Plan International Sverige 735150 Plan International Sverige 384540 Plan International Sverige 18720 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 639600 Plan International Sverige 2345200 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 135720 Plan International Sverige 4680 Plan International Sverige 542880 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 2092350 Plan International Sverige 25350 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 16770 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 1812200 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 72150 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 486330 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 836940 Plan International Sverige 8970 Plan International Sverige 9750 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 316680 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 497640 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 1630800 Plan International Sverige 900684.8 Plan International Sverige 1026800 Plan International Sverige 249150 Plan International Sverige 3563600 Plan International Sverige 1389200 Plan International Sverige 1124889.6000000001 Plan International Sverige 241600 Plan International Sverige 1967288.3999999999 Plan International Sverige 1812000 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 475650 Plan International Sverige 792750 Plan International Sverige 543600 Plan International Sverige 3072850 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 15643600 Plan International Sverige 871511.6 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige 2053600 Plan International Sverige 724800 Plan International Sverige 1774310.3999999999 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 934810.8 Plan International Sverige 2964915.2000000002 Plan International Sverige 2416000 Plan International Sverige 1058389.2 Plan International Sverige 4409200 Plan International Sverige 302000 Plan International Sverige 483200 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030529-5403052902 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100064000 100000000 62000000 35000000 60400000.0000000075 0 9664000.0000000056 62000000 30000000.0000000037 0 65000000 613500 Plan International Sverige 586256 Plan International Sverige 3222640 Plan International Sverige 412764 Plan International Sverige 2421030.5279999999 Plan International Sverige 6744688 Plan International Sverige 5569872 Plan International Sverige 982514 Plan International Sverige 2295607.9360000002 Plan International Sverige 2152200 Plan International Sverige 3368640 Plan International Sverige 1200000 Plan International Sverige 1420800 Plan International Sverige 9294640.5120000001 Plan International Sverige 1830306 Plan International Sverige 2901055.4879999999 Plan International Sverige 7604176 Plan International Sverige 2187468 Plan International Sverige 1580500 Plan International Sverige 13104756 Plan International Sverige 310000 Plan International Sverige 10057776 Plan International Sverige 1519200 Plan International Sverige 11566688 Plan International Sverige 2300539.4559999998 Plan International Sverige 6170896 Plan International Sverige 48998576 Plan International Sverige 1577600 Plan International Sverige 7675920 Plan International Sverige 7661728 Plan International Sverige 2544576 Plan International Sverige 13606560 Plan International Sverige 1496400 Plan International Sverige 9627088 Plan International Sverige 2672768 Plan International Sverige 5884896 Plan International Sverige 8695668.5439999998 Plan International Sverige 3465376 Plan International Sverige 6500000 Plan International Sverige 4821881.4720000001 Plan International Sverige 4200000 Plan International Sverige 18782672 Plan International Sverige 5089472 Plan International Sverige 5941864.0640000002 Plan International Sverige 1402440 Plan International Sverige 4409200 Plan International Sverige 724800 Plan International Sverige 1630800 Plan International Sverige 475650 Plan International Sverige 1389200 Plan International Sverige 1774310.3999999999 Plan International Sverige 241600 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 1967288.3999999999 Plan International Sverige 792750 Plan International Sverige 2416000 Plan International Sverige 2114483.2000000002 Plan International Sverige 3563600 Plan International Sverige 15643600 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 1812000 Plan International Sverige 3072850 Plan International Sverige 1058389.2 Plan International Sverige 302000 Plan International Sverige 1026800 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 871511.6 Plan International Sverige 249150 Plan International Sverige 2053600 Plan International Sverige 483200 Plan International Sverige 1124889.6000000001 Plan International Sverige 934810.8 Plan International Sverige 1751116.8 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 543600 Plan International Sverige 86976 Plan International Sverige 135296 Plan International Sverige 405888 Plan International Sverige 280178.688 Plan International Sverige 149569.728 Plan International Sverige 179982.336 Plan International Sverige 77312 Plan International Sverige 39864 Plan International Sverige 139441.856 Plan International Sverige 96640 Plan International Sverige 328576 Plan International Sverige 405888 Plan International Sverige 164288 Plan International Sverige 48320 Plan International Sverige 169342.272 Plan International Sverige 491656 Plan International Sverige 289920 Plan International Sverige 283889.664 Plan International Sverige 135296 Plan International Sverige 2502976 Plan International Sverige 570176 Plan International Sverige 338317.312 Plan International Sverige 386560 Plan International Sverige 126840 Plan International Sverige 314766.144 Plan International Sverige 96640 Plan International Sverige 38656 Plan International Sverige 222272 Plan International Sverige 76104 Plan International Sverige 260928 Plan International Sverige 115968 Plan International Sverige 705472 Plan International Sverige 420000 Plan International Sverige 810000 Plan International Sverige 869760 Plan International Sverige 558720 Plan International Sverige 1526250 Plan International Sverige 1260000 Plan International Sverige 270000 Plan International Sverige 123750 Plan International Sverige 300000 Plan International Sverige 420000 Plan International Sverige 432870 Plan International Sverige 977130 Plan International Sverige 236250 Plan International Sverige 2190000 Plan International Sverige 1020000 Plan International Sverige 1260000 Plan International Sverige 150000 Plan International Sverige 240000 Plan International Sverige 1770000 Plan International Sverige 690000 Plan International Sverige 120000 Plan International Sverige 900000 Plan International Sverige 393750 Plan International Sverige 464310 Plan International Sverige 360000 Plan International Sverige 7770000 Plan International Sverige 881280 Plan International Sverige 300000 Plan International Sverige 525690 Plan International Sverige 1200000 Plan International Sverige 1050240 Plan International Sverige 510000 Plan International Sverige 2400000 Plan International Sverige 1040000 Plan International Sverige 1179120 Plan International Sverige 568320 Plan International Sverige 360000 Plan International Sverige 527800 Plan International Sverige 607680 Plan International Sverige 1160000 Plan International Sverige 600000 Plan International Sverige 1360000 Plan International Sverige 1680000 Plan International Sverige 2040000 Plan International Sverige 832320 Plan International Sverige 354600 Plan International Sverige 728960 Plan International Sverige 1200000 Plan International Sverige 632200 Plan International Sverige 5240000 Plan International Sverige 1351680 Plan International Sverige 2800000 Plan International Sverige 1721440 Plan International Sverige 520000 Plan International Sverige 1000000 Plan International Sverige 120000 Plan International Sverige 598560 Plan International Sverige 2600000 Plan International Sverige 1240000 Plan International Sverige 480000 Plan International Sverige 631040 Plan International Sverige 860880 Plan International Sverige 2880000 Plan International Sverige 245400 Plan International Sverige 440000 Plan International Sverige 911520 Plan International Sverige 1740000 Plan International Sverige 531900 Plan International Sverige 780000 Plan International Sverige 1768680 Plan International Sverige 1093440 Plan International Sverige 1800000 Plan International Sverige 180000 Plan International Sverige 3060000 Plan International Sverige 4200000 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 1248480 Plan International Sverige 852480 Plan International Sverige 4320000 Plan International Sverige 948300 Plan International Sverige 2040000 Plan International Sverige 791700 Plan International Sverige 946560 Plan International Sverige 660000 Plan International Sverige 1291320 Plan International Sverige 3600000 Plan International Sverige 368100 Plan International Sverige 2582160 Plan International Sverige 3900000 Plan International Sverige 1500000 Plan International Sverige 540000 Plan International Sverige 2027520 Plan International Sverige 720000 Plan International Sverige 2520000 Plan International Sverige 7860000 Plan International Sverige 900000 Plan International Sverige 897840 Plan International Sverige 1860000 Plan International Sverige 434000 Plan International Sverige 4991000 Plan International Sverige 1028642 Plan International Sverige 428358 Plan International Sverige 699732 Plan International Sverige 372000 Plan International Sverige 992000 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 682000 Plan International Sverige 930000 Plan International Sverige 186000 Plan International Sverige 1271000 Plan International Sverige 416268 Plan International Sverige 155000 Plan International Sverige 2263000 Plan International Sverige 2139000 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 493830 Plan International Sverige 1085000 Plan International Sverige 436170 Plan International Sverige 491257 Plan International Sverige 1302000 Plan International Sverige 2077000 Plan International Sverige 1457000 Plan International Sverige 961000 Plan International Sverige 837000 Plan International Sverige 589992 Plan International Sverige 216008 Plan International Sverige 910780 Plan International Sverige 93000 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 221743 Plan International Sverige 651000 Plan International Sverige 436170 Plan International Sverige 186000 Plan International Sverige 1271000 Plan International Sverige 372000 Plan International Sverige 930000 Plan International Sverige 699732 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 961000 Plan International Sverige 992000 Plan International Sverige 93000 Plan International Sverige 4991000 Plan International Sverige 2077000 Plan International Sverige 491257 Plan International Sverige 155000 Plan International Sverige 1028642 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 1302000 Plan International Sverige 837000 Plan International Sverige 589992 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 1457000 Plan International Sverige 221743 Plan International Sverige 493830 Plan International Sverige 2139000 Plan International Sverige 2263000 Plan International Sverige 434000 Plan International Sverige 651000 Plan International Sverige 416268 Plan International Sverige 682000 Plan International Sverige 1085000 Plan International Sverige 428358 Plan International Sverige 216008 Plan International Sverige 910780 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030529-5403052903 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 130000000 0.000000006 38000000.0000000075 0 -40990 0 27000000.0000000261 64999999.9999999702 0 0 0 0 -83263 4550000 Plan International Sverige 3120000 Plan International Sverige 20930000 Plan International Sverige 905840 Plan International Sverige 3819400 Plan International Sverige 4030000 Plan International Sverige 1745640 Plan International Sverige 8710000 Plan International Sverige 8970000 Plan International Sverige 2730000 Plan International Sverige 650000 Plan International Sverige 9490000 Plan International Sverige 780000 Plan International Sverige 3900000 Plan International Sverige 2060110 Plan International Sverige 929890 Plan International Sverige 5330000 Plan International Sverige 2474160 Plan International Sverige 390000 Plan International Sverige 3510000 Plan International Sverige 1829100 Plan International Sverige 1820000 Plan International Sverige 4313660 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 6110000 Plan International Sverige 5460000 Plan International Sverige 2934360 Plan International Sverige 2070900 Plan International Sverige 3120000 Plan International Sverige 2860000 Plan International Sverige 4160000 Plan International Sverige 2940600 Plan International Sverige 1796340 Plan International Sverige 1107000 Plan International Sverige 1809000 Plan International Sverige 430110 Plan International Sverige 162000 Plan International Sverige 1863000 Plan International Sverige 610740 Plan International Sverige 1134000 Plan International Sverige 427869 Plan International Sverige 567000 Plan International Sverige 513864 Plan International Sverige 793260 Plan International Sverige 81000 Plan International Sverige 729000 Plan International Sverige 837000 Plan International Sverige 193131 Plan International Sverige 1269000 Plan International Sverige 648000 Plan International Sverige 4347000 Plan International Sverige 188136 Plan International Sverige 378000 Plan International Sverige 373086 Plan International Sverige 895914 Plan International Sverige 379890 Plan International Sverige 648000 Plan International Sverige 810000 Plan International Sverige 609444 Plan International Sverige 945000 Plan International Sverige 594000 Plan International Sverige 864000 Plan International Sverige 324000 Plan International Sverige 1971000 Plan International Sverige 362556 Plan International Sverige 135000 Plan International Sverige 857736 Plan International Sverige 1216000 Plan International Sverige 525084 Plan International Sverige 836000 Plan International Sverige 1260916 Plan International Sverige 532000 Plan International Sverige 510264 Plan International Sverige 190000 Plan International Sverige 1178000 Plan International Sverige 723216 Plan International Sverige 114000 Plan International Sverige 912000 Plan International Sverige 264784 Plan International Sverige 6118000 Plan International Sverige 228000 Plan International Sverige 1026000 Plan International Sverige 912000 Plan International Sverige 534660 Plan International Sverige 1330000 Plan International Sverige 1140000 Plan International Sverige 859560 Plan International Sverige 1786000 Plan International Sverige 602186 Plan International Sverige 1596000 Plan International Sverige 605340 Plan International Sverige 456000 Plan International Sverige 798000 Plan International Sverige 2774000 Plan International Sverige 1116440 Plan International Sverige 1558000 Plan International Sverige 271814 Plan International Sverige 2622000 Plan International Sverige 2546000 Plan International Sverige 4355000 Plan International Sverige 4485000 Plan International Sverige 464945 Plan International Sverige 2665000 Plan International Sverige 1909700 Plan International Sverige 4745000 Plan International Sverige 1365000 Plan International Sverige 780000 Plan International Sverige 1035450 Plan International Sverige 1030055 Plan International Sverige 3055000 Plan International Sverige 1470300 Plan International Sverige 1950000 Plan International Sverige 2275000 Plan International Sverige 2730000 Plan International Sverige 914550 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 1237080 Plan International Sverige 1755000 Plan International Sverige 872820 Plan International Sverige 390000 Plan International Sverige 10465000 Plan International Sverige 452920 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 195000 Plan International Sverige 2015000 Plan International Sverige 325000 Plan International Sverige 910000 Plan International Sverige 2156830 Plan International Sverige 1430000 Plan International Sverige 898170 Plan International Sverige 2080000 Plan International Sverige 1467180 Plan International Sverige -83262.75 Plan International Sverige -40990 Plan International Sverige 0 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030559 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Indonesia Kenya Madagascar Mozambique Namibia Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Zimbabwe Eastern Africa, regional South Asia, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Bio-diversity Democratic participation and civil society Human rights Rural development Biosphere protection Environmental policy and administrative management Multisector education/training Solar energy for centralised grids Women’s rights organisations and movements, and government institutions General Environment Protection Government & Civil Society-general Other Multisector Energy generation, renewable sources Genom programmet Leading the Change (LtC) 2018-2023ar ca 200 lokala civilsamhällesorganisationer och samhällen stärkt sin kapacitet och röst, och ökat sitt engagemang och inflytande i politiska processer och beslutsfattande som rör hållbar naturresursförvaltning. Programmet har implementerats genom (inledningsvis 18 och slutligen 14) delinsatser, både landprogram och regionala program, s.k. hubar, i Afrika och Asien. Nedan följer en sammanfattning av rapporterade result per mål: Mål 1: Det civila samhället har en central roll när det gäller att påverka planeringen, beslutsfattandet och god förvaltning (good governance) av naturresurserna. Resultaten under detta mål fokuserar inom tre områden; kapacitetsstärkande och organisatorisk utveckling av CSOers kapacitet att agera, få tillgång till beslutfattare på lokal, nationell och i vissa fall regional nivå; CSOers inflytande över policy- och beslutsprocesser för naturresursförvaltning samt; CSOers samarbete för att förbättra förutsättningarna för det civila samhällets deltagande och utrymme att verka (civic space). I 93% av delprogrammen överträffades målet om antal lokala CSOer som har influerat påverkans- och beslutsprocesser; ökat engagemang och åtgärder från regeringars/beslutsfattares sida för naturresursförvaltning rapporteras från 100% av delprogram och 79 % av delprogrammen har nått eller överträffat sina mål för ökad kapacitet hos CSOer. Nedan sammanfattas de viktigaste förändringarna (most significant change) som programmet har bidragit till, exempel på dessa förändringar i delprogrammen följer i nästa stycke: - Stärkt röst och engagemang. CSOer har deltagit i samråd, workshoppar och konferenser på lokal, nationell och regional nivå, stärkt sin röst och lärt sig nya sätt att förespråka förändringar gentemot regeringen och beslutsfattarna. - Policy och politiskt inflytande. CSOer har haft en direkt inverkan på utformningen av politik på nationell och regional nivå, i delprogrammen t.ex. genom att ta fram ståndpunktsdokument och bedriva strategiskt påverkansarbete, ofta tillsammans med plattformar för det civila samhällets organisationer. - CSOer har bidragit till ökat engagemang och ökad representation i lokalsamhällena. CSOer har spelat en avgörande roll när det gäller att stärka medborgarnas, lokalsamhällenas och urfolks röster och se till att deras problem och rättigheter tillgodoses. LtC-programmet har särskilt ökat representationen av kvinnor och ungdomar men även andra marginaliserade grupper. - Kapacitetsstarka och kapabla CSOer. CSOer har deltagit i utbildningsprogram och riktade kapacitetsstärkande insatser som har bidragit till deras egenmakt på en rad olika områden, från finanspolitik och upphandlingsstandarder till organisationsstrategier, integrering av jämställdhetsperspektivet samt kompetens inom politik och opinionsbildning. CSO-partner arbetar mer självständigt och professionellt, ökar sin finansiering och verksamhet. - Ökat samarbete och partnerskap. CSOer har samarbetat och bildat nya partnerskap för att förstärka sin påverkan. CSOer har också bildat nya koalitioner och anslutit sig till större plattformar och nätverk, vilket ökar deras räckvidd. - Erkännande och trovärdighet har stärkts, bland annat genom ökad synlighet och uppmärksamhet från medier och opinionsbildare. - Ökat handlingsutrymme (enabling conditions). CSOer har bidragit till att skapa förutsättningar för det civila samhället och öppnat upp för nya utrymmen för civilsamhällesorganisationer. Ett urval av exempel per delinsats inkluderar: - Laos - regeringssamarbete och engagemang, CSO-samordning, politiskt inflytande och utrymme; WWF och civilsamhällespartners har genom LtC fått mer tillgång till och inflytande över den laotiska regeringen genom att arbeta genom och med Laos CSOs Coordination Office (LCCO) och Laos CSOs Coordination Committee (LCC) som är officiellt erkända av regeringen. LCCO spelar en viktig roll för ge utrymme för civilsamhället att träffas och diskutera direkt med regeringen. LtC har bl.a bidragit till att inrätta arbetsgruppen för miljö och naturresurser. Även om det medborgerliga utrymmet i Laos är mycket begränsat, och samarbete och dialog med regeringen är förenat med risker, blir den strategiska användningen av arbetsstrukturer som denna viktig för både politiskt inflytande och på längre sikt för ökat medborgerligt utrymme. - Madagascar and Comoros- strategic CSO partnerships and coalitions with wide outreach and influence; På Madagaskar har LTC-programmet stöttat bildandet och utvecklingen av civilsamhällesorganisationer, nätverk, plattformar och federationer. LtC tydligt bidragit till att fler CSOer förmår verka som förändringsagenter som vågar utmana eller påverka beslutsprocessen inom olika sektorer, som bl.a. fiske, gruvdrift och miljö. CSOer har deltagit i och bidragit till dialogprocesser och beslut som påverkar hela befolkningen och lokalsamhällena i synnerhet. Bland de initiativ som registrerats under de senaste 5 åren är följande exempel värda att nämna: Madagaskars regering har omvärderat en lag om besittningsrätt av mark, trots att den röstats igenom i parlamentet, efter påverkansåtgärder av CSOer; transparens har ökat inom fiskeriförvaltningen, särskilt ang. ministeriets informationsdelande om fiske; hållbara åtgärder har vidtagits mot massiv avskogning på regional nivå; Åtgärder har vidtagits mot förstörelse/förorening av mangroveskogarna som utförs av privata företag; och överenskommelser har gjort som tillfälliga fiskeförbud och övervakning av rev på Komorerna. - Africa Youth Thematic hub- regional and national policy influence at scale by youth movements; De olika panafrikanska ungdomsnätverk som ungdomshubben har arbetat med har lett till en större ökning av det civila samhällets engagemang i det politiska beslutsfattandet. Nätverkets gemensamma insatser har nått hundratals civilsamhällesorganisationer över hela kontinenten och engagerat tusentals ungdomar, inte minst genom innovativt digitalt arbete. - Namibia stärkta kvinnoledda CBO:er; WWF Namibia har särskilt arbetat för att stödja och engagera kvinnoledda CBO:er för att säkerställa ökad medvetenhet om rättigheter och skyldigheter och representation i beslutsfattande och hållbar förvaltning av naturresurser. Bl.a har en partnerorganisation bjudits in att delta i viktiga beslutsplattformar på både nationell och regional nivå, tex ang. den nationella politiken för torka och utveckling av den nationella jämställdhetspolitiken. De har också drivit på för en nationell kampanj mot könsbaserat våld (GBV) i alla 14 administrativa regioner i landet, efter utbildning i att tala inför publik. Mål 2: Samhällen påverkar politik och beslutsprocesser för stärkta rättigheter till, och förvaltning av, naturresurser, och optimerar de fördelar som härrör från dessa resurser på ett hållbart sätt. Resultaten under detta mål fokuserar på lokalsamhällesnivå och lokalbefolkningars möjligheter att påverka beslutsfattare och bli förvaltare av naturresurser i sina lokala områden. Det har också varit viktigt för att stärka det rättighetsbaserade angreppssättet, både politiska och medborgerliga rättigheter samt ekonomiska och sociala rättigheter. Målet fokuserar också på ökad tillgång och rättvis nytta av naturresurser i samhällen. Analysen av resultat från hela programperioden visar att LTC har bidragit till ett stärkt samhällsengagemang, representation och i flera fall ökade förmåner och intäkter från naturresurser till samhällen. I 93 % av delprogrammen har målen om ökat engagemang och mer åtgärder från regeringars/beslutsfattares sida uppnåtts, för gäller politisk policy och metoder för hållbar naturresursförvaltning, 93 % av delprogrammen rapporterade ökade fördelar från företagsamhet (översättning?) i slutet av programmet och i 92 % delprogrammen ökade uppfattningen om en jämnare fördelning av fördelarna. Nedan sammanfattas de viktigaste förändringarna (most significant change) som programmet har bidragit till, exempel på dessa förändringar i delprogrammen följer i nästa stycke: - Egenmakt för samhällen. Det finns flera positiva exempel på där programmet har bidragit till att samhällen som har övergått från att vara passiva deltagare till att aktivt leda och driva förändring och ta itu med frågor som rör naturresursförvaltning, alternativa försörjningsmöjligheter och miljöhänsyn. - Beslutsfattande på lokalsamhällesnivå. Programmet har bidragit till ett större deltagande av lokalsamhällena i beslutsfattande, programmet visar på flera exempel på var lokalsamhällena rekommendationer beaktas även i storskalig förvaltning av naturresurser. - Erkännande och inflytande av urfolk. Flera av de delprogram som arbetar direkt med urfolk ser framsteg både när det gäller erkännande av rättigheter (t.ex. besittningsrätt) och ett mer direkt inflytande när det gäller rättsligt skydd och politiskt inflytande. - Utveckling av CBO:er. LTC-programmet har stöttat utvecklingen och organisering av CBO:er, som nu är nu mer kapabla att förespråka sina rättigheter och samverka med skyldighetsbärare på ett effektivt sätt. - Samverkan med skyldighetsbärare. Ansvariga personer som statliga myndigheter har blivit mer öppna för samhällsengagemang och deltagande i vissa delprogram och visar ökade tecken på transparens och inkludering gentemot lokalsamhällen. - Ökad medvetenhet och förståelse för mänskliga rättigheter och jämställdhet, vilket har stärkt lokalsamhällens möjlighet ställa krav på beslutsfattare. - Ökad och rättvisare tillgång till naturresurser. Det finns flera exempel på ökad nytta av naturresurser samt uppfattningen om mer rättvisa fördelar på samhällsnivå. - Ökad tillit. Lokalsamhällen har utvecklat ett större förtroende för organisationer som WWF men också gentemot andra partnerorganisationer, vilket har resulterat i mer kollaborativt beslutsfattande. Exempel från landprogrammen: - Demokratiska republiken Kongo (DRK) deltagande kartläggning av skogar och definition av samhällens markrättigheter: I östra DRK har LtC bidragit till kartläggningen av skogar och definitionen av markrättigheter. Fem lokalsamhällen har åtagit sig att definiera sina markrättigheter och dokumentera mer än 190 000 hektar av det förväntade målet på 150 000 hektar lokala skogar för officiellt erkännande. Genom medvetandegörande och uppsökande verksamhet som leds av en LtC-partner har lokalsamhällena engagerat sig för att gå vidare genom att få skogskoncessioner och för genomförandet av samfällighetsskogsbruk i sina byar. Från deltagande kartläggning av dessa skogar håller man för närvarande på att bevilja äganderätt till samhällena. 34 urfolksterritorier har identifierats och kartlagts (med en uppskattad befolkning på ca 25 000). - Uganda: SRHR och hållbar förvaltning av naturresurser länkas genom samarbete; Ett hållbart nyttjande av naturresurser är beroende av ett hållbart liv och god hälsa. Programmet har nått ut till gemensamma målgrupper i avlägsna områden med marginaliserade grupper och har, genom samarbete med RHU (Reproductive Health Uganda), organiserat integrerad samhällsuppsökande verksamhet för att möjliggöra tillgång till reproduktiv hälsa och rättigheter, som familjeplanering, mödravård och ungdomsvänliga tjänster, samt medvetandehöjande och kapacitetsstärkande kring hållbart användande och tillgång till sin omgivande natur. Ca 4500 har nåtts, främst kvinnor och ungdomar. RHU inrättade vidare tekniska arbetsgrupper för befolkning, hälsa och miljö i vissa distrikt för att integrera SRHR i lokala myndigheters planer för hållbarhet. Möjligheten har ökat för kvinnor och ungdomar att fatta välgrundade beslut om föräldraskap, delta i ekonomiska aktiviteter och stärkt medvetenheten om vikten av att bli mer motståndskraftiga mot klimatförändringar genom att minska trycket på skyddade områdens resurser. - Vietnam CBO-deltagande i Naturresursförvaltning (natural resource management, NRM); I Vietnam har de 31 CBO:er som deltar i LtC haft många möjligheter att föra en dialog med och påverka politiker och beslutsfattare på distrikts- och kommunnivå (Commune People's Committee (CPC) och Forest Protection Unit, FPU) för godkännande av lokala och hållbara femåriga planer för naturresursförvaltning. Bl. har samverkan skett kring att kartlägga skogens status. Enligt en undersökning på lokalsamhällesnivå upplevde 66 % av hushållen en inkomstökning under perioden 2018 till mitten av 2023, varav 52 % härrörde från projektrelaterad verksamhet, inklusive betalning för ekosystemtjänster. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030559-5403055901 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000000 75000000 80000000 85000000 89978000 30920000 0 0 0 32000000 0 35000000 35000000 0 0 50000000 43000000 -0.0000000003 45000000 65000000 -65000000 0 0 0 -65000000 65000000 0.0000000014 0 0 0 0 65000000 0 0 0 0 30000000 0 30919999.9999999851 40000000 -22000.0000000005 0 0 0 -65000000 0 0 50000000 40000000 -0.0000000009 0 5204763.5999999996 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6402164.6399999997 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 887713.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 35745953.200000003 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13877487 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1320000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6272207.5999999996 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 64744360 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8098020 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1314100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 19101340 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 693999.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 14325258.4000000004 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 41479500 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 33370517.6000000015 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6687772.4000000004 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49518891.7599999979 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 914613.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6158300 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 39115500 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1029172.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 28244100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 293740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 449890 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4498900 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1097660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 389592 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 587480 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2511030 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1889538 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62149.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5848570 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 982487 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2225000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1174960 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1048125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 170060 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4304950 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6260888.2000000002 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8035000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1260000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 504000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3990000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1596000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6077736 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7812000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3150000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1092000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4368000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 252000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3780000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3822000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1470000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 252000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1734264 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5208000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2100000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 336000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 168000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 168000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2912000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4051824 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1156176 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 560000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1064000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2548000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 980000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2660000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 447200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 928800 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8712704 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1184000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1490944 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2496000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 96000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3104000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 352000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1184000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2624000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 384000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 288000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1444352 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 928000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3136000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2003456 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1248075 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 600925 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4300000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 387000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 516000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 11707696 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3354000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3526000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 129000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1591000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1940848 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 473000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1247000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1591000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4171000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4214000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2350000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10449000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2451000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2150000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3950000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4850000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 850000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1470600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2370000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6269400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 510000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 630000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1320000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1290000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2910000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1410000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1320000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3450000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4635000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4815000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3780000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2070000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 720000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1305000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 630000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1755000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1305000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6210000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 9252000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3960000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2313000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8224000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1560000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1160000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1160000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4120000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 640000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 560000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2056000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4280000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3360000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -462 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1980 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -462 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -770 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1430 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -440 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -770 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -5940 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1320 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -616 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1430 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1760 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1980 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1120000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 587480 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1314100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5204763.5999999996 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 389592 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 170060 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 293740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 914613.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 126524.64 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1097660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 419831.76 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 887713.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 693999.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1073542.3999999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1029172.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 532597 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 293740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1097660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 887713.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 693999.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1415517.6000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 657977.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 532597 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1314100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 621492 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62149.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 170060 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 412318.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1174960 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 587480 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030559-5403055903 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8077651 -3837318.0000000023 -3879738.0000000009 -360595.0000000001 0.0000000001 -210018.926 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -735066.241 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -96931.812 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -726988.59 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -161553.02 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -605823.825 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1502443.0859999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -767376.845 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -48465.906 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1168900.7209079999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -333542.365092 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -306950.738 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -242329.53 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -840075.704 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -282717.785 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -48465.906 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -713741.148 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -399081.072 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -134306.13 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23023.908 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -555290.6131430001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -115119.54 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -287798.85 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -145818.084 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -46047.816 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -99770.268 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -158450.534857 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23023.908 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -364545.21 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -345358.62 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -76746.36 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -349195.938 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -290980.35 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23278.428 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -561429.126504 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -403492.752 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -160202.141496 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -147430.044 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -116392.14 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -46556.856 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -100873.188 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -353056.158 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -135790.83 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -368575.11 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -77594.76 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -721631.268 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -349176.42 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23278.428 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -27044.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -10817.85 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -52180.98126 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -2163.57 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -12620.825 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -37501.88 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -67070.67 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -4327.14 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -13702.61 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -2163.57 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -14889.68874 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -9375.47 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -34256.525 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -7211.9 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -32453.55 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -32814.145 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030559-5403055904 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -81017 -90019 9002 -81017 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -90019 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 9002 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030589 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Bolivia (Plurinational State of) Iraq Jordan North Macedonia Namibia Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Serbia Somalia Eswatini Turkey South Africa Zimbabwe Asia, regional South America, regional Central Asia, regional Southern Africa, regional Middle Africa, regional Middle East, regional Europe, regional Developing countries, unspecified North of Sahara, regional Democratic participation and civil society Multisector education/training STD control including HIV/AIDS Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Conflict, Peace & Security Exempel på resultat som uppnåtts: Stöd till organisering för mänskliga rättigheter; Sydafrika; Ett ökat självbestämmande hos marginaliserade samhällsgrupper, har resulterat i att de själva kan leda och styra kampen för sina rättigheter. Till exempel har organisationen SALO:s arbete med att utmana främlingsfientlighet i invandrartäta befolkningsområden bidragit till att det skapats lokala sammanslutningar som representerar migranters rättigheter som samarbetar med myndigheter; TCOEs arbete på landsbygden har också fokuserat på att integrera migrantarbetare, vilket lett till ökad samhörighet och igenkännande mellan lokalbefolkningen och migranterna. Detta har minskat samhällsklyftorna dem emellan och bidragit till en reducrad riks för att migrantarbetare blir exploaterade av lokalbefolkningen. Organisering, folkbildning och opinionsbildning; Zimbabwe; AWC och WIPSUs projekt har medfört en ökad representation av kvinnor i beslutsfattande positioner på olika samhällsnivåer såsom i hälsokommittéer och vattenpunktskommittéer. Kvinnorna som deltagit i projekten är mer självsäkra och har lättare att hävda sig inom politiska partier, i parlamentet och inom arbetarrörelsen. Konsolidering av arbetarrörelsen; Filippinerna; Under projektperioden har fiskare vid Mariners' Alliance for Regional and International Networking Organization (MARINO) och United Workers of Citra Mina Group of Companies (UWCGC) kämpat för arbetarnas rätt att behandlas som arbetstagare och inte som slavar av lokala fiskeföretag. Projektet har lett till att fiskarna blivit medvetna om sina mänskliga rättigheter och i arbetsrättsliga frågor såsom rätten till sociala förmåner och anständiga löner. Kvinnor och ungdomars deltagande i demokratiska processer; Palestina; Kvinnor som deltar i de fem projekten som OPC stött har utvecklat en starkare förståelse för sina rättigheter och många av dem har börjat kräva sina rättigheter. Ett projekt ledd av Palestinian Youth Union resulterade i att (unga) kvinnor blev vald till politiska poster på kommunal nivå medan HDIPs kapacitets-förstärkande aktiviteter ledde till att nio av 25 kvinnor kandiderade till politiska poster i kommuner. PYALARAs projektet har därtill ökat unga palestiniers aktiva deltagande i beslutsfattande processer i olika frågor som behandlas av lokala myndigheter. Oväntade resultat Palestina; Partnern PYALARA ändrade sin insats under projektperioden för att ägna mer uppmarksmhet åt att stärka ungas röster och agenda med hjälp av kapacitetsstärkande insatser. Det ledde till att ungdomsorganisationer drev påverkansarbete för att sänka åldern för att bli valbara till politiska poster på kommunal nivå och framgångsrikt tävla om lokala val. Västra Balkan; Ett mindre lyckat resultat var det faktum att ungdomar, som deltagit arbetsskapande utbildningar i engelska och IT valde att därefter migrera till EU-länder. Utvärderingen drar slutsatsen att det är viktigt för Palmecentret stödjer lokala partners metoder för att involvera unga i aktiviteter efter att de tagit del i olika utbildningar. (Utvärdering s. 15) Zimbabwe; Kvinnliga parlamentariker som tagit del av olika utbildningar som initierats av OPCs partners lyckades inte behålla sina platser i parlamentet i valet 2018. Detta kan förklaras av att de dels saknas en sammanslutning av kvinnor i parlamentet och att det finns en kultur präglad av självpositionering på bekostnad av kollektiva agendor. Framöver är det en rekommendation att programmet även riktar sig till kvinnor som förlorade i val men som är beredda att agera mentorer för sittande och blivande kvinnliga kandidater. Sydafrika; En oväntad utveckling inträffade inom ETU:s stöd till lokala kommuner som syftade till att stärka det civila samhällets förmåga att representera fattiga samhällen och marginaliserade grupper. I Knysna kommun var andelen män i lokala kommittéer och inom det civila samhället begränsat. Detta faktum kan leda till att kommunal samhällsservice betraktas som ett kvinnoarbete och kvinnoansvar. Lärdomar Exempel på lärdomar under avtalsperioden; OPC behöver stärka partners M&E-system, involvera partners i hela projektcykeln inklusive påverkanskampanjer, erbjuda mer skräddarsydd kapacitetsutveckling till partners, vikten av stärka partners i resursmobilisering för att begränsa beroendet av OPC. Fler partners behöver arbeta mer med strategiskt påverkansarbete, som påverka en bredare grupp, och stärka sitt arbete för förändringar i policys och lagar på olika samhällsnivåer. Interna organisatoriska förändringar och resultat Efter att organisationen vuxit snabbt beroende på ökad finansiering fanns behov av konsolidering, ökad strategisk styrning, effektivitet och tydlighet. Som ett resultat följde två större förändringar: - En större omorganisation startade 2017. Dock kvarstod en del samordningsutmaningar i den internationella avdelningen. Dessa har OPC försökt hantera genom ytterligare organisationsförändringar under avtalsperioden. - Översyn av styrdokument; uppdaterat policyramverk, bestående av 10 policys, samt nya strategier för det internationella arbetet, kommunikation och påverkan.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030589-5403058901 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 74300000 0 0 0 74672000 -75269000 75495000 74300000 0 -74672000 0 75269000 -75495000 294228 Olof Palme International Center 301360.8 Olof Palme International Center 222900 Olof Palme International Center 1537044.1000000001 Olof Palme International Center 520100 Olof Palme International Center 594400 Olof Palme International Center 5488243.7999999998 Olof Palme International Center 74300 Olof Palme International Center 594400 Olof Palme International Center 2771761.5 Olof Palme International Center 1931800 Olof Palme International Center 35292500 Olof Palme International Center 3715000 Olof Palme International Center 520100 Olof Palme International Center 74300 Olof Palme International Center 5146315.2000000002 Olof Palme International Center 74300 Olof Palme International Center 9682255.9000000004 Olof Palme International Center 445800 Olof Palme International Center 307156.2 Olof Palme International Center 668700 Olof Palme International Center 571738.5 Olof Palme International Center 2157672 Olof Palme International Center 965900 Olof Palme International Center 347724 Olof Palme International Center 962000 Olof Palme International Center 37000 Olof Palme International Center 111000 Olof Palme International Center 37000 Olof Palme International Center 4821581 Olof Palme International Center 2733042 Olof Palme International Center 173160 Olof Palme International Center 333000 Olof Palme International Center 1074480 Olof Palme International Center 146520 Olof Palme International Center 296000 Olof Palme International Center 284715 Olof Palme International Center 17575000 Olof Palme International Center 37000 Olof Palme International Center 259000 Olof Palme International Center 481000 Olof Palme International Center 1850000 Olof Palme International Center 296000 Olof Palme International Center 765419 Olof Palme International Center 222000 Olof Palme International Center 150072 Olof Palme International Center 1380285 Olof Palme International Center 259000 Olof Palme International Center 152958 Olof Palme International Center 2562768 Olof Palme International Center 2583547.2000000002 Olof Palme International Center 154198.2 Olof Palme International Center 261100 Olof Palme International Center 1391476.5 Olof Palme International Center 151288.8 Olof Palme International Center 223800 Olof Palme International Center 771625.1 Olof Palme International Center 298400 Olof Palme International Center 1865000 Olof Palme International Center 484900 Olof Palme International Center 261100 Olof Palme International Center 37300 Olof Palme International Center 17717500 Olof Palme International Center 287023.5 Olof Palme International Center 298400 Olof Palme International Center 147708 Olof Palme International Center 1083192 Olof Palme International Center 335700 Olof Palme International Center 174564 Olof Palme International Center 2755201.7999999998 Olof Palme International Center 4860674.9000000004 Olof Palme International Center 37300 Olof Palme International Center 111900 Olof Palme International Center 37300 Olof Palme International Center 969800 Olof Palme International Center SE-0-SE-6-54030589-5403058902 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2191860 74672000 72269000 78495000 40747499.9999999925 2191860 0.000000001 37634500 -867178.9999999999 37747500.0000000075 0 37336000 -2984794.0000000005 34634500.0000000075 -1393812 37336000.0000000149 0 289076 Olof Palme International Center 7205477.8590000002 Olof Palme International Center 109690862 Olof Palme International Center 74672 Olof Palme International Center 1805385 Olof Palme International Center 2475549.1800000002 Olof Palme International Center 2549662 Olof Palme International Center 12576451.2579999994 Olof Palme International Center 2188317 Olof Palme International Center 4063771.27 Olof Palme International Center 1576632 Olof Palme International Center 1504208.1410000001 Olof Palme International Center 10058479 Olof Palme International Center 11910315 Olof Palme International Center 5939831 Olof Palme International Center 16857666.9640000015 Olof Palme International Center 522704 Olof Palme International Center 455678 Olof Palme International Center 903632.996 Olof Palme International Center 1849120.04 Olof Palme International Center 604039 Olof Palme International Center 541819 Olof Palme International Center 392475 Olof Palme International Center 26883180.7300000004 Olof Palme International Center 1427288 Olof Palme International Center 2103596 Olof Palme International Center 380446.82 Olof Palme International Center 797524.742 Olof Palme International Center 2191860 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 112008 Olof Palme International Center 74672 Olof Palme International Center 149344 Olof Palme International Center 4461950.6880000001 Olof Palme International Center 690417.312 Olof Palme International Center 970736 Olof Palme International Center 2175942.0800000001 Olof Palme International Center 158080.624 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 336024 Olof Palme International Center 2165488 Olof Palme International Center 37336 Olof Palme International Center 1754792 Olof Palme International Center 34498.464 Olof Palme International Center 413533.536 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 2368483.8319999999 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 17958616 Olof Palme International Center 138889.92 Olof Palme International Center 1232088 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 198963.544 Olof Palme International Center -8671.79 Olof Palme International Center -801.273395 Olof Palme International Center -22546.654 Olof Palme International Center -1734.358 Olof Palme International Center -50539.19212 Olof Palme International Center -867.179 Olof Palme International Center -103634.827931 Olof Palme International Center -55011.234224 Olof Palme International Center -50296.382 Olof Palme International Center -3671.635885 Olof Palme International Center -8671.79 Olof Palme International Center -2601.537 Olof Palme International Center -3468.716 Olof Palme International Center -40757.413 Olof Palme International Center -7804.611 Olof Palme International Center -9604.874605 Olof Palme International Center -16035.874069 Olof Palme International Center -8671.79 Olof Palme International Center -4621.196891 Olof Palme International Center -28616.907 Olof Palme International Center -3225.90588 Olof Palme International Center -6070.253 Olof Palme International Center -6070.253 Olof Palme International Center -417113.099 Olof Palme International Center -6070.253 Olof Palme International Center 37336 Olof Palme International Center 1232088 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 970736 Olof Palme International Center 17958616 Olof Palme International Center 2368483.8319999999 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 138889.92 Olof Palme International Center 34498.464 Olof Palme International Center 112008 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 4461950.6880000001 Olof Palme International Center 74672 Olof Palme International Center 2175942.0800000001 Olof Palme International Center 413533.536 Olof Palme International Center 158080.624 Olof Palme International Center 1754792 Olof Palme International Center 2165488 Olof Palme International Center 336024 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 149344 Olof Palme International Center 198963.544 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 690417.312 Olof Palme International Center 685286.6105 Olof Palme International Center 338710.5 Olof Palme International Center 151742.304 Olof Palme International Center 225807 Olof Palme International Center 2107532 Olof Palme International Center 1693552.5 Olof Palme International Center 372129.936 Olof Palme International Center 422710.704 Olof Palme International Center 2049650.139 Olof Palme International Center 4545908.8894999996 Olof Palme International Center 301076 Olof Palme International Center 75269 Olof Palme International Center 66537.796 Olof Palme International Center 133150.861 Olof Palme International Center 489248.5 Olof Palme International Center 3089039.7599999998 Olof Palme International Center 18064560 Olof Palme International Center 978497 Olof Palme International Center 225807 Olof Palme International Center 250984.4805 Olof Palme International Center 1216761.0194999999 Olof Palme International Center 150538 Olof Palme International Center 1558552.5 Olof Palme International Center 230977.4805 Olof Palme International Center 122536.861 Olof Palme International Center 1119768.0194999999 Olof Palme International Center 342465.936 Olof Palme International Center 311710.5 Olof Palme International Center 630659.6105 Olof Palme International Center 207807 Olof Palme International Center 389014.704 Olof Palme International Center 207807 Olof Palme International Center 1939532 Olof Palme International Center 16624560 Olof Palme International Center 1886264.139 Olof Palme International Center 69269 Olof Palme International Center 2842799.7599999998 Olof Palme International Center 277076 Olof Palme International Center 139646.304 Olof Palme International Center 450248.5 Olof Palme International Center 4183535.8895 Olof Palme International Center 138538 Olof Palme International Center 61233.796 Olof Palme International Center 900497 Olof Palme International Center 1711395 Olof Palme International Center 709617.7125 Olof Palme International Center 81495 Olof Palme International Center 366727.5 Olof Palme International Center 122242.5 Olof Palme International Center 153699.57 Olof Palme International Center 244485 Olof Palme International Center 382374.54 Olof Palme International Center 1100182.5 Olof Palme International Center 203737.5 Olof Palme International Center 203737.5 Olof Palme International Center 2226280.4100000001 Olof Palme International Center 434368.35 Olof Palme International Center 4791294.7874999996 Olof Palme International Center 448222.5 Olof Palme International Center 19151325 Olof Palme International Center 95349.15 Olof Palme International Center 3212695.8900000001 Olof Palme International Center 448222.5 Olof Palme International Center 137074.59 Olof Palme International Center 259317.09 Olof Palme International Center 244485 Olof Palme International Center 1833637.5 Olof Palme International Center 1248340.4099999999 Olof Palme International Center 937192.5 Olof Palme International Center 4438539.7874999996 Olof Palme International Center 75495 Olof Palme International Center 113242.5 Olof Palme International Center 1019182.5 Olof Palme International Center 188737.5 Olof Palme International Center 188737.5 Olof Palme International Center 142383.57 Olof Palme International Center 2062372.4099999999 Olof Palme International Center 1698637.5 Olof Palme International Center 415222.5 Olof Palme International Center 339727.5 Olof Palme International Center 657372.7125 Olof Palme International Center 240225.09 Olof Palme International Center 354222.54 Olof Palme International Center 1585395 Olof Palme International Center 415222.5 Olof Palme International Center 88329.15 Olof Palme International Center 226485 Olof Palme International Center 1156432.4099999999 Olof Palme International Center 17741325 Olof Palme International Center 402388.35 Olof Palme International Center 126982.59 Olof Palme International Center 2976163.8900000001 Olof Palme International Center 868192.5 Olof Palme International Center 226485 Olof Palme International Center -2984794 Olof Palme International Center -1393812 Olof Palme International Center Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030589-5403058903 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1080000 1575000 0 1080000 1575000 -59434 2655000 Olof Palme International Center 1080000 Olof Palme International Center 787500 Olof Palme International Center 787500 Olof Palme International Center -59434 Olof Palme International Center Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54050276 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-54050276-5405027601 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 132869 0 0 0 119248 0 0 0 132869 Regering i givarlandet 28761.46 Regering i givarlandet 90486.24 Regering i givarlandet 48047.02 Regering i givarlandet 3357.92 Regering i givarlandet -51404.94 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050276-5405027602 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 8028 0 0 8028 Regering i givarlandet 46736.05 Regering i givarlandet -39859.05 Regering i givarlandet -6877 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050276-5405027604 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5593 0 0 0 5593 Regering i givarlandet 42792.86 Regering i givarlandet -42792.86 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54100038 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-54100038-5410003801 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden UHR/Universitets- och högskolerådet Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1407000 1227000 1394000 0 1227000 1000000 -1709000 1407000 1394000 0 5028000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 1407000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 1227000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 1394000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet -1709000 Regering i givarlandet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100038-5410003802 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden UHR/Universitets- och högskolerådet Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 740000 0 740000 1000000 0 0 1740000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 740000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100038-5410003803 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden UHR/Universitets- och högskolerådet Swedish International Development Cooperation Agency UHR/Universitets- och högskolerådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 750000 5000000 5000000 750000 0 -3077695 5750000 UHR/Universitets- och högskolerådet 750000 UHR/Universitets- och högskolerådet 3920000 UHR/Universitets- och högskolerådet 1080000 UHR/Universitets- och högskolerådet -3077695 UHR/Universitets- och högskolerådet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-55030201 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The contribution "Core Support to the Georgian Foundation for Strategic and International Studies" (GFSIS) also known as Rondeli Foundation lasted from July 2015 to the end of 2021. During the project life time the core funding has strengthened GFSIS as an organization with a strong mission, values, vision of change, as well as its ownership of the programs and thematic directions. Specifically, GFSIS managed to increase its programming work to diversify its target audience and thematic directions, expand its activities geographically, mobilize its staff and develop internal control mechanisms and risk management schemes, systemize and organize activities and routines. In addition, the core funding enabled GFSIS to overcome the difficulties caused due to COVID 19 pandemic in terms of financial sustainability and continue its think-tank activities needed more than ever due to challenging domestic and foreign environment. Below are some results achieved by the contribution on impact level. Impact on Objective - Support to the Reinforcement of Georgian Institutions: GFSIS targeted both the opinion and decision-makers throughout the past seven years, including but not limited to: public servants, media, ethnic minority groups, political party staffers, religious leaders, academia, women, youth and students. The internal monitoring statistics reveal that GFSIS has not only increased number of its alumni, but in contrast to the period starting from 2000 to 2015, when GFSIS trainees were mostly public servants, the organization has diversified its target groups, encompassing most of stakeholders of the policy making process media, civil society, academic circles, ethnic and religious minority communities, political parties, youth groups across the regions of Georgia, religious leaders including Georgian Orthodox Church (GOC) and ethnic Georgian Muslims, etc. Engaging these communities into the GFSIS alumni network fosters spreading of democratic values, the whole new mindset and vision that, in the end, contributes to healthy, constructive policy debate in the country. As a result of its manifold activities during two decades, GFSIS has built a large alumni network reaching 8000 people across all political parties, state agencies, minority communities, GOC, youth and media. Impact on Capacity Building of Public Servants: From 2015 to 2022, GFSIS ran over ten capacity building programs and around thousand public servants enhanced their knowledge on various topics such as public policy and analysis, national security, foreign policy, global economy and politics, Euro Atlantic integration, DCFTA, mass media and communication strategy, human resource management, cybersecurity, environment, gender and diversity, etc. Two of the flagship capacity building programs are the Capacity Building of the Georgian Leadership (CBGL) and the National Security and Public Policy Program. For instance, the number of applications for these programs reached on average 400 per 25 slots, which is the best demonstration of the quality work. Specially worth to mention that from GFSIS trained public servants the vast majority have continued working in the public service, with an extremely promising trend of career promotion. The graduate network includes three former ministers, twenty-one former deputy ministers, eight of whom are former Deputy Ministers of Defense, as well as a former Deputy Chief of Intelligence Service and an Ombudsman. Impact on Improving Good Governance: The long-term cooperation with state institutions within the capacity building programs framework has built trust of the Georgian Government (GoG) towards GFSIS expertise. GFSIS experts have significantly contributed to the development of a number of strategic documents and provided policy advice to the authorities on the policy issues. Throughout the past seven years, GFSIS experts upon request of the government had been participating in different working groups composed of experts. Impact on Objective Georgias Integration into European and Euro-Atlantic Structures: GFSIS has provided support to Georgias Integration into European and Euro-Atlantic Structures by assisting the Government of Georgia (GoG) in an approximation process, as a priority since the organizations establishment. From 2015 to 2021, GFSIS has significantly supported the government on this path by creating space for dialogue with expert society and providing policy advice on the planning, monitoring and evaluation process of the Association Agreement (AA) Implementation Action Plan. Over the years GFSIS has worked closely with the European Integration Committee of the Parliament of Georgia, the Ministry of Foreign Affairs and the former State Ministry for European and Euro-Atlantic Integration and provided consultancy on the steps GoG should take to make the European integration process more efficient. Impact of Objective Reinforcement of GFSIS Development: With the help of core support, GFSIS has enhanced its organization capacity since 2015 that has translated into strengthening the following components: governance and leadership; mission, vision, and strategy; program delivery and impact; financial management; fundraising and resource development; internal operations and management. During the past seven years, GFSIS managed to become a well-established politically neutral organization with a solid governing structure, clearly defined internal control and management procedures, a strong identity and clear mission/vision and values. The foundation developed and adopted the following procedural manuals: accounting policy, business trip policy, code of conduct and ethics, conflict of interest policy, grant evaluation form, procurement policy, risk management policy and process, and segregation of duties policy. In addition, as a part of organizational strengthening, the job descriptions were revised to adjust the new tasks and responsibilities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030201-5503020101 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5500000 4500000 5500000 0 7000000 8100000 7400000 0 3000000 0 0 5500000 5500000 0 3000000 4500000 3600000 4500000 4400000 0 -3000000 2000000 0 5000000 0 0 0 0 38000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 5500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 1500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 5500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 2000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 2000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 4500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3600000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 4400000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030201-5503020103 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 279406 0 279406 -300000 0 300000 279406 NIRAS Sweden AB 279406 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030201-5503020104 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1953906 -1953906 -1953906 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies -1953905.5600000001 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190000 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The Multidonor Trust Fund (MDTF) was initially set up for a period of five years with an expected closure on December the 31st, 2018. However, the members of the Steering Committee agreed to extend the funding to adjust the MDTF in line with a request from the Government of Colombia (GoC), and to ensure achievement of the objectives. On December the 5th, 2017 an amendment was signed to extend the activity period until December the 30th, 2019. This was followed by three additional amendments: a second extension was agreed on August the 26th 2019 which extended the activities until September the 30th, 2020; on July 27th, 2020, a third amendment was signed that extended activities until September the 30th, 2021. Finally, the last amendment was signed on March the 26th 2021 extending the activities until September the 30th, 2022. The last reporting period took place between October 2020 to May 2022, and a reimbursement of USD 132.752 was made the 17th of November 2022, equivalent to SEK 1 395 436. The Colombia Peace & Post-Conflict Support and MDTF financing contributed to strengthening the efforts of the GoC in building territorial peace and implementing the post-conflict agreement. This was achieved by consolidating knowledge based on field experience; leveraging international best practices to inform operational designs and approaches in peace building; providing seed funding to test innovative approaches and pilots; and contributing to institutions strengthening via the systematization of processes and procedures. Under the implementation period of the contribution, several important results were achieved within the different components of the contribution. Some of which will be highlighted below: Collective victims reparation Within the first component, despite the slow start-up and low disbursement in the first three years, the project made notable progress in 2018 and 2019. The activities for this output ended on August 30, 2019, when 93% of the 4,7million USD appropriated funds had been executed. All proposed goals for Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Program have been met. Furthermore, the development of frameworks, guidelines, model and collective reparation route have been produced and disseminated jointly with other government entities. The project supported 123 measures of collective reparation plans (64 restitution measures, 35 satisfaction measures and 9 for guarantee of non-repetition) of which 35 were for ethnic groups, 9 for peasants communities and 15 for organizations, movements or groups of victims. The main achievements are as follows: (i) the development, validation, and adoption of a collective reparation framework, which makes collective reparations doable and affordable within specific parameters and time frames required; (ii) an improved information system for collective reparations that is interconnected with other systems, with a security module to improve connections between them, and (iii) an operational model for the implementation of reparation plans at the national and local level, developed and used by the Victims Unit and by members of the National System for Attention and Integral Reparation to Victims (SNARIV). This project strengthened the position of the Victims Unit with the SNARIV, which facilitated coordination of multiple public actors to deliver the collective reparation plans. Furthermore, to improve knowledge management, the information system of the Unit for the Reparation of Victims (UARIV) was strengthened through improvements and recommendations made by a consultancy firm, based on a diagnosis of 62 information systems. In addition, several meetings for an exchange of experiences among victims organizations were held. In august 2019 a final meeting for knowledge exchange was held, where 50 representatives of different organizations participated. The participants shared positive results and challenges based of the implemented programs for the reconstruction of social fabric, psychosocial support, conflict resolution and coordination with other public institutions. The Embassy participated and witnessed the important impact of all developed programs for collective reparation of victims. Multipurpose Cadaster System The first technical assistance (TA) project had three components: the Advisory Committee, Learning and Knowledge Sharing and Research and Investigation. Despite the problems caused by the COVID-19 pandemic, the technical assistance made noteworthy progress due to the leading role played by the High Counsellor for Management and Compliance (under the Colombian Presidency) and the boost given by the loan of US$100 million, that was agreed between the WB Board and the Colombian government in 2019. The government requested a second technical assistance from the WB to define and implement the recommendations from previous assistance, provided in 2017 and 2018, with the 7 multipurpose cadaster pilots and the advisory committee, in which the Swedish Cadastral Authority (Lantmäteriet) participated. The second TA continued to provide support in the following areas: 1. Strategic and technical coordination of the Multipurpose Cadastral Project; 2. Cartography production and geodetic network for the Agustín Codazzi Geographic Institute (Spanish Acronym is IGAC); 3. Streamlined land tenure formalization procedures for the Ministry of Agriculture and National Land Agency (Spanish acronym is ANT); 4. Strengthening of ICT systems and concepts for the IGAC and Superintendency of Registries and Notaries (Spanish Acronym is SNR); 5. Alternative Dispute Resolution Mechanisms (Spanish acronym is MASC) in land related matters in post-conflict municipalities. There were significant results in all areas. For instance, institutions such as the ANT and IGAC have changed internal rules to simplify procedures for formalization, interoperability between cadaster and registry and conflict resolution mechanisms, based on the WBs recommendations. As regards the cadaster, the WBs technical assistance has influenced legal and technical reforms to develop public policy for multipurpose cadaster (CONPES 3958, March 26, 2019) and will continue supporting the implementation of this policy through the approved loan in 72 municipalities. In 2020 consultants were contracted to support the multipurpose cadastral system in environmentally protected areas, aimed at preventing deforestation and the transformation of natural ecosystems. The consultants developed an operational manual, an interinstitutional framework agreement and a proposal for a procurement strategy and plan. These were a prerequisite to develop the whole environmental cadastral system in 40 municipalities in the Departments of Caquetá, Guaviare, Putumayo, Meta, Arauca, Antioquia, Chocó, Cordoba and Bolivar. The TA in 2020 included virtual training in land issues, as these issues could create bottlenecks for updating the cadastral system and for land formalization processes that could be solved using existing conciliation resources offered by the Ombudsman's of Colombia (Defensoria del Pueblo), the Chamber of Commerce or the police inspection. The WB provided training, guidance, and orientation to 363 people. The Embassy participated in one of these training and our assessment is that trainings were of high quality, included relevant content and generated positive response from participants. Throughout the process, the TA was successful in bringing together and coordinating many interested donors, for example USAID, the EU, Switzerland, Netherlands, and Spain in supporting the GoCs multipurpose cadaster through a unified approach. ComuniPaz ComuniPaz, is a multisector platform that accelerates the implementation of public service delivery in the municipalities most affected by the armed conflict. The project would be realized through a procurement process to identify firms for implementing priorities of the Territorial Development Plan (PDET is the acronym in Spanish) in selected municipalities of Catatumbo and Chocó subregions. In 2019 it was agreed that the ComuniPaz project should start to prepare the Terms of Reference and technical annex that would be part of the procurement process. This technical assistance was delayed in 2020 due to the COVID 19 pandemic and in 2021 because of internal changes that took place in ART, and therefore the activity period was extended until 2022. Furthermore, as a consequence of the pandemic the GoC changed their priorities and cancelled the loan request made for PDET, which made implementation of ComuniPaz even harder. During 2021 the WB however achieved the following: i): Reviewed the Technical Annex prepared by the ART´s team describing the activities and documentation required for the structuring of projects and provided written feedback; ii): Drafted a detailed methodology with the steps required to ensure the direct involvement of community and local organizations iii): Prepared a final version of the Technical Annex and iv): contracted and reviewed an English version of the Technical Annex, a requirement of the Bank´s procurement process. Despite the project being fully structured with ART, and all the internal processes with the procurement were carried out, the selection process was declared void, as the Bank did not receive a proposal from any of the short-listed firms interested in the execution of the TA. The World Bank mentioned that two factors primary contributed to this failure: firstly, a delay in the approval of the terms of reference by Bank procurement which made the time available for the consultancy services shorter than desirable; and secondly, the costing parameters provided by the ART for the task were unrealistic. The Embassy's general assessment is that the World Bank has complied with the objective of improving the Government of Colombia's timely access to global expertise and finance for consolidating the peace process and the implementation of peace agreements in the two strategic areas of multipurpose cadaster policy and collective victim reparations. Most of the proposed activities were carried out and their objectives achieved. In effect, by the close of the fund 94.3 percent of the resources were disbursed and executed. As stated in the WB Final report, this is a high percent compared to other trust funds in the Bank´s portfolio of Colombia. However, as previously mentioned, this was not the case with the ComuniPaz project that ultimately failed. Within the cadastral component the leadership and willingness from the GoC has been very evident, and the WB has demonstrated its consistent capacity over 7 years. The Embassy's assessment is that the TA has contributed to effective coordination between different relevant public institutions such as the National Planning Department (Spanish Acronym is DNP), IGAC, SNR and ANT with a common action plan and support to modify the legal framework when any bottlenecks were identified. The TA program has resulted in a close dialogue between the WB experts and the leading institution that has been highly appreciated and that has also achieved concrete results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190000-5519000001 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14000000 1500000 4000000 14000000 1500000 4000000 0 19500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-55190000-5519000002 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 0 0 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190000-5519000003 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1395436 0 0 0 -1395436 -1395436 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -1395435.9199999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55190020 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Business Policy and Administration Business & Other Services Through 7 years of continued support, Emprender Paz has reached out to a total of 86,200 people with sustainable economic opportunities, as part of the 77 finalist companies/entrepreneurships (an average of 11 per year). The 32 award winning companies (four each year since 2016) have acted as agents of change, inspiring new companies to develop peace building initiatives as part of their own core business. Regarding the medium-term objective, the 628 companies of various sizes and representing different sectors, from most of the Colombian regions, that applied during the whole activity period, represent a positive sign of the interest from the private sector in having a greater impact in conflict affected regions. Even though the number of organizations who applied for the award every year, have varied over the years, there has been a significant increase in postulated initiatives if the first and the last three years of this contribution are compared. 2019 was the year with the highest number of companies with a total of 124, compared to only 44 companies in 2016, when the activity period of this contribution started. This rise in applications is also seen as a positive impact of the raising awareness strategy that Emprender Paz has implemented over the years. Regarding the amount of investment that the award-winning companies have undertaken during their initiatives. The total amount of investment, both private and by their partners, between 2016 and 2023 reached $118, 366, 000, 000 COP ($29.6 million USD) of which S49,161,000,000 COP (approximately $12.3 million USD) corresponds to their own private investment made by the award-winning companies. As regards the first output, the economic incentive and technical assistance that the award-winners received each year, has effectively contributed to strengthening the initiatives. From 2016 to 2019 all award-winners received the same amount, and they could only use the economic incentive for technical assistance but from 2020 onwards the award-winner could also choose to use it for the purchase of machinery and equipment, or for training. The economic incentive was given to the initiatives through procurement of technical assistance or purchase of machinery and equipment. Multiple winners used the economic incentive to analyze the market and to create and implement new business strategies, which has resulted in new priorities, and the identification of new clients and business contacts. Another important use of the economic incentive is standardizing and systemizing production thereby making it more efficient. This has helped the initiatives to e.g., reduce cost and speed up production. Strengthening the initiatives communication in the form of marketing but also in relation to other actors has also helped several initiatives to implement new communication strategies and to establish relationships with other associations and partners. Many of the award-winners have also chosen to use the economic incentive to form or strengthen the internal governance of the initiatives. This has given the initiatives the opportunity to e.g., establish a code of conduct and ethics, strengthen communication with partners, include external members in the board, and to define a business and governance model. Out of the twelve winning initiatives between 2020 and 2022, half chose to use their economic incentive to buy machinery or equipment, which has benefited their companies in different ways, including increased production and increased viability for certification processes. Regarding the amount of visibility that the finalists and the award-winners have gained from appearing on different media channels. This visibility is important in order to show to other companies that it is possible to work with and involve populations and territories that are affected by the violence and the associated lack of opportunities in their business activities. To reach this objective, media strategies have been implemented in collaboration with a media agency. The results in relation to the goals set out for media appearances between the periods 2016-2019 and 2020-2023 are considered favorable. The award was mentioned in national media outlets such as El Espectador, RCN Radio, Caracol Radio, Caracol TV El Tiempo, Portafolio and La Republica. In 2022 this media publicity reached approximately 27 million people and in 2023 approximately 12 million people. The visibility of finalists and winner has increased over the years, especially in respect of the digital media. The presence on TV and radio media outlets decreased after 2019 due to the new ways of looking for news and information. Emprender Paz organized workshops in relevant cities to provide tools and examples for companies to develop business initiatives that would allow vulnerable communities to access opportunities while contributing to the companys value chain. The workshops were held between 2017 and 2019 in different cities and a total of 197 companies participated. Between 2020 and 2023 webinars and events with companies were held with Trade Unions and Chambers of Commerce in the main cities where the information and the value of the award and the initiatives were publicized. However, no workshops were held in 2020 due to the Covid-19 pandemic. The communication plan was implemented to increase visibility for the award. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190020-5519002001 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Corporacion Emprender Paz Swedish International Development Cooperation Agency Corporacion Emprender Paz Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 1000000 -1000000 1000000 -1000000 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz SE-0-SE-6-55190020-5519002002 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Corporacion Emprender Paz Swedish International Development Cooperation Agency Corporacion Emprender Paz 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 0 0 0 0 1000000 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 3000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 0 Corporacion Emprender Paz Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190020-5519002003 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Corporacion Emprender Paz Swedish International Development Cooperation Agency Corporacion Emprender Paz 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 1000000 0 2000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190026 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Agricultural development Agriculture The contribution intervention was carried out in three years. On the first year, actions were developed to strengthen national institutions; on the second year, the strengthening was for local institutions -at the departmental and municipal level- and on the third year, the focus was local, directly with communities that have been affected both by Colombia's internal armed conflict, as well as by climatic effects. The main results achieved are: At the national level: Strengthened the technical capacity of national institutions (guidelines and guidelines) for the awarding, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. For this, a protocol was established for the identification and positioning of territories and populations with high levels of vulnerability and food and nutritional insecurity due to double effects; a guide for the incorporation of the methodology for the rapid recovery of agricultural livelihoods of vulnerable rural populations in institutional programs; a route for access to programs, resources, and services that encourage agricultural recovery and / or strengthening of food and nutritional security; and a methodological strategy for the transition to rural development of vulnerable rural communities. At the territorial level: Strengthened technical capacity of territorial actors, in the management (formulation, implementation and evaluation) of initiatives for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems of rural communities in vulnerable areas. For this, a training programme was designed, named "Strengthening of territorial capacities for the recovery of agricultural production, as a contribution to the construction of Peace in Colombia", which trained 197 people from 177 institutions. One of the main results of this programme was the formulation and development of 14 of the projects aimed at the recovery of the agricultural livelihoods of 2,230 rural families in the five implementing departments. At the local level: Recovered agricultural livelihoods of vulnerable communities in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner that tackle context risk related to conflict and climatic events. For this 2,821 families were trained in rapid recovery of means of subsistence, 40 training demonstration centers were established, and 780 community managers were trained in the methodology of rapid recovery of livelihoods. Thanks to the contribution, the families obtained 735 tons of food and expect to produce 1,698 tons of food in the next production cycle. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190026-5519002601 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 -10000000 10000000 5000000 10000000 -10000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-55190026-5519002602 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 0 10000000 0 10000000 0 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190026-5519002603 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -99456 -99455.79 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55200008 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry In 2021 (i) 8,107 rural producers (67% indigenous women) organized in 79 enterprise networks who promote productive activities such as agricultural, livestock and handicrafts value chains (10 in total), with the support to the project, the target groups have improved their business, increased access to markets and increase their income compared to previous years when they just joined the project, in products they sold around Q.52 million in 2021 and generated 1,085 jobs. The products have been sold in national and regional markets as well as enterprise networks through the "School Food Law" have become providers of the Guatemalan state, providing healthy and local products for the preparation of food in national schools. (ii) In order to have greater access to markets and to ensure product quality and safety, technical capacities have been developed. Enterprise networks were linked to 19 companies (anchor companies). The companies provided the networks with technical assistance. Other 8 organizations supported the networks with technological innovation and good agricultural and environmental practices. (iii) The target groups, especially women, had access to the financial system and were able to developed savings capacity, and have also the opportunity to scaled up their businesses and improve their negotiating skills and enter to markets with quality products. (iv) The project promoted women's economic empowerment, with the project support 8 partner organizations develop gender equality, Women's Economic Empowerment and gender based-violence prevention policies; thus, it also contributed to the development of local economic development policies in 8 municipalities. (v) The project has played a catalytic role and managed to mobilize resources from other sources of financing, for example 22 municipalities co-invested more than Q.1,694,350.00 in enterprise networks, for the development of value chains, as well as the same business networks invested in their own businesses among other actors from the private sector. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200008-5520000801 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency International NGO 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 10000000 0 0 13000000 5000000 5000000 -13000000 -10000000 0 14000000 0 -8000000 8000000 10000000 24000000 International NGO 7000000 International NGO 7000000 International NGO 5000000 International NGO 5000000 International NGO SE-0-SE-6-55200008-5520000802 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 16000000 30000000 26000000 10800000 0 0 6500000 10000000 0 6500000 6000000 13000000 0 13000000 0 0 0 13000000 0 0 0 4000000 0 10800000 5000000 13000000 0 0 0 0 0 0 0 100800000 Helvetas Swiss Intercooperation 6500000 Helvetas Swiss Intercooperation 6500000 Helvetas Swiss Intercooperation 5000000 Helvetas Swiss Intercooperation 10000000 Helvetas Swiss Intercooperation 6000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 4000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 10800000 Helvetas Swiss Intercooperation Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55200008-5520000803 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -376 -376.36 Helvetas Swiss Intercooperation Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Increased opportunities for productive employment with decent working conditions and strengthened conditions for free and fair sustainable trade. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened economic empowerment for women. Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61000984 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Sidas kärnstöd till IPENs verksamhet svarar mot strategimålet: "Hållbara produktions och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering" i Sveriges strategi för globalt utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022. Exempel på resultat för avtalsperioden 2016 - 2020: - IPEN har aktivt bidragit till att Stockholmskonventionen 2019 antog ett förbud mot fluorerade organiska ämnen (PFOA) och utfasning av derivat av PFHxS, som används i bland annat flamskyddsmedel och i medel för brandsläckning. Denna grupp av ämnen har visat sig vara mycket hälsofarliga, extremt långlivade och anrikas i ekosystemens näringskedjor. IPEN i allians med representanter från brandförsvarorganisationer i städer och på flygplatser, kunde med framgång visa på att det finns mindre skadliga alternativa medel som kan användas vid brandsläckning och lyckades därmed påverka Stockholmskonventionen. - Framgångsrikt medverkat i en kampanj som resulterade i att export av plastavfall nu finns reglerad i Baselkonventionen. En viktig del av IPENs arbete bestod i att genom evidensbaserade studier visa på riskerna med hälsofarliga halter av dioxin i plastleksaker tillverkade av återvunnen plast. IPEN och dess partnerorganisationer genomförde studier genom sina medlemsorganisationer i flera länder: Argentina, Brasilien, Kanada, Europa, Ghana, Indien, Japan och Nigeria, och kunde därmed påvisa att dioxin i återvunnen plast är ett globalt hälso- och miljöproblem. - Bidragit till att ny lagstiftning mot import av plastavfall antagits i Filippinerna. Efter en flerårig kampanj av IPENs medlemsorganisationer i flera länder, erkände Kanada och Sydkorea att de brustit i sin kontroll och åtog sig att transportera tillbaka avfall som olagligt exporterats till Filippinerna. Resultatet är ett bra exempel på hur IPENs nationella medlemsorganisationer i syd och i nord effektivt samarbetar för att åstadkomma förändring. - IPEN påbörjade 2020 en kampanj där de publicerade en rapport som uppmärksammades i internationella media om riskerna förknippade med oreglerad återvinning av elektronikavfall där höga halter av dioxiner påvisats i lokalt producerade livsmedel i Kamerun och Ghana och som uppmärksammats av Ghanas miljömyndighet. - Påverkansarbete som lett till förbud i flera länder, som till exempel Kamerun, mot att använda bly i målarfärg. IPEN har ett nytt samarbete med WHO och UNEP för en global utfasning av bly i målarfärg. - Lanserat en kampanj om giftiga kemikalier i plastavfall i haven som uppmärksammats i internationella medier som till exempel av New York Times. - IPEN har under perioden stärkt nätverkets och medlemsorganisationernas kapacitet genom utbildning, kunskaps- och erfarenhetsutbyte. IPENs hemsida har utvecklats och innehåller en stor mängd resursmaterial. IPEN genomförde regionala partnermöten i Sydasien, Västafrika och Östeuropa/Centralasien, för kapacitetsuppbyggnad, informationsutbyte och gemensamma kampanjer. - IPEN har under perioden publicerat ett antal evidensbaserade studier och rapporter, till exempel rörande: Hälsoriskerna som särskilt kvinnor utsätts för på grund av det allt större användandet av hormonstörande ämnen (endocrine disruptors) i samhället; Hur dioxiner orsakade av förbränning av plastavfall sprids i näringskedjor i utvecklingsländer; Hälsoeffekterna på kvinnor och barn i lokalsamhällen med småskalig gruvdrift/metallutvinning i utvecklingsländer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61000984-6100098401 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 8000000 0 0 0 8000000 0 0 -8000000 4000000 0 0 8000000 0 0 8000000 8000000 4000000 8000000 0 0 -8000000 0 -8000000 0 -8000000 8000000 -8000000 16000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 8000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network SE-0-SE-6-61000984-6100098402 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 0 4000000 0 0 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network SE-0-SE-6-61000984-6100098403 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 8000000 8000000 0 4000000 0 4000000 0 0 4000000 4000000 4000000 20000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 0 IPEN/International Pollutants Elimination Network Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050044 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation UN-Waters main outcomes during 2015-2020: 1. Water and sanitation, in its broader sense covering the whole integrated management of water resources, is now a fundamental element of the 2030 Agenda on Sustainable Development and firmly established in other relevant frameworks, such as the Paris Agreement and the Sendai Framework. 2. UN-Waters awareness raising and communication activities continue to grow. 3. The global integrated monitoring of SDG 6 (SDG6 IMI) is now fully established. 4. The SDG 6 Global Acceleration Framework is unifying all actors to achieve SDG 6 by 2030. 5. UN-Water has defined its strategic vision and theory of change through 2030. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050044-6105004401 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 6000000 6000000 0 0 0 6000000 6000000 6000000 6000000 0 -6000000 -6000000 6000000 -6000000 -6000000 -6000000 6000000 6000000 6000000 18000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services SE-0-SE-6-61050044-6105004402 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 0 0 0 6000000 6000000 0 6000000 18000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050044-6105004403 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -316174 -316174 0 -316174 UNOPS/United Nations Office for Project Services -316173.64 UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050134 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights NCDs control, general Health policy and administrative management Social Protection Promotion of mental health and well-being Government & Civil Society-general Non-communicable diseases (NCDs) Health, General Other Social Infrastructure & Services Examples of results until 2018: - Between 2014 and 2018, over 5 million additional older people supported by HelpAge on social protection across 12 countries received a pension for the first time in their lives. - HelpAge supported WHO’s work on ageing and health, including through the development of a joint work-plan based on the Global Strategy and Action Plan on Ageing and Health - National research and advocacy at country level achieved legislative, policy and practical changes to protect older people’s rights to freedom from violence, abuse and neglect in Moldova, Tanzania, South Africa and SriLanka - The UN adopted age-inclusive Sustainable Development Goals (SDGs) Some of the results 2019/20 achieved: 1. I have the income I need- 1.28 million older people in six countries received a social pension for the first time.- £4.88 billion+ was paid to older people in the 18 countries where HelpAge has actively worked on social pensions over the past five years, representing a year-on-year increase of £202 million.- 38,000 older people (63 per cent women) across nine countries had their financial and food security protected and supported through our humanitarian and disaster risk reduction programmes.2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity- 225,784 older people in 17 countries received better health and care services or support as a result of HelpAge’s work – the majority of whom were older women (62 per cent).- 3.1 million older people benefited from new or revised government health and care policies.- 51,500 older people (63 per cent women) in 11 countries had their health, care and nutrition requirements provided for and protected during humanitarian crises, through emergency responses and disaster risk reduction.3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse- 183,000 older people – 60 per cent women – received humanitarian aid in 30 countries.- 45,404 people across nine countries took part in disaster preparedness work or training.- 5 national policies were introduced in Kenya, Kyrgyzstan and Tanzania to protect older people from violence and abuse.- 156 partners in 15 countries enabled almost 431,500 older people to access information about laws and support services relating to violence and abuse.4. My voice is heard- 254,000 people were mobilised to campaign for better policies and practice for older people in 30 countries.- 2,817 Older People’s Associations in 16 countries monitored the delivery of social pensions, health services and other entitlements.- 1.5 million older people in five countries adopted age-friendly policies and programmes in response to the Sustainable Development Goals and international humanitarian law. 5. Inclusion: Gender and Disability- Input from HAI at regional fora marking the anniversary of the Platform for Action led to older women’s issues and rights being included in the Asia Pacific and Africa Civil Society Reports and Regional Declarations on Beijing+25.- HAI promoted standards for sex, age and disability disaggregated data (SADDD) in programmes, for better analysis and evidence for strengthening gender and disability inclusion and also developed a new tool to ensure staff build gender into all advocacy work; new targets on gender analysis in advocacy; and the use of SADDD and gender analysis in funding proposals.- Inclusion training for HelpAge partners and international NGOs and donors on understanding and applying the Humanitarian Inclusion Standards was carried out in eight countries. Other example:HelpAge has developed an outcome tracking tool revealing a rise in the functional ability of those engaged in the  programme (from two per cent in October 2018 to 48 per cent in March 2020), and a strengthening of independence and the ability to self-care (which rose from nine to 72 per cent over the same period). HelpAge also describes how the world by 2030 will have more older people than ever before and, for the first time in history, they will outnumber children under the age of 10. During the Covid-19 pandemic older people are hit the hardest of the pandemic and its consequences of economic hardship, lack of access to health care and isolation. The results by HelpAge related to Covid-19 are assessed within the frame of the agreement between Sida and HelpAge 2020-2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050134-6105013401 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disability 8670000 10000000 10000000 0 5000000 5000000 5000000 10000000 8670000 -5000000 -10000000 10000000 10000000 -10000000 28670000 HelpAge International 8670000 HelpAge International 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International SE-0-SE-6-61050134-6105013402 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 5000000 0 0 0 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International SE-0-SE-6-61050134-6105013403 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 12500000 -14732 0 5000000 0 -273 5000000 -14459 0 7500000 0 3497053.6000000001 HelpAge International 2622790.2000000002 HelpAge International 8742634 HelpAge International 2622790.2000000002 HelpAge International 2500000 HelpAge International 1000000 HelpAge International 750000 HelpAge International 750000 HelpAge International 1125000 HelpAge International 1125000 HelpAge International 1500000 HelpAge International 3750000 HelpAge International 750000 HelpAge International 2500000 HelpAge International 1000000 HelpAge International 750000 HelpAge International -2168.916 HelpAge International -7229.72 HelpAge International -2891.888 HelpAge International -2168.916 HelpAge International -136.055 HelpAge International -40.8165 HelpAge International -40.8165 HelpAge International -54.422 HelpAge International Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050156 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional America, regional Developing countries, unspecified Africa, regional Infectious disease control Basic Health ReAct is an important partner in the work against AMR and ABR in particular. For example, during the 2019-2023 strategy period, ReAct has achieved the following results: - Supported the development of National Action Plans for AMR at regional national and sub-national level in LMIC. ReAct has anchored the implementation of NAPs by integrating ABR policies and initiatives into existing programs and through granular activities at the country level. For example, in Zambia, this included piloting antimicrobial stewardship in eight health institutions, and stakeholder engagement, which together culminated in the creation of the Zambia Strategic Program on Antimicrobial Stewardship... - Engaged and empowered local communities and systems to act on ABR. For example, ReAct Asia Pacific developed a novel indicator framework to measure the 'antibiotic smartness' of communities from a One Health perspective. The framework is intended to guide local decision makers on areas that need improvement and/or investments, and serves as a measurement tool for the robustness of NAP implementation efforts at the community level.. - Advocating for equitable and sustainable access to antibiotics. For example, ReAct published a comprehensive report (2021) describing an end-to-end approach which outlined key options for governments to construct a new model that delivers sustainable access to effective antibiotics. ReAct also called for an end-to-end approach as Co Chair of a technical working group on aligning pharmaceutical incentives to ensure fairer pricing for the 2021 WHO Fair Pricing Forum... No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050156-6105015601 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18500000 20000000 17500000 16000000 18000000 18000000 0 8340000 9500000 0 8750000 0 0 0 0 0 0 8750000 0 9000000 -15000000 6400000 9600000 11660000 0 0 7000000 0 0 0 15000000 0 9000000 3000000 0 9000000 0 8000000 10800000 Uppsala universitet 75600000 Uppsala universitet 10800000 Uppsala universitet 10800000 Uppsala universitet 950000 Uppsala universitet 6650000 Uppsala universitet 950000 Uppsala universitet 950000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 6300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 834000 Uppsala universitet 834000 Uppsala universitet 5838000 Uppsala universitet 834000 Uppsala universitet 1166000 Uppsala universitet 8162000 Uppsala universitet 1166000 Uppsala universitet 1166000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 6125000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 6125000 Uppsala universitet 6720000 Uppsala universitet 960000 Uppsala universitet 960000 Uppsala universitet 960000 Uppsala universitet 640000 Uppsala universitet 640000 Uppsala universitet 4480000 Uppsala universitet 640000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 4900000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 800000 Uppsala universitet 800000 Uppsala universitet 800000 Uppsala universitet 5600000 Uppsala universitet 2100000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 6300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 6300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050156-6105015602 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 193700 36300 36300 193700 0 0 230000 NIRAS Sweden AB 193700 NIRAS Sweden AB 36100 NIRAS Sweden AB Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050156-6105015603 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -193864 -193864 -135704.8 Uppsala universitet -19386.4 Uppsala universitet -19386.4 Uppsala universitet -19386.4 Uppsala universitet -19386.449 Uppsala universitet -19386.449 Uppsala universitet -19386.449 Uppsala universitet -135705.143 Uppsala universitet Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050904 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Ghana Nigeria Serbia Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Developing countries, unspecified America, regional Southern Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Arbetet under fasen har bidragit till resultat både på global, regional och nationell nivå. Rapporten visar på att arbetet stärker förutsättningarna och kapaciteten på nationell nivå för att upprätta och applicera nationella regelverk rörande kemikalier, bland annat för att bättre kunna implementera internationella åtaganden som konventioner och avtal inom kemikalie-området (t.ex. BRS-konventionerna och möta ambitionera som detaljeras i Global Framework on Chemicals). Sida och KemI har samarbetat i mer än 20 år, såväl globalt som regionalt och bilateralt. KemI genomför även ITP-verksamhet med finansiering från Sida. Från att tidigare ha fokuserat huvudsakligen på kapacitetsutveckling så har KemI under senare år inom utvecklingssamarbetet även jobbat med policyutveckling och utveckling/implementering av regelverk. Förutom flertalet insatsavtal har Sida och KemI även en mer övergripande överenskommelse om samverkan. De senaste versionen av sådan samverkan mellan myndigheterna undertecknades i augusti 2024. Resultat: Övergripande målet med insaten, aktiviteter och resultat (främst på output-nivå) redogörs för hela perioden 2019-2024. Programmet förlängdes med ett år (no-cost förlängning) till att även omfatta ett sjätte år, bl.a. på grund av förseningar i genomförandet på grund av covid. Stödet har fokuserat på utveckling och implementering av kemikaliehantering i enlighet med GHS samt vägledning kring (inkl. stöd i utfasning av) HHPs. Programmet besod av fyra olika komponenter. Tre st. tematiskt fokuserade och en fjärde med fokus på KemIs internationella enhets interna kompetensutveckling. Under 2025 lades en femte komponent till pga den externa utvärderingens omhändertagande. 1. Resestöd; finansiering genom internationella organisationer för ökat deltagande av låg- medelinkomtländer vid internaitonella förhandlingar om kemikaliekonventioner och avtal. 2. Utveckling av vägledningsdokument, helpdesk-funktion samt samarbeten (FAO, UNEP LAC, University of Cape Town (UCT), Africa Institute (AI), European Environmental Bureau (EEB)) 3. Stöd till genomförande av internationella konventioner och avtal. 4. Kapacitetsutveckling av resursbasen. 5. planering, genomförande och uppföljning av externa utvärderingen. Den huvudsakliga delen av resultaten rapporteras under komponent 2, som är den bredaste och mest omfattande komponenten. Komponent 1: Resestöd till representanter för låg- och medelinkomst länder för deltagande i Rotterdam, Stockholm och Minamata konventions-relaterade sammankomster och förhandlingstillfällen. De mest prioriterade mötena inom området identifierades och diskuterades med Klimat- och näringslivsdepartementet (tidigare Miljödepartementet) inför att resestöd förmedlades. Stödet hanteras primärt av ett antal internationella organisationer; WHO, UNEP och UNITAR, samt till sekretariaten för de olika konventionerna (BRS och Minamata). Bl.a. möjliggjordes deltagande vid SAICM IP4 och ICCM5 via WHO (9 delegater) och UNEP (11 delegater). Komponent 2: Den huvudsakliga delen av resultaten rapporteras under komponent 2, som är den bredaste och mest omfattande komponenten; Guidance on legislation and institutional capacity. Stödet har fokuserat på utveckling och implementering av kemikaliehantering i enlighet med GHS samt vägledning kring (inkl. stöd i utfasning av) HHPs. KemI använder de vägledningsdok som utvecklats inom det globala programmet i ett flertal aktiviteter, både inom samma program (t.ex. samarbete med Africa Institute och med UNEP LAC) samt inom bilaterala program som det med Albanien och ITP. Utöver detta har de även refererats till i relevanta internationella forum, t.ex. SAICM beyond 2020 mötesunderlag. Tydliga synergier finns mellan globala programmet och International Training Program (ITP), som finansieras genom strategin för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling (INPAKT), med ett fokus på kapacitetstärkande. Material som utvecklas inom det globala programmet används till exempel inom ITP, och kontaktnätet som byggs genom ITP tjänar till att utveckla tätare samarbete med myndigheter vars anställda deltagit i ITP. Helpdesk: Ett flexibelt och kortare stöd i specifika sakfrågor. Stöd genom helpdesk kan i vissa fall vidareutvecklas till ett mer ingående/längre samarbete med länder (exempelvis stödet till TPHPA och utfasning av HHPs som initierades genom ett stöd via helpdesk). Det är inte helt tydligt ifall stöden som genomförs via Helpdesk har en strategisk karaktär eller om valet av att ta på sig projekt/stöd som inkommer till helpdesken är enligt ett ad-hoc förfarande. Ett strategiskt urval är att föredra och det kommer diskuteras med KemI framöver. En av styrkorna med helpdesk-uppdragen är att de i de flesta fall kommer direkt från de myndigheter i relevanta länder som jobbar med att utveckla kemikalie-lagstiftning och efterfrågar begränsat stöd från KemI i utvecklingen. Det leder till att KemI bidrar till att driva arbetet med lagstiftandet i mål i ett flertal fall. Exempel under 2029-2024 är stöd till Uganda, Kenya, Peru och Ghana som alla utvecklat lagstiftningar och/eller strategier för genomförande inom området. Helpdesken har även kunnat komplettera Twinning projekt i Moldavien, med fokus på luftkvalitet som en del i processen i EU-tillnärmningen, där delar av stödet (stöd till Moldavien inför Bilateral Screening processen) inte ryms inom projektets ram, och det har kunnat stödjas genom det globala stödet istället. Landspecifikt stöd (extended support): Utgör ett längre och djupare samarbete kring lagstiftande och implementering av kemikaliefrågor. Under 2019-2024 har stöd framförallt givits till Tanzania genom Tanzania Plant Health and Pesticides Authority (TPHPA). Stödet beskrivs i detalj och fokusera på genomförande av Plant health act (2020) - stöd i registrering, riskutvärdering och beslutsfattande gällande HHPs. Under programperioden har KemI ingått i ett antal partnerskap, varav ett flertal innefattade vidareförmedling av medel (t.ex. UCT, AI samt EEB). Under sista skedet av programperioden har KemI beslutat att detta kommer begränsas avsevärt framöver, och dessa typer av partnerskap är i princip utfasade i det nya stödet (2025-2027). Minimering av vidareförmedling i tredje led är i linje med Sidas vägledning i frågan. Genomförda aktiviteter och resultat från dessa har tydligt redogjorts i rapporten. Partnerskapet med FAO sträcker sig tillbaka till 2010 och utveckling av ett flertal viktiga vägledningar och verktyg rörande bekämpningsmedel, inklusive stöd för implementering av "International Code of Conduct on Pesticide Management" och Pesticide Registration Toolkit (PRT) där KemI utvecklat ett flertal moduler. Syftet med arbetet att att påskynda utfasning av särskilt farliga bekämpningsmedel (HHPs). Hittills har mindre fokus legat på att identifiera bättre alternativ- detta bör vara en prioriterad fråga framöver. Ett regionalt sammarbete med UNEP LAC har under programperioden har bidragit med stöd till kapacitetutvecking i Latinamerika och Karibien för kemikaliekontroll. Programmet är del av ett bredare initiativ inom ramen för Intergovernmental Network on Chemicals and Waste for Latin America and the Caribbean. Stödet har använt sig av vägledningsmaterial utvecklat av UNEP med stöd från globala programmet uneer tidigare år. Regionen har hög grad av regelverk rörande kemikalier, och ratificering av internationella konventioner och avtal är generellt högt, dock ligegr utmaningen i att applicera en integrerad ansats för hantering av kemikalier och avfall och tekniks expertis behöver störkas för att effektivt kunna addressera kemikalier som regleras under internationella konventioner. Arbete som rör kemikalier i plast har även integrerats i programmets genomförande. E-learning: Två kurser utvecklades och lanserades, "Introduction to GHS" och "Financing pesticide registration and control". Komponent 3: Under programperioden har det globala programmet bidragit till stöd för implementering på nationell nivå inom ramen för Stockholmskonventionen, gällande beslut att fasa ut PFOA och kortkedjade klorparaffiner (SCCP). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050904-6105090401 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11500000 10900000 7000000 9000000 0 0 0 12000000 0 0 0 0 0 0 0 0 7295000 4205000 2500000 0 4650000 6250000 0 9000000 4500000 0 0 0 0 12000000 -12000000 0 0 -12000000 0 0 0 0 0 0 38400000 Kemikalieinspektionen 4205000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 7295000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 6250000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 4650000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 4500000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 2500000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 9000000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050904-6105090402 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1750000 12860000 9200000 0 6000000 6860000 0 0 1750000 0 0 6500000 2700000 0 1461000 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 257200 Kemikalieinspektionen 292200 Kemikalieinspektionen 20461900 Kemikalieinspektionen 257200 Kemikalieinspektionen 730500 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 1102500 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 35000 Kemikalieinspektionen 87500 Kemikalieinspektionen 137200 Kemikalieinspektionen 343000 Kemikalieinspektionen 137200 Kemikalieinspektionen 5419400 Kemikalieinspektionen 686000 Kemikalieinspektionen 137200 Kemikalieinspektionen 120000 Kemikalieinspektionen 120000 Kemikalieinspektionen 300000 Kemikalieinspektionen 4740000 Kemikalieinspektionen 600000 Kemikalieinspektionen 120000 Kemikalieinspektionen 6500000 Kemikalieinspektionen 2700000 Kemikalieinspektionen Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050904-6105090403 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1236977.0000000002 0 -1236977 -878253.67 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen -61848.85 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen -61848.85 Kemikalieinspektionen -878253.67 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61060039 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-61060039-6106003901 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 198831 12601 -800000 186230 800000 198831 Sida administrative activity implemented by procured partner 186230.24 Sida administrative activity implemented by procured partner 12600.82 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-61060039-6106003902 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150785 0 150785 150785 Sida administrative activity implemented by procured partner 150785.25 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-61060039-6106003903 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80114 245229 694822 115737 0 143441 0 0 0 80114 0 200000 222089 101788 156996 1020165 Sida administrative activity implemented by procured partner 80114 Sida administrative activity implemented by procured partner 101788 Sida administrative activity implemented by procured partner 143440.95 Sida administrative activity implemented by procured partner 222089.21 Sida administrative activity implemented by procured partner 156995.8 Sida administrative activity implemented by procured partner 200000 Sida administrative activity implemented by procured partner 115736.6 Sida administrative activity implemented by procured partner Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-71001576 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Croatia Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-71001576-7100157601 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 428232 496795.0000000003 0 0 0 0 428232 0 496794.9999999999 -87015 92502.7 Regering i givarlandet 277508.1 Regering i givarlandet 185005.4 Regering i givarlandet 107058 Regering i givarlandet 92502.7 Regering i givarlandet 46251.35 Regering i givarlandet 124198.75 Regering i givarlandet 42823.2 Regering i givarlandet 107058 Regering i givarlandet 85646.4 Regering i givarlandet 42823.2 Regering i givarlandet 128469.6 Regering i givarlandet 21411.6 Regering i givarlandet 49679.5 Regering i givarlandet 49679.5 Regering i givarlandet 24839.75 Regering i givarlandet 99359 Regering i givarlandet 124198.75 Regering i givarlandet 149038.5 Regering i givarlandet -34806 Regering i givarlandet -43507.5 Regering i givarlandet -8701.5 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-71001576-7100157602 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 98163 98163 0 29448.9 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 4908.15 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 19632.6 Regering i givarlandet 24540.75 Regering i givarlandet 4908.15 Regering i givarlandet 19632.6 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 9816.3 Regering i givarlandet 24540.75 Regering i givarlandet 29448.9 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-71001576-7100157603 Sweden The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. The cooperation supports capacity building and strengthened environmental institutions in three countries: Macedonia, Serbia and Albania. The focus lies on meeting the EU requirement throug development of national legislation and the regulatory framework and polciy development. There is also a regional cooperation on transboundary water. Projektet har som målsättning att stödja kapacitetsuteckling och stärka miljöinstitutionerna i tre samarbetsländer: Makedonien, Serbien och Albanien. Fokus ligger på anpassning till EUs regleverk genom utveckling av nagtionell lagstiftnning och regelverk samt policies. Visst regionalt samarbete finns också inom gränsöverskridande vatten. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 8500000 11000000 10500000 -340170 5000000 11000000 8500000 5000000 10500000 -1 10875000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 750000 Regering i givarlandet 1225000 Regering i givarlandet 12350000 Regering i givarlandet 250000 Regering i givarlandet 12300000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet 250000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 1500000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet 250000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 250000 Regering i givarlandet 1500000 Regering i givarlandet 1250000 Regering i givarlandet 2550000 Regering i givarlandet 2550000 Regering i givarlandet 2975000 Regering i givarlandet 425000 Regering i givarlandet 1950000 Regering i givarlandet 325000 Regering i givarlandet 2275000 Regering i givarlandet 1950000 Regering i givarlandet 1350000 Regering i givarlandet 225000 Regering i givarlandet 1350000 Regering i givarlandet 1575000 Regering i givarlandet 1050000 Regering i givarlandet 4200000 Regering i givarlandet 5250000 Regering i givarlandet -34017 Regering i givarlandet -136068 Regering i givarlandet -170085 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-71002251 Sweden ECOWAS Trade Negotiation Capåcity Building - TNCB - Phase II. The project shall contribute to increased capacity in the area of trade policy in ECOWAS' mamber states and in ECOWAS' secretariate and thus support regional integration. Expected results are: Common External Tariff implemented, ECOWAS' Trade Policy developed, Inter-Insttutional Committees established in Member Countries. ECOWAS-Trade Negitiation Capacity Building - TNCB - Phase II. Projectet skall bidra till ökad kapacitet inom det handelspolitiska området i ECOWAS' medlemsländer och inom ECOWAS' sekretariat och härigenom främja regional integraton. Förväntade resultat är: Common External Tariff genomförd, ECOWAS' Trade Policy utarbetad, Inter-Institutional Committees uppbyggda i medlemsländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Regional trade agreements (RTAs) Trade education/training Trade Policies & Regulations The first result is strengthening the inter-institutional committees for multilateral trade and enabling them to function in all member countries. This output have been acheived through the Joint Integrated Technical Assistance Programme (JITAP) and facilitation of the process of establishing the committees by designing relevant legal instruments, identifying and inviting stakeholders, meeting with management of trade departments, identifying consultants and organising briefing meetings with external stakeholders. In addition, the project has supported the functioning of the secretariats of the committees by purchasing some ICT equipment such as laptops, desktops, and hard drives. The second output of the project is the establishment of Common External Tariff (CET) which was finalised and notified to WTO. This was as a result of technical assistance provided by the project to enhance awareness through various capacity building workshop . The third result achieved by the project is the development of ECOWAS trade policy. On the other hand, the project provided support to ECOWAS Trade Directorate through the provision of technical assistance in the form of project staff, producing research and briefing papers, organising seminars on trade-related issues for the ECOWAS Commission and performing in-house training in regional economic integration, trade and customs management. Some of the activities implemented and contributed for the achieviement of the outputs were training on Trade Policy for ECOWAS officials, Court of Justice, consultants and ECOWAS Parliament. Representatives from ECOWAS Member States also participated at the workshop, which was facilitated by experts from the WTO. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-71002251-7100225101 Sweden ECOWAS Trade Negotiation Capåcity Building - TNCB - Phase II. The project shall contribute to increased capacity in the area of trade policy in ECOWAS' mamber states and in ECOWAS' secretariate and thus support regional integration. Expected results are: Common External Tariff implemented, ECOWAS' Trade Policy developed, Inter-Insttutional Committees established in Member Countries. ECOWAS-Trade Negitiation Capacity Building - TNCB - Phase II. Projectet skall bidra till ökad kapacitet inom det handelspolitiska området i ECOWAS' medlemsländer och inom ECOWAS' sekretariat och härigenom främja regional integraton. Förväntade resultat är: Common External Tariff genomförd, ECOWAS' Trade Policy utarbetad, Inter-Institutional Committees uppbyggda i medlemsländerna. Sweden ECOWAS/Economic Community of West African States Swedish International Development Cooperation Agency ECOWAS/Economic Community of West African States Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 0 10000000 0 0 0 0 10000000 0 10000000 0 1000000 10000000 0 -1000000 0 30000000 ECOWAS/Economic Community of West African States 10000000 ECOWAS/Economic Community of West African States 10000000 ECOWAS/Economic Community of West African States 10000000 ECOWAS/Economic Community of West African States SE-0-SE-6-71002251-7100225102 Sweden ECOWAS Trade Negotiation Capåcity Building - TNCB - Phase II. The project shall contribute to increased capacity in the area of trade policy in ECOWAS' mamber states and in ECOWAS' secretariate and thus support regional integration. Expected results are: Common External Tariff implemented, ECOWAS' Trade Policy developed, Inter-Insttutional Committees established in Member Countries. ECOWAS-Trade Negitiation Capacity Building - TNCB - Phase II. Projectet skall bidra till ökad kapacitet inom det handelspolitiska området i ECOWAS' medlemsländer och inom ECOWAS' sekretariat och härigenom främja regional integraton. Förväntade resultat är: Common External Tariff genomförd, ECOWAS' Trade Policy utarbetad, Inter-Institutional Committees uppbyggda i medlemsländerna. Sweden ECOWAS/Economic Community of West African States Swedish International Development Cooperation Agency ECOWAS/Economic Community of West African States Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 150000 350000 0 0 0 0 0 0 243647 149927 500000 ECOWAS/Economic Community of West African States 149927 ECOWAS/Economic Community of West African States 243647 ECOWAS/Economic Community of West African States SE-0-SE-6-71002251-7100225103 Sweden ECOWAS Trade Negotiation Capåcity Building - TNCB - Phase II. The project shall contribute to increased capacity in the area of trade policy in ECOWAS' mamber states and in ECOWAS' secretariate and thus support regional integration. Expected results are: Common External Tariff implemented, ECOWAS' Trade Policy developed, Inter-Insttutional Committees established in Member Countries. ECOWAS-Trade Negitiation Capacity Building - TNCB - Phase II. Projectet skall bidra till ökad kapacitet inom det handelspolitiska området i ECOWAS' medlemsländer och inom ECOWAS' sekretariat och härigenom främja regional integraton. Förväntade resultat är: Common External Tariff genomförd, ECOWAS' Trade Policy utarbetad, Inter-Institutional Committees uppbyggda i medlemsländerna. Sweden ECOWAS/Economic Community of West African States Swedish International Development Cooperation Agency ECOWAS/Economic Community of West African States Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -1700000 0 0 0 0 0 0 0 -1671171.5900000001 ECOWAS/Economic Community of West African States Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-71002278 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-71002278-7100227801 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1800000 0 2100000 97647 3002353 0 1800000 2100000 0 0 7000000 Regering i givarlandet 1800000 Regering i givarlandet 1050000 Regering i givarlandet 1050000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71002278-7100227802 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 97647 97647 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71002278-7100227803 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -739503 -739503 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71800104 Sweden Support to Capacity Development of the Regional Electricity Regulator Association (RERA). This is a joint support between Norway and Sweden where Sweden is the lead donor. The Swedish support is 12 MSEK plus 1 MSEK set aside for monitoring/audit/evaluation of the programme. Norways part is 9 MNOK. Stöd till kapacitetsutvekling av en regional el-reglerings organisation i södra Afrika. Detta är ett samlat stöd mellan Norge och Sverige i vilket Sverige tagit lead. Sveriges bidrag är 12 miljoner kronor plus 1 miljon kronor för utvärdering och uppföljning av programmet. Norges biddrag är 9 miljoner kronor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Energy policy and administrative management Energy Policy SE-0-SE-6-71800104-7180010401 Sweden Support to Capacity Development of the Regional Electricity Regulator Association (RERA). This is a joint support between Norway and Sweden where Sweden is the lead donor. The Swedish support is 12 MSEK plus 1 MSEK set aside for monitoring/audit/evaluation of the programme. Norways part is 9 MNOK. Stöd till kapacitetsutvekling av en regional el-reglerings organisation i södra Afrika. Detta är ett samlat stöd mellan Norge och Sverige i vilket Sverige tagit lead. Sveriges bidrag är 12 miljoner kronor plus 1 miljon kronor för utvärdering och uppföljning av programmet. Norges biddrag är 9 miljoner kronor. Sweden RERA/Regional Electricity Regulators Association of Southern Africa Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 1994230 0 0 0 0 0 0 3139100 0 0 0 -1494713 0 1994230 Other 1994229.6399999999 Other 1144870.3600000001 Other -1494713.47 Other -11006.39 Other SE-0-SE-6-71800104-7180010402 Sweden Support to Capacity Development of the Regional Electricity Regulator Association (RERA). This is a joint support between Norway and Sweden where Sweden is the lead donor. The Swedish support is 12 MSEK plus 1 MSEK set aside for monitoring/audit/evaluation of the programme. Norways part is 9 MNOK. Stöd till kapacitetsutvekling av en regional el-reglerings organisation i södra Afrika. Detta är ett samlat stöd mellan Norge och Sverige i vilket Sverige tagit lead. Sveriges bidrag är 12 miljoner kronor plus 1 miljon kronor för utvärdering och uppföljning av programmet. Norges biddrag är 9 miljoner kronor. Sweden RERA/Regional Electricity Regulators Association of Southern Africa Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -1144870 0 533599 0 30451 0 -1144870.3600000001 Other -1105129.6399999999 Other 1105129.6399999999 Other -1350000 Other 1350000 Other -7855129.6399999997 Other 7855129.6399999997 Other 533599.48 Other 30450.52 Other SE-0-SE-6-71800104-7180010403 Sweden Support to Capacity Development of the Regional Electricity Regulator Association (RERA). This is a joint support between Norway and Sweden where Sweden is the lead donor. The Swedish support is 12 MSEK plus 1 MSEK set aside for monitoring/audit/evaluation of the programme. Norways part is 9 MNOK. Stöd till kapacitetsutvekling av en regional el-reglerings organisation i södra Afrika. Detta är ett samlat stöd mellan Norge och Sverige i vilket Sverige tagit lead. Sveriges bidrag är 12 miljoner kronor plus 1 miljon kronor för utvärdering och uppföljning av programmet. Norges biddrag är 9 miljoner kronor. Sweden RERA/Regional Electricity Regulators Association of Southern Africa Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7696 0 0 7696 0 7696 Other 7696 Other SE-0-SE-6-71900010 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-71900010-7190001001 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2906394 3402143 3019705 734984 735035 0 0 0 734984 2906394 3402143 3019705 735035 10798261 Other 2010630 Other 670210 Other 225554 Other 2010630 Other 489427 Other 124744 Other 80349 Other 696993 Other 2129857 Other 179895 Other 709953 Other 734984 Other 735035 Other SE-0-SE-6-71900010-7190001004 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3060096 3319685 704291 3060096 0 3319685 0 704291 7084072 Other 2231407 Other 84886 Other 743803 Other 0 Other 209899 Other 2262509 Other 847277 Other 1003870.88 Other -337479.52 Other 37900 Other SE-0-SE-6-71900010-7190001005 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3016679 800079 518206 3016679 518206 800079 0 4334964 Other 2262509 Other 754170 Other 462599 Other 337479.52 Other 518206 Other SE-0-SE-6-71900031 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education/training in banking and financial services Banking & Financial Services SE-0-SE-6-71900031-7190003101 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2946960 5252463 2999550 594951 0 0 0 0 5252463 2999550 2946960 594951 11793924 Other 0 Other 2210220 Other 0 Other 736740 Other 3377689 Other 749888 Other 1124886 Other 2249662 Other 749888 Other 594951 Other SE-0-SE-6-71900031-7190003103 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2999550 4193808 1083843 28350 1083843 2999550 28350 4193808 8305551 Other 2249662 Other 749888 Other 2357994 Other 0 Other 785998 Other 1031816 Other 18000 Other 18676 Other 1065167 Other 28350 Other SE-0-SE-6-71900031-7190003104 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1102215 1102215 1102215 Other 842025 Other 260190 Other 143320 Other -143320 Other SE-0-SE-6-71900032 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71900032-7190003201 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3867776 4305165 4641195 4434229 7252021 17200 2751051 4305165 533828 1319496 3867776 4641195 27268637 Regering i givarlandet 2900832 Regering i givarlandet 966944 Regering i givarlandet 4305165 Regering i givarlandet 939018 Regering i givarlandet 3058484 Regering i givarlandet 643693 Regering i givarlandet 1319496 Regering i givarlandet 533828 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900032-7190003203 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3114733 832669 6718193 32200 3114733 Regering i givarlandet 3122195 Regering i givarlandet 1338245 Regering i givarlandet 1340732 Regering i givarlandet 917021 Regering i givarlandet 12500 Regering i givarlandet 19700 Regering i givarlandet 800569 Regering i givarlandet 32100 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900032-7190003204 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -15000 -15000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900048 Sweden International Training Programme (ITP)on "Industrial Property in the Global Economy".Global Internationell utbildningsprogram (ITP)om idndustriell äganderätt "Industrial Property in the Global Economy".Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71900048-7190004801 Sweden International Training Programme (ITP)on "Industrial Property in the Global Economy".Global Internationell utbildningsprogram (ITP)om idndustriell äganderätt "Industrial Property in the Global Economy".Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3887648 3941339 3941337 0 0 0 -279573 3941337 3887648 3941338 -2174735 11770324 Regering i givarlandet 2353236 Regering i givarlandet 1534412 Regering i givarlandet 2393503 Regering i givarlandet 1547836 Regering i givarlandet 2393501 Regering i givarlandet 1547836 Regering i givarlandet -1660582 Regering i givarlandet -793726 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900048-7190004803 Sweden International Training Programme (ITP)on "Industrial Property in the Global Economy".Global Internationell utbildningsprogram (ITP)om idndustriell äganderätt "Industrial Property in the Global Economy".Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3982598 4032324 3982598 4032324 0 8014922 Regering i givarlandet 2434763 Regering i givarlandet 1547836 Regering i givarlandet 2461742 Regering i givarlandet 1570582 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900048-7190004804 Sweden International Training Programme (ITP)on "Industrial Property in the Global Economy".Global Internationell utbildningsprogram (ITP)om idndustriell äganderätt "Industrial Property in the Global Economy".Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -898851 0 -508992 -508992 PRV/Patent- och registreringsverket -898851 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900049 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71900049-7190004901 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2340960 3911000 3924241 807416 0 0 3911000 2340960 3924241 807416 10983617 PRV/Patent- och registreringsverket 2340960 PRV/Patent- och registreringsverket 1530320 PRV/Patent- och registreringsverket 2380680 PRV/Patent- och registreringsverket 3924241 PRV/Patent- och registreringsverket -435858 PRV/Patent- och registreringsverket 1543561 PRV/Patent- och registreringsverket -300287 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900049-7190004903 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2380680 3991552 1565997 2380680 3991552 1565997 7938229 PRV/Patent- och registreringsverket 2380680 PRV/Patent- och registreringsverket 1543561 PRV/Patent- och registreringsverket 2447991 PRV/Patent- och registreringsverket 1565997 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900049-7190004904 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -189568 -641203 -244848 244848 0 -244848 -641203 PRV/Patent- och registreringsverket -189568 PRV/Patent- och registreringsverket -244848 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-72000627 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-72000627-7200062701 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Högskolan på Gotland Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6637133 5643650 6802642 13750217 12530830 14938358 0 6802642 6637133 5643650 14938358 13750217 12530830 60302830 University College Research Other 6637133 University College Research Other 5643650 University College Research Other 6802642 University College Research Other 6650220.8600000003 University College Research Other 7099996 University College Research Other 6265415 University College Research Other 6265415 University College Research Other 7496802 University College Research Other -55246 University College Research Other 7496802 University College Research Other -4050735 University College Research Other SE-0-SE-6-72000627-7200062702 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Högskolan på Gotland Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 289823 289823 289823 University College Research Other 289822.5 University College Research Other SE-0-SE-6-72000627-7200062703 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Högskolan på Gotland Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1232718 -1985178 -4050735 -1985178.04 University College Research Other -1232717.51 University College Research Other 0 University College Research Other SE-0-SE-6-72500333 Sweden The long-term objective is to help to develop freedom of speech and trough that strengthening democracy and the respect for human rights in the MENA. This is done by using performing arts particularly to reach children and youth. DI's role is to provide external inputs and experiences and being the regional coordinator. The national org. consitute a regional network that works for these issues. Projektets långsiktiga mål är att stödja demokratisk utveckling genom att stärka yttrandefrihet i MENA. Detta implementeras genom scenkonst, i synnerhet riktad mot barn och ungdomar. DIs roll är att bidra med extern expertis och erfarenheter samt att vara den regionala samordnaren. De nationella organisationerna utgör tillsammans ett nätverk som verkar för demokrati och yttrandefrihet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-72500333-7250033301 Sweden The long-term objective is to help to develop freedom of speech and trough that strengthening democracy and the respect for human rights in the MENA. This is done by using performing arts particularly to reach children and youth. DI's role is to provide external inputs and experiences and being the regional coordinator. The national org. consitute a regional network that works for these issues. Projektets långsiktiga mål är att stödja demokratisk utveckling genom att stärka yttrandefrihet i MENA. Detta implementeras genom scenkonst, i synnerhet riktad mot barn och ungdomar. DIs roll är att bidra med extern expertis och erfarenheter samt att vara den regionala samordnaren. De nationella organisationerna utgör tillsammans ett nätverk som verkar för demokrati och yttrandefrihet. Sweden Dramatiska institutet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 8000000 8125000 6768400 -43496 -43496 10000000 10000000 8000000 6768400 8125000 42849904 University College Research Other 10000000 University College Research Other 10000000 University College Research Other 8000000 University College Research Other 7000000 University College Research Other 0 University College Research Other 6000000 University College Research Other -43496.75 University College Research Other SE-0-SE-6-72500333-7250033302 Sweden The long-term objective is to help to develop freedom of speech and trough that strengthening democracy and the respect for human rights in the MENA. This is done by using performing arts particularly to reach children and youth. DI's role is to provide external inputs and experiences and being the regional coordinator. The national org. consitute a regional network that works for these issues. Projektets långsiktiga mål är att stödja demokratisk utveckling genom att stärka yttrandefrihet i MENA. Detta implementeras genom scenkonst, i synnerhet riktad mot barn och ungdomar. DIs roll är att bidra med extern expertis och erfarenheter samt att vara den regionala samordnaren. De nationella organisationerna utgör tillsammans ett nätverk som verkar för demokrati och yttrandefrihet. Sweden Dramatiska institutet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 683045 230520 University College Research Other 452524.86 University College Research Other SE-0-SE-6-72500333-7250033303 Sweden The long-term objective is to help to develop freedom of speech and trough that strengthening democracy and the respect for human rights in the MENA. This is done by using performing arts particularly to reach children and youth. DI's role is to provide external inputs and experiences and being the regional coordinator. The national org. consitute a regional network that works for these issues. Projektets långsiktiga mål är att stödja demokratisk utveckling genom att stärka yttrandefrihet i MENA. Detta implementeras genom scenkonst, i synnerhet riktad mot barn och ungdomar. DIs roll är att bidra med extern expertis och erfarenheter samt att vara den regionala samordnaren. De nationella organisationerna utgör tillsammans ett nätverk som verkar för demokrati och yttrandefrihet. Sweden Dramatiska institutet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1125000 1125000 University College Research Other SE-0-SE-6-73000603 Sweden Programme for improved water supply, sanitation and hygiene education for the poor in West and Central Africa. 17 countries are covered by CREPA, whose regional head office is located in Ouagadougou. Co-funding in a basket arrangement with DDC/Switzerland. Program för förbättrad tillgång till dricksvatten och sanitet för fattiga människor i väst- och centralafrika. 17 länder täcks av CREPA, vars huvudkontor ligger i Ouagadougou. Samfinansiering ("basket fund") tillsammans med DDC/Schweiz. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-73000603-7300060301 Sweden Programme for improved water supply, sanitation and hygiene education for the poor in West and Central Africa. 17 countries are covered by CREPA, whose regional head office is located in Ouagadougou. Co-funding in a basket arrangement with DDC/Switzerland. Program för förbättrad tillgång till dricksvatten och sanitet för fattiga människor i väst- och centralafrika. 17 länder täcks av CREPA, vars huvudkontor ligger i Ouagadougou. Samfinansiering ("basket fund") tillsammans med DDC/Schweiz. Sweden CREPA/Centre Regional pour l'Eau Potable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 10000000 20000000 0 0 0 0 0 10000000 10000000 20000000 500000 10000000 0 0 -500000 0 50000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 5000000 Mottagarlandets regering 10000000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-73000603-7300060302 Sweden Programme for improved water supply, sanitation and hygiene education for the poor in West and Central Africa. 17 countries are covered by CREPA, whose regional head office is located in Ouagadougou. Co-funding in a basket arrangement with DDC/Switzerland. Program för förbättrad tillgång till dricksvatten och sanitet för fattiga människor i väst- och centralafrika. 17 länder täcks av CREPA, vars huvudkontor ligger i Ouagadougou. Samfinansiering ("basket fund") tillsammans med DDC/Schweiz. Sweden CREPA/Centre Regional pour l'Eau Potable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5621500 5156900 5983800 10000000 5983800 10000000 5621500 0 5156900 26762200 Mottagarlandets regering 3000000 Mottagarlandets regering 2621500 Mottagarlandets regering 2570900 Mottagarlandets regering 2586000 Mottagarlandets regering 2967350 Mottagarlandets regering 3016450 Mottagarlandets regering 2819118 Mottagarlandets regering 2819118 Mottagarlandets regering 4361764 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-73000603-7300060303 Sweden Programme for improved water supply, sanitation and hygiene education for the poor in West and Central Africa. 17 countries are covered by CREPA, whose regional head office is located in Ouagadougou. Co-funding in a basket arrangement with DDC/Switzerland. Program för förbättrad tillgång till dricksvatten och sanitet för fattiga människor i väst- och centralafrika. 17 länder täcks av CREPA, vars huvudkontor ligger i Ouagadougou. Samfinansiering ("basket fund") tillsammans med DDC/Schweiz. Sweden CREPA/Centre Regional pour l'Eau Potable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Consulting Engineers A/S Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 135222 308503 510162 335613 352472 135222 0 510162 352472 335613 308503 1641972 NIRAS Consulting Engineers A/S 135222.23 NIRAS Consulting Engineers A/S 308503.47 NIRAS Consulting Engineers A/S 80307.76 NIRAS Consulting Engineers A/S 429854.48 NIRAS Consulting Engineers A/S 161665.24 NIRAS Consulting Engineers A/S 173948.13 NIRAS Consulting Engineers A/S 260902.7 NIRAS Consulting Engineers A/S 91569.75 NIRAS Consulting Engineers A/S 0 NIRAS Consulting Engineers A/S SE-0-SE-6-73004901 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Bio-diversity Agricultural research General Environment Protection Agriculture SE-0-SE-6-73004901-7300490101 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -2893537 12693537 19950000 7464401 20100000 0 2435599 -2786402 29750000 Other multilateral institution 2025000 Other multilateral institution 410599 Other multilateral institution 7464401 Other multilateral institution -5003863 Other multilateral institution 328926.2 Other multilateral institution 17511863 Other multilateral institution -2786401.7200000002 Other multilateral institution SE-0-SE-6-73004901-7300490102 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5003863 -5141902 -5094291 -5232330 Mottagarlandets regering 90628 Mottagarlandets regering -90628 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-73004901-7300490103 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -107596 -107595 -96805.74 Mottagarlandets regering -10790 Mottagarlandets regering 10790 Mottagarlandets regering -79867.46 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-75000515 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at the largest public university in areas of natural, social and technological sciences including, natural resources, enginnering, entrepreneurship, reserach management Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på största offentliga universitet i områden med natur-, samhälls- och tekniska vetenskaper, inklusive naturresurser, ingenjörvetenskap, entreprenörskap, forskningsförvaltning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The reporting period covers the Tanzanian fiscal year 2014/15 and this year is also the final year of the 2009-2015 year agreement for Swedish research cooperation with Tanzania. The cooperation has been extended twice with one year each time. The key objectives of the program are to promote research and research training and to develop institutional capacity in an effort to strengthen Tanzania's national research agenda as well as its national development plans to fight poverty and promote economic growth. The subject areas of research training is still highly relevant to national development goals. A total of 9 subprograms have been supported, among them 6 research training programmes in the areas of natural esources managment, marine sciences, business studies, earth sciences, renewable energy, and ural and urban infrastructure Three programmes have been focusing on support to research management and the university library providing access to scientific publications. During the year 14 PhD-students and 44 MSc-students have graduated The target was to graduate 48 PhD-students, thus there are still 34 left in the programme that will graduate after the programme has ended. The target for MSc-students was to have 58 graduates by the end of the year leaving 14 remaining students to graduate after the agreement period. There has been a positive impact with regard to the dissemination of various projects results and outputs. To date the number of publications include fifty 50 articles in international peer reviewed journals, eight (8) book chapters, six (6) international conference proceedings, nine (9) national conference proceedings, fourteen (14) PhD theses and forty four (44) MSc theses. UDSM has disseminated their results both at through locally organized conferences and workshops. For the first time this year UDSM staged the Research Week with a lot of media cover. This was instrument to UDSM becoming the winner in the category Research and Consultancy in the 2015 Sabasaba Dar es Salaam International Trade Fair. The reserach carried out on elephants use of land in western tanzanian has contributed the increase awareness of of natural resource management and more specifically through the National Elephant Day which also partially has been supported by the program. UDSM was in 2015 ranked by 4icu as number 10th best University in Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-75000515-7500051501 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at the largest public university in areas of natural, social and technological sciences including, natural resources, enginnering, entrepreneurship, reserach management Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på största offentliga universitet i områden med natur-, samhälls- och tekniska vetenskaper, inklusive naturresurser, ingenjörvetenskap, entreprenörskap, forskningsförvaltning. Sweden UDSM Sida/University of Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 11528747 10000000 24556601 11598953 0 15455667 5374970 0 24556601 15455667 11528747 0 10000000 5374970 11598953 0 78514938 University College Research Other 11528747.0099999998 University College Research Other 9999999.9499999993 University College Research Other 11592600.8599999994 University College Research Other 964000 University College Research Other 12000000 University College Research Other 11598953 University College Research Other 422386.5 University College Research Other 7000000 University College Research Other 8033280 University College Research Other 5374970 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000515-7500051503 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at the largest public university in areas of natural, social and technological sciences including, natural resources, enginnering, entrepreneurship, reserach management Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på största offentliga universitet i områden med natur-, samhälls- och tekniska vetenskaper, inklusive naturresurser, ingenjörvetenskap, entreprenörskap, forskningsförvaltning. Sweden UDSM Sida/University of Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3925575 5466550 6339833 5164750 5090960 7152750 0 6339833 3925575 5090960 5466550 956883 5164750 7152750 -966882 -956883 33140418 Stockholms universitet 3925575.3399999999 Stockholms universitet 1340000 Stockholms universitet 1384600 Stockholms universitet 939000 Stockholms universitet 1802950 Stockholms universitet 471262.1 Stockholms universitet 4202650 Stockholms universitet 192000 Stockholms universitet 1473920.3999999999 Stockholms universitet 735000 Stockholms universitet 180000 Stockholms universitet 4249750 Stockholms universitet 416358.4 Stockholms universitet -10498.82 Stockholms universitet 1474500 Stockholms universitet 585000 Stockholms universitet 1521600 Stockholms universitet 1104000 Stockholms universitet 932000 Stockholms universitet 1440750 Stockholms universitet 4780000 Stockholms universitet -352157.66 Stockholms universitet -614724 Stockholms universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000515-7500051504 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at the largest public university in areas of natural, social and technological sciences including, natural resources, enginnering, entrepreneurship, reserach management Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på största offentliga universitet i områden med natur-, samhälls- och tekniska vetenskaper, inklusive naturresurser, ingenjörvetenskap, entreprenörskap, forskningsförvaltning. Sweden UDSM Sida/University of Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 738500 1650000 1527000 461500 600000 1576000 736000 1527000 736000 738500 600000 1650000 1576000 461500 7289000 University College Research Other 738500 University College Research Other 1650000 University College Research Other 1527000 University College Research Other 130000 University College Research Other 331500 University College Research Other 400000 University College Research Other 200000 University College Research Other 600000 University College Research Other 500000 University College Research Other 476000 University College Research Other 736000 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000516 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2014Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: The objective of the program is to develop capacity within MUHAS that significantly will contribute to poverty reduction in Tanzania and Tanzania's Development Vision 2025 through multidisciplinary research in priority health areas and training of human resources in health research. The support from Sida has contributed to the PhD training of 44/107 of MUHAS academic staff (41%). Already 46 percent of MUHAS staff has a PhD degree making it he lead instituion in health reserach in the country. MUHAS is the university (Scopus 2014) which generating the major part of scientific publications in Tanzania, not only in health but also compared with universities and research institutions in other areas. MUHAS has also contributed to inform and influence laws and policy in diagnosis, prevention and treatment of transmitted diseases such as HIV/AIDS and malaria. It has also influenced policies in maternal and child health and a roadmap for reducing maternal and infant deaths. Focus areas of the research has been HIV vaccine trials, prevention of HIV from mother to infant, malaria drug efficacy and monitoring, drug administration of malaria infected HIV patients, malaria in pregnancy, child sexual abuse, rape and intimate partner violence, maternal health care. All research connected to national programs and policy. During the year 42 scientific articles were published of which 36 in international journals. MUHAS is the institution in Tanzania which produces most scientific articles internationally showing high quality of the scientific outputs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-75000516-7500051601 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4718302 5000000 4002746 11087442 10748390 5000000 3672427 0 4718302 4002746 5000000 5000000 11087442 0 3672427 10748390 44229307 University College Research Other 4718302.2400000002 University College Research Other 4999999.9400000004 University College Research Other 4002746.02 University College Research Other 5469492 University College Research Other 5617950 University College Research Other 6072125 University College Research Other 4676265 University College Research Other 5000000 University College Research Other 3672427 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000516-7500051602 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2940390 4953980 3770650 3153110 1606714 1413799 1606714 2940390 4953980 1413799 3770650 3153110 -202918 0 17838643 University College Research Other 2940390 University College Research Other 2476990 University College Research Other 2476990 University College Research Other 1885325 University College Research Other 1885325 University College Research Other 1576555 University College Research Other 1576555 University College Research Other 1606714 University College Research Other 1413799 University College Research Other -202918 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000516-7500051603 Sweden The support aims to strengthen and improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and Tanzania's sustainable development. The objective is to enhance the research capacity and its application at the largest health university and contribute in research for helath mainly in areas of HIV/TBC, malaria, reproduct helath, health systems research. Stödet syftar till att stärka och förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet att bidra till minskad fattigdom och Tanzanias hållbar utveckling. Målet är att förbättra forskningskapacitet och dess tillämpning på den största hälso-universitet och bidra i forskning för hälsa i huvudsak i områden med HIV/TBC, malaria, reproduktiv hälsa och hälsosystem Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 461450 610000 1453600 297500 788000 864000 297500 788000 610000 1453600 461450 0 864000 4474550 University College Research Other 461450 University College Research Other 610000 University College Research Other 1453600 University College Research Other 70000 University College Research Other 227500 University College Research Other 150000 University College Research Other 638000 University College Research Other 300000 University College Research Other 564000 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000520 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2014Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: The main objective is to strengthen research capacity at Ardhi University and disseminate research outputs in land, housing and environment in relation to the problems faced by local communities in Tanzania by strenghtening the institutional research capacity At Ardhi Unviersity through PhD and MSc trainingof their staff in areas of research relevant for poverty redcition in Tanzania. It also aims at incresing the otuput of relveant research through funding of competitive research. The target is to train a total of 6 PhD and 6 MSc students amogn staff. Further 10 research projects will be supported. 6 PhD candidates have completed their Licentiate degree at KTH. One has previously obtained a PHD degree. During the reporting year 4 PhD candidates has graduated, leaving one to graduate after the agreement period has ended. 4 MSc students have completed their studies and 2 will graduate after the agreement period has ended. In previous years12 resarch projects have been implemented and resulted in 10 reports and 2 journal publications. This year focused on developing further publications: manuscripts for 21 book chapters were developed as well as five papers for submission to scientific journals. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-75000520-7500052001 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1116002 1254000 723000 2530000 1426500 0 1470000 1426500 1116002 723000 0 0 1254000 2530000 1470000 8519502 University College Research Other 1116002.4399999999 University College Research Other 1253999.97 University College Research Other 722999.99 University College Research Other 2530000 University College Research Other 1426500 University College Research Other 1470000 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000520-7500052002 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 250000 1912000 2165000 570000 307500 200000 1912000 307500 250000 0 2165000 200000 -13575 570000 5404500 University College Research Other 250000 University College Research Other 1912000 University College Research Other 2165000 University College Research Other 570000 University College Research Other 307500 University College Research Other 200000 University College Research Other -13575 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000520-7500052003 Sweden Support aims to strengthen/improve quality and relevance of the Tanzania national research capacity to contribute to poverty reduction and sustainable development. Objective: enhance research capacity and its application at ARU in areas of natural resources management, urbanism, research management. Stöd syftar till att stärka/förbättra kvaliteten och relevansen i Tanzanias nationella forskningskapacitet för att bidra till minskad fattigdom och hållbar utveckling. Mål: att förbättra forsknings-kapacitet och dess tillämpning vid ARU i områden naturresurs förvaltning, urbanism, forskningsförvaltning. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 234000 312000 234000 312000 546000 University College Research Other 234000 University College Research Other 312000 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-75000524 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Stödet syftar till att ta fram de kunskaper som krävs för att WHO ska kunna utföra sina normativa funktioner liksom för att koordinera och påverka de globala ansträngningarna för att få bukt med de dominerande sjukdomarna som drabbar fattiga människor. Tyngdpunkten ligger på förebyggande och kontroll av smittsamma sjukdomar och förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Medical research Health, General SE-0-SE-6-75000524-7500052401 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Stödet syftar till att ta fram de kunskaper som krävs för att WHO ska kunna utföra sina normativa funktioner liksom för att koordinera och påverka de globala ansträngningarna för att få bukt med de dominerande sjukdomarna som drabbar fattiga människor. Tyngdpunkten ligger på förebyggande och kontroll av smittsamma sjukdomar och förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO-Assessed contributions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 58500000 65050000 70500000 72500000 15000000 15500000 17500000 17500000 266550000 WHO-Assessed contributions 15500000 WHO-Assessed contributions 15000000 WHO-Assessed contributions 17500000 WHO-Assessed contributions 17500000 WHO-Assessed contributions SE-0-SE-6-75000524-7500052402 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Stödet syftar till att ta fram de kunskaper som krävs för att WHO ska kunna utföra sina normativa funktioner liksom för att koordinera och påverka de globala ansträngningarna för att få bukt med de dominerande sjukdomarna som drabbar fattiga människor. Tyngdpunkten ligger på förebyggande och kontroll av smittsamma sjukdomar och förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO-Assessed contributions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 20000000 18000000 18000000 18000000 WHO-Assessed contributions 15000000 WHO-Assessed contributions 18000000 WHO-Assessed contributions 20000000 WHO-Assessed contributions SE-0-SE-6-75000524-7500052403 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Stödet syftar till att ta fram de kunskaper som krävs för att WHO ska kunna utföra sina normativa funktioner liksom för att koordinera och påverka de globala ansträngningarna för att få bukt med de dominerande sjukdomarna som drabbar fattiga människor. Tyngdpunkten ligger på förebyggande och kontroll av smittsamma sjukdomar och förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO-Assessed contributions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 25000000 35000000 35000000 35049099 25000000 WHO-Assessed contributions 49099.04 WHO-Assessed contributions 35000000 WHO-Assessed contributions 35000000 WHO-Assessed contributions 35000000 WHO-Assessed contributions SE-0-SE-6-76003983 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76003983-7600398301 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Kronofogdemyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 2205550 5671150 3811000 2726300 416238 0 0 0 14414000 Regering i givarlandet 416238 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76003983-7600398302 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Kronofogdemyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 2627255 3808880 1785550 3470229 1785550 Regering i givarlandet 46703 Regering i givarlandet 1431321 Regering i givarlandet 1114755 Regering i givarlandet 521845 Regering i givarlandet 694256 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 907370 Regering i givarlandet 883215 Regering i givarlandet 712448 Regering i givarlandet 967196 Regering i givarlandet 806798 Regering i givarlandet 1820457 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76003983-7600398303 Sweden As part of Sida's support for democratic governance, a decision has been taken to initiate a cooperation with the Swedish Enforcement Agency for capacity building at the corresponding Georgian agency, the National Bureau of Enforcement, NBE. A decision on a 3-years project for a twinning like cooperation has been taken for the period 2010-2013. Som led i Sidas stöd till demokratisk samhällsstyrning, har Sida beslutat inleda ett samarbete med Kronofogden för kapacitetsutveckling hos motsvarande myndighet i Georgien, National Bureau of Enforcement, NBE Sweden Kronofogdemyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 98467 339986 108900 Regering i givarlandet 231086.35 Regering i givarlandet 98467.25 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76004100 Sweden The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76004100-7600410001 Sweden The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1230022 3983608 3502501 3077054 2364675 2781676 494859 1665000 0 720000 -69737 1945000 1195000 1475000 1365500 17434395 Dev. country based NGOs 500000 Dev. country based NGOs 220000 Dev. country based NGOs 1945000 Dev. country based NGOs 1665000 Dev. country based NGOs 1475000 Dev. country based NGOs 1195000 Dev. country based NGOs 1365500 Dev. country based NGOs -69737.3 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-76004100-7600410002 Sweden The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1169675 510022 916035 1837501 1416176 2038608 1381983 510022 Other 976696 Other 312584 Other 749328 Other 927398 Other 910103 Other 604038 Other 308430 Other 469515 Other 401391 Other 347567.93 Other 420716.05 Other 212807 Other 204473.61 Other 405456.27 Other 9657 Other 64812.5 Other 518969.6 Other 564596.11 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-76004100-7600410003 Sweden The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia The project aims to build capacity in public administration, public policy and negotiation within the Georgian public service through establishing a Georgian-language public-policy and negotiations training programme; and providing training in human resource management practices across the Government of Georgia Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 220071 220071.19 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-76004169 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76004169-7600416901 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden IMG/International Management Group Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2786990 4295000 2344000 2344000 3065000 0 3351000 -1581984 9425990 Mottagarlandets regering 3351000 Mottagarlandets regering -285740.38 Mottagarlandets regering 285740.38 Mottagarlandets regering 3065000 Mottagarlandets regering 2344000 Mottagarlandets regering -1581984.0700000001 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76004169-7600416902 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden IMG/International Management Group Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -564010 -564010.26 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76004169-7600416903 Sweden Support will contribute to more effective use of ODA, to achieve the Government of Serbia's (GoS) policy objectives, particularly those relating to EU integration and Serbia's accession to the EU.The project will enhance the ability of DACU to build partnerships with relevant stakeholders to plan and programme external development assistance more effectively. Stöd till DACU för att bidra till ökad koordinering och biståndseffektivitet av internationellt bistånd Sweden IMG/International Management Group Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -22167 1230000 1230000 Mottagarlandets regering -22166.59 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-76004181 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-76004181-7600418101 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 5612441 10500000 7723579 0 0 0 0 112441 23836020 Mottagarlandets regering 112440.62 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-76004181-7600418102 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 10500000 5500000 7500000 5500000 Regering i givarlandet 10500000 Regering i givarlandet 7500000 Regering i givarlandet -44162.26 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-76004181-7600418103 Sweden Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sida intends to assist Civil Registry Agency, Georgia in addressing the civil data integrity through improving data mobility/information exchange among State Institutions; supporting CRA in improving voter lists accuracy; and helping CRA in creating unified address registration system on a country scale. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 223579 223579.25 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78000223 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Forestry education/training Forestry SE-0-SE-6-78000223-7800022301 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Svensk Skogscertifiering AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3089820 3719828 3773839 0 493798 0 0 0 493798 3089820 0 3773839 3719828 11077285 Other 2036820 Other 375000 Other 678000 Other 2054815 Other 605075 Other 375000 Other 684938 Other 2115800 Other 375000 Other 705266 Other 577773 Other 493798 Other SE-0-SE-6-78000223-7800022302 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Svensk Skogscertifiering AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3203064 3224056 258665 0 258665 3224056 3203064 6685785 Other 2115800 Other 375000 Other 712264 Other 2136792 Other 1087264 Other 169867 Other 88798 Other SE-0-SE-6-78000223-7800022303 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Svensk Skogscertifiering AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2136792 1087264 39614 27500 2136792 39614 1087264 27500 3291170 Other 2136792 Other 1087264 Other 39614 Other 27500 Other SE-0-SE-6-78000224 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-78000224-7800022401 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3948957 3543521 5427481 0 0 0 0 0 3543521 5427481 3948957 0 12919959 Regering i givarlandet 2623530 Regering i givarlandet 874510 Regering i givarlandet 450917 Regering i givarlandet 2657639 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 885882 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 1134778 Regering i givarlandet 2657639 Regering i givarlandet 917786 Regering i givarlandet 717278 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78000224-7800022403 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5406171 2229419 927460 927460 5406171 2229419 8563050 Regering i givarlandet 2076062 Regering i givarlandet 703586 Regering i givarlandet 926550 Regering i givarlandet 1699973 Regering i givarlandet 1079675 Regering i givarlandet 223194 Regering i givarlandet 926550 Regering i givarlandet 890660 Regering i givarlandet 15900 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 20900 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78000224-7800022404 Sweden International Training Programme (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Climate Change Mitigation and Adaptation". Klimatförändringar motverka och anpassa. Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1347148 1347148 0 1347148 Regering i givarlandet 1347148 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-78600009 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Health personnel development Basic Health SE-0-SE-6-78600009-7860000901 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 357623 3797901 2845260 4506539 6035458 2239056 5145547 -2064056 2200265 4506539 0 3797901 2443734 0 357623 2845260 25063593 Donor Country NGO 168103 Donor Country NGO 189520 Donor Country NGO 1722357 Donor Country NGO 2075544 Donor Country NGO 1732632 Donor Country NGO 1112628 Donor Country NGO 1732632 Donor Country NGO 347569 Donor Country NGO 2426338 Donor Country NGO 129568 Donor Country NGO 1732632 Donor Country NGO 581534 Donor Country NGO SE-0-SE-6-78600009-7860000902 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2064056 3591724 627432 0 2239056 5145547 1795862 Donor Country NGO 1795862 Donor Country NGO -1795862 Donor Country NGO 1795862 Donor Country NGO 2239056 Donor Country NGO 5145547 Donor Country NGO -2064056 Donor Country NGO 627432 Donor Country NGO SE-0-SE-6-78600009-7860000903 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -138876 -138876 Donor Country NGO SE-0-SE-6-95010085 Sweden Press 2013 2009 tog regeringen beslut om en ny kommunikationsstrategi för Sida som sätter fokus på att den svenska allmänheten ska ha god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd och dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.Övergripande målet 2013 för Sida kommunikation till media och opionbildare- att bidra till en god kunskap om svenskt bist Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010085-9501008501 Sweden Press 2013 2009 tog regeringen beslut om en ny kommunikationsstrategi för Sida som sätter fokus på att den svenska allmänheten ska ha god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd och dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.Övergripande målet 2013 för Sida kommunikation till media och opionbildare- att bidra till en god kunskap om svenskt bist Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 811972 372507 811972 Other 72272.49 Other 80159.76 Other 58325.77 Other 5660 Other 24651.48 Other 8980.01 Other 10430.5 Other 79703.5 Other 16090.5 Other 16233 Other SE-0-SE-6-95010085-9501008502 Sweden Press 2013 2009 tog regeringen beslut om en ny kommunikationsstrategi för Sida som sätter fokus på att den svenska allmänheten ska ha god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd och dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.Övergripande målet 2013 för Sida kommunikation till media och opionbildare- att bidra till en god kunskap om svenskt bist Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 151767 59400 Other 29700 Other 4607.15 Other 58060 Other SE-0-SE-6-95010085-9501008503 Sweden Press 2013 2009 tog regeringen beslut om en ny kommunikationsstrategi för Sida som sätter fokus på att den svenska allmänheten ska ha god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd och dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.Övergripande målet 2013 för Sida kommunikation till media och opionbildare- att bidra till en god kunskap om svenskt bist Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 287698 61710 Other 16090.5 Other 25000 Other 6160 Other 50660 Other 74970.5 Other 53107.29 Other SE-0-SE-6-95010099 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010099-9501009901 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 800000 371405 800000 Other 10430.5 Other 95830.5 Other 49930.5 Other 14180.03 Other 35136.86 Other 3611.93 Other 32588.13 Other 2908.07 Other 86614.36 Other 11900 Other 28274.34 Other 2361.56 Other -2361.56 Other SE-0-SE-6-95010099-9501009902 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 228776 5802.5 Other 34552.5 Other 13143.75 Other 11770.5 Other 72975.1 Other 5802.5 Other 5802.5 Other 50055 Other 28872 Other 5950.5 Other 67500 Other -73450.5 Other SE-0-SE-6-95010099-9501009903 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 146251 146250.5 Other SE-0-SE-6-95010120 Sweden The European Commission has called upon 2015 as the The European Year of Development. The aim is to raise awareness of development across Europe, and to show European taxpayers that every euro spent on development benefits both people living in some of the world's poorest countries, as well as EU citizens themselves.Sida is the coordinator for the campaign in Sweden. European Year for Development är ett EU-initierat projekt där Sida tillsammans med EU har fått medel för att informera om EU:s och medlemsländernas biståndsarbete. Projektet gäller år 2015 som har utvecklingssamarbete som ett officiellt tema. Varje år har EU ett särskilt tema och 2015 är det för första gången ett tema av global karaktär, Europaåret för utvecklingssamarbete (European Year for Development, EYD2015). EU-kommissionens önskan med året är att skapa en plattform för att förklara hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till förändring. Man vill även uppmana till dialog, kritiskt tänkande och delaktighet när det gäller Sveriges och EU:s politik för utvecklingssamarbete. För att lyckas med detta har EU avsatt medel för kommunikationsaktiviteter i medlemsländerna. I Sverige har Sida utsetts till koordinator och fått ansvar för den svenska budgeten. Sida har tillsammans med UD beslutat att fördela pengarna vidare till aktörer i Sverige. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010120-9501012001 Sweden The European Commission has called upon 2015 as the The European Year of Development. The aim is to raise awareness of development across Europe, and to show European taxpayers that every euro spent on development benefits both people living in some of the world's poorest countries, as well as EU citizens themselves.Sida is the coordinator for the campaign in Sweden. European Year for Development är ett EU-initierat projekt där Sida tillsammans med EU har fått medel för att informera om EU:s och medlemsländernas biståndsarbete. Projektet gäller år 2015 som har utvecklingssamarbete som ett officiellt tema. Varje år har EU ett särskilt tema och 2015 är det för första gången ett tema av global karaktär, Europaåret för utvecklingssamarbete (European Year for Development, EYD2015). EU-kommissionens önskan med året är att skapa en plattform för att förklara hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till förändring. Man vill även uppmana till dialog, kritiskt tänkande och delaktighet när det gäller Sveriges och EU:s politik för utvecklingssamarbete. För att lyckas med detta har EU avsatt medel för kommunikationsaktiviteter i medlemsländerna. I Sverige har Sida utsetts till koordinator och fått ansvar för den svenska budgeten. Sida har tillsammans med UD beslutat att fördela pengarna vidare till aktörer i Sverige. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1258930 300000 -259746 300000 1518676 1558930 Other -1143675.9100000001 Other 66000 Other 1278930.1200000001 Other 173782.3 Other 28000 Other 50000 Other 46611 Other 1870 Other 115905.5 Other 207014 Other 39623 Other 49404 Other 198000 Other 9541 Other SE-0-SE-6-95010120-9501012002 Sweden The European Commission has called upon 2015 as the The European Year of Development. The aim is to raise awareness of development across Europe, and to show European taxpayers that every euro spent on development benefits both people living in some of the world's poorest countries, as well as EU citizens themselves.Sida is the coordinator for the campaign in Sweden. European Year for Development är ett EU-initierat projekt där Sida tillsammans med EU har fått medel för att informera om EU:s och medlemsländernas biståndsarbete. Projektet gäller år 2015 som har utvecklingssamarbete som ett officiellt tema. Varje år har EU ett särskilt tema och 2015 är det för första gången ett tema av global karaktär, Europaåret för utvecklingssamarbete (European Year for Development, EYD2015). EU-kommissionens önskan med året är att skapa en plattform för att förklara hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till förändring. Man vill även uppmana till dialog, kritiskt tänkande och delaktighet när det gäller Sveriges och EU:s politik för utvecklingssamarbete. För att lyckas med detta har EU avsatt medel för kommunikationsaktiviteter i medlemsländerna. I Sverige har Sida utsetts till koordinator och fått ansvar för den svenska budgeten. Sida har tillsammans med UD beslutat att fördela pengarna vidare till aktörer i Sverige. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1158930 -40254 -1118676 -1158930 Other -1158930.1200000001 Other SE-0-SE-6-95010120-9501012003 Sweden The European Commission has called upon 2015 as the The European Year of Development. The aim is to raise awareness of development across Europe, and to show European taxpayers that every euro spent on development benefits both people living in some of the world's poorest countries, as well as EU citizens themselves.Sida is the coordinator for the campaign in Sweden. European Year for Development är ett EU-initierat projekt där Sida tillsammans med EU har fått medel för att informera om EU:s och medlemsländernas biståndsarbete. Projektet gäller år 2015 som har utvecklingssamarbete som ett officiellt tema. Varje år har EU ett särskilt tema och 2015 är det för första gången ett tema av global karaktär, Europaåret för utvecklingssamarbete (European Year for Development, EYD2015). EU-kommissionens önskan med året är att skapa en plattform för att förklara hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till förändring. Man vill även uppmana till dialog, kritiskt tänkande och delaktighet när det gäller Sveriges och EU:s politik för utvecklingssamarbete. För att lyckas med detta har EU avsatt medel för kommunikationsaktiviteter i medlemsländerna. I Sverige har Sida utsetts till koordinator och fått ansvar för den svenska budgeten. Sida har tillsammans med UD beslutat att fördela pengarna vidare till aktörer i Sverige. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 65896 220000 220000 65896 285896 Other 33396 Other 32500 Other 194959.75 Other 143.33 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt